MEDIAKIT - Sterck Magazine · 2018-09-24 · stuk voor en wij zorgen voor de uitwerking van a tot...

MEDIAKIT editie Limburg — 2017

STERCK. Magazine Limburg — mediakit 2017

Over STERCK.

STERCK is een gedurfd initiatief om ondernemers en vrije beroepers bij mekaar te brengen. Weg van de platgetreden paden en resoluut origineel.

Het STERCK concept zorgt voor een doorgedreven ‘match’ tussen collega-bedrijfsleiders. Eentje die niet alleen informatief en entertainend is, maar vooral concreet zakelijk resultaat kan opleveren.

Het STERCK concept bestaat uit meerdere pijlers. Er is enerzijds

het STERCK. Magazine, en anderzijds het STERCK Netwerck. Het magazine is de speerpunt van de externe communicatie naar de doelgroep van ondernemers, zelfstandigen en vrije beroepers.

Het STERCK Netwerck is de exclusieve toegang tot een performant en uitgebreid zakelijk netwerck. Waar u rechtstreeks met de juiste mensen aan tafel zit. Een netwerck zonder grote woorden, maar met kwaliteits-volle gesprekken die business genereren.

Een straf magazine.

STERCK Magazine vormt een intrigerende mix van stercke redactionele content en bedrijfs-profielen. Het magazine springt er uit zowel qua inhoud, qua layout als tone of voice.

STERCK Magazine heeft een zakelijke focus maar weigert dit saai in te vullen. Integendeel, elk nummer moet voldoen aan de basisvoorwaarden: informerend entertainend, praktisch bijblij-vend en verfrissend diepgaand.

Top content marketing.

STERCK Magazine gelooft heilig in content marketing. We maken er zelfs werk van om samen met u de beste formule uit te denken om uw bedrijf - en uw expertise - aan bod te laten komen in het magazine.

Onze website is het verlengstuk van onze content marketing filosofie waar u uw bedrijf op een unieke pagina kan voorstellen, compleet met een overzicht van al uw activiteiten in het STERCK Netwerck.

Vier stevige pijlers.

Het STERCK. concept bestaat uit vier peilers: het magazine, het netwerck, STERCK. TV en social media/website.

Deze peilers zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken over verschillende media heen uw boodschap, van print over face-to-face tot social TV.

Conceptpeilersin

PRINTTVSOCIAL MEDIANETWERCK

| 3

STERCK. 19

jan — feb — maa

STERCK. 21

jun — jul — aug

STERCK. 20

apr — mei

STERCK. 22

sep — okt

STERCK. 23

nov — dec

Deadline aanlevering materiaal:

30 januari

Verschijning:

27 februari


27 maart

Verschijning:

28 april


29 mei

Verschijning:

26 juni


28 augustus

Verschijning:

25 september


23 oktober

Verschijning:

20 november

Regio:

Lommel & Hamont-Achel

Sector:

Metaal

Regio:

Halen, Diest & Alken

Sector:

Transport & logistiek

Regio:

Voorbeeldstad

Sector:

Finance & accountancy

Regio:

Voorbeeldstad

Sector:

Bouw

Regio:

Voorbeeldstad

Sector:

ICT

Redactionele kalender 2017


De veroveraar

Ambitieuze Europese reinigingsreus doet elk jaar minstens één overname.

Glas in de genen

Charline en Hugo Leroi over eigen baas zijn, nederigheid en de uitdaging.

275 Italiaanse paarden

Grommend, maar met flair. De nieuwe Maserati Ghibli & Quattroporte getest.

STERCK. LIMBURG — nummer 10 — april - mei 2015

GROEIkampioen

Tectum Group

Spurt van 40 naar 90 miljoen euro omzetper jaar.

