Toekomstscenario’s Köln · Web view2019-01-10 · De stad focust zich op het vertegenwoordigen...

Toekomstscenario’s Köln

European Vital Cities

Hanzehogeschool Instituut voor Sportstudies

Team: Köln 1Docent: Evert ScholtensProjectgroep: Mart Maring

Joey CourtJelle SchutHilde de BoerLucinda van der Meulen

Klas: 3IDatum: 26 oktober 2018

VoorwoordDit verslag is geschreven door Joey Court, Mart Maring, Jelle Schut, Hilde de Boer en Lucinda van der Meulen, studenten aan de Hanzehogeschool Instituut voor Sportstudies. Wij zitten in het derde jaar van de opleiding Sportkunde. Gedurende het 5e semester van deze opleiding hebben wij als groep de opdracht gekregen een stad te analyseren, om te komen tot een BIT-book. Als eerste eindproduct van dit proces is er een scenario-analyse uitgevoerd, welke terug te vinden is in dit document. De stad die onze groep onderzocht heeft is de stad Köln geworden, gelegen te Duitsland.

De stad werd geanalyseerd met behulp van een visueel beeld van de stad, verschillende analyses op zowel micro-, meso- als macroniveau en door het gebruik van verschillende bronnen en onderzoeksresultaten.

Graag willen wij onze senior consultant, Evert Scholtens, bedanken voor de goede begeleiding.

Wij wensen de lezer veel leesplezier!

Joey Court, Mart Maring, Jelle Schut, Hilde de Boer en Lucinda van der Meulen

1E.V.A. Consultants26 October 2018

Inleiding

Köln is vanzelfsprekend een wereldstad met meer dan een miljoen inwoners. Daarbij is het belangrijk dat het inwoneraantal blijft stijgen in plaats van dalen en daar speelt vitaliteit een grote rol bij. Vitaliteit kan op verscheidene manieren geïnterpreteerd worden en dankzij het onderzoek wat E.V.A. gedaan heeft, zult u lezen naar welke resultaten en adviezen is toegewerkt.

Deze stad heeft de consultants om hulp gevraagd, omdat er aardig wat problemen zijn met betrekking tot de vitaliteit van de stad. De stad heeft natuurlijk de bekende milieustickers op de auto’s en dankzij het blauw op de straat wordt de criminaliteit ook teruggedrongen. Maar om een goed overzicht te krijgen, heeft Köln ervoor gekozen om E.V.A. als buitenstaander een loep op Köln te laten leggen.

E.V.A. is blij met het resultaat en zijn verwachtingsvol dat het met een goed oog gelezen kan worden.


Inhoudsopgave

Voorwoord.............................................................................................................................................1

Inleiding..................................................................................................................................................2

Hoofdstuk 1 Visie............................................................................................................................5

1.1 Definitie vitale stad.................................................................................................................5

1.2 Missie.....................................................................................................................................5

1.3 Visie........................................................................................................................................5

1.4 Methodiek..............................................................................................................................5

1.5 Rol en visie van de consultants...............................................................................................6

Hoofdstuk 2 Analyses van de huidige situatie.................................................................................7

2.1 DNA van de stad.....................................................................................................................7

2.1.1 Beschrijving...........................................................................................................................7

2.1.2 Leefbaarheid..........................................................................................................................7

2.1.3 Beleid.....................................................................................................................................7

2.1.4 Positionering & imago...........................................................................................................7

2.1.5 Infrastructuur........................................................................................................................8

2.2 Analyse huidige populatie......................................................................................................8

2.2.1 4 B’s analyse..........................................................................................................................8

2.2.2 DESTEP-analyse.....................................................................................................................9

2.2.3 Relevante doelgroepen.......................................................................................................12

Hoofdstuk 3 Toekomstscenario’s..................................................................................................13

3.1 Bepaling kernonzekerheden.................................................................................................13

3.2 Bepaling scenario’s...............................................................................................................13

3.3 Gezonde programmeurs.......................................................................................................14

3.4 Duurzame robotisering.........................................................................................................15

3.5 Gezonde werken leefomgeving..........................................................................................16

3.6 Duurzame educatie...............................................................................................................17

Hoofdstuk 4 Conclusie...................................................................................................................18

Nawoord...............................................................................................................................................19

Verwijzingen.........................................................................................................................................20

Bijlagen.................................................................................................................................................23

Bijlage 1 Teamproces..................................................................................................................23

Bijlage 2 Peerassessments..........................................................................................................27


Bijlage 3 Reflecties (team en individueel)...................................................................................29

Bijlage 4 Teamgesprek................................................................................................................33

Bijlage 5 Vervolgstappen n.a.v. teamgesprek.............................................................................35

Bijlage 6 Uitwerking leefbaarheid...............................................................................................36

Bijlage 7 Onderbouwing keuzes kernonzekerheden...................................................................43

Bijlage 8 Uitwerking 2e assenkruis...............................................................................................45

Bijlage 9 Persona’s behorende bij de scenario’s.........................................................................46

9.1 Klaus de gezonde programmeur.......................................................................................46

9.2 Katrin’s quality of life........................................................................................................47

9.3 Jana haar ervaringen met de duurzame robotisering.......................................................49

9.4 Leerling/Scholier/Student Lukas.......................................................................................51

Bijlage 10 Logboek................................................................................................................................53


Hoofdstuk 1 VisieIn dit hoofdstuk wordt de definitie van een vitale stad, de missie en de visie van het adviesbureau en de methodiek die toegepast zal worden duidelijk. De naam van het adviesbureau luidt als volgt:

European Vitality Agency (EVA)“We advise you to hire us”

E.V.A. Consultants heeft in de onderstaande subhoofdstukken de missie en visie vastgelegd.

1.1 Definitie vitale stadEen vitale stad is een gemeenschap waarin de inwoners fysiek en mentaal in balans zijn. De inwoners kunnen zichzelf van al hun behoeftes voldoen in de directe omgeving van de stad. Vervolgens moeten de bedrijven voldoende kracht hebben om zich aan te passen in de constant veranderende wereld, waarin duurzaamheid en innovatie een steeds grotere rol spelen. In de stad moet er voldoende aandacht zijn voor de vitaliteit van de inwoners, en de stad moet zijn aandacht vestigen op zijn aantrekkelijkheid voor bedrijven om zich te kunnen vestigen. (Huber, 2011)

1.2 MissieOnze missie is om elke stad te helpen bij het maken van een plan om zijn stad vitaler te maken, met aandacht voor duurzaamheid, veiligheid en innovatie.

1.3 VisieOnze visie voor de toekomst is dat door het samenbrengen van mensen en bedrijven wij ervoor kunnen zorgen dat Europese steden blijven innoveren en Europa uitgroeit tot een vitaal continent waarbij duurzaamheid en de kwaliteit van leven van de inwoners voorop staan. (Diehl,stoffelsen & wijlhuizen, 2008)

1.4 MethodiekOm tot een goed advies te komen, moet er een gedegen onderzoek uitgevoerd worden. Dit onderzoek zal worden gedaan door te starten met het in kaart brengen van de stad en haar omgeving. Dit resultaat wordt behaald door zowel een interne- als externe analyse. Hierbij wordt voor de interne analyse gekeken naar de cultuur met het UI-model van Hofstede, naar de infrastructuur van de stad, de geschiedenis en de 4 B’s. Voor de externe analyse wordt er een DESTEP-analyse opgesteld en wordt er ook gekeken naar de trends en ontwikkelingen.

Zodra alle informatie verzameld is, zal dit door middel van een SWOT-analyse tegenover elkaar worden gezet. Uit de SWOT-analyse zullen een aantal opvallendheden naar voren komen, die een duidelijk beeld is van stad. Vervolgens zal dit beeld naast het geschetste beeld van een vitale stad worden gelegd door de consultants. Deze visie wordt gevormd op basis van het combineren van de in de literatuur gevonden feiten in combinatie met de eigen visie van de consultants.

Op basis van de visie van de consultants in combinatie met de resultaten van de SWOT-analyse zullen toekomstscenario’s worden opgemaakt. Deze scenario’s zijn uitgewerkt in dit document.


In een volgende stap zal er een BIT-book gemaakt worden. Uit de toekomstscenario’s volgen namelijk strategische doelen. De strategische doelen zullen worden onderverdeeld in operationele doelen, waar projecten/interventies uit voortkomen. In onderstaande afbeelding, figuur 1.4.1, is schematisch weergegeven hoe dit proces er uit ziet.

Figuur 1.4.1: Schematische weergave proces

1.5 Rol en visie van de consultantsOnze rol is om de gehele situatie te analyseren en tot een advies te komen met behulp van verschillende scenario’s, welke dienen als adviezen gericht op de unieke kenmerken van de stad. Daarbij wordt verwacht dat de desbetreffende stad zijn volledige medewerking biedt, waarbij E.V.A. complete toegang heeft tot elke databank en gegevens waar nodig. Er wordt discreet omgegaan met de gegevens en deze zullen niet worden verstrekt aan derden.


Hoofdstuk 2 Analyses van de huidige situatieIn dit hoofdstuk zal de huidige situatie in de stad worden geanalyseerd, hierbij wordt allereerst gekeken naar het DNA van de stad en vervolgens wordt er een blik geworpen op de huidige populatie van de stad.

2.1 DNA van de stadOm erachter te komen wat er allemaal speelt in een stad, moet het DNA beschreven worden. Wat voor stad hebben we het over? Hoe zit het met de leefbaarheid? Wat is de beleid en koers? En hoe zit het met de positionering en de infrastructuur? In deze paragraaf worden al deze vragen beantwoord.

2.1.1 BeschrijvingKöln is gelegen aan de rivier de Rijn. Het centrum van Köln ligt op de westoever van de Rijn, alhoewel een groot deel van het stedelijk gebied zich ook op de oostoever uitstrekt. In het noorden van Köln zijn enkele grote industriegebieden, met name langs de rivier. Het oosten van de stad is ook meer industrieel in karakter, met industriegebieden en grote rangeerterreinen, soms tot wel 400 - 500 meter breed. Köln heeft een vrij groot centrum met een Altstadt en een modernere Neustadt. Het centrum wordt min of meer begrensd door een vrij brede gordel van stadsparken, de zogenaamde Gürtel.

2.1.2 LeefbaarheidDe leefbaarheid van de stad Köln is onder de loep genomen door middel van het model van Mitchell, dit model en de complete uitwerking hiervan is terug te vinden in de bijlage 6. Betreffende quality of life scoort Köln erg goed, het is te vergelijken met andere West-Europese steden. De gezondheidszorg is goed gestructureerd en de stad biedt, ondanks het incident in 2015, een veilige leefomgeving. Er zijn ook altijd verbeterpunten te benoemen: zo is het stijgende overgewichtpercentage onder de jongeren een probleem en ook kampt de stad met drugproblemen. Er wordt wel veel gesport ter bevordering van verschillende componenten van de leefbaarheid, wat hierbij opvalt is dat dit vooral in de openbare ruimte gebeurd.

2.1.3 Beleid De gemeente Köln heeft een organogram waarin” Die Oberbürgermeisterin” de grootste verantwoordelijkheid heeft. Voor het eerst in de geschieden van Köln stuurt een vrouw het beleid van de stad aan, genaamd Henriette Reker. Onderaan in het organogram bevinden zich 8 afdelingen met haar eigen kantoren met onderwerpen zoals, sociaal, economie, integratie etc. In de gemeenteraad wordt wekelijks vergaderd over de vorderingen en politiek binnen de stad. 90 raadsvrouwen en 90 raadsleden gaan in debat tijdens de vergaderingen waarbij de burgemeester de vergadering voorzit. De stad focust zich op het vertegenwoordigen van de burgers, voor burgers biedt de stad mogelijkheden om haar stem te laten horen door bijvoorbeeld in een deelraad te participeren.

2.1.4 Positionering & imagoHet imago van Köln is in 2015 enorm geschaad door het incident op oudejaarsavond van dat jaar. Wanneer je iets over Köln opzoekt, komt dit incident ook vaak naar voren (Hulsbeek,2016). Dit is natuurlijk absoluut niet wat het stadsbestuur wil en zij doen er dan ook alles aan om dit negatieve beeld om te zetten in een positief beeld.

Dit creëren van een positiever imago doet de stad Köln door in te zetten op de veiligheid, gezondheid en juist de cultuur van de stad te benadrukken (BWE, 2018). Op dit moment grijpt de stad Köln dus alles aan om deze grote imagoschade te verlichten, behalve het


benadrukken van de veiligheid in de stad is er geen concrete richtlijn betreffende de positionering van de stad Köln.

2.1.5 InfrastructuurHet wegennet van Köln is radiaal in karakter met een spinnenwebstructuur, de zogenaamde Kölner Ringe. Er zijn ongeveer 5 ringwegen rond het centrum te onderscheiden op de westoever van de Rijn. Na de bombardementen werden er tunnels voor het noord-zuidverkeer gebouwd zodat Köln ook ondergrond bereikt kan worden. Je bent verplicht om in Köln een milieustikker te hebben op de auto. Dit is bedacht om de luchtvervuiling in de steden binnen de perken te houden.

Figuur 2.1.5.1: Wegennet Köln

De meeste bruggen in Köln zijn gebombardeerd in de Tweede Wereldoorlog, daarom zijn de bruggen vrij jong. Er zijn twee belangrijke bruggen over de Rijn, namelijk de Rheinbrücke Leverkusen en de Rodenkirchener Rheinbrücke.

Er is een verbinding van Nederland naar Köln welke het 1e gedeelte mogelijk gemaakt kan worden door de NS en daarna met een overstap in een ICE-trein. Er kan opgestapt worden vanaf het begin op de volgende punten: Schiphol, Rotterdam, Utrecht, Amsterdam waarbij de reistijden verschillen van 2 tot 3 uur.

2.2 Analyse huidige populatieNadat er een beeld is gevormd van de stad, moet er een beeld van de inwoners gevormd worden. Dit wordt gedaan met behulp van de 4 B’s analyse, namelijk; bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen (universiteiten). Vervolgens wordt er een interne analyse weergegeven, wederom met behulp van een DESTEP-analyse. Vervolgens wordt er opgemaakt wat de relevante doelgroepen binnen Köln zijn.

2.2.1 4 B’s analyseBewonersDe bewoners in Köln zijn een gemeenschap waarvan oudsher een eigen dialect gesproken wordt: Kölisch Platt. Tegenwoordig wordt dit steeds minder gesproken wegens de urbanisatie en het feit dat er steeds meer forenzen en studenten naar de stad toe trekken. Van alle inwoners is iets meer aanhanger van een religie, waarvan 50% christelijk is. Verder is in Köln een van de oudste en grootste Joodse community. Na Duits is Turks de grootste nationaliteit met 8%, wat ook de Islam met zich meebrengt als geloof.

BezoekersKöln is niet vergelijkbaar met Berlijn, Londen en Parijs betreffende toerisme, maar toch is er zeker toerisme te vinden in Köln. (Neumann, 2017) Zo werden er in 2016 zo’n 3,5 miljoen toeristen ontvangen en werden er 5,5 miljoen kamers geboekt. Deze bezoekers komen vooral voor, naast de landmarkt, de art, cultuur en urban lifestyle. (Volpp, 2012)

Bedrijven


https://www.wegenwiki.nl/Bestand:Koln.png

Köln is een handelsstad bij uitstek, met een gunstige ligging aan de Rijn. De regio rondom Köln is de vijfde grootste industriële stad van Duitsland. Het grootste aandeel van de industrie bestaat uit bedrijven uit de sociale sector met 20%, daarnaast zijn ook de chemische sector en de auto-industrie. Net als in andere steden, komt ook steeds meer de trend naar voren dat er kleine ondernemers opduiken in het centrum met nieuwe, innovatieve producten.

