Maa

ndbl

ad •

aug

ustu

s 20

02 •

nr.

145

▲

▲

Marketing en management

Deal Gate brengt kopers en verkopers vanprofessionele tweedehands goederen samen

De E-DealGatekaart opent de brievenbus van duizenden Europeseondernemingen voor e-mails over tweedehands producten die uwenst te verkopen.

Krediet en financieel beleid

Nationale Borg: bankgaranties zonder uw kredietlijnen aan te tasten

BBL Onderneming sprak met Jan De Clercq van het bouwbedrijfBostoen en Bart Hamers van Sea-Invest, twee tevreden cliënten vande Nationale Borg. Met Borg Online, de nieuwe elektronische servicevoor de opvolging van uw garantieportefeuille, wordt de service vande NB gevoelig uitgebreid.

Krediet en financieel beleid

Een Premium Account op maat van uw onderneming

Met de Premium Account Tailor Made pakt de BBL uit met eenflexibele formule om uw thesauriebeheer te optimaliseren. Insamenspraak met uw bank bepaalt u zowel de looptijd als deonderliggende index van uw belegging en kunt u bovendien kiezenvoor een gewaarborgd minimumrendement.

Milieu en bedrijf

Beschikt u over een bedrijfsvervoerplan?

Filerijden kost ook uw onderneming een flinke duit, zeker als zegelegen is in een stadscentrum. De BBL geeft het voorbeeld met deaantrekking van een mobiliteitsmanager in het departement HumanResources.

Fiscale knipoog

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf.

Redactiecomité:M. Boghe

G. Busseniers D. Corten

J. DelbecqueR. Devogelaere

S. GéronPh. Mercelis

V. MichielsensD. Reeners

W. Vanherck

Hoofdredacteur:R. Devogelaere

Medewerkers aan de redactie

van dit nummer:

Marketing en managementL. Galle

Krediet en financieel beleidL. Baeke

J. De ClercqF. De PrestB. HamersJ. Lootens

W. Vranken

Milieu en bedrijfTh. Colla

E. DeyaertJ. Lievens

Fiscale knipoogS. Graziosi

Ondertekende artikels vallen onder de verantwoordelijkheid

van de auteur.

BBL Onderneming©

Het reproduceren van teksten uit dit tijdschrift is

toegestaan mits bronvermelding.Foto’s, lay-out en illustraties zijn eigendom van Publitec.Alle rechten voorbehouden.

ISBN nr. 0775-8510

Elke briefwisseling moet worden gericht aan de BBL

Mevr. S. PapegaySint-Michielswarande 60

1040 BrusselTel.: 02-738 61 05Fax: 02-738 38 86

E-mail: redactie@bbl-onderneming.be

Internet: www.bbl-onderneming.be

Aanvraag gratis abonnement: www.bbl-onderneming.be

Realisatie:Publitec Communications

1702 Groot-BijgaardenTel. 02-482 36 46Fax 02-482 36 47

BBL Onderneming est égalementédité en français.

V.U.:A. Biebuyck

Sint-Michielswarande 601040 Brussel

Maandblad • augustus 2002 • nr. 145

3

6

8

11

14

Inho

ud

2

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2 •

145

Luiks initiatief

Deal Gate kwam in 1999 uit de start-blokken op initiatief van de LuikseKamer van Koophandel en Nijverheid,een vereniging van advocaten-curatorenen de voorzitter van de Rechtbank vanKoophandel te Luik. Aanvankelijk mikteDeal Gate vooral op de verkoop van debezittingen van failliete bedrijven, dievaak ver beneden hun reële waarde vande hand gingen. De achterliggendebedoeling was een informatief platformaan te bieden over de aangeboden goe-deren en potentiële kopers te vinden.

Gespecialiseerde B2B-beurs

Het initiatief bleek al snel een schot in deroos en gaandeweg groeide de behoefteom een tandje bij te steken. Luc Galle:“Voor bepaalde zeer gespecialiseerdemachines was de Luikse verkoopmarktte klein. We dienden onze horizon natio-naal en zelfs internationaal uit te breidenom potentiële kopers te vinden.”Bovendien was er ook vraag vanuit de

ondernemingen om toegang te krijgentot het systeem. Daarom besliste DealGate om ook tweedehands materiaal ensurplusvoorraden in het bestand op tenemen. Het behoort nu eenmaal tot detaak van de Kamer van Koophandel omondernemingen te ondersteunen.Vandaag is Deal Gate uitgegroeid tot eengespecialiseerde professionele beurs.

