Wilt u de nieuwsbrief niet meer ontvangen, beëindig dan uw abonnement.

Aanleiding voor vervolgaanpak

Het is al weer vier jaar geleden dat we onder het motto “Samen aan de slag voor een prachtig Hatert” van start gingen om Hatert veiliger te maken en de werkloosheid en armoede te verminderen. Verder kregen jongeren die overlast veroorzaken, problemen binnen het gezin en integratievraagstukken veel aandacht. Samen met bewoners is er een flinke stap gezet. Burgerkracht

In septemer 2010 bezocht de visitatiecommissie wijkenaanpak Hatert. Daaruit volgde de Eindrapportage visitatie wijkenaanpak Nijmegen. Sterk punt waren de werkwijze van het Actiecentrum Hatert Werkt en de aanpak van het Wijkteam. Minder goed waren de ontwikkeling in de woningmarkt en de vele partijen in het maatschappelijk middenveld. Bovendien luidde het advies: maak meer gebruik van de kracht van bewoners, oftewel burgerkracht. Hatert 2.0 Daarnaast voerden de gemeente en de corporaties een evaluatief onderzoek uit. Daaruit leerden zij om vast te houden aan de integrale benadering van de problemen in de wijk, focus te houden op de sociaal-economische problematiek en perspectiefverbetering centraal te zetten. Andere aandachtspunten waren het beter aan elkaar koppelen van de ketens, meer oog te hebben voor maatwerk en het voorkome van dubbelingen. Ook fysieke differentiatie, goede samenwerking en verantwoordingsinformatie blijven belangrijke punten. En tenslotte ontkomen ook gemeente en corporaties niet aan omvangrijke bezuinigingen. Het is nu tijd voor een nieuwe ronde: Hatert 2.0, de vervolgaanpak. Leefbaarheid en duurzaamheid

Uitgangspunten voor vervolgaanpak zijn: In het kader van leefbaarheid: aanvullend wijkgericht en sociaal beleid gericht op wonen, werken en onderwijs met hulp van Zorg & Welzijn. Extra aandacht voor multiprobleemhuishoudens, jeugd en senioren. Inzet voor een schone, hele en veilige wijk. In het kader van duurzaamheid: financieren van fysieke en sociale voorzieningen, blijvende kwaliteitsverbetering van professionele kader, blijvende stabilisering of ontwikkeling van de wijkbewoners waardoor zij beter in staat zijn op eigen benen te staan en investeren in burgerkracht waardoor bewoners zich inzetten voor elkaar en voor de wijk.

Stijgen, stabiliseren en binden

De zeventig procent sociale woningvoorraad zorgt in Hatert voor een instroom met een laag sociaal-economisch profiel, wat Hatert belemmert om een gemiddelde Nijmeegse wijk te worden? Verder is de vraag: wat is een gezonde balans tussen sterke en zwakke huishoudens? En er ligt de ambitie om bewoners aan de onderkant te steunen en vooruit helpen, dat noemen we stijgen of stabiliseren. Aan de andere kant is het noodzaak om de balans tussen sterke en zwakke bewoners gezond te houden door de stijgers (de middenklasse) tebinden aan de wijk. Voorwaarde om te stijgen en stabiliseren: de positie verbeteren van wijkbewoners op het terrein van leren, werken, wonen en vrije tijd. Het is bedoeld voor kwetsbare burgers, kinderen en jongeren en senioren. Inzet: burgerkracht, bewoners zijn zelf eigenaar van hun problemen in plaats van consument van een hulpaanbod. Voorwaarden om te binden: voldoende wooncarrière en ontmoetingsfaciliteiten creëren, meer betrokkenheid tonen bij buurtinitiatieven en het tegengaan van vervuiling. Ook het stimuleren van een positief imago voor de wijk is een belangrijk punt. Huidige situatie in Hatert

Ten opzichte van de rest van Nijmegen heeft Hatert een hoog percentage inwoners met een laag sociaal-economische status. Kinderen hebben een beduidend lagere startkans en cito-score en er zijn er veel voortijdige

schoolverlaters. Ook de gezondheidservaring is matiger of slechter en de vergrijzing ligt hoger. Kortom; voldoende punten om aan te werken in de vervolgaanpak Hatert 2.0. Doelstellingen om te stijgen of stabiliseren:

Gericht op individuele wijkbewoners · verhoog arbeidsparticipatie; · verminder schuldenlast; · stimuleer gebruik minimabeleid; · activeer betere schoolprestaties; · grijp sneller in als er terugval driegt. Gericht op doelen: · verbeter startkansen van schoolkinderen; · dring voortijdig schoolverlaten en jeugdwerkloosheid terug; · verminder eenzaamheid onder ouderen. Gericht op de wijk: · voorkom overlast; · verhoog het veiligheidsgevoel; · handhaaf dat de wijk schoon, heel en veilig blijft. Doelstellingen om te binden

Gericht op doelen: · stimuleer wooncarrières Gericht op de wijk om te binden: · organiseer woningdifferentiatie; · werk aan het wijkimago; · verbeter ontmoetingsmogelijkheden; · handhaaf de leefbaarheid; · spreek wijkbewoners aan op hun verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de buurt.

