Recreatiebedrijf “De Bosweide” · 2018-02-13 · December 1996 – juli 1998 Project Engineer...
30
Ondernemingsplan Recreatiebedrijf “De Bosweide”
Transcript of Recreatiebedrijf “De Bosweide” · 2018-02-13 · December 1996 – juli 1998 Project Engineer...
Ondernemingsplan
Recreatiebedrijf “De Bosweide”
2
Inhoud 1.1.1 Persoonlijke gegevens Clara ................................................................................................................................ 3
1.1.2 Persoonlijke gegevens Olav ................................................................................................................................. 5
1.2 Persoonlijke motieven ............................................................................................................................................. 6
1.3 Persoonlijke kwaliteiten ........................................................................................................................................... 7
1.3.1 Persoonlijke kwaliteiten Clara ............................................................................................................................... 7
1.3.2 Persoonlijke kwaliteiten Olav ................................................................................................................................ 8
1.4 Persoonlijke ambities ............................................................................................................................................... 9
2. De onderneming ...................................................................................................................................................... 10
2.1 Bedrijfsgegevens ................................................................................................................................................... 10
2.2 Het idee ................................................................................................................................................................. 10
Investeringssubsidie Duurzame Energie ................................................................................................................. 10
2.3 Stand van zaken .................................................................................................................................................... 15
3. De markt .................................................................................................................................................................. 16
3.1 De markt in beeld .................................................................................................................................................. 16
3.2 De doelgroep ......................................................................................................................................................... 18
3.3 Concurrentie .......................................................................................................................................................... 18
3.4 Bedrijf en product in de markt (SWOT-analyse) .................................................................................................... 19
4. Marketingplan .......................................................................................................................................................... 20
4.1 Product/Dienst ....................................................................................................................................................... 20
4.2 Prijs ....................................................................................................................................................................... 20
4.3 Plaats .................................................................................................................................................................... 20
4.4 Promotie ................................................................................................................................................................ 21
4.5 Personeel en samenwerken .................................................................................................................................. 21
5. Financieel plan ........................................................................................................................................................ 22
5.1 Verdienmodel ........................................................................................................................................................ 22
5.2 Investeringsbegroting ............................................................................................................................................ 23
5.3 Financieringsbegroting .......................................................................................................................................... 26
5.4 Exploitatiebegroting ............................................................................................................................................... 27
5.5 Liquiditeitsbegroting ............................................................................................................................................... 28
5.6 Begroting privé-uitgaven ........................................................................................................................................ 30
6. Algemene/juridische zaken ...................................................................................................................................... 30
3
1. De ondernemers
1.1.1 Persoonlijke gegevens Clara
Naam:
Geslacht:
Adres:
Postcode:
Woonplaats:
Telefoon:
Mobiel:
E-mail:
Geboortedatum:
Nationaliteit:
Burgerlijke staat:
Heeft u kinderen?:
Opleidingen:
2013 Specialisatie Massage bij kanker – Instituut MassageBijKanker Utrecht
2009/2010 EHBO incl. reanimatie en AED
2006/2010 HBO Chinese Medische Massage – OTCG Antwerpen
2005/2006 Docent Tai Chi en Qi Gong – Sung Tao Roosendaal
1999/2000 Algemene Ondernemers Vaardigheden – Koninklijke PBNA
1997/1998 Vakbekwaamheid Dierenpensionhouder - LOI
1982 Erkend Assurantie Agent – Stichting Examens Assurantiebedrijf
1976/1981 HAVO – Norbertuscollege Roosendaal
Nee
Gehuwd
Nederlandse
03-09-1963
06-13069855
0165-550327
Rucphen
4715 RN
Kerkstraat 19
Vrouw
Clara Pietersen
4
Werkervaring:
Januari 2002 – heden Stichting voor Regionale Zorgverlening
Maart 2013 tot heden Administratief secretarieel medewerker Trainingscentrum en
Verzuimservice Middelburg
Januari 2002- februari 2013 Administratief secretarieel medewerker Cliëntenadministratie en Para-
medici Behandeling Ondersteunig en Advies te Tholen
Lid beleidsgroep CliëntenAdministratieProces, Lid commissie
Zorgregistratie Goes.
Februari 2009 – heden Massagepraktijk Resource
Eigenaar en massagetherapeut te Roosendaal
Augustus - december 2007 Praktijkgroep Ong
Secretaresse en praktijkassistente acupunctuurpraktijk Tilburg en Bavel
Januari 2000 – december 2001 Administratieve Senioren Service
Eigenaar ambulant administratie servicebureau
Roosendaal en omstreken
Juli 1999 – september 2000 Nederlands Financieel Planbureau
Commercieel administratief medewerker te Roosendaal
November 1992 – juni 1999 Vroon Assurantiën bv
Commercieel administratief medewerker te Roosendaal
Maart 1988 – oktober 1992 De Keyzer Assurantiën bv
Commercieel administratief medewerker te Breda
Oktober 1985 – februari 1988 ABN-AMRO Bank
Commercieel administratief medewerker Assurantiën
te Roosendaal en Breda
Mei 1982 – oktober 1985 Akkermans Assurantiën
Administratief medewerker te Roosendaal
5
1.1.2 Persoonlijke gegevens Olav
Naam:
Geslacht:
Adres:
Postcode:
Woonplaats:
Telefoon:
Mobiel:
E-mail:
Geboortedatum:
Nationaliteit:
Burgerlijke staat:
Heeft u kinderen?:
Opleidingen:
1991/1994 HBO – Hanzehogeschool – Hogeschool van Groningen, sector Natuur en Techniek
Differentiatie Projectmanagement & Baggertechnologie
1986/1988 MBO - Koninklijke Militaire School in Weert & Genie Opleidingscentrum in Vught
Opleiding voor Onder Officier Instructeur der Genie
1981/1984 MBO - Stichting Koninklijk Onderwijsfonds voor de Scheepvaart in Delfzijl
Baggertechnologie
Werkervaring:
Februari 2012 heden Baggermaatschappij Boskalis bv / VBMS
Oktober 2016 tot heden Hoofd Afdeling Subsea Tools bij VBMS te Papendrecht
September 2014 – maart 2017 Operations Manager VBMS te Papendrecht
Februari 2012 – september 2014 Operations Manager Boskalis Subsea Cables te Papendrecht
December 2001 - Februari 2012 Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Rijkswaterstaat
Oktober 2010 tot februari 2012 Senior Adviseur/Specialist Contractering bij RWS Directie Noordzee in
Rijswijk
November 2005 tot oktober 2010 Contractmanager RWS Directie Noordzee in Rijswijk
Januari 2005 tot juni 2005 Waarnemend hoofd Verkeersdienst Dordrecht bij RWS Directie Zuid
Holland, Afdeling Scheepvaartzaken, Rotterdam.