Vier grote families

Het aanbod van Deal Gate is onderge-bracht in vier grote families: activa vanfaillissementen, tweedehands goederen,surplusvoorraden enbedrijfsovernames.Bij het doorbladerenvan het tijdschrift ofhet surfen doorheende webpagina’skomen de meest uit-eenlopende produc-ten aan bod: locomo-tieven, radiatoren,racks, dennenhouten meubels, werktuig-machines, bouwmaterieel, werktuigen,

Marketing en m

anagement

3

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

Deal Gate brengtkopers en verkopersvan professionele

tweedehandsgoederen samen

Wenst u professionele tweedehands goederen ofuitrustingen te kopen of te verkopen?

Surf dan naar www.dealgate.be. Luc Galle, verantwoordelijke van Deal Gate, verteltons meer over de drie communicatiekanalen van

dit medium: een gedrukt magazine, eeninternetsite en de E-DealGate-kaarten, eensplinternieuwe op e-mail gebaseerde service.

Luc Galle, verantwoordelijke van Deal Gate

Het aanbod van tweedehandsproducten op de website van DealGate is ondergebracht in vier grotefamilies: activa van faillissementen,tweedehands goederen,surplusvoorraden enbedrijfsovernames. ▲

▲

laadmachines, Bobcats, kleine hijskra-nen, werkkledij, maar ook kopieerappa-raten, kantoormaterieel, computers…Zelfs de montageketen van RenaultVilvoorde stond ooit te koop op DealGate.

Zeer heterogeen aanbod

Luc Galle: “Deal Gate biedt enkel profes-sionele goederen aan, geen productenvoor het grote publiek. Op het vlak vanvastgoed bijvoorbeeld, aanvaarden wegeen villa’s, alleen magazijnen, kantorenen lokalen voor professioneel gebruik.”Deal Gate biedt niettemin ook de over-name van leasing van voertuigen aan,vandaar de rubriek “gemengde voertui-gen”.

Geen commissies

Deal Gate aanvaardt geen commissies opde verkoop van de adverteerders en steltzich tevreden met het in contact brengenvan de verkopers met de potentiëlekopers. Zoals de naam duidelijk zegt, isDeal Gate een medium dat in tegenstel-ling tot verkopers van tweedehands goe-deren en vastgoedmakelaars geen winst-marge of percentage op de verkoopneemt.

Peiling

Om een overzicht te krijgen van deresultaten neemt Deal Gate regelmatigcontact op met de adverteerders. Hebbenze contacten? Zo ja, hoeveel? Hebben zehun goederen kunnen verkopen? Uit diepeilingen blijkt dat 66% van de adver-teerders ten minste vier telefoontjesheeft gekregen. 27% ervan gaf aanlei-ding tot een effectieve verkoop, een uit-

stekend algemeen gemiddelde. Eenander bewijs van de impact van deadvertenties: 80% van de klanten vanDeal Gate komt herhaalde malen terug.Al meer dan 1.700 bedrijven hebben eenberoep gedaan op de diensten van DealGate.

Het magazine

Het magazine is ondertussen uitgegroeidtot een vierkleurenmagazine. Het tijd-schrift is geïllustreerd met commerciëlefoto’s, korte teksten en de coördinatenen het logo van de adverteerders. LucGalle: “Om onze klanten niet op kostente jagen, gaan onze vertegenwoordigerster plaatse digitale foto’s nemen. DealGate gebruikt de logo’s van visitekaartjesen briefhoofden. Alleen grote onderne-mingen sturen ons kant-en-klare adver-tenties.” De advertenties worden betaaldper millimeter kolom. Het tijdschrift istweetalig, maar op aanvraag van deklant kan de advertentie ook in één taal.

De doelgroep

Het magazine bereikt 75.000 onderne-mingen per trimester. Het wordt ver-spreid op 25.000 exemplaren per maandvolgens een rolbeurt, bestaande uit tel-kens 25.000 random gekozen bedrijvenuit alle sectoren. Alle Belgische Kamersvan Koophandel in het buitenland ver-delen de advertenties. Deal Gate onder-

Mar

keti

ng e

n m

anag

emen

t

4

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2 •

145

houdt uitstekende relaties metBarcelona, Tunesië, Marokko, enz. Decorrespondenten ter plaatse brengenadvertenties aan of schakelen hun net-werk in voor de verkoop. Ook deBelgische Kamers van Koophandel in delanden van Oost-Europa zijn uitermategeïnteresseerd om samen te werken metDeal Gate.

