VU

: LB

C-N

VK

, We

rne

r S

els

, Ko

rte

Be

gijn

en

stra

at 2

0, 2

30

0 T

urn

ho

ut

AC

V-B

IE, P

ete

r G

ori

s, K

ort

e B

eg

ijne

nst

raat

20

, 23

00

Tu

rnh

ou

t

INFORMATIEBLAD VAN LBC-NVK EN ACV ENERGIE CHEMIE VOOR ONZE LEDEN WERKZAAM BIJ JANSSEN PHARMACEUTICA

VERSCHIJNT DRIEMAANDELIJKS - JAARGANG 29 NR 82 - JUNI 2012AFGIFTEKANTOOR TURNHOUT - GOEDKEURINGSNR P-808-150

België-BelgiqueP.B.

2300 Turnhout 18/5507

Voorwoord

Beste collega ‘s,

Picknicktafels, beachvolley, coffee corners,

allerlei sportinitiaties … onze Campus lijkt

wel een vakantiedorp! Je zou haast vergeten

dat er ook nog moet gewerkt worden;

tenminste, als je niet in de productie staat,

want daar weten ze maar amper wat er

allemaal georganiseerd wordt buiten de

muren van hun plant. In Beerse wordt nog

steeds de klok rond gewerkt om te voldoen

aan de vraag van de consument, terwijl de

productielijnen over hun capaciteit draaien,

de afdelingsleiding niet voldoende geschikte

operators kan vinden en te weinig tijd steekt

in het opleiden van nieuwelingen, wat dan

weer tot fouten leidt. Redenen genoeg

om ongerust te worden, vooral als je weet

dat de 2 laatste weken van juni de

FDA inspectie met een vergrootglas in

onze fabriek rondliep en ook de labo’s

onderwierp aan een diepgaande inspectie,

nu wij Motrin en Tylenol produceren voor

de Amerikaanse markt.

In Geel heeft de enorme werkdruk een heel

andere oorzaak: onze chemische plant wordt

geteisterd door het MES/UNITY programma

dat voor heel wat vertragingen heeft gezorgd,

maar toch kost wat kost doorgevoerd zal

worden. Heel wat opdrachten moesten

geschrapt worden, de toestand is terecht

zorgwekkend te noemen.

Ondertussen zijn reeds 140 nieuwe werknemers

aangenomen en raken nog 150 vacatures voor

Beerse en Geel amper ingevuld. Toch wraak-

roepend als je weet dat onze directie onnodig

veel goede krachten afgedankt heeft en niet

naar ons heeft willen luisteren. Hopelijk kan

onze nieuwe ploeg militanten op een beter

overleg rekenen; wij danken al onze kiezers voor

hun vertrouwen in hun werknemersafvaardiging.

Wij gaan ervoor!

Onze artikels:

• Eennieuweploegstaatvooruklaar!

• Geelnieuws

• Trotsenfier!

• Jansseniseennormaalbedrijfgeworden.

• Vroegerwashetsimpel.

2 3

Beste Collega’s,

voor de sociale verkiezingen in 2008 stonden voor LBC-NVK 41 enthousiaste militanten klaar.

Hieronder nog eens kort een overzicht van de toenmalige ploeg:Alaerts Luc - Arets Karel - Biermans Hilde - Broeckx Michaël - Dekort Harry - De Vree Ronald - Deckx Hildegarde - Dierckx Nancy - Geuens Ivo - Geukens Patrick - Gevers Luc - Geysen Freddy - Jordens Dieter - Kenens Hans - Laureys Gijs - Liebaut Daniëlle - Moelans Philip - Neuskens Fons - Pauwels Dirk - Hannes Dirk - Porto-Carrero Jan - Proost Fons - Roels Kris - Ruts Koen - Salvo Giovanna - Schuer Sven - Staraj Bruno - Stevens Danny - Van Der Schoot Luc - Van Dooren Reinhilde - Van Hest Jef - Van Heupen Nico - Vanhoof Marc - Van Hirtum Wim - Vangeel Paul - Verachtert Kris - Verbinnen Walter - Verhoeven Geert - Willems Werner - Wilrycx Anne - Wouters Guy

Graag bedanken wij deze groep voor hun inzet van de afgelopen jaren: zonder hun inzet was het behaalde mooie resultaat niet mogelijk!

