STOOF••• ONJWIKKlllNC, 1llADqAf,t.lll

STICHTING OPLEIDING EN ONTWIKKELING FLEXBRANCHE (STOOF)

GEVESTIGD TE HAARLEMMERMEER

JAARREKENING 2017

Baker Tilly Berk N.V. Accountants E 303

4 sterdam

tel.: +31 ( O 644 28 40 amsterdarn@b.il,.irtilly!:Jerk.nl

STOOF.•. OPUIOJht, i& ONIWIK.,;lLtN<., •L.L J.llfll:'•111..H

Inhoudsopgave

Pagina

BESTUURSVERSLAG

Bestuursverslag 3

JAARREKENING

Balans per 31 december 2017

Staat van baten en lasten over 2017

Kasstroomoverzicht over 2017

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Toelichting op de balans

Toelichting op de staat van baten en lasten

10

12

13

14

16

20

OVERIGE GEGEVENS

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 26

2017

Baker Till Berk N.V. ~ u----=äiï'ts --

Er da 303 Po 24

1090 GC nsterdarn tel.: +31 (0)20 6t14 28 "10

amsterdam@bakertillyberk.nl

STOOF••• ONfWIKJ:.f.llt,t(I 'I.LAtP,Af'-U.lf1

BESTUURSVERSLAG

2017 2

Baker~Tilly-Ber:k N.V. Accountants E~- c 303 Po 124

1090 G msterdarn tel.: +31 ( 20 61J4 28 I.JO

amsterda m@bç1 ker ti 11 y berk. n I

STOOF••• 0,-,IWiKIICiLINû !LlAUII.Af•l•11

BESTUURSVERSLAG

Algemeen Met genoegen bieden wij u bijgaand het bestuur verslag 2017 aan van de Stichting Opleiding & Ontwikkeling Flexbranche (STOOF), zoals opgesteld in maart 2017. Het bestuur doet verslag van haar activiteiten over 2017 middels dit jaarverslag, bestaande ult het bestuur verslag, de jaarrekening en een toelichting op de jaarcijfers september 2017.

STOOF is in februari 2004 opgericht en is statutair gevestigd te lijnden. Het initiatief voor deze oprichting Is genomen door sociale partners in de bedrijfstak. Aan werkgeverszijde was die de Algemene Bond voor Uitzendondernemingen (ABU), gevestigd te Lijnden en aan werknemerszijde waren dit FNV. gevestigd te Amsterdam, CNV Vakmensen, gevestigd te Hoofddorp en de Unie Vakbond voor Industrie en Dienstverlening, gevestigd te Culemborg. Later zijn aangesloten aan werkgeverszijde de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU) gevestigd te Amersfoort en aan werknemerszijde de Landelijke Belangen Vereniging (LBV) te Rotterdam.

Accountant Baker Tilly Berk N.V. Entrada 303 I 096 ED Amsterdam

Financiële administratie Atrium groep B.V. Stephensonweg 14 4207 HB Gorinchem

Cao-regeling De doelstellingen en activiteiten van STOOF vinden hun basis ln de CAO voor Uitzendkrachten en de CAO voor het Sociaal Fonds voor de Uitzendbranche (SFU).

Doelstelling De Stichting Opleiding & Ontwikkeling Flexbranche heeft het onderstaande ten doel: * het professionaliseren van de dienstverlening van uitzendondernemingen met name gericht op opleiden en het ontwikkelen van werknemers;

* het vergroten van de arbeidsmarktmobiliteit van werknemers; * het bevorderen van opleidingen voor werknemers gericht op bevordering van de vakbekwaamheid

in de uit te voeren arbeid.

CAO's voor uitzendkrachten Het betreft de CAO voor Uitzendkrachten, waar de ABU als werkgeversorganisatie bij betrokken is en de CAO waar de NBBU als werkgeversorganisatie bij betrokken Is.

CAO Sociaal Fonds voor de Uitzendkrachten (SFU) Naast de CAO voor Uitzendkrachten bestaat er ook een CAO Sociaal Fonds voor de Uitzendbranche, die bij besluit van de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid op 27 april 2016 tot 30 juni 2016 algemeen verbindend is verklaard (avv), vervolgens van 2 mei 2017 tim 31 december 2017.

2017 3

---Baker Tilly Berk N~V.­ Accou n ta nts Entr 303

Pos 124 1090 GC sterdarn

tel.: +31 ( LO 6'14 28 "10 amsterdamœ akertillyberk.nl

STOOF••• ONIWl~l!;I.L.INt... 11-\'-\11111:Ali(.ll~

Alle uitzendorganisaties zijn ten behoeve van de SFU per kalenderjaar een bijdrage verschuldigd van een bepaald percentage van de loonsom (art. 3 lid 4 SFU CAO). Dit percentage wordt jaarlijks door het bestuur vastgesteld op een percentage van het brutoloon van uitzendkrachten die in het voorafgaande jaar in dienst waren van de uitzendonderneming met een arbeidsovereenkomst op grond van artikel 7:691 BW. met een maximum van 78 gewerkte weken bij één uitzendonderneming (art. 3 lid 8 SFU CAO).

ln de zin van dit artikel wordt onder brutoloon verstaan: het loon over de normale gewerkte uren. loon over de onregelmatige uren (d.w.z. de uren in afwijkende dag- en tijdzones), de wachtdagcompensatie. de (opbouw van reserveringen voor) vakantiedagen, bijzonder verlof. kort verzuim en feestdagen en de vakantiebijslag. Onder het brutoloon wordt in de zin van dit artikel niet verstaan het loon over overuren, reisuren, compensatie uren en gebruteerde kostenvergoedingen.