De website

De website van Deal Gate is al twee jaaron line en werd onlangs volledig interac-tief gemaakt. Voor die ontwikkelingennam Deal Gate een nieuwe partneronder de arm: Webcom2u. De website ispraktisch volledig drietalig (Frans,Nederlands, Engels). Als u uw adverten-tie maar in één taal wenst te publiceren,verschijnt ze tevens in de twee anderetaalversies van de website, met de vol-gende verklaring: “vertaling niet ver-strekt door de klant”. Deal Gate mikt opzeer diverse doelgroepen, van de bouw-sector tot de voedingsindustrie, van kleinmaterieel tot volledige handelsfondsen…Dit levert contacten op met allerlei soor-ten ondernemingen.

Interactiviteit

De website van Deal Gate verleentondernemingen de mogelijkheid om zichin te schrijven voor het ontvangen vane-mails over een welbepaalde bedrijfssec-tor. Een voorbeeld: “Ik zoek een vracht-wagen: stuur mij alle advertenties overde te koop aangeboden vrachtwagens.”Op die manier heeft Deal Gate in deafgelopen twee jaar een ruim bestandopgebouwd van elektronische adressenvan ondernemingen, hun activiteitensec-tor en hun adres. Vandaag beschikt Deal

66% van de adverteerders heeftten minste vier telefoontjesontvangen en 27% ervan monddeuit in een effectieve verkoop. Eenuitstekend algemeen resultaat. ▲

▲

Gate over een database met 220.000 e-mailadressen in Europa.

E-DealGate

Dit gaf de basis voor het lanceren vaneen nieuw product, de E-DealGate-kaart.Luc Galle: “U kunt het vergelijken meteen creditcard ter waarde van 250, 500of 1.000 e-mails. Wenst uw onderne-ming een vrachtwagen te verkopen? Login op de website van Deal Gate, voer uwadvertentie in en kies de sector die uinteresseert. In ons voorbeeld: het weg-vervoer. Als die rubriek 150 adressenbevat, maakt u gebruik van uw E-DealGatekaart voor een krediet van150 adressen die uw e-mail wensen teontvangen.”

Stop het spammen

Uiteraard controleert Deal Gate de ver-zonden boodschappen naar ondernemin-gen die hun elektronisch adres aan DealGate hebben toevertrouwd. U kunt metde E-DealGate-kaart niet om het evenwat opsturen. Luc Galle: “Ondernemingen geven onshun e-mailadres en bedrijfssector in hetvolste vertrouwen. Ze gaan akkoord omonze advertenties te ontvangen, maargeen publiciteit!” Deal Gate houdt nauw-gezet rekening met de Europese wetge-ving terzake.

Opt-in/opt-out

Ondernemingen kunnen zich altijd uit-schrijven, veranderen van rubriek ofzelfs een limiet stellen op het aantal e-mails dat ze maandelijks willen ont-vangen: vijf, tien of meer dan tien.

Luc Galle: “U vraagt bijvoorbeeld infor-matie over liften. Deal Gate biedt er 80of 100 te koop aan. Waarschijnlijk zijn80 e-mails een beetje teveel van hetgoede. Hoe dan ook, u kunt altijd eenkijkje gaan nemen op de website.”

Geloofwaardigheid verzekerd

Het tijdschrift opsturen naar het buiten-land is duur. Gelukkig brengt het inter-net de oplossing. Helaas zijn niet alleinteressante doellanden voldoende geïn-formatiseerd. Daarom maakt Deal Gategebruik van verschillende kanalen enwerkt ze samen met de Kamers vanKoophandel. Luc Galle: “Dat verleent onseen grote geloofwaardigheid, ook omdatwe geen commissies nemen op de ver-koop. Zo blijven we buiten het strijdge-woel. De Kamers van Koophandel tellen33.000 leden in België, maar ze zijn nietallemaal even interessant voor ons.Servicebedrijven bijvoorbeeld hebbenniet vaak materieel te koop. Bovendienrichten wij ons ook op ondernemingendie geen lid zijn.”

Technologie en interactiviteit

In drie jaar tijd is de dienstverlening vanDeal Gate sterk geëvolueerd. Het aange-boden productengamma van de adver-teerders schittert vandaag in verscheiden-heid. De bezittingen van failliete onderne-

mingen kregen het gezelschap van sur-plusvoorraden en tweedehands goede-ren, aangeboden door de ondernemers-klanten van Deal Gate, en bedrijfsover-names. Die evolutie ging hand in hand met eentoenemende internationalisering van deinformatieverspreiding waarbij de tech-nologie een centrale rol speelt, zowel viade website als via de nieuwe e-mail-dienst (E-DealGate). Als uw onderne-ming professionele tweedehands goede-ren te koop aanbiedt of op zoek is naareen koopje, surf dan zeker naarwww.dealgate.be!

