Programma Raedelijn 2016

Corporate template-set Raedelijn

Programma Raedelijn 2016Werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbijNienke Hulshof | Directeur

Opening & AfsluitingKlik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.1AFBEELDING INVOEGENSelecteer de dia in de miniatuur-weergave en kies voor Dia herstellen zodat de titel en het logo weer op de foto verschijnen.2

Als je een andere uitsnede van de foto wilt, klik dan op de knop hulpmiddelen voor afbeeldingen, opmaak en hierna op bijsnijden. Je kunt nu de foto verslepen en een andere uitsnede maken.AFBEELDING SNIJDENTEXT LEVELSTyp-tekst (22 pt.)1234Bullet (22 pt.)Sub-bullet (20 pt.)Tussenkopje (Blauw, 24 pt.)

Level vooruitLevel terugR 000, G 181, B 217RGB-KLEURENR 102, G 199, B 231R 173, G 221, B 240R 209, G 235, B 247R 107, G 023, B 059ZeeblauwTurkooisLichtturkooisHemelsblauwRoodpaars

Inhoud programma Raedelijn 2016 210-2-2016www.raedelijn.nlOntwikkelingenAnalyse Midden-NederlandEffecten eerste lijnAanleidingProgrammalijnenMissieProgrammalijn Eerste lijn:Werken aan slimmer organiserenProgrammalijnEerste en Tweede lijn: Werken aan zorg op de juiste plekProgrammalijnEerste lijn en Gemeente:Werken aan gezondheid

Beeld (beeldvullend) & TitelKlik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.1AFBEELDING INVOEGENSelecteer de dia in de miniatuur-weergave en kies voor Dia herstellen zodat de titel en het logo weer op de foto verschijnen.2

Als je een andere uitsnede van de foto wilt, klik dan op de knop hulpmiddelen voor afbeeldingen, opmaak en hierna op bijsnijden. Je kunt nu de foto verslepen en een andere uitsnede maken.AFBEELDING SNIJDENR 000, G 181, B 217RGB-KLEURENR 102, G 199, B 231R 173, G 221, B 240R 209, G 235, B 247R 107, G 023, B 059ZeeblauwTurkooisLichtturkooisHemelsblauwRoodpaars

2

Missie en kernwaarden Raedelijn310-2-2016www.raedelijn.nl

Werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij

Wij zijn:

Betrokken en bevlogenVerbindend en ondernemendPersoonlijk en dichtbij



Aanleiding programma 2016

De gezondheidszorg is aan het veranderen door allerlei ontwikkelingen die door de overheid zijn ingezet (beleid/wetgeving) of door de samenleving. Bijvoorbeeld de behoefte aan online toepassingen in zorg. Dit heeft consequenties en effecten voor de eerste lijn en partners om de eerste lijn heen Raedelijn heeft in 2015 een regioanalyse gemaakt van Midden-Nederland, om een samenhangend inzicht te krijgen in zorgaanbod, zorgvraag en zorggebruik. De zorginfrastructuur in Midden-Nederland, de dynamiek en de behoefte van de eerste lijn maken hier ook onderdeel van uit. Deze analyse is gedeeld en geduid met stakeholders uit de regio. De regioanalyse is dynamisch en wordt verder ontwikkeld in 2016

De vertaling van ontwikkelingen in de zorg, effecten voor de eerste lijn en de analyse van de regio aangevuld met onze kennis en ervaring in Midden-Nederland zijn verwerkt in het programma voor 2016

410-2-2016www.raedelijn.nlVan zorgen voor naar zorgen dat

Tekst (100%)TEXT LEVELSTyp-tekst (22 pt.)1234Bullet (22 pt.)Sub-bullet (20 pt.)Tussenkopje (Blauw, 24 pt.)


