Nederland WethouderslandOpleidingen, masterclasses, actualiteiten en meer...Het verenigingsblad voor Wethouders!

Zomer- en najaarseditie 2016

Nu meer iNformatie

over de post-hbo

voor wethouders!

Voorwoord 32 Colofon

Voorwoord Beste Collega,

Voor u ligt alweer de zomereditie 2016 van Nederland Wethoudersland, ons verenigingsblad met ons opleidingsaanbod voor de komende maanden en andere lezenswaardige artikelen. 

Soms krijg ik de vraag waarom ik tijd steek in een  Wethoudersvereniging, als wethouder van de gemeente Westland. Welnu, ik vind het belangrijk dat wij wethouders ons als vakmensen ontwik-kelen, ieder vanuit zijn of haar eigen politieke achtergrond en op zijn of haar eigen manier. Daarbij kunnen we leren van elkaars inzichten en ervaringen in het wethouderschap, of je nu wethouder bent in een grote gemeente of in een kleinere gemeente. 

Daarnaast zet de vereniging zich ook in voor het werkgeverschap voor wethouders. Dat gaat om veel meer dan salaris. Het gaat ook om faciliteiten voor vorming en ontwikkeling. Dat is goed voor de periode van het wethouderschap, maar ook voor daarna. 

Uit een enquête die wij onlangs onder de leden hielden, bleek dat driekwart van de zittende wethou-ders verwacht om moeilijk weer aan het werk te komen na afloop van het wethouderschap.  

Door jezelf scherp te houden en tijd vrij te maken voor reflectie en opleiding, kan je zelf hier wat aan doen. En u kent vast het gezegde: “Geen tijd, betekent geen prioriteit”. 

Kortom, het is aan u of u gebruik maakt van ons aanbod van masterclasses, onze post-HBO-oplei-ding Politiek Bestuurlijk Management en onze intervisie. Ik hoop u bij één van onze activiteiten te mogen begroeten binnenkort.

Ik wens u veel leesplezier en u weet: De Wethoudersvereniging, uw partner in wethouderschap!

ColofonRedactie: Jeroen van Gool en Lies van Aelst, Wethoudersvereniging

Vormgeving: Colorworks, Den Haag

Zomer en najaar 2016

Uitgave van: De Wethoudersvereniging

www.wethoudersvereniging.nl

info@wethoudersvereniging.nl

070 - 373 8123

Arne Weverling, Voorzitter bestuur Wethoudersvereniging

Agenda 5 4 Inhoudsopgave

Agenda Inhoudsopgave juli

6 Masterclass: hoe om te gaan met de opvang van asielzoekers, regio zuidoost 13 Tijdmaal ambtelijke bestuurlijk samenspel, Ommen

september

2 Druk, druk, druk? Weet wat permanente druk met uw wethouderschap doet! 14 Masterclass: hoe om te gaan met de opvang van asielzoekers, regio noord 16 Start Post HBO politiek bestuurlijk management (eerste leergang), Tilburg 21 Masterclass: hoe om te gaan met de opvang van asielzoekers, Rijswijk (ZH) 21 Tijdmaal ambtelijke bestuurlijk samenspel, Breda 23 Loco voor de Leeuwen, regio noord 28 Tijdmaal ambtelijke bestuurlijk samenspel, Overbetuwe

OktOber

7 Intervisie startbijeenkomst, regio zuid 13 Intervisie startbijeenkomst, regio west

nOvember

4 Intervisie startbijeenkomst, regio noord 22 Wethoudersconferentie 23 Wethoudersconferentie

Colofon ............................................................................................................................................................................................................. 2Voorwoord ...................................................................................................................................................................................................... 3Inhoudsopgave ........................................................................................................................................................................................... 4Agenda ............................................................................................................................................................................................................. 5

Opleidingen Post-HBO opleiding: Politiek Bestuurlijk Management ............................................................................................. 6-7Trainingen van Publiek Domein voor wethouders ..............................................................................................................11(Inhouse) Cursus ‘Integriteit in de praktijk’ .............................................................................................................................14Women on Boards leergang publieke sector ........................................................................................................................15Verbreed je blik met intervisie ........................................................................................................................................................24Intervisietrajecten voor wethouders ..........................................................................................................................................25

ActueelDe Nationale Wethouders Enquête ............................................................................................................................................... 8Een geschiedenis van het wethouderschap ............................................................................................................................ 9Kennis maken met: René Bagchus, Ministerie van BZK ................................................................................................17Terugblik Tijdmalen rond bestuurlijk ambtelijk samenspel .......................................................................................18 tijd om te malen tijdens de maaltijdBestuurslid Joyce Langenacker opent de Alkmaarse kaasmarkt ......................................................................... 20Trots op je vak: Herman Haarman .................................................................................................................................................26Enquête APPA regeling: 7 van de 10 wethouders verwacht moeilijk nieuwe baan te vinden .................29Omgaan met bedreigingen ...................................................................................................................................................... 30-31De Wethoudersvereniging op bezoek in Groningen ..........................................................................................................32Terugblik bijeenkomst 13 mei 2016: Leusden ......................................................................................................................33 Kansen en inspiratie voor de transformatiesCoaching door (voormalig) wethouders ....................................................................................................................................35

masterclasses Loco voor de leeuwen ...........................................................................................................................................................................10DNa-lab - Democratie Nabij ................................................................................................................................................... 12-13Tijdmaal rond bestuurlijk ambtelijk samenspel ................................................................................................................19Loopbaan na Politiek ............................................................................................................................................................................23Hoe om te gaan met de opvang van asielzoekers? ............................................................................................................28Druk, druk, druk? Weet wat permanente druk met uw wethouderschap doet! ..............................................34

bijeenkomstenWethoudersconferentie ......................................................................................................................................................................21

publicatiesSamenspel tussen wethouder en ambtenaar .....................................................................................................................22

De verenigingDe Wethoudersvereniging en het lidmaatschap ................................................................................................................36Inzet en ondersteuning van de Wethoudersvereniging ..................................................................................................37 Belangenbehartiging en dienstverleningHet bestuur en het bureau ................................................................................................................................................................38Lidmaatschap van de Wethoudersvereniging ......................................................................................................................39

De Wethoudersvereniging is dé beroeps- en belangenvereniging voor wethouders. Wij zetten ons in voor het vak van wethouder.

Dit doen wij door de belangen van wethouders te behartigen, wethouders bij te staan bij problemen en wethouders te helpen met vragen.

De Wethoudersvereniging wil wethouders verder professionaliseren door hen toe te rusten met kennis en vaardigheden en onderlinge refl ectie te stimuleren.

De Wethoudersvereniging: uw partner in wethouderschap!

#PratenOverResultaten Hoe communiceert u met uw inwoners?

00:05 - 5 mei 2016

Komt u ook naar de #Wethoudersconferentie op 22 en 23 nov? Meer informatie vindt u opwww.wethoudersvereniging.nl

6 Opleidingen Opleidingen 7

Opleidingen Opleidingenpost-HbO opleiding: politiek bestuurlijk management Iedereen is gebaat bij professioneel bestuur. De samenleving, de gemeente en ook de bestuurder zelf. De laatste jaren is het aanbod op het gebied van opleiding voor bestuurders gegroeid. Het ontbreekt echter nog aan een samenhangend aanbod dat gericht is op professioneel bestuur in het algemeen, en op professionele bestuurders in het bijzonder.

De opleiding is primair bedoeld om wethouders te ondersteunen bij de uitoefening van van dit poli-tieke ambt. Daar zijn de modules nadrukkelijk op gericht. Daarbij (en dus op de tweede plaats) denken wij dat dit kan bijdragen aan een verbeterde “startkwalificatie” bij een eventuele vervolg-stap.

tijdsinvesteringDe leergang heeft een looptijd van één jaar (van september tot en met juni), met een tijdsinvestering van eens per vier weken één dag. Waarbij in totaal 10 studiedagen mee gemoeid zijn. De opleiding wordt 2 maal per jaar aangeboden. In Amsterdam en in Tilburg.

modulaire opbouwDe leergang is opgebouwd uit modules die qua inhoud en opzet op elkaar aansluiten. In de diverse modules is via interactieve opleidingsmethoden veel ruimte om de eigen praktijk aan bod te laten komen. Om praktijkleren verder te stimuleren is intervisie een prominent onderdeel van de leer-gang. Ook is er via een digitaal platform (community of practice) ruimte om kennis en ervaring uit te wisselen, inclusief een vraagbaakfunctie met betrekking tot de inhoudelijke opleidingsmodules.

Opbouw opleidingsdag09:30 - 10:00 Inloop

10:00 - 10.30 Rondje langs de velden / Intervisie

10:30 - 12:30 Inhoudsmodule 1 / Intervisie

12:30 - 13:30 Lunch

13:30 - 15:30 Inhoudsmodule 2

15:30 - 17:30 Inhoudsmodule 3

intervisiedagenDe opleidingsdagen worden periodiek afgewisseld door dagen waarin onderlinge intervisie centraal staat. De methode van intervisie stelt de deelnemende wethouders in staat om in betrekkelijk korte tijd tot de kern van een specifieke, door een deelnemer ingebrachte situatie te komen. Het kan hierbij gaan om zaken als hoe deze persoon met anderen samenwerkt, optreedt in allerlei omstan-digheden, omgaat met lastige situaties, tot oordeelsvorming komt, etc. Deze onderwerpen zijn niet gekoppeld aan vakinhoud of portefeuille, maar wel nadrukkelijk verbonden aan de persoon en de kennis en vaardigheden, waarover hij/zij beschikt, zijn/haar manier van handelen en (be)oordelen. De werkwijze van intervisie stimuleert ook voor de overige deelnemers een andere kijk op de wijze waarop hij/zij het wethouderschap invult. Intervisiegroepen bestaan uit 6-10 wethouders.