Voor meer informatie:Deal GateChambre de Commerce et d’IndustrieEsplanade de l’Europe 24020 LiègeGsm NL: +32 (0)478-55 60 57Gsm FR: +32 (0)475-27 69 95Fax: +32 (0)4-343 92 67E-mail: info@dealgate.be

Marketing en m

anagement

5

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

Deal Gate is een medium metdrie communicatiekanalen: een gedrukt magazine, eeninternetsite en een volledig nieuweop e-mail gebaseerde service: de E-DealGate-kaarten. ▲

▲

▲

Specialist in bankgaranties

Ter ondersteuning van hun handels-transacties dienen veel ondernemingendagelijks een beroep te doen op bankga-ranties: transportbedrijven, bouwonder-nemingen, leveranciers van kapitaalgoe-deren, havenbedrijven… De NationaleBorg-Maatschappij is een volle ING-dochter, gespecialiseerd in het verlenenvan bankgaranties (zie BBL Onderne-ming nr. 140). In tegenstelling tot ban-ken, levert de NB bankgaranties af zon-der uw kredietmogelijkheden aan te tas-ten of uw bedrijfsactiva te belasten.Bostoen en Sea-Invest zijn twee onder-nemingen die vrij recent overstaptennaar de NB voor de behandeling vanhun bankgaranties.

Bostoen

Met de realisatie van ongeveer 550woningen per jaar is de n.v. VillabouwFrancis Bostoen een van de grootstewoningbouwbedrijven in België. Hetbedrijf is gespecialiseerd in sleutel-op-de-

deur één- en meergezinswoningen, maaris eveneens actief in andere bouwprojec-ten zoals openbare werken. Bostoenlevert conform de wet Breyne jaarlijkshonderden voltooiingswaarborgen af aanklanten die een voorschot hebbenbetaald. De wetgever verplicht de aan-nemer immers de werken tot een goedeinde te brengen, zoniet het voorschotterug te storten. Ook voor de overheidmoet Bostoen regelmatig bouwgarantiesafleveren, wat niet altijd evident is. Somseisen gemeenten op zeer korte termijn(bijvoorbeeld naar aanleiding van eengemeenteraadszitting) de aflevering vaneen bouwgarantie voor de goede uitvoe-ring van openbare werken. Jan DeClercq is tevreden over de snelle serviceen de flexibiliteit van de NB.

Nieuwe kredietruimte

Jan De Clercq: “Onze firma is sinds jaar endag cliënt bij de BBL. Omdat onze activi-teiten zoveel bankgaranties vereisen,vormde dit een zware belasting van onzekredietlijn bij de BBL. Daarom bracht de

Kred

iet

en f

inan

ciee

l bel

eid

6

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2 •

145

BBL ons in contact met de NB. OnzeBBL-accountmanager was zelf aanwezigbij de onderhandelingen. Ik vind het eengroot pluspunt dat we in hetzelfde huisblijven, aangezien de NB net als de BBLeen dochter is van ING.”Heeft de overschakeling naar een nieuweinstelling voor problemen gezorgd? Jan De Clercq: “Nee, alles is zeer vlot ensnel verlopen. De NB heeft een zeerkorte beslissingsstructuur. Nu ja, als ugoede afspraken maakt, kan er niet veelverkeerd lopen want bankgaranties vor-men een vrij eenvoudige materie. Voorde klanten vormde de overstap geenenkel probleem, aangezien de NB erkendis door het ministerie van Financiën ende Deposito- en Consignatiekas.”

Sea-Invest

De groep Sea-Invest is de grootstehavenbehandelaar in Vlaanderen. Hetbedrijf telt twee hoofddivisies: bulk enfruit. Sea-Invest behandelt alle typesbulk (ijzererts, steenkool, cokes en petro-leumcokes, kaolien, non-ferrometa-

Nationale Borg: bankgaranties zonder uw kredietlijnen aan te tasten

Bart Hamers, Internal Auditor van de Vlaamse havenbehandelaar Sea-Invest en Jan De Clercq,financieel directeur van het bouwbedrijf Bostoen, zijn twee tevreden cliënten van de Nationale

Borg-Maatschappij (NB). Zij vertelden ons over hun ervaring na een voorstelling van BorgOnline, de gloednieuwe elektronische service van de NB.

Peter Van Den Bosch (Nationale Borg-Maatschappij), Bart Hamers(Sea-Invest) en Jan De Clercq (Villabouw Francis Bostoen)

Jo Lootens, account manager en Willy Vranken, directeur van deNationale Borg-Maatschappij

len…), jaarlijks goed voor zo’n 80 mil-joen ton. Ca 30 miljoen ton is voor reke-ning van de Antwerpse haven; in Gentverwerkt de groep 10 miljoen ton. Derest is voor rekening van verschillendeFranse havens. Verder behandelt Sea-Invest via het dochterbedrijf BNFW jaar-lijks ca 2,2 miljoen ton fruit en is daar-mee Europees marktleider in fruitbehan-deling. De inklaringen voor BNFW verlo-pen via een andere dochtermaatschappij,

Belfruco. Verder telt degroep een reeks andereondernemingen, gaandevan de bulkrederij Kleimartot … de chocoladefabri-kant Bouchard l’Escaut.