December 2001 tot november 2005 Nautisch Coördinator bij RWS Directie Zuid Holland, Afdeling
Scheepvaartzaken, Rotterdam.
Nee
Gehuwd
Nederlandse
31-03-1963
06-22478330
0165-550327
Rucphen
4715 RN
Kerkstraat 19
Man
Olav Arnold
6
September 1994 - November 2011 Baggermaatschappij Boskalis bv
Augustus 1998 – november 2011 Operations & Project Manager bij Boskalis Offshore, Stavanger,
Noorwegen
December 1996 – juli 1998 Project Engineer bij Boskalis Offshore, Stavanger, Noorwegen en
Papendrecht, Nederland
Juli 1995 – november 1996 Offshore Manager bij Boskalis Offshore, Kaapstad Zuid-Afrika
September 1994 – juni 1995 Uitvoerder Landaanwinningproject bij Boskalis, Tanjung Manis, Maleisië
Mei 1985 – december 1991 Ministerie van Defensie
September 1986 - december 1991 Beroepsonderofficier bij pantser genie troepen
Mei 1985 – augustus 1986 Dienstplichtig onderofficier bij pantserondersteuning infanterie
Jan 1984 – mei 1985 Baggermaatschappij Boskalis bv
December 1984 - mei 1985 Assistent uitvoerder
Januari 1984 – december 1984 Aspirant schipper
Bijzonderheden:
In 2010 heb ik van mijn toenmalige werkgever Rijkswaterstaat Directie Noordzee de prijs mogen ontvangen voor
Meest Ondernemende Noordzeeër 2010.
1.2 Persoonlijke motieven
Wij vinden het starten van een kleinschalig bedrijf een volgende natuurlijke stap in onze beiden carrières.
In de afgelopen decennia heeft Olav veel leidinggevende en technische ervaring opgebouwd en heeft
Clara veel ervaring opgedaan in administratieve ondersteuning in de breedste zin van het woord. Ook in
het ondernemerschap heeft Clara de afgelopen jaren ervaring opgedaan in haar eigen praktijk waarbij
zorg en welzijn voor anderen centraal staat. Het bundelen van onze ervaring en kennis in één eigen
bedrijf is altijd onze ambitie geweest. Daarbij speelt een zeer prominente rol het feit dat wij streven naar
zelfstandigheid en op een gezonde wijze onze boterham willen verdienen: hard werken in een gezonde
omgeving!
Belangrijke aspect voor de keuze van bedrijfsvorm “kleinschalige recreatie” heeft naast het benutten van
persoonlijke kwaliteiten ook zeer belangrijke mate mee gespeeld de werkomgeving en zaken waar wij
persoonlijk veel energie van krijgen zoals het invullen van de rol van gastheer/vrouw en de positieve
bijdrage die wij kunnen leveren aan de maatschappij door het wegzetten van een ecologisch verantwoord
bedrijfje, waar veel mensen kunnen genieten van rust in een mooie groene omgeving.
Maar ook het omzetten van het idee tot de daadwerkelijk realisatie geeft ons veel energie, het traject kent
veel uitdagingen en juist het oplossen daarvan is geweldig. De onderwerpen zijn zeer divers en de
aanpak kan zeer verschillend zijn daarbij zijn doorzettingsvermogen en creativiteit belangrijk.
7
1.3 Persoonlijke kwaliteiten
1.3.1 Persoonlijke kwaliteiten Clara
Sterke punten Zwakke punten
Accuraat Technisch inzicht
Communicatief Rekenvaardigheden
Onafhankelijk Uitstelgedrag
Georganiseerd Gevoeligheid
Behulpzaam Eigen grenzen bewaken
Energiek Conflict vermijdend
Doorzettingsvermogen
Geduld
Administratieve vaardigheden
Inlevingsvermogen
“Groen” denken
Avontuurlijk
Hoe ga ik om met mijn sterke kanten?
Ik zie graag het grotere perspectief en zet alle mogelijkheden op een rij om van daaruit prioriteiten te
stellen en stappen te bepalen. Ons ideaal is een duurzaam, kleinschalig en sfeervol recreatiebedrijf. Een
ideaal om volledig voor te gaan. Het uitzoeken, regelen, nemen van hindernissen en oefenen van geduld
hoort daar bij.
Hoe ga ik om met mijn zwakke kanten?
In ons bedrijf worden mijn zwakke kanten veelal gecompenseerd door sterke punten van Olav. Ik ben me
bewust van mijn gevoeligheid en het (soms) laten overschrijden van mijn grenzen en leer hier steeds
beter mee omgaan.
8
1.3.2 Persoonlijke kwaliteiten Olav
Sterke punten Zwakke punten
Rekenvaardig Soms weinig geduld
Onafhankelijk Veeleisend
Georganiseerd Inlevingsvermogen
Behulpzaam Perfectionistisch
Energiek In zekere mate control freak
Doorzettingsvermogen
Technisch
Handig
Ondernemend
Creatief
Communicatie
Hoe benut ik mij sterke kanten?
Veel ervaring bij het leidinggeven van zowel afdelingen als projecten hetgeen in de realisatiefase van
bedrijf een toegevoegde waarde zal hebben. Door goed technisch inzicht in combinatie met een creatieve
geest kan ik een grote bijdrage leveren tijdens de aanloop fase van het bedrijf en later bij de exploitatie
ervan. Door de ervaring met projectmatig werken word het project opgedeeld in meerdere mini projecten
met allemaal hun eigen plan van aanpak. Dankzij mijn groot netwerk verwacht ik snel de juiste specialist
te vinden indien dit noodzakelijk is
Tijdens de exploitatie fase van het bedrijf verwacht ik veel profijt te hebben van mijn twee rechter handen
en mijn “problem solving skills”.
Hoe ga ik om met mijn zwakke kanten?