CertificeringVoor het volledig doorlopen van het opleidingstraject ontvangt u na afloop een certificaat op post-HBO niveau.

Organisatie:De opleiding wordt georganiseerd door een intensieve samenwerking tussen de Universiteit van Tilburg (vakgroepen: Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en Tilburg Center for Regional Law and Governance), Van Doorne Advocaten en de Wethoudersvereniging.

Curriculum:16 september 2016: Opleidingsdag 1: Een stevige basis!

14 oktober 2016: Opleidingsdag 2: De diepte in 1

11 november 2016: Opleidingsdag 3: Intervisie en actualiteitencolleges

09 december 2016: Opleidingsdag 4: De mens achter de bestuurder

13 januari 2017: Opleidingsdag 5: De blik vooruit

10 februari 2017: Opleidingsdag 6: Intervisie en actualiteitencolleges

10 maart 2017: Opleidingsdag 7: De diepte in 2

07 april 2017: Opleidingsdag 8: Actualiteitencollege

12 mei 2017: Opleidingsdag 9: Intervisie en actualiteitencolleges

09 juni 2017: Opleidingsdag 10: Communiceren is een vak

kosten:De kosten voor het gehele opleidingstraject bedragen €3.250,- exclusief BTW voor leden. Niet leden betalen €5.500,- exclusief BTW. De facturering geschied desgewenst over twee boekjaren.

inschrijven:www.wethoudersvereniging.nl

informatie:Voor meer informatie over het curriculum kunt u contact opnemen met Jeroen van Gool, plaats-vervangend directeur van de Wethoudersvereniging, jeroenvangool@wethoudersvereniging.nl of 06-2089 5001.

8 Actueel Actueel 9

Actueel ActueelDe nationale Wethouders enquêteDe vereniging behartigt de belangen van wethouders bij onder andere ministeries en de Tweede Kamer. Deze niet-politieke belangenbehartiging van de beroepsgroep is gericht op de professiona-lisering van het vak, een afgewogen rechtspositie en de juiste werkomstandigheden gelet op toege-nomen agressie en geweld richting wethouders. Om dit gefundeerd te kunnen doen wordt periodiek een enquête over wethouders gehouden. Zo krijgt de vereniging meer én uit uw praktijk onderbouwd zicht op hoe u het vak beleeft en op termijn inzicht politiek-bestuurlijke trends.

In de enquête worden onder andere vragen gesteld over de tijd voordat u wethouder werd, de periode tijdens het wethouderschap en over het perspectief na het wethouderschap. De resultaten uit de enquête worden door de Wethoudersvereniging gebruikt om de belangen van wethouders in de Tweede Kamer bij Algemene Overleggen (AO) en hoorzittingen te behartigen. Recent is in de Tweede Kamer een AO geweest over de rechtspositie van politieke ambtsdragers. Onder andere door deze enquête heeft de Wethoudersvereniging het standpunt van wethouders onderbouwd onder de aandacht kunnen brengen van de fracties in de Tweede Kamer.

Wij hebben al veel reacties ontvangen, maar willen ook u graag in staat stellen uw mening kenbaar te maken door de enquête in te vullen de website van de Wethoudersvereniging.

een geschiedenis van het wethouderschap

Hoe vreemd het ook mag klinken, er lijkt nog niet veel geschreven over de historie van het wethou-derschap.  De Wethoudersvereniging wil  hierin verandering brengen.  Want wie het verleden niet kent, begrijpt het heden niet en zal vrezen voor de toekomst. Wij werken daarom aan een geschied-schrijving die teruggaat tot de tijd van schouten en schepenen (in die tijd de stadsbestuurders) en eindigt in het heden. Een geschiedschrijving die de lange historie van het ambt en de veranderingen daarin weergeeft. Vele (vergeten) grote wethouders uit het verleden verdienen een podium, maar ook lessen uit het verleden verdienen de aandacht in het heden. Wie weet welke waardevolle inzichten ons dat zal bieden. 

Graag willen we daarbij aandacht besteden aan bijzondere, memorabele wethouders, en zelfs eventuele schouten en schepenen. We zouden hier graag tips over krijgen van onze leden. Kent uw gemeente een wethouder met een bijzondere historie (te denken valt aan wethouders naar wie straten in uw gemeente zijn vernoemd)? Dan horen wij graag van u!

Misschien wilt u zelf wel een tekstuele bijdrage leveren aan deze geschiedschrijving? Ook litera-tuurtips zijn van harte welkom!

Deze kunt u doorgeven aan Lies van Aelst via liesvanaelst@wethoudersvereniging.nl

Opleidingen 11

Opleidingen

10 Masterclass

Masterclassloco voor de leeuwenSinds een aantal jaren organiseert de Wethoudersvereniging samen met het Nederlands Genoot-schap van Burgemeesters de masterclass ‘’Loco voor de Leeuwen”. Deze masterclass is er op gericht om locoburgemeesters voor te bereiden op hun rol, aan de hand van ervaringen van een andere loco-burgemeester die over zijn of haar ervaring vertelt. Uit onderzoek blijkt dat 50% van alle crises begint  bij afwezigheid van de burgemeester. Daarbij gaat het om meer  traditionele crises in de sfeer van openbare orde en veiligheid. In het verleden hebben we bijv. stilgestaan bij de ervaringen rond een vliegramp, rond een familiedrama, rond een grote asbestsituatie met evacuatie.

Steeds vaker hebben incidenten ook een lange nasleep waarbij het voor de hand ligt dat naarmate de situatie langer duurt locoburgemeesters hierin ook vaker de burgemeester zullen moeten ‘aflossen’ gezien de duur van het proces. Bovendien zien we dat ook binnen andere portefeuilles steeds meer risico bestaat op crises met een soortgelijke dynamiek als bij de meer traditionele crises, zeker na de recente decentralisaties.

 

Organisatie: Wethoudersvereniging en het Nederlands Genootschap voor Burgemeesters

Locatie: regio Noord

Datum: 23 september 2016, van 16.00-20.00 uur

Kosten: Leden van de Wethoudersvereniging nemen gratis deel.

Niet-leden dragen €300,- exclusief BTW bij in de kosten.

Aanmelden: www.wethoudersvereniging.nl

trainingen van publiek Domein voor wethoudersMidden in de lopende bestuursperiode hebben wij het beproefde programma voor startende wethouders opgeknipt in 4 zelfstandige modules. Iedere module wordt verzorgd door een deskun-dige docent uit ons netwerk en een ervaren bestuurder. Ook in deze nieuwe opzet staat de praktijk van de deelnemers centraal. Met een programmering op vrijdagmiddag - van 12:30 tot 19:00 uur - denken we dat de modules relatief makkelijk inpasbaar zijn in uw agenda. De modules kunnen naar eigen behoefte gecombineerd worden.

Wij bieden vier aparte modules aan:

module 1: strategisch positie kiezen in complexe krachtenvelden Hoe blijf ik effectief als het complex wordt? Deze module wordt verzorgd door Jan den Hollander Datum: 23 september 2016

module 2: samenwerking met de ambtelijke organisatie Wat is er nodig voor een productieve Bestuurlijk Ambtelijke Samenwerking? Deze module wordt verzorgd door Jan de Vreugd Datum: 14 oktober 2016

module 3: bestuursstijl en presentatie Hoe maak ik de verbinding tussen mijn drijfveren (wat er in zit) en wat ik neerzet bij publieke optredens (wat laat ik zien)? Deze module wordt verzorgd door Jetske Zijlstra Datum: 4 november 2016

module 4: Wethouderschap - het vak en de volgende stap Een gezamenlijke reflectie op het ambt, het vak en de betekenis daarvan voor uw persoonlijke ontwikkeling. Deze module wordt verzorgd door Rodney Weterings

Datum: 25 november 2016

Aanmelden, tijden en locatie• Aanmeldenkanviawww.publiekdomein.nl • Startom12:30uurmetlunch,einde19:00uur • BijPubliekDomein,Nieuwegracht56inUtrecht

Organisatie en begeleidingPubliek Domein

kosten• Prijsvoorleden:€525,-(inclusiefdeconferentiekosten) • Prijsvoorniet-leden:€575,-(inclusiefdeconferentiekosten)

12 Masterclass Masterclass 13

Masterclass Masterclassuw profiel: • Ubentactiefindelokaledemocratie(alsraadslid,wethouder,burgemeester, griffier, projectleider rond maatschappelijk vraagstuk of bewoner);

• Uheefteenleidenderolinhetrealiserenvaneenexperimentomdelokaledemocratie te versterken;

• Ubentbereiddilemma’senvragenrondomditexperimenttedelenmetanderen;

• Ubentopzoeknaarfeedbackopinhoudelijkenpersoonlijkniveau.

uw initiatief:• Hetexperimentiseendaadwerkelijkevernieuwingindelokaledemocratie;

• Hetslagenvanhetexperimentisafhankelijkvanverschillendespelers (bijvoorbeeld bestuurders, politici en bewoners);

• Hetexperimentkanineentijdsbestekvancircaachtmaandeneenpaarstappen verder worden gebracht.

Aanmelden: Spreekt het programma u aan, herkent u zich in het bovenstaande profiel en voldoet uw initi-atief aan de genoemde punten? Neem dan contact op met Henk Gossink (06-5533 0717 / henk@knapacademie.nl) of Krijn van Beek (06-5555 7838 / info@krijnvanbeek.nl).

Meer informatie is daarnaast beschikbaar bij de programmamanager van Lokale democratie in beweging, Frank Speel (070-373 81 23, frankspeel@wethoudersvereniging.nl)

Dna-lab – Democratie nabijbent u een lokale vernieuwer? Zoekt u naar een manier om uw initiatief een stap verder te krijgen? en bent u bereid om op uw eigen handelen en dat van anderen te reflecteren? Leest u dan verder.