Bestuurssamenstelling Het bestuur van STOOF bestond per 31 december 2017 uit vijf vertegenwoordigers van de werkgeversorganisaties en vier vertegenwoordigers van de werknemersorganisaties. Eind 2017 was de samenstelling van het bestuur als volgt.

Namens werknemersorganisaties * K. Heijnsdijk (secretaris, FNV) * M. Stavinga (LBV) * G.van der Lit (De Unie) (vanaf 4 april 2017) * M. Jukema (CNV Vakmensen) * Vacature

Namens werkgevers * J. Koops (voorzitter) * R. van Beek {penningmeester) * A. Belonje * P. Kemper * P.Meij (vanaf I januari 2017)

Uitvoering 2017 Het bestuur is in het verslagjaar driemaal bijeengekomen. De eindverantwoordelijkheid voor de feitelijke uitvoering is gedelegeerd naar de directie van STOOF.

Doelstelling A Nationale en Internationale subsidies - Internationaal Erasmusplus project (ESF} - OWSRA (NL subsidie) - Duurzame inzetbaarheid (ESF)

Doelstelling B Onderzoek - Onderzoek Scholingsmonitor - Onderzoek Scholingsvouchers - Keurmerk

Doelstelling C Ontwikkelen van scholingsprogramma's voor flexkrachten - App Diversiteit loont - Taalvaardigheid

2017 4

Baker Tilly Berk N.V. Accountants Ent a a 303

Pos us 9"1121\ 1090 G ns .erdarn

tel.: +31 ( ._o 6,1.q 2ß .c10 amsterdarn (f..:ù bakertil lvberk , n l

STOOF••• O~lllUlhl, 6 QHfWlf,Y.LLINfJ ~l\.J,IIIIIAN(. If,

Doelstelling D Intersectorale samenwerking - Intersectorale samenwerking

Doelstelling E Verbeteren van de startkwalificatie van de flexkracht - E-Portfolio / www.haalmeeruitjewerk.nl - Rivor diplomaroute - EVC - Scholingsvouchers

Doelstelling F Leren en Werken - Mentorvergoeding

Doelstelling G Het ontwikkelen van instrumenten voor flex en voor vast in relatie tot het opleiden - Vakbekwaamheid vast personeel - Diversiteit Loont! / Anti-discriminatie app - Servicepunt Flex (PPS) - Klankbordgroep leren en werken - Dienstenpalet - Workshops Scholing van A tot Z - Mentorschapstraining

Doelstelling H Het verbeteren van de in- en doorstoom Oonge) flexkrachten - Scholingsvouchers instroom jongeren met de Leerwerkloketten

Doelstelling I Het verbeteren van de re-integratie van flexkrachten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt - Scholingsvouchers doelgroepen - Laaggeletterdheid

Financiële resultaten STOOF 2017 Voor wat betreft Nationale en Internationale subsidies (doelstelling A) is er een subsidie project gestart Duurzame Inzetbaarheid Flex en DWSRA (intersectorale omscholing van WWers). Het grote verschil in de begroting versus realisatie wordt veroorzaakt door het feit dat er nog geen scholingskosten zijn gerealiseerd voor DWSRA. DWSRA loopt tot eind 2018. Wij hadden ingezet op een totale realisatie in 2017, dit verschuift helaas naar 2018. Dus het project loopt gewoon nog een jaar door. De baten en lasten verschuiven daardoor ook grotendeels met een jaar.

Onderzoek (doelstelling B).voor onderzoek hebben we in 2017 iets meer uitgegeven dan begroot. De oorzaak is gelegen in het ontwikkelen van het STOOF Keurmerk voor leerwerk intermediairs. Tevens hebben we dit jaar het grote scholingsonderzoek na 5 jaar weer uitgevoerd. We hebben een onderzoek gedaan naar de vouchers via de leerwerkloketten en naar de effectiviteit van de scholingsvoucher 2015/2016 onder uitzendkrachten. TNO hebben we afgerond en daaruit een stappenplan ontwikkeld voor praktijkverklaringen.

