Het platform Stichting Maatschappelijk

Ondernemen (SMO) van Fosag heeft een

project afgerond rond Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen (MVO). In

totaal 10 - bij de brancheorganisatie aan-

gesloten - bedrijven gingen vanaf okto-

MVO-onderwerpen gescreend die de

basis vormden voor de eigen MVO-case

die de deelnemers tijdens de afsluitende

bijeenkomst presenteerden. Eisma’s Schil-

dersblad zet de meest opvallende initia-

tieven kort op een rij.

CO 2-REDUCT IE

De Van Vonderen Groep is een aanne-

mersbedrijf op het gebied van afbouw

en afwerking met in totaal 115 vaste

medewerkers. Vanuit de vestigingen in

Bergeijk, Breda, Tiel en Antwerpen (Bel-

gie) voeren de werkmaatschappijen indi-

vidueel of gezamenlijk hun opdrachten

uit. “We willen MVO binnen ons bedrijf

concreter maken. Enerzijds om hiermee

de tevredenheid van klanten, leveran-

ciers en personeel te verhogen. Ander-

zijds streven we ook een concurrentie-

voordeel na met een bovengemiddelde

‘Het script voor duurzaam succes kun je als bedrijf niet downloaden, maar moet jezelf

schrijven’. Dat was de boodschap van het Fosag-project ‘Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen’ waarin tien bedrijven gratis MVO-begeleiding kregen. In de slotbijeenkomst

presenteerden zij ieder een eigen MVO-case. Fosag ontwikkelt hieruit een 'MVO Gereed-

schapskist' voor alle leden.

REACT IESHoe kijken de deelnemers aan het MVO Fosag-project terug op

het doorlopen traject? “Als gedreven vakman verkoop ik mijn

schilderwerk altijd met ziel en zaligheid aan de klant. Dat

gevoel moet ik bij MVO nog krijgen, want dat blijft voor mij

een vaag begrip. Heeft het inderdaad meerwaarde of is het

slechts een commercieel verhaal dat goed verkoopt? Daar wor-

stel ik nog mee”, aldus directeur-eigenaar Gert-Jan Oostveen

(foto) van Oostveen Meesterschilders uit Velp.

Ook directeur Wim Loerakker van Ripperda Vastgoedonder-

houd is voorzichtig: “Je personeel aan het werk en je bedrijf

draaiende houden is in deze tijd erg belangrijk. Ons dilemma is

dan ook: Hoe kun je als bedrijf in de hektiek van de dag toch

bewust met MVO bezig zijn? Daar gaan we nu, mede dankzij

het project, concreet mee aan de slag.” Directeur Eric Steijns

van de Van Vonderen Groep uit Ber-

geijk vindt dat zijn bedrijf dankzij

het project basic toch tot een aantal

MVO-actiepunten is gekomen. We

willen serieus werk maken van het

behalen van de MVO-prestatielad-

der (zie www.mvoprestatieladder.nl,

red.).

ber 2010 onder begeleiding van Nehem

Consultants aan de slag om MVO nader

vorm te geven in hun onderneming. Dit

adviesbureau maakte daarbij gebruik van

een concept waarbij onderdelen van ISO

26000 worden gehanteerd.

Deze internationale richtlijn voor MVO is

een hulpmiddel voor bedrijven (en orga-

nisaties) bij de implementatie van MVO.

De tien deelnemende bedrijven namen

deel aan vier gemeenschappelijke work-

shops. Daarnaast kwamen de Nehem-

adviseurs driemaal bij de bedrijven zelf

langs. Uiteindelijk werden per bedrijf

2 6 | E I S M A ’ S S C H I L D E R S B L A D 5 | 2 0 1 1

O n d e r h o u d s b e d r i j v e n b u i g e n z i c h o v e r M V O

‘SCRIPT DUURZAAM Ss

� De afsluitende MVO-projectbijeenkomst.

26-27_MVO_26-27 08-04-11 09:06 Pagina 26

W W W . S C H I L D E R S B L A D . N L | 2 7

MVO-score”, aldus directeur Eric Steijns.

Zijn bedrijf zet nadrukkelijk in op CO2-

reductie. “Wij willen klimaatneutraal

ondernemen en maken daar serieus

werk van. Onze sectie brandwerende,

thermische en akoestische isolatie produ-

ceert op jaarbasis 74 ton CO2, de sectie

binnenafbouw en –afwerking 242 ton en

het schildersbedrijf 243 ton. Daarmee

kom je op een eindtotaal van 559 ton

uit. Zo’n 500 ton daarvan, 90 procent, is

brandstofverbruik. Daar schrokken we

wel van. Onze doelstelling is om de CO2-

uitstoot met 2 procent te verminderen in

2011.”