4

Wat doen we nog meer?Informatie verstrekken over ontwikkelingen in de (eerstelijns)zorg: driewekelijkse nieuwsbrief, website, bijeenkomsten, advisering Samenbrengen van partijen rondom actuele themas, vraagstukken en ontwikkelingen, fungeren als netwerkpartner

Verbinden van eerstelijnszorg met andere stakeholders en vice versa

Bijdrage leveren aan innovatie, ontwikkeling en kennisdelen ROS-netwerk, InEen en regionale en landelijke stakeholders

Opstellen van regioanalyse Midden-Nederland

Algemeen aanspreekpunt voor de regionale eerstelijnszorg, onderhouden contacten en relaties met eerstelijnsberoepsgroepen

Toegevoegde waarde eerste lijn laten zien

Vraaggericht advies voor eerstelijnszorgverleners en organisaties in en om de eerste lijn voor samenwerking, professionalisering en versterking510-2-2016www.raedelijn.nl

Tekst & Beeld (75% - 25%)Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.1AFBEELDING INVOEGENSelecteer de dia in de miniatuur-weergave en kies voor Dia herstellen zodat de titel en het logo weer op de foto verschijnen.2

Als je een andere uitsnede van de foto wilt, klik dan op de knop hulpmiddelen voor afbeeldingen, opmaak en hierna op bijsnijden. Je kunt nu de foto verslepen en een andere uitsnede maken.AFBEELDING SNIJDENTEXT LEVELSTyp-tekst (22 pt.)1234Bullet (22 pt.)Sub-bullet (20 pt.)Tussenkopje (Blauw, 24 pt.)


5

Ontwikkelingen610-2-2016www.raedelijn.nl



6

Ontwikkelingen samengevat

710-2-2016www.raedelijn.nlZorg en technologieVerschuivingenKanteling naar gezondheid en gedragTriple-AimRegierol bij clintNieuwe definitie gezondheidZorg Op de Juiste PlekVergrijzing




Wat is de kernvraag?De regierol komt meer bij gemeenten en bij (private) partijen zoals de zorgverzekeraars te liggen. Zij dragen steeds meer verantwoordelijkheid voor de publieke gezondheid, de langdurige zorg en maatschappelijke ondersteuning.Dit betekent een nieuwe wijze van organiseren samen met clinten en zorgverleners. Het gaat om de interactie tussen mensen en systemen, dat vraagt om domeinoverstijgend te kijken.

Hoe maken we de zorg weer menselijk?

Initiatieven als Het Roer Moet Om (2015) appelleren aan deze kernvraag.

Leeg (wit)TEXT LEVELSTyp-tekst (22 pt.)1234Bullet (22 pt.)Sub-bullet (20 pt.)Tussenkopje (Blauw, 24 pt.)


RvT, 9 december 2014, bijlage 48


Triple-Aim Populatiemanagement is een goed middel om tegelijkertijd de betaalbaarheid van de zorg, de gezondheid van de populatie en de kwaliteit van zorg te verbeteren. Met andere woorden: we willen zorg en welzijn proactief organiseren op basis van de behoefte van een populatie, vanuit de tripleaim-gedachte.



RvT, 9 december 2014, bijlage 49

Ontwikkelingen1010-2-2016www.raedelijn.nlNieuwe definitie van gezondheid

Huber stelt dat veerkracht en het kunnen voeren van een eigen regie, ontbreken in de huidige definitie (WHO-definitie gezondheid), terwijl die door clinten als heel relevant worden ervaren. Naast behandeling van ziekte, is er ook vooral aandacht nodig voor het versterken van veerkracht, zelfregie en basis gezondheidsvaardigheden, bij gezonde mensen n bij zieken. Het vernieuwende is om gezondheid niet meer als een statische situatie op te vatten, maar als het dynamische vermogen van mensen om zich aan te passen en zelf regie te voeren over hun welbevinden. Persoonsgerichte zorg, shared decision making, individueel zorgplan zijn allemaal uitingen van deze nieuwe beweging om clinten meer centraal te stellen in plaats van de behandeling van de ziekte.

Huber: Gezondheid is het vermogen van mensen zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven.



