Managementmake-over, Mario Bierkens

76
De Management Makeover

description

 

Transcript of Managementmake-over, Mario Bierkens

Page 1: Managementmake-over, Mario Bierkens

De Management Makeover

Page 2: Managementmake-over, Mario Bierkens

De markt tegenwoordig …

2

Wie zijn de talenten die u hoort en ziet?

Page 3: Managementmake-over, Mario Bierkens

Bob Dylan Jeff Lynne Tom Petty Roy Orbison George Harrison

Page 4: Managementmake-over, Mario Bierkens

Gedrag is dé succesfactor om ambities waar te maken!

Page 5: Managementmake-over, Mario Bierkens

Zonder regie, gebeurt het nie!

Page 6: Managementmake-over, Mario Bierkens

Even voorstellen

Mario Bierkens MBA (46)

MKB-ondernemer

oprichter en partner Intenza en

coach van ondernemers

auteur van diverse managementboeken,

focus op gedrag van mensen

presentator en inspirator

Mijn 4 toppers: Carolien Guus, Cas en Eva

Passies drummen, basketball, hardlopen, mijn toppers

Page 7: Managementmake-over, Mario Bierkens

Levenswijsheid

Optimisten en pessimisten

krijgen altijd gelijk

Page 8: Managementmake-over, Mario Bierkens

Doel

Suggesties aanreiken zodat

de optimisten gelijk gaan

krijgen

Page 9: Managementmake-over, Mario Bierkens

Welk gedrag is nodig om in 2010 succesvol te blijven/zijn?

Page 10: Managementmake-over, Mario Bierkens

betrokken

pro-actief

meedenkenklantgericht

samenwerken

snappen onze business

oprechte interesse

toegevoegde waarde leveren

verwachtingen overtreffen

betrouwbaar creatief

innovatief

Page 11: Managementmake-over, Mario Bierkens

Realisatie-remmers (bij andere organisaties)

Cultuurprogramma’s

Vuurpijleffect

Roadshows

Communicatie over nieuwe doelen/plannen

Werkgroepjes

Vage kreten zonder lading

Training als Haarlemmerolie

Geen voorbeeldgedrag management

Meten op kwantiteit

Valse start

Schijncommitments

Etc.

Page 12: Managementmake-over, Mario Bierkens

5-95%

Page 13: Managementmake-over, Mario Bierkens

5-95%

In 1 uur op weg naar meer succes

Page 14: Managementmake-over, Mario Bierkens

De Management Makeover

Page 15: Managementmake-over, Mario Bierkens

Het is tijd…. voor succes

S scoor met succes

U uitblinken in aandacht

C comittment

C controle en invloed als focus

E energiezuinig

S samenwerken aan succes

Page 16: Managementmake-over, Mario Bierkens

SuccesScoor met succes

Page 17: Managementmake-over, Mario Bierkens

Even terug naar school

Page 18: Managementmake-over, Mario Bierkens
Page 19: Managementmake-over, Mario Bierkens

Waar ligt de focus op?

Voorbeeld schoolrapport

Nederlands 9

Engels 8

Duits 8

Scheikunde 6

Wiskunde 4

Aardrijkskunde 8

Biologie 8

Lichamelijke oefening 9

Muziek 8

Page 20: Managementmake-over, Mario Bierkens

Waar ligt de focus op?

Voorbeeld schoolrapport

Nederlands 9

Engels 8

Duits 8

Scheikunde 6

Wiskunde 4

Aardrijkskunde 8

Biologie 8

Lichamelijke oefening 9

Muziek 8

> 80% heeft focus op de

4 en 6

Page 21: Managementmake-over, Mario Bierkens

Waar zou de de focus moeten liggen?

Voorbeeld schoolrapport

Nederlands 9

Engels 8

Duits 8

Scheikunde 6

Wiskunde 4

Aardrijkskunde 8

Biologie 8

Lichamelijke oefening 9

Muziek 8

Page 22: Managementmake-over, Mario Bierkens

Vergroot de impact van uw talenten - intern

Wat ging er de afgelopen periode goed en wat moeten we doen om het effect volgende week te verdubbelen?

