Nathan6

ONDERNEMERSCHAP IS EEN UITDAGING MET VERANTWOORDELIJKHEDEN

Strijden voor een duurzame toekomst!AFGELOPEN JAAR VERTELDE HIJ IN DE ENERVISION AL ALLES OVER HET UNIEKE PROJECT ‘MIJNWATER’. WAAR DE ONTWIKKELINGEN ZICH DESTIJDS NOG IN FASE TWEE BEVONDEN, IS ER INMIDDELS MET MIJNWATER 3.0 EEN NIEUWE MIJLPAAL BEREIKT. OOK HEEFT MIJNWATER B.V., TOEN NOG IN OPRICHTING, HAAR OFFICIËLE, FORMELE STATUS IN DECEMBER 2013 VERKREGEN. GENOEG REDENEN OM NAAR HEERLEN AF TE REIZEN OM DE GEWAARDEERDE EN BOVENAL GEDREVEN PERSOONLIJKHEID UIT DE DUURZAAMHEIDSBRANCHE TE SPREKEN. WE HEBBEN HET NATUURLIJK OVER LOUIS HIDDES, DIRECTEUR VAN MIJNWATER B.V., DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER MIJNWATER. EENMAAL IN GESPREK MERKEN WE AL SNEL DAT DEZE DOORGEWINTERDE DUURZAAMHEIDSMAN EEN KARTREKKER IS EN DOOR ZIJN JARENLANGE ERVARING IN DE BRANCHE EEN IJZERSTERKE, DOORDACHTE VISIE HEEFT ONTWIKKELD; EEN VISIE DIE WE IN DIT ARTIKEL GRAAG WILLEN BELICHTEN!

7Enervision | 20 2014

De visie van:

VISIE OP: DUURZAAMHEID

Op de eerste verdieping van het Athabasca gebouw, dat gesitueerd is

op de campus van de Open Universiteit te Heerlen, is Mijnwater B.V.

gevestigd. Bij binnenkomst worden we enthousiast ontvangen door

Louis Hiddes. Hij staat te trappelen om zijn visie op duurzaamheid met

ons te delen. Kordaat steekt hij van wal: “Met het afsluiten van het

energieakkoord heeft Nederland een belangrijke stap gezet naar een

schoner toekomstbeeld. In het akkoord zijn er door ruim 40 partijen

concrete afspraken over energiebesparing, schone technologie en

klimaatbeleid vastgelegd en zijn doelen bepaald. Tot de partijen, die

aansluiting hebben gevonden bij het energieakkoord, behoren onder

andere de overheid, werkgevers, de vakbeweging, natuur- en

milieuorganisaties en andere maatschappelijke en financiële instellin-

gen. Een van de doelen die zij nastreven is het vergroten van het

aandeel van hernieuwbare energieopwekking naar 16% in 2023. Dat

betekent dat 16% van onze energie in 2023 op een duurzame manier,

dus zonder gas, opgewekt zal moeten worden. Dit is een goede

ontwikkeling en ik ben van mening dat we niet voor die 16%, maar

misschien zelfs wel voor 18% of 20% moeten gaan! Door elkaar

continu te blijven triggeren en onszelf een hoger doel te stellen,

kunnen we het vastgestelde doel overtreffen. Dat is ondernemerschap

en strijden voor een duurzame toekomst!”

