www.hetZijlstraCenter.nl

het Zijlstra Centerfor Public Control, Governance and Leadership

Postgraduate opleiding tot Certified Public Controller

Vrije Universiteit Amsterdam het Zijlstra Center, FEWEB Postgraduate opleiding Controller in de publieke en non-profitsector De Boelelaan 11051081 HV AMSTERDAM

Nadere inlichtingen over het programma en inschrijving zijn te verkrijgen bij het secretariaat van het Zijlstra Center T (020) 598 98 65F (020) 598 60 65 E info@hetZijlstraCenter.nl I hetZijlstraCenter.nl

www.hetZijlstraCenter.nl Studiegids

www.hetZijlstraCenter.nl

Postgraduate opleiding tot Certified Public Controller (CPC)

Perspectief in Public Controlling

www.hetZijlstraCenter.nl

“Ik ben werkzaam binnen het maatschappelijk domein van een gemeente en houd me als controller bezig met het vluchtelingenvraagstuk en onderwijs. Mijn vorige opleiding tot RA was voornamelijk toegespitst op de private sector, in mijn huidige functie heb ik meer behoefte aan publieke bagage. De CPC opleiding plaatst het vak van controller in de context van de publieke sector en helpt me oog te houden voor de maatschappelijke waardecreatie van mijn werk.” Lees verder op de website

4

Perspectief in Public Controlling

De functie van controller in de publieke en non-profitsector maakt in allerlei opzichten een snelle groei door. De context waarin je werkt wordt complexer, de eisen en verantwoordelijkheden groter. Van jou als controller wordt verwacht dat je een breed gekwalificeerde professional bent

die vanuit bedrijfseconomisch perspectief vooruit kan blikken, de juiste partners bij elkaar weet te brengen, belangen kan afstemmen en daarmee bijdraagt aan het oplossen van maatschappelijke problemen. En in dit digitale tijdperk is kennis van de wijze waarop je big data en business analytics kunt inzetten in je werk ontontbeerlijk. Vanuit deze visie is de postgraduate opleiding tot Certified Public Controller (CPC) aan de VU ontwikkeld: een opleiding die je het brede kader biedt om jouw rol als controller in de dynamische omgeving van de publieke en non-profitsector optimaal in te vullen.

De CPC opleiding is een waardevolle investering in je loopbaan én in het publiek belang. De opleiding wordt sinds 2002 aan de VU aangeboden en heeft tot doel om controllers in publieke en non-profitorganisaties op het hoogste niveau op te leiden. Je leert diagnosticeren, analyseren en tot oplossingen van complexe vraagstukken te komen, die zich vaak tot over de grenzen van je eigen vakgebied en organisatie uitstrekken. Na afloop mag je de titel CPC voeren: Certified Public Controller, een kwaliteitstitel die wordt uitgegeven door de beroepsvereniging voor Public Controllers, de EICPC. Aansluitend op de beroepsgerichte CPC-opleiding bestaat de mogelijkheid om in één semester een wetenschappelijke opleiding af te ronden: de Master of Science (MSc) in Accounting & Control.

Daarmee brengt de CPC opleiding je in positie om een wezenlijke bijdrage te leveren aan groei en ontwikkeling, zowel voor de organisatie of sector waarin je werkt, als voor jou persoonlijk!

Dr. Tjerk Budding

Opleidingsdirecteur van de CPC opleiding het Zijlstra Center, Vrije Universiteit

www.hetZijlstraCenter.nl

Voor wie?

De CPC-opleiding is bedoeld voor business controllers, concern controllers, (financieel) managers, projectleiders of (financieel) adviseurs in de publieke en non-proftsector

Wat alle deelnemers gemeen hebben is dat zij gedreven, ambitieuze, doelgerichte professionals zijn met hart voor het controllersvak en van daaruit verdere groei en ontwikkeling willen realiseren in hun organisatie. De interactie tussen de deelnemers is erg belangrijk in de CPC opleiding: vanuit hun eigen praktijk leren de deelnemers van de theorie en van elkaar.