Kostenbesparing

Voor de inklaring van fruiteist de douane bankga-ranties. Belfruco is met ca25 miljoen euro bankga-

ranties per jaar de grootste slokop vande groep. Hoe en waarom kwam Sea-Invest bij de NB terecht? Bart Hamers:“Wij werken met de drie belangrijksteBelgische banken: Fortis, KBC en BBL.De banken verhoogden enige tijd gele-den hun tarieven voor bankgarantiesgevoelig, omdat dit niet tot hun corebusiness behoort. Onze makelaar advi-seerde ons om onze bankgaranties eldersonder te brengen en bracht ons daarvoorin contact met de NB.” Ook Bart Hamers is tevreden over debeslissing: “Ons eerste gesprek met deNB dateert van eind vorig jaar. Begin ditjaar hebben we een eerste contract gete-kend voor de overname en tegelijk eenverhoging van een kredietlijn, die vlotwerd toegekend. We zijn van plan diepolitiek te volgen voor de hele groep. Detarieven zijn vergelijkbaar met wat debanken ons vóór de tariefverhoging aan-rekenden.”

Krediet en financieel beleid

7

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

Borg Online: Belgische versie uit de startblokken

Met Borg Online biedt de Nationale Borg-Maatschappij (NB) haar cliënten eenelektronische versie van haar diensten die uniek is op de Belgische markt. Via eengewone internetverbinding kunt u in alle veiligheid niet alleen bankgarantiesaanvragen, maar zelfs uw hele portefeuille opvolgen.

Duizendpoot Borg Online geeft u on line toegang tot het leeuwendeel van de diensten van deNationale Borg. U kunt 24 uur per dag, 7 dagen per week, met slechts enkelemuisklikken nieuwe borgtochten en garantiesaanvragen, uw portefeuille raadplegen,garantieteksten bekijken en allerlei gegevens alsWord- of Excel-documenten downloaden enverwerken in andere bestanden zoals uwboekhouding.

Veilig en flexibelBorg Online geeft u via een beveiligdeinternetverbinding toegang tot dedatabase van de NB. Iederegeautoriseerde medewerker van uwonderneming krijgt eenpersoonlijke log-in en paswoord,waarbij hij enkel toegang krijgt totdie gegevens die het managementhem toestaat. Zo krijgt definancieel directeur toegang tot alleinformatie en kan hij een centralerol vervullen, terwijl bepaaldemedewerkers bijvoorbeeld enkelbankgaranties kunnenaanvragen, al dan niet met debevoegdheid ze daadwerkelijk inte dienen. Borg Online biedt immers demogelijkheid om alle aanvragen eerst via de hoofdverantwoordelijke te latenpasseren ter goedkeuring (te vergelijken met een ‘tweede handtekening’ in Isabel).

CentralisatieVoor ondernemingen met verschillende vestigingen (lokaal of internationaal), isBorg Online een geschenk uit de hemel. Via het internet kunnen alle vestigingen ofdochters (waar ook ter wereld) bankgaranties aanvragen en opvolgen bij éénmaatschappij, en kan de financieel directeur van de groep met een muisklik eenoverzicht bekomen van de portefeuille van de hele groep, onderverdeeld volgens dediverse entiteiten. Zo is er één centraal aanspreekpunt dat een controlefunctieuitoefent, terwijl de input van het operationele gebeuren in de diverse entiteiten vande groep gebeurt.

Lagere foutenmargeAangezien u bij de aanvraag van een bankgarantie de gegevens op eengestructureerde manier inbrengt, is de kans op administratieve fouten ofontbrekende gegevens veel kleiner.

Belgische aanpassingIn Nederland is Borg Online uit zijn proefdraaien en volledig operationeel. HetBelgische cliënteel is evenwel verwend op het vlak van e-bankingproducten.Bovendien kent de Belgische markt specifieke situaties (zoals de wet Breyne).Daarom werd het systeem aangepast en uitgebreid met extra functies. Zo kunt u zelfeigen klantencodes of dossiercodes inbrengen. Als u de rapporten in eenExcelbestand download, kunt u ze vervolgens makkelijker koppelen aan eenbestaande database.

