morning tears nieuwsbrief Volume 6, Nr 1, januari 2011

Beste vrienden van Morning Tears

Namens alle kinderen en het snel groeiende Morning Tears vrijwilligers netwerk wensen we iedereen een fan-

tastisch jaar van het Konijn!

Het jaar van het Konijn zal voor Morning Tears een jaar van groei, uitbreiding en het nodige enthousiasme

betekenen om de strijd waarmee we bezig zijn verder aan te gaan. Wereldwijd stijgt het aantal gedetineerden

terwijl op hetzelfde moment bespaard wordt op de sociale voorzieningen vanwege de economische situatie.

Om deze reden komen steeds meer kinderen van gedetineerden hulp te kort.

Morning Tears is bezig om nog meer structuur in de organisatie te brengen om deze strijd aan te kunnen

gaan. Ieder land met een donorproject heeft nu een vertegenwoordiger in wat de Morning Tears Alliantie word

genoemd. Deze Alliantie zal belangrijke strategische beslissingen nemen en zorgdragen voor de reputatie en

groei van Morning Tears.

Tevens zullen we nog een stap verder gaan; we zijn in contact met universiteiten om het onderzoek naar kin-

deren van gedetineerden te stimuleren en hun te helpen met de nodige informatie. De uitkomsten van deze

onderzoeken zullen in de toekomst bijdragen aan het bepalen van de zorg vereisten en ons beleid.

Nog steeds is Morning Tears een organisatie die voor 99% draait door vrijwilligers. Het is de inzet van deze

vrijwilligers die het mogelijk maakt om de levens van “onze” kinderen te verbeteren. Ook dragen ze bij aan het

feit dat het leed van deze kinderen op de internationale agenda’s wordt vermeld. Wij hopen dan ook dat u

betrokken blijft (of wordt) bij Morning Tears want alleen met vereende krachten kunnen we het doen!

Koen Sevenants,

algemeen directeur Morning Tears koen.sevenants@morningtears.org

In dit nummer

Hoofdartikel

Nieuws

Strategie

“Morning Tears Italië ontmoet Rome”

Wat is er de afgelopen drie maanden gebeurd

Financiële Barometer

Meer nieuws

Hoofdartikel

2

Morning Tears Frankrijk

We zijn verheugd het ontstaan van een nieuw Morning Tears team aan te kunnen kondigen; Morning Tears

Frankrijk is een feit!

Dankzij de inspanningen van de voorzitter, Virginie Lujan-Hilbert (virginielh@gmail.com), is dit nieuwe team

van vrijwilligers gestart met werving en het geven van informatie.

Het voornaamste doel van Morning Tears Frankrijk is om bekendheid te creëren over de situatie van kinderen

van gedetineerden in China die grote emotionele trauma’s opgelopen hebben. Door middel van het organise-

ren van evenementen, conferenties en andere activiteiten communiceert Morning Tears Frankrijk over onze

activiteiten in China; het Coming Home project, herenigingprogramma’s, het trainen van de zorgverleners etc.

Deze campagne zal zich niet alleen richten op particuliere donors maar zal ook publieke en particuliere bedrij-

ven benaderen om zo geld in te kunnen zamelen voor Morning Tears programma’s in China.

Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen!

Morning Tears Italië is nu officieel!

Op vrijdag 21 januari 2011 werd de Italiaanse tak van Morning Tears geboren, in de stad Macerata. Er is ge-

kozen voor ons hoofdkwartier in deze stad is om de langdurige relatie die de gelijknamige provincie, in de

Marche regio, heeft met China te benadrukken. De relatie gaat terug tot de 16e eeuw toen pionier Matteo Ric-

ci (1552-1610) zorgde voor een steeds sterkere economische en culturele band tussen de twee landen.