1010EDITIE

10

YIN &

Digitale furore

Geert Houben en minister Alexander De Croo over digitale democratisering

De sokkenkeizer

Global Impact maakt jaarlijks 20 miljoen sokken in 82 fabrieken

Strakke troonopvolger

De nieuwe Audi Q7: statig, snedig, luxueus en technologisch superieur

STERCK. LIMBURG — nummer 12 — september-oktober 2015

enhet buikgevoel

het succesbij Vestio

STEFAN VANGRONSVELD

ED SOMERS

werkLEVENS

Piekfijn uitgedost

De eigenzinnige innovator en de meesterkleermaker in De Dubbel

De energieprofeet

André Jurres laat zijn licht schijnen over de toekomst van onze energie

Robotman

Bezeten door robots en een wereld- wijde faam in de automobielindustrie

STERCK. LIMBURG — nummer 13 — november-december 2015

Dochters,zussen

en ondernemersbij

INCOPACK

Christine & Nathalie

NIJS

| 5

Tarieven & Formules

Wij houden niet zo van hok-jesdenken. En ook niet van ‘one shots’ in communicatie. Vandaar dat we in principe altijd een voorstel op uw maat zullen uitwerken.

Daarin gaan we een optimale mix bepalen van uw bedrijfs-profiel, uw advertenties en uw content marketing inspanningen.

Contacteer ons dus vrijblijvend voor een afspraak. Op basis van een boeiend gesprek peilen we naar uw verwachtingen en kunnen we een gepast voorstel maken.

Puur indicatief kan u op de volgende pagina’s een overzicht van vaste formaten qua bedrijfs-profiel en advertentie terugvin-den, samen met hun prijskaartje. Volumekortingen zijn natuurlijk van toepassing maar zoals reeds gezegd, een maatwerk offerte is steevast in uw voordeel.

LICHTKUNSTENAARS

Architecturale verlichting en plafonds Kreon veroveren wereld.

S T E R C K L I M B U R G — n r 1 9 — j a n u a r i - f e b r u a r i - m a a r t 2 0 1 7

GROEI KAMPIOENEN

De Dubbel

De raakvlakken tussen gespoten isolatie en

sportmarketing.

Peter Geurden D I F F E R E N T H O T E L G R O U P

Hoteldromer

DE NIEUWE KOERS VAN DIFFERENT HOTELS

A V O N T U R I E R AUDI A4

ALLROADQUATTRO


4 8 4 9

sect

or —

met

aal

sector — m

etaal

BE

DR

IJ

FS

PR

OF

IE

L BE

DR

IJ

FS

PR

OF

IE

L

INTELLIGENTE MAGAZIJNINRICHTING

“Wij hebben samen meer dan 30 jaar ervaring in de sector. Hierdoor kunnen we ons heel snel inleven in de noden van de klant. Communicatie, reac-tiviteit en meedenken met onze klanten staat dan ook centraal. We trachten steeds zeer project specifiek te werken voor een diversiteit aan bedrij-ven: we werken onder meer voor automotive, logistiek, productiebedrijven en kmo’s. Het betreft zowel nieuwbouw-projecten als de herinrich-ting van bestaande opslag- of distributieruimten. Hierbij

“Met onze slagvaardige organisatie springen wij flexibel in op de wensen van onze klanten. Bovenop de standaard magazijninrichting bieden wij een meerwaarde door advies op maat,” openen Luc Mertens en Chris Bartholomevis, zaakvoerders van Nedcon uit Herentals.

NEDCON NV

Diamantstraat 6 2200 Herentals

T. 014 24 19 80 F. 014 24 19 89

[email protected] www.nedcon.be

streven we naar een maximale benutting van het aantal m2. Liefst zijn we betrokken van bij de aanvang van een project en werken nauw samen met bouwheer, architecten, stu-dieburelen en derden. Op die manier kan een gebouw gerea-liseerd worden op maat van de inrichting en niet andersom.”

Van a tot z

“Klanten leggen ons een vraag-stuk voor en wij zorgen voor de uitwerking van a tot z. Dat start met het maken van een ontwerp, nadien volgt de engi-neeringsfase gevolgd door de productie, levering en mon-tage. De productie is volledig in eigen beheer waarbij staal gevormd wordt tot kwaliteits-profielen. Ervaren projecten installatiemanagers sturen de projecten aan en nemen de verantwoordelijkheid op zich. Vanzelfsprekend bieden wij een dienst naverkoop aan.”

