TeamcoachingEen theoretische verkenning

Wat maakt teamcoaching anders dan individuele coaching? Individuele coaching -> Focus op intra, in de

persoon, d.w.z. gericht op het analyseren van de achtergronden van de persoon. Je blik is naar binnen gericht

Teamcoaching -> Focus op inter, tussen de personen, d.w.z. gericht op de wijze van communiceren en elkaar beïnvloeden. Je blik is naar buiten gericht

Teamcoaching versus individuele coaching

Wie heeft ervaring met teamcoaching als coach?

Kan een individuele coach met zijn/haar coachingskills een team coachen?

Ben ik een teamcoach of een individuele coach of allebei?

Wat voor soort coach ben je?

Testen/vragenlijsten (hardcopy/online) Enquetes Spellen Maatwerk programma’s Theorie

Teamcoaching Tools

Teamcoachen is het stimuleren van het nemen van gezamenlijk eigenaarschap voor professionele team(competentie)ontwikkeling en het resultaat ervan (Marijke Lingsma)

Definitie teamcoaching

Ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden, teamvaardigheden en denkpatronen

Dat medewerkers zich meer bewust worden van de effecten van hun eigen gedrag op elkaar

Dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van hun eigen gedrag

Teamcoach richt zich op

We zien de groep, een organisatie, een leerteam als een systeem

Zo’n systeem is een sociaal geheel, waarbij de delen in onderlinge verbinding staan

Deze delen hebben een rol en bijdrage in de ontwikkeling van het geheel

Teamcoaching is het in beweging brengen van de mentale patronen van een systeem.

Systeemdenken

Voor het teamcoachen is vanuit het systeemdenken het essentieel dat in een team de drie petten aanwezig zijn: De pet van de leider met een visie waarom teams,

samenwerking en afstemming cruciaal zijn voor de organisatie

De pet van de manager die de doelstellingen met teams in resultaten wil neerzetten

De pet van de coach die gericht is op professionele competentieontwikkeling van het team en de teamleden

Drie petten aanwezig

het teamleren te ontwikkelen het bewustzijn van een team te vergroten het team in beweging te krijgen ofwel in

ontwikkeling te krijgen

Doelen Teamcoaching

Circulair denken

Bij teamcoaching richt de coach zich op de interactieprocessen

Deze manier van analyseren wordt circulair denken genoemd. Je denkt niet in één lijn, maar in cirkels van beïnvloeding

De teamcoach richt zich tijdens het coachen concreet op: Het in beeld brengen van het systeem: Wie

zijn er allemaal betrokken? Maar ook: wie zijn de belangrijkste afwezigen?

Het zoeken van het patroon: Welke interactie komt steeds terug en welke opvattingen van de betrokkenen ondersteunen dit gedrag?

Werkwijze teamcoach

IJKPUNTEN VAN TEAMCOACHING

EffectenPersoonlijke ontwikkeling

Groepsdynamiek & synergie

Draagvlak & cultuur

Een goede teamcoach beschikt over: Coachvaardigheden Houding die zich kenmerkt door voorbeeldgedrag Zelfreflectie Analyse- en helikopterview Lui te lijken Opstellen als een O.E.N. Het vermogen de groep te laten swingen

Vaardigheden van de coach

De zwakste schakel bepaalt de sterkte van de ketting!

Kwaliteit interactie is bepalend

4 soorten teams

Elk niveau vraagt om een bepaald gedrag van de leidinggevende en van de medewerkers

Elk niveau kent onderliggende denkpatronen Bij het coachen van groepen zal de

teamcoach zich daarvan bewust moeten zijn en daarop moeten inspelen

Situationeel leiderschap