Na vier jaar hebben enkele

militanten omwille van

verschillende omstandigheden

de groep verlaten: 29 van

de 41 militanten hebben zich

opnieuw kandidaat gesteld voor

de verkiezingen van mei dit jaar.

Wij weten ondertussen welke

moeilijke omstandigheden de

syndicale ploeg de afgelopen

4 jaar heeft moeten trotseren;

de reorganisaties volgden elkaar

jaar na jaar op en telkens waren er

ook militanten die we hebben zien

vertrekken als gevolg van deze

reorganisatie. Door de overname

door Elanco van Janssen Animal

Health verloren wij één van

onze kadervertegenwoordigers.

We hebben met veel verdriet

afscheid genomen van onze

dierbare militant Philip Moelans,

zijn gedrevenheid en passie waren

een voorbeeld voor ons allen.

Voor het eerst heeft onze

werkgevereenexternefirma

ingeschakeld om de procedure

sociale verkiezingen mee te

ondersteunen, het uitbesteden van

deze activiteiten van HR had een

extra ondersteuning moeten zijn,

maar in de praktijk leek het toch

niet van een leien dakje te lopen.

Zowel in Beerse als in Geel is er

heel wat misgelopen met de juiste

toekenning van de stembureaus,

met als gevolg dat heel wat

collega’s moeilijk of zelfs helemaal

niet meer konden stemmen.

Ondanks deze obstakels hebben

we toch een mooie uitslag behaald.

In de ondernemingsraad waren in

2008 voor de bedienden 10 zetels

te verdelen, nu nog 8. Hiervan

behaalden wij er 5. Vermits we

in OR 1 kadervertegenwoordiger

hadden (Danielle zijn we aan

Elanco kwijt) konden we hier ook

1 mandaat binnenhalen.

Hadden we een jongere kunnen

voordragen, dan hadden we in OR

Een nieuwe ploeg staat voor u klaar!

nog een zetel extra behaald.

Dit geldt ook voor het CPBW

Beerse, waar we in 2008 een

jongere konden plaatsen.

Toch hebben de bedienden dit

jaar in het CPBW van Beerse

een zetel kunnen veroveren op

ABVV en staan we heel sterk met

9 mandaten.

Vermits geen enkele fractie een

jongere op onze lijst kon zetten,

konden werknemers jonger dan

25 jaar niet stemmen, ook dit

heeft wel wat impact gehad in

de verdeling.

In Geel was er t.o.v. 2008 een

mandaat minder te verdelen

owv een jongeren-mandaat dat

niet werd opgenomen, en door

de opkomst van een ACLVB

afvaardiging in Geel, die 2 zetels

in het CPBW innemen, behouden

wij hier 3 LBC mandaten.

Hiervoor meer in het artikel

over Geel nieuws.

Nu presenteren we een nieuwe

ploeg militanten, die dank zij

jullie stem een mandaat kunnen

opnemen en de volgende 4 jaar

zullen proberen om goed overleg te

plegen met onze directie omtrent

welzijn, veiligheid, verloning,

arbeidsomstandigheden enz.

Uw LBC-NVK vertegenwoordigers voor de Ondernemingsraad:

GEEL

Uw LBC-NVK vertegenwoordigers in het comité voor

preventie & bescherming op het werk:

BEERSE

UW VERNIEUWDE PLOEG ARBEIDERS BEERSE EN GEEL

Zij hebben ALLE te verdelen mandaten binnengehaald: 100 % GROEN!

DANK VOOR JULLIE VERTROUWEN !

4 5

Worden aangeduid om te zetelen als

personeelsafgevaardigden

Gewone leden: Plaatsvervangende leden:

Bertels Jelle (ACV) Ouderits Bart (ACV)

Biermans Hilde (ACV) Verachtert Kris (ACV)

Denecker Caroline (Huislijst) Vandeweyer François (Huislijst)

Eerdekens Els (Huislijst) Vermeiren Anje (Huislijst)

Geukens Patrick (ACV) Gevers Luc (ACV)

Hannes Dirk (ACLVB) Van Kerckhoven Wim (ACLVB)

Laureys Gijs (ACV) Dierckx Nancy (ACV)

Meert Theo (Huislijst) Berrens Leo (Huislijst)

Meeus Conny (ABVV) Houtmeyers Eddy (ABVV)

