февраль - gkx.rugkx.ru/wp-content/uploads/02-2013.pdf · На правах рекламы 8...

февраль

На правах рекламы

8 800 200 8805 Звонки по России бесплатно

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

– ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ– АВТОМАТИЗАЦИЯ– УПРАВЛЕНИЕ ИНЖЕНЕРНЫМИ СИСТЕМАМИ– ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ И ГАЗОСНАБЖЕНИЕ– ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ ДО 35 кВ ВКЛЮЧИТЕЛЬНО– ГОРЯЧЕЕ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ

620149, г.Екатеринбург ул. С. Дерябиной, 24 офис 501, а/я 110тел./факс: (343) 380-51-41 378-57-89, [email protected]://www.uraltm.ru

Елена ОРЛОВА, ведущий специалист

ЗАО «УРАТЕХМАРКЕТ»: «Реализуем проекты на ваших предприятиях»

ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАС С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ – ДНЕМ РАБОТНИКА ЖКХ!

3

С о д е рж а н и е

УЧРЕДИТЕЛЬООО ИД «Уралстройсоюз»

ИЗДАТЕЛЬООО ИД «Уралстройсоюз»

РЕДАКЦИЯ:

Директор изданияГалина Викторовна Шипицына

Главный редакторАлександр Бурков

Дизайн, верстка, фотосъемкаМарина Чубаева

Отдел рекламыВиктор Безроднов Елена КуренныхМария ГилеваМарина ЧерепановаМарина Плотникова

Отдел распространенияАлексей Мягков

КорректорЛюдмила Васильева

Свидетельство о регистрации ПИ №ТУ 66-00100 от 20.10.2008 года .Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, Уральским окружным межрегиональным территориальным управлением.

Подписано в печать 04.03.2013Выход в свет 08.03.2013Заказ № от 04.03.2013, тираж 4000 экз.Отпечатано в типографии ООО «Полипринт»,620043, г. Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1Полное или частичное воспроизведение материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается при согласовании с редакцией.

Ссылка на журнал обязательна.Мнения, высказанные в материалах журнала, могут не совпадать с точкой зрения редакции. Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях.Все товары и услуги подлежат обязательнойсертификации.

Новый адрес редакции:г. Екатеринбург, ул. Бажова, 79, оф. 405

Почтовый адрес:620014, г. Екатеринбург, а/я 154

Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60 287-34-65E-mail: [email protected], www.gkx.ru

Журнал издается при содействииминистерства энергетики и ЖКХСвердловской области; Комитета по энергетике СОСПП; Союза предприятий жилищно-коммунальногокомплекса Свердловской области.

февраль (105)

Продолжается подписка на журнал«Энергетика и ЖКХ Урала» на 2013 год.

Стоимость одного журнала – 100 рублей.Подписку можно оформить в редакции

по телефонам: (343) 287-31-50, 287-34-60E-mail: [email protected]

СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ 8 Приоритет – комплексному развитию14 Управление с претензиями16 От имени и по поручению Советов17 Механизированная уборка придомовых территорий38 По договору управления40 Нужны бюджетные дотации42 С выходом за рубеж55 Работа над ошибками70 К модернизации лифтового хозяйства нужно подходить профессионально

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИ56 Инструмент энергетической безопасности58 В семи шагах от энергоэффективной России

КОМПАНИИ. ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ46 Основа энергоэффективности – точность измерений

ЭКОЛОГИЯ62 Стратегия обращения с твердыми бытовыми отходами

ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ13 Город обретет схему теплоснабжения в соответствии с поправками законодательства68 Энергосбережение приносит плоды71 Тепловые пункты: от комплексного подхода – к надежной эксплуатации

ЭНРГОСБЕРЕЖЕНИЕ63 Энергообследование48 Энергосбережение в «правильном» свете

КОМИТЕТ ПО ЭНЕРГЕТИКЕ19 Повышение энергоэффективности: проблемы и предложения28 Энергия дискуссий30 В приближении к европейским стандартам32 О регулируемых тарифах и нормативах на коммунальные услуги35 Как платить за энергосервис? 36 К концепции достоверного учета

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО60 В условиях государственного контроля64 Финансирование капитального ремонта

4 5

В соответствии с указанной госпрограммой, фактически реализуемой с 2011 года, объем финанси-рования мероприятий на 2012 год предусматривался в сумме 611 миллиардов рублей. Средства

федерального бюджета в объеме семи миллиардов рублей выделены полностью. Не обеспечено фи-нансирование программы на сумму более 246 миллиардов рублей, или 40 процентов. Причина – не-достаточное внебюджетное финансирование со стороны энергетических компаний и других частных юридических лиц.

Эффективность использования механизма софинансирования расходных обязательств регио-нальных бюджетов на выполнение региональных программ энергосбережения недостаточная. Коли-чество регионов, получивших субсидии в 2012 году, снизилось по сравнению с 2011 годом на 23 про-цента при общем увеличении объема софинансирования из федерального бюджета на 450 миллионов рублей.

Приведение регионального законодательства по вопросам энергосбережения и энергоэффектив-ности в соответствие с федеральными законами в 2012 году не осуществлялось. На конец 2012 года только 28 процентов регионов России приняли законы по энергосбережению.

Госпрограмма, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации в декабре 2010 года, требует актуализации целей и задач с учетом новых концептуальных и программных до-кументов в области электроэнергетики.

Организация контроля за соблюдением требований законодательства по энергосбережению и по-вышению энергетической эффективности на региональном уровне обеспечена плохо.

Обязательное проведение энергоаудита осуществляется крайне низкими темпами. На региональ-ном уровне обследовано не более 30 процентов учреждений, а на муниципальном уровне в сфере ЖКХ – около 20.

Минобрнауки, Минпромторг, Минэкономразвития, Минфин, Росстат, ФТС и ФАС по состоянию на 1 декабря 2012 года не выполнили требования о предоставлении информации в государственную ин-формационную систему «Энергоэффективность».

Технические и технологические мероприятия по энергосбережению проводятся крайне низкими темпами. Состояние основных фондов энергетических организаций не имеет тенденции к улучше-нию, степень износа оборудования на ряде объектов энергетики достигает 60-65 процентов. Колле-гия приняла решение направить информационное письмо в Правительство Российской Федерации, отчет – в палаты Федерального Собрания Российской Федерации, полномочным представителям Президента Российской Федерации в федеральных округах и руководителям контрольно-счетных органов.

РЕДАКЦИОННЫЙ ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ

Родин Валерий Николаевич,генеральный директор ОАО «МРСК Урала»,председательКомитета по энергетике СОСПП

СмирновНиколай Борисович,министр энергетики и ЖКХСвердловскойобласти

Кожемяко Алексей Петрович, заместитель главы администрации города Екатеринбурга по вопросам жилищного и коммунального хозяйства

Гайдт Давид Давидович,генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

ДаниловНиколайИгоревич,председательКоллегии СРО НП «Союз «Энерго-эффективность»,заведующий кафедрой «Энергосбережение»УрФУ, профессор,д.э.н.

Лысых Андрей Вячеславович, президент Союза предприятий жилищно-коммунального комплекса Свердловской области

Шилов Владимир Алексеевич,председатель Совета директоров ОАО «Энергосервисная компания Урала»,заместительпредседателя Комитета по энергетике СОСПП

Якимов Виктор Васильевич, заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области

Шалимов Леонид Николаевич, генеральный директор ФГУП «НПО автоматики имени академика Н. А. Семихатова», Почетный гражданин г. Екатеринбурга

Бродов Юрий Миронович, директор Уральского энергетического института ФГАОУ ВПО УрФУ, д.т.н.

Федоров Михаил Васильевич, ректор Уральского государственного экономического университета, д.э.н.

Серебряков Дмитрий Владиславович, исполнительный директор СРО НП «Союз «Энерго-эффективность»

4

ОФИЦИАЛЬНО

ИТОГИ

Коллегия Счетной палаты РФ под председательством Сергея Степашина рассмотрела результаты экспер-тно-аналитического мероприятия «Мониторинг эффективности реализации госу-дарственной программы «Энергосбережение и повышение энергетической эф-фективности на период до 2020 года».

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ПРОАНАЛИЗИРОВАЛА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

6 7

на 2013-2015 годы. Федеральный стандарт предельной стоимости пре-доставляемых жилищно-коммуналь-ных услуг на 1 кв. м общей площади жилья в месяц в среднем по РФ на 2013 год составляет 105,2 рубля, на 2014 – 112,9, 2015 – 121,1.

При этом федеральный стандарт стоимости капитального ремонта жилого помещения на 1 кв. м общей площади жилья в месяц в среднем по России в нынешнем году установлен на уровне 6,4 руб., в 2014 г. - 6,9 руб., в 2015 г. - 7,4 руб.

НОВОСТИ

ПОСТСКРИПТУМ

Президент России Владимир Путин подписал перечень по-

ручений по улучшению качества предоставления жилищно-комму-нальных услуг.

Глава государства поручил, в частности, в срок до 1 мая 2013 года освободить потребителей комму-нальных услуг от обязанности еже-месячно предоставлять информацию о показаниях индивидуальных при-боров учета. Поставщики услуг ЖКХ, в свою очередь, будут осуществлять периодическую проверку показаний счетчиков и проводить, при необхо-димости, требуемые перерасчеты платежей граждан. Также, по мнению президента, необходимо создавать условия, стимулирующие к установ-ке индивидуальных и общедомовых приборов учета.

Правительству поручено внести поправки в Федеральный закон «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации», по-зволяющие закрепить обязательные требования по управлению много-квартирными домами и санкции при неоднократном существенном нарушении требований законода-тельства. Будет ужесточена ответ-ственность управляющих лиц и ис-полнителей коммунальных услуг.

Кроме того, президент потребо-вал провести анализ установленных нормативов потребления коммуналь-ных услуг и подготовить предложения о необходимости их пересмотра, ис-ходя из соответствия фактическому потреблению по разным категориям многоквартирных домов. Должны учитываться природно-климатиче-ские условия и данные о фактическом потреблении коммунальных услуг в многоквартирных домах с общедо-мовыми приборами учета.

Премьер-министр Дмитрий Медведев утвердил феде-

ральные стандарты оплаты жи-лого помещения и коммунальных услуг в среднем по Российской Федерации на 2013-2015годы.

Этим же постановлением утверж-дены федеральные стандарты опла-ты жилого помещения и коммуналь-ных услуг по субъектам Федерации

стичному освобождению граждан, проживающих на территории Сверд-ловской области, от платы за ком-мунальные услуги» была вызвана необходимостью законодательного закрепления на территории регио-на условий для сдерживания роста платы граждан за коммунальные ус-луги. В декабре 2012 года губернатор Свердловской области Евгений Куй-вашев подписал указ № 947-УГ «Об ограничении роста платежей граж-дан за коммунальные услуги в 2013 году».

Утвержденный правительством законопроект прописывает меха-низм сдерживания роста платы граждан за коммунальные услуги: предложено закрепить в форме офи-циального освобождения жителей области от той части платы, которая приводит к превышению предельных индексов роста, и компенсации этих расходов непосредственным испол-нителям услуг (управляющие органи-зации, ТСЖ).

«Прошу министерство энергети-ки и ЖКХ контролировать обоснован-ность предоставления выпадающих доходов. Надо широко разъяснять, что компенсацию могут получить только те организации, которые име-ют общедомовые приборы учета, то есть имеют фактические цифры об объеме предоставленных услуг. Иначе мы опять будем иметь финан-совые злоупотребления только не за счет населения, а за счет средств областного бюджета», – подчеркнул Денис Паслер.

Второй законопроект предусма-тривает передачу государственных полномочий по частичному осво-бождению граждан от платы за ком-

В частности, для Москвы эти по-казатели составят, соответственно, в 2013г. – 147 руб. и 7,2 руб., в 2014г.– 157,7 и 7,7 руб., в 2015г. – 169,2 и 8,2 руб.; для Санкт–Петербурга в 2013 г. – 98,3 и 7,6 руб., в 2014 г. – 105,5 и 8,2 руб., в 2015г. – 113,2 и 8,7 руб.

Федеральные стандарты, утверж-денные постановлением, подлежат применению к отношениям, возник-шим с 1 января 2013г.

Правительство области одобрило два законопроекта, направленные на сдерживание роста платежей насе-ления за коммунальные услуги.

Разработка законопроекта «О мере социальной поддержки по ча-

НОВОСТИ

ПОСТСКРИПТУМ

По материалам Управления пресс-службы и информации правительства СО, ИА «Регион-Информ», ИА «Uralpolit.ru», «Вслух.Ру» и собственных кор-респондентов

мунальные услуги с регионального на муниципальный уровень власти. В настоящее время в вопросы мест-ного значения данные полномочия не входят. Вместе с тем, именно органы местного самоуправления распола-гают максимально возможными све-дениями о хозяйствующих субъектах, осуществляющих деятельность на их территориях. Это позволяет им объ-ективно оценивать не только объемы затрат организаций жилищно-ком-мунального комплекса на обслужи-вание населения, но соответствие качества их услуг тем ценам, которые они предъявляют к оплате гражда-нам. Отмечено, средства из област-ного бюджета, предусмотренные на осуществление переданных органам местного самоуправления полно-мочий, предполагается направлять в муниципалитеты в виде субвенций.

На реализацию муниципаль-ных программ по энергосбе-

режению областной бюджет на-правит 300 миллионов рублей.

Правительством Свердловской области принято постановление «О распределении субсидий из об-ластного бюджета местным бюдже-там муниципальных образований в Свердловской области на софинан-сирование муниципальных программ по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в рамках реализации областной целе-вой программы «Энергосбережение в Свердловской области» на 2011-2015 годы» в 2013 году».

Принятие данного решения обу-словлено не только необходимостью обеспечения комплексного подхода к решению проблемы энергосбереже-ния и повышения энергоэффектив-ности экономики в муниципальных образованиях региона, но и потреб-ностью координации совместных усилий всех уровней власти в данном направлении.

Определены победители кон-курса «Самое благоустроен-

ное муниципальное образова-

ние Свердловской области» за 2012 год.

Среди основных показателей, по которым оценивалась работа муници-палитетов, стали санитарно-эпидеми-ологическое состояние территорий, состояние городских дорог, тротуаров и других объектов внешнего благоу-стройства, организация деятельности по содержанию уличного освещения, городских зеленых насаждений, объ-ектов инженерной защиты. Во внима-ние также были приняты такие показа-тели, как обеспеченность населенных пунктов детскими игровыми площад-ками и элементами доступности сре-ды жизнедеятельности для маломо-бильных групп населения.

Участие в конкурсе приняли 36 муниципалитетов. В зависимости от численности населения все они были разделены на 4 категории – террито-рии с населением от 100 тыс. человек и более (4 территории), с населением от 40 до 100 тыс. человек (11 заявок), 10 муниципальных образований с на-селением от 15 до 40 тыс. человек. В четвертую группу вошли муниципаль-ные образования, где проживает ме-нее 15 тыс. человек – всего 11 насе-ленных пунктов.

I место с вручением почетного ди-плома правительства Свердловской области и денежной премии в разме-ре 1,5 млн. рублей на приобретение коммунальной спецтехники и обору-дования присуждено:

по 1-й категории – Каменск-Ураль-ский, 2-й – Качканарский ГО, 3-й – ГО Рефтинский, 4-й – ГО ЗАТО Свобод-ный.

II место с вручением почетного диплома правительства и денежной премии в размере 1,25 млн. рублей присуждено по 1-й категории – Ниж-ний Тагил, 2-й – Новоуральский ГО, 3-й – Артинский ГО; 4-й – Михайлов-ское МО.

III место с вручением почетного диплома правительства и премии в размере 1 млн. рублей присуждено по 1-й категории – Екатеринбург», 2-й – Полевской ГО, 3-й – Арамильский ГО, 4-й – ГО Верхние Серги.

Почетными грамотами министер-ства энергетики и ЖКХ с вручением ценных призов награждены ГО Верх-ний Тагил, Карпинск, Лесной, Невьян-ский ГО. Также Почетными грамотами областного ведомства награждены ГО Сухой Лог, Нижняя Салда, Ивдельский, Березовский, Кировградский ГО, Дру-жининское городское поселение.

В перекладку труб и разви-тие теплосетевого хозяй-

ства Екатеринбурга в этом году

предполагается вложить более 1,5 млрд. рублей.

Энергетики ООО «СТК»» начали подготовку летней ремонтной ком-пании, утвержден план восстанови-тельных работ на тепломагистралях Екатеринбурга на 2013 год. В теку-щем году СТК уделяет состоянию теплотрасс Екатеринбурга особое внимание. Поскольку в большинстве своем они выработали свой ресурс, необходимо свести к минимуму риск сбоев в теплоснабжении. Специали-стами компании разработан план мероприятий, на который выделе-ны средства как из инвестиционной программы так в рамках финансиро-вания капитальных ремонтов, при-влекаются также средства платы за подключение. Таким образом, по всем направлениям финансирова-ния в перекладку труб и развитие теплосетевого хозяйства Екатерин-бурга в этом году предполагается вложить более 1,5 млрд. рублей.

Определены конкретные объек-ты строительства и модернизации тепловых сетей, оборудования те-пловых пунктов и тепловых камер с заменой ответственной арматуры. Общая их протяженность составит 20,4 километра в однотрубном ис-числении.

– В этом году, – подчеркива-ет главный инженер СТК Андрей Шмельков, – ремонт, реконструкция оборудования в этом году по срав-нению с предыдущим будет идти с беспрецедентным увеличением объ-емов. График ремонтов оптималь-но распределен с мая по октябрь, в случае успешности реализации всех мероприятий, запланированных на летнюю ремонтную кампанию, мы существенно увеличим надежность системы теплоснабжения города и обеспечим бесперебойное обе-спечение города теплом и горячей водой в отопительный период 2013–2014 года.

8Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013

ЭНЕРГЕТИКА

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ

СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

– Николай Борисович, реформа сферы ЖКХ идет уже достаточно давно. В чем конкретно это выражается на Среднем Урале?

– Прежде всего – в повышении качества жизни на-селения. В результате реализации программ по ре-формированию ЖКХ и развитию топливно-энергети-ческого комплекса в 2012 году условия проживания улучшили более 200 тысяч свердловчан.

В прошедшем году на территории области ре-ализовано 9 областных и региональных целе-вых программ, направленных на развитие энер-гетического комплекса региона, повышение энергоэффективности предприятий, строительство и модернизацию объектов социальной и коммунальной инфраструктуры, обновление жилищного фонда и др.

Одним из ключевых событий 2012 года в сфере жилищно-коммунального хозяйства стало принятие областной целевой программы «Комплексная про-грамма развития и модернизации жилищно-комму-нального хозяйства Свердловской области» на 2012–

ПРИОРИТЕТ – КОмПЛЕКСНОму РАЗВИТИю

Накануне профессионального праздника мы попро-сили министра энергетики и ЖКХ Свердловской об-ласти Николая Смирнова подвести некоторые итоги работы коммунальщиков в прошлом году.


ХОРОШАЯ НОВОСТЬЦИФРЫ И ФАКТЫ

Стратегически важный для муниципалитета ком-плекс включает в себя канализационные коллекторы и две площадки биологических очистных сооруже-ний производительностью по 370 кубометров в сутки каждая. Как отмечают эксперты, применение самых современных технологий и высокотехнологичного оборудования при очистке сточных вод позволяет го-ворить об уникальности объекта не только для Сверд-ловской области, но и для Уральского федерального округа в целом.

В рамках этой же программы осуществлена ре-конструкция очистных сооружений хозяйственно-питьевого водоснабжения мощностью 45 тыс. куби-ческих метров в сутки в городе Ревде, завершены строительно-монтажные работы по внедрению ново-го метода обеззараживания воды на двух объектах водоснабжения в городе Асбесте.

– Какие мероприятия в области энергосбере-жения и повышения энергетической эффектив-ности проводились на предприятиях области?

– На реализацию областной целевой программы «Энергосбережение в Свердловской области» в 2012 году было направлено более 550 миллионов рублей. Напомню, что основной целью программы является снижение к 2020 году энергоемкости валового реги-онального продукта Свердловской области не менее чем на 40% от уровня 2007 года.

Главные направления программы определены по отраслевому признаку и осуществляются в бюджет-ной сфере, промышленности и жилищно-коммуналь-ном хозяйстве. Благодаря проводимым мероприяти-ям, ежегодное снижение энергопотребления в целом по региону составляет от 3,2% до 3,5%.

В 2012 году в регионе проведены энергетические обследования 579 государственных учреждений, в 23 из них установлены 70 систем автоматического регулирования. Для оснащения зданий, находящих-ся в государственной собственности Свердловской области приобретено 174 блочно-модульных узла коммерческого учета тепла, а также произведена реконструкция 3-х котельных с установкой котлов с высокими показателями энергетической эффек-тивности. В рамках автоматизированной системы управления деятельностью исполнительных органов государственной власти Свердловской области (АСУ ИОГВ СО) создана информационно-аналитическая подсистема в области энергосбережения и повыше-ния энергетической эффективности.

В рамках программы за истекший период 60 муни-ципальным образованиям были предоставлены суб-сидии на установку приборов учета в муниципальных учреждениях и общедомовых приборов учета. За счет этого в области было установлено более 3200 прибо-ров учета, общедомовыми приборами учета оснаще-но более 1950 многоквартирных домов.

Отдельной оценки заслуживает работа государ-ственного бюджетного учреждения Свердловской области «Институт энергосбережения». В истекшем году в рамках госзадания институтом выполнено 26 работ. Основными результатами деятельности учреж-дения стала разработка схем теплоснабжения для 4-х пилотных муниципальных образований в Сверд-ловской области (Дегтярск, Белоярка, Верхотурье,

2016 годы. Объем финансирования из областного бюджета, предусмотренный ею только на 2013 год составит более 3,2 млрд. рублей, что практически в 8 раз превышает среднегодовое финансирование про-шлых лет.

В структуру программы включены 7 подпрограмм, определяющих основные направления развития от-расли в Свердловской области. Реализация практи-чески каждого из них была начата в 2012 году.

В рамках подпрограммы «Развитие и модерни-зация коммунальной инфраструктуры» с участием средств областного бюджета завершено строитель-ство котельной мощностью 12 МВт в рабочем посел-ке Верхнее Дуброво, а также котельной мощностью 3,72 МВт в центральной части города Верхотурье.

В рамках подпрограммы «Чистая вода» заверше-ны работы по строительству современных очистных сооружений канализации в селе Дружинино. Напом-ним, до недавних пор это был один из немногих на-селенных пунктов Свердловской области, где отсут-ствовала система очистки сточных вод.

Горноуральск). Экспертами проведены энергетиче-ские обследования 30 государственных учреждений Свердловской области (филиалов), разработаны типовые методические рекомендации по энергос-бережению и повышению энергоэффективности для муниципальных образований в Свердловской обла-сти, выполнен целый ряд научно-исследовательских работ.

– Как на территории Свердловской области реализовывался Федеральный закон от 21 июля 2007 года № 185-ФЗ «О Фонде содействия ре-формированию жилищно-коммунального хозяй-ства»?

– В 2012 году на территории Свердловской об-ласти реализовано две региональные адресные программы по проведению капитального ремонта многоквартирных домов на общую сумму финанси-рования более 1 млрд. рублей.

В ходе реализации программных мероприятий в муниципальных образованиях произведен капи-тальный ремонт 184 многоквартирных домов, об-щей площадью 423,127 тыс. кв. м, в которых про-живают 18303 человека (0,41 % от среднегодовой численности постоянного населения Свердловской области), произведена замена 72 лифтов, установ-лена 401 единица приборов учета коммунальных ре-сурсов.

Кроме того, в истекшем году была продолжена реализация адресных программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда с учетом необходимости развития малоэтажного жилищного строительства. В общей сложности за год в обла-сти построены и введены в эксплуатацию 22 дома. В Нижнем Тагиле, Екатеринбурге, Сухом Логу, Среднеуральске, Камышлове, Серове и Арамиле из аварийного жилья переселено более 1100 человек.

Мероприятия по формированию жилищного фонда для переселения граждан из жилых помеще-ний, признанных непригодными для проживания, также осуществлялись в рамках Комплексной про-граммы развития и модернизации ЖКХ Свердлов-ской области.

В рамках реализации подпрограммы «Формиро-вание жилищного фонда для переселения граждан из жилых помещений, признанных непригодными для проживания и (или) с высоким уровнем износа» в 2012 году с участием средств областного бюджета выполнены девять мероприятий, которые позволи-ли сформировать жилищный фонд для переселе-ния граждан, проживающих в жилых помещениях, признанных непригодными для проживания в Ар-тинском, Волчанском, Пышминском, Туринском, Шалинском, Тугулымском и Алапаевском муници-пальных образованиях. Объем расходов на данные мероприятия из всех источников финансирования составил около 230 миллионов рублей.

По итогам реализации мероприятий подпро-граммы в 2012 году путем нового строительства, долевого участия в строительстве и приобретения жилых помещений сформирован жилищный фонд общей площадью более 4156 кв. метров. В него из ветхого и аварийного жилищного фонда были пере-селены 229 человек.

9E-mail: [email protected], www.gkx.ru февраль 2013

УВАЖАЕМЫЕ РАБОТНИКИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА!ОТ ВСЕЙ ДУШИ ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ!

Сегодня в жилищно-коммунальном хозяйстве Свердловской области трудятся свыше 70 тысяч специали-стов и инженерно-технических работников. От вашей ежедневной работы и профессионализма зависит

комфортность проживания свердловчан, функционирование предприятий, организаций и учреждений со-циальной сферы. В настоящее время жилищно-коммунальное хозяйство региона – это динамично развива-ющаяся система, в рамках которой мы вместе с вами реализуем крупные проекты по ремонту и строитель-ству жилых домов, ведем активную работу по оптимизации схем тепло- и водоснабжения, совершенствуем управление жилищным фондом, способствуем благоустройству и озеленению городов и поселков.

Решая простые, на первый взгляд, но крайне важные для нашего общества задачи, вы не раз доказывали свою способность действовать четко и слаженно в экстремальных ситуациях, проявляли мужество и выдерж-ку в условиях, когда испытание на прочность проходят не только системы, но и люди.

Спасибо вам за ваше терпение, за вашу готовность работать не ради выгоды, а ради людей, за понимание того, что именно от вас зависят настроение граждан, их душевное спокойствие и равновесие.

В день профессионального праздника желаю всем вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, опти-мизма и больше благодарных слов! Удачи, счастья и благополучия вам и вашим близким!

Министр энергетики и ЖКХ Свердловской области Николай Смирнов

10 11Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013 E-mail: [email protected], www.gkx.ru февраль 2013

– Как идет развитие электроэнергетического комплекса Свердловской области?

– В 2012 году утверждена «Схема и программа развития электроэнергетики Свердловской области на 2013-2017 годы и на перспективу до 2022 года», которая предусматривает масштабную реконструк-цию и модернизацию электросетевого и генерирую-щего оборудования электрических станций и сетей Свердловской области.

В соответствии с планом мероприятий в период с 2012 по 2017 годы Программа предусматривает: ввод 4220,5 МВт генерирующих мощностей; вывод 1773 МВт генерирующего оборудования; строитель-ство ЛЭП 110-500 кВ общей протяженностью более 350 км, главным образом для выдачи мощности но-вых электростанций, и 11 ПС 110-500 кВ общей мощ-ностью 3340 МВА. Объем инвестиций для реализации Программы в период с 2012 по 2017 годы составит около 300 млрд. руб.

В период с 2017 до 2022 года предполагается дальнейшее развитие электроэнергетического ком-плекса Свердловской области, в том числе по суще-ству предложений энергокомпаний предполагается ввод 2735 МВт генерирующих мощностей и вывод из эксплуатации 176 МВт генерирующего оборудо-вания. Эти показатели требуют дополнительных обо-снований и подлежат уточнению на следующем этапе корректировки Программы.

Вместе с тем, в 2012 году согласно «Программе развития электроэнергетического комплекса Сверд-ловской области на 2010–2015 годы и на перспективу




ЦИФРЫ И ФАКТЫ

УВАЖАЕМЫЕ РАБОТНИКИ И ВЕТЕРАНЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ ЖИЛИЩНО-

КОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ!

От имени Управления Государственной жилищной инспекции Свердловской области и от себя лично поздравляю вас с

профессиональным праздником – Днем работника жилищно-ком-мунального хозяйства.

Отрасль, в которой вы трудитесь, выполняет важнейшую за-дачу обеспечения жизнедеятельности предприятий и учреждений производственной и социальной сферы, условий для достойной жизни людей.

Работа предприятий жилищно-коммунального хозяйства по-стоянно находится в центре пристального внимания абсолютного большинства населения Свердловской области и требует от вас проявления высокой ответственности, готовности прийти на по-мощь людям, проявления профессионализма и умения действо-вать четко и слаженно.

От всей души желаю вам крепкого здоровья, успешно-го решения возложенных на вас задач, не останавли-

ваться на достигнутых результатах, хорошего настроения, счастья и благополучия вам и вашим близким!

Начальник Управления Государственной жилищной инспекции Свердловской области Алексей Россолов

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, РАБОТНИКИ И ВЕТЕРАНЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА!

Отрасль активно развивается, коммунальное хозяй-ство поэтапно превращается из дотационной сферы

в коммерчески эффективный сектор экономики. Сегодня работники отрасли должны решить проблемы по капи-тальному ремонту домов, расселению граждан из ветхо-го и аварийного жилья, обновлению коммунальных сетей и инфраструктуры. Успешность этих действий всецело зависит от слаженной и эффективной работы многоты-сячного коллектива работников отрасли.

Мы очень ценим вашу работу! В это трудное и не-легкое время желаем настойчивости, целеу-

стремленности, жизненной энергии и преданности своему делу.

Примите в этот день самые теплые слова благодар-ности и пожелания дальнейших успехов в работе на благо жителей нашей области. Счастья, здоровья и благополучия вам и вашим близким! С праздником!

ПРАЗДНИК

ПРИМИТЕ НАШИ ПОЗДРАВЛЕНИЯ

СЕРДЕЧНО ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ – ДНЕМ РАБОТНИКА ЖКХ!

Без преувеличения скажу, что от результатов вашей деятельности зависит будущее отрасли и успех ее

реформирования. Хочется верить, что в сфере ЖКХ каж-дый житель области будет находить теплую заботу и вни-мание, высокий профессионализм и безукоризненное качество услуг.

От всей души желаем вам счастья, любви и благо-получия, здоровья и душевной теплоты, ярких сол-нечных дней, цветов и улыбок!

Председатель Региональной энергетической комиссии Свердловской области Владимир ГРИШАНОВ

до 2020 года» была продолжена работа над крупными инвестиционными проектами.

Так, 28 ноября 2012 года состоялась торжествен-ная церемония начала строительства парогазовых блоков на Нижнетуринской ГРЭС, предназначенной для покрытия тепловых нагрузок (по горячей воде) городов Нижней Туры и Лесного. После реконструк-ции существующая часть Нижнетуринской ГРЭС бу-дет выведена из работы.

Новая парогазовая установка позволит повысить надежность ГРЭС и значительно улучшить экономич-ность станции, увеличить выработку электроэнергии и снизить вредное воздействие станции на окружа-ющую среду. Удельный расход условного топлива по отпуску электроэнергии составит 220,75 гут/Гкал.

В прошедшем году было продолжено строитель-ство четвертого блока Белоярской АЭС БН-800 мощ-ностью 880 МВт, а также строительство современной парогазовой ТЭЦ в Екатеринбурге – объекта, который позволит не только повысить эффективность произ-водства и надежность энергоснабжения горожан, но и покрыть тепловые нагрузки существующих и строя-щихся районов в столице Урала.

Завершено строительство новой современной подстанции закрытого типа 110/6 кВ «Приречная» в Нижнем Тагиле, пуск которой в полном объеме за-крыл проблему дефицита энергомощностей в горо-де. Завершена также реконструкция ПС 110 кВ Ирбит и ПС 110/10 кВ Ферросплав в Серове. В целом объ-ем инвестиций в электроэнергетический комплекс Свердловской области в 2012 году составил 26 млрд. рублей.

УВАЖАЕМЫЕ РАБОТНИКИ САМОЙ ВАЖНОЙ И НУЖНОЙ ДЛЯ ЛЮДЕЙ СФЕРЫ – ЖИЛИЩНО-

КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА!

Президент отраслевого объединения работодателей Союза предприятий жилищно-коммунального комплекса Свердловской области Андрей ЛЫСЫХ


12

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!ПРИМИТЕ МОИ САМЫЕ ИСКРЕННИЕ

ПОЗДРАВЛЕНИЯ С ДНЕМ РАБОТНИКА ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА!

Сегодня жилищно-коммунальный комплекс находится в стадии активного реформирования, причем это ка-

сается и жилищной, и коммунальной сферы. Проблемы в жилищно-коммунальном хозяйстве копились годами, а решать их необходимо в кратчайшие сроки. Уверен, те, кто сегодня работает в сфере ЖКХ города, и те, кто придет нам на смену, справятся с поставленными задачами.

Жилищно-коммунальный комплекс города Екатерин-бурга – сфера ответственных, профессиональных специ-алистов. По-другому нельзя – мы отвечаем за комфорт и безопасность проживания жителей города. Приятно отме-тить тот факт, что в жилищно-коммунальном комплексе го-рода формируются трудовые династии, это означает, что люди делают сознательный выбор, видят в отрасли пер-

спективы и ответственно подходят к выполнению задач.

Желаю всем сотрудникам жилищно-коммунального комплекса города Екатеринбурга здоровья, благополучия, успехов во всем и побольше удачи!

Заместитель главы Администрации города Екатеринбурга по вопросам жилищного и коммунального хозяйства Алексей Кожемяко

– Евгений Николаевич, почему именно Екате-ринбург был выбран в качестве пилотной площад-ки для реализации проекта по модернизации си-стемы городского теплоснабжения?

– Екатеринбург выбран потому, что его система теплоснабжения является одной из самых крупных и сложных и остро нуждается в модернизации ввиду малой эффективности производства, больших потерь внутри сетей и дефицита резервов для подключения новых объектов. Стоимость екатеринбургского проек-та предварительно оценивается в 60 – 80 миллиардов рублей, средства на условиях софинансирования вы-делят федерация, КЭС-Холдинг, область и муниципа-литет.