Complexe projecten

“Wij zoeken naar doordachte oplossingen voor elk magazijn. We worden graag uitgedaagd in complexe projecten waar we onze meerwaarde kunnen bewijzen door onze technici-teit en eenvoud aan oplossin-gen. Meerwaarde heeft ook te maken met het aanbieden van totaaloplossingen zoals bijvoorbeeld de integratie van sprinklers, verlichting, enz.”

Slagkracht en zekerheid

“We zijn dan wel een ‘lean & mean’-organisatie, we beschik-ken niettemin over alle com-petenties - engineering, bin-nendienst, planning, montage,

administratie, … - om iedere opdracht vlot te laten verlo-pen en tot een goed einde te brengen. Daarnaast kunnen we rekenen op de steun van de internationale Nedcon groep die wereldwijd ope-reert, wat zorgt voor extra slagkracht en zekerheid.”

Langetermijnrelatie

“Onze aanpak werkt: wij hebben een heel groot aan-tal klanten die al jarenlang met ons samenwerken. Vertrouwen en continuïteit zorgen voor een langetermijn-relatie. Magazijninrichting stopt niet bij de oplevering, nadien volgt er een begelei-dingstraject waarbij we onze klanten steeds blijven advise-ren en ondersteunen,” beslui-ten Luc Mertens en Chris Bartholomevis. ________________

Chris Bartholomevis & Luc Mertens

“Is het voor PVC of alumi-nium? Nieuwbouw of reno-vatie? Ons gedreven en pro-fessioneel team staat altijd klaar voor elke klant. Een uitgebreide bespreking in de toonzaal en een gedetail-leerde offerte maken het voor de klant al een stuk eenvoudi-ger om de juiste beslissing te nemen. Bij ons is de verkoop niet afgesloten met het onder-tekenen van een contract.”

Duidelijke afspraken, een gepaste bouwbegeleiding en werfbezoeken zijn een must om tot een resultaat te komen naar tevreden-heid van klant en architect. Kwaliteitszorg evolueert con-stant. Zowel de commerciële,

administratieve, technische als veiligheidsaangelegenhe-den zijn bij Alracon gekop-peld aan strenge normen.

Premium Partnership

“Wij zijn Premium Partner van Schüco. Wij kozen bewust voor dit Duitse merk van raam- en deurprofielen omdat het vol-gens ons het betere raam-systeem op de markt is. Het voldoet aan de hoogste kwa-liteitseisen. Ook op het vlak van isolatie beantwoorden deze profielen aan de streng-ste normen. Kortom Schüco staat voor topkwaliteit! Ook wat betreft het vervaardi-gen van het buitenschrijn-werk is ons atelier volledig

uitgerust met de modern-ste machines van Schüco.”

Vakkundige plaatsers

“Onze eigen plaatsers, met een jarenlange ervaring, beschikken over de modern-ste plaatsings- en hijsmateri-alen. Door de investering van een 42 ton/m kraanwagen zijn er vrijwel geen beperkin-gen bij het plaatsen van con-structies en glas op de werf”, besluit Albert. ________________

Alracon

Leuerbroek 1024 3640 Kinrooi

T. 089 70 36 72

[email protected] www.alracon.be

TOP IN BUITEN- SCHRIJNWERK

Alracon staat voor Alle Raam Constructies. Met ruim 40 jaar ervaring in het vak volgt zaakvoerder Albert Christis ieder project nauwgezet op. Dankzij de medewerking van zijn dochters Mieke en Katrien is de zaak inmiddels uitgegroeid tot een sterk en gemotiveerd team van 20 medewerkers.

Katrien, Albert & Mieke

| 7

Bedrijfsprofielen

1 PROFIEL 1/2

. staande of liggende versie, afhankelijk van opmaak en ruimte in het magazine.

. titel + tekst + 1 kleine foto + logo + contactinfo.

€ 2450

22 PROFIEL FULL PAGE

. staand, niet aflopend.

. titel + tekst + 1 grote foto + logo + contactinfo.

€ 3560

3 PROFIEL FULL PAGE - SPREAD

. staand, twee aaneensluitende pagina’s, niet aflopend.

. titel + tekst + 2 grote foto’s + logo + contactinfo.

