MEERJARENPLAN 2020-2025 · b. Klimaat en duurzaam 14 c. Financiën 15 d. Internationale...

MEERJARENPLAN 2020-2025 Stad Sint-Truiden – OCMW Sint-Truiden

Stad Sint-Truiden - Kazernestraat 13, 3800 Sint-Truiden (tel. 011/ 70 14 14)

OCMW Sint-Truiden - Clement Cartuyvelsstraat 12, 3800 Sint-Truiden (tel. 011/ 69 70 30)

Algemeen directeur - Kathleen Bergoets

Financieel directeur - Luc Vandijck

Meerjarenplan 2020-2025 - Stad & OCMW Sint-Truiden Documentatie

Pagina 1

4. DOCUMENTATIE

4.1 Bestuursakkoord

4.2 Omgevingsanalyse

4.3 Doelstellingenboom

4.4 Toegestane werkings- en investeringssubsidies

4.5 Samenstelling beleidsdomeinen

4.6 Verbonden entiteiten

4.7 Jaarlijkse personeelsinzet

4.8 Jaarlijkse opbrengst per belastingsoort


Pagina 2

4.1 Bestuursakkoord


Pagina 3

1

Hoofdstad van Haspengouw

BestuursakkoordSint-Truiden 2019 - 2024


Pagina 4

2

Voorwoord 3

Sint-Truiden onderneemt en werkt a. Werken en ondernemen 6b. Winkelen en horeca 7c. Landbouw en fruitteelt 8

Sint-Truiden is veilig 10 - 11

Sint-Truiden kijkt vooruit a. Slimme stad 13b. Klimaat en duurzaam 14c. Financiën 15d. Internationale samenwerking 16

Sint-Truiden is een woonstad a. Wonen 18b. Ruimtelijke ordening 19c. Erfgoud, onze monumenten 20d. Infrastructuur en Gebouwen 20e. Gebouwen en gronden 21

Sint-Truiden beweegt a. Voetganger 23b. Fietser 23c. Openbaar vervoer 24d. Auto 24e. Bewegen 24f. Slimme distributie 25

Sint-Truiden maakt gelukkig a. Verenigingen 27b. Cultuur 27c. Evenementen 27d. Sport 28e. Toerisme 28f. Dierenwelzijn 29

Sint-Truiden zorgt voor elkaar en verbindt a. Kinderen en jongeren 32b. Senioren 32c. Singles 33d. Samen leven 33e. Kansen voor Iedereen 34f. Sociaal beleid en OCMW 35g. Onderwijs 35

Sint-Truiden beslist samen a. Participatie en co-creatie 37b. Communicatie en informatie 37c. Stadsbedrijf 38

Samenstelling College van Burgemeester en Schepenen 39

Inhoudsopgave


Pagina 5

3

Bestuursakkoord Stad Sint-Truiden 2019-2024

VoorwoordStad klaarstomen voor de toekomst

Beste Truienaar,

Het is met groot genoegen dat wij u dit bestuursakkoord kunnen voorstellen. Met de beleidsploeg hebben we er hard aan gewerkt omdat het geloof in onze stad en in mekaar bij ons enorm is.

Als beleidsploeg wil je de waan van de dag overstijgen. We werkten een duidelijke langetermijnvisie uit. Een gedroomd streefdoel, de ideale stad aan de horizon.

Die visie is duidelijk: Sint-Truiden heeft de natuurlijke status van ‘hoofdstad van Haspengouw’, die uitblinkt in levenskwaliteit en innovatie.

Binnen Haspengouw nemen we een regisseursrol op en stimuleren we onderlinge samenwerking. We voorzien een ruim cultureel aanbod, geven kansen aan de economie en stimuleren de creativiteit. Als ruimdenkende hoofdstad staan we open voor andere nationaliteiten en religies en vertalen we samenhorigheid in solidariteit. Zo oefenen we een aantrekkingskracht uit op nieuwe inwoners, toeristen, shoppers, …

De levenskwaliteit is tastbaar in Sint-Truiden. Mensen associëren de stad met fruit en bloesems, voetbal op Stayen en zuiderse gezelligheid in de vorm van evenementen, horeca en de ontmoetingsplaats die Grote Markt heet. Sint-Truiden combineert alle voordelen van de stad én het platteland, zonder de nadelen. In onze authentieke regio vind je werkgelegenheid en bruisende evenementen, maar kan je ook sporten en ontspannen in het groen. Waarom zou je pendelen naar Brussel of Antwerpen als je hier de perfecte balans tussen werk en vrije tijd vindt?

Innovatie impliceert durf tonen, lef hebben, keuzes maken. Sint-Truiden is een internationale trendsetter in drones, fruit, citymarketing, geestelijke gezondheid, de automotive... We zetten onze typische karaktertrekken - zoals eigenzinnigheid en koopmansgeest - op een positieve manier in.

CD&V, OpenVLD en N-VA hebben de ambitie en drijfveer om onze stad verder uit te bouwen als een warme en leefbare stad waar iedereen zich thuis voelt en waar er geluisterd wordt naar de vragen en noden van onze inwoners.

De nieuwe bestuursploeg van CD&V, OpenVLD en N-VA wil de volgende jaren evolueren naar een transparante, financieel gezonde, groeiende en efficiënt geleide centrumstad met ons landelijk karakter van meer dan 50 000 inwoners waarin het voor iedereen veilig en comfortabel wonen, vertoeven en werken is.

In ons akkoord tekenen zich twee duidelijke stromingen af: enerzijds beheren we de fundamentele basistaken als een goede huisvader of huismoeder, anderzijds lanceren we gedurfde, toekomstgerichte initiatieven met de nieuwe beleidsploeg.


Pagina 6

4

Basistaken managen

Het beheer van deze basistaken is een basisvoorwaarde voor goed bestuur.

In dit bestuursakkoord geven we daarom een duidelijk antwoord op de fundamentele vragen die in de stad leven:

• Financiën & investeringen De voorbije legislatuur was een investeringslegislatuur. Nu de meeste infrastructuurwerken achter de rug zijn, schakelen we over op een rustiger investeringsritme. Daar- bij blijven we waken over de uitgaven en voeren we een gezond financieel beleid.

• MilieuAls bloesemgemeente blijft Sint-Truiden groene accenten leggen. Dat doen we in de vele deelgemeenten, maar ook in het stadscentrum zelf. Dit verhoogt de leefbaarheid en gezelligheid van onze stad.

• (Kinder)armoedeArmoedebestrijding is geen sexy politiek thema, maar daarom is het zeker niet minder relevant. We doen alles om armoede te voorkomen en helpen de mensen die in (verdoken) armoede leven.

• MobiliteitIn onze mobiliteitsvisie kneden we de verschillende vervoersmiddelen (auto, fiets, openbaar vervoer) tot een moderne mobiliteitsmix. We blijven doorgaand verkeer uit het autoluwe centrum weren, en behouden de beschikbare parkeerruimte zoveel mogelijk voor aan shoppers.

• VeiligheidIn dit akkoord benadrukken we het belang van veiligheid in al haar aspecten (van drugproblematiek tot nachtlawaai en criminaliteit)

Deze speerpunten houden de balans tussen sociaal beleid en kordaat optreden. We gaan niet naar links of naar rechts, we gaan rechtdoor.

Ondernemende toekomstvisie

Wat het beheer van de basistaken betreft, gedraagt het stadsbestuur zich als een gedreven manager en een nauwgezette boekhouder. Inwoners vragen nu eenmaal (terecht) dat de basistaken op een verantwoordelijke manier uitgevoerd worden.

Maar dit bestuursakkoord is veel meer dan dat. We moeten ons ook ondernemend tonen en visionair zijn. De Truienaars verwachten van ons, beleidsmakers, ook dat we de stad klaarstomen voor de toekomst.

Als hoofdstad van Haspengouw willen we toonaangevend blijven. Daarom lanceren we ook verschillende baanbrekende, nieuwe projecten, die inspelen op recente maatschappelijke tendensen. Een bloemlezing:

• Economieeen stedelijke webshop, waarop alle Truiense handelaars hun producten kunnen verkopen

• Landbouween Boerenmarkt, met een selectie van lokale producten

• Veiligheiddashcams en bodycamera’s bij de politie om de dienstverlening te verbeteren en ons politiekorps uitbreiden

• Digitaliseringbig data gebruiken om beleidsbeslissingen te nemen of bij te sturen

• Mobiliteiteen zelfrijdende elektrische shuttle die tussen de Grote Markt en de Veemarkt pendelt en een fietsring rond het centrum

• ToerismeJapanse toeristen aantrekken, in samenwerking met STVV + beleving toevoegen door beacons langs de wandel- en fietsroutes

• Klimaateen nieuwe groene verbinding tussen Rochendaal en ’t Speelhof, bomen op onze Groenmarkt en een CO²-bos aanleggen

• Infrastructuuroriginele invulling van leegstaande religieuze gebouwen (bv. een hotel in het centrum en een nieuw stadhuis op de Minderbroederssite, om de dienstverlening te verbeteren)

• Participatiebv. door huiskamergesprekken te voeren en een schepen-college te organiseren in de dorpen. Luisteren naar onze inwoners en vooral heel bereikbaar zijn voor elke Truienaar.

Uitdagingen genoeg en opportuniteiten te over: we gaan met veel plezier verder op weg richting de toekomst!

Sint-Truiden, 22 december 2018Meerjarenplan 2020-2025 - Stad & OCMW Sint-Truiden

DocumentatiePagina 7

5

Sint-Truiden onderneemt en werkt We willen Sint-Truiden doen uitgroeien tot een stad waar ondernemers elkaar ontmoeten. Maar waar ze ook een netwerk vormen met andere stakeholders (zoals werkzoekenden, welzijnsactoren en onderwijsspecialisten). Want samen creëren we werkgelegenheid en bestrijden we kansarmoede.


Pagina 8

6

A. Werken en Ondernemen

1. Sint-Truiden is een stad waar ondernemers en werknemers graag aan de slag zijn. Zij verdienen elke mogelijke ondersteuning. Onze productiebedrijven, fabrieken, dienstverleners, zorgorganisaties en landbouwers kunnen rekenen op ons volle engagement, om samen meer jobs in eigen streek te scheppen.

2. Vooruitstrevende innovatieve investeringen zoals DronePort en de automotive sector moeten zich kunnen ontwikkelen. Door testzones voor drones te voorzien, bieden we kansen en garanties aan bedrijven die zich op DronePort vestigen. De testzone voor de automotive sector verankeren we met de bouw van een testbaan met haarspeldbochten. Maar ook dienstenbedrijven willen we kansen geven op onze bedrijventerreinen.

3. De buitenlandse werknemers van de automotive-bedrijven in onze stad vergen speciale aandacht. We versterken het onthaal van deze buitenlandse werknemers, zodat iedereen zich hier welkom en thuis voelt.

4.We blijven ons inzetten voor vlottere verbindingen naar de verschillende autosnelwegen.

5. We ondersteunen de verdere uitbouw van een slim fabrieksnetwerk met een leer- en groeiplatform voor de Vlaamse maakindustrie. Door kennis, mensen en middelen te delen verhogen de slimme fabrieken hun concurrentiekracht en verstevigen ze hun verankering in de regio. Smart Netwerk Lean Lead werd in deze context opgericht.

6. Op het bedrijventerrein in Brustem leggen we de nadruk op bijkomende tewerkstelling. Ook evenementen kunnen hier deel van uitmaken.

7. Sint-Truiden is ook een zorgstad. De zorgsector heeft ook een innovatieve en economische component. Door onderzoeksprojecten in de zorg te clusteren, zetten we onze regio op de kaart als autoriteit in de ontwikkeling van nieuwe technologieën.

8. Bedrijven, KMO’s en starters moeten onze stad aantrekkelijk blijven vinden er om zich te komen vestigen. Zij hebben nood aan ruimte om te ondernemen. Op ruimtelijk vlak willen we onderzoeken welke ambachtelijke en regionale bedrijventerreinen er nog gecreëerd kunnen worden door verdichting of uitbreiding. Ook onze landbouw en fruit- en wijnteelt kunnen beroep doen op deze ruimte. We onderzoeken of we bedrijfsgronden ter beschikking kunnen stellen aan interessante voorwaarden. Bijvoorbeeld met een vrijstelling van grondbelasting mits aan bepaalde voorwaarden (bv. inzake tewerkstelling) wordt voldaan. We werken ten slotte aan een vlotte bereikbaarheid van de bedrijvenzones met duidelijk leesbare wegwijzers.

9. Voor mensen voor wie de afstand tot de gewone arbeidsmarkt te groot is blijven we investeren in tewerkstelling op maat via arbeidszorg, sociale economie en wijkwerking. Als stad zullen we een actief sociaal tewerkstellingsbeleid blijven voeren.

10. Het Sociaal Huis biedt persoonlijke trajectbegeleiding op maat aan en volgt de afgesproken doelstellingen op de voet. In het kader van artikel 60 van de OCMW-wet heeft het Sociaal Huis de opdracht al het nodige te doen om een geschikte betrekking te vinden voor werkzoekende cliënten. In bepaalde gevallen kan de lokale overheid als werkgever optreden.

11. Wie een leefloon ontvangt, zal maximaal geholpen worden naar maatschappelijke participatie en de arbeidsmarkt.

12. Voor mensen voor wie de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt te groot is, organiseren we een systeem van persoonlijke activering. We inventariseren de personeelsnoden van de ondernemingen en de noden aan ondersteuning bij kansarme jongeren, werklozen en binnen de sociale economie. Bij een actieve nood wordt er een zogenaamde SPOC (Single Person/point Of Contact) gekoppeld vanuit VDAB/partner – Leerbedrijf – Hertewerkstelling-Onderwijs. SPOC’s ontmoeten elkaar énondernemers via ons nieuw loket en creëren oplossingen. Zijwerken maximaal vanuit hun reguliere subsidie. Voor aanvullende acties zoeken wij naar subsidiemogelijkheden (Vlaams –sectorfonds – Federaal – Europees). Door samen te werken metVDAB, OCMW en onderwijs stemmen we de vraag en het aanbod maximaal op elkaar af.

13. Hiervoor creëren we een onderneming-shop waarin de SPOC’s betrokken zijn en ondernemers elkaar ontmoeten zodat welzijn, werk en leervragen elkaar kruisen. Voor de bedrijfsvoering van een ondernemer is snelle en eenvoudige dienstverlening cruciaal. Hij wil niet van het ene naar het andere loket gestuurd worden, maar wil een integrale digitale dienstverlening gekoppeld aan een activerend tewerkstellingsbeleid.

14. Startende ondernemers verdienen al onze steun en begeleiding vanuit het huis van de ondernemer. Ook een ondernemerscoördinator die actief op zoek gaat naar bedrijven en winkels om zich te vestigen in onze stad behoort daartoe.


Pagina 9

7

B. Winkelen en horeca

15. Als Sint-Truiden een toonaangevende winkelstad en horecastad wil blijven, dan vergt dat een constante investering in een aantrekkelijke, propere en toegankelijke stad. Parkeren, groen, wonen, speelruimte, verlichting… gaan hand in hand. Maar er is ook nood aan grotere winkelketens. Als er hippe merken te koop zijn, stimuleert dit de jeugd om in eigen stad te winkelen. Meer beweging in het stadscentrum komt ook de sfeer ten goede. De grote ketens trekken meer volk naar de binnenstad, wat op zijn beurt dan weer de lokale handelaar en boetiek ondersteunt. Ten slotte is er nood aan authentieke, kleinschalige en hippe winkels. Op die manier differentiëren we het winkelaanbod en bieden we een unieke winkelervaring.

16. Onze handelsvereniging Trud’or verenigt de handelaars uit de binnenstad en neemt initiatieven om de handel op een creatieve manier te promoten en te ondersteunen. Trud’or zet in op beleving. Maar daarnaast werkt de organisatie vooral handelsondersteunend. Dat kan door nieuwe initiatieven uit te werken, gesteund op de big data waarover ze beschikt. Trud’or kan blijvend rekenen op de financiële ondersteuning van de stad in een co-financieringsmodel.

17. Leegstaande handelspanden zijn nefast voor het imago en de winkelbeleving van de consument. We stimuleren eigenaars van een leegstand pand daarom om hun etalage ter beschikking te stellen van Trud’or (als communicatieplatform voor citymarketing) of een artistieke invulling te geven (in samenwerking met de Academie). Tijdelijke Popup-ateliers zorgen voor afwisseling in de beleving van het winkelgebeuren.

18. We maken een shoppersgids, ook voor zakenmensen en toeristen die in onze stad vertoeven. En we promoten een Trudo-shoppingtas, die niet alleen mooi oogt maar ook het verpakkingsafval bij onze handelaars radicaal vermindert.

19. Samen met Shop & The City lanceren we een stedelijke webshop waarop alle Truiense handelaars aangesloten zijn en hun producten kunnen verkopen. Als shopstad moeten we ook een digitaal verlengstuk aan onze winkelbeleving breien. We vormen een pop-up store om tot een afhaalpunt voor winkeliers waar klanten hun (digitaal bestelde) koopwaar kunnen afhalen na sluitingsuur.

20. We promoten onze lokale handel en de voordelen van Shop & The City meer als een toeristische troef.

21. We investeren in betere coördinatie van het laden en lossen voor handelszaken in het centrum.

22. We ondersteunen de mobiele buurtwinkels.

23. Wegenwerken gebeuren - zoals in het verleden - in overleg met de betrokken ondernemers en handelaars. We streven ernaar om een handelsstraat maximaal één keer per legislatuur af te sluiten.

24. De horecasector is van levensbelang voor de beleving in onze stad. Het wederzijds respect en overleg zijn belangrijk bij de ontwikkeling van een levendige binnenstad. We stimuleren uitbaters om hun horecazaken toegankelijk te maken voor mensen met een handicap.

25. Het huis van de ondernemer is het aanspreekpunt voor elke nieuwe horecazaak die zich komt vestigen in onze stad. Zij kan onmiddellijk accurate informatie ter beschikking stellen, op o.a. vlak van vergunningen- en terrassenbeleid.

26. De samenwerking tussen de horecasector en de verschillende andere initiatiefnemers op vlak van evenementen in onze stad wordt versterkt.

27. We kiezen voor kwaliteitsvolle terrassen zoals op de Grote Markt en trekken die door naar het Heilig Hartplein en de Groenmarkt.

28.Onze Haspengouwmarkt (op zaterdag) en de tweedehands- en antiekmarkt (de Sunday Markt op zondag) zijn onze trots. Het is belangrijk dat mensen uit het hinterland (100.000 personen) de weg vinden naar deze leuke plaatsen van creativiteit, kleinhandel en ambachtelijke producten. Investeren in de promotie hiervan is cruciaal. Onze Sunday Markt zal haar vaste stek op de Veemarkt behouden.


Pagina 10

8

C. Landbouw en fruitteelt

29. Om de korte keten te ondersteunen, geven we ruimte aan een boerenmarkt. Dit is een lokale productenmarkt, waar lokale producenten (gaande van aardappelboeren en fruittelers tot kaas- en wijnmakers) hun producten aan de man kunnen brengen. Bovendien voorzien we een aparte hoek met exclusieve producten.

30. Onze landbouwers en fruittelers zijn belangrijke economische spelers in onze lokale economie. Zowel economisch als toeristisch zijn ze niet weg te denken in onze Haspengouwse regio. We moeten vernieuwend omgaan met deze sector: dat betekent maximale steun geven aan innovatie en aan initiatieven die leiden tot diversificatie. Ook het uitwerken van een degelijk waterbeleid is hier belangrijk.

31. We stimuleren investeringen in wijnbouw, in samenwerking met pcfruit en privé-investeerders, en bekijken de rol van de stad als partner hierin.

32. Zoals we trots zijn op onze stad kunnen we ook terecht fier zijn op onze landbouwproducten. We werken aan een MADE in Haspengouw-label en de erkenning van Haspengouws fruit onder Beschermde Oorsprongsbenaming (BOB). De producten verkocht binnen de korte keten of in de lokale compartimenten van supermarkten kunnen dit label zeker helpen promoten.

33. In samenwerking met pcfruit en de sector zoekt de stad actief naar nieuwe producten die onze fruitsector doen groeien. Dat kan gaan van fruitdrankjes en -gerechten tot nieuwe soorten, landbouwtoepassingen of toerisme. Pcfruit kan ook een rol spelen in de groeiende wijnteelt in onze regio.

34. Zeker in deze moeilijke tijden moet de stad de landbouwsector helpen waar mogelijk. Daarom voeren we de strijd tegen Little Cherry en bacterievuur nog meer op. We blijven pcfruit ondersteunen, als duw in de rug voor onze boeren. We zetten als stad ook meer in op de korte keten, door bv. eigen fruit te brengen in onze scholen.

35. Schade(berekening) door weersomstandigheden moet het lokaal bestuur van nabij en persoonlijk blijven opvolgen om de belangen van onze kwekers te vrijwaren, maar met aandacht voor toepassingen zoals drones en satellietbeelden.


Pagina 11

9

Sint-Truiden is veiligDe mensen die dagdagelijks werken rond preventie en instaan voor de veiligheid van onze inwoners verdienen al onze steun en respect. Van gemeenschapswacht tot preventiewerker, van politie- tot brandweerman of –vrouw.

Naast een klantgerichte dienstverlening aan onze burgers heeft onze stad een aantal bijzondere uitdagingen die een hoge druk leggen op de werking van de veiligheidsdiensten. Eersteklassevoetbal, een uitgestrekt grondgebied, een asielcentrum, prostitutie, een psychiatrische instelling en de drugsproblematiek… zorgen voor bijkomende taken.


Pagina 12

10

36. We hanteren een nultolerantie tegen drugs. Naast het preventieve luik werkt onze politie intensief om drugdealers aan te pakken en te laten vervolgen. Door meer patrouilles in te zetten en politiemensen zichtbaarder te maken geven we de gekende overlastbuurten terug aan de buurtbewoners.

37. Ook druggebruikers mogen zich aan een harde aanpak verwachten: naast de logische inbeslagname van drugs wordt er een directe boete geïnd, dan wel een PV opgemaakt. Dankzij sluitende afspraken met het Parket worden gebruikers ook steeds doorverwezen naar de juiste hulpverleners.

38. Scholen en bedrijven kunnen op onze politie rekenen om drugscontroles uit te voeren.

39. Bij overlast werken we met een gelaagde aanpak. We proberen eerst via dialoog en indien mogelijk verzoening het conflict op te lossen. Indien dit niet lukt of onmogelijk blijkt, kiezen we voor een integrale aanpak: preventie, buurtopbouw, jeugdwerk en politie werken samen een strategie op maat uit.

40. We treden streng op tegen verkeersovertreders (bv. foutparkeerders op voeten fietspaden, snelheidsduivels, …) en veroorzakers van overlast (bv. alcohol- en drugsmisbruik, sluikstorten). We pleiten voor een directe inning.

41. Een verkeersveilige schoolomgeving is van primordiaal belang. Sensibiliseringsacties naar ouders en jongeren worden opgezet.

42. Omdat de huidige 66 camera’s en ANPR-camera’s (automatic number plate recognition) hun nut alle dagen bewijzen, investeren wij in een verdere uitbreiding van publieke camera’s waar nodig.

43. We treden kordaat op tegen mensen die profiteren van de kwetsbare positie van anderen. Voor onder andere huisjesmelkers, mensenhandelaars, loverboys en pooiers schakelen we andere overheidsdiensten in waardoor we kort op de bal kunnen spelen inzake vergunningen, sluiting van gebouwen, verbeurdverklaringen, enz.… Handhaven is de boodschap.

44. De dienst slachtofferhulp wordt verder geprofessionaliseerd. Ze krijgt de opdracht om elk geval van intrafamiliaal geweld van kortbij te blijven opvolgen.

45. Het vaak subjectieve onveiligheidsgevoel pakken we aan met extra politiepatrouilles (te voet of op de fiets), zowel in de stad en op de stadsvesten als op de fietsroutes en in het Speelhof. Door voldoende energiezuinige verlichting (bv. tussen het asielcentrum en stadscentrum) en met propere straten creëren we bovendien sociale veiligheid.

46. We zetten in op een integrale aanpak: dit gaat van preventie, ontraden en beboeten tot vervolgen.

47. Omwille van onze specifieke uitdagingen breiden we het politiekorps substantieel uit. Op die manier kan er gericht en intensief gewerkt worden aan onze prioriteiten.

48. Het onthaal van de politiek wordt gemoderniseerd, zodat mensen digitaal een afspraak kunnen boeken en wachttijden verminderen en gemonitord worden. We bouwen een digitaal loket uit, waardoor men van thuis uit (via een Skype-verbinding) met een politieambtenaar kan spreken. Zo kunnen ook klachten worden neergelegd, waarbij pv’s online worden opgemaakt en doorgestuurd. Op die manier is de politie - ook de wijkpolitie - 24/24 en 7/7 bereikbaar zonder dat men zich voor alles naar het politiecommissariaat moet begeven. Wanneer mensen meldingen doen of klachten indienen, worden ze automatisch en actief op de hoogte gehouden van wat de politie of preventiedienst ter zake heeft ondernomen.

49. De dienstverlening bij de politie worden verder geprofessionaliseerd en gemoderniseerd. We blijven investeren in technologische hulpmiddelen.

50. We investeren in een sterk en breed preventiebeleid, met gemeenschapswachten, straathoek- buurtopbouw en jeugdwerkers. Samen met de politie werken zij aan een integraal veiligheidsbeleid.

51. Onze wijkagenten, gemeenschapswachten en buurtwerkers kennen hun wijk en/of hun buurt het beste. Zij moeten bereikbaar, zichtbaar en aanspreekbaar zijn en gericht knelpunten aanpakken. Daarvoor is een goede onderlinge wisselwerking nodig én een terugkoppeling met andere stadsdiensten.

In het veiligheidsbeleid pakken we prioritair de volgende zaken aan:

• Drugsproblematiek

• Verkeersveiligheid

• Diefstal en inbraken

• Bedreiging integriteit(o.a. intra familiaal geweld en prostitutie/mensenhandel)

• Overlast


Pagina 13

11

52. Preventieve initiatieven rond verslavingsproblematiek (zoals drugs, alcohol, medicijnen en gokken) intensifiëren we. Om onze jongeren te sensibiliseren herhalen we schoolprojecten en wijzen we de juiste weg naar eventuele hulpverlening.

53. GAS-boetes zijn geen middel om de stadskas te spijzen, ze zijn een middel om de samenleving te organiseren. Het bemiddelingstraject blijft hier belangrijk. We verfijnen daarom ons reglement op de gemeentelijke administratieve sancties.

54. Het streng handhavingsbeleid inzake mobiliteit trekken we door in andere domeinen. Zo is er in Sint-Truiden geen plaats voor verloedering van woningen, nachtlawaai, vandalisme, sluikstorten,...

55. Laagdrempelige initiatieven om de veiligheid in de buurt te verhogen, zoals buurtinformatienetwerken (BIN), WhatsApp-groepen en buurtengagementsnetwerken (BEN) ondersteunen we.

56. De relatie tussen politie en burgers stoelt op wederzijds respect. Er is geen tolerantie voor mensen die politiemensen en hulpverleners belemmeren in hun werk. Omgekeerd geldt er een nultolerantiebeleid ten aanzien van machtsmisbruik, ongepast en onwettig agressief gedrag van politiemensen. Onze inwoners worden behandeld als klanten. Via een proef met bodycamera’s en dashcams willen we zowel de kwaliteit van de politionele dienstverlening verbeteren als de agressie tegen onze handhavers bestrijden.

57. Minderjarigen die in contact komen met de politie krijgen - naast een sanctie - ook een herstelgericht begeleidingstraject. We zoeken naar de efficiëntste weg om deze jongeren terug op het juiste spoor te krijgen. Het actief betrekken van de ouders speelt hierin een belangrijke rol.

58. Een goed handhavingsbeleid (regels toepassen, controleren en streng optreden) is gebaseerd op samenwerking tussen politie en andere overheidsdiensten. Coördinatie is belangrijk om efficiënt samen te werken. Samen volgen we de verschillende problemen op (zoals intrafamiliaal geweld, prostitutie, verloedering van woningen, nachtlawaai in de uitgangsbuurt, vandalisme, motorbendes, georganiseerde criminaliteit…)

59. Een veilig evenementenbeheer – waarbij de organisator samenwerkt met stadsdiensten, politie, brandweer, andere hulpdiensten en private veiligheidsmensen - voorkomt incidenten.

60. De lokale politie voert een open en transparante communicatie naar de bevolking en haar partners via de meest uiteenlopende kanalen.

61. Om efficiëntiewinsten te boeken en synergieën te ontwikkelen zoeken we actieve samenwerking met andere politiezones. We nemen het voortouw in de realisatie van een nieuwe politiezone Haspengouw en starten hiervoor fusiegesprekken met de zone Borgloon en Tongeren.

62. Elke brandweerpost dient overdag voldoende slagkracht te hebben. Hiervoor vallen de posten in sector Zuid in hoofdzaak terug op hun vrijwilligers. Het is dan ook belangrijk om te investeren in de beschikbaarheid van vrijwilligers.

63. We ijveren voor een brandweerkorps dat een afspiegeling is van onze maatschappij. In het bijzonder streven we naar een genderevenwicht.

64. We voeren een actief motivatiebeleid, waarbij in de sector een optimale spreiding van het aantal interventies per man wordt nagestreefd. Dit kan enerzijds door het brandweerkader aan te passen aan het aantal interventies en anderzijds door een optimale spreiding van de versterkingen en specialisaties van de posten na te streven.

65. Naast het aantal interventies, spelen ook de uitrukprocedures een belangrijke rol in het motiveren van vrijwilligers. Zeker in het kader van dringende interventies kan het oproepen van het strikte minimum noodzakelijke personeel op lange termijn leiden tot het dalen van de beschikbaarheid én het toenemen van de uitruktijden.

66. Een permanentie van een onderofficier (24/24 op de kazerne) kan de SAH (snelst adequate hulp) ten goede komen en moet een streefdoel worden. De onderofficier is de hoofdfunctie bij een snelle uitruk.

67. Een goede verdeling van de specialisaties en versterking is belangrijk om de belasting meer te spreiden. Op die manier wordt er proactief ingespeeld op de toenemende opleidingsbelasting.

68. We zetten kwaliteitsborging op binnen de diensten van de zonale brandweer. De samenwerking tussen de diensten en de kwaliteitsborging over de diensten heen is eveneens belangrijk.

69. Er wordt vanuit de brandweerzone een actief preventiebeleid gevoerd naar de inwoners en ondernemingen van onze gemeente toe.

70. De veiligheidscel op lokaal niveau wordt verder uitgebouwd met alle veiligheidsdiensten die op ons grondgebied actief zijn.


Pagina 14

12

Sint-Truiden kijkt vooruit


Pagina 15

13

A. Slimme stad

71. We ontwikkelen een digitaal platform, als tool om onze inwoners te betrekken bij onderwerpen die we naar voren willen schuiven vanuit de beleidsploeg (meer over participatie in hoofdstuk 8).

72. We hebben de ambitie om de publieke dienstverlening digitaal te laten verlopen. Voor alle administratieve transacties met de stad moet een digitale oplossing worden uitgewerkt, zonder de groep van mensen uit het oog te verliezen die niet mee zijn met de digitale ontwikkelingen.

73. We hebben voorbije jaren enorm geïnvesteerd in goede ICT-hardware en in infrastructuur die ons een voorsprong op de toekomst geven (bv. aanleg glasvezel in binnenstad en op bedrijventerreinen). Nu is het belangrijk om op basis van de beschikbare data in real time onze activiteiten en beleidsprocessen te verbeteren en aan te passen. In een tijd van budgetten die onder druk staan en stijgende complexiteit is de toepassing van slimme technologie geen luxe, maar een noodzaak. Voor de stedelijke administratie zijn er drie prioriteiten: het creëren van een moderne werkplek, waar je plaatsonafhankelijk kan werken (medewerkers gebruiken één smartphone, niet een vast toestel + laptop/tablet). Het opzetten van een datacenter in de cloud. En de interne office toepassingen voor zoveel mogelijk werknemers beschikbaar maken, zodanig dat interne papierstroom tot een minimum kan worden herleid.

74.We investeren verder in digitale technologie. Dat laat de diensten van het stadsbedrijf toe om aan de hand van gerichte projecten informatie te delen. De blockchain technologie kan gebruikt worden om de interne dienstverlening efficiënt te laten verlopen.

75. We nemen deel aan het project van S-Lim en V-ICT-or waarbij we quick wins realiseren op het vlak van mobiliteit, economie, veiligheid en milieu.

76. Meten is weten. ‘Sint-Truiden in cijfers’, de databank met cijfermateriaal over onze stad, is er vandaag. We zetten nu in op het bouwen van dashboards gebaseerd op de datacaptatie van sensoren, smarthphones, onze stadsapp, het burgermeldsysteem, de Shop & The City-kaart, het wifi-netwerk, het glasvezelnetwerk,… Het verbinden van de data in verschillende digitale systemen kan bepaalde patronen kenbaar maken. Hiermee kunnen we als beleidsploeg aan de slag.

77. Via onze stadsapp zien we in real time welke parkeerplaat-sen in onze stad vrij zijn, via een goed uitgebouwd parkeer- begeleidingssysteem.

78. Met een innovatieve zelfrijdende elektrische shuttle willen we de Grote Markt en de Veemarkt verbinden.

79. We vragen aan de Afdeling Wegen en Verkeer van de Vlaamse Gemeenschap om slimme verkeerslichten te installeren en verkeerslichten met ratelklikkers beter op elkaar af te stemmen. We zorgen ervoor dat voetgangers de weg in een keer kunnen oversteken via het zebrapad.

80. We onderzoeken of een digitaal taxi aanvraagsysteem via onze stadsapp mogelijk is. Zo kunnen we ook - via een derdebetalersregeling - de kost voor een ‘Sint-Truiden rit’ voor doelgroepen bewust laag houden.

81. Slimme camera’s en aangepast wegdesign moeten grote vrachtwagens uit woonbuurten weren.

82. Om de luchtkwaliteit te verbeteren moet je eerst beschikken over goede meetinstrumenten. Sensoren die de luchtkwaliteit en nachtlawaai meten zijn een eerste aanzet. We rusten de fietsen van ons stadspersoneel uit met sensoren, zodat de staat van het wegdek en de luchtkwaliteit verder gemeten kan worden. Op het ogenblik dat je beschikt over gegevens kan je inwoners overtuigen om hun gedrag aan te passen.

83. De smartphone wordt het belangrijkste gebruiksvoorwerp. Identiteit en betaalmiddelen worden eraan gekoppeld. De stadsdiensten en toeristische toepassingen willen we daarom nog r smartphone-vriendelijker maken. Zo kunnen wandelingen en bezienswaardigheden uitgerust worden met beacons die via de smartphone extra informatie geven. Tevens kunnen deelnemende handelaars online reservaties en bestellingen laten verlopen via de stadsapp.

84. De nieuwe IOT (Internet Of Things) toepassingen intro-duceren we ook op stadsniveau om inwoners te helpen (bv. om bewoners van een pand te informeren als hun verbruik buiten de grenzen van het gemiddelde valt) en onze dienstverlening te verbeteren.

85. We overleggen met onderwijsinstellingen en de belangrijkste technologische spelers op ons grondgebied om onze stad technologische kennis en voorsprong te geven.

86. Marketing is een belangrijk onderdeel van innovatieve digitale projecten. Samen met de dienst communicatie concretiseren we de plannen om digitalisatie te bevorderen bij onze burgers en bedrijven (bijvoorbeeld projecten rond fiber to the home, informatiecampagnes opzetten met als onderwerp ‘digitalisatie’).


Pagina 16

14

B. Klimaat en duurzaam

87. De engagementen in de ondertekende ‘Europees Burgemeestersconvenant voor een beter klimaat en energie in 2030’ voeren we systematisch uit. Dit veronderstelt een concreet energiebeleidsplan met doelstellingen en concrete acties rond onze kostbare grondstoffen (zoals water, elektriciteit en schone lucht). Het doel: tegen 2030 onze CO2-uitstoot met ministens 40% verlagen.

88. Het bomenbeheersplan wordt systematisch uitgevoerd, met een onderhoudsplan voor alle bomen en perken op publiek domein. Met een actieplan ‘grote bomen’ willen we Sint-Truiden verder vergroenen. Buurtbewoners moeten zelf ook kunnen aangeven waar er in hun omgeving extra bomen kunnen bijkomen. Op die manier dragen we bij tot de klimaatdoelstellingen.

89. De groene ruimtes met beeldbepalende bomen in de binnenstad worden beschermd en versterkt. Bij de heraanleg van de Groenmarkt wordt onderzocht op welke wijze de juiste boomsoort kan geplant worden.

90. Bij aanplanting wordt de juiste boomsoort op de juiste plaats geplaatst.

91. Ons stadspark vernieuwen we verder. We combineren nieuwe planten, bloemen en bomen met kunstwerken en beelden. Maar zorgen ook voor meer en betere verlichting. Dit park, de stadstuinen en de groene plekken in onze dorpen zijn de longen in onze stad. Ze bieden ontspannings- en speelruimte, dragen bij tot de strijd tegen de klimaatopwarming en zuiveren onze lucht. Waar mogelijk kan er altijd meer groen bijkomen.

92. De nieuwe groene long van het domein Rochendaal ontsluiten we voor het grote publiek. We realiseren een groene verbinding met domein Speelhof, dat gelegen is aan de andere kant van onze stad.

93. We vergroenen onze bedrijventerreinen en begraafplaatsen.

94. We onderzoeken waar we op ons grondgebied een nieuw CO2-bos kunnen aanleggen.

95. We blijven inzetten op bloemen in de stad en in de dorpen. We moedigen buurten aan om te helpen bij het onderhoud van onze bloemenperken en het vergroenen van de publieke ruimte. Op straatniveau promoten we tegeltuinen en plantvakken actief. Buurtbewoners kunnen aangeven waar ze verticale tuinen of kleine groenperkjes willen.

96. Onze stad heeft een voorbeeldfunctie. Daarom investeren we in groene energie. Dat betekent meer zonnepanelen op overheidsgebouwen en het energetisch maken van onze eigen gebouwen. We werken een visie uit rond de inplanting van groene energie en windmolens op ons grondgebied.

97. Autodelen en elektrische wagens in onze binnenstad dragen hun steentje bij aan de leefbaarheid van het centrum. We blijven investeren in de vergroening van het wagenpark en het materiaal van het stadsbedrijf. De duurzaamheid van onze stad zal vergroten door meer elektrische oplaadpalen te voorzien voor elektrische wagens en andere elektrische voertuigen. Op onze randparkings worden laadpalen voorzien.

98. We gaan voor gezonde luchtkwaliteit. Meten is weten. Daarom proberen we aan de hand van meetresultaten de luchtkwaliteit te verbeteren. Groene daken of gevels of de aanplanting van bomen hebben een positieve impact op de luchtkwaliteit én de biodiversiteit. Bij elke bouwvergunning voeren we een groentoets uit. Bovendien stimuleren we ondernemers om hun bedrijventerrein te vergroenen.

99. We pakken het sluikstorten als hoogste prioriteit aan. Actieve opsporing en hoge GAS -geldboetes zijn hiervoor het middel. Bij herhaaldelijke inbreuken worden de boetes telkens verhoogd en verplichten we de overtreder om onze stad te helpen opkuisen. Hetzelfde geldt voor diegenen die betrapt worden op vandalisme. We organiseren preventiecampagnes en opruimacties tegen zwerfvuil. En dit in samenwerking met onze mooimakers-vrijwilligers, scholen, jeugdbewegingen,… zo nodig met een financiële stimulus. Om het zwerfvuil tegen te gaan zetten we meer in op openbare vuilbakken.

100. Op al onze grote stadsevenementen gebruiken we herbruikbare plastic bekers of biologisch afbreekbare bekers.

101. We zetten onze (mobiele) camera’s in en hanteren zerotolerantie ten opzichte van zwerfvuil, sluikstorten en vandalisme. Zij behoren namelijk tot de grootste ergernissen van inwoners. Bovendien geraken er in Vlaanderen jaarlijks minstens 5.000 runderen en andere dieren gewond door zwerfvuil. Daarom organiseren we verscheidene acties om zwerfvuil en sluikstorten tegen te gaan.

102. We zorgen voor een vlottere werking van ons containerpark, waar voortaan ook de handelaars welkom zijn. Dit veronderstelt een nieuw containerpark, waar de klemtoon ligt op een vlotte dienstverlening.


Pagina 17

15

103. We onderzoeken hoe we onze afvalophaling en -verwerking op de best mogelijke manier organiseren. Daarbij streven we naar de efficiëntste en goedkoopste oplossing voor onze inwoners.

104. Er komt een efficiënt afwateringsbeleid met herstel en onderhoud van grachten, gebruik van waterdoorlatende materialen op het openbaar domein en aanleg van bufferbekkens in landbouwgebieden. Hiervoor werken we samen met De Watering. We passen consequent de watertoets toe op bouwaanvragen en verkavelingen, gekoppeld aan het in opmaak zijnde hemelwaterplan. Meer bepaald gaan we na hoe de funderingen van een nieuwe woning gebouwd dienen te worden om de waterhuishouding in de ondergrond niet verstoren.

105. In agrarisch gebied kunnen ook natuurwaarden ontwikkeld worden, in samenwerking met de landbouwers. Er zijn akkerbouwgebieden die een belangrijke functie voor de natuur kunnen hebben. Daarnaast bestrijden we samen met de landbouwers erosie van landbouwgronden.

106. Ook op vlak van preventie en duurzaamheid kunnen we nog stappen vooruit zetten. Concrete voorbeelden? De afvalberg verkleinen door afvalpreventie, de plastiek zakken op onze Haspengouw markt vervangen door herbruikbare boodschappentassen, experimenteren met herbruikbare luiers, inwoners belonen die hun voortuinen vergroenen, parking day opnieuw organiseren, het gebruik van kraantjeswater aanmoedigen,…

107. We streven ernaar om alle daken op ons grondgebied te analyseren. Vervolgens rollen we een dakisolatieprogramma uit, waarbij we beroep doen op STEBO als bevoorrechte partner om onze inwoners te bereiken.

108. Scholen ondersteunen we door als stad groencontainers ter beschikking te stellen.

109. De milieudienst ontwikkelt i.s.m. de dienst ruimtelijke planning een kader waarbij warmtekrachtkoppeling, een stadsnet, de opslag van batterijen, windmolenparken,… gefaciliteerd en gestimuleerd worden.

110. We ontwikkelen projecten met het oog op duurzaamheid en preventieve acties in samenwerking met een adviesraad of reflectiegroep.

C. Financiën

111. Sint-Truiden streeft naar een gezond financieel beleid op basis van een langetermijnvisie. Coördinatie met de dienst financiën op gebied van investeringen, subsidies, financiering en personeelsbeleid moet deze doelstelling ondersteunen.

112. We behouden de personenbelasting (8%) en de onroerende voorheffing (1500 opcentiemen).

113. We houden een kerntakendebat, zonder taboes. Er wordt een sober beleid gevoerd, gefocust op de kerntaken van een lokale overheid, met volgende principes als leidraad:

• Besparen op korte termijn creëert blijvende beleidsruimte voor de toekomst

• Inkomsten vergroten zonder de belastingen te verhogen• Geen belangrijke investeringen zonder voorafgaande

financiële analyse en -goedkeuring.

114. Onze beleidsdoelstellingen worden door de administratieve diensten vertaald in jaarlijkse budget- en actieplannen, opgesteld in overleg met alle belanghebbenden: medewerkers, beleid, adviesraden en partners. Hierbij vormen de ontwikkelingsdoelen een belangrijk kader.

115. De dienst financiën stuurt en coördineert. Voor iedere aanzienlijke uitgave of elk investeringsdossier, ongeacht de dienst, maakt de dienst financiën een evaluatie aangaande mogelijkheden qua subsidiëring (desgevallend ondersteund door een extern advies). Zonder een dergelijke evaluatie worden geen projecten opgestart. Bij het bepalen van de beoogde volgorde van de uit te voeren investeringen geven we - waar mogelijk - prioriteit aan deze die op korte termijn een return bieden in onroerende voorheffing of personenbelasting. Er wordt een structureel overleg georganiseerd tussen de dienst personeel en de dienst financiën ter evaluatie van de vereiste besparing die op jaarbasis wordt bepaald.

116. We blijven inzetten op de ondersteuning van ons verenigingsleven, onze eigen sociale noden en lokale veiligheid.

117. Het aankoopbeheer gebeurt efficiënt en doordacht. We onderhandelen over betere voorwaarden. Waar mogelijk sluiten we raamcontracten af en hanteren we het nabijheidscriterium.

118. De personeelskosten zullen enkel nog stijgen met de loonindex. We houden de loonkosten goed onder controle, o.a. door waar mogelijk gepensioneerden niet automatisch te vervangen.


Pagina 18

16

119. Er wordt een coördinerend ambtenaar aangeduid binnen financiën om de koppeling op te volgen (en te organiseren) met personeelsbeleid, subsidieonderzoek, tewerkstelling, …Het beleid en de diensten moeten een permanente financiële reflex ontwikkelen.

120. We gaan voor een zero based budgetting. Dit veronderstelt dat alle uitgaven en kosten in kaart worden gebracht op basis waarvan beslissingen over investeringen en bezuinigingen genomen kunnen worden.

121. Door ondernemen te stimuleren, een betaalbaar woonaanbod te voorzien voor tweeverdieners en singles en bijkomende tewerkstelling te creëren verhogen we de inkomsten zonder de belastingen te verhogen. Besparen op korte termijn creëert blijvende beleidsruimte voor de toekomst.

122. Tegen het einde van de volgende legislatuur zal de stad niet meer lenen dan de jaarlijkse inkomsten.

123. De globale dienstenbelasting voor gezinnen wordt volledig afgeschaft. We vereenvoudigen de lokale belastingregels en zorgen voor een faire inning. Binnen de belastingen maken we differentiatie mogelijk. De Truienaar moet zien waarvoor hij betaalt en wat hij in ruil krijgt voor zijn jaarlijkse bijdrage. De bedrijfsbelastingen worden herzien met het oog op een vereenvoudiging en billijke verdeling.

124. We streven ernaar om de schuldenlast jaarlijks verder af te bouwen en brengen de begroting zo snel mogelijk in evenwicht. We schuiven geen schulden door naar de volgende generatie.

125. We werken met een transparant financieel beleid zonder ondoorzichtige structuren. Voor ieder investeringsdossier wordt er vanuit het departement financiën een evaluatie gemaakt, hierzonder kan het dossier niet opgestart worden. Leningen gebeuren binnen het reguliere circuit.

126. We onderzoeken de mogelijkheid om per verblijfstoerist een toeristentaks in te voeren, zonder last voor de lokale bevolking.

127. Gronden voor bedrijven moeten aan gunstige voorwaarden ter beschikking worden gesteld. Een tijdelijke vrijstelling van betaling van grondlasten kan gegeven worden aan bedrijven die aan bepaalde voorwaarden voldoen, bv. op vlak van tewerkstelling.

128. We werken een realistisch investeringsplan uit, gekoppeld aan duidelijke timing.

D. Internationale samenwerking

129. Onze stedenband met Nicaragua volgen we kritisch op. Daarbij houden we rekening met het gevoerde beleid in Nicaragua zelf en behouden we de band met de bevolking. Jongeren bieden we de kans om op uitwisseling te gaan: elkaar leren kennen is uitermate belangrijk.

130. Onze stad neemt deel aan een pilootproject rond de implementatie van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. We wensen deze doelstellingen concreet door te trekken in alle beleidsvoorstellen en acties.