Het hoofddoel van Morning Tears Italië is om een gestructureerd programma te ontwikkelen voor het inzame-

len van geld om het bestaande Coming Home project in China te financieren. Morning Tears Italië zal zich ge-

heel toewijden aan het bekendmaken van ons werk en de belangrijkheid hiervan. Morning Tears werkt in Ita-

lië samen met andere organisaties die werken voor dezelfde doelgroep. Komende juni en juli zullen belangrij-

ke activiteiten worden gestart; er zijn al wat initiatieven gestart om bekendheid te creëren voor de problema-

tiek waarbij we samenwerken met de Macerata Universiteit van Filosofische en Humanitaire wetenschappen

en de in Rome gevestigde La Sapienza Universiteit voor Aziatische wetenschappen. Onze wens op lange ter-

mijn is om de Italiaanse tak van Morning Tears uit te breiden totdat het klaar is om op eigen benen hulp te

bieden met steun van Morning Tears Internationaal.

De board van Morning Tears Italië bestaat uit:

Liberta Matteo Carmelo – Financieel Directeur

Battoni Alessandro – Penningmeester

Rasimelli Linn – Secretaresse

Di Fabio Florinda – Adviseur

Nolasco Michela – Adviseur

Voor meer informatie: matteo.liberta@gmail.com.

Nieuws van Morning Tears

3

Morning Tears in Tanzania

In de gevangenis van Arusha zitten ongeveer 1700

mensen opgesloten. Het aantal vrouwen hieronder is

niet bekend maar wel weten we dat dit er veel zijn.

Veel van deze vrouwen hebben kinderen en soms wor-

den de kinderen geboren in de gevangenis waarna het

kind bij de moeder kan blijven.

In 2004 is een kleine groep van zeer toegewijde men-

sen begonnen met het aanbieden van hulp voor deze

kinderen zodat zij nu niet meer de gehele tijd in de

gevangenis hoeven te blijven maar terecht kunnen in

een klein opvangcentrum net buiten de gevangenis.

Ze bezoeken hun moeder zo vaak als mogelijk terwijl

ze tegelijkertijd meer leren over het echte leven buiten

de gevangenis. Het opvangcentrum is

gegroeid en de school in dit centrum is

gestart met het accepteren van kinde-

ren uit de naburige omgeving. Op dit

moment heeft de school iets meer dan

100 kinderen. Morning Tears is ver-

heugd dit project te hebben ontdekt en

de mogelijkheid om zowel financiële als

“technische” hulp te kunnen bieden. Het

is voor het eerst dat we voet aan de

grond hebben gekregen in Afrika en we

weten dat daar een hoop werk ligt voor

ons. Een belangrijk aspect om projecten

te starten hier is het vinden van be-

trouwbare partners en Morning Tears is

zeer verheugd met de mogelijkheid in

Tanzania hulp te kunnen bieden.

4

Verkoop Morning Tears Shanghai

Van het Chinese

kantoor van CO heb-

ben we een grote

donatie van nieuwe

kleding ontvangen.

Daarbovenop ontvin-

gen we van ITP Noor-

wegen zo rond de

2.000 Xtention tas-

sen voor op de fiets,

wandeltochten, rug-

zakreizen, enz.

Eerst werd er een

selectie gemaakt

van kleding en tas-

sen voor de kinde-

ren van een van on-

ze projecten. Na de-

ze selectie is er een

verkoop geweest in het kantoor van Morning Tears Shanghai waarbij, samen met de verkoop van enkele voor-

werpen van het Nordic Lighthouse, bijna 9.000 RMB (ongeveer € 920) werd opgehaald.

Donaties van spelden Odense Expo Paviljoen

Op woensdag 20 oktober 2010 was Morning Tears uitgenodigd om het Odense Paviljoen te bezoeken tijdens

de Expo. Tijdens dit bezoek ontving Morning Tears 10.000 speciale Hans Anderson Expo spelden. Het idee

achter deze donatie was dat deze spelden de aandacht hadden getrokken van veel belangstellenden, zover

zelfs dat er via Taobao (Chinese versie van Markplaats) tot 600 RMB (ongeveer € 60) voor werd geboden.

