‘Leren van je fouten’

Personeelszaken in vogelvlucht

‘Een bijzondere stap in mijn loopbaan’

Resultaten 2013 en plannen 2014

Jong geleerd…

Duurzamer PVC met VinylPlus

Uit je dak? Recyclen maar!

Klachten 2013

Ongevallen en incidenten

Collega’s van de toekomst

Connecting Industries

Colofon

PVC in beweging u i t g a v e s h i n - e t s u p v c b v , a p r i l 2 0 1 4

Houd je op de hoogte van wat Shin-Etsu beweegt

D I G I T A A L Shin-Etsu kiest bewust voor een digitaal verslag. Wij stellen het dan ook op prijs als je ervoor kiest om dit verslag niet uit te printen.

I N H O U D

Een incident en twee moeizaam verlopen stops, daardoor ga je anders naar jezelf kijken. Doe je het wel zo goed als je denkt? Een collega bekeek zijn mogelijkheden bij Shin-Etsu en maakte een bijzondere stap in zijn loopbaan. Een andere collega stond voor de klas om jongeren een blik in het operatorvak te geven. Een andere kijk geeft je de kans om dingen anders aan te pakken.

Een andere kijk

‘Clickable’ De inhoudsopgave is aanklikbaar. Onderaan iedere pagina kun je direct naar de artikelen van je interesse doorklikken.

Dit digitale relatiemagazine verzenden wij twee tot drie keer per jaar. Ben jij geïnteresseerd, stuur dan een e-mail naar info@shinetsu.nl. Je komt dan op de distributielijst te staan. Afmelden kan ook met een e-mail.

pvc in beweging | nummer 14

Site Manager Jan Henk Kort:

‘Leren van je fouten’ Een incident en twee moeizaam verlopen stops hebben Shin-Etsu gedwongen een aantal feiten onder ogen te zien. Site Manager Jan Henk Kort is er open over: de tot dan toe goede prestaties bleken om te kunnen slaan in tegenspoed. ‘Maar hoe je met zo’n tegenslag omgaat, bepaalt hoe goed je bent.’

‘Sinds 2008 lieten al onze resultaten een opgaande lijn zien’, vertelt Jan Henk. ‘Goede productiecijfers, goede prestaties op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu, we lagen overal prachtig op schema en dachten onze doel stellingen gemakkelijk te bereiken. Dat bleek niet het geval. In oktober 2012 hadden we een incident en de beide onderhoudsstops in 2013 verliepen zeer moeizaam met een flinke uitloop en opstartproblemen. De gevolgen daarvan waren dat onze betrouwbaarheid als leverancier verslechterde en dat we een financiële tegenvaller te verwerken kregen.’

pvc in beweging | nummer 14

Forse eindsprint

Bij de grondige evaluatie van wat er mis ging, bleek dat sommige door Shin-Etsu vastgestelde indicatoren onterecht op groen stonden. ‘We moesten dus concluderen dat hier iets niet goed ging’, vervolgt Jan Henk. ‘Een aantal van onze reviews – waarin we checken hoe we presteren – hadden bij nadere bestudering onvoldoende diepgang en kwaliteit.’Om toch de doelstellingen in 2015 te bereiken, moet Shin-Etsu dus in 2014 een forse eindsprint maken. ‘We hebben een speciaal verbeterprogramma voor de onderhoudsstops in gang gezet. Daarnaast hebben we de tien belangrijkste werkprocessen geselecteerd waarvoor we, gefaseerd, specifieke verbeterprogramma’s opstarten. De eerste resultaten zijn hier al zichtbaar. Ook hebben we een aantal ‘quick wins’ gerealiseerd: snelle verbeteringen waardoor de medewerkers in het productieproces beter kunnen werken. Tenslotte moeten we een cultuurverandering doormaken, waarin het management zichzelf niet zal sparen. We zullen als management de sturingskaders helderder dan voor-heen vastleggen. Harmonie is mooi, maar we gaan nu de bedrijfscultuur verduidelijken en verzakelijken door meer dan voorheen te sturen op resultaten en prestaties.’