€ 4950


116 117

W e s t - V l a m i n g Maarten Bostyn kwam na zijn

studie rechten aan de balie in Hasselt terecht en richtte samen met zijn vriend Michiel Van Kelecom een eigen advo-catenkantoor op. Schoonvader Wilfried Blocken had intus-sen sinds 1984 jaar Isola, een bedrijf gespecialiseerd in de productie en plaatsing van thermische en akoesti-sche isolatie. Het bedrijf was de eerste om gespoten PUR-hardschuim toe te passen als vloerisolatie en breidde daarna het gamma uit met Thermogran, dat zowel een hoog isolerend vermogen als hoge akoestische waarde heeft.

Wilfried Blocken vindt nie-mand van zijn 4 kinderen bereid om de zaak verder te zetten en uiteindelijk maakt Maarten Bostyn in 2010 toch de grote switch om samen met manager Herman Mullens het bedrijf over te nemen. Gespoten PUR is intussen de norm in thermische isola-tie en het superieure product Thermogran produceert en plaatst Isola volledig zelf.

“Toen we het bedrijf over-namen realiseerde Isola een omzet van ongeveer 6 miljoen euro, maar het bleef in mijn ogen wat kabbelen op het-zelfde niveau,” zegt Maarten Bostyn. “We hebben dan voor elke provincie een lokale sales-verantwoordelijke aangewor-ven en zijn Thermogran volop gaan promoten. Dat sloeg aan en zo zijn we beginnen groeien tot een nationale speler op het vlak van plaatsing. Onze ploe-gen werken in loondienst of als zelfstandige onderaannemers die met onze eigen vrachtwa-gens en producten werken. Met een tachtigtal mensen

realiseren we nu een omzet van 14 miljoen euro. Na een mislukt avontuur in Turkije waaruit we veel geleerd heb-ben, zijn we intussen ook in Polen actief. Dat is een aan-trekkelijk land: gemakkelijk bereikbaar, een vergelijkbare cultuur en volop in expan-sie. De markt is er zoals die hier 20 jaar geleden was.”

Van CIS...

Bob Verbeeck luistert aandach-tig en stelt gerichte vragen. Het groeiverhaal van zijn Golazo oogt zo mogelijk nog een heel stuk spectaculairder. Na zijn sportcarrière als atleet en een korte passage bij P&G begon Bob Verbeeck op dertigjarige leeftijd zijn eigen sportconsul-tancybureau CIS (Consultants in Sports). Naar eigen zeggen zonder een idee wat juist te doen en zonder businessplan.

“Sportmarketing bestond in die tijd niet. De meeste sport-evenementen werden georga-niseerd door vzw’s en hobby-clubs. Maar ik zag het bedrijfs-leven en de grote merken zich steeds meer richten op sport,” blikt Bob Verbeeck terug. “Onze eerste klanten waren meteen heel goede klanten: Nike en Lipton Ice Tea. De eer-ste 10 jaar groeiden we met het succes van die merken en de plannen die we ervoor schre-ven. Een beetje een Red Bull ‘avant la lettre’ eigenlijk: eve-nementen opstarten, daar een merk aan verbinden en zor-gen dat het helemaal in lijn ligt met de merkdoelstellingen.”

DUBBEL

Elke ondernemer heeft voorbeelden, inspiratiebronnen waar hij of zij naar opkijkt. In Dubbel brengen we jong talent en gevestigde waarden rond de tafel. Wat bewonderen ze in elkaar? Wat kunnen ze van elkaar leren? En hoe kijken ze naar elkaars business? Een dubbelgesprek op het scherp van de snee.

MAARTEN BOSTYN

(36)

ceo Isola, voorzitter Hubo Limburg United

BOB VERBEECK

(56)

ceo Golazo

Op het eerste zicht hebben gespoten

isolatie en sportmarketing niet

veel met elkaar gemeen. Toch

blijken de raakvlakken tussen Bob

Verbeeck (Golazo) en Maarten

Bostyn (Isola) groter dan gedacht.

Er is de gemeenschappelijke passie

voor topsport. Maar er is vooral de

gedeelde ambitie om hun bedrijf te

laten groeien. Verbeeck kocht zijn

Golazo terug uit Amerikaanse handen

waarna het op enkele jaren evolueerde

van 40 naar 80 miljoen euro omzet.