BollebozenKöln is een universiteitsstad al vanaf oudsher, in 1338 is de universiteit geopend en in 1919 is deze heropend. Vandaag de dag is dit een erg populaire universiteit (50.000 studenten), die erg hoog aangeschreven staat onder studenten en ook buitenlandse studenten aantrekt. De studenten wonen vooral in de hippe buurt Ehrenfeld. (Bernards, 2017)

2.2.2 DESTEP-analyseDe DESTEP-analyse zal een overzicht geven van de interne situatie in Köln. Deze analyse zal bestaan uit de volgende factoren; Demografisch, Economisch, Sociaal-cultureel, Ecologisch en Politiek-juridisch.

DemografischIn de demografische gegevens staan het aantal inwoners, leeftijdsopbouw, huishoudens en de mate van groei/krimp van de stad.

In 2016 telde Köln 1.081.701 inwoners, in de agglomeratie wonen ongeveer 2.5 miljoen mensen. De grootste groep inwoners in Köln vallen in de leeftijdsgroep 18-64, in figuur 2.2.2.1 is de leeftijdsopbouw te zien van Köln. Köln staat volgens Forbes op de 8ste plek voor meest aantrekkelijke stad voor jongeren. De verwachting is dat in 2040 de bevolking met 19.3% gestegen is.

Figuur 2.2.2.1: Leeftijdsopbouw Köln (Bron: Germany, 2018)


In figuur 2.2.2.2 is het overzicht te zien van het aantal huishoudens in Köln. De stad heeft een omvang van 40.526 ha, gemiddeld wonen er 26 mensen per m2.

Figuur 2.2.2.2: Huishoudens Köln (Bron: Kölnfacts, 2013)

EconomischHier wordt er gekeken naar de koopkracht van de inwoners, de conjunctuur en de mate van werkloosheid.

Van de bevolking in Köln in 2011 zijn er 689.500 mensen actief in de beroepsbevolking. Het werkloosheidspercentage was in 2016 nog 8,1%. De omzet van de industrie in Köln was 29.5 miljard euro en de export bedaagde 16.5 miljard euro. Ook hebben de inwoners van Köln een hogere koopkracht dan de gemiddelde Duitser.

Er komen jaarlijks ongeveer 3.3 miljoen toeristen in Köln en ongeveer 2.3 miljoen bezoekers van beurzen en festivals. (Colognefacts, 2017)

Daarnaast is Köln voor bedrijven een hele aantrekkelijke plek om te vestigen. In de infrastructuur zijn alle vormen van vervoer aanwezig namelijk: spoorwegen, vliegvelden, wegen en waterwegen. Köln ligt ook nog eens heel centraal en in een radius van 100 kilometer wonen ongeveer 17 miljoen potentiele consumenten. Ook is er een groot aantal aan hooggekwalificeerde studenten door de universiteit en de vele hogescholen. Köln is ook één van de belangrijkste steden in Duitsland en Europa als het gaat om de gezondheidseconomie. Het is één van de grootste economische sector in Köln. Veel gezondheid gerelateerde bedrijven hebben hun hoofdkantoren in Köln gevestigd. Ook wordt er actief gewerkt met healthy ageing en gerontologie, dit is de wetenschap die het ouder worden bestudeerd. (Cologne Business Guide, 2017)

Sociaal-cultureelOnder Sociaal-cultureel wordt de levensstijl besproken en andere kenmerken als opleidingsniveau en vrijetijdsbesteding.

Er zijn vele winkelstraten met talloze winkels, net als evenementen, zoals de Colgnepride, Gamescon, Carnaval en de Kerstmarkten die elk jaar miljoenen bezoekers trekken. Köln is een stad met veel historie en kunst. Köln beschikt over uitstekende faciliteiten voor concerten en moderne locaties om te sporten. Er zijn twee professionele voetbalclubs in Köln. De parkjes, bossen en water maken Köln ook een groene stad waar genoeg plek is voor vrijetijdsbesteding.

Figuur 2.2.2.3: Vrijetijdsbesteding (Cologne Business Guide, 2017)


In Köln studeren ongeveer 100.000 studenten. Net iets meer dan de helft van de studenten studeert aan de universiteit van Köln. Daarnaast zijn er ook instituten voor Media, kunst, muziek en sport. De German Sport University Köln is de enige officiële sportacademie van Duitsland.

TechnologischTechnologisch houdt in hoe zijn de technische voorzieningen in een stad, en worden er nieuwe innovatieve producten ontwikkeld.

Köln wil zich graag profileren als het gaat om technologische ontwikkeling. Door de universiteit van Köln, één van de grootste van Duitsland, en door de hogescholen worden de wetenschap en onderzoeken goed gepositioneerd. Er zijn ook veel onderzoekscentra die niet gerelateerd zijn met de universiteit zoals The German Aerospace Center. Verder biedt Köln een groot aantal technologie en startup centra`s zoals de Biocampus en de Rhenisch Technology and Entrepreneurial Center of Köln. Hier kunnen wetenschappers voordelig bezig met hun onderzoeken. (Cologne Business Guide, 2017)

EcologischBij Ecologie wordt er gekeken naar het klimaat, zorg voor het landschap en de duurzaamheid. Er kan gekeken worden naar de technologie die de stad gebruikt hiervoor, of naar beleid op het gebied van duurzaamheid.

Köln vindt duurzaamheid erg belangrijk en nemen deel in projecten voor duurzame ontwikkeling, zoals het SmartCity project van CELSIUS. Het SmartCity project is een platform waarbij aandacht wordt besteed aan klimaatbescherming en duurzame energieprojecten. SSC (SmartCity Köln) neemt ook deel aan andere projecten zoals Growsmarter en de Klimastrasse Projecects om te zorgen voor technische innovaties, waardoor vooruitgang geboekt kan worden op klimaatbescherming en duurzame vooruitgang van de stad.

Köln wil ook de uitstoot van co2 verminderen. Als lid van het EU Convenant of Mayors stellen ze als doel om voor 2020 de co2 uitstoot te verminderen met 20%. Ook sloot Köln zich aan bij de Climate Alliance of European Cities, zij stellen zich als doel om de uitstoot van co2 in 2030 met 50% verminderd te hebben. (City of Cologne, 2018)

Politiek-juridischBij het kopje Politiek-juridisch gaat het om de wetgeving binnen de stad en de mate van invloed van het politieke bestuur op het bedrijfsleven en de economie.

Het stedelijk bestuur probeert Köln zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor alle soorten bedrijven, van start-up`s tot grootte multinationals. Dit doen ze door locaties aan te bieden op verschillende bedrijfsparken. Ook kunnen bedrijven advies krijgen of zelfs financiële steun. Dit gebeurt vooral in de gebieden als innovatie, onderzoek, ontwikkeling, energie efficiëntie en milieubescherming (Cologne Business Guide, 2017)


Figuur 2.2.2.4: Sitzverteilung im Rat. (Rat und Verwaltung, 2017)

2.2.3 Relevante doelgroepenKöln is een prachtige stad waar uiteraard veel doelgroepen op af komen of worden getriggerd om langs te komen. Velen blijven voor een kort verblijf en anderen voor een groter tijdsbestek. Het staat vooral bekend om zijn cultureel erfgoed en als typische studentenstad. Köln heeft de grootste universiteit van Duitsland waar wel 63.000 studenten studeren. De doelgroep welke Köln veelal dus heeft zijn studenten/30+ers. Daarentegen worden er door de vele evenementen (marathon/wielerwedstrijden etc.) mensen getriggerd, ongeacht leeftijd, om naar Köln te komen en te zien wat het allemaal aanbiedt. Dankzij alle vervoersmogelijkheden wordt het makkelijk voor elke doelgroep om ernaartoe te komen.


Hoofdstuk 3 Toekomstscenario’s In dit hoofdstuk worden de kernonzekerheden weergegeven en worden er twee kernonzekerheden uitgewerkt in een assenkruis als stap om te komen tot de toekomstscenario’s. Elk toekomstscenario wordt weergegeven over een tijdsbestek van vijf, 10 en 20 jaar.

3.1 Bepaling kernonzekerhedenUit de verschillende analyses komen verschillende kernonzekerheden naar voren. Deze kernonzekerheden zijn bepaald aan de hand van de externe ontwikkelingen, daarbij zijn de verschillende ontwikkelingen geschaald naar onzekerheid en impact. De gevonden kernonzekerheden zijn: Migratiestroom, Globalisering, Technologische ontwikkeling, Economische groei, invloed BRIC-landen & Werkloosheid.

In bijlage 7 worden de verschillende kernonzekerheden verder toegelicht. Er is gekozen om te werken met de twee kernonzekerheden globalisering en technologische ontwikkeling. Deze twee kernonzekerheden hebben beide een grote impact en de onzekerheid betreffende richting is ook groot. Hierin is gekozen om de individuele focus (deglobalisering) tegenover de collectieve focus (globalisering) en de technologische focus (waarbij door automatisering banen verdwijnen) tegenover de educatiefocus (waarbij door de technologie geen banen verdwijnen). In bijlage 8 wordt een tweede assenkruis uitgewerkt, met daarin de Invloed BRIC-landen tegenover migratiestroom.

3.2 Bepaling scenario’sDe twee gevonden kernonzekerheden zijn in een assenkruis tegenover elkaar gezet, dit is terug te zien in onderstaande figuur 3.2.1.

Figuur 3.2.1: Bepaalde scenario’s aan de hand van het assenkruis met kernonzekerheden

De twee uitersten van de twee kernonzekerheden worden tegenover elkaar gezet in een assenkruis, zo ontstaan er 4 scenario’s. De 4 scenario’s die uit dit assenkruis naar voren komen zijn: Gezonde programmeurs & Duurzame robotisering & Gezonde werken leefomgeving & Duurzaam leren. In de volgende paragrafen zullen deze scenario’s worden uitgewerkt.


3.3 Gezonde programmeursHet scenario Gezonde programmeurs komt voort uit het bovenstaande assenkruis waar 2 kernonzekerheden tegenover elkaar zijn gezet. Het scenario bestaat uit de individuele focus en de technologische focus. Dit betekent dat de globalisering een andere weg inslaat; de mogelijkheden tot uitwisseling bestaan nog steeds, maar de interesse hiervoor is er niet. De focus ligt meer op het individu, mensen letten op zichzelf en blijven in de omgeving. Ook heeft in dit scenario de technologische ontwikkeling doorgezet, waardoor simpel werk overgenomen kan worden door de technologie. Dit kan ervoor zorgen dat er veel mensen werkloos gaan raken.

Köln 2023In 2023 is de technologie ver doorontwikkeld, hierdoor is de vraag van hoogopgeleiden sterk toegenomen en zijn de hogescholen en universiteit van Köln flink gegroeid. Köln is verder doorontwikkeld in een stad van grote technologische bedrijven en heeft inmiddels grote clusters van bedrijven die met elkaar samenwerken en concurreren. Köln is een stad waar veel mensen werken in de dienstensector en het werk is grotendeels zittend waarbij de overgewichtcijfers nog steeds toenemen. Door de toegenomen prestatiedruk neemt de mentale gezondheid af. De spanning internationaal zijn toegenomen en de samenwerking tussen landen wordt steeds minder. Köln probeert door een goed vestigingsklimaat de concurrentiepositie te verbeteren.

Köln 2028In 2028 is de technologie zo doorontwikkeld dat de technologie banen kan gaan overnemen. Dit heeft geleid tot werkloosheid onder laagopgeleiden. Ook heeft deze ontwikkeling werk teruggebracht naar Köln want door de technologische ontwikkeling hoeft het werk niet meer uitbesteed te worden aan lageloonlanden waar bedrijven aan reshoring doen. De bestaande clusters in de stad worden nog groter. De mensen zonder een diploma worden extra gestimuleerd om door te studeren, omdat de vraag naar hoogopgeleid personeel is toegenomen wat zorgt voor nog meer studenten in Köln. Overgewicht, bewegingsarmoede en overspannenheid is inmiddels een groot probleem in de stad, de lokale overheid ziet dit inmiddels in en is bezig om stad bewegingsvriendelijk te maken en meer ruimte in te richten voor ontspanning. Dit wordt gedaan door middel van fietspaden en openbare voorzieningen. In deze individuele samenleving is het belangrijk dat de mensen kunnen sporten op het tijdstip dat ze willen en dus niet gebonden zitten aan vaste groepen en tijden. De spanning binnen Europa is nu nog verder toegenomen en veel landen stappen uit de EU. Toch heeft Köln door de goede geografische positie een hele grote potentiele afzetmarkt en dus een goed concurrentiepositie.

Köln 2038Köln heeft zich ontwikkeld tot het centrum van technologie en innovatie in Duitsland. Door de vele clusters van bedrijven heeft de werkgelegenheid een niet te zware klap gehad in Köln. Door de groei van de scholen en universiteiten is Köln een groene stad met veel hoogopgeleide inwoners. Köln heeft nu ook grote sprongen gemaakt in zijn gezondheidsbeleid en hebben de beweegmogelijkheden vergroot en de bewegingsarmoede verminderd. Ook is de mentale gezondheid toegenomen en is de kwaliteit van leven verbeterd. In Europa is een breuk ontstaan tussen de resterende deelstaten en besloten is om de Europese Unie op te heffen.

Klaus de gezonde programmeurIn bijlage 9.1 is de persona Klaus de gezonde programmeur geschreven over het fictieve karakter Klaus, die leeft in bovenstaand scenario.


3.4 Duurzame robotiseringHet scenario duurzame robotisering is in het assenkruis rechts boven te vinden, waar de factoren Technologische focus en Collectieve focus kruisen. Met robotisering wordt bedoeld dat taken welke eerder door mensen werden uitgevoerd, nu worden uitgevoerd door robots. In de collectieve focus zet de globalisering door en komt de focus op Europa te liggen in tegenstelling tot Duitsland als land of Köln als stad, waarbij duurzaamheid een grote rol speelt.

Köln 2023De technologie in Köln dreigt langzaam maar zeker steeds meer banen over te nemen. Er wordt op zoek gegaan naar een manier om dit op een duurzame manier aan te pakken en de eerste plannen voor de ontwikkelingen zijn al op gang gebracht. Men ontwikkelt een plan om robots in te zetten met geautomatiseerde software-updates, in plaats van robots die elk jaar vervangen moeten worden. Köln streeft ernaar om koploper te worden betreffende de technologische ontwikkeling binnen de robotisering.

Met de hulp van de E.U./V.N. werkt Köln aan de 17 sustainable development goals (SDG). Er worden inzichten verkregen in de haalbaarheid en geschikte methodes om deze doelen zo soepel en spoedig mogelijk in te kunnen voeren.

Köln 2028De ontwikkelingen betreffende robotisering zullen zich sterker en sterker ontwikkelen, de eerste banen zullen in 2028 al overgenomen zijn door robots. Er wordt nog volop onderzoek gedaan naar hoe deze robotisering verduurzaamd kan worden, tevens zullen hiervoor verschillende prototypes reeds op de markt verschenen zijn.