Waar ben je het meest trots op en hoe zorgen we ervoor dat meer klanten en relaties hiervan gaan profiteren?

Met welke relaties hebben we een goed contact en kunnen we nu mobiliseren om weer beweging in de markt te krijgen?

Welk project hebben we succesvol aangepakt en wat kunnen we van deze aanpak leren en ook in de toekomst toepassen?

Page 23: Managementmake-over, Mario Bierkens

Vergroot de impact van uw talenten - extern

Wat ging er de afgelopen periode goed en wat moeten we doen om het effect volgende periode te verdubbelen?

Wat spreekt je aan in onze aanpak en hoe kunnen we meer klanten van u hiervan laten profiteren?

Wat vindt u belangrijk aan een adviseur? In hoeverre herkent u dat bij ons?

Page 24: Managementmake-over, Mario Bierkens

succesuniek in aandacht

Page 25: Managementmake-over, Mario Bierkens

Logo 2

Wat zou u willen dat uw relaties over

u zeggen?

Page 26: Managementmake-over, Mario Bierkens

De uw adviseur adviseur van de concurrent

Page 27: Managementmake-over, Mario Bierkens

De uw adviseur adviseur van de concurrent

U roept allebei hetzelfde!!

Page 28: Managementmake-over, Mario Bierkens

Gratis succesthema (aandacht scoort ALTIJD)

VERWACHTINGEN OVERTREFFEN

Page 29: Managementmake-over, Mario Bierkens

Persoonlijke ambities

Page 30: Managementmake-over, Mario Bierkens

Zo, nu heeft u 4% gerealiseerd!

Page 31: Managementmake-over, Mario Bierkens

Enkele feiten op een rij

Vaag gedrag leidt tot slechts 4% verbetering na half jaar

Concreet gedrag zorgt voor 46% verbetering na half jaar

Bron: Ben Tiggelaar

Page 32: Managementmake-over, Mario Bierkens

Enkele voorbeeldenCheck vooraf op welke vragen de relatie antwoorden wilt hebben

In ieder gesprek minimaal 2 brengideeën

< 24 uur na gesprek mail met persoonlijk citaat en acties

Realiseer meer contactmomenten

Stuur SMS-je naar klant dat u uitkijkt naar gesprek die dag

Bedank relatie via mail of SMS voor leuke gesprek

Kies elke week 1 moment van de waarheid en kies HOE u de verwachtingen kunt overtreffen

Page 33: Managementmake-over, Mario Bierkens

Disney onder de stadions

Met

Verwachtingen overtreffen

5.4 7.7 in 1,5 jaar

Page 34: Managementmake-over, Mario Bierkens

De gemiddelde besteding per passagier was 2,10 Euro

Door verwachtingen op veel momenten van de waarheid te overtreffen

steeg de omzet met meer dan 25% per passagier naar bijna 11 miljoen

Euro.

Met

Verwachtingen overtreffen

35% omzetgroei in 16 weken

Page 35: Managementmake-over, Mario Bierkens

GRIP (Gis, Rechtdoorzee, Inhoudelijk en Pro-aktief)

17% omzetgroei in teruglopende markt in 2,5 jaar

17% omzetgroei in teruglopende markt

Page 36: Managementmake-over, Mario Bierkens

0900-1450

Page 37: Managementmake-over, Mario Bierkens

Wie heeft erkinderen?+ klantenbezoek/samenwerking- accu

Page 38: Managementmake-over, Mario Bierkens

Medewerkers zijn net kinderen,ze doen niet wat je zegt dat ze moeten doen, ze doen wat jij doet

Page 39: Managementmake-over, Mario Bierkens

80% van je mensen gelooft je niet

PST/MBI

Page 40: Managementmake-over, Mario Bierkens

Communiceren is uit inspireren / beleven is in

Page 41: Managementmake-over, Mario Bierkens

Wees

de haas!

