The BaakLeap Voorheen De Nieuwe Manager

ww

w.d

ebaak.

nl/Leap

Unconventional learning since 1956

“Leren op onverwachte plaatsen...”

Eenhoogwaardigegroepdeelnemers >

“Er ligt veel druk op de tent. Het gaat goed, maar toch klopt het niet meer zo voor mij. Ik laat me teveel meeslepen door de waan en druk van de dag. Wat ik mis, is een vaag gevoel van ‘Wat levert al dit werk, mij en anderen, nu echt op?’ Ik heb gevoel dat er meer uit te halen valt”.

Voorheen De Nieuwe Manager

The Baak LeapUnconventional learning since 1956

Gezien de complexer wordende omgeving,

voel jij behoefte om te sparren op hoog niveau,

om bedrijfsmatige en persoonlijke beslissingen

te kunnen voorleggen aan (ervarings)experts

buiten je organisatie?

De wereld verandert op hoog tempo.

Ongekende technologische ontwikkelingen,

grenzeloze netwerkvormen en toenemende

onrust zorgen voor onvoorziene mogelijkheden

en vragen. Te midden van deze chaotische

context sta jij daar, als leider of ondernemer, om

de wereld waar je verantwoordelijk voor bent,

oplossingen te bieden. Hoe ga je om met deze

onzekerheid?

Wil je naar the next level in je leiderschap en

loopbaan, waar meer of juist andere zaken

nodig zijn?

Je kunt niet meer enkel vertrouwen op dat waar

je zover in je carrière mee bent gekomen.

Er gelden andere criteria. Het is tijd om op een

hoger niveau het strategisch spel te leren spelen,

voor nieuwe (business)-perspectieven, tijd voor

een echte allround helikopterview, tijd om je

potentie ten volle tot uiting te laten komen en

daarop te vertrouwen als voorbeeld voor

anderen in je organisatie.

Wat wil jij veroorzaken in je organisatie en

daarbuiten?

Op een gegeven moment stelt iedereen zichzelf

wel eens de vraag: Waartoe doe ik het allemaal?

Waar neem ik echte verantwoordelijkheid voor?

Daar begint echt ondernemerschap.

The Baak Leap verbindt leiderschap met

ondernemerschap

Het Baak Leadership enterpreneurship

Advancement Program (The Baak Leap) bied

je een gefundeerde basis om een sprong

voorwaarts te maken op deze vragen. De zeven

modules, mededeelnemers, top-docenten en

programma-makers zorgen voor een uitdagende

leer-context. Daarbinnen kan je gefundeerde en

geïntegreerde beslissingen nemen over de

richting en inrichting van je werk en organisatie,

je werk-leven balans en je bijdrage aan de maat-

schappij. Je vergroot je kracht tot verbinden en

inspireren (leiderschap) en je vermogen zaken in

de wereld te zetten (ondernemerschap).

Onconventioneel sinds 1956

Drie benaderingen maken dit programma al

sinds 1956 uniek: de business-side wordt

gecombineerd met de human-side of enterprise,

waarbij de context (impactvolle thema’s in de

tijdsgeest) centraal staat. Daarom vindt één

module plaats in China of India om vanuit een

internationaal perspectief naar je eigen situatie

te kijken en dat is ècht anders. We doen dit in

samenwerking met onze partner Better Future.

Nog een uniek punt is onveranderd sinds 1956,

namelijk dat de leermethode altijd nieuw en

passend voor de tijdsgeest is geweest.

Honderden managers hebben hierdoor hun

strategische en persoonlijke intelligentie vergroot

om zo hun bijdrage te leveren.

Leidinggevende (senior) beslissers met 5 tot 8 jaar leidinggevende ervaring of van vergelijkbare aard, directieleden, ondernemers. De selectie en intake is stevig, waardoor een aan elkaar gewaagde groep ontstaat.Actieve deelname en delen van businesscases, onzekerheden en verlangens is een voorwaarde, naast sterk feedback- en refl ectie vermogen en een gezonde portie nieuwsgierigheid.

The Baak Leap _ 3

• Een helder beeld van mijn

eigen visie geeft rust, want

daardoor kan ik makkelijk

chaotische details ontstijgen.

• Ik ben beter in de omgang met

diverse mensen en kan dus

effectiever samenwerken en

leidinggeven. Het lukt

makkelijker anderen te

betrekken, warm te maken en te

mobiliseren.