De banden binnen de E.U. worden extra aangehaald en landsgrenzen beginnen te vervagen. Europa werkt steeds nauwer samen met betrekking tot de automatisering. De 17 SDG worden deels behaald in Köln, net als in vele andere steden in Europa.

Köln 2038In Köln is de duurzame robotisering een groot succes geworden, de traditionele banen zijn grotendeels overgenomen door robots maar de mensen vinden elders hun werk. Er zal nog steeds naar een steeds duurzamere stad worden gestreefd, maar de grootste obstakels betreffende duurzaamheid heeft de stad reeds overwonnen. Het duurzaam maken van robots zal dermate de expertise van de stad zijn geworden dat deze robots over de gehele wereld geëxporteerd gaan worden.

Europa groeit uit tot een vitaal continent. De prototypes waren erg succesvol en worden steeds breder ingezet. Köln heeft diverse maatregelen getroffen ter bevordering van de duurzaamheid van deze robots. De 17 SDG worden positief nageleefd en zijn behaald in de stad. Köln wordt om hulp gevraagd om andere steden te helpen bij het bereiken van deze doelen, waardoor Köln bezig is met het opstellen van een plan om deze steden daadwerkelijk te kunnen helpen.

Jana haar ervaringen met de duurzame robotiseringIn bijlage 9.2 wordt een beeld gegeven van het fictieve karakter Jana Blöm die zich voortbeweegt in het hierboven geschetste scenario.


3.5 Gezonde werken leefomgevingHet scenario Gezonde werken leefomgeving komt voort uit het assenkruis, bij het kruispunt tussen educatieve- en individuele focus. Dit houdt in dat er focus komt te liggen op het individu en de individuele gezondheid, terwijl de technologische ontwikkelingen ondersteunend en complementair zijn aan de banen van mensen.

Köln 2023De eerste veranderingen richting de vitale stad Köln zijn in werking gezet en de eerste resultaten worden zichtbaar. De trend van de individualisering zet zich sterk door en men denkt steeds meer aan zichzelf en haar eigen sociale kring. Dit heeft tot gevolg dat er ook steeds meer oog komt voor de kwaliteit van leven en de persoonlijke gezondheid van inwoners in de stad op alle niveaus.

De bedrijven uit de stad gaan steeds meer achter deze visie staan en proberen met innovaties een steeds gezondere werkomgeving te creëren voor hun werknemers. Het inzicht dat dit de productiviteit van de werknemers verhoogt, daalt langzaam in bij de bedrijven.

Köln 2028In 2028 zullen de inwoners van Köln een volledige bewustwording van de relevantie van gezondheid hebben gecreëerd. Bewust gezonde keuzes maken en het proberen te verbeteren van de randvoorwaarden van gezondheid zullen alledaagse onderwerpen zijn voor de inwoners.

Omdat er eerst zal worden ingezet op de bewustwording van mensen betreffende een gezonde leefstijl zal er een natuurlijke vraag ontstaan naar aanpassingen in de infrastructuur en de leefomgeving van de inwoners.

Europees gezien zal de individualisering doorslaan en zullen, na een aantal maal dreigen, landen ook daadwerkelijk uit de Europese Unie stappen.

Köln staat al jaren bekend als een universiteitsstad en ook in 2028 zal dit zo zijn, de educatie is erg goed geregeld en mensen worden opgeleid voor de actuele arbeidsmarkt waarbij de technologie ondersteunend is. Veel mensen zullen er dan ook voor kiezen om na hun studie in Köln te blijven wonen, omdat deze stad op een goede manier in zal spelen op de laatste trends en ontwikkelingen.

Köln 2038Wanneer er naar 2038 gekeken wordt, zullen er veel verschillende doelen behaald zijn. De bedrijven en bewoners werken nauw samen in het creëren van een gezonde werken leefomgeving, waarbij mensen slechts een paar uur per dag werken en daarnaast veel tijd hebben om op hun eigen gezondheid en sociale leven te focussen.

In de tijd tussen 2028 en 2038 was de vraag naar de verbetering van de fysieke leefomgeving erg groot. Deze veranderingen zijn in 2038 inmiddels allemaal doorgevoerd, waardoor alle aspecten van de kwaliteit van leven in Köln erg goed gewaardeerd zijn. De fysieke omgeving van Köln faciliteert niet alleen een gezonde levensstijl, het stimuleert dit ook.

Katrin’s quality of lifeIn bijlage 9.3 wordt een beeld geschetst van het fictieve karakter Katrin, die leeft in dit toekomstscenario.


3.6 Duurzame educatieBetreffende het scenario toegepast op Köln, wordt ervan uit gegaan dat de trends Globalisering en Educatie focus zich door ontwikkelen wereldwijd. De voorspelling van de impact op Köln wordt in dit scenario beschreven.

Bij de trend globalisatie wordt er gedacht aan verschillende ontwikkelingen waaronder het bevorderen van de communicatie en handel over alle continenten en de invloed van het milieu. Tevens vindt er een ontwikkeling plaatst die effect heeft op de maatschappij zelf en de belangen van een goede educatie. Door deze trends te combineren kom je tot een realistisch toekomstbeeld, wat vervolgens toegepast kan worden op de stad Köln.

Köln 20232023 is het jaar waarin de eerste beginselen van de ontwikkelingen te merken zijn, de belangen van educatie gaan veranderen en de milieuactivisten krijgen steeds meer voet bij stuk. De lessen van scholieren en studenten worden nog steeds gegeven op de vaste manier, maar er wordt geprobeerd om de scholieren steeds meer actief in de wereld te laten participeren. De standaard vakken blijven tot dusver bestaan, maar de overheid is bezig met een manier waarop de vakken op een minder theoretische manier kunnen worden gegeven en maatschappelijke problemen meer naar voren komen. De milieuactivisten krijgen een grotere aanhang van fanatieke volgelingen en de politiek komt onder druk te staan om actiever duurzaam te handelen.

Köln 2028Het jaar 2028 staat in het teken van verandering, de politieke druk is toegenomen, waardoor er drastische veranderingen zijn doorgevoerd in de maatschappij en educatie-sector. De overheid is tot het besluit gekomen dat door de toenemende globalisering de lessen voortaan in het Engels worden gegeven om de leerlingen van jongs af aan al te laten beschikken over de taal die in de hele wereld wordt gevoerd. Dit vergt van de docenten een vaardig Engels waarop wordt gecommuniceerd naar de leerlingen. Het vakkenpakket is niet alleen gericht op tweetalig onderwijs, maar er zijn ook enkele ecologische vakken bij gekomen waaronder, duurzaamheid en milieubewaring. De lessen maken weinig gebruik van de boeken die nog aanwezig zijn en gaan steeds meer in op virtual-reality lessen, waarbij de leerlingen letterlijk een beeld krijgen van de onderwerpen.

Köln 2038De politiek heeft het zwaar onder de extreme problemen binnen de maatschappij. Het volk is meerdere keren in protest gekomen en heeft d.m.v. de politieke partijen voet bij stuk gehouden. De politieke onderwerpen zijn veelal gericht op het milieu en duurzaamheid, de grote werelddelen hebben last van een vervuilde lucht, grote stukken land zijn onbewoonbaar geworden door aardbevingen, tsunami's en vulkaanuitbarstingen. De lijn is afnemend wat een goed teken is in de ogen van de bevolking. Echter is het nog geen dalende lijn, het probleem ligt volgens de bevolking nog bij de regering die niet durft toe te slaan om drastische maatregelen te treffen. Ondertussen is op de (hoge)scholen geen papieren materiaal meer te vinden, de bomenkap is jaren geleden stopgezet en daardoor is al het educatieve materiaal vooral digitaal. De nieuwe lessen duurzaamheid en milieubewaring worden van steeds groter belang op scholen en door de nieuwe manier van praktijklessen worden de eerste vruchten geplukt. De net afgestudeerde studenten van meerdere hogescholen en universiteiten hebben samen voor innovatieve manieren gezorgd waardoor het milieu bewaart kan blijven. Mede te danken aan de bewustwording op jonge leeftijd, kan het verschil al gemaakt worden.


Hoofdstuk 4 ConclusieDoor het toepassen van strategisch management zijn uit het opgestelde assenkruis vier positieve scenario’s naar voren gekomen. Het scenario dat het beste aansluit op de visie van het congresbureau op de stad, is het scenario “Gezonde werken leefomgeving”. De kwaliteit van leven van de inwoners staat hierbij centraal en ook wordt er op deze manier ingezet op de gezondheid en veiligheid van de stad.

Vanaf heden zal de BHAG van de stad als volgt luiden:

Liveable, Loveable and Sustainable KölnIn de nieuwe positionering van de stad wordt ingezoomd op de leefbaarheid in de stad Köln. De stad zal zich ook onderscheiden van andere steden op het gebied van leefbaarheid, hieronder vallen; gezondheid, veiligheid, persoonlijke ontwikkeling, groepsontwikkeling, fysieke omgeving en natuurlijke bronnen en werkzaamheden. Door in te zetten op bovenstaande onderwerpen met een duurzaam beleid zal de kwaliteit van leven in de stad Köln significant stijgen.

De kernwaarden van Köln zijn gericht op technologische ontwikkelingen en het creëren van een positiever imago door in te zetten op de veiligheid en gezondheid van de inwoners. Köln zet zich veelvuldig in op duurzaamheidsprojecten en de universiteiten zijn populair onder zowel de Duitse als internationale studenten.

De 5 P’s (people, planet, peace, partnerships & prosperity) zijn terug te vinden in de stad. Liveable uit de BHAG heeft alles te maken met de people, zij ervaren Köln als een prettige stad om in te wonen door de goede leefbaarheid. De pijler planet is terug te vinden in de fysieke omgeving van de stad, de combinatie ecologie en industrie staan nu in een goede verhouding met elkaar. Köln is een Loveable city, welke samengaat met de pijler peace, in de stad is een lage criminaliteit en mensen van diverse achtergronden zijn goed geïntegreerd en hebben wederzijds respect. Partnerships zijn vooral bij bedrijven terug te vinden, Köln heeft een aantrekkelijke handelspositie waarbij bedrijven samenwerken om de kwaliteit van leven te waarborgen. De welvaart in de stad, prosperity, heeft door de goede partnerships grote sprongen gemaakt. Dit zorgt ervoor dat Köln in de top 3 vitale steden van Europa staat, door haar duurzame beleid.


Nawoord

U bent aangekomen bij het einde van dit adviesverslag. Wij hopen dat u bepaalde delen kunt toepassen in het hedendaags gebruik. Zelf is er nieuwe kennis vergaard dankzij deze opdracht m.b.t. samenwerken en een stad beoordelen op bepaalde facetten. Voorafgaand hadden wij niet bepaalde leerdoelen, omdat onze samenwerking sterk en hecht is en we elkaars sterktes en zwaktes kennen. Desalniettemin bedankt E.V.A. jullie om ons in te schakelen, want hierdoor weten wij dat er op dit vlak ook aardig wat te behalen valt.

In het voornaamst willen wij Evert Scholtens (Senior-consultant) bedanken voor de extra steun en support die hij ons geboden heeft.

Joey Court Jelle Schut Mart Maring Hilde de BoerLucinda van der Meulen


Verwijzingen

BAföG. (2018). Bildungskredit. Opgehaald van bafög: https://www.xn--bafg-7qa.de/de/bildungskredit-110.php

Belbin, M. R. (1967). Belbin test. Opgeroepen op september 13, 2018, van Thesis: https://www.thesis.nl/testen/belbin-test

Bernards, K. (2017). Industry. Opgeroepen op september 11, 2018, van cologne.de: https://www.cologne.de/business/industry.html

Bezoek Keulen. (2017, oktober 19). Alles over de milieusticker voor Keulen. Opgeroepen op september 11, 2018, van Bezoek Keulen: https://www.bezoekkeulen.nl/milieusticker-voor-keulen/

BKA. (2018, september 21). Unsere Aufgaben. Opgehaald van BKA: https://www.bka.de/DE/UnsereAufgaben/unsereaufgaben_node.html;jsessionid=C4750F511C9826AFECC406CFDEC5515A.live0602

BWE. (2018). Initiative für Kultur und Kreativwirtschaft. Opgehaald van BWE: https://www.kultur-kreativ-wirtschaft.de/KUK/Navigation/DE/Home/home.html

City of Cologne. (2018, 9 12). Opgehaald van celsiuscity.eu: http://celsiuscity.eu/Demonstrator/city-of-cologne/

Cologne Business Guide. (2017, 8). Opgehaald van stadt-koeln.de: https://www.stadt-koeln.de/mediaasset/content/pdf80/cbg_englisch_final.pdf

Colognefacts. (2013). Opgehaald van Stadt-Koeln.de: https://www.stadt-koeln.de/mediaasset/content/pdf15/cologne_facts_and_figures_2013.pdf

Colognefacts. (2017). Opgehaald van www.stadt-koeln.de: https://www.stadt-koeln.de/mediaasset/content/pdf15/statistik-standardinformationen/cologne_facts___figues2017bfrei.pdf

Duitsland Nieuws. (2017). Elke stad is anders. Opgeroepen op oktober 4, 2018, van Duitsland nieuws: https://www.duitslandnieuws.nl/dossiers/studeren-in-duitsland/studentensteden/

Germany. (2018, 9 11). Opgehaald van Citypopulation.de: https://www.citypopulation.de/php/germany-nordrheinwestfalen.php?cityid=05315000

Huber. (2011, juni 15). How should we define health? BMJ, 3. Opgeroepen op september 13, 2018, van https://blackboard.hanze.nl/bbcswebdav/pid-4323261-dt-content-rid-28147522_2/courses/sisp.1808.12vitcit1819/Huber-Definition-Health.pdf

Hulsbeek, J. v. (2016). Toch amper Noord-Afrikanen bij jaarwisseling Keulen. Opgehaald van NOS: https://nos.nl/artikel/2152820-toch-amper-noord-afrikanen-bij-jaarwisseling-keulen.html

Kamp, K. L. (2003). Kwaliteit van de leefomgeving en leefbaarheid. Amsterdam: RIGO Research en Advies & RIVM.


Keulen voor beginners. (2016, november). Keulen voor beginners. Opgeroepen op oktober 4, 2018, van Keulen voor beginners: https://www.keulenvoorbeginners.nl/

Linde, M. v. (2015). missie, visie en strategie. Opgeroepen op september 13, 2018, van strategisch marketingplan : https://www.strategischmarketingplan.com/marketingstrategieen/missie-visie-en-strategie/

Lüngen, K. L. (2006). Zum Zusammenhang zwischen Einkommen und Lebenserwartung. Köln: Instituts für Gesundheitsökonomie und Klinische Epidemiologie der Universität Köln.