Voor meer informatie over Borg Online,neem contact op met de Nationale Borg-Maatschappij, Uitbreidingsstraat 66,2600 Antwerpen, tel. 03-285 98 80, e-mail:nationaleborg@nationaleborg.be.U kunt ook de demo bekijken opwww.nationaleborg.nl/race; gebruik“bbl0001” als driver en “ondern01”als code.

▲

In BBL Onderneming nr. 134 (september2001) kon u kennis maken met de BBLPremium Account (PA), een termijnre-kening op drie maanden met kapitaalga-rantie en een variabel rendement, afhan-kelijk van de Dow Jones Euro Stoxx 50.De PA is bedoeld om het thesauriebeheervan uw onderneming te optimaliserenvia diversificatie. Het rendement vanklassieke spaarproducten is eerderbeperkt, terwijl beursbeleggingen altijdrisico’s inhouden, ook al bieden zepotentieel een hogere opbrengst. Als utijdelijk over slapend kapitaal beschikt,staat u altijd voor de volgende keuze:zekerheid of rendement. De vuistregel is:hoe groter het risico, hoe hoger hetpotentieel rendement.

Optimale combinatie

Ondernemingen zijn meestal nietgeneigd om met hun liquiditeitsover-

schotten te ‘gokken’ op de beurs en kie-zen voor zekere beleggingen. Om toch tekunnen meegenieten van een gunstigebeursontwikkeling zonder uw kapitaal ingevaar te brengen en zonder uw liquidemiddelen voor langere periodes te ‘blok-keren’, ontwikkelde de BBL de PA. Metde PA Tailor Made heeft de BBL het con-cept uitgebreid. Het grote verschil met devorige versies ligt in de flexibiliteit.

Een Premium Account op maat

De PA Tailor Made is een depositoreke-ning waarvan het rendement ongekendis tot op de vervaldag en die verbondenis aan een onderliggende index. In denieuwe formule kunt u, in samenspraakmet de BBL, zowel de looptijd als deonderliggende index kiezen en boven-dien opteren voor een gewaarborgdejaarlijkse rente (bijv. van 2%) om uwkapitaal in te dekken tegen inflatie.

Kred

iet

en f

inan

ciee

l bel

eid

8

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2•

145

Een Premium Account opmaat van uw onderneming

Ondernemingen met kortstondige liquiditeitsoverschotten vinden in het gamma PremiumAccounts van de BBL een mooi alternatief voor de gewone termijnrekening. Met de Premium

Account Tailor Made pakt de BBL uit met een flexibele formule, waarbij u in samenspraak metuw bank zowel de looptijd als de onderliggende index bepaalt, met als kers op de taart een

gewaarborgd minimumrendement.

Frederiek De Prest, Projectmanager Marketing Business Markets enLaurent Baeke, Retail Structured Products BBL

Hogere instapdrempel

In vergelijking met de PA Euro Stoxx 50en de PA Eurodollar (waarbij het rende-ment afhangt van de koers van de eurotegenover de US dollar) is de instap-drempel aanzienlijk hoger: 250.000 eurovoor transacties op twee jaar of langer.Voor looptijden tussen 6 maanden entwee jaar is er een minimuminleg vereistvan 500.000 euro. Wenst u een gegarandeerde jaarlijkserente, dan kan de vereiste inleg nog gro-ter zijn. Laurent Baeke, Retail Structured

Products BBL: “De Premium AccountTailor Made is complementair aan devorige versies. Voor kleinere bedragen ishet onmogelijk om een product op maataan te bieden. Anderzijds is de instap-drempel van de PA Tailor Made bedui-dend lager dan bij traditionele beleg-gingsproducten op maat, die alleen weg-gelegd zijn voor echt grote ondernemin-gen die verschillende miljoenen eurokunnen beleggen. Met het nieuwe pro-

duct mikt de BBL op de iets grotereKMO, maar ook op private bankingcliënten die gezien de volatiliteit op debeurzen kiezen voor een veilige beleg-gingsoplossing.”

Soepele termijnen

In tegenstelling tot de klassieke formulewaar slechts een wekelijkse plaatsingmogelijk is, kunt u een PA Tailor Madeom op het even welk moment afsluiten.De looptijd varieert van zes maanden tottien jaar, afhankelijk van de index en hetbedrag.

Onderliggende indices

De PA Tailor Made laat u kiezen uit liefstzeven onderliggende indices. Naast de DJEuro Stoxx 50 kunt u, als u verwachtdat een bepaalde sector het beter zaldoen dan de Dow Jones Euro Stoxx 50index, uw belegging daaraan koppelen.De BBL stelt zes sectoriële DJ Euro Stoxxindices voor: telecom, technologie, ban-ken, verzekeringen, auto en energie. Inde toekomst kan het aantal mogelijkeonderliggende indices nog verder uitbrei-den.