App diversiteit loont (doelstelling C), daar is minder aan uitgegeven dan begroot. ln 2017 is het aantal reserveringen voor de mentorvergoedingen (doelstelling D en F) overvraagd. maar gezien het r lisatiepercentage in het verleden hebben we ze allemaal toegekend, naar

2017 5

Baker_"(illy_Berk_N. V. Accountants E 303

p _. 4 1090 G

tel.: +31 ( ~0 644 28 40 amsterdam@bakertillyberk.nl

STOOF••• O"lUUIUC.. 6 ONIWJ~,::,LLlNC. lU 11,,l:J~AfHl!l

verwachting zullen we geen I OSO vergoedingen uitkeren maar I I 00 ten opzichte van de begroting. Goed nieuws is dat de helft van de vergoedingen gaat naar BBL trajecten op niveau 2.

Intersectoraal samenwerken heeft een behoorlijke vlucht genomen. STOOF is met 23 fondsen een samenwerking aangegaan. We komen 4 maal per jaar met alle directeuren bijeen en gaan op drie thema's samenwerken. Eigen regie, deelmarkt en arbeidsmarktonderzoek. STOOF heeft het opgestart en vanaf volgend jaar worden de kosten voor begeleiding en secretariaat gedeeld door alle fondsen. Daarnaast heeft STOOF een overeenkomst gesloten met A&O provincies, waarbij alle uitzendkrachten gebruik gaan maken van de e-learning academy van de provincie. Op 6 april 2018 is er een O&O conferentie waar de Minister SZW aanwezig zal zijn.

Voor EVC (doelstelling E) is er weer sprake van overvraging bij de reservering en zware onder­ realisatie 3 stuks versus begroot 50 stuks. Scholingsvouchers hebben we meer voor uitgegeven, maar dit wordt gecompenseerd door onder realisatie van de scholingsvouchers onder doelstelling I. Diplomaroute begint nu de pilot te overstijgen daar hebben we € I 03.151 euro aan uit gegeven, versus begroot €30.000.

Voor de samenwerking met het UWV (doelstelling G) zitten we onder begroting, het Servicepunt flex heeft enkele maanden maar I medewerker gehad. De pilot praktijkverklaringen (48 kandidaten) gaat opgehoogd worden naar een paar honderd. We hebben met de groothandel, transport en logistiek en SBB structurele afspraken kunnen maken.

De scholingsvouchers (doelstelling H) voor jongeren zijn allemaal gerealiseerd in samenwerking met de Leerwerkloketten en uitzenders.

Voor (doelstelling I) hebben we minder kosten gemaakt, voor het taalakkoord en de week van de alfabetisering zijn de kosten nihil. Alle gemaakte kosten (communicatiemiddelen, taalmeter) worden door de St. Lezen en Schrijven vergoed. Daarnaast zijn er in de regio vrijwillige taaltrainers. Voor scholingsvouchers voor de participatiedoelgroep is minder gerealiseerd dan begroot, het overschot is uitgegeven aan vouchers onder doelstelling D.

De kosten van de werkorganisatie, administratie en bestuur zijn ongeveer € 45.677 lager uitgevallen dan begroot, dit ligt met name aan teruggekregen ziekengeld. Een FTE ziek vanaf juni 2017. Verder is bij de ene post wat meer en de andere wat minder uitgegeven. Kosten website en automatisering liggen hoger dan begroot, dit heeft o.a. te maken met portal aanpassingen voor nieuwe vergoedingen en de website moest aangepast i.v.m. het Keurmerk en het register.

Resultaten in relatie tot de doelstellingen STOOF Het resultaat van STOOF moet vooral gemeten worden in relatie tot het antwoord op de vraag. of de geformuleerde doelstellingen en activiteiten zijn gerealiseerd (o.a. kennis en advies, het verbeteren van de startkwalificatie, bevorderen van scholing, toegang krijgen tot Nationale en Europese subsidies en deskundigheidsbevordering van het vaste personeel rondom scholing en onderzoek). STOOF heeft in 2017 de meeste doelstellingen gehaald. De website trekt gemiddeld 1600 bezoekers per maand en het Opleidingsportal rond de I 050 bezoekers per maand.

Kosten administratie, secretariaat en bestuur De kosten zijn lager dan begroot. dit ligt met name aan de voorziening voor dubieuze debiteuren.

ehe 2017 6

Baker Tilly Beick N.V. Accountants Ent a 303

Po'· _ 24 1090 GC A sterdorn

tel.: +31 (0 7 644 28 40 amsterdarnëobakert.ltvberk.n!

STOOF••• OfJLllUlt,L 4 ONIWIKKLLINC. 1LL~tfll'IANtlll

Personeelskosten De personeelskosten zijn lager dan begroot. dit heeft te maken met een langdurig zieke medewerkster in 2017, teruggave vanuit ziekendaggeld, de verzekering zal niet stijgen omdat een derde aansprakelijk is voor het verzuim.

Verwachtingen voor 2018 STOOF blijft zich in 2018 met name inzetten voor de onderkant van de arbeidsmarkt en voor uitzendkrachten zonder startkwalificatie. En zoekt de verbreding in duurzame inzetbaarheid; leren, loopbaan, ontwikkeling, gezondheid, veiligheid en financiën.