131. Het fair trade label willen we in onze stadsorganisatie zo breed mogelijk uitdragen en toepassen. Sint-Truiden is een fairtradegemeente. Dat betekent dat we landbouwers uit ontwikkelingslanden ondersteunen. Daarom kiezen we in ons aankoopbeleid bewust voor eerlijke handel, zowel op ethisch, sociaal als ecologisch vlak. Bij de organisatie van evenementen hebben we permanent aandacht voor fairtradeproducten.

132. De Noord-Zuidwerking wordt verder ondersteund. Hierbij blijven we inzetten op sensibilisering en geven we kansen op uitwisseling én op ondersteuning van projecten in het Zuiden.

133. We exploreren mogelijke samenwerkingen in het kader van internationale samenwerkingen en jumelages met steden in het buitenland.


Pagina 19

17

Sint-Truiden is een woonstadAls hoofdstad van Haspengouw worden we met een veelheid aan woonnoden geconfronteerd. Doorheen ons woonbeleid zorgen we voor een gezonde mix tussen verschillende woonvormen en nemen we een voortrekkersrol in nieuwe woonontwikkelingen die de betaalbaarheid op de koop- én huurmarkt verbeteren.


Pagina 20

18

A. Wonen

134. Er wordt een woonvisie uitgewerkt die inspeelt op de veranderde bevolkingsgroepen, wijzigingen in levensstijlen en verwachte evoluties op vlak van ruimtelijke ordening.

135. Het bestaand sociaal en privé woonpatrimonium moet versneld energetisch worden gerenoveerd. Waar afbraak en heropbouw in de sociale woningbouw aangewezen is, streven we naar een maximalisatie van wooneenheden.

136. Het aanbod van sociale huur- en koopwoningen oriënteren we naar senioren met een bescheiden inkomen en alleenstaanden met kinderen. Kinderen hebben recht op een thuis. In functie hiervan wordt elk projectvoorstel beoordeeld op zijn kwaliteit, inplanting en samenlevingsmodel.

137. We wensen een intensievere samenwerking en/of fusie tussen de sociale huurmaatschappij, de sociale koopmaatschappij en het sociaal verhuurkantoor, allen actief op het grondgebied van Sint-Truiden.

138. Iedereen heeft recht op een dak boven zijn hoofd. Er zijn mensen die door armoede, tegenslag of gezondheidsproblemen hun huisvesting verliezen. Daarom bundelen we de krachten met alle partners van daken thuisloosheid, onze stad en het OCMW, het CAD (centrum voor alcohol en drugsproblemen), het CAW (centrum voor algemeen welzijnswerk), RELING (de thuisbegeleiding organisatie) en de straathoekwerkers van het LISS (Limburgs straathoekwerk). Zo kunnen we het probleem op een geïntegreerde manier aanpakken. Ons nieuw project CABRIO - opgestart sinds 2 jaar - rollen we verder uit. Alle diensten, zoalsde wijkagenten en de straathoekwerkers, moeten aanspreekbaar zijn op een laagdrempelige manier.

139. Bij dreigende uithuiszetting moet er preventief en outreachend gewerkt worden met de huurder.

140 We verhogen de activering van leegstaande en verwaarloosde panden. Via een sociaal beheerrecht nemen we het heft zelf in handen bij langdurig verwaarloosde woningen. We renoveren ze en verhuren ze aan sociale huurprijzen. Zodra onze investering is terugverdiend, kan de eigenaar terug over zijn verhuurde woning beschikken.

141. Huisjesmelkerij van woningen of het verhuren van ondermaatse woningen of appartementen worden streng aangepakt. Het opdelen van woningen zonder vergunning kan niet. De handhavingscel speelt een cruciale rol in de controle en opvolging.

142. Het woonloket op stadsniveau staat ten dienste van de bevolking.

143. Elke wijk en dorp moet haar eigen groen- en ontspanningsplek hebben, waar de buurt elkaar kan ontmoeten en mensen tot rust kunnen komen. Deze plek wordt op een degelijke manier onderhouden door de stadsdiensten of (in opdracht van de stad) door een privébedrijf. Onze pleinen ontpoppen zich zo tot groene, gezonde en gezellige ontmoetingsplaatsen.

144. Bij de herinrichting van de Veemarkt, de Minderbroederssite, het Stadspark, Rochendaal, Cicindria, de stationsomgeving… moeten we de groene schakels behouden, een groene long creëren en de projecten integreren in de buurt.

145. We gaan voor rasechte belevingspleinen in de buurten, waar altijd wat te beleven of te organiseren (bv. picknicks, barbecues, muzikale events…) Onze Groenmarkt en het Sint-Martenplein toveren we om tot gezellige rustpunten voor jong en oud. Ook de bestaande groene zones zoals het stadspark en de historische vesten willen we maximaal behouden. Onze jongeren hebben recht op een ruimte waar ze kunnen samenkomen in onze binnenstad.

146. Het autonoom gemeentebedrijf AGOST speelt een actieve rol in de stadsontwikkeling en het strategisch grondbeleid. O.a. de ontwikkeling van de stationsomgeving, de problematiek van leegstaande panden in het winkelcentrum, het domein Rochendaal, de Minderbroederssite behoren tot de uitdagingen.


Pagina 21

19

B. Ruimtelijke ordening

147. Het plannen van de ruimte rondom ons is een evenwichtsoefening tussen geschiedenis en toekomst, met een bijzonder respect voor de generaties die na ons zullen komen. Het nieuwe wonen moet de betaalbaarheid ten goede komen en zorgen voor een mix aan woonvormen. Naast wonen zorgen we voor voldoende ruimte om te ontspannen, te werken, te genieten van de natuur en voedsel te produceren.

148. We behouden het landelijk karakter van onze regio door enkel de kernen te verdichten en de open ruimte te vrijwaren. Zo vertalen we concreet de principes van de betonstop op ons grondgebied. We kiezen voor stadsinbreiding met een autoluw karakter. We zorgen voor kwalitatieve verbindingen tussen onze dorpen en de binnenstad.

149. We trekken de kaart van vernieuwende, alternatieve en duurzame woonvormen die wonen betaalbaarder moeten maken: initiatieven rond hamsterhuren, co-housing, kangoeroewonen en grondgemeenschap krijgen alle kansen.

150. Een gevarieerd woonaanbod, waar in de juiste mix ook ruimte is voor 1-persoonsappartementen, zorgen dat elk budget en elke gezinsvorm zijn gading kan vinden.

151. We laten de oude verkavelingsstijl achter ons en gaan resoluut voor moderne woonerven. Gemeenschappelijke groene buitenruimtes, deelauto’s en –fietsen, pleintjes en parken waar de wagen aan de rand of ondergronds blijft staan… Dat vormt de garantie op een leefbare en veilige omgeving, waar kinderen in alle vrijheid kunnen spelen en gezinnen elkaar ontmoeten. De recente buitenpret studie rond speelpleinen en ruimte moet tot uitvoering worden gebracht in stedelijke en dorpsontwikkelingen.

152. In onze binnenstad zijn water en groen van levensbelang. Zo kan wie op een appartement woont, toch genieten van een groene omgeving dicht bij huis. De inplanting van groene zones en het openleggen van waterlopen (zoals onze Cicindria) voorkomt een grijs dichtbebouwd stadscentrum en creëert aangename ontspanning- en ontmoetingsplaatsen.

153. De scholensites in de binnenstad - die leegstaan na de verhuis naar de stationsomgeving -willen we omturnen tot ambitieuze en kwalitatieve binnenstedelijke projecten, waar ruimte is voor nieuwe trends, burgerinitiatieven en groen.

154. Onze stad vergrijst heel snel. Daarom willen we er alles aan doen om senioren waardig ouder te laten worden. Zo lang mogelijk in je eigen woonst en omgeving kunnen blijven wonen: daar streven we naar. De zorgverlening stemmen we individueel af. Bovendien bouwen we vijftig nieuwe assistentiewoningen voor senioren in het centrum, in samenwerking met de private sector.

155. Authenticiteit en innovatie gaan hand in hand bij de uitbouw van ons centrum. We investeren in publieke pleinen, wonen, horeca, handel, gemeenschapsvoorzieningen en groen. Ons nieuw ‘ruimtelijk uitvoeringsplan binnenstad’ biedt alle mogelijkheden om een levendig centrum te creëren. Naast handel en horeca ligt de klemtoon op wonen. We creëren in uitvoering van dit plan 700 extra wooneenheden, in samenwerking en in dialoog met projectontwikkelaars.

156. De kwaliteit van nieuwe architectuur krijgt onze bijzondere aandacht. Creatieve, vernieuwende initiatieven vinden in ons een flexibele partner, binnen de contouren van ons ruimtelijk structuurplan en met respect voor ons erfgoed. De dienst ruimtelijke ordening en planning en mobiliteit hebben hierin een belangrijke sturende rol.

157. De principes die aangereikt worden door de Vlaamse Bouwmeester zijn evident voor onze ruimtelijke ontwikkeling. Zo zullen we de mogelijkheid onderzoeken van verhandelbare bouwrechten of een projectmatige grondenbank. Op die manier komen we tot betere projectontwikkeling en leefbare verdichting.

158. We moedigen particulieren en eigenaars van appar-tementsgebouwen aan om energiezuinig en duurzaam te bouwen. Hierbij investeren we in een sensibiliseringscampagne, waarbij energiebesparende investeringen met DUBO renovatieleningen (Duurzaam Bouwen Limburg) en groepsaankopen worden aangemoedigd.

159. De dienst ruimtelijke ordening & planning en de dienst wonen gaan voor een optimale dienstverlening die transparant is en in dialoog met particulieren en nieuwe investeerders op zoek naar oplossingen, met respect voor de uitgangspunten van ons ruimtelijk structuurplan.

160. Om onze inwoners nog vlotter te kunnen helpen, investeren we in een eenvormige, vlotte digitale werking van de dienst ruimtelijke ordening en planning. Met één klik kan je een afspraak maken op de dienst of de juiste documenten in je mailbox ontvangen.

161. Ook het ruimtelijk archief van de afgelopen decennia wordt gedigitaliseerd. Zo kunnen oude plannen en vergunningen in een handomdraai opgeroepen worden.


Pagina 22

20

C. Erfgoud, onze monumenten

162. De beste manier om het voortbestaan van monumenten en geïnventariseerde panden te garanderen is hen – waar nodig - een nieuwe bestemming geven. We willen uiteraard samenwerken met de privésector, maar nemen zelf ook onze verantwoordelijkheid. De vraag naar hotelaccommodatie in onze binnenstad, congres- en seminariemogelijkheden onderzoeken we.

163. Ons historisch erfgoed is van onschatbare en unieke waarde. De gebouwen zijn stille getuigen van de geschiedenis van Sint-Truiden. De abdijsite en het Speelhof drukken hun stempel op de identiteit van onze stad. Andere gebouwen speelden een cruciale rol tijdens de wereldoorlogen en Franse bezetting. Deze mooie gebouwen kunnen echter vervallen als niemand zich erom bekommert. We maakten de voorbije 5 jaren een beheersplan en landschapsplan voor het kasteeldomein Speelhof, het Begijnhof, onze Abdijsite, de Burcht van Brustem en ons Stadhuis. Met zo’n beheersplan geven we onze ambities op langere termijn voor onze monumenten weer. We spelen een voorbeeldrol in de herbestemming van de Minderbroederssite. We bewaren en herbestemmen deze historische sites zodat we de erfgoedwaarde kunnen verankeren.

164. We sluiten met monumentenwacht een overeenkomst om ons erfgoed te onderwerpen aan een periodieke controle. Dat gebeurt op basis van een meerjarig onderhoudsprogramma, met bijbehorende kostenraming.

165. Ons onroerend erfgoed en onze monumenten wensen we digitaal te ontsluiten. Op die manier leggen we de basis om onroerend erfgoed gemeente te worden.

166. Om co-creatie te realiseren op het vlak van waardevolle panden (in de binnenstad en in dorpskernen) onderzoeken we hoe en op welke wijze er ondersteund kan worden.

167. Onze historische monumentengraven zijn erfgoedparels. Daarom investeren we erin.

D. Infrastructuur

168. Ons rioleringsplan in de stad en dorpen wordt verder uitgerold. Er zijn nog verschillende straten die riolen uit de 19de eeuw hebben. We zetten hier maximaal in om subsidies en cofinanciering van Aquafin, Infrax en de Vlaamse Watermaatschappij (VWM) te bekomen. Niemand ligt wakker van zijn riolering… tot je met je voeten in het water staat en er problemen opduiken. Daarom voeren we de gesubsidieerde rioleringsprojecten die de voorbije jaren zijn binnengehaald, uit.

169. We ontsluiten onze buurtwegen en trage wegen. We brengen naamborden aan, maken een mooie, leesbare kaart voor wandelaars en staan in voor een degelijk onderhoud en het openhouden ervan (eventueel samen met partners, peters en meters, mits een kleine vrijwilligersvergoeding).

170. Het onderhoudsplan van onze fietswegen en veldwegen wordt uitgerold. Ook hier is een inventaris voor opgesteld tijdens het voorbije jaar. De fietsen veldwegen worden gefaseerd aangepakt. We leggen fietswegen op ons grondgebied vaker in eigen regie aan, waarbij de schooltrajecten van de jonge fietsers bijzondere aandacht krijgen.

171. Bij het vernieuwen van voetpaden, pleinen, parken en gebouwen moet er uitdrukkelijk aandacht zijn voor de toegankelijkheid. Sint-Truiden nam als eerste stad deel aan een onderzoek naar de kwaliteit van de voetpaden voor mensen met een rolstoel. Dit vormt het begin van een volledig toegankelijkheidsonderzoek. Voor de toegankelijkheid van historische gebouwen moet een toegankelijkheidstraject uitgewerkt worden. De dienst lokale economie sensibiliseert en stimuleert lokale handelaars en horeca om ook hun zaak voor iedereen toegankelijk te maken. De dienst vergunningen incorporeert de toegankelijkheidstoets in haar vergunningenbeleid voor lokale handelaars en horecazaken.

172. De uitbouw van een watermasterplan voor Zepperen - ter bescherming van de wateroverlast - is brandend actueel. De kortetermijnacties hebben we al uitgevoerd, maar we moeten een aantal zaken doen die meer tijd vergen (zoals de aanleg van bufferbekkens, planologische bestemmingswijzigingen…).

173. We werken een hemelwaterplan uit voor de hele stad. Er is nood aan een integrale visie: hoe gaan we om met hemelwater of, anders gezegd, regenwater? Welke ingrepen zijn eerst nodig? Wat is een haalbare oplossing? Onze riolen voldoen soms niet meer, ons klimaat verandert snel door de toename van de temperatuur, we hebben meer extreme piekregens en vaker droogteperiodes en er treedt toenemende verharding op. Een dergelijk hemelwaterplan vormt de basis voor een veerkrachtig wateringssysteem in onze gemeente. Samen met alle partners in de stad en Infrax kunnen we een visie met een actieplan uitwerken.

174. Onze dorpen moeten overstromen van plezier, niet van water. Om overstromingsgevaar tegen te gaan moeten herstellingswerken uitgevoerd worden in het brongebied van de Herkvallei. De Watering voert deze plannen uit, in goede dialoog met de stad. Daarbij maken we gebruik van de subsidiekanalen van de hogere overheid.


Pagina 23

21

E. Gebouwen en gronden

175. Onze verenigingen hebben nood aan goed uitgeruste infrastructuur. Hierbij kiezen wij zoveel mogelijk voor het delen van ruimte en het polyvalent ontwikkelen van gemeenschapsvoorzieningen. Ons ondersteuningsbeleid richt zich op duurzame investeringen, integrale toegankelijkheid en multifunctioneel gebruik.

176. We helpen de jeugdverenigingen met het renoveren en vernieuwen van hun huisvesting.

177. Het patrimonium (gebouwen en gronden) van de stad en OCMW Sint-Truiden moet geëvalueerd worden vanuit rendabiliteit, transparantie en benutting. Gebouwen die niet ten dienste staan van onze inwoners kunnen we beter van de hand doen. Ieder jaar moet er een afzonderlijk budget voorzien worden om onze gebouwen energiezuiniger te maken. Het afstoten of verwerven van gebouwen en gronden in functie van de toegevoegde waarde: dat moet het uitgangspunt zijn in het vastgoedbeheer van onze stad.

178. We maken een strategisch onderhoudsplan. Dat voorziet in basisonderhoud van het hele stadspatrimonium, met een gefaseerd integraal actieplan tot uitvoering van de werken. De stad heeft teveel gebouwen in beheer met een enorme onderhoudsachterstand. Dus investeren we in een integrale aanpak van de planning, aansturing en uitvoering van het onderhoud en het beheer van het patrimonium en de publieke ruimte.

179. In 2030 zijn alle overheidsgebouwen van onze stad slim, duurzaam en voor iedereen toegankelijk.

180. We maken werk van de invulling van onze niet-prioritaire kerkgebouwen ten voordele van onze maatschappij, die ze mede opbouwde en onderhield. Deze kerkgebouwen kunnen bijvoorbeeld kansen geven aan startups die gaan voor creativiteit en innovatie. Ze kunnen een thuis vormen voor (jeugd)verenigingen. Of we kunnen ze misschien invullen als studieruimte/blokbar, horecazaak, kunstatelier, tentoonstellingsruimte, religieus erfgoeddepot, … Kerken hebben vaak ruimtelijk een heel centrale plaats in een gemeenschap. Verwaarlozing en verloedering zijn dan ook uit den boze. Dit zal creatieve en innovatieve oplossingen vragen van de hele gemeenschap.

181. We ondersteunen gemeenschapsvoorzieningen in eigendom van vzw’s of kerkraden materieel en financieel. In vele dorpen zijn er parochiezalen. Zij moeten nu investeren om te voldoen aan normen inzake energie en toegankelijkheid. Als stadsbestuur willen we onze kennis en ondersteuning verder ter beschikking stellen.

182. Kwaliteitsvolle en eigentijdse sportinfrastructuur is een basisvoorwaarde om te kunnen sporten en bewegen. We pakken de sportinfrastructuur gefaseerd aan, met multifunctioneel gebruik als uitgangspunt. De volgende jaren staat de bouw van het nieuwe zwembad centraal: het Bloesembad in het stadsdeel Sint-Pieter.


Pagina 24

22

Sint-Truiden beweegtStadsontwikkeling en mobiliteit gaan hand in hand. Het parkeerbeleid is de sleutel voor de uitbouw van een duurzaam en groen mobiliteitsbeleid. Als stad nemen we het voortouw door een mobiliteits- en parkeerbeleid te ontwikkelen om de visie en de lange termijndoelstellingen van de stad te realiseren.

Het gaat niet meer om een keuze tussen auto, openbaar vervoer of fiets. Het gaat om de vraag waar en wanneer welk vervoersmiddel het beste past om mensen daar te laten komen waar ze willen zijn. Dus moeten we investeren in een ander en beter gebruik van de bestaande infrastructuur en kansen geven aan nieuwe ontwikkelingen.


Pagina 25

23

A. Voetganger

183. Onze voetpaden behoren toe aan de voetgangers. Hier horen geen obstakels op te staan. Op die manier garanderen we maximale toegankelijkheid. Handhaven is de boodschap.

184. De kwaliteit van onze voetpaden willen we garanderen. Dergelijke herstellingen worden bij voorrang uitgevoerd. We zorgen ervoor dat verkeerspalen en andere voorwerpen in de openbare ruimte op de juiste plaats staan, dat de minimale breedte van de voetpaden wordt gerespecteerd en dat er gemakkelijke en veilige oversteekplaatsen zijn (met afgeschuinde boorden).

185. We controleren of nutsmaatschappijen en private aannemers opgebroken voetpaden in perfecte staat herstellen, en dat binnen een redelijke termijn.

186. Onze trage wegen en buurtwegen bewaren we zoveel mogelijk en stellen we open voor de wandelaars.

B. Fietser

187. Niet alleen fietsers, maar ook rolstoel- en rollatorgebruikers krijgen alle kansen op veilige en toegankelijke mobiliteit. Dat zien we concreet gebeuren aan de hand van een fietsring rond de stad.

188. We werken een plan uit om alle dorpen via een fietsweg te verbinden met de stad. Ook het woon-werkverkeer voor fietsers optimaliseren we. Bovendien bekijken we de uitbouw van de geplande fietsostrades met de betrokken provincies.

189. We zorgen voor extra veilige (en/of overdekte) fietsen-stallingen.

190. We installeren elektrische laadpalen voor fietsen, ook op niet-toeristische plaatsen.

191. We onderzoeken de mogelijkheid om fietsdelen / Velo & The City op te zetten, waarbij je op verschillende plaatsen in de stad (de dorpen, randparkings, …) fietsen (of zelfs een step of segway) kan huren.

192. Alle leerlingen moeten veilig met de fiets naar school kunnen. Daarom moeten we de fietsknelpunten goed in kaart brengen en vervolgens wegwerken. Bovendien leggen we veilige schoolverbindingen aan, in de dorpen en het centrum.

193. Elke school stimuleren we om een schoolvervoersplan op te maken. We passen infrastructuur aan zodat kinderen gestimuleerd worden om op een veilige manier naar school te gaan of te fietsen.

194. Het proefproject ‘schoolstraten’ breiden we uit waar het wenselijk is. Wij willen fietsen (naar school) zo veilig mogelijk maken door fietspaden fysiek te scheiden van de rijbanen. Wegmarkeringen worden eenvoudiger en meer leesbaar voor fietsers en andere voertuigen. Door meer kleuren te gebruiken op onze straten geven we de plaats van de fiets duidelijk aan. Bij beleidsbeslissingen doen we de kinderfietstoets.

195. We zetten een systeem op van fietspeters voor de functionele fietsroutes (dus niet enkel voor de recreatieve fietsroutes), om zo sneller problemen of knelpunten op te sporen.


Pagina 26

24

C. Openbaar vervoer

196. We overleggen met de Vlaamse overheid en De Lijn om frequentere busverbindingen met de omliggende dorpen te bekomen (bijkomende S-lijn). Het is belangrijk dat De Lijn - in het kader van de nieuwe vervoersregio - hierop een antwoord biedt. Dit busnetwerk moet de mobiliteit van alle Truienaars verzekeren, zodat je via frequente verbindingen vlot de dorpen, wijken en centrum, het ziekenhuis, het asielcentrum de binnenstad, recreatieplaatsen (zoals voetbalterreinen, zwembad) en de stedelijke begraafplaats kan bereiken. Bij de opmaak van dit busnetwerk wordt voor de grootst mogelijke inspraak gezorgd van alle betrokkenen. Afstemming van de vertrek- en aankomsttijden met de trein en de schooluren zijn een aandachtspunt.

197. Met de elektrische stadsbussen van de S-Lijn in onze binnenstad verbeteren we de luchtkwaliteit. Deze elektrische stadsbus rijdt in een lus door de binnenstad en passeert langs een aantal belangrijke plaatsen ( bv. het ziekenhuis, het stadskantoor, de Grote Markt, ….).

198. Bij de herinrichting van het station krijgt de opstapplaats van De Lijn een prominente plaats.

199. We onderzoeken alternatieve systemen (bv. vrijwilligers met een busje, Minder Mobielen Centrale met minder strenge voorwaarden, …) om minder mobiele mensen toch op de plaats te brengen waar ze moeten zijn.

200. We spreken met de taxibedrijven vaste taxibedragen af voor verplaatsingen binnen de stad én van kerkdorpen naar de binnenstad. Daarnaast voorzien we bijkomende taxiplaatsen in de binnenstad en op specifieke plaatsen (bv. aan het ziekenhuis).

201. Het station wordt het hart van de Truiense mobiliteit. Een mobilityhub, een knooppunt waar verschillende vormen van mobiliteit naadloos op elkaar afgestemd zijn. Het wordt een nieuwe publieke plek, met laadpunten voor elektrische auto’s en fietsen, overstapplaatsen en fietsenstallingen. Verspreid over de stad en in de dorpen streven we naar mobipunten. Dit zijn fysieke plaatsen die ingericht zijn om op kleinschalig niveau multimodaal vervoer mogelijk te maken en te promoten. Daarnaast kunnen andere zaken aanvullend aangeboden worden (zoals info over buurtactiviteiten, een locker voor pakjes, …).

D. Auto

202. Door autodelen en het gebruik van elektrische wagens in onze binnenstad aan te moedigen, dragen we ons steentje bij aan de leefbaarheid van het centrum. Als stad hebben we een voorbeeldfunctie. Daarom kopen of leasen we elektrische of hybride wagens. Met de komst van een CNG-station in Sint-Truiden kunnen we ook meer inzetten op CNG en LNG-(vracht)wagens.

203. We gaan actief op zoek naar private spelers actief zijn in gedeelde mobiliteit, om een aanbod uit te werken wat betreft het delen van auto’s, fietsen, scooters, ... in diverse formats.

204. Zone 30 is belangrijk in de straten van het stadscentrum en aan de scholen.

205. We plaatsen meer publieke laadpalen voor de elektrische wagen op randparkings.

E. Parkeren

206. We verfijnen onze strategische visie op parkeerbeleid 2017-2025 en we voeren uit.

207. We actualiseren ons mobiliteitsplan en koppelen dit aan concrete actieplannen voor het centrum en de dorpen (wijkmobiliteitsplannen). Dit alles wordt afgetoetst bij een reflectiegroep waarin de belanghebbende actoren vertegenwoordigd zijn (zoals de Fietsersbond, buurtbewoners, …).

208. De binnenstad maken we leefbaar met langzaam verkeer, zonder dat de bereikbaarheid van handel en horeca in het gedrang komt. We ontraden doorgaand verkeer in onze binnenstad. Gemengd verkeer van fietsers, voetgangers en wagens blijft mogelijk.

209. Verkeersonveilige schoolomgevingen en omgevingen waar kinderen samenkomen worden prioritair aangepakt.

210. Onze shop & go parkeerplaatsen, die garantie bieden op een half uur gratis parkeren in het centrum, breiden we nog uit.

211. De inventarisatie van parkeerplaatsen voor personen met een handicap wordt geactualiseerd. Nu kan je met een parkeerkaart voor personen met een handicap in onze stad overal parkeren, inclusief de voorbehouden brede parkeervakken. Om misbruik te vermijden zullen de gemeenschapswachten de blauwe parkeerkaart controleren, o.a. met behulp van een app.


Pagina 27

25

212. Na afronding van de studie van de UHasselt wordt een digitaal en flexibel parkeergeleidingssysteem met randparkings (geënt op de parkeerroute) ingevoerd. Onze parkings, ook in de rand, zullen daardoor beter zichtbaar zijn voor de consument en bezoeker.

213. Op de Veemarkt behouden we het parkeren voor langere duur en maken we een groene verbinding naar de binnenstad met een veilig wandel- en fietspad. Er komt een zelfrijdend busje dat de Veemarkt verbindt met het centrum van de stad: onze eigen innovatieve shoppingshuttle.

214. We richten een parkeerbedrijf op voor het ondergronds en bovengronds parkeren. Hetzij alleen als stad, hetzij samen met de private markt, hetzij volledig op initiatief van de private markt. De stad bewaakt de kwaliteit en de prijs van het parkeren. Het parkeerbedrijf focust op slimme ondergrondse parkings met nummerplaatherkenning en volgt de tendensen op vlak van mobiliteit.

215. In overleg met de buurt worden de blauwe zone en betalende zone uitgebreid in buurten met een hoge parkeerdruk. Inwoners met bewonerskaarten mogen parkeren in de aangeboden ondergrondse parkeerplaatsen. We onderzoeken wat mogelijk is op parkings van winkelketens, door met hen in overleg te gaan.

216. We gaan werken met verschillende tarieven voor parkeren, goedkoper aan de rand enw at duurder in het centrum.

F. Slimme distributie

217. We voeren venstertijden in voor leveringen aan winkels en horecazaken in het stadscentrum. Daarbij wordt speciaal aandacht besteed aan de verkeersveiligheid van onze schoolgaande jeugd in de binnenstad.

218. Om ons handelscentrum vlot te laten beleveren onderzoeken we het verhaal van slimme distributie aan de rand van de stad. CityDepot kan een optie zijn. Of we opteren voor een systeem waarbij per fiets handelswaren afgeleverd worden.

219. Ook alternatieven voor aan-huis-leveringen worden onder-zocht. Zo kunnen met projectontwikkelaars afspraken gemaakt worden over de installatie van beveiligde leverboxen in huizen en appartementen. De post kan locker boxes installeren in stations of er wordt gewerkt met fietskoeriers.


Pagina 28

26

Sint-Truiden maakt gelukkig


Pagina 29

27

A. Verenigingen

220. We blijven het verenigingsleven en de buurtverenigingen in onze dorpen organisatorisch en financieel ondersteunen.

221. Een leegstaande kerk of gebouw richten we in tot een blokbar, waar studenten kunnen studeren (cfr. ook supra).

222. De nieuwe ontmoetingshuizen in Zepperen en Runkelen – al in aanbouw - worden afgewerkt. Ook in Aalst starten we een soortgelijk project op. Het beheer wordt in overleg met de lokale gemeenschap en de financiële dienst georganiseerd.

223. We engageren ons om voldoende geschikte en toegankelijke infrastructuur ter beschikking te stellen van het culturele verenigingsleven.

224. We ondersteunen onze vaderlandslievende verenigingen verder. Dat doen we door het vlaggenbestand verder te vernieuwen, de oorlogsmonumenten goed te onderhouden en samen de herinneringseducatie in onze stad (via het onderwijs) verder invulling te geven.

B. Cultuur

225. We plaatsen meer kunst van jonge en lokale kunstenaars in het straatbeeld. We ontwikkelen een beeldentuin. Ook het gecontroleerd aanbrengen van graffiti kan onze stad opfleuren.

226. Het vrijetijdsaanbod moet toegankelijk, verdiepend en verbredend zijn. De UitPas is het ideale instrument om de inwoners op een toegankelijke en betaalbare manier toegang te geven tot het culturele aanbod. We streven naar vrijetijdsparticipatie voor iedereen, en in het bijzonder voor mensen in armoede. Daarom willen we ons vrijetijdsaanbod zo veel mogelijk inclusief en marktconform ontwikkelen.

227. We ontwikkelen een erfgoeddepot op de Gazometersite en ontsluiten dat digitaal en creatief. Zo dragen we samen met vele lokale partners zorg voor ons verleden. We ondersteunen het erkende Museum De Mindere, dat het franciscaans erfgoed op een toegankelijke wijze ontsluit op Vlaams niveau.

228. We investeren in de kwaliteit van onze beiaard en zijn infrastructuur (onderhoud locatie, …). Een beiaardcantus of de wekelijkse beiaardconcerten ondersteunen we.

229. We renoveren de Academiezaal. Dit pareltje is een troef om topartiesten naar onze stad te halen.

230. De samenwerking tussen de stad en de provincie in verband met de Begijnhofkerk ondersteunen we.

231. De bibliotheek van de toekomst wordt een nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats. We gaan een intensieve samenwerking aan tussen scholen en bib en werken een doelgroepenprogramma uit.

232. Ons Cultureel Centrum wordt een open huis en culturele thuis voor verschillende verenigingen en diverse culturen. Co-creatie en culturele participatie zijn de bouwstenen voor de toekomst.

233. Kleinschalige culturele gemeenschapsvormende initiatieven in buurten zijn een goede basis voor het cultuurbeleid.

C. Evenementen

234. Sterke tradities - zoals het carnavalsgebeuren, onze bloesem-feesten, de ontvangst van Sinterklaas, een Kerstmarkt, … - blijven we ondersteunen.

235. We evalueren onze evenementen en de samenwerkingen met externe vzw’s of privé-organisaties. Keuzes worden gemaakt in functie van de haalbaarheid en draagkracht van de evenementendienst en stadsorganisatie. Wij zetten in op onze regierol en ondersteunen via een impulsreglement kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen die ons imago ondersteunen.

236. We zetten niet alleen in op enkele grote evenementen (bv. carnaval) maar ook de kleinere initiatieven in onze parken en op pleinen die zorgen voor beleving, warmte en authenticiteit (bv. Pret in ‘t park).

237. TRUDORP kan het cultuuraanbod en evenementen naar onze dorpen brengen.

238. We zetten gedurende een bepaalde periode telkens een wijk of dorp in de kijker. Dat wordt dan het tijdelijke centrum van de stad (met activiteiten, schepencollege op locatie, wijkwandeling, …). Ook in de communicatie spelen we dit uit.

239. De buurtwerking rollen we verder uit. We zetten elke maand een ander dorp of stadswijk in de kijker en activeren buurten om met nieuwe ideeën te komen.


Pagina 30

28

240. Tijdens de zomermaanden brengen we livemuziek van lokale bands op de Grote Markt (aan de terrassen). Ook in De GAZO geven we lokaal podiumtalent kansen.

241. Mooie momenten voor inwoners vieren we: denk maar aan het geboortefeest, de verwelkoming van de nieuwe inwoners, de huldiging van de huwelijksjubilarissen, het feest van de 50-jarigen, …

242. Evenementen georganiseerd of gesteund door een stedelijke dienst promoten inclusie.

D. Sport

243. Sportpark Haspengouw op Sint-Pieter zal een belevingspark worden. Het nieuwe zwembad het Bloesembad wordt hier de blikvanger.

244. We voorzien SportSPOTS in onze deelgemeenten. We zetten in op basissporten en zorgen dat (via gemeentelijke infrastructuur of in samenwerking met een privé-partner) overal een nieuwe sportbeleving mogelijk wordt.

245. Goede sportaccommodaties zijn belangrijk voor zowel topsporters als recreatieve sporters. Daarom zorgen we voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur voor iedere Truienaar.

246. We willen in de publieke ruimte een nieuw skatepark voor jongeren aanleggen.

247. We benutten de kracht van sport om mensen bij elkaar te brengen in de wijken. Daarom ontwikkelen we meer beweegruimte in elke buurt. De buurtsport integreren we volledig in onze sportwerking.

248. Sporten moet betaalbaar blijven voor de individuele gebruiker, maar ook voor de sportclubs en de scholen.

249. Investeren in grote sportevents en ondersteuning van topsport is nodig om onze status als sportstad hoog te houden. Sport is ook een vorm van citymarketing. Bovendien zorgen we voor een brede logistieke ondersteuning van de clubs bij het organiseren van allerlei evenementen.

250. Onze voetbalploeg STVV, onze Truiense topsporters en andere topsportploegen zijn onze sportieve uithangborden. Ze verdienen alle ondersteuning vanuit de stad.

251. Sportpromotie blijft centraal staan in onze sportwerking.

252. Mensen aan het bewegen en sporten krijgen is cruciaal, van babyzwemmen tot sportcursussen voor senioren. Daarom investeren we in een aanbod rond ontspannen bewegen (zoals yoga, start-to-run, tai chi…). We werken daarvoor graag samen met privé- initiatieven.

253. Het G-sportaanbod (sport voor personen met een handicap) willen we stimuleren en uitbreiden.

254. We ondersteunen verder de “plogging-initiatieven” (sporten gecombineerd met zwerfvuil opruimen).

255. Wij willen graag inzetten op vernieuwing bij clubs. Die vernieuwing kan zich uiten in nieuwe samenwerkingsverbanden met de buurt, nieuwe exploitatievormen van het clubhuis en nieuwe activiteiten in een clubhuis tijdens de daluren. Door multifunctioneel gebruik te promoten en samenwerkingen te smeden kunnen sportverenigingen groeien.

256. We ondersteunen en belonen sportclubs die hun infrastructuur delen, sportieve knowhow uitwisselen en samen competitie- ploegen vormen. We doen extra inspanningen voor clubs die hun jeugdwerking uitbouwen en professionaliseren.

257. We vereenvoudigen de subsidieaanvragen voor sportverenigingen.

258. Het opgestarte masterplan sport wordt verder afgewerkt.

E. Toerisme

259. Sint-Truiden is de hoofdstad van Haspengouw. Hier kan je een heel jaar lang toeristisch genieten. We moeten nog meer inzetten op onze USP, onze unieke markttroeven: fruit- en bloesemtoerisme. Maar Sint-Truiden profileert zich naast fruitstad ook als marktstad en abdijstad. Onze citymarketing moeten we nog beter organiseren. We oriënteren ons naar het hinterland en de Duitse markt én verkennen de mogelijkheden van de Japanse markt (met STVV als uithangbord).


Pagina 31

29

260. Als stad moet je de klok rond digitaal bereikbaar zijn en toeristen moeten ten allen tijde de informatie vinden die ze zoeken. Om informatie toegankelijk te maken voor toeristen, ontwikkelen we een belevings-app (waarmee je de stad kan verkennen) en rusten we onze dienst toerisme uit met een computer met touchscreen. Hierop kan je gemakkelijk alles rond B&B, horeca en handel terugvinden. De toeristische dienst moet alle informatie aanbieden over onze streekproducten, horecazaken, fietscafés, winkels en overnachtingsplaatsen.

261. Om de belangrijkste werken rond beeldende kunst in ons centrum in de kijker te zetten, organiseren we een kunstenwandeling.

262. We gaan op zoek naar een nieuwe invulling van Sint-Truiden by Lights.

263. Onze evenementen zijn ook een trekpleister voor toeristen. Onze jaarlijkse viering van de Vlaamse feestdag (11 juli) in de dorpen zetten we verder. Daarnaast organiseren we de dag van Europa, die zowel educatieve, folkloristische als entertainende elementen bevat.

264. We blijven inzetten op de ontsluiting en toegankelijkheid van onze roerend en onroerend erfgoed. Het centrale ankerpunt hierin is Museum De Mindere, dat een regionale Vlaamse uitstraling heeft. Onze stad verdient een veelzijdig museum met aandacht voor ons religieus erfgoed, de kunstschatten, de geschiedenis van onze fruitsector. Het kerkenbeleid moet hiermee geïntegreerd worden.

265. De opkomst van ecotoerisme maakt dat kamperen weer populair wordt. Om het kampeertoerisme in het zomerseizoen te stimuleren, investeren we in een toeristische familiecamping en kampeerautoterrein. In navolging van initiatieven in onze buurtgemeentes (o.a. slapen in de bomen in Borgloon), kunnen we in Sint-Truiden meer terreinen ter beschikking stellen van kampeerders.

266. In het centrum van onze stad faciliteren we een hotelaccommo-datie in een erfgoedgebouw, zodat we het verblijfstoerisme ver-sterken (lees: het aantal overnachtingen opkrikken). Het is belan-grijk dat er een gediversifieerd aanbod van logies voorhanden is. Respect en conservatie van ons erfgoed primeert, maar we moeten onze landelijke charme in de verf zetten waar we dat kunnen.

267. Sint-Truiden moet de centrale startplaats blijven voor de fietsen wandelverkenning van Haspengouw. We blijven investeren in de basiskwaliteiten van deze fietsen wandelroutes en we upgraden deze door belevingselementen en (bespeelbare) kunst toe te voegen (cfr. fruitvalleiwandeling).

268. We zetten verder in op partnerschappen en netwerkvormingen. Zo sluiten we ons aan bij succesvolle activiteiten van Toerisme Limburg, om van daaruit samenwerking en steun te krijgen. We participeren in het regionale dossier ‘Fruitspoor’.

269. We hebben nood aan stadsgidsen. Daarom enthousiasmeren en rekruteren we jonge mensen. Ook het boeken van stadsgidsen maken we flexibeler.

F. Dierenwelzijn

270. We zetten educatieve projecten op om leerlingen bewust te maken van dierenwelzijn. In het Speelhof kunnen kinderen kennismaken met de natuur. We realiseren er ook een dierenplek, in opdracht van onze kinderraad.

271. Om het aantal duiven in de stad onder controle te houden, willen we de populatie op een diervriendelijke manier inperken. Daarom plaatsen we een contraceptieve duiventil (waar de eieren vervangen worden door gipseieren) en/of strooien we contraceptieve granen.

272. We verbieden het gebruik van wilde dieren als attractie bij circussen.

273. We streven naar het gebruik van geluidsarm vuurwerk en wijzen op de impact van vuurwerk op dieren.

274. We richten samen met de stad, de dierenpolitie, de milieudienst en de ambtenaar dierenwelzijn een centraal meldpunt op voor dierenmishandeling- en verwaarlozing en verloren gelopen en vermiste dieren.

275. De Dierenpolitie wordt versterkt en krijgt meer opleidingen rond dierenwelzijn, samen met de gemeenschapswachten en buurtwerkers.

276. Het welzijn van onze dieren is belangrijk. Daarom organiseren we een dierendag waar iedereen informatie kan ontvangen over zijn of haar huisdier.

277. De samenwerking tussen het dierenasiel en de stad willen we verder optimaliseren in functie van de dienstverlening naar onze inwoners toe.


Pagina 32

30

278. Samen met het Regionaal Ziekenhuis en de woonzorgcentra zetten we een proefproject op om huisdieren van patiënten of bewoners in een aparte ruimte toe te laten. Door het baasje en het beestje samen te brengen bevorderen we het genezingsproces.

279. We zetten het zwerfkattenbeleid verder via intensieve sensibilisering en ondersteuning van de dierenbescherming bij sterilisatie.

280. Er komt een dierenbegraafplaats.

281. Het bestaande stedelijke bijenplan moet uitgebreider en intensiever toegepast worden. Zo moeten we bijenkasten promoten op industriële terreinen en daken.

282. We zetten het project buurtkippen en kippen op school verder.

283. Als de huidige uitbater van de kermispony-attractie zijn carrière beëindigt, dan doven we dit gebruik uit.


Pagina 33

31

Sint-Truiden zorgt voor elkaar en verbindt


Pagina 34

32

A. Kinderen en jongeren

284. We blijven investeren in kwalitatieve opvang tijdens de vakantie-periodes door een uitgebreid cultuur-, sporten spelaanbod aan te bieden.

285. Om jonge gezinnen te ondersteunen zetten we in op voldoende, flexibele en betaalbare kinderopvang, een plek waar ouders terechtkunnen met hun vragen en zorgen, een beleid dat rekening houdt met de veranderende samenleving en de verschillende gezinsvormen en het stimuleren van gezinnen om actief deel te nemen aan het maatschappelijke leven.

286. We creëren 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse kinderopvang de volgende jaren, ook tijdens de schoolvakanties. Daarnaast stemmen we de buitenschoolse kinderopvang Tutti Frutti en het vrijetijdsaanbod van cultuur, sport en jeugdopvang beter op elkaar af. Een dergelijke uitbreiding vereist extra personeel en bijkomende financiële middelen. We zetten in op het multifunctioneel gebruik van infrastructuur (in samenwerking met de scholen) en stemmen de opvang beter af.

287. Er komt een oefenterrein waar jongeren zich kunnen voorbereiden op hun rijexamen.

288. We zorgen voor brugfiguren om maatschappelijk kwetsbare en/of moeilijk bereikbare ouders, kinderen of jongeren te bereiken. Deze brugfiguren integreren we in verschillende domeinen, bv. op economisch vlak, samen met VDAB.

289. Ouders staan centraal in het opvoedingstraject van kinderen en jongeren. Wij zetten in op het ondersteunen van ouders, onder meer met kinderopvang, huistaakbegeleiding en vele andere projecten. Tegelijk - en in het belang van het kind – spreken we ouders aan op hun verantwoordelijkheid: zij moeten de kansen die de samenleving aanreikt grijpen en hun kinderen helpen in hun weg naar volwassenheid.

290. We richten een online platform op waar jongeren rechtstreeks inspraak kunnen hebben in het jeugdbeleid.

291. Ons jeugdhuis EXPO in de Beekstraat draait op volle toeren. De materiële en financiële ondersteuning is blijvend en structureel.

292. Jongeren tussen 12 jaar en 18 jaar willen we beter aan bod laten komen in Sint-Truiden. Bij de vernieuwing van stads-delen wordt er daarom rekening gehouden met die leeftijdscategorie. We zorgen dat er voldoende plekjes zijn waar jongeren kunnen samenkomen na school of tijdens het weekend.

293. Het recente opgestarte project Habbekrats, waarbij we een thuishaven creëren voor kinderen die het thuis niet zo gemakkelijk hebben, zetten we verder.

294. We zeggen NEEN tegen kinderarbeid. In ons aankoopbeleid werken we niet met materialen uit landen waar kinderarbeid de norm is. Dit wordt mee opgenomen in de bestekken.

295. Tijdens de sportieve, culturele en spelactiviteiten sensibiliseren we jongeren en kinderen om een gezonde levensstijl aan te nemen.

296. We voeren de resultaten van de BuitenPret-bevraging verder uit en zorgen voor een veilige speelplek voor elk Truiens kind op wandelafstand van thuis.

297. We gaan voor de uitbouw, samen met partners, van een sterk aanbod voor jonge Truiense gezinnen: van verzorgingstafels in de horeca en peuterzwemmen tot kleuterturnen of kleuteryoga.

298. Onze profilering als kinderstad is een sterke troef die we doortrekken in verschillende domeinen (bv. kinderopvang tijdens de zaterdagmarkt).

299. We digitaliseren de uitleendienst en passen de openingsuren aan aan de noden van de gebruikers.

300. We investeren in digitale speeltoestellen en speeltoestellen voor kinderen met een handicap.

301. We zorgen voor een actieve ondersteuning van de jeugdbewegingen.

B. Senioren

302. We blijven investeren in een vrijetijdsaanbod voor senioren. Dat verloopt via onze seniorenacademie, een mooie samenwerking tussen welzijn, sport en cultuur.

303. We willen de kennis en de expertise van senioren ter beschikking stellen van de samenleving, bv. om onze jongeren te begeleiden bij huiswerk, als begeleider in de brede school, bij buurtbemiddeling, in de buddywerking, ….

304. We bieden eenvoudig toegang tot alle beschikbare informatie over het aanbod voor ouderen.


Pagina 35

33

305. Bij de aanleg van de publieke ruimte wordt er meer rekening gehouden met de noden van senioren. Waar nodig worden aanpassingen aangebracht. We plaatsen banken met leuningen, zodat het zitcomfort van senioren verbetert. We maken voetpaden rolstoel- en rollatorvriendelijk, met afgeschuinde boorden.

306. We leggen een databank voor vrijwilligers aan. Via dit platform koppelen we vraag en aanbod, in samenwerking met het dien-stencentrum.

307. 65-plussers worden in toenemende mate geconfronteerdmet differentiatie. Verschillende doelgroepen hebben elkhun specifieke noden, gekoppeld aan hun leeftijd en sociaal- economische achtergrond. We creëren een sterk cultureel eneducatief aanbod, dat tegelijk sociaal contact en ontmoetingenfaciliteert (lezingen, cursussen en voorstellingen).

308. We breiden de dienstencentra uit. Zij vormen niet alleen een ontmoetingsplaats voor onze ouderen onderling. Senioren komen er ook spontaan in contact met de wijkagent en verschillende sociale diensten. Op die manier verhogen we de ontmoetingskansen.

309. We roepen buurten op om elkaar nog beter te leren kennen. We investeren in een actieve buurtwerking, met overal buurtgezellen (vrijwilligers) die langsgaan als de rolluiken niet naar omhoog gaan. Alle actoren zullen buurtgericht werken en de sociale cohesie versterken. Elke 80-plusser mag een bezoekje van zijn buurtgezel verwachten.

310. We rollen een actieplan tegen eenzaamheid uit over alle lagen van de bevolking heen. Specifiek voor de niet-zorgbehoevende ouderen werken we een project tegen eenzaamheid uit.

311. Het zorgbedrijf richt een CADO op, de collectief autonome dagopvang voor zorgbehoevende senioren, een kleinschalig initiatief voor dagopvang.

312. We richten een overlegplatform op waaraan alle woonzorgcentra en aanbieders van zorg voor ouderen kunnen deelnemen.

C. Singles

313. De groep alleenstaanden - met of zonder kind - groeit gestaag in onze stad. Daarom houden we in ons beleid rekening met deze groep inwoners. Dat doen we door een gericht woonaanbod te creëren en elke maatregel die impact heeft op gezinnen ook af te toetsen op de groep alleenstaanden.