– Что является целью разработки генеральной схемы теплоснабжения города?

– Целью разработки схемы теплоснабжения явля-ется подготовка технических решений, направленных на обеспечение наиболее экономичным образом каче-ственного и надежного теплоснабжения потребителей при минимальном негативном воздействии на окружа-ющую среду. Разработка схемы теплоснабжения Ека-теринбурга входит в состав Программы комплексного развития систем теплоснабжения, в рамках которой решаются взаимосвязанные задачи – сбор исходных данных, энергетическое обследование системы цен-трализованного теплоснабжения, разработка элек-тронной модели системы теплоснабжения, комплекса решений и мероприятий по совершенствованию си-стем теплоснабжения, система мониторинга.

– Когда была начата работа по комплексному развитию систем теплоснабжения города?

– Екатеринбург в новейшей истории является пер-вопроходцем в стране в области модернизации город-ского теплоснабжения. В октябре 2010 года был за-ключен муниципальный контракт на разработку схемы. В качестве подрядной организации по итогам конкурса было определено ОАО «ВНИПИэнергопром» (Москва).

Состояние жилищно-коммунального хозяйства явля-ется важным показателем социального развития го-

рода. Успехи этой отрасли серьезно влияют на уровень и качество жизни, обеспечивают комфортные условия быта, уют и тепло в наших домах, порядок и чистоту на улицах города.

Жилищно-коммунальный комплекс Екатеринбурга представляет собой огромное, разветвленное хозяйство, его обслуживают десятки тысяч специалистов. Сегодня наши усилия направлены на повышение энергоэффектив-ности жилищно-коммунального хозяйства города. Это по-зволит повысить качество предоставляемых горожанам коммунальных услуг и снизить их стоимость.

Сегодня перед нами стоит ответственная задача – про-извести комплексную модернизацию сферы ЖКХ, кото-

рая касается всех ступеней: производства, распределения и потребления электроэнергии, тепла и воды. Уверен, что профессионализм и целеустремленность станут залогом успехов в этой деятель-ности.

Желаю крепкого здоровья, праздничного настроения и новых трудовых свершений!

Начальник Управления жилищно-коммунального хозяйства г. Екатеринбурга Владимир ГЕЙКО

УВАЖАЕМЫЕ РАБОТНИКИ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА!

ПОЗДРАВЛЯЮ ВАС С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ!

ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ

ХОРОШАЯ НОВОСТЬОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ГОРОД ОБРЕТЕТ СХЕмуТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С ПОПРАВКАмИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВАСегодня Екатеринбург является пилотной площадкой Минэ-нерго РФ для реализации в 2012-2017 годах проекта повыше-ния энергоэффективности теплоснабжения путем перевода города на закрытую систему подачи тепла и горячей воды. На опыте, полученном в уральской столице, будет отработана типовая федеральная программа, которую затем тиражируют на другие российские города-миллионники. На каком этапе сегодня находится работа по разработке схемы теплоснабже-ния города наш разговор с заместителем начальника Управ-ления жилищно-коммунального хозяйства администрации Екатеринбурга Евгением АДАРИЧЕВЫМ.

ПРАЗДНИК


В прошлом году вышли изменения в законодатель-стве – это поправки в федеральные законы №190-ФЗ «О теплоснабжении», №416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении» и Постановление Правительства РФ №514, которое определяет порядок разработки и содержания схем теплоснабжения. По причине из-менений федерального законодательства прежний контракт был закрыт, работы по нему были выполне-ны на 70-80 процентов, собраны обосновывающие материалы, рассчитана и предоставлена электронная модель, сейчас идет ее наладка. Электронная версия установлена на сервере центральной диспетчерской службы. При сборе исходных данных осуществлялось детальное обследование источников теплоснабжения и тепловых сетей, выявлялось физическое состояние оборудования и его технико-экономический уровень, анализировалась частота отказов всех элементов си-стемы в целом и схемы взаимодействия источников при их возможной работе на единые тепловые сети.

– Каково положение дел сегодня, какие планы на этот год?

– Сейчас будет проводиться новый конкурс, гото-вится техническое задание, предметом которого бу-дет доработка схемы теплоснабжения в соответствии с новыми нормативными документами. Наша задача, чтобы в нынешнем году схема была готова, в дальней-шем она в соответствии с федеральным законодатель-ством будет проходить публичные слушания, после чего будет утверждаться в Министерстве энергетики Российской Федерации. Схема теплоснабжения яв-ляется основным предпроектным документом, опре-деляющим направление развития теплоснабжения на длительную перспективу, обосновывающим соци-альную и хозяйственную необходимость, экономиче-скую целесообразность и экологическую возможность строительства новых, расширение и реконструкции действующих источников тепла и тепловых сетей в увязке с мероприятиями по рациональному использо-ванию топливно-энергетических ресурсов.

15

Говоря о начале 2013 года, Алексей Россолов отметил, что только в январе с жалобами на плохую работу управляющих органи-заций в Управление обратились более 2,5 тысячи граждан. Порядка полутора тысяч из них – с претензиями в адрес компаний,

осуществляющих свою деятельность в Екатеринбурге. По словам руководителя Управления, городская администрация само-устранилась от работы с управляющими организациями.

В период с сентября по декабрь 2012 года в Управление и его структурные подразделения поступило 1160 обращений по вопросам нарушения требований Правил предоставления коммунальных услуг гражданам, утвержденных Постановлением Пра-вительства РФ от 06.05.2011 г. №354. По ним проведено 75 проверок и 519 сверок платы. В связи с тем, что в ряде выявленных нарушений содержались признаки составов административных нарушений, предусмотренных КоАП РФ, материалы проверок по этим обращениям были направлены на рассмотрение в органы прокуратуры.

В 2012 году Управлением Госжилинспекции Свердловской области обследован жилищный фонд общей площадью 31,1 мил-лиона квадратных метров. В ходе проведения плановых и внеплановых мероприятий специалистами Управления выявлено 33651 нарушение в жилищной сфере, в том числе 31870 нарушений правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда, 775 на-рушений правил пользования жилыми помещениями и 1006 нарушений правил предоставления коммунальных услуг гражданам.

В этой связи Управлением рассмотрено 1426 дел об административных правонарушениях. Из них 550 дел, возбужденных об-ластной прокуратурой, 876 дел – по протоколам об административных правонарушениях, составленных Управлением Госжилин-спекции. По результатам рассмотрений вынесены постановления о назначении административных наказаний в виде штрафов на общую сумму 20,5 миллиона рублей.

Управлением Государственной жилищной инспекции Свердловской области по результатам проверок жилфонда, проведен-ных в четвертом квартале 2012 года, составлен перечень управляющих компаний, в работе которых выявлено наибольшее коли-чество нарушений в сфере эксплуатации и содержания жилфонда в расчете на 1000 квадратных метров, а также имеющих наи-больший процент неисполненных предписаний Управления Госжилинспекции.

уПРАВЛЕНИЕ С ПРЕТЕНЗИЯмИТОЛЬКО В ЯНВАРЕ С ЖАЛОБАМИ НА ПЛОХУЮ РАБОТУ УПРАВЛЯЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ОБРАТИЛИСЬ БОЛЕЕ 2,5 ТЫСЯЧИ ГРАЖДАННачальник Управления Государственной жилищной инспек-ции Свердловской области Алексей Россолов в ходе пресс-конференции сообщил, что самые большие нарекания в адрес управляющих компаний, как со стороны жителей, так и со сто-роны проверяющих, вызывают ненадлежащее техническое со-стояние обслуживаемых домов и низкое качество жилищных и коммунальных услуг. Вместе с тем, Алексей Россолов подчер-кнул, что достаточно большая доля обращений, направленных гражданами в надзорный орган в IV квартале, была связана с не-правомерностью начислений за потребление коммунальных ре-сурсов в местах общего пользования многоквартирных домов.

УВАЖАЕМЫЕ ДРУЗЬЯ!

Рады возможности поздравить вас с профессиональным праздни-ком – Днем работника жилищно-коммунального хозяйства. Примите

искренние поздравления!

Работники жилищно-коммунального хозяйства трудятся во благо нас с вами, чтобы в наших квартирах было тепло, светло, уютно. В ЖКХ – забот немало! Ремонт, порядок на этажах, облаго-раживание территории, а еще тарифы, нормативы, отчеты, платежи, обращения граждан, конкур-сы на лучший двор…

Давно стали привычными жилищно-коммунальные блага, и мы порой не задумываемся, како-го труда стоит обеспечить стабильную работу большого разветвленного жилищно-коммунально-го хозяйства. На плечах работников ЖКХ лежит огромный груз ответственности за обеспечение нормальной жизнедеятельности дома, района, города и области. Наш труд может оценить лишь тот, кто знаком с работой не понаслышке, знает ее проблемы и трудности. В системе ЖКХ работа-ют люди, способные действовать четко, слаженно, проявлять мужество и выдержку в экстремаль-ных ситуациях. Надеемся, что и в дальнейшем будем успешно решать задачи по оказанию необ-ходимых жителям услуг, делать свое дело так, чтобы люди всегда были довольны нашей работой.

Сегодня отрасль переживает нелегкие времена, однако профессионализм, знания и опыт работающих в ней людей помогут разрешить стоящие перед нами задачи. Система жилищно-коммунального хозяйства требует серьезных изменений. В программе реформирования сделан акцент на техническое перевооружение отрасли, повышение надежности предоставления услуг. Предстоит серьезная работа на всех уровнях, результатом которой должно стать повышение ка-чества обслуживания людей.

Успехов вам! Больше благодарных слов! Счастья и благополучия вам и вашим близким! Пусть все намеченные планы исполняются и будет по-

меньше утомительных хлопот!

Генеральный директор ООО «Фонд Радомир» Мансур ДАДАБАЕВ

ООО «Фонд Радомир», тел. (343) 365-80-82 radomir 1@ fondradomir.ru, www.eset.com

«Управляющая компания «Пионер»620007, Екатеринбург, ул. Новая, д.9Тел./факс.: 357-33-07е-mail:[email protected]сайт: www.укпионер.рф


ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Примите мои искренние поздравления с профессио-нальным праздником – Днем работника жилищно-комму-нальной сферы!

Мы с вами делаем нужное и важное дело, и в этот праздник хочу пожелать вам только наилучшего!

В последние годы государство принялось активно рефор-мировать нашу сферу деятельности, пытаясь сделать ее эф-фективнее, прозрачнее и понятнее для жителей. Нередко это реформирование создает нам дополнительные трудности, но я надеюсь, что мы их достойно преодолеем и выведем общими усилиями сферу ЖКХ на более высокий уровень!

Желаю вам гибкости и креативности для того, чтобы находить компромиссы с контрагентами и для лавирования среди новых нормативных актов, порой оторванных от действительности.

Желаю вам терпения и стойкости для воплощения в жизнь идей и замыслов, повышающих ка-чество и эффективность нашей работы.

Желаю вам здоровья и оптимизма, ведь вера в лучшее придает нам сил для движения к постав-ленным целям, а здоровье просто необходимо на этом нелегком пути.

А также желаю, чтоб зима никогда не приходила неожиданно, а лужи на дорогах высыхали сами по себе!

С уважением, директор ООО УК «Пионер» Роман КОПЫЛОВ

16

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМПАНИИ | ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ОТ ИмЕНИ И ПО ПОРуЧЕНИю СОВЕТОВДОМОВ ПРОИЗВОДЯТСЯ РЕМОНТЫ, БЛАГОУСТРАИВАЮТСЯ ТЕРРИТОРИИ

Уже более полутора лет в России существует институт советов МКД, благодаря которому граждане получили реальную возмож-ность участвовать в жизни своего дома и контролировать деятель-ность управляющей компании. О тонкостях совместной работы с собственниками жилья нам рассказал генеральный директор ООО «Управляющей компании РЭМП УЖСК» Валерий ТЕРЕНТЬЕВ.

ООО «УК РЭМП УЖСК»620103, г. Екатеринбург ул. Газетная, 65Тел.: (343) 297-00-77; факс: (343) 297-01-10e-mail: [email protected]сайт: www.рэмп-ужск.рф.

Уважаемые работники жилищно-коммунального хозяй-ства, коллеги, друзья! Примите искренние поздравления с профессиональным праздником. Желаем вам вдохновения и неисчерпаемых сил для успешного решения ежедневных производственных задач, удачи во всем, благополучия, неис-сякаемой энергии, деловых, творческих и жизненных побед!

Коллектив ООО «УК РЭМП УЖСК»

– Со старшими по домам управляю-щая компания работает с самого начала своей деятельности, но сейчас, когда наличие в МКД совета собственников стало обязательным, взаимодействие стало более эффективным. Конечно, домкомы бывают разные. Некоторые настроены только на жесткий контроль управляющей организации. Таким со-ветам важно изучить всю подноготную работы УК, проверить законность рас-ходования средств. Они просматрива-ют кипы финансовых отчетов, лишь бы уличить компанию в нечестности. Надо сказать, что таких проверок мы не бо-имся, но когда собственники противо-поставляют себя управляющей компа-нии, решать проблемы дома становится сложнее, когда совет дома месяцами изучает сметные расчеты, ремонтные работы серьезно затягиваются.

Другие советы, напротив, тесно со-трудничают с УК, стремятся помочь ей: собирают подписи при голосованиях, контролируют работу подрядчиков, сле-дят за порядком в подъездах и во дворе. Жители относятся к своему имуществу по-хозяйски, а к управляющей компа-нии по-божески: могут и пожурить, и похвалить, но только за дело. В домах, где есть такие активисты, нам удается выполнить гораздо больший объем ра-бот. Но каким бы ни было настроение собственников, УК стремится выпол-нять свои обязанности по ремонту жи-лищного фонда. Так, в 2012 году были проведены капитальные ремонты на общую сумму более 114 миллионов ру-блей. Около 49 миллионов из них – бюд-жетные субсидии, выделенные по феде-ральным и городским программам.

На средства Фонда содействия ре-формированию ЖКХ в четырех домах (ул. Агрономическая, 35; ул. Сухолож-ская, 7; ул. Палисадная, 4; ул. Санатор-ная , 11) выполнен капитальный ремонт

кровли, проведена полная замена инже-нерных систем водоотведения, водо-, тепло- и электроснабжения. На сред-ства федерального бюджета выполнены работы по благоустройству придомовой территории 21 дома.

В городской программе, частично профинансировав работы из собствен-ных накоплений на капремонт, участво-вали 19 домов. Так, в 5 из них проведен ремонт крыши, в 4 – заменена система электроснабжения. У жителей 10 МКД появились обновленные стояки холод-ного и горячего водоснабжения и водо-отведения. В домах по ул. Титова, 8/1 и по пер. Коллективный, 11 заменены 4 лифта. Также на средства, накопленные жителями, в 39 домах удалось провести штукатурно-малярные работы в подъ-ездах, в 10 – замену системы электро-снабжения, в 13 – отремонтировать сантехническую систему, в 2 – кровлю. Также в 80 МКД произведен частичный ремонт межпанельных швов, а у 25 бла-гоустроены придомовые территории.

Хочется отметить, что в ушедшем году слаженная работа с советами до-мов позволила подойти к вопросу ре-монта жилых зданий и преображению дворов комплексно. К примеру, жители дома по ул. Палисадной, 4, который во-шел в адресную программу, решили задействовать при ремонте и собствен-ные средства. В результате дом был не только «откапитален» изнутри, но раз-ительно изменился снаружи: отмостки и входные группы отремонтированы, газоны восстановлены и огорожены, произведена опиловка старых дере-вьев и посадка новых, во дворе вместо старых мусорных баков – современная контейнерная площадка. На общей дворовой территории 9 домов, распо-ложенных рядом с перекрестком Агро-номическая-Сухоложская, также про-ведено масштабное благоустройство:

отремонтированы и окрашены входные группы всех жилых зданий, забето-нировано и заасфальтировано почти 500 кв. м отмостки. Вокруг газонов по-явились красивые ограждения. Для автолюбителей организовано 5 новых парковочных карманов. Реконструиро-вана контейнерная площадка.

Ранее в этом дворе на средства бюджетных программ проводился ре-монт дворовых проездов, были обу-строены несколько детских площадок и спортивный корт. Однако советы домов обратились в УК с просьбой продол-жить благоустройство зоны отдыха. Мы пошли навстречу собственникам – уста-новили несколько скамеек, дополни-тельную песочницу, качель-балансир и еще 9 малых форм. На газоны была за-везена земля и высажено более 70 де-ревьев и кустарников, разбито 5 клумб. Все работы проведены по решению собственников близлежащих домов за счет средств населения, собранных по статье «Содержание жилья» и «Капи-тальный ремонт». Очень надеемся, что и в будущем совместно с советами домов нам удастся реализовывать такие заме-чательные проекты.

Детская площадка у дома по ул. Сухоложская, 10

мЕХАНИЗИРОВАННАЯ уБОРКА ПРИДОМОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ В УСЛОВИЯХ ДЕФИЦИТА КАДРОВ

СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

624130, Свердловская область, г. Новоуральск, ул. Ленина, д.12 тел./факс (34370) 4-81-20, www.upravdom44.ru, [email protected]

Управляющая компания «Новоуральская» внедрила полномасштабный проект по механизированной уборке дворов с целью повышения эффек-тивности обслуживания и содержания в надлежащем порядке придомовых территорий для обеспечения комфорта проживания. Какова при этом роль техники и может ли она заменить дворника? Об этом рассказывает гене-ральный директор ООО «УЖК «Новоуральская» Ирена ИСЛЕНТЬЕВА.

– Ирена Владиславовна, что за-ставило руководство компании из-менить концепцию уборки придомо-вых территорий?

– В последние годы в городе увели-чилось количество личного транспорта, и в зимнее время автомобили так укаты-вают дворовые территории, что на ас-фальте образуется плотная снежно-ле-дяная корка. А при хронической нехватке дворников, постоянной текучести кадров своевременно очистить от снега внутри-квартальные проезды просто физически невозможно. Дефицит кадров обуслов-лен еще и закрытостью нашего города. Мы не можем привлечь рабочих со сторо-ны, кто согласился бы на эту непрестиж-ную работу. То есть сложившая система уборки внутриквартальных территорий и ее качество уже не оправдывали себя. Поэтому в рамках стратегического плана развития компании был разработан биз-нес-проект «Механизированная уборка придомовых территорий».

– Который бы сочетал примене-ние ручного и механизированного труда?

– Он предусматривал частичную за-мену (до 65-70%) ручного труда двор-ника на механизированную уборку. Для этого ООО УЖК «Новоуральская» приоб-рело 18 единиц многофункциональной коммунальной техники: фронтальные погрузчики, мини-тракторы, компактные вакуумные подметально-уборочные ма-шины, а также средства малой механиза-ции – пылесосы-воздуходувки, газоноко-силки. Главное, что приобретенная нами уборочная техника отличается неболь-шими габаритами, а значит, маневренно-стью. К тому же она надежна в эксплуата-ции и многофункциональна. Внедрение проекта начало осуществляться в июле

2011 года, в его финансировании уча-ствовала лизинговая компания.

– То есть техника «взвалила» на себя всю основную работу по уборке внутриквартальных территорий?

– В связи с приобретением техни-ки мы не исключили дворников из про-цесса, а освободили их, повторюсь, при дефиците кадров, от самой трудоемкой работы – очистки внутриквартальных дорог и проездов, что особенно важно в зимнее время. В результате уборка стала производиться и быстрее, и каче-ственнее. Дворники очищают от мусора или снега тротуары, лестницы, крыльца и труднодоступные для техники места закрепленной территории. К тому же за счет применения средств малой механи-зации у них появилась возможность уби-рать большие территории, а компания в свою очередь повысила уровень за-работной платы почти в два раза за счет увеличения производительности труда.

– Как с внедрением проекта изменилась организация работы предприятия?

– До этого дворники входили в со-став восьми ЖЭКов. И вместо заболев-шего или загулявшего дворника просто некому было убирать двор. С внедрени-ем механизированной уборки было ре-шено всех дворников вывести из состава обслуживающих организаций и сконцен-трировать в одном специализирован-ном предприятии. Районы города были разбиты на новые участки. Контроль за работой уборочной техники и дворни-ков на закрепленных участках осущест-вляют мастера. Ежедневно в конце ра-бочего дня на оперативном совещании заслушиваются их отчеты, планируются территории уборки и количество необхо-димой коммунальной техники на следу-ющий день. При временном отсутствии дворника (а причиной может быть и бо-лезнь, и увольнение) есть возможность очистить «заброшенную» территорию, что не приведет к снежно-ледяным обра-зованиям на дорогах и тротуарах.

Как я уже сказала, приобретенные компанией машины отличаются манев-ренностью, что позволяет тщательнее убирать небольшие дворы. Мини-трак-торы (в наличии 12 единиц) могут лави-ровать в зимнее время между личным автотранспортом, которым бывают за-

ставлены и «карманы», и проезды. В за-висимости от времени года коммуналь-ные манипуляторы при смене насадок превращаются в подметально-вакуум-ные механизмы, с помощью которых очищаются тротуары и проезжая часть дворовых территорий. Другие специали-зированные машины, кроме насадок для очистки ровных участков, имеют бункер для посыпки тротуаров и дорожек проти-вогололедными материалами. В летний период они используются для уборки му-сора, листьев и грязи с одновременным увлажнением.

Имеющиеся у нас фронтальные по-грузчики, мощность которых позволя-ет расширять проезды со сдвигом об-разовавшегося вала и его поднятием, предназначены для очистки внутриквар-тальных дорог и пожарных проездов. Ис-пользуется они и для транспортировки сыпучих материалов и строительного мусора.

– Через полтора года со времени внедрения проекта можно говорить о его успешности?

– Безусловно, техника не может пол-ностью заменить дворника, она только помогает производить уборку качествен-нее. Что касается данного проекта, то вывод можно сделать однозначный: ком-плексное использование всесезонной многофункциональной коммунальной техники в совокупности с применением средств малой механизации и ручным трудом дворников – это современный подход к проблемам надлежащего со-держания дворовых территорий для обеспечения комфорта проживания и безопасности движения, а также соблю-дения санитарно-эпидемиологического благополучия населения.

18 19

ПОВышЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ: ПРОБЛЕМЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯПлощадка Комитета по энергетике Свердловского областного Союза промышленников и предпри-нимателей дает возможность для встреч и обсуждения общих проблем для предприятий разных на-правлений деятельности. Выездные заседания способствуют сближению представителей властных, законодательных и бизнес-структур, помогают продвижению новых технологий, живому обмену на-работанным опытом.Вот и 20 февраля в городе Нижняя Тура прошло очередное выездное заседание Комитета по энер-гетике. Его тема – «Повышение энергоэффективности работы в промышленности на объектах ЖКХ. Технологии, инновации, энергоменеджмент, инвестиции, энергосервис. Проблемы. Предложения».

Глава Нижнетуринского го-родского округа Федор

Телепаев в своем выступлении остановился на мероприятиях по энергосбережению в бюджетной сфере и на тех проблемах, которые требуют решений.

При населении 29 тысяч, в го-родском округе представлены предприятия разнообразного спек-тра – машиностроительный завод «Вента», ООО «Тизол», НТЭАЗ-Электрик, ТГК-9, компрессорная

и нефтеперекачивающая станции, 2 управляющие компании, большой отряд предпринимателей. Впервые за многие годы бюджет городского округа за 2012 год был исполнен с прибылью в 255 млн. рублей. В го-роде ведется реконструкция элек-тростанции, так что перспективы развития у Нижней Туры есть.

На территории НТГО разрабо-тана и реализуется муниципальная целевая программа по энергосбе-режению на период до 2020 года.

Металлопластовая труба – поли-мерная, армированная жестким

решетчатым каркасом, сваренным из стальной проволоки. Прочность сталь-ного каркаса, химстойкость и особые свойства высококачественного по-лиэтилена определяют многоцелевое использование МПТ. За счет стального каркаса коэффициент линейного рас-ширения МПТ в осевом направлении практически равен коэффициенту ли-нейного расширения стальной трубы. Высокая стойкость к абразивному из-носу позволяет использовать МПТ для транспортирования агрессивных и нейтральных пульп. МПТ обеспечива-ют надежную эксплуатацию трубопро-вода при укладке в сырые и агрессив-ные грунты, при этом требования по подготовке траншей под укладку ми-нимальны, исключаются операции по гидроизоляции и электрохимической защите. Труба не разгерметизируется при сдвигах грунтов. Рабочий режим эксплуатации МПТ: давление рабочее – до 40 атм, температурный диапазон – от –45 до +60 °С. Длина труб – от 0,5 до 11,5 метра.

Продукция ООО «МЕПОС» име-ет разрешение Ростехнадзора на применение, в том числе в системах газораспределения, сертификат со-ответствия ГОСТ Р, санитарно-эпи-демиологическое заключение на возможность применения в системах питьевого водоснабжения.

Система менеджмента качества ООО «Мепос» имеет международные

сертификаты

на соответствие требованиям стан-дартов ISO 9001, API Q1 и ISO/TS29001.

При изготовлении МПТ использу-ется полиэтилен лучших европейских марок, проволока общего назначения по ГОСТу 3282-74, диаметр 3,0 мм.

При монтаже МПТ применяются разъемные и неразъемные соеди-нения. Разъемное – осуществляется посредством накидных фланцев с обычными стальными трубами и с лю-бой запорной арматурой. Также разъ-емное соединение может быть резь-бовым, оно используется в основном для обсадки скважин. Неразъемное соединение выполняется термокон-тактным способом – сваркой труб встык, аналогично монтажу обычных полиэтиленовых труб. В качестве сое-динительных элементов изготовляют-ся отводы 15, 30, 45, 60, 90 градусов, тройники и переходы «МПТ-металл».

Металлопластовые трубы за счет удачного сочетания стального

решетчатого каркаса и полиэтилено-вого полимера имеют ряд преиму- ществ:

1. Более высокую прочность и по-казатели рабочего давления по срав-нению с обычными полиэтиленовыми трубами. Допускают значительное внешнее механическое воздействие. Коэффициент линейного расширения МПТ в восемь раз меньше, чем поли-этиленовых. Показатель цикличности при изменении температуры состав-ляет 1200 циклов, что выше показа-теля обычных полиэтиленовых труб более чем в два раза.

2. По сравнению со стеклопласти-ковыми трубами МПТ не имеют эф-фекта набухания и последующего рас-слаивания, хорошо держат вакуум и большие механические воздействия. Значительно меньше требований по подготовке траншей под укладку. Воз-можен монтаж в зимнее время.

3. По сравнению со стальными трубами МПТ имеют главное пре-

имущество по коррозионной стой-кости, а также преимущество по цене перед трубами из коррозион-но-устойчивых сталей. МПТ требу-ют меньше затрат на подготовку к монтажу, да и на сам монтаж за счет исключения дополнительных опе-раций по изоляции и исключения необходимости применения трубо-укладочной техники. МПТ не тре-буют химической и электрохимиче-ской защиты. Глянцевая внутренняя поверхность труб увеличивает их пропускную способность на 25 про-центов.

4. По сравнению с чугунными трубами МПТ демонстрируют от-сутствие хрупкости, стойкость к сдвигу грунта, надежность стыка.

В итоге с учетом срока эксплу-атации не менее 50 лет, отсутствия необходимости в обслуживании и ремонтах МПТ обладают высокой окупаемостью.

Там, где заранее известны схе-ма прокладки и расположение по-требителей, необходимые фитинги закладываются при монтаже. Это, в совокупности с долговечностью трубопровода, исключает ежегод-ные раскопы, поддерживает эколо-гию и ландшафт объекта.

620024, г. Екатеринбург ул. Бисертская, 1тел.: (343) 256-94-56 295-75-02(03), факс 256-94-56 www.meposgroup.ru E-mail: [email protected]

ООО «МЕПОС» производит металлопластовые трубы (МПТ) с наружным ди-аметром 95, 115, 125, 140, 160, 180, 200 и 225 мм по ТУ 2290-001-12333095-01 и соединительные детали к ним – отводы, тройники, переходы, фильтры.Изначально разработанные для подземного выщелачивания урана из скважин сегодня металлопластовые трубы находят широкое применение в различных отраслях, в последние годы они широко применяются при прокладке и модернизации систем водоснабжения.

КАЧЕСТВЕННыЕ ТРуБы мНОГОцЕЛЕВОГО НАЗНАЧЕНИЯ Александр БОНДАРЕНКО, директор ООО «Мепос»

КОМПАНИИ

ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

18

КОМИТЕТ ПО ЭНЕРГЕТИКЕ

ХОРОШАЯ НОВОСТЬВЫЕЗДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

E-mail: [email protected], www.gkx.ruфевраль 2013

Федор Телепаев, глава Нижнетуринского городского округа


О работе предприятия в об-ласти технологического перево-оружения, повышения энергоэф-фективности и решения вопросов энергосбережения сделал сооб-щение генеральный директор ОАО «Тизол» Михаил Мансу-ров. Коснулся он и проблем, ко-торые еще существуют. Постро-ив хозспособом котельную, на предприятии стали в 8 раз мень-ше нести расходов на производ-ство тепла – это говорит о том, что в процессах формирования тарифов есть еще много неясно-го. «Собственную продукцию мы стали продавать на 20% дешев-ле, чем в 2007 году, а тарифы на электроэнергию выросли за это время в 2,4 раза. За счет чего происходит такой рост?» – задал риторический вопрос гендирек-тор предприятия.

ОАО «Тизол» – одно из веду-щих в городе, успешно занима-ется техническим перевооруже-нием. Его продукция – средства для конструктивной огнезащиты и теплоизоляции – широко приме-няется в современном строитель-стве, в том числе и на олимпий-ских объектах в Сочи. Добиться подобных успехов руководству удалось благодаря слаженной ра-боте с администрацией города.

О задачах инновационного развития рассказал главный ин-женер ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента» Анатолий Осинцев. Завод входит в состав группы компаний ОАО «Атомэнергомаш» – энергомашиностроительного дивизиона Госкорпорации «Ро-сатом», объединяющей более 40 производственных, научно-ис-следовательских, инжиниринго-вых предприятий на территории России и зарубежных стран. Про-грамма энергосбережения, рас-считанная на 2011-2015 годы, предполагает инвестиции на за-воде общим объемом 78 млн. ру-блей.

О решении вопросов повыше-ния энергоэффективности в жи-лищном строительстве и эксплуа-тации объектов ЖКХ и социальной сферы рассказал генеральный директор управляющей компа-нии «Академический» Николай Смирнягин. В целом реализация этих мероприятий позволила до-

биться снижения энергопотре-бления в «Академическом» на 35% по сравнению с общегород-скими значениями, а платежи на-селения за коммунальные услуги сократились на 20-25% к отноше-нию со среднегородским.

Николай Смирнягин остано-вился также на проблемах, кото-рые возникают при реализации требований Федерального закона № 261-ФЗ «Об энергосбереже-нии…». Он обратился к Комитету с просьбой «достучаться» до за-конодателей и внести поправки в этот закон и Постановление Правительства РФ № 354 от 6 мая 2011 года о правилах оказания коммунальных услуг в части меха-низма возврата инвестиций для управляющих компаний. Пока же закон не поощряет УК заниматься энергосбережением.

Также требуется внести из-менения в закон в части принятия решения об энергосервисе. Се-годня его нельзя принять даже на собрании жильцов, а только при утверждении всеми собственни-ками, что в принципе практически невозможно.

Генеральный директор до-черней структуры ОАО «МРСК Урала» – ОАО «Энергосервис-ная компания Урала» – Михаил Берсенев рассказал, что практи-ка применения энергосервисных контрактов широко распростра-нена в мире, потому что для это-го за рубежом имеется огромное количество стимулов. В России картина несколько иная. Пока по-пытки применения данного ме-ханизма можно пересчитать по пальцам, да и то в бюджетной сфере. Но это не означает, что не-возможно применять энергосер-вис на промышленных предпри-ятиях. Для успешной реализации вопросов энергосбережения с помощью данного финансового механизма необходимо соблю-дение нескольких основных ус-ловий. Прежде чем планировать энергосервисный контракт с лю-бым хозяйствующим субъектом, нужно точно знать его исходные объемы потребления энергоре-сурсов, т.е. необходимо повсе-местное тотальное «оприборива-ние». Кроме этого, необходимо внести изменения в соответству-ющие законодательные акты.




ВЫЕЗДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ


ХОРОШАЯ НОВОСТЬВЫЕЗДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

Основные составляющие энерге-тической стратегии и экономиче-ского развития – это сокращение потерь и снижение расхода тепло-энергоресурсов. Все мероприятия программы можно условно разде-лить на три группы: совершенство-вание учета потребления энер-гетических ресурсов, изменение параметров зданий, определяю-щих потребление энергоресурсов, замена оборудования на менее энергоемкое.

Оснащенность приборами учета учреждений бюджетной сферы в среднем составляет 60%. Еще 40% счетных узлов предстоит установить и заменить ранее установленное устаревшее оборудование. На эти цели пред-усмотрено более 2 млн. рублей. При этом стоит отметить, что в отдельных бюджетных учрежде-ниях установка приборов учета привела к росту платежей за ком-мунальные услуги. Данный факт требует отдельного изучения и анализа.

Основным, но не единствен-ным источником потерь тепла яв-ляются окна. Поэтому в городском округе идет планомерная работа по замене окон в образователь-ных и дошкольных учреждениях. Только в 2012 году на условиях софинансирования с областным бюджетом заменены самые «про-блемные» окна в 6 детских садах на общую сумму 8 млн. рублей. Но это лишь малая часть от обще-го требуемого объема. Учитывая то, что возраст большинства зда-ний образовательных учреждений приближается к 50 годам и более, потребность в замене окон со-ставляет почти 100%.

На 2013 год запланировано два больших мероприятия с участием областного бюджета, это – рекон-струкция уличного освещения с установкой фотореле и заменой ламп на сумму 4 млн. рублей и за-мена насосного оборудования на станции перекачки стоков в МУП «Горканал» на сумму 2 млн. рублей.