Frederiek De Prest, ProjectmanagerMarketing Business Markets: “De loop-tijd is afhankelijk van de gekozen index.Bij sommige indices zijn te lange looptij-den (van bijv. vijf jaar of langer) nietmogelijk door een gebrek aan liquiditeitin de markt. De looptijd bij de sectoriëleindices blijft meestal beperkt tot tweejaar, hoewel ze voor bijv. technologiekan oplopen tot drie of zelfs vier jaar.”

Rendement

Op de vervaldag krijgt u gegarandeerduw startkapitaal terug. Uw rendement iswel onzeker en kan zelfs nul zijn, aange-zien het afhankelijk is van een variabeleonderliggende index. Bovendien is hetrendement afhankelijk van de afgespro-ken participatiegraad (zie kader) enmaximale stijging. U kunt bijgevolg degrootte van uw potentieel rendementmeebepalen. Laurent Baeke: “In tegenstelling tot deklassieke PA waar de participatiefactor ende maximale rente worden uitgedrukt ineen procent op jaarbasis, worden dieparameters bij de PA Tailor Made op devervaldag uitgedrukt in absolute getallen.U kent bijgevolg op voorhand het partici-patiepercentage in de (eventuele) stij-

Krediet en financieel beleid

9

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

Premium Account Eurodollar

In het afgelopen jaar kende dedollarkoers een grillig verloop. Dit jaaralleen al schommelde de koers van dedollar met 20% ten opzichte van deeuro (fluctuaties EUR/USD tussen 0,82 en 0,99). Dankzij de Premium AccountEurodollar kunt u zich niet alleenwapenen tegen dergelijkeschommelingen, maar ze ook omzettenin uw voordeel. Gezien de sterkefluctuaties in de laatste periode kon hetrendement van bepaalde deposito’soplopen tot 9%.De PA Eurodollar is uitermateinteressant voor dollargevoeligebedrijven, die op die manier huncashtegoeden kunnen beleggen en tocheen hoger rendement behalen als dedollar verzwakt.

Rendementsberekening

Aan het begin van het deposito wordt de referentiekoers vande onderliggende index vastgelegd (beginreferentiekoers). De eindreferentiekoers van de onderliggende index wordtvastgelegd op het einde van het deposito.Indien de eindreferentiekoers niet hoger is dan debeginreferentiekoers, ontvangt u geen enkele vergoeding. Is ze hoger, dan wordt de rente op de vervaldag (in % opjaarbasis) als volgt berekend (*):

Bruto rente = (eindreferentiekoers – beginreferentiekoers) x participatiefactor

beginreferentiekoers

(*) in zoverre de vooraf bepaalde maximale rente niet wordt overschreden

U kunt kiezen om zonder bovengrens te werken, maar danzal de participatiefactor lager zijn.

Participatiefactor (absoluut in %)De participatiegraad bepaalt de mate waarin de interest deevolutie van de onderliggende index zal volgen (bijvoorbeeld:bij een participatiegraad van 117% volgt het deposito deevolutie van de onderliggende index voor 117%).

Met de Premium Account TailorMade kunt u vier variabelen medebepalen: de looptijd, de maximalestijging, het minimumrendement ende onderliggende index. Zocombineert de BBL flexibiliteit metzekerheid. ▲

▲

ging. Bovendien kunt u de procentuelestijging van de onderliggende index totwaar u wenst mee te genieten, meebepa-len. Stel dat u zich inschrijft op een PAop maat met een termijn van vijf jaar,dan kunt u bijvoorbeeld opteren vooreen stijging van 30%, of 50%, of ongeli-miteerd. Uiteraard daalt de participatie-factor naarmate u meer zekerheid wenst(een lagere maximale stijging). Het blijftzoeken naar de ideale balans tussenzekerheid en mogelijke opbrengst.”

Vrijwaring tegen inflatie

Aangezien de PA Tailor Made langerelooptijden heeft dan de klassieke formu-le, stelt u zich misschien niet tevredenmet een loutere kapitaalgarantie.Daarom kunt u onderhandelen over eenminimumrendement, bijvoorbeeld van2%. Zo bent u in elk geval zeker dat uwstartkapitaal zijn reële waarde behoudten niet wordt aangevreten door inflatie.Hier geldt de regel: hoe langer de loop-tijd, hoe belangrijker een jaarlijkse vasterente wordt. Hoe hoger echter deze vaste

jaarlijkse rente, hoe lager (bij gelijkblij-vende maximale stijging) de participatie-factor wordt.

Fiscaliteit

De uitgekeerde intrest wordt belast zoalsde intrest op een gewone termijnreke-ning. Voor ondernemingen zijn de inte-resten bijgevolg onderworpen aan devennootschapbelasting, particulierenbetalen 15% roerende voorheffing.