D. Samen Leven

314. We leven met elkaar en niet naast elkaar. Elke vorm van racisme, discriminatie of gebrek aan respect moet worden aangepakt en omgedraaid. Diversiteit krijgt een normale en volwaardige plaats in het communicatiebeleid. We voeren hierrond een actief sensibiliseringsbeleid.

315. De diverse culturele en geloofsgemeenschappen in onze stad zien we als een rijkdom. We blijven inzetten op een constructief overleg en betrekken deze diverse groepen in ons beleid, onze werking en onze beeldvorming.

316. We voeren een actief gendergelijkheidsbeleid en gaan in tegen elke vorm van segregatie op basis van gender, seksisme en vrouwonvriendelijke denkbeelden. We voeren tegelijkertijd een vriendelijk holebi- en transgenderbeleid en pakken elke vorm van homofoob geweld kordaat aan.

317. We versterken de steun aan buurtwerking omdat we geloven dat dit bijdraagt tot aangenaam samenleven en verdraagzaamheid bevordert.

318. We versterken het constructieve overleg tussen buurtbewoners en het asielcentrum.

319. De kennis van de Nederlandse taal is dé sleutel tot integratie in de samenleving. Het is een noodzakelijke voorwaarde en een middel tot participatie en emancipatie. We voeren daarom een actief taalbeleid en stimuleren het aanbod van taallessen via basiseducatie of het Centrum voor Volwassenonderwijs. Elke nieuwkomer moet de kans krijgen om zich in te schrijven voor een cursus Nederlands.

320. Inburgering van nieuwkomers is van essentieel belang voor een succesvolle integratie. Als lokaal bestuur spelen we hierin een centrale rol. Want inburgering is meer dan zich ergens komen vestigen. Inburgering is deelnemen aan de maatschappij, bijdragen aan het sociale weefsel, de taal leren spreken en vertrouwd geraken met de plaatselijke gewoontes. Maar inburgering is ook een verhaal van rechten én plichten en veronderstelt het aanvaarden van onze waarden en normen.

321. We willen dat nieuwkomers de lokale eigenheden en cultuur omarmen en ermee vertrouwd geraken. We maken werk van een sterk lokaal onthaal- en integratiebeleid voor nieuwe inwoners van buitenlandse afkomst. Als lokaal bestuur treden we op als facilitator en stimuleren we lokale gemeenschapsvormende initiatieven. Nieuwkomers worden warm onthaald en ondergedompeld in onze samenleving. Dat gebeurt in samenwerking met de middenveldorganisaties.


Pagina 36

34

322. Jonge en oude nieuwkomers willen we maximaal inschrijven in het lokale verenigingsleven. Lokale verenigingen zijn niet alleen een goede plek om Nederlands te leren, ze helpen nieuwkomers ook om sterke sociale contacten op te bouwen. Daarom willen we jongeren aanmoedigen om actief deel te nemen aan buitenschoolse activiteiten.

E. Kansen voor iedereen

323. We zetten onze inspanningen rond de bestrijding van armoede - en in het bijzonder kinderarmoede - verder. De subsidiëring rond het kinderarmoedebeleid loopt af in 2020. We voorzien recurrent de nodige financiële middelen om dit beleid verder te zetten. Initiatieven zoals Brede School en outreachend werken verdienen onze volle steun.

324. Het Huis van het Kind in De GAZO dient uit te groeien tot een basisvoorziening die een afgestemde plaats krijgt in de ontwikkelingen van het jonge kind en de eerstelijnsvoorzieningen.

325. We voeren een kinderarmoedetest in, die tot stand komt in samenspraak met ervaringsdeskundigen, armoedeorganisaties en mensen in een kwetsbare positie.

326. De armoedeverenigingen (o.a. Sint-Vincentius, Onder Ons) genieten onze volle materiële en financiële ondersteuning. Ze zijn voor ons een vaste gesprekspartner in de verdere uitbouw van ons sociaal beleid. Samen gaan we aan de slag om een sociaal tewerkstellingsbeleid te voeren.

327. We pakken armoede op een structurele manier aan. Een job biedt nog steeds de beste garantie tegen armoede. Daarom zetten we sterk in op de activering van OCMW-cliënten en het verkleinen van hun afstand tot de arbeidsmarkt. We voeren een tweesporenbeleid: enerzijds zetten we in op preventie van armoede, anderzijds ondersteunen we via materiële hulp en zorgen we dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben.

328. Een inclusief en integraal beleid veronderstelt multidimensionaal te zijn. Armoede gaat niet alleen over het gebrek aan financiële middelen, armoede heeft vele gezichten. Duurzame armoedebe-strijding vraagt dan ook om duurzame oplossingen, op alle lev-ensdomeinen.

329. We spreken binnen de eigen organisaties en met de Truiense ondernemers een jobstudentenbeleid af voor prioritaire doelgroepen.

330.We zetten - o.a. via de projecten van de dienst Integratie - in op de kennis van taal, regels, rechten en plichten van het samenleven en het ontwikkelen van competenties om mee deel te nemen aan de Truiense arbeidsmarkt.

331. Dakloosheid kan niet. We zetten ons Cabrio-project verder, waarbij we met diverse diensten samen daken thuislozen maximaal ondersteunen. Daarnaast voorzien we een doorgangswoning bij de sociale bouwmaatschappij, voor mensen die dakloos worden ten gevolge van een plotse gebeurtenis.

332. Uithuiszettingen zijn vaak een oorzaak van daken thuisloosheid. We gebruiken bestaande overlegplatformen optimaal om de problemen te detecteren en op te lossen.

333. De verdere uitbouw van de UitPas Haspengouw brengt het vrijetijdsaanbod tot bij elke Truienaar, ook bij hen die het financieel moeilijker hebben.

334. We organiseren cultuur- en sportevenementen voor mensen met een beperking.

335. Toegankelijkheid voor horeca en winkels nemen we mee op in het vergunningenbeleid. Als er handelaars bv. drempelhulpen willen installeren, faciliteren we een samenaankoop om de kosten te drukken.

336. We sporen sociaal misbruik actief op.

337. Patiënten die in behandeling zijn in Sint-Truiden maar afkomstig zijn uit andere gemeenten, krijgen niet automatisch een referentieadres.

338. We vragen een inspanning van de leefloners om zich op vrijwillige basis in te zetten voor de maatschappij.

339. We maken volop gebruik van de gewijzigde wet rond het recht op maatschappelijke integratie (RMI). Met het geïndividualiseerd project voor maatschappelijke integratie (GPMI) koppelen we concrete en afdwingbare voorwaarden aan de toekenning van een leefloon aan nieuwkomers. Elke leefloonbegunstigde ondertekent een contract met het OCMW op maat van zijn of haar behoeften. In het contract staan duidelijke afspraken met het oog op de sociale en professionele integratie. Zo kunnen we begeleiden, responsabiliseren en activeren.

340. Naast individuele begeleiding zetten we ook in op groepsgerichte vormende activiteiten. De doelstelling: de mogelijkheden van mensen versterken en hen begeleiden tot zoveel mogelijk zelfredzaamheid.


Pagina 37

35

F. Sociaal beleid en OCMW

341. Als lokaal bestuur bepalen we mee het beleid van het zorgbedrijf. We werken mee aan de uitbouw van een innovatieve, concurrentiële, behoeftedekkende speler in de zorgsector. Hiermee streven we naar een voortrekkersrol in onze Haspengouwse regio.

342. Het door het OCMW gevoerde beleid van de afgelopen jaren zetten we verder. Bijstand van het OCMW is een verhaal van rechten en plichten. Het recht van de cliënt op een menswaardig bestaan staat tegenover inspanningen die van hem/ haar verwacht worden om zich te integreren in de arbeidsmarkt, een beroepsopleiding te volgen, schulden af te betalen,...

343. Armoede hangt samen met een verlaagde eigenwaarde. Daarom brengen we cliënten van het Sociaal Huis in contact met het verenigingsleven. Zo kunnen zij hun netwerk versterken, uit hun isolement breken en in contact komen met mensen die hen jobs kunnen aanbieden.

344. Lokale besturen, gezondheids- en welzijnsvoorzieningen verenigen zich binnen eerstelijnszones die aangestuurd worden door een regionale zorgraad. Als lokaal bestuur zijn we een belangrijke facilitator om binnen een intergemeentelijk en multidisciplinair samenwerkingsverband onze inwoners de beste zorg te garanderen. We waken erover dat de Truienaar de nodige garanties heeft op een voor alle doelgroepen kwaliteitsvolle, betaalbare en toegankelijke zorg.

345. Bij een (mogelijke) uithuiszetting wordt het OCMW onmiddellijk ingeschakeld om de mensen te begeleiden.

G. Onderwijs

346. Brugfiguren en brede schoolprojecten slaan de brug tussen de school, gezin en de buurt. Dit breiden we uit, met nog meer aandacht voor naschoolse opvang, talentenwerking en zelfontplooiing.

347. We zetten samenwerkingen op met diverse actoren in het veld (scholen, volwassenonderwijs, OCMW, politie en bedrijven) om schooluitval tegen te gaan.

348. Samen met schoolopbouwwerk en buitenschoolse kinderopvang werken we een laagdrempelig studieaanbod uit voor kinderen die thuis niet de noodzakelijke rust, ruimte en materialen hebben. Via haar flankerend onderwijsbeleid en breder sociaal beleid kan Sint-Truiden heel wat betekenen voor kwetsbare groepen, o.a. door het ondersteunen van jongeren met zorgnoden, zinvolinvullen van vrije tijd, huiswerkbegeleiding en het versterken van ouderbetrokkenheid.

349. We maken onze LOP’s (Lokale Overleg Platformen) voor lager en middelbaar onderwijs bewust van de armoedeproblematiek en stimuleren scholen om te werken met brugfiguren om zo maatschappelijk kwetsbare gezinnen sneller op te sporen.

350. Ook in ons lager en middelbaar onderwijs mogen initiatieven rond armoede meer gestimuleerd worden. Waarom bijvoorbeeld geen tweedehandswinkeltje voor schoolmateriaal of winterkledij op school organiseren?

351. De doorstroming vanuit ons onderwijs naar het bedrijfsleven is cruciaal. Een platform waar onderwijs en bedrijven elkaar ontmoeten en stageplaatsen uitwisselen, is noodzakelijk. Samen met de VDAB en de werkgeversorganisaties maken we werk van meer stageplaatsen in Truiense bedrijven, als opstap naar werk. De stad geeft daarbij het voorbeeld door ook in haar organisatie een voluntaristisch beleid naar stageplaatsen te ontwikkelen.

352. We breiden de Academie Haspengouw Beeld en Podium uit met onze kunstenaars als deeltijds gastleraar.

353. We moedigen onderwijsinstellingen aan om hun sport-infrastructuur buiten de schooluren ter beschikking te stellen van clubs en verenigingen.

354. We garanderen een veilige schoolomgeving, zodat kinderen te voet of met de fiets naar school kunnen gaan in onze dorpen en in het centrum. Dit veronderstelt enerzijds een schoolstraat met minder auto’s, anderzijds ophaalpunten wat verder weg van de school.


Pagina 38

36

Sint-Truiden beslist samen


Pagina 39

37

A. Participatie en co-creatie

355. Om participatie en co-creatie te kunnen realiseren gaan we op zoek naar kennis en creativiteit in onze stad. Als bestuur tonen we de bereidheid om bij te sturen, de wil om te luisteren, de flexibiliteit en de wijsheid om doel en middel van elkaar te scheiden.

356. We analyseren de huidige werking van onze adviesraden en onderzoeken verbredingsmogelijkheden. Themagewijze reflectiegroepen, onlinebevragingen,… en zoveel mogelijk inwoners betrekken is de doelstelling. Het kindercharter van onze kinderraad, onze jongste raad, voeren we systematisch uit.

357. Onze adviesraden op vlak van welzijn, cultuur, sport, jeugd, milieu, landbouw, senioren en personen met een handicap vertegenwoordigen het rijke gemeenschapsleven. Ons nieuw organiek reglement op advies en inspraak kan op veel bijval rekenen op Vlaams niveau, verdere implementatie is belangrijk. De uitdaging moet zijn om naar een open advieswerking te evolueren en onderling samen te werken.

358. We bouwen Sint-Truiden uit tot het participatielabo van Vlaanderen: zo komen we dichter bij de mensen en gaan we vernieuwend met de burger om. Voorbeelden zijn: stadsdialogen opzetten rond een bepaald thema, huiskamergesprekken organiseren, inwoners betrekken tijdens een gemeenteraad gefocust op één thema, commissievergaderingen dieper inhoudelijk en technisch uitwerken, schepencollege op locatie, … Participatie willen we beter organiseren.

359. Onze stad uitbouwen tot een participatielabo betekent in de praktijk: behouden wat reeds goed werkt (bv. Dorp in de kijker, leefbaarheidsbabbels, Buurtpretbevraging…), versterken wat beter kan en positieve experimenten duurzaam organiseren.

360. Tegelijk willen we flexibel blijven experimenteren. Bijvoorbeeld met de meest kleinschalige inspraakformule: het college van burgemeester en schepenen organiseert huiskamergesprekken bij Truienaren thuis rond een concreet thema. Jaarlijks doen we zo minstens 30 dergelijke gesprekken. Gedurende een bestuursperiode gaat het over 180 huiskamers, waarbij 1800 Truienaren betrokken zijn.

361. Onze gemeenteraadscommissies verdiepen we met thematische debatten, waarbij strategische visies en krijtlijnen voorwerp zijn van debat. Onze gemeenteraadscommissies versterken we inhoudelijk en zijn een voorbereiding op de agenda van de gemeenteraad.

362. Met ‘dorp in de kijker’ gingen we met onze stadsdiensten en bevoegde schepenen naar de dorpen, analyseerden we de problemen, gaven we uitvoering aan de knelpunten en gingen we in debat met de bewoners. We willen hierop verder bouwen door met het schepencollege naar het dorp of wijk zelf te gaan,

er een schepencollege te organiseren en in debat te gaan met de bewoners. Wat zijn de pijnpunten en wat zijn de mogelijkheden? Onze stadsadministratie is er die week ook heel actief, en we ronden af met een dorpsborrel.

363. Onze 18 dorpen en de verschillende wijken in het centrum krijgen een wijkbudget ter beschikking. Zij bepalen zelf wat er in hun dorp of wijk gedaan kan worden. Samen met de inwoners zetten we buurtprojecten op poten, zodat het dorpsleven opnieuw floreert en bruist.

364. Onze buurtcomités stimuleren we om de buurt te betrekken bij thema’s zoals zwerfvuil, zorg, leuke activiteiten,… We werken een visie uit waar buurten mee aan de slag kunnen.

365. Kunst heeft de kracht om uit te dagen. Onze stad is rijk aan kunstenaars. Zij zetten ons o.a. in de publieke ruimte aan tot nadenken. We gaan in dialoog met hen, om samen nieuwe ideeën te bedenken die onze stad vooruitstuwen.

B. Communicatie en informatie

366. Tegen 2025 is de informatie over de dienstverlening centraal en via één contactpunt beschikbaar voor onze inwoners. Het merendeel van de informatie moet digitaal beschikbaar zijn, zonder de groep inwoners uit het oog te verliezen die digitaal niet bereikbaar zijn.

367. We willen de stadscommunicatie verbeteren en verder profession-aliseren. Door meer en kwaliteitsvol te communiceren, aandacht te hebben voor inclusieve communicatie, te meten en te evalueren en innovatie in de communicatie te leggen.

368. Gepland beleid zetten we om in geplande communicatie. Dit veronderstelt dat er een communicatieplan is i.f.v. een jaarplanning.

369. We hebben bijzondere aandacht voor de digitale kloof. We willen iedereen bereiken via onze communicatie. Persoonlijk contact zorgt voor die verbinding.

370. We onderzoeken of we een klantencontactcentrum kunnen oprichten, dat ruim beschikbaar is voor de burger. Hierbij zouden we de kennis die verspreid zit op een aantal plekken (eerste- lijnsloket, omgevingsvergunningen, stadsloket, toerisme, stads-werkhuis, burgermeldsysteem, diverse balies in de vrijetijds- diensten) centraliseren.

371. Om de burger informatie op maat te bieden – in functie van zijn of haar behoeftes en interesses - maken we gebruik van nieuwe technologieën.


Pagina 40

38

372. Ons citymarketing- en communicatieplan - met ‘innovatie’, ‘levenskwaliteit’ en ‘hoofdstad van Haspengouw’ als bouwstenen - toetsen we elk jaar aan de vooropgestelde doelstellingen en resultaten op de verschillende beleidsdomeinen. We sturen bij indien nodig. Binnen onze citymarketing spreken we onze toeristen in hun taal aan. We hanteren de Nederlandse taal in de benaming van onze nieuwe stadsactiviteiten.

373. Voor onze toeristische communicatie maken we gebruik van de nieuwe sociale mediakanalen en directe online communicatie tot op het niveau van de gebruiker.

374. De communicatie in het straatbeeld in onze stad wordt geëvalueerd. We onderzoeken het inzetten van digitale dragers.

375. Duurzaam inzetten van communicatiemiddelen moet de norm zijn.

C. Stadsbedrijf

376. We streven naar een innovatieve en participatieve stadsorganisatie. Dat betekent leren experimenteren. Maar ook minder hiërarchisch werken, en meer in netwerken (zowel intern als extern). Departementen staan niet op zichzelf maar in relatie met elkaar. Klantgericht samenwerken, resultaatgericht en duurzaam werken zijn de toetsstenen in de planning en de evaluatiecyclus van elk personeelslid.

377. De efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid zetten we verder. We voeren steeds een kosten- en batenanalyse uit, waarbij we afwegen of we de dienstverlening in eigen beheer houden of uitbesteden.

378. We zorgen voor een vlotte online dienstverlening (7 dagen op 7, minder plaatsgebonden) en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten. Burgers hebben nood aan bruikbare informatie over concrete producten en diensten. Dit vereist kwalitatieve databanken en midofficesystemen.

379. We professionaliseren ons stadsbedrijf verder. Dat doen we door in te zetten op het menselijk kapitaal van onze organisatie en de waarden die men onderling deelt, en zo de dienstbare basisopdracht van een lokaal bestuur waar te maken. Op verdere automatisering op vlak van ICT, procesanalyse, optimalisatie en informatieveiligheid. En op een zuinig beleid en efficiënt beheer van ons patrimonium.

380. We hervormen ons stadskantoor en onze loketwerking met het oog op de toekomst, zodat de burger alle informatie op één plaats kan terugvinden.

381. Onze ambtenaren zijn ambassadeurs die de stadsklant op een kwalitatieve manier moeten te woord kunnen staan, met kennis van zaken. Dit veronderstelt investeren in kennis, vorming en begeleiding van onze ambtenaren.

382 Het sociaal huis van het OCMW wordt in de toekomst de toegangspoort tot de lokale sociale dienstverlening.

383. Ons Stadswerkhuis in de Sint-Jorisstraat wordt geoptimaliseerd. We centraliseren er alle diensten: de opslagruimte van materiaal en grondstoffen, de uitleendienst en de dienst infrastructuur en gebouwen. We onderzoeken of we het gebouw in de Rellestraat verder gaan verhuren of verkopen nadat de jeugddienst en de uitleendienst zijn verhuisd.

384. Het nieuwe stadskantoor verhuist naar de Minderbroederssite. Er wordt samengewerkt met externe partners, zodat het op een kwaliteitsvolle architecturale en efficiënte wijze kan gebeuren. Bovendien onderzoeken we of dit binnen een financieel haalbaar kader kan gerealiseerd worden. Het nieuwe huis van de Truienaar verzamelt zoveel mogelijk diensten van onze stad in functie van het nieuwe werken.


Pagina 41

39

Samenstelling College van Burgemeester en Schepenen Beleidsperiode 2019-2024

Burgemeester

Veerle Heeren (CD&V)1. Algemene coördinatie2. Integrale veiligheid3. Veiligheidsdiensten4. Strategische beleidsplanning5. Intern en externe relaties6. Communicatie en informatie7. Mobiliteit8. Digitalisering – smart city9. Burgerlijke Stand

1ste Schepen

Jelle Engelbosch (N-VA)10. Ruimtelijke ordening en wonen11. Monumentenbeheer12. Stads en dorpskernvernieuwing13. Inrichting publieke ruimte en

stadsverfraaiing

14. Toegankelijkheid15. Sociale huisvesting16. Autonoom Gemeentebedrijf AGOST17. Dierenwelzijn (vanaf 2022)

2de Schepen

Hilde Vautmans (Open VLD)Nina Kvikvinia (N-VA) vanaf 202218. Landbouw en Fruitteelt19. Jeugdbeleid 20. Flankerend onderwijsbeleid21. Kinderopvang en Opvoedingswinkel22. Toerisme23. Diversiteit en gelijke kansen24. Noord-Zuid Integratie25. Gebouw infrastructuur26. Feestelijkheden en Carnaval27. Personeelsbeleid en organisatie- ontwikkeling

28. Bevolking

3de Schepen

Ingrid Kempeneers (CD&V)Johan Mas (Open VLD) vanaf 202229. Openbare werken, nutsleidingen en riolering30. Facility Management31. Leefmilieu en natuur32. Duurzaamheid en energie33. Huisvuil34. Intercommunales35. Begraafplaatsen36. Militaire zaken en vaderlandslievende verenigingen37. Dierenwelzijn

4de schepen

Jo Francois (N-VA)38. Lokale economie39. Infrastructurele ontwikkeling terreinen40. Tewerkstelling41. Juridische zaken en verzekeringen42. Overheidsopdrachten43. Kerkraden44. Financiën

5de Schepen

Jos Pierard (Open VLD)Hilde Vautmans (Open VLD) vanaf 202145. Middenstand en handel46. Vzw Trud’Or47. Evenementenbeleid48. Citymarketing49. Administratieve vereenvoudiging50. Internationale samenwerking en jumelages51. Markten

6de Schepen

Jurgen Reniers (CD&V)Stijn Vanoirbeek (CD&V) vanaf 202252. Sport en recreatieve planning53 .Lokaal gezondheidsbeleid54. Bibliotheek55 .Kunstonderwijs56 .Cultuur57. Erfgoed en archief58. Musea59. Wijk- en dorpszaken60. Senioren

7de Schepen

Pascy Monette (Open VLD)61. Zorgbedrijf 62. Sociaal Huis63 .Maatschappelijke dienstverlening64 .Lokaal Sociaal Beleidsplan65 .Sociale Tewerkstelling66. Ouderenzorgbeleid67. Armoede


Pagina 42

40


Pagina 43

41

Johan Mas

Jos Pierard

Roger Clerinx

Laurien Bamps

Serge Gumienny

Jelle Engelbosch

Jo François

Mieke Claes

Nina Kvikvinia

Hans Govaerts

Peter Deltour

Günther Dauw

Namens

CD&V, OpenVLD en N-VA gemeenteraadsleden

Veerle Heeren

Carl Nijssens

Ingrid Kempeneers

Jurgen Reniers

Jef Cleeren

Bert Stippelmans

Stijn Vanoirbeek

Christophe Elen

Raf Herbots

Raymonde Spiritus

Pascy Monette

Hilde Vautmans


Pagina 44

42

StadskantoorKazernestraat 13 | 3800 Sint-TruidenT 011 70 15 50 | [email protected]

www.sint-truiden.beMeerjarenplan 2020-2025 - Stad & OCMW Sint-Truiden

DocumentatiePagina 45

4.2 Omgevingsanalyse

De omgevingsanalyse rust op stevige fundamenten. Zowel interne als externe analyses liggen immers aan

de basis:

● De cijfers uit de gemeentemonitor 2018 geven een goed beeld en overzicht op verschillende

beleidsdomeinen (leefbaarheid, mobiliteit,… );

● In 2017 werd een interne en externe omgevingsanalyse uitgevoerd. De gebruikte SWOT-

methodologie werd uitgevoerd door een 30-tal personeelsleden van stad Sint-Truiden onder

begeleiding van de consulenten van Q&A;

● Via een interne enquête kregen alle medewerkers van stad Sint-Truiden de kans om hun mening

te geven over de toekomst van de stad en onze organisatie;

● Onder leiding van Tomorrow Lab kwam een groep personeelsleden een vijftal keer samen voor

een denkoefening ‘Cityscan’ met de focus op 2050. Innovatie en het inspelen op verandering,

vormden hierbij de leidraad;

● In het voorjaar 2018 werd bovendien ook een brede bevraging ‘Buitenpret’ georganiseerd over

de herinrichting van de diverse speelpleinen en speelterreinen op ons grondgebied.

4.2.1 Gemeentemonitor

4.2.1.1 Wat is de gemeentemonitor en hoe moeten we de monitor lezen?

Hoe tevreden zijn de inwoners over de netheid van straten en voetpaden? Wat vinden ze over de

verkeersveiligheid? Hoe tevreden zijn ze over de voorzieningen? Hoe verplaatsen ze zich? Hoeveel

ondernemingen zijn er bijgekomen het afgelopen jaar? Welke financiële middelen zetten de lokale

besturen in voor hun werking? Op deze en andere vragen biedt de gemeentemonitor een antwoord. De

gemeentemonitor bevat een 200-tal indicatoren, waarvan een 70-tal afkomstig uit een grootschalige

bevraging bij een representatief staal van de inwoners in elke Vlaamse gemeente.

De Gemeentemonitor verscheen dit jaar voor de eerste keer. Het uitgangspunt is het beschrijven van de

‘staat’ en de ‘toestand’ van de gemeente. De monitor bevat cijferreeksen, die enerzijds de brede

maatschappelijke omgeving van de gemeente in beeld brengen en anderzijds een indicatie geven van de

interne organisatie van het lokaal bestuur.


Pagina 46

4.2.1.2 Opvallendste gegevens en cijfers uit de gemeentemonitor voor Sint-Truiden

Demografie

In Sint-Truiden is één vijfde van de bevolking 60-plus (21,4%), één zesde van de bevolking is jonger dan

jaar (16,7%).

Het gemiddeld jaarinkomen ligt in Sint-Truiden 500 euro lager dan het Vlaams Gemiddelde.

De kansarmoede-index stijgt in Sint-Truiden licht boven het Vlaams Gemiddelde.

Het aandeel ‘vreemdelingen’ stijgt sterk, maar blijft met 5,6% onder het Vlaams gemiddelde.

In Sint-Truiden is er een lichte stijging van het aantal huishoudens ten opzichte van het Vlaams

gemiddelde. De toekomstprojectie geeft aan dat er jaarlijks 104 huishoudens bijkomen. Dit cijfer ligt lager

dan verglijkbare gemeenten uit de Belfius-cluster1.

Ruimtebeslag en wonen

Sint-Truiden kent een lagere bevolkingsdichtheid dan het Vlaams gemiddelde. (376 inwoners per km³ in

Sint-Truiden ten opzicht van 482 voor het Vlaams gemiddelde). Daarnaast kent Sint-Truiden een grote

bebouwde oppervlakte (113% groei), vooral binnen de sectoren economie en recreatie.

De stijging in de prijzen voor bouwgrond is frappant (258% groei sinds 2005). Ook de activiteit van sociale

verhuurkantoren kent een spectaculaire groei (252,8 % groei sinds 2005).

Wat woonkwaliteit betreft loopt Sint-Truiden ongeveer gelijk met de resultaten van het Vlaams

gemiddelde:

● 88 % van de mensen die in Sint-Truiden bevraagt werden, geeft aan tevreden te zijn over zijn of

haar woning. 74 % van de respondenten geeft aan tevreden te zijn met het zicht op groen vanuit

de eigen woning. 78 % van de respondenten is tevreden over de eigen buurt, 81 % geeft aan

geen verhuisintentie te hebben.

● 74 % van de respondenten geeft aan tevreden te zijn over de stad; 70 % geeft aan fier te zijn op

de stad.

Mobiliteit

40 % van de mensen uit Sint-Truiden die de bevraging invulden, geeft aan dat er in Sint-Truiden te weinig

1 Belfius ontwikkelde een tool die alle Belgische gemeenten met elkaar vergelijkt en indeelt in zogenaamde clusters. Sint-Truiden zit in cluster 12: stad met een centrumfunctie, economische activiteit en een eerder vergrijzende bevolking. Vergelijkbare steden zijn Diest, Turnhout, Lommel, …


Pagina 47

parkeerplaatsen zijn. Dat cijfer ligt beduidend lager dan het Vlaams gemiddelde (53 % geeft aan in eigen

gemeente te weinig parkeerplaatsen te vinden. In Sint-Truiden ligt het wagengebruik dan weer iets hoger

dan het Vlaams gemiddelde (66 % in Sint-Truiden ten opzichte van 59 % over het Vlaams gemiddelde).

51 % van de respondenten zegt nooit de fiets te gebruiken. Dit cijfer ligt hoger dan het Vlaams

gemiddelde (39 %).

In Sint-Truiden is er een sterke daling in het aantal verkeersongevallen waarneembaar: van 216

verkeersongevallen in 2005 naar 170 in 2016.

34 % van de respondenten uit Sint-Truiden geeft aan kort bij huis (verplaatsing van minder dan een

kwartier) te werken. Dat is hoger dan het Vlaams gemiddelde (24 %).

De meerderheid van de respondenten vindt dat er voldoende fietspaden zijn. (52% ten opzichte van 42%

voor het Vlaams gemiddelde).

Groene stad

87% van de respondenten geeft aan dat er voldoende groen is in de buurt, ten opzichte van 80% voor

het Vlaams gemiddelde.

Truienaren maken minder verplaatsingen naar groen elders: 22% ten opzichte van 30 % voor het Vlaams

gemiddelde.

74 % van de respondenten is tevreden over het zicht op groen vanuit de woning.

Ondernemen

De algemene activiteit ligt iets lager dan het Vlaams gemiddelde.

Sint-Truiden kent een hogere stopzettingsratio (6,39% ten opzichte van 5,66% voor het Vlaams

gemiddelde) en een lagere netto-groei (2,70% ten opzichte van 4,15% voor het Vlaams gemiddelde).

De Jobratio is sterk groeiend en is te vergelijken met deze van de Belfiuscluster.

Ook de werkloosheid is te vergelijken met deze van de Belfiuscluster: 7,8%.

De werkzaamheidsgraad ligt voor Sint-Truiden iets lager dan in de rest van de gemeenten in de

Belfiuscluster.


Pagina 48

Evenementenstad

Truiense respondenten geven aan minder deel te nemen aan evenementen elders: 38% van de bevraagde

Truienaren geeft aan elders naar sportactiviteiten te gaan, ten opzichte van 46% voor het Vlaams

gemiddelde. De bevraagde Truienaren geven ook aan elders minder deel te nemen aan culturele

activiteiten en pleinevenementen ten opzichte van het Vlaams gemiddelde.

Truienaren geven bovendien aan tevreden te zijn over de recreatievoorzieningen: 78%. 80 % is daarbij

tevreden over de culturele voorzieningen.

Opvallend is wel dat 60 % van de respondenten aangaf nog nooit een bezoek gebracht te hebben aan

de bibliotheek. 64 % van de respondenten gaf aan nooit gebruik te maken van het eigen gemeentelijke

zwembad.

Daarnaast is 78% van de respondenten wel tevreden over de sportvoorzieningen.

Shoppen, het aanbod aan restaurants en mogelijkheden tot uitgaan scoren hoog in Sint-Truiden.

Overheden

Het vertrouwen in federale en Vlaamse overheden is laag (83%). 78% van de respondenten geeft aan

weinig vertrouwen te hebben of neutraal te zijn.

In Sint-Truiden is er iets meer wantrouwen in het stadsbestuur (34% van de respondenten geeft aan

weinig vertrouwen te hebben (ten opzichte van 20 % ontevredenen voor het Vlaams gemiddelde).

Samenleven

De cijfers van deze studie leren ons dat Truienaren gemiddeld minder contact hebben met hun buren en

ook minder zorgen voor hun buren dan bij het Vlaams gemiddelde.

Bovendien zou er meer argwaan zijn voor andere culturen ten opzichte van het Vlaams gemiddelde.

Tuienaren geven wel aan zich veilig te voelen: 73 % van de respondenten geeft aan zich nooit onveilig te

voelen in de eigen buurt.

Truienaren geven daarnaast aan minder last te hebben van sluipverkeer, verkeerslawaai en lichthinder.

Bevraagde Truienaren geven aan meer last te hebben van zwerfvuil en sluikstort (21% van de

respondenten geeft aan hier last van de hebben). 25% van de respondenten geeft daarnaast aan last te

hebben van geurhinder.


Pagina 49

Het aantal diefstallen en de cijfers met betrekking tot lichamelijk geweld en geweld ten opzichte van

eigendommen ligt hoger dan het Vlaams gemiddelde, maar er is wel een dalende trend.

Zorg

83 % van de Truiense respondenten geeft aan tevreden te zijn over het aanbod kinderopvang. Dat is

beduidend hoger dan het Vlaams gemiddelde: 71%. Ook de gezondheidszorg scoort goed: 92 % van de

lokale respondenten geeft aan tevreden te zijn over het aanbod (ten opzichte van 87 % voor het Vlaams

gemiddelde). 70 % van de respondenten zegt tevreden te zijn over de lokale ouderenzorg (ten opzichte

van 74 % voor het Vlaams gemiddelde).

Het aanbod aan residentiële plaatsen in de ouderzorg ligt wel lager dan het Vlaams gemiddelde: 71 per

1000 inwoners ten opzichte van 74 in de Belfiuscluster en 76 voor het Vlaams gemiddelde.

Het aandeel van de mantelzorggerechtigden ligt opmerkelijk hoog: 205 per 1000 inwoners ten opzichte

van 100 voor het Vlaams gemiddelde.

4.2.1.3 Besluit

Wat de demografie van Sint-Truiden betreft kunnen we besluiten dat de bevolking van Sint-Truiden

vergrijst en verkleurt.

Het is opmerkelijk dat Sint-Truiden verkeersveilig bevonden wordt voor schoolkinderen.

Er is bovendien een algemene tevredenheid voor de vrijetijdsvoorzieningen en opvangplaatsen voor

kinderen.

De aanpak van de criminaliteit, werkloosheid, (kinder)armoede, groen in het stadscentrum,

seniorenopvangplaatsen, kunnen gezien worden als belangrijke uitdagingen voor de toekomst.

4.2.2 Buitenpret

4.2.2.1 Omschrijving en doel

Sint-Truiden heeft heel wat leuke plekken voor haar inwoners om te genieten, spelen, ravotten en

sporten. Soms zijn ze echter aan vernieuwing toe, niet goed gekend, niet makkelijk toegankelijk,… Het

stadsbestuur van Sint-Truiden organiseerde daarom met het project “Buitenpret” een grootschalige

analyse van de 45 speelterreinen op het grondgebied. In het kader van dit project werd een grootschalige

publieksenquête gedaan bij de inwoners van Sint-Truiden.


Pagina 50

Dit onderzoek had drie doelstellingen:

• Peilen naar de algemene tevredenheid buurt, speelpleinen en Sint-Truiden

• Onderzoek naar de mening van kinderen (0-15 jaar) en volwassenen (16 jaar en ouder)

• In kaart brengen van kennis, gebruik en evaluatie van de speelpleinen in Sint-Truiden en

detecteren van lacunes en verwachtingen in het ontspanningsaanbod

Onderzoeksmethode:

• Online enquête buitenpret – Buurt aan zet

• Drie publieksmomenten: kick-off, debatavond met ‘buitenpret’-denktafels, slotmoment

• Online ideeënplatform: burgers konden hier een idee kwijt, andere gebruikers van het platform

werd gevraagd om op hun favoriete idee te stemmen.

4.2.2.2 Belangrijkste conclusies

59 % van de respondenten van de online enquête geeft aan heel tevreden te zijn over zijn of haar buurt

en geeft een score van 8 tot 10 op 10.

78 % van de respondenten van de online enquête geeft aan heel tevreden te zijn over Sint-Truiden in het

algemeen en geeft een score tussen 7 en 10 op 10.

71 % van de respondenten van de online enquête geeft aan effectief graag in zijn of haar buurt te wonen.

Respondenten zijn minst tevreden over: openbare netheid, snelheidscontroles (niet regelmatig genoeg),

aanpak van de criminaliteit, zwerfvuil en sluikstorten.


Pagina 51

Respondenten geven daarnaast aan dat:

• Er nood is meer ruimte voor jongeren (leeftijdscategorie 16+);

• Er nood is aan open ruimte waar mensen van alle leeftijden elkaar kunnen ontmoeten;

• Er nood is aan een fuifzaal;

• Er nood is aan grote speelplekken en ontmoetingsplekken voor kinderen en jeugd;

• Er nood is aan betere verkeersveiligheid;

• Er nood is aan veilige plekken om te spelen en de sporten;

• Bos en natuur belangrijk is om in te spelen.

4.2.3 Cityscan Tomorrowland nv


Op initiatief van het college van burgemeester en schepenen werd in 2017 het ‘CityScan’-traject op poten

gezet onder leiding van Tomorrowlab nv. Tomorrowlab is een consultancybureau dat gespecialiseerd is

het uitzetten van strategieën op het gebied van innovatie. De CityScan geldt als een denkoefening die

de ‘toekomsttemperatuur’ van de stad Sint-Truiden meet met de focus op de lange termijn (2050).

Onderliggende vraag in deze oefening was de volgende:

“Op welke manier zou de stad zich kunnen wapenen tegen veranderende behoeften, bedreigingen en

opportuniteiten die zich voortdurend aandienen?”

Voor dit traject werd een interne (ambtelijke) denkgroep samengesteld uit verschillende clusters van de

stadsorganisatie. Deze bestond uit volgende personeelsleden: Kathleen Bergoets (algemeen directeur),

An Verstreken (stafmedewerker algemeen directeur), Willem Driesen (stafmedewerker algemeen

directeur), Bert Flossie (expert communicatie), Jo Dendas (Manager Infrastructuur, Mobiliteit en

Patrimonium), Hilde Hendricx (Directeur Vrijetijd), Jef Rayen (Coördinator ICT), Ann Steegmans

(Manager Planning en Vergunningen), Sofie Strauven (Diensthoofd burgerzaken) en Evert Bessemans

(coördinator ontwikkelingssamenwerking).

De onderzoeksmethode bestond uit een aantal opeenvolgende denkoefeningen. Daarbij werd

onderzocht wat de contouren zijn voor het beleid in Sint-Truiden, wie de stadsklant is en hoe de

organisatie het beleid kan toepassen op de stadsklant. Voor het beleid, de stadsklant en de

stadsorganisatie werden telkens een SWOT-analyse uitgevoerd. Daarna werden een aantal prioriteiten

en voorstellen tot acties geformuleerd.


Pagina 52

4.2.3.2 Belangrijkste conclusies

Concepten belangrijk voor het Sint-Truiden van de toekomst

• Sint-Truiden moet de zorgstad van de toekomst worden.

• Het Rurale karakter van en het patrimonium moet op een slimme manier behouden worden,

waarbij gezocht wordt naar innovatieve herbestemmingen van het erfgoed.

• Groen, ecologie en duurzaamheid, moeten de leidraad worden, zowel wat betreft het wonen

als in de gehele stadsinfrastructuur.

• Het gemeenschapsgevoel en het sociale karakter van Sint-Truiden moet aangezwengeld worden

door het stadsbestuur. Het stadsbestuur speelt hierin een regierol.

• Bovenlokaal denken waar nodig: projectmatig samenwerken met omliggende gemeenten en

externe partners is belangrijk voor de toekomst.

• Gerichte digitalisering en interactieve communicatie met de burger.

Gerichte focuspunten voor de stad Sint-Truiden in de toekomst

• Nieuw stadskantoor inrichten als innovatieruimte

• Zorgsector verder integreren in het dagelijkse leven, zelfs buiten de grenzen van de zorgsector.

• Participatie integreren om een bredere toekomstvisie vorm te geven.

• Leegstand aanpakken door de combinatie van regierol, participatie en co-creatie.

• Meer integrale aanpak bij beslissingen rond infrastructuur, met de nadruk op aandacht voor

groen.

• Evenementen organiseren in functie van beleidsdomeinen waarin de stad sterk is, om zo het

imago en de USP’s van de stad te versterken.

• Beleid en administratie beschouwen zich als gelijkwaardige partners.

• Focus op een duidelijke en gedragen visie om ad hoc beslissingen te minimaliseren.

Focuspunten voor de stadsklant

• Inzetten op bewoonbaarheid en betaalbaarheid van woonsten voor jonge, kansarme gezinnen

en expats.

• De ontwikkeling van flankerende industrie rond Droneport stimuleren.

• Het verankeren van het verenigingsleven in het culturele leven, waarbij de stad meer en meer

een regierol zal opnemen.

• De slechte bereikbaarheid ombuigen naar het USP ‘Haspentraag’.

• Meer groen in de binnenstad.


Pagina 53

Focuspunten voor de organisatie

• Een cultuur organiseren van organisatiebetrokkenheid: erkenning en resultaatsverbintenissen

zijn hierbij belangrijk.

• Processen integreren in de stadsorganisatie.

• Vaardigheid op het vlak van IT opkrikken.

• Zelfsturende teams installeren die multidisciplinair werken aan projecten.

• Principes van het nieuwe werken integreren in het HR-beleid van de stad.

• Duidelijke keuzes maken in functie van het duurzaamheidsimago.

Extra focuspunten

• Centrumfunctie van de stad maximaal uitbouwen.

• Innovatie stimuleren en digitalisering optimaal inzetten.

• Economie: kansen geven aan nieuwe economische modellen.

• Maximaal inspelen op diversiteit.

• Bestrijden van armoede en uitsluiting.

• Stimuleren van de sociale cohesie.

Aanbevelingen vanuit Tomorrowlab

• Ten volle inzetten op participatie van de stadsklant

• Ten volle inzetten op datamining.

• Regierol opnemen als stadsbestuur: zowel op het gebied van economie als op het gebied van

verenigingsleven en vrije tijd.

• Focus op duurzaamheid en SDG’s.

• Actief inzetten op innovatieve herbestemming van het stadspatrimonium

• Voluit kiezen voor meer ‘ontmoetingsgroen’ in en rond de stad

• Projectgestuurde innovatiewerking binnen de administratie.

4.2.4 Interne enquête Sint-Truiden 2030


Van 28 juli tot en met 17 augustus 2018 kregen de personeelsleden van de stad Sint-Truiden de kans hun

mening te geven over de toekomst van de stad en de organisatie door middel van een interen enquête.

91 medewerkers vulden deze vragenlijst in.


Pagina 54

De enquête peilde door middel van open vragen naar de mening van de medewerkers:

• Waar moet de stad Sint-Truiden in de toekomst zeker werk van maken?

• Welke Troeven leggen we nog te weinig op tafel?

• Wat is jouw lievelingsstad en waarom?

4.2.4.2 Belangrijkste resultaten

Hoewel de antwoorden op de vragen divers van aard zijn, werden een aantal antwoorden meerdere

keren gegeven. We beperken ons hier tot de belangrijkste hiervan.

Als antwoord op de eerste vraag stelt 11 % ven de respondenten dat de stad Sint-Truiden meer moet

inzetten op duurzame mobiliteit. Deze respondenten geven bovendien aan dat de auto in de toekomst

meer uit het stadscentrum van Sint-Truiden moet geweerd worden. 15 % van de medewerkers die de

enquête invulden stelt dat er meer groen moet komen in de stad. Enkele respondenten vindt inzetten op

veiligheid belangrijk. Nog een aantal vindt dat er meer parkeerplaatsen in en rond de stad moeten

gecreëerd worden.

10 % van de respondenten antwoordt op vraag 2 dat we het erfgoed van de stad en onze monumenten

nog meer moeten uitspelen. Ook de voordelen van Sint-Truiden als stad in een rustige, groene omgeving

mag volgens een deel van de respondenten meer in de verf gezet worden.

Het overgrote deel van de personeelsleden die de enquête invulden, vindt Sint-Truiden zijn of haar

lievelingsstad of stad van de toekomst. Als reden hiervoor wordt meestal het volgende aangegeven:

• Het erfgoed, de vele monumenten en de gezellige sfeer

• De beleving in de stad met de vele evenementen

Ook andere steden komen in het lijstje voor. Maastricht, Barcelona en Kopenhagen zijn daarbij het

populairst. Een gedeelte van de respondenten gaf evenwel aan dat groen in de stad en een verkeersvrije

binnenstad een reden zijn om een bepaalde stad te benoemen als lievelingsstad of stad van de toekomst.

4.2.5 Omgevingsanalyse onder begeleiding Q&A


De omgevingsanalyse is een verplichte toelichting bij het meerjarenplan (art. 9 MB 1/10/2010). Dit is een

motivering en verantwoording voor de gekozen beleidsprioriteiten in het meerjarenplan. Tegelijk kan de

omgevingsanalyse een basis zijn voor oriëntatie van het beleid en voor het bepalen van de


Pagina 55

beleidsprioriteiten. Het beleid zal erop gericht zijn te veranderen, verbeteren, versterken, in te spelen op

maatschappelijke evoluties.

De omgevingsanalyse werd uitgevoerd aan de hand van de SWOT-methodologie. Bij deze analyse

werden (per dienst of cluster) de sterke en zwakke punten van de organisatie (intern), en de

opportuniteiten en bedreigingen rondom de organisatie (extern) opgelijst. Dit resultaat is een weergave

van het profiel van de organisatie binnen haar omgeving: omgevingsanalyse.

In de zomer van 2017 werd een interne oproep gelanceerd onder de medewerkers van de stad Sint-

Truiden om mee te werken aan deze omgevingsanalyse. Een 30-tal personeelsleden ging in op deze

oproep. De groep van medewerkers kwam in het kader van de omgevingsanalyse meerdere keren samen:

• 22/9/2017: inleiding en schetsing van het kader

• 6/11/2017 en 13/11/2017: uitwerken van de interne en externe analyse

• 12/12/2017: presentatie van de tussentijdse resultaten

• 19/12/2017: denkoefening rond de SDG’s

• 23/1/2018: presentatie van de resultaten aan de diverse clusters

De externe analyse is opgebouwd rond 6 vlakken (DESTEP-model): institutioneel, economisch,

demografisch, technologisch, ecologisch, maatschappelijk.

De interne analyse werd uitgevoerd op basis van de verschillende aanwezige clusters binnen de

stadsorganisatie:

• Interne zaken

• Stedelijke ontwikkeling

• Mens

• Vrijetijdsbeleving

4.2.5.2 Resultaten van de interne analyse

Strategie en planning

Zwakke punten

• De strategische nota is onvoldoende gekend binnen de organisatie. Doorgaans kennen de

medewerkers wel de beleidsdoelstellingen die betrekking hebben op hun eigen dienst. De

beleidsdoelstellingen die betrekking hebben op andere diensten zijn echter te weinig gekend.

• De strategie is onvoldoende uitgewerkt naar actieplannen en relevante acties. De geformuleerde

actiepunten zijn te weinig specifiek, meetbaar, aanvaardbaar, realistisch en tijdsgebonden.


Pagina 56

• Binnen de organisatie is er aandacht voor de opvolging van de strategie, hier moet echter verder

aan gewerkt worden. Momenteel ontbreken er methodieken en instrumenten om de strategie

succesvol op te volgen. In hoofdzaak wordt er ad hoc en jaarlijks gerapporteerd over het

bereiken van de doelstellingen. Er is geen uniforme manier van rapporteren. De rapportage moet

frequenter en uniformer gebeuren om een gedegen bijsturing van de organisatiestrategie te

garanderen.

Sterke punten

• Er is een overkoepelende lange termijnvisie aanwezig binnen de organisatie.

• Er is een degelijk uitgewerkte strategie aanwezig binnen elke cluster.