10


Kanteling naar gezondheid en gedragDe kanteling stimuleert de beweging naar meer regie door de clint. Mensen verzorgen is nog steeds het uitgangspunt van zorgprofessionals. Maar de nadruk komt meer te liggen op het aanleren van gezondheidsvaardigheden, zodat clinten regie krijgen en kunnen houden over hun eigen gezondheid. De echte transitie is dus van zorgen voor naar zorgen dat. Dat vraagt om een cultuuromslag. De vraag is wat er nodig is aan innovatie, netwerken, professionaliteit om mensen meer zelf- en samen redzaam te maken.

Werken aan gezondheid



11


Zorg en technologieDe technologische ontwikkelingen in de zorg, zoals e-health, nemen snel toe en stellen mensen in staat om de eigen regie beter en langer te behouden. Diagnostiek verschuift meer naar de clint, door de opkomst van zelftesten.

Zorg Op de Juiste Plek De juiste zorg, op het juiste moment, op de juiste plaats, door de juiste zorgverlener. Zowel vanuit perspectief van de clint (kwaliteit) en om zorg in de toekomst toegankelijk en betaalbaar te houden. In de tweede lijn als het moet, in de eerste lijn als het kan. Integrale geboortezorg is een voorbeeld waar rondom de clint zorg en ondersteuning wordt vormgegeven door samenwerking tussen eerste en tweede lijn. Het gaat om nieuwe vormen van organisatie rondom de clint.

Vergrijzing De vergrijzing neemt toe, ouderen wonen langer thuis en opnameduur van ziekenhuizen neemt af.



OntwikkelingenDe transities in 2015 leidden tot de volgende verschuivingen:

1310-2-2016www.raedelijn.nlCENTRAALINTRAMURAALMEDISCH SPECIALISTISCHFORMELE ZORGDECENTRAALEXTRAMURAALGENERALISTISCHINFORMELE ZORG



13

Effecten voor de eerste lijn1410-2-2016www.raedelijn.nl

Organisatie De veranderingen in het zorglandschap en financieringsstelsels vragen om een toekomstbestendige organisatie van zorg, een sterke eerste lijn en integratie van het zorgaanbod. Een eerste lijn waarin verschillende zorgverleners binnen de eerste lijn, maar ook met de tweede lijn en gemeente structureel samenwerken. Daarbij moet er ook inzicht zijn in zorggebruik en zorgkosten. En ook: hoe integreer je e-health in bedrijfsprocessen? Dit leidt tot een structurele stijgende vraag en complexiteit binnen de eerste lijn.

CultuuromslagAls zorgverleners de focus meer leggen op gezondheid in plaats van zorgverlening, vraagt dat om een nieuwe manier van denken die tot uiting komt in een andere manier van handelen en werken. Meer met de patint in plaats van voor de patint. Dit is een cultuur- en rolverandering. Heb je als zorgverlener een visie op deze veranderingen en een idee hoe je dat vorm geeft met de patinten/burgers? Wat hebben burgers in een wijk nodig voor hun kwaliteit van leven en om gezond te blijven? Is er werkelijk zicht op de behoefte of vraag in de wijk? Dat vraagt ook in gesprek gaan met burgers.

De genoemde ontwikkelingen hebben effecten op de zorg in het algemeen en de eerste lijn in het bijzonder. Een nieuw concept van gezondheid, meer regie voor de clint, technologie en verhoging en complexiteit van zorgvraag stellen andere eisen aan strategische keuzes en de organisatie van de eerstelijnszorg.



14

Effecten voor de eerste lijnNieuwe verhoudingen en organisatiesVisie, leiderschap en nieuwe vormen van organisatie en samenwerking tussen zorgverleners en organisaties en met clinten is nodig om zorg rond complexe zorgvragen, zwangeren en/of de transitie naar gezondheid te organiseren. Dit proces gaat niet vanzelf. Hoe vinden zorgverleners en andere professionals elkaar en hoe geef je gezamenlijk vorm aan zorg en gezondheid? En hoe organiseer je dit als de systemen nog niet op elkaar zijn ingericht (data, financiering) en/of beschikbaarheid nog onvoldoende is?De herintroductie van de wijkverpleegkundige die een regiefunctie is toebedeeld, betekent een andere verhouding met huisartsen. Dat geldt ook voor specialisten die meer buiten de muren gaan werken in samenwerking met de eerste lijn. Ook verloskundigen en gynaecologen komen in een andere verhouding naar elkaar te staan door de introductie van integrale geboortezorg. En tenslotte de clint, die meer regie wil.