• Mijn baan ligt veel dichter bij

mijn passie.

• Ik ben milder geworden. Ik ben

anders naar de wereld gaan

kijken. Ik ervaar daardoor meer

vrijheid en bevrijding.Quote

s

“Verschillende werkvormen verbinden lichaam en geest...”

Leerfi losofi eThe Baak Leap verbindt leiderschap met ondernemerschap

Deelnemers leren de kracht tot verbinden en

inspireren (leiderschap) en het vermogen zaken

in de wereld te zetten (ondernemerschap).

Een nieuwe leermethode staat centraal:

The Baak Leap brengt Theorie U

in de praktijk

We leven in een tijd waarin we bekende kennis

moeten loslaten, want het biedt niet altijd

antwoord meer op de vraagstukken die zich

aandienen. Een paradigmashift, waarin we

moeten transformeren naar een nieuw niveau.

Een tijd die vraagt om echte leiders, om mensen

die de sprong in het onbekende durven maken

op weg naar een nieuw tijdperk.

Daarom volgt de opbouw van het programma op

hoofdlijnen de U-theory, ontwikkeld door Otto

Scharmer. Deze theorie gaat over leiding geven

vanuit de toekomst zoals deze zich aandient.

Om vanuit echte aanwezigheid (presence)

sensitiever te worden voor wat welke situatie

nodig heeft om juist te kunnen handelen.

Nieuwe perspectieven:

leren op verschillende lagen

Tijdens het programma word je uitgenodigd in

een grote diversiteit aan leer-contexten: bekend

en onbekend, business- en persoonlijk, op

mentaal-, emotioneel-, fysiek- en spiritueel

niveau: van een bezoek aan China/India tot een

vision quest, van een strategie-lab tot een

college over verandermanagement, van

leiderschapspoëzie tot een webinar over het

nieuwe werken. Nieuwe perspectieven helpen je

jouw persoonlijke-, strategische intelligentie of

ondernemerschap te vergroten.

Het programma volgt de groep, in plaats dat

de groep het programma volgt

Als deelnemer zit je in de driversseat om in het

hier en nu te experimenteren met jouw

leiderschap en ondernemerschap. Je oefent zelf

invloed uit op het programma. Zo kan je niet

meer anticiperen op het bekende, leer je je

leiderschapsrol kennen en ontvang je direct

feedback. Je wordt uitgenodigd nieuwe wegen

en mogelijkheden te vinden. Of je nu een boek

presenteert, een topspreker interviewt of een

groepsinterventie doet; je leert steeds beter jouw

visie in en over te brengen. De programma-

makers vanuit de Baak zetten hun expertise in

om het leerproces te faciliteren, bieden

verschillende werkvormen aan die appelleren

aan verschillende leersystemen en zintuigen en

creëren de context.

Storytelling:

Topsprekers uit het internationale netwerk

van de Baak & ervaren oud-deelnemers

Om state of the art inzichten op het gebied van

inhoudelijke businessdilemma’s op te doen,

nodigen we (top)sprekers uit ons netwerk uit.

De Baak onderhoudt een internationaal netwerk

van universiteiten en docenten.

Daarnaast ontvangen we tevens ouddeelnemers

om hun verhaal te houden over actuele thema’s.

Zo put je tijdens het programma uit een diverse

schat aan leerzame, praktische ervaringen en

kan je je eigen bedrijfservaringen toetsen.

• Ik ben veel opener. Mensen

komen naar me toe, omdat ik

ergens in geloof. Ik krijg nu echt

weer beweging in een

vastzittende groep.

• Ik sta overal veel positiever in.

Ik heb innerlijke rust en dat

levert energie op.

• Mijn span of control is van

20 naar 80 werknemers en het

niveau van de professionals is

hoger, van geen budgetverant-

woordelijkheid naar nu 4,5 mln

budgetverantwoordelijk en er

ligt een promotie in het

verschiet.Quote

s

The Baak Leap _ 5

Programma - Modules

Module 1

Ken je zelfModule 7

Integreer & geef door

Module 2

Ken je contextModule 6

Geef vorm &implementeer

Module 3

Ken de andere wereldModule 5

Breng in beweging

Module 4

Versnel door te vertragen

Module opbouw: Geïnspireerd door U-theory (Otto Scharmer)

Tussen de modules worden dagdelen georganiseerd ter integratie, consultatie, coaching of landing

van hetgeen er binnen en buiten het programma gebeurt.