Naar aanleiding hiervan hadden de mensen van dit paviljoen het idee dat er meer gedaan moest worden met

deze spelden. Geregeld werden de spelden weggegeven aan relaties maar nog steeds bleven ze geld opbren-

gen en bleef het een probleem. Dit leidde tot het fantastische idee van een medewerker om 10.000 stuks

aan Morning Tears te schenken op voorwaarde dat we ze niet op een commerciële manier gebruiken maar

dat we ze weggeven tijdens diverse sociale gelegenheden.

5

In vorige nieuwsbrieven hebben we uitgelegd dat Morning Tears op onderzoek gebaseerde voorwaarden gebruikt

voor de zorg en bescherming van de kinderen. Deze voorwaarden worden opgedeeld in zeven verschillende richtli-

jnen, namelijk: de planning van zorg, bescherming, persoonlijke zorg, gezondheid, omgeving en veiligheid, zorgver-

leners, management en administratie. Hieronder zullen wij de zesde richtlijn, de zorgverleners, verder toelichten

waarbij we hier de eerste twee punten zullen toelichten.

Richtlijn 6.1: procedures voor de aanwerving en selectie om verzekerd te zijn van goede

zorg en bescherming van de kinderen

Duidelijke richtlijnen en procedures bestaan hiervoor. Ze zijn:

Voor zover mogelijk zal worden gekeken naar de achtergrond van de kandidaat, zoals het nagaan van refer-

enties en het oordeel van desbetreffende kantonrechters.

Iedere kandidaat heeft recht op een proefperiode.

In de procedure moet vermeld staan hoe om te gaan met zorgverleners die niet de capaciteit hebben of on-

voldoende kennis hebben om met de kinderen om te gaan. Ook moet worden gekeken of ze een gevaar vor-

men voor de kinderen.

Deze procedures moeten ook worden gevolgd voor vrijwilligers en stagiaires.

Nieuwe zorgverleners worden uitgebreid geïnformeerd over de richtlijnen en procedures voor de bescherming

van de kinderen en tevens is er een systeem aanwezig om na te gaan of de richtlijnen en procedures worden

gevolgd.

Waarom is dit belangrijk?

Het belangrijkste element voor de kwaliteit van de zorg voor kinderen is de kwaliteit van de zorgverleners. Pre-

sentatie, gedrag en normen en waarden zijn de belangrijkste aspecten voor kwalitatief goede zorgverleners.

De kwetsbaarheid en afhankelijkheid van de kinderen van hun zorgverleners vereist dat er zorgvuldig wordt

gekeken naar de zorgverleners.

Uitgebreide werving- en selectieprocedures zorgen voor een nuttig systeem om de kinderen te beschermen.

Richtlijn 6.2: Personeel en zorgverleners hebben regelmatig supervisie en ondersteuning

Regelmatig vinden er formele supervisie sessies plaats en is het mogelijk voor zorgverleners om geregeld in-

formele support te krijgen.

Onder supervisie wordt de werkwijze en ontwikkeling van de zorgverlener verstaan en zullen de zorgverleners

regelmatig feedback krijgen over de door hen verrichte werkzaamheden.

De sessies zullen worden vastgelegd op band. Deze worden bewaard en beoordeeld.

Zorgverleners moeten het gevoel hebben dat ze gewaardeerd worden en dat ze de mogelijkheid hebben te

spreken met hun managers en collega’s over hun capaciteiten en mogelijkheden maar ook over hun onzeker-

heden en behoefte aan ondersteuning.

Waarom is dit belangrijk?

Het zorgdragen voor andermans kinderen, vooral kinderen met complexe problematiek kan veel stress

opleveren en vermoeiend zijn. Het is belangrijk dat zorgverleners zich ondersteund en gewaardeerd voelen.