Vertrouwen herwinnen

Jan Henk heeft een duidelijke visie op het gebeurde, maar ook op de weg die hij wil bewandelen om de prestaties te verbeteren. ‘Elke organisatie kent tegenslagen. Hoe je daarmee omgaat, bepaalt je kwaliteit. Voor mij is de komende voorjaarsstop een belangrijke test. Dan moeten we namelijk al een groot aantal verbeteringen doorge-voerd hebben. Het moet ertoe leiden dat we ons zelf-vertrouwen en het vertrouwen van onze klanten en de overheid herwinnen. Dat we ons best doen, heeft voor de buiten wereld geen enkele overtuigingskracht. Die beoor-deelt ons op onze prestaties. Betrouwbaarheid en beheersbaarheid zijn daarin van cruciaal belang.’

Optimistisch

Zoals Johan Cruijff ooit zei: ‘elk nadeel heb z’n voordeel’. Shin-Etsu heeft een flinke tegenslag gehad, maar grijpt dit aan om ervan te leren en te verbeteren. Of, zoals Jan Henk het optimistisch zegt: ‘Het voordeel van zo’n flinke ‘reality check’ is dat we onze processen nog nooit zo grondig in kaart hebben gebracht. Dat moet leiden tot een betere beheersing, en daardoor tot betere prestaties en daar gaat het ons nu om.’

pvc in beweging | nummer 14

Personeelszaken in vogelvlucht

In 2013 zijn er acht nieuwe medewerkers bij Shin-Etsu in dienst getreden. Daarnaast hebben dertig studenten hun stageperiode naar tevredenheid afgerond. Ook hebben tien mensen ons bedrijf verlaten, zeven hiervan zijn van hun verdiende pensioen gaan genieten. In 2013 is Shin-Etsu gestart met het plaatsen van een Wajonger. Shin-Etsu vindt het belangrijk om ook voor deze doelgroep kansen op de arbeidsmarkt te creëren.

Training Verdere Ontwikkeling Vakvolwassenheid

In januari 2013 is de eerste nieuwe Training Verdere Ontwikkeling Vakvolwassenheid (ook wel V.O.V.-training) gestart. Het doel van de training is om iedere vakvolwassen medewerker te laten ontdekken wie hij is, wat zijn of haar ambities zijn en welke potentie deze persoon heeft om door te groeien. Met de resultaten van de vier dagen durende training kan de medewerker zijn verdere loopbaanroute bepalen. Is hij de specialist of juist een leidinggevende? Het vervolg kan een managementtraining zijn, zodat de medewerker zich kan klaarstomen voor een leidinggevende rol, maar het kan ook een specialistische training zijn na het afronden van de V.O.V.-training.

Doorstroming vakvolwassenheid

Een vlotte doorstroming naar vakvolwassenheid is zowel in het belang van de medewerkers als van Shin-Etsu. In 2013 heeft een werkgroep uitgebreid onderzoek gedaan naar deze doorstroming binnen Productie en Maintenance. Het doel is meer structuur aan te brengen in deze door-stroming en hier duidelijkere richtlijnen aan te stellen.

Digitalisering is een continu proces

2013 heeft in het teken gestaan van verdere optimalisatie van het Personeels- en informatiesysteem. Er is een hele grote stap gemaakt met het digitaliseren van de uren-verantwoordingsoverzichten. Salarismutaties zoals declaraties, overuren maar ook promoties worden nu elektronisch verwerkt.

Primeur: Santusha Bhoelai is als eerste Wajonger bij Shin-Etsu binnen.

pvc in beweging | nummer 14

‘Na de lts ben ik in 1977 aan de slag gegaan op de bedrijfsschool Shell Pernis’, vertelt Einar. ‘Na twee jaar kwam ik in de bulkverlading terecht. Na zes jaar stapte ik over naar de procestechniek en ben ik in de productieploeg van de PVC-fabriek terecht gekomen. Daar werd ik later Co-Shift Leader. Omdat ik dit inmiddels al vele jaren deed, wilde ik langzaam maar zeker toch nog een keer iets anders.

Kees van Ede, Plant Manager PVC-fabriek (voormalig leidinggevende Einar):

‘Ik vind het heel positief dat iemand die al

lang bij ons werkt de gelegenheid krijgt om

zo’n overstap te maken. Zo zie je maar wat er

naar aanleiding van een ontwikkelgesprek

kan gebeuren. Ik ben blij dat Einar op de

plek zit waar hij wil zitten’.

‘ Een bijzondere stap in mijn loopbaan’

Einar Tveter:

Ik heb nog een aanzienlijk aantal jaren werkzaam leven vóór me, dus ik vond het belangrijk om nog eens een andere stap te maken.’