Aanbevelingen

• Het managementteam moet een sturende rol opnemen inzake strategie en planning.

• De organisatiedoelstellingen moeten gecommuniceerd en verduidelijkt worden doorheen de

hele organisatie. Dit is belangrijk in het kader van het realiseren van een meer integraal beleid.

Financieel beheer

Zwakke punten

• De kostprijs van de dienstverlening is globaal gezien niet gekend binnen de organisatie.

• Niet elke cluster is nauw betrokken bij de opmaak en opvolging van het budget.

• Er wordt niet binnen de hele organisatie ingezet op subsidiewerving. De clusters geven aan dat

ze hoofdzakelijk subsidies aanvragen als ze weten dat die verkregen kunnen worden. Algemeen

gezien wordt er vooraf niet nagegaan of er voor de geplande zaken subsidies te verkrijgen zijn.

Sterke punten

• Bij het meerjarenplan wordt telkens een lijst van geplande investeringen opgemaakt.

• Binnen de organisatie wordt getracht om de kosten te beheersen.

• De wet overheidsopdrachten is goed gekend binnen de organisatie en wordt steeds strikt

toegepast.

Aanbevelingen

• Er is nood aan meer financiële transparantie. Meer opvolging van het budget vanuit de clusters.

• Er is nood aan duidelijke informatie en richtlijnen over het budget, het afsluiten van het boekjaar,

subsidies, …

• Er is nood aan middelen (tijd) voor het zoeken naar, aanvragen en opvolgen van interessante

subsidiemogelijkheden.


Pagina 57

Innovatie en dienstverlening

Zwakke punten

• De organisatie geeft aan slechts beperkte tijd en middelen te hebben om te innoveren.

• De organisatie vermoedt dat de dienstverlening aansluit bij de klantbehoefte. Hierover bestaat

echter geen zekerheid, aangezien dit niet wordt getoetst.

Sterke punten

• Het dienstaanbod van de organisatie wordt op regelmatige basis vernieuwd. Indien het een

meerwaarde biedt, worden nieuwe producten samen ontwikkeld met andere instanties.

• De organisatie bouwt bestaande dienstverlening op eigen initiatief uit. Dit kan echter nog

systematischer gebeuren.

• Vanuit het politieke bestuur is er ondersteuning voor de vernieuwing en verbetering van de

dienstverlening. Zowel administratie als politiek lanceren voorstellen tot innovatie.

Aanbevelingen

• Extra tijd en middelen vrijmaken om succesvolle innovatieprojecten te lanceren en uit te werken.

• Er is nood aan een meer structureel denken op het vlak van innovatie: niet enkel aandacht voor

initiatieven die op korte termijn voordeel opleveren.

• Via systematische klantbevragingen nagaan of de dienstverlening is afgestemd op de

klantbehoefte.

Communicatie en reputatie

Zwakke punten

• De vestigingen zijn niet gelokaliseerd volgens een bepaald patroon. Dit zorgt voor

onduidelijkheid bij de klanten.

• Niet elke cluster kent zijn reputatie bij de klanten. Hierop kan dus niet worden ingespeeld.

• Sommige diensten werken met klantenprofielen, maar bij de meeste diensten is dat niet het

geval.

• Klantenbevragingen worden niet gestructureerd (centraal) samengebracht. Dit is noodzakelijk

voor het realiseren van een integrale kwaliteitszorg binnen de organisatie.

• De communicatie omtrent sommige projecten en tussen bepaalde diensten verloopt soms te

traag.


Pagina 58

Sterke punten

• De meeste clusters geven aan in te zetten op externe communicatie. Onder meer via

verschillende kanalen en een netwerk aan partners probeert men de burger zo correct mogelijk

te informeren.

• Indien nodig en wenselijk worden de doelgroepen geconsulteerd.

• Er is een huisstijl en de meeste diensten geven aan deze te gebruiken.

• De clusters geven unaniem aan dat klantgerichtheid een belangrijk doel is. De cliënt kan steeds

bij de organisatie terecht, desnoods wordt hij doorverwezen of een alternatief geboden.

Aanbevelingen

• Er moet meer aandacht worden gegeven aan het opmaken van klantenprofielen. Dit gebeurt

best op een systematische manier.

• Het toetsen van de reputatie is noodzakelijk teneinde het aanbod beter af te stemmen aan de

noden en behoeften.

• Er moet gewerkt worden aan een betere informatiedoorstroming op het vlak van verticale

communicatie. Beleidsbeslissingen zijn niet altijd gekend doorheen de hele organisatie. De

diensthoofden hebben hierin een cruciale rol.

• Er kan meer aandacht zijn voor elkaars expertise, over de grenzen van de diensten.

• Tijdig communiceren in functie van bepaalde projecten en evenementen. Momenteel lopen er

erg veel projecten en evenementen waardoor tijdige communicatie soms uit het oog wordt

verloren.

Kwaliteit en interne controle

Zwakke punten

• Er is een systeem van interne controle binnen de organisatie, dit systeem wordt echter te weinig

geïmplementeerd in de dagelijkse werking.

• De organisatie heeft weinig aandacht voor bevragingen in functie van klanttevredenheid.

• De infrastructuur voorziet slechts in de basisnoden van de klanten. Op vlak van huisvesting zijn

er aandachtspunten: versnippering van verschillende diensten, verouderd patrimonium dat

renovatie vereist, …

Sterke punten

• Elke cluster geeft aan dat een kwaliteitsvolle dienstverlening een belangrijke prioriteit is.

• De organisatie heeft aandacht voor risicoanalyse. Risico’s worden minstens eenmalig in kaart

gebracht, waarna ze worden opgevolgd.


Pagina 59

Aanbevelingen

• De kwaliteit van de dienstverlening moet verder opgevolgd worden. Het evalueren van de

dienstverlening wordt best structureel verankerd.

• Het interne controlesysteem moet meer geïmplementeerd worden in de dagelijkse werking.

• Er is nood aan structuur met betrekking tot de huisvesting van de diensten. Daarnaast dringt ook

een renovatie van het patrimonium zich op.

Personeel en organisatie

Zwakke punten

• Het patrimonium is niet aangepast aan de personeelsformatie. Er werken te veel mensen op een

te kleine ruimte (stadskantoor).

• Het aantal back-ups is beperkt. Verschillende clusters geven aan dat er geen vaste aanpak is als

er iemand wegvalt. Dit maakt de organisatie kwetsbaar, is belastend voor de andere

medewerkers en geeft een vertekend beeld van de personeelsbehoeften.

Sterke punten

• Binnen elke cluster is er een duidelijke taakverdeling die gekend is door de eigen medewerkers.

• Over het algemeen worden vormingen proactief aangeboden. Hierbij wordt rekening gehouden

met de collectieve noden.

• De medewerkers hebben een functieomschrijving, functioneringsgesprekken en

evaluatiegesprekken. Er zijn afspraken gemaakt met de medewerkers over te behalen resultaten

en deze worden geformaliseerd en opgevolgd.

• De vereiste competenties voor de functies worden in kaart gebracht. Competentiemanagement

werd ingevoerd via de functieprofielen. Zowel bij de indiensttreding als tijdens de loopbaan via

het ontwikkelingstraject wordt ingezet op competenties.

Aanbevelingen

• Het introduceren van een flexibelere werkregeling en nieuwe werkvormen kan probleem met

patrimonium oplossen.

Samenwerken en netwerken

Zwakke punten

• Er kan een bepaalde mate van verkokering worden vastgesteld binnen de organisatie. Dit maakt

het moeilijk om een geïntegreerde visie op te stellen en uit te dragen.


Pagina 60

Sterke punten

• Indien het een verrijking vormt, wordt er samengewerkt met externe partners in een project.

• Er wordt vaak (in)formeel samengewerkt tussen de diensten. Daarnaast worden er ook

organisatiebrede projecten uitgewerkt.

• De aanbieders van gelijkaardige dienstverlening in de regio zijn gekend. De dienstverlening

wordt hier echter niet altijd op afgestemd.

• Algemeen gezien vergelijkt de organisatie ervaringen en prestaties. Ten einde draagvlak te

creëren om de eigen dienstverlening te verbeteren, wordt de dienstverlening van andere steden

en gemeenten in kaart gebracht.

Aanbevelingen

• Blijvend aandacht hebben voor de systematische samenwerking tussen diensten.

• Projectplanning kan algemeen gezien beter worden opgesteld met betrekking tot projecten over

de grenzen van de diensten. Er is nood aan een systeem inzake projectopvolging.

• Er kan meer aandacht zijn voor elkaars expertise, over de grenzen van de diensten.

4.2.5.3 Aanbevelingen en resultaten van de externe analyse

Op gebied van demografie zal de stad Sint-Truiden de volgende jaren rekening moeten houden met:

• De vergrijzing: aangepast zorgen vrijetijdsaanbod

• De inwoners met een vreemde nationaliteit: inburgeringsbeleid en inclusief vrijetijdsaanbod

• De veranderende gezinssamenstelling: aanpassing van het beleid op alleenstaanden,

éénoudergezinnen,….

• Kansarmoede: 18,4 % van kinderen geboren in Sint-Truiden, werd geboren in een kansarmgezin:

voldoende aandacht schenken aan de integrale aanpak van kansarmoede, sociale tewerkstelling

en communicatie met de doelgroep

Wat cultuur en vrije tijd betreft werden volgende aandachtspunten geformuleerd:

• De stad Sint-Truiden op het vlak van vrijetijdsbeleving meer inzetten op

samenwerkingsverbanden met externe partners en op die manier een duidelijke regierol

opnemen, eerder dan zelf te organiseren.

• Inzetten op duurzame, toegankelijke en profilerende evenementen

• Jongeren: investeren in band met jongeren en jonge gezinnen op de lange termijn

• Deelname van kansengroepen: verdere uitwerking van het systeem van de UiTPAS: zoeken naar

externe partners

• Online reserveren en betalen: verder implementeren voor gans de cluster


Pagina 61

Wat mobiliteit betref werd volgend aandachtspunt aangehaald:

• Parkeerbeleid: onderzoeken hoe de auto een minder prominente rol kan spelen in het

stadscentrum

Op gebied van natuur, milieu en energie zullen volgende aspecten in de gaten moeten gehouden

worden:

• Integraal en duurzaam onderhoud van het publiek domein

• Preventief optreden teen sluikstorters

• Onderzoeken in welke mate woningen in Sint-Truiden in de toekomst kunnen aangesloten

worden op een warmtebron of warmtenet voor hun energie- en warmtevoorziening

• Verder inzetten op de vergroening van het stadscentrum

• Duurzaamheid: Sint-Truiden ondertekende het burgemeestersconvenant en deed al heel wat

duurzame aankopen. Bovendien is Sint-Truiden pilootgemeente in de lokale vertaling van de

SDG’s. Het is belangrijk dat hier blijvend wordt op ingezet.

Binnen het thema werken en ondernemen zijn volgende aandachtspunten geformuleerd:

• De stad Sint-Truiden moet het lokale ondernemerschap verder ondersteunen: profilering en

communicatie

• Ondersteuning ontwikkeling van Droneport + zoeken naar samenwerkingsverbanden met

scholen en universiteiten

Op het vlak van strategie en planning werden volgende aspecten belicht:

• Beleidsdoelstellingen zouden voor iedereen in de organisatie moeten gekend zijn. Op die manier

worden medewerkers echte ambassadeurs van de organisatie;

• Op het vlak van rapportering en het hanteren van indicatoren om de resultaten van het beleid

te meten kunnen nog stappen voorwaarts gezet worden;

• Het Managementteam zou een meer sturende rol moeten kunnen opnemen;

• Bij de opmaak van het budget zou de hele organisatie beter betrokken moeten worden;

• De organisatie moet tijd en middelen blijven vrijmaken voor innovatie;

• Optimaliseren van de interne communicatie, waarbij de informatiedoorstroming van

beleidsbeslissingen naar de hele organisatie een aandachtspunt is;

• Onderzoek naar het nieuwe werken en investeren in renovatie van het stadspatrimonium

• Binnen de organisatie meer aandacht hebben voor de interne expertise;

• Aandacht hebben voor projectmatige samenwerking met andere gemeenten;

• Aandacht voor een optimale integratie van het OCMW in de stadsorganisatie;

• Inzetten op duurzame en innoverende projecten voor het genereren van nieuwe inkomsten;

• Om sociale media juist in te zetten voor de stadscommunicatie moeten er voldoende middelen

worden vrijgemaakt;


Pagina 62

• Verder inzetten op de digitalisering van de dienstverlening;

• Beter inzetten van het GIS-systeem over de hele organisatie: koppelen van diverse data aan

geografische bestanden kan efficiëntiewinst opleveren;


Pagina 63

4.3 Doelstellingenboom


Pagina 64

STAD MJP 2020-2025

Volgnummer beleidsdoel stelling Omschrijving beleidsdoelstelling

Volgnummer actieplan Omschrijving actieplan

Volgnummer actie Omschrijving actie

Volgnummer raming Omschrijving raming

Verantwoordelijke dienst Code ARK

Type budget

Soort budget krediet 2020 krediet 2021 krediet 2022 krediet 2023 krediet 2024 krediet 2025 totaal

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000001

Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000120 Kabouterbos (JD) Jeugddienst 2300000 I U 5.000 - - - - - 5.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000006

Voorzien van voldoende plekjes waar jongeren kunnen samenkomen MJP000110 Rustplaatsen speelterreinen (Infra) Infrastructuur 2600000 I U - 10.000 - - - 10.000 20.000



Voorzien van voldoende plekjes waar jongeren kunnen samenkomen MJP000109 Aanleg en onderhoud speelpleinen (JD) Jeugddienst 2600000 I U 100.000 100.000 40.000 40.000 40.000 10.000 330.000



Verder uitvoeren van de resultaten van de BuitenPret-bevraging MJP000694

Onderhoud speelpleinen + risico-analyse speelpleinen (JD) Jeugddienst 6131999 E U 17.100 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 107.100



Actieve ondersteuning van de jeugdbewegingen MJP000702 Kampvervoer (JD) Jeugddienst 6150005 E U 16.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 104.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000695 Busverbinding evenementen (JD) Jeugddienst 6150005 E U 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 10.800



Actieve ondersteuning van de jeugdbewegingen MJP000700 Vormingsaanbod particulieren en jeugdwerk (JD) Jeugddienst 6150010 E U 2.430 - 2.430 - 2.430 2.430 9.720


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000939 Sinterklaasfeest (JD) Jeugddienst 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000936 Kabouterfeest (JD) Jeugddienst 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000927 Pret in het Park (JD) Jeugddienst 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000925 Familie evenement zomervakantie (JD) Jeugddienst 6159999 E U 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 210.000



Verder uitvoeren van de resultaten van de BuitenPret-bevraging MJP000867 Buitenpret (JD) Jeugddienst 6159999 E U - - - - - 50.000 50.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000705

Diverse kosten jeugddienst (Bataljong, jobstudenten,…) (JD) Jeugddienst 6159999 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000



Viering 50 jarig bestaan jeugdraad, sportraad en cultuurraad (JD) Jeugddienst 6159999 E U 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000



Actieve ondersteuning van de jeugdbewegingen MJP000703 Dag van de Jeugdbeweging + jeugdleiding (JD) Jeugddienst 6159999 E U 7.200 7.200 7.200 7.200 7.200 7.200 43.200



Voorzien van voldoende plekjes waar jongeren kunnen samenkomen MJP000701 Promotie speeldagen (buurtwerking) (JD) Jeugddienst 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000



Particiatie + ondersteuning kinderraad (kindercharter) en jeugdraad (JD) Jeugddienst 6159999 E U 8.000 6.000 8.000 6.000 8.000 6.000 42.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000698 Fuiven en recepties voor 18-jarigen en tieners (JD) Jeugddienst 6159999 E U 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 2.700 16.200



Materiële en financiële ondersteuning van jeugdhuis EXPO MJP000697 Repetitieruimte jonge bands (JD) Jeugddienst 6159999 E U 450 450 450 450 450 450 2.700



Uitbouw van een sterk aanbod voor jonge Truiense gezinnen in samenwerking met externe partners MJP000696

Artistieke vorming/cultuurkampen ism cultuurcentrum (JD) Jeugddienst 6159999 E U 28.800 28.800 28.800 28.800 28.800 28.800 172.800


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000693 Jeugdwelzijnsoverleg (JD) Jeugddienst 6159999 E U 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 13.500


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000692 Opmaak milieuconvenant ism Limburg.net (JD) Jeugddienst 6159999 E U 6.750 4.500 800 800 800 800 14.450



Voorzien van voldoende plekjes waar jongeren kunnen samenkomen MJP000691

Aankopen/communicatie fuifloket - onderhoud fuiflocaties (JD) Jeugddienst 6159999 E U 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 32.400


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000396 Bezoldigingen vast benoemden Jeugd (JD) Jeugddienst 6201000 E U 210.180 214.384 215.172 219.475 220.894 225.312 1.305.416


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000397 Vakantiegeld vast benoemden Jeugd (JD) Jeugddienst 6201100 E U 15.270 15.576 15.633 15.946 16.049 16.370 94.843


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000400 Bezoldigingen contractuele Jeugd (JD) Jeugddienst 6203000 E U 303.888 309.965 311.105 317.327 319.378 325.766 1.887.428


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000401 Vakantiegeld contractuele Jeugd (JD) Jeugddienst 6203100 E U 21.923 22.361 22.443 22.892 23.040 23.501 136.161


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000403 Bezoldigingen jobstudenten jeugd (JD) Jeugddienst 6206000 E U 153.611 156.683 157.259 160.405 161.441 164.670 954.071


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000398 Werkgeversbijdragen vast benoemden Jeugd (JD) Jeugddienst 6211000 E U 31.490 32.120 32.238 32.883 33.095 33.757 195.582



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Jeugd (JD) Jeugddienst 6211001 E U 61.745 62.980 63.212 64.476 64.893 66.191 383.497



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Jeugd (JD) Jeugddienst 6213000 E U 88.887 90.665 90.998 92.818 93.418 95.286 552.073


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000404 Werkgeversbijdrage jobstudenten jeugd (JD) Jeugddienst 6216000 E U 8.482 8.651 8.683 8.857 8.914 9.092 52.679



Subsidies aan verenigingen aangesloten bij de gezinsraad (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000007 Verderzetten van Habbekrats MJP000188 Subsidie Habbekrats (JD) Jeugddienst 6493000 E U 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 780.000



Subsidie voor Bautershof jeugdverblijfcentrum cfr. convenant (JD) Jeugddienst 6493000 E U 11.380 11.380 11.380 11.380 11.380 11.380 68.280


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000186 Subsidies aan rockmuziekgroepen (JD) Jeugddienst 6493000 E U 2.200 2.200 2.200 2.200 2.200 2.200 13.200


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000185 Subsidie aan de kinderraad (JD) Jeugddienst 6493000 E U 750 750 750 750 750 750 4.500



Actieve ondersteuning van de jeugdbewegingen MJP000184

Projectsubsidies voor originele samenwerkingsverbanden tussen onderwijs, welzijn, cultuur en jeugd (JD) Jeugddienst 6493000 E U 9.502 9.502 9.502 9.502 9.502 9.502 57.012




Projectsubsidie particuliere initiatieven ter bevordering integratie kansarmare jongeren (JD) Jeugddienst 6493000 E U 36.850 36.850 36.850 36.850 36.850 36.850 221.100




Financiële tegemoetkoming voor laagdrempelige werking jeugdhuizen (JD) Jeugddienst 6493000 E U 1.350 1.350 1.350 1.350 1.350 1.350 8.100

1/41Meerjarenplan 2020-2025 - Stad & OCMW Sint-Truiden Documentatie

Pagina 65

STAD MJP 2020-2025




Subsidies deelname jeugdkampen, lidgeld en kledij (JD) Jeugddienst 6493000 E U 1.350 1.350 1.350 1.350 1.350 1.350 8.100



Actieve ondersteuning van de jeugdbewegingen MJP000180 Betoelaging jaarwerking en jeugdkampen (JD) Jeugddienst 6493000 E U 38.262 38.262 38.262 38.262 38.262 38.262 229.572




Ondersteuning algemene veiligheid jeugdlokalen (oa. brand- en verkeersveiligheid) (JD) Jeugddienst 6493000 E U 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 21.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000556 JOY-JOY (JD) Jeugddienst 7010002 E O 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000527 Sport en spel + SPW (JD) Jeugddienst 7010002 E O 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000580 Huur repetitieruimte - sector L (JD) Jeugddienst 7050005 E O 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 42.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000540 Verhuring materialen uitleendienst (JD) Jeugddienst 7050999 E O 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000


Sint-Truiden profileert zich als gezins- en kindvriendelijke stad AC000014 Ondersteunende middelen jeugd MJP000602 Werknemersinhouding maaltijdcheques (JD) Jeugddienst 7470000 E O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000002 Het verder uitbouwen van de kinderopvang AC000016

Inzetten op multifunctioneel gebruik van infrastructuur in samenwerking met de scholen MJP000139 Gebouwen BKO (BK) Buitenschoolse kind2210000 I U 212.247 - - - - - 212.247


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000643 Aankoop dranken en koeken ... (BK) Buitenschoolse kind6000100 E U 20.300 20.300 20.300 26.669 26.669 26.669 140.907


Ondersteunende middelen buitenschoolse kinderopvang MJP000638

Huur onroerende goederen (huur modulair gebouw noodopvang Tutti Frutti Kortenbos) (BK) Buitenschoolse kind6100200 E U 56.000 56.000 56.000 73.570 73.570 73.570 388.709


Ondersteunende middelen buitenschoolse kinderopvang MJP000637 Tussenkomst energiekosten (BK) Buitenschoolse kind6113001 E U 13.000 13.000 13.000 17.079 17.079 17.079 90.236


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000642 Technische benodigdheden (BK) Buitenschoolse kind6150001 E U 31.500 31.500 31.500 41.383 41.383 41.383 218.649


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000640 Aankoop diverse materialen (BK) Buitenschoolse kind6150001 E U 7.200 7.200 7.200 9.459 9.459 9.459 49.977


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000646 Busvervoer tijdens vakantiewerking (BK) Buitenschoolse kind6150005 E U 17.000 17.000 17.000 22.334 22.334 22.334 118.001


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000641 Busvervoer tijdens schooljaar (BK) Buitenschoolse kind6150005 E U 53.500 53.500 53.500 70.285 70.285 70.285 371.356


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000645 Werkingsmiddelen Huis van het kind (BK) Buitenschoolse kind6159999 E U 10.000 10.000 10.000 13.137 13.137 13.137 69.412


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000644 Sinterklaas & Pasen (BK) Buitenschoolse kind6159999 E U 4.400 4.400 4.400 5.780 5.780 5.780 30.541



Terugbetaling opvang scholen Velm en Gelinden (BK) Buitenschoolse kind6159999 E U 4.000 4.000 4.000 5.255 5.255 5.255 27.765



Bezoldigingen vast benoemden Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6201000 E U 290.558 296.370 297.459 303.408 305.369 311.477 1.804.642



Vakantiegeld vast benoemden Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6201100 E U 21.038 21.459 21.538 21.969 22.111 22.553 130.669



Bezoldigingen contractuele Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6203000 E U 826.530 957.063 1.308.982 1.335.162 1.343.791 1.370.667 7.142.196



Vakantiegeld contractuele Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6203100 E U 51.435 59.558 81.458 83.088 83.625 85.297 444.461


Ondersteunende middelen buitenschoolse kinderopvang MJP000450 Bezoldigingen jobstudenten BKO (BK) Buitenschoolse kind6206000 E U 57.675 58.828 59.045 60.226 60.615 61.827 358.215



Werkgeversbijdragen vast benoemden Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6211000 E U 43.402 44.270 44.433 45.322 45.615 46.527 269.570



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6211001 E U 84.882 86.579 86.898 88.636 89.209 90.993 527.196



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Buitenschoolse Kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind6213000 E U 209.548 242.642 331.863 338.500 340.688 347.502 1.810.743


Ondersteunende middelen buitenschoolse kinderopvang MJP000451 Werkgeversbijdrage jobstudenten BKO (BK) Buitenschoolse kind6216000 E U 3.129 3.191 3.203 3.267 3.288 3.354 19.433


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000649

Tussenkomst ouders in verbruik buitenschoolse kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind7040002 E O 11.500 11.500 11.500 11.500 11.500 11.500 69.000


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000648

Tussenkomst ouders in buitenschoolse kinderopvang (BK) Buitenschoolse kind7040005 E O 260.000 260.000 260.000 340.000 340.000 340.000 1.800.000


Creëren van 100 bijkomende plaatsen voor de buitenschoolse opvang, ook tijdens de schoolvakanties MJP000647 Werkingssubsidies BKO (BK) Buitenschoolse kind7404999 E O 386.518 386.518 386.518 386.518 386.518 386.518 2.319.107


Ondersteunende middelen buitenschoolse kinderopvang MJP000599 Werknemersinhouding maaltijdcheques (BK) Buitenschoolse kind7470000 E O 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000813 Huur Sint-Vincentius (WEL) Welzijnsdienst 6100800 E U 20.605 20.605 20.605 20.605 20.605 20.605 123.630


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000808 Huurtoelage Basiseducatie (WEL) Welzijnsdienst 6100800 E U 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000807 Huur Rode Kruis (WEL) Welzijnsdienst 6100800 E U 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000806 Onderhoud woonwagenpark (WEL) Welzijnsdienst 6103010 E U 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 114.000


Pagina 66

STAD MJP 2020-2025


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000022 Aanleggen van een databank voor vrijwilligers MJP000759 Vrijwilligerswerking (PD) Personeelsdienst 6139999 E U 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 360.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000815 Vrijetijdsparticipatie (WEL) Welzijnsdienst 6159999 E U 12.350 12.350 12.350 12.350 12.350 12.350 74.100


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000814 Uitpas - 2e fase (WEL) Welzijnsdienst 6159999 E U 33.250 33.250 33.250 33.250 33.250 33.250 199.500


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000812 Preventieve gezondheid en AED toestellen (WEL) Welzijnsdienst 6159999 E U 12.825 12.825 12.825 12.825 12.825 12.825 76.950


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000811 Organisatie vrijwilligersfeest (WEL) Welzijnsdienst 6159999 E U 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 114.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000810 Activiteiten seniorenacademie (WEL) Welzijnsdienst 6159999 E U 23.750 23.750 23.750 23.750 23.750 23.750 142.500


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000809 Vakantiewerking het Wolfke (WEL) Welzijnsdienst 6159999 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000432 Bezoldigingen contractuele Welzijn (WEL) Welzijnsdienst 6203000 E U 90.173 91.976 92.314 94.160 94.769 96.664 560.057


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000433 Vakantiegeld contractuele Welzijn (WEL) Welzijnsdienst 6203100 E U 6.548 6.679 6.703 6.837 6.881 7.019 40.667


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000435 Bezoldigingen jobstudenten Welzijn (WEL) Welzijnsdienst 6206000 E U 28.837 29.414 29.522 30.113 30.307 30.914 179.108


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000434

Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Welzijn (WEL) Welzijnsdienst 6213000 E U 26.375 26.903 27.002 27.542 27.720 28.274 163.817


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000436 Werkgeversbijdrage jobstudenten Welzijn (WEL) Welzijnsdienst 6216000 E U 1.569 1.600 1.606 1.638 1.649 1.682 9.746



Subsidies aan de verenigingen aangesloten bij de seniorenraad (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 7.298 7.298 7.298 7.298 7.298 7.298 43.788



Subsidies aan nabestaanden overleden oudstrijders (BZ) Burgerzaken 6496000 E U 300 300 300 300 300 300 1.800


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000545 Bijdrage deelnemers seniorenacademie (WEL) Welzijnsdienst 7010003 E O 28.500 28.500 28.500 28.500 28.500 28.500 171.000



Bijdrage Safraanberg voor vakantieopvang 't Wolfke (WEL) Welzijnsdienst 7409999 E O 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000


Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000026 Ondersteunende middelen Welzijn MJP000612 Werknemersinhouding maaltijdcheques (WEL) Welzijnsdienst 7470000 E O 400 400 400 400 400 400 2.400


Sint Tuiden als toonaangevende multiculturele samenleving AC000032

Verder versterken van het constructief overleg tussen buurtbewoners en het asielcentrum MJP000689

Projecten ism Fedasil : aanpakken van knelpunten (INT) Lokale Integratiedi 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000



Inzetten op een actief sensibiliserings- en communicatiebeleid rond diversiteit MJP000688

Versterken ‘preventieve- en sensibiliseringscampagnes' (INT) Lokale Integratiedi 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000



Invoeren van een sterk lokaal onthaal- en integratiebeleid voor nieuwkomers van buitenlandse afkomst MJP000687

Inspraakmogelijkheden creëren (lokaal beleid mee vorm te geven) (INT) Lokale Integratiedi 6159999 E U 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 21.000



Optreden als facilitator en stimuleren van lokale gemeenschapsvormende initiatieven in samenwerking met middenveldorganisaties X MJP000686

Versterken ‘sociale samenhang en beeldvorming’ (INT) Lokale Integratiedi 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000



Voeren van een actief taalbeleid en stimuleren van het aanbod van taallessen via basiseducatie of het Centrum voor Volwassenonderwijs MJP000685

Taalbeleid: versterking taalrijkdom en –vaardigheid (INT) Lokale Integratiedi 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Invoeren van een sterk lokaal onthaal- en integratiebeleid voor nieuwkomers van buitenlandse afkomst MJP000675

Schoolspecifieke acties voor anderstalige nieuwkomers (OND) Flankerend onder6159999 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000


Sint Tuiden als toonaangevende multiculturele samenleving AC000037 Ondersteunende middelen Integratie MJP000437 Bezoldigingen contractuele Integratie (INT) Lokale Integratiedi 6203000 E U 92.140 93.983 94.329 96.215 96.837 98.774 572.279


Sint Tuiden als toonaangevende multiculturele samenleving AC000037 Ondersteunende middelen Integratie MJP000438 Vakantiegeld contractuele Integratie (INT) Lokale Integratiedi 6203100 E U 6.657 6.790 6.815 6.952 6.997 7.137 41.348


Sint Tuiden als toonaangevende multiculturele samenleving AC000037 Ondersteunende middelen Integratie MJP000439

Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Integratie (INT) Lokale Integratiedi 6213000 E U 26.951 27.490 27.591 28.143 28.325 28.891 167.392



Invoeren van een sterk lokaal onthaal- en integratiebeleid voor nieuwkomers van buitenlandse afkomst MJP000196 Samenwerkingsovereenkomst met vzw IN-Z (INT) Lokale Integratiedi 6499000 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint Tuiden als toonaangevende multiculturele samenleving AC000037 Ondersteunende middelen Integratie MJP000538 Verhuring lokalen Huis van de wereld (INT) Lokale Integratiedi 7050001 E O 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000 168.000


Sint Tuiden als toonaangevende multiculturele samenleving AC000037 Ondersteunende middelen Integratie MJP000511

Subsidie ministerie voor opvangcentrum asielzoekers (INT) Lokale Integratiedi 7409999 E O 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 840.000


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000040

Verder steunen en uitbouwen van initiatieven zoals Brede School en outreachend werken MJP000678 Werkingsmiddelen Brede School (OND) Flankerend onder6159999 E U 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000



Verderzetten van de inspanningen rond het bestrijden van armoede MJP000677 Boekstartboekjes (OND) Flankerend onder6159999 E U 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 33.600


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000043 Ondersteuning van armoedeverenigingen MJP000233 Subsidies aan Sint-Vincentius a Paulo (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000043 Ondersteuning van armoedeverenigingen MJP000232

Subsidie aan Sociaal Verhuurkantoor (0,25 EUR/inw.) (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 10.250 10.250 10.250 10.250 10.250 10.250 61.500


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000043 Ondersteuning van armoedeverenigingen MJP000231 Subsidie aan Huurderssyndicaat vzw (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000043 Ondersteuning van armoedeverenigingen MJP000230 Samenwerking vzw RIMO-Stad en OCMW (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000043 Ondersteuning van armoedeverenigingen MJP000229 Subsidie OKRA (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Sint-Truiden maakt werk van een geïntegreerde aanpak van armoede AC000043 Ondersteuning van armoedeverenigingen MJP000228 Subsidie Team Hope (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Uitbouwen van het Huis van het Kind als basisvoorziening die een plaats krijgt in de ontwikkeling van het jonge kind en de eerstelijnsvoorzieningen MJP000178 Subsidie opvoedingswinkel (BK) Buitenschoolse kind6493000 E U 21.268 21.268 21.268 21.268 21.268 21.268 127.608


Pagina 67

STAD MJP 2020-2025



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP000146 Toelage aan kind en preventie (BK) Buitenschoolse kind6493000 E U 750 750 750 750 750 750 4.500


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP000240 Bijdrage in de werkingskosten voor IGL cv (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 22.300 22.300 22.300 22.300 22.300 22.300 133.800


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP000239 Subsidie aan het Rode Kruis (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP000238

Subsidie Gezonheidsinitiatieven (o.a. Levensloop) (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 42.000



Subsidies aan verenigingen aangesloten bij de andersvalidenraad (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000007 Sint-Truiden zet verder in op onderwijs AC000060

Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000669

Vormingen voor onderwijzend personeel in kader van armoede (OND) Flankerend onder6150010 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000679 Vergaderstructuren (OND) Flankerend onder6159999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000676 Huiswerkbeleid basisscholen (OND) Flankerend onder6159999 E U 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 72.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000674 Organisatie naschoolse typelessen (OND) Flankerend onder6159999 E U 3.200 3.200 3.200 3.200 3.200 3.200 19.200


Ontwikkeling van een platform waar onderwijs en bedrijven elkaar ontmoeten en beleid naar stageplaatsen ontwikkelen MJP000673

Organiseren leerlingenplatvorm ism LOP, dienst jeugd en VSK (OND) Flankerend onder6159999 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000672 Busvervoer flankerend onderwijs (OND) Flankerend onder6159999 E U 4.800 4.800 4.800 4.800 4.800 4.800 28.800


Opzetten van samenwerkingen met diverse actoren in het veld om schooluitval tegen te gaan MJP000671 Actieplan tegen pesten op school (OND) Flankerend onder6159999 E U 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 6.500 39.000


Opzetten van samenwerkingen met diverse actoren in het veld om schooluitval tegen te gaan MJP000670 Talentenprogramma buitengewoon onderwijs (OND) Flankerend onder6159999 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000666 Promoten technische studierichtingen (OND) Flankerend onder6159999 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000



Bezoldigingen contractuele Flankerend onderwijs (OND) Flankerend onder6203000 E U 41.037 40.905 42.542 41.242 42.891 42.621 251.238



Vakantiegeld contractuele Flankerend onderwijs (OND) Flankerend onder6203100 E U 2.976 2.966 3.085 2.990 3.110 3.090 18.217



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Flankerend onderwijs (OND) Flankerend onder6213000 E U 12.003 11.965 12.443 12.063 12.546 12.467 73.487


Ontwikkeling van een platform waar onderwijs en bedrijven elkaar ontmoeten en beleid naar stageplaatsen ontwikkelen MJP000668 Samenwerking met Arktos (OND) Flankerend onder6493000 E U 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000


Samen met schoolopbouwwerk en buitenschoolse kinderopvang een laagdrempelig studieaanbod voorzien voor kinderen die thuis niet de nodige rust, ruimte en materialen hebben MJP000236 Subsidie aan de vzw Basiseducatie (WEL) Welzijnsdienst 6493000 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000177 Toelage co-financiering vzw IN-Z (OND) Flankerend onder6493000 E U 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 210.000



Promoten technische studierichtingen - ontvangsten (OND) Flankerend onder7404999 E O 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000567 Werkingssubsidies Flankerend Onderwijs (OND) Flankerend onder7409999 E O 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 48.000


Ondersteunende middelen Flankerend Onderwijs MJP000608 Werknemersinhouding maaltijdcheques (OND) Flankerend onder7470000 E O 250 250 250 250 250 250 1.500

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000929 Fiesta Tropical (Mondiaal) Lokaal Mond6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000062

Exploreren van mogelijke samenwerkingen in het kader van internationale samenwerkingen en jumelages met steden in het buitenland MJP000709 Project IntercambioSO (Mondiaal) Lokaal Mond6159999 E U 8.500 8.500 8.500 8.500 8.500 8.500 51.000


Exploreren van mogelijke samenwerkingen in het kader van internationale samenwerkingen en jumelages met steden in het buitenland MJP000708 Versterken mondiaal onderwijs (Mondiaal) Lokaal Mond6159999 E U 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 57.000


Fairtrade label uitdragen en toepassen binnen de stadsorganisatie MJP000707 Voedselstrategie (Mondiaal) Lokaal Mond6159999 E U 14.250 - - 4.750 - - 19.000


Exploreren van mogelijke samenwerkingen in het kader van internationale samenwerkingen en jumelages met steden in het buitenland MJP000659 Jumelage (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6159999 E U 2.500 7.500 2.500 7.500 2.500 7.500 30.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000440 Bezoldigingen contractuele Mondiaal (Mondiaal) Lokaal Mond6203000 E U 34.349 35.036 35.165 35.868 36.100 36.822 213.341

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000441 Vakantiegeld contractuele Mondiaal (Mondiaal) Lokaal Mond6203100 E U 2.475 2.525 2.534 2.585 2.602 2.654 15.374

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000442

Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Mondiaal (Mondiaal) Lokaal Mond6213000 E U 10.047 10.248 10.286 10.491 10.559 10.770 62.402

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000207 Subsidie Noodhulp (Mondiaal) Lokaal Mond6493000 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000206 Subsidie ontwikkelingshulp (Mondiaal) Lokaal Mond6493000 E U 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000205 Subsidie aan wereldwinkel (Mondiaal) Lokaal Mond6493000 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000204 Subsidies aan het Nicaraguacomité (Mondiaal) Lokaal Mond6493000 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000


Pagina 68

STAD MJP 2020-2025


Exploreren van mogelijke samenwerkingen in het kader van internationale samenwerkingen en jumelages met steden in het buitenland MJP000203

Subsidies aan Nueva Guinea voor diverse projecten (Mondiaal) Lokaal Mond6493000 E U 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 360.000


Exploreren van mogelijke samenwerkingen in het kader van internationale samenwerkingen en jumelages met steden in het buitenland MJP000660 Subsidies Jumelage (CULERF) Cultuur, Erfgoe 7404999 E O - 7.500 - 7.500 - 7.500 22.500

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000518 Werkingssubsidies Mondiaal (Mondiaal) Lokaal Mond7409999 E O 65.000 65.000 65.000 65.000 65.000 65.000 390.000

BD000001Sint-Truiden een warme stad die verbindend is AP000008 Inzetten op internationale samenwerking AC000064 Ondersteunende middelen Mondiaal MJP000609 Werknemersinhouding maaltijdcheques (Mondiaal) Lokaal Mond7470000 E O 250 250 250 250 250 250 1.500

BD000002Sint-Truiden een veilige stad die beschermend is AP000009

Sint-Truiden wil zero tolerance aanpak drugsproblematiek AC000065

Intensifiëren van initiatieven rond verslavingsproblematiek MJP000761

Fenomeen druggerelateerde maatschappelijke overlast (Prev) Preventie 6159999 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000


Sint-Truiden wil zero tolerance aanpak drugsproblematiek AC000065

Intensifiëren van initiatieven rond verslavingsproblematiek MJP000208 Toelage aan AA (Prev) Preventie 6493000 E U 500 500 500 500 500 500 3.000


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000068

Evaluatie en bijsturing van het cameragebruik en verlichting in het openbaar domein en de gebouwen van de stad MJP000132 Vervangen bestaande camera's (Veemarkt) (Infra) Infrastructuur 2289000 I U 85.000 - - - - - 85.000



Evaluatie en bijsturing van het cameragebruik en verlichting in het openbaar domein en de gebouwen van de stad MJP000131

Aanpassing en uitbreiding camerainfrastructuur - slimme camera's (Infra) Infrastructuur 2289000 I U 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 450.000



Evaluatie en bijsturing van het cameragebruik en verlichting in het openbaar domein en de gebouwen van de stad MJP000130

Aanpassing en uitbreiding optisch net - camerabewaking (Infra) Infrastructuur 2289000 I U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000858 Werkingsmiddelen Preventiedienst (Prev) Preventie 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000072 Ondersteunende middelen preventie MJP000769

Fenomeen geweld tegen holebi's en transgenders (Prev) Preventie 6159999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000072 Ondersteunende middelen preventie MJP000768 Acties verkeersveiligheid (Prev) Preventie 6159999 E U 8.500 8.500 8.500 8.500 8.500 8.500 51.000



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000767

Fenomeen Administratief Sanctioneerbare Overlast (Prev) Preventie 6159999 E U 28.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 53.000



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000764 Fenomeen sociale overlast (Prev) Preventie 6159999 E U 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 10.800



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000763 Fenomeen diefstal/inbraak (Prev) Preventie 6159999 E U 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 66.000



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000762 Fenomeen cybercriminaliteit (Prev) Preventie 6159999 E U 1.250 1.250 1.250 1.250 1.250 1.250 7.500



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000252 Werkingsmiddelen Preventiedienst (Prev) Preventie 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000



Bezoldigingen vast benoemden Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6201000 E U 36.750 36.632 38.098 36.933 38.411 38.169 224.992



Vakantiegeld vast benoemden Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6201100 E U 2.655 2.646 2.752 2.668 2.775 2.757 16.254



Bezoldigingen contractuele Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6203000 E U 407.211 405.908 422.145 409.245 425.614 422.930 2.493.053



Vakantiegeld contractuele Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6203100 E U 29.370 29.276 30.447 29.516 30.697 30.503 179.808



Werkgeversbijdragen vast benoemden Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6211000 E U 5.498 5.481 5.700 5.526 5.747 5.710 33.662



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6211001 E U 10.735 10.701 11.129 10.789 11.220 11.150 65.724



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Preventie en buurtwerking (Prev) Preventie 6213000 E U 119.109 118.728 123.477 119.704 124.492 123.707 729.218


Pagina 69

STAD MJP 2020-2025



Integrale aanpak van het veiligheidsbeleid door een gezamenlijke strategie van preventie, gemeenschapswachten, buurtopbouw, jeugdwerkers, straathoekwerk, OCMW en politie MJP000241 Dotatie politiezone (FD) Financiën 6494000 E U 5.699.089 5.870.062 6.046.163 6.227.548 6.414.375 6.606.806 36.864.043


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000072 Ondersteunende middelen preventie MJP000209 Subsidies inbraakpreventie (Prev) Preventie 6496000 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000070 Verfijning en actualisatie GAS-reglement MJP000574 Gemeentelijke administratieve sancties (Prev) Preventie 7390000 E O 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000



Subsidie voor de Strategisch Veiligheids- en Preventieplannen (Prev) Preventie 7404999 E O 145.000 145.000 145.000 145.000 145.000 145.000 870.000


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000072 Ondersteunende middelen preventie MJP000765 Subsidie voor werking gemeenschapswachten (Prev) Preventie 7404999 E O 21.357 21.357 21.357 21.357 21.357 21.357 128.144


Sint-Truiden wil een krachtdadige aanpak overlast AC000072 Ondersteunende middelen preventie MJP000595 Werknemersinhouding maaltijdcheques (Prev) Preventie 7470000 E O 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000


Sint-Truiden zet in op veilig en duurzaam verplaatsingsgedrag AC000078

Fietsinfrastructuur optimaliseren in het bijzonder van en naar schooltrajecten MJP000085 Aanleg en onderhoud fietspaden (Infra) Infrastructuur 1500000 I O - 157.669 264.375 196.875 45.000 45.000 708.919



Fietsinfrastructuur optimaliseren in het bijzonder van en naar schooltrajecten MJP000081

Fietspaden N3 - deel Staaien tot rotonde Brustem (Infra) Infrastructuur 1500000 I O 1.269.949 1.725.000 - 1.725.000 - - 4.719.949



Oprichten en exploiteren van parkeerbedrijf in functie van parkeervisie MJP000086 Parkeren (Infra) Infrastructuur 2140000 I U 50.000 50.000 50.000 - - - 150.000



Fietsinfrastructuur optimaliseren in het bijzonder van en naar schooltrajecten MJP000084 Aanleg en onderhoud fietspaden (Infra) Infrastructuur 2250000 I U 221.659 300.000 487.500 550.000 150.000 150.000 1.859.159



Fietsinfrastructuur optimaliseren in het bijzonder van en naar schooltrajecten MJP000080

Fietspaden N3 - deel Staaien tot rotonde Brustem (Infra) Infrastructuur 2250000 I U 1.269.949 2.000.000 1.450.000 - - - 4.719.949


Sint-Truiden zet in op veilig en duurzaam verplaatsingsgedrag AC000076 Voorzien van een fietsring rond de stad MJP000053 Fietsring - Naamsevest (Infra) Infrastructuur 2250000 I U 150.000 125.000 - - - - 275.000



Oprichten en exploiteren van parkeerbedrijf in functie van parkeervisie MJP000133 Gazometerparking - testcase parkeren (Infra) Infrastructuur 2289000 I U 150.000 100.000 - - - - 250.000


Sint-Truiden zet in op veilig en duurzaam verplaatsingsgedrag AC000083 Ondersteunende middelen mobiliteit MJP000720 Promotie openbaar vervoer (Mob) Mobiliteit 6159999 E U 37.000 37.000 37.000 37.000 37.000 37.000 222.000



Oprichten en exploiteren van parkeerbedrijf in functie van parkeervisie MJP000719 Werkingsmiddelen parkeerwinkel (Mob) Mobiliteit 6159999 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Sint-Truiden zet in op veilig en duurzaam verplaatsingsgedrag AC000083 Ondersteunende middelen mobiliteit MJP000718

Projecten mobiliteit (verkeersveiligheid, week zachte weggebruiker, verkeerstellingen) (Mob) Mobiliteit 6159999 E U 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000


Sint-Truiden zet in op veilig en duurzaam verplaatsingsgedrag AC000083 Ondersteunende middelen mobiliteit MJP000200 Annuïteit de Lijn (Mob) Mobiliteit 6599999 E U 200 200 200 200 200 200 1.200



Participeren in het regionale dossier ‘Fruitspoor’ MJP000112 Participatie Fruitspoor (TOE) Toeristische dienst6640000 I U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Oprichten en exploiteren van parkeerbedrijf in functie van parkeervisie MJP000529 Bewonerskaarten (Mob) Mobiliteit 7020999 E O 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 600.000



Oprichten en exploiteren van parkeerbedrijf in functie van parkeervisie MJP000490 Parkeerconcessie (FD) Financiën 7060001 E O 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 9.000.000


Sint-Truiden neemt stadsbrede veiligheidsinitiatieven AC000085 Verdere uitbouw veiligheidscel MJP000901 Werkingsbudget noodplanning (AA) Algemene administ 6159999 E U 7.500 7.650 7.803 7.959 8.118 8.281 47.311


Sint-Truiden neemt stadsbrede veiligheidsinitiatieven AC000085 Verdere uitbouw veiligheidscel MJP000690

Werkingsmiddelen Interne Preventie en noodplanning (IDPBW) Interne dienst v 6159999 E U 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 210.000


Sint-Truiden neemt stadsbrede veiligheidsinitiatieven AC000087 Ondersteunende middelen veiligheid MJP000243 Werkingstoelage Brandweer (FD) Financiën 6494000 E U 1.776.500 1.812.030 1.848.271 1.885.236 1.922.941 1.961.400 11.206.379

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000013

Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000092

Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000711 Coördinator sociale economie (LokEc) Lokale economie6139999 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Jonge en startende ondernemers voldoende kansen en ondersteuning geven MJP000872 Ondernemersloket (LokEc) Lokale economie6159999 E U 153.000 153.000 30.000 30.000 30.000 30.000 426.000


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000715 Organisatie kermissen (LokEc) Lokale economie6159999 E U 18.900 18.900 18.900 18.900 18.900 18.900 113.400