Formele en regelmatige supervisie en ondersteuningssessies vormen de basis voor goede communicatie, ef-

fectief werkbelasting management, delegatie van de taken, evaluatie en het bepalen van doelen.

Van nature houdt het werken met kinderen in dat ze diverse waarden en normen gerelateerd aan rechtvaar-

digheid, rechten en het steunen van anderen bijgebracht worden. Het is van groot belang dat iedereen

dezelfde principes en waarden en normen hanteert. Ze worden getoond op de manier waarop zorgverleners

worden geleid, samenwerken en zorgdragen voor elkaar om zodoende een voorbeeld te zijn voor de kinderen.

In de volgende nieuwsbrief zullen we ingaan op de laatste twee richtlijnen van de kwaliteit van de zorgverleners.

De strategie van Morning Tears

6

In de grote oceaan van het leven

Kan men de bron bereiken

Laat de golven jou vormen

Of zink naar de bodem

Maar in ons zit de kracht

Dat, omgezet in energie,

Met een explosie van licht

Zorgen dat je drijft in je waarden

Volg je reis door grenzen heen

Van deze realiteit

Het is de liefde voor het leefde……de vrijheid

Zhu Xu

Zoals een pasgeborene die de eerste keer zijn ogen opent, opent Morning Tears Italië (pas een week oud) zijn deu-

ren voor het Romeinse leven. Het is de eerste zucht en meer intens zou het niet kunnen zijn. Op maandag 24 ja-

nuari 2011 zet Morning Tears Italië zijn eerste stappen in de wereld en wordt geïntroduceerd aan een andere Ro-

meinse organisatie die in de hulpverlening werkt: A Roma insieme (Together in Rome). Sinds 1994 is deze organi-

satie gefocust op het werken met moeders en kinderen in gevangenissen. Tot op heden heeft de toegewijdheid van

deze organisatie ervoor gezorgd dat er in Italië een debat is ontstaan over gevangeniszaken en het legaliseren van

alternatieve maatregelen, gericht op een belangrijk doel: vanaf heden hoeft geen enkel kind meer zijn jeugd in de

gevangenis door te brengen.

De directeur van deze organisatie, Leda Colombini, die de drie afgevaardigden van Morning Tears Italië ontving, is

een bijzondere dame met ogen als een magneet en een “litteken” op haar gezicht die getuigt van alle gevoerde

gevechten, strijd die ze soms ook won.

Leda en haar medewerkers richten zich vooral op activiteiten binnen Rome waar steun is van zowel het stadsbe-

stuur als vanuit de provincie. Deze ondersteuning, zowel in woorden als in daden, is van cruciaal belang, omdat,

zoals Leda benadrukt, werken op sociaal gebied betekent gericht actie ondernemen zonder zinloze woorden. Fi-

orinda di Fabio heeft de leiding tijdens de ontmoeting, zij is de drijvende kracht achter Morning Tears Italië sinds

haar samenwerking met Morning Tears China. Terwijl ze spreekt over het ontstaan en de ontwikkeling van Morning

Tears Internationaal en de situatie in China luistert Leda aandachtig en maakt aantekeningen.

Nadat Fiorinda klaar is met spreken, neemt Leda het woord. Haar verhalen zijn fascinerend omdat ze gaan over

kinderen en moeders, het leven en het ontstaan, tegenslagen en teleurstellingen maar ook hoop. In de kamer han-

gen vele foto’s van moeders met hun kinderen in de gevangenis. Deze foto’s zijn in zwart/wit, net zoals in de vroe-

ger. Leda benadrukt dat de wet die kinderen van 0-3 jaar verplicht bij hun moeder in de gevangenis te blijven net

zo antiek is als deze zwart/wit foto’s. A Roma Insieme gaat de strijd aan met deze achterhaalde en verouderde si-

tuatie. Dankzij hun harde werk is het nu mogelijk dat de kinderen de zaterdag buiten de gevangenis doorbrengen

om zodoende kennis te maken met de schoonheid van het leven.