Возможность участия в об-ластной программе по энергосбе-режению и получения областных субсидий является существенной помощью муниципалитету, т.к. ос-новная проблема в реализации мероприятий по энергосбереже-нию – это дефицит бюджетных средств. Тем не менее, считаю дан-ные мероприятия приоритетными для городского округа. Вложение средств в энергосбережение – это резерв будущей экономии бюджет-ных ресурсов на оплату коммуналь-ных расходов, которые сегодня составляют 7% от общего объема бюджета городского округа.

Глава округа остановился еще на одном вопросе, в решении ко-торого требуются поддержка и со-действие Комитета по энергетике. В 2012 году произошло значимое событие для Нижней Туры – нача-ло реконструкции Нижнетуринской ГРЭС с переводом ее на газовое топливо. В связи с этим будет осу-ществляться строительство газо-провода, который пройдет в рай-оне сельских населенных пунктов (поселок Выя, деревни Большая и Малая Именная, поселок Железен-ка). Администрацией городского округа уже получено подтвержде-ние от руководства ТГК-9 о том, что возможность подключения к газу населенных пунктов будет пред-усмотрена в проектно-сметной до-

кументации. Подготовлено обра-щение в ООО «Уральские газовые сети» с просьбой предусмотреть в своей программе газификацию этих поселков на 2015 -2016 годы. Возможно, эти мероприятия мо-гут быть осуществлены в рамках программы Комплексного разви-тия сельских населенных пунктов «Уральская деревня».

Директор по маркетингу ЗАО «Высоковольтный союз» Денис Пиков рассказал о вкладе в инно-вационное развитие технологий энергосбережения и энергоэф-фективности ООО «НТЭАЗ-Элек-трик». В апреле 2012 года на этом заводе запущен «в серию» первый в мире вакуумный выключатель класса 110 кВ с одним разрывом на фазу – ВРС-110.

Директор по маркетингу ЗАО «Высоковольтный союз» Денис Пиков

Директор по маркетингу ЗАО «Высоковольтный союз» Денис Пиков

Михаил Мансуров, генеральный директор ОАО «Тизол»

Анатолий Осинцев, главный инженер ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента»

Николай Смирнягин, генеральный директор управляющей компании «Академический»

Генеральный директор дочерней структуры ОАО «МРСК Урала» – ОАО «Энергосервисная компания Урала» – Михаил Берсенев

Исполнительный директор СРО НП «Союз «Энергоэффективность» Дмитрий Серебряков

2322Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013

С большим вниманием со-бравшиеся выслушали сообще-ние технического директора ЗАО «Телесистемы» Юрия Венгина о применении тепловых насосов в промышленности, строительстве и индивидуальном домострое-нии. В Уральском регионе у этой технологии – широкие перспекти-вы. Внедрять ее могут как водо-каналы, так и предприятия, име-

ющие большие оборотные циклы водоснабжения. Тепловые насо-сы можно использовать одновре-менно как в качестве источников тепловой энергии, так и для отве-дения избыточного тепла из пру-дов-охладителей.

Обратил на себя также до-клад заместителя генерального директора ООО «ВПП» Андрея Мотузного о новой технологии применения высокопрочного пе-нобетона в малоэтажном строи-тельстве. Отличительные качества технологии – низкая себестои-мость и высокая энергоэффек-тивность, благодаря чему она с успехом может быть применена в муниципалитетах.

Исполнительный директор СРО НП «Союз «Энергоэффек-тивность» Дмитрий Серебря-ков рассказал присутствующим о проведенной работе по внесению изменений в ФЗ-261. Он обра-тился к участвовавшему в засе-дании заместителю председате-ля Законодательного собрания

Свердловской области Виктору Якимову с просьбой поддержать законодательную инициативу, а также пригласил руководителей и специалистов предприятий по те-плоснабжению вступать в созда-ваемое СРО по теплоснабжению с целью защиты интересов биз-неса. Директор фирмы «Прайм-1С-Екатеринбург» Галина Фро-лова предложила вниманию участников заседания программ-ные продукты, помогающие в по-вседневной работе управляющих компаний и ТСЖ.

В результате обсуждения до-кладов Комитет по энергети-ке СОСПП решил: поддержать просьбу МО в области газифи-кации, провести очередной об-учающий семинар на базе центра энергосбережения ОАО «Рено-ва-СтройГрупп-Академический», выразить благодарность админи-страции городского округа Ниж-няя Тура и местным предприятиям за помощь в организации и прове-дении выездного заседания.

С ДНЕМ РАБОТНИКА ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА!

Уважаемые коллеги, примите наши искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем работника жилищно-коммунального хо-зяйства!

Нет другой отрасли, которая была бы так тесно связана с обеспечением комфортных условий проживания, обе-

спечением жизнедеятельности предприятий и учреждений, больниц и школ. Благополучие каждого дома, каждой семьи во многом зависит от устойчивости и надежности нашей сферы, от профессионализма и ответственности работающих в ней людей.

Давно стали привычными коммунальные блага, и со сто-роны порой незаметно, как тяжел труд работников жилищно-коммунального хозяйства.

Успехов вам! Больше благодарных слов! Счастья и благополучия вам и вашим близким!

С уважением, коллектив управляющей организации ООО «ЖКХ-Холдинг» и генеральный директор

Игорь Лаптев, город Березовский

По инициативе компании «Урал-Хёгфорс» в Екатеринбурге проводятся Международные энергетиче-ские форумы, посвященные насущным вопросам энергетики. 25–27 апреля, состоится IV Международ-ный энергетический форум на тему «Энергоэфективность и энергоаудит». Мы приглашаем к участию в МЭФ технических директоров и руководителей энергоснабжающих организаций, предприятий жилищ-но-коммунального комплекса, а также готовы рассмотреть проекты совместной деятельности в организа-ции IV Международного энергетического форума «Энергоэффективность и энергоаудит».

Ольга ХРЕСТИНА, директор ООО «Урал-Хегфорс»

ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ КОМПАНИИ

: КАЧЕСТВО, ПРОВЕРЕННОЕ ВРЕМЕНЕМ

ООО «Урал-Хёгфорс» – официальный дилер HOGFORS OY (Финляндия), Россия, Свердловская область В. Пышма, ул. Осипенко, 1, оф. 119, тел./факс: (34368) 96-017, моб.: +7-912-038-38-88, моб.: +7-922-225-88-99

е-mail: [email protected], [email protected], http://www.hogforsvalves.com

Компания HOGFORS Oy (Финляндия) – один из признанных ли-деров по производству запорной арматуры в Европе. Сегод-ня она хорошо известна и российским потребителям. Затворы Hogfors производятся в Финляндии уже более 30 лет. Качество этой продукции, как говорится, проверено временем, а ком-пания ни на минуту не останавливается в совершенствовании предлагаемого оборудования.

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ПАРТНЕРЫ!ЖКХ обеспечивает жизнедеятельность жилищной сферы, которая составляет треть националь-ного имущества, а также устойчивую работу значительной доли промышленных предприятий, объ-ектов бюджетной сферы и сферы услуг. Поздравляю с профессиональным праздником тружеников жилищно-коммунального хозяйства! Желаю, что бы было, как можно меньше аварийных ситуаций, а лучше, если они не возникнут вообще. Желаю плодотворного труда и скорейшего претворения в жизнь эффективных технологических решений!

Приглашаем принять участие в семинаре директоров и главных бухгалтеров управляющих организаций, председателей ТСЖ!

14 марта 2013 г. «Актуальные вопросы деятельности управляющих организаций и ТСЖ

с учетом изменений законодательства РФ в сфере ЖКХ»

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

Изменения в Жилищном кодексе: следствия и актуальность для управляющих организаций и ТСЖ.

Постановление Правительства №354 от 6 ноября 2011г.: алгоритмы расчета платы за жилищно-коммунальные услуги, разбор примеров, реализация в решениях фирмы «1С» для ЖКХ.

Постановление Правительства №731 от 23 сентября 2010 г.: порядок и инструменты раскрытия информа-ции о деятельности управляющих организаций и ТСЖ.

Оптимизация деятельности управляющих организаций и ТСЖ. Анализ основных бизнес-процессов.

МНОГО ДРУГОЙ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ!В семинаре участвуют разработчики решений, эксперты, представители фирмы «1С»

Участие в семинаре – БЕСПЛАТНОЕ, регистрация обязательна.Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44, БЦ «Панорама», 2 этаж.

Регистрация:8 (343) 222-0-345, 379-3-005

e-mail: [email protected]/1c




ВЫЕЗДНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

Галина Фролова, директор фирмы «Прайм-1С-Екатеринбург»


620039, г. Екатеринбург, ул. ХХII Партсъезда, 6Тел.: (343) 338-15-97, факс: (343) 338-15-96E-mail: [email protected] http://www.eka-bani.ru

пулярностью у населения, а также оказывает услуги по ремонту одежды из кожи и меха, эксклюзивные услуги по реставрации подушек и пуховых одеял. Коллектив ЕМУП БПК «Жемчужина» насчитывает семьдесят высо-коквалифицированных специалистов. Уровень работы предприятия постоянно повышается в качественном эквиваленте. Заслугой тому высокий профессиональ-ный уровень работников и грамотное руководство. Особое внимание уделяется функционированию на предприятии системы управления персоналом, рассматрива-ющей своих работников в качестве ключевого ресурса. Среди корпоративных ценностей – профессионализм, инициативность, ответственность, открытость, благосостояние персонала, бла-гоприятный психологический климат в коллективе, привержен-ность богатым традициям предприятия.

Благодаря четкой организации труда, исполнительной дис-циплине, высокой мобильности и сотрудничеству с научно-про-изводственными и строительными организациями, центром са-нитарно-эпидемиологического надзора предприятие внедряет современные технологии, что позволяет совершенствовать и пополнять спектр профессионально выполняемых услуг.

Муниципальное унитарное предприятие «Жемчужина» ра-ботает в условиях жесткой конкуренции, так как инфраструкту-ра Екатеринбурга включает огромное количество частных саун, прачечных, парикмахерских и химчисток. Кроме того, в 2000 году предприятие создавалось на основе убыточного банно-прачечного хозяйства «Градмаш» со стопроцентным износом основных фондов (зданию – 67 лет, оборудованию прачечной – 30-40) и миллионными убытками. С целью выведения пред-приятия на конкурентоспособный уровень руководство МУП «Жемчужина» разработало стратегию, включающую плано-мерное осуществление таких мероприятий, как техническое перевооружение и обновление основных производственных мощностей за счет привлечения инвестиционных средств, увеличение занимаемой доли рынка за счет повышения кон-курентоспособности услуг и их расширение, снижение затрат путем разработки и внедрения системы энергосбережения, грамотной рекламы. В результате огромное количество посе-тителей (за 80 лет – 35 миллионов человек) высоко ценят осо-бые условия обслуживания в банных отделениях и отличное ка-чество стирки белья в прачечной комбината.

Было бы несправедливо не сказать о том, что коллектив Жемчужины по праву является лидером отрасли, во многом

благодаря своему руководителю Ольге Борисовой. Именно она, возглавив предприятие два десятка лет назад, сконцен-трировала всю свою энергию и усилия на дальнейшем разви-тии коллектива, взвешенной социальной политике, повыше-нии профессионального мастерства специалистов комбината. А сегодня ее постоянная нацеленность на результат не дает подчиненным останавливаться на достиг-нутом. Коллектив искренне гордится тем, что впервые в истории престижного Всероссийского кон-курса «На лучшее предприятие сферы ЖКХ», Жемчужине трижды был вручен Диплом высшей степени.

Как заслуженный итог, Ольга Борисова, директор ЕМУП БПК «Жемчужина», удо-стоена звания «Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства России»,

премии «Золотой капитал России» в номинации «Лучший руководитель предприятия ЖКХ – 2011», награждена медалью «За заслуги в развитии ЖКХ России» и орденом «Профессионал России». За многолетнюю общественную деятельность вручен «Зо-лотой знак ЦК профсоюзов».

ТЕРРИТОРИЯ УСПЕХА

История одной из старейших организаций банно-прачечно-го комплекса России, Екатеринбургского муниципального

унитарного предприятия – банно-прачечный комбинат «Жем-чужина» началась в 1933 году. Все прошедшее со дня основа-ния время предприятие динамично развивалось и повышало уровень сервиса. Сегодня, борясь за звание лидера в сфере обслуживания населения и стремясь упрочить свои позиции в Екатеринбурге, ЕМУП банно-прачечный комбинат «Жемчужи-на» применяет в своей работе новейшие достижения отрасли и берет на вооружение инновационные методы, применяемые другими отечественными и зарубежными фирмами.

Деятельность банно-прачечного комбината тесно связана с историей завода «Уралмаш». Изначально баня была создана именно для обслуживания заводчан. Во время войны число по-сетителей БПК значительно увеличилось в связи с присоедине-нием к заводу ряда предприятий, эвакуированных из Ленингра-да, Сталинграда, Харькова, Ижевска. Пропускная способность банно-прачечного комплекса в то время составляла 400 чело-век в час. В послевоенные годы «Уралмаш» перевел свое произ-водство на мирные рельсы, и комбинат параллельно перестро-ил свою работу.

Устаревшее здание и оборудование котельной были демон-тированы, а вся инженерно-коммуникационная инфраструктура подключена к системе центрального снабжения. Находивша-яся в подвале прачечная переехала в новое просторное поме-щение, объем услуг вырос на 20 тонн стирки белья в месяц. В кризисные 1990-е годы завод отказался от социальной сферы, и его бывший банно-прачечный цех был переименован в банно-прачечное хозяйство «Градмаш», которое в 2000 году получило статус юридического лица, и стало официально именоваться банно-прачечным комбинатом «Жемчужина».

Сегодня бытовое обслуживание населения является одной из важнейших сфер хозяйства города. В течение ряда последних лет наблюдается стабильный рост объемов реализации услуг, расширение сети предприятий. В целом удовлетворительные показатели экономического развития отрасли свидетельствуют о наличии потенциала для дальнейшего ее развития.

В настоящее время ЕМУП БПК «Жемчужина» – это современ-ный оздоровительный комплекс, отвечающий всем стандар-

там отрасли. Структура предприятия включает несколько отделений – рус-

ские бани, финские сауны, бассейны, комнаты отдыха, салон красоты, массажные кабинеты, бильярдный зал и чайная. Поми-мо банных, предприятие оказывает ряд бытовых услуг. Органи-зация имеет свою прачечную, которая пользуется большой по-

80 ЛЕТ ДОСТОйНый юБИЛЕйДля Екатеринбургского муниципального унитар-ного предприятия – банно-прачечного комбината «Жемчужина» нынешний год – юбилейный. В ян-варе 2013 года предприятие отметило свое 80-ле-тие. Сегодня, как и восемьдесят лет назад, оно не изменило свой профиль работы.Праздник прошел в стенах камерного театра в торже-ственной обстановке. Руководители области, города, района, депутаты Городской думы, представители общественных организаций поздравили коллектив и ветеранов предприятия со знаменательной да-той и наградили лучших работников Почетными гра-мотами, знаками отличия и ценными подарками.

27

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ПАРТНЕРЫ, ДРУЗЬЯ!Примите наши искренние поздравления с профессиональным праздником –

Днем работника коммунального хозяйства. От всей души желаем всем работникам нелегкого коммунального труда все-

го самого лучшего – крепкого здоровья, успехов в работе и покорении новых профессиональных вершин, процветания, бодрости духа, хорошего настрое-ния и уверенности в завтрашнем дне!

ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЖКХ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА»

620026, г. Екатеринбург, ул. Декабристов, 16/18 литер «3»Тел.: (343) 379-04-39, [email protected] , Domdvor.ru

КРОССВОРД ПЯТЬ ШАГОВ

К ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

В результате ответов на 5 вопросов Вы сможете составить ключевое слово:

1. Провести всестороннюю ревизию деятельности, связанную с затратами на энергию различных видов

2. Свести баланс соотношения количе-ства полученной и израсходованной энергии

3. Заключить контракт, направленный на экономию эксплуатационных расходов, на энергию

4. Добиться снижения показателя потребления энергетических ресурсов

5. Получили рациональное и экономное использование топливно-энергетиче-ских ресурсов

(ЭНЕРГОАУДИТ)

(ЭНЕРГОБАЛАНС)

(ЭНЕРГОСЕРВИС)

(ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ)

(ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ)

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ, ДРУЗЬЯ!

От имени коллективов Свердловского филиала ОАО «ТГК-9» и ООО «Свердловская теплоснабжающая компа-ния» примите искренние поздравления с вашим профес-сиональным праздником – Днем работника жилищно-ком-мунального хозяйства!

Мы живем и работаем в век новых технологий и стремитель-ных изменений в теплоснабжении. Но неизменно одно – от

вас зависят уют и комфорт в домах потребителей, вместе мы не-сем людям свет и тепло.

Пусть впереди у вас будут новые открытия и достижения! От-дельно хотим поблагодарить ветеранов отрасли, которые своим добросовестным трудом развивали систему теплоснабжения – основу социально-экономического развития страны.

Желаем всем успехов в сохранении добрых традиций жилищно-коммунального хозяйства, повышения эффек-тивности производства в интересах как отрасли в целом, так и каждого жителя. Здоровья и благополучия вам и ва-шим близким!

Директор Свердловского филиала ОАО «ТГК-9»

Владимир БУСОРГИН

Исполнительный директор ООО «СТК» Илья МОКЛОКОВ


Редакция журнала «Энергетика и ЖКХ Урала» поздравляет вас с Днем работника ЖКХ!

Примите нашу искреннюю признательность за плодотворное сотрудничество с нашим журналом. Мы ценим ваши конструктивные идеи, предложения, дорожим доверием и поддержкой.

Надеемся, что наше сотрудничество получит новый импульс и дальнейшее развитие. От всей души желаем вам крепкого здоровья, оптимизма и благополучия!

Продолжается подписка на журнал «Энергетика и ЖКХ Урала» на 2013 год. Вы можете оформить подписку с любого месяца года!

Стоимость номера – 100 рублей. Подписку можно оформить в редакции или по телефонам: (343) 287-31-50, 287-34-60

E-mail: [email protected]

Руководитель отдела продаж


ПРАЗДНИК



на рабочая группа экспертов, которая проанализировала все выступления, мнения, обобщила предложения, на основании чего был сформирован проект о вне-сении изменений в Федеральный закон «Об энергосбережении…». Эксперты выступили на заседа-нии Комитета по энергетике ГД Федерального собрания РФ с докладом, по которому в ближай-шее время будет принято реше-ние.

На повестке дня нынешнего заседания было несколько

ключевых тем. О регулируемых тарифах и нормативах на комму-нальные услуги в 2013 году рас-

сказал заместитель председа-теля РЭК СО Алексей ОБУХОВ. Дискуссию среди участников вызвал доклад руководителя проектов ГУП СО «Облкоммун-энерго» Андрея КУЗНЕЦОВА о проблемах взаимодействия системы «поставщик–потреби-тель энергоресурсов» и пути их решения. Свое мнение о ситуа-ции, в которую попали управля-ющие организации, с точки зре-ния нормативной базы высказал генеральный директор ЗАО УК «Академический» Николай СМИРНЯГИН. О комплексной за-стройке микрорайона Академи-ческий доложил начальник ЦУП ЗАО «Ренова Строй Групп Ака-демическое» Олег СМИРНОВ.

В ходе дискуссии руково-дители управляющих органи-заций высказали мнение, что существующие нормативы на коммунальные услуги не моти-вируют жителей к установке ин-дивидуальных приборов учета. Участники семинара интересо-вались структурой тарифа на со-держание жилья, договорными отношениями с поставщиками ресурсов. Представителей му-ниципальных учреждений вол-новали финансовые вопросы, связанные с энергосервисными контрактами, порядок расчетов. Какими должны быть действия бюджетного учреждения при аварии на магистральной тепло-сети?

Много вопросов осталось за бортом нынешнего семинара. Они войдут в повестку будущей встречи – выбор тарифной по-литики бюджетных учреждений по электроэнергии, установка приборов учета в домах старой застройки, задачи саморегули-руемых организаций в сфере энергосбережения, пути сниже-ния себестоимости энергоре-

сурсов. Также участники семи-нара выразили желание видеть на следующих заседаниях спе-циалистов энергосервисных компаний, представителей от-раслевого министерства, Госжи-линспекции.

Академический принимал участников семинара, по-

священного основам повышения энергоэффективности на объек-тах ЖКХ Свердловской области. Около 60 гостей микрорайона – представители муниципали-тетов Свердловской области, предприятий ЖКК, управляющих организаций, энергосервисных компаний увидели своими глаза-ми, как работают инновационные энергосберегающие технологии, применяемые в Академическом.

Ведущий инженер ЗАО УК «Академический» Вадим ЮН провел экскурсию по микрорай-ону, рассказал о новейших мето-дах энергосбережения, системе диспетчерезации, поквартирного учета, индивидуальном тепловом пункте, системе рекуперации, эклектическом подогреве домов. Одним из пунктов экскурсии ста-ло ЗАО «Гарант» – главный оплот безопасности района. Сотрудни-ки фирмы рассказали участни-кам, за счет чего выстраивается целая система безопасности жи-

ЭНЕРГИЯ ДИСКуССИйСостоялось внеочередное заседания Комитета в формате обучающего семинара с повест-кой «Об основах повышения энергоэффективности на объектах ЖКХ области. Органи-зационные и правовые аспекты». Мероприятие вызвало большой интерес среди специ-алистов, собрало около 60 участников – представители администраций муниципальных образований Свердловской области, управляющих организаций, предприятий ЖКК. Местом проведения мероприятия район Академический был выбран не случайно, рас-поряжением губернатора Свердловской области от 28 сентября 2010 года району был присвоен статус областной экспериментальной площадки по разработке и внедрению энергоэффективных технологий.

телей в Академическом. Техни-ческий директор Михаил Тестов сообщил, что запись осущест-вляется с 800 видеокамер (из них 40 вращающихся купольных), информация поступает на 60 мо-ниторов, установленных в центре безопасности, зона наблюдения охватывает 100 процентов жилой новостройки. В каждом подъезде имеется «тревожная кнопка». С жителями на выбор заключаются три вида договора – базовый, на охрану квартир, автомобилей.

Участники встречи посетили памятник «Вера, Надежда, Лю-бовь» – главный символ района. По окончании экскурсии гости собрались за «круглым столом» для обсуждения актуальных во-просов повестки заседания.

С приветственным словом к собравшимся обратился за-меститель председателя Ко-митета по энергетике СОСПП Владимир ШИЛОВ. Он призвал участников к активности в дис-куссии и сообщил, что по итогам прошлых заседаний была собра-

СЛЕДУЮЩИЙ ОБУЧАЮЩИЙ СЕМИНАР

НА ТЕМУ «ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ В СФЕРЕ ЖКХ, ЭНЕРГОАУДИТ И ЭНЕРГОСЕРВИС В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ»

состоится 27 марта 2013 г. в Центре энергоэффективности

микрорайона «Академический» в Екатеринбурге

ОБУЧАЮЩИЙ СЕМИНАР

ХОРОШАЯ НОВОСТЬЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ



ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ


ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ


электричеством будут не выше, чем в других домах Академическо-го, а при разумном индивидуаль-ном подходе могут быть заметно ниже, особенно в осенний и ве-сенний период при температуре в квартирах – 20-24 градуса.

В комнатах электроотапливае-мого дома отсутствуют радиаторы отопления, работает система «те-плый пол». В каждом помещении квартиры установлен регулятор температуры пола. Есть еще один источник отопления – инноваци-онная система вентиляции. При-нудительная вентиляция удаляет теплый воздух из квартиры и дово-дит его до теплообменника. Систе-ма забирает у этого воздуха тепло и конвективным путем передает его воздуху с улицы, очищенному с по-мощью двух ступеней фильтрации. В итоге обратно в квартиру посту-пает свежий, очищенный уличный воздух, дополнительно нагретый до температуры 22–25 градусов. Мощ-ность, которую потребляет такая установка, составляет 1 кВт, а выда-ваемая мощность по теплу – 3 кВт.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОРИДОР

Инструментом обеспечения соответствия возводимого жилья стандартам энергоэффективно-сти является технический регла-мент – нормативный документ, задающий «технологический ко-ридор» для внедрения энергоэф-фективных строительных реше-ний в проекте «Академический». Основные и нормативные показа-тели энергоэффективного стро-ительства определяются по трем основным направлениям – тепло-потребление, водопотребление, электропотребление.

Теплопотребление Заменены ЦТП на ИТП, под-

готовка горячей воды происходит в ИТП.

Погодозависимое автомати-ческое регулирование на ИТП.

Современный учет и регули-рование потребляемой тепловой

энергии на отопление и горячее водоснабжение (установка ручных терморегуляторов на каждый ра-диатор в квартире позволяет сни-зить затраты на водопотребление, поквартирный учет тепла).

Водопотребление Поквартирный учет холодной

и горячей воды. Стеклопластиковый водовод

диаметром 1000 мм обеспечивает доставку воды без потерь и ухуд-шения качества.

Металлопластиковая раз-водка в жилых блоках.

Для дополнительной очистки воды в жилых блоках использова-ны механические самопромывные фильтры.

Электропотребление Установлены современные

БКТП с оборудованием, обеспе-чивающим надежность и безопас-ность эксплуатации.

Кабели 10 кВ из сшитого по-лиэтилена (негорючие, хорошая изоляция) позволяют минимизи-ровать потери электроэнергии.

Двухтарифные поквартир-ные счетчики электроэнергии сти-мулируют снижение потребления электроэнергии.

Энергоэффективные свето-диодные светильники мест обще-го пользования с датчиками при-сутствия.

Дистанционный учет .


ХОРОШАЯ НОВОСТЬЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Цели ЗАО «РЕНОВА-Строй-Груп-Академическое» в сфере энергоэффективности превра-тить район «Академический» в центр энергоэффективных тех-нологий в строительстве и экс-плуатации объектов социальной и коммунально-жилищной сферы. Обеспечить соответствие возво-димого жилья в районе «Академи-ческий» параметрам, заданным президентом, и приблизиться к европейским стандартам по энер-гоэффективности. На основе на-копленного опыта по внедрению энергоэффективных технологий при строительстве и эксплуатации жилья в первой очереди района «Академический» в настоящее вре-мя прорабатывается вопрос о том, чтобы при проектировании второй очереди района «Академический» изначально заложить пониженные на 10–15 процентов нормативы тепловых нагрузок. Это позволит сэкономить до 50 Гкал/час требуе-мой тепловой мощности на второй очереди района (2016-2030 гг.).

Сегодня объем экономии теп-ла в районе «Академический» со-ставляет 33 процента от существу-ющего среднегородского уровня, воды – порядка 15-20 процентов, электроэнергии – 9-10 процентов. В 2012 году платеж собственника жилья не увеличился по сравнению с 2010 годом.

Сегодня объем экономии тепла в районе «Академический» составляет 33 процента от существующего среднегородского уровня, воды – порядка 15-20 процентов, электроэнергии – 9-10 процентов. В 2012 году платеж собствен-ника жилья не увеличился по сравнению с 2010 годом.

Указом Президента РФ от 04.06.2008 г. поставлена была по-ставлена задача добиться сни-жения энергоемкости ВВП к 2020 году на 40 процентов по сравнению с 2007 годом. В свою очередь рас-поряжением губернатора Сверд-ловской области от 28 сентября 2010 года была утверждена Кон-цепция разработки и внедрения энергоэффективных технологий в планировочном районе «Академи-ческий» в Екатеринбурге на пери-од до 2025 года и присвоении ему статуса экспериментальной пло-щадки Свердловской области по разработке и внедрению энерго-эффективных технологий, а распо-ряжением областного правитель-ства от 18 февраля 2011 года был определен план мероприятий по реализации концепции. Согласно плану в Академическом был создан «Центр энергоэффективности» по разработке и реализации специ-альных экспериментальных проек-тов «Академического».

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫЙ ДОМ

В октябре 2010 г. специали-сты концерна BASF совместно с архитекторами консалтингового агентства Luwoge Consult (Герма-ния), проектным институтом «Ека-теринбурггорпроект» и «Ренова СтройГруп» начали разрабатывать архитектурную концепцию и про-ектирование энергоэффективно-го дома, его пуск в эксплуатацию был произведен в декабре 2011 года. Это первый девятиэтажный 79-квартирный энергоэффектив-ный дом с отапливаемой площадью 6247 м2 класса В++ в Свердловской области. В ходе строительства уда-лось добиться лучших показателей потребления энергии, чем было запланировано в задании на эта-пе проектирования, а именно 41 кДж(м2 °С сутки). Первоначальная цель проекта состояла в снижении потребления энергии только на 30 процентов – до 48 кДж(м2 °С сутки) по сравнению с нормативом в раз-мере 69 кДж(м2 °С сутки).

В проекте для утепления шту-катурного фасада был применен инновационный пенополистирол толщиной 200 мм, произведенный местным производителем из сы-рья Neopor (разработка концерна BASF). Теплоизоляция на основе Neopor способна абсорбировать энергию инфракрасного излуче-ния, что при соблюдении техноло-гии BASF способствует улучшению теплоизоляционных свойств пе-нополистирола до 20 процентов. Были установлены окна c повы-шенным коэффициентом теплопе-редачи (0,8 вместо стандартного






ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В ПРИБЛИЖЕНИИ К ЕВРОПЕйСКИм СТАНДАРТАмОлег СМИРНОВ, начальник ЦУП ЗАО «Ренова Строй Групп Академическое»

К 2026 году площадь жилой застройки Академическо-го составит девять миллионов квадратных метров с численностью населения 325 тысяч человек. Общая стоимость проекта – 700 миллиардов рублей. Всего за 2007–2012 годы в районе построено 637,7 тысячи ква-дратных метров жилья, где проживает около 20 тысяч человек.

- 0,65), уменьшена кратность воз-духообмена при использовании установки рекуперации тепла.

Совместно с «Институтом пас-сивных домов», г. Москва, и кон-салтинговым агентством «Luwoge Consult» (Германия) в сентябре 2011 года была протестирована воздухопроницаемость энергоэф-фективного здания (blower-door-test). Испытания проводились для проверки герметичности оболоч-ки здания и проверки правильной работы вентиляционной систе-мы. Результаты теста показали высокое качество выполнения строительно-монтажных работ (n50=1,5 час-1 при нормативном требовании для здания с венти-ляционными установками не бо-лее n50=2,0 час-1).

ЭЛЕКТРООТАПЛИВАЕМЫЙ ДОМ

В 2012 году был введен в экс-плуатацию электроотапливаемый дом, который построен с примене-нием повышенной теплоизоляции и имеет класс энергоэффективно-сти B++. Здесь нет привычной для нас системы отопления и горяче-го водоснабжения. Вместо нее – электроводонагреватели и теплые полы. В каждую квартиру заведе-ны только две водопроводные тру-бы – это холодное водоснабжение и канализация. Внутри квартиры установлен электрический водо-нагреватель, и после него вода бежит уже по двум трубам – хо-лодная и горячая. Испытания в ус-ловиях холодной зимы нынешнего отопительного сезона показали: платежи населения за отопление


Алексей ОБУХОВ, заместитель председателя Региональной энергетической комиссии Свердловской области

В период с ноября по декабрь 2012 года правлением РЭК Свердловской области приняты все необхо-

димые тарифные решения на 2013 год. Утверждены тарифы

На электроэнергию для населения и потребите-лей, приравненных к категории «население»;

услуги по передаче электроэнергии по регио-нальным электросетям и сбытовые надбавки гаранти-рующих поставщиков;

теплоэнергию и теплоноситель; услуги организаций коммунального комплекса,

занятых в сфере оказания услуг водоснабжения, водо-отведения, утилизации (захоронения) твердых быто-вых отходов;

природный газ, поставляемый населению, а также специальные надбавки к тарифам на транспор-тировку газа, предназначенные для финансирования программ газификации.

О РЕГуЛИРуЕмыХ ТАРИФАХ И НОРмАТИВАХ НА КОммуНАЛЬНыЕ уСЛуГИ РАЗЪЯСНЕНИЯ МЕТОДИКИ РАСЧЕТОВ ПЛАТЫ ЗА ГВС В 2013 ГОДУ

Кампания по утверждению тарифов на коммунальные услу-ги на 2013 год в Свердловской области проводилась с мая прошлого года. Действующие тарифы могут измениться в соответствии с прогнозом социально-экономического раз-вития РФ 1 июля 2013 года. До этой даты тарифы, изменен-

ные с 1 сентября прошлого года, меняться не будут, то есть их величина сохранится неизменной в течение 10 месяцев. Несмотря на то, что изменение тарифов в 2013 году произойдет с 1 июля, все тарифы в соответствии с действующим законодательством должны были быть утверждены и опубликованы до 1 января 2013 года.

№ п/п

Наименование продукции (услуг)

2013 год

Утверждено ФСТ России (по прогнозу МЭР)

Утверждено РЭК

с 1.01. по 30.06. с 1.07. по 31.12. с 1.01. по 30.06. с 1.07. по 31.12.

1Электрическая энергия для населения

100% 115% 100% 115%

2Услуги по передаче электриче-ской энергии

100% 110% 100% 110%

3 Тепловая энергия 100% 117% 100% 115%

4Услуги водоснабжения и водоотведения

100% 113% 100% 112%

5 Природный газ для населения 100% 115% 100% 115%

Информация об индексах роста тарифов в 2013 году в среднем по Свердловской области

Тарифы в рамках предельных уровней утверждены Федеральной службой по тарифам России (далее – ФСТ России) для Свердловской области.

При этом РЭК Свердловской области исключены необоснованные расходы регулируемых организаций на сумму более 20 миллиардов рублей. Необходи-мо отметить, что в соответствии с Указом губерна-тора Свердловской области от 18 декабря 2012 года № 947-УГ на 2013 год поручение об утверждении предельных уровней роста платы граждан за комму-нальные услуги по муниципальным образованиям в Свердловской области РЭК Свердловской области выполнено.

Важно выделить особенности формирования сбы-товых надбавок гарантирующих поставщиков по но-вым Методическим указаниям, утвержденным ФСТ России. Сбытовые надбавки для прочих потребителей устанавливаются теперь не в виде ставки за 1 кВтч, а в

виде формулы, которая применяется к стоимости по-купки электрической энергии на оптовом рынке. При этом сбытовая надбавка прочих потребителей диф-ференцируется в зависимости от заявленной мощно-сти потребителя.