Strategie voor vervolgaanpak

De manieren en acties om de doelstellingen te bereiken worden vertaald in reguliere bouwstenen: de basisinfrastructuur in de wijk bestaande uit de dienstverlening van corporaties en generieke gemeentelijke voorzieningen, voortkomend uit sectoraal beleid. Enextra bouwstenen: de activiteiten, bovenop de basisinfrastructuur, die tegemoet komen aan de specifieke behoefte en problemen van de wijk. Reguliere bouwstenen

Onderwijs en jeugd: · Onderzoek naar het samengaan van de twee basisscholen op één locatie. · Doorontwikkeling van het zorgadviesteam als onderdeel van het CJG op de Brede School. · Terugdringen van voortijdige schooluitval door de verbouw van een jongerencentrum in het wijkcentrum, de

inzet van stedelijk beleid op Leerplicht en het activeren van jongeren om naar Actiecentrum Hatert Werkt te komen voor vinden van een stageplaats of werkervaringsbaan.

Veiligheid: · Aanspreken wijkbewoners op hun verantwoordelijkheden bij overlast en ellende in de wijk. De wegkijkcultuur en

het gebrek aan zelfvertrouwen doorbreken. · Creëren van draagvlak bij bewoners, door het wijkveiligheidsplatform, om de verantwoordelijkheid voor een

veilige wijk breder te dragen. · Nog meer middelen om Hatert veilig te maken en te houden: Wijkveiligheidsplan, Wijkveiligheidsplatform,

Draaiboeken Mooi Weer en Jaarwisseling en het Veilig Wijkteam. Leefbaarheid: · Opknappen woonomgeving van projecten die in de wachtstand staan. · Lobbyen bij bewonersgroep Fortuna om geld te besteden aan fysieke opknapbeurten. · Nog meer middelen om Hatert leefbaar te maken en te houden: Bel en Herstellijn, Jaarlijkse wijkschouw,

Wijkbeheerplan en het regulier overleg van de drie bewonersgroepen met de wijkbeheerder. Verder zijn er ook nog de buurtbeheerders van Talis en Portaal.

Integratie:

· Actief benaderen van allochtone doelgroepen door reguliere hulpverleners. · Meeliften met de stedelijk zoektocht naar alternatieven zoals het informeel vrijwillig taalonderwijs en

volwasseneneducatie van het ROC. Extra bouwstenen

Imago van de wijk · Werken aan imagebuilding van de wijk met meer inzet van bewoners · Stimuleren van de eigenaren van de winkelstrip aan de Couwenberghstraat om de zaak op te knappen. Woningmarkt-aanpak · Handhaven beperkte instroom en politiescreening op problematische complexen. · Toevoegen van meer woningen in het hogere segment. · Stimuleren van koop met maatregelen zoals koopgarant, terugkoopgarantie en de starterslening. Verbouwing wijkcentrum · Ontmoetingsplek en -momenten voor zowel ouderen als jongeren om de band te verstevigen. Burgerkracht · De sterk ontwikkelde participatiestructuur van actieve wijkbewoners koesteren en onderhouden. Bevorderen gezondheid en bestrijden eenzaamheid · Samenwerken met Hatert werkt, het CJG en zorgnetwerk om voor organiseren van structurele preventie

maatregelen om gezondheid te bevorderen.

· Bestrijden van eenzaamheid en verbeteren van de psychische gezondheid.. Sociaal actieprogramma Hatert · Voorzetting van de werkwijze van Hatert Werkt en het Wijkteam. · Meer effectieve en efficiënte clustering van het huidige netwerk van (sociale) hulpverlening. · Integreer netwerken die bestaan rond de individuele hulpverlening. · fysieke aanwezigheid van professionals in de wijk die lijnen kort houden. · professionals werken als een loket of achter-de-voordeur of bij de vindplaats. · Financieringsstromen van instellingen ontschotten. · Focus op hulp aan wijkbewoners bij het zoeken naar werk en informatie over leren en wonen.