De ontmoeting was zeer constructief. Echter, Morning Tears Italië moet zich ontwikkelen en groter worden waarbij

het veel kan leren van een belangrijke en gevestigde organisatie zoals A Roma Insieme. Het bouwen van een enke-

le duizenden kilometers lange brug tussen China en Italië is onmogelijk maar wat als deze brug gebouwd werd door

mensenhanden? Zou u dit geloven? Leda: Absoluut, en dat gelooft ook Morning Tears Italië. Werken aan de toe-

komst betekent het vinden van handen die bestuurd worden door pro actieve geesten en geesten die geloven in

het feit dat er geen verschil is tussen Italiaanse en Chinese kinderen, door betrouwbare geesten die willen helpen

met het creëren van een gezonde leefomgeving voor onze kinderen. En dit in een tijdperk waarin de toekomst iede-

re dag meer en meer onzeker wordt. Leda en haar medewerkers werken hard om ons hoop voor de toekomst te

geven. Morning Tears Italië heeft beloofd in de voetsporen te treden van Leda en hope zo snel mogelijk met haar te

kunnen samenwerken. Voor nu hopen ze voorlopig al hun energie (zoals genoemd in het gedicht) te storten op het

project, stijgend de lucht in, ondersteund door de liefde voor het leven. De liefde die ieder kind op aarde met elkaar

verbindt, de liefde die het kind aan ons teruggeeft als hij volwassen is en de grote wereld zijn wereld maakt.

Geschreven door Matteo Liberto; vertaald naar het Nederlands door J. Krowinkel

“Morning Tears Italië ontmoet Rome”

7

Er was een verjaardagsfeestje voor 16 kinderen waarbij ieder kind het cadeau van zijn/haar dromen

kreeg.

Er waren Kerst- en Nieuwjaarsfestiviteiten waarbij de kinderen hun wensen voor het nieuwe jaar in een

kerstboom ophingen.

Onze kinderen hebben het laatste examen van dit semester achter de rug. Bijna elk kind heeft profijt van

zijn/haar studie, sport en kunst boeken vooruitgang.

Na de start van de wintervakantie hebben de kinderen hun ouders in de gevangenis bezocht. Ze werden

daar warm ontvangen en de kinderen hebben genoten van de tijd die ze met hun ouders konden door-

brengen. Ook hebben ze gezamenlijk met hun ouders gegeten.

De medewerkers zijn begonnen met de voorbereidingen voor het Chinees Nieuwjaar. Chinees Nieuwjaar

is een van de belangrijkste feestdagen Voor Chinezen waarbij familie een zeer belangrijke rol speelt. Er

moet schoon gemaakt worden, de kinderen krijgen nieuwe kleren en er worden traditionele maaltijden

gekookt voor de kinderen. Normaal wordt op 23 december (volgens de maankalender) gestart met deze

voorbereidingen, in het Chinees Xiao Nian genoemd en ook de start van het Chinees Nieuwjaar betekent.

Na Xiao Nian volgt een heel proces van activiteiten, zoals op 23 december het eren van de God van de

Keuken, het schoonmaken op de 24e, het maken van doufu (tofu) op de 25e, het koken van maaltijden

op de 26e, winkelen op de 27e, het plaatsen van de nieuwe verzen voor het nieuwe jaar bij de ingang op

de 28e, het inkopen van drank op de 29e en het maken van dumplings op de 30e. De 30e wordt ook wel