1510-2-2016www.raedelijn.nl



Regioanalyse Midden-Nederland

BouwstenenRaedelijn heeft een regioanalyse gemaakt van Midden-Nederland, onderverdeeld in zeven regios. De regioanalyse bevat bouwstenen over inwonersprofielen, zorginfra-structuur en organisatiegraad in de eerste lijn en kansen in de regio. De analyses zijn en worden besproken en geduid met relevante stakeholdersin het werkgebied en gebruikt als input voor ons programma en in onze adviestrajecten.




16

Regioanalyse Midden-Nederland1710-2-2016www.raedelijn.nlRegioanalyse Zorginfrastructuur Demografie, prognose 65+/75+ZorgvraagZorgaanbod

OrganisatiegraadSamenwerkingspartners Analyse Programma 2016Landelijke ontwikkelingenClint centraalTransitiesNieuwe definitie gezondheidZorg en technologie

Effecten eerste lijn ZorginfrastructuurCultuur Organisatie Samenwerking

Dynamiek in het veldSamenwerkingInitiatieven en innovatiesBehoefte UrgentiebesefErvaringen Raedelijn

Kleurenpalet + tekstTEXT LEVELSTyp-tekst (20 pt.)1234Bullet (20 pt.)Sub-bullet (18 pt.)Tussenkopje (Blauw, 22 pt.)

Level vooruitLevel terugR 000, G 181, B 217GEBRUIK KLEURENPALETR 102, G 199, B 231R 173, G 221, B 240R 209, G 235, B 247R 107, G 023, B 059ZeeblauwTurkooisLichtturkooisHemelsblauwRoodpaarsZeeblauwR 000, G 181, B 217De volgende kleuren zijn de primaire kleuren. Deze worden altijd als eerste gebruikt.R 162, G 078, B 110R 202 , G 150, B 170R 107, G 023, B 059PaarsOud-rozeRoodpaarsLicht oud-rozeR 229 , G 201, B 213De volgende kleuren moeten te allen tijde voor grafieken en schemas worden gebruikt.Als er meer dan 4 kleuren worden gebruikt kun je een van deze kleuren toevoegen:Voor de tekst wordt altijd de kleur zwart gebruikt

Regioanalyse Midden-Nederland1810-2-2016www.raedelijn.nl Conclusies

Zorgvraag Vergrijzing neemt toe en naar 2020 is dit in vrijwel heel Midden-Nederland een uitdaging. In de regios Gooi en Vechtstreek, Zuidoost-Utrecht en Noordwest-Veluwe hoogste % 65+ersDe bevolking van het merendeel van de regios in Midden-Nederland groeit sterker dan gemiddeld in NederlandMidden-Nederland kent hoge SES-score ten opzichte van de rest van Nederland, Utrecht Stad uitgezonderd.Toename van zorgvragen op gebied van COPD, CVA, hartfalen

ZorggebruikHet inzicht in zorggebruik is op wijkniveau beschikbaar voor huisartsen via spiegelinformatie. Op regionaal niveau is dit nog een aandachtspunt



Regioanalyse Midden-Nederland1910-2-2016www.raedelijn.nl

Conclusies

Zorgaanbod (eerste Lijn) In de eerste lijn zijn huisartsen georganiseerd in zes regionale zorggroepen en zes lokale zorggroepen, verloskundigen in vijf verloskundige samenwerkingsverbanden. Fysiotherapeuten, apothekers en eerstelijnspsychologen in mindere mate op grote schaal georganiseerd (enkele coperaties). Zorggroepen, huisartsen zijn bezig met herorintatie en positioneringOp wijkniveau is de eerste lijn in Zuidoost-Utrecht en Noordwest-Veluwe het minst georganiseerd in multidisciplinaire centra. Duurzame huisvesting/een goede infrastructuur (voor continuteit eerste lijn) is aandachtspunt in enkele steden en regio Noordwest-UtrechtEen aantal gezondheidscentra hebben de handen ineen geslagen om het gedachtengoed Positieve Gezondheid te omarmen. Levensloop en populatiegerichte aanpak ter versterking van gezondheid, welbevinden en veerkracht in Nieuwegein en Nijkerk, waarbij sterk wordt ingezet op preventie. Utrecht wordt de modelregio voor Zelfmanagement (Economic Board Utrecht)