Neumann, C. (2017, februari 21). Event figures for Cologne remained constant in 2016 . Opgeroepen op september 11, 2018, van cologne-tourism: https://www.cologne-tourism.com/plan-inform/newsroom/news/event-figures-for-cologne-remained-constant-in-2016/

Numbeo. (2018). Quality of life index for country 2018 mid-year. Opgehaald van Numbeo: https://www.numbeo.com/quality-of-life/rankings_by_country.jsp

OECD. (2018). Better life index - Germany. Opgehaald van OECD Better life index: http://www.oecdbetterlifeindex.org/countries/germany/

Peters, R.-H. (2006, November 25). Die Leute vom Kölnberg. Opgehaald van Stern: https://www.stern.de/wirtschaft/job/sozialer-brennpunkt-die-leute-vom-koelnberg-3326302.html

Polizei. (2017). Polizeiliche Kriminalstatistik 2017. Opgehaald van Polizei Nordrhein-Westfalen: https://polizei.nrw/medien/polizeiliche-kriminalstatistik-2017-4

Polizei. (2017). Polizeiliche Kriminalstatistik 2017 Köln. Opgehaald van Polizei Nordrhein-Westfalen: https://koeln.polizei.nrw/artikel/polizeiliche-kriminalstatistik-2017-0

Prof. Dr. Kähler, P. D.-B. (2017). Integrierte Sportenwicklungsplanung der Stadt Köln . Köln: Stadt Köln.

Sijsling, P. (2006, april 4). Waarom fiets je in Duitsland niet naar je werk? Opgeroepen op september 20, 2018, van DroomhuisDuitsland: https://www.droomhuisduitsland.com/waarom-fiets-je-in-duitsland-niet-naar-je-werk/

Stad Köln. (2015). Kölner Statement zur medizinischen Versorgung von Flüchtlingen. Köln.

Stadt Köln - Gesundheitsamt . (2011). Psychiatrie 2011, Bericht und Planung. Köln.

Stadt Köln - Gesundheitsamt. (2012). Gesund altern. Köln.

Stadt Köln - Gesundheitsamt. (2013). Kinder- und Jugendgesundheit in Köln. Köln.

Stadt Köln - Gesundheitsamt. (2016). Kölner Suchtbericht 2016- Sachstand und Ausblick. Köln: Stadt Köln.

Stadt Köln. (2018). Statistische Daten - Thamtsiche Karte. Opgehaald van Stadt Köln: https://www.stadt-koeln.de/politik-und-verwaltung/statistik/statistische-daten-thematische-karte

Volpp, K. (2012, Augustus 4). Tourism Opportunities of the Creative Quarter Cologne- Ehrenfeld . Creative City Cologne. Opgeroepen op september 11, 2018


Vries, J. d. (2017, maart 8). Een kleine bonus voor fietsers = 4.000 minder auto's in de file. Opgeroepen op september 20, 2018, van Omroep Brabant: http://www.omroepbrabant.nl/?news/262361682/Een+kleine+bonus+voor+fietsers+=+4.000+minder+autos+in+de+file.aspx

Wegenwiki. (2018, augustus 22). Köln. Opgeroepen op september 12, 2018, van Wegenwiki: https://www.wegenwiki.nl/Köln


BijlagenBijlage 1 TeamprocesIn deze bijlage wordt het teamproces weergegeven. Elk teamlid heeft de Belbintest gedaan en hier zijn kwaliteiten en valkuilen uit voort gekomen. Vervolgens zijn er kwaliteiten en valkuilen voor de teamleden als team duidelijk gemaakt, zijn er teamafspraken gemaakt en een lijst aan ‘sancties’ voor het geval teamleden de gemaakte afspraken niet nakomen of als er nood aan de man zal komen te staan. Ook is er een rolverdeling gemaakt, welke door de teamleden zal worden nageleefd.

Om de karakteristieken van de individuen van het team beter te begrijpen en duidelijk onder woorden te brengen, hebben wij als team gekozen voor het maken van de Belbintest. De Belbintest geeft inzicht in de kwaliteiten en valkuilen van iedere rol waarin het individu het best past. Deze zijn hieronder per persoon uitgewerkt.

1. Lucinda

Bedrijfsman 20% Stabiel en beheerst. Een praktische organisator, die beslissingen in concrete werkzaamheden omzet. Heeft een goed ontwikkeld zelfbeeld en beheerst zijn gevoelens. Gedisciplineerd maar met flair in het organiseren, zeker onder druk of in verwarrende situaties. De Bedrijfsman is de praktische figuur, de organisator, die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete werkzaamheden. Hij is nuchter en ordelijk, houdt van hard werken en pakt de zaken op een systematische manier en consciëntieuze manier aan. Niet praten, maar poetsen, tot het karwei is geklaard. De Bedrijfsman is een efficiënte doener met een praktische geest en een vaste wil. Hij is loyaal, taai, saai en vasthoudend. Hij kan zich soms behoudend en weinig flexibel opstellen, als het praktisch nut van een nieuw plan niet meteen duidelijk is. Hij heeft behoefte aan ritme en regelmaat, aan vaste afspraken en stevige structuren en werkt daar ook voortdurend aan.

Kwaliteiten Goed in het maken/volgen van de planning, gestructureerd Oog voor detail Gedisciplineerd

Valkuilen Te weinig flexibel zijn; met name te weinig openstaan voor plotselinge ideeën,

kansen en wijzigingen in de plannen Afbrekende kritiek uiten; prille ideeën en suggesties van anderen te snel als

onpraktisch of onnut van de hand wijzen Te snel aan de slag willen; beginnen met ordenen en regelen terwijl doelen en

uitkomsten nog niet gepreciseerd zijn

2. Joey

Zorgdrager 24%De zorgdrager is iemand die een scherp oordeel heeft over de kwaliteit van een product. Ook bedenkt hij goed over wat er allemaal mis zou kunnen gaan en is een goede risico-analist. Verder is de zorgdrager heel precies en stuurt niks weg zonder het nog een keer door te


kijken en is daarom ook heel zorgvuldig. Daarnaast is de zorgdrager goed in timemanagement en plannen en is hij net als de groepswerker collegiaal en betrokken.

De zorgdrager heeft het gevoel nodig dat zijn kritische houding gewaardeerd wordt. Ook heeft hij tijd nodig om alles rustig te controleren, en houdt zich graag vast aan de afspraken die zijn gemaakt. De zorgdrager moet nog wel assertiviteit ontwikkelen om zich zichtbaar te maken. Kan goed werken met de bedrijfsman, Monitor en de groepswerker.

Kwaliteiten Strever wat er wordt gemaakt, wordt goed gemaakt Betrokken met mede teamgenoten Harde werker op de achtergrond

Valkuilen Kan doorslaan in perfectionisme. Is gevoelig voor stress en tijdsdruk. Mist de ambitie om voor zijn eigen doelen op te komen.

3. Hilde

Vormer 18%De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen. Hij kan ook driftig reageren, snel geëmotioneerd en ongedurig zijn, en moet wel eens oppassen niet te veel over mensen heen te willen daveren.

Kwaliteiten: Ambitieus Initiatiefrijk Vernieuwingsgericht

Valkuilen: Onverdraagzaam tegen ambitielozen Wedijveren Platwalsen van anderen

Monitor 18%De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist.

Kwaliteiten Gedisciplineerde werker, weet wanneer wat gedaan moet worden Oplossingsgericht denken. Komt met creatieve, innovatieve oplossingen Analytisch/kritisch

Valkuilen: Te lang doorredeneren Te afstandelijk en koel zijn

4. Mart

De Groepswerker 24 %


Het meest gevoelige lid van het team: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht en harmonie, is anderen nabij, maar heeft moeite met conflicten en kan in kritieke momenten moeilijk een beslissing nemen.

Kwaliteiten Waakt over het evenwicht tussen werken en gezelligheid Groot verantwoordelijkheidsgevoel Creatief

Valkuilen Conflicten uit de weg gaan Spanningen wegpraten Weglopen voor confrontaties

5. Jelle

Bedrijfsman 20% Stabiel en beheerst. Een praktische organisator, die beslissingen in concrete werkzaamheden omzet. Heeft een goed ontwikkeld zelfbeeld en beheerst zijn gevoelens. Noest en gedisciplineerd maar met flair in het organiseren, zeker onder druk of in verwarrende situaties. De Bedrijfsman is de praktische figuur, de organisator, die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete werkzaamheden. Hij is nuchter en ordelijk, houdt van hard werken en pakt de zaken op een systematische manier en consciëntieuze manier aan. Niet praten, maar poetsen, tot het karwei is geklaard. De Bedrijfsman is een efficiënte doener met een praktische geest en een vaste wil. Hij is loyaal, taai, saai en vasthoudend. Hij kan zich soms behoudend en weinig flexibel opstellen, als het praktisch nut van een nieuw plan niet meteen duidelijk is. Hij heeft behoefte aan ritme en regelmaat, aan vaste afspraken en stevige structuren en werkt daar ook voortdurend aan.

Kwaliteiten Innovatieve werker, verrassende kijk op onderwerpen Kritisch, neemt niet zomaar iets aan/over Makkelijk contact leggen met anderen

Valkuilen Te weinig flexibel zijn; met name te weinig openstaan voor plotselinge ideeën,

kansen en wijzigingen in de plannen Afbrekende kritiek uiten; prille ideeën en suggesties van anderen te snel als

onpraktisch of onnut van de hand wijzen Te snel aan de slag willen; beginnen met ordenen en regelen terwijl doelen en

uitkomsten nog niet gepreciseerd zijn

Kwaliteiten TeamDiversiteit in de rolverdeling van het team. Het gehele team is gemotiveerd en heeft geen zesjes cultuur. Wij kennen elkaar en zijn gewend om samen te werken, waardoor de samenhorigheid aanwezig is.

Valkuilen Team


Een valkuil kan zijn dat doordat wij over verschillende rollen beschikken, wij te veel van elkaar kunnen verschillen. Perfectionisme kan in de weg gaan zitten binnen ons team en ook bestaat de kans dat er te veel van elkaar verwacht gaat worden. Ook woont het merendeel van het team niet in Groningen, waardoor de reistijd een valkuil kan vormen.

Teamafspraken

Duidelijke en heldere communicatie (op tijd melden als je te laat bent); Afwezigheid moet op tijd doorgegeven worden via de groepsapp; Duidelijke taakverdeling, met het handhaven van het door het team gestelde

deadlines; Thuiswerken is mogelijk op het moment dat iedereen hiermee akkoord gaat; Alle documenten worden getypt in lettertype Arial in lettergrootte 11; Tijdens de afgesproken werkuren wordt er geen irrelevant gebruik gemaakt van de

mobiele telefoon; De tijd die wordt besteed aan het project wordt bijgehouden door middel van een

logboek; Wij houden ons aan de vooraf afgesproken deadlines die wij zelf hebben opgesteld of

die worden opgelegd door de senior consultant.

What if?Wanneer je in een team werkt is het natuurlijk altijd de bedoeling dat het proces goed verloopt, maar dit is in veel van de teams niet het geval. Op het moment dat het goed gaat is iedereen positief, maar net zoals in de sportwereld, komen er problemen binnen het team op het moment dat het minder draait. De vraag is nu voor ons team, wat te doen wanneer het niet goed loopt?

De beste manier om de negatieve spiraal te vermijden is om vooraf preventieve afspraken te maken waardoor de problemen niet zullen verergeren. Als dit wordt toegepast weet iedereen waar hij aan toe is op de momenten dat het minder gaat en kan iedereen zich aan deze vaste afspraken houden om het project succesvol ten einde te brengen.

De afspraken in tijden van nood; Ongeacht de situatie, blijf optimaal communiceren naar al je team leden Wanneer er problemen zijn, wordt dit eerst in de groep gemeld Problemen eerst onderling oplossen, werkt dit niet senior consultent erbij Te allen tijde houden wij ons aan de afgesproken deadlines Wij praten niet achter iemands rug om en zeggen het altijd direct tegen de persoon in

kwestie Te allen tijde houden wij ons aan bovenstaande afspraken

RolverdelingVoorzitter :MartContactpersoon :JelleNotulist :Lucinda/HildeArchivaris :Joey


Bijlage 2 PeerassessmentsIn bijlage 2 worden beide peerassessments op volgorde weergegeven. Het peerassessment is een onderlinge verdeling van het cijfer en direct een feedback op de teamgenoten en op het teamlid zelf.

Bijlage 2.1: Peerassessment 1


Bijlage 2.2: Peerassessment2


Bijlage 3 Reflecties (team en individueel)In bijlage 3 worden de individuele reflecties van alle teamleden weergegeven. Deze reflecties geven een kijk op de afgelopen periode en schetsen een beeld van hoe deze periode is verlopen, wat er beter kan, wat er ging goed en waarom dit het geval was.

Reflectie Lucinda van der MeulenGedurende de afgelopen 10 weken hebben wij voor het vak ‘Vitale stad’ als team de stad Köln onderzocht. Voorafgaand aan dit blok wisten wij dat de teams zelf samengesteld mochten worden, waardoor wij ver van tevoren dit team hadden samengesteld. Het team bestaat uit hardwerkende mensen die ik al goed ken en waarvan ik weet dat er kwaliteit geleverd wordt. Van tevoren hadden wij een taakverdeling gemaakt, waarbij ik, samen met Hilde, notulist ben. Binnen het team wilde ik bereiken dat er hard gewerkt kan worden, maar het tegelijkertijd wel zonder stress gebeuren kan. Van mij werd verwacht dat ik de taakverdelingen nakom, het op tijd inlever en dan natuurlijk ook goed werk lever. Ik verwachtte van mijzelf dat ik deze inzet ook kan tonen en dat dat de samenwerking positief bevorderd.

Vanaf de start van dit blok heb ik mij ingezet voor dit project en hebben wij als team de lessen en tussenuren goed weten te benutten. Hierdoor hebben wij veel werk weten te verrichten, zonder het gevoel te hebben dat het echt veel tijd in beslag nam. Tussentijds ben ik een week niet aanwezig geweest op school, dit heb ik mijn team ruim van tevoren laten weten en zij vonden dit oké. Voordat ik wegging heb ik alle taken wat ik moest afmaken afgemaakt en tijdens die week dat ik niet aanwezig was heb ik geholpen waar dit kon. Ieder lid binnen ons team is goed in teamverband, maar zijn ook individueel erg sterk. Hierdoor levert iedereen goed werk en is het enkel een kwestie van nalezen van het gemaakte werk.

Nog drie weken te gaan in dit blok en ons eerste deel van het verslag is zo goed als af. Dat betekent dat wij voor op schema lopen. Tot zo ver is onze senior-consultant tevreden over ons werk, wat mij een goed gevoel geeft over het uiteindelijke eindresultaat.

Ik vind dat ik een goede bijdrage in het team heb kunnen leveren. In voorgaande teams kon ik nog wel veel op de voorgrond treden en toch een beetje ‘drillen’ omdat er nog zo veel gedaan moest worden. Binnen dit team heb ik het gevoel dat wij allen gelijk staan en op het moment dat het nodig is stapt er iemand even naar de voorgrond. Dit is meer om iedereen weer even op scherp te zetten, maar dat vind ik zelf heel fijn. Het gestructureerd onderzoek doen was vorig jaar een leerdoel van mij en ik merk dat mij dit beter af gaan. Ik kan steeds beter de belangrijke informatie uit grote stukken tekst filteren en heb steeds de goede informatie weten te vinden zonder hier erg lang over te moeten doen. Voor de volgende keer zou ik het precies hetzelfde aanpakken. Zoals wij het nu hebben gedaan klopt het en loopt het goed.