Page 42: Managementmake-over, Mario Bierkens

succescomittment voor beweging

Page 43: Managementmake-over, Mario Bierkens

“Hoe goed gaat het?”

Page 44: Managementmake-over, Mario Bierkens

Kijk niet achteruit, maar vooruit!

Page 45: Managementmake-over, Mario Bierkens

Voorkom dus schijngeluk

Page 46: Managementmake-over, Mario Bierkens

Prospectbewerkingsmeter

Abab

SAP

Martinair

ING Bank

Schiphol

Bastion Hotels

G4S

transavia.com

Florius

PwC

Ordina

Romein Beton

Gielissen

ADP

Renault Financial

Page 47: Managementmake-over, Mario Bierkens

Prospectbewerkingsmeter

Abab

SAP

Martinair

ING Bank

Schiphol

Bastion Hotels

G4S

transavia.com

Florius

PwC

Ordina

Romein Beton

Gielissen

ADP

Renault Financial

Page 48: Managementmake-over, Mario Bierkens

Noor, hoe sta je ervoor?

5 6 7

8 9

Page 49: Managementmake-over, Mario Bierkens

Vraag om rapportcijfer

5 Wat ga je de komende week extra/anders doen om ervoor

te zorgen dat je weer een voldoende krijgt?

7 Je ambitie is een 8, wat kunnen je verbeteren om er de

komende twee maanden een 8 van te maken?

8 Wat wil je vasthouden om er over één jaar nog steeds zo voor

te

staan?

Page 50: Managementmake-over, Mario Bierkens

Vraag om rapportcijfer

Doe het bij uzelf, collega’s en

klanten

Page 51: Managementmake-over, Mario Bierkens

5 Wat ga jij de komende week extra/anders doen om ervoor

te zorgen dat je weer op een voldoende komt?

7 Je ambitie is een 8, wat gaan we verbeteren om er de

komende drie maanden een 8 van te maken?

8 Wat wil je zeker vasthouden om er over een half jaar

nog steeds zo voor te staan?

Voel het commitment!

Page 52: Managementmake-over, Mario Bierkens

De praktijk

1. Je spreekt met collega af dat hij het komend kwartaal zich gaatrichten op het binnenhalen van nieuwe klanten

2. Aan het einde van het overleg met tussenpersoon vraag je aan je hem wat ze ervan vond en of ze er een goed gevoel bij hebben

3. De collega geeft aan dat hij zich voortaan beter gaat voorbereiden

4. Je hebt een afspraak met een particulier om te praten over verzekeringen

Page 53: Managementmake-over, Mario Bierkens

Maak bewegingsafspraken

Klein huiswerk met korte doorlooptijd

Toepassingsvragen

Outputvragen

Commitmentchecks

Page 54: Managementmake-over, Mario Bierkens

Commitmentchecks

1. Je spreekt met collega af dat hij het komend kwartaal zich gaatrichten op het binnenhalen van nieuwe klanten

Je spreekt af dat hij morgen 5 namen van prospects aanlevert

2. Aan het einde van het overleg met tussenpersoon vraag je aan hem wat hij ervan vond en of ze er een goed gevoel bij hebben

Je vraagt aan de tussenpersoon bij welke relaties hij de nieuwe verzekering gaat introduceren.

3. De collega geeft aan dat hij zich voortaan beter gaat voorbereiden

Stel je bent een week verder met welk resultaat ben jij dan tevreden?