Meer technische functie

‘Al enige tijd had ik belangstelling voor een wat meer technische functie’, vervolgt Einar. ‘Ik wilde dat liever niet buiten Shin-Etsu zoeken, want ik voel me hier thuis.

Einar Tveter (54) was leidinggevende van de dagdienst-ploeg (Co-Shift Leader) op de PVC-fabriek in Pernis, maar is sinds kort Plant Inspecteur in opleiding bij de VCM-fabriek van Shin-Etsu in de Botlek. Een bijzondere carrièreswitch, waar zowel Einar als Shin-Etsu blij mee is.

pvc in beweging | nummer 14

Ik heb het aangekaart in het ontwikkel-gesprek met mijn leidinggevende en na wat uitzoekwerk, ook door de afdeling HR, bleek dat er een minder zwaar opleidings-traject bij hoort dan ik dacht. Daarom ben ik sinds afgelopen zomer Plant Inspecteur in opleiding. Vier dagen in de week werk ik op de afdeling en één dag in de week volg ik college aan de Hogeschool Utrecht. Daar doe ik de opleiding Inspectie- en Keuringstechniek (IKT) op level 2. Naast deze vaste collegedag heb ik de avonden en de weekeinden voor zelfstudie. De opleiding duurt twee jaar, daarna volgt nog een afzonderlijk certificeringstraject en mag ik mij Level 2 Inspecteur noemen.’

Hans Ziemer, Senior Inspecteur VCB fabriek (huidig leidinggevende Einar):

‘Inspectie is binnen Shin-Etsu een afdeling in

ontwikkeling. Einar vindt elke dag een

uitdaging, hij heeft het goed naar zijn zin en

past zich snel aan. Ik ben blij met Einar als

nieuwe aanwinst in ons team en de

samenwerking bevalt prima!’

In de praktijk

‘Het grappige is dat ik de kennis al in de praktijk heb kunnen toetsen’, zegt Einar. ‘Onlangs moest een aanpassing aan een uitlaat van een compressor gedaan worden. De collega’s van de afdeling Inspectie moeten dan in kaart brengen wat daarvoor nodig is. Mijn verse kennis over las technieken kon ik daarbij testen.’

Drukhoudende apparatuur

Als Plant Inspecteur houd je je bezig met de inspectie van alle drukhoudende apparatuur in de fabriek.

Einar: ‘Nu ik nog in opleiding ben, kijk ik vooral mee met de collega’s. Het werk van de Plant Inspecteur bestaat uit reguliere inspecties, maar er zijn ook pieken tijdens onderhoudsstops, en natuurlijk als er iets mis gaat en er bijvoorbeeld een lekkage ontstaat.’ Op de vraag of het een beetje bevalt, antwoordt Einar: ‘De overstap heeft mij zelfs meer gebracht dan ik had verwacht. Ik vind de opleiding interessant en leuk om te doen, en ik ben op de afdeling Inspectie met open armen ontvangen. Ook krijg ik heel goede begeleiding. Nu eerst nog al mijn tentamens halen!’

pvc in beweging | nummer 14

Resultaten 2013 Met het afronden van het Koud VC-project is de vervanging van het

HCFK Freon R22 in onze fabrieksinstallaties definitief. Hiermee loopt Shin-Etsu vooruit op Europese regelgeving, vanaf 2015 mag er geen R22 meer gebruikt worden.

In het najaar van 2013 is grootschalig onderhoud aan de oxywaste-gas-verbrandingsketel van Akzo Nobel uitgevoerd. Verder is er een backup-installatie in de vorm van een fakkel voor de oxywastegas-ketel gerealiseerd. Hierdoor wordt de uitstoot van oxywastegas van de VCM-fabriek naar de atmosfeer vanaf 2014 sterk gereduceerd.

VinylPlus is de combinatie van doelstellingen, projecten en initia-tieven gericht op duurzame ontwikkeling van PVC. VinylPlus loopt tot 2020 en is een vervolg op het succesvolle Vinyl2010. In 2012 is Shin-Etsu gestart met de vertaling van het Vinylplusprogramma naar het beleid binnen Shin-Etsu. Op twee belangrijke punten zijn we gestart met het ontwikkelen of verbeteren van onze meerjaren-plannen:• Vermindering van uitstoot.• Zuiniger gebruik van hulpstoffen en energie.Deze meerjarenplannen hebben we in 2013 ontwikkeld en zullen in het eerste kwartaal van 2014 worden bekrachtigd. De tweede koel-toren op de PVC-fabriek is overgeschakeld op een molybdaat-vrij additief, waardoor emissies naar het water verder zijn verlaagd.