Peeters Johan (Huislijst) Loos Jan (Huislijst)

Reyntjens Tom (ABVV) Huybrechts Rudy (ABVV)

Salvo Giovanna (ACV) Van Der Schoot Luc (ACV)

Van Dingenen Peter (ACV) Schoenmaekers Annemieke (ACV)

Van Hest Jef (ACV) Van Heupen Nico (ACV)

Van Hoof Bart (ABVV) Verboven Robin (ABVV)

Verstynen Birgit (Huislijst) Mareels Guy (Huislijst)

Wouters Guy (ACV)

Uitslagen Janssen Pharmaceutica 2012-2016Uitslag Janssen Pharmaceutica 2012 Aantal mandaten per fractie Totaal

Categorie Orgaan ACV ACLVB ABBV Huislijst

Arbeiders Ondernemingsraad 2 - 0 - 2

CPBW Geel 1 - 0 - 1

CPBW Beerse, Olen & andere 2 - 0 - 2

Kaders Ondernemingsraad 1 0 1 5 7

Bedienden Ondernemingsraad 5 1 2 - 8

Bedienden & Kaders CPBW Geel 3 2 1 - 6

CPBW Beerse, Olen & andere 9 - 3 - 12

Totaal 23 3 7 5 38

SAMENSTELLING VAN DE ONDERNEMINGSRAAD

De resultaten van de verkiezingen van

de personeelsafvaardiging voor de

Ondernemingsraad zijn als volgt:

Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten

1 ACLVB 1

2 ACV 8

3 ABVV 3

5 HUISLIJST 5

Worden aangeduid om te zetelen als

personeelsafgevaardigden

Gewone leden: Plaatsvervangende leden:

Biermans Hilde (ACV) Gevers Luc (ACV)

Ceulemans Philippe (ACV) Karaca Kamèr (ACV)

Deckx Hildegarde (ACV) Van De Wiele Ronny (ACV)

Elsen Wendy (ACV) Staraj Bruno (ACV)

Geerts Manuel (ABVV) Laenen Aline (ABVV)

Geukens Patrick (ACV) Fraiponts Erwin (ACV)

Geysen Franki (ABVV) Geuens Judith (ABVV)

Jordens Dieter (ACV) Van Der Schoot Luc (ACV)

Porto-Carrero Jan (ACV) Roels Kris (ACV)

Salvo Giovanna (ACV) Pauwels Dirk (ACV)

Van Berckelaer Simon (ACV) Nuyens Wim (ACV)

Van Dooren Reinhilde (ACV) Geysen Freddy (ACV)

Van Hoof Bart (ABVV) Van De Vliet Jeanne-Marie (ABVV)

Willems Werner (ACV) Van Heupen Nico (ACV)

SAMENSTELLING VAN HET COMITÉ BEERSE

De resultaten van de verkiezingen van

de personeelsafvaardiging voor

het Comité in Beerse zijn als volgt:

Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten

2 ACV 11

3 ABVV 3

Worden aangeduid om te zetelen als

personeelsafgevaardigden

Gewone leden: Plaatsvervangende leden:

Berghmans Erik (ACV) Peeters Jef (ACV)

Haegemans Ludo (ABVV) Torremans Jean-Paul (ABVV)

Hannes Dirk (ACLVB)

Schuer Sven (ACV) De Vree Ronny (ACV)

Van Hest Jef (ACV) Broeckx Michaël (ACV)

Van Kerckhoven Wim (ACLVB)

Vangeel Paul (ACV) Dekort Harry (ACV)

SAMENSTELLING VAN HET COMITÉ GEEL

De resultaten van de verkiezingen van

de personeelsafvaardiging voor

het Comité in Geel zijn als volgt:

Lijstnummer Lijstnaam Behaalde mandaten

1 ACLVB 2

2 ACV 4

3 ABVV 1

6 7

SOCIALE VERKIEZINGEN

Langs deze weg willen we onze dank

uitspreken aan de mensen die hun stem

hebben uitgebracht en zeker aan

diegenen die hun vertrouwen aan

onze kandidaten geschonken hebben!

De aanloop ernaartoe en de sociale

verkiezingen zelf waren naar gewoonte

ook nu weer een periode die zich

aftekende als druk en spannend.

Laten we even de balans opmaken

voor Geel.