De verovering van Europa is ingezet.

Ook Maarten Bostyn verdubbelde

de omzet van zijn chappe- en

isolatiebedrijf en bouwde het uit tot

een nationale speler. Als voorzitter van

basketbalclub Hubo Limburg United

is de ambitie niet minder groot.

Groeikampioenen

DUBBEL

| 9

Advertenties

1 AD 1/4

. Eindformaat: 210 x 70 mm (bxh)

. Drukklaar aanleveren: 216 x 76mm (bxh - incl. 3mm bleed)

€ 1550

2 AD 1/4 - SPREAD



€ 1875

3 AD 1/2



€ 1875

3 AD FULL PAGE

. Eindformaat: 210 x 297 mm (aflopend, bxh)

. Drukklaar aanleveren: 216 x 303 mm (bxh - incl. 3mm bleed)

€ 2700

€ 2940

€ 3250

3 AD FULL PAGE - SPREAD

. Eindformaat: 420 x 297 mm (aflopend, bxh)

. Drukklaar aanleveren: 426 x 303 mm (bxh - incl. 3mm bleed)

€ 3890,-

. Fonts embedden of in outline (lettercontouren)

. Kleuren in cmyk

. Beeldmateriaal minimum 300 dpi of vectorieel

. Bleed enkel bij volle pagina’s aanduiden met paskruisen

. PDF bestandsformaat, drukklaar

(cover 2 of 3)

(cover 4)

| 11

STERCK. TV

1 BEDRIJFSFILM

. Lengte: 30 seconden of 90 seconden

. Enkel als deel van een totaal communicatiepakket (niet los te verkrijgen)

€ op aanvraag

2 KLANTENREFERENTIEFILM



€ op aanvraag

3 PRAKTIJCKFILM



€ op aanvraag


141

P R A K T I J C KSTERCK. is er voor en vooral door ondernemers. In deze PRAKTIJCK delen onze structurele partners hun ervaring met handige tips en praktische weetjes.

Thema’s die u helpen om uw eigen business te versterken.

14 0

Een inwoner van België moet in zijn aan-gifte personenbelasting zijn wereldwijd inkomen aangeven, dus ook de inkom-sten die voortvloeien uit een buitenlands onroerend goed. Deze inkomsten wor-den in België niet belast indien België een verdrag ter voorkoming van dubbele belasting heeft afgesloten met het land waar het goed zich bevindt. Toch kun-nen ze een effect hebben op de in België verschuldigde belasting. Hoewel op de buitenlandse inkomsten zelf geen belas-ting meer verschuldigd is, wordt er wel rekening mee gehouden om het tarief te bepalen dat van toepassing is op andere in België belastbare inkomsten. Zo kunnen deze vrijgestelde inkomsten toch aanlei-ding geven tot een hogere belastingdruk.

Welk bedrag opnemen in aangifte?

Indien het buitenlands onroerend goed verhuurd wordt, moeten de bruto-huurin-komsten worden opgenomen. Bij een niet-verhuurd onroerend goed moet dan weer een huurwaarde worden ver-meld. Het is aan de belastingplichtige om deze zelf in te schatten, wat in de praktijk nog al eens leidt tot discussie.

Verschil België – buitenland?

Indien het niet-verhuurde onroerende goed in België is gelegen, moet enkel het kadastraal inkomen worden opgegeven. Het belastbare inkomen wordt dan ver-kregen door het geïndexeerde kadastraal inkomen (x circa 1,7) te verhogen met 40%. Het aldus berekende belastbare bedrag zal in de praktijk vaak lager liggen dan een reële inschatting van de huur-waarde. Door de rechtspraak is dit verschil in behandeling veroor-deeld. Daarop heeft de fiscus een circulaire uitgevaardigd. Om de rechtszekerheid te

bevorderen, aanvaardt de administratie nu dat de huurwaarde voor een in het buitenland gelegen niet-verhuurd onroerend goed kan worden bepaald aan de hand van een door een buiten-landse overheid vastgestelde of uitdruk-kelijk goedgekeurde waarde. Deze waarde geldt niet als een verplichting, maar is een mogelijkheid waarvan de belasting-plichtige in het kader van zijn onroe-rende inkomsten gebruik kan maken.