Reflectie Jelle SchutDe afgelopen periode zijn we bezig geweest met het project ‘’de vitale stad’’. We hadden van tevoren afspraken gemaakt en ik was sowieso al blij dat ik in een zelfgemaakte groep mocht in verband met slechte ervaringen van de projecten hiervoor. We kennen elkaar al vrij goed en weten wat we aan elkaar hebben. Na 2 jaar heb je jezelf ook wel redelijk ontdekt en gaat samenwerken al een stuk makkelijker. De 1e periode ging eigenlijk vrij makkelijk. We vulden elkaar goed aan en hebben veel gelachen tijdens de meetings. Vanaf moment 1 hadden we een verslagopzet wat het heel makkelijk maakte voor ons. Elke deadline hebben we ruim van tevoren gehaald, terwijl we de groepjes om ons heen bezig waren met stressen. We hebben allemaal zin om naar de lessen te gaan en vinden het niet erg om langer te blijven indien nodig. De tijd vliegt voorbij,


maar ik heb me nog geen moment geërgerd aan de groep of dat ik aan het stressen ben geweest.

Mijn persoonlijke doel was door mijn enthousiasme de sfeer hoog te houden en ik denk dat wel gelukt is (MVDD en Dilemma’s en jeugdfoto’s..) Mijn inzet is als ik kijk naar vorige opdrachten gewoon prima en volgens mij is iedereen over mij tevreden. We zijn gewoon een groep welke goed op elkaar ingespeeld is en we maken elkaar sterker.

Laat die 2e periode maar komen!

Joey: Levert goed werk en is constant aanwezig!Lucinda: I.v.m. schaatsen soms wat later aanwezig in de les, maar corrigeert dat perfect door als het even afdwaalt in de les ons weer te laten focussen.Hilde: Prima constante factor waar niks negatiefs over te zeggen is. Mart: Levert kwalitatief goed werk, is altijd aanwezig en weet wanneer het tijd is voor een grapje en wanneer er serieus gewerkt moet worden.

Reflectie Hilde de BoerIn de afgelopen tijd ben ik bezig geweest met het project Vitale stad in de projectgroep E.V.A. samen met Joey Court, Mart Maring, Jelle Schut en Lucinda van der Meulen. In dit project moeten wij de stad Köln vitaliseren.

Aan de start van het project hebben wij goede afspraken gemaakt, waar eenieder zich tot nu toe aan heeft gehouden. Zelf heb ik ook geen moeite gehad om deze regels na te leven. Er wordt binnen de groep goed gecommuniceerd en er heerst een ontspannen werksfeer, met onze eigen rituelen en tradities.

In de samenwerking binnen de groep heb ik geen punt gevonden waarover ik zou willen klagen, in mij optiek zijn er dan ook geen verbeterpunten. De gehele periode hebben wij volgens planning onze opdrachten uitgevoerd en op tijd afgerond. Aangezien wij elkaar al kenden als individu wisten we vooraf met wie we te maken hadden en wat we konden verwachten van elkaar. Dit bevordert de samenwerking tot nu toe erg goed. Over het teamfunctioneren ben ik dan ook zeer tevreden.

Mijn persoonlijke functioneren ben ik ook zeer tevreden over. Aan het einde of tijdens elke les verdelen wij de taken en werken dit zelfstandig uit. De kwaliteit die ik lever aan het project, ben ik zeer tevreden over. Zo probeer ik in mijn onderdelen altijd voldoende diepgang te bieden en goede bronnen te gebruiken. Daarnaast vind ik mijn positie in de groep en mijn communicatie binnen de groep erg goed verlopen, over deze beide onderdelen en over mijn geleverde kwaliteit heb ik ook geen negatieve feedback ontvangen van mijn teamgenoten.

Op dit moment zou ik nog geen verbeterpunten voor de komende periode kunnen benoemen en zou graag op eenzelfde voet verdergaan.

Reflectie Joey CourtAfgelopen blok ben ik bezig geweest met de opdracht “Vitale stad”. Dit is een project waarbij elk team een Europese stad krijgt en naar deze stad onderzoek gaat doen en uiteindelijk in een BIT-book een voorstel doet om de stad vitaler te maken. Wij hebben de stad Keulen en ik doe dit samen met een team dat bestaat uit: Mart, Hilde, Jelle en Lucinda.

In het begin hebben wij als team een verdeling gemaakt van taken. Ik had de taak van archivaris, dit hield in dat ik alle papieren bij mij houd, zoals peer assessment, posters en de


kaart van de stad. Verder was ik een teamlid en hebben we de taken over alle leden verdeeld en hebben we deadlines gesteld waarop iedereen zijn stuk af moest hebben.

Aangezien wij als klas door ons rooster drie dagen per week vrij zijn, was het handig om de taken te verdelen, zodat wij niet nog naar school hoeven om eraan te werken. Ik werkte meestal thuis aan mijn taken en neem dit dinsdag weer mee naar school zodat we de stukken kunnen bekijken en weer verder kunnen gaan met wat er nog te doen is.

Het uiteindelijke resultaat is een verslag met alle onderdelen vanuit het beoordelingsformulier. Door de goede taakverdeling en doordat iedereen deze ook serieus nam, ging het werk heel snel. We hadden ruim voor de deadline het verslag af. Dit zorgde voor een goede sfeer binnen het team en iedereen is tevreden met elkaars werk. Doordat iedereen zo goed bezig is en de sfeer ook heel goed is, hebben we ook nog een hele leuke tijd. Zo zorgen we elke dag wel voor wat ontspanning door middel van moppen, dilemma`s en poolen.

Uiteindelijk was ik tevreden met het resultaat wat wij hebben geleverd. Iedereen komt zijn afspraken na en de kwaliteit is ook altijd goed. Dit team is heel sterk, omdat iedereen gemotiveerd is en iedereen veel kwaliteit heeft om tot een goed resultaat te komen. Omdat het tot nu toe zo goed gaat zou ik op dit moment nog geen dingen anders aanpakken.

Reflectie Mart MaringWij zijn deze periode gestart met het project Vitale stad, dit is een project dat wordt uitgevoerd in werkteams. Deze teams bestaan uit 5 leden, onze teamleden zijn; Lucinda, Hilde, Jelle, Joey en ik.

Het project is tot nu toe vlekkeloos verlopen, mede door een heldere communicatie vanaf het begin. Er zijn in de eerste week afspraken gemaakt en deze afspraken zijn zo duidelijk geweest dat iedereen zich eraan heeft gehouden. In ons team bevindt zich een prettige werksfeer waar een duidelijk verschil is tussen het “harde” werken en de gezellige pauzes. Onderling zijn er geen conflicten ontstaan mede door een communicatie waarin duidelijk is wat van de andere teamleden wordt verwacht en waardoor onredelijkheden snel boven tafel komen.

Op dit moment lopen wij ver voor op schema, wij zijn als team meteen van start gegaan en hebben meteen een buffer opgebouwd waarin wij eventuele fouten met aandacht kunnen herstellen en daar ook de tijd voor kunnen nemen. Wij hebben echter door een duidelijke visie in de groep en door duidelijkheid binnen ons team geen problemen gehad met achterstanden of verschil in visie. Wij zijn als team eens over de aanpak van de verschillende opdrachten, wij maken een teamverdeling en iedereen kan zich vinden in dit systeem. Ik heb niks aan te merken op de manier van werken en het gevoel binnen de groep is goed, hier hoeft voor komende periode niet aan gewerkt te worden.

Verder ingaand op mijn individueel werken, ben ik tevreden over mijn functioneren binnen de groep. Ik doe mijn best om mijzelf te blijven motiveren voor de opdrachten binnen het project. Echter heb ik meer aandeel in de groepssfeer dan daadwerkelijk het fysieke gedeelte, hoewel dit belangrijk is ben ik niet altijd heel erg punctueel met mijn opdrachten. Ze zijn altijd op tijd af, maar dit is meestal vlak van tevoren wat wellicht schuin tegenover kwaliteit komt te staan. Ik heb af en toe moeite om mijzelf te kunnen motiveren voor de opdracht maar doordat wij in een geweldig team werken is dit meestal niet van toepassing.

Dit zijn de enige aanmerkingen die ik heb op het individueel en team functioneren tot dit moment.


TeamreflectieNaar aanleiding van het 2e peerassessment kan worden gezien dat Jelle -1 heeft gegeven. Dit begrijpen we dat hij dit heeft gedaan gezien zijn omstandigheden. Hij heeft dit tijdens het teamgesprek toegelicht. Maar we kijken als team meer naar de motivatie die hierachter zit om zich toch bij het team te blijven voegen, deze is zeker aanwezig. Uit ervaring weten wij dat mensen in eenzelfde situatie erg vaak afhaken, maar bij Jelle is dit niet het geval. Hierdoor hebben wij als team aangegeven dat iedereen gelijk wordt gesteld in de beoordeling.

De samenwerking verloopt erg soepel, er wordt goed gecommuniceerd onderling en dit heeft geen problemen opgeleverd. We zijn enthousiast om na het weekend weer te beginnen door de goede groepssfeer. We kwamen al snel erachter dat het onderling stellen van deadlines niet nodig was, aangezien alle teamleden genoeg intrinsieke motivatie bezitten om het voor de volgende meeting af te hebben. Wanneer dit niet lukte, was de afspraak om dit duidelijk te communiceren, maar dit is niet van belang geweest.

De onderlinge verhoudingen waren goed georganiseerd, iedereen wilde een stap extra lopen voor elkaar. Daarnaast wilde iedereen ook niet onderdoen voor elkaar, waardoor de input altijd van goede kwaliteit was. We motiveren en steunen elkaar waar nodig. Vooraf hebben we teamrollen opgesteld, maar deze waren niet echt nodig aangezien wij als zelfsturend team goed functioneren.

De gedachte waarmee wij als team dit blok zijn ingegaan, bleek ook waar te zijn. Als team hebben wij goed gefunctioneerd en dat is de teamsfeer ten goede gekomen.


Bijlage 4 TeamgesprekDeze bijlage geeft de teamgesprekken van het afgelopen blok weer. Het team komt uiteraard bij één om te overleggen hoe het ervoor staat. Hieronder zijn de notulen te vinden van het teamgesprek.

Notulen 1e teamgesprek (9/10/18)

JelleTeam: Vloeiende samenwerking, iedereen vult elkaar goed aan en we hebben geen hinderende factor. Geen moment van irritatie of verveling tot nu toe.Individu: Doel van sfeer bevorderen is erg goed gelukt en wil graag zo verder gaan.

Reactie team: Wij herkennen Jelle hierin en zijn het eens met deze reflectie.

JoeyTeam: Geweldig, dit is het beste team waarin ik heb gezeten in 3 jaar. Iedereen komt zijn afspraken na en levert goede kwaliteit in zijn werk.Individu: Persoonlijke taken goed uitgevoerd en altijd een goede input geleverd.

Reactie team: Joey is een constante factor, die zijn taak als archivaris erg serieus neemt.

LucindaTeam: Vanaf het begin loopt de samenwerking goed, iedereen weet waar een ander goed in is. Het totaalplaatje klopt van het team. Iedereen is ook in staat goed individueel aan het werk te gaan.Individu: Rondom vakantie afwezig en weinig kunnen uitvoeren, maar daaromheen wel goede kwaliteit kunnen leveren.

Reactie team: Lucinda is iemand die snel kan schakelen tussen social talk en hard werken en hier andere teamleden op wijst.

MartTeam: Een prettige werksfeer met een goede ontspanning tussendoor. Onderlinge een duidelijke en heldere communicatie. Individu: Tot nu heb ik een goede bijdrage geleverd aan de teamsfeer en moet ik meer de focus op het werk houden.

Reactie team: Wij zijn het hier volledig mee eens, zowel met de positieve punten als het verbeterpunt.

HildeTeam: Het is een erg prettig team om in samen te werken, tot nu toe hebben wij geen enkel moment van irritatie gekend richting elkaar. De samenwerking en communicatie gaan vlekkeloos.Individu: Mijn persoonlijke functioneren is goed, met mijn onderzoek vaardigheden en design-vaardigheden lever ik een kwalitatief goede input aan het team.

Reactie team: Hilde neemt het voortouw en dat is erg prettig om mee te werken, ze houdt het doel goed voor ogen tijdens het project.


Notulen 2e teamgesprek (18/10/2018)

JelleTeam: Erg goed, als iemand opdrachten niet afkrijgt dan wordt dit door het team goed opgevangen. Het is erg tof dat wij achter elkaar staan, dat ben ik niet gewend uit andere teams.Individu: Door omstandigheden was ik er niet met mijn hoofd bij, dat vind ik lastig om mee om te gaan. Ten opzichte van het vorige peerassessment heb ik minder kunnen doen, daarom heb ik mijzelf -1 gegeven.

Reactie team: We weten wat er speelt, maar dit werkt het team niet tegen. Als team kunnen we dit erg goed opvangen. Daarnaast hebben we niet het gevoel dat Jelle daadwerkelijk minder doet. Jelle heeft een positieve drive en communiceert goed.

JoeyTeam: Het gaat goed, iedereen heeft zijn taken af en de sfeer binnen het team is goed. Individu: Mijn taken heb ik goed uitgevoerd en goed gefunctioneerd, niets bijzonders maar gewoon zoals het hoort.

Reactie team: Joey voert zijn werkzaamheden goed uit, neemt zijn verantwoordelijkheid en levert een positieve input.

LucindaTeam: Nog steeds gaat het erg goed met het team, niemand laat steekjes vallen. Iedereen toont nog dezelfde motivatie als aan het begin van het project. Individu: Mijn input is goed en ik draai goed mee met de groep. Ik doe erg mijn best voor mijn aanwezigheid, gezien mijn topsport lukt dit niet optimaal, maar daarnaast is het goed.

Reactie team: We zien de inzet van Lucinda en dat is er goed, ook als zij niet fysiek aanwezig kan zijn, doet ze haar best om zo snel mogelijk op school te komen om te helpen.

MartTeam: Als team zijn wij erg sterk en doen alles in overleg. Iedereen weet waar hij aan toe is en aan welke afspraken ze zich dienen te houden. Samen zorgen ervoor dat er geen hobbels op de weg voor gaan komen.Individu: Af en toe heb ik moeite met mijn motivatie doordat het onderwerp van dit project mij niet ligt. Op het moment dat ik binnen het project een leuk onderdeel vind, kan ik mijzelf motiveren en meer kwaliteit leveren. Maar er zijn binnen het project dermate weinig onderdelen die mijn motivatie wekken, dat ik mijzelf niet goed kan uiten.

Reactie team: Mart is af en toe wat afgeleid, maar als hij ervoor gaat zitten levert hij wel goede kwaliteit. Je kan taken toevertrouwen aan Mart.

HildeTeam: We zijn een hecht team, waarbij iedereen weet wie wat doet en kijkt nadien er samen op terug om feedback te geven. Als team vullen wij elkaar erg goed aan en de samenwerking is erg prettig.Individu: Mijn input is goed en ik probeer het overzicht te houden en dit goed te communiceren naar mijn teamgenoten. Daarnaast probeer ik anderen ook te ondersteunen waar nodig.


Reactie team: Het werkt erg prettig dat Hilde overzicht houdt en motiveert ons om de vaart erin te houden. De structuur die Hilde in de groep brengt, is erg duidelijk en overzichtelijk en ervaart de groep fijn om mee te werken.