Zorgaanbod (ziekenhuizen)Concentratie van ziekenhuis en polis rondom Utrecht Stad en Amersfoort. Nieuw/verbouw van ziekenhuis Hilversum. Verplaatsen van alle (poli)klinische bevallingen van Blaricum naar Hilversum (geboortecentrum). Geboortezorg van Hofpoort naar St. Antonius Ziekenhuis in Leidsche Rijn



Programmalijnen2010-2-2016www.raedelijn.nl

Eerste lijn:Werken aan slimmer organiserenEerste lijn en Gemeente:Werken aan gezondheidEerste en Tweede lijn:Werken aan zorg op de juiste plekVan plannen maken naar doen

Rollen die we in het veld vervullen: (strategisch) adviseur, onderzoeker, verbinder, projectleider en/of programmamanager.



Werken aan gezondheid en betaalbare zorg dichtbij 2110-2-2016www.raedelijn.nlMissieDoelenProgramma-lijnenSpeerpunten Betere kwaliteit van zorgMeer ervaren gezondheid populatieMinder kosten (groei)Eerste lijnEerste lijn en GemeenteEerste en Tweede lijnPopulatie-managementZorgvernieuwingProfessionaliseringGezonde wijkaanpakOuderenzorgSamenwerkinghuisarts- specialist Palliatieve zorgGeboortezorg

Zelfmanagement



21

Programmalijn Eerste lijn en Gemeente


OuderenzorgGezonde wijkaanpakDoelSamenhang en effectieve samenwerking tussen eerste lijn en gemeente realiseren. Inhoudelijke zorgvernieuwing en cultuurverandering in gang zetten om lokaal aan te sluiten bij wat nodig is. Denken vanuit eigen kracht en een gezonde samenleving

Drie speerpunten

ZelfmanagementWerken aan gezondheid



22

Speerpunt: Gezonde wijkaanpak

Zorg in de wijk. Betaalbaar en van goede kwaliteit. Raedelijn adviseert in het concretiseren van samenwerking tussen gemeente en eerste lijn en de uitwerking hiervan op verschillende niveau's: regio, gemeente en wijk & praktijk. Nauwe samenwerking biedt de mogelijkheid om zorg en ondersteuning zo efficint mogelijk te organiseren en dubbel werk te voorkomen. Voorbeelden waar integrale wijkaanpak vorm krijgt, zijn Leidsche Rijn, Woerden en Huizen.




Speerpunt: ZelfmanagementDe ideale patint neemt verantwoordelijkheid en volgt behandeladviezen op. Maar hoe daag je je patint uit tot onafhankelijkheid en het ontdekken van de eigen mogelijkheden en verantwoordelijkheden? Het sleutelwoord is zelfmanagement.

Wenselijk voor de patint. Noodzakelijk, vanwege de druk op het zorgstelsel. En mogelijk omdat kennis en kunde aanwezig is, aangevuld met technologische innovaties. Om als zorgverlener zelfmanagement op een goede manier aan te kunnen bieden, is sociale innovatie noodzakelijk. Er worden - naast een gedragsverandering - andere competenties en vaardigheden gevraagd van de zorgverlener. Het gaat echt om een cultuurverandering. Daarnaast zien we ook de verschuiving van ziekte en zorg naar meer focus op gezondheid en gedrag. Raedelijn adviseert en begeleidt zorgverleners bij deze cultuur- en gedragsverandering.