01.01.2013 г. полномочия по утвержде-нию инвестиционных программ организаций коммунального комплекса переходят на уро-вень органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации (Федеральный закон от 07.12.2011 г. № 416-ФЗ)

утверждена новая редакция Методиче-ских указаний по определению размера платы за технологическое присоединение к электриче-ским сетям (Приказ ФСТ России от 11.09.2012 г. № 209-э/1)

внесены изменения в Основы ценообразо-вания в сфере деятельности организаций ком-мунального комплекса (постановление Прави-тельства Российской Федерации от 08.11.2012 г. № 1149)

возможно перерегулирование тарифов на услуги по передаче электрической энергии в 2013 году после определения объемов договоров «по-следней мили»

Кроме того, можно выделить другие особенно-сти, характеризующие утверждение и применение регулируемых тарифов 2013 года:

1. С вступлением в силу ФЗ от 07 декабря 2011 года № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотве-дении» с 1 января 2013 года полномочия по утверж-дению инвестиционных программ перешли в веде-ние органов исполнительной власти субъектов РФ. Органы местного самоуправления муниципальных образований в Свердловской области будут только согласовывать инвестиционные программы. Поня-

Тарифы на горячую воду на 2013 год

тип системы горячего водоснабжения (теплоснабжения):

Закрытая Открытая

• Компонент на холодную воду (Постановление РЭК Свердловской области от 29.11.2012 г. № 198-ПК)

• Компонент на тепловую энергию (Постанов-ление РЭК Свердловской области от 18.12.2012 г. № 207-ПК)

• Компонент на теплоноситель (Постановление РЭК Свердловской области от 18.12.2012 г. № 209-ПК)

• Компонент на тепловую энергию (Постановление РЭК Свердловской области от 18.12.2012 г. № 207-ПК)

тие «Инвестиционная надбавка» прекратит свое су-ществование, средства на финансирование инве-стиционных программ будут учитываться в тарифах на услуги водоснабжения и водоотведения.

2. Приказом ФСТ России от 11.09.2012 г. № 209-э/1 «Об утверждении Методических указа-ний по определению размера платы за технологи-ческое присоединение к электрическим сетям» ут-верждены новые Методические указания (вступили в силу 11.12.2012 г.).

Внесенные изменения призваны значительно снизить плату за технологическое присоединение к электрическим сетям практически для всех групп потребителей, включая субъекты малого и средне-го предпринимательства. В частности, внесены следующие изменения:

– значительно сокращен перечень мероприятий по строительству объектов электросетевого хозяй-ства – от существующих объектов электросетевого хозяйства до присоединяемых энергопринимаю-щих устройств («последняя миля»). Исключены ме-роприятия по организации автоматизированного учета электроэнергии, организации телемеханики (телеуправление, телеизмерение), организации устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, организации связи, компенсации ем-костных токов;

– при расчете платы конкретному заявителю предусматривается учет затрат только по тем ме-роприятиям «последней мили», которые предусмо-трены выданными ему сетевой организацией тех-ническими условиями;

– из состава расходов, включаемых в плату за технологическое присоединение к электрическим сетям, исключен налог на прибыль;

3. Изменились Основы ценообразования в сфере деятельности организаций коммунального комплекса (Постановление Правительства РФ от 08.11.2012 г. № 1149).

4. Не исключена возможность перерегулирова-ния тарифов на услуги по передаче электроэнергии в 2013 году после определения объемов договоров «последней мили» в соответствии с проектом по-становления Правительства РФ предусматрива-ющего перерегулирование тарифов на передачу электроэнергии в 2013 году после определения объемов договоров «последней мили» электросе-тевых объектов, по которым не будут оплачиваться услуги по передаче по региональным электриче-ским сетям.


ХОРОШАЯ НОВОСТЬОФИЦИАЛЬНО







3534Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013

Однако реализация положений федерального закона «Об энергосбережении и о повышении энергетиче-

ской эффективности…» и принятых в соответствии с ним подзаконных нормативных актов на практике вызывает ряд проблем. Так, например, мероприятия по энергоэффектив-ности, проводимые ЗАО «УК «Академический», на практике приводят к существенному снижению затрат потребителей на оплату коммунальных услуг, в среднем плата отличается от среднегородского уровня на 25 процентов, тем не менее, деятельность УК фактически основана только на желании самой компании создавать комфортные условия прожива-ния граждан. Действующее законодательство в сфере энергосбережения на данном этапе не только не сти-мулирует управляющие организации к проведению указанных мероприятий, но и вызывает определенные сложности в части их реализации.

Следуя пункту 4 статьи 19 261-ФЗ, чтобы проводить мероприятия по энергосервисному договору, УК обяза-на получить согласие каждого собственника помещения в многоквартирном доме. В противном случае такое условие энергосервисного договора является ничтожным. Назван-ная норма закона, фактически сводит на нет возможность заключения энергосервисного контракта между УК и жите-лями дома.

Постановлением Правительства РФ № 354 были вне-сены изменения в Правила содержания общего имущества в многоквартирном доме, в соответствии с которыми по-явилось такое понятие, как «энергосервисный договор на общедомовые нужды». Под этим понимается заключение энергосервисного договора, направленного на сбережение и повышение эффективности потребления коммунальных ресурсов при использовании общего имущества. Факти-чески любые мероприятия, направленые на энергосбере-жение, так или иначе связаны с экономией коммунальных ресурсов в целом по дому, в том числе и на общедомовые нужды. Разделение этих мероприятий на два направле-ния – экономия внутри жилого помещения (индивиду-альное потребление) и экономия при использовании общедомового имущества, по нашему мнению, явля-ется искусственной.

Пунктом №38 Правил содержания предусмотрено, что плата за мероприятия по энергосервисному договору на общедомовые нужды осуществляется отдельно от платы за коммунальные услуги и за содержание и ремонт жилого по-мещения. То есть фактически, речь идет о том, что по-требитель обязан оплачивать услуги УК по энергосер-висному договору «живыми» деньгами и по отдельной квитанции. Здесь имеется два слабых момента, во-первых,


ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Распоряжением губернатора Свердловской области району «Академический» присвоен статус экспериментальной площад-ки Свердловской области по разработке и внедрению энер-гоэффективных технологий. УК «Академический» совместно с органами исполнительной власти, ЗАО «Ренова-СтройГрупп-Академическое», в соответствии с имеющейся нормативно-пра-вовой базой, выполняет и апробирует мероприятия, которые становятся основой при планировании программ, направлен-ных на повышение энергоэффективности жилья.

Николай СМИРНЯГИН, генеральный директор ЗАО УК «Академический»

КАК ПЛАТИТЬ ЗА ЭНЕРГОСЕРВИС?НЕСОВЕРШЕНСТВО ЗАКОНА ПРИВОДИТ К НЕРАЗБЕРИХЕ В СФЕРЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

потребителю довольно трудно расстаться с деньгами за оплату услуг, которые оценить, не имея специальных знаний, довольно сложно. Во-вторых, сборы за услуги ЖКУ сами по себе являются темой для отдельного доклада, а взыскание задолженности по энергосервисному договору будет яв-ляться еще одной «головной болью».

Пунктом №11 Правил содержания предусмотрено, что работы по содержанию общего имущества включают в себя проведение обязательных мероприятий по энергосбереже-нию и повышению энергоэффективности, содержащихся в установленном законодательством РФ порядке. Установ-ление этого перечня отнесено к полномочиям органов госу-дарственной власти субъектов РФ. Исходя из этого, прави-тельством Свердловской области был утвержден перечень соответствующих мероприятий. Таким образом, меропри-ятия, предусмотренные 390 ПП, должны выполняться за счет средств, поступающих от потребителя по статье «со-держание и текущий ремонт». Перечень, утвержденный данным постановлением, настолько полный и исчер-пывающий, что реализовать какие-либо иные техноло-гии, помимо изложенных в нем, на сегодняшний день невозможно.

Кроме того, предлагаемая законодателем схема по-строения правоотношений в области энергосбережения фактически противоречит сама себе – с одной стороны, мероприятия, утвержденные 390-ПП должны выполняться в рамках работ по содержанию, с другой, многие работы из указанного перечня постановлением №170 Госстроя РФ от-несены к капитальному ремонту. В итоге собственник жи-лого помещения никоим образом не заинтересован в заключении энергосервисного контракта – все работы по энергосбережению должны проводиться УК в силу действующего законодательства без заключения ка-ких бы то ни было договоров.

Сегодня крайне необходимо создать условия для приня-тия минимального перечня работ по содержанию жилья, от-ражающего в совокупности все мероприятия, возложенные на собственника или УК всеми действующими норматив-ными актами, в том числе ведомственными. На основании указанного перечня необходимо разработать и утвердить методику формирования тарифов на содержание и эксплу-атацию, отражающие потребление и индивидуальные осо-бенности каждого дома. А также внести изменения в зако-ны «Об энергоэффективности» и «Правила предоставления коммунальных услуг», дав тем самым возможность прини-мать решение о заключении энергосервисного договора на основании решения общего собрания собственников и по-лучать возврат инвестиций, реализуя суть энергосервиса.

Теперь подробнее о ценообразовании на ГВС. Постановлением Правительства РФ от

08.11.2012 г. № 1149 (далее – Постановление № 1149) внесены изменения в Основы ценоо-бразования в сфере деятельности организаций коммунального комплекса, утвержденные Поста-новлением Правительства РФ от 14.07.2008 г. № 520. В результате чего на органы исполнительной власти субъектов РФ возложена обязанность по утверждению тарифов на горячую воду для орга-низаций коммунального комплекса, обеспечиваю-щих ГВС с использованием открытой или закрытой системы в виде двух компонентов (стоимость те-плоэнергии и воды).

Вместе с тем, нормативы потребления комму-нальной услуги по ГВС, определяющие расход те-плоэнергии на подогрев воды в целях ГВС (далее

IV квартал 2012 года Письмо Минрегиона России от 22.11.2012 г. №29433-ВК/19-разъяснения по вопросу применения

площади помещений, входящих в состав общего имущества в многоквартирном доме.

Постановление РЭК Свердловской области от 13.12.2012 г. № 205-ПК«0 внесении изменений в отдельные постановления РЭК Свердловской области»

2013 год В соответствии с проектом постановления Правительства РФ – утверждение в 2013 году норма-

тива на подогрев. При необходимости пересмотр нормативов потребления по холодному (горячему) водоснабжению.

Возможность пересмотра нормативов методом аналогов – письмо Минрегиона России от 17.01.2013 г. №123-ИД/04/ГС

– норматив на подогрев), (Гкал в месяц на 1 куб. м горячей воды) не установлены, а действующие Пра-вила установления и определения нормативов по-требления коммунальных услуг, утвержденные по-становлением Правительства РФ от 23.05.2006 г. № 306 (далее – Правила № 306), не предусматрива-ют порядок определения нормативов на подогрев.

Пунктом 3 Постановления № 1149 Минрегион-развития по согласованию с Минэкономразви-тия, ФСТ и ФАС России необходимо представить проекты актов о внесении изменений в Правила № 306 и Правила предоставления коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов, утверж-денные Постановлением Правительства РФ от 06.05.2011 г. № 354. Однако сроки предоставления не определены.

Перейдя к теме нормативов на коммунальные услуги, остановлюсь в первую очередь на на-

поминании о том, что РЭК Свердловской области было сделано в конце 2012 года и какие значимые задачи нас, возможно, ожидают в 2013-м. В про-шлом году мы получили разъяснение Минрегио-на России, изложенные в Письме от 22.11.2012 г. №29433-ВК/19 по вопросу применения площади помещений, входящих в состав общего имущества в многоквартирном доме. Напомню, действующая редакция Правил предоставления коммунальных услуг (постановление 354) не содержит указанно-го выше перечня.

В целях установления единого и обязательно-го на территории Свердловской области подхода к расчету платы за коммунальные услуги, пред-ставленные на общедомовые нужды, РЭК Сверд-ловской области Постановлением от 13.12.2012 г. № 205-ПК внесла изменения в постановления №130-ПК, 131-ПК и 132-ПК в части, касающейся указания закрытого, исчерпывающего состава по-мещений, площади которых были учтены при ут-верждении нормативов потребления коммуналь-ных услуг на общедомовые нужды. Этот же перечень должен применяться исполнителем коммунальных услуг (УК, ТСЖ) при расчете платы за коммуналь-ные услуги на общедомовое потребление. Так как указанные изменения носят характер разъяснений,

то и должны применяться с 01.09.2012 г. то есть с момента установления нормативов.

В 2013 году при наличии оснований (внесение изменений в Правила определения и установле-ния нормативов на коммунальные услуги №306 постановлением Правительства РФ) на предмет наделения органов исполнительной власти пол-номочиями и механизмом расчета норматива на нагрев в целях ГВС РЭК Свердловской области предстоит утвердить вышеуказанные нормативы. При необходимости (в зависимости от изменения температуры исходной воды в точке водоразбора) возможно потребуется пересмотреть нормативы потребления по холодному (горячему) водоснаб-жению.

Не менее существенными действиями в 2013 году мы рассматриваем возможность пересмо-тра нормативов методом аналогов, которые ра-нее РЭК Свердловской области были установлены расчетным методом. Напомню, что 306 Постанов-ление определяет, что установление нормативов возможно на срок не менее 3 лет. При этом на наши неоднократные обращения в Минрегион РФ мы получили разъяснения (письмо Минрегиона РФ от 17.01.2013 г. №123-ИД/04/ГС), а «по сути» разрешение на досрочный пересмотр нормативов при наличии достаточных данных для метода ана-логов.







36 37


Во-первых – это организационный вопрос. В рамках теку-щего законодательства при установке приборов учета

необходимо проведение собраний собственников жилья, что зачастую реально не может быть осуществлено. Зона ответственности для большинства отечественных собствен-ников заканчивается границами его квартиры, дальше – хоть трава не расти. Проблем содержания общего имуще-ства дома для них не существует.

Далее – это технико-экономические проблемы. На тер-риториях нашего присутствия жилой фонд в основном нахо-дится в неудовлетворительном состоянии. Конструктивные особенности зданий (нет подвальных помещений, тран-зитные схемы) приводят к тому, что затраты на установку общедомовых приборов учета сопоставимы с затратами на реконструкцию всех инженерных коммуникаций дома, что естественно является неподъемной ношей для жильцов.

И конечно, у части собственников помещений в много-квартирных домах нет никакой мотивации. Основная за-гвоздка заключается в нормативах на потребление тепла. Как правило, жильцы одно-двухэтажек потребляют раза в два больше тепла, чем люди в многоэтажках, а платят некую среднюю сумму, которая реальных расходов отопления не покрывает. Поэтому при установке приборов учета жильцы в данных домах начинают платить больше и безотчетно, не це-ремонясь, принимают простое решение – ломают приборы, возвращаются к прежним схемам расчета. В связи с чем, еще раз подчеркну, прибор учета это не средство энергос-бережения, это инструмент для организации справедливо-го расчета в цепочке поставщик – потребитель. В некоторых случаях стремление потребителя «сэкономить» с помощью установки прибора учета, к тому же иногда с применением «инноваций», подробно изложенных на просторах Интерне-та, подпадает под действие УК РФ.

Как ни парадоксально, но не менее острой на текущий момент проблемой для ресурсоснабжающих предприятий является парк уже установленных приборов учета. Как не раз отмечалось, наше предприятие в режиме ЧС заходило в муниципалитеты области с самой высокой степенью из-носа фондов коммунального хозяйства и брало на себя экс-плуатацию инфраструктуры. На баланс предприятия пере-давали проблемные, не приносящие прибыли активы, от обслуживания которых уже отказались все остальные ком-мунальщики. Подобная же картина наблюдалась в сфере организации приборного учета. Выдача исходной информа-ции и согласование проектной документации предыдущи-ми ресурсоснабжающими организациями зачастую про-водились формально, с нарушением регламентирующей документации. Можно выделить следующие основные нарушения:

– Несоответствие ТУ объекту– Несоответствие утвержденного проекта ПУТЭ– Неоптимальный выбор приборного парка (главный критерий – «дешево»)– Отсутствие единой технической политикиДля решения данных проблем нашим предприятием

проведен ряд организационных мероприятий по формали-зации и организации бизнес-процессов, связанных с выда-


ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

О КОНцЕПцИИ ДОСТОВЕРНОГО уЧЕТА

Тема организации приборного учета коммунальных ресурсов – одна из основ-ных в сегодняшней повестке дня в сфере жилищно-коммунального хозяйства. На слуху, прежде всего, проблема отсутствия учета, и здесь нужно выделить несколько основных моментов.

Андрей КУЗНЕЦОВ, руководитель проектов ГУП СО «Облкоммунэнерго»

чей исходной документации на проектирование узлов учета коммунальных ресурсов, сформирован штат компетентных сотрудников, отвечающих за проверку и согласование про-ектной документации, прошло обучение специалистов, от-ветственных за приемку приборов в эксплуатацию на терри-ториях.

Но основная проблема на текущий момент – отсутствие надлежащей эксплуатации приборов учета. Согласно

действующему законодательству именно собственники приборов учета используемых энергетических ресурсов обязаны обеспечить их надлежащую эксплуатацию, сохран-ность и своевременную замену. Основными типовыми за-мечаниями являются:

– Отсутствие утвержденной проектной документации– Несоответствие проектной документации теку- щей схеме (новые врезки, замена приборов)– Неквалифицированный монтаж приборов (нет пря- мых участков, фильтров, отборных устройств, отсут- ствие масла в гильзах ПТ, некачественный электро- монтаж)– Ошибки программирования приборов (несоответ- ствие схем измерения, неверные коэффициенты)– Неповеренные приборы (в некоторых случаях вы- зывает сомнение достоверность текущей поверки)– Неисправная запорная арматура– Отсутствие опломбирования приборов и запор- ной байпасной арматуры– Отсутствие освещения– Ненадлежащие санитарно-гигиенические усло- вия в местах установки– Массовое отсутствие диспетчеризацииВ рамках реагирования на данную ситуацию, после

проведения предварительной «просветительской» рабо-ты среди наших потребителей, мы готовим проведение массового аудита эксплуатируемых узлов учета комму-нальных ресурсов. Готовы оказать услуги по приведению их в надлежащее техническое состояние, организации сервисного обслуживания. Одной из своих перспектив-ных задач считаем внедрение автоматизированной си-стемы учета энергоресурсов.

В заключение еще раз хотелось бы отметить, что сама по себе установка приборов учета энергии не долж-на подменять конечную цель – получение четкой и досто-верной картины энергетических потоков в любом инте-ресующем масштабе (дом, предприятие, город, регион, страна) и оплаты по факту потребления. Необходимо в обязательном порядке обеспечить установку приборов учета на границах балансовой принадлежности – это, кроме перехода на оплату по фактическому потребле-нию, обеспечит возможность сведения энергобалансов по различным территориальным уровням.

Актуальная задача текущего периода – уйти от кон-цепции установки счетчика к концепции получения до-стоверных показаний, для чего необходимо организовать надлежащую эксплуатацию приборов учета и достовер-ность их показаний.



Елена ГОСТИНИНА, директор СРО Ассоциация управляющих и собственников жилья

К мОДЕРНИЗАцИИ ЛИФТОВОГО ХОЗЯйСТВА НуЖНО ПОДХОДИТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНО

20 февраля 2013 года прошло совещание на тему «Реализа-ция программы по модернизации лифтового хозяйства на территории Свердловской области в 2012–2016 годах». В нем приняли участие около 40 представителей, среди кото-рых: специалисты министерства энергетики и ЖКХ Свердловской области, главы муниципальных обра-зований, руководители предприятий и организаций жилищно-коммунального комплекса Свердловской области, члены профессионального сообщества Ассоциация управляющих и собственников жилья, руко-водители Российского лифтового Союза, администрация лифтостроительного предприятия.

В Свердловской области насчитывается порядка 16 000 лифтов, из них 12,5 тысячи установлены в жилищном

фонде. Причем первые подьемники появились в регионе в 1968 году. Сегодня 3,5 тысячи лифтов эксплуатируются более четверти века, а 80 – вообще не работают. Если ситуация останется без изменений, то количество недей-ствующих лифтов будет лавинообразно возрастать.

Поэтому в «Комплексной программе развития и мо-дернизации ЖКХ на территории Свердловской области» предусмотрено финансирование подпрограммы «Модер-низация лифтового хозяйства». Так, в 2013 году на это предусмотрен 281 миллион рублей, из них 151 миллион – средства областного бюджета. Предполагается, что бу-дет заменено более 180 лифтов в 12 городских округах. А это означает, что предстоит большая работа.

Как отметил технический директор Щербинского лиф-тостроительного завода Юрий Владимирович Радин, «но-вый лифт» – не синоним «работающему лифту». «Так сло-жилось, что производят подъемники – одни, монтируют – другие, обслуживают – третьи. В результате – сбой мо-жет дать даже только что установленное оборудование, что вызовет недовольство населения», – заметил Юрий Владимирович и добавил, что исполнение программы предполагает не только расходование средств, но и кон-троль работ на всех этапах.

Среди вопросов, которые осветили докладчики, были: реализация программы по модернизации лифтового хо-зяйства и формирование смет, порядок предоставления

субсидий на реализацию программы, техническая экс-пертиза лифтов и разработка мероприятий по энергоэф-фективности.

Также на совещании были выданы рекомендации по видам возможных работ программы модернизации лиф-тового оборудования. Рассмотрен новый технический ре-гламент, вступивший в силу в феврале этого года и пред-полагающий наличие у заказчика проекта на проведение ремонта лифтового оборудования.

Учитывая интерес, проявленный представителями ор-ганов местного самоуправления и управляющих компа-ний, профессионального сообщества, принято решение о проведении подобных совещаний регулярно.

Добавлю, что во время встречи было заключено Со-глашение о сотрудничестве между СРО Ассоциация управляющих и собственников жилья и СРО НП Россий-ское лифтовое объединение, а также вручено Благо-дарственное письмо руководителю ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» за участие в реализации Фе-дерального закона от 21.07.2007 года № 185-ФЗ «О Фон-де содействия реформированию жилищно-коммунально-го хозяйства».

Отмечу, что лифты являются самым массовым видом общественного транспорта в России, который ежедневно перевозит в три раза больше пассажиров, чем все осталь-ные виды транспорта, вместе взятые. То есть для огром-ного количества людей нормальная работа лифтового хо-зяйства – это синоним нормальной жизни.


От имени саморегулируемой организации Ассоциация управляющих и собственников жилья поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем работника ЖКХ! По-

жалуй, нет еще одной такой отрасли, которая была бы так же тесно связана с обеспечением комфортных условий проживания, обеспечением жизнедеятельности предприятий и уч-реждений, больниц и школ. Благополучие каждого дома, каждой семьи во многом зависит от устойчивости и надежности этой сферы, от профессионализма и ответственности работаю-щих в ней людей. Сегодня система жилищно-коммунального хозяйства области требует се-рьезных изменений. В программе реформирования этого поля деятельности будет сделан

акцент на техническое перевооружение отрасли, повышение надежности предоставления услуг. Предстоит серьезная работа на муниципальном и областном уровнях, результатом которой должно стать повышение ка-чества обслуживания людей. Сегодня в сектор ЖКХ приходит энергичный, мобильный, толковый менеджмент, способный осуществить системные изменения в отрасли. Надеюсь, вы не остановитесь на достигнутых ре-зультатах и продолжите путь к созданию эффективно функционирующей системы ЖКХ.

Примите мои искренние поздравления с профессиональным праздником! Успехов вам! Счастья и благополучия вам и вашим близким!

38 39

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ


г. Каменск-Уральский, пр. Победы, 11, тел. (3439) 396-633www.dezk-ur.ru, [email protected]

мо привлекать энергосервисные компании…

– Серьезный и затратный вопрос. Коммерческие предложения по этим вопросам рассматриваем.

– Но мероприятия по энергос-бережению, повышению энерго-эффективности стоят в повестке, например, использование энер-гоэффективных, антивандальных светильников.

– Вышедшие из строя освети-тельные приборы заменяются на энергоэффективные. Так же данная работа ведется плановым порядком при проведении ремонтов. И конеч-но, мы исполняем решения собраний собственников по замене электроси-стем с применением энергоэффек-тивных технологий вплоть до уста-новки датчиков на движение.

– В каких целевых программах участвует компания?

– Серьезнейшим подспорьем в ремонте жилого фонда остается Федеральный закон от 21.07.2007 г. № 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию ЖКХ». С 2009 года компания участвует в муниципаль-ной заявке в программе капиталь-ных ремонтов нашего жилфонда, в 2012 году освоено 166161,2 тысячи рублей. В рамках реализации Про-граммы по энергосбережению и по-вышению энергетической эффек-тивности в 2012 году мы оснастили 17 жилых домов приборами учета тепловой энергии, горячего и холод-ного водоснабжения на сумму 5040,5 тысячи рублей.

– Сегодня в адрес управляю-щих компаний поступает спра-ведливая критика за сокрытие ин-формации.

– Серьезнейший объем инфор-мационной работы ведется с августа-сентября 2012 года со вступлением в силу Постановления Правительства РФ №354. Публикуем информацию в СМИ, проводим горячие линии, пря-мые эфиры, печатаем и распростра-няем листовки, бюллетени. Управля-ющая компания участвует в издании корпоративной газеты «Эконом и К». В целом проведена и продолжается огромная разъяснительная работа, как по положениям федерального и регионального законодательства, так и по работе управляющей ком-пании. Мы прозрачны в вопросах своей деятельности не только перед собственниками жилых помещений, но и перед местной властью и обще-ственностью.

– По какому договору работает УК – договор управления или до-говор обслуживания? Сколько на сегодняшний день лицевых сче-тов?

– Наша управляющая компания работает по договору управления. Это полный спектр услуг по обслу-живанию жилфонда и предоставле-нию коммунальных услуг. А с учетом последнего, полное отстаивание интересов потребителей в лице соб-ственников и нанимателей перед ресурсоснабжающими компаниями, в сопровождении находятся 73800 лицевых счетов.

– Каков возраст и состоя-ние жилфонда, находящегося в управлении?

– Амортизация жилфонда, нахо-дящегося в управлении, составляет порядка 60 процентов – это край-не болезненный вопрос. Требуются значительные средства как по статье «капитальный ремонт», так и на те-кущий ремонт для обеспечения над-лежащего состояния не только инже-нерных систем, но и конструктивных элементов жилых зданий. В управле-нии есть дома 1884 года постройки! Есть дома, ожидающие реализации муниципальной программы по пере-селению. Темпы строительства жи-лья в городе незначительные, воз-можности бюджета ограничены.

– Сегодня одна из злободнев-ных проблем – установка общедо-мовых приборов учета потребле-ния коммунальных ресурсов…

– Реализация 185 ФЗ позволила значительную часть МКД оснастить приборным парком. Из особенностей в текущем периоде в этом вопросе необходимо отметить следующее,


ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ПО ДОГОВОРу уПРАВЛЕНИЯАндрей АНЧУГОВ, генеральный директор ООО «Управляющая компания «Дирекция единого заказчика»

Управляющая компания «ДЕЗ» осуществляет свою деятель-ность на рынке услуг управления с 2008 года. Сегодня она является крупнейшей компанией в Каменске-Уральском, в ее управлении – 1695 домов общей площадью более 3,2 миллиона квадратных метров, с централизованным ото-плением 1514 домов. Управляющая компания «ДЕЗ» состо-ит с 2010 г. в СРО «Ассоциация управляющих и собственни-ков жилья Свердловской области».

управляющая компания испытывает серьезный прессинг со стороны Гос-жилинспекции. Инспекция считает, что управляющая компания (компа-нии) обязана обеспечить установку общедомовых приборов учета, ос-новываясь на требованиях 261 ФЗ «Об энергосбережении...». Позиция странная и непонятная. Есть явное несоответствие данных требований с ЖК РФ. Каким образом решить вопрос по установке приборного парка на общедомовом имуществе без решения собственников, тем более за счет средств последних? Видимо, некоторых специалистов Госжилинспекции это положение не интересует, и поток протоколов про-должается. Конечно, мы их будем оспаривать.

– А устанавливать индивиду-альные приборы учета – это обя-занность собственников?

– В 2012-м прирост установлен-ных приборов учета потребления горячей воды составил 10 процен-тов, общий охват – 62 процента, по холодной воде, соответственно, 7 и 58. Есть еще над чем работать. При введении платы за общедомовые нужды отсутствие индивидуальных приборов у собственников – это попросту воровство у соседей по многоквартирному дому. Мы под-ключаем советы домов и активистов к общественному воздействию на таких собственников, результаты есть. Серьезную помощь собствен-никам и специалистам управляющей компании из жилищных участков оказывают участковые полиции. Ор-ганизуются поквартирные обходы, составляются акты и протоколы на граждан, нарушающих паспортный режим. Особо это касается «нуле-

вых» квартир – без приборов учета, с несоответствием количества зареги-стрированных и проживающих.

– Есть категория граждан, для которых установка счетчиков не по карману…

– С сентября 2012 года с введе-нием платы за общедомовые нужды мы проводим акцию по устранению неполадок и настройке сантехобо-рудования в квартирах. Наши спе-циалисты бесплатно выполняют работы, заявители предоставляют расходные материалы и ремонтные комплекты.

– Существует ли задолжен-ность населения, а если таковая есть, какая работа проводится с неплательщиками?

– В структуре компании органи-зован отдел по работе с должниками. Кроме предупреждений, разъясне-ний, приходится прибегать к судеб-ным разбирательствам по вопросам погашения задолженности собствен-никами. Процент сбора с населения за 2012 год составил 95,5 процента – это снижение на один процент по сравнению с 2011 годом, проваль-ными оказались сентябрь-октябрь. Это объясняется вступлением в силу новых правил предоставления ком-мунальных услуг и предвыборная пропаганда некоторых политических сил. Ситуация по платежам выправ-ляется. К сожалению, вопросы ЖКХ остаются разменной политической монетой.

– В соответствии с законода-тельством здания должны про-ходить энергообследования на предмет оптимизации энерго-ресурсов. Для этого необходи-

Ликовал, напрочь забыв, что сам является собственником и контролером всех цифр в своих платёжках , то есть той самой властью, которая назначает своего

исполнителя, управляющую компанию (УК).А началось всё с того, что правительство сократило финансирование систе-

мы ЖКХ на 2013-2015 годы с 50 до 15 млрд. руб. «Сэкономленные» деньги власти решили потратить на расселение людей из ветхого жилья, а «остаток» намерены строго контролировать.

Впрочем, как «зарабатывать» в таких условиях, коммунальщики научились. Возьмем расходы на общедомовые нужды (ОДН). Именно в ОДН могут вписывать-ся не только площади лестничных клеток (лестниц), коридоров, тамбуров, холлов, вестибюлей, колясочных, помещений охраны или консьержа, (письмо Минрегио-на России, постановления РЭК СО от 27.08.2012 г., № 130-132ПК), но и близлежа-щие киоски, пристройки к зданиям и др. Смотрите, как все замечательно склады-вается: содержат все это жильцы, а плата от арендаторов достается управляющим компаниям. Вот такой «равноправный» делёж. Между тем, только аренда реклам-ных щитов на подъездных дверях вполне могла бы окупить расходы по ОДН.

Есть и другие способы вытягивания денег из кошельков граждан. Поистине чемпионом здесь является пункт “теплоснабжение”. Индивидуальных приборов по учету тепла практически нет, а общедомовой счетчик есть. Получается, что жильцы многоквартирных домов платят за тепло по нормативу, а управляющая компания - по показаниям общедомового прибора учета. Разница, которая долж-на возвращаться жильцам (в виде ежегодного перерасчета), оседает у недобросо-вестных УК и составляет 25-30%.

Еще один простой пример: у некоторых жильцов имеются двухтарифные элек-тросчетчики. У кого нет - платят только по дневному тарифу. Но есть еще общедо-мовой счетчик, у которого тоже два тарифа. Разница в оплате - еще один источник наживы для УК.

Я все чаще прихожу к печальному выводу: в нашей стране экономить энергию невыгодно. В теории всё прекрасно: государство проводит политику энергосбе-режения, принят соответствующий закон, разработаны учебные программы, где населению рекомендуют не оставлять телевизоры в ждущем режиме и перехо-дить на энергосберегающие лампочки. На практике же, одинокая пенсионерка, поставившая в квартиру счетчики горячего и холодного водоснабжения, почти ничего не сэкономит. Здесь схема та же, что и в предыдущих примерах –не все жильцы являются счастливыми обладателями таких счетчиков, часть из них платит по нормативу. Разумеется, со своими поставщиками УК расплачивается по факту, а общий расчет по дому (для жильцов) делает, исходя все из того же норматива. И экономная бабушка эту норму все же оплатит, только по другой статье расходов – все будет списано на домовые нужды.

В заключение: если вас начнут убеждать, что денег в ЖКХ нет из-за плохой со-бираемости платежей - не верьте. Деньги там есть. И были всегда. Недаром Остап Бендер подумывал переквалифицироваться в управдомы.

И если сферу ЖКХ рассматривать как бизнес, то это очень прибыльный биз-нес. Даже при наличии должников. Дебиторка есть всегда. Но кто-то умеет с ней работать, кто-то – нет. Завязла ваша УК в постоянных долгах - немедленно уволь-няйте управляющего, это плохой бизнесмен.

Разумеется, мы привели лишь малую часть «черных схем», реализуемых в ЖКХ. Но и сказанного с лихвой хватит, чтобы поставить на место зарвавшуюся УК. А для подъема духа вспомните еще раз ту «порку» в прямом эфире, которую устро-ил президент «коммунальному» чиновнику. И вы не давайте - грех не воспользо-ваться такой поддержкой!

