Vergelijkende analyse verloning binnen private en publieke organisaties

Ve

rg analyse

verlo

ning p

rivate en pu

bl org A

V 11

090

6 1

Vergelijkende analyse verloning binnen private en publieke organisaties

Algemene vergadering, 6 september 2011

Eric VermeylenDirecteur kenniscentrum

Ve

rg analyse

verlo

ning p

rivate en pu

bl org A

V 11

090

6 2

Waarom deze analyse?

Tegen 2015 zullen ± 450.000 jobs in Vlaanderen extra ingevuld moeten worden (vervanging + uitbreiding)

Arbeidsmarkt onder druk!

Signalen van de leden dat de overheid als werkgever de arbeidsmarkt voor ondernemingen extra onder druk zet

MARKTSTUDIE HUDSON: Vergelijkende analyse van de verloning binnen Private en Publieke organisaties

6 September 2011

Brecht DecroosKaren Matthynssens

© Hudson - Brecht Decroos & Karen Matthynsens – 6/9/2011

Slide 4

TOPICS

1. Vraagstelling & Opzet

2. Referentiemarkt

3. Verschillende Loonniveaus

4. Gehanteerde Methodologie

5. Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties

6. Vergelijkende analyse van de Pensioenen

7. Algemene resultaten


Slide 5

Vraagstelling & Opzet

- Vraagstelling

VOKA wenst een vergelijking van het verloningspakket tussen enerzijds statutaire ambtenaren en anderzijds werknemers binnen de private sector.

- Opzet van de vergelijkende salarisstudie

o 3 Niveaus: Bedienden, Professionals, Management

o 3 Leeftijdsgroepen: Starter, Na 10 jaar loopbaan, Op 45 jaar

o Aantal specifieke functies: herkenbaar in zowel Private als Publieke organisaties


Slide 6

Vraagstelling & Opzet

Algemeen Niveau

Bedienden

Professionals

Management

Aantal Functiegroepen

Bediende Logistiek, Transport & Onderhoud

Finance & Accounting Professional

HR Professional

ICT Management

Aantal Specifieke Functies

Programmeur

Directiesecretaresse


Slide 7

TOPICS


2. Referentiemarkt







Slide 8

Referentiemarkt

In de vergelijkingsanalyse worden twee referentiemarkten beschouwd:

Private sector:

Generieke Salarisstudie 2010 van Hudson – 17de editie – omvat 110.063 salarisgegevens uit 846 bedrijven in de Belgische markt.

Publieke sector:

- Federale Overheid: geïndexeerde weddeschalen van de Federale Overheid

- Vlaamse Overheid: geïndexeerde weddeschalen van de Vlaamse Overheid

=> Beiden worden voor 50% mee in rekening genomen


Slide 9

TOPICS


2. Referentiemarkt







Slide 10

Verschillende Loonniveaus

Verloningstudies kunnen op verschillende niveaus worden uitgevoerd. Om de vergelijking tussen de Private en Publieke organisaties zo accuraat mogelijk in te schatten werd geopteerd om de vergelijking te baseren op het volledige loonpakket:

Base Salary of basissalaris

Total Cash = basissalaris + variabele verloning

Total Compensation: total cash + extra legale voordelen

Afzonderlijke analyse van de pensioensopbouw

De definities van deze loonniveaus verschillen naar gelang we spreken over Private of Publieke organisaties.


Slide 11

Verschillende Loonniveaus

Publieke SectorPrivate Sector

Bruto jaarsalaris = Bruto jaarsalaris =

Bruto maandsalaris * 12 geïndexeerd jaarsalaris volgens

barema+ vakantiegeld + vakantiegeld

+ Eindejaarspremie + Eindejaarspremie

Base Salary

= Basissalaris = Basissalaris+ Bonussen + Premies

+ Commissies + Toelagen+ Markttoeslagen

+ Winstparticipaties

Total Cash

= Total Cash

+ waardering bedrijfswagen+ waardering netto kostenvergoeding

+ waardering maaltijdvergoedingen

= Total Cash Total

Compensation


Slide 12

TOPICS


2. Referentiemarkt







Slide 13

Gehanteerde Methodologie

Probleemstelling:

Publieke organisaties:

Verloning gebaseerd op wettelijke barema’s vastgelegd op basis van functieniveau en behaald diploma en die evolueren in functie van het aantal jaren anciënniteit

Private organisaties:

Werkelijke verloningspraktijken per individu, gerapporteerd volgens leeftijd en functie

Gewenst: een vergelijking tussen

beiden op niveau van functie(niveau) en dit

voor 3 leeftijdsgroepen


Slide 14

Gehanteerde Methodologie

Oplossing?