Speerpunt: OuderenzorgZorg voor kwetsbare ouderen. Een zorg voor de eerste lijn, maar ook voor gemeente. Om ouderen op een verantwoorde manier langer thuis te laten wonen, is samenwerking nodig.Samenhangende en slim ingerichte ouderenzorg staat hoog op de agenda van Raedelijn. Wij zijn volop bezig om samen met het veld integrale ouderenzorg vorm te geven. Van het adviseren bij en implementeren van zorgprogrammas tot een lokale of regionale integrale aanpak rondom kwetsbare ouderen. Raedelijn verbindt betrokken partijen en adviseert bij het komen tot structurele samenwerking en het tijdig aanpakken van problemen. Ook adviseren we over hoe je dat gezamenlijk gefinancierd krijgt en initiren we onderzoek.




Programmalijn Eerste lijn2610-2-2016www.raedelijn.nl

ProfessionaliseringPopulatiemanagementZorgvernieuwingDoelHet versterken van een georganiseerde eerste lijn als basis voor goede, betaalbare zorg dichtbij

Drie speerpunten

Werken aan slimmer organiseren



26

Speerpunt: PopulatiemanagementPopulatiemanagement is een belangrijk middel om zicht te krijgen op behoefte van een bepaalde populatie en de gezondheid en kwaliteit van leven in relatie tot kosten. De aanpak kenmerkt zich als een integrale benadering van zorg en welzijn.

Wij zetten de populatie vanuit de (verwachte) risicos centraal en niet de gevraagde zorg of het zorgaanbod. Door deze nieuwe benadering ontstaan populaties op basis van bijvoorbeeld het risico op langdurige (her)opnames in de tweede lijn en overmatig medicatiegebruik. Het duiden van data voor kwaliteit, gezondheid en kosten en de dialoog met betrokken stakeholders pakken we lokaal en regionaal op. Dit geeft goede input voor een meerjarenvisie op zorg n gezamenlijke aanpak voor een bepaalde patintengroep.




Speerpunt: ProfessionaliseringDe toenemende complexiteit vraagt veel van de eerstelijnszorgaanbieder en er komt veel op hen af. Het veranderende zorglandschap en financieringsstelsel vraagt om een toekomstbestendige organisatie van de zorg.

Nieuwe eisenMaar het organiseren in een complexe en snel veranderende omgeving stelt nieuwe eisen aan je organisatie en bedrijfsvoering. Hoe kom je tot een sterke aanspreekbare multidisciplinaire organisatie die tijdig kan inspelen op de ontwikkelingen. Doe je dit vanuit een virtuele samenwerking of gezamenlijke huisvesting? Hoe kun je zorgvernieuwing organiseren en financieren en de meerwaarde van de inzet zichtbaar maken naar patint, collega zorgverlener en zorgverzekeraar? Raedelijn biedt zowel strategisch, tactisch als operationeel advies. Wij kennen de eerste lijn goed en we kennen het lokale en regionale speelveld goed.2810-2-2016www.raedelijn.nl



Speerpunt: ZorgvernieuwingDe eerstelijns zorg is een complexe en snel veranderende omgeving. Dit biedt naast uitdagingen voor het veld ook ruimte tot innovaties.In werkwijze en technologischSociale innovatie is een vernieuwing van de werkwijze in en tussen organisaties gericht op de tripleaim-doelstellingen: een gezondere populatie, beter ervaren kwaliteit van zorg tegen minder kosten. Maar ook technologische innovaties, bijvoorbeeld door inzet van nieuwe technieken zoals e-health en een patintenportaal, nemen snel toe en stelt mensen in staat om de eigen regie beter en langer te behouden. Diagnostiek verschuift meer naar de clint door de opkomst van zelftesten. Communicatie en samenwerking tussen zorgverleners kan door een digitale overlegtafel een impuls krijgen en de relevante uitwisseling bevorderen. Ook maken technieken een bezoek aan de praktijk van de zorgverlener soms overbodig omdat een videoconsult een consult kan vervangen.Nieuwe samenwerking- en/of financieringsmodellenHet wijkgericht werken vanuit verschillende domeinen geeft de mogelijkheid te experimenteren met nieuwe zorgconcepten of organisatievormen. Er bestaat ruimte om contractinnovatie vanuit populatiegerichte bekostiging te verkennen.2910-2-2016www.raedelijn.nl