Chu Xi (de laatste dag van het jaar volgens de maankalender) genoemd. In de middag van de 30e wordt

er opnieuw schoongemaakt, draagt men nieuwe kleren, worden weer dumplings gemaakt en worden de

gebeden voor de voorouders voorbereid. Vaak wordt er niet geslapen die nacht maar komt de hele fami-

lie bij elkaar voor een uitgebreide maaltijd en wordt geprobeerd de eerste te zijn die vuurwerk afsteekt in

de ochtend. Dit brengt namelijk geluk voor het nieuwe jaar. Op de ochtend van het nieuwe maanjaar,

wanneer het Chinese jaar pas echt start, (voor een periode van 15 dagen) bezoekt men elkaar en wor-

den er cadeaus uitgewisseld. Voor de kinderen is deze periode de beste tijd van het jaar want ze krijgen

nieuwe kleren, krijgen geld en hebben genoeg tijd en mogelijkheden om te doen en laten wat ze willen.

Het is traditie dat de kinderen in deze periode niet worden bestraft of terechtgewezen om God niet te

tarten.

Koen Sevenants heeft een meeting gehad met de lokale partners om het afgelopen jaar te evalueren.

Koen Sevenants heeft ook een meeting gehad met de lokale partners en een nationaal trainingscentrum

om de minimale voorwaarden voor zorg te bespreken.

Koen Sevenants heeft een ontmoeting gehad met de gouverneur van Zhong Mu regio om te praten over

het opzetten van een groter Coming Home project. De gouverneur heeft toegezegd om hiervoor grond ter

beschikking te stellen.

Koen Sevenants heeft gesproken met de leiding van lokale scholen.

Er wordt verder gewerkt aan de één op één en groepsbegeleiding voor de kinderen van onze projecten.

Iedere twee weken vindt er een bespreking plaats met alle medewerkers.

Regelmatig zijn er professionele besprekingen met de ganse staf over de situatie van de kinderen.

We hebben een meeting gehad waarbij het werk van het hele jaar geëvalueerd werd.

Wat is er gebeurd van oktober tot december

8

In plaats van het geven van droge stof over de financiën willen we deze keer een aantal initiatieven van men-

sen met u delen:

Een van de nieuwe dames sloot een weddenschap af dat ze in staat was om veel kilo’s af te vallen. Als zij

won zou haar vriendin $ 3000 schenken aan een goed doel naar keuze. De dame viel de nodige kilo’s af

en won daarmee de weddenschap en verdubbelde het bedrag voor Morning Tears.

Meer en meer ouders vragen hun gasten die bv. komen naar de doop of baby shower om een donatie te

doen aan Morning Tears. Wat een mooi gebaar!

Statistisch is aangetoond dat er steeds minder echtparen getrouwd zijn voor een langere periode. Deson-

danks zijn er diverse echtparen die de gasten van hun zilveren of gouden jubileum hebben gevraagd om

geld te doneren aan Morning Tears in plaats van het kopen van een cadeau. Weer een product van de

liefde.

Ook verjaardagen zorgen voor mooie dingen. Sommige mensen besluiten om hun verjaardag te gebrui-

ken om hulp te vragen voor Morning Tears. Dit kun je met recht een vrolijke verjaardag noemen.

Nog een mooie: een mevrouw die betrokken was in een auto ongeluk en daarbij geld kreeg uitgekeerd

was ervan overtuigd dat zij schuldig was en schonk daarom het uitgekeerde bedrag aan Morning Tears.

En dan deze: een familie besloot met Kerst 100 Euro te doneren maar door een typefout werd dit €

1000. Ze vroegen direct € 900 terug aan Morning Tears maar na de terugstorting hebben zij alsnog deze

€ 900 gestort!

Vaak is de wereld een mooie plek!

Financiële barometer

9

Wist u:

Dat ongeveer 1 miljoen kinderen in de EU alternatieve zorg hebben. Dit is circa 1% van de kinderen die in

speciale voorzieningen of bij pleeggezinnen wonen.

Dat in de EU veel kinderen nog geplaatst worden in traditionele weeshuizen terwijl onderzoek heeft uitge-

wezen dat pleegouderschap een kind veel betere kansen op een goede ontwikkeling geeft.

