TaaktunerWaarom, wat en hoe

Verboden af te beelden

René MagritteMuseum Boymans van Beuningen

Het is al moeilijk de werkdruk van jezelf te zien, laat staan die van anderen

Geïnspireerd door Campernolle, 2006

uitdaging

EISEN

Prestaties

Kortdurende stress

Langdurende stress

lastPlez

ier

verv

elin

g

Willen / moeten

kunn

en

Burn-outBore

-out

Gevolg: productiviteitsparadoxHarder werken, minder presteren

“Versnippering vermindert de productiviteit met 40%”

Werkdruk is meetbaar gemaaktmet ‘de wet van Archimedes voor mensen’ (*)

Mogelijkheden Verwachtingen

Buiten

Boven

Binnen

Beschikbare tijd

Overwerk

(*) Dynamisch capaciteitsmanagement,Het sjoelbaksydroom, 2011

de Taaktuner• e-Coach bij werkdruk• Je voert beschikbaarheid, routines en

taken in• en krijgt inzicht in bottlenecks,

regelruimte, context en verantwoordelijkheden terug.

• Ondersteunt zelforganisatie, dialoog en samenwerking bij prioriteiten

• Biedt een structuur voor verantwoordelijkheid in het omgaan met schaarse tijd

De leercirkel: 3 x 3DEvenwicht zoeken

Diagnose

Dialoog

Doen

Individu

Team

Organisatie

Wie zijn overbelast?

Hoe realiseren we evenwicht?

Wie doet wat, hoe en waarom?

FAQ• Wie zijn typische gebruikers?– Hun werk kent grote onvoorspelbaarheid en

dynamiek en grote onderlinge afhankelijkheid

• Hoe leer je een selfie te maken?– Met iemand die de Taaktuner kent en je op

weg helpt. Er zijn ook wel autodidacten.

• Hoe vaak maak je een foto?– Wanneer jij aanvoelt dat het weer nodig is

Resultaten• 55% heeft nu een

grotere invloed op het eigen takenpakket

- 49 % ervaart grotere persoonlijke effectiviteit

- 69 % ervaart positieve bijdrage aan samenwerking

- 68% kan werkdruk bespreekbaar maken

- 52% heeft een lagere werkdrukbeleving

• 82% vindt dat taaktunen meerwaarde heeft voor zelforganisatie

• 43% heeft meer werkplezier

Meer weten?

Taak-tunen

Bio Kennis-netwerk

Praktijkverhaal