О ЖКХ: ИЗНАНКА «ЧЕРНЫХ» СХЕМС середины февраля, по мере наполнения по-чтовых ящиков коммунальными счетами, на-чался новый виток великого противостояния: НАСЕЛЕНИЕ – УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ ЖКХ. Трудно в нашем отечестве найти более антагонистичные партнерские отношения, в которых первые отличаются покорностью, вторые – ненасытностью. Поэтому неудиви-тельно, что народ ликовал, испытывая чувство глубокой солидарности со своим президентом, когда тот устро-ил публичную экзекуцию главным коммунальщикам страны.

Серебряков Дмитрий Владиславович, исполнительный директор

СРО НП «Союз «Энерго-эффективность»

40Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013


ХОРОШАЯ НОВОСТЬОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

– Крайне удручает, что население не понимает реальной картины суще-ствования управляющих компаний, жи-тели думают, что все деньги, которые они платят по квитанциям ЖКХ, идут в распоряжение УК, что особенно пе-чально, этот миф поддерживают цен-тральные СМИ, да даже представители высших эшелонов власти, кому народ не может не доверять, нет-нет, да и скажут: «Вот, настал новый год, комму-нальщики опять повышают тарифы». А тем временем, тарифы поднимают ре-сурсоснабжающие организации, энер-госети, газовые компании, а комму-нальщики живут исключительно на те деньги, которые в квитанциях проходят по статье «содержание и капитальный ремонт». И этот тариф не менялся уже много лет.

Сегодня на содержание и обслужи-вание жилого фонда поселка жители платят 7 рублей 48 копеек с квадрат-ного метра жилья на содержание и текущий ремонт, 3 рубля 10 копеек с метра – на капитальный ремонт. Рас-смотрим четырехподъездный 5-этаж-ный дом, каких в микрорайоне поселка Северный большинство, фактически собирает на содержание общего иму-щества в среднем 15000 рублей в ме-сяц, на капитальный ремонт – 7000, а то и меньше. И здесь начинается самое интересное.

Законодательство указывает пере-чень работ, вменяемых в обязанность УК в Правилах №354, который настоль-ко необъятен, что уложиться в указан-ные деньги просто нереально. А жи-тели требуют от УК выполнения всего, что им нужно. И наученные советами некоторых, не вникающих в суть дела СМИ, пишут претензии и подают в суды

на УК, имея при этом, долги по оплате жилищно-коммунальных услуг. К при-меру, дом по адресу: ул. Щорса, 19, выставивший в феврале претензию УК «Химэнерго» с требованием выполнить капремонт подъезда и заменить трубы канализации и водоснабжения, имеет долг по содержанию жилья в размере 175 тысяч рублей и по капитальному ремонту – 145 тысяч. При этом, соби-рая в месяц всем домом по семь ты-сяч рублей на капремонт, как думаете, сколько лет нужно копить, чтобы сде-лать хотя бы ремонт подъезда?

В УК считают, что повышение та-рифов должно быть дифференциро-ванным и дотированным. Рассмотрим, к примеру, ситуацию с содержанием двух домов. Первый, одноподъезд-ный 16-этажный, имеет придомовую территорию такую же, как и двухподъ-ездный 2-этажный. Дворник будет вы-полнять примерно одинаковый объем работ, только первый дом имеет 64 квартиры, а второй – 8, соответствен-но, собирать на капитальный ремонт и содержание жилья эти дома будут суммы, различающиеся почти в де-сять раз. Так вот, из этих сумм вычтем одинаковые зарплаты дворников, а то, что осталось – придется распределять на остальные работы в этом доме. А если учесть, что первый дом построен в 2000-м году, а второй – в 50-е годы прошлого века, то становится понятно, что они требуют кардинально разных вложений. И после повышения тари-фов 16-этажка действительно получит дополнительные деньги, а 2-этажный дом по-прежнему будет ждать капи-тального ремонта годами.

Возникает вполне логичный во-прос, а стоит ли вкладываться в капи-

НуЖНы БюДЖЕТНыЕ ДОТАцИИНА СОДЕРЖАНИЕ МАЛОЭТАЖНОГО ЖИЛОГО ФОНДААлександр ВАСИЛЬЕВ, директор ООО УК «Химэнерго»

ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ХИМЭНЕРГО», 622012, Свердловская область, г. Нижний Тагилул. Щорса, 18/6, офис 11, тел. (3435) 384 – 928, e-mail: [email protected], www.ukhimenergo.ru

Новость о повышении тарифов на содержание и капитальный ремонт жилья, кажется, должна обрадовать управляющие компании: наконец-то у них появится больше средств для вы-полнения необходимых работ. Узнать, так ли это, интересуем-ся у директора УК «Химэнерго» Александра Васильева. В ве-дении компании находится около сотни пяти- и двухэтажных домов с населением примерно 10000 человек в микрорайоне «Поселок Северный» города Нижний Тагил.

тальные ремонты домов возрастом 60 и более лет? В поселке два года назад был проведен капремонт дома 50-х го-дов постройки. Все работы обошлись примерно в 10 миллионов рублей. И это для дома, где восемь квартир! Не целесообразней ли было бы направить эти деньги на субсидирование жильцов на приобретение нового жилья. Каждая семья получила бы весомую сумму.

С другой стороны, получается, что жители малоэтажных домов, ради под-держания жилого фонда хотя бы в нор-мальном состоянии, должны платить больше, чем обитатели многоэтажек. Но это нереально. Ситуацию могли бы выправить бюджетные дотации на со-держание малоэтажного жилого фон-да. Вот и получается, что УК, в ведении которых старый и малоэтажный жилой фонд, должны финансироваться как-то иначе, чем сейчас. В противном слу-чае, в нынешних условиях, когда жи-лой фонд ветшает, жильцы проявляют гиперактивность в своих требованиях к УК, последние оказываются заложни-ками ситуации, когда невозможно обе-спечить содержание жилого фонда на достойном уровне.

К слову, еще в октябре 2012 года на Всероссийском совещании «Эф-фективное управление жилищным фондом, направленное на создание благоприятных и безопасных условий проживания граждан» обоснован-ность подхода нашей компании (пере-дача показаний в момент оплаты – до 10 числа месяца, следующего за рас-четным) подтвердила заместитель руководителя Федерального агент-ства по строительству и ЖКХ Ирина Булгакова. Мы сохранили это в своей работе, избавив, таким образом, жи-телей от неприятной обязанности до-полнительно ежемесячно передавать показания приборов учета до 26 чис-ла. В феврале 2013 года аналогичные разъяснения были получены уже от Минрегионразвития РФ.

Комплексный подход в работе «ЕРЦ» позволяет не только отсле-живать все изменения в жилищно-коммунальном законодательстве и своевременно корректировать дея-тельность всех подразделений ком-пании, но и вести масштабную инфор-мационную работу непосредственно с потребителями ЖКУ, жителями Екате-ринбурга.

Подготовительные работы на-чались задолго до вступления

в полную силу 354 Постановления. Например, еще в июле и сентябре 2011-го совместно с экспертами «На-ционального Жилищного Конгресса» были проведены семинары для пред-ставителей жилищных организаций Среднего Урала. Уже тогда мы озвучи-вали основные сложности и прогнози-руемые проблемы, которые вызовет реализация нового постановления. Тогда же началась и технологическая подготовительная работа – разработ-ка и тестирование новых алгоритмов расчетов, развитие нашего программ-ного обеспечения.

Для жителей первым очевидным изменением стала новая квитанция. Законодатели изменили как принци-пы расчетов за коммунальные услуги, так и принципы работы с потребите-лем – постарались сделать расчеты более прозрачными. Министерством регионального развития была утверж-дена примерная форма платежного документа. Данную форму мы адап-тировали под особенности работы в Екатеринбурге, так как наша прежняя

квитанция включала информацию, необходимую жителям города, но не была предусмотрена в рекомендо-ванном документе. И все-таки, изме-нения были значительными. В первую очередь они коснулись формы ото-бражения данных об общедомовом потреблении коммунальных услуг. Во-вторых, появились дополнительные данные: информация о причинах пе-рерасчетов, показания общедомовых приборов учета и др.

В первые месяцы с момента всту-пления в силу нового постановления через районные отделения, сайт, наш Call-центр мы собирали отзы-вы и предложения абонентов по со-держанию квитанции. И хотя новым правилам наш платежный документ соответствовал еще в сентябре, мы продолжаем вносить изменения в квитанцию, чтобы сделать ее мак-симально понятной и удобной для горожан.

В итоге нам удалось привести расчеты и внешнюю форму платежно-го документа к полному соответствию новым правилам, сохранив при этом фирменный стиль и проверенные временем наработки компании.

Одним из ключевых вопросов, в связи с тем, что новыми правилами был утвержден четкий срок реги-страции потребителями показаний приборов учета (23-25 число каж-дого месяца), являлся вопрос рас-четного периода в квитанциях – т.е. можно ли начисления по показаниям приборов учета за текущий месяц предъявлять жителям в следующем расчетном периоде.

С момента вступления в силу новых Правил предоставления коммуналь-ных услуг (утвержденных в сентябре Постановлением Правительства РФ № 354) прошло ровно полгода. Число обращений жителей Екатеринбур-га по вопросам начислений в районные отделения «Единого Расчетного Центра» и управляющие компании возросло в несколько раз. В течение нескольких месяцев шла аналитическая работа и активная информаци-онная кампания. О некоторых итогах работы рассказывает директор екатеринбургского «Единого Расчетного Центра» Максим МИРОНОВ.

БИЛЛИНГОВЫЕ УСЛУГИ www.ерц96.рф

«ЕДИНый РАСЧЕТНый цЕНТР»: К ВОПРОСУ РЕАЛИЗАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА № 354

В преддверии профессионального праздника поздравляю всех коллег – работников жилищно-коммунального хозяйства Екатеринбурга и об-ласти! Наша отрасль переживает нелегкий этап перемен. Все мы выходим на новый уровень, растет самосознание и взаимная ответственность соб-ственников. Уверены, все эти перемены приведут нас к достижению общей цели - к созданию комфортных и безопасных условий проживания граждан в своих квартирах, домах, городах.


С ВыХОДОм ЗА РуБЕЖК МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЪЕКТОВ КОММУНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРИВЛЕКАЮТСЯ ЗАРУБЕЖНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

ОАО «Полевская коммунальная компания» достаточно молодая, но перспективная компания. Возраст ПКК всего десять лет, но за это время специалисты сумели положи-тельно зарекомендовать себя не только среди полевчан, но и на региональном и даже международном уровне.

ОАО «Полевская коммунальная компания» работает на рынке ком-мунальных услуг десять лет. Общая площадь обслуживаемых домов почти 1000000 квадратных метров. Компания предоставляет жителям города Полевского коммунальные услуги: осуществляет водоснабже-ние и водоотведение, занимает-ся уборкой территорий и вывозом мусора, обеспечивает работоспо-собность энергосетей (234,03 км), выполняет операции по поставке, транспортировке и отпуску энер-горесурсов. Специалисты отлично справляются со своими обязанно-стями и предоставляют населению качественные коммунальные и жи-лищные слуги, несмотря на то, что

Лариса ПОТАПЧЕНКО, генеральный директор ОАО «Полевская коммунальная компания»

623388, Свердловская областьг. Полевской, ул. Вершинина, 29Тел./факс (34350) 3-29-55, 7-18-30, 7-13-45 www.oao-pkk.ru, e-mail: [email protected]

Компания не первый год занима-ется управлением жилого фонда

и имеет возможность осуществлять долгосрочное планирование в про-ведении очередного текущего и ка-питального ремонта. Специалисты ежегодно проводят сезонные осмо-тры зданий и сооружений, что по-зволяет своевременно обнаружи-вать неисправности и оперативно их устранять. В случаи выявления де-фектов конструктивных элементов, связанных с длительностью эксплуа-тации объектов, компания привлека-ет специализированные организации для обследования и выдачи заключе-ния с рекомендациями, которые ис-пользуются для планирования работ текущего или капитального ремонта. Для обеспечения полного комплекса жилищных услуг заключаются дого-воры на энергоснабжение, техниче-ское обслуживание внутридомового газового оборудования жилищного фонда, эксплуатацию лифтового оборудования и другие работы.

В целях реализации Федераль-ного закона №261-ФЗ «Об энергос-бережении и повышении энергоэф-фективности...» в ОАО «Полевская коммунальная компания» разработа-на комплексная программа энергос-бережения по всем видам услуг. Ком-пания проводит работы по замене оконных и дверных блоков в местах общего пользования, утеплению чер-дачных перекрытий, ремонту меж-панельных швов, мягкой и жесткой

кровли, что позволяет сократить те-пловые потери через ограждающие конструкции зданий. Все работы вы-полняются без привлечения подряд-ных организаций. Штат компании со-ставляет 520 человек, кстати говоря, четверть из них трудятся в отрасли жилищно-коммунального хозяйства более десяти лет.

В 2011 году сотрудники компа-нии провели кропотливую работу по разъяснению обязанностей соб-ственников жилья устанавливать индивидуальные приборы учета, для ускорения этого процесса пред-ложили оформлять эту процедуру в рассрочку. В связи с последними изменениями законодательной базы в части начисления платежей за ком-мунальные услуги, интерес жителей к приобретению счетчиков возрос. В связи с этим была создана специ-альная бригада по установке индиви-дуальных приборов учета. До конца нынешнего года 30 процентов жилых многоквартирных домов будут ос-нащены общедомовыми приборами учета по статье «капитальный ре-монт».

Сегодня в северной части города Полевской эксплуатируется 72 лиф-та жилищного фонда, из которых на первое января 2013 года 27 подъем-ников уже отработали нормативный срок в 25 лет, что составляет — 37,5 процента. Процесс старения лиф-тового оборудования, к сожалению, многократно опережает процесс

срок эксплуатации 60 процентов жилфонда многоквартирных домов – свыше 30 лет, 36 процентов – от 10 до 30 лет и только 4 процента по-строены 10 лет назад.

его замены. Для исключения при-чин возникновения чрезвычайных ситуаций, связанных с остановкой лифтов, отработавших 25-летний рубеж в высотных жилых домах, для улучшения комфортного проживания собственников компания разработа-ла программу, провела ценовую экс-пертизу сметной документации на модернизацию лифтового хозяйства, благодаря чему в нынешнем году при софинансировании из местного и об-ластного бюджетов будет заменено шесть лифтов.

В соответствии со стандартами раскрытия информации, утвержден-ными Постановлением Правитель-ства РФ от 23.09.2010 г. № 731- ПП, компания размещает всю требуемую информацию на своем официальном сайте www.oao-pkk.ru.и на сайте Ми-нистерства регионального развития salecomm.ru. Также на официальном сайте для прямого контакта с жи-телями в постоянном режиме идет освещение жизнедеятельности ком-пании, предоставление нормативной базы.

Износ объектов инфраструктуры коммунального комплекса, об-

служиваемых компанией, составляет 80 процентов, соответственно, до-статочно высока аварийность, и это сказывается на качестве предостав-ляемых услуг. Латание дыр и локаль-ные ремонты – это не выход из ситу-ации. Поэтому имея представление о комплексном подходе к модерниза-ции объектов коммунальной инфра-структуры, компанией разработаны инвестиционные программы. В 2012 году ОАО «Полевская коммунальная компания» вышла на новый уровень – привлечение зарубежных инвесто-ров. Таким образом, заключен до-говор о сотрудничестве и договор подряда с АО «K&K TECHNOLOGY» (Чешская Республика) на ведение предпроектных и проектных работ по строительству двухблочной котель-ной в селе Косой Брод и одноблочной в Курганово. По результатам технико-экономического анализа стоимость одной гигакалории снизится на 50 процентов. В 2011 году проведена реконструкция блочной котельной в селе Мраморское с полной заменой оборудования, что позволило сокра-тить расход природного газа на выра-ботку тепловой энергии на 20 процен-тов, электроэнергии на 10 процентов.

Компанией проводятся работы, направленные на сбережение энер-гетических ресурсов. В 2012 году были подготовлены проекты по мо-

дернизации тепловых пунктов «Во-енкомат» и «Сосновый бор». Данные проекты предусматривают установку теплообменников и сетевых насосов, которые будут работать на микрорай-он «Сосновый Бор» и частный сектор после теплового пункта «Военкомат», что позволит улучшить гидравличе-ский режим магистральных тепловых сетей. В 2012 году был заключен до-говор с подрядной организацией на проведение гидравлического расчета тепловых сетей северной части горо-да Полевского, а также разработку рекомендаций по оптимизации ги-дравлического режима и температур-ного графика с расчетом дроссель-ных устройств для вводов тепловой сети в здания.

Проводятся конкурсы для сотруд-ников компании, которые по-

могают выявлять профессионалов своего дела, укрепляют и развивают корпоративную культуру, сплачива-ют коллектив, оживляют рабочую ат-мосферу. За три года прошел целый ряд таких мероприятий, как «Лучший дворник моего двора», «Лучший ра-ботник года», спартакиада и др. Ком-пания участвовала в муниципальной выставке товаров местных произ-водителей «Город больших возмож-ностей», что также принесло свои результаты – в 2012 году – победа в номинации «Самая масштабная экс-позиция». Высокий профессиона-лизм работников подтверждается и участием в областном конкурсе про-фессионального мастерства «Славим человека труда-2012». Представите-ли компании заняли призовые места: первое – в номинации «Лучший сто-ляр» и второе – в номинации «Лучший дворник».

Компания работает не только над улучшением условий жизни горожан и повышении квалификации своих

сотрудников, но и проводит конкурсы среди жителей города, которые ста-новятся уже традиционными. Это кон-курсы на лучший подъезд-платель-щик (подъезд-победитель получает в качестве приза ремонт подъезда), на лучший элемент детской площадки (в итоге по эскизу, отобранному комис-сией, была изготовлена и установле-на в одном из дворов города качель в виде жирафа). В конкурсе «А у нас во дворе», который проводится тре-тий год, активное участие принимают жители города, облагораживая свои придомовые территории, лучшие на-граждаются дипломами и призами.

ОАО «Полевская коммунальная компания» с 2007 года активно уча-ствует в благоустройстве дворовых территорий северной части Полев-ского. Приоритетные мероприя-тия – это установка детских игровых площадок, всего их установлено уже больше 30, а также расширение про-езжей части дворовых территорий. В 2012 году усовершенствованы малые формы детских площадок. Большой объем работ выполнен благодаря модернизации столярного цеха, ко-торый теперь осуществляет весь цикл изготовления изделий. Впервые в 2012 году работниками компании выполнено восстановление велоси-педной дорожки протяженностью 80 метров, которая пользуется популяр-ностью у детей разных возрастов.

Специалисты Полевской ком-мунальной компании постоянно работают над улучшением каче-ства жизни полевчан, впереди много новых интересных проектов и достижений!

ОАО «ПКК» является членом НП СРО «Союз стройиндустрии Свердловской области», НП «Ас-социация управляющих и соб-ственников жилья Свердловской области».

СИТУАЦИЯ В ОТРАСЛИ | ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМПАНИИ

В этот день в 1958 году Свердловским Советом народного хозяйства было принято Поста-

новление № 39 – организовать на базе бывшего металлургического завода предприятие по произ-водству электротехнической аппаратуры. А в ав-густе того же года Нижнетуринский электроаппа-ратный завод уже выдал свою первую продукцию – разъединители напряжением 100 и 500 вольт.

Сегодня завод представляет собой современ-ный высокотехнологичный производственный комплекс, неотъемлемую часть концерна «Вы-соковольтный союз» – ведущего производителя коммутационного и распределительного обору-дования среднего и высокого классов напряже-ния.

После вхождения «НТЭАЗ Электрик» в 2004 году в состав международного концерна «Высо-ковольтный союз» на заводе была проведена си-стемная модернизация производства, установ-лены новые технологические линии, внедрена система управления качеством.

Были освоены и поставлены в серийное про-изводство комплектные распределительные устройства серии КУ-10С и современные вакуум-ные выключатели серии ВР. Начато производство блочных трансформаторных подстанций 35 и 110 кВ. В 2008 году предприятие получило лицензию Ростехнадзора на право конструирования и изго-товления коммутационной и распределительной аппаратуры для АЭС.

Из последних ярких событий жизни предпри-ятия: в апреле 2012 года запущен «в серию» пер-вый в мире вакуумный выключатель класса 110 кВ с одним разрывом на фазу – ВРС-110. За эту разработку «Высоковольтный союз» награжден дипломом с присуждением I места на XV Междуна-родной специализированной выставке «Электри-ческие сети России», которая состоялась в ноябре 2012 года во Всероссийском выставочном центре (ВВЦ) в Москве.

Производство этого уникального оборудо-вания позволило привлечь внимание к НТЭАЗу представителей крупнейших компаний энергети-ческой отрасли – ОАО «Ленэнерго», ОАО «Архэ-нерго», ОАО «Тюменьэнерго» и др. Большая часть выпускаемого оборудования аттестована на со-ответствие требованиям Федеральной сетевой компании и ОАО «Холдинг МРСК». Потребителя-ми продукции холдинга являются также крупней-шие нефтегазовые и металлургические компании, предприятия горнодобывающей промышленно-сти, атомные станции.

29 января круглую дату отметил ООО «Нижнетуринский электроаппаратный за-вод» («НТЭАЗ Электрик») – российская производственная площадка международ-ного концерна «Высоковольтный союз» (Екатеринбург).

КОНЦЕРН «ВЫСОКОВОЛЬТНЫЙ СОЮЗ»620010, г. Екатеринбург, ул. Торговая, 5 тел./ факс: (343) 310-00-10 e-mail: [email protected], www.vsoyuz.ru

Компании

ЮБИЛЕЙНИЖНЕТуРИНСКОму ЭЛЕКТРОАППАРАТНОму ЗАВОДу – 55 ЛЕТ!

Праздник на заводе начался с чествования заслуженных ветеранов. Генеральный

директор «НТЭАЗ Электрик» Сергей Обухов вручил Почетные грамоты сотрудникам, про-работавшим на предприятии свыше 40 лет.

Поздравить заводчан со знаменательной датой приехали известные в городе люди. Гла-ва Нижнетуринского городского округа Фе-дор Телепаев в своем приветственном слове отметил роль НТЭАЗ для экономики города. В прошлом году бюджет Нижней Туры впервые за последние 10 лет был исполнен с прибылью в 255 млн. рублей. В этом успехе заслуга многих производственников, в том числе и электроап-паратчиков.

По словам коммерческого директора концерна «Высоковольтный союз» Алексан-дра Титова, завод за 55 лет переживал взлеты и падения, но даже в самые трудные периоды справлялся со сложными задачами по освое-нию новых видов продукции и технологий, по выполнению напряженных планов.

– Благодаря умелому руководству, ком-петенции инженерно-технических кадров и мастерству рабочих, завод успешно адапти-ровался к непростым рыночным условиям, – сказал коммерческий директор концерна. – За последние годы на предприятии установлено современное металлообрабатывающее обо-рудование, выполняется реконструкция сбо-рочного производства, готовится к вводу в эксплуатацию новая литьевая машина. Все это свидетельствует о том, что завод живет, разви-вается и у него хорошее будущее.

Председатель Свердловской областной организации Всероссийского «Электро-профсоюза» Лев Куминов сообщил, что в об-ласти действует 8 предприятий электромаши-ностроительного направления, и часть из них переживает не лучшие времена. Но он выразил уверенность, что эти проблемы решаемы. От лица коллег профсоюзный лидер поздравил работников «НТЭАЗ Электрик», наградив По-четными грамотами президиума Свердлов-ского обкома Всероссийского «Электропроф-союза» и денежными премиями профсоюзных активистов предприятия. Он также вручил по-дарочный сертификат директору.

Выступление члена Совета ветеранов Нины Коробовой можно назвать объяснени-ем в любви к коллективу электроаппаратчи-ков. Она пожелала сохранять на заводе такой же хороший социальный климат, какой был во времена ее юности. «На работу мы бежали быстрее, чем на танцы!». Кульминацией ли-рического выступления прозвучали прекрас-ные стихи.

А самым приятным подарком для заводчан – представительниц прекрасного пола, несо-мненно, были музыкальные поздравления от юных нижнетуринцев – воспитанников под-шефной школы №1 и Детской школы искусств.

Выступление члена Совета вете-ранов Нины Коробовой

Глава Нижнетуринского городского округа Федор Телепаев и коммерче-ский директор концерна «Высоко-вольтный союз» Александра Титов

Выступление воспитанников подшефной школы №1

Генеральный директор «НТЭАЗ Электрик» Сергей Обухов вручает почетные грамоты сотрудникам

Председатель организации Всероссийского «Электро-профсоюза» СО Лев Куминов, глава НТГО Федор Теле-паев, гендиректор «НТЭАЗ Электрик» Сергей Обухов

Операторы станков: Е.А. Телепаев, С.Г. Гаршин и старший мастер за-готовительного цеха С.Б. Глазков

Председатель Свердловской областной организации Всероссийского «Электропрофсоюза» Лев Куминов вручает подарочный сертификат

Ветераны «Нижнетуринского электроаппаратного завода» («НТЭАЗ Электрик»)


Предприятие выполняет весь комплекс работ, связанных с повышением энергоэффективности хозяй-ственных объектов – от энергетических обследований и проектирования до пусконаладочных работ

узлов учета энергоресурсов и последующего их сервисного обслуживания. ООО «СибНА» имеет соответ-ствующие допуски от саморегулируемых организаций на выполнение энергообследований, проектных и строительно-монтажных работ.

– Автоматизация городских тепловых пунктов, – рассказывает технический директор Виктор ТАУШ-КАНОВ, – еще одно направление деятельности предприятия в сфере энергосбережения. Модернизация насосных станций с заменой устаревших и неэффективных насосов на современные высокоэффективные с применением интеллектуального управления регулируемыми частотными приводами и устройств плавно-го пуска двигателей позволяет существенно снизить энергопотребление, увеличив ресурс оборудования и снизив затраты на обслуживание и ремонт, не говоря уже о более стабильном водо- и теплоснабжении по-требителей.

Средства удаленного доступа, использующие сети GSM, установленные на автоматизированных тепловых пунктах, позволяют передавать данные о состоянии оборудования на диспетчерский пульт, что позволяет опе-ративно реагировать на аварийные ситуации.

– Сервисное обслуживание – наиважнейшее направление деятельности ООО «СибНА», – подчеркнул заме-ститель технического директора Александр ПАЛЬЦЕВ. – С 2010 года на предприятии действует система удаленного сбора данных с узлов учета энергоресурсов, разработанная нашими техническими специалиста-ми, которая в автоматическом режиме собирает данные с обслуживаемых узлов учета, находящихся не только в городе, но и за его пределами. Система позволяет отслеживать исправность оборудования и эффективность

использования энергоресурсов и формирует отчеты для энергоснабжающих компаний, сигнализирует ответ-ственным лицам об аварийных ситуациях на эксплуатиру-емых объектах выдачей SMS-сообщений на их телефоны.

Благодаря тому, что данные об энергопотреблении накапливались в течение нескольких лет, система про-водит их анализ с целью повышения эффективности по-требления энергоресурсов на хозяйственном объекте. Согласно требованиям Федерального закона №261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» еже-годное снижение потребления энергоресурсов должно составлять три процента, а без системного учета энер-гопотребления по годам выполнение данного требова-ния крайне затруднительно.

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМПАНИИ | ЮБИЛЕЙ

На благо города,области, страны!

ОСНОВА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ – ТОЧНОСТЬ ИЗмЕРЕНИйПредприятию ООО «СибНА» в Каменске-Уральском, хорошо известному в Уральском регионе в первую очередь своими работами в сфере учета всех видов энергоресурсов: горячей и холодной воды, тепла, пара, газа, в июле 2013 года исполняется 10 лет.

623400, Россия, Свердловская область, г. Каменск-Уральский ул. Рябова, 14 а, тел./факс (3439) 37-95-90, 37-94-98e-mail: [email protected], WWW. SIBNA-KU.RU

Установка узлов погодного регулирования на объектах, поддерживающих в автоматическом режиме температуру теплоносителя на вводе в здание в зависимости от температуры наружного воздуха – это также задача, непосредственно относящаяся к сфере повышения эффективности ис-пользования энергоресурсов, и здесь ООО «СибНА» имеет довольно хороший опыт проектирова-ния, монтажа и пуско-наладки.

– Постоянно расширяя свое присутствие на рынке, «сибновский» инженерный коллектив пред-лагает своим клиентам новые услуги, такие как: оборудование резервуаров с различными жид-костями (ГСМ, кислота и др.), приборами, измеряющими уровни для исключения аварийных раз-ливов, и автоматизации приходно-расходных операций, – уточняет заместитель директора по проектам Сергей ЕГОРОВ.

Наряду с выпускаемыми контроллерами и вычислителями производственный участок ООО «СибНА» начал производство шкафов автоматизации различных технологических процес-

сов и систем безопасности на опасных производствах для измерения предельно-допустимых концентраций природного и угарного газа, диоксида азота, диоксида серы и др., а также шкафов управления насосами с частотным регулированием на насосных станциях и для узлов погодного регулирования.

На предприятии успешно работает метрологическая служба, которая осуществляет поверку, ка-либровку и ремонт датчиков расхода газа, пара, воды, температуры и давления, термометров и ма-нометров, вычислителей расхода энергоносителей. Выполняются работы по поверке квартирных водосчетчиков с использованием портативной установки УПСЖ-3М непосредственно «на дому».

– Оборудование для энергетических обследований, приобретенное предприятием в течение последних лет, - делится главный метролог Дмитрий ЗАОСТРОВНЫХ, – позволяет сегодня предложить целый комплекс тепловизионных измерений, проверки правильности показаний электросчетчиков, оценки качества электроэнергии и проведения суточных замеров расхо-да электроэнергии, позволяющих увидеть, как потребляется электроэнергия, как изменяются электрические нагрузки и т.д.

– Пройдя нелегкий десятилетний путь, коллектив ООО «СибНА» зарекомендовал себя надеж-ным партнером и помощником в области повышения энергоэффективности и энергосбереже-ния для многих крупных и средних производств, предприятий малого бизнеса, учреждений со-циальной сферы и жителей области – в проектировании, установке, наладке, поверке и ремонте расходоизмерительной техники. За время, прошедшее от создания фирмы до юбилея, коллек-тив вырос более чем в три раза, – подытоживает директор Анна ИВАНЦОВА. – Работают у нас в основном молодые люди – средний возраст 36 лет, но есть и ветераны, заслужившие почет и уважение в коллективе – регулировщики радиоаппаратуры Станислав БАХАРЕВ и Николай БАБКИН, начальник отдела снабжения и сбыта Лидия ЖЕРНАКОВА, начальник производ-ственного участка Любовь КОРОЛЕВА, которые постоянно делятся своим богатым опытом и знаниями с молодыми сотрудникам фирмы.

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОМПАНИИ | ЮБИЛЕЙ

Качество измерений –основа энергосбережений!

620062, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург ул. Гагарина, 28 д, офис 202, тел./факс (343) 216-11-67 e-mail: [email protected], WWW. SIBNA-KU.RU

Коллектив ООО «СибНА» зарекомендовал себя надежным партнером и помощником в области повышения энергоэффективности и энергос-бережения для многих крупных и средних производств, предприятий малого бизнеса, учреждений социальной сферы и жителей области – в проектировании, установке, наладке, поверке и ремонте расходоизме-рительной техники.


– Олег Николаевич, что, на ваш взгляд, сдерживает массовое рас-пространение светодиодных прибо-ров в России?

– Не стал бы излишне драматизи-ровать, хотя бы потому, что продажи светильников на светодиодах посто-янно растут. Например, наша фирма, будучи представителем казанского за-вода LEDEL в Свердловской области, за полтора года своего существования су-мела в 3 раза увеличить товарооборот.

Но при всем том придется признать – проблема сбыта все же существует. Мне представляется, что лежит она одновременно в трех «плоскостях»: не-достаток информации, вопрос цены и засилье китайской продукции, вызыва-ющей недоверие у потребителей.

– Начнем с последнего факто-ра. Не секрет, что элементная база большинства изделий электроники выпускается в Китае. И в последнее

время вызывает все меньше наре-каний…

– Дело в том, что производство светодиодов – одно из самых высоко-технологичных в электротехнике. Оно требует специальных условий, нема-лых затрат, постоянного контроля каче-ства. Все это неизбежно сказывается на цене продукции. Поэтому, когда на рынке появляются изделия, цена ко-торых ниже средней в несколько раз, это вызывает законные вопросы по их качеству.

И действительно, «китайские» све-тодиоды работают от силы пару лет, в то время как полупроводниковые приборы ведущих мировых брендов способны безотказно «трудиться» на порядок дольше – от 25 до 30 лет! На-пример, в светильниках LEDEL исполь-зуются светодиоды производства не-мецкой фирмы Osram и американской Cree. И мы даем гарантию на свои све-тильники от 5 до 10 лет.

Но, к сожалению, в последние годы широкое распространение получила продукция небольших полукустарных фирм, которые собирают светильники из готовых комплектующих и на осно-ве дешевых светодиодов. Их деятель-ность зачастую формирует у потре-бителя неправильное представление о светодиодах, как о дорогих и нена-дежных изделиях. Мы своей деятель-ностью стараемся доказать обратное.

– И все же вопрос цены вы на-звали одним из сдерживающих факторов…

– Только для тех, кто не владеет всей необходимой информацией. Мы посчитали затраты, которые несет вла-делец системы светодиодного осве-щения за 10 лет эксплуатации и срав-нили их со стоимостью традиционного освещения. Оказалось, что разница – в 7 раз в пользу светодиодов. Объ-ясняется это тем, что при одинаковой светосиле они потребляют в 12 раз меньше электроэнергии, чем лампы накаливания, и в 3 раза меньше, чем газоразрядные лампы – люминесцент-ные, металлогалогенные и т.п.

Только за счет экономии электро-энергии светодиодные светильни-ки окупаются за 2 года, а затем на-чинают приносить чистую прибыль. Особенно это заметно в крупных масштабах. Вот почему все больше промышленных предприятий при разработке собственных программ энергосбережения первым делом предпочитают кардинально усовер-шенствовать систему освещения це-хов, административных зданий и за-водских территорий.