Voor wat betreft de Ondernemings-

raad hebben onze kandidaten die

naar voor geschoven werden hun

doel bereikt: rechtstreeks verkozen.

De plaatsvervangers van Geel voor

de OR zijn deels verkozen, deels door

de coöptatieregeling aangeduid.

Deze regeling heeft een regulerend

effect op de spreiding Geel/Beerse

van de vakbondsvertegenwoordigers

die zetelen in de OR. Deze coöptatie-

regeling is in het leven geroepen omdat

de kandidaten van Geel en Beerse

op één lijst staan en dat tevens de

kandidaten van Geel meestal hun

stemmen moeten verkrijgen vanuit

een kleinere populatie.

Het kleurenpallet van het CPBW of

Comité voor Preventie en Bescherming

op het Werk is na deze sociale

verkiezingen wel wat gewijzigd.

Even verduidelijken: als gevolg van

de talrijke aanwervingen in Geel zijn

er momenteel meer dan 25 jongere

werknemers onder de 25 jaar

tewerkgesteld in Geel, dit betekent

dat er een jongerenmandaat ter

beschikking kwam, dat evenwel

in mindering wordt gebracht bij

de bediendenmandaten.

Zo waren er dus 6 bediendenmandaten

voor het CPBW te begeven in plaats

van 7, en 1 jongerenmandaat.

Maar omdat geen enkele van de

fracties (ACLVB en ABVV net zomin

als wij) een jongerenkandidaat op

zijn lijsten telde, werd dit jongeren-

mandaat niet ingevuld. Voor de

6 bediendenmandaten waren er

kandidaten van 3 verschillende fracties,

en de stem van de kiezer heeft

bepaald dat het syndicaal landschap

in Geel er iets gekleurder zal uitzien

dan de voorbije jaren. LBC behaalde

3 zetels, 2 werden toegekend aan

ACLVB, en 1 aan BBTK. Het zal even

wennen worden, maar we zijn er

klaar voor! En we mogen niet

vergeten te vermelden dat ook onze

arbeidersfractie een mooi resultaat

behaalde in het comité !

Toch willen we nog even aanstippen

dat deze sociale verkiezingen,

ondanks alle voorbereidend werk van

alle partijen toch weer doorkruist werd

met enkele vervelende muizenissen.

We hadden zo mooi de spreiding van

de openingsuren van de stembureaus

afgestemd op de aanwezigheid van

de verschillende ploegenwerkers

en toch...... bleken er verschillende

mensen aan het verkeerde kiesbureau

toegewezen te zijn zodat ze een

verplaatsing naar Beerse moesten

maken om hun stem uit te brengen,

maar dat betekende ook dat ze niet

voor het CPBW Geel konden stemmen.

Meerdere mensen in deze situatie

zijn dan maar niet gaan stemmen.

Nogmaals excuses aan deze mensen,

maar wij waren in de veronderstelling

dat de werkgever het toewijzen

van kiezers aan kiesbureaus zoals

anders zonder fout zou uitvoeren.

Lesje geleerd dus, en over 4 jaar

zullen we nog meer tijd moeten

besteden aan het controleren van

dergelijke zaken.

Men wist ons wel te vertellen dat

er nu gekozen was om bepaalde

taken in het kader van de organisatie

van de sociale verkiezingen uit te

besteden, en nu moest het toch wel

lukken zeker dat net dit gedeelte de

mist inging ? Waar hebben wij dat

nog gehoord “uitbesteding is beter,

goedkoper”??

MES-UNITY

Dit is een pijnlijke affaire geworden.

Nog steeds slagen we er niet in

het zelfs bijgestelde plan te halen.

De “yes we can” mentaliteit van het

management klinkt voorlopig heel

wat minder luid. De complexiteit

van ons productiegebeuren stelt

Mes-Unity stevig op de proef en tot

nog toe blijkt dit te hoog gegrepen.

Dat wil uiteraard niet zeggen dat

we bij de pakken moeten blijven

zitten, integendeel. De directie

trekt dan ook alle registers open

om onze voorraad toch maar op

een voldoende peil te houden.

Er worden extra opleidingen gegeven,

mensen vrijgemaakt om het geheel

vloeiendertelatenwerken,een“hotfix”

wordt voorbereid, een plan B

geïmplementeerd, extra overwerk

in het weekeinde georganiseerd,

kortom niets is teveel om Mes-Unity

toch maar te laten werken.