Het Dna-labHet DNa-lab, Democratie Nabij, is een programma van vijf dagdelen dat u de ruimte biedt om in uw initiatief concrete stappen voorwaarts te zetten en relevante inzichten op te doen. Het DNa-lab is een unieke leersetting, omdat u door middel van verhalend leren samen met verschillende beroeps-groepen stappen zet in het vernieuwen van de lokale democratie. De aanpak bestaat uit de volgende onderdelen:

• Individuelereflectieopeigenrol,waardenenpositie:Tijdenseenintakegesprekbrengtusamen met een begeleider in beeld wat voor u op het spel staat. U formuleert samen het vraagstuk waaruit u al doende manieren kunt onderzoeken om de lokale democratie te versterken.

• Lerendoorpeerreview:Opdebijeenkomstspeeltpeerrevieweenbelangrijkerol; ‘vakbroeders en -zusters’ denken mee over nieuwe praktijken en inzichten. Peer review is behulpzaam wanneer er nog geen ‘objectieve’ criteria voor handen zijn om inzichten aan te toetsen.

• Literairleren:Opelkebijeenkomstbeschrijfteenchroniqueurdeervaringeneninzichtenop originele wijze. Dit ‘literaire leren’ helpt u afstand van uw eigen praktijk te nemen en deze met andere ogen te bekijken. Alle literaire verslagen kunnen online worden teruggelezen door deelnemers en andere geïnteresseerden. De vraagstukken en inbrengers worden geanonimiseerd.

planning en programma Het DNa-lab loopt tussen september en december 2016 en bestaat uit vier bijeenkomsten (vijf dagdelen):

• Intakegesprek:umaaktkennismethetprogramma, verkent wat u lokaal wilt realiseren en wat u uit deelname aan het DNa-lab wilt halen;

• Dagwaaropdeelnemersonderlingkennismaken, ideeën uitwisselen en een democracy design sessie doen. Deze design sessie is ontwikkeld om in één middag tijd een idee te verrijken tot een volwaardig plan;

• Driepeerreviewsvaneendagdeel.Bijeenpeerreview delen deelnemers in twee kleinere groepen (max. 12 deelnemers per groep) hun ervaringen met het realiseren van de vernieuwingen.

evelien Vos (1987) is onderzoeker/adviseur bij DSP-groep en schrijft aan een boek met zeer korte verhalen dat in 2016 bij AFdH uitgevers verschijnt. Evelien is de chro-niqueur van dit programma en verzorgt de literaire verslaglegging tijdens de bijeen-komsten en de eindpublicatie samen met Henk en Krijn.

Het teamHenk Gossink (1969), medeoprichter en directeur van de KNAP- Academie. Gespe-cialiseerd in het opleiden en begeleiden van publieke bestuurders. Hij is coauteur van Ophouden met Oplossen, een publicatie over hanteringsvraagstukken in het publieke domein. Henk begeleidt een deel van de bijeenkomsten.

Krijn van Beek (1963) is strategiemakelaar, bestuurder en ondernemer met een brede ervaring in het verbinden van overheid, wetenschap, media, civil society en bedrijven. Voormalig directeur Strategie van Veiligheid en Justitie en secretaris van de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO). Krijn begeleidt een ander deel van de bijeenkomsten.

14 Opleidingen Opleidingen 15

Opleidingen Opleidingen(inhouse) Cursus ‘integriteit in de praktijk’Het werken aan integriteit is geen eenmalige activiteit, maar heeft voortdurend aandacht en onder-houd nodig. De organisatie dient voortdurend te sturen op haar integriteitsmanagement, waardoor de medewerkers zich bewust gaan worden van integriteitsrisico’s, deze risico’s kunnen hanteren en daarbij afwegingen kunnen maken in lijn met de normen en waarden van de organisatie. Om inte-griteit daadwerkelijk te organiseren, is het van belang om binnen het integriteitsmanagement van de organisatie de benodigde activiteiten op te nemen, bijvoorbeeld het volgen van trainingen op het gebied van integriteit, op grond waarvan de komende jaren het gewenste integriteitsniveau kan worden bereikt en vastgehouden.

Wat levert de training integriteit in de praktijk u opVoor u als bestuurder, raadslid, toezichthouder van een (semi) publieke organisatie heeft u na afloop van de training de volgende inzichten opgedaan:

• Ubentzichmeerbewustvanintegriteit-enfrauderisico’senbentinstaatdezeeerder te signaleren en te herkennen

• Ubentbeterinstaat(integriteit)dilemma’stehanterenenoptelossen

• Ubentinstaatintegriteit-enfrauderisico’sen(integriteit)dilemma’s op een adequate wijze bespreekbaar te maken.

uw investeringDe kosten van de dilemmatraining van een dagdeel bedragen € 395 per persoon excl. BTW, inclusief koffie en thee en lesmateriaal. Het is ook mogelijk de training voor u op maat te maken en inhouse te laten plaatsvinden.

Voor meer informatie en/of vrijblijvende aanmelding kunt u contact opnemen met Bianca Hofstede, opleidingsspecialist Deloitte Academy publieke sector: bhofstede@deloitte.nl of kijk op www.deloitte.nl/publiekesectorlearning

Women on boards leergang publieke sectorWe zijn verheugd te kunnen laten weten dat we in het najaar van 2016 voor de 2e maal van start gaan met de leergang Women on Boards speciaal ontwikkeld voor de public sector. Dit unieke programma richt zich op talentvolle vrouwen die een functie bekleden in de Raad van Bestuur of Raad van Commissarissen binnen de public sector.

Wat levert de leergang Women on boards u op?Tijdens deze leergang wordt uw kennis verdiept over relevante onderwerpen zoals dynamiek in de bestuurskamer, governance- kennis en impact, veranderende realiteit in de publieke sector, personal branding en leiderschapsstijl in de bestuurskamer. Samen verdiept u zich in business cases, wisselt u kennis en ervaring uit in interactieve werkvormen en werkt u aan uw hard skills én soft skills.

Daarnaast biedt het programma volop ruimte om een netwerk op te bouwen met uw collega-cursisten en sprekers. In een vertrouwelijke sfeer en op unieke locaties bouwt u aan een sterke onderlinge band. Een band die niet ophoudt na deze leergang en die u helpt succesvol te opereren als bestuurder of toezichthouder.

Er is plaats voor een beperkt aantal deelneemsters en om verzekerd te zijn van deelname aan dit programma bieden we u de mogelijkheid om u nu al vrijblijvend aan te melden. We zullen u spoedig op de hoogte brengen van het volledige programma en dan kan u definitief besluiten tot deelname.

uw investeringDe kosten van het totale programma bedragen € 7.995, – per persoon, exclusief BTW. De leergang bestaat uit 7 losse dagen en vindt plaats vanaf het najaar 2016 tot en met het voorjaar 2017. In deze kosten zijn onder andere inbegrepen: diners, lunch, borrels en het lesmateriaal.

informatieVoor meer informatie en/of vrijblijvende aanmelding kunt u contact opnemen met Alieke Bloem, opleidingsspecialist Deloitte Academy Executive learning: abloem@deloitte.nl of kijk op www.deloitte.nl/executiveacademy

Actueel 17

ActueelDiepgang en kwaliteit op B&G

B&G biedt actuele vakinhoudelijke informatie met diepgang

en kwaliteit, beschreven vanuit een praktische invalshoek.

B&G biedt de stakeholders van BNG Bank een podium

voor relevante beleidszaken. Bekijk de nieuwste artikelen op

www.bngbank.nl/bg.

B&G_A5_adv_wethoudersver.indd 1 03-06-16 10:38

kennis maken met: rené bagchus, ministerie van bZkBeste Wethouders,

Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties heeft sinds 1 april 2016 een Directie Democratie en Burgerschap. Ik mag daar leiding aan geven. Bestuurlijke of governance vragen lopen als een rode draad door mijn werk. Dat was al zo als aio aan de vakgroep bestuurskunde. Bij het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen heb ik me veel beziggehouden met bestuurlijke vraagstukken en de professionals in het onderwijs. Ook nu zie ik het weer voorbijkomen bij BZK.

Inzicht in het werk is voor mij dat bestuurlijke kaders en wetten wel van belang zijn, maar dat het uiteindelijk de professionals in de praktijk zijn die van dag tot dag het verschil maken. Het voorgaande sluit goed aan bij de ambitie van de directie Democratie en Burgerschap, een directie die zich richt op de professionals in het bestuur en in interactie met die professionals voorstellen ontwikkelt voor de verbete-ring van het bestuur.

Deze directie draagt ook zorg voor de ruim 12.600 politieke ambtsdragers die Nederland rijk is. Vanuit deze rol is er de ambitie dat er voldoende goede wethouders beschikbaar zijn én blijven. Dat is actueel, want er wordt veel van u gevraagd. Neem de decentralisaties in het sociaal domein en de actuele vluchtelingenproblematiek. Zonder goede wethouders, geen vitaal lokaal bestuur, en geen vitale lokale democratie. In het AO van 27 mei heeft Minister Plasterk dat nog eens benadrukt. Politieke ambtsdragers dragen onze democratie. Laten we zuinig op hen zijn. Wij ondersteunen u graag bij de opgaven waar u voor staat; we gaan graag samen met u de uitdaging aan om invulling te geven aan verbindend leiderschap, aan opgaven gestuurd werken en dus aan regionaal denken en opereren.