Na afloop

Na het succesvol doorlopen van de CPC opleiding heb je zodanige kennis, inzicht en vaardigheden opgedaan dat je in staat bent om de functie van public controller zelfstandig en op hoog niveau goed te kunnen uitvoeren. Je beschikt niet alleen over de nodige inhoudelijke bagage, maar bent ook in staat deze goed te projecteren op praktijksituaties. Hierbij gaat het niet alleen om het vervullen van een actieve rol bij analyses, maar ook om een goede rol bij oordeelsvorming en het gesprek daarover. Je hebt geleerd hoe je op een effectieve manier kunt communiceren met verschillende partijen.

Duur: 4 modules (anderhalf jaar + scriptie)

Kosten: € 21.750,-

Studielast: circa 8-10 uur per week (naast de colleges op dinsdagmiddag en -avond)

Start: elk jaar in januari en september

“Goed en effectief communiceren en adviseren is een belangrijk onderdeel van het vak van controller. Bij het Zijlstra Center vinden we het belangrijk dat studenten aan het eind van de opleiding het gevoel hebben niet alleen maar praktische en theoretische kennis opgedaan te hebben, maar ook dat ze geleerd hebben hoe deze opgedane kennis over te brengen op anderen.”

Prof. dr.ir. Gerda van Dijk Directeur van het Zijlstra Center

Aandacht voor nieuwe ontwikkelingen

We werken constant aan actualisering van het programma. Nieuwe ontwikkelingen in het vak, zoals aandacht voor soft controls en de invloed van digitalisering en big data op de financiële functie worden direct in de diverse vakken van de opleiding geïntegreerd.

6

Opbouw van het programma

De opleiding beslaat een periode van vier semesters, verdeeld over twee jaar. Gedurende die periode worden vier modules* aangeboden. Iedere module beslaat een semester. Ter afsluiting schrijf je individueel een eindscriptie.

MODULE I

Public Control, Governance & Administration - Public Governance, Law & Administration 6 ECTS - Public Sector Economics 6 ECTS

MODULE II

Public Control & Accounting - Management & Financial Accounting 6 ECTS - Bestuurlijke Informatieverzorging 6 ECTS

MODULE IV

Public Control, Advisory & Leadership

9 ECTS

MODULE III

Public Control & Organizational Dynamics s - Management Control 6 ECTS - Organizational Dynamics 3 ECTS

EINDSCRIPTIE 18 ECTS

Module 1: Public Control, Governance & Administration De politiek-bestuurlijke context van de public controller Deze module richt zich op de context waarin de public controller functioneert. Je krijgt een goed beeld van de structuur en processen die in de (semi-)publieke sector spelen, zowel in Nederland als in internationaal verband, en hoe daar als controller een effectieve rol in te spelen. De module gaat uitvoerig in op diverse juridische aspecten, met name op het terrein van het bestuursrecht; vraagstukken van governance en (public) finance, vanuit het perspectief van ‘economics’; het specifieke karakter van besluitvormingsprocessen in de publieke sector (Public Administration); de rol van de Europese Unie en andere relevante internationale organisaties inclusief de onderlinge verhoudingen, vanuit binnen- en buitenlands perspectief en de actualiteiten. Zo komt onder andere de begrotingsbehandeling en Prinsjesdag aan de orde.

“Het vraagstuk van controlling is in de publieke sector anders dan in de private sector. Je opereert in een complexe politieke omgeving. Die bestuurlijk-politieke dimensie is onderwerp van mijn vakgebied. Tijdens de colleges besteden we veel aandacht aan actuele ontwikkelingen rond bijvoorbeeld het zorgstelsel of de decentralisering. Dat leidt regelmatig tot levendige en verrijkende discussies.”