3,5 dagen,, gggg3,5 dagen ,, ggg3,5 dagen3,5 dagen

Module 1: Ken je zelf

Het programma start met een reis naar binnen om

je persoonlijke intelligentie te vergroten. Als leiding-

gevende ben je zelf je belangrijkste instrument om

mensen in beweging te brengen en te begeleiden.

Daarom is het belangrijk om zicht te hebben op je

drijfveren, verlangens, waarden en normen, patronen

en belemmeringen. In deze module zoomen we in

op je authentieke zelf. Wie je in essentie bent.

Module 2: Ken je context

In deze module ga je anders leren kijken naar de

vanzelfsprekende wereld om je heen: je team,

divisie, organisatie en klanten. Hoe interacteer jij als

leider in je directe omgeving? Hoe interacteer jij als

leider in het grotere gebied? Om dit te verhelderen

werken we met het Leadership Development Profi le

(LDF). Door op verschillende manier te onderzoeken,

ontdek je wat er echt speelt in je context.

In deze module komen ook de actuele business-

thema’s aan de orde.

Pers

oo

nlijk

e in

tellig

entie

Stra

tegis

che in

tellig

entie

O

nd

ern

em

ers

schap

eld

tragen

Pers

oo

nlijk

ein

ttellig

entiiee

Stra

tegis

che

intte

lligentie

Ond

ern

emm

ers

schap

1 7

2 6

53

4

Life Long Learning

t

t

t t

3,5 dagen, gg3,5 dagen

3,5 dagen, g3,5 dagen

8 dageng8 dagen

Life longgLife long

lllllelelelelelelellelelelleleelelearararararararraraararraarar iiinininininnininininininn ngngngnggngngnnggngngngnggngggg

3,5 dagen, g3,5 dagen

g4 dagen4 dagen

Module 7: Integreer en geef door

Dit is de grande fi nale van dit programma.

Deze module staat in het teken van de overdracht

van wat je geleerd hebt aan je omgeving en wordt

georganiseerd door jouw groep. Wat ontstaat er als

je alle persoonlijke en strategische intelligentie en

ondernemerschap bundelt?

De groepsreis is over, de individuele reis gaat verder.

Wat heb je nodig?

Module 3: Ken de andere wereld

Deze module vindt plaats in India, waar verander-

ingen met snelheid plaatsvinden, die onze economie

aan alle kanten beïnvloeden. Welke invloed heeft

deze vernieuwing op jouw organisatie?

Ook leveren we onze concrete bijdrage aan een

project i.s.m. Better Future. Daadwerkelijk onder-

nemen in een andere cultuur dwingt tot weer verder

en anders verdiepen van je waarneming, je voor-

onderstellingen en aannames; het dwingt tot het

vernieuwen van je inzichten over andere culturen;

het dwingt tot anders handelen voor jezelf en je

organisatie, met behoud van je eigen essentie.

Life Long Learning

Na afronding van het programma gaat het leren

door. De Baak faciliteert dit door exclusieve diners,

masterclasses en 24-uurs bijeenkomsten, waarbij je

samen met oud, huidige of nieuwe deelnemers blijft

leren. Nog steeds in de driversseat, op verschillende

leerniveaus en over nieuwe kennis op het gebied van

leiderschap en ondernemerschap.

Module 6: Geef vorm en implementeer

Op basis van eigen veranderingscasuïstiek wordt

‘de voortgang’ beschouwd; deze module geeft

inzicht in de krachten om door te gaan, tussentijdse

veranderingen door te voeren en weerstand om te

buigen tot jouw spoor. We doen dat optioneel door

elkaars banen voor 2,5 dag over te nemen.

Deze module staat tevens voor een groot deel onder

regie van de groep om het ondernemerschap te

stimuleren, als ook ervoor te zorgen dat precies aan

de orde komt, wat nodig is.

Module 4: Versnel door te vertragen

Met inzicht en kennis van de eerste drie modules

is het tijd om voor jezelf het perspectief aan te

brengen. Wat betekent dit voor jou? Door de stilte op

te zoeken en te refl ecteren, openen zich nieuwe

mogelijkheden, ontvouwt de toekomst zich voor je

voeten tijdens een vision quest, zoals de oude

Indianen al deden. Dit biedt je de mogelijkheid om

vanuit separatie te refl ecteren op je doen en laten en

jezelf opnieuw te defi niëren. De vision quest staat

uiteraard onder deskundige begeleiding.

