nr 1 februari 2012 Energie+ 17

Tekst Joop van Vlerken

A ls hij langs de wijk Veenendaal-Oost

rijdt, voelt Lambert den Dekker,

adviseur bij DWA installatie- en

energieadvies, zich trots. “Het is mooi om het

resultaat te zien. Ik weet nog goed dat ik bij de

oplevering aan kwam rijden en de rook uit de

schoorsteen van de energiecentrale zag

komen. Ik realiseerde me dat die nu echt

draaide en duurzame warmte aan het produce-

ren was voor die pas gebouwde wijk. Daar ben

je dan drie jaar mee bezig geweest en dan is het

resultaat mooi om te zien.” Een lokaal duur-

zaam energiebedrijf regelt de energievoorzie-

ning in Buurtstede. Hiervoor richtte de

gemeente Veenendaal in 2007 energiebedrijf

DEVO op samen met verschillende projectont-

wikkelaars en woningcorporatie Patrimonium.

Het energiebedrijf voorziet het centrale deel

van de nieuwe wijk Veenendaal-Oost van

warmte voor ruimteverwarming en warm

kraanwater. DWA heeft een belangrijke rol

gespeeld door het pas opgerichte energiebe-

drijf te adviseren over de voorwaarden van

energielevering. “De opdrachtgever moet

ervoor zorgen dat alles goed verankerd wordt

in contracten met ontwikkelaars en toekom-

stige bewoners. In dit geval moesten voorwaar-

den opgesteld worden om allerlei technische

en procedurele zaken goed af te stemmen. Dat

hebben wij samen met de directie van DEVO

Veenendaal-Oost duurzaam verwarmd

In de wijk Veenendaal-Oost verrijst het deelplan Buurtstede. Met behulp van een energiecentrale wordt het centrale deel van deze wijk energiezuinig en duurzaam verwarmd. Om de energievoorziening goed te regelen werd het lokale duurzame energiebedrijf DEVO opgericht. Lambert den Dekker van DWA installatie- en energieadvies vertelt hoe projectontwikkelaars, woningcorporatie en gemeente dit samen voor elkaar hebben gekregen.

De energiecentrale die Veenendaal-Oost duurzaam verwarmt

Foto

Lia

van

Ves

sem

Scan de QR-code of kijk op

www.energieplus.nl/project om de

projectfi lm Veenendaal-Oost te bekijken.

gedaan. Daarnaast hebben we samen met

een jurist de technische voorwaarden in de

contracten bepaald, zoals de leverings- en

aansluitvoorwaarden.” Om alles op elkaar aan

te laten sluiten moest de adviseur van DWA

werken onder een behoorlijke tijdsdruk. Den

Dekker: “De projectontwikkelaar wilde snel

gaan bouwen, maar daarvoor moet hij wel

weten waar hij aan toe is. Dat was in dit geval

lastig, omdat de oprichting van het energie-

bedrijf nog niet afgerond was. Dan ben je nog

p17_Veenendaal Oost.indd 17 09-02-12 15:20

18 Energie+ nr 1 februari 2012

bezig met de technische voorwaarden voor de

energielevering, terwijl de projectontwikkelaar

al wil gaan bouwen. Daar kwam nog bij dat de

duurzame installatie en zeker bepaalde

componenten van de woningaansluiting vrij

nieuw waren. We hebben goed nagedacht over

hoe dit allemaal zou moeten werken. Daarna

zijn we met de ontwikkelaars om tafel gaan

zitten om te bekijken hoe het gerealiseerd zou

kunnen worden.”

EnergieconceptBij de ontwikkeling van het deelplan Buurtstede

gingen milieu- en kostenaspecten hand in hand,

vertelt Den Dekker. “Sommige betrokkenen

wilden het liefste helemaal af van fossiele

energie. Want dat raakt op en bovendien wordt

het heel duur. Daarom wilde men kijken naar

mogelijkheden om de kosten voor gebruikers in

de toekomst te drukken.” Om te komen tot een

goed advies gaat Den Dekker altijd eerst praten

met alle betrokkenen. Dat waren in dit geval de

woningcorporatie, de gemeente en projectont-

wikkelaars. “Met die verschillende partijen

praten we over hun ambities om zo draagvlak te

creëren voor het project. Wij willen graag snel

aan de slag met cijfertjes, maar dat draagvlak is

ook enorm belangrijk.” Uit die gesprekken

probeert DWA een werkbare gezamenlijke wens

te formuleren en vervolgens kan het bureau aan

de slag met de techniek. Den Dekker legt uit:

“Dan begint het nadenken. Je hebt een

bepaalde wijk met een bepaald aantal wonin-

gen die binnen een aantal jaar gerealiseerd

moeten worden. Dan bedenk je welk energie-

concept het best bij zo’n wijk past. Dat kunnen

bijvoorbeeld warmtepompen zijn, maar

bijvoorbeeld ook windenergie of wkk. Alle

technieken passeren de revue en vervolgens

gaan we kijken welke oplossing het beste bij de

wijk past.” Dat de meest duurzame oplossing

niet altijd het goedkoopste is, daar zijn ze zich

bij DWA zeker van bewust. “Daarom kijken we

ook naar de kosten, de terugverdientijd en de

besparing in CO2-uitstoot. Die aspecten nemen

we allemaal mee zodat we een goede keuze

kunnen maken.”

Niet gangbaarAls de partijen het dan eens zijn geworden over

de voorwaarden voor het project en hun

handtekening hebben gezet, kan DWA beginnen

met de aanbesteding. “Dat is de fase waarin je

bedenkt hoe het project in de markt gezet moet

worden. We zijn op zoek gegaan naar een partij

die de installatie zou maken en die ook de

verantwoordelijkheid zou nemen voor het meer-

jarig onderhoud en het goed functioneren van

de installatie. Dat is helaas geen gangbare

procedure in de installateursmarkt of bij

aannemers. Vaak wordt er iets gemaakt en later

pas gekeken naar beheer en onderhoud, maar

wij wilden dat graag gekoppeld hebben.” Voor

Buurtstede wilde DWA de aanbesteding dus

anders aanpakken. Om dat voor elkaar te

krijgen liet het adviesbureau de installateurs

zelf definiëren wat de energieprestatie van de

wijk moest worden. “Wij hebben verteld wat het

concept was waaraan wij dachten. De doorreke-

ning daarvan hebben we echter bij de installa-

teurs gelaten.” Het was voor Den Dekker zelf

ook een spannend proces, omdat het voor hem

ook nieuw was. “We zijn het project met een

bepaalde visie begonnen. We wilden een partij

verantwoordelijk maken voor de hele keten over

een langere periode. Dat was voor de opdracht-

gever in dit geval heel belangrijk. Voor de

marktpartijen die inschreven op de aanbeste-

ding was het ook allemaal nieuw. Maar

uiteindelijk vonden ze het wel leuk, vooral ook

omdat ze zelf mee konden beslissen over wat ze

gingen maken.” Voor DWA speelde de aanbeste-

dingsprocedure voor dit project in de periode

van 2007 tot 2008. Toen was het belangrijkste

werk voor het adviesbureau eigenlijk al achter

de rug. “De verantwoordelijkheid en de prestatie-

verplichting ligt daarna bij de aannemer. Maar

de opdrachtgever wil wel graag dat dit werk

getoetst wordt. Daar hebben wij tijdens het

bouwproces weer een rol in gespeeld.”

BewonersIn 2010 werden de eerste woningen in Veenen-

daal-Oost opgeleverd. Toen kon de echte test

beginnen, want uiteindelijk draait de hele wijk

natuurlijk om de bewoners. Volgens Den Dekker

is de communicatie met de bewoners erg

belangrijk. “Het inregelen van de installatie

vraagt natuurlijk de nodige aandacht. Het is dan

belangrijk om goed te communiceren met

bewoners als er iets nog niet helemaal naar

wens is. Vertel wat er aan gedaan wordt, wat de

oplossingen zijn en wanneer het opgelost

wordt. Consumenten zijn gewoon kritisch en

mogen dat ook zijn.” Den Dekker kijkt met een

positief gevoel terug op de ontwikkeling van

Buurtstede. “DWA heeft veel geleerd van dit

project, omdat het een ontzettend interessant

proces was met echt innovatieve elementen.

Die kennis kunnen we nu weer toepassen in

andere projecten.”

Straten in deelplan Buurtstede

Foto

Lia

van

Ves

sem

p17_Veenendaal Oost.indd 18 09-02-12 15:20