Een zwak punt van mij is dat ik veeleisend kan zijn niet alleen voor mijzelf maar ook richting anderen
waarbij het gevaar bestaat dat anderen dit ontvangen als negatieve kritiek. Oplossing is om mijn eisen
niet automatisch 1 op 1 van toepassing te laten zijn voor andermans werk, er zijn meer wegen die naar
Rome leiden. Meer aandacht in het voortraject door zaken goed voor te bespreken vermindert de kans op
een mismatch. Dit geldt met name voor de fase van opbouw van het bedrijf. Tijdens de exploitatie zal dit
minder van toepassing zijn maar ook dan is het goed om duidelijk te zijn ook richting klanten. In lijn met
het perfectionisme is het control freak willen zijn, oplossing is zoveel mogelijk delegeren en alleen op
hoofdlijnen sturen.
9
1.4 Persoonlijke ambities
Zowel op zakelijk als privégebied is ons ultieme doel om binnen 5 jaar een economisch rendabele
onderneming te hebben weggezet met een prachtige landelijke uitstraling waar het fijn is te vertoeven en
dat een aantrekkingskracht heeft op alle recreanten die de natuur een warm hart toedragen. Tevens
hopen wij op het gebied van duurzaamheid een voorbeeld te zijn voor andere bedrijven in segment
toerisme.
10
2. De onderneming
2.1 Bedrijfsgegevens
Handelsnaam:
Kvk-nummer:
Rechtsvorm:
Administratiekantoor:
Tarief omzetbelasting:
Frequentie Ozb:
Btw-nummer:
Leveringsvoorwaarden:
Vergunningen:
Subsidies:
Verzekeringen:
2.2 Het idee
Huidige situatie:
In 2016 waren wij in de gelegenheid om in de Gemeente Rucphen een voormalige intensieve veehouderij
te kopen, gelegen aan de rand van een 1200ha natuurgebied “De Rucphense Bossen”. Hiermee is de
belangrijke eerste stap gezet die moet leiden tot de verwezenlijking van ons bedrijf. Het bedrijf richt zich
op kleinschalige ecologisch georiënteerde recreatie.
Arbeidsongeschiktheid, rechtsbijstand, beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheid,
inventaris
Investeringssubsidie Duurzame Energie
Onderzoek loopt
volgt
Per kwartaal
6 en 21%
DGD Administratie- en Belastingsadviseurs
Vennootschap Onder Firma (vof)
volgt
Recreatiebedrijf “De Bosweide”
11
Het plangebied aan de Kerkstraat 19 te Rucphen is kadastraal bekend als gemeente Rucphen, sectie Q,
nummers 6 en 7. Het perceel heeft een totale oppervlakte van 2.23.80 ha.
Aan de Kerkstraat 19 is momenteel een intensieve veehouderij gevestigd die bestaat uit een
bedrijfswoning, een vleeskalverenstal, een werktuigenberging annex veestal, erfverhardingen en overige
voorzieningen ten behoeve van de intensieve veehouderij. De omliggende percelen zijn in gebruik als
weiland. De bedrijfsmatige agrarische activiteiten zijn door de voormalige eigenaar recent gestaakt. De
foto’s geven een beeld van de huidige situatie.
Het plangebied is gelegen in het buitengebied, op circa 250 meter ten zuiden van de kern Rucphen. De
omgeving bestaat uit efficiënt ingerichte cultuurgronden, afgewisseld door bebossing en verspreid
gelegen bebouwing. Op de luchtfoto is het plangebied en de directe omgeving weergegeven.
12
Luchtfoto
Planomschrijving
Wij zijn voornemens de intensieve veehouderij definitief te beëindigen en de locatie te gebruiken voor
verblijfsrecreatieve bedrijfsactiviteiten. De ligging van de locatie aan de rand van de Rucphense Bossen
biedt goede mogelijkheden voor natuur- en landschapsbeleving. De voormalige agrarische
bedrijfsgebouwen krijgen een verblijfsrecreatieve functie en het zuidelijke perceelsgedeelte wordt
ingericht als kampeerterrein in het groen.
Het plangebied bestaat in de nieuwe situatie uit het erf met woonhuis en twee bestaande
bedrijfsgebouwen, parkeervoorzieningen, kampeerterrein, trekkersveld/terrein, glampingplaatsen en
paardenweide. Onderstaande geeft een schets weer van de nieuwe situatie.
13
Gewenste situatie
14
Wij richten ons op recreanten die op zoek zijn naar rust in een groene omgeving. Er wordt gestreefd naar
een breed aanbod aan verblijfsrecreatieve voorzieningen, bestaande uit enkele reguliere
kampeerplaatsen, trekkersweide, glamping plaatsen en vakantieappartementen. Met de appartementen
is het mogelijk jaarrond gasten te ontvangen. Wij bieden recreanten de mogelijkheid hun paard of pony
mee te nemen op vakantie. Op het terrein zijn paardenstallen en een weiland aanwezig. Er worden
fietsen verhuurd en er zijn fiets- en wandelroutes beschikbaar.
Het kampeerterrein bestaat uit 10 reguliere kampeerplaatsen, waar recreanten met hun eigen
kampeermiddelen kunnen verblijven. Alle plaatsen zijn voorzien zijn van stroom, water en riool. Verder is
er een basis trekkersveld/terrein bestaande uit 10 basis kampeerplaatsen met één centrale plek die
voorzien is van water en riool . Op het terrein worden ook 13 glamping plaatsen ingericht, met een
safaritent die voorzien is van alle luxe. Hiermee wordt ingespeeld op de marktvraag naar luxe verblijf op
een bijzondere locatie.
Wij vinden het erg belangrijk dat de verblijfsrecreatie een natuurlijke uitstraling heeft en streven naar een
duurzame bedrijfsvoering. Enkele voorbeelden van maatregelen die we willen treffen zijn het plaatsen
van zonnepanelen op de daken van de bedrijfsgebouwen om te voorzien in de eigen energiebehoefte en
het benutten van de nog aanwezige gierkelders als opslagruimte voor o.a. hemelwater, dat wordt gebruikt
voor het spoelen van de toiletten.
