VRT.be - JAARVERSLAG 2016 ... 9.400 VRT-items op Archief voor Onderwijs 60.000 Ketprofielen...

Click here to load reader

  • date post

    29-Aug-2020
  • Category

    Documents

  • view

    4
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of VRT.be - JAARVERSLAG 2016 ... 9.400 VRT-items op Archief voor Onderwijs 60.000 Ketprofielen...

  • JAARVERSLAG 2016

  • JAARVERSLAG 2016

    > Foto op de cover: Music For Life

  • 2

    Beheersovereenkomst 2016-2020

    “De VRT zal jaarlijks en dit vóór 1 juni aan de Vlaamse Regering een door de Raad van Bestuur goedgekeurde nota voorleggen die voor elk van de performantiemaatstaven opgenomen in de beheersovereenkomst aangeeft in hoeverre de vooropgestelde doel- stellingen reeds bereikt zijn.”

  • 3VRT - JAARVERSLAG 2016

    De VRT wil alle Vlamingen informeren, inspireren en verbinden, en zo de Vlaamse samenleving versterken.

    De VRT wil als dienstverlenende organisatie een bijzondere positie innemen in de samenleving. De VRT wil met een kwaliteitsvol en onderscheidend aan- bod dat voortkomt uit zowel interne als externe creativiteit, vernieuwend is en inzet op durf en lef alle mediagebruikers bereiken en de Vlaamse Gemeen- schap in al haar verscheidenheid aan bod laten komen. De VRT speelt een belangrijke rol in het stimuleren van het brede maatschappelijke debat en heeft een plaats in het leven van alle Vlamingen, ongeacht waar ze wonen, en dit over de verschillende generaties heen. De VRT streeft naar een groot bereik, niet met het oog op het realiseren van hoge marktaandelen, maar met het oog op het relevant zijn voor zoveel mogelijk Vlamingen. Dat is de belangrijk- ste bestaansreden van de publieke omroep, namelijk het versterken van de democratie en de samenleving door bij te dragen aan een maatschappelijk en pluralistisch debat, de samenleving te documenteren en het stimuleren van cultuur- en taalbeleving en de Vlaamse identiteit in haar verscheidenheid.

    Als publieke omroep vervult de VRT deze missie op een onafhankelijke manier en krijgt ze voldoende armslag, zowel operationeel als financieel, om haar cruciale en centrale rol in de samenleving waar te maken.

    (Bron: Beheersovereenkomst 2016-2020)

    MISSIE

  • 4

    De eregalerij De week tegen pesten

    Het vooruitzicht De MIA’s

    JANUARI MAART MEI

    JUNIAPRILFEBRUARI

    Het Klarafestival Aandacht voor terreur Week van de toegankelijkheid

    Koningin Elisabethwedstrijd Lancering Klarafy Buurtfeest Mijn Straat (Iedereen beroemd) Thuis-dag

    Start sportzomer Einde teletekst

    De strafste school 2016 Lancering Generation What

    DE VRT IN 2016

    PARTICIPATIESESSIES TOEKOMSTPLAN SOCIALE ONDERHANDELINGEN

    Participatiesessies opstart dialoogproces tussen management en medewerkers

    doel: alternatieven en nieuwe ideeën op organisatievlak ver- zamelen en uitwerken elke medewerker kon deelnemen aan een tiental participatietrajecten over diverse thema’s

    Toekomstplan april 2016: ontwikkeling van het toekomstplan ‘Fier op de VRT van morgen' plan bevat beeld van het aanbod in de komende vijf jaar en hoe de VRT als organisatie wil zijn doel: meer efficiëntie en wendbaarheid realiseren

    Sociale onderhandelingen start van de so ciale onderhande- lingen op basis van toekomstplan doel:

    sociaal plan opmaken dat de realisatie van het toekomstplan mogelijk maakt

    maximaal behoud van de interne medewerkers en opti malisatie van de beschikbare capaciteit