ЭНЕРГЕТИКАСИСТЕМЫ ОСВЕЩЕНИЯ

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В «ПРАВИЛЬНОм» СВЕТЕСогласно Федеральному закону № 261-ФЗ «Об энергосбе-режении…», с 1 января 2014 года в России запрещается торговый оборот ламп накаливания. Заменить их долж-ны энергосберегающие светильники, среди которых наи-больший экономический эффект дают светодиодные. Но, несмотря на это, они пока еще не стали лидерами продаж. Разобраться в причинах мы попросили представителя од-

ного из крупнейших поставщиков светодиодных приборов – генерального директора ООО «Ледел Урал» Олега ЕНИНА.

ООО «Ледел Урал»г. Екатеринбург, ул. Декабристов, 3, оф. 38 (343) 23-99-333 (доб. 100) e-mail: [email protected], www.ledel66.ru

К тому же стоит учесть, что с раз-витием рынка, насыщением его высо-котехнологичной продукцией цена на нее неизбежно падает. Так, например, изделия под маркой LEDEL, которые от-носятся к среднему ценовому сегменту, только в этом году подешевели от 10% до 30%, а на некоторые позиции – в 2 раза. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения объемов производства и снижения его себестоимости. Пред-приятие выполняет полный производ-ственный цикл – от проектирования до сборки светильников, с изготовлением всех комплектующих, кроме светодио-дов. За счет высокой локализации про-цесса появляются возможности и для экономии.

– Кроме экономичности и долго-вечности, какими еще достоинства-ми обладают светодиодные све-тильники?

– Несмотря на то, что светодиоды были изобретены еще в середине про-шлого века, их массовое производ-ство ведется всего пару десятилетий, а сверхъярких, которые применяются для целей освещения, и того меньше. Вероятно, поэтому населению еще не-часто предоставляется возможность для сравнения. Но те, кто может это сделать, отмечают одну особенность светодиодного освещения – его ком-фортность.

Цветопередача у таких светильни-ков наиболее близка к естественному свету, при этом спектр современных светодиодов бывает различным – от теплого белого 2700 К до холодно-го белого 6500 К. По световой отдаче светодиоды сравнялись с натриевыми газоразрядными и металлогалогенны-ми лампами, достигнув 150 Люмен на 1 Ватт. Но, в отличие от последних, свето-диодные лампы не создают мерцания, шума и нагрева и включаются момен-тально.

Такое освещение мы называем «правильным», то есть – наиболее удоб-ным для человека. Раньше всех его до-стоинства оценили медики. Так, в Ека-теринбурге Центр косметологии уже поменял половину осветительных при-боров на светодиодные, и в первую оче-редь – в операционных комнатах. Кроме естественной цветопередачи, врачей привлекает безотказность и безопас-ность этих приборов: для их работы не требуются высокие напряжения, темпе-ратура светодиода и арматуры низкая, обычно не выше 60 градусов Цельсия.

Количество циклов включения-вы-ключения не оказывает существенного влияния на срок службы светодиодов, как это происходит в традиционных ис-

точниках света. Конечно, немаловажна и экологичность светодиодных светиль-ников – отсутствие ртути, фосфора и ультрафиолетового излучения, в отли-чие от люминесцентных ламп.

– Какие типы светильников выпу-скает завод в Казани?

– Номенклатура продукции доволь-но обширная и постоянно увеличивает-ся. LEDEL производит промышленные, уличные и офисные светильники, а так-же – для ЖКХ (освещение подъездов). В каждом сегменте есть целая линейка приборов, которые разработаны наши-ми конструкторами.

Причем проектирование, техни-ко-экономическое обоснование и рас-чет окупаемости системы освещения – все выполняется нами бесплатно, в отличие от других фирм. Для нас это текущая работа, поскольку сегодня ры-нок находится в той стадии, когда не-обходима доказательная база, значит, необходимы проектирование и расчет окупаемости. Но наши клиенты пла-тят только за продукцию и ее монтаж.

– А каковы тенденции спроса?– По информации генерального

директора предприятия Артура Когда-нина, первый тренд – это динамичное развитие офисного освещения. Оно обусловлено тем, что цена офисных светодиодных светильников прибли-зилась к стоимости традиционных лю-минесцентных. На сегодняшний день освоено лишь 10% от емкости рынка — рост в этом сегменте будет наблю-даться и дальше. Второй тренд – рос-сийские дороги все чаще освещают LED-светильниками. Они доказали свою эффективность на автотрассах, именно поэтому генподрядные организации де-лают свой выбор в пользу светодиодных приборов освещения.

Одним словом, перспективы у рос-сийского рынка светодиодной продук-ции большие. Сегодня объем светоди-одного освещения составляет порядка 8% рынка светотехники и каждый год эта доля растет. По нашим подсчетам, к 2016 году не менее 30% светильни-ков, проданных в России, будут свето-диодными. Рынок емкий, и динамика будет сохраняться еще много лет. Если весь рынок освещения составляет 2 млрд. долларов США, то можно вычис-лить объемы потенциальных продаж в ближайшие годы. Естественно, на этот кусок пирога вожделенно смотрит боль-шое количество компаний, причем мно-гие из них приходят в светотехнику из непрофильных сфер.

Недавно мы подали заявки о всту-плении в члены Союза предприятий

строительной индустрии и Союза машиностроитель-ных предприятий Свердлов-ской области. Надеемся, что это поможет получить прямой доступ для реализации проектов по энергосбережению среди пред-приятий, входящих в эти объединения. Совместно с НП «Ассоциация Уралпищепром» мы уже про-водим такую работу.

Кстати, сейчас совместно с одной крупной российской фи-нансовой структурой LEDEL пред-лагает систему энегосервисных контрактов. Организация, которая хочет заменить обычные светильники светодиодными, обращается к нам — мы поставляем светильники, а эконо-мия, которую получает потребитель, идет на погашение стоимости оборудо-вания. Это своего рода лизинг. Сейчас по ряду городов ведутся переговоры о полном переоборудовании освещения по этой системе.

Центральные улицы ряда крупных городов уже оснащены светодиодными светильниками. Их внедрение позво-ляет значительно снизить электропо-требление, и как следствие, сократить расходы городского бюджета в части оплаты услуг за электроэнергию.

ЭНЕРГЕТИКАСИСТЕМЫ ОСВЕЩЕНИЯ

Производственные мощности на заводе LEDEL (г. Казань)

Смоленский участок федеральной автотрассы «М1 Беларусь» Москва–Минск


Ирина Ермакова: – Соглаше-ние предусматривает подготовку специалистов в интересах предпри-ятия и привлечение молодых специ-алистов–выпускников университета, создание и реализацию программ развития творческих способностей и профессионального самоопределе-ния студентов, профессионального становления молодых специалистов, переподготовку и повышение ква-лификации персонала, соответству-ющего требованиям современного промышленного производства, про-ведение научно-исследовательских разработок по актуальным направ-лениям. У филиала есть заинтере-сованность выстроить системную работу с учебными заведениями, максимально привлечь к себе внима-ние студентов. Связано это, прежде всего, с появлением новых энерго-объектов компании на территории Свердловской области.

Павел Родин: – Как известно, реформирование энергетическо-го комплекса страны состояло в передаче объектов в частные руки, чтобы привлечь инвестиции, у госу-дарства не было денег на его разви-тие. Одним из условий при продаже стал договор на предоставление мощностей. И это сыграло свою роль в развитии энергетики, в по-

КОМПАНИИ


КАДРы НА ВыРОСТ ДЛЯ НОВЫХ ЭНЕРГООБЪЕКТОВ РЕШИЛИ ГОТОВИТЬ В СВЕРДЛОВСКОМ ФИЛИАЛЕ ОАО «ТГК-9»

Начальник управления по персоналу и орга-низационному развитию ЗАО «КЭС» Эдуард Бобрицкий и ректор Уральского федерально-го университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина Виктор Кокшаров, руко-водители Екатеринбургского политехникума, Екатеринбургского профессионального ли-цея им. В.М. Курочкина, Каменск-Уральского радиотехнического техникума, Екатеринбург-ского энергетического техникума заключили Соглашение о развитии и совместной дея-тельности, укреплении и развитии отношений взаимодействия и сотрудничества в сфере об-

разования, науки и инноваций, а также в других сферах взаимных интересов. О целях и задачах Соглашения рассказывают: главный инженер Свердловского филиала ТГК-9 Павел РОДИН, заместитель главного инженера Леонид СОЛОВЬЕВ, заместитель директора, начальник управления по работе с персоналом Ирина ЕРМАКОВА.

следнее время стали возводиться мощности практически у всех энер-гокомпаний. По договору на предо-ставление мощностей компания КЭС-Холдинг обязана в ближайшее время возвести новые мощности на Богословской ТЭЦ, Нижне-Турин-ской ГРЭС и построить новую стан-цию – ТЭЦ «Академическая».

Леонид Соловьев: – Богослов-ская ТЭЦ – это одна из самых старых наших станций, которая возводилась во время войны и по законам военно-го времени. Оборудование на тепло-централи собрано, как говорится, с миру по нитке, что нашло отражение на техническом уровне. Станция –единственный теплоисточник Крас-нотурьинска, обеспечивала теплом и частично электроэнергией градо- образующий Богословский алю-миниевый завод. Содержание ТЭЦ обходится очень дорого. Нам не удалось договориться с заводом о необходимых заводу мощностях и параметрах строительства новой станции. БАЗ на протяжении четы-рех-пяти лет не отвечает на наши письма, поэтому компания приняла решение о строительстве станции только для нужд города. Сегодня там возводится блок ПГУ-230.

Нижнетуринская станция – такой же ветеран, появилась сразу после

войны. Она работоспособна, но мо-рально и физически давно устарела, не устраивает по технико-эконо-мическим показателям ни нас, ни потребителей. Компания решила возвести новую станцию с двумя блоками ПГУ-230 общей мощностью 460 МВт электрической мощности и 400 Гкал для теплоснабжения Верх-ней Туры и города Лесного.

Екатеринбург давно испытывает дефицит тепла в своей юго-западной части, тем более сейчас там строит-ся новый жилой район. Было принято решение о возведении станции ТЭЦ «Академическая» с блоком ПГУ-230.

Начальник управления по персоналу и орга-низационному развитию ЗАО «КЭС» Эдуард Бобрицкий и ректор УрФУ Виктор Кокшаров

КОМПАНИИ


Парогазовая установка – обыч-ная тепловая станция, которая над-страивается газовой турбиной. Это позволяет вырабатывать тепловую и электрическую энергию, увеличивая КПД станции как минимум на десять процентов. Сегодня все развитие энергетики идет по парогазовым технологиям, есть соответствующее распоряжение правительства о том, что все мощности на газе должны возводиться на парогазовых тех-нологиях. Чтобы удешевить стро-ительство новых блоков, компания КЭС-Холдинг решила закупать обо-рудование партиями – это единый парк запасных частей, единая техно-логия обслуживания.

Эти станции строятся с высо-чайшим уровнем автоматизации, предъявляются высокие требования к персоналу, к его профессиональ-ной, теоретической подготовке. Мы не умеем сегодня обслуживать по-добные блоки на сто процентов, нет готовых специалистов по газовым турбинам. Это одна из основных при-чин заключения соглашения с УрФУ, рядом среднетехнических учебных учреждений. Первый блок будет вво-диться примерно года через два. На-деемся в сентябре получать подго-товленных специалистов.

Ирина Ермакова: – В про-шлом году Свердловэнерго отме-чало свое 70-летие. Дефицит инже-нерных кадров – это не проблема ТГК-9. Есть тенденция к старению персонала во всех компаниях. В свя-зи с появлением новых технологий в энергетику должно прийти новое по-коление молодых людей.

Соглашение носит рамочный ха-рактер, по каждому его направлению будет заключаться отдельный до-говор. Сегодня мы рассматриваем возможность объединения усилий с системным оператором, который успешно работает уже не первый год с институтом энергетики УрФУ и имеет прекрасные результаты. По-требность взаимодействия с учебны-ми заведениями гораздо шире, чем только подготовка молодых специ-алистов. Мы не собираемся покупать студентов. Результатом должно стать не просто привлечение молодежи, а внесение определенных акцентов в программы обучения, в первую оче-редь в учебно-методическую базу.

Нам нужны новые технические ре-шения, экспертиза проектов, связан-ных с улучшением технологий старых

объектов. Кроме того, есть потреб-ность в повышении квалификации работающего персонала. Обычно на предприятии, на курсах повышения квалификации, лекции читают на-чальник цеха, ПТО, главный инженер, его заместители, другое дело, когда приходит профессор. Целый цикл лекций прочитал директор института энергетики УрФУ, д.т.н. УрФУ Бродов, наши специалисты слушали его с от-крытыми ртами. У преподавательско-го состава университета есть опыт подготовки персонала для новых объ-ектов, были подготовлены специали-сты для Ноябрьска, Кургана.

Со своей стороны, университет будет уверен, что для выпускников есть рабочие места, по крайней мере, в пределах двух-трех ближайших лет эта перспектива имеется. Почему еще не идут молодые специалисты в энергетику. Потому, что работать на станции, построенной в военное вре-мя, не интересно – тяжело, грязно и, что важно, не перспективно.

Леонид Соловьев: – У нас слож-ная техника. Например, машинист блока, на ПГУ он будет называться «оператор» – это рабочая должность, а по тарифно-квалификационному расписанию у него должно быть выс-шее образование. Если вспомнить Свердловэнерго, то и в те времена уделяли внимание подготовке. Но тогда была другая ситуация, наблю-дался избыток кадров. Зато выпуск-ник четко знал, что после окончания вуза он получит направление на работу. Это служило стимулом для учебы, отличники заходили первы-ми на комиссию по распределению. Сегодня университеты трудоустрой-ством практически не занимаются.

Наша компания гарантирует тру-доустройство по трехстороннему договору, студенты проходят три практики на наших энергообъектах. Мы участвуем в составлении про-грамм, согласовываем дипломные, курсовые проекты. Таким образом, минимизируем время вхождения в профессию на производстве.

Ирина Ермакова: – У нас уже более десяти лет создан клуб «Юный энергетик», куда приходят дети по-сле восьмого класса. Раз в месяц собираем участников клуба, каж-дое заседание состоит из вводной лекции, поездки на генерирующий энергообъект, а затем – на предпри-ятие-потребитель электроэнергии.

Современная парогазовая котельная

Ребята пишут рефераты, за лучшую работу вручаем главный приз – ноут-бук. Это огромный стимул для ребят, все призеры конкурсов обучались или учатся сегодня по нашей специ-альности.

Леонид Соловьев: – Ежегодный набор – 4-5 человек. Важным факто-ром является семейная преемствен-ность, чтобы родители тоже работали в сфере энергетики, на электростан-ции, тогда есть определенная гаран-тия, что молодой человек не случайно пришел в нашу профессию. У нас две основные специальности – электри-ки, которые знают электрическую часть станции, и тепловики. На те-пловой станции – эта пропорция вы-глядит примерно так: 75 процентов тепловики, 25 – электрики, есть еще химики-энергетики, занимающиеся подготовкой воды. Конечно, нужны и экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ирина Ермакова: – За время прохождения практик у студентов будет уникальный опыт наблюдения процесса монтажа и пуско-наладки станции, что называется «с нуля». Системный оператор заинтересован, чтобы в рамках работы с учебными заведениями необходимо объеди-нять усилия, появляется возможность использовать опыт коллег и системно работать со средними заведения-ми, школами, гимназиями. Институт энергетики УрФУ – это основной наш поставщик кадров, кроме того, име-ются планы взаимодействия с хими-ками, экономистами.

Реформирование жилищно-коммунального сектора экономики России является се-

годня одной из наиболее важных задач, кото-рые необходимо решать в первую очередь. В то же время функционирование рынка жилищ-но-коммунальных услуг сопряжено с рядом трудностей, существенную роль в формиро-вании которых, прежде всего, играет несо-вершенство нормативной правовой базы и организационных основ управления сферой жизнеобеспечения населения. Кроме этого, на сегодняшний день далека от совершенства система подготовки и переподготовки кадров отрасли.

Современная российская практика руко-водства сферой жизнеобеспечения населения четко показывает следующее. Чем меньше квалификация руководителя, тем больше он подвержен тактике создания всевозможных сиюминутных разовых прожектов, а не целе-направленной и планомерной работы в соот-ветствии с профессионально разработанной стратегией и тактикой решения определенной задачи. Отсюда и постоянные шатания влево или вправо, а не поступательное движение вперед, к намеченной цели.

В итоге социально ориентированная и ре-гулируемая сфера жизнеобеспечения населе-ния сегодня не в состоянии эффективно функ-ционировать в условиях рыночной экономики.

«Кадры решают все», сколько раз мы об этом говорили и слышали. В то же время про-веденный Министерством регионального развития Российской Федерации анализ сви-детельствует о том, что в настоящее время единой цельной системы кадрового обеспече-ния жилищно-коммунальной сферы не суще-

ПЕРВЫЕ В СТРАНЕМАГИСТРАТ

ПРОФЕССИОНАЛы РЕшАюТ ВСЕ!ПЕРВЫМИ В РОССИИ МАГИСТРАМИ ПОПОЛНИЛСЯ КАДРОВЫЙ СОСТАВ РЕГИОНАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ ЖКХ

В Институте городского хозяйства и недвижимости Уральского го-сударственного экономического университета состоялся первый и пока единственный в России выпуск профессиональных менеджеров в сфере жилищно-коммунального хозяйства.По окончании двух с половиной лет обучения 15 специалистов от-расли, среди которых государственные и муниципальные служащие, представители коммунальных предприятий области, успешно защи-тили звание магистров по направлению «Экономика и управление жилищно-коммунальным хозяйством».

Артюшенко Светлана Валерьевна

Клевакин Олег Владимирович

Глазырин Степан

Владимирович

Маренинов Юрий Леонидович

ствует. Отсутствует подготовка кадров высше-го, среднего и начального профессионального образования, осуществляющих деятельность по эксплуатации жилищно-коммунальных объ-ектов. Также отсутствуют и профессиональ-ные стандарты в жилищной и коммунальной сферах.

Этот анализ лишний раз подтвердил, что для жилищно-коммунального сектора эконо-мики России сегодня в первую очередь нужна своя система подготовки и переподготовки профессиональных и квалифицированных кадров. Жилищно-коммунальный комплекс Свердловской области также испытывает не-достаток в высококвалифицированных специ-алистах, особенно в экономистах, способных эффективно работать в условиях рыночной экономики.

Для решения этой проблемы в Ураль-ском государственном экономическом уни-верситете был создан Институт городского хозяйства и недвижимости, который начал подготовку специалистов в сфере экономики и управления городским и жилищно-комму-нальным хозяйством. Институт стал первым и единственным в Уральском регионе центром высшего профессионального образования по подготовке специалистов в области рыночной экономики и управления сферой жизнеобе-спечения населения региональных и муници-пальных образований.

В феврале 2013 года состоялся первый выпуск Магистров экономики по программе «Экономика и управление жилищно-комму-нальным хозяйством» направления «Эконо-мика». 15 специалистов жилищно-коммуналь-ных предприятий и органов исполнительной

Секерин Денис Витальевич

ПЕРВЫЕ В СТРАНЕ МАГИСТРАТ

Хрестина Ольга Владимировна

Петров Сергей Николаевич

Подлеснов Юрий Владимирович

Субботина Елена Демьяновна

Георгий Резвов – ос-нователь и дирек-тор Института го-родского хозяйства и недвижимости, профессор кафедры управления город-ским хозяйством и рынком недвижимо-сти УрГЭУ, Почетный работник жилищ-но-коммунального хозяйства России. Татьяна Руткаускас, д.э.н., профессор, По-четный работник высшего профессио-нального образова-ния РФ, Доможирова Н.Н, к.э.н., доцент и Виктор Сироткин, к.э.н., доцент

МАГИСТРЫ: Артюшенко Светлана Валерьевна, Анисимова Светлана Георгиев-на, Глазырин Степан Владимирович, Ивашев Сергей Викторович, Клевакин Олег Владимирович, Кононова Светлана Борисовна (красный диплом), Климко Максим Петрович, Кузьмин Иван Валентинович, Маренинов Юрий Леонидович, Петров Сергей Николаевич, Подлеснов Юрий Владимирович, Секерин Денис Виталье-вич, Субботина Елена Демьяновна, Толкачев Сергей Петрович, Хрестина Ольга Владимировна

власти Свердловской области и отдельных муниципальных образований защитили ма-гистерские диссертации и получили соответ-ствующие дипломы.

Руководил магистерской программой Георгий Резвов – основатель и директор Ин-ститута городского хозяйства и недвижимо-сти, профессор кафедры управления город-ским хозяйством и рынком недвижимости УрГЭУ, Почетный работник жилищно-ком-мунального хозяйства России. До прихода в Уральский государственный экономический университет он возглавлял отдел экономики, тарифной политики и реформирования жи-лищно-коммунального хозяйства отраслевого регионального министерства и почти десять лет сотрудничал с университетом, опублико-вав по вопросам жизнеобеспечения населе-ния более 100 научных и около 30 учебно-ме-тодических работ. Соавтор 3-х монографий и 3-х авторских свидетельств на изобретения. Российской академией естествознания моно-графия «Состояние и основные направления развития жилищно-коммунального комплек-са Свердловской области» признана золотым фондом отечественной науки.

Совместно с руководителем магистер-ской программы подготовкой магистерских диссертаций руководили: Татьяна Руткаускас,

д.э.н., профессор, Почетный работник высше-го профессионального образования РФ, До-можирова Н.Н, к.э.н., доцент и Виктор Сирот-кин, к.э.н., доцент – одни из лучших уральских преподавателей в сфере жизнеобеспечения населения.

В то же время реализация магистерской программы «Экономика и управление жилищ-но-коммунальным хозяйством» высветила и проблемы в организации учебного процес-са. Прежде всего, они связаны с отсутствием профессорско-преподавательских кадров, способных профессионально и в полном объ-еме освещать вопросы нормативно-правовой базы сферы жизнеобеспечения населения и специфические вопросы экономических вза-имоотношений, возникающих при вхождении социально ориентированной и регулируемой сферы жизнеобеспечения населения в совре-менные условия российских рыночных отно-шений.

Результаты работы убедительно показали необходимость ее продолжения, развития де-ятельности Института городского хозяйства и недвижимости и создания уральской школы экономистов и менеджеров сферы жизнео-беспечения населения, способных вывести жилищно-коммунальную сферу из ее совре-менного кризисного состояния.

Ивашев Сергей Викторович

Кузьмин Иван

Валентинович

Толкачев Сергей Петрович

55

РАБОТА НАД ОшИБКАмИРУКОВОДСТВА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ ПРОХОДИТ НА ТЕРРИТОРИЯХ ПРИСУТСТВИЯ ОБЛАСТНОЙ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ЖИЛИЩНОЙ КОМПАНИИ


ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Светлана БАРАНОВА, генеральный директор ОАО «Областная управляющая жилищная компания»

Территория работы ОАО «ОУЖК» расположена в нескольких муниципальных образованиях – Алапаевское МО (149 до-

мов), Артемовский (212), Камышлов (247), Шалинский район (289), Нижняя Салда (7), Арамиль (12). Всего 914 домов общей площадью обслуживания 500557,44 квадратных метра. Следу-ет отметить, что изначально ОАО «ОУЖК» брала в управление жилой фонд, который не составлял экономической привлека-тельности для коммерческих структур – ветхие здания, обще-жития, малоэтажные территориально разбросанные дома.

Когда специалисты компании «заходили» на новые тер-ритории, часто приходилось сталкиваться с ситуацией от-сутствия в муниципальных образованиях реальной картины о состоянии жилого фонда, статистики по аварийным домам. Специалисты «ОУЖК» вынуждены были самостоятельно про-водить обследование жилого фонда территорий. В результате инвентаризации удалось выявить и признать аварийными в го-родах Артемовском 77 домов, Камышлове – 37, Арамили – 1, Алапаевском муниципальном образовании – 22, Шалинском городском округе – 65, районном поселке Нижняя Салда – 3. Также были выявлены переданные в «ОУЖК» уже несуществу-ющие дома: в Артемовском – 37, Алапаевском МО – 11, Ша-линском ГО – 71, Камышлове – 16. После этого специалисты «ОУЖК» начали оказывать помощь МО в подготовке докумен-тов для участия территорий в региональной программе по переселению граждан из аварийного жилищного фонда.

В ходе обследования мы обнаружили, что в домах есть большое количество пустующих муниципальных квартир (за-брошенных, без окон и дверей) – это при наличии очереди на получение жилья. В администрации муниципальных образова-ний Артемовский, Алапаевское были предоставлены перечни таких квартир. Переселение из аварийных домов в пустующие помещения могло бы решить проблему сноса аварийного жи-лья без финансирования.

Следующим шагом стало проведение разъяснительной работы с собственниками по выбору формы управления, спе-циалисты оказывали помощь в оформлении протоколов со-

браний собственников. Органами местного самоуправления в этом направлении никакой работы с собственниками не проводилось. Следует учесть специфику жилфонда, который на 80 процентов сформирован из двух-, трех-, четырехквар-тирных домов блокированной застройки. С учетом этой осо-бенности было переведено на непосредственное управление в Артемовском – 26 домов, в Алапаевском МО – 29, Шалин-ском ГО – 97.

В территориях образовалась большая задолжен-ность жителей и УК перед ресурсоснабжающими орга-низациями – вода, газ, электроэнергия. Специалисты нашей компании были подготовлены и подписаны дого-воры с поставщиками ресурсов по принципу «прямого денежного потока» – от граждан – к поставщику. Соби-раемость платежей за коммунальные ресурсы повыси-лась в несколько раз.

Следует отметить, что в территориях, мягко говоря, не-удовлетворительно была поставлена работа с экономи-

ческим обоснованием тарифов. В частности, отсутствовали рассчитанные тарифы для общежитий на жидкие бытовые отходы, капитальный ремонт. Экономисты «ОУЖК» подго-товили экономическое обоснование тарифов в территори-ях присутствия компании. В Шалинском городском округе думой приняты решения о поэтапном приведении тарифов в соответствие с экономическим обоснованием, с 3 рублей до 9,76 с квадратного метра.

В муниципальных районах отсутствуют специалисты по техническому обслуживанию домов – слесари-сантех-ники, электрики, чистильщики вентиляционных каналов и дымоходов. С приходом на рынок жилищно-коммунально-го хозяйства крупного платежеспособного предприятия на местах оживают подрядные организации, создается кон-курентная среда и рабочие места. Так, в Алапаевске с при-ходом «ОУЖК» образовались три подрядных организации малого бизнеса для технического обслуживания домов.

Областная управляющая жилищная компания ОАО «ОУЖК» была организована по рас-поряжению правительства Свердловской области от 06.06.2011 г. № 1016-р с целью соз-дания в регионе предприятия, способного обеспечить прозрачность и сбор платежей за коммунальные услуги, управлять жильем в территориях, где нет УК в принципе, за-менить недобросовестные (или обанкроченные) УК. ОАО «ОУЖК» – дочернее предпри-ятие ГУП СО «Областной центр недвижимости» с уставным капиталом в десять миллио-нов рублей. Начало деятельности ведется с 1 ноября 2011 года.

ОАО «ОБЛАСТНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ ЖИЛИЩНАЯ КОМПАНИЯ», 620102, Екатеринбург, ул. Московская, 48-Г(343) 286-05-61, e-mail: [email protected], www.ougk.info

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ КОЛЛЕГ И СОТРУДНИКОВ!

Пусть в День работника жилищно-коммунального хозяйства каждый человек с благодарностью вспомнит о сотрудниках коммунальных служб, именно они делают нашу жизнь теплее, светлее, ком-фортней!

Желаем счастья, добра и благополучия!

КОМПАНИИ


мИНИ-СОРТИРОВОЧНыЕ КОмПЛЕКСы

Россия, 623700, Свердловская обл. г. Березовский, ул. Красных Героев, д. 2 д

тел./факс: (34369) 4-73-11; 4-01-60 7- 912- 24-76-546, 7-922- 61-44-242

Сегодня общество пытается решить, как организовать раздельный сбор мусора, в администрацию города тоже приходят различные предложения по его организации от самих горожан. Жизнеспособность на российской земле раздельного сбора ТБО можно обсуждать, но пробовать различные подходы к его реше-

нию необходимо уже сегодня.Существует, например, такой подход, как дуальный сбор, он предполагает разделение мусора на два компонента: органический

и неорганический. В практику также входит использование сетчатых контейнеров для сбора определенной фракции (таких, например, как ПЭТФ-бутылки, стеклобутылки). Организация и популяризация подобных подходов к сбору ТБО служит образовательным целям и воспитанию у населения ответственного отношения к окружающей среде.

В целом поиск жизнеспособных подходов к раздельному сбору ТБО направлен на решение следующих задач:1. Воспитание подрастающего поколения в духе бережного отношения к природе.2. Получение вторичного сырья для производства товаров народного потребления.3. Уменьшение площадей складирования отходов на полигонах, тем самым уменьшение их негативного воздействия на природу.

Мы предлагаем расширить круг лиц и организаций, привлеченных и заинтересованных в решении проблем сортировки отходов. Это, на наш взгляд, должно увеличить вероятность успеха при внедрении в практику раздельного сбора ТБО. В частности, мы

хотим заинтересовать в сортировке отходов управляющие компании.Выпускаемые нами мини - сортировочные комплексы смогут заменить большие контейнерные площадки в спальных районах

города. В каждом городе в среднем это составляет около 30% всех контейнерных площадок. Чем же для управляющих компаний может быть интересно участие в сортировке ТБО? Это просто:– Управляющая компания значительно меньше платит за вывоз мусора;– ТБО сортируются и прессуются на месте сбора;– Отсортированное сырье компания продает переработчикам и получает прибыль.Мини-сортировочный комплекс Урал-Сот-5 обслуживают всего 2 человека. Наличие пресса позволяет прессовать отсортиро-

ванное вторсырье и компактно складировать до вывоза, а через приемные окна может осуществляться покупка вторсырья от населе-ния. Заинтересованность для управляющих компаний очевидна со всех сторон. Мини-сортировочные комплексы – это простое и экономичное решение части сложнейших городских проблем с ТБО.

В настоящее время уже не обсуждается, вопрос сортировать или не сортировать ТБО. Ответ однозначный – сортировать.

Сайт: ural-sot.narod.ru e-mail: [email protected]

5756Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013


ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

С приветственными словами к участникам семинара об-ратились замминистра энергетики и ЖКХ Андрей

КИСЛИЦИН, генеральный консул Королевства Вели-кобритании в Екатеринбурге г-н Джеймс МАКГУАЙЕР. В своем выступлении Андрей Кислицин сообщил, что на-чиная со второй половины прошлого года был определен главный вектор в модернизации коммунального хозяйства в области на качественную разработку схем теплоснабже-ния в муниципальных образованиях. При их отсутствии бу-дет практически невозможно получить софинансирование муниципальных программ с 2014 года. Головным экспер-том в подготовке предпроектной документации выступает Институт энергосбережения.

Были выбраны девять пилотных территорий, где за счет областного бюджета и силами института, проектных организаций идет разработка схем теплоснабжения. Без анализа эффективности коммунальных систем, по словам замминистра, который предшествует разработке схем те-плоснабжения, не было ответа на вопрос об образовании кредиторской задолженности, хотя известны характерные проблемы – завышенная с советских времен мощность энергоисточников, большая протяженность тепловых се-тей, низкая культура эксплуатации. Решением губернатора и председателя правительства Свердловской области на период с 2012 на 2014 год в 14 раз увеличены объемы фи-нансирования на модернизацию коммунального хозяйства – свыше 3,5 миллиарда рублей. У муниципалитетов появи-лась возможность коренным образом изменить ситуацию с коммунальным хозяйством на своих территориях.

В приветственном выступлении генеральный консул Королевства Великобритании в Екатеринбурге г-н Джеймс

МакГуайер отметил, что повышение энергоэффективности – это та цель, которую ставят перед собой правительства практически всех государств. Свердловская область явля-ется лидером в сфере повышения энергоэффективности в Российской Федерации. Институт энергосбережения – это та самая организация, которая успешно разрабатывает и внедряет различные инструменты, позволяющие сокра-тить потери и увеличить энергоэффективность региона.

Энергопланирование – это тот инструмент, который по-зволяет регионам определить использование энергетиче-ских ресурсов и обеспечить самодостаточность и энергети-ческую безопасность. Г-н Джеймс Мак Гуайер уточнил, что в 2009 году увидел свет первый международный стандарт в области энергоменеджмента, разработанный Британским институтом стандартизации. Энергопланирование, как один из центральных инструментов энергоменеджмента, нашло свое место и в российском законодательстве – это 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергети-ческой эффективности…», законы о водоснабжении и во-доотведении, теплоснабжении.

Эксперт аналитического центра при Правитель-стве РФ, доцент МЭИ Евгений Гашо в своем докладе отметил недостаток коммуникации как один из основ-ных барьеров на пути скоординированной результа-тивной работы по повышению энергоэффективности. Он сделал обзор сложившейся ситуации в отношении разработанности и применимости различных инстру-ментов в разрезе российских регионов. На примерах программ и схем теплоснабжения российских и за-рубежных городов перечислил основные барьеры на пути планомерного развития энергетических систем

ИНСТРумЕНТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОй БЕЗОПАСНОСТИГБУ СО «Институт энергосбережения» при поддержке областного министерства энер-гетики и ЖКХ, Фонда благосостояния прави-тельства Великобритании провело практи-ческий семинар с повесткой «Инструменты энергетического планирования территорий

и предприятий». В ходе мероприятия участники встречи обсуждали вопросы энергетического планирования, аспекты развития тепло- и энергообеспечения территорий, в том числе схемы разработки схем теплоснабжения. В качестве приглашенных аналитиков выступали эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ, доцент НИУ Московского энергетического института, к.т.н. Евгений ГАШО, профессор, ученый секретарь Российского химико-техно-логического университета, д.т.н., член-корреспондент РАЕН Татьяна ГУСЕВА.


ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

(электро-, тепло-, водоснабжения), их регулирования и даже возможностях их преодоления.