Resultaten 2013 en plannen 2014

Plannen 2014 Het bekrachtigen van de VGM-doelstellingen voor 2015 - 2020,

inclusief de meerjarenplannen voor Vinylplus. Shin-Etsu wil dat deze realistisch maar uitdagend zijn. In een volgend nummer van PVC in beweging komen we hierop terug.

Zowel de VCM-fabriek als de PVC-fabriek zullen hun deelname aan het MEE-convenant voortzetten en hiervoor hun Energie Efficiencyplannen uitvoeren.

In het werkproces ‘beheer van voorvallen’ verrichten we structureel onderzoek naar incidenten om zo de herhalings - kans te verkleinen. In 2014 onderzoeken we hoe we de Human Factors-methodiek kunnen introduceren in dit incidentenonderzoek. De Human Factors-methodiek versterkt het zoeken naar dieperliggende menselijke oorzaken.

pvc in beweging | nummer 14

Jong geleerd…Voor de meeste vijftienjarigen zal de chemische procesindustrie nog wat ver van zijn of haar bed staan. Toch slaagde Operator Frans Kroeze erin om een twintigtal jongeren een interessante presentatie voor te schotelen. Misschien is hiermee de kiem van interesse gelegd.

Tijdens de mentorles een presentatie van je vader krijgen over zijn beroep. Hoe vet is dat? Meer dan twintig leerlingen genoten mee van de les van Frans Kroeze, vader van Jordy uit de derde klas ‘Bouw’ van het vmbo Edudelta College in Middelharnis. ‘Ik vond het van tevoren best spannend’, vertelt Frans. ‘Zo’n groep jongens en meisjes van rond de vijftien, die voor zover ik wist geen affiniteit met chemie hadden, hoe zouden zij reageren op mijn verhaal?’ Gelukkig heel goed: de leerlingen waren oplettend en hoewel het nog vroeg was, ontstond er heel wat interactie met de groep. Zo had Frans, ter illustratie van zijn betoog over veiligheid, een foto gemaakt van een collega die alles opzettelijk verkeerd deed. De leer-lingen gaven feilloos aan wat er fout was op de foto.

Goody bag

Ook de uitleg over het productieproces had Frans zo begrijpelijk mogelijk gehouden. ‘Je hebt EDC en warmte, dat geeft VC, is de kortste samenvatting. Ook heb ik uit-gelegd dat al die ingewikkelde processen uiteindelijk heel gewone producten opleveren: kozijnen, regenbuizen, bumpers en dashboards.’ Ook de attentie ontvingen de jongeren met plezier: ‘Shin-Etsu heeft voor een ‘goody bag’ gezorgd voor iedere leerling. Daar wil ik de dames van het secretariaat hartelijk voor bedanken.’

pvc in beweging | nummer 14

Duurzamer PVC met VinylPlusVinylPlus is het programma voor verduurzaming van de Europese PVC-industrie. Het programma heeft vijf doelstellingen. De doelstellingen zijn gericht op recycling, uitstoot, additieven, energie en duurzaamheidsbewustzijn. In de afgelopen twee jaren is al behoorlijk wat bereikt.

8

De doelstelling van het recyclen van PVC is: 800.000 ton per jaar in 2020. En dat gaat de goede kant op. In 2011 zaten we al rond de 250.000 ton hergebruikt materiaal en in 2012 is de hoeveelheid gestegen naar 362.076 ton! Ongeveer de helft van het gerecyclede materiaal komt uit raamprofielen.

In Nederland levert het Buizen Inzamel Systeem (BIS) al jaren een goede bijdrage aan de recycledoelen van Vinylplus. Kozijnen worden in Nederland ingezameld via het inzamelsysteem van de Vereniging Kunststofgevelelementenindustrie (VKG). Ook introduceerden de verenigde dak bedekkingsbedrijven (VEBIDAK) en de verenigde leveranciers van PVC-dakbedekking (Vekudak) Roofcollect; een systeem om PVC-dakbedekking te recyclen.