Dat verbindende leiderschap betekent voor mij ook ruimte geven aan politieke ambtsdragers die zichtbaar maken wat politieke functies inhouden en waarom het de moeite waard is. Dat is nodig. Uit het BZK Belevingsonderzoek onder decentrale volksvertegenwoordigers blijkt hoe weinig adequaat beeld zelfs politiek geïnteresseerde burgers hebben van hun lokale politici. Om een beeld te krijgen hebben ze u nodig. Uw verhaal waarom u hebt gekozen voor de politiek, hoe het er daar aan toe gaat, wat u zoal doet en waarom u bepaalde besluiten neemt. Het is kortom nodig dat zij kennismaken met de lokale politiek, en de mensen achter de politiek. Gelukkig gaan velen van u dit gesprek al aan. Als ambassadeur van uw vak, en als vaandeldrager van de lokale democratie. Ook dit ondersteun ik graag. Samen werken aan de toegankelijkheid en aan het aantrekkelijkheid van het ambt.

René Bagchus

René Bagchus

Masterclass 19

Masterclass

18 Actueel

ActueelDe eerstvolgende tijdmaal wordt in de gemeente Ommen georganiseerd op 13 juli 2016. Het thema van deze tijdmaal is ‘Kan de overheid maatwerk bieden? Flexibiliteit in de praktijk’.

Hoe onze omgeving er uitziet en is georganiseerd, is steeds meer een zaak van gemeentelijk bestuur, inwoners en bedrijven samen. De behoefte om zelfregie vanuit de samenleving vraagt om gemeentelijke medewerking in plaats van toestemming. Dit nieuwe ‘samenspel’ kent geen duidelijk omschreven spelregels. Hoe speel je het spel met elkaar, zonder opgeslokt te raken door instru-menten en geldkwesties? In hoeverre is flexibiliteit in de praktijk daadwerkelijk mogelijk? Wilt u ook meepraten en –denken over dit vraagstuk, dan kunt u zich via de website van de Wethoudersvereni-ging aanmelden.

Organisatie: Wethoudersvereniging, Vereniging van Gemeentesecretarissen, Vereniging voor Overheidsmanagement

Thema: Kan de overheid maatwerk bieden? Flexibiliteit in de praktijk.

Locatie: Ommen, Hotel de Zon

Datum: 13 juli 2016, van 17:00-20:00 uur

Kosten: Leden van de Wethoudersvereniging nemen gratis deel. Niet-leden dragen €150,- exclusief BTW bij in de kosten.

Aanmelden: www.wethoudersvereniging.nl

Na de zomer: 21 september, gemeente Breda 28 september, gemeente Overbetuwe

terugblik tijdmalen rond bestuurlijk ambtelijk samenspel: tijd om te malen tijdens de maaltijdSamen met de Vereniging van Gemeentesecretarissen, de Vereniging voor Overheidsmanagement organiseert de Wethoudersvereniging kleinschalige gesprekstafels voor gemeentesecretarissen, ambte-naren en wethouders. Deze samenwerking is voortgekomen uit het programma Lokale Democratie in Beweging van het ministerie van Binnenlandse Zaken.

Rondom dit programma verzorgen de verenigingen zogenoemde Tijd-malen, maaltijdgesprekken waar tijdens een informeel diner aan de hand van een casus en een theoretisch kader een onderwerp wordt uitgediept. De gesprekken richten zich op het bestuurlijk-ambtelijk samenspel in de gemeente. Allerlei vragen passeren de revue en zijn voor eenieder herkenbaar zo blijkt uit de reeds succesvol georgani-seerde bijeenkomsten in Heerhugowaard en Leiden.

In het Poldermuseum van Heerhugowaard is de aftrap geweest van de eerste Tijdmaal in een nieuwe reeks. In het kader van het thema ‘botsende bestuurslagen’ had gastheer wethouder Gido Oude Kotte een treffende lokale casus ter bespreking meegenomen, namelijk de voor-genomen verhuizing van het ziekenhuis in Alkmaar naar Heerhugowaard.

De bijeenkomst in Leiden met als gastheer gemeentesecretaris Jan Nauta was eveneens druk bezocht. In een sfeervol industrieel pand de Nieuwe Energie, ooit nog de spinnerij van een textielfa-briek werd er aan de hand van een Leids vraagstuk over stedelijke ontwikkeling gediscussieerd over de verschillende politieke, bestuurlijk en ambtelijke processen en rolsopvattingen.

Bijeenkomsten 21

Bijeenkomsten

20 Actueel

Actueelbestuurslid joyce langenacker opent de Alkmaarse kaasmarkt Het is een mooi stuk van de Alkmaarse cultuur: de wekelijkse kaasmarkt waar sinds 1593 de kazen gekeurd en gewogen worden. Van oudsher komen producenten en handelaren samen op de Alkmaarse Waagplein waar de kazen (tegenwoordig grote kazen, vroeger edammertjes) uitgestald werden en van eige-naar wisselden. Het kaasdragersgilde zorgt ook nu nog voor het vervoer van de kazen naar het weegpunt en naar de handkarren.

Elke week wordt de kaasmarkt door een andere gast geopend, op 20 mei was deze eer aan de Haarlemse wethouder en bestuurslid van de Wethoudersvereniging Joyce Langenacker.

Joyce Langenacker heeft haar wortels in het histo-rische Alkmaar liggen en kwam erg graag de markt openen met een flinke slinger aan de bel op het plein. Langenacker benadrukte hoe belangrijk de

regionale samenwerking is en dat het daarom ook leuk is om vanuit Haarlem vandaag in Alkmaar te zijn. ‘Het was voor mij een bijzonder moment: als kind bezocht ik vaak de kaasmarkt als ik bij mijn oma en tante logeerde die in Alkmaar woonden. De mooie traditie van kaasdrager en het kaasgilde is er nog steeds en trekt nog steeds veel bezoekers.’, aldus Langenacker.

De Wethoudersvereniging is dé beroeps- en belangenvereniging voor wethouders. Wij zetten ons in voor het vak van wethouder.

Dit doen wij door de belangen van wethouders te behartigen, wethouders bij te staan bij problemen en wethouders te helpen met vragen.

De Wethoudersvereniging wil wethouders verder professionaliseren door hen toe te rusten met kennis en vaardigheden en onderlinge refl ectie te stimuleren.

De Wethoudersvereniging: uw partner in wethouderschap!

#PratenOverResultaten Hoe communiceert u met uw inwoners?

00:05 - 5 mei 2016

Komt u ook naar de #Wethoudersconferentie op 22 en 23 nov? Meer informatie vindt u opwww.wethoudersvereniging.nl

Masterclass 23

Masterclass

22 Publicatie

Publicatiesamenspel tussen wethouder en ambtenaarZoals u misschien weet hebben wij op de laatste Wethoudersconferentie het boek ‘Ik en mijn wethouder’ uitgedeeld. Wij hebben de auteurs van het betreffende boekje, Jur de Haan en Erik van Venetië,  gevraagd een vergelijkbare publicatie te maken, maar dan vanuit het perspectief van de wethouder. Dus de ambtenaar beschouwd vanuit een politiek bestuurlijke invalshoek. Dit met als doel (nieuwe) wethouders op een laagdrempelige manier kennis te laten maken met de ambtelijke organisatie die zij kunnen verwachten.

Onze vraag is of u wilt meewerken aan deze publicatie. Dit kan door antwoord te geven op vragen als: “Hoe ervaart de wethouder de omgang met de ambtelijke adviseurs?”, Welk type ambtenaar treft u?”, “Hoe wordt er ambtelijk omgesprongen met uw bestuurlijke vragen?” en “Wat is van doorslagge-vende waarde voor een succesvol bestuurlijk - ambtelijk samenspel?”.

Mocht u ons hierover uw inbreng kunnen leveren, dan kunt u dit mailen aan Jeroen van Gool (jeroenvangool@wethoudersvereniging.nl). Voor de goede orde melden wij nog dat in de publicatie geen uitspraken tot personen te herleiden zijn.

loopbaan na politiekDoornbosch LoopbaanNaPolitiek organiseert in het kader van de begeleidingstrajecten loop-baanbijeenkomsten. Deze “netwerkbijeenkomsten” worden 4 keer jaar georganiseerd voor alle kandidaten en andere belangstellenden. Voor kandidaten die door Doornbosch begeleid worden, vormen deze bijeenkomsten een belangrijke aanvulling op het individuele begeleidingstraject. De komende bijeenkomsten in deze reeks zijn:

13 september 2016 verder in en na de politiek; op tijd beginnen = op tijd doorgaanLocatie: Nieuwspoort en gebouw Tweede Kamer

Bijzonderheden: na een lunch met Tweede Kamerleden wonen we het wekelijkse vragenuurtje bij, krijgen we een rondleiding door de Tweede Kamergebouwen en krijgen we uitleg waarom het verstandig is om op tijd te beginnen met de begeleiding en het zoeken naar een nieuwe baan.

19 december 2016 eindejaarsbijeenkomst - Wat maakt iemand nou een succesvol manager?Aan het einde van de loopbaan hebben velen pensioen opgebouwd. Voor politieke ambtsdragers is dat (voor een deel) een ABP pensioen. Welke ontwikkelingen kunnen we vanaf 2017 verwachten in pensioenland? En wat maakt iemand nou een succesvol manager?

Bijzonderheden: op de mooiste locatie van Rotterdam, de bovenste verdieping van het WTC, krijgen we van Corien Wortmann-Kool, bestuursvoorzitter van het ABP, een toelichting op de pensioenont-wikkelingen. Daarnaast houdt Algemeen Directeur van de Postiljoen Hotelgroep, Erik-Jan Ginjaar, een inleiding over “Wat maakt iemand nou een succesvol manager?”. We sluiten af met een borrel en een eindejaarsbuffet. Onze partners en coaches zullen hierbij aanwezig zijn.

inschrijven:Er zijn voor deze (gratis) bijeenkomsten maximaal 25 plaatsen beschikbaar, dus aarzel niet en schrijf u nu in!! Stuur een mailtje naar info@loopbaannapolitiek.nl. U ontvangt dan een bevestiging met nadere gegevens.