2 hypothesen zijn nodig om

1) De link te leggen tussen barema’s en functies

2) Een vertaling te maken tussen anciënniteit en leeftijd

Barema’s

Functies

AnciënniteitLeeftijd


Slide 15

Gehanteerde Methodologie: Hypothesen

Hypothese 1:

We analyseren het voorkomen in de Private sector van een bepaald type diploma per functie.

Op basis hiervan berekenen we een gewogen gemiddelde van de barema’s in de Publieke sector, wat dan als basis dient voor de marktvergelijking met de Private sector gebaseerd op individuele lonen.

Voorbeeld:

Barema’s

Functies

Barema A: Master DiplomaBarema B: Bachelor Diploma

Barema C: Secundair OnderwijsBarema D: Geen Diploma

Barema’s

Functies

Functie: Programmeur

=> Het gewogen gemiddelde wordt als volgt bepaald: 20% Barema A, 74% Barema B en 6% Barema C

In de Private sector zien we dat 20% van deze populatie een Master diploma heeft, 74% een bachelor diploma en 6% een secundair diploma


Slide 16

Gehanteerde Methodologie: Hypothesen

Hypothese 2:

De verwachte afstudeerleeftijd stemt overeen met een anciënniteit van 0 jaar.

Op basis hiervan wordt een vergelijking tussen leeftijd in de Private sector en anciënniteit in de Publieke sector mogelijk.

Voorbeeld:

AnciënniteitLeeftijd

Een individu binnen de private sector met een Bachelor diploma (= 3 jaar studie) zal in normale omstandigheden op de leeftijd van 21 jaar afgestudeerd zijn. Volgens de gestelde hypothese komt de leeftijd van 21 jaar in dit geval overeen met een anciënniteit van 0 jaar. Na 10 jaar werkervaring, dus op de leeftijd van 31 jaar bedraagt de omschakeling naar anciënniteit in dit geval 10 jaar,


Slide 17

TOPICS


2. Referentiemarkt







Slide 18

Benchmarkresultaten: Publieke versus Private organisaties

Algemeen Niveau

Bedienden

Professionals

Management


Slide 19


Privaat Publiek

2.315 2.549 90,8%

2.840 2.928 97,0%

3.450 3.440 100,3%

Base SalaryComparatio

Privaat Publiek

2.378 2.735 87,0%

2.915 3.109 93,8%

3.539 3.632 97,5%

Total CashComparatio

Privaat Publiek

2.618 2.735 95,7%

3.160 3.109 101,6%

3.783 3.632 104,2%

ComparatioTotal Compensation

Leeftijd

Starter

Na 10 jaar

Op 45 jaar

Bedienden Algemeen

2200

2400

2600

2800

3000

3200

3400

3600

3800

4000

22 27 32 37 42 47

Base Salary Privé

Base Salary Publiek

Total Cash Publiek

Total Cash Privé

Total CompensationPrivé


Slide 20


Professionals Algemeen

Leeftijd

Starter

Na 10 jaar

Op 45 jaar

Privaat Publiek

3.212 3.642 88,2%

4.225 4.152 101,8%

4.865 4.655 104,5%


Privaat Publiek

3.904 3.860 101,1%

4.994 4.380 114,0%

5.623 4.902 114,7%


Privaat Publiek

3.318 3.860 86,0%

4.380 4.380 100,0%

5.054 4.902 103,1%


3000

3500

4000

4500

5000

5500

25 30 35 40 45 50

Base Salary Privé

Base Salary Publiek

Total Cash Publiek

Total Cash Privé



Slide 21


Management Algemeen

Leeftijd

Starter

Na 10 jaar

Op 45 jaar

Privaat Publiek

4.691 6.107 76,8%

6.049 6.933 87,3%

6.581 7.418 88,7%


Privaat Publiek

4.973 6.388 77,9%

6.460 7.247 89,1%

7.033 7.755 90,7%


Privaat Publiek

6.239 6.388 97,7%

7.791 7.247 107,5%

8.379 7.755 108,1%


4000

4500

5000

5500

6000

6500

7000

7500

8000

8500

9000

29 34 39 44 49

Base Salary Privé

Base Salary Publiek

Total Cash Publiek

Total Cash Privé



Slide 22

TOPICS

1. Vraagstelling

2. Referentiefuncties

3. Referentiemarkt

4. Methodologie & Terminologie

5. Benchmarkresultaten per functie(groep)




Slide 23

Vergelijkende analyse van de Pensioenen(Bron: Aon Hewitt)