Recyclen

De doelstelling van de vermindering van uitstoot is dat de industrie ervoor zorgt dat persistente organische verbindingen zich niet ophopen in de natuur en dat andere emissies verminderen. ‘Persistente organische verbin-dingen’ is een verzamelnaam voor verschil-lende, vaak toxische chemische verbindingen. Met persistent wordt bedoeld dat ze niet of zeer slecht biologisch afbreekbaar zijn. VinylPlus heeft een discussiedocument opge-steld over PVC en duurzame ontwikkeling. Het document is verspreid onder een grote groep belanghebbenden en de onafhankelijke non-profitorganisatie The Natural Step verzamelt hun feedback. PVC-polymeerfabrikanten ondertekenden industriële akkoorden voor de productie van PVC op basis van suspensie-processen en emulsieprocessen. Die akkoorden zijn gericht op vermindering van de milieu-impact tijdens de productiefase.

Uitstoot

pvc in beweging | nummer 14

PVC kan voor vele toepassingen gebruikt worden. Dit is te danken aan additieven die aan PVC zeer verschillende eigenschappen kunnen geven. Een aantal van deze additieven is echter in de afgelopen jaren vanuit milieu-

oogpunt steeds minder acceptabel geworden. Zo worden bij stabilisatoren de loodstabilisatoren in PVC vervangen. In de

periode 2007-2012 daalde het gebruik ervan al met 76 procent. Het meest gebruikte alternatief is calcium/zink stabilisatoren. De voorheen veel gebruikte weekmaker DEHP (ook bekend als DOP) is snel aan het verdwijnen, aangezien het gebruik van ftalaten met een laag moleculair gewicht mogelijk schadelijke gezondheids effecten heeft. Deze additieven worden steeds vaker vervangen door andere weekmakers.

Additieven

De Europese PVC-industrie wil dat overal in de waardeketen van de PVC-industrie het duurzaamheidsbewustzijn toeneemt. Het doel hiervan is dat duurzaamheidsdoelstellingen sneller behaald worden. VinylPlus wil dat zo transparant mogelijk doen en zal daarom verslag legging van zowel vergade-ringen als prestaties openbaar maken op www.vinylplus.eu. Ook laat Vinylplus de inhoud van hun voortgangs rapportage controleren door SGS. Daarnaast worden tonnages van gerecycled PVC ge-audit door KPMG.

BewustzijnDe PVC-industrie wil de klimaatgevolgen minimaliseren door een vermindering van gebruik van zowel grondstoffen als energie. Het doel is 20% reductie in 2020. PVC-producenten moeten sinds dit jaar hun gegevens in het EuPlastVoltage-benchmarksysteem invoeren. Dit systeem is bedoeld om de door de industrie gemaakte vorderingen in energie-reductie te meten. De werkgroep ‘Hernieuwbare Grondstoffen’ van VinylPlus spitst het onderzoek toe op hernieuwbare alter-natieve grondstoffen voor olie bij de PVC-productie, zoals plantaardige suiker en zetmeel, suikerbieten en CO2. In een tweede fase volgen evaluatie en technische tests, specifiek gericht op PVC. Uiteraard neemt de werkgroep hierin mee dat er geen voedsel als grondstof gebruikt mag worden, maar vooral oogstafval.

Energie

9 pvc in beweging | nummer 14

10

Door het inzamelen van snijafval van deze PVC-banen wordt meegewerkt aan het realiseren van de doelstellingen van VinylPlus.

Uit je dak? Recyclen maar!PVC-dakbedekking is een relatief nieuw product en heel duurzaam. Het gaat meer dan 30 jaar mee. Toch is er nu al de mogelijkheid om dit type dakbedekking te recyclen.

Hierbij gaat het niet om oude dakbedek-king die wordt vervangen, omdat PVC-dakbedekking nog niet zo lang wordt toegepast. Toch is recycling mogelijk, omdat er bij het aanbrengen van PVC-dakbedekking PVC-banen versneden worden. Het snijafval wordt vervolgens ingezameld en opnieuw gebruikt.

De verenigde dakbedekkingsbedrijven (VEBIDAK) en de verenigde leveranciers van PVC-dakbedekking Vekudak maken de recycling mogelijk via het programma Roofcollect. Het voordeel voor dak-dekkers is heel eenvoudig: afval laten inzamelen door Roofcollect is goedkoper dan afvoeren met het ongesorteerde bouw- en sloopafval.

De verenigingen hebben becijferd dat in Nederland jaarlijks zo’n twintig ton snijafval vrijkomt en dus in te zamelen zou moeten zijn. Dakdekkers kunnen via de site Roofcollect big bags bestellen waarin het snijafval verzameld wordt. Vervolgens wordt het door Roofcollect opgehaald en gerecyled.