24 Opleidingen Opleidingen 25

Opleidingen Opleidingenverbreed je blik met intervisie“Dat was weer nuttig. En leuk!” concluderen de deelnemers aan de intervi-siegroep na de bijeenkomst. Er is gedeeld, gedacht én gelachen. En er is al een flinke lijst met onderwerpen die ze de volgende keren willen behandelen. Als begeleider ben ik onder de indruk van de openheid waarmee de wethou-ders hun vragen gedeeld hebben en de collegialiteit die al zo snel in de groep ontstond. In de WhatsApp-groep gaat de conversatie nog een tijdje vrolijk door.

Intervisie betekent: even uit de dagelijkse hectiek stappen en met colle-ga’s sparren over lastige situaties in je werk. Meer inzicht krijgen in je eigen handelen en leren van elkaar, en je zo professioneel verder ontwikkelen. Tijdens een bijeenkomst staat altijd een vraag van een deelnemer centraal die volgens een vaste methode grondig wordt onder-zocht. Hoe verhoud je je tot de ambtenaren, hoe ga je om met geldingsdrang in het college of met ‘feiten’ die via social media tot waarheid worden verheven? Het doel is niet om dé oplossing te vinden, maar zo veel mogelijk manieren te bedenken om met situaties om te gaan. Degene die de vraag inbrengt, krijgt zo nieuwe inzichten en waardevolle adviezen van de andere deelnemers. Die hier op hun beurt ook weer van leren.

Spreekt dit je aan? Je bent van harte welkom om mee te doen. Een intervisietraject bestaat uit 6 bijeenkomsten, ongeveer eens per 6 weken, met een groep van ca. 8 wethouders, begeleid door een professionele intervisiecoach. Op de website van de Wethoudersvereniging vind je alle praktische informatie.

Liesbeth Tettero Intervisiecoach

intervisie voor wethouders: Gewoon DOen!Een aantal jaren geleden kwam de vraag vanuit de Wethoudersvereniging voorbij om mee te doen aan de pilot Intervisie voor wethouders. Dat was in mijn eerste periode als wethouder. Een periode, die zich kenmerkte door fikse bezuinigingen binnen het sociale domein en, laat ik het positief formuleren, een aantal zeer uitdagende dossiers. Het ging er politiek soms fel aan toe. Ik had wel behoefte om van tijd tot tijd te sparren met andere wethouders en meldde me aan voor de pilot. We zijn gestart met een groep wethouders en deze groep bestaat nog steeds, weliswaar na de verkie-zingen iets anders samengesteld. De wethouders komen uit alle windstreken, van platteland tot stad en zijn afkomstig uit verschillende politieke partijen. Dat heeft grote meerwaarde. In de loop van de tijd is er een hechte band ontstaan en begrip en inzicht in hoe het er in andere gemeenten aan toegaat.

We spreken elkaar eens in de 6-7 weken in een van de gemeenten, starten met een lunch en gaan daarna aan de slag onder de leiding van een prima coach. Per keer komen een aantal onderwerpen aan bod en vergroten we elkaars inzicht op dilemma’s en lastige dossiers of verdiepen we onze kennis op actuele onderwerpen. Het werkt voor mij ook als een moment van bezinning en reflectie. Het relativeert ook enorm, als je hoort waar anderen mee te stellen hebben. Want laten we wel wezen, we hebben een prachtberoep, maar bij tijd en wijle is het ook snoeihard. Ook dan weten we elkaar te vinden en zoeken we elkaar op.

Kortom, ik ben blij dat ik destijds ben ingestapt en zie mijn intervisie-groep nu als een van de onderhoudsmiddelen om mijn wethouder-schap goed uit te kunnen voeren. Ik beveel het collega-wethouders dan ook van harte aan om deel te nemen aan het de intervisieaanbod van de Wethoudersvereniging. Gewoon doen!

Ellen de Swart Wethouder Gemeente Heumen

intervisietrajecten voor wethoudersMet intervisie wordt voorzien in de behoefte om in een veilige omgeving van elkaar te leren en zodoende op een andere manier om te gaan met vraagstukken, zoals:

• bestuurlijkeprobleemsituaties,

• politiekdraagvlakbinnendeeigenpartijenindecoalitie,

• optredenin(ensamenwerkingmet)degemeenteraad,

• eigenhoudbaarheid,

• bezinningopenvoorkomingvanescalatiesenomgangmetdepers.

Organisatie en begeleiding:De Wethoudersvereniging werkt inmiddels al jaren met tevredenheid samen met de volgende intervisiebegeleiders: Hilda de Reeder, Kees van Rooijen, Kees Feenstra, Liesbeth Tettero en Henk-Jan Bierling.

Data, tijden en locaties:U kunt kiezen uit drie startdata. Het gehele traject bestaat uit een persoonlijk intake gesprek en zes bijeenkomsten.

7 oktober regio zuid: 10.00 - 13.00 uur

13 oktober regio west: 13.00 - 16.00 uur

4 november regio noord: 10.00 - 13.00 uur

kosten:Leden dragen € 250,- (ex. BTW) bij in de kosten.

Niet-leden betalen € 1.250,- (ex. BTW) voor het gehele traject.

Aanmelden:www.wethoudersvereniging.nl

26 Actueel Actueel 27

Actueel Actueeltrots op je vak: Kaag en braassem kent geen coalitieakkoord, coalitieoverleg of vaste meerderheden. hoe werkt dit nu in de praktijk? we vroegen het de nieuwe wethouder in deze gemeente, herman haarman.

Wie is Herman Haarman? ‘Ik ben politiek actief geweest bij D66 in Zoetermeer en in Rijnwoude, zowel in de afdeling als in de gemeenteraad. In het maatschappelijke veld heb ik eerst bij een aantal architectenbureaus gewerkt en daarna bij een ministerie. Mijn laatste functie was die van directeur duurzaam bouwen. Ik ben uiteindelijk weer als onafhankelijk projectmanagement aan de slag gegaan. Dat is wat ik deed toen ik gevraagd werd als wethouder in Rijnwoude. Omdat ik als parttime wethouder aan de slag ging, kon ik ook in de praktijk aan de slag blijven, met mijn ‘laarzen in de klei’’.

In de vorige periode was Haarman parttime RO wethouder in Rijnwoude, dat paste goed bij zijn achtergrond in de RO en vastgoed. ‘Ik heb dat dan ook met veel plezier gedaan.’ Die gemeente is heringedeeld met Alphen aan den Rijn en Boskoop, in het college hielp hij met de voorbereidingen hiervoor. ‘Het gevolg was natuurlijk wel dat niet voor alle wethouders plek was in het nieuwe college, zodoende ben ik onlangs met veel enthousiasme aan de slag gegaan in de mooie gemeente Kaag en Braassem als wethouder ruimte en leefomgeving.’

een raadsbreed akkoord, hoe werkt dat? ‘Er is geen echte coalitie met een coalitieakkoord, het is een raadsbreed akkoord waaraan alle partijen (5) zich hebben verbonden. Hierin staan uitgangspunten voor deze vier jaar. Uniek in het land. Niet alle partijen hebben in deze constructie een eigen wethouder. Coalitie overleggen zijn er niet. Omdat het raadsbrede akkoord vrij abstract is, gaan we op dossiers op zoek naar wisselende meerderheden, maar het liefste proberen we natuurlijk de hele raad mee te nemen in besluiten.

In een traditionele coalitie weet je natuurlijk heel snel hoe je meerderheid is en hoe je steun voor plannen krijgt, in deze setting kost dat soms iets meer tijd. Omdat er geen coalitie-oppositie situatie is, is de discussie ook anders. De meerderheid kan telkens anders zijn, partijen trekken ook wisse-lend samen op, dit geeft een hele andere onderlinge dynamiek.’

niet alle partijen zijn in het college vertegenwoordigd met een afvaardiging, zorgt dat wel eens voor wrijving? ‘Het is soms natuurlijk wel lastig dat niet alle partijen een wethouder hebben. Maar alle partijen voelen zich verbonden aan het akkoord en zijn bijzonder constructief in hun opstelling. Uiteraard was er bij D66 aan het begin van de periode wel teleurstelling dat zij geen wethouder mochten leveren, en bij de tussentijdse wisseling was die teleurstelling er natuurlijk bij Samen voor Kaag en Braassem. Maar ook na deze wisseling zijn we samen doorgegaan en staan we met zijn allen achter het raadsbrede akkoord.

De aanloop naar de verkiezingen is uiteraard wel heel interessant. Want we willen straks natuurlijk wel dat mensen iets te kiezen zullen hebben en alle partijen zullen zich dan terecht willen onder-scheiden. Ik ben heel benieuwd naar hoe dat richting de verkiezingen zal gaan! Het is wat dat betreft een experiment dat nog niet afgelopen is, dus we blijven gaandeweg leren.

verandert de manier waarop kaag en braassem werkt de relatie met jullie inwoners als je het vergelijkt met rijnwoude? ‘Ik denk dat de inwoners en bedrijven vooral geïnteresseerd zijn in een goed bestuur. De politieke kleur of binding van mensen met een partij is minder. Mensen geven vooral om hun leefomgeving,

hoe dat tot stand komt maakt mensen minder uit. Welke partij het doet, maakt mensen ook minder uit. Dat is natuurlijk ook een beetje de gedachte achter het raadsbrede akkoord, om voor de samen-leving een goed resultaat neer te zetten.