Voor diegenen die het nog niet wisten:

plan B wil zeggen dat Mes-Unity uit

de productieplants gehaald wordt,

behalve het afleveren van het product.

Op de productievloer gaat men

terug naar het invullen en opvolgen

van grondstoffen op papier en

later zullen de bewerkingen in Mes

door de controlekameroperator

uitgevoerd worden. Dit zou een

tijdsbesparing moeten opleveren

zodat we terug meer kunnen

produceren. Afwachten en zien!

In het najaar 2012 zullen er opnieuw

extra overuren gepresteerd kunnen

worden in het weekeinde. Wij hebben

ons oor te luisteren gelegd in de

betrokken afdelingen en een aantal

modaliteiten kunnen voorleggen

en bespreken. De werknemers

kunnen kiezen tussen een 3 tal

mogelijkheden. Het opnemen van

deze overuren in de vorm van verlof,

kan echter pas vanaf 1 januari 2014:

er zijn nu al een heleboel extra uren

gepresteerd die in 2013 kunnen

worden teruggenomen, de nog extra

te presteren uren eveneens opnemen

in 2013 zou de productie in Geel

in een moeilijk parket kunnen

brengen…. Onze wensen in verband

met toegankelijkheid voor alle

ploegenmedewerkers in productie

werden geaccepteerd. Eveneens

bestaat de mogelijkheid dat mensen

die zich eerder engageerden om

tijdelijk volcontinu A te werken,

zich ook kunnen inschrijven voor

het extra weekeindwerk. Vanuit

vakbondsstandpunt streven we

uiteraard naar maximale tewerkstelling

en het maken van zulke weekeind-

overuren draagt daar niet toe bij.

Daarom hebben we er sterk op

aangedrongen dat de werkgever

naar een structurele oplossing dient

te zoeken zoals bijvoorbeeld vaste

weekeind ploegen. We verwachten

begin oktober een uitgewerkt plan

hieromtrent. Maar als vakbond

erkennen we de urgentie van

het probleem, daarom nogmaals

deze uitzondering, we geven onze

volledige steun om dit probleem

mee helpen op te lossen.

Hopelijk bieden deze maatregelen

soelaas, want het Mes-probleem

wordt nijpender en nijpender.

Geel nieuws

Trotsenfier,misschienwel‘oud-strijderstrots’,wasiktoenikdegroepsfoto

van de ACV-kandidaten zag op de website van het ACV en LBC-NVK bij

Janssen. Een 50-tal militanten die er voor willen gaan. Het was ooit anders.

Wanneer ik terugblik op de beginjaren ’70, wanneer we als ploeg,

de vakbond bij Janssen hebben uit de grond gestampt, met veel vallen

en evenveel opstaan, dan word ik er toch even stil bij.

Het was een lange weg te gaan, te kruipen en te lopen maar nu staat

daar een heuse ploeg, een prachtteam om trots op te zijn.

En bovendien, want dit is nog niet alles, kwam dit team als overwinnaar

uit de sociale verkiezingen… zoals steeds.

Het Janssen landschap in Beerse en Geel is na deze verkiezingen nog

altijd diepgroen gekleurd met hier en daar een rode vlek en twee kleine

blauwe dwaallichtjes.

ProficiataanhetACVmetdezemooieuitslag.

Maar nu begint het pas… nu moet er in ploegverband worden gespeeld.

Er voor gaan waar het ACV steeds goed in was en is namelijk het verdedigen

van de belangen van de collega’s werknemers bij Janssen.

In gemeenschappelijk front als het kan, als ACV alleen als het moet maar

wel steeds in teamverband.

En indien nodig patroon Janssen een veeg uit de pan geven. Het recente

verleden toonde aan dat dit soms nodig is. Een goeie veeg dus!

Collega’sACV-militanten,eendikkeproficiatvaneenoud-strijder.Ikdenk

zelfs van vanwege alle oud-strijders en vergeet vooral niet de werkvloer op

te gaan en te luisteren naar de verhalen van de mensen.

Ga er voor!