De zorgvuldige landschappelijke inpassing vormt het visitekaartje van de verblijfsrecreatieve
bedrijfsactiviteiten en bestaat uit een groene omzoming van het plangebied en diverse groene elementen
en een natuurvijver op het terrein. Aan de westzijde grenst het plangebied aan bebossing. Hier wordt
gekozen voor een robuuste struweelhaag die een groene afscherming vormt voor de bebouwing en het
kampeerterrein. Aan de noordzijde van het terrein bevindt zich reeds een houtwal, die wordt verbreed en
waar nodig gerevitaliseerd. Aan de oost- en zuidzijde grenst het plangebied aan het open agrarisch
gebied. Hier wordt gekozen voor een struweelhaag die afwisselend dicht en meer open is, zodat de
zichtlijnen vanaf het kampeerterrein naar het agrarisch gebied behouden blijven. De zorgvuldige
landschappelijke inpassing zal nader worden uitgewerkt in samenspraak met Brabants Landschap.
De bestaande vleeskalverenstal heeft een oppervlakte van circa 480 m2 en is gelegen nabij de toegang
tot het terrein. In de nieuwe situatie wordt de voorzijde van het gebouw ingericht als receptie en
campingwinkel, waar gasten worden ontvangen. Er is in een bescheiden bedrijfskantine voorzien en er
worden sanitaire voorzieningen aangebracht. Er is ruimte voor de verhuur van fietsen en opslag en
onderhoud van machines en materialen. De achterzijde van het gebouw is ingericht met zes
paardenboxen voor het stallen van paarden en pony’s die met hun eigenaar op vakantie gaan. Er is een
zadelruimte en ruimte voor de opslag van hooi en stro.
De bestaande werktuigenberging annex veestal heeft een oppervlakte van circa 450 m2 en wordt in de
nieuwe situatie ingezet ten behoeve van de verblijfsrecreatieve bedrijfsactiviteiten. Er worden zes
vakantieappartementen gerealiseerd die geschikt zijn voor verblijf van twee personen. In dit
bedrijfsgebouw zijn daarnaast de sanitaire voorzieningen van het kampeerterrein aangebracht. Er is een
fietsenstalling ten behoeve van de appartementen. Om het gebruik van de bestaande bedrijfsgebouwen
binnen de verblijfsrecreatieve bedrijfsvoering mogelijk te maken, vindt een grondige renovatie plaats.
Daarbij wordt de uiterlijke verschijningsvorm, die nu strikt functioneel is, aangepast naar karakteristieke
bebouwing die past bij een boerenerf in een kleinschalige landschap. Werkzaamheden betreffen onder
andere het verwijderen van de asbestdakbedekking en het aanbrengen van houten gevelbekleding.
15
2.3 Stand van zaken
In 2017 hebben wij het voormalig agrarisch bedrijf gevestigd op Kerkstraat 19 te Rucphen bestaande uit
twee schuren, een bedrijfswoning en ongeveer 2 ha grond aangekocht.
Inschrijving KvK volgt per 1 januari 2018.
Website / domein registratie www.debosweide.com
Afspraken Gemeente: Eind 2016 hebben we een principeverzoek ingediend bij de Gemeente Rucphen
om de locatie te gaan gebruiken voor verblijfsrecreatieve bedrijfsactiviteiten. De Gemeente heeft
aangegeven mee te willen werken aan de te voeren ruimtelijke procedure.
Adviseurs: Een goede adviseur is in deze fase onontbeerlijk. Wij hebben een ervaren adviseur op gebied
van planologie, bedrijfsadvies, onroerend goed en natuurbeheer in het Brabantse buitengebied in de arm
genomen.
16
3. De markt
3.1 De markt in beeld
Uit het Trendrapport toerisme, recreatie en vrije tijd 2016 komt duidelijk naar voren, dat de toerismesector
steeds belangrijker voor de Nederlandse economie wordt. In 2015 was de sector goed voor bijna 73
miljard euro aan toeristische bestedingen en 3,8 procent van het bruto binnenlands product, vijf jaar
eerder was dat nog 3 procent. Vooral het inkomend toerisme is gegroeid. De 15 miljoen buitenlandse
toeristen gaven in 2015 bijna 20 miljard euro in ons land uit, ruim 13 procent meer dan in 2014. Het
binnenlands toerisme is nog steeds een stuk groter dan het inkomend toerisme maar groeit minder sterk:
de bestedingen namen met 2,6 procent toe en het aantal overnachtingen met 1,4 procent.
Bedrijfsvoering in de huidige tijd betekent dat gekozen wordt voor een bedrijfsvoering waarbij in hoge
mate rekening gehouden wordt met het milieu en de natuur, door steeds meer gebruik te maken van
energiezuinige en milieuvriendelijke producten het liefst uit eigen streek. Ook wordt afstand genomen van
het traditionele kamperen door in te zetten op een breed scala van accommodatievormen zowel luxe als
back to basic alles gecombineerd op één terrein zonder in te leveren op de al oude campingsfeer. Deze
mix van aanbod van accommodatie geeft enerzijds een spreiding van risico’s en anderzijds de
mogelijkheid om diverse vormen te combineren.
Inspelen op de behoefte van meer comfort
Onderzoek heeft aangetoond dat de marktomstandigheden de laatste jaren aan het veranderen zijn en
dat steeds minder mensen kiezen voor het traditionele kamperen en dat de gemiddelde verblijfsduur
afneemt. De huidige generatie kampeerders heeft meer behoefte aan comfort. Wij gaan hier op inspelen
door te voorzien in grotere oppervlakte voor de comfort kampeerplekken en het aanbieden van speciale
camper parkeerplaatsen, allemaal voorzien van comfort verhogende voorzieningen zoals sanitair,
verwarming, water, stroom en wifi ontvangst. Verder zal een deel van campingterrein worden
gereserveerd voor luxe Glamping tenten voorzien van de luxe en het gemak van een hotelkamer maar
met de externe uitstraling van een traditionele tent. Om de traditionele kampeerder niet te vergeten is er
ook een trekkersveld aanwezig waarvoor centraal voorzieningen zijn m.b.t. water en afvoer.
Duurzaamheid in de recreatie
Duurzaamheid en respect voor de natuur is voor veel campings en kampeerders van groot belang.
Logisch, want dichter bij de natuur verblijven is haast niet mogelijk. Bewust ondernemen is ook onderdeel
van een moderne bedrijfsvoering binnen de recreatie. Veel gasten waarderen de inzet voor het milieu met
name de buitenlandse (Duitse) recreanten. Duurzaamheid kan goed samengaan met comfort. Gebruik
van zonne-energie, hergebruik van regenwater, energie zuinige verlichting en het bewust toepassen van
milieuvriendelijke producten zijn zaken waar op wordt gefocust.