Frankrijk

Het probleem is evenwel dat de onroe-rende goederen in veel landen geen kadastraal inkomen of een forfaitair geraamde brutohuur kennen. Aldus lost de circulaire de problemen voor veel landen in de praktijk niet echt op.

Frankrijk is hierop evenwel een belang-rijke uitzondering. In Frankrijk hebben alle onroerende goederen een ‘valeur locative’, vergelijkbaar met ons kadastraal inkomen. In haar circulaire aanvaardt de belastingadministratie dan ook uitdruk-kelijk dat de huurwaarde van een Frans onroerend goed bepaald mag worden op basis van de valeur locative. Omdat de valeur locative al rekening houdt met een kostenforfait van 50% moet de valeur locative wor-den vermenigvuldigd met 2. Van dit bedrag mag nog de ‘taxe foncière’ wor-den afgetrokken. De ‘taxe d’habita-tion’ is volgens de adminis-tratie niet aftrek-baar.

De circulaire gaat niet in op andere landen dan Frankrijk. Nochtans kent bijvoor-beeld Spanje ook een ‘valor catastral’.

Indien u in het verleden een te hoge huur-waarde hebt opgenomen in uw aangifte kan u nog actie ondernemen. Als de aan-slag waarin deze werd opgenomen nog geen zes maanden oud is, kan u bezwaar indienen. Ook indien de bezwaarter-mijn is verlopen kan u via de procedure van ambtshalve ontheffing nog een cor-rectie verkrijgen voor alle aansla-gen die nog geen 5 jaar oud zijn.

Uiteraard helpen wij u graag met het verwerken van uw buitenlands onroerend goed in uw aangifte of bij een eventu-ele procedure tot rechtzetting van oudere aansla-gen. ___

P R A K T I J C KSTERCK. is er voor en vooral door ondernemers. In deze PRAKTIJCK delen onze structurele partners hun ervaring met handige tips en praktische weetjes.

Thema’s die u helpen om uw eigen business te versterken.

Circulaire huurwaarde buitenlands 2de verblijf

Maaltijdcheques, groepsverzekeringen

of bedrijfswagens zijn de meest populaire extralegale

voordelen. En toch zijn er nog andere die de zware loonkost naar

beneden kunnen halen. We voorspel-len deze vijf een leuke toekomst…

1. Loonbonus

‘Niet-recurrent resultaatsgebonden voor-deel’, zo heet de loonbonus officieel. Vrij vertaald: een premie die uw werkgevers krijgen als ze een bepaalde doelstelling bereiken: een omzetstijging, een kostenver-

min-dering

of het beha-

len van een ISO-certificaat.

Al die ambities, mét de beloning

ervoor, formuleert u in een bonusplan.

2. Aandelenopties

Om medewerkers een variabel loon uit te reiken, hebben bedrijven verschillende opties. Ook beursgenoteerde aandelenop-ties zijn mogelijk. De werknemer heeft de vrije keuze, maar de praktijk toont aan dat heel wat mensen meestappen in het aandelenplan. De populariteit van aan-delenopties of ‘warrants’ hoeft niet te ver-wonderen: ze zijn vrijgesteld van sociale bijdragen: werknemers houden gemid-deld zo’n 60% van het brutobedrag over, terwijl dit voor bonussen slechts 40% is. Bovendien vormen aandelenopties een aftrekbare beroepskost voor uw zaak.

Uiteraard is er een reëel beursrisico. Werknemers beslissen zelf wanneer ze de opties in geld omzetten. Dat kun-nen ze al doen vanaf één dag na de uitreiking.

3. Onkosten voor telewerk

Een of enkele dagen per week van thuis uit werken, is ontegensprekelijk een voordeel voor veel werknemers. U zet die afspra-ken best wel op papier. Aan dat voordeel hangt ook een troef voor werkgevers: aan

medewerkers die op regel-

matige basis thuis werken, kunt u een

interessante forfaitaire kostenvergoeding geven.

Die gaat tot 122 euro per maand en dekt de kosten. Op

dat bedrag betaalt u geen bedrijfs-voorheffing of sociale bijdrage.