Beleid 2018 • Aansluiten bij de regio - Transitiecentrum voor van werk naar werk - Onderzoek en ondersteuning MKB - Intersectorale samenwerking - Herkennen, erkennen en valideren van praktijkleren - Scholing van Human Skills - Voortrekkersrol bij innovaties - Stimuleren van de eigen regie van de flexkracht - Werkzekerheid ftexkracht bevorderen - Werken aan duurzame flex

Scholing (formeel) en ontwikkeling (informeel) van flexkrachten in de uitzendbranche blijft een belangrijke voorwaarde om werkzekerheid te realiseren en daarnaast vakmanschap en competentieontwikkeling te kunnen garanderen.

Invloeden 2018 * * *

* * *

De veranderende arbeidsmarkt en diverse vormen van flexibiliteit Nieuwe kabinet Verder aantrekken van de arbeidsmarkt, komt er weer meer ruimte voor de lager opgeleide uitzendkrachten De SFU CAO loopt tot juni 2019 ln hoeverre zal een LLO zich voortzetten Integratie STAF/STOOF

2017 7

c=:;-,-··-=----------~--------~~-~~~---~------eaker-Tilly Bei:k N .. V ·--· Accountants Entr

Po· 4 1090 GC A sterdarn

tel.: +31 ( .., 644 28 40 amsterda m@l tia kerf I I y berk, n I

STOOF • 0,-,Lllll lhù & ONfWl"-J':,lL1'4C. •Ll'-ßllt/\ttl.lll

BEGROTING 2018

Bijdrage SFU Overige baten

Som der baten

a. Het genereren van zowel nationale als Europese subsidies ter bevordering van het opleidingsbeleid b. Het vergroten van de toegankelijkheid en gebuiksmogelijkheden van opleidingen c. Ontwikkelen van scholingsprogramma's voor flexkrachten d. Sectoroverschrijdende activiteiten e. Het verbeteren van de startkwalificatie van uitzendkrachten f. Het vergroten van de mogelijkheden voor uitzendkrachten om via uitzendwerk leren en werken te combineren (sectoroverschrijdend) g. Het ontwikkelen van instrumenten gericht op de inzetbaarheid van vaste medewerkers of uitzendkrachten h. Het verbeteren van de instroom en doorstroom van jonge uitzendkrachten i. Het bevorderen van reïntegratie van werkloos werkzoekenden Kosten van administratie, secretariaat en bestuur Personeelskosten

Som der lasten

Saldo van baten en lasten

Begroting Realisatie 2018 2017

€ €

1.618.235 949.555 1.419.262 386.172

3.037.497 1.335.727

1.386.897 154.298

115.000 130.718 19.000 1.097 90.000 64.277

667.000 622.591

200.000 400.000

80.000 24.516

150.000 7.000

42.500 145.815 218.300 171.123 376.300 316.462

3.344.997 2.037.897

(307.500) (702.170)

Lijnden, 12 april 2018

Het bestuur

2017 8

Baker 'ril!y-B-ersc-N: .­ Accountants Entr

Pos.::..: -s;;....-~ 1090 G An sterdam

tel.: +31 (0 2 64<1 2:; 10 amsterdaml,ÇJ)o;;ikerlillybe1 k.nl

STOOF••• O_.lUUIJtL, &

JAARREKENING

2017 9

Baker Tilly ßerJLN. V. Accou tents Entr 303

P s 4124 1090 n sterdarn

tel.: +31 ( 2 G44 28 40 amsterdarn@l::iakerti I I y berk, ni

STOOF••• ONl'1v1,.,at..JHC. •u,o~ANl.llt

BALANS PER 31 DECEMBER 2017

31-12-2017 31-12-2016 € € € €

ACTIVA

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen Debiteuren 33.567 31.703 Vorderingen ter zake van pensioenen 2.497 Overige vorderingen 683.121 744.518

716.688 778.718

Liquide middelen 3 2.352.489 4.003.145

Totaal actlvazijde 3.069.177 4.781.863

M Stichti\~pleidi en Ontwikk i g Flex ranche (STOOF)

2017 10

Baker Tilly Berk N.V. Accou tants Entr 3

Post .tl 1090 GC ms .erd am

tel.: +31 (0).:. 64/J 28 ,.10 amsterdarneaba kerlil I y berk. n I

STOOF••• O~LUUHtt. i ONfWIJl.ll':ltlPH,, 'Ll1.~lltl\.ftlllt

31-12-2017 31-12-2016 € € € €

PASSIVA

Eigen vermogen Bestemmingsreserve 458.148 1.160.318

Voorzieningen s Overige voorzieningen 24.200 24.200

Kortlopende schulden Crediteuren 6 191.982 78.855 Belastingen en premies sociale 7 verzekeringen 24.718 26.349 Overige schulden en overlopende 8

passiva 2.370.129 3.492.141 2.586.829 3.597.345

Totaal passivazijde 3.069.177 4.781.863

--'\ I

leiding1en ng Flexbranche

\ 2017 11

...Baker l'illy. Berk N.'i.t Accountants Entr 303

Post s _ 1090 G A stcrdorn

tel.: +31 6!J4 28 40 amsterdam@bak(:rtillyberk.nl

STOOF••• 0"llfll1'4U à

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2017

Realisatie Begroting Realisatie 2017 2017 2016

€ € €

Baten 9 Bijdrage SFU 10 949.555 1.598.100 (702.893) Overige baten li 386.172 915.000 570.032

l.33S.727 2.513.100 (,132'.861)