Met dank aan Vekudak Actiefdak

pvc in beweging | nummer 14 11

Klachten 20132011 2012 2013 2014

Doelstelling Geregistreerde klachten

Doelstelling Geregistreerde klachten

Doelstelling Geregistreerde klachten

Doelstelling

Arbo-, milieuklachten 4 3 2 2 0 1Kwaliteitsklachten 12 10 11 12 10 16 9Logistieke klachten 18 17 16 21 15 8 13

KwaliteitsklachtenArbo- en Milieuklachten

In 2013 zijn er geen klachten van derden binnengekomen op het gebied van arbeidsomstandigheden of milieu. Daarmee hebben we onze doelstelling van maximaal twee klachten gehaald.

Logistiek

In het jaar 2013 zijn er bijna 14.600 transporten van PVC geweest vanaf onze locatie Pernis. Daarover zijn acht klachten binnen-gekomen. Hiermee verbeteren we onze prestatie van de vorige jaren ruimschoots. Voor volgend jaar hebben we dus een mooie uitdaging om de goede prestatie van dit jaar te herhalen.

Het totaal aantal productkwaliteits-klachten in 2013 ligt op zestien. Eén klacht is geaccepteerd, bij de overige vijftien bleek de klacht niet gegrond. In acht gevallen gaat het om opmerkingen die door de klant gemaakt zijn. In 2013 zijn belang-rijke investeringen in analyse-apparatuur en installatie gedaan om de productkwaliteit beter te kunnen monitoren en verder te verbeteren. In 2014 zal een evaluatie gemaakt worden van de afgewezen klachten, om hier maximaal van te leren. De doel-stelling blijft een geleidelijke reductie van het totaal aantal productkwaliteitsklachten.

pvc in beweging | nummer 14 12

Shin-Etsu werkt hard aan veiligheid. Dit doen we samen met onze contractors. In 2013 is een aantal ongevallen gerapporteerd. Eén ongeval heeft tot verzuim geleid, één ongeval leidde tot medische behandeling en één tot aangepast werk. Er is een lichte daling in het aantal ongevallen te constateren. Shin-Etsu onderzoekt de oorzaken van de individuele gevallen.

Rapportage

In 2013 deden zich drie milieu- incidenten voor. Shin-Etsu rapporteert milieu-incidenten aan het bevoegd gezag. Dit kan DCMR, Arbeidsinspectie, Veiligheidsregio Rotterdam of Rijkswaterstaat zijn. Alle incidenten en bijna-incidenten worden intern gerapporteerd en door multidiscipli-naire teams onderzocht. Verbeteracties worden vastgesteld en de voortgang wordt bewaakt.

Ongevallen eigen medewerkers 2009 2010 2011 2012 2013

Verzuimongeval 0 1 0 1 1

Ongeval met aangepast werk 0 0 1 2 1

Ongeval met medische behandeling 1 2 1 2 1

Ongevallen medewerkers derden 2009 2010 2011 2012 2013

Verzuimongeval 4 1 0 0 0

Ongeval met aangepast werk 2 2 0 3 0

Ongeval met medische behandeling 1 1 0 0 0

Ongevallen en incidenten

Incidenten

PVC-fabriek

In oktober heeft er enige rook-ontwikkeling plaatsgevonden door ophoping van PVC-poeder in de isolatie van een apparaat. Het smeulen is door eigen operators geblust met water. Er hebben zich geen persoonlijke ongelukken voorg edaan en de effecten zijn beperkt gebleven tot lokale rook-verschijnselen. Er zijn preventieve maatregelen getroffen om herhaling van dit incident te voor komen. Uit voorzorg is een CIN-melding gedaan aan de overheid.

VCM-fabriek

In februari is door een lekkage ongeveer 330 kg HCl, VCM en EDC uitgestoten. Er hebben zich geen persoonlijke ongelukken voorgedaan. Het betreffende installatiedeel is direct uit bedrijf genomen en er zijn maatregelen getroffen om herhaling te voorkomen. In april is tijdens het opstarten een lekkage aan een etheenheater ontstaan. Hier is ongeveer 75 kg etheen bij uitge-stoten. Er hebben zich geen persoonlijke ongelukken voorgedaan en het installa-tiedeel is uit bedrijf genomen voor reparatie. Van deze lekkages zijn CIN-meldingen gedaan aan de overheid.

pvc in beweging | nummer 14 13

Van de veelgenoemde kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven is op het Helinium niet veel te merken. Op deze school, waar Shin-Etsu al jarenlang mee samenwerkt, wordt met de opleiding vmbo Techniek Breed ingespeeld op de behoefte van de industrie.