  • 5VRT - JAARVERSLAG 2016

    AUGUSTUS OKTOBER DECEMBER

    Vlaanderen feest! Festivalzomer

    #Bel10 Start Culture Club Live IP wint IBC Innovation Award

    Herdenking Wapenstilstand live (foto: Ten oorlog special: Onder Vlaamse velden) VRT Focus op integriteit

    Start sportzomer Einde teletekst

    Zomerhit Lancering Wereldbeeld op canvas.be

    REYERSTaal De pet op tegen kanker

    De warmste week van Music for Life Media fast forward

    JULI NOVEMBERSEPTEMBER

    VOORAKKOORD SOCIAAL PLAN COMMUNICATIE EN IMPLEMENTATIE

    Voorakkoord De sociale onderhandelingen resulteerden in september 2016 tot een voorakkoord.

    Sociaal plan 24 oktober 2016: goedkeuring van het Sociaal Plan door de Raad van Bestuur. De sociale maatregelen boden:

    mogelijkheden tot arbeids- herverdeling

    besparingen op loonkosten optimalisatie van de capaciteitsplan ning

    vereenvoudiging van de vergoedingsreglementering

    Het plan voorzag ook een herte- werkstellingstraject voor medewerkers van wie de functie verdwijnt.

    Communicatie & implementatie Tijdens de laatste twee maanden van 2016 werd het plan uitvoerig gecommuniceerd. Tegelijk werd de implementatie ervan opgestart.

  • INFORMATIE (DAGELIJKS) EDUCATIE

    INNOVATIEF SAMENWERKING

    VERSTERKING MEDIA-ECOSYSTEEM

    SOCIALE MEDIA

    DAGELIJKS BEREIK

    3.097.754 LUISTERAARS 2.947.913 luisteraars 1.919.559 kijkers 270.140 surfers

    21 documentaires in coproductie 9.400 VRT-items op Archief voor Onderwijs

    60.000 Ketprofielen (mediawijsheid)

    477.069 videostarts op Facebook & Youtube

    65.501 interacties op Facebook, Twitter en Instagram

    VRT Start-Up testen formats met nieuwe media

    Open VRT netwerk van creatievelingen

    VRT Sandbox testruimte voor start-ups

    72,8% Vlaamse producties en coproducties op Eén en Canvas (primetime)

    355 captaties 643 cultuur- en media-items in Het journaal

    Vlaamse muziekproducties op VRT-Radio: 25,5%

    Nederlandstalige muziek: Radio 2: 30,4% - Radio 1: 15,6%

    > 30 ‘kleine sporten’ op radio, tv, online (jaarbasis)

    Maatschappelijke meerwaarde in ontspanningsaanbod

    63 leveranciers in de productiesector

    mediabedrijven

    omroepen

    onderwijs

    culturele organisaties

    muzieksector

    ngo’s

    sportfederaties

    Externe producties: 18,89% van inkomsten

    CULTUUR (OP JAARBASIS)

    SPORT EN ONTSPANNING

    OPDRACHT

    DE VRT IN 2016

    153.437 via internet 2.770.761 KIJKERS 918.254 SURFERS

    58% via smartphone en tablet

    478.337 videostarts op VRT-speler

    6

  • 2061,3 VTE 38,5% vrouwen 3,0% Nieuwe Vlamingen 1,6% personen met een beperking WAARDERING

    (SCORE OP 10)

    EFFICIËNT EN KOSTENBEWUST

    PERSONEN MET EEN BEPERKING

    AANDACHT VOOR MEDIAGEBRUIKERS

    NIEUWE VLAMINGEN

    MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

    DOELGROEPEN

    CREATIEVE MEDEWERKERS

    Schermaanwezigheid: 8,0%

    Schermaanwezigheid: 0,9%

    Radio 2: 8,3 Eén: 8,2 Radio 1 en Canvas: 8,1

    MNM, Studio Brussel, Klara: 8,0

    Overheidsdotatie: 5,5 miljoen euro besparingen 41,2 euro per Vlaming per jaar

    18.340 Klantencontacten

    BEL10 (Radio 1)