Lasten a. Het genereren van zowel nationale als Europese 12 subsidies ter bevordering van het opleidingsbeleid 154.298 1.080.000 21.580 b. Het vergroten van de toegankelijkheid en IJ gebuiksmogelijkheden van opleidingen 130.718 12S.0OO S3.961 c. Ontwikkelen van scholingsprogramma's voor 14

flexkrachten 1.097 18.000 1.903 d. Sectoroverschrijdende activiteiten 15 64.277 70.000 828 e. Het verbeteren van de startkwalificatie van 16

uitzendkrachten 622.591 681.000 (214.436) f. Het vergroten van de mogelijkheden voor 17

uitzendkrachten om via uitzendwerk leren en werken te combineren (sectoroverschrijdend) 400.000 400.000 (671.000) g. Het ontwikkelen van instrumenten gericht 18 op de inzetbaarheid van vaste medewerkers of uitzendkrachten 24.516 80.000 61.978 h. Het verbeteren van de instroom en doorstroom 19

van jonge uitzendkrachten 7.000 150.000 133.893 i. Het bevorderen van reïntegratie van werkloos 20

werkzoekenden 145.815 100.000 454 Kosten van administratie, secretariaat en bestuur 21 171.123 216.800 167.277 Personeelskosten 22 316.462 367.300 335.106

Som der lasten 2.037.897 3.288.(00 ( I 08.4S6)

Saldo van baten en lasten (702.170) (775.000) (24.40S)

Bestemming saldo van baten en lasten

Bestemmingsreserve (702.170) (24.40S)

,.

2017 12

Baker Tilly Berk N.V. Accountants Entra 303

Postb · 9 A 1090 G

tel.: +31 (0) 644 28 40 amsterdam@bake1·Ullyberl<.nl

STOOF••• OP'LUOthU 4 0NtWlll,:;LL1'4Ct 'll.1.DIIJ\ftlHt

KASSTROOMOVERZICHT OVER 2017

2017 2016 € € . € €

Kasstroom uit operationele activiteiten

Saldo van baten en lasten (702.170) (24.405)

Verandering in werkkapitaal Mutatie vorderingen 62,030 (692.912) Kortlopende schulden (exclusief banken) (1.010.516) 323.450

(948.486) (369.462) Kasstroom ult operationele activiteiten (1.650.656) (393.867) Mutatie geldmiddelen ( 1.650.656) (393.867)

Verloop mutatie geldmiddelen

Stand per begin boekjaar 4.003.145 4.397.012 Mutaties in boekjaar (1.650.656) {393.867) Stand per eind boekjaar 2.352.489 4.003.145

2017 13

,~~-~~-~~--te5aker-Till-y Be1·k N.-V. .....,..,._ Accoun ants Entr .

Pos u _ 1090 GC m ter darn

tel.: +31 (O)L 644 28 40 amsterda m <glbi:l kerli I I y berk. n I

STOOF • Of'llJlJIHU 6 ONIW14<.J;lLtMC.. ~tl AlllCANlltt

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

INFORMATIE OVER DE RECHTSPERSOON

Vestigingsadres en inschrijfnummer handelsregister

Stichting Opleiding en Ontwikkeling flexbranche (STOOF) is feitelijk gevestigd op Singaporestraat 74, I 17SRA te Lijnden Nederland, is statutair gevestigd in Haarlemmermeer en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 34201427.

ALGEMENE TOELICHTING

Belangrijkste activiteiten van rechtspersoon De activiteiten van Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche (STOOF). statutair gevestigd te Lijnden, bestaan voornamelijk uit

- het professionaliseren van de dienstverlening van uitzendondernemingen; - het vergroten van de arbeidsmarktmobiliteit van uitzendkrachten en vaste medewerkers: - het bevorderen van opleidingen voor werknemers gericht op bevordering van de vakbekwaamheid in de uit te voeren arbeid.

GRONDSLAGEN

Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van de individuele beoordeling van de vorderingen.

Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd in verband met verplichtingen en verliezen indien op balansdatum aan de volgende voorwaarden wordt voldaan:

- de stichting heeft een in rechte of feitelijk afdwingbare verplichting: - het is waarschijnlijk dat voor de afwikkeling van de verplichting een uitstroom van middelen noodzakelijk Is; en - er kan een betrouwbare schatting worden gemaakt van de omvang van de verplichting.

Kortlopende schulden

iva worden opgenomen tegen nominale waarde.

2017 14

Baker "fi-lly-Ber!d\l. v-. ~~~ Accou tents Entr. .. c,03

POSlll:W~MM"7-4 1090 GC

tel.: +31 (O) 644 28 "10 amsterdam@bakertillyberk.nl

STOOF • O~lliUU,c., 6 ONIW\KK,L/U(i 'Ll.1.!tl\Af4lltl

Andere baten Onder de overige baten zijn opgenomen de opbrengsten uit hoofde van projecten, overige opbrengsten alsmede de rentebaten en soortgelijke opbrengsten.