Deze module biedt een sprong in je bewustzijn en

herdefi nieert en markeert je voornemens.

Module 5: Breng in beweging

De onderwerpen, die in deze module aan de orde

komen, stellen je in staat om je innerlijke visie om te

zetten in externe resultaten.

Een combinatie van ‘hard’ (nieuwe business

modellen, toekomstscenario’s, veranderstrategieën

en business cases) en ‘zacht’ (coaching, consultatie-

groepen en verbinding met je diepere essentie)

leveren je inzicht in de verandermotieven van jezelf

en die van anderen. Je bent in staat de actoren in je

omgeving gemakkelijker in beweging te krijgen.

The Baak Leap _ 7

“Het programma is grensverleggend en toekomst-bepalend. De inspirerende ontmoetingen met gast-sprekers, de verdiepingsslag die je maakt met medecursisten in combinatie met je global experience in het buitenland brengen je als professional onherroepelijk naar een hoger niveau. Door het zorgvuldig opgebouwde curriculum komen persoon-lijke én organisatie ontwikkelingsthema’s aan bod. Je bepaalt als vanzelf een nieuwe koers. Ik had het nooit willen missen en gun het iedereen die streeft naar meesterschap en excellence in performance”.Jeanine Blaauw – projectmanager Rabobank

“Het belangrijkste vind ik, om altijd te kijken naar de mensen, die werken voor jou en je onderneming.Hoe kan je die het beste tot ontplooiing laten komen? Ik heb daarbij best veel hulp gehad uit het programma, maar zeker ook vanuit de ontmoeting met de mededeelnemers, nu nog steeds na 25 jaar”.Martin Pernis – oud-CEO Siemens

Nederland

“Je blik verbreden in een andere cultuur...”

ResultatenBetekenis creëren, voor je organisatie, jezelf en ook voor anderen

Het programma, de opzet en de begeleiding is

ontworpen om de onderstaande resultaten te

behalen:

Vergroten van je strategische intelligentie:

• Je leert de huidige complexiteit en daarmee

gepaard gaande onzekerheid met veerkracht te

managen en anderen daarin te begeleiden. Je

neemt meer geïntegreerde beslissingen met

durf.

• Je hebt gevoel voor het grotere geheel, de

veranderde wereldeconomie en acteert meer

vanuit een global mindset.

Vergroten van je persoonlijke (leiderschaps)

intelligentie:

• Je hebt zicht op je authentieke zelf, je

kwaliteiten en automatische gedragspatronen

om zo jezelf nog beter als instrument in te zetten

om je omgeving te motiveren en in beweging te

krijgen.

• Je zet jouw eigen leiderschap in om een

geïnspireerde bijdrage te leveren aan de visie en

strategie van de organisatie.

Vergroten van je ondernemerschap:

• Je zet jouw ondernemerschap in om de visie

en strategie ook daadwerkelijk te realiseren.

• Je vernieuwt en innoveert meer vanuit

innerlijke en inhoudelijke wijsheid; je bent daarin

schepper van een ondernemender klimaat.

• Je hebt je verrijkt met een duurzaam netwerk

van mededeelnemers en experts.

Effecten op organisatorisch vlak

Onderzoek naar het effect van het programma

bij onze oud-deelnemers wijst uit dat vier van de

vijf deelnemers door deelname aan De Nieuwe

Manager (voorheen de titel van The Baak Leap)

een meetbare sprong in zijn of haar werk-

omgeving hebben gemaakt. Met name op

onderstaande punten:

• Aanzienlijke groei in span of control/

verantwoordelijkheid (aantal medewerkers,

budget en beïnvloedingsniveau)

• Zeer positieve impact op bedrijfsresultaten

(winst, omzet, klantentevredenheid)

• Persoonlijke promotie

Het gaat hierbij om resultaten die door de

ouddeelnemers zelf worden bestempeld als zeer

groot en zijn gerealiseerd binnen de 3 jaar na

afl oop. Hierbij wordt aangegeven, dat het

onwaarschijnlijk is dat deze doelen zouden zijn

gerealiseerd zonder deelname aan het

programma.

Effecten op persoonlijk vlak

Naast de impact op de business, geven onze

ouddeelnemers aan dat het programma heeft

bijgedragen aan:

• Meer rust

• Vergrote zelfkennis: kennis over eigen passie,

visie en unieke talent

• Beter inzicht in organisatiedynamiek/

samenwerking

• Vergroting zelfvertrouwen

• Vergroting van het netwerk om te sparren over

zakelijke en persoonlijke zaken.