Dat de meeste kinderen in de alternatieve zorg hun problemen meenemen als ze volwassen zijn.

Het verhaal van Xiao Liu

Kinderen worden op verschillende manieren in de

steek gelaten. Xiao Liu, 8 jaar oud, beschrijft hoe het

bij haar gebeurde…

Mijn vader en ik gingen naar het park. Dit was een

feestje. We liepen voor een lange tijd maar deze keer

praatten we niet veel. Misschien was het omdat het

koud was. Op een zeker moment gaf mijn vader mij

10 yuan (ongeveer € 1) en zei hij dat hij zo terug zou

komen. Ik was blij want met het geld kon ik wat vuur-

werk en snoep kopen voor het nieuwe jaar. Maar ter-

wijl ik wachtte en wachtte werd de lucht grijs en toen

zwart. Een bewaker van het park liep rond en vertelde

iedereen dat ze het park moesten verlaten omdat het

dicht ging. Ik begon te huilen……

De moeder van Xiao Liu zit in de gevangenis en de va-

der probeerde voor haar te zorgen maar dit ging op een

gegeven moment niet meer. We zijn niet achter de

naam van de vader kunnen komen. Xiao Lu is onderge-

bracht bij Morning Tears waar ze goed voor haar zorgen.

Met Chinees Nieuwjaar zijn we op bezoek geweest bij

haar moeder. Stap voor stap begint ze weer te spelen…

10

morning tears België

BNP Paribas Fortis

001-4495454-65

IBAN: BE 18001449545465

BIC/SWIFT: GEBABEBB

morning tears Nederland

ABN Amro

45.75.13.764

Stichting Morning Tears Nederland

IBAN: NL81ABNA0457513764

BIC/SWIFT: ABNANL2A

morning tears Spanje

La Caixa d´Estalvis i Pensions

2100.0233.99.0200332319

IBAN: ES28 21000233990200332319

BIC/SWIFT: CAIXAESBBXXX

morning tears Denemarken

Danske Bank

10490189 Reg. Nr. 1551

IBAN: DK14 3000 0010 4901 89

BIC/SWIFT: DABADKKK

morning tears China

Bank of China, Beijing Branch [中国银行北京分行]

No.8 Ya Bao Lu, Beijing, China [中国北京雅宝路8号]

Account No: 4160300-0188-026239-0

Beneficiary: Guo Zhi Hong (郭志弘)

BIC/SWIFT: BKCHCNBJ110

morning tears bouwt een nieuwe wereld voor kinderen

die hun wereld verloren zagen gaan.

morning tears bouwt een nieuwe wereld voor kinderen

die pijn hebben doorstaan of nog hevige emotionele

pijn hebben.

We besteden in het bijzonder aandacht aan:

kinderen waarvan de ouders in de gevangenis zitten;

kinderen waarvan de ouders veroordeeld zijn tot de

doodstraf;

kinderen die misbruikt of verwaarloosd zijn;

weeskinderen;

kinderen die niet geregistreerd werden bij de ge-

boorte, en dus geen rechten hebben;

straatkinderen.

morning tears heeft sinds 1999 gewerkt op informele

basis zonder wettelijke structuur. Vanaf maart 2005

werd morning tears een formele liefdadigheidsorgani-

satie geregistreerd naar Belgisch recht. Thans heeft

morning tears kantoren in België, Spanje, Nederland,

Denemarken, Frankrijk, Italië, de USA en China.

morning tears werkt hoofdzakelijk met vrijwilligers.

Deze vrijwilligers zijn veelal beroepsmensen uit de so-

ciale sector of ontwikkelingshelpers, alhoewel er ook

journalisten en ingenieurs in onze groep zijn.

De lopende kosten van morning tears worden laag ge-

houden, zodat giften praktisch volledig ten goede ko-

men aan de kinderen in nood.