Uw waarnemer

Marcel Slegers

Trots en fier

8 9

Janssen is een normaal bedrijf geworden…. Oef, eindelijk.Enkele weken geleden besloot het gerespecteerde magazine Trends de sfeer bij Janssen Pharmaceutica nog eens

te komen opsnuiven. Om er zeker van te zijn de juiste informatie te krijgen en om het interview voldoende aanzien

en gewicht te geven werd CEO Tom Heyman als gesprekspartner uitgenodigd. Verstandig van Trends en interessant

voor ons. Informatie die wordt gegeven durft wel eens verschillen naargelang het forum waarop die verstrekt wordt.

En een kwaliteitsjournalist stelt nu eenmaal kritischer vragen en is niet zo vlug tevreden met een antwoord

waarbij men voortdurend rond de pot draait dan de gemiddelde Janssenmedewerker op de jaarlijkse personeels

infosessies. En zo krijgt men op dezelfde vraag toch nog een ander antwoord.

Voor hen die het artikel niet gelezen hebben geven we hier een korte inhoud zoals ons die werd aangereikt.

TOM HEYMAN (CEO JANSSEN PHARMA): ‘WIE NIET CONSTANT VERANDERT, MIST DE BOOT’

donderdag 12 april 2012 om 15u24

Tom Heyman keerde eind 2008,

na achttien jaar in de VS, terug

naar België als baas van Janssen

Pharmaceutica. Heel gauw volgde

de bittere pil van een herstructurering,

maar die is intussen doorgeslikt.

Het ongenoegen bij J&J in de

VS over de Belgische dochter

gelukkig ook.

Janssen heeft sinds 2001 vier

herstructureringen doorgemaakt.

Dat heeft zijn imago van

betrouwbaar bedrijf gedeukt.

Heyman: “Wie hier vroeger kwam

werken, was bijna zeker van een

baan voor het leven. Maar ook dit

bedrijf is onderhevig aan verandering.

De beste omschrijving die ik in dat

verband heb gehoord, is iemand

die tijdens een discussie over onze

herstructurering zei dat Janssen

nu een normaal bedrijf is geworden.

We zijn door een moeilijke periode

gegaan, maar er is een nieuw elan.

We hebben nieuwe producten

gelanceerd, en de groei voor de

farma van het moederbedrijf J&J

buiten de VS bedroeg in het eerste

kwartaal 16 procent. En dat met

nieuwe producten waarin Beerse

(de hoofdzetel van Janssen Pharma,

nvdr) een belangrijke rol speelt.”

“Ik geef grif toe dat het imago

is geraakt. Maar kijk, in 2009 werd

gezegd dat de farmaproductie hier

zou verdwijnen. Niets is minder

waar. We groeien weer en hopen

dat ook de volgende jaren te doen.

Maar ik beloof niet dat hier nooit

meer zal worden geherstructureerd.

Ik weiger mensen blaasjes wijs te

maken. Onze industrie drijft op

wetenschapendieisperdefinitie

onvoorspelbaar. En zelfs als een

product gelanceerd geraakt,

kan er iets gebeuren waardoor

het weer van de markt moet

worden gehaald. Dat is helaas al

een aantal keren gebeurd.”

U weet als geen ander hoe in

de VS bij J&J wordt gekeken

naar Beerse.

Heyman: “In New Brunswick (waar

J&J is gevestigd, nvdr) had deze

campus de jongste paar jaar niet

altijd het meest positieve imago.

Het had de reputatie een wat

moeilijke campus te zijn. In België

spelen de sociale partners een

belangrijke rol. In de VS is dat

nauwelijks het geval. Alles wat met

het sociaal klimaat te maken heeft,

bekijken ze ginds met argusogen.”

“Maar ik denk dat we dat imago

wel wat hebben kunnen bijstellen.

Ginds beseffen ze ook wel dat het

misschien een beetje in de genen

van de Vlamingen zit om te klagen.

Maar ze zien ook dat de mensen

hier toegewijd en creatief zijn

en kwalitatief hoogstaand

werk leveren.

Ik leg in de VS ook uit dat wij nu

eenmaal werken met sociale partners.

Het is niet altijd even eenvoudig,

en soms vloek ik ook wel eens,

maar het is nu eenmaal zo. Laat

ons niet bij de pakken blijven zitten,

niet zeuren van ‘die ambetante

Amerikanen zijn er weer’.”

U moest de mensen daar nog

bewust van maken?

Heyman: “Ja. Zij moesten de

boodschap krijgen dat we

verdwijnen als we niet veranderen.

