Studiedag intensieve veehouderij

23-5-2012

VAN HAL GROUP

1887: Boerderij gebouwd Nergena 6a, Boxtel 1968: 7 zeugen, 13 koeien en 13 ha grond 1998: 250 zeugen, 60 koeien en 20 ha grond

2012: 100.000 biggen en 20.000 vleesvarkens 1miljoen kg melk en 60 ha grond (waarvan de helft in

eigendom)

2028: 9000 zeugen??? (gelijke schaalvergroting als de vorige generatie)

Omzet: ca. 8,5 miljoen euro

Nergena 6a: fokzeugen & melkvee

Nergena 36: opfokbedrijf

Esschebaan: biggenopfok en afmest subfok

Poortvliet: vleesvarkens

Spoordonk: ontwikkelingslocatie voor gespeende biggen

Missie Vooraanstaande positie in de agribusiness/veehouderij

Visie Kwalitatief hoogwaardig product leveren voor het

hogere marktsegment (gezondheid, kwantiteit) Tegen zo laag mogelijke kostprijs

Doelstellingen Tastbare resultaten bereiken met het complete team Personeel betrekken bij het bedrijf met ieder zijn

eigen verantwoordelijkheid

Johan en Helmie (directie / management)

1 Financial controller (parttime)

1 Administratief medewerkster (parttime)

1 Huishoudelijk medewerkster (parttime)

2012

1 Bedrijfsleider locatie N6a en N36

1 verantwoordelijke voor melkvee

1 verantwoordelijke voor kraamstal algemeen

1 verantwoordelijke voor het afbiggen in de kraamstal (parttime)

1 verantwoordelijke voor biggenstal

1 verantwoordelijke voor dragende zeugenstal/dekstal

1 verantwoordelijke voor opfokbedrijf en aandekken van gelten

7 Medewerkers algemeen

6 Chauffeurs mest- en veetransport (seizoen: 24/7) (zzp’ers)

Netwerk van diverse personen en adviseurs met kennis op diverse terreinen

Arbeidsefficiëntie

1 aansturing van al het werk over alle locaties heen

Duidelijke verantwoordelijke voor alle taken

Duidelijke afgescheiden afdelingen waarin gewerkt wordt (efficiënte looplijnen)

Arbeidsefficiëntie

Volgens vast patroon werkzaamheden wekelijks uitvoeren

1x per 4 weken het bedrijfsmanagement doorspreken met dap en voerleverancier en fokkerijmedewerker. (Tussentijds geen mensen in de stal.)

Veranderingen gezamenlijk 1x per 4 wkn doorspreken en evt. doorvoeren en vastleggen.

Arbeidsefficiëntie

3x per jaar organiseren van korte functionerings- gesprekken voor afdelingsverantwoordelijken

Daarna uitleg over ontwikkelingen binnen de Van Hal Group

Daarna een training hoe we als compleet team nog beter kunnen worden.

Daarna gezellig samenzijn met drankje en hapje

Arbeidsefficiëntie

Minimaal 1x per jaar personeelsfeest

Invoeren van “Van Hal Group info” (gelijke/gelijktijdige informatie voor alle medewerkers)

Inwerkprotocol nieuwe medewerkers/stagiaires

Lid van stichting KPV (Kwalitatief Personeel in de Varkenshouderij)

LOGO

“wij-gevoel”

Trots van medewerkers

Uitstraling / professionaliteit

IMAGO

Open dag voor de buurtvereniging

Familie-en vriendendag van medewerkers

Meewerken aan excursie van groepen uit plaatselijke bevolking

Folder en website

SPONSORING

ODC

Essche Boys

PJZ (gezamenlijk met “Thoolse” varkenshouders)

Big Challenge, diverse teams

Roparun (Vaex)

TOEKOMST

Schaalvergroting van locaties ten einde; maar niet van schaalvergroting van de organisatie

Organisatietalent bepaalt de toekomst

Arbeidskosten maken steeds meer het verschil

TOEKOMST

Minder bedrijfsleiders door duidelijke werkprotocollen

Door duidelijke werkprotocollen stijgt het percentage productiewerk

Aandacht voor training huidige/nieuwe medewerkers

Positief blijven en de lol en de teamgeest erin houden

Bedankt voor jullie aandacht!

Vragen?