Originaliteit als verkoop argument
Steeds meer kampeerterreinen onderscheiden zich door het aanbieden van unieke faciliteiten of
onderkomens voor hun gasten. Of het nu een themacamping is of door het gebruik van de laatste
technologieën zoals wifi en led verlichting: Een unieke camping is een camping die de aandacht van
potentiële gasten trekt en minder hard hoeft mee te doen aan het prijs-vechten waar veel campings zich
toe gedwongen toe zien
17
Rijksoverheid
Het toerismebeleid van de Rijksoverheid heeft 3 hoofdpunten: meer toeristen naar Nederland trekken,
ondernemerschap en duurzaamheid. De toeristische sector heeft voor 2025 de volgende ambitie:
uitgroeien tot een bestemming waarin per vierkante kilometer de grootste verscheidenheid aan
belevenissen ter wereld is te vinden.
Voor 2020 is de verwachting dat het aantal internationale bezoekers in Nederland groeit naar 16 miljoen.
Inzet van het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) daarbij is om ruimte en richting
te geven aan de groei. Dat kan door spreiding van toeristen door het land. Zo kunnen alle delen van
Nederland profiteren van het toenemend aantal bezoekers. Dit voorkomt ook dat sommige plaatsen in
Nederland te druk worden.
De Rijksoverheid wil overbodige regels voor ondernemers vereenvoudigen of afschaffen. Zo krijgen ze
meer ruimte om te ondernemen. Voortaan kunnen ondernemers eenvoudiger, sneller en voordeliger
omgevingsvergunningen regelen. Ook de Rijksoverheid wil de natuur dichter bij de samenleving brengen.
Dit staat in de Rijksnatuurvisie 2014 'Natuurlijk verder'. De provincies voeren het natuurbeleid van de
Rijksoverheid uit. Daarnaast krijgen ook burgers, ondernemers en maatschappelijke organisaties een
grotere rol bij de uitvoering van de publieke natuurdoelen. Natuur kan samengaan met verschillende
economische activiteiten.
Lokale overheid (Gemeente Rucphen)
De Gemeente Rucphen voert een stimulerend beleid voor toerisme en recreatie. In de structuurvisie 2030
wordt helder weergegeven welke richting de Gemeente Rucphen kiest met betrekking tot recreatie en
toerisme. Puur Rucphen – met een groen blaadje tussen de vingers – is anno 2015 het logo. Het staat
voor het authentieke Brabantse leven in rust en ruimte. De Rucphense Bossen, De Heemtuin, de heide
en de talloze fiets- en wandelpaden. Inhoudelijke en bestuurlijke keuzes zijn uitgewerkt in de volgende
perspectieven:
Aantrekkelijk wonen
Vrijetijdseconomie
Zorgzame en zelfredzame gemeenschappen
Overheidsparticipatie
Regionale samenwerking
De eerste drie perspectieven geven aan wat de Gemeente Rucphen wil bereiken: In de gemeente
Rucphen is het goed toeven voor inwoners en recreanten (living en leisure). Rucphen is strategisch
gelegen tussen grootstedelijke gebieden – Rotterdam, Antwerpen, Brabantse stedenrij – in de
dynamische economische regio West-Brabant. Actieve en innovatieve ondernemers bouwen verder aan
bezoekersintensieve attracties in de vrijetijdseconomie. In het buitengebied past kleinschalige recreatie
met respect voor de groene omgeving. Het aantrekken van recreanten biedt als voordeel dat het
draagvlak onder voorzieningen voor eigen inwoners wordt versterkt, bijvoorbeeld horeca, zwembaden en
detailhandel. Zo draagt een sterke vrijetijdseconomie bij aan de leefbaarheid van de omgeving. Rucphen
is aantrekkelijk en dat wil men graag delen met recreanten en toeristen. Het inspelen op de steeds
veranderende eisen van de recreant vergt voortdurende aandacht van ondernemers. De Gemeente
Rucphen stimuleert en faciliteert ondernemerschap. Initiatieven worden beoordeelt op hun
maatschappelijke meerwaarde en de bijdrage aan de omgevingskwaliteit, belemmeringen worden
weggenomen. Waar nodig neemt de Gemeente Rucphen zelf het initiatief. Samenwerking met het
bedrijfsleven is onontbeerlijk, maar ook met onderwijsinstellingen uit de regio waar innovatieve concepten
kunnen worden ontwikkeld voor de maatschappelijke opgaven waar de Gemeente Rucphen voor staat.
Promotie wordt opgepakt in regionaal verband. Ondernemers die bijdragen aan de groene inpassing van
hun bedrijf kunnen op extra ondersteuning van de Gemeente Rucphen rekenen.
De Gemeente stimuleert kleinschalige lokaal verzorgende werkgelegenheid, gerelateerd aan het wonen
en de vrijetijdseconomie. Eventuele belemmeringen in de ruimtelijke plannen neemt de Gemeente weg.
18
3.2 De doelgroep
Er zijn een tweetal doelgroepen waarop wij ons focussen. Enerzijds richten wij ons op de recreant die op
zoek is naar rust, ontspanning en privacy in een groene natuurlijke omgeving en anderzijds de recreant
die graag actief bezig is, of het nu gaat om fietsen, wandelen of paardrijden in diezelfde omgeving maar
die na de activiteit zich wil terugtrekken in een oase van rust.