Resultaat Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen der baten en het totaal der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; lasten reeds zodra zij voorzienbaar zijn. De lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben en worden bepaald op historische basis.

2017 15

Baker Tilly Berk-N.V. - - Accountants Entra

Post s 9 1090 G 11_ terdarn

tel.: +31 (0). 0'1LI 28 40 amsterda rn@ba kerti 11 y berk. n I

STOOF••• Oll'LLIUlrtL 4 ON1WIKr:;lLltlCt. ~ Ll.1.U~Akllll

TOELICHTING OP DE BALANS

ACTIVA

Vlottende activa

31-12-2017 €

I Debiteuren

Debiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

48.678 (15.111)

33.567

31-12-2016 €

54.365 (22.662)

31.703

2 Overige vorderingen

Nog te ontvangen subsidie Vooruitbetaalde kosten ziekengeldverzekering Vooruitbetaalde automatiseringskosten Bankrente Overig

643.438 690.378 21.442 22.296 10.367 13.S06 4.599 14.953 3.275 3.38S

683.121 744.518

De nog te ontvangen subsidie betreft een subsdie welke is beschikt op I december 2016 door het agentschap SZW voor het project: "Flex werkt aan werkzekerheid". De projectperiode loopt van I oktober 2016 tot en met 31 december 2018. Het totale subsidiebedrag bedraagt€ 767.086.

3 Liquide middelen

ABN AMRO vermogens spaarrekening SNS zakelijk internetsparen ABN AMRO wachtgeld deposito SNS zakelijk internet supersparen SNS zakenrekening ABN AMRO rekening-courant ABN AMRO direct kwartaal sparen Kruisposten

1.000.000 530.943 433.275 332.935 53.142

1.333 861

1.000.000 680.384

1.873.936 331.734 97.174

604 26.651 (7.338)

2.352.489 4.003.14S

ln de liquide middelen is een opeisbaar voorschot tot een bedrag van € 648.545 (2016: € 1.467.312) begrepen. Dit bedrag is als zodanig onder de kortlopende schulden opgenomen. De overige liquide middelen staan ter vrije beschikking.

2017 16

Baker TillyBefl<!'i[V:---" Accountants Entr - 03

Post 9 124 1090 GC .

tel.: +31 (0 6"14 28 40 amsterd a m@bakertil I y berk. ni

STOOF.•. ONIWl'-,;,lLINV •t.l,.IJ'IANLIII

PASSIVA

4

__ __;;;;2.;;.0 ;..;.17 __ ___,::20=..;l:..::;6 € €

Bestemmingsreserve Stand per I januari Resultaatverdeling

Stand per 31 december

1.160.318 (702.170)

458.148

1.184.723 (24.405)

1.160.318

Ten aanzien van de scholingsverplichting heeft het bestuur van Stichting Fonds Uitzendbranche (SFU) besloten dat deze afgedragen worden aan STOOF in plaats van aan SFU. STOOF heeft hiermee ingestemd. Voor de ontvangen gelden van werkgevers uit hoofde van scholingsbestedingsverplichting waarvoor nog geen besteding heeft plaatsgevonden wordt een bestemmingsreserve gevormd. Het betreft hier geen SFU subsidie, maar niet bestede eigen scholingsgelden van werkgevers. Het bestuur van STOOF zal de bestemmingsreserve aanwenden voor één van de doelstellingen van STOOF.

Voorstel saldoverwerking Het bestuur van Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche (STOOF) stelt voor het saldo van baten en lasten de volgende bestemming te geven: Het saldo van baten en lasten over 2017 ad € 702. l 70 (negatief) wordt geheel in mindering gebracht op de bestemmingsreserve. Dit voorstel dient nog te worden vastgesteld, maar vooruitlopend hierop is de voorgestelde bestemming saldo van baten en lasten reeds verwerkt in de jaarrekening 2017.

Stici~~,~~ Ontw elJ'ng ' lexbranche (STOO ,)

' 2017 17

- - Baker-Ti-lly-Berk N.V. Accountants Entrad 03

Postbi 94 24 1090 GC r am

tel.: +31 (0) 1 644 28 40 amsterd a m@l ba kertil I y berk. ni

STOOF••• ONIW1,,Y.I.L1'4t, '~l,.IISCANl,tll

5 Voorzieningen

2017 2016 € €

Overige voorziening

Stand per I januari 24.200 24.200 Mutaties

Stand per 31 december 24.200 24.200

De voorziening gereed gekomen projecten is gevormd ter dekking van eventuele nagekomen kosten voor afgeronde projecten uit de projectperiode 2007-2013. Het in de voorziening op te nemen bedrag is gebaseerd op de gecalculeerde uren welke benodigd zijn vanuit de stichting ter voorbereiding op de controle, de uitvoering van de controle en de afronding hierop. De totale kosten voor een dergelijke controle worden hiermee geraamd op € 9.680. Er wordt vanuit gegaan dat I 0% van het aantal projecten die gereedgekomen zijn over de projectperiode 2007-2013 aan een EU-controle zal worden onderworpen.