    Aha-platform (Radio 2)

    Het grootste arbeidsbureau van de wereld (MNM)

    Klara in deSingel (Klara)

    Over eten (Eén)

    Het eerste kwartaal (Canvas)

    De move tegen pesten (Ketnet)

    De warmste week van Music for Life (VRT en Studio Brussel)

    VROUWEN

    Schermaanwezigheid: 37,4%

    KINDEREN

    Ketnet

    Wekelijks bereik: 49,6% Dagelijks: 38.072 surfers

    SLECHTZIENDEN

    Gesproken ondertiteling

    Audiodescriptie: 100% zondagavondfictie

    SLECHTHORENDEN

    Teletekstondertiteling: 98,6%

    Vlaamse Gebarentaal: Het journaal & Karrewiet

    VLAMINGEN IN HET BUITENLAND

    Radio via internet: alle netten via satelliet: Radio 1 en Radio 2

    Televisie via satelliet: BVN via internet en app: BVN Live

    Websites

    BUITENLANDERS IN VLAANDEREN Flandersnews.be

    Flandreinfo.be

    Flanderninfo.be

    KWALITEIT

    7VRT - JAARVERSLAG 2016

  • 8

    ORGANIGRAM

    1 Op 31 december 2016 was Philippe Beinaerts nog geen lid van de Raad van Bestuur. Hij verving tijdens de lopende ambtsperiode Eric Defoort die op 16 december 2016 overleed.

    Voorzitter: Luc Van den Brande Ondervoorzitter: Ellen Van Orshaegen Overige leden: Philippe Beinaerts1 , Marc De Clercq, Sihame El Kaouakibi, Christian Leysen, Véronique Matthys, Nico Moyaert, Freya Piryns, Chris Reniers, Jan Roegiers, Chris Verhaegen Gemeenschapsafgevaardigde: Rudi De Kerpel Gedelegeerd bestuurder: Paul Lembrechts Secretaris: Hilde Cobbaut

    Voorzitter: Véronique Matthys Leden: Marc De Clercq, Chris Reniers en Luc Van den Brande Waarnemers: Rudi De Kerpel (gemeenschapsafgevaardigde), Paul Lembrechts (gedelegeerd bestuurder) en Koen De Hauw (manager Interne Audit)

    Voorzitter: Christian Leysen Leden: Nico Moyaert, Freya Piryns en Jan Roegiers Waarnemers: Rudi De Kerpel (gemeenschapsafgevaardigde), Paul Lembrechts (gedelegeerd bestuurder), Marc De Clercq (bestuurslid die ook bestuurslid is bij VAR) en Luc Van den Brande (voorzitter Raad van Bestuur)

    Voorzitter: Luc Van den Brande Leden: Christian Leysen en Nico Moyaert

    Gedelegeerd bestuurder: Paul Lembrechts Peter Claes (Directie Media & Productie) Hans Cockx (Directie HR) Sophie Cooreman (Directie Financiën) Mick De Valck (Directie Technologie & Operaties) Lut Vercruysse (Directie Strategie) Liesbet Vrieleman (Directie Informatie)

    Bob Vermeir

    Raad van Bestuur

    Raad van Bestuur - Auditcomité

    Raad van Bestuur - Strategisch Comité VAR en dochterondernemingen van VAR

    Raad van Bestuur - Remuneratie- en benoemingscomité

    VRT-Directiecollege

    Manager Communicatie en Woordvoerder VRT:

  • INHOUD

    5

    6

    7

    8

    9

    TOEKOMSTGERICHT, DIGITAAL EN INNOVATIEF Toekomstgericht en digitaal aanbod 119 Innovatie 126

    SAMENWERKING Versterking van het me