Bijlage 5 Vervolgstappen n.a.v. teamgesprekZoals te lezen was er in bijlage 4 een teamgesprek gevoerd op 9/10/2018, waarbij alle teamleden aanwezig waren. Hierin werden de tussentijdse reflecties en peerassessment besproken, daarnaast werd besproken hoe het team op deze onderdelen reageert en werd er onderlinge feedback gegeven.

Op dit moment is iedereen tevreden met de huidige samenwerking en het huidige groepsproces. Er wordt duidelijk gecommuniceerd en de taken worden goed uitgevoerd, waarbij kwaliteit wordt geleverd. Er hoeven weinig vervolgstappen te worden gezet door het team, de teamleden moeten slechts de huidige structuur, discipline en kwaliteit volhouden.

Ook op 18/10/2018 is er een teamgesprek gevoerd, deze is tevens terug te vinden in bijlage 4. Hierin werd er teruggekeken op het afgelopen blok, het individueel- en teamfunctioneren en het tweede peerassessment.

Voor blok 2 gaan wij een trip naar Keulen plannen, aangezien deze er in blok 1 nog niet van gekomen is. Aan het einde van de dag wil de concentratie wel eens wegvallen, hiervoor gaan wij met waarschuwingen werken. Bij 2 waarschuwingen moet je als teamlid koffie voor het gehele team halen, waarbij de waarschuwingen na de dag vervallen.

Verder zal de werkwijze niet afwijken van de huidige, aangezien dit erg goed werkt. Op dit moment gaan wij een stapje extra proberen te zetten door meer op de creativiteit in te gaan zetten.


Bijlage 6 Uitwerking leefbaarheidIn deze paragraaf gaat ingezoomd worden op de leefbaarheid in de stad Köln, dit wordt gedaan middels het model van Mitchell dat ook door de RIVM wordt gehanteerd (Kamp,2003). Volgens het RIVM bestaat leefbaarheid/quality of life uit 6 componenten, in het vervolg van deze paragraaf zullen deze componenten stuk voor stuk behandeld worden en worden vervolgens de opvallendheden worden besproken in de conclusie over de leefbaarheid van Köln. In de onderstaande afbeelding is dit model terug te vinden.

Figuur B6.1: Quality of life components (Mitchell, 2000)

HealthDe component health is een belangrijk component, omdat gezonde mensen goed in hun vel zitten en dit levert een bijdrage aan de kwaliteit van leven. De component health wordt onderverdeeld in mental health en physical health.

De gemeente in Köln heeft diverse plannen geschreven betreffende dit thema. Köln heeft een lange geschiedenis met drugsgebruik, vooral in het gebied rondom de Kölnerberg in het stadsdeel Meschenich (Peters, 2006). Tot op heden spelen deze problemen en probeert de stad hieraan te werken (Stadt Köln - Gesundheitsamt, 2016).

Al een aantal jaren speelt er binnen geheel Europa een zogenoemde vluchtelingencrisis, dit heeft niet direct te maken met de healthcare van de stad, maar zodra deze vluchtelingen ziek worden, moet de stad hier op kunnen reageren. De stad Köln heeft hiervoor een statement geschreven hoe zij hiermee om dienen te gaan (Stad Köln, 2015). Hierin wordt besproken hoe zij omgaan met deze situatie en hen een goede gezondheidszorg bieden, maar moeten oppassen voor de infectierisico’s die vluchtelingen mogelijk met zich meebrengen.


Specifiek op de kinderen en jongeren gericht zijn er ook plannen geschreven om de gezondheidszorg in Köln goed te houden en waar nodig te verbeteren. (Stadt Köln -Gesundheitsamt, 2013). Uit dit rapport blijkt dat de algemene gezondheid van kinderen een positieve stijging laat zien, deze ontwikkeling is echter niet terug te zien in het percentage kinderen met overgewicht, dit is gestegen. Deze trend is ook in andere deelstaten terug te vinden. Er wordt veel ingezet op preventie voor gezondheidsklachten, waar al vroeg op scholen naar onderzocht wordt. In onderstaande afbeelding kunnen de exacte percentages terug worden gevonden.

Figuur B6.2: Cijfers betreffende de gezondheidszorg onder kinderen en jongeren in Köln (Stadt Köln, 2013)

De stad Köln besteed ook veel aandacht aan Healthy ageing (in het Duits: Gesund altern). De gemiddelde levensverwachting voor mannen in Köln is 74 jaar en voor vrouwen is dit 84 jaar (Lüngen, 2006). Met diverse projecten wordt er gewerkt aan het gezonder ouder worden in de stad Köln. De ouderen in Köln geven hun gezondheid gemiddeld een erg hoge subjectieve beoordelingen, zoals in figuur B6.3 te lezen is (Stadt Köln - Gesundheitsamt,2012).


Figuur B6.3: Subjectieve gezondheid (Amt für Stadtentwicklung und Statistik, Stadt Köln, 2009)

Betreffende mental health in Köln geven de ouderen aan dat zij zich goed in hun vel voelen zitten, maar dit geldt ook voor de rest van de bevolking in Köln. Mocht het niet goed gaan met de mental health van een persoon, dan speelt de stad hierop in middels de goede gezondheidszorg, beschreven in het beleidsdocument over psychiatrie (Stadt Köln -Gesundheitsamt , 2011).

Samenvattend is de gezondheidszorg in Köln goed verzorgd door de stad, het grootste gedeelte van de inwoners voelt zich gezond. Er zijn echter nog wel een aantal verbeterpunten te benoemen voor de stad en dat is het drugsprobleem en de stijgende overgewichtspercentages bij kinderen.

SecurityDe component security bestaat uit de onderdelen huisvesting, standaard van leven en criminaliteit. Al deze drie onderdelen zullen onder de loep worden genomen. Het onderdeel huisvesting is belangrijk voor de veiligheid omdat de kwaliteit van onderdak de veiligheid vergroot. De standaard van leven heeft invloed op de veiligheid, omdat dit een lineair verband heeft en ook de criminaliteit zegt veel over de veiligheid van de stad.

Köln lijkt in eerste instantie een erg veilige stad, maar in 2016 is dit voor veel mensen enorm veranderd. Hier gaat het natuurlijk om het enorme incident op oudjaarsnacht van 2015 op 2016, waarbij het beeld van veiligheid enorm is veranderd in de stad.

De veiligheidsdiensten zijn in Duitsland soortgelijk opgebouwd als in Nederland, met een landelijke Polizei en daarboven de BKA (Bundeskriminalamt) (BKA, 2018). Over het gehele land genomen nemen het aantal misdrijven sinds 2015 weer af (Polizei, 2017), zoals te zien valt in figuur B6.4. In Köln zet deze trend zich voort (Polizei, 2017).


Figuur B6.4: Statistieken betreffende de criminaliteit in Duitsland 2008-2017

Betreffende de standaard van leven scoort Duitsland erg goed, het staat wereldwijd gezien op de 7e plaats, onder Nederland als 6e met Denemarken als lijstaanvoerder (Numbeo,2018).

Betreffende huisvesting scoort Duitsland erg goed, gemiddeld besteden mensen 20% van hun bruto-inkomen aan hun huisvesting, wat in lijn is met het OECD gemiddelde. Daarnaast zijn de basisvoorzieningen (stromend water, elektriciteit en gas) in 99,9% van alle huishoudens in Duitsland goed geregeld. In Duitsland woont per kamer gemiddeld 1,8 persoon. (OECD, 2018).

Betreffende veiligheid scoort Köln erg goed, het is een veilige stad om in te leven als miljoenenstad. Hierbij moet in acht worden genomen dat dit niet garandeert dat Köln altijd veilig is, zoals bevestigd werd door het incident in 2016.

Personal developmentOnder het kopje Personal development vallen de onderdelen educatie en recreatie. Deze twee onderdelen dragen wezenlijk bij aan het ontwikkelen van het persoonlijke welzijn. Hoe de stad Köln hierop inspeelt, zal worden beschreven in deze sub paragraaf.

De stad Köln heeft een rijke historie met haar universiteit en vele studenten, zoals eerder in dit verslag al werd benoemd. Deze universiteit staat erg hoog aangeschreven en heeft meer dan 50.000 studenten, in totaal is bijna 10% van de inwoners van de stad student/scholier. Dit is terug te zien in de Kölner zahlenspiegel van 2016, zoals weergegeven in het onderstaande figuur.


Figuur B6.5: Cijfers betreffende studenten in Köln (2016).In Duitsland is het mogelijk om een Bildungskredit aan te vragen van het Bundesministerium für Bildung und Forschung (BAföG, 2018). Ook voor mensen met een minder inkomen zijn er hulpprogramma’s om hen toch de mogelijkheid te geven om educatie te krijgen.

Ook in het onderdeel recreatie en vrije tijd, scoort Köln goed. Er wordt namelijk veel geïnvesteerd in de sportparticipatie in de stad Köln. Het grootste deel van de bevolking is tevreden met zowel het sportaanbod in de stad (56,4%), als de organisatie van de sport in de stad (60,2%). In onderstaande afbeeldingen kan worden afgelezen hoeveel procent van de bevolking deze sport beoefent, tegenover hoeveel uren per week deze sport gemiddeld beoefend wordt. Hierbij zijn de groene bollen vooral positief over het sportaanbod van de stad en rood negatief (Prof. Dr. Kähler, 2017).

Figuur B6.6: Beoefende sporten in Köln


Wat verder opvalt aan het sportgedrag van de inwoners van Köln is dat er erg veel in de openbare ruimte gesport wordt. Van de sporters geeft 71,2% aan dat zij (ook) in de openbare ruimte sporten. Binnen deze openbare ruimte geven deze mensen aan dat zij het meest geprikkeld worden door het sporten in authentieke industriële gebieden. (Prof. Dr. Kähler,2017).

Figuur B6.7: Waar bedrijft de bevolking in Köln Sport?

Al met al kan betreffende de component Personal development geconcludeerd worden dat de mensen in Köln goed ondersteund worden door de overheid. Er worden veel kansen en mogelijkheden geboden aan de inwoners, hier moeten de inwoners echter veelal zelf achteraan. Er worden wel projecten en programma’s gedraaid, maar deze zijn niet gemakkelijk te vinden voor de mensen en zij moeten eerst veel inspanning leveren om hiervan te kunnen profiteren.

Community developmentDe pijler community development bestaat uit drie verschillende onderdelen: (politieke) participatie, community structuur en sociale binding/relaties. Al deze onderdelen zorgen ervoor dat er saamhorigheid ontstaat in de stad/wijk/buurt en draagt zo bij aan de leefbaarheid van de stad.

Participatie in de samenleving is de afgelopen jaren enorm gestegen, bij de ouderen is deze stijging het grootste van 21% naar 27% van de 61- tot 69-jarigen gemeten van 2004 tot 2012(Stadt Köln - Gesundheitsamt, 2012). Verder is het aantal buurthuizen en buurtactiviteiten erg in trek bij de bevolking. Hier is echter een grote doelgroep welke in mindere mate participeert in deze buurtactiviteiten: de jongeren.

De politieke participatie is gemiddeld voor een Duitse stad met een gemiddeld opkomstpercentage van 75% op de Bundestagswahl 2017. Hierbij is de laagste opkomst in de wijk Kalk en de hoogste participatie in de wijk Lindenthal. Wat verder opvalt is dat de politieke voorkeur in alle wijken voor het CDU is, met SPD op een tweede plaats, alleen in de wijk Ehrenfeld is dit omgedraaid (Stadt Köln, 2018).

Natural resources, goods and servicesDeze pijler gaat om wat de stad van nature al te bieden heeft aan de inwoners. Wat hierbij direct opvalt is de Rijn die dwars door de stad heenloopt en een rijke geschiedenis heeft.

De Rijn is een enorme rivier die door verschillende landen trekt, onder andere door Duitsland. Köln is een stad met een rijke geschiedenis wat reikt tot de romeinse tijd. In de tijd van de romeinen was alles nog veel simpeler geregeld en was een groot deel van de bevolking nog boer. De verstedelijking ontstond op het moment dat boeren samen gingen werken, meestal bij een vruchtbare grond, een rivier. Dit is ook gebeurd bij Köln, de stad is in de tijd van de romeinen uitgegroeid tot een belangrijke vestiging. Doordat de stad aan de rivier lag trokken hier steeds meer inwoners naartoe, dit heeft zich in de loop der jaren doorgezet. Door de rivier was de handel de belangrijkste bron van inkomen voor de stad. In de loop van de eeuwen heeft dit tot een opwaartse spiraal gezorgd, waardoor Köln nu is uitgegroeid tot een grote stad.


Physical environmentDe fysieke omgeving van een stad betreft hoe schoon en netjes een stad er uit ziet en daadwerkelijk is, hierbij gaat het dus niet alleen om de perceptie, maar ook om de vervuiling, uitstoot en het klimaat.

Over de gehele wereld is er sprake van de klimaatverandering, zo ook in Köln. Door deze opwarming van de aarde is het klimaat aan het veranderen. Om de verergering van deze opwarming tegen te gaan, heeft Köln een groot aantal projecten lopen betreffende duurzaamheid en het verduurzamen van de stad. Zo moderniseren ze bijvoorbeeld oude gebouwen en hebben ze klimaatzones geïntroduceerd.


Bijlage 7 Onderbouwing keuzes kernonzekerheden In deze bijlage worden de onderbouwingen van de keuzes die gemaakt zijn met betrekking tot de kernonzekerheden weergegeven. Er zijn 7 kernonzekerheden gekozen, namelijk: migratiestroom, globalisering, technologische ontwikkelingen, werkloosheid en economische groei.

MigratiestroomSinds 2015 is er al sprake van een zogenoemde vluchtelingencrisis. De oorzaak hiervan zijn de honderden bootjes die al sinds 2013 de middellandse zee oversteken richting Europa. De mensen aan boord van deze bootjes zijn vluchtelingen van de oorlogen die zich in het Midden-Oosten en Afrika afspelen.

Deze factor is een onzekerheid omdat het niet te voorspellen valt hoe deze oorlogen zullen verlopen en dus hoeveel mensen de overtocht zullen maken. Deze stroom kan afnemen, maar ook net zo goed toenemen in de komende jaren. De impact van deze onzekerheid is groot omdat een grote, onverwachte migratiestroom voor veel problemen kan zorgen met het aantal mensen in de AZC’s, die allemaal in hun basisbehoeften voorzien moeten worden. Daarnaast hebben migranten van buiten de E.U. vaak andere normen en waarden dan mensen van binnen de E.U., wat soms enorm mis kan gaan zoals in Köln op oudjaarsnacht in 2015 reeds het geval was.

GlobaliseringIn eerste instantie lijkt globalisering een trend die al jaren aan de gang is en nog jaren door zal gaan. Hier zijn echter wel degelijk vraagtekens bij te plaatsen. Door de verschillende ontwikkelingen in de wereld, kan de globalisering erg goed minder worden, hier gaat het over de ontwikkelingen als de Brexit, de relaties van Donald Trump, de onverwachte acties van Rusland, de ontwikkelingen in Turkije en daarnaast krijgen de linkse politieke partijen over geheel Europa steeds meer invloed op hun land.