2017 18

--Ba-ker'Filly Berk N~v-. -­ Accountants Entra 03

Postb J - 9 4 1090 GC m terdam

tel.: +31 (0) 644 28 40 amsterdarn@bèlkertillyberk.nl

STOOF••• OIJLUlJHH., & ONl'1\'1,.Y.tLtP,C. 'llA.1'~11.rfl •t!

Kortlopende schulden

31-12-2017 €

31-12-2016 €

6 Crediteuren

Crediteuren 191.982 78.855

7 Belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonheffing Omzetbelasting

8 Overige schulden en overlopende passiva

Nog te besteden subsidie Uitkering EVC/mentorvergoeding Opeisbaar voorschot SFU volgend jaar Scholingsvouchers Service Punt Flex Reservering nog te betalen vakantiegeld en -dagen Accountantskosten Kosten huur en ondersteuning Cinop alfabetiseringsprijs Overige

22.486 2.232

23.133 3.216

24.718 26.349

749.902 766.113 682.275 738.000 648.545 1.467.312 235.667 461.902 24.516 17.001 13.982 13.858 6.950 10.548 5.248 15.125

1.154 3,044 1.128

2.370.129 3.492.141

Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen

Informatieverschaffing over niet in de balans opgenomen verplichtingen Huurverplichtingen: Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van onroerende zaken is € 60.500. De resterende looptijd van het contract Is 6 maanden.

Gebeurtenissen na Balansdatum

Er hebben zich in de periode tussen balansdatum en rapporceringsdatum geen gebeurtenissen en ontwikkelingen voorgedaan die het door de jaarrekening weergegeven beeld in belangrijke mate beïnvloeden.

2017 19

--- ~---~--------------------- -Baker :r'illy Berl< N.v~ Accou tants Entr

Post.....,.,,........-- 1090 GC A stcrdam

tel.: +31 (0 644 28 -~CJ amsterda m@J ba kertil lvberk. n I

STOOF••• OHIWllf.lli;lLIM(., \Ll'-IIICl\hltlf

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN Realisatie Begroting Realisatie

2017 2017 2016 € € €

9 Baten

Bijdrage SFU 949.SSS 1.598.100 {702.893) Overige baten 386.172 91S.000 570.032

1.335.727 2.513.100 ( 132.861)

IO Bijdrage SFU

Bijdrage SFU 949.555 1.598.100 (702.893)

Dit betreft de bijdragen van het SFU op grond van artikel 3 cao Sociaal Fonds voor de uitzendbranche.

I I Overige baten

Scholingsbestedingsverplichting Subsidies Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Overige

366.829 16.208 3.131

4

300.000 600.000

15.000

525.597 976

21.733 21.726

386.172 915.000 570.032

12 a. Het genereren van zowel nationale als Europese subsidies ter bevordering van het opleidingsbeleid

10.882 9.181 709

808

Duurzame inzetbaarheid 126.881 240.000 DWSRA 16.208 64.000 Erasmusplus project 9.310 16.000 Project App-titude 1.842 Algemene kosten 57 5.000 Projectmanagement 30.000 Scholingskosten (DWSRA) 725.000

154.298 1.080.000 21.580

2017 20

Baker Tilly BëfK r,1. V. ,..._, Accountants Entra 303

Post 9 124 1090 G n · ·. clam

tel.: +31 (0 2 6'11.J 28,-10 arnsterdarnticbt œrLillybcrk.ni

STOOF••• Ofl'LLIUH1L.- & ONIWll(,;tu~u 'llA.91(11.tHllt

Realisatie Begroting Realisatie 2017 2017 2016

€ € €

13 b. Het vergroten van de toegankelijkheid en gebuiksmogelijkheden van opleidingen

Onderzoek opleidingen flexbranche 122.14S 12S.000 40.09S Project Keurmerk leerwerk - intermediair 8.3S3 13.180 Beloning invullen enquete 220 186 Enquete SOO

130.718 12S.000 S3.961

14 c. Ontwikkelen van scholingsprogramma's voor flexkrachten

App diversiteit loont 3.000 Overig IS.000 Stimulering vakbekwaamheid vast personeel 1.097 1.903

1.097 18.000 1.903

15 d. Sectoroverschrijdende activiteiten

Nieuwe Intersectorale samenwerking 40.677 S0.000 828 Mentorvergoeding bouw/techniek 23.600 20.000

64.277 70.000 828

16 e. Het verbeteren van de startkwalificatie van uitzendkrachten

Scholingsvouchers (900) S18.000 450.000 Diplomaroute 103.1S1 30.000 Uitkering project EVC 1.440 7S.000 (216.869) ECOL Europees computer rijbewijs S0.000 Pilot Opleidingen voor werkzoekende UZK met MBO 2 niveau naar tekortsector S0.000 Langdurige fase A 24.000 2.433 E-portfolio 2.000

622.S91 681.000 (214.436)

