Social Netwerk Analyse:Alleen maar mooie plaatjes?

Visualisatie van mensen of organisaties en hun relaties

Op zoek naar: invloedrijke mensen, gaten, sterke en zwakke verbindingen

Doel: begrijpen van het netwerk en op basis daarvan versterking van het netwerk

Wat is Social Network Analysis?

Stellingen1. SNA draait om leuke plaatjes, je hebt er verder

strategisch gezien weinig aan

2. SNA is makkelijk door iedereen toe te passen

3. Zelfs al ken ik mijn netwerk van binnenuit, ik heb SNA nodig om anderen te overtuigen

4. SNA leidt de aandacht van de werkelijke vragen af

Programma

1. ons traject

2. drie cases

3. onze conclusies / observaties

4. bespreking

Startvraag Joitske

Samen netwerken visualiseren = nuttig

Is SNA wel tijd en moeite waard?

Startvraag JosienInformele netwerken: zonder structuur, financiering, grenzen.

Beklijft sociaal kapitaal & kun je het meten?

Startvraag KoenRollen in netwerken: wie zorgt dat de boel loopt?

SNA nuttig als rol voor reflectie over eigen rol?

Wie beïnvloedt de opinie?

Casus 1: Future of our Food

- relaties nav een communicatieproject

- 3 onderliggende organisaties;

- kern van enkele tientallen, ‘wolk’ van enkele honderden personen

- SNA bedoeld als input voor M&E

Affiliatie (rood YFM, geel NAJK, blauw NP groen anders)

Diversiteit geografie

Provincies

Kennisdragers >3

Resultaten casus 1Structuur van 3 organisaties niet zichtbaar

Nut voor netwerkontwikkeling - maar meer aandacht voor projectactiviteiten

Visualisatie helpt, maar leidt ook af van de werkelijke vragen…

Informele netwerken => geringe interesse voor structuur / meten (-tot het moment daar is?)

Casus 2: Netwerk Platteland

Evaluatie na 7 jaar project plattelands-

ontwikkeling

Landelijk netwerk: zonder 14 projectstaf (legenda: betrokkenheid)

Leeftijden < 30 en >30 <50

Relatief ouder netwerk

Personen met netwerkfunctie duidelijk zichtbaar

Inzoomen op groepen zoals beleidsmakers

Nationaal niveau oranje

Provinciaal en gemeente roze

Resultaten casus 2

• Veel conclusies wel bekend bij projectmedewerkers maar goed om gevisualiseerd te zien/gesprek te voeren

• Start om gericht mensen te interviewen

• Voor sponsor heel belangrijk om opbrengst eindelijk eens te kunnen zien

Casus 3: LOSmakers

LinkedIn groep voor gebruik sociale media bij leren

Startte met boekpresentatie: hoe ontwikkelt het verder?

Hoe lang lid

geel < half jaar

oranje < jaar

bruin > jaar

Wie elkaar hebben leren kennen

rode lijnen zijn nieuw

Subgroepen (factions)

rood: ‘en nu online’

blauw: HBO, FCE

zwart: HRM

Plaatjes verwijderd uit respect voor anonimiteit, omdat klein geschreven toch de namen te zien waren.

Met factions deelt het programma Netdraw het netwerk in een gekozen aantal gescheiden groepen. Dit hoeft niet perse een significant onderscheid op te leveren, maar het was interessant voor de discussie met de facilitatoren. In dit geval konden ze de 3 groepen, die ontstonden, goed plaatsen.

Resultaten casus 3

Facilitatoren viel op:

• Verrassingen onder gevonden aanjagers

• De groep bezit veel sociaal kapitaal

• Er vindt vernieuwing plaats. Vraag is hoe je dat kunt stimuleren?

Meer actie nodig voor opvolgen van conclusies

Conclusies● Social network analysis geeft een andere blik op een netwerk. Dit

kan helpen om strategische besluiten te nemen voor netwerk ontwikkeling.

● De investering in tijd valt reuze mee. Je zult niet in alle gevallen investeren in SNA, maar het kan wel veel opleveren. Doen!

● Bij een netwerk analyse moet de focus liggen op het werken met de netwerkleden en vertegenwoordigers: hun eigen analyse is cruciaal.

● Het is een kunst en een kunde.

Stellingen1. SNA draait om leuke plaatjes, je hebt er verder

strategisch gezien weinig aan

2. SNA is makkelijk door iedereen toe te passen

3. Zelfs al ken ik mijn netwerk van binnenuit, ik heb SNA nodig om anderen te overtuigen

4. SNA leidt de aandacht van de werkelijke vragen af

Future of our Food (FooF) Netwerk Platteland LOSmakers

# 51 (uitgenodigd) # 3500 # 165

respons ongeveer 61% ongeveer 26% ongeveer 40%

Open netwerk Open netwerk Gesloten LinkedIN groep

Doel: nulmeting en eindmeting Doel: onderdeel van evaluatie Doel: aanbeveling voor facilitatie

Financiering Financiering Geen financiering