Deze factor is dus onzeker omdat door het internet en verschillende andere ontwikkelingen het makkelijker maken om over de gehele wereld snel contact met elkaar te hebben. Daarentegen kunnen juist de verschillende politieke ontwikkelingen leiden tot een deglobalisatie. Bij een deglobalisatie komt de focus van een land juist intern te liggen, het land zal zich dan meer gaan focussen op haar eigen inwoners. De impact van de globalisering is erg groot omdat het directe invloed heeft op de handel en migratie van een land. De termen die op een assenlijn tegenover elkaar kunnen worden geplaatst zijn een individuele focus, waar de deglobalisatie mee wordt benadrukt en de collectieve focus, waar de globalisatie wordt benadrukt.

Technologische ontwikkelingenDe technologische ontwikkeling gaat laatste 10 jaar heel snel, door de innovaties verandert de wereld. Technologie is een sector die groeiend is en gaat veel invloed uitoefenen in de toekomst. Zo kan het invloed hebben op de arbeidsmarkt, banen die worden overgenomen door machines. Het kan ook de hele economie gaan veranderen en manier waarop we betalen denk hierbij aan de crypto currency`s. Het is dus onzeker wat de technologie de wereld gaat brengen in de komende jaren.


WerkloosheidOp dit moment draait de economie weer goed en de economische crisis lijkt ten einde. Toch is het een onzekerheid van de toekomst. Zo veranderd de banen samenstelling in Europa, zitten we in een kenniseconomie en wordt er vooral gevraagd naar hoogopgeleide mensen. Zo kunnen mensen die laagopgeleid zijn niet meer aan werk komen. Ook zou door technologische ontwikkeling lage opgeleid mensen niet meer aan het werk komen, omdat hun werk wordt overgenomen door machines. Ook is een ontwikkeling richting de andere kant mogelijk en kan door een te grote focus om hoogopgeleide een tekort aan laagopgeleiden bestaan. Deze ontwikkelingen hebben een grote impact op de werkgelegenheid.

Economische groeiDe economische groei is de mate waarin de economische activiteit toe of afgenomen is ten opzichte van een ander moment, meestal wordt dit vergeleken op jaar basis op decennia ’s. De economie is over het grote geheel redelijk voorspelbaar, de afgelopen jaren hebben plaatselijke banken en landen last gehad van het consumentenvertrouwen wat tot problemen heeft geleid. De economie globaal gezien heeft altijd een stijging gehad, rond de 3 tot 4%, te vergelijken met NL 0,8 %. Verwachting is dat dit de komende jaren rond de 3,8 % zal blijven, echter door bijvoorbeeld de Brexit en Chinese invloeden kan hier mogelijk nog verandering in komen.

Invloeden BRIC-landenDe BRIC- landen zijn de landen waar de banengroei stijgt in de primaire sectoren en dienstverlening, de landen maken sterke economische ontwikkelingen door en proberen een mate van betekenis te vormen in de wereldeconomie. De BRIC-landen is een samenwerking van landen die dezelfde ontwikkeling mee maken, door een pact te vormen wordt de betekenis op de markt versterkt en kunnen de landen elkaar zekerheid geven. De BRIC-Landen bestaan uit de landen Brazilië, Rusland, India en China. De voorspelling is dat dit de basis gaat vormen voor de toekomstige wereldeconomie, vanwege de goedkope lonen (omdat het nog niet een ver ontwikkeld land is zijn de lonen laag). Het economisch zwaartepunt gaat steeds meer richting de BRIC-landen en daardoor worden de belangen van deze landen zeer vergroot, wat nu al gebeurd met China. Op het moment dat deze landen het centrum worden, zullen de lonen omhooggaan en zal het economisch zwaartepunt verschuiven naar landen waar de lonen laag zijn en dus de meeste winstmarge is te behalen. De verwachtingen zijn dat Zuid-Afrika de opvolger zal zijn van China.

Echter zijn dit voorspellingen puur op het gebied van economie en worden andere maatschappelijke factoren niet meegenomen. De (niet westerse) landen zijn vaak minder ontwikkeld en hebben daardoor veel controversie in de ogen van westerse landen. Hierdoor is de drempel voor bedrijven groot om zich te verplaatsen. Ook speelt het regiem mee, wat vaak onder de loep wordt genomen door economischer belanghebbende.

Mede doordat de bovenstaande factoren niet zijn meegenomen is het nog erg onzeker of de voorspellingen uit zullen komen. Dit zorgt ervoor dat deze belangrijke verschuiving met voorzichtigheid benaderd moet worden.


Bijlage 8 Uitwerking 2e assenkruisDe twee uitersten van de gekozen twee kernonzekerheden worden tegenover elkaar gezet in een assenkruis, zo ontstaan er 4 scenario’s. De 4 scenario’s die uit dit 2e assenkruis naar voren komen zijn: Migratie naar BRIC & Migratie naar het Westen & Ontwikkeling 2e wereldlanden & Denivellering 2e wereldlanden.

Migratie naar BRIC-landenIn het scenario linksboven zal er zoals de naam al aan geeft een migratiestroom naar de BRIC-landen op gang komen. De BRIC-landen zullen economische blijven groeien waardoor er deze landen een aantrekkelijke plek worden om naar toe te immigreren. Er zal dan een braindrain ontstaan in Europa omdat werken in de BRIC-landen aantrekkelijker wordt, tijdens een braindrain trekken de mensen met veel kennis weg uit een gebied.

Migratie naar het westenIn dit scenario blijft het huidige westen het centrum van de wereld. De migratiestroom naar het westen zal blijven, omdat daar de meeste kans is op een baan met een goed loon. Ook zal dit ervoor zorgen dat er een braindrain ontstaat in de rest van de wereld. De mensen met veel kennis uit niet westerse landen zullen weg trekken, omdat ze meer kunnen verdienen in het westen.

Ontwikkeling 2e wereldlandenOntwikkeling 2e wereldelanden is het scenario linksonder in het assenkruis. Landen als de BRIC groeien economisch verder, hierdoor zal er nivellering plaatsvinden de verschillen economisch zullen kleiner worden. De migratiestroom neemt in dit scenario af landen willen hun eigen land beschermen en hebben daarom het asielbeleid veel strenger gemaakt.

Denivellering 2e wereldlandenRechtsonder in het assenkruis staat het scenario denivellering 2e wereldlanden. In dit scenario groeit de economie van het westen in verhouding meer dan de rest van de wereld. Hierdoor ontstaat denivellering, de verschillen in de economie worden juist veel groter. De migratiestroom neemt in dit scenario ook af, de westerse landen schermen hun land af, waardoor immigranten geen kans meer hebben op een verblijfsvergunning.


Bijlage 9 Persona’s behorende bij de scenario’sOnder bijlage 9 worden de vier persona’s voorgesteld en wordt er inzicht gegeven over hoe het leven van de persona’s ontwikkelen gedurende 5, 10 en 20 jaar van het bijbehorende toekomstscenario.

9.1 Klaus de gezonde programmeur

De bovenstaande gegevens gaan over Klaus, hij is 25 jaar oud en woont alleen in het centrum van Köln. Klaus is een technische jongen en werkt in de Fordfabriek.

Klaus in 2023Klaus is inmiddels 30 hij merkt dat de stad veranderd er komen steeds meer studenten richting de stad en hij merkt dat het centrum vergroend. Daarnaast ziet hij dat er veel nieuwe grote technologische bedrijven de stad binnen komen. Zelf heeft Klaus noodgedwongen nieuw werk gevonden; Ford heeft namelijk besloten de productie naar Amerika te halen naar aanleiding van de recente handelsoorlog tussen Amerika en Europa, inmiddels heeft Klaus werk gevonden in de Mercedes fabriek. Hij merkt wel dat de omstandigheden anders zijn, het eerste dat al opviel was dat er minder collega`s zijn en de fabriek meer geautomatiseerd is. Verder is de prestatiedruk hoger geworden er wordt meer van hem gevraagd op zijn werk hier ondervindt Klaus stress van. Ook merkt hij dat hij niet zo gezond leeft, hij heeft weinig sportmogelijkheden en zijn dieet is niet goed omdat het zo gewoon is geworden eten te bestellen.

Klaus in 20282028 is geen goed jaar voor Klaus, hij is net ontslagen uit de Mercedesfabriek en heeft last van obesitas. De technologie heeft alle banen binnen de fabriek overgenomen en hij merkt dat hij niet aangenomen wordt door zijn lage opleidingsgraad. Door een stimuleringsproject van de overheid gaat Klaus de opleiding HBO-Mechatronica doen, omdat hij ook ziet dat de techniek de toekomst heeft. Ook verandert de omgeving waarin hij woont, er komt meer groen in de stad en meer beweegmogelijkheden. Inmiddels is ongezond eten zo duur geworden dat Klaus gaat letten op zijn eetgewoonten, om gezond aan een nieuw avontuur binnen de arbeidsmarkt te kunnen beginnen. Klaus heeft ook zijn auto verkocht en gaat nu door de nieuwe fietspaden vaak met de fiets naar school.

Klaus in 2038Klaus is inmiddels 45 en heeft zijn opleiding afgerond, hij is afgevallen en zit lekker in zijn vel. Klaus heeft sinds hij zijn opleiding heeft afgerond al 5 jaar een nieuwe baan in de Porsche fabriek. Hij is daar technische projectmanager hij zet nieuwe projecten op voor nieuwe, innovatieve ideeën, zodat de fabriek zich verder kan ontwikkelen. Hij sport elke week in het sportpark in de buurt van zijn appartement. Door de overheid is de werkdruk afgenomen en heeft hij minder stress in zijn dagelijkse leven.


Name Klaus von DamsburgGeburtsdatum 25-01-1993Geburtsort BerlinNationalität DeutschZivilstand UnverheiratetJob Fabrikarbeiter

9.2 Jana haar ervaringen met de duurzame robotisering

Zoals in de hierboven persona af te lezen is Jana Blöm 43 jaar oud, geboren in Keulen en is zij werkzaam als taxichauffeur. Jana is getrouwd met Phillip en zij hebben samen een dochter, genaamd Katya Blöm. Katya is inmiddels 20 jaar en al uitwonend. Jana heeft een zittend beroep als taxichauffeur, waarbij zij uiteraard alert moet blijven in het verkeer. De pauzes zijn erg kort, maar van haar baas mag zij niet eten achter het stuur.

Jana in 2023Tijdens het werk hoort Jana geregeld op het nieuws dat de ontwikkelende technologie steeds meer banen dreigt over te nemen in Köln, waardoor Jana zich zorgen begint te maken of haar baan nog wel veilig is. Zij heeft nog veel plezier in haar werk als taxichauffeur en werkt dan ook nog steeds 35 uren in de week. Al die verschillende mensen met verschillende bestemmingen en achtergronden blijven Jana fascineren. Langzaam maar zeker merkt Jana dat het taxibedrijf waarbij zij werkzaam is ook ontwikkelingen aan het doorvoeren is. Zes jaar geleden is het bedrijf al overgestapt op elektrische taxi’s, maar daar had Jana niks verdachts aan gevonden.

Jana in 2028Binnen het taxibedrijf van Jana zijn de helft van de banen inmiddels overgenomen door geautomatiseerde taxi’s, waarbij de taxichauffeurs enkel nog als opzichter dienen. Als de ‘extra ogen’ van de taxi. Voorafgaand zijn er pilots gehouden, waarbij Jana was gevraagd om deze in goede banen te leiden samen met de leidinggevenden. In eerste instantie had Jana hier haar twijfels over en ook thuis stond haar man niet achter het idee. Zij delen de mening dat het ten koste zal gaan van de banen van de collega’s rondom Jana, maar aan de andere kant weet Jana ook wel dat het leven als taxichauffeur ook niet altijd makkelijk is. Het constant alert moeten zijn op het alsmaar drukkere wegennetwerk van Köln, gecombineerd met het sociale aspect. Jana is het gaan zien als een kans en heeft besloten om mee te werken aan de pilot. Haar baas heeft twee prototypes aangeschaft en één van deze twee mag Jana testen. Op deze manier kan zij eruit halen wat het beste is voor haar collega’s.

Na de eerste testrit weet Jana nog niet goed wat ze ervan moet vinden, het voelt raar en onwennig om een auto zichzelf te laten besturen, zonder dat de ‘bestuurder’ wat hoeft te doen. Maar na een week testen wordt Jana steeds meer enthousiast en begint ze het zelfs leuk te vinden! Ze mag haar eerste testrit met passagiers uitvoeren. Het bevalt haar dat zij nu meer aandacht in de gesprekken kan steken, zo wordt de taxirit persoonlijker.

Jana haar regio wordt vergroot en nu rijdt zij ook over de grens, omdat de taxi uit zichzelf rijdt en de landsgrenzen beginnen te vervagen. Doordat de taxichauffeur niet meer zelf hoeft te rijden mogen de ritten langer worden en mogen er meer ritten achter elkaar gereden worden.


Name Jana BlömGeburtsdatum 20-04-1975Geburtsort KölnNationalität DeutschZivilstand VerheiratetJob Taxifahrer

Jana in 2038In Köln merkt Jana dat de duurzame robotisering een groot succes is geworden. De traditionele banen zijn grotendeels overgenomen, waaronder de baan van Jana. Maar denk hierbij ook aan de banen van schoonmakers, treinmachinisten en magazijnmedewerkers. Alles is inmiddels geautomatiseerd en de duurzame robotisering is dan ook grootschalig ingezet. Jana is uitgegroeid tot bedrijf assistent, met de leiding over de zelfrijdende taxi’s. Vele banen zijn overgenomen, wat betekent dat veel mensen zonder werk zouden komen te zitten. De meeste bedrijven hebben veel mensen moeten laten gaan, maar wel met de mogelijkheid tot het volgen van een opleiding. Zodat deze mensen elders werk kunnen vinden, wat grotendeels is gelukt! Jana merkt dat erop steeds meer plaatsen in de stad duurzame robots worden ingezet met de mogelijkheid tot software-updates. Ook is er op het nieuws dat Köln groot wil worden in het exporteren van robots over de gehele wereld.

Jana maakt ‘s avonds graag een wandeling door de stad met Phillip om het over het werk te hebben en een beetje te kunnen ontspannen. In de drukke stad Köln is veel ruimte gemaakt voor het planten van bomen, om de natuur te kunnen bevorderen. De Rijn bevat schoon water en wordt nu ook regelmatig gezuiverd om dit zo te houden. Op straat staan overal afvalbakken waarin het afval gescheiden kan worden en de etalages van de meeste winkels zijn verrijkt met gerecyclede kleding. Het doet Jana goed om te zien hoe actief Köln is met de 17 SDG en dat deze doelen ook daadwerkelijk worden nageleefd. Het werkloosheidspercentage is nog nooit zo laag geweest, net als het aantal ziekteverzuim.


9.3 Katrin’s quality of life

Zoals in bovenstaande gegevens af te lezen valt, is Katrin Schmiedecke nu 33 jaar oud en heeft een kantoorbaan in het centrum van de stad. Net als bijna iedereen met een kantoorbaan heeft Katrin een zittende leefstijl, daarnaast is ze getrouwd en moeder van twee kinderen; Lena van 7 jaar oud en Jakob van 4 jaar oud. Het huishouden draaiende houden terwijl je zelf en je man een fulltimebaan hebben, is erg zwaar voor Katrin, maar tot op heden heeft ze alle ballen in de lucht weten te houden.

