TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

GROEIEN VANUIT EIGEN KRACHT

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

TERUGKEREN NAAR DE KERN

Waarom hebben veel organisaties het moeilijk? Waarom zijn

gevestigde merken minder aantrekkelijk, en beproefde

marketingtechnieken niet meer effectief? Hoe komt het dat het

beleid van gerenommeerde bestuurders minder adequaat is?

Omdat de wereld niet meer is zoals die was.

Bij een nieuwe wereld hoort een nieuwe generatie organisaties

en merken. Organisaties die anders zijn. Een droom hebben en

eerlijk zijn. Organisaties die betekenisvol zijn. Die gewoon

durven zijn wie zij zijn en dat met volle overtuiging leven. Dit

heeft grote consequenties voor de wijze waarop organisaties

zich gedragen en communiceren.

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

WAT DOEN WIJ?

TOTAL BRANDING is een netwerkorganisatie die zich

bezighoudt met het expliciteren van de betekenis van

organisaties en hen verbindt met hun omgeving in woord, beeld

en bejegening.

Dit doen wij door op zoek te gaan naar de ziel van de

organisatie. Naar dat wat de organisatie werkelijk beweegt,

waar zij goed in is en waarmee zij waarde toevoegt.

Vervolgens ondersteunen wij bij het leven van de waarden en

het vertalen daarvan in strategisch design en communicatie.

Dit noemen wij TOTAL BRANDING.

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

WAT DOEN WIJ ERTOE?

Wat TOTAL BRANDING oplevert is een bezielde organisatie met

een heldere positionering en een droom die een duurzame

verbinding legt met de omgeving. Een organisatie die begrepen

wordt, authentiek, overtuigend en relevant is.

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

DEFINIEREN VAN IDENTITEIT

Omdat de nieuwe generatie organisaties al het denken en doen

baseert op één vertrekpunt – de eigenheid of de ziel – van de

organisatie begint TOTAL BRANDING dus hier. Waarom is de

organisatie opgericht, wat was haar droom, haar visie, welk

doel maakte haar betekenisvol? Waarin onderscheidde zij zich

van andere aanbieders? Heeft dit onderscheid nog relevantie in

de huidige tijd, of moet er naar een nieuw en betekenisvol doel

gezocht worden? Gaat iemand iets missen als de organisatie

niet meer bestaat?

Antwoorden vinden op existentiele vragen, ze vertalen naar

waarden en essentie, en de daaruit voorvloeiende

consequenties benoemen , heet identificeren van de identiteit.

Onderzoek naar de herkomst van de organisatie

Imago en reputatieonderzoek

Medewerkersonderzoek

Toekomstverkenningen

Waardenonderzoek

Scenario-ontwikkeling

Ambitie en identiteit

Corporate storytelling

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

LEVEN VAN WAARDEN

De volgende stap in het TOTAL BRANDING proces is dat de

organisatie zich gaat gedragen en handelen naar haar doel en

waarden. Wordt dit doel ook werkelijk gedragen oor de

medewerkers? Wat betekenen de waarden voor een afdeling?

Welke gevolgen hebben ze voor bijvoorbeeld de afdeling

productontwikkeling, inkoop, sales en HRM?

Door workshops, training en coaching, in groepsverband of

individueel realiseren medewerkers welke invloed de waarden

hebben op hun persoonlijke drijfveren en functioneren.

Vaststellen van code of conduct

Opstellen van het HRM-beleid

Training van medewerkers

Coaching van staf

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

VERKOPEN VAN HET MERK

Pas als de organisatie of het merk leeft conform de eigen

waarden en handelt volgens de missie, is de tijd rijp om naar

buiten te treden. Het doel en de waarden van de organisatie

worden vormgegeven in een visuele identiteit die dit helder en

krachtig uitstraalt. Ook worden de alle communicatie-dragers

die van belang zijn, ingezet om de waarden van de organisatie

of het merk uit te dragen.

Ontwikkeling van de visuele identiteit

Ontwikkeling van de corporate communicatie

Ontwikkeling van de interne communicatie

Ontwikkeling van de marketingcommunicatie

TOTAL BRANDING

29

no

vem

ber

20

10

WAARDENVOL POSITIONEREN