3.3 Concurrentie
In de nabije omgeving van Rucphen zijn er een aantal campings (3), chaletparken (3) en een
gastenverblijf (1). Deze zien wij niet als directe concurrenten daar ons aanbod op een aantal fronten
afwijkt, ons bedrijf is grotendeels complementair ten aanzien van het huidige aanbod. Zo is er in de
directe omgeving geen aanbod van verhuur van appartementen die grenzen aan de bossen of de verhuur
van “Glamping” tenten. Ook de mogelijkheid tot het accommoderen van je eigen paard te midden van het
campingterrein dan wel in de aangrenzende stallen is uniek. Kanttekening kan gemaakt worden met
betrekking tot de verhuur van de 10 reguliere en de 10 trekkersplaatsen. Op dit vlak zijn de huidige
campings wel concurrenten echter in combinatie met de rest van het bedrijf verwachten we dat de
faciliteiten onderscheidend genoeg zullen zijn. Het prijsniveau van de omliggende campings voor
overnachtingen liggen allemaal op een vergelijkbaar niveau
Van de drie campings zijn er twee wat grotere campings (De Witte Plas & De Posthoorn) en één een
mini-camping (De Schijvenaer). De grotere campings richten zich met name op gezinnen met kinderen en
bieden voldoende entertainment aan op het terrein. De mini-camping komt qua grootte en aanbod meer
in de buurt van ons bedrijf, maar is alleen open tijdens het zomerseizoen. De chaletparken richten zich
voornamelijk op lange termijn huurders.
Toekomstige concurrentie kan verwacht worden op het gebied van de verhuur van de Glamping-tenten.
Dit concept kan ook op de huidige campings worden ontwikkeld. De ontwikkeling van “De Binnentuin” in
Rucphen wordt niet gezien als concurrentie maar als kans. De uitbreiding aldaar zal een positieve
uitwerking hebben op gebied van evenementen op sportief vlak waardoor de vraag naar accommodatie in
de regio kan toenemen. Concurrentie door toename van het aantal campings lijkt niet realistisch. De
specifieke eisen m.b.t. de ligging, gebouwen en voorzieningen zorgen ervoor dat de instapdrempel
behoorlijk hoog is.
19
3.4 Bedrijf en product in de markt (SWOT-analyse)
Om een goede inschatting te kunnen maken van de potentie van ons bedrijf om de markt te veroveren,
hebben we een SWOT analyse uitgevoerd. In een SWOT analyse worden de sterke punten, (Strenghts),
zwakke punten (Weaknesses), kans (Opportunities) en bedreigingen (Threats) in kaart gebracht.
Sterktes (intern) Zwaktes (intern)
Ligging direct bij bos/natuurgebied
Afstand naar centrum dorp (500m)
Uniek concept (Glamping+Appartementen)
Prachtig uitzicht (over landerijen)
Bestaande gebouwen te hergebruiken
Nog geen naamsbekendheid
Investering materieel (tenten)
Investering herinrichting gebouwen
Bedrijf in eerste instantie afhankelijk van
neveninkomen eigenaar.
Hondenclub als buren
Kansen (extern) Bedreigingen (extern)
Meer focus op duurzaamheid (hogere eisen
wet- en regelgeving)
Toename toerisme in eigen land
Bewustwording voor de Natuur
Door de elektrische fiets kunnen mensen tot op
hogere leeftijd actief erop uit met de fiets
Plan sluit aan bij doelstellingen gemeente
Aanvliegroute Seppe dichtbij locatie Glamping
Concept Glamping kan ook door andere campings
worden overgenomen.
Glamping kan slechts een trend zijn
20
4. Marketingplan
4.1 Product/Dienst
We gaan de volgende zaken verhuren / verkopen:
1. Luxe safaritenten (13 plaatsen, alleen voor recreatief gebruik, jaarrond beschikbaar)
2. Luxe appartementen (6 eenheden, alleen voor recreatief gebruik, jaarrond beschikbaar)
3. Trekkersplaatsen (10 plaatsen, alleen voor recreatief gebruik jaarrond beschikbaar)
4. Reguliere campingplaats (10 plaatsen, alleen voor recreatief gebruik jaarrond beschikbaar)
5. Verhuur van elektrische fietsen, mountainbikes en toerfietsen aan verblijf- en dagrecreanten
6. Verkoop van camping gerelateerde spullen zoals levensmiddelen, kruidenierswaren,
campinggas, wandel- en fietsroutes en dergelijke.
7. Verhuur van stalruimte en weidegang voor paarden en pony’s van recreanten.
4.2 Prijs
Alle prijzen met betrekking tot de verhuur zullen te vinden zijn op de website van Recreatieterrein “De
Bosweide” www.debosweide.com
Op basis van een vergelijkend onderzoek van soortgelijke producten is een concept prijslijst opgesteld.
De prijslijst is opgenomen als bijlage 1 bij dit bedrijfsplan. De prijzen zijn marktconform en vergelijkbaar
met de prijzen die in de omgeving door verblijfsrecreatieve bedrijven worden gehanteerd.
4.3 Plaats
Het bedrijf is gelegen aan de Kerkstraat 19 te Rucphen, het perceel heeft een oppervlakte van ca. 2.2 ha.
De locatie is gelegen in het buitengebied op circa 250 meter ten zuiden van de kern van Rucphen. De
omgeving bestaat uit efficiënt ingerichte cultuurgronden, afgewisseld door bebossing en verspreid
gelegen bebouwing. Het recreatiegebied “De Rucphense Bossen” ligt aangrenzend aan de locatie
Kerkstraat 19, mede hierdoor is het een fantastische uitvalsbasis voor zowel diegene die de natuur in
willen als diegene die graag de dorpen en/of steden in de omgeving willen verkennen. Talrijke fiets,
wandel en ruiterroutes zijn voorhanden.
Wij vinden het erg belangrijk dat de verblijfsrecreatie een natuurlijke uitstraling heeft en streven naar een
duurzame bedrijfsvoering. Enkele voorbeelden van maatregelen die we willen treffen zijn het plaatsen
van zonnepanelen op de daken van de bedrijfsgebouwen om te voorzien in de eigen energiebehoefte en
het benutten van de nog aanwezige gierkelders als opslagruimte voor hemelwater, dat wordt gebruikt
voor het spoelen van de toiletten.
Om het gebruik van de bestaande bedrijfsgebouwen binnen de verblijfsrecreatieve bedrijfsvoering
mogelijk te maken, vindt een grondige renovatie plaats. Daarbij wordt de uiterlijke verschijningsvorm, die
nu strikt functioneel is, aangepast naar karakteristieke bebouwing die past bij een boerenerf in een
kleinschalige landschap. Werkzaamheden betreffen onder andere het verwijderen van de
asbestdakbedekking en het aanbrengen van houten gevelbekleding.
21
4.4 Promotie
Promotie is belangrijk voor een nieuw bedrijf, aan de naamsbekendheid zal de eerste jaren hard moeten
worden gewerkt. Wij willen dit stimuleren door middel van:
1. De website www.debosweide.com (domeinnaam is reeds gereserveerd). Op de site zal terug te
vinden zijn info over het recreatiebedrijf, toeristische informatie, plattegrond, tarieven,
contactgegevens en onze andere social media kanalen.