17 f. Het vergroten van de mogelijkheden voor uitzendkrachten om via uitzendwerk leren en werken te combineren (sectoroverschrijdend)

ering mentorschap 400.000 400.000 (671.000)

2017 21

mikerTilly Berk N.V.---., Accou tants Entra 03

Postb 94 4 1090 GC

tel.: +31 (O) 644 28 40 amsterdam@bak(irUllyberk.nl

STOOF••• Oll'lLIUlht, 4 ONIWlll:Kill~Ci, 'll.-.UIIIIAJ(llf1

Realisatie Begroting Realisatie 2017 2017 2016

€ € €

18 g. Het ontwikkelen van instrumenten gericht op de inzetbaarheid van vaste medewerkers of uitzendkrachten

Service Punt Flex 24.516 70.000 59.452 Project anti-discriminatie 2.227 Deskundigheidsbevordering 10.000 299

24.516 80.000 61.978

19 h. Het verbeteren van de instroom en doorstroom van jonge uitzendkrachten

Scholingsvouchers (300) 7.000 150.000 109.100 Empowerrmenttrain i ng 24.793

7.000 150.000 133.893

20 i. Het bevorderen van reïntegratie van werkloos werkzoekenden

Scholingsvouchers ( 150) 144.000 75.000 Laaggeletterden EVC/EVP 1.815 25.000 454

145.815 100.000 454

2017 22

Baker n11y-ser!rN.v. - Accountants Entr a 03

Post , s 9 l 4 1090 GC m terdarn

tel.: +31 (0 _ 644 28 '10 amsterdam@bakcrtillybP.rk.ni

STOOF••• ONIW1J!.t;LLINCi 11..l,.Hi:tt..t,l llt

Realisatie Begroting Realisatie 2017 2017 2016

€ € €

21 Kosten van administratie, secretariaat en bestuur

Secretariaat 118.929 136.000 105.713 Bestuur 43.097 62.500 55.454 Administratie 9.097 18.300 6.110

171.123 216.800 167.277

Secretariaat Huur kantoorruimte 60.500 60.500 60.500 Kosten financiële administratie 28.028 27.000 23.803 Automatiseringskosten 16.639 10.000 20.607 Accountants- en belastingadvieskosten 15.543 13.000 11.833 Reiskosten projectmanagement en secretariaat 3.822 S.S00 6.029 Dotatie voorziening- I afboeking dubieuze debiteuren (5.603) 20.000 (17.059) Totaal 118.929 136.000 105.713

Bestuur Leer/werkprijs c.q, (mini) congres 15.455 23.000 15.029 Website 10.017 2.000 12.547 Bestuurskosten 8.780 13.500 21.615 Communicatie algemeen 4.704 10.000 4.058 Vergaderkosten 2.492 2.000 1.179 Advies, projectmanagement en advocaatkosten 1.649 12.000 1.026 Totaal 43.097 62.500 55.454

Administratie Verzekeringen 3.713 1.000 688 Telefoon en fax 1.416 2.500 1.440 Kantoorbenodigdheden 1.377 500 463 Contributies en abonnementen 561 550 547 Porti 503 600 320 Kopieerkosten 482 650 746 Drukwerk 3.000 196 Overige 1.045 9.500 1.710 Totaal 9.097 18.300 6.110

2017 23

Baker T-iliy Ber:k N.V.-­ Accountants

STOOF~:~ O"Lllllll,., 4 DNIWlll,SLLl/llá 'Ll AU~l\fll Ill

Realisatie Begroting Realisatie 2017 2017 2016

€ € €

22 Personeelskosten

Lonen en salarissen 284.547 270.000 zss.s» Sociale lasten 39.649 60.000 35.370 Pensioenlasten 27.110 33.864 Verzuimverzekering 12.983 22.300 18.598 Kosten uitzendbureau 4.373 20.000 17.289 Studiekosten 373 5.000 1.741 Ontvangen ziekengelden (22.928) (7,561) Doorberekende lonen (38.125) (30.000) (36,284) Overige personeelskosten 8.480 20.000 16.511

316.462 367.300 335.106

Lijnden, 12 april 2018 Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche (STOOF)

2017 24

Baker-TillyBerk N.V. Accountants Entra -:,03

Post s 9 · 1090 G m:terdam

tel.: +31 (0 7 6'14 28 40 amsterdam@bakertillyberk.nl

STOOF••• ON I 'tYI K~ l LI tl C. • Ll ll lfll l\r4l. 111

OVERIGE GEGEVENS

2017 25

Baker Tilly Berk N.V. -, Accoun Entr a 3

Postbu - 4 1090 GC terdam

tel.: +31 (0)20 644 28 40 amsterci;im@bakertillyberk.nl

STOOF••• ONfWl".~lll'IC, 'LlAùltfl.ftLII

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is hierna opgenomen.

Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche (STOOF) 2017

26

Baker Tilly Berk N.V. Accountants Entrad 03

Postbt 412 1090 GC

tel.: +31 (0)2 4 28 40 arnsterd.im@bakertillyberk.nl