We betrekken de inwoners en bedrijven nadrukkelijk vooraf in het proces, zo verwerf je veel meer steun voor je beleid. We stellen de samenleving en de wensen uit de samenleving centraal en proberen die wensen ook echt in het beleid mee te nemen. Dat doen we bijvoorbeeld als we in een wijk de openbare ruimte opnieuw willen inrichten. Door openbare avonden te organiseren om wensen op te halen voor er ook maar een lijn op papier staat. Daarna komen we met een plan bij de inwoners terug en vragen we of dit was wat ze bedoelden. Ook bij particuliere of commerciële initiatieven vragen we de initiatiefnemers hun buren en omge-ving te betrekken in hun plannen. Het is hierbij natuurlijk wel zaak een balans te vinden tussen deze burgerinitiatieven en de representatieve democratie.’

Hoe reageren andere wethouders op jullie werkwijze? ‘Men is wel geïnteresseerd in hoe onze nieuwe werkwijze in de praktijk werkt. Ze herkennen ook wel dat burgers niet meer zo gebonden zijn aan politieke partijen. Men wil gewoon een goed bestuur. Daarom is de uitkomst van ons experiment denk ik ook interessant voor andere gemeenten.’

Herman Haarman

Actueel 29

Actueel

28 Masterclass

MasterclassHoe om te gaan met de opvang van asielzoekers?Er is maatschappelijk veel te doen rondom de komst van asielzoekers. Gemeenten hebben in de afwikkeling hiervan een nadrukkelijke rol gekregen.

Doelstelling van deze bijeenkomsten is om, naast een inspirerende externe spreker, gevoed te worden door een praktijkvoorbeeld hoe een dergelijk traject is verlopen in een gemeente. Daarnaast willen we vooral veel ruimte bieden voor het uitwisselen van ervaringen, vragen en eventuele zorgen. Op deze wijze kunnen we van elkaar leren en mogelijk elkaar inspireren.

Voor deze bijeenkomsten zijn drie kernthema’s benoemd, namelijk:

• besluitvorming&draagvlak

• opvang&huisvesting

• integratie&participatie

Graag horen wij van u welke van de drie thema’s uw voorkeur heeft om over in gesprek te gaan met elkaar. Bij aanmelding op de website kunt u aangeven welke voorkeur u heeft. Voor diegene die nog niet eerder op een asielzoekerscentrum zijn geweest willen we kijken of we in overleg met het COA - voorafgaand aan de Masterclass - een bezoek kunnen organiseren aan een asielzoekerscentrum dat in de buurt is gevestigd.

Organisatie: Wethoudersvereniging, Vereniging Nederlandse Gemeenten (OTAV)

Locaties en data:

• Woensdag6juli2016om16:00uur,regiozuidoost(locatievolgt)

• Woensdag14september2016,16:00uur,regionoorden(locatievolgt)

• Woensdag21september2016,16:00uur,Rijswijk(ZH)

Kosten: Leden van de Wethoudersvereniging nemen gratis deel. Niet-leden dragen €300,- exclusief BTW bij in de kosten.

Aanmelden: www.wethoudersvereniging.nl

enquête AppA regeling: 7 van de 10 wethouders verwacht moeilijk nieuwe baan te vindenIn aanloop naar het Algemeen Overleg in de Tweede Kamer heeft de Wethoudersvereniging een enquête onder wethouders verspreid over de APPA-regeling. Uit deze enquête blijkt dat 70% van de bevraagde wethouders verwacht dat het moeilijk zal zijn om een nieuwe baan te vinden na het wethouderschap. De prak-tijk geeft ze daarin volgens de Wethoudersvereniging grotendeels gelijk. “Door het hoge publieke profiel in de (sociale) media en bij een gemiddelde leeftijd van 56 jaar komen voormalige wethou-ders steeds vaker moeilijk aan een nieuwe baan. Waar de publieke opinie spreekt over een baantjescarrousel, is de praktijk duide-lijk anders”, aldus voorzitter Arne Weverling. “Dit terwijl 70% van de wethouders aangeeft dat zij er financieel niet op vooruit zijn gegaan bij aanvaarding van het wethouderschap. Wethouders halen hun voldoening vooral uit hun bijdrage aan de samenleving. Zij maken daarvoor lange werk-weken, vaak ten koste van hun privéleven. Aan deze werkhouding zal het dus niet liggen”, aldus Weverling.

Niettemin blijkt uit de enquête dat zonder het vangnet van de uitkeringsregeling bijna twee derde van de wethouders de overstap naar deze politieke functie niet zou hebben gemaakt. Veel wethou-ders geven tevens aan dat zij het een gemis vinden dat er geen cao voor politieke bestuurders is

en er eenzijdig versoberingen kunnen worden aangebracht.

De Wethoudersvereniging heeft samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, het Interprovinciaal Overleg, de Unie van Water-schappen, het Genootschap van Burgemees-ters, de Nederlandse Vereniging voor Raads-leden, de Vereniging van Dagelijks Bestuurders Waterschappen en de Vereniging van Voorzit-ters Waterschappen in een brief aan de Tweede Kamer aandacht gevraagd voor de bijzondere (rechts)positie van politieke ambtsdragers. De brief vindt u via www.wethoudersvereniging.nl.

Algemeen Overleg tweede kamer: rechtspositie politieke Ambtsdragers Woensdagmiddag 25 mei jl. was in de Tweede Kamer een Algemeen Overleg (AO) over de Rechts-positie van politieke ambtsdragers naar aanleiding van de Kabinetsvisie op het politiek ambts-dragerschap. Tijdens het AO hebben de Tweede Kamer fracties hun visie op het voorstel van de minister uiteen gezet. Verschillende fracties hebben aangegeven dat de afbouw van rechten voor politici z’n grenzen heeft bereikt. Opvallend was dat SP kamerlid Van Raak zijn initiatiefvoorstel om de rechtpositie gelijk te trekken met reguliere werknemers boven de markt liet hangen. Rond de zomer komt de minister met zijn finale voorstel naar de Tweede Kamer.

30 Actueel Actueel 31

Actueel ActueelOmgaan met bedreigingen Door: Diana Marijnissen

een bijl in de voordeur, een steen door de ruit, een kogelbrief tussen de kerstwensen op de deurmat. het is slechts een greep uit de verhalen die het afgelopen jaar zijn opgetekend in een lopend onderzoek naar de effecten van bedreigingen op de wethouder en zijn/haar werk. dit artikel belicht de basisinformatie uit één deelonderzoek van het onderzoek. het beschrijft vier typen van omgang met bedreigingen. om de effecten van de bedreiging op de besluitvorming in kaart te brengen worden in het najaar bij verschillende gemeenten case studies uitgevoerd.

bedreigingen nader bekekenVijfendertig wethouders hebben openhartig gesproken over gebeurtenissen in relatie tot het werk die zij of hun naasten als bedreigend hebben ervaren. Het betrof zowel strafbare als niet strafbare gebeurtenissen in de werk- en/of in de privésfeer van de wethouder. In 85% procent van de gebeur-tenissen was sprake van een instrumentele bedreiging waarbij de dader zich in zijn dagelijks leven geraakt voelde door een besluit en een concreet resultaat wilde bereiken met zijn bedreiging. In 15% van de gevallen betrof het een expressieve bedreiging waarbij de dader zich vooral emotioneel wilde uiten. Ruim 66% van de bedreigingen is geuit door eenlingen.

typeringen in de omgang met bedreigingenEen eerste analyse van de data heeft geleid tot vier typen van omgang met bedreigingen.

type 1 emotioneel en strijdlustig De wethouders die worden geassocieerd met dit type gaan onmiddellijk op zoek naar mogelijkheden om de bedreigende situatie te veranderen of onder controle te brengen. Ze voelen zich strijdlustig en gaan graag de confrontatie met de dader aan. Ze bespreken de bedreiging met mensen die ze vertrouwen. Hierbij worden emoties genoemd als boosheid, frustratie, machteloosheid, opwinding en verontwaardiging. Praktische acties worden ondernomen om de emoties te controleren en te verminderen. Het werk wordt gezien als een roeping en de lijn tussen werk en privé is dun. Deze wethouders willen een bijdrage leveren aan de samenleving en dicht bij de mensen staan. Zij maken zich zorgen over de impact van bedreigingen op het imago van het openbaar bestuur. Ze zijn zich terdege bewust van de eigen rol in de beeldvorming, bijvoorbeeld door de toonzetting in het raads-debat.

type 2 Gebalanceerd en rationeelDe wethouders die geassocieerd worden met dit type zijn op zoek naar een balans tussen de gebeur-tenis en hun eigen emoties en gevoelens. Zwijgen over een bedreiging is voor deze wethouders geen optie maar praten over de bedreiging is voor de meesten een procesmatige aangelegenheid waarbij weinig ruimte is voor emotie. Het wethouderschap wordt gezien als een baan en er is een duidelijke grens tussen werk en privé. Op het moment dat het gezin betrokken raakt bij de bedreiging, wordt bij deze groep de grens overschreden. De gebeurtenis wordt gemeld bij de burgemeester en de politie maar ook in het college. Dat laatste gremium is belangrijk omdat collegiaal bestuur bescherming, hulp en advies kan bieden en de effecten van een bedreiging helpt neutraliseren. Deze wethouders nemen tijd om dingen op een rijtje te zetten. Afleiding wordt gevonden in sport of muziek.

type 3 relativerend en berustendOok de wethouders die worden geassocieerd met dit type nemen tijd om dingen op een rijtje te zetten. Zij proberen de situatie te relativeren en zich erbij neer te leggen want “het hoort er zo’n beetje bij tegenwoordig”. In sommige gevallen lijkt ontkenning van de situatie een (tijdelijke) stra-tegie. Mogelijk speelt angst om de controle over de situatie te verliezen daarbij een rol en ook de zorg om het gezin speelt hen parten. Enkele wethouders die geassocieerd worden met dit type geloven dat de situatie zich vroeg of laat wel zal oplossen. Dat wil niet zeggen dat er niet wordt gezocht naar een oplossing maar dan doet deze groep vooral op eigen kracht. Deze wethouders trekken zich terug in het werk.

type 4 kwetsbaar en bedachtzaamHet verlies van controle maakt onzeker en kwetsbaar. Dit gevoel overheerst bij de wethouders die worden geassocieerd met dit type. Deze groep is zich bewust van het effect van de bedreiging op het eigen handelen. De situatie wordt daarom met anderen besproken en wikken en wegen over een besluit is voor deze wethouders geen schande. Sociale steun is voor hen van groot belang. Datzelfde geldt voor steun vanuit de gemeenteraad. Als er al sprake is van terughoudendheid in het delen van de bedreiging dan speelt mogelijke reputatieschade daarbij een rol. Ook hier is de zorg om het gezin een thema.