2. Intensief gebruik van social media zoals Facebook, You tube, Whats App, Instagram en Twitter,
hier zullen we regelmatig de laatste foto’s en berichten op plaatsen. Opstellen van digitale
nieuwsbrieven.
3. Gebruik commerciële websites zoals Booking.com, AirBnB, Camping Key, ANWB.
4. Aansluiting zoeken met Recron, eventueel SVR.
5. Adverteren. Voorlopig zetten we in op free publicity. Daarnaast opstellen van flyers en folders om
naamsbekendheid te krijgen in de directe omgeving.
4.5 Personeel en samenwerken
Op dit moment zijn er geen plannen om personeel aan te nemen. In eerste instantie zullen wij samen de
zaak waarnemen en eventueel tijdens drukke momenten inhuren op flexibele basis.
22
5. Financieel plan
5.1 Verdienmodel
Het hier beschreven financiële plan is slechts een schatting, doordat Olav de eerste jaren zijn vaste baan
niet zal opzeggen hopen we extra geld te kunnen investeren en zo het bedrijf verder uit te bouwen.
Bij het verdienmodel hebben we rekening gehouden met een aantal zaken:
Het aantal units / staanplaatsen / tenten is als volgt opgebouwd:
Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4
Appartementen 4 4 6 6
Glamping tenten 2 5 8 13
Reguliere standplaats 10 10 10 10
Camper standplaats 4 4 4 4
Trekkers plekken 10 10 10 10
Totaal aantal 30 33 38 43
Omzet* Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4
Appartementen € 55.661 € 55.661 € 83.492 € 83.492
Glamping tenten € 17.280 € 43.201 € 69.122 € 112.323
Reguliere standplaats € 5.209 €5.209 €5.209 €5.209
Camper standplaats € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083
Trekkers plekken €5.141 € 5.141 € 5.141 € 5.141
Camping shop € 6.083 € 8.015 € 10.873 € 13.890
Paarden logies € 4.500 € 4.500 € 4.500 € 4.500
Totaal inkomsten € 96.079 € 123.811 € 180.420 € 226.639
*) omzet is op basis van bezettingspercentages 2016 (CBS 8 maart 2017)
23
5.2 Investeringsbegroting
Investeringsbehoefte (excl. BTW) jaar 1
Bedrijfsmiddelen
(laptop, telefoon, printer/scanner/kopieermachine, koffiezet apparaat,kassa)
€ 2.500
Schuur 1
(verbouw receptie ruimte, nieuw dak + nieuwe gevelbekleding)
€ 25.000
Sschuur 2
( Verbouw sanitair camping + 4 appartementen)
€ 100.000
Glamping terrein
(Aanschaf + installeren 2 Glamping tenten)
€ 15.000
Camping & Trekkers terrein
(inrichting kampeerplaatsen)
€ 2.000
Terrein / onderhoud overige
(Aanschaf tractor (multipurpose), Inrichting parkeerterrein)
€ 20.000
Onvoorzien € 12.500
Totale investeringsbehoefte € 177.000
Investeringsbehoefte (excl. BTW) jaar 2
Bedrijfsmiddelen
( computer, kantoorinventaris )
€ 3.000
Schuur 1
(onderhoudsruimte, kantine, opslagruimtes)
€ 10.000
Schuur 2
(uitbreiding sanitair)
€ 10.000
Glamping terrein
(Aanschaf + installeren 3 Glamping tenten)
€ 20.000
Camping & Trekkers terrein
(Aanleg centrale overdekte plaats tbv water, afvoer 3k)
€ 3.000
Terrein / onderhoud overige € 5.000
Onvoorzien € 10.000
Totale investeringsbehoefte € 61.000
24
Investeringsbehoefte (excl. BTW) jaar 3
Bedrijfsmiddelen
( computer, kantoorinventaris ) € 3.000
Schuur 1
(onderhoudsruimte, kantine, opslagruimtes) € 5.000
Schuur 2
(oprichten 2x appartement 50k) € 50.000
Glamping terrein
(aanschaf + installeren 3 Glamping tenten) € 20.000
Camping & Trekkers terrein € 1.000
Terrein / onderhoud overige € 5.000
Onvoorzien € 10.000
Totale investeringsbehoefte € 94.000
Investeringsbehoefte (excl. BTW) jaar 4
Bedrijfsmiddelen
( computer, kantoorinventaris ) € 3.000
Schuur 1
(onderhoudsruimte, kantine, opslagruimtes) € 2.000
Schuur 2 € 2.000
Glamping terrein
(aanschaf + installeren 5 Glamping tenten) € 50.000
Camping & Trekkers terrein € 1.000
Terrein / onderhoud overige € 7.500
Onvoorzien € 10.000
Totale investeringsbehoefte € 75.500
25
Werkkapitaalbehoefte (excl. BTW) jaar 1
Kas, bank, giro
(voorraad geld om mee te starten)
€ 10.000
Onvoorzien € 8.000
Totaal werkkapitaal € 18.500
Totale investering € 195.000
26
5.3 Financieringsbegroting
Onderstaande financieringsbegroting geeft inzicht ‘hoe’ de benodigde investeringen worden
gefinancierd.
Eigen vermogen
Spaargeld € 40.000
Inbreng bedrijfsmiddelen
(computer, onderhoudsgereedschap camping, maaimachine)
€10.000
Inbreng overwaarden te verkopen woning € 75.000
Totaal eigen vermogen € 125.000
Vreemd vermogen
Financiering bank € 70.000
Totaal vreemd vermogen € 70.000
Totale financiering € 195.000
27
5.4 Exploitatiebegroting
In onderstaande exploitatiebegroting geeft inzicht in de verwachte omzet, inkoop en kosten van de
onderneming.
Omzet Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4
Netto omzet € 96.079 € 123.811 € 180.420 € 226.639
Inkoopwaarde € 5.765 € 7.429 € 10.825 € 13.598
Bruto winst € 90.315 € 116.382 € 169.595 € 213.041
Kosten Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4
Promotiekosten/Marketing
(website, folders, PR, social
media)
€ 3.000 € 2.000 € 1.500 € 1.500
Onderhoud
(optimalisatie en technisch
onderhoud)
€ 25.000 € 25.000 € 30.000 € 35.000
Kantoorkosten
(briefpapier,
printerbenodigdheden, etc.)