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000714 Organisatie zaterdagmarkt (LokEc) Lokale economie6159999 E U 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 48.600


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000712

Werkingsmiddelen lokale economie (smartnetwork, platform makelaars en pandeigenaars) (LokEc) Lokale economie6159999 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000710

Regisseursrol sociale economie in samenwerking met LDE's en maatwerkbedrijven (LokEc) Lokale economie6159999 E U 134.166 134.166 134.166 134.166 134.166 134.166 804.994



Bezoldigingen vast benoemden Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6201000 E U 59.556 59.366 61.740 59.853 62.248 61.855 364.618



Vakantiegeld vast benoemden Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6201100 E U 4.361 4.347 4.521 4.383 4.558 4.529 26.698


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000369 Bezoldigingen contractuele Werkgelegenheid (SocWerk) Sociale Tewe 6203000 E U 23.305 23.230 24.160 23.421 24.358 24.205 142.679



Bezoldigingen contractuele Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6203000 E U 217.304 216.609 225.273 218.390 227.125 225.693 1.330.394


Pagina 70

STAD MJP 2020-2025


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000370 Vakantiegeld contractuele Werkgelegenheid (SocWerk) Sociale Tewe 6203100 E U 1.696 1.691 1.758 1.705 1.773 1.762 10.385



Vakantiegeld contractuele Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6203100 E U 15.878 15.828 16.461 15.958 16.596 16.491 97.211



Werkgeversbijdragen vast benoemden Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6211000 E U 8.940 8.912 9.268 8.985 9.344 9.285 54.735



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6211001 E U 17.633 17.576 18.279 17.721 18.430 18.313 107.952



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Werkgelegenheid (SocWerk) Sociale Tewe 6213000 E U 6.817 6.795 7.067 6.851 7.125 7.080 41.733



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Lokale economie-marktleider (LokEc) Lokale economie6213000 E U 63.561 63.358 65.892 63.879 66.434 66.015 389.140



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP100163 Subsidie aan vzw Container (LokEc) Lokale economie6493000 E U - - - - - - -



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000214 Subsidie aan Wiric (SocWerk) Sociale Tewe 6493000 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000213 Toelage buurtrestaurants vzw Het Heft (SocWerk) Sociale Tewe 6493000 E U 42.615 42.615 42.615 42.615 42.615 42.615 255.690



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000212 Toelage aan vzw Horizont Project "Rap op Stap" (SocWerk) Sociale Tewe 6493000 E U 10.150 10.150 10.150 10.150 10.150 10.150 60.900


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000190 Subsidies Onderlinge Bedrijfshulp (LokEc) Lokale economie6493000 E U 200 200 200 200 200 200 1.200


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000717 Partnerschappen lokale economie (VOKA) (LokEc) Lokale economie6499999 E U 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Versterken gemeenschap maakindustrie en onthaal buitenlandse werknemers MJP000093 Smart Network (LokEc) Lokale economie6640000 I U 50.000 40.000 30.000 15.000 15.000 15.000 165.000



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000554

Verhuring van onroerende goederen aan BEWEL (WEL) Welzijnsdienst 7050001 E O 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000



Jonge en startende ondernemers voldoende kansen en ondersteuning geven MJP000873 Subsidies ondernemersloket (LokEc) Lokale economie7404999 E O 75.000 75.000 - - - - 150.000



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP000543 Subsidies regierol sociale economie (LokEc) Lokale economie7409999 E O 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000526 65% subsidie project biodiversiteit (LokEc) Lokale economie7409999 E O 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 210.000


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000613 Werknemersinhouding maaltijdcheques (LokEc) Lokale economie7470000 E O 100 100 100 100 100 100 600


Sint-Truiden stimuleert het ondernemersklimaat ‘Werken en ondernemen’ AC000094 Ondersteunende middelen Lokale Economie MJP000600 Werknemersinhouding maaltijdcheques (LokEc) Lokale economie7470000 E O 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Sint-Truiden is een toonaangevende winkelen horecastad AC000098

Pop-up store als afhaalpunt voor (digitaal bestelde) koopwaar MJP000090 Inrichting afhaalboxen (LokEc) Lokale economie2300000 I U 50.000 50.000 - - - - 100.000



Pop-up store als afhaalpunt voor (digitaal bestelde) koopwaar MJP000868 Exploitatie afhaalboxen (Infra) Infrastructuur 6159999 E U - 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000


Sint-Truiden is een toonaangevende winkelen horecastad AC000100 Ondersteunen van mobiele buurtwinkels MJP000771 Organiseren van buurtactiviteiten (Prev) Preventie 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000



Versterken samenwerking tussen horecasector en verschillende initiatiefnemers op het vlak van evenementen MJP000192 Subsidie Trud'or vzw (LokEc) Lokale economie6493000 E U 332.400 332.400 332.400 332.400 332.400 332.400 1.994.400


Sint-Truiden is voorbeeldstad van landbouw en fruitteelt AC000106

Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000089 Gesubsidieerde bodemerosieprojecten (Infra) Infrastructuur 1500000 I O 135.000 135.000 135.000 135.000 135.000 135.000 810.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000088 Gesubsidieerde bodemerosieprojecten (Infra) Infrastructuur 2260000 I U 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 900.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000087 Erosiebestrijdingsmaatregelen (Infra) Infrastructuur 2260000 I U 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 330.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000861 Erosiecoördinator (OMG-LEEF) Omgeving/L6131010 E U 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 75.366



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000256 Erosiecoördinator (OMG-LEEF) Omgeving/L6131010 E U 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 75.366



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000864 Prestaties van derden ifv erosiebestrijding (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000863

Onderhoudswerken erosiebestrijding - De Watering (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 780.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000259 Prestaties van derden ifv erosiebestrijding (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000258

Onderhoudswerken erosiebestrijding - De Watering (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 780.000


Sint-Truiden is voorbeeldstad van landbouw en fruitteelt AC000112 Ondersteunende middelen Landbouw MJP000713 Promotie landbouw (LokEc) Lokale economie6159999 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000


Pagina 71

STAD MJP 2020-2025


Sint-Truiden is voorbeeldstad van landbouw en fruitteelt AC000105 Organiseren boerenmarkt MJP000706 Boerenmarkt (Mondiaal) Lokaal Mond6159999 E U 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 57.000


Sint-Truiden is voorbeeldstad van landbouw en fruitteelt AC000112 Ondersteunende middelen Landbouw MJP000195

Subsidies voor Jaarmarktprijskamp (Wit Blauw ras + hengsten) (LokEc) Lokale economie6493000 E U 800 800 800 800 800 800 4.800


Sint-Truiden is voorbeeldstad van landbouw en fruitteelt AC000112 Ondersteunende middelen Landbouw MJP000194

Subsidie keizerlijke Commanderie der Edele Haspengouwse (LokEc) Lokale economie6493000 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Maximale steun voorzien voor innovatie en initiatieven die leiden tot diversificatie MJP000193 Subsidie Stichting Albert Soenen (LokEc) Lokale economie6493000 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Maximale steun voorzien voor innovatie en initiatieven die leiden tot diversificatie MJP000191 Subsidie vzw Fruit (LokEc) Lokale economie6493000 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000



Maximale steun voorzien voor innovatie en initiatieven die leiden tot diversificatie MJP000189 Subsidie PC Fruit (LokEc) Lokale economie6493000 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000260 Subsidies erosiemaatregelen particulieren (OMG-LEEF) Omgeving/L6496000 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000862 Subsidies erosiecoördinator (OMG-LEEF) Omgeving/L7406999 E O 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 75.366



Erosie- en waterbeleid vorm geven in watergevoelige gebieden MJP000257 Subsidies erosiecoördinator (OMG-LEEF) Omgeving/L7406999 E O 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 12.561 75.366


Sint-Truiden neemt het voortouw voor een beter klimaat AC000125

Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000127 Aankoop fietsen (Mob) Mobiliteit 2430000 I U 10.000 - - - - - 10.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000251 Samennwerkingsovereenkomst Wiric (Speelhof) (Groen) Groendienst SW6103510 E U 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000249 Prestaties van derden voor de rozentuin (Groen) Groendienst SW6103510 E U 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 9.600



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000733 Afleveren bodemattesten (OMG-LEEF) Omgeving/L6131010 E U 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 9.600



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000732 Milieucoördinator (OMG-LEEF) Omgeving/L6131010 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000731 Raamcontract bodemonderzoeken (OMG-LEEF) Omgeving/L6131010 E U 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 19.000 114.000



Vergroening van bedrijventerreinen en begraafplaatsen MJP000846 Groenonderhoud kerkhoven (KERK) Kerkhoven SWH 6139999 E U 50.000 50.000 50.000 46.000 39.000 32.000 267.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000736 Kosten Rendac (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000727 Asbestafbouw (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 43.612 43.612 43.612 43.612 43.612 43.612 261.672



Vergroening van bedrijventerreinen en begraafplaatsen MJP000845 Aankoop materiaal kerkhoven (KERK) Kerkhoven SWH 6150001 E U 32.000 32.000 32.000 32.000 32.000 32.000 192.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000729 Aankoop huisvuilzakken + glasbakken (OMG-LEEF) Omgeving/L6150001 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000937 Nacht van de duisternis (OMG-LEEF) Omgeving/L6159999 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000734 Kerstdennen (OMG-LEEF) Omgeving/L6159999 E U 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 57.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000726

Werkingsbudget dienst Leefmilieu (mooimakers, zwerfvuil, Luchtpijp, ...) (OMG-LEEF) Omgeving/L6159999 E U 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500 147.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000724 Preventiefonds Limburg.net (OMG-LEEF) Omgeving/L6159999 E U 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 48.600



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000722 Kwaliteitskamer (OMG-LEEF) Omgeving/L6159999 E U 6.800 6.800 6.800 6.800 6.800 6.800 40.800



Streven naar efficiënte en goedkope afvalophaling en -verwerking voor onze inwoners MJP000452

Bezoldigingen vast benoemden Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6201000 E U 345.551 352.462 353.758 360.834 363.166 370.429 2.146.201




Bezoldigingen vast benoemden Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6201000 E U 634.040 646.721 649.099 662.081 666.360 679.687 3.937.989




Vakantiegeld vast benoemden Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6201100 E U 24.945 25.444 25.538 26.049 26.217 26.741 154.934




Vakantiegeld vast benoemden Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6201100 E U 42.931 43.789 43.950 44.830 45.119 46.022 266.641




Bezoldigingen contractuele Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6203000 E U 418.302 426.668 428.237 436.802 439.625 448.417 2.598.052




Bezoldigingen contractuele Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6203000 E U 525.051 535.552 537.521 548.271 551.815 562.851 3.261.059




Vakantiegeld contractuele Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6203100 E U 29.974 30.573 30.686 31.300 31.502 32.132 186.166




Vakantiegeld contractuele Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6203100 E U 37.696 38.450 38.591 39.363 39.617 40.409 234.125




Werkgeversbijdragen vast benoemden Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6211000 E U 51.326 52.353 52.545 53.596 53.942 55.021 318.783




Werkgeversbijdragen vast benoemden Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6211000 E U 88.381 90.148 90.480 92.289 92.886 94.744 548.928




Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6211001 E U 100.138 102.141 102.516 104.566 105.242 107.347 621.950




Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6211001 E U 172.582 176.034 176.681 180.215 181.379 185.007 1.071.898




Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Reiniging en containerpark (REIN) Reiniging SWH 6213000 E U 122.353 124.800 125.259 127.764 128.590 131.162 759.930


Pagina 72

STAD MJP 2020-2025




Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Groendienst-Kerkhoven (Groen) Groendienst SW6213000 E U 153.577 156.649 157.225 160.369 161.406 164.634 953.860



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000199 Huurtoelage Aulenteer vzw (OMG-LEEF) Omgeving/L6493000 E U 5.700 5.700 5.700 5.700 5.700 5.700 34.200



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000198 Subsidiereglement MOS Scholen (OMG-LEEF) Omgeving/L6493000 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000197 Papier-en kartoninzameling (OMG-LEEF) Omgeving/L6493000 E U 6.620 6.620 6.620 6.620 6.620 6.620 39.720



Streven naar efficiënte en goedkope afvalophaling en -verwerking voor onze inwoners MJP000242 Limburg.net (OMG-LEEF) Omgeving/L6494000 E U 2.117.604 2.117.604 2.117.604 2.117.604 2.117.604 2.117.604 12.705.623



Ontwikkelen van natuurwaarden in samenwerking met landbouwers MJP000250 Subsidies onderhoud hoogstamboomgaarden (Groen) Groendienst SW6496000 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Ontwikkelen van natuurwaarden in samenwerking met landbouwers MJP000246

Subsidies voor bescherming kleine landschapselementen (Groen) Groendienst SW6496000 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000



Ontwikkelen van natuurwaarden in samenwerking met landbouwers MJP000245 Subsidies akkerrandbeheer en groenbemesting (Groen) Groendienst SW6496000 E U 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 96.000



Ontwikkelen van natuurwaarden in samenwerking met landbouwers MJP000244 Subidie natuurherwaarderingsproject (Groen) Groendienst SW6496000 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000730 Werkingsbijdrage Limburg.net (OMG-LEEF) Omgeving/L6497000 E U 170.000 170.000 170.000 170.000 170.000 170.000 1.020.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000247 Bijdrage aan RLH (Groen) Groendienst SW6497000 E U 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000



Ontwikkelen van natuurwaarden in samenwerking met landbouwers MJP000248

Samenwerkingsovereenkomst natuuronderhoudswerken (Groen) Groendienst SW6498000 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000




Asbestafbouw - tussenkomst Limburg.net en Provincie Limburg (OMG-LEEF) Omgeving/L7040999 E O 43.612 43.612 43.612 43.612 43.612 43.612 261.672



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000725 Preventiefonds Limburg.net - ontvangsten (OMG-LEEF) Omgeving/L7040999 E O 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 48.600



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000553 Huishoudelijk afval-en papiersubsidies (OMG-LEEF) Omgeving/L7040999 E O 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000



Ondersteunende middelen Omgeving-Leefmilieu MJP000605 Werknemersinhouding maaltijdcheques (OMG-LEEF) Omgeving/L7470000 E O 400 400 400 400 400 400 2.400


Sint-Truiden ontwikkelt zich tot een gevarieerde woonstad voor iedereen AC000147

Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP100447

Haalbaarheidsstudie spoorwegonderdoorgang - subsidie (RP) Ruimtelijke Plannin 1500000 I O 100.000 - - - - - 100.000



Versnelde energetische renovatie van sociaal en privé woonpatrimonium MJP000136 Woonwagenterrein (WEL) Welzijnsdienst 1500000 I O - - 1.000.000 - - - 1.000.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000055

Openleggen cicindria tussen speelhof en Rochendaal (Infra) Infrastructuur 1500000 I O 100.000 - 1.000.000 1.000.000 - - 2.100.000



Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP100446 Haalbaarheidsstudie spoorwegonderdoorgang (RP) Ruimtelijke Plannin 2140000 I U 100.000 - - - - - 100.000



Groene, gezonde en gezellige ontmoetingsplaatsen creëren en behoud van groene schakels en longen MJP000104 Onderzoek verhandelbare bouwrechten (RP) Ruimtelijke Plannin 2140000 I U - 30.000 - 30.000 - 30.000 90.000



Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP000099 Uitvoeren RUP (RP) Ruimtelijke Plannin 2140000 I U 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 600.000



Versnelde energetische renovatie van sociaal en privé woonpatrimonium MJP000135 Woonwagenterrein (WEL) Welzijnsdienst 2210000 I U - - 1.300.000 - - - 1.300.000




Openleggen cicindria tussen speelhof en Rochendaal (Infra) Infrastructuur 2260000 I U 100.000 - 2.500.000 - - - 2.600.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000857 Samennwerkingsovereenkomst Wiric (Speelhof) (Groen) Groendienst SW6103510 E U 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000856 Prestaties van derden voor de rozentuin (Groen) Groendienst SW6103510 E U 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 1.600 9.600



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000855 Aanplanten bloembollen (Groen) Groendienst SW6103510 E U 5.000 - 5.000 - 5.000 - 15.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000854 Maaien van bermen (Groen) Groendienst SW6103510 E U 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 600.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000853 Onderhoudswerken RLH (Groen) Groendienst SW6103510 E U 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 48.000




Prestaties van derden onderhoud sociale woonwijken (Groen) Groendienst SW6103510 E U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000




Prestaties van derden voor het snoeien van bomen (Groen) Groendienst SW6103510 E U 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 96.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000850 Onderhoud holle wegen (Groen) Groendienst SW6103510 E U 9.000 9.000 10.000 10.000 10.000 10.000 58.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000848 Onderhoud speelpleinen (Groen) Groendienst SW6139999 E U 68.000 68.000 68.000 68.000 68.000 68.000 408.000



Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP100418 Prijs voor Project Ruimtelijke Planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6143006 E U - - - 50.000 - - 50.000



Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP000773 Communicatie en publicaties RUP (RP) Ruimtelijke Plannin 6143007 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000847 Aankoop klein materiaal groendienst (Groen) Groendienst SW6150001 E U 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000



Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP000816 Woonbeleid (Wonen) Wonen 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000



Ondersteunende middelen Ruimtelijke Planning en Wonen MJP000772 Werking Gecoro (RP) Ruimtelijke Plannin 6159999 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000



Groene, gezonde en gezellige ontmoetingsplaatsen creëren en behoud van groene schakels en longen MJP000760 Parkingday (RP) Ruimtelijke Plannin 6159999 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000



Verder digitaliseren dienst Omgeving en ruimtelijk archief MJP000723 Werkingsbudget dienst Omgeving (OMG-LEEF) Omgeving/L6159999 E U 35.625 35.625 35.625 35.625 35.625 35.625 213.750



Collectief groen en blauw (water) voorzien in de binnenstad MJP000849 Onderhoud groen centrum (Groen) Groendienst SW6170001 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000


Pagina 73

STAD MJP 2020-2025




Bezoldigingen vast benoemden Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6201000 E U 1.183.520 1.207.191 1.211.629 1.235.862 1.243.850 1.268.727 7.350.779




Vakantiegeld vast benoemden Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6201100 E U 86.173 87.896 88.219 89.984 90.565 92.377 535.215




Bezoldigingen contractuele Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6203000 E U 176.542 180.073 180.735 184.350 185.541 189.252 1.096.492




Vakantiegeld contractuele Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6203100 E U 12.740 12.995 13.043 13.304 13.390 13.657 79.129




Werkgeversbijdragen vast benoemden Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6211000 E U 177.347 180.894 181.559 185.190 186.387 190.115 1.101.491




Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6211001 E U 359.301 366.487 367.835 375.191 377.617 385.169 2.231.600




Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Infrastructuur-Mobiliteit-Ruimtelijke planning (RP) Ruimtelijke Plannin 6213000 E U 51.638 52.671 52.865 53.922 54.271 55.356 320.724




Intergemeentelijke samenwerking wonen Sint-Truiden en Nieuwerkerken (Wonen) Wonen 6499000 E U 174.495 181.769 189.351 197.253 205.487 214.068 1.162.423

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000151

Kasteeldomein ‘t Speelhof bewaren en herbestemmen MJP000106 Erelonen en restauratie Speelhof fase 1 (MON) Monumentenzor 1500000 I O - 280.539 908.295 317.136 386.509 105.606 1.998.085

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000154 Burcht van Brustem beheren MJP000097 Burcht Brustem (PAT) Patrimonium 1500000 I O - - - - 664.400 - 664.400


Herbestemmingsmogelijkheden abdijsite onderzoeken MJP000052 Erelonen en restauratie Abdij - subsidie (MON) Monumentenzor 1500000 I O 10.000 100.000 100.000 100.000 - - 310.000


Inzetten op het herbestemmen en onderhoud van monumenten en geïnventariseerde panden, al dan niet in samenwerking met de privésector MJP000050 Inventaris erfgoed (MON) Monumentenzor 2140000 I U 90.656 90.656 50.000 50.000 50.000 50.000 381.312


Herbestemmingsmogelijkheden abdijsite onderzoeken MJP000051 Erelonen en restauratie Abdij (MON) Monumentenzor 2201000 I U 100.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 - - 3.100.000


Bewaren en herbestemmen Minderbroederssite MJP000124 Verkopen stadspatrimonium (PAT) Patrimonium 2210000 I O - - - 13.000.000 1.000.000 - 14.000.000


Bewaren en herbestemmen Minderbroederssite MJP000123 Minderbroederssite (PAT) Patrimonium 2210000 I U 200.000 - - 12.250.000 - - 12.450.000


Kasteeldomein ‘t Speelhof bewaren en herbestemmen MJP000105 Erelonen en restauratie Speelhof fase 1 (MON) Monumentenzor 2210000 I U 500.000 2.029.777 567.997 997.539 299.868 - 4.395.181

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000154 Burcht van Brustem beheren MJP000096 Burcht Brustem (PAT) Patrimonium 2210000 I U - - - - 1.661.000 - 1.661.000


Bewaren en herbestemmen Minderbroederssite MJP000913 Vergoeding Minderbroeders (AA) Algemene administ 6102001 E U 67.500 67.500 67.500 67.500 67.500 67.500 405.000


Inzetten op het herbestemmen en onderhoud van monumenten en geïnventariseerde panden, al dan niet in samenwerking met de privésector MJP000743

Onderhoud abdijtoren + Onderhoud bliksemafleiders Abdij (MON) Monumentenzor 6103010 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000741

Varia (inspecties MW, onderhoud beiaard Clock-o-matic, GSM en uurwerk Gelinden, ...) (MON) Monumentenzor 6131010 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000740 Archeologische onderzoeken laten uitvoeren (MON) Monumentenzor 6131010 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000


Reguliere werking archeoloog/dienstoverschrijdend (MON) Monumentenzor 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000747 Belforttoren in de kijker (MON) Monumentenzor 6159999 E U - - - - 5.000 - 5.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000152 Het Begijnhof beheren MJP000746 Begijnhof aan zet (MON) Monumentenzor 6159999 E U - - - 10.000 - - 10.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000742 Lidgeld Monumentenwacht (MON) Monumentenzor 6159999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000739 Erfgoeddag (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6159999 E U 10.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 35.000


Werkingsmiddelen Erfgoed en archeologie (Open Monumenten Dag, archeologiedagen,...) (MON) Monumentenzor 6159999 E U 137.000 125.000 141.000 127.500 118.500 123.000 772.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000201 Subsidie aan abdij, Stad & Regio (MON) Monumentenzor 6493000 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000152 Erfgoed Haspengouw (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6493000 E U 20.265 20.265 20.265 20.265 20.265 20.265 121.590


Inzetten op het herbestemmen en onderhoud van monumenten en geïnventariseerde panden, al dan niet in samenwerking met de privésector MJP000202

Investeringssubsidies voor verplichte tussenkomsten (MON) Monumentenzor 6640000 I U 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 105.000

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000611 Werknemersinhouding maaltijdcheques (CULERF) Cultuur, Erfgoe 7470000 E O 100 100 100 100 100 100 600

BD000003Sint-Truiden een leefbare stad die ondernemend is AP000018 Erfgoud, onze monumenten AC000157 Ondersteunende middelen Erfgoed MJP000606 Werknemersinhouding maaltijdcheques (CULERF) Cultuur, Erfgoe 7470000 E O 400 400 400 400 400 400 2.400


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000158

Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000083 Heide - verbinding Nieuwerkerken en Kozen (Infra) Infrastructuur 1500000 I O - 740.000 - 740.000 - - 1.480.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000077 Begijnhof wegenis (Infra) Infrastructuur 1500000 I O 318.721 - - - - - 318.721



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000068 Rotonde Staaien (fietsfonds Tiensesteenweg) (Infra) Infrastructuur 1500000 I O - - - 278.000 - - 278.000


Pagina 74

STAD MJP 2020-2025



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000066 N722 Hasseltsesteenweg (fase 1) (Infra) Infrastructuur 1500000 I O - - 2.700.000 - - - 2.700.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000059 N716 Diestersteenweg Moerriool (Infra) Infrastructuur 1500000 I O - 1.059.514 - - - - 1.059.514


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000164 Ondersteunende middelen Infrastructuur MJP000079

Opmaak en inventaris meerjarenonderhoudsplan wegenis (Infra) Infrastructuur 2140000 I U 100.000 - - - - - 100.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000070 Leeuwerweg, Maasrode en Landenseweg (Infra) Infrastructuur 2140000 I U - 50.000 - - - - 50.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000069 Mettekovenstraat (Infra) Infrastructuur 2140000 I U 34.200 - - - - - 34.200



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000062 Naamsesteenweg tussen N3 en N80- studie (Infra) Infrastructuur 2140000 I U - - 25.000 - - - 25.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000082 Heide - verbinding Nieuwerkerken en Kozen (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - 985.000 1.000.000 - - - 1.985.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000075 Groenmarkt/ Abdij-en Zoutstraat (Infra) Infrastructuur 2240000 I U 2.650.000 - - - - - 2.650.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000072 Fabriekstraat, Boomgaardenstraat ifv SvM (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - - 2.000.000 - - - 2.000.000


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000164 Ondersteunende middelen Infrastructuur MJP000071 Olympialaan (sportsite) (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - - 300.000 - - - 300.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000067 Rotonde Staaien (fietsfonds Tiensesteenweg) (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - - 400.000 - - - 400.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000065 N722 Hasseltsesteenweg (fase 1) (Infra) Infrastructuur 2240000 I U 12.000 3.012.000 5.000 - - - 3.029.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000064 Metsterenweg, Terbeek en Herestraat (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - 50.000 - - - - 50.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000063 Riolering Galgestraat-Herestraat (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - - 700.000 - - - 700.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000061 Startelstraat, Tienweidestraat en Stippelstraat (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - 131.383 202.019 - - - 333.402



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000060 Schepen Dejonghstraat en Houtmarkt (Infra) Infrastructuur 2240000 I U - 339.374 - - - - 339.374



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000057

Clement Cartuyvelstraat-Slachthuisstraat fase 1 + 2 (Infra) Infrastructuur 2240000 I U 877.616 - 900.000 - - - 1.777.616


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000164 Ondersteunende middelen Infrastructuur MJP000056 Onderhoud asfalt- en betonwegen (Infra) Infrastructuur 2240000 I U 1.200.000 1.200.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 6.400.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000078 Gazometersstraat - deel Infrax (Infra) Infrastructuur 2270000 I U - 277.848 - - - - 277.848



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000076 Vrijheersstraat - deel Infrax (Infra) Infrastructuur 2270000 I U - 205.000 - - - - 205.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000074 Luikerstraat, Heilig-Hartplein - deel infrax (Infra) Infrastructuur 2270000 I U 622.500 - - - - - 622.500



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000073 Stationsstraat - deel Infrax (Infra) Infrastructuur 2270000 I U - 720.750 - - - - 720.750



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000058 N716 Diestersteenweg Moerriool (Infra) Infrastructuur 2270000 I U 1.221.249 - - - - - 1.221.249



Ontsluiten en onderhouden van buurtwegen en trage wegen MJP000834 Benodigdheden voor onderhoud wegen (WEG) Wegenis SWH 6103501 E U 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 780.000



Ontsluiten en onderhouden van buurtwegen en trage wegen MJP000836 Afvoer restgronden (WEG) Wegenis SWH 6103510 E U 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 360.000



Ontsluiten en onderhouden van buurtwegen en trage wegen MJP000835 Aankoop wegenzout (WEG) Wegenis SWH 6103513 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000164 Ondersteunende middelen Infrastructuur MJP000684 Raamovereenkomst landmeter (Infra) Infrastructuur 6131003 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000164 Ondersteunende middelen Infrastructuur MJP000683 Raamovereenkomst opmaak sloopdossiers (Infra) Infrastructuur 6131003 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Uitvoeren gesubsidieerde rioleringsprojecten en verdere uitrol rioleringsplan MJP000682 Communicatie projecten (Infra) Infrastructuur 6141006 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Bezoldigingen vast benoemden Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6201000 E U 177.083 176.516 183.577 177.967 185.086 183.918 1.084.146



Vakantiegeld vast benoemden Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6201100 E U 12.889 12.847 13.361 12.953 13.471 13.386 78.908



Bezoldigingen contractuele Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6203000 E U 471.499 469.991 488.791 473.854 492.808 489.701 2.886.645


Sint-Truiden investeert in goede uitgeruste infrastructuur AC000164 Ondersteunende middelen Infrastructuur MJP000339 Vakantiegeld contractuele Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6203100 E U 33.897 33.788 35.140 34.066 35.429 35.205 207.524


Pagina 75

STAD MJP 2020-2025



Werkgeversbijdragen vast benoemden Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6211000 E U 26.543 26.458 27.516 26.676 27.743 27.568 162.503



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6211001 E U 52.115 51.948 54.026 52.375 54.470 54.127 319.061



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Wegenis/signalisatie (WEG) Wegenis SWH 6213000 E U 137.914 137.472 142.971 138.602 144.146 143.237 844.343



Uitbouwen watermasterplan Zepperen en herstellingen Herkvallei i.s.m. De Watering MJP000681 Belasting Watering (Infra) Infrastructuur 6400003 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Uitbouwen watermasterplan Zepperen en herstellingen Herkvallei i.s.m. De Watering MJP000680

Bijdrage intergemeentelijke samenwerking De Watering (Infra) Infrastructuur 6499000 E U 32.540 32.540 32.540 32.540 32.540 32.540 195.237

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000020

Sint-Truiden zal zich verder uitbouwen tot een slimme stad AC000166

Slimme overheidsorganisatie door plaatsonafhankelijk werken, datacenter in de cloud, maximaliseren gebruik van interne officetoepassingen MJP000129 Contractbeheer (INF) Informaticadienst 2140000 I U 25.000 25.000 25.000 - - - 75.000



Slimme overheidsorganisatie door plaatsonafhankelijk werken, datacenter in de cloud, maximaliseren gebruik van interne officetoepassingen MJP000128 Digitalisering (INF) Informaticadienst 2410000 I U 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 600.000


Sint-Truiden zal zich verder uitbouwen tot een slimme stad AC000175 Ondersteunende middelen ICT MJP000126 Aankopen materialen ICT (INF) Informaticadienst 2410000 I U 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 1.800.000


Sint-Truiden zal zich verder uitbouwen tot een slimme stad AC000175 Ondersteunende middelen ICT MJP000125 Toepassingen Smart City (INF) Informaticadienst 2410000 I U 60.000 - - - - - 60.000


Sint-Truiden zal zich verder uitbouwen tot een slimme stad AC000175 Ondersteunende middelen ICT MJP000909 Communicatiekosten telefoon en internet (INF) Informaticadienst 6141004 E U 180.000 183.600 187.272 191.017 194.838 198.735 1.135.462


Sint-Truiden zal zich verder uitbouwen tot een slimme stad AC000175 Ondersteunende middelen ICT MJP000908

Onderhoudscontracten hardware (Servers/printers/copiers/...) (INF) Informaticadienst 6142800 E U 150.000 153.000 156.060 159.181 162.365 165.612 946.218


Sint-Truiden zal zich verder uitbouwen tot een slimme stad AC000175 Ondersteunende middelen ICT MJP000906

Onderhoudscontracten software (Cipal/Syntegro/Topdesk/Autocad/subscriptions/...) (INF) Informaticadienst 6142800 E U 650.000 663.000 676.260 689.785 703.581 717.653 4.100.279



Informatiecampagnes om digitalisering te bevorderen bij onze burgers en bedrijven MJP000588 Werknemersinhouding maaltijdcheques (RP) Ruimtelijke Plannin 7470000 E O 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000179

Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000945 Budgettair resultaat (FD) Financiën 0930000 R O 4.563.943 6.636.133 10.656.255 16.256.472 22.621.326 28.491.127 89.225.257



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000823 Leningen (FD) Financiën 1733000 F O 11.500.000 11.300.000 11.000.000 1.000.000 2.500.000 1.000.000 38.300.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000261 Plattelandsfonds (FD) Financiën 1800000 F O 284.412 588.733 914.008 949.850 983.095 983.095 4.703.193



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000820 Aflossingen (FD) Financiën 4233000 F U 7.835.917 7.400.496 7.620.857 7.812.843 7.675.154 7.268.471 45.613.737



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000821 Aflossingen toegestane leningen PATRI (FD) Financiën 4943004 F O 228.571 228.571 228.571 228.571 - - 914.286



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000822 Aflossingen toegestane leningen HVZ (FD) Financiën 4943007 F O 170.409 - - - - - 170.409


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000885

Administratieve kosten voor het beheer van rekeningen (FD) Financiën 6131009 E U 400 400 400 400 400 400 2.400



Procedure- en vervolgingskosten voor de invordering van de belastingen (FD) Financiën 6141005 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000883 Drukwerk financiële dienst (FD) Financiën 6141006 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000



1% tussenkomst in wedden en werkingsuitgaven (FD) Financiën 6141999 E U 129.240 133.763 138.445 143.290 148.305 153.496 846.539


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000880 Kosten geldtransport (FD) Financiën 6150003 E U 9.000 9.180 9.364 9.551 9.742 9.937 56.773



Vergoeding uitbating en onderhoud Veva, den Andries en Minderbroeders (FD) Financiën 6150015 E U 15.600 15.600 15.600 15.600 15.600 15.600 93.600


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000299 Bezoldigingen vast benoemden financiën (FD) Financiën 6201000 E U 697.566 695.335 723.148 701.050 729.092 724.494 4.270.686


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000300 Vakantiegeld vast benoemden financiën (FD) Financiën 6201100 E U 47.291 47.140 49.025 47.527 49.428 49.117 289.528


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000303 Bezoldigingen contractuele financiën (FD) Financiën 6203000 E U 72.008 71.778 74.649 72.368 75.262 74.788 440.851


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000304 Vakantiegeld contractuele financiën (FD) Financiën 6203100 E U 5.198 5.182 5.389 5.224 5.433 5.399 31.825



Werkgeversbijdragen vast benoemden financiën (FD) Financiën 6211000 E U 97.146 96.835 100.708 97.631 101.536 100.896 594.753



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden financiën (FD) Financiën 6211001 E U 191.220 190.609 198.233 192.175 199.862 198.602 1.170.701



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen financiën (FD) Financiën 6213000 E U 21.062 20.995 21.835 21.167 22.014 21.875 128.949


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000876 Onroerende voorheffing (AA) Algemene administ 6400000 E U 185.000 188.700 192.474 196.323 200.250 204.255 1.167.002


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000875 Roerende voorheffing (FD) Financiën 6400001 E U 100 100 100 100 100 100 600


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000874 Onwaarden (FD) Financiën 6420000 E U 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 450.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000155 Bijdrage in werking MUG (AA) Algemene administ 6490000 E U 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 600.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000176 Woonst-en secretarisvergoeding kerkfabrieken (FD) Financiën 6499999 E U 9.153 9.153 9.153 9.153 9.153 9.153 54.918


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000175 Bijdrage in de kerkfabriek OLV/ Hoofdkerk (FD) Financiën 6499999 E U 51.427 51.427 51.427 51.427 51.427 51.427 308.562


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000174 Bijdrage in de kerkfabriek Brustem (FD) Financiën 6499999 E U 8.835 8.835 8.835 8.835 8.835 8.835 53.011


Pagina 76

STAD MJP 2020-2025


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000173 Bijdrage in de kerkfabriek Sint-Martinus (FD) Financiën 6499999 E U 20.218 20.218 20.218 20.218 20.218 20.218 121.307


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000172 Bijdrage in de kerkfabriek Sint-Augustinus (FD) Financiën 6499999 E U 39.596 39.596 39.596 39.596 39.596 39.596 237.577


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000171 Bijdrage in de kerkfabriek Gorsem (FD) Financiën 6499999 E U 12.114 12.114 12.114 12.114 12.114 12.114 72.687


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000170 Bijdrage in de kerkfabriek Sint-Pieter (FD) Financiën 6499999 E U - - - - - - -


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000169 Bijdrage in de kerkfabriek Schurhoven (FD) Financiën 6499999 E U 13.311 13.311 13.311 13.311 13.311 13.311 79.869


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000168 Bijdrage in de kerkfabriek Melveren (FD) Financiën 6499999 E U 9.718 9.718 9.718 9.718 9.718 9.718 58.308


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000167 Bijdrage in de kerkfabriek Bevingen (FD) Financiën 6499999 E U 29.664 29.664 29.664 29.664 29.664 29.664 177.983


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000166 Bijdrage in de kerkfabriek Velm (FD) Financiën 6499999 E U 24.759 24.759 24.759 24.759 24.759 24.759 148.551


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000165 Bijdrage in de kerkfabriek Ordingen (FD) Financiën 6499999 E U - - - - - - -


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000164 Bijdrage in de kerkfabriek Wilderen (FD) Financiën 6499999 E U - - - - - - -


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000163 Bijdrage in de kerkfabriek Zepperen (FD) Financiën 6499999 E U 43.025 43.025 43.025 43.025 43.025 43.025 258.152


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000162 Bijdrage in de kerkfabriek Runkelen (FD) Financiën 6499999 E U 5.408 5.408 5.408 5.408 5.408 5.408 32.445


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000161 Bijdrage in de kerkfabriek Kerkom (FD) Financiën 6499999 E U - - - - - - -


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000160 Bijdrage in de kerkfabriek Aalst (FD) Financiën 6499999 E U 3.331 3.331 3.331 3.331 3.331 3.331 19.987


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000159 Bijdrage in de kerkfabriek Engelmanshoven (FD) Financiën 6499999 E U 22.609 22.609 22.609 22.609 22.609 22.609 135.657


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000158 Bijdrage in de kerkfabriek Groot-Gelmen (FD) Financiën 6499999 E U 24.236 24.236 24.236 24.236 24.236 24.236 145.416


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000157 Bijdrage in de kerkfabriek Kortenbos (FD) Financiën 6499999 E U 23.790 23.790 23.790 23.790 23.790 23.790 142.739


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000156 Bijdrage in de kerkfabriek Gelinden (FD) Financiën 6499999 E U 18.060 18.060 18.060 18.060 18.060 18.060 108.360



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000817 Intresten (FD) Financiën 6500000 E U 1.244.028 1.166.648 1.111.115 1.038.800 954.304 881.391 6.396.285



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000819 Debetintresten (FD) Financiën 6570001 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000584 Verkoop van gras (AA) Algemene administ 7000009 E O 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 6.600


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000517 Stedenbouwkundige inlichtingen (RP) Ruimtelijke Plannin 7020004 E O 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 540.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000562 Registratiebelasting - terugvordering via akte (AA) Algemene administ 7040007 E O 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000560

Kosten aangetekende zendingen belastingen/retributies (FD) Financiën 7040007 E O 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000578 Terugbetaling GSM-kosten (AA) Algemene administ 7040999 E O 250 250 250 250 250 250 1.500



Andere ontvangsten en terugvorderingen (o.a. JC Decaux) (FD) Financiën 7040999 E O 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000



Terugvordering loonkosten Provincie + Hulpverleningszone (FD) Financiën 7040999 E O 69.850 69.850 69.850 69.850 69.850 69.850 419.100


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000583 Feestzaal Aalst (AA) Algemene administ 7050001 E O 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000568 Verhuring lokalen Zoutstraat (FD) Financiën 7050001 E O 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Verhuur percelen (Woonwagenterrein/Terbiest/...) (FD) Financiën 7050001 E O 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000586 Jachtrecht (AA) Algemene administ 7060002 E O 650 650 650 650 650 650 3.900



Verpachting van visvangst - concessie visvijver Runkelen (FD) Financiën 7060999 E O 8.250 8.250 8.250 8.250 8.250 8.250 49.500


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000539 Landpacht (FD) Financiën 7061000 E O 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000 168.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000587 Erfpacht/Opstal - diverse (AA) Algemene administ 7065000 E O 50 50 50 50 50 50 300




Aanvullende belasting op de onroerende voorheffing (FD) Financiën 7300000 E O 15.005.859 15.531.064 16.074.652 16.637.264 17.219.569 17.822.254 98.290.662



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000486 Personenbelasting (FD) Financiën 7301000 E O 13.081.815 13.539.679 14.013.568 14.504.043 15.011.684 15.537.093 85.687.882


Pagina 77

STAD MJP 2020-2025




Aanvullende belasting op de belasting op motorrijtuigen (FD) Financiën 7302000 E O 698.819 708.819 718.819 728.819 738.819 748.819 4.342.916



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000566 Gewestbelasting op verwaarlozing woningen (FD) Financiën 7304000 E O 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000551 Bouwvergunningen (FD) Financiën 7315000 E O 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 72.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000502 Afgifte EID,reispassen,rijbewijzen (FD) Financiën 7315000 E O 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 2.100.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000558 Retributies huwelijksplechtigheden (FD) Financiën 7318999 E O 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000




Concessies en nissen in het comumbarium (50 jaar)+Begraafplaatsconcessies (FD) Financiën 7331100 E O 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 480.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000508 Verkoop HVZ aan winkeliers ... (FD) Financiën 7332300 E O 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 1.080.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000519 Toegang containerpark (FD) Financiën 7332500 E O 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 360.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000488 Ontvangsten Limburg.net (OMG-LEEF) Omgeving/L7339999 E O 2.417.168 2.417.168 2.417.168 2.417.168 2.417.168 2.417.168 14.503.010



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000506 Algemene dienstenbelasting - bedrijven (FD) Financiën 7340000 E O 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.200.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000559 Aanvragen hinderlijke inrichtingen (FD) Financiën 7340100 E O 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 48.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000531 Hinderlijke inrichtingen (FD) Financiën 7340100 E O 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 198.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000503 Belasting op drijkracht (FD) Financiën 7340200 E O 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 320.000 1.920.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000561 Nachtwinkels (FD) Financiën 7340800 E O 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Pagina 78

STAD MJP 2020-2025



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000500 Eroshuizen (FD) Financiën 7340900 E O 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 2.400.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000571 Belastingen op taxi's (FD) Financiën 7341400 E O 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000534 Reclameborden (FD) Financiën 7342200 E O 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000499 Reclamedrukwerk (FD) Financiën 7342400 E O 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 2.400.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000510 Belasting op publiek toegankelijke ruimten (FD) Financiën 7349999 E O 135.000 135.000 135.000 135.000 135.000 135.000 810.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000555 Plaatsrecht markten (losse tickets) (FD) Financiën 7360000 E O 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 42.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000509 Plaatsrecht markten (FD) Financiën 7360000 E O 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 130.000 780.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000525 Plaatsrecht kermissen (FD) Financiën 7360100 E O 63.000 63.000 63.000 63.000 63.000 63.000 378.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000520 Huur gebakkramen (FD) Financiën 7360300 E O 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000507 Inname openbaar domein (FD) Financiën 7360800 E O 220.000 220.000 220.000 220.000 220.000 220.000 1.320.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000514 Retributie voor Inter-energa en Inter-media (FD) Financiën 7361000 E O 112.397 113.521 114.657 115.803 116.961 118.131 691.470



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000515 Activeringsheffing (FD) Financiën 7371000 E O 95.000 95.000 95.000 95.000 95.000 95.000 570.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP100417 Belasting op ontbrekende parkeerplaatsen (FD) Financiën 7373000 E O 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000512 Leegstaande woningen en gebouwen (FD) Financiën 7374000 E O 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 960.000


Pagina 79

STAD MJP 2020-2025



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000557 Belasting op tweede verblijven (FD) Financiën 7377000 E O 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Belastingen APB en OV blijven ongewijzigd, terwijl de bedrijfsbelastingen worden herzien in functie van vereenvoudiging en billijke herverdeling en de toeristentaks wordt onderzocht MJP000494 Algemene dienstenbelasting - gezinnen (FD) Financiën 7380000 E O 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 4.200.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000487 Gemeentefonds (FD) Financiën 7400000 E O 13.087.778 13.546.458 14.021.185 14.512.519 15.021.040 15.547.704 85.736.684


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000530 Dode Hand (FD) Financiën 7404999 E O 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 210.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000498 Eliacompensatie (FD) Financiën 7404999 E O 410.902 410.902 410.902 410.902 410.902 410.902 2.465.414


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000491 Sectorale subsidies - verdeling Gemeentefonds (FD) Financiën 7404999 E O 1.054.661 1.054.661 1.054.661 1.054.661 1.054.661 1.054.661 6.327.966



Loonpremie + werkgeversbijdragevermindering (ex GESCO's) (FD) Financiën 7404999 E O 2.019.830 2.019.830 2.019.830 2.019.830 2.019.830 2.019.830 12.118.977


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000563 Vergoedingen verzekeringen arbeidsongevallen (AA) Algemene administ 7450001 E O 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Vergoedingen kleine schade verzekeringsmaatschappijen (FD) Financiën 7450001 E O 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000601 Werknemersinhouding maaltijdcheques (FD) Financiën 7470000 E O 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100 6.600







Dividenden uit deelnemingen van plaatselijke maatschappijen voor goedkope woningen (AA) Algemene administ 7500000 E O 100 100 100 100 100 100 600


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000504 Dividenden Inter-Media (FD) Financiën 7500000 E O 417.621 421.797 426.015 430.275 434.578 438.923 2.569.208


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000497 Dividenden Nuhma (FD) Financiën 7500000 E O 447.347 457.347 467.347 477.347 487.347 497.347 2.834.082


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000496 Dividenden Inter-Energa gas (FD) Financiën 7500000 E O 683.323 690.156 697.058 704.028 711.069 718.179 4.203.812


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000493 Dividend Windmolenpark E40 (FD) Financiën 7500000 E O 764.000 764.000 764.000 764.000 764.000 764.000 4.584.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000492 Dividenden Inter-Energa (Elektriciteit) (FD) Financiën 7500000 E O 986.314 996.177 1.006.139 1.016.200 1.026.362 1.036.626 6.067.818


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP000576 Creditintresten spaar-en termijnrekeningen (FD) Financiën 7510002 E O 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000818 Intresten toegestane lening HVZ (FD) Financiën 7580000 E O 330 - - - - - 330

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000182

Vastgoedbeheer en strategisch onderhoudsplan eigen patrimonium evalueren in functie van de toegevoegde waarde MJP000738 Onderhoud en herstel Monumenten - subsidie (PAT) Patrimonium 1500000 I O 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000185 Bouw Sportpark Haspengouw MJP000108 Realisatie Zwembad (SPD) Sportdienst 1500000 I O - 880.000 - - - - 880.000


Herbestemmen niet-prioritaire religieuze gebouwen ten voordele van onze maatschappij MJP000095 Kerk Velm (PAT) Patrimonium 1500000 I O - - - - 800.000 - 800.000


Vastgoedbeheer en strategisch onderhoudsplan eigen patrimonium evalueren in functie van de toegevoegde waarde MJP000737 Onderhoud en herstel Monumenten (PAT) Patrimonium 2210000 I U 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 480.000


Ondersteunen van gemeenschapsvoorzieningen in eigendom van kerkraden of vzw’s MJP000137 Parochiezaal Aalst (CULERF) Cultuur, Erfgoe 2210000 I U 250.000 - - - - - 250.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000185 Bouw Sportpark Haspengouw MJP000107 Realisatie Zwembad (SPD) Sportdienst 2210000 I U - 880.000 - - - - 880.000


Vastgoedbeheer en strategisch onderhoudsplan eigen patrimonium evalueren in functie van de toegevoegde waarde MJP000091 Sloop slachthuis (PAT) Patrimonium 2289000 I U 250.000 500.000 250.000 - - - 1.000.000


Herbestemmen niet-prioritaire religieuze gebouwen ten voordele van onze maatschappij MJP000094 Kerk Velm (PAT) Patrimonium 2610000 I U - - - - 1.000.000 - 1.000.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000185 Bouw Sportpark Haspengouw MJP000886 Vergoeding voor zwembad (SPD) Sportdienst 6101000 E U - 1.680.000 1.713.600 1.747.872 1.782.829 1.818.486 8.742.787