VISIE OP: DE BRANCHE IN ONTWIKKELING

Vandaag de dag merken we dat er door de overheid op duurzaam-

heidsvlak steeds meer eisen gesteld worden. Louis Hiddes legt uit dat

deze regelgeving zelf niet zo zeer een barrière vormt, maar dat de

wijze waarop een deel van de collega’s uit de branche met de regels

omgaat en er op anticipeert, hem juist zorgen baart. Louis Hiddes: “Er

worden spelregels bepaald en daar moet je als branche zo goed

mogelijk mee omgaan. Soms ziet men deze regels als een obstakel,

maar ik ben juist van mening dat je altijd de achterliggende gedachte

van de regelgeving moet achterhalen en deze zo goed mogelijk moet

benutten. Regels worden immers altijd met een bepaald doel

opgesteld en kunnen nuttig of zelfs noodzakelijk zijn. Je kunt je er

tegen afzetten, maar je kunt ze ook positief benaderen om er

uiteindelijk zo optimaal mogelijk je voordeel mee te doen. Als we

kijken naar de discipline duurzaamheid, dan is het gewoon ontzettend

belangrijk dat er een hybride duurzame energie-infrastructuur voor

warmte- en koudelevering gerealiseerd wordt. Door te investeren in

creativiteit en innovatie en te denken in kansen en mogelijkheden,

maken we ons als branche sterk. Daarnaast is het essentieel dat er

verantwoorde besluiten worden genomen. Als bepaald wordt dat een

woning volledig gerenoveerd moet worden, moet het ook financieel

haalbaar zijn voor de bewoner. Natuurlijk zal een volledige woningre-

novatie zich uiteindelijk terugverdienen, maar er moet altijd eerst

geïnvesteerd worden. Uiteraard vind ik dat woningen aan een

FOTO LINKERPAGINA: LOUIS HIDDES BIJ DE INSTALLATIE IN EEN VAN DE CLUSTERKELDERS VAN MIJNWATER

bepaalde energetische prestatie moeten voldoen, maar op welke wijze

dit gerealiseerd moet worden is afhankelijk van tal van factoren.

Iedere situatie is anders en vraagt om een specifieke maatoplossing.

Als we hier zorgvuldig mee omgaan, verliezen we onszelf niet in

standaard, hapklare concepten. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om

voor een aanzienlijk bedrag het dak vol te leggen met zonnepanelen,

maar de vraag is of dit wel de beste, meest rendabele oplossing is

voor het specifieke project. Wellicht is het veel efficiënter en goedko-

per om te kiezen voor isolatie, wandverwarming of ventilatie. Die

mogelijkheden moeten gewoon goed bekeken en afgewogen worden.

Het gaat niet om maximaliseren, maar om optimaliseren!”

VISIE OP: BRL-CERTIFICERINGEN

Zeven jaar was hij penningmeester bij de Stichting Kwaliteitskeur

Warmtepompen en vier jaar maakte hij onderdeel uit van de commis-

sie van deskundigen bij Kiwa Gastec. We twijfelen er dan ook niet aan

dat Louis Hiddes een uitgesproken visie heeft op de BRL 11000 en

6000-21 certificeringsplicht, die sinds 1 oktober van dit jaar van kracht

is. “Gedurende de jaren dat ik actief was als penningmeester bij de

LOUIS HIDDES

Nathan8

9Enervision | 20 2014

De visie van:

MIJNWATER B.V.

VALKENBURGERWEG 177

6419 AT HEERLEN

E-MAIL: INFO@MIJNWATER.COM

WEBSITE: WWW.MIJNWATER.COM

Stichting Kwaliteitskeur Warmtepompen en als deskundig commissielid

bij Kiwa Gastec, hebben we ervaren dat er in de branche heel veel

kennis en techniek aanwezig was, maar we er eigenlijk niet naar

handelden. Dat is ontzettend zonde natuurlijk!”, concludeert Louis

Hiddes. “Met deze BRL-certificeringen wordt er nu meer structuur

aangebracht en worden prestaties vastgelegd. Ik vind de BRL-certifice-

ringen eigenlijk een vanzelfsprekend middel om te toetsen of een

bedrijf aan bepaalde kwaliteitseisen voldoet. Als een klant met een

opdracht of vraagstuk aanklopt bij een bedrijf, dan moet hij er te allen

tijde op kunnen vertrouwen dat hij een hoogwaardige, deskundige

oplossing aangeboden krijgt en afspraken worden nagekomen. Het is

natuurlijk absurd dat sommige bedrijven een BRL-certificeringsplicht

nodig hebben om deze kwaliteit te waarborgen, maar in de praktijk

blijkt het noodzakelijk te zijn. Soms is zelfs een certificeringsplicht nog

niet toereikend en komt men pas daadwerkelijk in actie als projecten

mislopen en verliezen geleden zijn. Dan is het natuurlijk al te laat.