€ 1.000 € 1.250 € 1.500 € 1.500
(Flexibel) personeel € 5.000 € 10.000 € 15.000 € 17.000
Gas, water en elektriciteit € 3.000 € 3.500 € 4.000 € 4.250
Administratiekosten
(boekhouder / accountant)
€ 1.500 € 1.500 € 2.000 € 2.200
Reiskosten
(autokosten, OV en benzine)
€ 2.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000
Verzekeringen
(bedrijfs- en
persoonsverzekeringen)
€ 2.000 € 3.000 € 3.000 € 3.250
Onvoorzien € 7.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000
Afschrijvingen € 10.000 € 14.000 € 20.000 € 25.000
Totale bedrijfskosten € 59.500 € 67.250 € 84.000 € 96.700
Netto rentelasten € 1.500 € 1.500 € 1.500 € 1.500
28
Resultaat voor belasting € 29.315 € 47.632 € 84.095 € 114.841
Inkomstenbelasting € 6.259 € 12.017 € 30.268 € 36.400
Resultaat na belasting € 23.056 € 35.616 € 53.827 € 78.440
5.5 Liquiditeitsbegroting
De bijgevoegde liquiditeitsbegroting geeft zicht op hoeveel geld er maandelijks wordt ontvangen en
uitgegeven.
jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec totaal
Opening kas/bank € 199.117 € 143.308 € 92.151 € 41.377 € 1.694 € 3.902 € 5.508 € 12.609 € 19.944 € 16.876 € 15.375 € 13.019
Ontvangsten jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec totaal
Lening € 70.000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 70.000
Inbreng eigen woning € 75.000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 75.000
Rekening courant € 10.000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 10.000
Spaargeld € 40.000 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 0 € 40.000
Omzet ex. BTW € 3.884 € 4.418 € 4.801 € 7.385 € 9.275 € 8.915 € 14.894 € 18.253 € 7.367 € 8.066 € 4.469 € 4.352 € 96.079
BTW € 233 € 265 € 288 € 443 € 556 € 535 € 894 € 1.095 € 442 € 484 € 268 € 261 € 5.765
Totale ontvangsten € 199.117 € 4.684 € 5.089 € 7.828 € 9.831 € 9.450 € 15.788 € 19.349 € 7.809 € 8.550 € 4.737 € 4.613
Uitgaven jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec totaal
Investering € 48.750 € 48.750 € 48.750 € 40.000 € 0 € 0 € 0 € 3.125 € 3.125 € 2.500 € 0 € 0 € 195.000
Inkoop voorraad € 200 € 200 € 200 € 400 € 400 € 600 € 1.000 € 1.000 € 600 € 400 € 200 € 200 € 5.400
BTW inkoop voorraad € 42 € 42 € 42 € 84 € 84 € 126 € 210 € 210 € 126 € 84 € 42 € 42 € 1.134
Promotiekosten/marketing € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 3.000
Onderhoud € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 2.083 € 25.000
Kantoorkosten € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 83 € 1.000
(Flexibel) personeel € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 417 € 5.000
Gas, water en elektriciteit € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 250 € 3.000
Administratiekosten € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 1.500
Reiskosten € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 2.000
Verzekeringen € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 167 € 2.000
Onvoorzien € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 583 € 7.000
Afschrijvingen € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 833 € 10.000
BTW afdracht € 233 € 265 € 288 € 443 € 556 € 535 € 894 € 1.095 € 442 € 484 € 268 € 261 € 5.765
Rente € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 125 € 1.500
Aflossingen € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 500 € 6.000
Privéonttrekking € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 1.000 € 12.000
Totale uitgaven € 55.808 € 55.840 € 55.863 € 47.510 € 7.624 € 7.844 € 8.687 € 12.014 € 10.876 € 10.051 € 7.093 € 7.086 € 286.299
Kas per maand € 143.308 -€ 51.157 -€ 50.775 -€ 39.682 € 2.207 € 1.606 € 7.101 € 7.335 -€ 3.068 -€ 1.501 -€ 2.356 -€ 2.473
Eindsaldo € 143.308 € 92.151 € 41.377 € 1.694 € 3.902 € 5.508 € 12.609 € 19.944 € 16.876 € 15.375 € 13.019 € 10.545
5.6 Begroting privé-uitgaven
Overige inkomsten jaar 1
Inkomen (netto) vaste baan partner (per jaar) € 53.000
Inkomen (netto) Clara € 2.500
Inkomen onttrokken uit bedrijf (netto) €12.000
Teruggaaf belasting € 8.000
Totaal eigen overige inkomsten € 75.500
Uitgave per jaar
Contributies € 1.750
Auto (privégebruik) € 4.000
Overig € 2.000
Huishouden, kleding, abonnementen etc. € 15.000
Consumptiegoederen (o.a. wasmachine, TV) € 3.000
Verzekeringen (ziektekosten, aansprakelijkheid, inboedel) € 3.500
Totaal uitgave per jaar € 29.250
Totaal privé overschot € 46.250
6. Algemene/juridische zaken
Om te kunnen starten met het uitoefenen van kleinschalige verblijfsrecreatieve bedrijfsactiviteiten op de locatie Kerkstraat 19
te Rucphen dient het huidige lokale bestemmingsplan te worden aangepast er dient hier een ruimtelijke procedure te worden
gevoerd. De (concept)stukken t.b.v. een voorontwerp bestemmingsplan dienen uiterlijk 29 december 2017 bij de gemeente
zijn aangeleverd. De Gemeente Rucphen heeft eind 2016 besloten medewerking te verlenen aan het oprichten van een
verblijfrecreatief bedrijf op de eerder genoemde locatie. De door de gemeente gestelde voorwaarden zullen worden
meegenomen in het voorontwerp bestemmingsplan.
Daarnaast zijn wij voornemens ons aan te sluiten bij Recron, een branchevereniging voor de recreatieondernemer. Hiermede
kunnen de bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd onder de kapstok van de algemene voorwaarden Recron. Voor de
aanpassingen aan de gebouwen zal daar waar nodig een bouwvergunning moeten worden aangevraagd.