Директор Института энергосбережения Владимир Бегалов обосновал зависимость устойчивого развития региона с культурой и практикой, качеством энергетиче-ского планирования. Он рассказал о том, как в течение не-скольких лет происходило развитие инструментов энер-гопланирования в Свердловской области. Не случайно сегодня Урал называют одним из передовых регионов в этих вопросах, что и было еще раз отмечено приехавшими московскими экспертами. Профессор Российского хими-ко-технологического университета им. Д.И. Менделеева Татьяна Гусева презентовала опыт городов мира, достиг-ших лучших результатов в оптимизации энергопотребле-ния, энергоменеджменте и сокращении выбросов парни-ковых газов.

Руководитель обособленного подразделения «ГПБ Энергоэффект» в Екатеринбурге Андрей Щербинин, на протяжении ряда лет возглавлявший Управление топлив-но-энергетического хозяйства Екатеринбурга, на примере опыта мегаполиса сделал выводы о наиболее острых про-блемах, препятствующих получению высоких показателей энергорезультативности в муниципальных образованиях и бюджетных учреждениях, и о том, как можно усовершен-ствовать и активизировать государственное и муници-пальное воздействие на энергетическую сферу.

Известный уральский эксперт в вопросах энергетики, эксперт ГБУ СО «Институт энергосбережения», доцент кафедры энергосбережения УрФУ Яков Щелоков, являю-щийся автором методики энергетического анализа хозяй-

ственной деятельности, аргументировал необходимость применения для хозяйствующих субъектов аналитических инструментов в части различных энергетических показа-телей (натуральных и денежных, абсолютных и относи-тельных, по отдельным стадиям технологического цикла либо по нескольким переделам или даже от первичной энергии).

Руководитель направления по развитию бизнеса в сфере энергосбережения и повышения энергоэффектив-ности ООО «Энсис Технологии», старший преподаватель Московского энергетического института Вячеслав Пу-заков сделал подробный анализ сложившегося в стране положения дел по разработке схем теплоснабжения на-селенных пунктов. Были к тому же приведены технические требования на основе анализа тендерной документации.

Решением губернатора и председателя правительства Свердловской области на период с 2012 на 2014 год в 14 раз увеличены объемы финансирования на модер-низацию коммунального хозяйства – свыше 3,5 миллиарда рублей.






При этом, с другой стороны, Россия распространи-ла на свою территорию действие международного

стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство к применению» [1], который предполагает не просто рациональное энер-гопотребление, а постоянный, непрекращающийся цикл повышения энергетической эффективности. Кроме того, в международном стандарте прописан ряд не стандар-тизированных в России инструментов энергетической политики, таких как энергопланирование, проще говоря, «энергетический анализ». Массовое освоение методо-логических основ такого энергетического анализа спо-собствовало бы распространению этой практики среди хозяйствующих субъектов, а отсюда и формированию ус-ловий для перехода к оценке итогов хозяйственной дея-тельности по двум проекциям: финансовой и ресурсной.

Энергетический анализ следует рассматривать как комплексный метод исследования экономических яв-лений и технологических процессов, основанный на ис-пользовании как финансовых показателей, так и показа-телей ресурсной (энергетической) эффективности.

Широкие возможности энергетического анализа вы-званы наличием в экономике тесных зависимостей меж-ду реальным экономическим ростом и ростом расхода энергетических ресурсов как для территорий, отраслей, предприятий, так и для большинства технологических процессов (систем). Поэтому показатели энергетиче-ской эффективности (энергоемкость, энергостоимость и др.) интегрируют как по уровням управления (от пред-приятия до федерации), так и по конечной продукции.

Связь между расходом энергии и ВВП можно пред-ставить в виде закона повышающейся энергоэффектив-ности, а именно: «повышение уровня экономического развития сопровождается снижением энергоемкости ВВП».

Энергетические условия устойчивого развития:

Темпы прироста расхода энергоресурсов должны быть ниже, чем темпы прироста объемов производства, выраженные в долях (%/%).

Обеспечение тенденций снижения темпов прироста расхода энергоресурсов на единицу прироста объемов, выраженные в долях (%/%).

Таким образом, метод энергетического анализа по-зволяет отслеживать динамику развития экономических систем по двум проекциям: финансовой и ресурсной. Особенно это целесообразно делать в рамках государ-ственной программы РФ «Энергосбережение и повыше-ние энергетической эффективности на период до 2020 года», утвержденной распоряжением Правительства РФ от 27.12.2010 №2446-р [2].

Основная цель данной программы:• Формирование в России энергоэффективного

общества.Столь значимую цель вряд ли можно реально реали-

зовать, если не сформулировать условия (правила) энер-гоэффективного развития общества или хотя бы эконо-мических систем. По результатам предыдущих работ с использованием метода энергетического анализа нами был предложен ряд таких «условий»:

1. В рыночном формате самый лучший энергетиче-ский продукт тот, который произведен с Вашим участием. Это вызвано монопольной природой практически любых энергетических продуктов.

2. Эффективное использование энергоресурсов не-возможно без участия конечного потребителя. Напри-мер, экономия конечного 1 кВт∙ч электроэнергии потре-бителем снижает ее производство в ТЭК на 4 кВт∙ч.

3. Основной критерий оценки деятельности произво-дителя энергоресурсов – это цена их продукции у потре-бителя.

4. Недопустимо одноразовое использование первич-ного топлива, т. е. обязательно комбинированное про-

В СЕмИ шАГАХ ОТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОй РОССИИЯков ЩЕЛОКОВ, эксперт ГБУ СО «Институт энергосбережения», доцент кафедры энергосбережения Уральского федерального университета

В настоящее время ВВП страны, ВРП региона принимаются в качестве основного показателя для оценки успешности всей деятельности руководителей территорий. Это оче-редная попытка введения целевого показателя по прин-ципу «одной проекции», т. е. финансовой, проще говоря, рублевой. Пренебрежение здесь не менее важной, хотя и «второй проекцией», а именно ресурсной (энергетической) составляющей, ведет к дальнейшему укреплению сложив-

шейся в России политической и экономической основы для новой волны роста (тарифов) цен на энергетические ресурсы, многочисленные виды услуг (перевозки, сельхозпродук-ты и т.д.). Итог управления по одной проекции в экономике один – это рост инфляционной составляющей, попытки сокращения денежной массы, утечка капиталов и т.д. и т.п.


ХОРОШАЯ НОВОСТЬПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

изводство тепловой, электрической энергии, холода и других видов преобразованной энергии, практически не-зависимо от мощности установки (системы).

5. Снижение энергоемкости экономических систем – это обязательное условие устойчивости экономики в целом.

6. Реперные энергетические «точки» устойчивости экономики – это энергоемкость ВВП менее 0,6 т у.т./1000 дол. ВВП при более чем 10000 дол. ВВП на душу в год.

7. Понятие «умного» дома (города) по-японски: «ум-ный» – значит энергонезависимый [3]. Особенно это важно при использовании интеллектуальных систем жиз-необеспечения, управления транспортом, ресурсами и т.д. Пожалуй, здесь у нас полное отсутствие присутствия Энергетического планирования?

В деловой практике России все эти семь условий энергоэффективного развития общества вообще отсут-ствуют и/или полноценно не работают.

Таким образом, вопросы повышения энерго- и ре-сурсоэффективности выходят на первые строчки по-вестки дня не случайно, а как обязательный адекватный ответ на перечисленные вызовы. В свою очередь реше-ние этих вопросов требует развития системы плани-рования энергоэффективности, основанной на сборе информации, ее обработке, анализе, а также и на про-гнозировании с использованием метода энергетиче-ского анализа.

Список библиографических ссылок: 1. ГОСТ Р ИСО 50001-2012 Системы энергетического менед-

жмента. Требования и руководство по применению. М.: Стандартин-форм, 2012. 60 с.

2. Государственная программа РФ «Энергосбережение и повы-шение энергетической эффективности на период до 2020 года», ут-верждена распоряжением Правительства РФ от 27.12.2010 № 2446-р.

3. Тору Ямагути. Умный – значит энергонезависимый. Энергосбе-режение. 2012. № 8. С. 22-23.

Связь между расходом энергии и ВВП можно представить в виде закона по-вышающейся энергоэффективности, а именно: «повышение уровня эконо-мического развития сопровождается снижением энергоемкости ВВП».

Представляя издание читателям, член коллегии СРО НП «Энергоэффек-тивность» Владимир ШИЛОВ назвал эти три года, прошедших после

вступления в силу Федерального закона №261 «Об энергосбережении…», «периодом бюджетного энергоаудита». За это время накоплен опыт не только в части энергетических обследований, но и в области энергетического сервиса.

– Итогов много и они прямо противоположны по своим результатам, – говорит Владимир Шилов. – Так, наконец, сформировался новый для России вид профессиональной деятельности – «энергетический аудит», с большим трудом, но идет процесс по созданию системы развития рынка энергосервисных услуг. Но весь объем этого рынка пока на уровне многочисленных разговоров о возможностях энергосервисных контрактов.

И самое главное – в стране все еще ощущается информационный голод по этой тематике. Да, началось на-полнение материалами государственной информационной системы «Энергоэффективность», но преобладаю-щий контент в ней – это распоряжения Правительства РФ, Минэнерго, материалы «круглых столов» в Комитете по энергетике Госдумы…

Предлагаемая книга призвана хотя бы отчасти заполнить образовавшиеся информационные «пробелы», представив вниманию читателя сведения о мировом опыте энергоаудита, накопленном в течение гораздо более продолжительного времени, чем трехлетний отечественный период; о возможностях муниципального энергети-ческого планирования; о простейших, но проверенных нашей практикой, энергосберегающих мероприятиях и др.

По словам авторов книги, в издании нет однозначных ответов на возникающие вопросы, но сделана определенная попытка адаптировать сложившуюся в Европейском союзе систему энергетического менед-жмента для использования в российских условиях.

НАУКА И ПРАКТИКА«ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В БюДЖЕТНОй СФЕРЕ»Под таким названием вышло в свет справочное издание, которое должно стать, без преувеличения, настольной книгой для каждо-го энергетика. Авторы – известные на Урале специалисты – заведу-ющий кафедрой «Энергосбережение» УрФУ профессор Николай ДАНИЛОВ и доцент Яков ЩЕЛОКОВ – обобщили опыт энергетических обследований, проведенных организациями – членами СРО НП «Энер-гоэффективность» за последние три года. Книга издана при поддержке этой саморегулируемой организации и Энергосервисной компании Ура-ла.


По поручению УК исполнительный директор В.Н.ТУПИКИН, НП «Жилищно-коммунальный комплекс Свердловской области» Председателю Комитета ГД по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Г.П. ХОВАНСКОЙ

Уважаемая ГАЛИНА ПЕТРОВНА!При обсуждении проекта Федерального закона «О внесении изменений

в ЖК Российской Федерации» просим Вас обратить внимание на рассмотрение следующих вопросов:

1. Считаем завышенной цифру обязательного членства в СРО не менее 100 управляющих компаний, даже для такого города, как Екатеринбург, это величина очень обременительна. На наш взгляд, вполне оптимальной величиной число членов в СРО должно быть не менее 25 УК, согласно закону № 315-ФЗ от 01.12.2007. Увеличение количества членов в СРО до 100 УК уменьшит количество СРО в регионе, ликвидирует всякую конкуренцию в сфере управления жилым фондом, и как следствие, приведет к монополизации отрасли и увеличению в ней кор-рупции.

2. Считаем целесообразным уменьшить размер взноса в компенсационный фонд. УК различны по объемам обслуживания жилого фонда, и плата в компенсационный фонд должна, по нашему мнению, зависеть от величины обслуживаемого жилого фонда. Поэтому в пункте №2 статьи 171 логично было бы установить плату в компенса-ционный фонд из расчета на один квадратный метр обслуживаемого жилого фонда. В ФЗ-315 предусматривает для УК страхование обслуживаемого имущества. Считаем именно этот вид защиты гражданской ответственности наиболее емким и эффективным.

3. Закон не учитывает особенности малых городов страны. В городах, населенных пунктах с численностью населения 10-15 тысяч человек, как правило, работает одно предприятие, которое вырабатывает энергоресурсы, транспортирует их, оказывает коммунальные услуги жителям, обслуживает и ремонтирует жилой фонд. Считаем, что в законе должна быть предусмотрена норма о членстве таких комплексных компаний в СРО.

4. В законе не предусмотрена возможность членства в СРО товариществ собственников жилья и жилищных кооперативов. Эти объединения занимаются управлением общего имущества своих домов, то есть тем же, чем и управляющие компании. Кроме того, в отдельных ТСЖ количество управляемого жилого фонда не меньше, а ино-гда и больше, чем в УК. Считаем необходимым разрешить членство в СРО ТСЖ и ЖСК. Проект закона лишает эти организации права управлять своими домами, а владельцев жилья, в нарушение Жилищного кодекса права выбо-ра управления своими домами.

5. Абсолютное большинство управляющих компаний, с которыми мы сотрудничаем, задают вопрос о воз-можности проведения капитального ремонта жилья собственными силами. Сейчас разрешение по капитально-му ремонту жилого фонда выдают СРО строительных организаций. В СРО строителей членство очень дорогое и многим компаниям это просто «не по карману». Кроме того, в небольших населенных пунктах просто трудно найти добросовестного подрядчика на данные работы. В то же время в УК есть собственные специалисты (каменщики, плотники, кровельщики и.др.), которые могут выполнять работы капитального ремонта. Считаем целесообразным разрешить УК в пределах собираемых сумм на капитальный ремонт производить работы собственными силами. А СРО управляющих компаний выдавать разрешения на проведение отдельных видов капитальных ремонтов.

Надеемся, что наши предложения будут рассмотрены и учтены.

ГОСУДАРСТВЕННАЛ ДУМА ФЕДЕРАЛЬНОГО СОБРАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ШЕСТОГО СОЗЫВА

ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ

Директору НП «Жилищно-коммунальный комплекс Свердловской области» В.Н.ТУПИКИНУ

Уважаемый ВИКТОР НИКОЛАЕВИЧ!В ответ на Ваше обращение с предложениями по совершенствованию проекта федерального

закона № 623780-5 «О внесении изменений в ЖК Российской Федерации» (о саморегулировании в сфере управления многоквартирными домами), принятого в первом чтении 25 мая 2012 года, сообщаю следующее.

На заседаниях Комитета Государственной думы по жилищной политике и жилищно-комму-нальному хозяйству 20.09.2012 г, 8.11.2012 г. и 14.11.2012 г. проходило активное обсуждение по-ступивших поправок к законопроекту.

По итогам состоявшегося обсуждения Комитетом были приняты большинством голосов депутатов от фракции «Единая Россия» поправки депутатов Е. Л. Николаевой, П. Р. Качка-

САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ


В уСЛОВИЯХ ГОСуДАРСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ ева, А.Г. Сидякина, существенно меняющие концепцию принятого Государственной думой в первом чтении законопроекта.

В частности, в отношении затрагиваемых в Вашем обращении вопросов были приняты поправки указанных депутатов Государственной думы, устанавливающие следующее:

1. Обязательное членство в саморегулируемой организации товариществ собственников жилья, жилищных и жилищно-строительных кооперативов или иных специализированных потребительских кооперативов, осущест-вляющих управление многоквартирным домом (многоквартирными домами) (без заключения договора управле-ния многоквартирным домом с управляющей организацией), общая площадь жилых помещений в котором (кото-рых) более трех тысяч квадратных метров;

2. Количественный состав членов саморегулируемой организации сохраняется в размере не менее ста управляющих организаций и (или) товариществ собственников жилья, жилищных кооперативов, иных специали-зированных потребительских кооперативов;

3. Минимальный размер взноса в компенсационный фонд дифференцирован в зависимости от площади, управляемой членом саморегулируемой организации, и составляет от 50 тыс. руб. до 6 млн. руб.

Вопрос проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах не входит в предмет рассмотрения указанного законопроекта.

Дополнительно сообщаю, что мною не поддерживается данный законопроект по следующим мотивам:1. Необходимость введения обязательного саморегулирования в сфере управления многоквартирными до-

мами авторы связывают с «повышением качества услуг по управлению многоквартирными домами, содержанию и ремонту общего имущества в данных домах». Однако саморегулируемые организации (далее – СРО) не повышают ка-чество предоставляемых его членами услуг, а разрабатывают стандарты деятельности и поведения для своих членов.

Также СРО не осуществляют контроль за соблюдением своими членами требований законодательства, так как эти требования являются обязательными для управляющих организаций в силу их прямого действия.

СРО в том виде, в каком оно представлено в законопроекте, отрицательно повлияет на качество и стоимость услуг по управлению многоквартирными домами для потребителей в силу роста стоимости услуг без развития ре-альной конкуренции на рынке услуг.

Эффективному управлению многоквартирными домами в настоящее время мешает не отсутствие обязательного членства в СРО, а отсутствие реальной конкуренции между управляющими организациями.

2. Обязательное саморегулирование предполагает, что государство передает СРО функции по регулиро-ванию рынка (например, лицензирование), устанавливает общие ограничения и права деятельности подобных организаций. Вместе с тем управление многоквартирными домами, не являясь лицензируемым видом деятель-ности, всегда действовало в условиях функционирования системы государственного контроля. На сегодняшний день функции органов государственного контроля и надзора в жилищной сфере не только не уменьшились, но и существенно возросли. Это связано с принятием Федерального закона от 25.06.2012г. № 93-Ф3 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам государственного контроля (надзора) и муниципального контроля». Этим законом четко регламентированы действия жилищных инспекций, а также введен муниципальный контроль в сфере управления многоквартирными домами. Таким образом, искажа-ется цель саморегулирования, так как происходит смешение публичных и частных интересов.

3. Проектируемое ограничение жилищных объединений (ТСЖ, ЖСК) в управлении и обслуживании жилищ-ного фонда в корне меняет концептуальный подход жилищного законодательства к формированию и развитию ин-ститута самоуправления граждан в жилищной сфере. Собственники будут лишены права на самостоятельное об-служивание своего имущества в отсутствие членства в СРО в нарушение статьи 30, 35 Конституции Российской Федерации, статьи 209 Гражданского кодекса Российской Федерации.

4. Завышенные финансовые обязательства членов саморегулируемой организации (вступительные, член-ские, целевые взносы, взносы в компенсационный фонд, страхование гражданской ответственности), включая и расходы на содержание (в виде взносов) вышестоящей структуры (национального объединения СРО в сфере управ-ления многоквартирными домами), фактически будут возлагаться на собственников помещений в многоквартир-ных домах. Представляется весьма сомнительным проектируемое положение, запрещающее включать расходы на оплату взноса в компенсационный фонд в структуру платы за жилое помещение и коммунальные услуги, которое но-сит скорее декларативный характер. У жилищных объединений, не занимающихся предпринимательской деятель-ностью, единственным источником финансирования являются средства собственников помещений, как и у управля-ющих организаций, осуществляющих единственный вид деятельности по управлению многоквартирными домами, средства которых формируются из платы, вносимой гражданами за содержание и ремонт жилого помещения.

В условиях роста платы за содержание и ремонт жилого помещения и коммунальные услуги, введения обязатель-ной платы за капитальный ремонт предлагаемые поправки приведут к неблагоприятным социальным последствиям.

5. Регулирование сферы управления многоквартирными домами в форме обязательного членства в саморегу-лируемой организации с созданием национального объединения саморегулируемых организаций крайне негативно отразится на жилищно-коммунальной отрасли, учитывая, что построение системы идет сверху (аналогия с госу-дарственным регулированием), а не снизу (от профессионального сообщества, практиков). Национальное объеди-нение, не знающее построения изнутри практической работы в данной сфере и специфики данной деятельности в жилом секторе, приведет к неблагоприятным последствиям, аналогичным, которые мы на сегодняшний день на-блюдаем в сфере строительства (непосильные поборы для строительных организаций, отсутствие реальной ответ-ственности перед потребителями, увеличение случаев выполнения работ ненадлежащего качества и т.д.).

Галина Петровна Хованская

САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ


63

На базе ЗАО «Комэнергоресурс» совместно с мини-стерством энергетики и ЖКХ Свердловской области

07 февраля 2013г. прошло совещание на тему: «Реализация Комплексной стратегии обращения с твердыми бытовыми отходами в рамках нового законодательства». В совещании приняли участие ведущие специалисты министерства энер-гетики и ЖКХ, представители органов местного самоуправ-ления, руководители и специалисты предприятий сферы ТБО.

В рамках мероприятия обсуждались вопросы, касаю-щиеся реализации региональной программы «Обращение с твердыми (бытовыми) коммунальными отходами» и дея-тельности организаций коммунального комплекса в сфере утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов.

По поручению Президента РФ подготовлен проект Ком-плексной стратегии обращения с твердыми бытовыми от-ходами в РФ, главной целью которой является предотвра-щение вредного воздействия ТБО на здоровье человека и окружающую среду, а также вовлечение компонентов, со-держащихся в них, в хозяйственный оборот в качестве до-полнительных источников сырья, материалов, полуфабри-катов для производства товаров (продукции), выполнения работ, оказания услуг или для получения энергии.

По данным Министерства природных ресурсов РФ, еже-годно в России образуется не менее 60 млн. тонн ТБО, что составляет не менее 400 кг ТБО на человека в год. В хозяй-ственный оборот вовлекаются только около 7-8 % собран-ных ТБО, остальной их объем направляется на захоронение, что существенно влияет на окружающую среду и здоровье населения. В свою очередь население, являясь, по сути, собственником/образователем ТБО, не несет ответствен-ности за их удаление.

Проектом Комплексной стратегии обращения с тверды-ми бытовыми отходами определены основные пути разви-тия сферы обращения с ТБО, в частности введение запрета на захоронение ТБО без их предварительной сортировки на компоненты, подлежащие утилизации (использованию). Для создания благоприятных условий предприятиям дан-ной сферы необходимо разработать эффективную город-скую экологически ориентированную инвестиционную политику. Наиболее эффективным инструментом в реали-зации городской стратегии станет создание единой систе-

мы управления отходами с помощью принятия муниципаль-ных программ в области обращения с отходами.

На сегодняшний день на некоторых территориях Сверд-ловской области функционирование полигонов, более того, их строительство экономически не выгодно. Дешевле вы-возить отходы в другой город, имеющий полигон. Создание межмуниципального комплекса позволит сократить затра-ты и сохранить окружающую среду. В части ценообразо-вания предусматривается установление тарифа на обез-вреживание ТБО, зависящего от целевого направления удаления отходов (самый высокий тариф – на захоронение, самый низкий тариф – на повторное использование), тем самым мотивируя потребителей и организации коммуналь-ного комплекса на вторичное использование отходов.

Также предполагается разделение тарифов на транс-портировку в зависимости от предварительной подготовки ТБО (сортированные и несортированные отходы). Если по-требитель произвел сортировку ТБО и пришел к контейнер-ной площадке с несколькими пакетами, положил их в соот-ветствующие контейнеры, то плата будет минимальной, если пришел с одним пакетом и все отходы положил в один контейнер, то плата будет максимальной. Особое внимание в стратегии уделяется проведению информационных и аги-тационных кампаний для потребителей в целях повышения информированности жителей о способах минимизации об-разования отходов, способах их удаления и переработки (утилизации).

На территории Свердловской области также разраба-тывается Комплексная стратегия региона по обращению с твердыми бытовыми отходами. Она предполагает реализа-цию мероприятий на всех этапах сферы обращения с ТБО: сбор, вывоз и утилизация (захоронение) твердых бытовых отходов. Основным направлением является промышленная переработка ТБО.

Для совершенствования системы обращения с ТБО не-обходимо создание грамотного организационно-экономи-ческого механизма, для этого в соответствии с действую-щим законодательством организациями коммунального комплекса формируются производственная и инвестици-онная программы по данному виду коммунальных услуг. Это предполагает наличие мероприятий для муниципальной программы «Обращение с твердыми (бытовыми) комму-



ЭКОЛОГИЯ

ТБО

СТРАТЕГИИ ОБРАщЕНИЯ С ТВЕРДымИ БыТОВымИ ОТХОДАмИ

Наталья ЧЕЗГАНОВА , заместитель директора ЗАО «Комэнергоресурс»

По указу Президента РФ 2013 год объявлен Годом охраны окружающей среды. В связи с этим Правительством РФ обеспечиваются разработка и утверждение плана основных мероприятий по охране окружающей среды, в частности – Ком-плексной стратегии обращения с твердыми бытовыми отходами. Также планиру-ется внесение изменений в действующее законодательство в сфере обращения с твердыми бытовыми отходами.

нальными отходами», которая в свою очередь может уча-ствовать в отборе на софинансирование в аналогичной ре-гиональной программе.

Реализация данных проектов и достижение стратегиче-ской цели должны обеспечиваться эффективной деятель-

ностью органов государственной власти, местного само-управления в рамках предоставленных им полномочий во взаимодействии с организациями коммунального комплек-са, бизнес-сообществом, научными кругами, обществен-ными организациями и населением.

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «КОМЭНЕРГОРЕСУРС» предлагает широкий спектр консалтинговых услуг в сфере ЖКХ и энергетики:

• формирование тарифов на коммунальные услуги (теплоснабжение, водоснабжение, водо-отведение, утилизация (захоронение) ТБО);

• содействие органам местного самоуправления в формировании муниципальных целевых программ и при проведении экспертизы инвестиционных программ;

• разработка программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры;• участие в формировании инвестиционных программ организаций коммунального комплекса;• экспертиза производственных программ, инвестиционных программ и тарифов на жилищ-

ные услуги;• проведение энергетического обследования объектов любой сложности;• разработка схем теплоснабжения, а также водоснабжения и водоотведения для поселений

и городских округов.

Мы будем рады видеть Вас среди наших клиентов и сделаем все возможное, чтобы наше сотрудничество стало плодотворным и оставило у Вас только позитивные эмоции!

620062, г. Екатеринбург, пр. Ленина, д.60а, офис 412Тел./факс: (343) 375-64-17,357-53-10, 375-77-62

E-mail: [email protected]. [email protected]. [email protected]Сайт: comenergoresurs.ru

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ

Энергоаудит подразделяется на добровольный и обя-зательный.

Согласно требованиям п.2 ст.16 Федерального закона от 23.11.2009 №261-ФЗ «Об энергосбережении …» опре-делен круг объектов, проведение энергоаудита для кото-рых обязательно, в том числе бюджетные организации и предприятия коммунального комплекса, оказывающие ре-гулируемые виды услуг. Данные организации обязаны про-вести первое энергетическое обследование до 31 декабря 2012 года, последующие энергетические обследования – не реже, чем один раз каждые пять лет. Значительная часть данных организаций, к сожалению, не уделяет должного внимания вопросам энергосбережения и повышения энер-гоэффективности. Сроки выполнения энергообследования истекли, к организациям, которые не провели энергетиче-ское обследование, будут применены штрафные санкции. Несоблюдение сроков проведения обязательного энерге-тического обследования влечет наложение администра-тивного штрафа на должностных лиц в размере до 15 тысяч рублей; на юридических лиц – до 250 тысяч рублей.

Проведение добровольного энергоаудита целиком и полностью зависит от понимания его преимуществ соб-ственником и (или) руководителем предприятия. В на-стоящее время растет количество предприятий, которые

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕВ настоящее время деятельность любого предприятия неизбежно связана со сферой энергосбе-режения, что является основанием для перспективного развития. Начальным этапом работ по энергосбережению на предприятии является энергоаудит – это обследование предприятия на предмет эффективности использования энергоресурсов и разработка рекомендаций по сниже-нию энергетических расходов.

стремятся оптимизировать использование электро- и те-плоэнергии, таким образом снизив общие расходы компа-нии. Активно проводят добровольный энергоаудит управ-ляющие компании и товарищества собственников жилья. Кстати, Федеральным законом от 21 июля 2007 года № 185-ФЗ «О Фонде содействия реформированию жилищ-но-коммунального хозяйства» установлена обязательность проведения энергетического обследования при проведе-нии капитального ремонта многоквартирных домов в рам-ках региональных адресных программ по капитальному ре-монту многоквартирных, финансируемых за счет средств Фонда.

Вне зависимости от подразделения энергоаудита на добровольный и обязательный главной целью его прове-дения является получение объективных данных об объеме используемых энероресурсов, определение показателей энергоэффективности и потенциала энергосбережения, а также разработка перечня необходимых мероприятий по энергосбережению.

Мы будем рады, если для проведения энергети-ческого обследования Вы предпочтете именно нашу компанию, и сделаем все возможное, чтобы наше со-трудничество оставило у вас только положительные эмоции и приятное впечатление!

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ И ПАРТНЕРЫ!

Примите искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем ра-ботника жилищно-коммунального хозяйства! Выражаем вам огромную благодар-ность за ваш труд, за те душевные силы, которые вы отдаете работе, за преданность профессии!

Желаем всем предприятиям ЖКХ стабильного развития, новых успехов и достижений, а работникам данной сферы – здоровья, счастья и благополучия!

64 65

мальный размер взноса на капитальный ремонт, уста-новленный нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации;

2) перечень услуг и (или) работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирном доме в составе не менее чем состав перечня таких услуг и (или) работ, предусмотренный региональной про-граммой капитального ремонта;

3) сроки проведения капитального ремонта обще-го имущества в многоквартирном доме, которые не могут быть позднее планируемых сроков, установлен-ных региональной программой капитального ремонта;

4) владелец специального счета;5) кредитная организация, в которой будет открыт

специальный счет.Если владельцем специального счета определен ре-

гиональный оператор, выбранная собственниками поме-щений в многоквартирном доме кредитная организация должна осуществлять деятельность по открытию и веде-нию специальных счетов на территории соответствующего субъекта Российской Федерации.

В случае, если собственники помещений самостоятель-но в определенный законодательством срок не определят-ся с выбором способа формирования фонда капитального ремонта или выбранный ими способ не будет реализован, за них это сделают органы местного самоуправления.

Согласно Жилищному кодексу РФ, органы местного са-моуправления обязаны созвать общее собрание для реше-ния данного вопроса. А далее они вправе принять решение о формировании фонда капитального ремонта в отноше-нии такого дома на счете регионального оператора.

В случае формирования фонда капитального ремон-та на счете регионального оператора собственники по-мещений в многоквартирном доме уплачивают взносы на капитальный ремонт на основании платежных докумен-тов, представленных региональным оператором, в сроки, установленные для внесения платы за жилое помещение и коммунальные услуги, если иное не установлено законом субъекта РФ.

А в случае формирования фонда капитального ремонта на специальном счете взносы на капитальный ремонт упла-чиваются на такой специальный счет в сроки, установлен-ные для внесения платы за жилое помещение и коммуналь-ные услуги.





ФИНАНСИРОВАНИЕ КАПИТАЛЬНОГО РЕмОНТА

В соответствии с новыми изменениями, внесенными в Жилищный кодекс Российской Федерации в декабре 2012 года, взнос на капитальный ремонт общего имущества соб-ственников помещений в многоквартирном доме стано-вится обязательным.


АКТУАЛЬНО

Светлана АРТЮШЕНКО, главный специалист отдела экономики, тарифной политики и реформирования жилищно-коммунального хозяйства министерства энергетики и ЖКХ Свердловской области

Минимальный размер такого взноса будет установлен законом субъекта Российской Федерации. Размер

взноса может быть увеличен на основании решения обще-го собрания собственников помещений в многоквартир-ном доме, но не может быть установлен ниже, чем будет установлено законом субъекта РФ.

Не оплачивают взносы на капитальный ремонт только те собственники помещений, многоквартирный дом кото-рых признан в установленном федеральным законодатель-ством порядке аварийным и подлежащим сносу, а также в случае изъятия земельного участка под многоквартирным домом для государственных или муниципальных нужд.

Фонд капитального ремонта – это взносы на капиталь-ный ремонт, уплаченные собственниками помещений в многоквартирном доме, проценты, уплаченные собствен-никами таких помещений в связи с ненадлежащим испол-нением ими обязанности по уплате взносов на капитальный ремонт, проценты, начисленные за пользование денежны-ми средствами, находящимися на специальном счете.

Системы финансирования капитального ремонта об-щего имущества собственников помещений в многоквар-тирном доме существенно отличаются друг от друга. Так, собственники помещений вправе выбрать один из следующих способов формирования фонда капиталь-ного ремонта:

1) перечисление взносов на капитальный ремонт на специальный счет в целях формирования фонда ка-питального ремонта;

2) перечисление взносов на капитальный ремонт на счет регионального оператора в целях формирования фонда капитального ремонта в виде обязательствен-ных прав собственников помещений в многоквартир-ном доме в отношении регионального оператора.

Выбор всегда остается за самими собственниками, решение по данному вопросу принимается на общем со-брании.

В случае, если собственники помещений в много-квартирном доме в качестве способа формирования фонда капитального ремонта выбрали формирование его на специальном счете, решением общего собра-ния собственников помещений в многоквартирном доме должны быть определены:

1) размер ежемесячного взноса на капитальный ремонт, который не должен быть менее чем мини-

Способ формирования фонда капитального ремонта может быть изменен в любое время на основании решения общего собрания собственников помещений в многоквар-тирном доме.

Согласно новым изменениям, доля собственника поме-щения в многоквартирном доме в праве на денежные

средства, находящиеся на специальном счете, пропор-циональна суммарному размеру взносов на капитальный ремонт, уплаченных собственником такого помещения и предшествующим собственником такого помещения.

Право собственника помещения в многоквартирном доме на долю денежных средств, находящихся на специ-альном счете, следует судьбе права собственности на та-кое помещение.

Собственник помещения в многоквартирном доме не вправе требовать выделения своей доли денежных средств, находящихся на специальном счете. При приоб-ретении в собственность помещения в многоквартирном доме к приобретателю такого помещения переходит доля в праве на денежные средства, находящиеся на специаль-ном счете.

Условия договора, в соответствии с которыми пере-ход права собственности на помещение в многоквартир-ном доме не сопровождается переходом доли в праве на денежные средства, находящиеся на специальном счете, являются ничтожными.

Специальный счет открывается в банке в соответствии с Гражданским кодексом РФ и особенностями, установ-ленными Жилищным кодексом.