Bedrijven moeten hun certificeringen gewoon op orde hebben, zodat

ze hun kwaliteit van werken aan kunnen tonen. De klant moet blind

op hun expertise kunnen vertrouwen!”

VISIE OP: MIJNWATER 3.0

Mijnwater, het water uit de oude steenkolenmijnen van Heerlen, blijkt

een van de belangrijkste duurzame energievoorzieningen van deze

eeuw te zijn. Waar het eerst nog ging om een individuele aansluiting

op mijnwater (Mijnwater 1.0), groeide het project al snel uit naar een

clustervorm (Mijnwater 2.0). Vandaag de dag wordt daar zelfs nog een

stukje intelligentie aan toegevoegd. Louis Hiddes: “We willen van

mijnwaterenergie een ‘demand supply’-systeem maken dat vraagpa-

tronen in de tijd herkent. Op basis van, bijvoorbeeld, weersvoorspel-

lingen en seizoenen kunnen we de energiestroom nog beter afstem-

men op de energiebehoefte. Als de voorspelling voor over twee

weken bijvoorbeeld bar en boos is, dan laden we de buffers nu al met

warm water. Gebouwen warmen zo heel langzaam op. Een ander

treffend voorbeeld is dat we een huis op het moment dat er warmte-

capaciteit over is, bijvoorbeeld in de nacht, al laden met warmte, zodat

de bewoner de dag kan starten in een aangename, warme ruimte.

Door de warmtevoorziening over 24 uur te spreiden, kan er met

relatief lage temperaturen een zeer aangenaam leefklimaat gecreëerd

worden en houden we de energieopwekkingskosten laag. Hierdoor

ontstaat er investeringsruimte. Dit maakt het mogelijk die installatie

aan gebouwzijde te realiseren, die noodzakelijk is om de energie-

opwekkingskosten laag te houden. Eigenlijk is het is een kwestie van

continu anticiperen en de overproductie van warmte en vooral de

passief opgewekte warmte en koude optimaal te benutten, met een

uitstekend comfort en kostenreductie als resultaat. De uiteindelijke

tarieven zijn conform de Warmtewet, echter de indexering volgt de

prijsstijging van gezinsconsumptie en niet de prijsstijgingen van gas of

elektra. Doordat de installatie aan ons toebehoort, zullen de afnemers

nooit te maken krijgen met onderhoudskosten of kosten voor

vervanging. Zo weet je altijd waar je aan toe bent en kom je nooit

voor onvoorziene uitgaven te staan. Dit vormt nog eens een extra

kostenvoordeel!”

VISIE OP: NATHAN GROUP

Op de vraag naar zijn visie op de Nathan Group, reageert Louis Hiddes

met een lachende blik. “Duurzaamheid is natuurlijk de factor die ons

verbindt”, zo licht hij toe. “Daarnaast is de Nathan Group net als ik een

voorloper in de branche en continu op zoek naar innovatie. Dit

ondernemerschap wordt door de markt gewaardeerd en het geeft je

een podium om jouw visie te verspreiden en kenbaar te maken aan

een veel groter publiek. Ik vind het zeer belangrijk dat de Nathan

Group voor 100% achter haar producten staat en dat ook daadwerke-

lijk laat zien. De langjarige instandhoudingscontracten zijn dan ook een

van de redenen waarom we bij voorkeur kiezen voor Alpha-InnoTec

warmtepompen in onze projecten!”

FOTO LINKERPAGINA: LOUIS HIDDES, DIRECTEUR VAN MIJNWATER B.V.

CLUSTERKELDER MIJNWATER

DISCLAIMERDIT ARTIKEL, MET FOTO’S VAN JONATHAN VOS PHOTOGRAPHY, WERD GEPRESENTEERD IN DE 20E EDITIE VAN HET MAGAZINE ENERVISION. HET IS NIET TOEGESTAAN OM DE INHOUD VAN DIT ARTIKEL, ZOWEL TEKST ALS BEELDMATERIAAL, ZONDER SCHRIFTELIJKE TOESTEMMING VAN DE NATHAN GROUP (WWW.NATHANGROUP.EU) TE KOPIËREN.