Prof. dr. Raymond Gradus, Hoogleraar Bestuur en Economie van de publieke en non-profit sector

Instromers in januari starten met Module II en doen in totaal een half jaar langer over de studie.

www.hetZijlstraCenter.nl

Module 2: Public Control & Accounting De bedrijfseconomische toolbox van de public controller

Deze module geeft je een brede en diepgaande basis mee op de terreinen van Management en Financial Accounting en Bestuurlijke Informatieverzorging. Hierbij worden nadrukkelijk niet alleen de instrumenten/tools behandeld, maar met name ook de relevantie en de toepassing daarvan in een publieke- en non-profit context. Zowel nationale als internationale ontwikkelingen komen aan de orde, waaronder de tendens tot harmonisatie in verslaggeving en de toenemende invloed van internationale richtlijnen (IPSAS). Ook is er veel aandacht voor de ontwikkelingen op ICT gebied en de impact daarvan op de publieke sector.

Module 3: Public Control & Organizational Dynamics Sturing en beheersing in een dynamische context

Hoe waarborg je dat organisatieleden adequaat bijdragen aan het realiseren van de doelen van de organisatie en/of het interorganisationele (netwerk)verband? De derde module gaat in op beheersings- en sturingsprocessen waarbij de public controller direct dan wel indirect betrokken is en kent een sterke ‘behavourial’ component. Niet alleen wordt gekeken hoe de formele management control instrumenten ingezet kunnen worden, maar nadrukkelijk ook hoe de formele instrumenten uitwerken en hoe informele mechanismen, de zogenaamde soft controls, zich ontwikkelen. Je onderzoekt hoe beïnvloeding vanmanagers en professionals plaatsvindt, wat de (bedoelde en onbedoelde) effecten daarvan zijn en hoe je als controller een verbindende rol kunt innemen in deze processen.

Module 4: Public Control, Advisory & Leadership De public controller als strategisch partner van organisatie en management Goed en effectief communiceren en adviseren is een belangrijk onderdeel van het vak van controller. Niet alleen dien je over de juiste praktische en theoretische kennis en informatie te beschikken, het is zeker zo belangrijk dat je de juiste gesprekspartners bij elkaar weet te brengen en met hen effectief het gesprek kunt aangaan. Hoe je het beste invulling aan die strategische rol geeft hangt af van de organisatie waarin je werkt, je collega’s en vooral ook van jouw eigen persoonlijkheid. De module Public Control, Advisory & Leadership stelt de

“We werken stevig aan de academische vorming van onze studenten, zodat ze een onderbouwde visie krijgen op het vak en de organisaties waarvoor ze werken. Daarnaast reiken we tal van tools aan om te professionaliseren in de beroepsattitude. Het resultaat is dat mensen anders uit de opleiding komen: zelfbewuster, kritischer, vakvolwassener.”

Prof. dr. ir. Rienk Goodijk, Hoogleraar Public Governance

“Bij het vak Public Controlling refelcteer je, vanuit de kennis en inzichten die de opleiding je geeft, op de manier waarop jij invulling geeft aan jouw functie. Wat neem je mee naar de werkvloer?”

Dr. Mattheus Wassenaar Hoofddocent Public Control, Advisory & Leadership

8

positionering en rolontwikkeling van jouw als controller (of aanverwante functie) centraal en biedt veel ruimte voor reflectie op je eigen praktijk. Je werkt tijdens deze module aan een persoonlijk document waarin je aan de hand van een persoonlijke leervraag reflecteert op jouw functioneren en werkt aan je verdere ontwikkeling als controller. Scriptie Nadat de vier modules succesvol zijn afgerond, start je met het schrijven van je afstudeerscriptie. Je wordt daarbij ondersteund door een scriptiebegeleider en een mentorgroepje van medestudenten. Ter voorbereiding op het schrijven van de scriptie volg je een aantal colleges van het vak Research Methods.

