47

Inspiratie voor architecten

Mieke Loncke, directeur IFMA

Enkele weken geleden beleefde de voyeur in mij een ware hoogdag tijdens het openhuizenweekend Mijn Huis Mijn Architect. Meer dan honderd innovatieve nieuwbouw- of renovatiewoningen zet-ten hun deuren open voor kijklustigen. Ik was er één van en had met vijf welgekozen woningen, weliswaar met schoenhoezen over mijn naaldhakken, een spannende blind date.Het thema dit jaar was creatief met ruimte. Bouwers en verbouwers willen het maximale halen uit elke duur gekochte vierkante meter. Architecten zijn de belangrijkste adviseurs en komen met inven-tieve oplossingen voor de dag om ruimtes vloeiend in elkaar te laten overgaan en het ruimtegevoel te versterken. Het weghalen van muren, het plaatsen van visuele accenten en het organisch in elkaar laten vloeien van ruimtes zorgen voor een totaal andere ruimtebeleving. En zo kwamen we terecht in pareltjes van moderne bouwkunst waar ik mijn ogen de kost gaf. Te midden van deze luxe en pracht stelde ik mezelf de vraag of de architect bij het ontwerp rekening gehouden had met de schoonmaak en het onderhoud. Noem het beroepsmisvorming… De architect wil met zijn ontwerp een statement maken, een esthetische vingerafdruk achterlaten waarbij het functionele doorgaans geen al te prominente rol toebedeeld krijgt. Zo ontstaat er een spanningsveld tussen de architect en de gebruiker van een gebouw: de één wil een prachtig gebouw neerzetten, de ander – en niet in het minst de faci-litair manager – wil een zo gebruiksvriendelijk mogelijk gebouw, met zo laag mogelijke exploitatiekosten.De facilitair manager kan een brug slaan door bij aanvang van het bouwproject de architect de nodige praktische input te geven. Het gaat om evidente maar belangrijke aandachtspunten zoals zelfreinigend glas op moeilijk bereikbare plaatsen, de installatie van gemakkelijk te reinigen materialen, het gebruik van hetzelfde vloertype in één zone, het vermijden van lampen op onmogelijke hoogtes, et cetera. Doorgaans wordt er pas aan schoonmaak gedacht wanneer een nieuw gebouw in gebruik genomen wordt en dat is te laat. Bij nader inzien blijkt immers dat schoonmaakkosten vermeden hadden kunnen worden indien men bij het ontwerp van het gebouw en bij de aankoop van de materialen reke-ning gehouden zou hebben met de onderhoudsvriendelijkheid.Daarom zou de facilitair manager door de architect uitgenodigd moeten worden om zijn of haar ontwerp te beoordelen alvorens er gebouwd gaat worden, om zo in goed overleg vervolgens, met opdrachtgever, eindgebruiker, facilitair manager en architect, een gezamenlijk plan neer te leggen. Tenslotte wordt in deze fase vijfenzeventig procent van de facilitaire kosten bepaald. Een besparing van tien procent op de bouwkosten blijkt bijvoorbeeld naderhand een stijging van vijf-entwintig procent of meer teweeg te brengen in de exploitatiekosten per jaar. Dat kan tellen!Hoe het is afgelopen met mijn blind date? Van een schone tafel kun je niet eten, zei mijn overgrootmoeder altijd, maar de bezoekjes hebben me inspiratie en goesting doen krijgen. Perfectie bestaat natuurlijk niet, maar wat er ook gebeurt, wees er maar zeker van dat mijn droomhuis gemakkelijk te onderhouden en schoon te maken zal zijn!•

Column

HET ORIGINELE MILIZID:HOGE PRESTATIES EN ONGEËVENAARD!

Uw persoonlijke contactpersoon: René Hendriksen, Tel: 0031 (0) 6 463 880 86 rene.hendriksen@dr-schnell.com

AZ_Milizid_ProperMagazine_92 x 275 mm_RZ.indd 1 16.12.15 17:20

Schoonmaakadvies Aanbesteden& Contractsupport www.atir.nl