Om dit doel te halen, onderzoekt de Van

Vonderen Groep onder andere de moge-

lijkheden om gebruik te maken van

groene leasemaatschappijen (bijvoor-

beeld ING Ecolease). Daarnaast wil men

een Wagenpark Controlesysteem invoe-

ren. “Met dit systeem kunnen we het rij-

gedrag van medewerkers inzien op het

niveau van het totale bedrijf, een werk-

maatschappij, kostenplaats of individuele

rijder”, aldus Steijns. “Vanuit onze vesti-

ging in Tiel doen we veel werk in

Amsterdam. Er worden dus veel kilome-

ters verreden. Om deze te reduceren, kij-

ken we nadrukkelijker of we meer perso-

neel in Amsterdam kunnen werven.”

VERFMATERIAALREGISTRATIE

De MVO-case van schildersbedrijf Rob

Smeets uit Maastricht is om dit jaar tot

200 kilogram minder verfafval dan voor-

heen te produceren. “Het volume verf

dat we inkopen, stijgt nog jaarlijks. Een

van de redenen is dat er in de praktijk

steeds meer kleuren worden gebruikt.

stroken, 3.000 urenstaten, 240 nieuws-

brieven en 4.000 enveloppen doorheen.

Daar valt een wereld te winnen”, aldus

directeur Wim Loerakker. “In plaats van

je offerte uit te printen en op te sturen,

kun je deze ook met de pdf-creator

maken en naar de klant mailen. Dat

scheelt zowel briefpapier als enveloppes

en ook nog eens portokosten.”

“Ook loonstroken en nieuwsbrieven kun-

nen gemakkelijk via de mail worden toe-

gezonden. Door slimmer gebruik te

maken van de vele softwaremogelijkhe-

den kan er ook flink op het gebruik van

kopieerpapier worden bezuinigd. Daar-

mee kun je tevens kosten besparen op

de kosten van toners”, aldus Loerakker.

De door de 10 bedrijven opgedane ken-

nis wordt aan Fosag beschikbaar gesteld.

Met deze informatie zal een 'MVO

Gereedschapskist' worden ontwikkeld

die deze of volgende maand op de

Fosag-site komt te staan en waarmee alle

andere leden hun voordeel kunnen

doen. •

Zie ook www.nen.nl (Handleiding zelf-

verklaring NEN-ISO 260000).

Daarnaast kiezen we vaak te snel voor

het gemak van nieuwe blikken verf te

kopen, in plaats van even goed rond te

kijken of er nog eerder geopend blikken

beschikbaar zijn”, aldus eigenaar-direc-

teur Rob Smeets. “Dat alles zorgt voor

extral verfafval.”

Het bedrijf heeft daarom vier actiepun-

ten opgesteld die de verfafvalberg moet

doen slinken. “We willen voortaan met

een verfregistratiesysteem werken, zodat

we nauwlettend in de gaten kunnen

houden wat voor verven er nog op voor-

raad staan”, zegt Smeets. “Ten tweede

kopen we kleinere hoeveelheden kleur -

lakken in. Alle medewerkers willen we

bewuster met verf leren omgaan door

middel van toolboxmeetings en met verf -

leveranciers willen we concrete afspra-

ken maken over duurzaam inkopen.”

PAP IERGEBRUIK

Vermindering van het creëren van afval

en afvalmateriaal goed scheiden in ver-

schillende fracties. Dat is de MVO-case

van Ripperda Vastgoedonderhoud uit

Haarlem. Binnen een schildersbedrijf

komt veel afval vrij. Denk bijvoorbeeld

aan productverpakkingsmateriaal, lege

kitkokers en verfblikken, afgedankte

kwasten en rollers. Ripperda is bezig

deze afvalstromen goed in kaart te bren-

gen, ze te reduceren en op juiste te wijze

te scheiden.

Op kantoor denkt het bedrijf met name

het papiergebruik flink terug te kunnen

dringen. “We hebben een optelsom

gemaakt. Qua papier gingen er bij ons

vorig jaar 60.000 vellen A4, 1.500 vellen

A3, 4.000 vellen briefpapier, 780 loon -

� De tien aan het project

deelnemende bedrijven

willen MVO concreter

maken binnen hun onder-

neming. Bijvoorbeeld

door minder kilometers te

rijden.

MANAGEMENT | MVO | DOOR BROER FEENSTRA

M SUCCES schrijf jezelf’

� Wim Loerakker vertelt

over de MVO-case van

Ripperda Vastgoedonder-

houd.

26-27_MVO_26-27 08-04-11 09:06 Pagina 27