MSc Accounting & Control Na het succesvol afronden van de CPC opleiding bestaat de mogelijkheid om met een kort aanvullend programma de Master of Science in Accounting & Control af te ronden. Daartoe volg je een aantal extra vakken en schrijf je een Master Thesis. Neem voor meer informatie contact op met het opleidingssecretariaat.

Van RA of RC naar CPC Ben je al RA of RC? Dan is het mogelijk om in een verkort traject de CPC opleiding te volgen. Neem contact met ons op om een afspraak te maken om de mogelijkheden te bespreken.

Een interessant en nuttig netwerk Tijdens je studie bouw je aan een interessant en nuttig netwerk van collega public controllers. Het Zijlstra Center voert een actief alumnibeleid, dus ook na de opleiding kom je elkaar weer tegen bij het drukbezochte jaarlijkse alumnidiner, de diverse evenementen voor public professionals die het Zijlstra Center regelmatig organiseert, maar ook in de collegebanken, bij het Zijlstra PE programma dat speciaal voor de alumnistudenten is ontwikkeld.

www.hetZijlstraCenter.nl

Vooropleiding

Om toegelaten te worden tot de CPC opleiding beschik je over:

• een doctoraal examen of academische master en ten minste drie jaar ervaring in een financiële, management- of beleidsfunctie; of

• een academisch bachelorexamen en ten minste drie jaar ervaring in een financiële, management- of beleidsfunctie; of

• een hbo-diploma en heb je een relevante aanvullende opleiding voltooid (bijvoorbeeld een verkorte post-hbo controllersopleiding), aangevuld met ten minste drie jaar ervaring in een financiële, management- of beleidsfunctie.

Kosten Deelname aan de opleiding kost € 21.750,- , inclusief € 550,- inschrijfkosten. Literatuurkosten zijn niet bij de prijs inbegrepen, maar worden per keer vastgesteld. Indien de opleiding niet in de gestelde twee jaar is afgerond is het mogelijk om te verlengen, met een maximum termijn van twee jaar. De kosten hiervoor zijn € 1.250,- per te volgen vak. Hiermee heb je recht op deelname aan het onderwijs en de tentamens. Voor de Master of Science geldt een aanvullend bedrag van € 5.700,- (Exclusief eventueel bijkomende kosten voor een tweede mastertitel). Bij inschrijving voor het postgraduate onderwijs van de School of Business and Economics zijn algemene betalingsvoorwaarden van toepassing.Deze zijn te vinden op de website.

10

Interesse? Is je interesse gewekt, maar heb je nog vragen of twijfel je of dit de geschikte opleiding voor jou is? We informeren je graag verder! Meld je aan voor een van de voorlichtingsbijeenkomsten of aanschuifcolleges of neem contact op voor een individuele afspraak met de opleidingsdirecteur of een van de docenten. Op de website vind je de actuele data van de voorlichtingsbijeenkomsten en aanschuifcolleges. www.hetzijlstracenter.nl M hetzijlstracenter@vu.nl T 020 – 598 98 65 Inschrijven Inschrijven kan door het inschrijfformulier in deze brochure, vergezeld van een digitale pasfoto, gewaarmerkte kopieën van relevante diploma’s met cijferlijsten, een kopie van je identiteitsbewijs (paspoort of ID-kaart) en een CV naar ons te sturen. Na ontvangst van de inschrijving volgt een schriftelijke bevestiging. Indien dit door de programmaleiding nodig wordt geacht, word je uitgenodigd voor een intakegesprek. De inschrijftermijn sluit drie weken voor aanvang van het eerste college. Het Zijlstra Center Het Zijlstra Center (VU) draagt door academisch onderzoek en onderwijs bij aan de verbetering van control, governance en leadership van (semi-)publieke organisaties, met de ambitie om de maatschappelijke waarde van deze organisaties beter zichtbaar te maken en te vergroten. Voor alle opleidingen van het Zijlstra Center geldt dat deze specifiek gericht zijn op de (semi-)publieke sector en de geheel eigen uitwerking en dynamiek van bestuurlijke en bedrijfseconomische principes in deze sector.