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000830

Prestaties van derden voor onderhoud gebouwen (FacBH) Facilitair Beheer6103010 E U 175.000 175.000 175.000 175.000 175.000 175.000 1.050.000


Ondersteunen van gemeenschapsvoorzieningen in eigendom van kerkraden of vzw’s MJP000884

Bijdrage aan KF St.-Martinus Velm in onderhoud en gebruik lokalen Parochiaal Centrum (FD) Financiën 6103099 E U 850 850 850 850 850 850 5.100

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000831 Onderhoudscontracten gebouwen (FacBH) Facilitair Beheer6103099 E U 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 72.000 432.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000833 Onderhoud straatmeubilair (FacBH) Facilitair Beheer6103512 E U 26.300 26.300 26.300 26.300 26.300 26.300 157.800

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000914 Elektriciteit gebouwen patrimonium (PAT) Patrimonium 6110000 E U 450.000 316.200 322.524 328.974 335.554 342.265 2.095.518


Pagina 80

STAD MJP 2020-2025

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000917 Elektriciteit - Openbare verlichting (Nuts) Nutsleidingen 6110001 E U 400.000 408.000 416.160 424.483 432.973 441.632 2.523.248

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000915 Gas gebouwen patrimonium (PAT) Patrimonium 6111000 E U 275.000 178.500 182.070 185.711 189.426 193.214 1.203.921

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000916 Waterverbruik gebouwen patrimonium (PAT) Patrimonium 6113000 E U 295.000 96.900 98.838 100.815 102.831 104.888 799.272

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000832 Onderhoudcontract HVAC (FacBH) Facilitair Beheer6150800 E U 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 750.000


Ondersteuningsbeleid op het gebied van infrastructuur voor verenigingen vanuit de visie van ruimte delen MJP000859

Exploitatie van een verenigingendepot met atelier (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6159999 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000022 Sint-Truiden activeert haar patrimonium AC000187 Ondersteunende middelen patrimonium MJP000721

Raamovereenkomst centrale meldkamer gebouwen (Nuts) Nutsleidingen 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Ondersteuningsbeleid op het gebied van infrastructuur voor verenigingen vanuit de visie van ruimte delen MJP000254

Exploitatie van een verenigingendepot met atelier (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6159999 E U - - - - - - -


Ondersteunen van gemeenschapsvoorzieningen in eigendom van kerkraden of vzw’s MJP000138 Subsidies VZW (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6640000 I U 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 600.000


Ondersteuningsbeleid op het gebied van infrastructuur voor verenigingen vanuit de visie van ruimte delen MJP000860 Huuropbrengsten verenigingendepot (CULERF) Cultuur, Erfgoe 7050001 E O 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Ondersteuningsbeleid op het gebied van infrastructuur voor verenigingen vanuit de visie van ruimte delen MJP000255 Huuropbrengsten verenigingendepot (CULERF) Cultuur, Erfgoe 7050001 E O - - - - - - -


Sint-Truiden wil de stadscommunicatie verbeteren en verder professionaliseren AC000190

Opstellen communicatieplan in functie van de jaarplanning MJP000636 Communicatiebudget (Com) Communicatie 6143007 E U 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000 450.000 2.700.000


Sint-Truiden wil de stadscommunicatie verbeteren en verder professionaliseren AC000195 Ondersteunende middelen communicatie MJP000279

Bezoldigingen vast benoemden Staf communicatie + ICT (Com) Communicatie 6201000 E U 559.213 557.424 579.721 562.006 584.486 580.800 3.423.651



Vakantiegeld vast benoemden Staf communicatie + ICT (Com) Communicatie 6201100 E U 40.661 40.531 42.153 40.864 42.499 42.231 248.939


Sint-Truiden wil de stadscommunicatie verbeteren en verder professionaliseren AC000195 Ondersteunende middelen communicatie MJP000283 Bezoldigingen contractuele Staf communicatie (Com) Communicatie 6203000 E U 90.994 90.703 94.331 91.448 95.106 94.507 557.089


Sint-Truiden wil de stadscommunicatie verbeteren en verder professionaliseren AC000195 Ondersteunende middelen communicatie MJP000284 Vakantiegeld contractuele Staf communicatie (Com) Communicatie 6203100 E U 6.575 6.554 6.816 6.608 6.872 6.829 40.255



Werkgeversbijdragen vast benoemden Staf communicatie + ICT (Com) Communicatie 6211000 E U 83.800 83.532 86.873 84.219 87.587 87.035 513.046



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Staf communicatie + ICT (Com) Communicatie 6211001 E U 164.413 163.887 170.443 165.234 171.844 170.760 1.006.581



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Staf communicatie (Com) Communicatie 6213000 E U 26.616 26.531 27.592 26.749 27.819 27.643 162.948

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000024 Sint-Truiden bouwt aan service en kwaliteit AC000201

De technische ondersteuning en dienstverlening is een efficiente organisatie MJP000103 SWH efficientie (SWH) Stadswerkhuis 2210000 I U 1.033.000 - - - - - 1.033.000


De technische ondersteuning en dienstverlening is een efficiente organisatie MJP000101 Project stadspark (Groen) Groendienst SW2260000 I U 110.000 22.500 10.000 - - - 142.500


De technische ondersteuning en dienstverlening is een efficiente organisatie MJP000100

Beschoeiing vijver en slibreductie heraanleg park (Groen) Groendienst SW2260000 I U 110.000 - - - - - 110.000


De technische ondersteuning en dienstverlening is een efficiente organisatie MJP000102 Materiaal SWH (SWH) Stadswerkhuis 2300000 I U 765.500 322.000 431.000 514.500 320.000 348.000 2.701.000


Verder uitbouwen organisatiebeheersingssysteem MJP000633 Aanstelling DPO (Beleid) Beleidscel 6131002 E U 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 72.000


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000653

Kosten afleveren producten burger (E-ID, reispassen, attesten, …) (BZ) Burgerzaken 6150008 E U 183.375 183.375 183.375 183.375 262.575 278.415 1.274.490


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000658 Kuisen van graven (BZ) Burgerzaken 6159999 E U 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 42.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000024 Sint-Truiden bouwt aan service en kwaliteit AC000202 Ondersteunende middelen burgerzaken MJP000656

Diverse kosten burgerzaken (lijst gezworenen, enquetes) (BZ) Burgerzaken 6159999 E U 4.000 3.600 6.750 10.350 3.150 1.350 29.200

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000024 Sint-Truiden bouwt aan service en kwaliteit AC000202 Ondersteunende middelen burgerzaken MJP000655 Organisatie verkiezingen (BZ) Burgerzaken 6159999 E U 1.080 1.080 1.080 9.000 103.500 1.080 116.820


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000654 Administratie begravingen (BZ) Burgerzaken 6159999 E U 21.060 21.060 21.060 21.060 21.060 21.060 126.360


Verder uitbouwen organisatiebeheersingssysteem MJP000635 Online databank (Beleid) Beleidscel 6159999 E U 5.800 5.800 5.800 5.800 5.800 5.800 34.800


Verder uitbouwen organisatiebeheersingssysteem MJP000634

Informatieveiligheid/enquêtes/Organisatiebeheersing (Beleid) Beleidscel 6159999 E U 8.600 8.600 8.600 8.600 8.600 8.600 51.600


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000265 Bezoldigingen vast benoemden burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6201000 E U 714.249 711.964 740.443 717.816 746.529 741.821 4.372.823


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000266 Vakantiegeld vast benoemden burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6201100 E U 51.773 51.608 53.672 52.032 54.113 53.772 316.970


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000269 Bezoldigingen contractuele burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6203000 E U 107.474 107.130 111.415 108.011 112.331 111.623 657.984


Vlotte dienstverlening en bredere openingsuren van de gemeentelijke diensten MJP000270 Vakantiegeld contractuele burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6203100 E U 7.734 7.709 8.017 7.772 8.083 8.032 47.348



Werkgeversbijdragen vast benoemden burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6211000 E U 106.408 106.068 110.310 106.940 111.217 110.516 651.459


Pagina 81

STAD MJP 2020-2025



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6211001 E U 208.246 207.580 215.883 209.286 217.658 216.285 1.274.938



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen burgerzaken (BZ) Burgerzaken 6213000 E U 31.436 31.336 32.589 31.593 32.857 32.650 192.460

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000024 Sint-Truiden bouwt aan service en kwaliteit AC000202 Ondersteunende middelen burgerzaken MJP000577 Tussenkomst voor het kuisen van graven (BZ) Burgerzaken 7040999 E O 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000024 Sint-Truiden bouwt aan service en kwaliteit AC000202 Ondersteunende middelen burgerzaken MJP000589 Werknemersinhouding maaltijdcheques (BZ) Burgerzaken 7470000 E O 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 3.500 21.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000025 Sint-Truiden verdiept zich in expertise AC000206

Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000944 Benodigdheden voor gebouwen (MAG) Magazijn SWH 6103001 E U 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 840.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000844 Wegmarkeringen door derden (SIG) Signalisatie SWH 6103510 E U - 35.000 - 35.000 - 35.000 105.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000899 Stookolie Feestzaal Aalst (AA) Algemene administ 6112000 E U 2.000 2.040 2.081 2.122 2.165 2.208 12.616


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000910 Brandverzekering (AA) Algemene administ 6120100 E U 60.000 61.200 62.424 63.672 64.946 66.245 378.487


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000912 Verzekering Burgerlijke Aansprakelijkheid (AA) Algemene administ 6120150 E U 25.500 26.010 26.530 27.061 27.602 28.154 160.857


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000911 Verzekering voertuigen (AA) Algemene administ 6120160 E U 40.000 40.800 41.616 42.448 43.297 44.163 252.325


Inzetten op partnerschappen, zowel intern in functie van efficiëntiewinsten als extern ter versterking van kennis en mogelijkheden MJP000887 Erelonen consultancy (AA) Algemene administ 6131002 E U 100.000 102.000 104.040 106.121 108.243 110.408 630.812


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000750

Selectiekosten aanwervingen nieuwe personeelsmedewerkers (PD) Personeelsdienst 6131007 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000841 Glasrecyclage GRL (REIN) Reiniging SWH 6139999 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000904 Kantoorbenodigdheden (AA) Algemene administ 6141001 E U 60.000 61.200 62.424 63.672 64.946 66.245 378.487


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000890 Documentatie en abonnementen (AA) Algemene administ 6141002 E U 35.000 35.700 36.414 37.142 37.885 38.643 220.784


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000888 Post- en frankeringskosten (AA) Algemene administ 6141003 E U 190.000 193.800 197.676 201.630 205.662 209.775 1.198.543


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000889 Procedure-en vervolgingskosten, kosten akten (AA) Algemene administ 6141005 E U 150.000 153.000 156.060 159.181 162.365 165.612 946.218


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000900 Administratieve kosten (mtc, 2e pijler, lonen) (AA) Algemene administ 6141007 E U 500 510 520 531 541 552 3.154


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000897 Reis- en verblijfkosten (AA) Algemene administ 6143005 E U 25.000 25.500 26.010 26.530 27.061 27.602 157.703


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000837 Aankoop klein materiaal reiniging (REIN) Reiniging SWH 6150001 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000893 ERSV (AA) Algemene administ 6150006 E U 20.300 20.706 21.120 21.543 21.973 22.413 128.055


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000892 Vriendenkring (AA) Algemene administ 6150006 E U 16.000 16.320 16.646 16.979 17.319 17.665 100.930


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000891 VVSG (AA) Algemene administ 6150006 E U 31.000 31.620 32.252 32.897 33.555 34.227 195.552


Investeren in kennis, vorming en begeleiding van de medewerkers MJP000755 Uitvoeren en monitoren opleidingsbeleid (PD) Personeelsdienst 6150010 E U 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 720.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000825 Werkkledij en onderhoud (SWH) Stadswerkhuis 6150011 E U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000842 Huur afvalcontainers (REIN) Reiniging SWH 6150200 E U 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 48.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000826 Huur machines (SWH) Stadswerkhuis 6150200 E U 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 48.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000905 Kosten fotograaf (AA) Algemene administ 6159999 E U 2.000 2.040 2.081 2.122 2.165 2.208 12.616


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000898 Registratiekosten akten - provisierekening (AA) Algemene administ 6159999 E U 5.000 5.100 5.202 5.306 5.412 5.520 31.541


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000896 Exploitatie optisch net (AA) Algemene administ 6159999 E U 8.000 8.160 8.323 8.490 8.659 8.833 50.465


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000895 Onderhoud openbare urinoirs (AA) Algemene administ 6159999 E U 9.000 9.180 9.364 9.551 9.742 9.937 56.773


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000894 Aankopen cafetaria voor personeel (AA) Algemene administ 6159999 E U 15.000 15.300 15.606 15.918 16.236 16.561 94.622


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000843 Diverse materialen signalisatie (SIG) Signalisatie SWH 6159999 E U 6.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 26.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000839 Verwijderen en verwerken veegvuil (REIN) Reiniging SWH 6159999 E U 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000 22.000 132.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000838 Rattenbestrijding (REIN) Reiniging SWH 6159999 E U 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 42.000


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000758 Welzijn op het werk (onder andere AMP) (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 216.000


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000757 Inzetten op talentmanagement (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000



Strategie- en beleidsontwikkeling en overkoepelende projecten personeelsbeleid (inspelen in actualiteit) (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000754 Ambassadeursdag en kleinere activiteiten. (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000753 Toepassing en vernieuwing evaluatiecyclus (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000752 Structurele overlegmomenten (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000


Pagina 82

STAD MJP 2020-2025


Verderzetten efficiëntiewerking binnen het personeelsbeleid MJP000751 Verzuimbeheer en beleid (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000



Deelname aan platform en opstellen en evalueren en uitvoeren stagebeleid (PD) Personeelsdienst 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000827 Benodigdheden voertuigen (GAR) Garage SWH 6160001 E U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000824 Brandstoffen voertuigen (SWH) Stadswerkhuis 6160004 E U 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 960.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000907 Leasing auto's (GAR) Garage SWH 6160200 E U 275.000 280.500 286.110 291.832 297.669 303.622 1.734.733


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000828 Onderhoud en herstelling voertuigen (GAR) Garage SWH 6160300 E U 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 420.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000840 De Ploeg (reiniging) (REIN) Reiniging SWH 6170001 E U 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 450.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000421 Bezoldigingen vast benoemden Archief (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6201000 E U 90.793 92.609 92.949 94.808 95.421 97.330 563.910


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000348

Bezoldigingen vast benoemden Staf Stedelijke ontwikkeling (Infra) Infrastructuur 6201000 E U 250.648 249.846 259.840 251.900 261.976 260.324 1.534.534



Bezoldigingen vast benoemden Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6201000 E U 239.701 238.934 248.492 240.898 250.534 248.954 1.467.513


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000320

Bezoldigingen vast benoemden Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6201000 E U 37.350 37.231 38.720 37.537 39.038 38.792 228.667



Bezoldigingen vast benoemden Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6201000 E U 459.398 457.928 476.245 461.692 480.160 477.132 2.812.554



Bezoldigingen vast benoemden personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6201000 E U 243.937 243.157 252.883 245.155 254.962 253.354 1.493.448



Bezoldigingen vast benoemden preventie-adviseur (IDPBW) Interne dienst v 6201000 E U 57.411 57.228 59.517 57.698 60.006 59.627 351.487


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000272 Bezoldigingen vast benoemden secretariaat (Sec) Secretariaat 6201000 E U 505.397 503.780 523.931 507.921 528.238 524.907 3.094.173


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000422 Vakantiegeld vast benoemden Archief (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6201100 E U 6.603 6.735 6.760 6.895 6.940 7.079 41.013



Vakantiegeld vast benoemden Staf Stedelijke ontwikkeling (Infra) Infrastructuur 6201100 E U 16.128 16.077 16.720 16.209 16.857 16.751 98.742



Vakantiegeld vast benoemden Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6201100 E U 17.366 17.310 18.003 17.453 18.151 18.036 106.318



Vakantiegeld vast benoemden Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6201100 E U 2.700 2.691 2.799 2.713 2.822 2.804 16.529



Vakantiegeld vast benoemden Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6201100 E U 33.348 33.241 34.571 33.515 34.855 34.635 204.165



Vakantiegeld vast benoemden personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6201100 E U 17.777 17.720 18.428 17.865 18.580 18.463 108.833



Vakantiegeld vast benoemden preventie-adviseur (IDPBW) Interne dienst v 6201100 E U 4.200 4.187 4.354 4.221 4.390 4.362 25.716


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000273 Vakantiegeld vast benoemden secretariaat (Sec) Secretariaat 6201100 E U 36.926 36.808 38.280 37.111 38.595 38.352 226.072



Bezoldigingen contractuele Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6203000 E U 53.899 53.727 55.876 54.169 56.335 55.980 329.986



Bezoldigingen contractuele Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6203000 E U 714.943 510.267 530.677 514.461 535.039 531.665 3.337.053


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000317 Bezoldigingen contractuele Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6203000 E U 167.771 167.234 173.924 168.609 175.353 174.247 1.027.138



Bezoldigingen contractuele personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6203000 E U 122.585 122.193 127.081 123.197 128.125 127.317 750.498


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000276 Bezoldigingen contractuele secretariaat (Sec) Secretariaat 6203000 E U 113.847 113.483 118.022 114.416 118.992 118.242 697.002



Vakantiegeld contractuele Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6203100 E U 3.863 3.850 4.004 3.882 4.037 4.012 23.648



Vakantiegeld contractuele Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6203100 E U 51.194 36.538 37.999 36.838 38.312 38.070 238.951


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000318 Vakantiegeld contractuele Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6203100 E U 12.080 12.041 12.523 12.140 12.625 12.546 73.954



Vakantiegeld contractuele personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6203100 E U 8.906 8.878 9.233 8.951 9.309 9.250 54.526


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000277 Vakantiegeld contractuele secretariaat (Sec) Secretariaat 6203100 E U 8.253 8.226 8.555 8.294 8.626 8.571 50.525


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000481 Jobstudenten administratie (AA) Algemene administ 6206000 E U 17.500 17.850 18.564 18.935 19.693 20.087 112.629


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000423 Werkgeversbijdragen vast benoemden Archief (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6211000 E U 13.607 13.879 13.930 14.208 14.300 14.586 84.509



Werkgeversbijdragen vast benoemden Staf Stedelijke ontwikkeling (Infra) Infrastructuur 6211000 E U 33.109 33.003 34.323 33.274 34.605 34.387 202.699



Werkgeversbijdragen vast benoemden Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6211000 E U 35.813 35.698 37.126 35.992 37.431 37.195 219.256



Werkgeversbijdragen vast benoemden Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6211000 E U 5.589 5.571 5.794 5.617 5.841 5.805 34.216



Werkgeversbijdragen vast benoemden Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6211000 E U 68.553 68.334 71.067 68.895 71.651 71.199 419.699



Werkgeversbijdragen vast benoemden personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6211000 E U 36.575 36.458 37.916 36.758 38.228 37.987 223.923



Werkgeversbijdragen vast benoemden preventie-adviseur (IDPBW) Interne dienst v 6211000 E U 8.839 8.811 9.164 8.884 9.239 9.181 54.117


Pagina 83

STAD MJP 2020-2025



Werkgeversbijdragen vast benoemden secretariaat (Sec) Secretariaat 6211000 E U 96.818 96.508 100.368 97.301 101.193 100.555 592.744



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Archief (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6211001 E U 26.700 27.234 27.335 27.881 28.062 28.623 165.835



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Staf Stedelijke ontwikkeling (Infra) Infrastructuur 6211001 E U 65.215 65.006 67.606 65.541 68.162 67.732 399.263



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6211001 E U 70.069 69.845 72.639 70.419 73.236 72.774 428.981



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6211001 E U 10.917 10.882 11.317 10.971 11.410 11.338 66.835



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6211001 E U 134.319 133.890 139.245 134.990 140.390 139.504 822.338



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6211001 E U 71.879 71.649 74.515 72.238 75.127 74.654 440.062



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden preventie-adviseur (IDPBW) Interne dienst v 6211001 E U 16.984 16.930 17.607 17.069 17.752 17.640 103.980



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden secretariaat (Sec) Secretariaat 6211001 E U 149.745 149.266 155.237 150.493 156.513 155.526 916.781



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Facility gebouwen - schrijnwerkerij/elektriciteit/lasatelier (FacBH) Facilitair Beheer6213000 E U 15.766 15.715 16.344 15.844 16.478 16.374 96.521



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Onderhoudspersoneel (FacBH) Facilitair Beheer6213000 E U 209.121 149.253 155.223 150.480 156.499 155.512 976.088



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Administratie SWH (SWH) Stadswerkhuis 6213000 E U 49.073 48.916 50.873 49.318 51.291 50.967 300.438



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen personeelsdienst - HRM (PD) Personeelsdienst 6213000 E U 35.856 35.741 37.171 36.035 37.477 37.240 219.521



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen secretariaat (Sec) Secretariaat 6213000 E U 33.300 33.194 34.522 33.467 34.805 34.586 203.873


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000482 Jobstudenten administratie (AA) Algemene administ 6216000 E U 949 967 1.006 1.026 1.067 1.089 6.104


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000472 Responsabiliseringsbijdrage (AA) Algemene administ 6219000 E U 25.000 25.500 26.520 27.050 28.132 28.695 160.898


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000480 Hospitalisatieverzekering (AA) Algemene administ 6221100 E U 87.120 88.862 92.417 94.265 98.036 99.997 560.697


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000471 2e pensioenpijler (AA) Algemene administ 6223000 E U 190.000 193.800 201.552 205.583 213.806 218.082 1.222.824


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000473 Woon-werkverkeer (AA) Algemene administ 6230001 E U 30.000 30.600 31.824 32.460 33.759 34.434 193.077


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000475 Begrafenisvergoeding (AA) Algemene administ 6230099 E U 7.500 7.650 7.956 8.115 8.440 8.609 48.269


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000474 Bijdragen aan arbeidsgeneeskundige dienst (AA) Algemene administ 6231000 E U 60.000 61.200 63.648 64.921 67.518 68.868 386.155


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000483 Bijdrage aan RMP (AA) Algemene administ 6231001 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000484 Vakbondspremie (AA) Algemene administ 6231003 E U 22.500 22.950 23.868 24.345 25.319 25.826 144.808


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000476 Maaltijdcheques (PD) Personeelsdienst 6231004 E U 484.000 493.680 513.427 523.696 544.644 555.536 3.114.983


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000470 Verzekering arbeidsongevallen (AA) Algemene administ 6231005 E U 200.434 204.443 212.620 216.873 225.548 230.059 1.289.977


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000903 Bijdragen reprobel (AA) Algemene administ 6400008 E U 500 510 520 531 541 552 3.154


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000829 Belastingen voertuigen (kilometerheffing) (GAR) Garage SWH 6400009 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000902 Vergoeding schadegevallen (AA) Algemene administ 6430000 E U 2.000 2.040 2.081 2.122 2.165 2.208 12.616


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000575 Verkoop van afbraakmaterialen (SWH) Stadswerkhuis 7000099 E O 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000



Terugvordering van werken uitgevoerd voor derden - verkopen SWH - vergoeding materialen SWH (SWH) Stadswerkhuis 7040999 E O 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000544 Bijdrage Infrax - eerstelijnszorg (REIN) Reiniging SWH 7040999 E O 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000479 Pensioenbijdrage burgemeester en schepenen (FD) Financiën 7440000 E O 35.000 35.700 37.128 37.871 39.385 40.173 225.257


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000603 Werknemersinhouding maaltijdcheques (WEG) Wegenis SWH 7470000 E O 2.750 2.750 2.750 2.750 2.750 2.750 16.500


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000597 Werknemersinhouding maaltijdcheques (REIN) Reiniging SWH 7470000 E O 4.200 4.200 4.200 4.200 4.200 4.200 25.200


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000594 Werknemersinhouding maaltijdcheques (Sec) Secretariaat 7470000 E O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Optimalisatie en centralisatie technische diensten MJP000590 Werknemersinhouding maaltijdcheques (Groen) Groendienst SW7470000 E O 5.200 5.200 5.200 5.200 5.200 5.200 31.200


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000477 Inhoudingen maaltijdcheques (PD) Personeelsdienst 7470000 E O 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000


Ondersteunende middelen interne dienstverlening MJP000478 Inhouding in disponibiliteit (PD) Personeelsdienst 7470001 E O 20.000 20.400 21.216 21.640 22.506 22.956 128.718

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000882

Vormings- en werkingskosten gemeenteraadsleden (FD) Financiën 6150010 E U 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 5.600 33.600

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000881 Kosten schepencollege (FD) Financiën 6159999 E U 17.500 17.850 18.200 18.500 18.870 19.250 110.170


Pagina 84

STAD MJP 2020-2025

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000466 Wedde burgemeester en schepenen (FD) Financiën 6200000 E U 453.340 462.407 480.903 490.521 510.142 520.345 2.917.657

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000469 Presentiegelden gemeenteraadsleden (FD) Financiën 6200001 E U 149.218 152.203 158.291 161.457 167.915 171.273 960.356

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000467 Vakantiegeld burgemeester en schepenen (FD) Financiën 6200100 E U 33.211 33.876 35.231 35.935 37.373 38.120 213.746

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000262 Bezoldigingen contractuele politiek personeel (FD) Financiën 6203000 E U 382.246 381.024 396.265 384.155 399.522 397.002 2.340.214

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000221 Ondersteunende middelen politieke organen MJP000263 Vakantiegeld contractuele politiek personeel (FD) Financiën 6203100 E U 27.814 27.725 28.834 27.953 29.071 28.888 170.285


Werkgeversbijdrage wettelijke verzekeringen - burgemeester en schepenen (FD) Financiën 6210000 E U 26.747 27.282 28.373 28.940 30.098 30.700 172.140


Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen politiek personeel (FD) Financiën 6213000 E U 111.807 111.449 115.907 112.365 116.860 116.123 684.512

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000027 Sint-Truiden beslist samen AC000220

Verder uitbouwen buurtwerking en introduceren wijkbudget in de 18 dorpen en de verschillende wijken in het centrum MJP000770

Ondersteunen van buurtcomités en stimuleren van buurtparticipatie (Prev) Preventie 6493000 E U 62.500 51.000 51.500 52.000 52.500 53.000 322.500

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000028

Sint-Truiden ondersteunt het verenigingsleven en de buurtverenigingen AC000222

(Buurt)verenigingen financieel, organisatorisch en infrastructureel blijven ondersteunen MJP000134 Herlocalisatie Sint-Truidense verenigingen (PAT) Patrimonium 2210000 I U 100.000 - - - - - 100.000



(Buurt)verenigingen financieel, organisatorisch en infrastructureel blijven ondersteunen MJP000210

Subsidies buurgerichte actie, basissubsidie buurtcomités, bijzonder burgerintiatief (Prev) Preventie 6493000 E U 29.500 29.500 29.500 29.500 29.500 29.500 177.000



Verder ondersteunen van vaderlandslievende verenigingen MJP000153 Subsidies aan EFVVST (EvCel) Evenementencel 6493000 E U 3.200 3.200 3.200 3.200 3.200 3.200 19.200

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000029 Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000228

Ontwikkelen van een erfgoeddepot op de Gazometersite MJP000098 Erfgoeddepot (PAT) Patrimonium 2210000 I U 100.000 5.000 - - - - 105.000


Ontwikkelen van een erfgoeddepot op de Gazometersite MJP000744 Coördinatie erfgoeddepot (MON) Monumentenzor 6139999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Vrijetijdsaanbod zo veel mogelijk inclusief en marktconform ontwikkelen MJP000938 Klassiek muziekfestival (CC) Cultureel centrum 6159999 E U 10.000 40.000 10.000 40.000 10.000 40.000 150.000


Vrijetijdsaanbod zo veel mogelijk inclusief en marktconform ontwikkelen MJP000935 Fruitmarkt -nacht van de cultuur (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6159999 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000926 Zin in Zomer (BIB) Bibliotheek 6159999 E U 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000


Meer kunst, o.a. van jonge en lokale kunstenaars, in het straatbeeld MJP000869 Creatief project cultuur - leegstande panden (CC) Cultureel centrum 6159999 E U 4.225 4.225 4.225 4.225 4.225 4.225 25.350


Meer kunst, o.a. van jonge en lokale kunstenaars, in het straatbeeld MJP000866 Festival speelplaats - deelbudget Jeugd (JD) Jeugddienst 6159999 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Meer kunst, o.a. van jonge en lokale kunstenaars, in het straatbeeld MJP000865 Festival speelplaats - deelbudget Cultuur (CC) Cultureel centrum 6159999 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000425 Bezoldigingen vast benoemden Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6201000 E U 341.448 348.277 349.558 356.549 358.853 366.030 2.120.715


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000372 Bezoldigingen vast benoemden Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6201000 E U 397.271 396.000 411.840 399.255 415.225 412.606 2.432.196


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000426 Vakantiegeld vast benoemden Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6201100 E U 24.836 25.333 25.426 25.934 26.102 26.624 154.254


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000373 Vakantiegeld vast benoemden Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6201100 E U 28.998 28.906 30.062 29.143 30.309 30.118 177.536


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000429 Bezoldigingen contractuele Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6203000 E U 28.107 28.670 28.775 29.351 29.540 30.131 174.574


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000379 Bezoldigingen contractuele Musea (CC) Cultureel centrum 6203000 E U 19.061 19.000 19.760 19.156 19.922 19.797 116.696


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000376 Bezoldigingen contractuele Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6203000 E U 236.909 236.152 245.598 238.093 247.616 246.055 1.450.423


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000430 Vakantiegeld contractuele Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6203100 E U 2.009 2.049 2.056 2.097 2.111 2.153 12.475


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000380 Vakantiegeld contractuele Musea (CC) Cultureel centrum 6203100 E U 1.379 1.374 1.429 1.386 1.441 1.432 8.441


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000377 Vakantiegeld contractuele Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6203100 E U 17.125 17.070 17.753 17.211 17.899 17.786 104.844


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000427

Werkgeversbijdragen vast benoemden Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6211000 E U 51.172 52.195 52.387 53.435 53.780 54.856 317.824



Werkgeversbijdragen vast benoemden Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6211000 E U 59.590 59.400 61.776 59.888 62.283 61.891 364.827



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6211001 E U 100.423 102.432 102.809 104.865 105.543 107.653 623.725



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6211001 E U 117.254 116.879 121.555 117.840 122.554 121.781 717.863



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Bibliotheek (BIB) Bibliotheek 6213000 E U 8.221 8.386 8.417 8.585 8.641 8.813 51.063



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Musea (CC) Cultureel centrum 6213000 E U 5.575 5.557 5.780 5.603 5.827 5.791 34.134



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Cultuurcentrum (CC) Cultureel centrum 6213000 E U 69.296 69.074 71.837 69.642 72.428 71.971 424.249


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000151 Subsidies aan adviesraden (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6493000 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000150 Subsidies aan culturele verenigingen (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6493000 E U 30.500 30.500 30.500 30.500 30.500 30.500 183.000



Subsidies voor gemeenschapsvormende initiatieven (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6493000 E U 17.000 17.000 17.000 17.000 17.000 17.000 102.000


Pagina 85

STAD MJP 2020-2025


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000148 Subsidies toneelverenigngen (CULERF) Cultuur, Erfgoe 6493000 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Ondersteunen van de samenwerking tussen de stad en de provincie i.v.m. de begijnhofkerk MJP000227 Bijdrage aan de provincie voor begijnhof (kerk) (TOE) Toeristische dienst6494000 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000942 Prijssubsidies Bib (BIB) Bibliotheek 6495000 E U 140.000 140.000 177.500 227.500 227.500 227.500 1.140.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000940 Prijssubsidies CC (CC) Cultureel centrum 6495000 E U 380.000 380.000 417.500 467.500 467.500 467.500 2.580.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000549 Inschrijvingsgelden bibliotheek (BIB) Bibliotheek 7010002 E O 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000 96.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000552 Ontvangsten bibliotheek (BIB) Bibliotheek 7040999 E O 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Ontwikkelen van een erfgoeddepot op de Gazometersite MJP000745 Coördinatie erfgoeddepot - subsidie (MON) Monumentenzor 7404999 E O - - 85.000 85.000 85.000 85.000 340.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000598 Werknemersinhouding maaltijdcheques (BIB) Bibliotheek 7470000 E O 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000


Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP000596 Werknemersinhouding maaltijdcheques (CC) Cultureel centrum 7470000 E O 2.200 2.200 2.200 2.200 2.200 2.200 13.200

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000664 Recepties en catering diverse evenementen (EvCel) Evenementencel 6143001 E U 45.000 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 320.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000238

Belangrijke levensmomenten voor inwoners blijven vieren MJP000651 Geschenken bij huwelijken en jubilea (BZ) Burgerzaken 6143001 E U 19.193 19.193 19.193 19.193 19.193 19.193 115.155


Belangrijke levensmomenten voor inwoners blijven vieren MJP000652 Geboortebox (BZ) Burgerzaken 6150001 E U 18.900 18.900 18.900 18.900 18.900 18.900 113.400


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000930 Zomeraffiche (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000928 Wijnfeesten (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 10.000 - 10.000 - 10.000 - 30.000


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000924 Vlaanderen Feest (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000923 1000 km Kom op tegen kanker (fietsevent) (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 25.000 - - - - - 25.000


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000922 Herdenking WO (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 7.500 - - - 7.500 7.500 22.500


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000919

Ondersteuning Carnaval (communicatie, logistiek, veiligheid,…) (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Gedurende een welbepaalde periode wordt telkenmale een dorp of wijk in de kijker gezet MJP000716 Project Dorp aan zet (LokEc) Lokale economie6159999 E U 10.000 10.000 20.000 20.000 20.000 20.000 100.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000665 Organisatie nieuwjaarsreceptie personeel (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 15.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 115.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000663 Opening straten, pleinen of gebouwen (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 5.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 55.000


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000661 Sorteren van afval op evenementen (EvCel) Evenementencel 6159999 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Belangrijke levensmomenten voor inwoners blijven vieren MJP000657 Feest van de gouden lepels (BZ) Burgerzaken 6159999 E U 18.720 18.720 19.620 19.620 19.620 19.620 115.920

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000290 Bezoldigingen vast benoemden evenementen (EvCel) Evenementencel 6201000 E U 49.536 49.377 51.352 49.783 51.774 51.448 303.270

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000291 Vakantiegeld vast benoemden evenementen (EvCel) Evenementencel 6201100 E U 3.608 3.597 3.741 3.626 3.771 3.748 22.092

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000297

Bezoldigingen contractuele bedieningspersoneel (EvCel) Evenementencel 6203000 E U 17.629 17.573 18.275 17.717 18.426 18.309 107.929

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000294 Bezoldigingen contractuele evenementen (EvCel) Evenementencel 6203000 E U 163.825 163.301 169.833 164.643 171.229 170.149 1.002.978

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000295 Vakantiegeld contractuele evenementen (EvCel) Evenementencel 6203100 E U 11.867 11.829 12.302 11.926 12.403 12.325 72.651


Werkgeversbijdragen vast benoemden evenementen (EvCel) Evenementencel 6211000 E U 7.426 7.403 7.699 7.464 7.762 7.713 45.467


Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden evenementen (EvCel) Evenementencel 6211001 E U 14.590 14.544 15.126 14.663 15.250 15.154 89.327


Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen bedieningspersoneel (EvCel) Evenementencel 6213000 E U 5.456 5.439 5.656 5.483 5.703 5.667 33.404


Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen evenementen (EvCel) Evenementencel 6213000 E U 47.919 47.765 49.676 48.158 50.084 49.769 293.371


Evalueren van onze evenementen en de samenwerking met externe partners MJP000918 Impulsreglement evenementen (EvCel) Evenementencel 6493000 E U 168.000 120.000 168.000 120.000 168.000 120.000 864.000


Ondersteunen van kleinschalige kwalitatieve en authentieke evenementen MJP000662 Subsidies voor herbruikbare bekers (EvCel) Evenementencel 6493000 E U 25.000 17.500 12.500 2.000 - - 57.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000030 Sint-Truiden zet in op innovatieve evenementen AC000239 Ondersteunende middelen evenementen MJP000604 Werknemersinhouding maaltijdcheques (EvCel) Evenementencel 7470000 E O 800 800 800 800 800 800 4.800

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000249

Verder afwerken van het opgestarte masterplan Sport MJP000118 Masterplan Sport (SPD) Sportdienst 2140000 I U - - - - 40.000 - 40.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000242 Onderzoek voor aanleg nieuw skaterpark MJP000140 Aanleg skateterrein (JD) Jeugddienst 2200000 I U - 300.000 - - - - 300.000


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP000115 Onderhoud finse piste (SPD) Sportdienst 2200000 I U 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000


Pagina 86

STAD MJP 2020-2025


Investeren in het aanbod rond ontspannen bewegen in samenwerking met privé-initiatieven MJP000114 Onderhoud sportinfrastructuur (SPD) Sportdienst 2210000 I U 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.200.000


Investeren in het aanbod rond ontspannen bewegen in samenwerking met privé-initiatieven MJP000116 Uitrustingsmaterialen Sport (SPD) Sportdienst 2300000 I U 50.000 - - - - - 50.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000775 Jetons sporthal Trudo (SPD) Sportdienst 6040000 E U 58.000 58.000 58.000 58.000 58.000 58.000 348.000


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP000783

Huur containers site Terbiest (verlengen tot verhuis naar Kortenbos) (SPD) Sportdienst 6100999 E U 15.000 15.000 - - - - 30.000


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP000780 Benodigdheden zwembad (1/2 jaar) (SPD) Sportdienst 6103001 E U 31.500 - - - - - 31.500


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP000779 Benodigdheden sportcomplexen (SPD) Sportdienst 6103001 E U 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 81.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000782

Sabam en billijke vergoeding diverse sportgebouwen (SPD) Sportdienst 6131005 E U 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 2.250 13.500



Prestaties van derden voor onderhoud sportcomplexen (SPD) Sportdienst 6139999 E U 3.150 3.150 3.150 3.150 3.150 3.150 18.900



Keuringen- en controles van sportgebouwen en uitrustingsmaterialen (SPD) Sportdienst 6150004 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000793 Participeren aan sportregio Haspengouw (SPD) Sportdienst 6150006 E U 250 250 250 250 250 250 1.500


Lidmaatschap van het Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid (ISB) inclusief ISB sportverzekering (SPD) Sportdienst 6150006 E U 450 450 450 450 450 450 2.700

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000933 Monumentenrun (SPD) Sportdienst 6159999 E U 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 360.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000932 Scholenveldloop (SPD) Sportdienst 6159999 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000931 Ballonhappening-Sportmarkt (SPD) Sportdienst 6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000244 Verder inzetten op sportpromotie MJP000797

Organiseren van wekelijkse, maandelijkse en speerpuntactiviteiten in samenwerking met Senior Actief (SPD) Sportdienst 6159999 E U 12.250 12.250 12.250 12.250 12.250 12.250 73.500


Stimuleren en uitbreiden van het G-sportaanbod MJP000796

Organiseren en ondersteunen van G-sport activiteiten en events (SPD) Sportdienst 6159999 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000


Sport vertegenwoordigen op externe events en representatief zijn (SPD) Sportdienst 6159999 E U 850 850 850 850 850 850 5.100


Slotevenement en sluitingsweekend recreatiezwembad Sint-Pieter (SPD) Sportdienst 6159999 E U 2.500 - - - - - 2.500


Voorzien van SportSPOTS in de deelgemeenten in functie van basissporten MJP000791

Organiseren van buurtsportacties en een buurtsportevent (SPD) Sportdienst 6159999 E U 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 10.800


Organiseren van sporten beweegprojecten voor doelgroepen (SPD) Sportdienst 6159999 E U 100 100 100 100 100 100 600

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000244 Verder inzetten op sportpromotie MJP000789 Opboksen (SPD) Sportdienst 6159999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Schoolsportaanbod voor lager en middelbaar onderwijs (SPD) Sportdienst 6159999 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000244 Verder inzetten op sportpromotie MJP000787 Organiseren sportdagen en sportkampen (SPD) Sportdienst 6159999 E U 21.500 21.500 21.500 21.500 21.500 21.500 129.000


Organiseren van sportsterrendagen en multimove voor kleuters (SPD) Sportdienst 6159999 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000784 Ondersteunen van externe events (SPD) Sportdienst 6159999 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000


Investeren in grote sportevents en ondersteuning van topsport MJP000777

Huldigingen sportkampioenen (aankoop trofeën + nationaal + internationaal) (SPD) Sportdienst 6159999 E U 12.150 12.150 12.150 12.150 12.150 12.150 72.900


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP000774 Onderhoud mountainbikeroute (SPD) Sportdienst 6159999 E U 500 500 500 500 500 500 3.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000405 Bezoldigingen vast benoemden Sport (SPD) Sportdienst 6201000 E U 536.743 301.159 302.266 308.312 310.305 316.511 2.075.296

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000406 Vakantiegeld vast benoemden Sport (SPD) Sportdienst 6201100 E U 37.635 21.116 21.194 21.618 21.758 22.193 145.513

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000409 Bezoldigingen contractuele Sport (SPD) Sportdienst 6203000 E U 667.920 374.761 376.139 383.662 386.141 393.864 2.582.487

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000410 Vakantiegeld contractuele Sport (SPD) Sportdienst 6203100 E U 47.679 26.752 26.850 27.387 27.564 28.116 184.348

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000412 Bezoldigingen jobstudenten Sport (SPD) Sportdienst 6206000 E U 24.800 13.915 13.966 14.246 14.338 14.624 95.889

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000407 Werkgeversbijdragen vast benoemden Sport (SPD) Sportdienst 6211000 E U 79.481 44.596 44.760 45.655 45.950 46.869 307.312


Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Sport (SPD) Sportdienst 6211001 E U 152.175 85.383 85.697 87.411 87.976 89.736 588.378


Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Sport (SPD) Sportdienst 6213000 E U 195.467 109.674 110.077 112.279 113.004 115.264 755.764

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000413 Werkgeversbijdrage jobstudenten Sport (SPD) Sportdienst 6216000 E U 1.348 756 759 774 779 795 5.211


Subsidies voor speciale & internationale wedstrijden (SPD) Sportdienst 6493000 E U 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000216 Impulssubsidies voor sportclubs (SPD) Sportdienst 6493000 E U 33.600 33.600 33.600 33.600 33.600 33.600 201.600

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000215 Subsidies aan sportverenigingen (SPD) Sportdienst 6493000 E U 45.630 45.630 45.630 45.630 45.630 45.630 273.780

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000941 Prijssubsidies Sport (SPD) Sportdienst 6495000 E U 140.000 140.000 177.500 227.500 227.500 227.500 1.140.000


Investeringssubsidies in kapitaal aan vrijetijdsverenigingen (SPD) Sportdienst 6640000 I U 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 480.000


Pagina 87

STAD MJP 2020-2025

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000934 Monumentenrun (SPD) Sportdienst 7010002 E O 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 162.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000550 Inschrijvingsgelden Monumentenrun (SPD) Sportdienst 7010002 E O 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000523 Toegangsgelden gezinnen & groepen (SPD) Sportdienst 7010003 E O 25.000 - - - - - 25.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000516 Toegangsgelden scholen (zwembad) (SPD) Sportdienst 7010003 E O 40.000 - - - - - 40.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000501 Toegansgelden normaal tarief zwembad (SPD) Sportdienst 7010003 E O 180.000 - - - - - 180.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000581 Onvangsten atletiekpiste (SPD) Sportdienst 7020999 E O 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000522 Onvangsten eigen organisaties (SPD) Sportdienst 7020999 E O 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP000785 Terugvordering kosten sporthal Jodenstraat (SPD) Sportdienst 7040999 E O 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000776 Jetons sporthal Trudo - ontvangsten sportclubs (SPD) Sportdienst 7040999 E O 29.000 29.000 29.000 29.000 29.000 29.000 174.000


Huur polyvalente zaal Stayen voor petanqueclub (SPD) Sportdienst 7050001 E O 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000536 Verhuring van sportinstallaties (turnzalen) (SPD) Sportdienst 7050001 E O 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000546 Verhuur sporthal Sint-Pieter (SPD) Sportdienst 7050006 E O 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000535 Verhuring sportplein tuinwijk (SPD) Sportdienst 7050007 E O 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000572 Sponsoring monumentenrun (SPD) Sportdienst 7460001 E O 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP000591 Werknemersinhouding maaltijdcheques (SPD) Sportdienst 7470000 E O 5.100 5.100 5.100 5.100 5.100 5.100 30.600


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000255

Inzetten op ontsluiten en toegankelijkheid van ons roerend en onroerend erfgoed MJP000122

Verlichting waardevolle panden - participatie eigenaars (PAT) Patrimonium 1500000 I O 25.000 25.000 25.000 - - - 75.000



Inzetten op ontsluiten en toegankelijkheid van ons roerend en onroerend erfgoed MJP000121 Verlichting waardevolle panden (PAT) Patrimonium 2210000 I U 50.000 50.000 50.000 - - - 150.000



Uitbouwen van een toeristische familiecamping en kampeerautoterrein MJP000111 Kampeerautoterrein ontwikkelen (TOE) Toeristische dienst2220000 I U - 300.000 - - - - 300.000



Nieuwe invulling zoeken van Sint-Truiden by lights MJP000113 Sint-Truiden by Lights (TOE) Toeristische dienst2289000 I U 15.000 5.000 15.000 5.000 15.000 5.000 60.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000258 Blijven investeren in fietsen wandelroutes MJP000119

Toeristische wandeling Ordingen - bewegwijzering (TOE) Toeristische dienst2300000 I U 5.000 - - - - - 5.000



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP000141 Aankoop stoelen Bloesemlounge (TOE) Toeristische dienst2400000 I U 10.000 - - - - - 10.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000258 Blijven investeren in fietsen wandelroutes MJP000801 Onderhoud wandelpaden (TOE) Toeristische dienst6103501 E U 31.500 31.500 31.500 31.500 31.500 31.500 189.000



Sint-Truiden profileren als marktstad en abdijstad MJP000805 Gidsenwerking (TOE) Toeristische dienst6139999 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000



Sint-Truiden profileren als marktstad en abdijstad MJP000803

Communicatie en netwerkwerkevent Toeristische gids (TOE) Toeristische dienst6143007 E U 42.500 42.500 42.500 42.500 42.500 42.500 255.000



Nieuwe invulling zoeken van Sint-Truiden by lights MJP000870 Onderhoudscontract Sint-Truiden by lights (TOE) Toeristische dienst6150800 E U 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000



Inzetten op ontsluiten en toegankelijkheid van ons roerend en onroerend erfgoed MJP000798

Onderhoudscontract camerabewaking monumenten (TOE) Toeristische dienst6150800 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP000921 Bloesemzegening (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 10.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 50.000



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP000920 Van Bloesem tot Oogst (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000



Nieuwe invulling zoeken van Sint-Truiden by lights MJP000871 Werkingsbudget Sint-Truiden by lights (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Sint-Truiden profileren als marktstad en abdijstad MJP000804 Organisatie dagtrips (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000



Sint-Truiden profileren als marktstad en abdijstad MJP000802 Groepsarrangementen (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000258 Blijven investeren in fietsen wandelroutes MJP000800 Wandel- en fietstochten (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 10.000 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 22.500



Inzetten op ontsluiten en toegankelijkheid van ons roerend en onroerend erfgoed MJP000799 Rondleidingen en produktontwikkeling (TOE) Toeristische dienst6159999 E U 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000 42.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000352 Bezoldigingen vast benoemden Toerisme (TOE) Toeristische dienst6201000 E U 52.268 52.101 54.185 52.529 54.631 54.286 320.001


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000353 Vakantiegeld vast benoemden Toerisme (TOE) Toeristische dienst6201100 E U 3.816 3.803 3.956 3.835 3.988 3.963 23.361


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000356 Bezoldigingen contractuele Toerisme (TOE) Toeristische dienst6203000 E U 280.939 280.040 291.242 282.342 293.636 291.784 1.719.982