Katrin in 2023Na haar burn-out heeft Katrin haar werk inmiddels weer opgepakt, na een jaartje parttime werkt Katrin nu weer fulltime. Om een terugval te voorkomen is ze wel overgestapt op 34 uur werken in plaats van de 40 uur die ze voor haar burn-out werkte. Het besef dat zij te hoge eisen aan zichzelf stelde, kwam erg hard binnen bij Katrin, maar inmiddels weet ze dat ze goed om zichzelf moet denken.

Om zich heen ziet Katrin ook steeds meer mensen terugkeren van een burn-out die zich meer en meer individualistisch gaan gedragen. Men lijkt steeds meer oog voor zichzelf te hebben en steeds minder te kijken naar de eisen van de maatschappij. Genieten van het leven wordt steeds belangrijker en dit probeert Katrin terug te laten komen in haar eigen leven, maar hoe ze dit precies moet invullen, vindt Katrin nog erg lastig.

Katrin heeft geluk met haar baas, die probeert te innoveren en zijn bedrijf met de tijd mee te laten gaan. Af en toe heeft Katrin ook gesprekken met haar baas, waarin hij haar vraagt hoe hij een goede werkomgeving voor zijn personeel kan creëren. Tot op heden zijn uit deze gesprekken wel een aantal ideeën gekomen, maar nog niets concreets helaas.

Katrin in 2028Het belang van een goede persoonlijke gezondheid heeft Katrin na haar burn-out al gekregen, maar nu heeft ze ook regelmatig gesprekken met collega’s over deze onderwerpen. Katrin merkt in haar omgeving dat mensen steeds meer aan hun gezondheid denken, maar ook aan de kwaliteit van hun leven. Bij Katrin is dit ook zeker het geval, ze werkt minder, gaat elke woensdag naar de spa met haar man Arthur en elke vrijdag met haar vriendinnen naar Yogales.

Gezondheid is slechts een deel van de quality of life, er zijn veel meer componenten zoals bijvoorbeeld de fysieke omgeving, veiligheid en community development. Steeds meer mensen krijgen hier dan ook het inzicht in en gaan zich hier mee bezig houden. Katrin heeft het dan ook regelmatig met haar vriendinnen over het feit dat er nog genoeg stappen te maken zijn, zo zien zij graag dat het bewegen in de openbare ruimte nog meer gestimuleerd


Name Katrin Schmiedecke Geburtsdatum 06-05-1985Geburtsort MünchenNationalität DeutschZivilstand VerheiratetJob Buröarbeit

wordt door aanpassingen in de fysieke ruimte. De infrastructuur van de stad nodigt nog niet genoeg uit tot fietsen volgens Katrin en zij heeft zich bij de onlinebeweging Sicheres Radfahren aangesloten om hiervoor op te komen.

In de avond kijkt Katrin altijd even terug op het nieuws van de dag, omdat ze erg geïnteresseerd is in de internationale ontwikkelingen, krijgt ze deze items altijd in haar gepersonaliseerde nieuwsbericht. Na Engeland, Frankrijk en Italië dreigen nu ook Schotland, Polen en Oostenrijk uit de Europese Unie te stappen. Een goede ontwikkeling vindt Katrin, die ook achter deze beweging staat aangezien in haar optiek toch te veel landen alleen aan hun eigen land denken en niet in het collectief belang. In Duitsland zijn ook de eerste scheurtjes voelbaar, de groep mensen (waaronder Katrin zelf) die de E.U. willen verlaten, groeit explosief.

Katrin in 2038Waar Katrin en haar vriendinnen nog veel op- en aanmerkingen hadden op hoe de stad georganiseerd was, zijn deze problemen eigenlijk allemaal opgelost tegenwoordig. In de wijk waar Katrin woont, worden elke week meerdere drukbezochte activiteiten georganiseerd, ter bevordering van de community development. Ook de individuele development is erg goed georganiseerd, door de nieuwste ontwikkelingen toe te passen, is de Universität Köln alleen nog maar in kwaliteit gestegen. Jakob studeert inmiddels met veel plezier op deze universiteit en Lena heeft na haar afstuderen, net als 80% van haar klas, een baan gevonden in Köln en wil graag ook in de stad blijven.

Katrin zelf is ook nog steeds erg te spreken over haar werk en zeker over haar innovatieve baas. Haar baas heeft in de afgelopen jaren ingezien dat de productiviteit van werknemers toeneemt wanneer zij veel bewegen en minder achter hun desk zitten. Dit heeft ertoe geleid dat Katrin maar zo’n 5 werkuren heeft per dag, ze begint om 9 uur ’s ochtends en heeft om 10.30 uur een koffiepauze waar ze een wandeling maakt van een half uur samen met collega’s. Om 12.30 uur gaat Katrin met haar collega’s even ontspannen tijdens de lunch. Vanaf 13.30 uur tot 15.30 uur is de rest van haar werkdag. In totaal heeft Katrin dus een werkdag van 5 productieve uren. Voor haar baas kan dit goed uit, aangezien Katrin en haar collega’s ondersteund worden door de techniek. Zo is Katrin veel minder tijd kwijt aan het doorvoeren van gegevens etc. omdat deze al ingevoerd zijn door de computer.

Ook thuis wordt Katrin goed ondersteund door de technologie, zo heeft zij een robotstofzuiger die terwijl Katrin werkt het complete huis stofzuigt. Daarnaast wordt haar was direct, gewassen, gedroogd en opgevouwen weer in haar kast teruggehangen. Omdat Katrin het erg leuk vindt om te koken, doet ze dit graag zelf en laat dit niet door haar keuken automatisch bereiden. In het huishouden wordt Katrin dus erg geholpen door de technologie, wat ervoor zorgt dat zij lekker kan ontspannen, sporten en met haar vriendinnen leuke dingen kan doen wanneer zij vrij is.

De beweging dat Duitsland uit de E.U. stapt, heeft de stemming van de tegenstanders gewonnen. Het traject van uit de E.U. stappen, is inmiddels in werking gezet en dit levert veel vragen op bij de bevolking. Voor Katrin is het dus ook aan de orde van de dag om hierover te praten hoe de daadwerkelijke invulling van de exit gaat worden.


9.4 Leerling/Scholier/Student Lukas

Zoals hierboven beschreven is Lukas Hagman 5 jaar oud, hij is hiermee het jongste lid van de familie Hagman. Zijn oudere broer Theo is 9 jaar oud, daarnaast woont hij thuis met zijn moeder Katrina en vader Hans. Lukas heeft net zijn eerste schooldagen achter de rug.

Lukas in 2023Het is eind november 2023, in de Silver Strasse worden alle huizen verlicht door groen en gele lampjes, staan de kerstbomen in de tuin en is op de ramen kerstversiering te vinden. De familie Hagman komt aan bij Silver Strasse 2, de boodschappen zijn meteen gedaan nadat Lukas uit school is gehaald. Lukas en Meneer Hagmann zetten net de boodschappen op tafel op het moment dat Theo (14) thuiskomt en zegt; ”Gadver, vandaag ging het weer de hele tijd over de problemen tussen Rusland en Korea, ze hadden Poetin al jaren geleden af moeten zetten. In de afgelopen 5 jaar is er toch niks veranderd en alsnóg gaat het de hele tijd over dat geruzie”. Waar is mam eigenlijk? Waarop Meneer Hagman reageert; ”Die is samen met de moeder van Chris mee naar het protest bij de dom, het centrum staat helemaal dicht vanwege het rumoer rondom de milieuproblemen. Nu de neushoorn definitief uitgestorven is en de laatste tijgers in gevangenschap moeten leven slaat de fik er helemaal in. In London en Madrid zijn de opstanden al helemaal uit de hand gelopen. Waarop Lukas reageert;” Daar had Juf Marie het nog over, vroeger konden alle dieren vrij leven. Maar nu worden ze alleen maar verkocht en zijn ze niet meer vrij, als ik ouder ben dan ga ik met mama mee!

Lukas in 2028Begin 2028 begonnen de veranderingen merkbaar te worden, in huize Hagman was inmiddels de energie volledig Groen, via alleen de vernieuwde zonnepanelen kon al 60% van het stroomverbruik gedekt worden. Meneer Hagman is vandaag thuis aan het werk met zijn campagne op het moment dat Mevrouw Hagman binnen komt stromen; “Die Muller is zo ontzettend naïef, het is duidelijk te merken dat het nog steeds niet goed gaat met het mili en toch wil ze niet meegaan met het plan om het industrieterrein te vergroenen. Ik kan niet wachten tot de stemming en dat jij eindelijk de plek van haar in het bestuur kan overnemen. Ik hoor trouwens al van iedereen dat je de grootste favoriet bent, ten opzichte van die andere. De bewoners van köln voelen een drang om eindelijk eens wat te doen aan dit eindeloze probleem”. Op dit moment komt Lukas zuchtend binnen lopen. Waarop Meneer hagmann reageert “What’s the problem?”. “Ach, hou eens op met dat Engels, ik word er helemaal ziek van. Hoe moet ik ooit een voldoende halen als de helft van haar zinnen niet eens kloppen en ze snapt zelf niet eens wat ze bedoelt met “durability’”. Zuchtend reageert Mevrouw Hagman, het is in ieder geval goed dat ze het initiatief nemen om kinderen al vroeg iets te leren over het milieu. Zou die Muller nog een voorbeeld aan kunnen nemen, waarop mevrouw Hagmann zuchtend weg liep.


Name Lukas HagmanGeburtsdatum 23-07-2013Geburtsort KölnNationalität DeutschZivilstand UnerheiratetJob Schüler

Lukas in 2038Halverwege de zomer van 2038 woont Lukas niet meer in het ouderlijk huis, zijn vader en moeder zijn verhuisd op het moment dat hij ging studeren, vanwege politieke redenen zijn ze verder naar het westen getrokken tot net voorbij de Duitse grens. In een klein Fries dorpje genaamd Bakkeveen. Theo woonde tot voorkort samen met zijn vriendin, maar op het moment dat ze uit elkaar zijn gegaan heeft hij ervoor gekozen om vrijwilligerswerk te verrichten. Een project voor het herstel van het Amazonegebied dat de afgelopen decennia veel te verduren heeft gehad door de massale houtkap. Lukas is inmiddels bezig in het 4e jaar van de studie “Healthy enviroment” Hij is net bezig met een project over de leefbaarheid als Suzan (zijn vriendin) binnenkomt. “Zet de tv eens aan, heb je het al gezien?” Vraagt Suzan aan Lukas. “Wat?! Wat is er dan? Ik was bezig en heb nog niks meegekregen.” De tv flitst aan en er staat meteen op de nieuwszender, met een grote kop: ‘GROOTSTE AARDBEVING OOIT’, met een totaal van 9,8 op de schaal van richter. Totale verwoesting in India met een dodenaantal dat nog nooit zo hoog heeft gelegen. Tsunami’s die tot en met Amerika reikten. Nog nooit zo’n grote natuurramp in de afgelopen eeuw. Zuchtend terwijl Lukas zijn kop koffie pakt; “En dan te bedenken dat sommige mensen nog steeds het probleem negeren en zeggen dat het nu eindelijk béter gaat......”


Bijlage 10 LogboekLogboek: Week 1

Datum Wie Wat Hoelang

11 september Iedereen Les vitale stad 2 uur

Hilde 4 B’s 2 uur

Mart Ui-model/geschiedenis

2 uur

Jelle OV/OR 2 uur

Lucinda Landmarks/T&O 2 uur

Joey DESTEP 2 uur

12 september Mart Ui-model 1 uur

Jelle OV/OR + MVDD 1 uur

Joey DESTEP 1 uur

Lucinda Onderzoek T&O 1 uur


Iedereen Teamafspraken 1 uur

14 september Joey Missie/visie 1 uur

Hilde Methode 1 uur

Mart Missie/visie 0,5 uur

15 september Lucinda Missie/visie 0,5 uur

16 september

Deadline Teamproces


Logboek: Week 2Datum Wie Wat Hoelang

17 september


Lucinda Verslag vormgeven

Bronnen verwerken

Kwaliteiten/teamproces

3,5 uur

Jelle Verslag vormgeven

Naam bedenken

MVDD

1 uur

Mart UI-Model 1

Joey DESTEP 3 uur

Hilde Verslag vormgeven

Methoden verbeteren

2 uur

19 september


Hilde Logo ontwerpen 1 uur

21 september Hilde Leefbaarheid 5 uur

Joey DESTEP 2 uur

22 september Jelle Verslag doorlezen m.b.t. info opdoen

MVDD

1,5 uur

23 september

Deadline DNA

Hilde Leefbaarheid & positionering

2 uur

Lucinda Beleid & Koers 1,5 uur



24 september Joey

Mart

DESTEP

Geschiedenis, beleid

1 uur

1 uur

25 september Hilde, Joey, Mart Les vitale stad 2 uur

Jelle Relevante doelgroepen

Relevante sites opzoeken

MVDD

1 uur

Hilde Logo ontwerpen 0,5 uur26 september

27 september Hilde, Joey, Mart Les vitale stad

Matrix en assen vormgeven en uitwerken

4 uur

28 september Hilde Vormgeven scenario’s 1 uur

29 september

30 september



1 oktober Mart Kernonzekerheden 1 uur

2 oktober Iedereen Les vitale stad

Bijgepraat worden

2 uur

Hilde Assenkruis en kernonzekerheden

1 uur

Lucinda Poster maken 1 uur

Joey Poster maken 1 uur

Mart Assenkruis 1 uur

Jelle Logboek bijwerken

MVDD

0,5 uur

3 oktober Lucinda Bestanden samenvatten en aanvullen in verslag

2 uur


Peer Assessment invullen

Verslag aanvullen

4 uur

Joey Uitwerken Kernonzekerheden

1,5 uur

5 oktober

6 oktober

7 oktober



8 oktober

9 oktober Iedereen Les vitale stad 2 uur

Hilde Uitwerken scenario 2 uur

Lucinda Uitwerken scenario 1 uur

Joey Uitwerken scenario 2 uur

Mart Uitwerken scenario 1 uur

Jelle Scenario’s helpen waar nodig

1 uur

10 oktober


12 oktober Lucinda Uitwerken scenario en opzetten persona

1 uur

13 oktober Hilde Uitwerken scenario, opzetten persona

1 uur

14 oktober Mart Afmaken Economische groei, dna en Scenario

1,5 uur



15 oktober Lucinda Introtekstjes bij de hoofdstukken/bijlagen toevoegen aan het verslag

0,5 uur


Uitwerken peerassessment

En teamreflectie

2 uur

1,5 uur

Hilde Persona uitwerken 1 uur

Lucinda Persona uitwerken 1,5 uur

Joey Persona uitwerken 1,5 uur

Mart Scenario/dna 1,5 uur

Jelle Controleren van scenario’s 1,5 uur

17 oktober Lucinda Persona uitwerken 2 uur


Mart Persona uitwerken 1 uurHilde Persona uitwerken &

controle document1 uur

19 oktober Jelle Logboek updaten 0,5 uur

Hilde Conclusie schrijven 1 uur20 oktober

21 oktober



22 oktober

23 oktober

24 oktober

25 oktober

26 oktober

Deadline Scenario


Toekomstscenario’s Köln · Web view2019-01-10 · De stad focust zich op het vertegenwoordigen...

Documents

Transcript of Toekomstscenario’s Köln · Web view2019-01-10 · De stad focust zich op het vertegenwoordigen...