Денежные средства, внесенные на специальный счет, используются исключительно для оплаты услуг и (или) ра-бот по капитальному ремонту общего имущества в много-квартирном доме, разработки проектной документации (в случае, если подготовка проектной документации необ-ходима в соответствии с законодательством о градостро-ительной деятельности), оплаты услуг по строительному контролю, погашения кредитов, займов, полученных и использованных в целях оплаты указанных услуг, работ, а также для уплаты процентов за пользование такими креди-тами, займами, оплаты расходов на получение гарантий и поручительств по таким кредитам, займам.

Владельцем специального счета может быть:1) товарищество собственников жилья, осущест-

вляющее управление многоквартирным домом и соз-данное собственниками помещений в одном много-квартирном доме или нескольких многоквартирных домах, количество квартир в которых составляет в сумме не более чем тридцать, если данные дома рас-положены на земельных участках, которые в соответ-ствии с содержащимися в государственном кадастре недвижимости документами имеют общую границу и в пределах которых имеются сети инженерно-техниче-ского обеспечения, другие элементы инфраструкту-ры, которые предназначены для совместного исполь-зования собственниками помещений в данных домах;

2) осуществляющий управление многоквартир-ным домом жилищный кооператив или иной специ-ализированный потребительский кооператив.

Собственники помещений в многоквартирном доме вправе принять решение о выборе регионального опера-тора в качестве владельца специального счета. Также соб-ственники помещений в многоквартирном доме вправе осуществлять формирование фонда капитального ремонта

только на одном специальном счете. На специальном счете могут аккумулироваться сред-

ства фонда капитального ремонта собственников помеще-ний только в одном многоквартирном доме. Договор спе-циального счета является бессрочным.

В случае признания владельца специального счета бан-кротом денежные средства, находящиеся на специальном счете, не включаются в конкурсную массу. Специальный счет может быть открыт в российских кредитных органи-зациях, величина собственных средств (капитала) которых составляет не менее чем 20 миллиардов рублей.

Центральный банк РФ ежеквартально размещает ин-формацию о кредитных организациях, которые соответ-ствуют требованиям, установленным Жилищным кодек-сом, на своем официальном сайте в сети Интернет.

При открытии в кредитной организации специального счета предъявляется протокол общего собрания собствен-ников помещений многоквартирного дома и другие доку-менты в соответствии с законодательством о банковской деятельности.

Остановимся более подробно на формировании фонда капитального ремонта региональным оператором.

Региональный оператор является юридическим ли-цом, созданным в организационно-правовой форме фон-да. Региональный оператор создается субъектом РФ, и им может быть создано несколько региональных операторов, каждый из которых осуществляет деятельность на части территории такого субъекта РФ. В Свердловской области будет создано несколько региональных операторов: в го-роде Екатеринбурге и по управленческим округам.

Деятельность регионального оператора осуществля-ется в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ с учетом особен-ностей, установленных Жилищным кодексом, принятыми в соответствии с ним законами и иными нормативными правовыми актами субъекта РФ.

Региональный оператор не вправе создавать филиалы и открывать представительства, а также создавать ком-мерческие и некоммерческие организации, участвовать в уставных капиталах хозяйственных обществ, имуществе иных коммерческих и некоммерческих организаций.

Субъект РФ несет субсидиарную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение региональ-ным оператором обязательств перед собственниками по-мещений в многоквартирных домах.

Имущество регионального оператора формиру-ется за счет:

1) взносов учредителя;2) платежей собственников помещений в много-

квартирных домах, формирующих фонды капиталь-ного ремонта на счете, счетах регионального опера-тора;

3) других не запрещенных законом источников.Средства, полученные региональным оператором

от собственников помещений в одних многоквартирных домах, формирующих фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора, могут быть ис-пользованы на возвратной основе для финансирования капитального ремонта общего имущества в других много-квартирных домах, собственники помещений в которых также формируют фонды капитального ремонта на счете, счетах этого же регионального оператора.

При этом законом субъекта РФ может быть установле-


ХОРОШАЯ НОВОСТЬАКТУАЛЬНО

E-mail: [email protected], www.gkx.ru февраль 2013Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013

66 67


ХОРОШАЯ НОВОСТЬАКТУАЛЬНО

Региональный оператор ведет учет средств, поступив-ших на его счета в виде взносов на капитальный ремонт собственников помещений в многоквартирных домах, от-дельно в отношении средств каждого собственника.

Основанием для перечисления региональным опе-ратором средств по договору на оказание услуг и (или) выполнение работ по проведению капитального ремон-та общего имущества в многоквартирном доме является акт приемки выполненных работ. Такой акт должен быть согласован с органом местного самоуправления, а так-же с лицом, которое уполномочено действовать от име-ни собственников помещений в многоквартирном доме (в случае, если капитальный ремонт общего имущества в многоквартирном доме проводится на основании реше-ния собственников помещений в этом многоквартирном доме).

Размер предельной стоимости услуг и (или) работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквар-тирном доме, которые могут оплачиваться региональ-ным оператором за счет средств фонда капитального ремонта, сформированного исходя из минимального размера взноса на капитальный ремонт, определяется нормативным правовым актом субъекта РФ. Превыше-ние этой предельной стоимости осуществляется за счет средств собственников помещений в многоквартир-ном доме, уплачиваемых в виде взноса на капиталь-ный ремонт сверх минимального размера взноса.

Решение о прекращении формирования фонда ка-питального ремонта на счете регионального оператора и формировании фонда капитального ремонта на специаль-ном счете вступает в силу через два года после направле-ния региональному оператору решения общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме. В те-чение пяти дней после вступления в силу указанного реше-ния региональный оператор перечисляет средства фонда капитального ремонта на специальный счет.

Кроме того, хотелось бы отметить, что финансирова-ние работ по капитальному ремонту общего имуще-

ства в многоквартирных домах может осуществляться с применением мер финансовой поддержки, предоставля-емой товариществам собственников жилья, жилищным, жилищно-строительным кооперативам или иным специ-ализированным потребительским кооперативам, соз-данным в соответствии с Жилищным кодексом, управ-ляющим организациям, региональным операторам за счет средств федерального бюджета, средств бюджета субъекта РФ, местного бюджета в порядке и на условиях, которые предусмотрены соответственно федеральны-ми законами, законами субъектов РФ, муниципальными правовыми актами.

Требования к обеспечению финансовой устойчивости деятельности регионального оператора устанавливают-ся Жилищным кодексом и законом субъекта РФ.

Объем средств, которые региональный оператор ежегодно вправе израсходовать на финансирование ре-гиональной программы капитального ремонта (объем средств, предоставляемых за счет средств фондов ка-питального ремонта, сформированных собственниками помещений в многоквартирных домах, общее имущество в которых подлежит капитальному ремонту в будущем пе-риоде), определяется как доля от объема взносов на ка-питальный ремонт, поступивших региональному операто-ру за предшествующий год. При этом размер указанной доли устанавливается законом субъекта РФ.

Дополнительные требования к обеспечению финансовой устойчивости деятельности регионального оператора могут устанавливаться законом субъекта РФ. Контроль за соответ-ствием деятельности регионального оператора установлен-ным требованиям осуществляется уполномоченным органом исполнительной власти субъекта РФ в порядке, установлен-ном высшим исполнительным органом государственной вла-сти субъекта РФ.

Кроме того, контроль над деятельностью регионального оператора будут осуществлять: федеральный орган испол-нительной власти, осуществляющий функции по контролю и надзору в финансово-бюджетной сфере, в порядке, установ-ленном Правительством РФ; органы государственного фи-нансового контроля субъектов РФ и органы муниципального финансового контроля муниципальных образований.

Счетная палата РФ, контрольно-счетные и финансовые органы субъектов РФ и муниципальных образований осу-ществляют финансовый контроль за использованием регио-нальным оператором средств соответствующих бюджетов в порядке, установленном бюджетным законодательством РФ.

Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность регио-нального оператора подлежит обязательному аудиту, прово-димому аудиторской организацией (аудитором), отбираемой субъектом РФ на конкурсной основе.

Годовой отчет регионального оператора и аудиторское заключение размещаются на сайте в информационно-теле-коммуникационной сети Интернет с учетом требований за-конодательства РФ о государственной тайне, коммерческой тайне в порядке и в сроки, которые установлены норматив-ным правовым актом субъекта РФ.






АКТУАЛЬНО

но, что такое использование средств допускается только при условии, если указанные многоквартирные дома рас-положены на территории определенного муниципального образования или территориях нескольких муниципальных образований.

Функциями регионального оператора являются:1) аккумулирование взносов на капитальный ре-

монт, уплачиваемых собственниками помещений в многоквартирных домах, в отношении которых фонды капитального ремонта формируются на счете, счетах регионального оператора;

2) открытие на свое имя специальных счетов и со-вершение операций по этим счетам в случае, если собственники помещений в многоквартирном доме на общем собрании собственников помещений в много-квартирном доме выбрали регионального оператора в качестве владельца специального счета. Региональ-ный оператор не вправе отказать собственникам по-мещений в многоквартирном доме в открытии на свое имя такого счета;

3) осуществление функций технического заказчи-ка работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах, собственники помещений в которых формируют фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора;

4) финансирование расходов на капитальный ре-монт общего имущества в многоквартирных домах, собственники помещений в которых формируют фон-ды капитального ремонта на счете, счетах региональ-ного оператора, в пределах средств этих фондов капи-тального ремонта с привлечением при необходимости средств, полученных из иных источников, в том числе из бюджета субъекта РФ и (или) местного бюджета;

5) взаимодействие с органами государственной власти субъекта РФ и органами местного самоуправ-ления в целях обеспечения своевременного прове-дения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах, собственники помещений в которых формируют фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора;

6) иные предусмотренные Жилищным кодексом, законом субъекта РФ и учредительными документами регионального оператора функции.

Собственники помещений в многоквартирном доме, принявшие решение о формировании фонда капиталь-

ного ремонта на счете регионального оператора, а также собственники помещений в многоквартирном доме, не принявшие решение о способе формирования фонда ка-питального ремонта, обязаны заключить с региональным оператором договор о формировании фонда капитального ремонта и об организации проведения капитального ре-монта в порядке, установленном статьей 445 Гражданского кодекса РФ.

При этом собственники помещений в этом многоквар-тирном доме, обладающие более чем 50% голосов от об-щего числа голосов, выступают в качестве одной стороны заключаемого договора.

Региональный оператор обеспечивает проведение ка-питального ремонта общего имущества в многоквартир-ном доме, собственники помещений в котором формируют фонд капитального ремонта на счете регионального опера-тора, в объеме и в сроки, которые предусмотрены регио-нальной программой капитального ремонта. Также он обе-спечивает финансирование капитального ремонта общего

имущества в многоквартирном доме, в том числе в случае недостаточности средств фонда капитального ремонта, за счет средств, полученных за счет платежей собственников помещений в других многоквартирных домах, формирую-щих фонды капитального ремонта на счете, счетах регио-нального оператора, за счет субсидий, полученных из бюд-жета субъекта Российской Федерации и (или) местного бюджета.

Региональный оператор в целях обеспечения вы-полнения работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирном доме обязан:

1) в сроки, предусмотренные частью 3 статьи 189 Жилищного кодекса, подготовить и направить соб-ственникам помещений в многоквартирном доме предложения о сроке начала капитального ремонта, необходимом перечне и об объеме услуг и (или) ра-бот, их стоимости, о порядке и об источниках финан-сирования капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме и другие предложения, свя-занные с проведением такого капитального ремонта;

2) обеспечить подготовку задания на оказание услуг и (или) выполнение работ по капитальному ре-монту и при необходимости подготовку проектной документации на проведение капитального ремонта, утвердить проектную документацию, нести ответ-ственность за ее качество и соответствие требова-ниям технических регламентов, стандартов и других нормативных документов;

3) привлечь для оказания услуг и (или) выполнения работ по капитальному ремонту подрядные организа-ции, заключить с ними от своего имени соответствую-щие договоры;

4) контролировать качество и сроки оказания услуг и (или) выполнения работ подрядными организация-ми и соответствие таких услуг и (или) работ требова-ниям проектной документации;

5) осуществлять приемку выполненных работ;6) нести иные обязанности, предусмотренные до-

говором о формировании фонда капитального ремонта и об организации проведения капитального ремонта.

Для выполнения работ, требующих наличия выданного саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, региональный опе-ратор обязан привлечь к выполнению таких работ индиви-дуального предпринимателя или юридическое лицо, име-ющих соответствующее свидетельство о допуске к таким работам.

Законом субъекта РФ могут быть предусмотрены слу-чаи, при которых функции технического заказчика ра-

бот по капитальному ремонту общего имущества в много-квартирных домах, собственники помещений в которых формируют фонды капитального ремонта на счете, счетах регионального оператора, могут осуществляться органа-ми местного самоуправления и (или) муниципальными бюджетными учреждениями на основании соответствую-щего договора, заключенного с региональным операто-ром.

Порядок привлечения региональным оператором или органами местного самоуправления или муниципальными бюджетными учреждениями подрядных организаций для оказания услуг и (или) выполнения работ по капитально-му ремонту общего имущества в многоквартирном доме устанавливается субъектом РФ.

E-mail: [email protected], www.gkx.ru февраль 2013Тел.: (343) 287-31-50, 287-34-60, 287-34-65февраль 2013



ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ

лированием в домах, находящихся в управлении ТСЖ. Согласно достиг-нутым договоренностям, затраты на реконструкцию будут покрываться за счет полученной в результате ее проведения экономии тепла. То есть до того момента, когда работы и оборудование окупятся, платить за тепло жители домов будут по ста-рой схеме, по нормативу. При этом разница между суммой ежемесяч-ных платежей и фактической стои-мостью потребленного тепла будет поступать в счет погашения оплаты оборудования и работ.

Все монтажные и пусконала-дочные работы были завершены к ноябрю 2011 года. А весной 2012-го собственники смогли подсчитать полученную экономию (таблица 1). Даже несмотря на то, что модерни-зация была неполной (в домах не устанавливали автоматические ба-лансировочные клапаны на стояках и радиаторные терморегуляторы на отопительных приборах), экономия тепла получилась внушительной и составила в среднем 27%. «Рекон-струкция обошлась в 1,3 миллиона рублей, однако мы рассчитываем на значительную экономию. За счет нее мы планируем расплатиться за наше приобретение в течение че-тырех лет», — говорит председа-тель ТСЖ Галина Бондаренко .

По мнению всех участников пи-лотного проекта, его можно

считать успешным и рекомендо-вать полученный опыт к исполь-зованию собственникам других многоквартирных зданий город-ского поселения. Как отметил гла-ва городского поселения Сергей Окулов, системы регулируемого потребления тепла было бы хоро-шо устанавливать в домах, прежде чем производить их капитальный ремонт, поскольку в этом случае эффективность сбережения энер-горесурсов существенно возрас-тет.

Экономия, по мнению специ-алистов, может оказаться еще большей, если впоследствии мо-дернизация будет продолжена. Как объясняет Игорь Полетаев («Дан-фосс»), ее можно условно разде-лить на 3 этапа.

Прежде всего, в подвале дома взамен нерегулируемых элева-торных узлов присоединения к теплосети устанавливаются узел учета тепла и автоматизирован-ный индивидуальный тепловой пункт (АИТП), позволяющий ре-гулировать потребление зданием тепла в зависимости от измене-ния погодных условий. Затем на техническом этаже монтируются автоматические балансировочные клапаны на каждом стояке систе-мы отопления для равномерно-го распределения тепла между ними. Наконец, все отопительные

Автоматизированный индивидуальный тепловой пункт в подвале одного из домов ТСЖ «Шанс».

приборы в квартирах оснащаются автоматическими радиаторны-ми терморегуляторами. Они по-зволяют жильцам устанавливать и поддерживать наиболее ком-фортную температуру в помеще-ниях. Помимо терморегуляторов, отопительные приборы оснаща-ются радиаторными распредели-телями системы поквартирного учета тепла.

На первом этапе попутно можно решить проблему с горячей водой. Для этого нужно всего лишь до-бавить в состав теплового пункта еще один пластинчатый теплооб-менник. При этом дополнительная автоматика для управления подо-гревом горячей воды не требует-ся, поскольку уже имеющийся в составе АИТП двухканальный кон-троллер способен одновременно управлять подогревом воды и для системы отопления, и для системы ГВС. Конечно, на осуществление одновременно всех трех этапов модернизации финансовые воз-можности удается найти далеко не всегда. В этом случае ничто не мешает проводить ее постепенно, шаг за шагом.

Итак, опыт Добрянки и ТСЖ «Шанс» показывает, что до-

биться реальных результатов в деле экономии энергоресурсов не так уж и сложно, однако для этого следует сделать шаг на-встречу переменам.



Основная идея заключается в том, что режим отопления каж-

дого жилого дома должен регули-роваться непосредственно на его тепловом вводе, в соответствии с данными замеров температуры уличного воздуха. В этом случае по-ступающее из магистральной сети тепло можно дозировать точно. Централизованное же регулирова-ние на источнике теплоты осущест-вляется сразу в масштабах целого города. При этом в расчет принима-ются некие средние климатические данные. Однако все здания имеют различное расположение на мест-ности и ориентацию относительно розы ветров, да к тому же находятся в разном состоянии. Обеспечить их сбалансированное теплоснабже-ние при таком централизованном регулировании практически не-возможно. В результате кто-то си-стематически недополучает необ-ходимые гигакалории, за которые вроде бы платит, а кто-то, напро-тив, мучается от жары и оплачивает тепло, которое ему в таком объеме не нужно. Причем вторая проблема является значительно более рас-пространенной.

Результаты энергетических об-следований показали, что во многих жилых домах Добрянки наблюдает-ся постоянный перегрев внутрен-них помещений на 8-100С! Нужно ли говорить, что подобные перето-пы влекут за собой неприятные по-следствия для здоровья горожан. Особенно зимой, на которую тради-ционно приходится пик обострений заболеваний дыхательных путей. За весь этот дискомфорт собственни-ки жилья еще и платят, получая по факту не то количество тепла, ко-торое им необходимо, а то, которое отпускает теплоснабжающая орга-низация.

Имеет место и еще одна про-блема — неудовлетворительное качество подготовки горячей воды для системы водоснабжения. Уста-новленные в большинстве домов устаревшие кожухотрубные подо-греватели не способны обеспечи-вать качественный подогрев воды, из-за чего она поступает в кварти-ры теплой. Платят же за эту воду жильцы, как за горячую. Кроме того, часто наблюдается смеши-вание очищенной питьевой воды с загрязненным теплоносителем из

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ ПРИНОСИТ ПЛОДы«Дорогу осилит идущий» – гласит известная пословица. И сегодня она впол-не применима к реалиям коммунальных будней россиян. В 2010 году адми-нистрация Добрянского городского поселения (Пермский край) выступила с инициативой о проведении реконструкции отопительных систем в жилых домах г. Добрянка. Цель этого проекта — сокращение потребления тепла

жилым сектором и, как следствие, уменьшение финансовой нагрузки коммунальных платежей. Как показали результаты энергоаудита, добрянские многоквартирные дома имеют приличный потен-циал энергоэффективности, для его реализации необходимо заменить изношенные трубопроводы и установить в домах современную тепловую автоматику. Сегодня можно уверенно констатировать: для Добрянки этот опыт оказался успешным.

системы отопления, что вызвано высокой степенью износа многих подогревателей. Замена их, как показывает практика, обходится чуть ли не дороже, чем установка современных пластинчатых тепло-обменников. «Все имеющиеся про-блемы необходимо решать в ком-плексе. Это позволит, во-первых, в кратчайшие сроки добиться максимального экономического эффекта, то есть наибольшей эко-номии и скорейшей окупаемости, а во-вторых, оптимизировать рас-ходы на модернизацию», — уверен Игорь Полетаев, региональный представитель в Перми компании «Данфосс», крупнейшего мирово-го производителя энергосберега-ющего оборудования для систем отопления.

Для решения вышеозначенных проблем городской админи-

страцией и была инициирована программа модернизации отопи-тельных систем в жилых домах. Пи-лотным проектом стала установка автоматизированного индивиду-ального теплового пункта (АИТП) Danfoss с погодозависимым регу-

Тариф, руб./Гкал

Потреблениедо установки АИТП

Потреблениепосле установки АИТП

Экономия

1368,00с НДС

месяц Гкал руб. месяц Гкал руб. Гкал руб.

11.2010 136,84 187 197,12 11.2011 129,88 177 675,84 6,96 9521,28

12.2010 183,60 251 164,80 12.2011 135,63 185 541,84 47,97 65 622,96

01.2011 179,59 245 679,12 01.2012 159,67 218 428,56 19,92 27 250,56

02.2011 182,53 249 701,04 02.2012 167,00 228 456,00 15,53 21 245,04

03.2011 132,45 181 191,60 03.2012 126,00 172 368,00 6,45 8823,60

04.2011 98,52 134 775,36 04.2012 73,57 100 643,76 24,95 34 131,6

Таблица 1. Сравнительный анализ потребления тепла по двум домам за аналогичные периоды отопительных сезонов 2010-2011 гг. (до установки АИТП) и 2011-2012 гг. (после установки АИТП).


70



Тепловые пункты – центральные или домовые – нуждаются в постоян-

ном контроле и регулярном обслужива-нии. От их бесперебойной работы (при правильной подаче теплоносителя) за-висит, будут ли тепло и горячая вода в квартирах и на социальных объектах го-рода.

При подборе, плановом осмотре или дефектовке тепловых пунктов необхо-димо понимать, что их работа зависит от многих факторов: начиная с этапа создания, включающего правильное выполнение технического задания, рас-чета теплообменников, подбора и гра-мотной компоновки автоматики и закан-чивая монтажом, пуском и корректной эксплуатацией.

Компания «ГЕА Машимпэкс» имеет большой опыт в проектировании и про-изводстве тепловых пунктов для пред-приятий ЖКХ и промышленности. В структуре компании существует отдель-ное направление, сердцем которого является инженерный центр, где квали-фицированные специалисты разрабаты-вают энергоэффективные технические решения, позволяющие повысить каче-ство теплоснабжения. Каждый тепловой пункт, созданный в инженерном центре, является по-своему уникальным, так как проектируется под конкретные рабо-чие параметры заказчика. Прежде чем расчет и чертеж попадут на производ-ственный участок, они проходят всесто-ронний контроль, в том числе объемное 3D-моделирование, позволяющее по-лучить представление о размещении теплового пункта в ограниченном про-странстве подвальных помещений, обе-спечить удобство его обслуживания.

Мощность участка производства те-пловых пунктов рассчитана на реализа-цию проектов c нагрузкой до 50 МВт. При сборке теплового пункта важно соблю-дать не только все конструкторские тре-бования, но и требования, касающиеся сварных швов и мест крепления агрега-тов. Многолетний опыт и постоянное по-вышение квалификации персонала ком-

пании «ГЕА Машимпэкс» гарантируют надежное качество конечного продукта.

В состав тепловых пунктов «ГЕА Машимпэкс» входят широко извест-ные пластинчатые теплообменники соб-ственного производства новой серии NT, автоматика наших партнеров ООО «Си-менс», комплектующие ведущих про-изводителей. География поставок про-стирается через всю страну – от южных регионов (Ставропольский и Краснодар-ский края) до самых северных (Якутия).

Сегодня многообразие предложе-ний на рынке тепловых пунктов мо-

жет сбить с толку кого угодно, однако опытный профессионал знает – каждый тепловой пункт должен быть индивиду-альным. Массовое производство тепло-вых пунктов, конечно, дешевле, но имеет множество рисков, связанных как с веро-ятностью ошибок в расчетах, на практике приводящих к несоблюдению темпера-турного графика и не совсем удобной системе управления, так и со сложностя-ми в монтаже и дальнейшем обслужи-вании. Именно поэтому надо обращать особое внимание на надежность постав-щика тепловых пунктов – репутацию на рынке, отзывы заказчиков, квалифика-цию специалистов, наличие сертифици-рованной производственной базы (меж-дународный сертификат ISO является большим преимуществом), способность решать задачи индивидуального харак-тера. Иллюзия экономии за счет низкой цены оборудования в дальнейшем мо-жет вылиться в существенные затраты – отсутствие оперативного сервиса (и как следствие, простои оборудования и т.д.), низкое качество сварных швов и крепления агрегатов, использование со-мнительного качества дешевых комплек-тующих. Защитить от этих проблем мо-жет только вдумчивый выбор надежного поставщика.

Опытный коммунальщик и рачи-тельный хозяин понимает – вкладывая сегодня в эффективное (но не всегда дешевое) оборудование, он выигры-

вает на затратах при его эксплуатации и экономит ресурсы. Компания «ГЕА Машимпэкс», более 15 лет работаю-щая на рынке теплоснабжения России, гарантирует заказчикам решение задач с отличным результатом.

Ключевыми особенностями тепло-вых пунктов производства компании «ГЕА Машимпэкс» являются:

– Высокая экономичность. Эф-фективность по сравнению с использу-емыми теплопунктами на кожухотрубча-тых теплообменниках выше на 50%.

– Полная автоматизация: не тре-бует квалифицированного персонала, обеспечивает эффективное энергосбе-режение, позволяет проводить погод-ную компенсацию, устанавливать режи-мы работы в зависимости от времени суток, использовать режимы выходных и праздничных дней, позволяя снизить эксплуатационных затраты на 40–60%.

– Высокая надежность. Примене-ние современного оборудования веду-щих европейских поставщиков обеспе-чивает высокую надежность тепловых пунктов.

– Квалифицированный сервис. Наличие собственной сервисной служ-бы позволяет оперативно и грамотно ре-шать любые возникающие у заказчиков проблемы.

Обращаясь в компанию «ГЕА Ма-шимпэкс», клиент получает и грамот-ное техническое решение, и качествен-ное энергосберегающее оборудование. Монтаж и дальнейшее обслуживание тепловых пунктов при необходимости проводят квалифицированные специ-алисты наших дилерских центров: ком-пания «Корунд» в Екатеринбурге, «ОТК-Пневмосистемы» в Перми.

Вспомните народную мудрость, что скупой платит дважды, и прини-майте взвешенное и хорошо обосно-ванное решение! Используйте надеж-ное оборудование «ГЕА Машимпэкс» и в ваших домах всегда будет тепло, а ваши потребители всегда будут до-вольны вашей работой.

ТЕПЛОВыЕ ПуНКТы: ОТ КОмПЛЕКСНОГО ПОДХОДА – К НАДЕЖНОй ЭКСПЛуАТАцИИБольшинство предприятий, работающих в сфере жилищно-коммунального хозяйства, при внешней разнице их функционала имеют одну общую сверхзадачу – обеспечивать бесперебойное и безаварийное снабжение потребителя необходимыми ресурсами: водой, электричеством, теплом. Но если задачи, связанные с электроустановками, могут реализовываться практически круглогодично, то работы по наладке, ремонту и обслуживанию тепловых сетей проводятся в очень сжатый период. И это время не-обходимо использовать эффективно, чтобы охватить максимальное количество объ-ектов и провести подготовку к следующему отопительному сезону в полном объеме.

620049, г. Екатеринбург, ул.Первомайская, 104, оф.421. Телефоны: (343) 383-45-51, 383-45-61, 383-45-62 Сайт компании: www.gea-mashimpeks.ru

Этим летом дорожные строители Екатеринбурга уже оценили преимущества «плавающих» маги-

стральных люков. На данный момент более 100 таких люков установлено на городских дорогах.

Особого внимания заслуживают люки «плаваю-щего» типа, изготовленные из высокопрочного чугуна марки ВЧ40, обладающие повышенной прочностью и малым весом. Данные люки соответствуют европей-скому стандарту EN 124 и ГОСТу 3634-99 и выдержи-вают нагрузку в 40 тонн. Размеры и конструкция люка и дождеприемника плавающего типа согласованы с технической службой ЕМУП «Водоканал» и состоят не из двух, как обычные люки, а из трех частей: крышка, корпус, обечайка.

При замене старых люков обрубается асфаль-тобетон до перекрытия колодца. На перекрытие устанавливается и бетонируется обечайка. После затвердевания бетона в обечайку вставляется люк. После прохода асфальтоукладчика с поверхности люка снимается свежий асфальт, люк приподнимают и с боков под люк подбивается асфальт, затем люк опускается на место. При наращивании дорожного полотна люк соответственно поднимается, переме-щаясь в обечайке.

В нашем ассортименте:– люк тип «Т» магистральный «плавающий»;

– дождеприемник круглый «плавающий».

КОМПАНИИ


БЛАГОуСТРОйСТВО БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНыХ РЕмОНТОВИсходя из современных требований к безопасности дорожного движения и учитывая мировой опыт, ООО «Весна-К» предлагает новое решение для благоустройства городских магистралей с интенсивным движением.

620089, г. Екатеринбург, ул. Крестинского, 46а, оф. 306 тел. :(343) 220-11-06; (07; 08; 09), [email protected]

Люк тип «Т» магистральный «плавающий»

Структура высокопрочного чугуна Структура серого чугуна

Дождеприемник круглый «плавающий» Люк «ТВК»

www.vesna-k.ru

Главные конструкторские особенности «плава-ющего» люка:

• Материал корпуса и крышки дождеприемни-ков – высокопрочный чугун.• Наличие петлевого шарнира с возможностью фиксации крышки люка в открытом состоянии.• Пружинящая защелка для фиксации крышки люка в закрытом состоянии.• Наличие эластичного уплотнения между крышкой и корпусом люка и дождеприемника «плавающего» типа.

Люки, изготовленные из высокопрочного чугуна, не подвергаются разрушению при чрезмерных меха-нических нагрузках. При превышении максимальной нагрузки люки из высокопрочного чугуна не раскалы-ваются, а прогибаются. Данная характеристика люков является залогом безопасной эксплуатации на авто-дорогах. Кроме «плавающих» люков и дождеприемни-ков, из ВЧШГ изготавливаются и другие типы люков: ТВК, дождеприемник большой прямоугольный.

- трубы из ВЧШГ Ду 80-1000мм.;- фасонные части из ВЧШГ Ду 80-1000мм.;- люки канализационные и дождеприемники;- плиты дорожные с встроенным люком ТВК на 2-х шарнирах.

НА СКЛАДЕ ООО «ВЕСНА-К» ВСЕГДА В БОЛЬШОМ АССОРТИМЕНТЕ:

72

Российская ассоциация водоснабжения и водоотведения, объединяющая предприятия водопроводно-ка-нализационного хозяйства всех федеральных округов РФ, при поддержке и участии губернатора Сверд-

ловской области и Администрации Екатеринбурга, представителей федеральных органов законодательной и исполнительной власти проводит с 15 по 20 апреля 2013 года юбилейный Всероссийский съезд водоканалов, посвященный 120-летию Первого Русского водопроводного съезда.

Более чем вековая история старейшего отраслевого мероприятия стала символом единства профессиональ-ного сообщества, объединяющего опыт, достижения и талант полумиллиона работников сферы водопроводно-канализационного хозяйства на всей территории Российской Федерации.

Сегодня съезд водоканалов является крупнейшей федеральной площадкой для обсуждения текущего состоя-ния, перспектив развития и модернизации водопроводно-канализационного хозяйства Российской Федерации. Центральной темой мероприятия в 2013 году станет «Образ водоканала XXI века: стандарты качества, техническая политика, природоохранная миссия». В деловой программе примут участие представители Аппарата Правитель-ства РФ, Госдумы РФ, Минрегиона России, Минприроды России, Минздравсоцразвития России, Госстроя России, Росприроднадзора, Росводресурсов, отраслевых территориальных органов власти, главы субъектов РФ и муни-ципальных образований.

На «круглых столах» пройдет обсуждение следующих тем:• Питьевая вода: безопасность и качество водоснабжения в XXI веке. Лучшая отраслевая практика.• Водоканалы на защите экологии. Особенности законодательства и позиция общества.• Справедливые тарифы на услуги ВКХ: мифы и перспективы.• Ресурсная эффективность – ключ к технологиям XXI века. Анализ проблем и решений.• Потребитель всегда прав? Новые Правила предоставления коммунальных услуг и взаимоотно- шения с абонентами.• Кадры решают все: нужна ли отрасли жизнеобеспечения государственная социальная поддержка?

Профессиональная подготовка, социальная политика, реформа оплаты труда на основе профес- сиональных стандартов.• Техническое регулирование и стандартизация: новым курсом. Бенчмаркинг как инструмент

отраслевого развития.Помимо широкой деловой программы, в рамках съезда пройдет специализированная отраслевая выставка,

посвященная современному оборудованию и услугам в сфере водопроводно-канализационного хозяйства.

Электронная страница Всероссийского съезда водоканалов http://www.raww.ru/ekb

ВТОРОй ВСЕРОССИйСКИй СъЕЗД ВОДОКАНАЛОВ СОСТОИТСЯ В АПРЕЛЕ 2013 ГОДА В ЕКАТЕРИНБуРГЕ

РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ

ХОЧЕШЬ УВИДЕТЬ МИР СВЕТЛЕЕ?

Свердловская область, г. Реж тел./факс: (34364) 2-13-57; 2-28-24; 2-12-30 www. rp-eltiz.ru, e-mail : [email protected]

Производство товаров электротехнического назначения

ОТЛИЧНОЕ КАЧЕСТВО ПО ДОСТУПНОЙ ЦЕНЕ!!!

Коробка монтажная

- У-994- У-995- У-996

- КУВ-1 М- У 197

Коробка установочная

Пускорегулирующие аппараты:

Сжим ответвительный:

ПОЗДРАВЛЯЕМ КОЛЛЕГС ДНЕМ РАБОТНИКА ЖКХ!

ООО «Весна-К» выражает благодарность своим партнерам, отношения с которыми основаны на принципах взаимовыгодного сотрудничества и доверия.

Соблюдая эти принципы, компания при-обрела в лице своих партнеров настоящих друзей!

Желаем удачи в реализации новых идей, процветания!

620100, г. Екатеринбург, ул. Куйбышева, д. 175Тел./факс: (343) 278-16-78, (34397) 24-654E-mail: [email protected] www. teplo66.ru

февраль - gkx.rugkx.ru/wp-content/uploads/02-2013.pdf · На правах рекламы 8...

Documents

Transcript of февраль - gkx.rugkx.ru/wp-content/uploads/02-2013.pdf · На правах рекламы 8...