Toepassing: de vier waarden en plaats- en ... · PDF fileBij plaats- en tijdsonafhankelijk...

2
/ type document www.agoweb.be Toepassing: de vier waarden en plaats- en tijdsonafhankelijk werken 1 DAADKRACHT Plaats- en tijdsonafhankelijk werken geeft personeelsleden meer vrijheid binnen afgesproken spelregels, en dat gaat ook gepaard met verantwoordelijkheden. Resultaatgericht werken staat centraal. Daadkracht betekent dan onder andere dat personeelsleden zelf initiatief nemen om resultaten te bereiken, en dat ze zelf bepalen hoe ze komen tot dat resultaat. Dat betekent bijvoorbeeld ook dat personeelsleden problemen tijdig signaleren. 2 OPENHEID Volgens de principes van PTOW heeft een personeelslid de vrijheid om te bepalen op welke plaats en welk tijdstip ze werken, rekening houdend met de gemaakte afspraken. Een van die afspraken kan zijn dat elk personeelslid in de agenda aangeeft waar hij zich bevindt en of hij beschikbaar is, en die agenda ook openlijk deelt met alle collega’s. 3 VERTROUWEN Bij plaats- en tijdsonafhankelijk werken is het belangrijk dat er vertrouwen is tussen collega’s onderling, en tussen leidinggevenden en personeelsleden. Er moet vertrouwen zijn dat de resultaten zullen behaald worden en dat iedereen op een correcte manier omgaat met de vrijheden en verantwoordelijkheden die hij krijgt. Concreet: leidinggevenden vertrekken vanuit het vertrouwen dat personeelsleden die telewerken de afgesproken resultaten behalen, en bellen hen bijvoorbeeld niet op om te controleren of ze beschikbaar zijn. 4 WENDBAARHEID Een open kantooromgeving vraagt de nodige flexibiliteit. Personeelsleden hebben geen vaste werkplek en gaan daar op een positieve manier mee om. Ander voorbeeld: om de bereikbaarheid te garanderen, kan een leidinggevende vragen dat een personeelslid zich wendbaar opstelt en zijn vaste telewerkdag sporadisch opgeeft. Meer info over PTOW: https://www.bestuurszaken.be/plaats-en-tijdsonafhankelijk-werken

Transcript of Toepassing: de vier waarden en plaats- en ... · PDF fileBij plaats- en tijdsonafhankelijk...

Page 1: Toepassing: de vier waarden en plaats- en ... · PDF fileBij plaats- en tijdsonafhankelijk werken is het belangrijk dat er vertrouwen is tussen collega’s onderling, en tussen leidinggevenden

/ type document

www.agoweb.be

Toepassing: de vier waarden en plaats- en tijdsonafhankelijk werken

1 DAADKRACHT

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken geeft personeelsleden meer vrijheid binnen afgesproken spelregels, en dat gaat ook gepaard met verantwoordelijkheden. Resultaatgericht werken staat centraal. Daadkracht betekent dan onder andere dat personeelsleden zelf initiatief nemen om resultaten te bereiken, en dat ze zelf bepalen hoe ze komen tot dat resultaat. Dat betekent bijvoorbeeld ook dat personeelsleden problemen tijdig signaleren.

2 OPENHEID

Volgens de principes van PTOW heeft een personeelslid de vrijheid om te bepalen op welke plaats en welk tijdstip ze werken, rekening houdend met de gemaakte afspraken. Een van die afspraken kan zijn dat elk personeelslid in de agenda aangeeft waar hij zich bevindt en of hij beschikbaar is, en die agenda ook openlijk deelt met alle collega’s.

3 VERTROUWEN

Bij plaats- en tijdsonafhankelijk werken is het belangrijk dat er vertrouwen is tussen collega’s onderling, en tussen leidinggevenden en personeelsleden. Er moet vertrouwen zijn dat de resultaten zullen behaald worden en dat iedereen op een correcte manier omgaat met de vrijheden en verantwoordelijkheden die hij krijgt. Concreet: leidinggevenden vertrekken vanuit het vertrouwen dat personeelsleden die telewerken de afgesproken resultaten behalen, en bellen hen bijvoorbeeld niet op om te controleren of ze beschikbaar zijn.

4 WENDBAARHEID

Een open kantooromgeving vraagt de nodige flexibiliteit. Personeelsleden hebben geen vaste werkplek en gaan daar op een positieve manier mee om. Ander voorbeeld: om de bereikbaarheid te garanderen, kan een leidinggevende vragen dat een personeelslid zich wendbaar opstelt en zijn vaste telewerkdag sporadisch opgeeft. Meer info over PTOW: https://www.bestuurszaken.be/plaats-en-tijdsonafhankelijk-werken

Page 2: Toepassing: de vier waarden en plaats- en ... · PDF fileBij plaats- en tijdsonafhankelijk werken is het belangrijk dat er vertrouwen is tussen collega’s onderling, en tussen leidinggevenden

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

pagina 2 van 2 Titel van het document 17.04.2014