Slwuc2013 mm nm

14
Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen Marc Mestdagh, CEO 2Mpact Sectorlink Wake-Up Call 22.01.2013 Twitter: #slwuc

description

Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen ? (Sectorlink Wake-Up Call 2013 door Marc Mestdagh)

Transcript of Slwuc2013 mm nm

Page 1: Slwuc2013 mm nm

Wat sectororganisaties in

tijden van crisis moeten doen

Marc Mestdagh, CEO 2Mpact Sectorlink – Wake-Up Call 22.01.2013

Twitter: #slwuc

Page 2: Slwuc2013 mm nm

“In tijden van crisis moet een

sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar

individuele waarde voor de leden, maar een

context bieden die transparant, sociaal en

duurzaam is. Organisaties mogen niet

toegeven aan de "what's in it for me"-trend

waarmee leden hun lidmaatschap willen

afkopen. Het is net de uitdaging om met

grotere openheid en vooral een betere kennis

van zaken zich te wapenen tegen de effecten

van de crisis."

Mijn stelling

Page 3: Slwuc2013 mm nm

CRISIS

Impact van de crisis

- Op bedrijven

- Op ondernemers

- Op bestuurders

- Op organisaties /professionals

Page 4: Slwuc2013 mm nm

CRISIS

Gevolgen voor de

beroepsvereniging/sectororg

- Afwachtend defensief

- Stand-still

- Protectionistisch

- Invraagstellen vn bestaansreden

Page 5: Slwuc2013 mm nm

WAARDE

Krijgen de leden genoeg

waarde ?

- Wat is waarde ?

- Waarde in bedrijfsomgeving

- Waarde als concept binnen

verenigingsmanagement

Page 6: Slwuc2013 mm nm

WAARDE

In de praktijk in tijden van

crisis

- EHBO

- Brokken lijmen

- Pleisters verzinnen

Page 7: Slwuc2013 mm nm

CONTEXT

“In tijden van crisis moet een

sectororganisatie niet verkrampt

zoeken naar individuele waarde

voor de leden, maar een

context bieden die transparant,

sociaal en duurzaam is.”

Page 8: Slwuc2013 mm nm

CONTEXT

En nog eens in Nederlands

- Context = zinvolle omgeving

- Unieke USP vr de organisatie

- Drie voorwaarden:

> transparant

> sociaal

> duurzaam

Page 9: Slwuc2013 mm nm

CONTEXT

Transparant

- Governance (wapenen tegen

bestuurder-ondernemers)

- Content/data (accurater – B.I.)

- Solidaire acties (ipv 1on1)

- ! strategische acties:

sectorvervaging

Page 10: Slwuc2013 mm nm

CONTEXT

Sociaal

- Geen eenrichtingsverkeer met

de leden (community)

- Aandacht voor de ‘keten’

(klanten+leveranciers vd leden)

- Conversatie met alle

stakeholders (geen angst)

Page 11: Slwuc2013 mm nm

CONTEXT

Duurzaam

- Gericht op langetermijn

context voor de leden

- Brede maatschappelijke

context (= relevantie)

- Bv. principes van MVO

(perfecte balans)

Page 12: Slwuc2013 mm nm

UITDAGING

“Het is de uitdaging om met

grotere openheid en vooral een

betere kennis van zaken zich te

wapenen tegen de effecten van

de crisis."

Page 13: Slwuc2013 mm nm

UITDAGING

Todo’s voor de organisatie

- In crisis actiever worden

- Intelligent actiever (context)

- Inzetten van sterke

verenigingsprofessionals

- Vasthouden ad takken van de

bomen

Page 14: Slwuc2013 mm nm

“In tijden van crisis moet een

sectororganisatie niet verkrampt

zoeken naar individuele waarde

voor de leden, maar een

context bieden die transparant,

sociaal en duurzaam is.”

CONCLUSIE