Zo simpel is dat. Als je niet

constant verandert, mis je de

boot. Bedrijven kunnen soms

snel verdwijnen. Neem een Sun

Microsystems, vroeger een

lieveling van technologie in

de VS, maar nu nog een schim

van zichzelf.”

Tot daar de boodschap.

Volledigheidshalve dient hierbij

vermeld dat het volledige interview

iets genuanceerder is, maar deze

korte inhoud werd niet door ons

geschreven en geeft toch de kern

van het verhaal weer. En daar

hebben we toch enkele ernstige

bedenkingen bij.

“De beste omschrijving die ik

hoorde was dat Janssen na de

herstructureringen een normaal

bedrijf geworden was.” Oef,

eindelijk…. Een buitenstaander zou

kunnen zeggen: ’Wat slaat die kerel

uit zijn botten?’, legt dit artikel

terzijde en werkt verder. Voor een

(ex)Janssenmedewerker nochtans

komt een dergelijke uitspraak aan

als een slag in het gezicht en leest

eerder: “Wat onze voorgangers

hier gepresteerd hebben op

wetenschappelijk, economisch en

sociaal vlak was niet meer dan wat

gerommel in de marge. Maar na

4 herstructureringen, honderden

ontslagen, onmenselijk veel familiale

ellende, collega’s waarvoor dit alles

teveel werd, het wegdraineren van

een onmetelijk

fortuin aan menselijk en intellectueel

kapitaal heeft de huidige generatie

ervoor gezorgd dat we voortaan ook

een normaal bedrijf zijn.” De bittere

pil van de reorganisatie is misschien

voor onze directie doorgeslikt,

maar om te weten hoe men daar in

de getroffen afdelingen vandaag over

denkt is enige affiniteit met de mensen

op de werkvloer nodig. Een bezoekje

ter plaatse zou niet misstaan.

“Voor schoonmoeder J&J hebben

wij de reputatie een moeilijke

campus te zijn”. Diezelfde campus

zorgt nochtans wel voor een

kwartaalgroei van 16%.

Zestien procent! Dit terwijl de

wereldeconomie kreunt en dreigt

te bezwijken, met in enkele landen

zelfs een negatieve groei. Noch China,

India, Turkije of eender welke

andere opkomende economie durft

zelfs dromen van zulke cijfers.

De eigen Amerikaanse productieplants

worden één na één gesloten door

de FDA wegens kwaliteitsklachten,

of voor het op de markt brengen

van consumentenproducten die

niet voor menselijke consumptie

geschikt zijn. Dit laatste komt

niet van ons maar lezen we in

het verslag van de inspecteurs.

Ook een veroordeling in april jl. tot

een boete van 838 miljoen € (bijna

44 miljard Bfr.) voor het verstrekken

van misleidende informatie hoort

J&J er noodgedwongen bij te

nemen. Een bedrag waarmee men

de totale staatschuld van menig

derdewereldland in één beweging

aflost. Nochtans hebben wij Belgen

in New Brunswick niet het meest

positieve imago. Dat heeft dan

meteen ook te maken met het feit

dat hier de sociale partners een

belangrijke rol spelen. En dat is

in Amerika nauwelijks het geval.

Want alles wat met sociaal klimaat

te maken heeft bekijkt men ginds

met argusogen. Terwijl Amerika de

wereld plat bombardeert om overal

de mensenrechten en democratie

te gaan prediken worden hun

eigen sociale partners monddood

gemaakt. Een systeem dat meent

het alleenrecht op alle wereldrijkdom

te hebben en die zich schaamteloos

toe-eigent, houdt nu eenmaal niet

van pottenkijkers. Ondertussen

zitten bijna 9 Amerikaanse inwoners

op duizend in de gevangenis,

hebben 48 miljoen Amerikanen

geen toegang tot gezondheidszorg

en leven vele miljoenen Amerikanen

in de bitterste armoede. Dit terwijl

1% van de Amerikanen 40% van

alle rijkdom in het land bezit.

Amerika, met een sociaal systeem,

vergelijkbaar met het Belgische

einde 19de eeuw, gebaseerd

op liefdadigheid en steun aan

zelfgekozen goede doelen om het

eigen geweten te sussen. Amerika,

dat hier komt zeggen hoe wij een

sociaal beleid moeten voeren.