www.hetZijlstraCenter.nl

Alumni-studenten aan het woord

“Het is fijn om tijdens de opleiding, zonder de hectiek van alledag, onderwerpen in discussies echt te kunnen uitdiepen. Het geeft als het ware een breder kader waardoor je beter leert schakelen. In de praktijk van alledag vallen de puzzelstukjes uit de opleiding op hun plek.“ Lees verder op de website

“Het is een periode van hard studeren, maar het feit dat je dat met een leuke assertieve groep doet maakt het wel aanzienlijk dragelijker. Het kijken in de keuken van je medestudenten, van ministeries tot ziekenhuizen, voegt veel toe aan deze studie. Je leert van andere manieren van aanpak in andere type organisaties. Met de studie krijg je er daarmee automatisch een interessant en nuttig netwerk bij.”

“Voor mij is de CPC-opleiding een schot in de roos. Na een behoorlijke dosis financiële ervaring in het bedrijfsleven te hebben opgedaan, maakte ik met mijn eerste baan in de zorg de omschakeling naar de not-for-profit sector. Ik koos voor de CPC opleiding omdat ik de behoefte had aan verdieping van mijn kennis over de inrichting van de publieke sector, de bestuurlijke cultuur en de wettelijke kaders.” Lees verder op de website

“Bij het vak Public Controlling maak je de vertaalslag van de theorie die je tijdens de opleiding krijgt aangereikt naar de eigen praktijk. Niet alleen reflecteren we op de eigen praktijksituatie, maar ook op het eigen functioneren en hoe we de kennis en vaardigheden over kunnen brengen op anderen. Dat heeft mij meer bewust gemaakt van mijn positie in het geheel.”

“Ik heb in de opleiding geleerd anders te denken. Vroeger werkte ik vanuit de details naar een bepaalde begroting toe, maar een bestuur denkt vooral vanuit het totaalplaatje, dat bepaalt het perspectief. Het denken vanuit een helikopterview was een nieuwe dimensie die ik dankzij de opleiding heb ontdekt. Je krijgt er veel nieuwe ideeën aangereikt waardoor je eigen kennis in een bredere context komt te staan. Dat kunnen ze bij de VU heel goed! Ik herken processen nu sneller en kan gemakkelijker tot resultaat komen.” Lees verder op de website

“Voor mij heeft de opleiding veel betekend om de bedrijfsvoering van mijn organisatie in de vingers te krijgen. Ik heb geleerd hoe een financieringssystematiek doorwerkt in een organisatie. Hoe je processen inricht. Maar ook wat het betekent om in een organisatie te werken met een politieke context. Daar is de opleiding bij uitstek op toegesneden.” Lees verder op de website

12

“Vanuit de theorie wordt de verbinding met het controllersvak in de praktijk gelegd. Dat brengt structuur en geeft nieuwe inzichten die ik direct toepas in mijn werk. Ik merk bijvoorbeeld dat ik binnen mijn eigen organisatie makkelijker naar andere afdelingen stap. En ik merk dat ik steviger in mijn schoenen sta bij interne inhoudelijke discussies.”

“Het is heerlijk om weer in de collegebanken te zitten en een dag in de week te reflecteren en ervaringen te delen met collega-controllers in een andere setting dan de dagelijkse werkvloer. Soms is het ook pittig, een studie naast werk en gezin, maar ook daar helpt de goede groepsdynamiek bij. Je bespreekt met elkaar hoe je dat aanpakt en het beste kunt inrichten.”

“Er is veel aandacht voor de context van de (semi-)publieke sector, met name in de module Public Governance & Administration. Daardoor ben ik anders, vanuit een breder perspectief, naar organisaties gaan kijken.”