Diana marijnissen, is als onder-zoeker verbonden aan het Exper-tisecentrum Veiligheid van Avans Hogeschool. Zij doet promotieon-derzoek naar de ‘Beïnvloeding van gemeentelijke besluitvorming door bedreigingen’ en wordt begeleid door prof. Dr. Emile Kolthoff (Avans en Open Universiteit Heerlen) en prof. dr. Leo Huberts (Vrije Universi-teit Amsterdam).

Diana Marijnissen

32 Actueel Actueel 33

Actueel ActueelDe Wethoudersvereniging op bezoek in Groningen Na een succesvolle en nuttige zuidelijke tour in februari, is het team van de Wethoudersvereniging in april op tour door Groningen geweest. Het team ging in 15 gemeenten het gesprek aan over wat er in de regio speelt en hoe de Wethoudersvereniging hier een bijdrage aan kan leveren. Ton Roerig, directeur van de Wethoudersvereniging: ‘Het is erg leuk om te zien met hoeveel enthousiasme we ontvangen zijn en over hoeveel mooie lokale initiatieven we gehoord hebben. Wat het team ook opviel is dat er heel veel mooie cultuur en historie te zien is in Groningen, zo viel Slochteren bijvoor-beeld op door de prachtige historische panden.’

Veel mensen die niet uit het noorden komen, denken bij Groningen al snel aan aardbevingen, aardgas en werkeloosheid. Maar dit zijn natuurlijk niet de enige onderwerpen die spelen. Zo is Groningen natuurlijk net zo bezig met vluchtelingenhuisvesting als de rest van het land, en ook de vraag ‘hoe betrekken we onze inwoners bij onze gemeente en ons beleid’ is in het noorden heel actueel. Ook kwam de vraag naar voren hoe het noorden zich goed op de kaart zou kunnen zetten in het westen. Wethouders hebben vaak het gevoel dat het noorden geen prioriteit is en nog niet genoeg op de kaart staat. Omdat zoveel wethouders dit beeld schetsten, wil de vereniging graag kijken hoe wij hier een bijeenkomst over kunnen organiseren.

Frank Speel, adviseur van de Wethoudersvereniging: ‘Tijdens onze gesprekken merkten we bij wethouders een enorme drive om inwoners maximaal te betrekken bij de gemeentepolitiek. Zeker in noordoost-Groningen ligt hier een grote opgave en uitdaging, daar er veel herindelingen op stapel staan en gemeenten qua oppervlak veel groter gaan worden. Ook voor het landelijke programma Lokale Democratie in Beweging hebben we veel goede en vooruitstrevende voorbeelden gezien, die we weer kunnen gebruiken als voorbeeld voor andere gemeenten.’

Naast de vraag welke bijdrage de vereniging kan leveren aan lokale vraagstukken, hebben we in de verschillende gemeenten ook gevraagd naar wethouders voor onze eregalerij. Onze medewerker Lies van Aelst is namelijk niet alleen bezig met een geschiedenis van het wethoudersvak, maar zoekt ook naar wethouders die lokaal een bijzondere bijdrage geleverd hebben. Van Aelst: ‘Ik heb al een aantal hele interessante lokale namen gehoord die ik meteen ga bestuderen. De namen die genoemd waren, waren redelijk ‘modern’, vaak van na de oorlog. Wanneer u wethouders van iets langer geleden weet die iets bijzonders of belangrijks gedaan hebben voor uw gemeenschap, horen we dat ook heel graag!’

Omdat nagenoeg alle wethouders aangaven het in elk geval interessant te vinden als we Loco voor de Leeuwen in het noorden zouden organiseren, voegen we meteen de daad bij het woord en is er 23 september een Loco voor de Leeuwen in het noorden!

terugblik bijeenkomst 13 mei 2016: kansen en inspiratie voor de transformatiesOp vrijdag 13 mei jl. heeft de Wethoudersvereniging de conferentie ‘Kansen voor de transformaties’ georganiseerd. Want met nog zo’n 600 dagen op de teller naar het einde van deze bijzondere bestuur-lijke periode wordt het spannend. Gaan de 3 decentralisaties de transformaties opleveren waar wij op hopen? Het bleek een dag vol inspiratie voor innovatie op het hoofdkantoor van AFAS Soft-ware te worden.

De dag werd ingeleid door Hoogleraar Roel in ’t Veld met een inhou-delijke bijdrage over de hachelijke complexiteit in wereld van de zorg door de decentralisaties. In zijn analyse stelde hij dat door verstrakking en protocollering van de professional, innovatie in de zorg ingewikkelder wordt. Juist het onderhouden van menselijke relaties is lastig door steeds meer gedigitaliseerde en gestandaar-diseerde algoritmes. Wat nodig is is het zoeken van een middenpositie tussen chaos en algemene regels en procedures.

Vanuit dit theoretisch kader zijn de aanwezige wethouders in innovatieateliers de dagelijkse prak-tijk in gedoken. Aan de hand van vraagstukken die in gemeenten spelen, zijn wethouders met elkaar aan de slag gegaan om oplossingen te bedenken.

Na de lunch werd het programma vervolgd met een inspirerende presentatie van de gastheer Herman Zondag (AFAS software) en een column van wethouder Winnie Prins uit Zeewolde. Na deze overdenkingen zijn de wethouders uiteen gegaan naar verschillende inspiratiewerkplaatsen over vernieuwend werken aan de transformaties.

Jocko rensen, wethouder houten.

‘Ik ben als wethouder een beetje op ontdekkingstocht. Ik ben veel bezig met de vraag hoe kan ik een goede wethouder zijn en mijn identiteit hierbij niet verliezen. Daarnaast vind ik het van groot belang het contact met de samenleving te behouden. Het programma rondom het 3D perspectief past hier heel goed in.

Nathalie van der Zanden, wethouder helmond.

‘Ik had gehoopt iets in de richting van intervisie en samen delen te vinden. Dat heb ik hier zeker gevonden! Deze bijeenkomst bood een veilige omgeving om je ervaringen te delen en te leren van anderen.’

‘Ik neem het gevoel dat ik er niet alleen voor sta mee terug naar Helmond, dat geeft zeker op dit dossier rust. Veel van ons zijn nog zoekende. Daarnaast neem ik van het verhaal van professor In ‘t Veld mee dat we soms iets creatiever moeten zijn en ons niet moeten laten weerhouden als iemand zegt ‘nee dat kan niet’.

De middag werd vervolgd met een paneldiscussie met wethouder Winnie Prins, wethouder Janny Bakker, voormalig directeur Jeugdformaat Fred Venus en staatsecretaris Martin van Rijn, onder leiding van Henk Gossink. Er waren complimenten voor het lef van de staatssecretaris en voor de gegeven rust en ruimte voor gemeenten, maar men was kritisch over de tijd die het kost om vanuit het ministerie om signalen uit de gemeentelijke praktijk op te pakken. Tot slot heeft de staatse-cretaris nog een advies meegegeven aan de wethouders: “Wethouders bemoeit u zich actief bij de inkoop en aanbesteding in de zorg. Dat is niet slechts een ambtelijke taak, maar zeker ook bestuur-lijk. Wat wilt u eigenlijk in uw gemeente qua zorg georganiseerd hebben?”

Actueel 35

Actueel

34 Masterclass

MasterclassCoaching door (voormalig) wethoudersEr zijn verschillende momenten in het wethoudersleven waarin je wat extra ondersteuning kunt gebruiken. Waarin je vertrouwelijk wilt praten met een deskundige die het klappen van de zweep kent.Of het nu gaat over dilemma’s rondom je portefeuille, discussie met ambtenaren, raad, collegeleden of je eigen fractie. Wanneer je even niet weet hoe en wat je verder wilt. Omdat je als wethouder erg kwetsbaar en daardoor eenzaam bent. Je daarom niet ‘ even’ met iemand rond de tafel kunt voor advies. Raadpleeg dan één van onze vakkundig opgeleide coaches. Vertrouwelijk, snel, laagdrem-pelig en deskundig kan een coach je verder helpen.

Bel de Wethoudersvereniging voor een coach bij jou in de buurt: 070 - 373 8123

Zelf de opleiding volgen? Zie: www.wethoudersvereniging.nl

Druk, druk, druk? Weet wat permanente druk met uw wethouderschap doet!Kent u dat gevoel van opluchting als er op een overvolle dag onverwachts afspraken uitvallen? bent u ook zo blij als er weer een vakantie(week) in aantocht is? vraagt u zich dan ook weleens af: hoe ga ik dit nog 2 jaar volhouden? Laat staan nog een collegeperiode...