Programmalijn Eerste en Tweede lijn3010-2-2016www.raedelijn.nl

Drie speerpunten

Samenwerking Huisarts - specialistGeboortezorgPalliatieve zorgDoelGoede zorg tegen de laagste kosten, toegankelijk, dicht bij huis, laagdrempelig, op tijd, beschikbaar en zoveel mogelijk in aansluiting op de behoefte van de clint. In de eerste lijn waar het kan, in de tweede lijn waar dat moet

Werken aan zorg op de juiste plek



30

Speerpunt: Samenwerking huisarts-specialistZorg Op de Juiste Plek. Waar het kan in de eerste lijn, waar het moet in de tweede lijn. Raedelijn werkt gericht aan vraagstukken die spelen tussen de eerste en tweede lijn. Samen met eerstelijnsorganisaties en ziekenhuizen geven we vorm en inhoud aan thema's als geboortezorg, palliatieve zorg en samenwerking huisarts specialist.Dit doen we in de rol van adviseur, expert, projectleider of programmamanager. Daarnaast beheert Raedelijn de website www.zorgopdejuisteplek.nl. Dit is een initiatief van het landelijke ROS-netwerk in samenwerking met vele landelijke partners. De website is het kennisplatform voor substitutie, waar allerlei voorbeeldprojecten, instrumenten en literatuur staan.




Speerpunt: Palliatieve zorgOnder palliatieve zorg verstaan wij alle zorg aan patinten met een levensbedreigende ziekte (en hun naasten), waarbij genezing geen doel meer is.Palliatieve zorg krijgt landelijk veel aandacht.. De kwaliteit van palliatieve zorg in de eerste lijn laat veel verbeterpotentieel zien.

Regio Midden-NederlandDoor de vergrijzing en toename van het aantal chronisch zieken neemt de omvang van de palliatieve patintengroep alleen maar toe. En van de methodieken die bijdraagt aan de kwaliteit van palliatieve zorg in de eerste lijn is PaTz (Palliatieve Thuiszorg). Het doel van PaTz is om de samenwerking en de deskundigheid tussen huisartsen en wijkverpleegkundigen te bevorderen. Hierdoor neemt de kwaliteit toe en het aantal ziekenhuisopnames in de laatste maand voor overlijden af. Raedelijn participeert in een werkgroep die tot doel heeft om het aantal PaTz-groepen uit te breiden in de regio. Een ander initiatief in Midden-Nederland is Septet. Dit is een consortium van netwerken palliatieve zorg, het IKNL (Integraal Kankercentrum Nederland) en het Expertisecentrum Palliatieve Zorg (UMCU). Septet richt zich op eerstelijnszorgverleners die betrokken zijn bij palliatieve zorg.




Speerpunt: GeboortezorgGeboortezorg staat hoog op de substitutie-agenda. Om moeder en kind een nog betere start te geven, is betere clintzorg, eenduidige informatie en preventie n samenwerking in de hele geboortezorgketen nodig. Dat vraagt om een andere manier van (samen)werken binnen de keten. Niet alleen verloskundigen uit de eerste lijn zijn hierbij betrokken, maar ook huisartsen, kraamzorgorganisaties, klinisch verloskundigen, specialisten uit de tweede lijn en ook bijvoorbeeld jeugdgezondheidszorg.Raedelijn adviseert en begeleidt partijen in de geboortezorgketen onder andere met het ontwikkelen van integrale zorgpaden, substitutievraagstukken eerste en tweede lijn, integrale visievorming, organisatievorming, het maken van een business case, financiering, governance en bij het opzetten van benchmarks.Hiervoor vindt frequent overleg plaats met verloskundigen, de Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV) en de Landelijke Vereniging Georganiseerde eerste lijn (LVG).3310-2-2016www.raedelijn.nl



Ready, steady, go!3410-2-2016www.raedelijn.nl

Vragen (100%)TEXT LEVELSTyp-tekst (22 pt.)1234Bullet (22 pt.)Sub-bullet (20 pt.)Tussenkopje (Blauw, 24 pt.)


34

Programma Raedelijn 2016

Healthcare

Transcript of Programma Raedelijn 2016