ZorgImpuls | T 010 – 24 10 222 | info@zorgimpuls.nl | www.zorgimpuls.nl 1

Organisatievorming in de regio

Als ROS is ZorgImpuls veelvuldig betrokken bij de vorming van nieuwe samenwerkingsvormen. Formele en informele. Complexe en doodeenvoudige. We beschrijven een klein aantal regionale organisatievormen die iets vernieuwends hebben. Gezondheidscentra Recent opende Gezondheidscentrum Laan op Zuid zijn deuren. Een nieuw gezondheidscentrum dat vooral opvalt doordat het bestuur multidisciplinair is samengesteld. Het bestuur van de stichting bestaat uit afgevaardigden van huisartsen, fysiotherapeuten, verloskundigen, thuiszorg en logopedisten. Ook de kleinere beroepsgroepen nemen hier dus actief deel aan visievorming en beleidsontwikkeling van het centrum. Tot een mooi centrum is deze groep mensen in gezamenlijkheid al gekomen. Momenteel richten zij zich op de ontwikkeling van inhoudelijke zorgprogramma’s. Een interessant centrum om de ontwikkeling van te blijven volgen. Samenwerking in de wijk In Charlois hebben twee huisartsen met elkaar afspraken gemaakt over het aan elkaar doorverwijzen van patiënten voor bepaalde diagnostiek. De een richt zich vooral op het uitvoeren van gynaecologische diensten waar de ander echo’s biedt. De samenwerking is vooral gestoeld op onderling vertrouwen. Met deze horizontale substitutie voorkomen zij onnodige verwijzingen naar het ziekenhuis. De huisartsen in kwestie verkennen nu welke diensten zij eventueel verder nog voor elkaar kunnen doen. Zorggroep Veranderingen in GEZ-financiering en het koptarief dwingen verschillende zorgaanbieders tot een andere dan wel omvorming van hun organisatie. Een groep huisartsen in Nieuwerkerk aan den IJssel heeft besloten om zich niet aan te sluiten bij een van de bestaande zorggroepen voor chronische zorg, maar hun samenwerkingsverband om te vormen. Zij hebben besloten om zelf een kleinschalige zorggroep op richten met daarin programmatische ketenzorg en samenwerkingsovereenkomsten met paramedici uit de regio. Momenteel wordt gewerkt aan verschillende randvoorwaardelijke zaken om de stap te kunnen maken, zoals begroting en klachtenreglement. Netwerken Onze regio is diverse netwerken rijk waarin zorgverleners lokaal samenwerken en afspraken maken over chronische zorg. Een netwerk dat zich in professionaliteit onderscheidt en ik hier graag onder de aandacht breng is dat van het ‘1elijns netwerk CVA Rotterdam’. Het netwerk werkt nauw samen met ‘Rotterdam Stroke Service’ en werkt continu aan kwaliteitsverbetering en optimale communicatie tussen verschillende zorgverleners. Dat doen zij onder meer door de organisatie van bij en nascholing en intervisiebijeenkomsten. Behalve een bestuur en verschillende werkgroepen kent het netwerk een actieve pr-groep die een website onderhoudt en nieuwsbrieven uitbrengt. Kortom, veel en continu activiteiten die het voortbestaan en de doorontwikkeling van het netwerk borgen. Integrale geboortezorg (eerste en tweede lijn) Meer dan 45 organisaties uit de hele geboorteketen in Rotterdam-Rijnmond hebben in 2014 de krachten gebundeld en District Verloskundig Platform (DVP) Rijnmond opgericht. Met behoud van professionele autonomie nemen zij gezamenlijk verantwoordelijkheid voor een optimale uitkomst

ZorgImpuls | T 010 – 24 10 222 | info@zorgimpuls.nl | www.zorgimpuls.nl 2

voor moeder en kind. Zij vormen daarmee hét aanspreekpunt voor ontwikkelingen in de regionale geboortezorg. Het DVP wil goede afstemming met zijn klanten – te weten zwangeren – houden en heeft dat in zijn organisatievorm opgenomen met de oprichting van een Moederraad. Vergelijkbaar met wat andere organisatie als cliëntenraad kennen. Uniek in Nederland. De Moederraad kan het DVP-bestuur gevraagd en ongevraagd adviseren. En zo staan moeder en kind daadwerkelijk centraal bij het vormgeven aan integrale geboortezorg. Medicatieoverdracht (eerste en tweede lijn) Eind vorig jaar is een samenwerkingsverband opgericht waarin eerste- en tweedelijnspartijen uitwerking geven aan een regionaal convenant voor de keten van de medicatieoverdracht. Betrokken partijen zijn de LHV kring, OSER, huisartsenpost, STAR MDC , Zorgbelang en vanuit de tweede lijn de regionale ziekenhuizen en sinds kort ook verschillende ouderenzorgorganisaties. Een project waarin diverse partijen, proces afspraken, wie waar voor verantwoordelijk is en dit vast leggen in een regionaal protocol. Het inhoudelijk streven zie je ook op andere plekken in het land, de grote diversiteit van partijen maakt dit traject in Rotterdam een unieke. Ook landelijk is dit project opgemerkt zo wordt het initiatief volgende week donderdag landelijk gepresenteerd op een groot congres in de Doelen. Eerste lijn - V&V Een laatste organisatievorm die anders is dan elders in het land is de Rotterdamse ‘Coöperatie Wijkverpleegkundige Zorg Rotterdam’, voorheen bekend als ‘Zichtbare Schakels’. Deze club bestaat uit 2e en 1e lijns zorgaanbieders, te weten regionale thuiszorgorganisaties en gezondheidscentra. De meeste andere organisaties die wijkverpleging bieden, bestaan alleen uit 2elijns aanbieders. De wijkverpleegkundigen van de coöperatie zijn laagdrempelig aanspreekbaar in ongeveer 30 wijken voor vragen op het gebied van gezondheid, zorg en sociale vraagstukken.