Presentatie Business Gasten 17 oktober 2011
37
30% groei …en dat op één A4 Door: Ben Verhagen Directeur Goals
-
Upload
vermetten-accountancy -
Category
Documents
-
view
178 -
download
1
description
Op 17 oktober 2011 heeft Vermetten Accountancy de aftrap gegeven van BUSINESS GASTEN. Tijdens de eerste sessie heeft marketingexpert Ben Verhagen inzicht gegeven in de kracht van groeien aan de hand van één A4. Alle relevante keuzes maken en deze samenbrengen op één A4.
Transcript of Presentatie Business Gasten 17 oktober 2011
30% groei …en dat op één A4
Door: Ben VerhagenDirecteur Goals
Goals en Ben
30% groei. Wie wil dat nu niet?
Op zoek naar de groeiformule?
Verne Harnish
• growth guy• one page strategy
every morning in Africa…
je kunt altijd beter…
groeien is kiezen
vier belangrijke keuzes
geld
operatiemedewerkers strategie
one page strategy
• 30% groeien. En dat op één A4!• verschillende onderdelen die zorgen voor focus en grip
SWOT
visie
“I have a dream…”
visie
missie
De bank met een positieve impactWij vinden dat iedereen dezelfde rechten moet hebben en de vrijheid moet krijgen
om in te staan voor zijn persoonlijke ontwikkeling en om zijn economische belangen te verdedigen en tegelijk de
verantwoordelijkheid voor de gevolgen van zijn daden voor maatschappij en planeet
te behouden.
kernwaarden
• ankerwaarden – aspiratiewaarde - inspiratiewaarde
kernwaarden
Sanoma Rabobank
We willen winnen Respect
We doen het samen Integriteit
We blijven leren Professionaliteit
We kijken naar buiten Duurzaamheid
We zijn open en eerlijk
medewerkers: winnen & binden!
medewerkers: winnen & binden!
• meerwerker > medewerker > werknemer > tegenwerker
medewerkers: winnen & binden!
targets – magic numbers
landje pik
big hairy audacious goal
vier belangrijke keuzes
geld
operatiemedewerkers strategie
korte termijn doelen
vier vragen
hoe gaat het?
hoe gaat het met uw business ?
wat hoort u in de markt?
hoe het met ons gaat?
onderscheidend vermogen
value proposition
de kracht van woorden
vier stappen the growth discovery process
own it!
how
what
who
marktbewerkingsdoelen
executie
3 disciplines
vergaderritme
magic numbers
prioriteiten draagvlak
duidelijk en helder
snellere betere beslissingen
start, stop en doen
wat moeten we blijven doen?
weekly – 60-90 min.
wat zouden we moeten doen?
weekly – 60-90 min.wat zouden we niet meer moeten doen?
30% groeien?
GEWOON DOEN!
bedankt voor uw aandacht!
![Project 6 Architectuur - Bigwobber · [ITIL] ITSMF, IT Service Management, een Introductie, eerste druk, herziene uitgave, oktober 2000. [BISL] Business information Services Library](https://static.fdocuments.nl/doc/165x107/5f8f7954d9114d599b73fa39/project-6-architectuur-bigwobber-itil-itsmf-it-service-management-een-introductie.jpg)
![[ Business Model Generation. ] Roy van Dorssen 31 Oktober, 2013 Samenhang in de Zorg en Ondersteuning dichtbij de Cliënt.](https://static.fdocuments.nl/doc/165x107/5551a0f14979591f3c8bbcf1/-business-model-generation-roy-van-dorssen-31-oktober-2013-samenhang-in-de-zorg-en-ondersteuning-dichtbij-de-client.jpg)
