PP&O6
3
1 Leergang Professionalisering en Positionering HRM en P&O-adviseurs (PP&O-6) ‘Rijksoverheid, werkgever in verandering’ “De Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering biedt in samenwerking met SIOO de 6 e leergang Professionalisering en Positionering voor HRM/P&O-adviseurs aan. Sioo is een interuniversitair centrum voor organiseren, veranderen, vernieuwen en leidinggeven te Utrecht (www.sioo.nl). Onder verantwoordelijkheid van een klankbordgroep vanuit het ICOP is deze leergang reeds door vijf groepen HRM-adviseurs met succes gevolgd. PP&O-6 ‘Rijksoverheid, werkgever in verandering’ Binnen de rijksoverheid is er momenteel een sterke dynamiek rond arbeidsmarkt, mobiliteit, samenwerking en effectiviteit. Fusies tussen ministeries, reorganisaties, bezuinigingen, taakstellingen etc. vragen dagelijks aandacht en leiden tot inrichtingskeuzes. De waan van de dag bepaalt veel. Er is sterke druk op HRM/P&O met behoefte aan vernieuwing en een strategische positionering en profilering van HRM/P&O. Vanuit de ervaring met vijf leergangen PP&O, feedback van opdrachtgevers en deelnemers en de actuele vraagstelling is er een zesde leergang PP&O vormgegeven die past bij de vraagstelling van het werkgeverschap anno 2011. De Rijksacademie voor de bedrijfsvoering en het Sioo staan samen garant voor het leren van en met professionals van binnen en buiten de Rijksoverheid. Doelgroep PP&O-6 richt zich op senior & strategisch HRM- en P&O-adviseurs, die - zelfstandig opdrachten (kunnen) verwerven die hun eigen afdeling/organisatieonderdeel overstijgt, en vanuit die rol/functie grensoverschrijdend samen (moeten) werken rond actuele en relevante thema’s - in staat zijn (strategische) kennis en kunde over te dragen aan lijnmanagement en beroepsgenoten - actief netwerken en allianties aan (willen) gaan zowel binnen als buiten de overheid - bereid zijn buiten de comfort-zone te treden en in korte tijd veel te leren en toe te passen, daartoe een contract met opdrachtgever en SIOO willen sluiten Aanbod SIOO De ingebrachte vraagstukken contracteren we in de driehoek; leidinggevende in de rol van opdrachtgever, deelnemer PP&O-6 en Sioo. De opdracht is een actueel vraagstuk , de leidinggevende of opdrachtgever betrekken we actief bij de opleiding op vooraf aangegeven momenten. De vraagstukken komen steeds in hun onderlinge samenhang aan bod. Het programma bestaat uit: - Intensieve werkplaatsen, met een focus op zowel organisatiekundige als veranderkundige kennis en expertise en in verbinding met de HRM-werkpraktijk. Zowel theoretische bagage als ook praktische handvaten en werkvormen om direct in de praktijk mee aan de slag te gaan - Begeleiden van individuele en groepjes deelnemers bij de opdrachten, zowel met behulp van intervisie als anderen begeleidingsvormen. Vanuit de eerdere leergangen is geconstateerd dat intervisie een effectieve en efficiënte aanpak is waarbij de verankering van theorie aan eigen werkpraktijk en professioneel handelen plaatsvindt. Methodisch handelen is vast onderdeel van de intervisie
-
Upload
rijksacademie-voor-de-bedrijfsvoering -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
description
“De Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering biedt in samenwerking met SIOO de 6e leergang Professionalisering en Positionering voor HRM/P&O-adviseurs aan. Sioo is een interuniversitair centrum voor organiseren, veranderen, vernieuwen en leidinggeven te Utrecht (www.sioo.nl). Onder verantwoordelijkheid van een klankbordgroep vanuit het ICOP is deze leergang reeds door vijf groepen HRM-adviseurs met succes gevolgd.
Transcript of PP&O6
1
Leergang Professionalisering en Positionering HRM en P&O-adviseurs (PP&O-6)
‘Rijksoverheid, werkgever in verandering’
“De Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering biedt in samenwerking met SIOO de 6e leergang
Professionalisering en Positionering voor HRM/P&O-adviseurs aan. Sioo is een interuniversitair
centrum voor organiseren, veranderen, vernieuwen en leidinggeven te Utrecht (www.sioo.nl).