Definitie:

A) Publieke organisatie: Netto Pensioenkapitaal = netto wettelijk pensioenkapitaal = netto wettelijke pensioenrente x 12 m x actuariële levensverwachting

B) Private organisaties:

netto wettelijk pensioenkapitaal

Netto Pensioenkapitaal =

netto aanvullend pensioenkapitaal

Resultaat kapitalisatie betaalde pensioenpremies

(WG-bijdragen) In netto termen

Opmerking:

Naar schatting 40% van de Private organisaties biedt momenteel nog geen aanvullend pensioen aan. In deze analyse worden deze buiten beschouwing gelaten


Slide 24

Vergelijkende analyse van de Pensioenen(Bron: Aon Hewitt)

Resultaat van de vergelijkingsanalyse:

Conclusie:

Voor de 3 algemene niveaus zien we dat het netto pensioenkapitaal in Private organisaties in lijn ligt met dat van de Publieke organisaties en in de 3 gevallen zich zelfs net iets boven de Publieke organisaties positioneert.

Kanttekening: naar schatting heeft 40% van de werknemers in de Private sector (nog) geen aanvullend pensioenplan. In dergelijke gevallen ligt de positionering van het louter wettelijke pensioen uiteraard veel lager dan dat van de Publieke sector

Functiegroep Verhouding privaat/publiekWettelijk – Totaal Pensioenkapitaal

Bedienden Algemeen 74% - 102%Professionals Algemeen 63% - 106%Management Algemeen 50% - 102%


Slide 25

TOPICS

1. Vraagstelling

2. Referentiefuncties

3. Referentiemarkt

4. Methodologie & Terminologie

5. Benchmarkresultaten per functie(groep)


7. Algemene Conclusie


Slide 26

Algemene Conclusie

Basissalaris

- In het begin van de loopbaan ligt het basissalaris in de Publieke sector voor alle functieniveaus hoger dan in de Private sector

- Na ongeveer 10 jaar loopbaan is voor bedienden en professionals een inhaalbeweging zichtbaar

- het basissalaris van bedienden komt op hetzelfde niveau te liggen in beide sectoren

- het basissalaris van kaderleden in de Private sector komt hoger te liggen dan dat in de Publieke sector, een trend die zich verder zet tijdens de loopbaan

- Voor het management-niveau is er een aanzienlijke voorsprong van de Publieke sector ten opzichte van de Private sector die blijft bestaan tijdens de loopbaan


Slide 27

Algemene Conclusie

Variabel loon & Total Cash

- Het variabele loon in de Publieke sector onder de vorm van premies en toelagen ligt voor bedienden en kaderleden doorgaans hoger dan het variabel loon in de Private sector. Hierdoor

- ligt het Total Cash pakket voor bedienden in de Private sector over de hele loopbaan lager dan dat in de Publieke sector

- Is er voor professionals pas een inhaalbeweging zichtbaar van de Private sector ten opzichte van de Publieke sector naar het einde van de loopbaan

- Het variabele loon voor Management ligt in de Private sector even hoog tot iets hoger dan het variabele loon voor die populatie in de Publieke sector.Gezien het beperkte verschil blijft ook op het niveau van Total Cash de aanzienlijke voorsprong behouden van de Publieke sector ten opzichte van de Private sector


Slide 28

Algemene Conclusie

Extra-legale voordelen & Total Compensation

- De aanvullende voordelen binnen de Private sector – die ontbreken binnen de Publieke sector - zorgen bij alle niveaus (bediende, professional en management) voor een inhaalbeweging ten opzichte van de Publieke sector

- Enige uitzondering hierop blijft het pakket bij aanvang van de loopbaan dat - zelfs rekening houdend met deze aanvullende voordelen – hoger blijft binnen de Publieke sector in vergelijking met de Private sector. Deze achterstand wordt doorgaans weggewerkt binnen de eerste vijf jaar van de loopbaan

Pensioensopbouw

- Uitgaande van organisaties in de Private sector die een aanvullend pensioenplan hebben, kan gesteld worden dat de totale pensioensopbouw (wettelijk en aanvullend door de werkgever) net hoger ligt dan de wettelijke pensioensopbouw in de Publieke sector


Slide 29

Algemene Conclusie

Verschillen tussen functiefamilies en functies

- Afhankelijk van de specifieke marktpraktijken voor welbepaalde functies in de Private sector, zien we dat de algemene tendensen zoals hierboven vermeld kunnen afwijken.Zo zien we bv.