• Na 10 jaar ben ik de eerste

manager die langer dan 1 jaar

op zijn plek zit; het lukt me om

een verwaarloosde situatie op

de rails te krijgen.

• Effectievere communicatie

met RvB niveau.

• De markt is 5-10% gedaald en

mijn eigen resultaten +8%

gestegen. Mijn deelname heeft

zeker enkele procenten

bijgedragen.

• Door deelname aan het

programma is mijn kans in

een General Manager positie

te komen gewijzigd van 20

naar 80%.

Quote

s

The Baak Leap _ 9

Informatieen advies >

FinancieringHet programma vergt investering in tijd en budget. De Baak biedt

meerdere opties om de fi nanciering mogelijk te maken. Een van deze

mogelijkheden staat hieronder beschreven.

Van het programma is met name het tweede gedeelte gericht op de

daadwerkelijke realisatie van nieuwe business-initiatieven, zoals

een nieuwe business unit opzetten, een cultuurveranderingstraject of

een leap in omzet realiseren voor je afdeling.

Dit brengt de mogelijkheid met zich mee om je deelname aan

The Baak Leap te fi nancieren vanuit het afdelingsbudget.

Het programma biedt alle mogelijkheden om specialistische consultants,

innovatieve ondernemers en je ervaren mede-deelnemers intensief

waarde te laten toevoegen aan jouw business-initiatief.

“Wat betekent ondernemerschap voor jou?...”

De Baak & haar netwerkThe Human side of Enterprise

De trainers

The Baak Leap wordt professioneel gefaciliteerd

door twee programmamakers en diverse

(internationale) inleiders.

• Progammamakers: Deze twee trainers, die

elkaar qua ervaring en visie aanvullen, fungeren

als je persoonlijke leercoach, voeren het entree-

gesprek, begeleiden het proces waar nodig en

creëren de juiste leercontext.

• Gezien het feit dat deelnemers zelf in de

driversseat zitten, kunnen deelnemers voor en

tijdens het programma een palet aan inleiders

samenstellen, o.a. uit het netwerk van de Baak;

van ervaren trainer persoonlijke ontwikkeling tot

auteur, van HR-directeur tot einsteiner.

Ook onderhouden we internationale allianties:

- Goethe Business School, Frankfurt am Main

- HEC School of Management, Paris

- International School of Management (ISM),

Lithuania, Denmark, Norway

- Kaos Pilots, Denmark

- Henley Management College, UK

- Oxford Templeton College, UK

- The Oxford Leadership Academy, UK

- C.G. Jung Institute/Zurich, Switserland

- IMD Business School, Lausanne, Switzerland

- Vlerick Leuven Gent Management School,

Belgium

De Baak: Ontsluit je ware potentieel en dat

van anderen

De Baak is een opleidings- en kennisinstituut

op het gebied van leiderschap en ondernemer-

schap. De Baak richt zich op de ‘Human Side of

Enterprise’, op de ontwikkeling en effectiviteit

van mensen in organisaties. Leren bij de Baak

betekent: onvermoede talenten ontdekken,

verrassende kansen zien, en intellect combi-

neren met creativiteit. De Baak verzorgt open

en maatwerkprogramma’s in het Nederlands

en Engels, maakt zich sterk voor duurzaam

ondernemen en draagt bij aan tal van maat-

schappelijke projecten over leren en ontwikke-

ling. De Baak is verbonden met VNO-NCW en

gevestigd in Noordwijk, Driebergen, Amsterdam,

Den Haag en Antwerpen.

Berend van Akent 06 20 59 85 73b.vanaken@debaak.nl

Natasja Kol t 071 36 90 189 leap@debaak.nl

Opleidingsadviesdesk t 0343 55 63 69 email@debaak.nl

ww

w.d

ebaak.

nl/Leap

The Baak Leap _ 11

Unconventional learning since 1956

ww

w.d

ebaak.

nl/Leap

“Om verder te komen zal ik meer moeten laten zien: een bredere, internationale focus, een meer strategische visie en ook wel meer persoonlijke smaak en lef.Ik ben op zoek naar vertrouwen en een set van nieuwe ‘ogen’ om weer fris te kijken naar onze uitdagende en bedreigende wereld”