4. Verwarming en elektriciteit

Verwarmen en stroom gebruiken doet iedereen. Precies daarom kunt u dit voordeel gemakkelijk collec-tief toepassen. Uw medewerkers krij-gen een forfaitair bedrag terug, dat belast wordt als voordeel alle aard.

5. Gelegenheidspremies

Heel wat bedrijven gunnen hun werk-nemers een bonus wanneer ze in het huwelijksbootje stappen of een kindje ter wereld brengen. Dat dergelijke gele-genheidspremies vrij van bedrijfsvoor-heffing en sociale bijdragen zijn, draagt uiteraard bij aan hun populariteit.

Maar een jaar telt honderd-en-één gelegenheden, en dus evenveel fis-caal interessante premies. Dit zijn de belangrijkste: huwelijkspremie, anciën-niteitspremie, geschenkcheques, eer-volle onderscheiding, pensionering.

Conclusie: de ideale balans is maatwerk

Alle extralegale puzzelstukken in elkaar passen, is ontegensprekelijk specialisten-werk. Laat u dus goed adviseren door uw sociaal secretariaat. _______________________

Vijf trendy extra-legale voordelen in 2017

Rik Vaes & Yves Vanhees

Johan De Coster

| 13

Netwerck

Het netwerck dat zichzelf terugverdient.

Deel worden van het STERCK Netwerck doet allerlei deuren voor u opengaan. Er zijn verschillende eventformules om in een aangename sfeer nieuwe contacten te leggen met colle-ga-ondernemers.

Het STERCK Netwerck verte-genwoordigt het kruim van de Limburgse ondernemerswereld, niet de kruimels. Op grotere events zoals de STERCK Invites en de STERCK Seminaries leert u steevast nieuwe gezichten kennen.

De ultieme matchmaking gebeurt door deel te nemen aan een STERCK Netwerck Club, het STERCK Café en events zoals golf en whiskytasting. Tijdens deze kleinschalige events stellen zich de opportuniteiten voor om con-creet business te gaan genereren met andere ondernemers.

Hoe dan ook, elk STERCK event is steevast een succes met veel positieve reacties van de deelnemers. Een aanrader voor uw bedrijf!.

Mathieu Gijbels, Foederer, Vanhavermaet Groenweghe,

Helsen Tailors, Porsche, Delbrouck Advocaten,

MaMu Architecten, Janssen Real Estate, Land-

rover, Willy Naessens, Gervi, Jaraco, Awali,

BMW, Induver, CKS, Provincie Limburg,

Jojo Systems, ...


18 2 18 318 2 18 3

DETEST

Audi A4 Allroad Quattro 2.0 TDI 120kW S tronic

Audi had meer dan 16 jaar geleden als eerste het lumineuze idee

om een brave gezinsbreak om te toveren tot een sportieve en

avontuurlijke break die op alle terreinen uit de voeten kan. De bijna

iconische A6 Allroad werd een succes en is intussen aan zijn derde

generatie toe, de iets kleinere A4 Allroad aan zijn tweede. Toen

Audi vorig jaar de A4-reeks compleet vernieuwde, volgde al snel

ook een Allroad in een nieuw jasje. Een uitstekende keuze voor wie

houdt van (berekend) avontuur. AVON TURIER

JEROEN MEENSLead Scout bij Cynex

| 15

19 0 191

E en bezige bij. Met een enorme bagage en tonnen ambitie.

Dat is het minste wat je over Petra Rubens kunt zeggen. “Ik heb jaren voor Amerikaanse multinationals gewerkt maar ik heb altijd gezegd dat ik op een dag zelf zou onderne-men. Vijf jaar geleden richtte ik Talent4People op. In eerste instantie lag de focus op werving en selectie, vandaag bieden we ook HR-advies aan, hebben we een loonsecretariaat en een dien-stencheque-afdeling voor

huishoudhulpen met flexi-bele strijkpunten. We groeien nog altijd sterk maar op een gezonde manier. Ik denk niet dat we al aan ons plafond zitten. The Water Purifier is eveneens een groeibedrijf met intussen al 15 mensen.”

Trots?