Toch vindt onze CEO Tom dat hij

recht van spreken heeft als hij

dit systeem verdedigt en vloekt

omwille van de sociale partners

waar hij in eigen bedrijf mee moet

onderhandelen. Tot slot drukt hij

de wens uit dat meer van onze

collega’s naar het beloofde land

zouden trekken om daar de cultuur

beter te leren begrijpen. Voor mij

niet gelaten, als ze die cultuur dan

maar ginder laten.

Maar laten we hopen, met alles

wat er hier rond ons gebeurt en

nu Janssen eindelijk een ‘normaal’

bedrijf geworden is, dat België

nooit een ‘normaal’ land zal worden.

Dat wij ons wel blijvend kunnen

focussen op en ijveren voor een

rechtvaardiger sociaal systeem

dat betaalbaar blijft voor iedereen.

Dat België een land blijft waar

zorgzaam wordt ingesprongen

voor en omgesprongen met allen

die de last van het leven niet alleen

kunnen dragen. En niet enkel voor

een elite.

10 11

1. Begin elke dag om 6 uur met een morgengebed.

2. Een werkdag is duurt 12u.

3. Iedereen luistert naar de oudste, die zorgt dat de werkplek proper is.

4. De jongere werknemers moeten zich 40 minuten voor het morgengebed

aanmelden bij de oudste bediende.

5. Praten is verboden tijdens het werk.

6. Eten mag tussen 11.30u en 12u, maar zonder het werk te onderbreken.

7. Zorg zelf voor je gezondheid, want als je ziek wordt krijg je geen cent.

8. Spaar zelf elke maand voor je pensioen of je hebt niets.

9. Je bent verdacht in deugd, eerlijkheid en nauwkeurigheid (en daardoor

breng je natuurlijk de kwaliteit van je werk in gevaar) als je betrapt

wordt op het roken van sigaren, het gebruik van alcohol of als je

regelmatig vertoeft in politieke kringen of biljartzalen.

10. Door deze milde maatregelen zullen de prestaties zeker verhogen,

wat denk je nu zelf?

Vroeger was het toch simpel om de prestaties te verhogen

30 juni 2011…De wereld hield even op

met draaien

1 jaar geleden, een eeuwigheid lijkt het

Philip, jouw inzet: onvoorwaardelijk, jij als militant: onvergetelijk

12

NAAM TEL

Alaerts Luc 4447

BERGHMANS ERIC 4301

BERTELS JELLE 6436

Biermans Hilde 5213

Broeckx Michaël 4153

CEULEMANS PHILIPPE 5714

Debacker Els 8544

DE CNODDER LUC 6091

DE JONGH ANN 6436

De Vree Ronald 4419

Deckx Hildegarde 3599

DEHOUWER GREET 7513

Dekort Harry 4172

Dierckx Nancy 6492

Driesen Rudy 3958

Elsen Wendy 6758

Fraiponts Erwin 7903

Geerts Frank 2594

Geukens Patrick 3912

Gevers Luc 2260

Geysen Freddy 3122

Jordens Dieter 7090

KARACA KAMER 2501

Kenens Hans 4267

Laureys Gijs 4141

Neuskens Alfons 4183

NUYENS WIM 6961

OUDERITS BART 4594

Pauwels Dirk 6005

PEETERS JEF 4141

Porto-Carrero Jan 3943

Roels Kris 4886

Salvo Giovanna 7523

Schuer Sven 4153

Staraj Bruno 6573

SCHOENMAEKERS ANNEMIEKE 5145

STESSENS RONNY 3967

VAN BERCKELAER SIMON 2497

VAN DE CRUYS PATRICK 3911

Van de Wiele Ronny 2649

Van Der Schoot Luc 5010

Vandijck Erik 4143

VAN DINGENEN PETER 6096

NAAM TEL

Van Dooren Reinhilde 8065

Van Hest Jozef GSM 0478/765769

Van Heupen Nico 2256

Van Hirtum Wim 4519

Vangeel Paul 4065

Vanhoof Marc 4172

Verachtert Kris 4575

Wilmsen Sven 4172

Willems Werner 2956

Wouters Guy 3428

MILITANT = Actief lid van LBC-NVK HOOFDLETTERS : Arbeiders Vet gedrukt: kaderleden