Max, Sven en Danny zijn alle drie 14 jaar oud en volgen deze relatief nieuwe opleiding aan het Helinium in Hellevoetsluis. Ze zitten nu in het derde jaar en zien hun toekomst in de techniek rooskleurig tegemoet. Sven weet zelfs al dat hij Operator wil worden. Kernteamleider onderbouw vmbo Kees Breederland vertelt over de opleiding: ‘Omdat de vraag vanuit bedrijven minder is gericht op vakspecialisten en meer op allround opgeleide mensen, zijn we over-gestapt op de opleiding Techniek Breed. In deze opleiding geven we de leerlingen een brede basis mee van alle voorkomende technische werkzaamheden. Natuurlijk pro-beren we hen ook specialistische vakkennis mee te geven, maar die doen ze meestal in het bedrijfsleven zelf op.

Daarom leren zij hier de basis van metaal-bewerking, elektrotechniek, installatie-techniek en technisch onderhoud. Ook halen ze hier hun lasdiploma en hun VCA.’

Ervaring opdoen

Bij het opdoen van hun ervaring hoort natuurlijk ook dat de leerlingen lekker aan het sleutelen zijn, bijvoorbeeld aan afsluiters of instrumenten. ‘Dingen uit elkaar halen en kijken hoe het werkt is heel belangrijk tijdens de opleiding’, weet Kees. ‘Daarom zijn we blij dat we van Shin-Etsu overtollig materiaal krijgen om in onze lessen te gebruiken. Al zo’n vier jaar worden we door Shin-Etsu op deze manier geholpen.’

Collega’s van de toekomst

‘Lekker sleutelen met afsluiters en instrumenten van Shin-Etsu.’

pvc in beweging | nummer 14

ColofonExemplaren van deze uitgave kunt u downloaden via

www.shinetsu.nlMet dank aan

Majorie Minnee, Frans Kroeze, Einar Tveter, Leo Ruigendijk,

Jolanda Tveter, Linda Koops, Paul Beaufort, Hans Ziemer,

Kees van Ede, Jan Henk Kort en Tjerk Feenstra (Shin-Etsu),

Max, Sven, Danny en Kees Breederland van het Helinium in

Hellevoetsluis en het Edudelta College in Middelharnis. ECVM

Redactieteam Anne-Lone Jørgensen en Kitty Hollestein (Shin-Etsu),

Gerben Holwerda en Willem Fledderus (De Nieuwe Lijn, Rotterdam).

Vormgeving & productie

Ontwerpwerk, Den Haag

Fotografie

Jack van Bodegom, Geervliet • Bert de Jong, Den Haag •

Eric Bakker, Spijkenisse • Vekudak Actiefdak • Connecting industries

Reacties zijn welkom, stuur deze naar redactie@shinetsu.nl.

Connecting IndustriesRotterdam heeft veel moois te bieden. Ook de industrie is, als belangrijk deel van de Nederlandse economische motor, een beeldbepalend aspect van het Hollandse landschap in de Noordzeedelta. De industrie is op een fraaie manier in beeld gebracht in het boek ‘Connecting Industries’.

Ook Shin-Etsu is terug te vinden in het boek, dat moet worden beschouwd als opvolger van het succesvolle boek ‘Industrial Imaging’ over de Mainport Rotterdam. De nieuwe uitgave verschijnt binnenkort en belicht duurzame ontwikke-ling in de Rotterdamse Haven.

Het project is mede mogelijk gemaakt door branchevereniging Deltalinqs en de provincie Zuid-Holland. Het boek wordt ondersteund door de website www. connectingindustries.nl en zal ook als e-book verschijnen.

Maak kans op je eigen exemplaar!Shin-Etsu wil een aantal lezers van PVC in Beweging de kans bieden in het bezit te komen van dit mooie fotoboek. De eerste tien mensen die een mailtje sturen aan redactie@shinetsu.nl met als onderwerp: ‘Connecting Industries’ ontvangen een gratis exemplaar. Vergeet niet je adres-gegevens in het mailtje te vermelden!

pvc in beweging | nummer 14