“Als je ziet hoe Talent4People de afgelopen vijf jaar gegroeid is, ben ik uiteraard heel tevre-den. Ik ben erg ambitieus, maar dit had ik nooit durven

dromen. De sleutel van het succes is het team. De spirit zit hier goed. De medewer-kers zijn stuk voor stuk posi-tief ingesteld, enthousiast en betrokken. Ik krijg – zeker na de bouw van het nieuwe kan-toor – van verschillende men-sen schouderklopjes maar ik ben heel nuchter, misschien zelfs een tikkeltje te beschei-den. We hebben altijd voor een gezonde, strategische groei gekozen. We financie-ren zoveel mogelijk met eigen cash. Op die manier blijf je ook met twee voeten op de grond.”

Visie?

“Een deel van het succes start bij de aanwerving van elke medewerker. Vaardigheden en ervaring is één, het karakter, de motivatie en gedrevenheid is zeker zo belangrijk. Wie hier werkt, krijgt verantwoorde-lijkheid, ruimte en vrijheid. We stimuleren elke mede-werker om mee te denken. Bovendien weten ze wat er leeft en waar we naartoe wil-len. Klantgerichtheid en ser-vice zijn ontzettend belangrijk.”

Maken vrouwen het verschil?

“Ik denk niet dat je het onder-scheid op het vlak van geslacht moet maken, wel op basis van persoonlijkheid. Daarom is het zo belangrijk om de juiste medewerkers mee aan boord te nemen. Vrouwen leggen misschien andere accenten, maar ik durf niet beweren dat het daarom beter is. Bij Talent4People werken uit-sluitend vrouwen, bij The Water Purifier is het meren-deel mannen. Ik denk dat

vrouwen alleen anders net-werken. We zijn sneller open, durven onze zwaktes toege-ven en gunnen elkaar meer.”

Combinatie?

“Mijn man heeft twee vol-wassen kinderen uit een vorige relatie. Ze waren het al gewend dat we harde wer-kers waren. Vandaag hebben we de juiste balans gevonden. Ons werk domineert onze agenda, maar het is geen opof-fering. We doen het simpelweg

ontzettend graag. En we maken tijd voor familiefeest-jes, uitstapjes en vakanties. En om ons hoofd echt helemaal leeg te maken, gaan we samen hardlopen en doe ik aan yoga.”

Tips voor starters?

“Als je gelooft dat je je dromen kunt waarmaken, moet je het doen. Ga er dan ook voor de volle 100% voor. Stel doelen en een deadline. Straal uit dat het je passie is en wissel zoveel mogelijk ervaringen uit.” ______

Petra startte vijf jaar geleden aan de

keukentafel met haar eigen werving-

en selectiebureau Talent4People.

Vandaag heeft ze 30 medewerkers in

dienst, is het bedrijf uitgegroeid tot

een HR-dienstverlener voor kmo's en

wordt de laatste hand gelegd aan een

gloednieuw kantoorgebouw. Alsof

dat nog niet voldoende is, heeft ze

samen met haar man en een derde

vennoot ook nog een bestuurszetel

in het waterbehandelingsbedrijf

The Water Purifier.

Teamwork makes

the dream workPetra Rubens

sterckevrouwen

Bij STERCK. geloven we

rotsvast in ondernemers.

Mensen die hun nek durven

uitsteken, innoveren,

grenzen opzoeken en

verleggen. Die met branie

en kunde grootse ideeën

werkelijkheid laten worden.

Daar zitten natuurlijk heel

wat stercke vrouwen tussen

die hun – euh – mannetje

goed kunnen staan. En dat

verdient ons respect. En

deze pagina.

STERCK. Magazine is een uitgave van Bright Communications BVBA

V.U.: Stijn Bonroy, Bright Communications BVBA, Corda Campus, Kempische Steenweg 321 Bus 1.02, 3500 Hasselt Sales: Geert Brouwers, Stijn Bonroy & Michel van der Meijden

Contact: tel. 089 48 05 80 of [email protected]

MEDIAKIT - Sterck Magazine · 2018-09-24 · stuk voor en wij zorgen voor de uitwerking van a tot...

Documents

Transcript of MEDIAKIT - Sterck Magazine · 2018-09-24 · stuk voor en wij zorgen voor de uitwerking van a tot...