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000357 Vakantiegeld contractuele Toerisme (TOE) Toeristische dienst6203100 E U 20.236 20.172 20.978 20.337 21.151 21.017 123.892


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000354

Werkgeversbijdragen vast benoemden Toerisme (TOE) Toeristische dienst6211000 E U 7.840 7.815 8.128 7.880 8.195 8.143 48.001



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden Toerisme (TOE) Toeristische dienst6211001 E U 15.429 15.379 15.994 15.506 16.126 16.024 94.458



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen Toerisme (TOE) Toeristische dienst6213000 E U 82.177 81.914 85.191 82.587 85.891 85.349 503.109



Lidmaatschappen en participaties Toerisme Sint-Truiden (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 99.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000224 Subsidie aan de Vlaamse Minderbroeders (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000


Pagina 88

STAD MJP 2020-2025


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000223 Subsidie aan de Schatkamer (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Subsidie aan het Historisch Centrum Luchtmachtbasis (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000221 Subsidie aan vzw Kabost (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000



Subsidies aan de vzw Haspengouwse Tractorvrienden (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000219 Subsidie aan Aulenteer (TOE) Toeristische dienst6493000 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000225 Bijdrage in de werkingskosten RLH (TOE) Toeristische dienst6494000 E U 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 420.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000943 Prijssubsidies Toerisme (TOE) Toeristische dienst6495000 E U 140.000 140.000 177.500 227.500 227.500 227.500 1.140.000



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP000528 Bloesem tot oogst, STVS, ... (TOE) Toeristische dienst7010003 E O 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 210.000



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP000565 Verkoop Trudopas (TOE) Toeristische dienst7020999 E O 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP000521 Ontvangsten gelden dagtrips (TOE) Toeristische dienst7040999 E O 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP000607 Werknemersinhouding maaltijdcheques (TOE) Toeristische dienst7470000 E O 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 10.800

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000263 Oprichten van een dierenbegraafplaats MJP000092 Dierenkerkhof (SWH) Stadswerkhuis 2600000 I U - 30.000 - - - - 30.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000266 Ondersteunende middelen dierenwelzijn MJP000735 Zwerfkatten (OMG-LEEF) Omgeving/L6139999 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000265

Verder uitwerken van het dierenwelzijnsbeleid MJP000650 Dierenpark (BK) Buitenschoolse kind6159999 E U 21.000 21.000 21.000 15.000 15.000 15.000 108.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000266 Ondersteunende middelen dierenwelzijn MJP000144 Animal rescue (AA) Algemene administ 6493000 E U 2.500 - - - - - 2.500

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000266 Ondersteunende middelen dierenwelzijn MJP000143 Subsidie natuurhulpcentrum Opglabbeek (AA) Algemene administ 6493000 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000266 Ondersteunende middelen dierenwelzijn MJP000142 Bijdrage werkingskosten dierenasiel (AA) Algemene administ 6493000 E U 14.500 14.500 14.500 14.500 14.500 14.500 87.000

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000033 Sint-Truiden zet verder in op dierenwelzijn AC000265

Verder uitwerken van het dierenwelzijnsbeleid MJP000145 Investeringssubsidies dierenasiel (AA) Algemene administ 6640000 I U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000623 Aankoop Materialen AH-Podium (AH-P) Academie Haspen 6040000 E U 20.700 20.700 20.700 20.700 20.700 20.700 124.200


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000614 Aankoop Materialen AH-Beeld (AH-B) Academie Haspen 6040000 E U 12.600 12.600 12.600 12.600 12.600 12.600 75.600


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000877 Huur Gazometersite (FD) Financiën 6100800 E U 1.320.745 1.296.820 1.297.836 1.298.871 1.299.928 1.301.005 7.815.205


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000626 Juryvergoedingen/proclamaties (AH-P) Academie Haspen 6131004 E U 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 32.400


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000617 Juryvergoedingen/proclamaties (AH-B) Academie Haspen 6131004 E U 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 5.400 32.400


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000629 Communicatie-en attentiebeleid (AH-P) Academie Haspen 6143006 E U 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000620 Communicatie-en attentiebeleid (AH-B) Academie Haspen 6143006 E U 3.600 3.600 3.600 3.600 3.600 3.600 21.600


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000628 Navorming (AH-P) Academie Haspen 6150010 E U 1.980 1.980 1.980 1.980 1.980 1.980 11.880


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000619 Navorming (AH-B) Academie Haspen 6150010 E U 4.050 4.050 4.050 4.050 4.050 4.050 24.300


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000624 Onderhoud infrastructuur AH-Beeld (AH-P) Academie Haspen 6150300 E U 14.400 14.400 14.400 14.400 14.400 14.400 86.400


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000615 Onderhoud infrastructuur AH-Beeld (AH-B) Academie Haspen 6150300 E U 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 9.000 54.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000625 Jaarprojecten (AH-P) Academie Haspen 6159999 E U 7.200 7.200 7.200 7.200 7.200 7.200 43.200


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000616 Jaarprojecten (AH-B) Academie Haspen 6159999 E U 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800 10.800


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000382 Bezoldigingen vast benoemden AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6201000 E U 67.873 69.230 71.999 73.439 76.377 77.904 436.822


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000383 Vakantiegeld vast benoemden AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6201100 E U 4.983 5.082 5.286 5.391 5.607 5.719 32.069


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000389 Bezoldigingen contractuele AH Podium (AH-P) Academie Haspen 6203000 E U 29.611 30.203 31.411 32.040 33.321 33.988 190.574


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000386 Bezoldigingen contractuele AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6203000 E U 52.251 53.296 55.428 56.537 58.798 59.974 336.284


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000390 Vakantiegeld contractuele AH Podium (AH-P) Academie Haspen 6203100 E U 2.135 2.178 2.265 2.310 2.403 2.451 13.742


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000387 Vakantiegeld contractuele AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6203100 E U 3.778 3.854 4.008 4.088 4.251 4.336 24.315


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000394

Bezoldigingen onderwijzend personeel ten laste van andere overheden (AH-P) Academie Haspen 6208000 E U 883.698 901.372 937.426 956.175 994.422 1.014.310 5.687.403



Bezoldigingen onderwijzend personeel ten laste van andere overheden (AH-P) Academie Haspen 6208000 E U 1.413.916 1.442.194 1.499.882 1.529.880 1.591.075 1.622.896 9.099.843



Werkgeversbijdragen vast benoemden AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6211000 E U 10.196 10.399 10.815 11.032 11.473 11.702 65.617



Werkgeversbijdrage pensioenen vast benoemden AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6211001 E U 20.148 20.551 21.373 21.800 22.672 23.126 129.670



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen AH Podium (AH-P) Academie Haspen 6213000 E U 8.663 8.836 9.189 9.373 9.748 9.943 55.753



Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - contractuelen AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 6213000 E U 15.285 15.591 16.214 16.539 17.200 17.544 98.372


Pagina 89

STAD MJP 2020-2025


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000627 Woon-werkverkeer (AH-P) Academie Haspen 6230001 E U 14.400 14.400 14.400 14.400 14.400 14.400 86.400


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000618 Woon-werkverkeer (AH-B) Academie Haspen 6230001 E U 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000



Doorverkopen van boeken,partituren en concerttickets (AH-P) Academie Haspen 7000099 E O 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000630 Inschrijvingsgelden (AH-P) Academie Haspen 7010002 E O 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 9.500 57.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000570 Vrije leerlingen Kidsacademie (AH-B) Academie Haspen 7040999 E O 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000632 Deelname in de werkingskosten gemeente (AH-P) Academie Haspen 7404999 E O 26.765 26.765 26.765 26.765 26.765 26.765 160.590


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000631 Werkingssubsidies AH Beeld (AH-P) Academie Haspen 7404999 E O 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000622 Deelname in de werkingskosten gemeente (AH-B) Academie Haspen 7404999 E O 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000621 Werkingssubsidies AH Beeld (AH-B) Academie Haspen 7404999 E O 28.068 28.068 28.068 28.068 28.068 28.068 168.408



Bijdragen van de overheid voor de bezoldiging van het onderwijzend personeel (AH-P) Academie Haspen 7405004 E O 883.698 901.372 937.426 956.175 994.422 1.014.310 5.687.403



Bijdragen van de overheid voor de bezoldiging van het onderwijzend personeel (AH-P) Academie Haspen 7405004 E O 1.413.916 1.442.194 1.499.882 1.529.880 1.591.075 1.622.896 9.099.843


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000533 Personeelssubsidies AH-PODIUM (AH-P) Academie Haspen 7405999 E O 28.500 28.500 28.500 28.500 28.500 28.500 171.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000532 Personeelssubsidies AH-BEELD (AH-B) Academie Haspen 7405999 E O 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 198.000



Deelname in de werkingskosten door andere gemeenten AH Podium (AH-P) Academie Haspen 7409999 E O 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000547 Werkingstoelagen AH-Podium (AH-P) Academie Haspen 7409999 E O 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000541 Werkingstoelagen AH-Beeld (AH-B) Academie Haspen 7409999 E O 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000


Sint-Truiden organiseert deeltijds kunstonderwijs haspengouw AC000267 Ondersteunende middelen academies MJP000610 Werknemersinhouding maaltijdcheques (AH-B) Academie Haspen 7470000 E O 350 350 350 350 350 350 2.100

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000035 Sint-Truiden moedigt de jeugd aan AC000268 Ondersteunende middelen MJP000117 Uitrustingsmaterialen Academies (AH-B) Academie Haspen 2300000 I U 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 300.000


Pagina 90

OCMW MJP 2020-2025

Volgnummer beleidsdoelstelling Omschrijving beleidsdoelstelling



Volgnummer raming Omschrijving raming Verantwoordelijke dienst Code ARK

Type budget




Bezoldigingen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes

(KDV) Kinderdagverblijf Rakkertjes 6201020 E U 28.774 29.350 29.937 30.535 31.146 31.769 181.511


Ondersteunende middelen buitenschoolse kinderopvang MJP100128 Maaltijdcheques/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes




Bezoldigingen vastbenoemd personeel - verplegend personeel/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes




Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes




Burgerlijke aansprakelijkheid/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - verplegend personeel/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes



Sint-Truiden profileert zich als seniorenvriendelijke stad AC000025

Oprichten van een overlegplatform waaraan alle woonzorgcentra en aanbieders van zorg voor ouderen kunnen deelnemen MJP100122

Vakbondspremies/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland

(ML) Woonzorgcentrum Meiland 6231003 E U 2.815 2.872 2.929 2.988 3.047 3.108 17.759




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - paramedisch personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Burgerlijke aansprakelijkheid/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - paramedisch personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - verzorgend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland

(ML) Woonzorgcentrum Meiland 6201050 E U 204.581 208.673 212.846 217.103 221.445 225.874 1.290.524




Bezoldigingen vastbenoemd personeel - onderhoudspersoneel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - verplegend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - verzorgend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - onderhoudspersoneel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - huismoeders/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - verplegend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland

(ML) Woonzorgcentrum Meiland 6201040 E U 274.309 279.795 285.391 291.098 296.920 302.859 1.730.372




Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Maaltijdcheques/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - huismoeders/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - verplegend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg

(DIEST) Woonzorgcentrum Diestersteenweg 6211040 E U 263.986 269.266 274.651 280.144 285.747 291.462 1.665.257




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - verzorgend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg



Pagina 91

OCMW MJP 2020-2025





Type budget





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg

(DIEST) Woonzorgcentrum Diestersteenweg 6211020 E U 21.889 22.327 22.774 23.229 23.694 24.167 138.080




Bezoldigingen vastbenoemd personeel - paramedisch personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - verplegend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - onderhoudspersoneel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Burgerlijke aansprakelijkheid/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - verzorgend personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - onderhoudspersoneel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - paramedisch personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg





Bezoldigingen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg




Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100249 Prestaties van derden TAO (Guy Hoeven) (SD) Sociale Dienst 6139999 E U 9.000 9.184 9.371 9.563 9.757 9.957 56.832



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100245 Prestaties van derden TAO (De Knoop) (SD) Sociale Dienst 6139999 E U 3.600 3.600 3.600 3.600 3.600 3.600 21.600



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100244 Werkingsbudget doorverwijzen gezinnen (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 1.000 1.000 500 500 500 500 4.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100243 Tussenkomst schoolcheques (SD) Sociale Dienst 6482010 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100242 Tussenkomst kinderkleding (SD) Sociale Dienst 6482010 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100241 Tussenkomst socio-culturele participatie vrije tijd (cat. 1-5) (SD) Sociale Dienst 7481005 E O 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100240 Tussenkomst socio-culturele participatie vrije tijd (cat. 1-5) (SD) Sociale Dienst 6481005 E U 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100239 Septembertoelagen (SD) Sociale Dienst 6482010 E U 17.000 17.000 17.000 17.000 17.000 17.000 102.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100238 Tussenkomst thuiscompagnie (SD) Sociale Dienst 6482010 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100237 Financiering van de luiers (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000



Voorzien van de nodige financiële middelen om het kinderarmoedebeleid verder te zetten MJP100236 Financiering van de babykaart (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 20.500 123.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100216 Toelage POD MI per toegekende HWB (SD) Sociale Dienst 7408007 E O 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100215 Tussenkomsten huurwaarborg geldstroom (SD) Sociale Dienst 7481000 E O 20.000 22.500 25.000 27.500 30.000 35.000 160.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100214 Tussenkomsten huurwaarborg geldstroom (SD) Sociale Dienst 6481000 E U 45.000 50.000 55.000 60.000 65.000 70.000 345.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100213 Tussenkomsten huishuur (SD) Sociale Dienst 7482470 E O 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 4.500 27.000


Pagina 92

OCMW MJP 2020-2025





Type budget




Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100212 Tussenkomsten huishuur (SD) Sociale Dienst 6482470 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100211 Tegemoetkoming in kader van gezondheid-terugbetaling (SD) Sociale Dienst 7481000 E O 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100210 Tegemoetkoming in kader van gezondheid (SD) Sociale Dienst 6481000 E U 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 60.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100209 Tegemoetkoming gas- en elektriciteitsfonds (SD) Sociale Dienst 7406999 E O 165.000 165.000 165.000 165.000 165.000 165.000 990.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100208 Minimale gaslevering voor budgetmeters (SD) Sociale Dienst 7481080 E O 25.000 26.000 27.000 28.000 29.000 30.000 165.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100207 Federale stookolietoelage (SD) Sociale Dienst 7481090 E O 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 540.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100206 Federale stookolietoelage (SD) Sociale Dienst 6481090 E U 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 540.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100205 Tussenkomst energiekosten (SD) Sociale Dienst 6481050 E U 97.500 97.500 97.500 97.500 97.500 97.500 585.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100204 Tussenkomst socio-culturele participatie vrije tijd (cat. 1-5) (SD) Sociale Dienst 7481005 E O 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 99.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100203 Tussenkomst socio-culturele participatie vrije tijd (cat. 1-5) (SD) Sociale Dienst 6481005 E U 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 99.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100202 RMH equivalent gezinsbijslag en kraamgeld - recuperatie (SD) Sociale Dienst 7481110 E O 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100201 RMH equivalent gezinsbijslag en kraamgeld (SD) Sociale Dienst 6481120 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100200 RMH tussenkomst dringende medische hulpverlening (SD) Sociale Dienst 7482230 E O 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 216.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100199 RMH tussenkomst dringende medische hulpverlening (SD) Sociale Dienst 6482230 E U 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 216.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100198

RMH betoelaging POD opvang vreemdelingen op grondgebied (SD) Sociale Dienst 7406999 E O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100197 RMH steun aan vreemdelingen - recuperatie (SD) Sociale Dienst 7480000 E O 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.200.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100196 RMH steun aan vreemdelingen (SD) Sociale Dienst 6480000 E U 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.200.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100195 RMI leefloon installatiepremie - staatsaandeel (SD) Sociale Dienst 7480000 E O 28.000 33.000 38.000 43.000 48.000 52.000 242.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100194 RMI leefloon installatiepremie (SD) Sociale Dienst 6480200 E U 28.000 33.000 38.000 43.000 48.000 52.000 242.000



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100193 RMI leefloon - staatsaaandeel (SD) Sociale Dienst 7480000 E O 1.434.000 1.463.265 1.493.128 1.523.600 1.554.694 1.586.422 9.055.109



Verder uitbouwen van een geïndividualiseerde maatschappelijke integratie (GPMI) MJP100192 RMI leefloon (SD) Sociale Dienst 6480000 E U 1.813.000 1.850.000 1.887.755 1.926.281 1.965.593 2.005.706 11.448.335



Verder steunen en uitbouwen van initiatieven zoals Brede School en outreachend werken MJP100168

Werkingssubsidie outreach (straathoekwerk jongeren ism CAW/LISS, stadsbestuur en politie) (SD) Sociale Dienst 6493000 E U 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100156

Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6230001 E U 1.051 1.072 1.093 1.115 1.137 1.160 6.627




Bezoldigingen contractuelen - administratief personeel/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6202010 E U 168.943 172.321 175.768 179.283 182.869 186.526 1.065.710




Werkgeversbijdragen contractuelen - administratief personeel/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6212010 E U 48.776 49.752 50.747 51.762 52.797 53.853 307.687




Werkgeversbijdragen tewerkstellingsprojecten art. 60§7/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6214000 E U 68.585 69.957 71.356 72.783 74.238 75.723 432.641



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100152 Vakbondspremies/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6231003 E U 1.989 2.029 2.069 2.111 2.153 2.196 12.547




Werkgeversbijdragen tewerkstellingsprojecten art.60§7 - privé tewerkstelling/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6214100 E U 116.525 118.855 121.232 123.657 126.130 128.653 735.053




Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6231000 E U 10.526 10.737 10.952 11.171 11.394 11.622 66.402



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100149 Maaltijdcheques/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6231004 E U 39.780 40.576 41.387 42.215 43.059 43.920 250.937



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100148 Burgerlijke aansprakelijkheid/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6120150 E U 3.233 3.298 3.364 3.431 3.500 3.570 20.397


Pagina 93

OCMW MJP 2020-2025





Type budget





Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6221100 E U 306 312 318 325 331 338 1.930




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6211010 E U 82.130 83.773 85.448 87.157 88.901 90.679 518.089




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6211020 E U 155.917 159.036 162.216 165.461 168.770 172.145 983.545




Bezoldigingen tewerkstellingsprojecten art. 60§7/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6204000 E U 98.593 100.565 102.576 104.628 106.720 108.855 621.938




Werkgeversbijdragen wettelijke verzekeringen - Sociale Maribel (-)/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6219000 E U 129.081- 131.663- 134.296- 136.982- 139.721- 142.516- 814.259-




Werkgeversbijdragen contractuelen - maatschappelijke werkers/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6212020 E U 186.140 189.863 193.660 197.533 201.484 205.513 1.174.192




Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6230001 E U 734 749 764 779 795 811 4.633




Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6221100 E U 3.264 3.329 3.396 3.464 3.533 3.604 20.590



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100139 Vakbondspremies/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6231003 E U 1.469 1.498 1.528 1.559 1.590 1.622 9.265




Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6201010 E U 204.275 208.361 212.528 216.779 221.114 225.537 1.288.594




Werkgeversbijdragen contractuelen - maatschappelijke werkers/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6212020 E U 12.515 12.766 13.021 13.281 13.547 13.818 78.949




Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6231000 E U 11.363 11.590 11.822 12.058 12.299 12.545 71.678



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100135 Burgerlijke aansprakelijkheid/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6120150 E U 5.630 5.743 5.858 5.975 6.095 6.216 35.517




Bezoldigingen contractuelen - maatschappelijke werkers/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6202020 E U 43.044 43.905 44.783 45.679 46.592 47.524 271.527




Bezoldigingen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6201020 E U 376.961 384.501 392.191 400.034 408.035 416.196 2.377.918




Bezoldigingen contractuelen - maatschappelijke werkers/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 6202020 E U 635.531 648.242 661.207 674.431 687.920 701.678 4.009.009



Ondersteunen via materiële hulp en zorgen dat mensen de hulp krijgen waar ze recht op hebben MJP100131 Maaltijdcheques/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6231004 E U 27.948 28.507 29.077 29.659 30.252 30.857 176.299




Werkgeversbijdragen tewerkstellingsprojecten art. 60§7 - privé tewerkstelling/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 6204100 E U 179.367 182.954 186.613 190.346 194.153 198.036 1.131.469




Bezoldigingen contractuelen - maatschappelijke werkers/Overige verrichtingen inzake sociaal beleid/Kinderarmoede (SD) Sociale Dienst 6202020 E U 60.343 61.550 62.781 64.037 65.317 66.624 380.652




Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige verrichtingen inzake sociaal beleid/Kinderarmoede (SD) Sociale Dienst 6120150 E U 214 218 223 227 232 236 1.351




Werkgeversbijdragen contractuelen - maatschappelijke werkers/Overige verrichtingen inzake sociaal beleid/Kinderarmoede (SD) Sociale Dienst 6212020 E U 17.513 17.864 18.221 18.585 18.957 19.336 110.477




Vakbondspremies/Overige verrichtingen inzake sociaal beleid/Kinderarmoede (SD) Sociale Dienst 6231003 E U 112 114 117 119 121 124 708




Maaltijdcheques/Overige verrichtingen inzake sociaal beleid/Kinderarmoede (SD) Sociale Dienst 6231004 E U 1.632 1.665 1.698 1.732 1.767 1.802 10.295


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100443 Verzekering omniuim dienstverplaatsingen (AA) Algemene administratie 6120160 E U 850 867 884 902 920 938 5.362


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100442 Vergoedingen prestaties derden (Werktraining 't Heft) (SD) Sociale Dienst 6139999 E U 2.000 2.040 2.081 2.122 2.165 2.208 12.616



Vergoedingen prestaties derden (samenwerkingsbeleid WIRIC) (SD) Sociale Dienst 6139999 E U 500 510 520 531 541 552 3.154


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100440 Vergoedingen prestaties derden (Aksi klusjesdienst) (SD) Sociale Dienst 6139999 E U 500 510 520 531 541 552 3.154



Vergoedingen prestaties arbeidsgeneeskundige dienst (controlerend geneesheer) (SD) Sociale Dienst 6130001 E U 400 408 416 424 433 442 2.523


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100438 Reis- en verblijfkosten personeel (SD) Sociale Dienst 6143005 E U 2.000 2.040 2.081 2.122 2.165 2.208 12.616


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100437 Procedure- en vervolgingskosten (SD) Sociale Dienst 6141005 E U 6.600 6.732 6.867 7.004 7.144 7.287 41.634


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100436 Post- en frankeringskosten (AA) Algemene administratie 6141003 E U 5.000 5.100 5.202 5.306 5.412 5.520 31.541


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100435 Onderhoudscontracten computermaterieel (INF) Informaticadienst 6142800 E U 105.000 107.100 109.242 111.427 113.655 115.928 662.353


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100434 Onderhoud computermaterieel (INF) Informaticadienst 6142300 E U 2.950 3.009 3.069 3.131 3.193 3.257 18.609


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100433 OCMW Gebruikstoelage aan Zorgbedrijf Sint-Truiden (FD) Financiën 6490000 E U 2.030.593 2.203.640 2.285.998 2.320.706 2.415.850 2.522.513 13.779.300


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100432 Lidmaatschappen (AA) Algemene administratie 6150006 E U 13.500 13.770 14.045 14.326 14.613 14.905 85.160


Pagina 94

OCMW MJP 2020-2025





Type budget



Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100431 Kosten telecommunicatie informatica (internet, ¿) (INF) Informaticadienst 6142999 E U 6.250 6.375 6.503 6.633 6.765 6.901 39.426



Kosten interne vergaderingen (personeel & mandatarissen) (AA) Algemene administratie 6143001 E U 2.500 2.550 2.601 2.653 2.706 2.760 15.770


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100429 Kosten communicatie (extern) (AA) Algemene administratie 6141006 E U 10.000 10.200 10.404 10.612 10.824 11.041 63.081


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100428 Huur computermaterieel (INF) Informaticadienst 6142200 E U 48.000 48.960 49.939 50.938 51.957 52.996 302.790



Erelonen en vergoedingen voor optredens, lesgevers, gidsen, tolken, e.d. (SD) Sociale Dienst 6131006 E U 500 510 520 531 541 552 3.154



Erelonen en vergoedingen notarissen, deurwaarders, advocaten (SD) Sociale Dienst 6131001 E U 13.000 13.260 13.525 13.796 14.072 14.353 82.006


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100425 Erelonen en vergoedingen consultancy (AA) Algemene administratie 6131002 E U 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 240.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100424 Documentatie en abonnementen (SD) Sociale Dienst 6141002 E U 2.300 2.346 2.393 2.441 2.490 2.539 14.509


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100423 Communicatiekosten telefoon en internet (SD) Sociale Dienst 6141004 E U 250 255 260 265 271 276 1.577



Andere erelonen en vergoedingen voor prestaties van derden (AA) Algemene administratie 6139999 E U 100 102 104 106 108 110 631


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100421 Administratieve kosten (mtc, 2e pijler, lonen, pb ¿) (AA) Algemene administratie 6143007 E U 1.000 1.020 1.040 1.061 1.082 1.104 6.308


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100420 Administratief drukwerk en kopierkosten (AA) Algemene administratie 6141006 E U 5.000 5.100 5.202 5.306 5.412 5.520 31.541



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 7450050 E O 456.348 465.475 474.784 484.280 493.966 503.845 2.878.698


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100292 Responsabilseringsbijdrage (AA) Algemene administratie 6219000 E U - 8.005 35.584 91.692 144.706 144.706 424.693



Recuperatie overige diverse operationele kosten/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 7479999 E O 102 104 106 108 110 113 643


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100290 Diverse opbrengsten/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7020999 E O 255 260 265 271 276 282 1.609



Terugbetaling administratieve kosten uitgegeven PWA-cheques/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7450000 E O 255 260 265 271 276 282 1.609



Terugbetaling schade voor verzekeringsmaatschappijen/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7040006 E O 255 260 265 271 276 282 1.609



Ristorno verzekeringspremies arbeidsongevallen/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7040006 E O 255 260 265 271 276 282 1.609



Recuperatie overige diverse operationele kosten/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 7479999 E O 255 260 265 271 276 282 1.609



Recuperatie werknemersaandeel maaltijdcheques/Overige verrichtingen inzake sociaal beleid/Kinderarmoede (SD) Sociale Dienst 7470000 E O 332 338 345 352 359 366 2.091


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100284 Opbrengsten diverse aktiviteiten/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7020999 E O 510 520 531 541 552 563 3.217


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100283 Terugbetaling administratieve kosten/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7450000 E O 510 520 531 541 552 563 3.217



Creditintresten op rekening courant/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7510000 E O 510 520 531 541 552 563 3.217



Recuperatie werknemersaandeel maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 7470000 E O 694 707 722 736 751 766 4.375



Recuperatie werknemersaandeel maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 7470000 E O 729 744 759 774 789 805 4.601



Recuperatie overige diverse operationele kosten/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7479999 E O 1.020 1.040 1.061 1.082 1.104 1.126 6.434


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100278 Ristorno's op leningintresten/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7510005 E O 1.020 1.040 1.061 1.082 1.104 1.126 6.434



Opbrengsten belegging vastrendende effecten/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7510001 E O 1.020 1.040 1.061 1.082 1.104 1.126 6.434



Opbrengsten uit financieel vaste activa (dividenden)/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7500000 E O 1.020 1.040 1.061 1.082 1.104 1.126 6.434



Terugbetaling loonlasten (ten onrechte betaald)/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 7450050 E O 1.122 1.144 1.167 1.191 1.214 1.239 7.078



Wederbeleggingskosten en wachtintresten/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7510001 E O 1.275 1.301 1.327 1.353 1.380 1.408 8.043



Nalatigheidsintresten op schuldvorderingen/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7510003 E O 1.530 1.561 1.592 1.624 1.656 1.689 9.651



Tegemoetkomingen verblijf in noodopvang/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7450000 E O 2.040 2.081 2.122 2.165 2.208 2.252 12.869



Terugbetaling arbeidsongevallen door verzekeringsmaatschappijen/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7450000 E O 2.550 2.601 2.653 2.706 2.760 2.815 16.086



Terugbetaling arbeidsongevallen door verzekeringsmaatschappijen/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 7450000 E O 5.100 5.202 5.306 5.412 5.520 5.631 32.171



Creditintresten op termijn- en spaarrekeningen/Financiële aangelegenheden (FD) Financiën 7500000 E O 7.650 7.803 7.959 8.118 8.281 8.446 48.257



Recuperatie werknemersaandeel maaltijdcheques/Sociale bijstand (SD) Sociale Dienst 7470000 E O 7.890 8.047 8.208 8.373 8.540 8.711 49.769



Recuperatie werknemersaandeel maaltijdcheques/Activering van tewerkstelling (SD) Sociale Dienst 7470000 E O 11.898 12.136 12.379 12.627 12.879 13.137 75.056



Terugvodering loonlasten/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 7000400 E O 67.626 68.979 70.358 71.765 73.201 74.665 426.593



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 7450050 E O 76.806 78.342 79.909 81.507 83.137 84.800 484.502



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 7450050 E O 78.234 79.799 81.395 83.023 84.683 86.377 493.510


Pagina 95

OCMW MJP 2020-2025





Type budget




Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 7450050 E O 81.090 82.712 84.366 86.053 87.774 89.530 511.526



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Overige algemene diensten/Centrale keuken (AA) Algemene administratie 7450050 E O 125.664 128.177 130.741 133.356 136.023 138.743 792.704



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Kinderopvang/KDV De Rakkertjes

(KDV) Kinderdagverblijf Rakkertjes 7450050 E O 142.596 145.448 148.357 151.324 154.351 157.438 899.513



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 7450050 E O 205.020 209.120 213.303 217.569 221.920 226.359 1.293.291



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Secretariaat (AA) Algemene administratie 7450050 E O 254.490 259.580 264.771 270.067 275.468 280.978 1.605.354



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 7450050 E O 256.734 261.869 267.106 272.448 277.897 283.455 1.619.509



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 7450050 E O 333.744 340.419 347.227 354.172 361.255 368.480 2.105.298



Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Meiland

(ML) Woonzorgcentrum Meiland 7450050 E O 706.860 720.997 735.417 750.125 765.128 780.431 4.458.958


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100252 Opleiding personeel (AA) Algemene administratie 6150010 E U 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100251 Aankoop technisch materiaal (AA) Algemene administratie 6001000 E U 800 800 800 800 800 800 4.800


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100250 Werkkleding (AA) Algemene administratie 6150011 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100248 Diverse werkingskosten jeugdwerking/gezinshulp (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 8.400 50.400


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100247 Buddyproject in basisonderwijs (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 1.000 - - - - - 1.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100246 Geestelijke gezondheidszorg (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100232 Verblijfskosten in onthaaltehuizen (SD) Sociale Dienst 7482230 E O 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 1.200 7.200


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100231 Verblijfskosten in onthaaltehuizen (SD) Sociale Dienst 6482230 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100230 Verblijfskosten ziekenhuis algemeen en psychiatrie (SD) Sociale Dienst 7482230 E O 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100229 Verblijfskosten ziekenhuis algemeen en psychiatrie (SD) Sociale Dienst 6482230 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100228 Verblijfskosten zorgkosten bewoners WZC derden (SD) Sociale Dienst 7482110 E O 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100227 Verblijfskosten zorgkosten bewoners WZC derden (SD) Sociale Dienst 6482110 E U 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 1.080.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100226 Verblijfskosten zorgkosten bewoners Zorgbedrijf (SD) Sociale Dienst 7482110 E O 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 108.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100225 Verblijfskosten zorgkosten bewoners Zorgbedrijf (SD) Sociale Dienst 6482110 E U 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 1.080.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100191 Onroerende voorheffing (AA) Algemene administratie 6400000 E U 105.000 107.100 109.242 111.427 113.655 115.928 662.353


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100190 Kosten erfdienstbaarheden (AA) Algemene administratie 6479999 E U 150 150 150 150 150 150 900


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100189 Registratie-, successie- en schenkingsrechten (AA) Algemene administratie 6400002 E U 500 500 500 500 500 500 3.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100188 Procedure- en vervolgingskosten (AA) Algemene administratie 6141005 E U 1.500 1.530 1.570 1.610 1.650 1.690 9.550


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100187 Kosten verkoop en verhuur patrimonium (AA) Algemene administratie 6131001 E U 4.000 4.080 4.170 4.260 4.350 4.440 25.300


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100186 Recuperatie kosten onroerende voorheffing (AA) Algemene administratie 7450000 E O 250 260 270 280 290 300 1.650


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100185 Recuperatie overige diverse operationele kosten (AA) Algemene administratie 7450000 E O 250 260 270 280 290 300 1.650


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100184 Roerende voorheffing (AA) Algemene administratie 6400001 E U 7.000 7.140 7.290 7.440 7.590 7.750 44.210


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100183 Recuperatie kosten roerende voorheffing (AA) Algemene administratie 7450000 E O 7.000 7.140 7.290 7.440 7.590 7.750 44.210


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100182 Recuperatie kosten registratie pachtcontracten (AA) Algemene administratie 7450000 E O 700 720 740 760 780 800 4.500


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100181 Schadevergoedingen door pachters (AA) Algemene administratie 7450001 E O 500 510 530 550 570 590 3.250


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100180 Brandverzekering (AA) Algemene administratie 6120100 E U 1.282 1.310 1.340 1.370 1.400 1.430 8.132



Prestaties van derden voor technisch onderhoud en herstelling gebouwen (AA) Algemene administratie 6103010 E U 4.556 4.650 4.750 4.850 4.950 5.050 28.806


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100177 Opbrengsten uit het recht van opstal (FD) Financiën 7065000 E O 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100176 Opbrengsten uit de verkoop van hout (FD) Financiën 7064000 E O 125 125 125 125 125 125 750


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100175 Opbrengsten uit de verpachting van het jachtrecht (FD) Financiën 7063000 E O 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 150.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100174 Opbrengsten uit de verhuring van onroerende goederen (AA) Algemene administratie 7062000 E O 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 16.500 99.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100173 Opbrengsten uit de verkoop van oogsten (FD) Financiën 7061100 E O 500 500 500 500 500 500 3.000


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100172 Opbrengsten uit de verpachting van gronden (FD) Financiën 7061000 E O 554.300 554.300 554.300 582.015 582.015 582.015 3.408.945


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100167 Samenwerkingsakkoord DYZO (SD) Sociale Dienst 6493000 E U 4.300 4.500 4.700 4.900 5.100 5.300 28.800



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - verzorgend personeel/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 6201050 E U 265.761 271.076 276.498 282.028 287.668 293.422 1.676.453



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 6201020 E U 50.347 51.354 52.381 53.429 54.497 55.587 317.596


Pagina 96

OCMW MJP 2020-2025





Type budget




Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 6211010 E U 14.494 14.784 15.080 15.381 15.689 16.003 91.431



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - maatschappelijke werkers/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 6211020 E U 22.205 22.650 23.103 23.565 24.036 24.517 140.074



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - verzorgend personeel/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 6211050 E U 116.943 119.282 121.668 124.101 126.583 129.115 737.691



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Gezinshulp (TD) Thuisdiensten 6201010 E U 32.314 32.960 33.619 34.291 34.977 35.677 203.838



Pensioenen politiek personeel - Voorzitter en rechthebbenden/Politieke organen (AA) Algemene administratie 6240000 E U 35.435 36.144 36.866 37.604 38.356 39.123 223.527



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Algemeen onderhoud (AA) Algemene administratie 6231000 E U 1.469 1.498 1.528 1.559 1.590 1.622 9.265



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Communicatie (AA) Algemene administratie 6231000 E U 214 218 223 227 232 236 1.351


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100089 Wedde Voorzitter/Politieke organen (AA) Algemene administratie 6200000 E U 62.536 63.787 65.063 66.364 67.691 69.045 394.486


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100088 Burgerlijke aansprakelijkheid/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6120150 E U 632 645 658 671 685 698 3.989



Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Overige algemene diensten/Communicatie (AA) Algemene administratie 6221100 E U 204 208 212 216 221 225 1.287



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 6211010 E U 24.286 24.772 25.267 25.773 26.288 26.814 153.200



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - personeel preventie/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6211090 E U 9.384 9.572 9.763 9.958 10.158 10.361 59.195



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - personeel preventie/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6201090 E U 22.624 23.076 23.538 24.008 24.489 24.978 142.712



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6201010 E U 90.158 91.961 93.800 95.676 97.590 99.542 568.726



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 6201010 E U 61.914 63.152 64.415 65.704 67.018 68.358 390.561



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 6231000 E U 530 541 552 563 574 586 3.346



Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 6231004 E U 1.224 1.248 1.273 1.299 1.325 1.351 7.721



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6211010 E U 69.625 71.018 72.438 73.887 75.365 76.872 439.204



Bijdragen aan arbeidsgeneeskundige dienst/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6231000 E U 58.262 59.428 60.616 61.829 63.065 64.326 367.526



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 6231000 E U 418 427 435 444 453 462 2.638



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6120150 E U 316 323 329 336 342 349 1.995



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6211010 E U 20.329 20.735 21.150 21.573 22.004 22.444 128.235



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6201010 E U 59.721 60.915 62.134 63.376 64.644 65.937 376.727



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6201010 E U 254.816 259.913 265.111 270.413 275.821 281.338 1.607.413


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100072 Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 6231004 E U 1.224 1.248 1.273 1.299 1.325 1.351 7.721



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - technisch personeel/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6201080 E U 133.926 136.605 139.337 142.123 144.966 147.865 844.821



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6201010 E U 194.269 198.155 202.118 206.160 210.283 214.489 1.225.474



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6120150 E U 2.193 2.237 2.282 2.327 2.374 2.421 13.834


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100068 Bijdrage Personeelskring/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6231002 E U 15.300 15.606 15.918 16.236 16.561 16.892 96.514



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 6120150 E U 214 218 223 227 232 236 1.351



Verzekering arbeidsongevallen - Voorzitter & mandatarissen/Politieke organen (AA) Algemene administratie 6231005 E U 612 624 637 649 662 676 3.861



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Algemeen onderhoud (AA) Algemene administratie 6120150 E U 418 427 435 444 453 462 2.638



Werkgeversbijdragen contractuelen - 2de pensioenpijler/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6222000 E U 17.850 18.207 18.571 18.943 19.321 19.708 112.600


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100063 Vakbondspremies/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6231003 E U 316 323 329 336 342 349 1.995



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6201010 E U 196.044 199.965 203.964 208.043 212.204 216.448 1.236.669



Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6231003 E U 632 645 658 671 685 698 3.989



Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6231004 E U 13.362 13.629 13.902 14.180 14.463 14.753 84.289



Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Overige algemene diensten/Algemeen onderhoud (AA) Algemene administratie 6230001 E U 112 114 117 119 121 124 708



Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Algemeen onderhoud (AA) Algemene administratie 6231003 E U 214 218 223 227 232 236 1.351


Pagina 97

OCMW MJP 2020-2025





Type budget




Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6231003 E U 214 218 223 227 232 236 1.351


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100056 Burgerlijke aansprakelijkheid/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6120150 E U 418 427 435 444 453 462 2.638


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100055 Maaltijdcheques/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6231004 E U 6.120 6.242 6.367 6.495 6.624 6.757 38.606



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6211010 E U 80.774 82.389 84.037 85.718 87.432 89.181 509.531



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6211010 E U 104.744 106.839 108.975 111.155 113.378 115.646 660.737


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100052 Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 6231003 E U 112 114 117 119 121 124 708



Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6231004 E U 3.468 3.537 3.608 3.680 3.754 3.829 21.877



Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6221100 E U 408 416 424 433 442 450 2.574


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100049 Burgerlijke aansprakelijkheid/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6120150 E U 632 645 658 671 685 698 3.989



Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6230001 E U 214 218 223 227 232 236 1.351



Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6221100 E U 714 728 743 758 773 788 4.504



Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6230001 E U 632 645 658 671 685 698 3.989



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 6211010 E U 25.745 26.260 26.785 27.321 27.867 28.424 162.401



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 6120150 E U 214 218 223 227 232 236 1.351



Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Kwaliteitsmanagement (AA) Algemene administratie 6231003 E U 112 114 117 119 121 124 708



Bezoldigingen contractuelen - administratief personeel/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6202010 E U 39.086 39.868 40.665 41.479 42.308 43.155 246.562



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6231000 E U 2.295 2.341 2.388 2.435 2.484 2.534 14.477



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6201010 E U 167.168 170.511 173.921 177.400 180.948 184.567 1.054.515



Werkgeversbijdragen contractuelen - administratief personeel/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6212010 E U 11.363 11.590 11.822 12.058 12.299 12.545 71.678



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6211010 E U 37.210 37.954 38.713 39.487 40.277 41.082 234.723


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100037 Vakbondspremies/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6231003 E U 316 323 329 336 342 349 1.995



Werkgeversbijdragen - Pensioenen Voorzitter/Politieke organen (AA) Algemene administratie 6210000 E U 1.357 1.384 1.411 1.440 1.468 1.498 8.558



Burgerlijke aansprakelijkheid/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6120150 E U 734 749 764 779 795 811 4.633



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6211010 E U 81.294 82.920 84.578 86.270 87.995 89.755 512.812



Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Communicatie (AA) Algemene administratie 6231003 E U 112 114 117 119 121 124 708



Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6221100 E U 612 624 637 649 662 676 3.861



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6231000 E U 836 853 870 888 905 923 5.276



Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6221100 E U 12.852 13.109 13.371 13.639 13.911 14.190 81.072



Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Algemeen onderhoud (AA) Algemene administratie 6231004 E U 2.958 3.017 3.078 3.139 3.202 3.266 18.659


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100028 Vakbondspremies/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6231003 E U 316 323 329 336 342 349 1.995


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100027 Maaltijdcheques/Fiscale en financiële diensten (AA) Algemene administratie 6231004 E U 7.038 7.179 7.322 7.469 7.618 7.771 44.397



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6231000 E U 1.989 2.029 2.069 2.111 2.153 2.196 12.547


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100025 Vakbondspremies/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6231003 E U 418 427 435 444 453 462 2.638


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100024 Maaltijdcheques/Personeelsdienst en vorming (AA) Algemene administratie 6231004 E U 8.160 8.323 8.490 8.659 8.833 9.009 51.474



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Communicatie (AA) Algemene administratie 6120150 E U 112 114 117 119 121 124 708



Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Communicatie (AA) Algemene administratie 6231004 E U 918 936 955 974 994 1.014 5.791



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - administratief personeel/Overige algemene diensten/Informatica (AA) Algemene administratie 6201010 E U 58.579 59.750 60.945 62.164 63.407 64.676 369.521


Pagina 98

OCMW MJP 2020-2025





Type budget




Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6231000 E U 1.255 1.280 1.305 1.331 1.358 1.385 7.914



Vakbondspremies/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6231003 E U 214 218 223 227 232 236 1.351



Maaltijdcheques/Overige algemene diensten/Land- en bosbouw (AA) Algemene administratie 6231004 E U 3.672 3.745 3.820 3.897 3.975 4.054 23.163



Burgerlijke aansprakelijkheid/Overige algemene diensten/Juridische Ondersteuning Project Ontwikkeling (AA) Algemene administratie 6120150 E U 418 427 435 444 453 462 2.638



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - technisch personeel/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6211080 E U 51.908 52.946 54.005 55.085 56.187 57.310 327.441



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6231000 E U 8.446 8.615 8.787 8.963 9.142 9.325 53.276



Hospitalisatieverzekering personeel (werkgeversaandeel)/Overige algemene diensten/Technische dienst (AA) Algemene administratie 6221100 E U 2.142 2.185 2.229 2.273 2.319 2.365 13.512



Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6231000 E U 1.357 1.384 1.411 1.440 1.468 1.498 8.558



Bijdrage sociale dienst personeel (CMPB)/Overig algemeen bestuur (AA) Algemene administratie 6231002 E U 15.300 15.606 15.918 16.236 16.561 16.892 96.514


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100011 Presentiegelden van de mandatarissen/Politieke organen (AA) Algemene administratie 6200001 E U 49.627 50.620 51.632 52.665 53.718 54.792 313.054


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100010 Verzekering arbeidsongevallen - Personeel/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6231000 E U 2.091 2.133 2.175 2.219 2.263 2.309 13.190



Gratis vervoer voor het personeel: Sociaal abonnement/Fietsvergoeding/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6230001 E U 112 114 117 119 121 124 708


Sint-Truiden zet in op een integraal en inclusief sociaal beleid AC000056 Ondersteunende middelen OCMW MJP100008 Maaltijdcheques/Secretariaat (AA) Algemene administratie 6231004 E U 5.202 5.306 5.412 5.520 5.631 5.743 32.815



Bezoldigingen vastbenoemd personeel - keukenpersoneel/Overige algemene diensten/Centrale keuken (AA) Algemene administratie 6201070 E U 95.890 97.808 99.764 101.759 103.795 105.871 604.887



Werkgeversbijdragen vastbenoemd personeel - keukenpersoneel/Overige algemene diensten/Centrale keuken (AA) Algemene administratie 6211070 E U 38.984 39.764 40.559 41.371 42.198 43.042 245.918


Opzetten van samenwerkingen met diverse actoren in het veld om schooluitval tegen te gaan MJP100444 Huur gebouwen OCMW (AA) Algemene administratie 6100200 E U 150.000 150.000 150.000 150.000 - - 600.000



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP100166 Aanbieden trajecten art.60§7 - vzw's en privé (SD) Sociale Dienst 7480135 E O 325.421 332.062 338.839 345.754 352.810 360.011 2.054.897



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP100165 Aanbieden trajecten art.60§7 - vzw's en privé (SD) Sociale Dienst 6480135 E U 325.421 332.062 338.839 345.754 352.810 360.011 2.054.897



Maximaal activeren van mensen via sociaal tewerkstellingsbeleid MJP100164 Continuering Job-art (SD) Sociale Dienst 6159999 E U 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900 59.400



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100235 Kosten winteropvang via interloge of hotel (SD) Sociale Dienst 7481000 E O 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100234 Kosten winteropvang via interloge of hotel (SD) Sociale Dienst 6481000 E U 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 45.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100233 Noodopvang daklozen - werkingsubsidie aan CAW (SD) Sociale Dienst 6493000 E U 30.000 32.000 34.000 36.000 38.000 40.000 210.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100224 Begrafeniskosten (SD) Sociale Dienst 7481000 E O 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100223 Begrafeniskosten (SD) Sociale Dienst 6482010 E U 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 12.500 75.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100222 Bijdragen ziekte en invaliditeit (SD) Sociale Dienst 7482020 E O 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500 7.500



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100221 Bijdragen ziekte en invaliditeit (SD) Sociale Dienst 6482020 E U 5.000 5.500 6.000 6.500 7.000 7.500 37.500



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100220

Financiële steun (dringende steunen, eenmalig, bonnen teluur) (SD) Sociale Dienst 7481000 E O 8.000 9.600 10.000 11.000 12.000 13.000 63.600




Financiële steun (dringende steunen, eenmalig, bonnen teluur) (SD) Sociale Dienst 6481000 E U 40.000 45.000 50.000 55.000 60.000 65.000 315.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100218 Installatiepremie daklozen (SD) Sociale Dienst 7480000 E O 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 195.000



Alle partners samenbrengen rond daken thuislozenproblematiek MJP100217 Installatiepremie daklozen (SD) Sociale Dienst 6480200 E U 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 195.000




Verdere uitrol project CABRIO: nieuw beleid - inzetten op zinvolle dagbesteding/activering (SD) Sociale Dienst 6493000 E U 5.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 55.000




Verdere uitrol project CABRIO: continuering CABRIO-project (SD) Sociale Dienst 6493000 E U 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 70.000 420.000

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000021 Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000179

Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP100445 Budgettair resultaat (FD) Financiën 0930000 R O 2.109.492 3.603.281- 9.554.110- 15.667.601- 21.897.157- 28.179.506- 76.792.164-