Als u zichzelf (en uw collega’s) herkent in bovenstaande vragen, reserveer dan nu vast vrijdag 2 september in de agenda. Die dag biedt de Wethoudersvereniging u namelijk vanaf 10 uur een dagprogramma tot 16 uur waarbij u inzicht krijgt in de uitwerking van doorlopende stress en werk-druk op uw functioneren en uw gezondheid op lange termijn. Met een deskundig team met praktijk-ervaring in de begeleiding van topbestuurders wordt u die dag in zowel een plenair gedeelte als in een onderdeel met subgroepen meegenomen in de meest actuele inzichten in dit fenomeen en hoe om te gaan met stress. Inzichten en handvatten die voor u van belang zijn voor de manier waarop u uw agenda wilt gaan sturen tijdens de rest van uw wethouderschap.

Locatie: Veenendaal

Datum: vrijdag 2 september, 10.00 - 16.00 uur

Kosten: Deelname aan deze dag is voor leden gratis.

Deelname voor niet-leden kost €350,- exclusief BTW.

Een lunch is bij het programma inbegrepen.

36 De vereniging De vereniging 37

De vereniging De vereniging De Wethoudersvereniging en het lidmaatschapDe Wethoudersvereniging zet zich, sinds de oprichting in 2004, in voor het wel en wee van de wethouders. Denk daarbij aan integriteit, het aanzien van het ambt en de rechtspositie. Niet alleen in de sfeer van belangenbehartiging, maar ook steeds meer gericht op de professionalisering van het wethoudersvak. In de visie van de Wethoudersvereniging staat de gedachte centraal dat het wethouderschap een specifiek politiek-bestuurlijk vak is en elk vak kan verder worden geprofes-sionaliseerd.

Het wethoudersvak is onderdeel van de lokale driehoek van het lokaal bestuur. Verbonden aan een raadsfractie,eenpolitiekepartij,deeluitmakendvaneenCollegevanBurgemeester&Wethoudersen in dagelijkse en voortdurende samenwerking met de ambtelijke organisatie.

De Wethoudersvereniging stelt zich ten doel om het wethoudersvak in deze context verdergaand te professionaliseren. Dit houdt in dat de activiteiten van de WHV gericht zijn op en/of afgeleid kunnen worden uit deze professionalisering. Daarbij richten wij ons op de nieuwe instroom, de doorstroom en de uitstroom van wethouders. De vereniging is voor alle wethouders in Nederland en maakt geen onderscheid in politieke kleur. Wethouder zijn is een vak waarvoor vaardigheden en kennis nodig zijn, een vak om trots op te zijn!

Als wethouder en ook als voormalig wethouder kunt u lid worden van de Wethoudersvereniging. In deze gids treft u een overzicht van onze activiteiten in het derde trimester van 2015. Op onze website www.wethoudersvereniging.nl treft u nog meer informatie over het lidmaatschap en het aanmelden voor het lidmaatschap. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het bureau van de Wethoudersvereniging: Uw partner in wethouderschap!

V.l.n.r. Hans Keuken, Elly van Wageningen, Han Looijen, Arne Weverling, Rinette Reijnvaan, Joyce Langenacker, Janny Bakker en Marcel Adriani. Op de foto ontbreekt Marcelle Hendrickx.

inzet en ondersteuning van de Wethoudersvereniging belangenbehartiging en dienstverleningDe Wethoudersvereniging zet zich als beroeps-vereniging in voor de beroepsgroep en de daarbij behorende rechtspositie. Dit mede vanuit het oogpunt dat er geen ander orgaan of vakbond is dat deze specifieke belangen behartigt. Niet iedere politieke ambtsdrager is dezelfde, terwijl de wetgever deze vaak wel over één kam scheert of gelijk stelt aan andere werknemers. Dit laatste is extra vreemd, omdat aan een bestuur-lijke functie abrupt en ongewild een einde kan komen en herbenoeming in een politiek ambt geen vanzelfsprekendheid is. En er bestaat geen ontslagtoets door het UWV of de kantonrechter, er zijn geen opzegtermijnen en ontslagbescherming, laat staan collectieve arbeidsvoorwaarden om tot aanvullende regelingen te komen. Op verzoek van vele wethouders zetten wij ons voor deze zaak in.

Opleidingen en masterclassesHet opleidingsprogramma is voor alle wethouders in Nederland toegankelijk. Leden krijgen een korting op deelname of betalen een kleine bijdrage om een deel van de kosten te dekken. Aan een aantal onderdelen kunnen leden zelfs kosteloos deelnemen. Niet-leden betalen het volledige tarief. Om het opleidingsaanbod actueel en toegesneden op de behoefte van wethouders te houden, vernieuwen wij het aanbod - zeker als het gaat om de masterclasses - regelmatig. Wij hebben gemerkt - en van wethouders terug gekregen - dat het lastig is om de opleidingsbehoefte een jaar vooruit te plannen. Ook kan de opleidingsbehoefte gedurende het jaar veranderen. Door periodiek met een actueel aanbod te komen, hopen wij aan de behoefte te voldoen.

intervisiebijeenkomstenMet intervisie wordt voorzien in de behoefte om in een veilige omgeving van elkaar te leren en zodoende op een andere manier om te gaan met vraagstukken. De methode van intervisie stelt de deelnemende wethouders in staat om in betrekkelijk korte tijd tot de kern van een specifieke, door een deelnemer ingebrachte situatie te komen. Het kan hierbij gaan om zaken als hoe deze persoon met anderen samenwerkt, optreedt in allerlei omstandigheden, omgaat met lastige situaties, tot oordeelsvorming komt, etc. Deze onderwerpen zijn niet gekoppeld aan partij-, vakinhoud of porte-feuille, maar wel nadrukkelijk verbonden aan de persoon en de kennis en vaardigheden, waarover hij/zij beschikt, zijn/haar manier van handelen en (be)oordelen. De ervaring leert dat juist hier het als een rijke toevoeging wordt ervaren dat er wethouders aan de intervisie deelnemen die niet op grond van de eigen partij vraagstukken delen. De werkwijze van intervisie stimuleert ook voor de overige deelnemers een andere kijk op de wijze waarop hij/zij het wethouderschap invult.

38 De vereniging

De vereniging Arne Weverling Westland Gemeentebelang WestlandVoorzitter

janny bakker-klein HuizenCDAVicevoorzitter

Hans keuken neder-betuwesGpPenningmeester

marcel Adriani soestD66Bestuurslid

marcelle Hendrickx tilburgD66Bestuurslid

joyce langenacker HaarlempvdABestuurslid

Han looijen Zaltbommel)vvDBestuurslid

rinette reynvaan Dordrechtbeter voor DordtBestuurslid

elly van Wageningen lelystadCuBestuurslid

ton roerigDirecteurtonroerig@wethoudersvereniging.nl

jeroen van GoolPlaatsvervangend directeur06 - 2089 5001jeroenvangool@wethoudersvereniging.nl

nadia ZarroukBureaumedewerker070 - 373 8123info@wethoudersvereniging.nl

vandana jankipersadsingBureaumedewerker070 - 3738 383vandana@wethoudersvereniging.nl

ruud roepersFinance controllerruudroepers@wethoudersvereniging.nl

Falgun binnendijkAdviseurfalgunbinnendijk@wethoudersvereniging.nl

Frank speelAdviseurfrankspeel@wethoudersvereniging.nl

lies van AelstAdviseurliesvanaelst@wethoudersvereniging.nl

WethoudersverenigingPostbus 30435, 2500 GK Den Haag070 - 373 8123

info@wethoudersvereniging.nlwww.wethoudersvereniging.nl

lidmaatschap van de Wethoudersvereniging De Wethoudersvereniging: uw partner in wethouderschap!Als beroeps- en belangenvereniging zet de Wethoudersvereniging zich in voor wethouders als persoon en functionaris. Dit doen wij door:

• Belangenbehartigingopderolen(rechts)positievanwethouders.

• Vertrouwelijkeconsultatiebijbestuurscrises,agressieengeweld, integriteit en uw rechtspositionele vragen.

• EenProfessionaliseringsprogrammametopleidingen,masterclassesentrainingen.

• Intervisieenonderlingereflectietussenwethouders.

De Wethoudersvereniging ondersteunt wethouders tijdens de uitoefening van het vak en ook daarna. Het lidmaatschap is voor wethouders en voormalig wethouders. Tevens kunnen gedepu-teerden en waterschapsbestuurders lid worden van de vereniging.

kosten van het lidmaatschapDe kosten voor het lidmaatschap in 2016 bedragen €250,- (ex btw). In het Rechtspositiebesluit wethouders (artikel 28b) is bepaald dat contributie voor beroepsverenigingen door de gemeente vergoed worden. De kosten vallen onder bestuurskosten en niet onder de onkostenvergoeding. Dit is vastgesteld in de handreiking ‘Integriteit politieke ambtsdragers’.

• Ubentlidtotwederopzeggingenhetlidmaatschapispersoonsgebonden.

• Ookalsoud-wethouderkuntulidwordenenblijvenvandeWethoudersvereniging.

• Aanmeldenkanookviawww.wethoudersvereniging.nl.

U kunt dit formulier ingevuld en ondertekend retour zenden naar:

Wethoudersvereniging / Antwoordnummer 10750 / 2501 Wb Den Haag

Voorletters: .........................................................................................................................................................................................................................................

Voornaam: ...........................................................................................................................................................................................................................................

Achternaam: ......................................................................................................................................................................................................................................

Gemeente/provincie/waterschap: ............................................................................................................................................................................

Emailadres: ........................................................................................................................................................................................................................................

Datum: .....................................................................................................................................................................................................................................................

Handtekening: .................................................................................................................................................................................................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................................Knip langs deze lijn af

www.wethoudersvereniging.nl