“Ik ben de studie met name gaan doen om meer theoretische bagage te krijgen als controller in de publieke sector. De focus van de controller binnen deze sector is vaak breder dan in de private sector: doestellingen zijn vaak niet eenduidig, niet financiële informatie speelt een belangrijke rol en de publieke sector kent haar eigen specifieke rechtsvormen, verantwoordingslijnen en belangentegenstellingen. De studie heeft mij vooral geleerd hoe je hier naar kan kijken en hoe je afhankelijk van de situatie kritisch kan adviseren.” Lees verder op de website

“Ik ben werkzaam binnen het maatschappelijk domein van een gemeente en houd me als controller bezig met het vluchtelingenvraagstuk en onderwijs. Mijn vorige opleiding tot RA was voornamelijk toegespitst op de private sector, in mijn huidige functie heb ik meer behoefte aan publieke bagage. De CPC opleiding plaatst het vak van controller in de context van de publieke sector en helpt me oog te houden voor de maatschappelijke waardecreatie van mijn werk.” Lees verder op de website

“De samenstelling van de groep is zeer divers. Deelnemers komen uit heel verschillende sectoren en tegelijkertijd ben je allemaal onderdeel van de (semi-)publieke sector en loop je tegen dezelfde problemen aan. Het is heel verrijkend daar met elkaar over te discussieren.”

www.hetZijlstraCenter.nl

En verder…..

• start het programma elk jaar in januari en september. • zijn de colleges op dinsdagmiddag en –avond, van 14:00

tot 21:00 uur, in het hoofdgebouw van de VU (op loopafstand van NS station Amsterdam Zuid). Het exacte rooster staat bij aanvang van elk semester op Blackboard, de digitale leeromgeving van de VU.

• wordt tussen het middag- en avondcollege gezamenlijk gegeten

in het restaurant. Tussendoor wordt voor koffie en thee gezorgd. • werken we met vooraanstaande hoogleraren en docenten die

verbonden zijn aan de VU, maar ook met een aantal gastdocenten die met beide benen in de praktijk staan.

• worden de colleges in het Nederlands gegeven. De literatuur is in

sommige gevallen Engelstalig en bij de MSc variant geldt dat ook voor de sheets en tentamens.

• vindt gedurende de opleiding toetsing van de vakken plaats.

Veelal schriftelijk, in de vorm van een tentamen of het schrijven van een paper, maar ook in de vorm van een presentatie of het uitwerken van een praktijkcase. Voor iedere toetsing worden twee mogelijkheden geboden: direct na de onderwijsperiode en de tweede mogelijkheid zes tot acht weken later.

• kun je altijd bij ons opleidingssecretariaat terecht voor vragen of

praktische zaken over de opleiding. • vergadert de opleidingscommissie vier keer per jaar met (een

afvaardiging van) de studenten om de opleiding te evalueren. Dit overleg heeft tot doel om over en weer ervaringen, suggesties, problemen, zaken die goed gaan, zaken die slecht gaan uit te wisselen.

• mag je na succesvol doorlopen van de opleiding de titel CPC

voeren. Deze kwaliteitstitel vraag je aan bij de beroepsvereniging, de EICPC. De Vrije Universiteit geeft de titel dus niet af, maar verzorgt een curriculum dat geheel in overeenstemming is met de eisen van de beroepsvereniging.

• hebben Certified Public Controllers twee jaar na de

beëindiging van hun studie een verplichting tot het volgen van permanente educatie (PE) om de CPC titel te kunnen blijven voeren. Het Zijlstra Center biedt daartoe een aantrekkelijk PE programma aan.

Vrije Universiteit Amsterdam School of Business and Economics het Zijlstra Center De Boelelaan 1105 1081 HV AMSTERDAM

Nadere inlichtingen over het programma en inschrijving zijn te verkrijgen bij het secretariaat van het Zijlstra Center T (020) 598 98 65 E hetzijlstracenter@vu.nl www.hetZijlstraCenter.nl

www.hetZijlstraCenter.nl