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000021 Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100266

Doelgroepenvermindering patronale lasten GESCO/Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus (FD) Financiën 7402000 E O 66.520 66.520 66.520 66.520 66.520 66.520 399.118


Gemeentefonds/Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus (FD) Financiën 7400000 E O 1.138.068 1.177.953 1.219.234 1.261.958 1.306.177 1.351.974 7.455.364


Terugbetaling loonlasten ter beschikking Zorgbedrijf/Woon- en zorgcentra/Woonzorgcentrum Diestersteenweg

(DIEST) Woonzorgcentrum Diestersteenweg 7450050 E O 1.953.300 1.992.366 2.032.213 2.072.858 2.114.315 2.156.601 12.321.653

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000021 Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100178 Aflossingen leningen (FD) Financiën 4233000 F U 335.148 336.059 335.629 335.186 336.096 337.016 2.015.135

BD000004Sint-Truiden een slimme stad die dienstvaardig is AP000021 Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100171 Financiële kosten op leningen ten laste van het OCMW (FD) Financiën 6500000 E U 46.368 43.464 40.553 37.654 34.751 31.839 234.630


Pagina 99

PATRI MJP 2020-2025




Volgnummer raming Omschrijving raming Status Verantwoordelijke dienst Code ARK

Type budget



Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100416 Inboeken budgettair resultaat D (FD) Financiën 0930000 R O 1.705.646 1.182.974 601.739 158.204 5.297 103.791 3.757.652


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100415 Overige leningen die binnen het jaar vervallen I (PATRI) Patri 4240000 F U 228.571 228.571 228.571 228.571 - - 914.286


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100414 Aflossingen leningen - IK - Renovatie Academiezaal I (PATRI) Patri 4233000 F U 16.000 67.550 118.400 118.400 118.400 118.400 557.150


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100413 Aflossingen leningen - Investeringskredieten I (PATRI) Patri 4233000 F U 290.000 290.000 290.000 290.000 290.000 290.000 1.740.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100412 Opname leningen - Investeringskredieten I (PATRI) Patri 1733000 F O 320.000 1.000.000 1.000.000 - - - 2.320.000


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100405 Doorfacturatie kosten - Gazometersite I (PATRI) Patri 7040999 E O 120.000 122.400 124.848 127.345 129.892 132.490 756.975


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100400 Huurontvangsten Gazometersite I (PATRI) Patri 7050999 E O 1.573.379 1.604.847 1.636.944 1.669.683 1.703.076 1.737.138 9.925.068


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100371 Debetintresten bankrekeningen I (PATRI) Patri 6570001 E U 600 612 624 637 649 662 3.785


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100370 Financiële kosten van leningen ten laste van bestuur I (PATRI) Patri 6500000 E U 2.550 10.640 18.207 17.263 16.320 15.376 80.357


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100369 Financiële kosten van leningen ten laste van bestuur I (PATRI) Patri 6500000 E U 69.500 65.500 62.000 58.000 54.000 50.500 359.500


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100359 Nutsvoorzieningen Gazometersite I (PATRI) Patri 6159999 E U 390.000 397.800 405.756 413.871 422.149 430.592 2.460.167


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100358 Overige exploitatiekosten - Algemeen I (PATRI) Patri 6159999 E U 10.200 10.404 10.612 10.824 11.041 11.262 64.343


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100328 Erelonen en vergoedingen voor prestaties van derden I (PATRI) Patri 6139999 E U 45.050 45.951 46.870 47.807 48.764 49.739 284.181



Onderhoud en herstellingen - Gebouwen patrimonium Stad I (PATRI) Patri 6103010 E U 16.000 16.320 16.646 16.979 17.319 17.665 100.930


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100298 Onderhoud en herstellingen - Gazometersite I (PATRI) Patri 6103010 E U 80.000 81.600 83.232 84.897 86.595 88.326 504.650


Sint-Truiden staat garant voor gezonde financiën AC000180 Ondersteunende middelen financiën MJP100295 Huuruitgaven Gazometersite I (PATRI) Patri 6100800 E U 1.319.372 1.319.372 1.319.372 1.319.372 1.319.372 1.319.372 7.916.232


Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000230 Renoveren van de Academiezaal MJP100411 Renovatiewerken Academiezaal I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 2291000 I U 200.000 1.000.000 1.000.000 - - - 2.200.000


Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000232

Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100410 Inrichting Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 2450000 I U - - 6.000 - - - 6.000



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100409 Programmatie Academiezaal I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 2350000 I U - 1.000 - 17.000 - - 18.000



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100408 Programmatie Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 2350000 I U 120.000 16.500 11.000 - 26.500 5.000 179.000



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100407 Renovatiewerken Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 2291000 I U - 13.500 - - 3.500 - 17.000



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100404 Doorfacturatie kosten - Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 7040999 E O 12.500 12.750 13.005 13.265 13.530 13.801 78.852



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100402 Concessie Cultureel Centrum I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100401 Concessie Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100399 Opbrengsten TBS zalen/lokalen - Cultureel Centrum I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100398 Opbrengsten TBS zalen/lokalen - Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100395 Prijssubsidie - Uitlenen boeken - Bibliotheek I

(PATRI-BIB) PATRI-BIBLIOTHEEK 7070000 E O 20.500 20.910 46.328 46.755 47.190 47.634 229.316



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100394 Prijssubsidie - Recht op toegang - Bibliotheek I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100393 Prijssubsidie Programmatie - Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 7070000 E O 291.000 296.820 327.756 383.812 389.988 396.288 2.085.663



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100392 Prijssubsidie - TBS zalen/lokalen - Cultureel Centrum I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100391 Prijssubsidie - TBS zalen/lokalen - Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100387 Lidgelden Bibliotheek - BIB I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100386 Ticketverkoop - Projecten I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100385 Ticketverkoop - Secundair Onderwijs I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100384 Ticketverkoop - Basisonderwijs I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100383 Ticketverkoop - Kleuteronderwijs I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100382 Ticketverkoop - Lezingen I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100381 Ticketverkoop - Klassiek I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100380 Ticketverkoop - Familie I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100379 Ticketverkoop - Muziek I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100378 Ticketverkoop - Theater en Literatuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100377 Ticketverkoop - Humor I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100376 Verkopen derden - Cultureel Centrum I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100368 Bijdragen Reprobel - Bibliotheek I

(PATRI-BIB) PATRI-BIBLIOTHEEK 6400008 E U 475 485 494 504 514 524 2.996


Pagina 100

PATRI MJP 2020-2025





Type budget



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100366 Onroerende voorheffing - Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 6400000 E U 22.000 22.440 22.889 23.347 23.814 24.290 138.779


Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100365 Onroerende voorheffing - Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100362 Overige exploitatiekosten - Bibliotheek I

(PATRI-BIB) PATRI-BIBLIOTHEEK 6159999 E U 8.730 8.904 9.082 9.264 9.449 9.638 55.067



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100361 Kosten verkoop derden - Cultureel Centrum I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100357

Onderhoud instrumenten - Cultureel Centrum en Academiezaal I





Huurlasten installaties - machines - gereedschappen - Bibliotheek I





Huurlasten installaties - machines - gereedschappen - Cultureel Centrum I





Huurlasten instrumenten, geluid/techniek/artistiek - Cultureel Centrum en Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100352 Techniek - Cultuur I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100350 Lidmaatschappen - Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 6150006 E U 850 867 884 902 920 938 5.362



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100349 Vervoerskosten onderwijs - Cultureel Centrum I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100348 Boeken, tijdschriften, documenten - Cultureel Centrum I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 6141002 E U 319 325 332 338 345 352 2.011


Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100346

Aankoop klein materieel - Cultureel Centrum en Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100345 Partagekosten - Cultuur I




Vrijetijdsaanbod zo veel mogelijk inclusief en marktconform ontwikkelen MJP100344

Publiciteit / Promotiekosten - Cultureel Centrum en Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100342 Reis- en verblijfkosten - Bibliotheek I

(PATRI-BIB) PATRI-BIBLIOTHEEK 6143005 E U 128 130 133 135 138 141 804



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100341 Reis- en verblijfkosten - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100340 Restaurantkosten - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100339 Relatiegeschenken - Cultuur I





Representatie- en receptiekosten & kosten onthaal - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100337 Huur meubilair en bureaumateriaal - Bibliotheek I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100335 Communicatiekosten telefoon en internet - Bibliotheek I




Communicatiekosten telefoon en internet - Cultureel Centrum I




Communicatiekosten telefoon en internet - Academiezaal I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100331 Post / Bedeling folders - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100330 Abonnementen en bijdragen algemeen - Bibliotheek I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100329 Impresariaat - Commissie artiesten - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100327 Productiekosten - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100326 Kleine artistieke vergoedingen - Cultuur I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100325 Uitkoopsommen - Cultuur I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 6131006 E U 221.744 226.179 230.702 235.316 240.023 244.823 1.398.786



Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100324 Auteursrechten - Cultuur I




Overige verzekeringen - Cultureel Centrum en Academiezaal I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100319 Brandverzekering - Bibliotheek I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100318 Brandverzekering - Cultureel Centrum I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100317 Brandverzekering - Academiezaal I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100314 Water - Bibliotheek I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100313 Water - Cultureel Centrum I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100312 Water - Academiezaal I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100309 Gas - Cultureel Centrum en Bibliotheek I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100308 Gas - Academiezaal I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100305 Elektriciteit - Cultureel Centrum en Bibliotheek I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100304 Elektriciteit - Academiezaal I



Sint-Truiden is toonaangevende culturele stad AC000233 Ondersteunende middelen cultuur en bibliotheek MJP100301 Onderhoud en herstellingen - Bibliotheek I



Pagina 101

PATRI MJP 2020-2025





Type budget




Onderhoud en herstellingen - Cultureel Centrum en Academiezaal I




Verder uitbouwen van de bibliotheek en cultuurcentrum als nieuwe creatieve ontmoetings- en belevingsplaats MJP100296 Gebruiksrecht - Cultureel Centrum en Academiezaal I

(PATRI-CC) PATRI-CULTUUR 6102999 E U 85 87 88 90 92 94 536

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100403 Concessie Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 7060001 E O 14.400 14.688 14.982 15.281 15.587 15.899 90.837


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP100396 Prijssubsidie - TBS zalen/lokalen - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 7070000 E O 191.500 195.330 224.237 278.222 282.286 286.431 1.458.006


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP100388 Recht op toegang - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 7010003 E O 50.000 51.000 52.020 53.060 54.122 55.204 315.406

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100367 Onroerende voorheffing - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6400000 E U 15.000 15.300 15.606 15.918 16.236 16.561 94.622

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100363 Overige exploitatiekosten - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6159999 E U 8.500 8.670 8.843 9.020 9.201 9.385 53.619

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100347 Aankoop klein materieel - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6150001 E U 1.700 1.734 1.769 1.804 1.840 1.877 10.724


Commnuicatiekosten telefoon en internet - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6141004 E U 500 510 520 531 541 552 3.154

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100323 Overige verzekeringen - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6120999 E U 500 510 520 531 541 552 3.154

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100320 Brandverzekering - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6120100 E U 8.500 8.670 8.843 9.020 9.201 9.385 53.619

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100315 Water - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6113000 E U 8.000 8.160 8.323 8.490 8.659 8.833 50.465

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100310 Gas - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6111000 E U 8.000 8.160 8.323 8.490 8.659 8.833 50.465

BD000005Sint-Truiden een levendige stad die gastvrij is AP000031 Sint-Truiden investeert in sport AC000250 Ondersteunende middelen Sport MJP100306 Elektriciteit - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6110000 E U 32.000 32.640 33.293 33.959 34.638 35.331 201.860


Zorgen voor een toegankelijke en goed onderhouden sportinfrastructuur MJP100302 Onderhoud en herstellingen - Trudo Sporthal I (PATRI-SPD) PATRI-SPORT 6103010 E U 13.000 13.260 13.525 13.796 14.072 14.353 82.006


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000259 Verder inzetten op partnerschappen en netwerkvormingen MJP100406 Ontvangsten sponsoring en partners - Toerisme I

(PATRI-TOE) PATRI-TOERISME 7460001 E O 40.000 40.800 41.616 42.448 43.297 44.163 252.325



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100397 Opbrengsten TBS zalen/lokalen - Oud Stadhuis I




Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100390 Prijssubsidie Rondleidingen - Toerisme - Oud Stadhuis I

(PATRI-TOE) PATRI-TOERISME 7070000 E O - - - - - - -



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100389 Prijssubsidie TBS zalen/lokalen - Oud Stadhuis I




Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100375 Verkopen Toerismewinkel - Varia I




Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100374 Verkopen Toerismewinkel - Publicaties I




Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100373 Verkopen Toerismewinkel - Souvenirs I




Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100372 Verkopen Toerismewinkel - Streekproducten I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100364 Onroerende voorheffing - Toerisme - Oud Stadhuis I

(PATRI-TOE) PATRI-TOERISME 6400000 E U 1.000 1.020 1.040 1.061 1.082 1.104 6.308


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100360 Overige exploitatiekosten - Toerisme - Oud Stadhuis I

(PATRI-TOE) PATRI-TOERISME 6159999 E U 850 867 884 902 920 938 5.362



Huurlasten installaties - machines - gereedschappen - Toerisme I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100351 Studiedagen, seminaries, ed. - Toerisme I

(PATRI-TOE) PATRI-TOERISME 6150010 E U 85 87 88 90 92 94 536



Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100343 Publiciteit / Promotiekosten - Toerisme I




Communicatiekosten telefoon en internet - Toerisme - Oud Stadhuis I

(PATRI-TOE) PATRI-TOERISME 6141004 E U 900 918 936 955 974 994 5.677


Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100321 Overige verzekeringen - Toerisme - Oud Stadhuis I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100316 Brandverzekering - Toerisme - Oud Stadhuis I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100311 Water - Toerisme - Oud Stadhuis I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100307 Gas - Toerisme - Oud Stadhuis I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100303 Elektriciteit - Toerisme - Oud Stadhuis I



Sint-Truiden ontvouwt zich tot toeristische trekpleister AC000260 Ondersteunende middelen Toerisme MJP100297 Onderhoud en herstellingen - Toerisme - Oud Stadhuis I




Verder inzetten op de unieke troeven: fruit, bloesem- en wijntoerisme MJP100294 Aankopen producten - Toerismewinkel I



Pagina 102

AGOST MJP 2020-2025




Volgnummer raming Omschrijving raming Code ARK

Type budget




Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000049 Verkoop parking Gazometersite 2201000 I O 9.000.000 - - - - - 9.000.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000047

Verkoop gebouw Ridders de Menten de Horneplein 2210000 I O 100.000 - - - - - 100.000




Verhuringen terassen Grote-Markt/Heilig-Hartplein 7050999 E O 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 450.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000045 Verhuringen Stapelstraat 7050999 E O 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000




Werknemersinhouding maaltijdcheques 7470000 E O 500 500 500 500 500 500 3.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000043 Leningen 1733000 F O - - - - - - -



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000042 Aflossingen leningen 4233000 F U 1.310.000 1.310.000 1.310.000 1.310.000 1.310.000 1.310.000 7.860.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000041 Vergoeding parking De Lijn 6102999 E U 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 6.300 37.800




Onderhoud en herstellingen terassen en gebouwen Stapelstraat 6103010 E U 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 120.000




Verbruik elektriciteit Stapelstraat en Gazometerstraat 6110000 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000




Verbruik water Stapelstraat en Gazometerstraat 6113000 E U 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 18.000




Verbruik gas Stapelstraat en Gazometerstraat 6111000 E U 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000 48.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000036 Verzekeringen GAZO 6120999 E U 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 66.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000035 Verzekeringen GAZO 6120999 E U 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 11.000 66.000




Brandverzekering terassen Grote Markt 6120100 E U 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 9.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000033 Verzekering BA bestuurders 6120150 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000032 Verzekering BA uitbating 6120150 E U 150 150 150 150 150 150 900




Brandverzekering Stapelstraat/Ridders de Menten de Horneplein/Lichtgenberglaan 6120100 E U 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 24.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000030 Erelonen notarissen/deurwaarders 6131001 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000029 Erelonen consultancy 6131002 E U 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 90.000




Erelonen bedrijfsrevisor en boekhouding 6131009 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000027 Prestaties van derden voor gebouwen 6139999 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000026 Kantoorbenodigdheden 6141001 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000


Pagina 103

AGOST MJP 2020-2025





Type budget




Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000025 Abonnementen en boeken 6141002 E U 150 150 150 150 150 150 900



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000024 Telefoon en communicatiekosten 6141004 E U 900 900 900 900 900 900 5.400



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000023 Aankoop klein computermaterieel 6142001 E U 500 500 500 500 500 500 3.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000022 Onderhoud computermaterieel 6142300 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000021 Representatie-en receptiekosten 6143001 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000




Advertenties, inlassingen en publiciteit 6143007 E U 750 750 750 750 750 750 4.500



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000019 Virtueel kantoor 6149000 E U 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 30.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000018 Aankoop klein materieel 6150001 E U 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000017 Verplaatsingskosten 6143005 E U 100 100 100 100 100 100 600



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000016 Opleidingskosten 6150010 E U 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 6.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000015 Overige exploitatiekosten AGOST 6159999 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000014 Presentiegelden AGOST 6170001 E U 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 36.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000013 Bezoldigingen en vakantiegeld 6203000 E U 117.613 119.966 122.365 124.812 127.308 129.855 741.919




Werkgeversbijdrage wettelijke verzekering 6213000 E U 32.108 32.751 33.406 34.074 34.755 35.450 202.544



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000011 Hospitalisatieverzekering 6223100 E U 400 400 400 400 400 400 2.400



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000010 Vakbondspremie 6231003 E U 100 100 100 100 100 100 600



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000009 Maatlijdcheques 6231004 E U 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 15.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000008 Onroerende voorheffing 6400000 E U 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 180.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000007 Financiële kosten van leningen 6500000 E U 254.000 252.000 236.400 220.400 188.400 172.400 1.323.600




Ontwikkelen project Rochendaal - verkoop 2200000 I O - - - - 6.000.000 - 6.000.000




Ontwikkelen project Rochendaal - investeringen 2210000 I U - 1.000.000 1.000.000 1.000.000 - - 3.000.000




Ontwikkelen project Rochendaal - studiekosten 2140000 I U 200.000 - - - - - 200.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000003 Stadsontwikkeling Stapelstraat 2210000 I O 100.000 100.000 800.000 - - - 1.000.000


Pagina 104

AGOST MJP 2020-2025





Type budget




Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000002 Stadsontwikkeling AGOST 2210000 I U 400.000 500.000 - - - - 900.000



Actieve rol opnemen in de stadsontwikkeling via AGOST MJP000001 Terrassen horeca centrum 2289000 I U 300.000 - - - - - 300.000



Zero-based budgetting en verdere afbouw van de schuldenlast MJP000048 Inboeken budgettair resultaat 0930000 R O 1.571.135 8.102.564 4.932.998 2.975.977 231.841 4.516.528 22.331.042


Pagina 105

4.4 Toegestane werkings- en investeringssubsidies


Pagina 106

Omschrijving Omschrijving ARK Transactiekrediet 2020 Transactiekrediet 2021 Transactiekrediet 2022 Transactiekrediet 2023 Transactiekrediet 2024 Transactiekrediet 2025

Bijdrage in werking MUG Algemene werkingssubsidies 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00

Bijdrage in de kerkfabriek Gelinden Andere specifieke werkingssubsidies 18.060,00 18.060,00 18.060,00 18.060,00 18.060,00 18.060,00

Bijdrage in de kerkfabriek Kortenbos Andere specifieke werkingssubsidies 23.789,76 23.789,76 23.789,76 23.789,76 23.789,76 23.789,76

Bijdrage in de kerkfabriek Groot-Gelmen Andere specifieke werkingssubsidies 24.236,00 24.236,00 24.236,00 24.236,00 24.236,00 24.236,00

Bijdrage in de kerkfabriek Engelmanshoven Andere specifieke werkingssubsidies 22.609,49 22.609,49 22.609,49 22.609,49 22.609,49 22.609,49

Bijdrage in de kerkfabriek Aalst Andere specifieke werkingssubsidies 3.331,23 3.331,23 3.331,23 3.331,23 3.331,23 3.331,23

Bijdrage in de kerkfabriek Kerkom Andere specifieke werkingssubsidies 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Bijdrage in de kerkfabriek Runkelen Andere specifieke werkingssubsidies 5.407,55 5.407,55 5.407,55 5.407,55 5.407,55 5.407,55

Bijdrage in de kerkfabriek Zepperen Andere specifieke werkingssubsidies 43.025,32 43.025,32 43.025,32 43.025,32 43.025,32 43.025,32

Bijdrage in de kerkfabriek Wilderen Andere specifieke werkingssubsidies 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Bijdrage in de kerkfabriek Ordingen Andere specifieke werkingssubsidies 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Bijdrage in de kerkfabriek Velm Andere specifieke werkingssubsidies 24.758,53 24.758,53 24.758,53 24.758,53 24.758,53 24.758,53

Bijdrage in de kerkfabriek Bevingen Andere specifieke werkingssubsidies 29.663,87 29.663,87 29.663,87 29.663,87 29.663,87 29.663,87

Bijdrage in de kerkfabriek Melveren Andere specifieke werkingssubsidies 9.717,98 9.717,98 9.717,98 9.717,98 9.717,98 9.717,98

Bijdrage in de kerkfabriek Schurhoven Andere specifieke werkingssubsidies 13.311,47 13.311,47 13.311,47 13.311,47 13.311,47 13.311,47

Bijdrage in de kerkfabriek Sint-Pieter Andere specifieke werkingssubsidies 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Bijdrage in de kerkfabriek Gorsem Andere specifieke werkingssubsidies 12.114,42 12.114,42 12.114,42 12.114,42 12.114,42 12.114,42

Bijdrage in de kerkfabriek Sint-Augustinus Andere specifieke werkingssubsidies 39.596,11 39.596,11 39.596,11 39.596,11 39.596,11 39.596,11

Bijdrage in de kerkfabriek Sint-Martinus Andere specifieke werkingssubsidies 20.217,87 20.217,87 20.217,87 20.217,87 20.217,87 20.217,87

Bijdrage in de kerkfabriek Brustem Andere specifieke werkingssubsidies 8.835,09 8.835,09 8.835,09 8.835,09 8.835,09 8.835,09

Bijdrage in de kerkfabriek OLV/ Hoofdkerk Andere specifieke werkingssubsidies 51.426,95 51.426,95 51.426,95 51.426,95 51.426,95 51.426,95

Woonst-en secretarisvergoeding kerkfabrieken Andere specifieke werkingssubsidies 9.153,00 9.153,00 9.153,00 9.153,00 9.153,00 9.153,00

Prijssubsidies CC Prijssubsidies 380.000,00 380.000,00 417.500,00 467.500,00 467.500,00 467.500,00

Prijssubsidies Sport Prijssubsidies 140.000,00 140.000,00 177.500,00 227.500,00 227.500,00 227.500,00

Prijssubsidies Bib Prijssubsidies 140.000,00 140.000,00 177.500,00 227.500,00 227.500,00 227.500,00

Prijssubsidies Toerisme Prijssubsidies 140.000,00 140.000,00 177.500,00 227.500,00 227.500,00 227.500,00

Samenwerkingsovereenkomst met vzw IN-Z Samenwerkingsovereenkomsten 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Intergemeentelijke samenwerking wonen Sint-Truiden en Nieuwerkerken Samenwerkingsovereenkomsten 174.494,94 181.769,27 189.350,95 197.252,50 205.487,07 214.068,31

Bijdrage intergemeentelijke samenwerking De Watering Samenwerkingsovereenkomsten 32.539,50 32.539,50 32.539,50 32.539,50 32.539,50 32.539,50

Bijdrage aan RLH Specifieke toegestane werkingssubsidies aan bedrijven 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00

Werkingsbijdrage Limburg.net Specifieke toegestane werkingssubsidies aan bedrijven 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00 170.000,00

Subsidies aan nabestaanden overleden oudstrijders Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00

Subsidies inbraakpreventie Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00

Subidie natuurherwaarderingsproject Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Subsidies akkerrandbeheer en groenbemesting Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00

Subsidies voor bescherming kleine landschapselementen Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Subsidies onderhoud hoogstamboomgaarden Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00

Subsidies erosiemaatregelen particulieren Specifieke toegestane werkingssubsidies aan gezinnen 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00

Samenwerkingsovereenkomst natuuronderhoudswerken Specifieke toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00

Smart Network Toegestane investeringssubsidies 50.000,00 40.000,00 30.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Participatie Fruitspoor Toegestane investeringssubsidies 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Subsidies VZW Toegestane investeringssubsidies 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00

Investeringssubsidies dierenasiel Toegestane investeringssubsidies 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Investeringssubsidies voor verplichte tussenkomsten Toegestane investeringssubsidies 17.500,00 17.500,00 17.500,00 17.500,00 17.500,00 17.500,00

Investeringssubsidies in kapitaal aan vrijetijdsverenigingen Toegestane investeringssubsidies 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00

Bijdrage in de werkingskosten RLH Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00

Bijdrage aan de provincie voor begijnhof (kerk) Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Dotatie politiezone Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen5.699.088,88 5.870.061,55 6.046.163,39 6.227.548,29 6.414.374,74 6.606.805,99

Limburg.net Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen2.117.603,85 2.117.603,85 2.117.603,85 2.117.603,85 2.117.603,85 2.117.603,85

Werkingstoelage Brandweer Toegestane werkingssubsidies aan andere overheidsinstellingen1.776.500,34 1.812.030,35 1.848.270,95 1.885.236,37 1.922.941,10 1.961.399,92

Bijdrage werkingskosten dierenasiel Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 14.500,00 14.500,00 14.500,00 14.500,00 14.500,00 14.500,00

Subsidie natuurhulpcentrum Opglabbeek Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Animal rescue Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Toelage aan kind en preventie Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00

Subsidies toneelverenigngen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Subsidies voor gemeenschapsvormende initiatieven Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 17.000,00 17.000,00 17.000,00 17.000,00 17.000,00 17.000,00

Subsidies aan culturele verenigingen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 30.500,00 30.500,00 30.500,00 30.500,00 30.500,00 30.500,00

Subsidies aan adviesraden Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00

Erfgoed Haspengouw Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 20.265,00 20.265,00 20.265,00 20.265,00 20.265,00 20.265,00

Subsidies aan EFVVST Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00 3.200,00

Toelage co-financiering vzw IN-Z Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00 35.000,00


Pagina 107

Subsidie opvoedingswinkel Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 21.268,00 21.268,00 21.268,00 21.268,00 21.268,00 21.268,00

Ondersteuning algemene veiligheid jeugdlokalen (oa. brand- en verkeersveiligheid) Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00 3.500,00

Betoelaging jaarwerking en jeugdkampen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 38.262,00 38.262,00 38.262,00 38.262,00 38.262,00 38.262,00

Subsidies deelname jeugdkampen, lidgeld en kledij Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00

Financiële tegemoetkoming voor laagdrempelige werking jeugdhuizen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00 1.350,00

Projectsubsidie particuliere initiatieven ter bevordering integratie kansarmare jongerenToegestane werkingssubsidies aan verenigingen 36.850,00 36.850,00 36.850,00 36.850,00 36.850,00 36.850,00

Projectsubsidies voor originele samenwerkingsverbanden tussen onderwijs, welzijn, cultuur en jeugdToegestane werkingssubsidies aan verenigingen 9.502,00 9.502,00 9.502,00 9.502,00 9.502,00 9.502,00

Subsidie aan de kinderraad Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00

Subsidies aan rockmuziekgroepen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00 2.200,00

Subsidie voor Bautershof jeugdverblijfcentrum cfr. convenant Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 11.380,00 11.380,00 11.380,00 11.380,00 11.380,00 11.380,00

Subsidie Habbekrats Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00

Subsidie PC Fruit Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Subsidies Onderlinge Bedrijfshulp Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00

Subsidie vzw Fruit Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Subsidie Trud'or vzw Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 332.400,00 332.400,00 332.400,00 332.400,00 332.400,00 332.400,00

Subsidie Stichting Albert Soenen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Subsidie keizerlijke Commanderie der Edele Haspengouwse Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Subsidies voor Jaarmarktprijskamp (Wit Blauw ras + hengsten) Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00 800,00

Papier-en kartoninzameling Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 6.620,00 6.620,00 6.620,00 6.620,00 6.620,00 6.620,00

Subsidiereglement MOS Scholen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Huurtoelage Aulenteer vzw Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 5.700,00 5.700,00 5.700,00 5.700,00 5.700,00 5.700,00

Subsidie aan abdij, Stad & Regio Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

Subsidies aan Nueva Guinea voor diverse projecten Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00

Subsidies aan het Nicaraguacomité Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00 4.500,00

Subsidie aan wereldwinkel Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Subsidie ontwikkelingshulp Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00

Subsidie Noodhulp Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Toelage aan AA Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

Subsidies buurgerichte actie, basissubsidie buurtcomités, bijzonder burgerintiatief Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 29.500,00 29.500,00 29.500,00 29.500,00 29.500,00 29.500,00

Toelage aan vzw Horizont Project "Rap op Stap" Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 10.150,00 10.150,00 10.150,00 10.150,00 10.150,00 10.150,00

Toelage buurtrestaurants vzw Het Heft Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 42.615,00 42.615,00 42.615,00 42.615,00 42.615,00 42.615,00

Subsidie aan Wiric Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

Subsidies aan sportverenigingen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 45.630,00 45.630,00 45.630,00 45.630,00 45.630,00 45.630,00

Impulssubsidies voor sportclubs Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 33.600,00 33.600,00 33.600,00 33.600,00 33.600,00 33.600,00

Subsidies voor speciale & internationale wedstrijden Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00 9.000,00

Subsidie aan Aulenteer Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

Subsidies aan de vzw Haspengouwse Tractorvrienden Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

Subsidie aan vzw Kabost Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00

Subsidie aan het Historisch Centrum Luchtmachtbasis Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Subsidie aan de Schatkamer Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Subsidie aan de Vlaamse Minderbroeders Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00

Lidmaatschappen en participaties Toerisme Sint-Truiden Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00 16.500,00

Subsidie Team Hope Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00

Subsidie OKRA Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00

Samenwerking vzw RIMO-Stad en OCMW Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00

Subsidie aan Huurderssyndicaat vzw Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Subsidie aan Sociaal Verhuurkantoor (0,25 EUR/inw.) Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 10.250,00 10.250,00 10.250,00 10.250,00 10.250,00 10.250,00

Subsidies aan Sint-Vincentius a Paulo Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00

Subsidies aan verenigingen aangesloten bij de andersvalidenraad Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00

Subsidies aan verenigingen aangesloten bij de gezinsraad Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

Subsidie aan de vzw Basiseducatie Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00

Subsidies aan de verenigingen aangesloten bij de seniorenraad Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 7.298,00 7.298,00 7.298,00 7.298,00 7.298,00 7.298,00

Subsidie Gezonheidsinitiatieven (o.a. Levensloop) Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00

Subsidie aan het Rode Kruis Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00

Bijdrage in de werkingskosten voor IGL cv Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 22.300,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00 22.300,00

Subsidies voor herbruikbare bekers Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 25.000,00 17.500,00 12.500,00 2.000,00 0,00 0,00

Samenwerking met Arktos Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00

Ondersteunen van buurtcomités en stimuleren van buurtparticipatie Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 62.500,00 51.000,00 51.500,00 52.000,00 52.500,00 53.000,00

Impulsreglement evenementen Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 168.000,00 120.000,00 168.000,00 120.000,00 168.000,00 120.000,00

Subsidie aan vzw Container Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 67.500,00 67.500,00 67.500,00 0,00 0,00 0,00

Vergoeding schadegevallen Vergoeding schadegevallen 2.000,00 2.040,00 2.080,80 2.122,42 2.164,86 2.208,16


Pagina 108

Samenwerkingsakkoord DYZO Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 4.300,00 4.500,00 4.700,00 4.900,00 5.100,00 5.300,00

Werkingssubsidie outreach (straathoekwerk jongeren ism CAW/LISS, stadsbestuur en politie)Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00

Verdere uitrol project CABRIO: continuering CABRIO-project Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00 70.000,00

Verdere uitrol project CABRIO: nieuw beleid - inzetten op zinvolle dagbesteding/activeringToegestane werkingssubsidies aan verenigingen 5.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

Noodopvang daklozen - werkingsubsidie aan CAW Toegestane werkingssubsidies aan verenigingen 30.000,00 32.000,00 34.000,00 36.000,00 38.000,00 40.000,00

OCMW Gebruikstoelage aan Zorgbedrijf Sint-Truiden Algemene werkingssubsidies 2.030.593,00 2.203.640,00 2.285.998,00 2.320.706,00 2.415.850,00 2.522.513,00


Pagina 109

4.5 Samenstelling beleidsdomeinen


Pagina 110

Beleidsveld code Beleidsveld omschrijving Beleidsdomein0010 Algemene overdrachten tussen de verschillende bestuurlijke niveaus AF - Algemene financiering0020 Fiscale aangelegenheden AF - Algemene financiering0030 Financiële aangelegenheden AF - Algemene financiering0040 Transacties in verband met de openbare schuld AF - Algemene financiering0050 Patrimonium zonder maatschappelijk doel AF - Algemene financiering0090 Overige algemene financiering AF - Algemene financiering0100 Politieke organen IZ - Interne Zaken0101 Officieel ceremonieel IZ - Interne Zaken0110 Secretariaat IZ - Interne Zaken0111 Fiscale en financiële diensten IZ - Interne Zaken0112 Personeelsdienst en vorming IZ - Interne Zaken0113 Archief IZ - Interne Zaken0114 Organisatiebeheersing IZ - Interne Zaken0115 Welzijn op het werk IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0119 Overige algemene diensten IZ - Interne Zaken0170 Binnengemeentelijke decentralisatie IZ - Interne Zaken0190 Overig algemeen bestuur IZ - Interne Zaken0130 Administratieve dienstverlening Mens - Mens0150 Internationale relaties Mens - Mens0151 Deelneming aan internationale organisaties en conferenties Mens - Mens0160 Hulp aan het buitenland Mens - Mens0171 Gemeentelijk/stedelijk wijkoverleg Mens - Mens


Pagina 111

0400 Politiediensten Mens - Mens0410 Brandweer Mens - Mens0420 Dienst 100 Mens - Mens0430 Civiele bescherming Mens - Mens0440 Overige hulpdiensten Mens - Mens0450 Rechtspleging Mens - Mens0460 Kinderbescherming Mens - Mens0470 Dierenbescherming Mens - Mens0480 Bestuurlijke preventie (incl. GAS) Mens - Mens0490 Overige elementen van openbare orde en veiligheid Mens - Mens0790 Erediensten Mens - Mens0791 Niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen Mens - Mens0800 Gewoon basisonderwijs Mens - Mens0801 Buitengewoon basisonderwijs Mens - Mens0810 Gewoon secundair onderwijs Mens - Mens0814 Leren en werken Mens - Mens0815 Buitengewoon secundair onderwijs Mens - Mens0830 Centra voor volwassenenonderwijs Mens - Mens0835 Hoger onderwijs Mens - Mens0860 Centra voor leerlingenbegeleiding Mens - Mens0862 Huisvesting voor schoolgaanden Mens - Mens0869 Overige ondersteunende diensten voor het onderwijs Mens - Mens0870 Sociale voordelen Mens - Mens0879 Andere voordelen Mens - Mens0889 Ondersteunende diensten voor het algemeen onderwijsbeleid Mens - Mens0900 Sociale bijstand Mens - Mens0901 Voorschotten Mens - Mens0902 Integratie van personen met vreemde herkomst Mens - Mens0903 Lokale opvanginitiatieven voor asielzoekers Mens - Mens0904 Activering van tewerkstelling Mens - Mens0905 Dienst voor juridische informatie en advies Mens - Mens0909 Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Mens - Mens0909 Overige verrichtingen inzake sociaal beleid Mens - Mens


Pagina 112

0910 Woningen voor personen met een handicap Mens - Mens0911 Diensten en voorzieningen voor personen met een handicap Mens - Mens0919 Overige activiteiten inzake ziekte en invaliditeit Mens - Mens0920 Werkloosheid Mens - Mens0930 Sociale huisvesting Mens - Mens0940 Jeugdvoorzieningen Mens - Mens0941 Gezinsvervangende tehuizen Mens - Mens0942 Onderhoudsgelden Mens - Mens0943 Gezinshulp Mens - Mens0944 Preventieve gezinsondersteuning Mens - Mens0945 Kinderopvang Mens - Mens0945 Kinderopvang Mens - Mens0945 Kinderopvang Mens - Mens0946 Thuisbezorgde maaltijden Mens - Mens0947 Klusjesdienst Mens - Mens0948 Poetsdienst Mens - Mens0949 Overige gezinshulp Mens - Mens0950 Ouderenwoningen Mens - Mens0951 Dienstencentra Mens - Mens0952 Assistentiewoningen Mens - Mens0953 Woon- en zorgcentra Mens - Mens0953 Woon- en zorgcentra Mens - Mens0953 Woon- en zorgcentra Mens - Mens0954 Dagzorgcentra Mens - Mens0959 Overige verrichtingen betreffende ouderen Mens - Mens0959 Overige verrichtingen betreffende ouderen Mens - Mens0959 Overige verrichtingen betreffende ouderen Mens - Mens0980 Sociale geneeskunde Mens - Mens0982 Ziekenhuizen Mens - Mens0983 Andere verpleeg- en verzorgingsinrichtingen Mens - Mens0984 Ontsmetting en openbare reiniging Mens - Mens0985 Gezondheidspromotie en ziektepreventie Mens - Mens0986 Eerstelijnsgezondheidszorg Mens - Mens


Pagina 113

0989 Overige dienstverlening inzake volksgezondheid Mens - Mens0990 Begraafplaatsen Mens - Mens0991 Crematoria Mens - Mens0992 Lijkbezorging Mens - Mens0200 Wegen SO - Stedelijke Ontwikkeling0210 Openbaar vervoer SO - Stedelijke Ontwikkeling0220 Parkeren SO - Stedelijke Ontwikkeling0290 Overige mobiliteit en verkeer SO - Stedelijke Ontwikkeling0300 Ophalen en verwerken van huishoudelijk afval SO - Stedelijke Ontwikkeling0309 Overig afval- en materialenbeheer SO - Stedelijke Ontwikkeling0310 Beheer van regen- en afvalwater SO - Stedelijke Ontwikkeling0319 Overig waterbeheer SO - Stedelijke Ontwikkeling0320 Sanering van bodemverontreiniging SO - Stedelijke Ontwikkeling0329 Overige vermindering van milieuverontreiniging SO - Stedelijke Ontwikkeling0340 Aankoop, inrichting en beheer van natuur, groen en bos SO - Stedelijke Ontwikkeling0341 Erosiebestrijding SO - Stedelijke Ontwikkeling0349 Overige bescherming van biodiversiteit, landschappen en bodem SO - Stedelijke Ontwikkeling0350 Klimaat en energie SO - Stedelijke Ontwikkeling0380 Participatie en sensibilisatie SO - Stedelijke Ontwikkeling0381 Geïntegreerde milieuprojecten SO - Stedelijke Ontwikkeling0390 Overige milieubescherming SO - Stedelijke Ontwikkeling0500 Handel en middenstand SO - Stedelijke Ontwikkeling0510 Nijverheid SO - Stedelijke Ontwikkeling0530 Land-, tuin- & bosbouw SO - Stedelijke Ontwikkeling0540 Visvangst SO - Stedelijke Ontwikkeling0550 Werkgelegenheid SO - Stedelijke Ontwikkeling0590 Overige economische zaken SO - Stedelijke Ontwikkeling0600 Ruimtelijke planning SO - Stedelijke Ontwikkeling0610 Gebiedsontwikkeling SO - Stedelijke Ontwikkeling0620 Grondbeleid voor wonen SO - Stedelijke Ontwikkeling0621 Bestrijding van krotwoningen SO - Stedelijke Ontwikkeling0622 Woonwagenterreinen SO - Stedelijke Ontwikkeling0629 Overig woonbeleid SO - Stedelijke Ontwikkeling


Pagina 114

0630 Watervoorziening SO - Stedelijke Ontwikkeling0640 Elektriciteitsvoorziening SO - Stedelijke Ontwikkeling0650 Gasvoorziening SO - Stedelijke Ontwikkeling0660 Communicatievoorzieningen SO - Stedelijke Ontwikkeling0670 Straatverlichting SO - Stedelijke Ontwikkeling0680 Groene ruimte SO - Stedelijke Ontwikkeling0690 Overige nutsvoorzieningen SO - Stedelijke Ontwikkeling0720 Monumentenzorg SO - Stedelijke Ontwikkeling0721 Archeologie SO - Stedelijke Ontwikkeling0729 Overig beleid inzake het erfgoed SO - Stedelijke Ontwikkeling0520 Toerisme - Onthaal en promotie VT - Vrije Tijd0521 Toerisme - Sectorondersteuning VT - Vrije Tijd0522 Toerisme - Infrastructuur VT - Vrije Tijd0529 Overige activiteiten inzake toerisme VT - Vrije Tijd0700 Musea VT - Vrije Tijd0701 Cultuurcentrum VT - Vrije Tijd0702 Schouwburg, concertgebouw, opera VT - Vrije Tijd0703 Openbare bibliotheken VT - Vrije Tijd0704 Gespecialiseerde bibliotheken VT - Vrije Tijd0705 Gemeenschapscentrum VT - Vrije Tijd0709 Overige culturele instellingen VT - Vrije Tijd0710 Feesten en plechtigheden VT - Vrije Tijd0711 Openluchtrecreatie VT - Vrije Tijd0712 Festivals VT - Vrije Tijd0719 Overige evenementen VT - Vrije Tijd0739 Overig kunst- en cultuurbeleid VT - Vrije Tijd0740 Sportsector- en verenigingsondersteuning VT - Vrije Tijd0741 Sportpromotie en -evenementen VT - Vrije Tijd0742 Sportinfrastructuur VT - Vrije Tijd0749 Overig sportbeleid VT - Vrije Tijd0750 Jeugdsector- en verenigingsondersteuning VT - Vrije Tijd0751 Gemeentelijke dienstverlening gericht op kinderen & jongeren VT - Vrije Tijd0752 Infrastructuur en faciliteiten ten behoeve van kinderen en jongeren VT - Vrije Tijd


Pagina 115

0759 Overige activiteiten met betrekking tot jeugd VT - Vrije Tijd0820 Deeltijds kunstonderwijs VT - Vrije Tijd0820 Deeltijds kunstonderwijs VT - Vrije Tijd


Pagina 116

4.6 Verbonden entiteiten


Pagina 117

Stad Sint-Truiden Kazernestraat 13 3800 Sint-Truiden NIS:71053

Overzicht entiteiten financiële vaste activa

Inter-Aqua Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Inter-Energa (Elektriciteit) Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Inter-Energa (Openbare Verlichting) Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Inter-Energa (Gas) Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Inter-Media Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Interelectra (Riolering) Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Interelectra (Elektriciteit) Trichterheideweg 8 3500 Hasselt Interelectra (Kabeltelevisie) Trichterheideweg 8 3500 Hasselt De Watergroep (Vlaamse Maatschappij voor watervoorziening) Vooruitgangstraat 191 1040 Brussel INTERCOMPOST C.V.B.A. Eikaart 24 3740 Bilzen I.G.L. Boddenveldweg 11 3520 Zonhoven NIEUW SINT-TRUIDEN C.V. Gorsemweg 53 3800 Sint-Truiden KLEINE LANDEIGENDOMMEN C.V Pliniuswal 1/bus2 3700 Tongeren KREDIETMAATSCHAPPIJ SINT-TRUDO Gorsemweg 53 3800 Sint-Truiden GEMEENTEDIENST VAN BELGIË Aarlenstraat 53/bus13 1000 Brussel LIMBURGSE INTERCOMMUNALE MILIEUBEHEER Wijkstraat 16B 3590 Diepenbeek GEMEENTELIJKE HOLDING NV Pachecolaan 44 1000 Brussel

MIJN HUIS N.V. Beekstraat 28


Pagina 118

3800 Sint-Truiden

DE LIJN Motstraat 20 2800 Mechelen INTER-REGIES Koningsstraat 55 Bus 10 1000 Brussel CIPAL Cipalstraat 1 2440 Geel


Pagina 119

4.7 Jaarlijkse personeelsinzet


Pagina 120

Personeelsbezetting

cluster stedelijke ontwikkeling interne diensten mens vrije tijd totaalaangesteld statutair 88 36 27 39,52 190,52aangesteld contractueel 85,31 12 44,25 70,38 211,94aangesteld totaal 173,31 48 71,25 109,9 402,46

werkelijke prestaties statutair 77 34,3 24,66 33,19 169,15werkelijke prestaties contractueel 78,41 11,6 39,1 55,55 184,66werkelijke prestaties totaal 155,41 45,9 63,76 88,74 353,81

aantal personeelsleden 179 48 85 120 432


Pagina 121

4.8 Jaarlijkse opbrengst per belastingsoort


Pagina 122

Omschrijving Transactiekrediet 2020 Transactiekrediet 2021 Transactiekrediet 2022 Transactiekrediet 2023 Transactiekrediet 2024 Transactiekrediet 2025Aanvullende belasting op de onroerende voorheffing 15.005.859,24 15.531.064,31 16.074.651,56 16.637.264,37 17.219.568,62 17.822.253,52Personenbelasting 13.081.815,47 13.539.679,01 14.013.567,78 14.504.042,65 15.011.684,14 15.537.093,09Ontvangsten Limburg.net 2.417.168,25 2.417.168,25 2.417.168,25 2.417.168,25 2.417.168,25 2.417.168,25Algemene dienstenbelasting - gezinnen 700.000,00 700.000,00 700.000,00 700.000,00 700.000,00 700.000,00Aanvullende belasting op de belasting op motorrijtuigen 698.819,40 708.819,40 718.819,40 728.819,40 738.819,40 748.819,40Reclamedrukwerk 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00Eroshuizen 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00 400.000,00Afgifte EID,reispassen,rijbewijzen 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00 350.000,00Belasting op drijkracht 320.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00 320.000,00Algemene dienstenbelasting - bedrijven 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00 200.000,00Inname openbaar domein 220.000,00 220.000,00 220.000,00 220.000,00 220.000,00 220.000,00Verkoop HVZ aan winkeliers ... 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00Plaatsrecht markten 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00 130.000,00Belasting op publiek toegankelijke ruimten 135.000,00 135.000,00 135.000,00 135.000,00 135.000,00 135.000,00Leegstaande woningen en gebouwen 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00 160.000,00Concessies en nissen in het comumbarium (50 jaar)+Begraafplaatsconcessies 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00Retributie voor Inter-energa en Inter-media 112.397,32 113.521,29 114.656,51 115.803,07 116.961,10 118.130,71Activeringsheffing 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00Toegang containerpark 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00Huur gebakkramen 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00Plaatsrecht kermissen 63.000,00 63.000,00 63.000,00 63.000,00 63.000,00 63.000,00Hinderlijke inrichtingen 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00Reclameborden 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00Bouwvergunningen 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00Plaatsrecht markten (losse tickets) 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00 7.000,00Belasting op tweede verblijven 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00Retributies huwelijksplechtigheden 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00Aanvragen hinderlijke inrichtingen 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00Nachtwinkels 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00Gewestbelasting op verwaarlozing woningen 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00Belastingen op taxi's 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00 7.500,00Gemeentelijke administratieve sancties 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00 12.500,00Leningen 11.500.000,00 11.300.000,00 11.000.000,00 1.000.000,00 2.500.000,00 1.000.000,00Belasting op ontbrekende parkeerplaatsen 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00


Pagina 123

MEERJARENPLAN 2020-2025 · b. Klimaat en duurzaam 14 c. Financiën 15 d. Internationale...

Documents

Transcript of MEERJARENPLAN 2020-2025 · b. Klimaat en duurzaam 14 c. Financiën 15 d. Internationale...