Onder verantwoordelijkheid van een klankbordgroep vanuit het ICOP is deze leergang reeds door vijf
groepen HRM-adviseurs met succes gevolgd.
PP&O-6 ‘Rijksoverheid, werkgever in verandering’ Binnen de rijksoverheid is er momenteel een sterke dynamiek rond arbeidsmarkt, mobiliteit, samenwerking en effectiviteit.
Fusies tussen ministeries, reorganisaties, bezuinigingen, taakstellingen etc. vragen dagelijks aandacht en leiden tot
inrichtingskeuzes. De waan van de dag bepaalt veel. Er is sterke druk op HRM/P&O met behoefte aan vernieuwing en een
strategische positionering en profilering van HRM/P&O.
Vanuit de ervaring met vijf leergangen PP&O, feedback van opdrachtgevers en deelnemers en de actuele vraagstelling is er
een zesde leergang PP&O vormgegeven die past bij de vraagstelling van het werkgeverschap anno 2011. De Rijksacademie
voor de bedrijfsvoering en het Sioo staan samen garant voor het leren van en met professionals van binnen en buiten de
Rijksoverheid.
Doelgroep
PP&O-6 richt zich op senior & strategisch HRM- en P&O-adviseurs, die
- zelfstandig opdrachten (kunnen) verwerven die hun eigen afdeling/organisatieonderdeel overstijgt, en vanuit die
rol/functie grensoverschrijdend samen (moeten) werken rond actuele en relevante thema’s
- in staat zijn (strategische) kennis en kunde over te dragen aan lijnmanagement en beroepsgenoten
- actief netwerken en allianties aan (willen) gaan zowel binnen als buiten de overheid
- bereid zijn buiten de comfort-zone te treden en in korte tijd veel te leren en toe te passen, daartoe een contract
met opdrachtgever en SIOO willen sluiten
Aanbod SIOO
De ingebrachte vraagstukken contracteren we in de driehoek; leidinggevende in de rol van opdrachtgever, deelnemer
PP&O-6 en Sioo. De opdracht is een actueel vraagstuk , de leidinggevende of opdrachtgever betrekken we actief bij de
opleiding op vooraf aangegeven momenten.
De vraagstukken komen steeds in hun onderlinge samenhang aan bod.
Het programma bestaat uit:
- Intensieve werkplaatsen, met een focus op zowel
organisatiekundige als veranderkundige kennis en expertise en
in verbinding met de HRM-werkpraktijk. Zowel theoretische
bagage als ook praktische handvaten en werkvormen om direct
in de praktijk mee aan de slag te gaan
- Begeleiden van individuele en groepjes deelnemers bij de
opdrachten, zowel met behulp van intervisie als anderen
begeleidingsvormen. Vanuit de eerdere leergangen is
geconstateerd dat intervisie een effectieve en efficiënte
aanpak is waarbij de verankering van theorie aan eigen
werkpraktijk en professioneel handelen plaatsvindt.
Methodisch handelen is vast onderdeel van de intervisie
2
- Meewerken aan ontwikkeling van het netwerk van deelnemers (inzetten van netwerk Sioo)
- Ontwikkeling en of uitbreiding van professioneel handelingsrepertoire aan de hand van een relevante
praktijkopdracht, waarmee deelnemer en opdrachtgever gezamenlijk verdiepen en ontwikkelen op strategie,
inhoud en implementatie.
Het programma is opgebouwd vanuit een breed maatschappelijk kader (‘ kennis van buiten’ en best practices) met een
steeds verdere verdieping op de specifieke situatie binnen de rijksoverheid. Daar waar mogelijk maken we gebruik van
docenten binnen de Rijksoverheid.
Opbouw programma
Informatiebijeenkomst (14 juli en 25 aug) Informatieverstrekking over inhoud en proces PP&O6 voor
geïnteresseerden (deelnemers en opdrachtgevers)
Intakegesprekken (aug/sept) Intake van deelnemers (waaronder toetsing op toelatingscriteria)
Startbijeenkomst (26 en 27 oktober 2011) Kennismaken, kaders & uitgangspunten, methodisch redenen,
contractering deelnemer, opdrachtgever rijksoverheid en Sioo
Werkplaats 1 (10 en 11 november 2011) Maatschappelijke ontwikkelingen werkgeverschap
Werkmotivaties, generatie Y, duurzame inzetbaarheid, innovaties in HRM-
land, e.d.