4. Je hebt afspraak met particulier om te praten over verzekeringen

Je vraagt relatie vooraf op welke vragen hij graag antwoord wil hebben

Page 55: Managementmake-over, Mario Bierkens

succescontrole en invloed voor beweging

Page 56: Managementmake-over, Mario Bierkens

Realiseer beweging door te focussen

Bron:Stephen Covey

Page 57: Managementmake-over, Mario Bierkens

Maak de beweging klein

Page 58: Managementmake-over, Mario Bierkens

Stel het moet proactiever

Acquisitie (Cold Canvassing)

Ambassadeurs vragen bij bestaande klanten

Een nieuw product introduceren

Reclamecampagne

Verkoopactie

Relatieverdiepingsgesprekken voeren

Aanvalsteam samenstellen

Korting geven

Opleiding ‘proactiviteit’

Werkgroep Marktbewerking samenstellen

Page 59: Managementmake-over, Mario Bierkens

Acquisitie (Cold Canvassing) 3 x 2 = 6

Ambassadeurs vragen bij bestaande klanten 5 x 3 = 15

Een nieuw product introduceren 1 x 3 = 3

Reclamecampagne 2 x 2 = 4

Verkoopactie 3 x 3 = 9

Relatieverdiepingsgesprekken voeren 5 x 4 = 20

Aanvalsteam samenstellen 3 x 2 = 6

Korting geven 4 x 2 = 8

Opleiding ‘proactiviteit’ 3 x 3 = 9

Werkgroep Marktbewerking samenstellen 3 x 2 = 6

Start met Quick Wins(mate van oplosbaarheid x effect = QW) O x E = QW

Page 60: Managementmake-over, Mario Bierkens

Acquisitie (Cold Canvassing) 3 x 2 = 6

Ambassadeurs vragen bij bestaande klanten 5 x 3 = 15

Een nieuw product introduceren 1 x 3 = 3

Reclamecampagne 2 x 2 = 4

Verkoopactie 3 x 3 = 9

Relatieverdiepingsgesprekken voeren 5 x 4 = 20

Aanvalsteam samenstellen 3 x 2 = 6

Korting geven 4 x 2 = 8

Opleiding ‘proactiviteit’ 3 x 3 = 9

Werkgroep Marktbewerking samenstellen 3 x 2 = 6

Start met Quick Wins(mate van oplosbaarheid x effect = QW) O x E = QW

Page 61: Managementmake-over, Mario Bierkens

succesEnergiezuinig

Page 62: Managementmake-over, Mario Bierkens

Wie heeft ooit aan karate gedaan?

Page 63: Managementmake-over, Mario Bierkens

Denk achter het plankje!

Page 64: Managementmake-over, Mario Bierkens

Elk moment bestaat uit 3 fasen

MomentErvoor Erna

Page 65: Managementmake-over, Mario Bierkens

Groei door achter het plankje te denken

Plan direct met relatie vervolgafspraak

Probleem oplossen wat doen om te voorkomen?

Cijfers bespreken wat is de les voor de toekomst?

Vooraf doel of vragen ander ophalen

< 24 uur na gesprek persoonlijk mailtje/sms-je

Bij acties binnen 48 uur vervolg aangeven

Beurzen

Klantenpanel

Page 66: Managementmake-over, Mario Bierkens

succeSSamenwerken aan succes

Page 67: Managementmake-over, Mario Bierkens

Wie van u heeft kinderen?

Page 68: Managementmake-over, Mario Bierkens

Negeerrood

Geef de juiste aandacht

Coachoranje

Page 69: Managementmake-over, Mario Bierkens

Het is tijd voor…. meer succes

S scoor met succes

U uitblinken in aandacht

C comittment

C controle en invloed voor beweging

E energiezuinig

S samenwerken aan succes

Page 70: Managementmake-over, Mario Bierkens

Grip op gedrag door te focussen op de

regie van de 95%

5-95%

Page 71: Managementmake-over, Mario Bierkens

Zo, nu heeft u 5% gerealiseerd!

Page 72: Managementmake-over, Mario Bierkens

Mobiliseer de omgeving

Page 73: Managementmake-over, Mario Bierkens

Regisseer deregelmaat

Page 74: Managementmake-over, Mario Bierkens

De koptekst

Stel u bent journalist

Wat zou de koptekst van uw

artikel zijn?

Page 75: Managementmake-over, Mario Bierkens

Veel succes met SUCCES!

***

Page 76: Managementmake-over, Mario Bierkens

Bestel via www.intenza.nl het boek voor slechts 15 Euro met vermelding Noorderlinkdagen