- dat financiële professionals doorgaans een hoger basissalaris hebben waardoor de inhaalbeweging ten opzichte van de Publieke sector sterker is

- Medewerkers binnen ICT doorgaans een ruimer pakket van aanvullende voordelen hebben waardoor de positionering op Total Compensation niveau ten opzichte van de Publieke sector sterker toeneemt dan bij andere functies

- …


Slide 30

Vragen?


Slide 32


1

2

Aantal Functiegroepen


Finance & Accounting Professional

HR Professional

ICT Management


Slide 33



1800

2300

2800

3300

3800

4300

18 23 28 33 38 43 48

Base Salary Privé

Base Salary Publiek

Total Cash Publiek

Total Cash Privé


Leeftijd

Starter

Na 10 jaar

Op 45 jaar

Privaat Publiek

2.315 2.549 90,8%

2.833 2.945 96,2%

3.472 3.559 97,6%


Privaat Publiek

2.356 2.731 86,3%

2.881 3.122 92,3%

3.526 3.751 94,0%


Privaat Publiek

2.590 2.731 94,8%

3.113 3.122 99,7%

3.761 3.751 100,3%



Slide 34


Finance & Accounting Professionals

3000

3500

4000

4500

5000

5500

6000

26 31 36 41 46

Base Salary Privé

Base Salary Publiek

Total Cash Publiek

Total Cash Privé


Leeftijd

Starter

Na 10 jaar

Op 45 jaar

Privaat Publiek

3.369 3.698 91,1%

4.409 4.264 103,4%

5.121 4.773 107,3%


Privaat Publiek

3.568 3.902 91,4%

4.663 4.482 104,0%

5.420 5.010 108,2%


Privaat Publiek

4.105 3.902 105,2%

5.306 4.482 118,4%

6.044 5.010 120,6%



Slide 35


3

Aantal Specifieke Functies

Programmeur

Directiesecretaresse


Slide 36


Programmeur

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

5500

20 25 30 35 40 45 50

Base Salary Privé

Base Salary publiek

Total Cash Publiek

Total Cash Privé


Leeftijd

Starter

Na 10 jaar

Op 45 jaar

Privaat Publiek

2.367 2.987 79,2%

3.480 3.351 103,9%

4.504 3.930 114,6%


Privaat Publiek

2.417 3.166 76,3%

3.564 3.531 100,9%

4.589 4.131 111,1%


Privaat Publiek

3.691 3.166 116,6%

4.414 3.531 125,0%

5.009 4.131 121,3%

Total CompensationComparatio

Ve

rg analyse

verlo

ning p

rivate en pu

bl org A

V 11

090

6 37

Beleidsimplicaties

Aanvullende voordelen in de private sector: maaltijdcheques, forfaitaire onkostenvergoeding en bedrijfswagens worden de facto waargenomen als loon (← loonkost)

Tweede pensioenpijler moet worden versterkt

Aantrekkingskracht privé-sector voor jongeren (begin loopbaan) moet worden verbeterd

Productiviteit bij overheid moet hoger

Ve

rg analyse

verlo

ning p

rivate en pu

bl org A

V 11

090

6 38

Beleidsimplicaties

Naast ‘total compensation’ ook aandacht voor ‘intangibles’ in de privé-sector zoals: Inspirerende missie, visie en strategie Erkenning en jobsatisfactie (werksfeer) Cultuur van creativiteit en initiatief Jobinhoud en groeimogelijkheden Internationale loopbaanmogelijkheden Aandacht voor milieu en samenleving …

‘Employer brand’ des te belangrijker Voka-wijzer

Vergelijkende analyse verloning binnen private en publieke organisaties

Business

Transcript of Vergelijkende analyse verloning binnen private en publieke organisaties