Werkplaats 2 (15 en 16 december 2011) Werkgeversfilosofie rijksoverheid naar de toekomst
Flexibele beleidsvorming & deregulering, decentraliseren, innovaties in
vraag & aanbod HRM, ambitie op werkgeverschap e.d.
Werkplaats 3 (30 en 31 januari 2012) Rijksoverheid als werkgever in het hier en nu
Strategisch personeelsbeleid & -planning, personeels-vraagstukken gap-
analyse op mobiliteit, variëteit, ontslag, demotie, employability, effecten
organisatie-inrichting en –besturing, e.d.
Werkplaats 4 (8 en 9 maart 2012) Krachtenvelden & allianties
Politiek krachtenveld, actoranalyses, coalities, allianties,
grensoverschrijdend samenwerken, medezeggenschap, netwerken, e.d.
Werkplaats 5 (26 en 27 april 2012) Strategisch handelingsrepertoire
Veranderstrategie & veranderplannen, concrete interventies,
toepassen van HRM-instrumentarium, werkvormen, e.d.
Slotbijeenkomst (19 en 20 juni 2012) Toetsing methodische redenering & professioneel profiel en output van de
praktijkopdrachten delen/overbrengen aan een relevante groep ‘ klanten’
cq. Collega adviseurs.
Tijdens de startbijeenkomst start de intervisie met 1 dagdeel, vervolgens vinden er tussen de werkplaatsen vijf begeleide
intervisiebijeenkomsten plaats van 2 dagdelen, waarbij op de 3e intervisiedag een ijkmoment plaats vindt met
leidinggevende/opdrachtgever.
3
Wat levert het op?
Op individueel niveau: Professionaliseren senior en strategisch adviseurs- HRM
Verdieping en verbreding van (vernieuwende) veranderconcepten en theorieën
Op organisatieniveau: Positioneren van adviseurs en afdeling naar klanten
Versterken van de afdeling en afdelingsoverstijgende samenwerking.
Professionele ontwikkeling van de organisatie op het thema arbeidsmarkt
Concrete output op actueel vraagstuk/thema
Praktisch
Studiebelasting 45 dagdelen contacttijd = 38 dagdelen werktijd en 7 avonddagdelen
50 uur verwerken en reflecteren op inzichten in werkopdracht, verslagen etc.
20 uur literatuurstudie
30 uur individuele leerroute
Totaal 290 uur, waarvan 152 uur onder werktijd (gemiddeld 4,8 uur per week in werktijd en 4 uur eigen
tijd van oktober t/m juni)
Kosten € 7800,- per deelnemer gebaseerd op 18 deelnemers, exclusief conferentie-arrangementen en
verblijfskosten (€ 8500,- bij 12 deelnemers)
Doorlooptijd 9 maanden; start oktober 2011, afronding juni 2012
Certificaat Op basis van aanwezigheid, inspanning en resultaat
Locatie Centraal in Nederland, nader te bepalen
Data Oktober 2011 – juni 2012
Contactpersoon Rijksacademie voor de Bedrijfsvoering: Yvonne van der Werff, Programmamanager ICT en P&O
e-mail: [email protected], tel 06-31622779 www.rijksacademievoordebedrijfsvoering.nl
Sioo is een interuniversitair centrum voor organiseren, veranderen, vernieuwen en leidinggeven.
Adresgegevens:
Newtonlaan 209
3584 BH Utrecht
www.sioo.nl
Programmamanager PP&O
Mw. Chris van Wijk MWO
06-19180297
Programmacoördinatie PP&O
Ypie Lootsma
030-2913000
![7,5,21 .ODVVHQYRRUVFKULIWHQ · +hopvwrn lv ydq whdn ri yhuolmpg pdkrqlh hvvhq md qhh 2pydqj urhu pp ydqdi rqghundqw jhphwhq pp pp 2pydqj urhu pp ydq rqghundqw jhphwhq pp pp =lmddq]lfkw](https://static.fdocuments.nl/doc/165x107/5bf8347209d3f209398c00b6/7521-od-hopvwrn-lv-ydq-whdn-ri-yhuolmpg-pdkrqlh-hvvhq-md-qhh-2pydqj-urhu.jpg)