Kred

iet

en f

inan

ciee

l bel

eid

10

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2 •

145

Hoe schrijft u zich in?

Frederiek De Prest: “Om in te tekenen opeen PA Tailor Made wendt u zich tot uwaccountmanager. Hij zal u in contactbrengen met uw plaatselijke arbitragecelof de CAD, de Commercial AdvisoryDesk van de BBL. De CAD werkt naoverleg een voorstel uit dat het best tege-moet komt aan uw wensen, rekeninghoudend met de marktomstandighedenvan het moment. De volgende parame-ters kunt u meebepalen: de looptijd, deonderliggende index, de maximale stij-ging en de eventuele minimumrente. Bijakkoord ondertekent u het reglement;het afsluiten van de transactie gebeurttelefonisch.”

Voortijdige annulering

Bij de gewone PA is er in principe geenuitstapmogelijkheid, tenzij u een penali-teit van 2% op uw startkapitaal betaalt.Aangezien de PA Tailor Made een lange-re looptijd heeft en speciaal werd ont-worpen voor een individuele cliënt, zijnde uitstapmogelijkheden minder strikt,ook al raadt de BBL af uit te stappen. Alsu om de een of andere reden uw kapi-taal toch wenst vrij te maken, dan zal deBBL een faire marktwaarde bepalen. Uverliest wel uw kapitaalgarantie, maar bijgunstige marktomstandigheden kunt unog steeds een rendement bekomen.

Besluit

Om uw thesauriebeheer te optimalise-ren, hebt u de volgende opties: eengewone termijnrekening, de ‘klassiekePremium Account”, de PA op maat enbeleggingsfondsen. Met de PA TailorMade heeft de BBL een algemeen kaderontwikkeld, dat volgens de vraag van decliënt en de ontwikkeling van de marktzich verder zal diversifiëren.

Voorbeeld

U onderschrijft een Premium Account Tailor Made waarbij de rente afhankelijk isvan de DJ Euro Stoxx 50 index. U verkiest een looptijd van twee jaar en wenst geenvaste jaarlijkse rente. Bovendien denkt u dat de index tegen de vervaldag maximaal30% zal stijgen.De parameters in dit voorbeeld zijn de volgende (*):

• Participatiegraad = 58.49%• Maximale rente = 17.55% (absoluut, niet per jaar!)

Indien op de vervaldag de beurs gestegen is met:

• 10%, dan ontvangt u een rente van 5.85% (**)• 20%, dan ontvangt u een rente van 11.70% (**) • 30%, dan ontvangt u een rente van 17.55% (**)• 40%, dan ontvangt u een rente van 17.55% (**)

Indien de beurs gedaald is, krijgt u op de vervaldag uw kapitaal gewoon terugzonder rente.

(*) Let wel: de reële waarden zijn afhankelijk van de marktomstandigheden die kunnen afwijken van dit voorbeeld.(**) Absoluut, NIET in een jaarlijks percentage.

EXTRA INFO 14508.bbl-onderneming.be

• Reglement BBL Premium Account DJ Equity Index xxx

(in pdf-formaat)

▲

Net als bij klassiekebeleggingsformules geldt bij de Premium Account Tailor Made de regel: hoe meer zekerheid uwwenst, hoe lager het potentieelrendement. ▲

▲

▲

We rijden ons samen vast

Werkgevers komen meestal tussen in devervoerskosten van hun medewerkers.Maar op die manier subsidiëren zeonrechtstreeks het filerijden. Als ubovendien weet dat 47% van de mensenop minder dan tien kilometer van hunwerkplaats woont en daarvan maar 17%te voet of per fiets naar hun werk gaat,dan moeten er alternatieven te vindenzijn voor het autorijden. De overheidvoorziet verschillende stimulerendemaatregelen om alternatieve verplaat-singsmethodes aan te moedigen, maarook de bedrijfswereld kan haar steentjebijdragen met het opstellen van eenbedrijfsvervoerplan. Dat plan moet hetwoon-werkverkeer doeltreffendermaken voor een onderneming of vooreen bedrijvenzone. Doel is de verplaat-singen naar het werk zo te organiseren

dat de werknemers overstappen op alter-natieve vervoermiddelen, of dat hetautogebruik efficiënter wordt (via car-pooling).

Voordelen voor iedereen

Een professionele mobiliteitsaanpak isniet alleen kostenbesparend, maar leverteen competitief voordeel bij rekruteringen verhoogt de loyaliteit van uw mede-werkers. Goede mensen aantrekken enbehouden is immers niet evident als uwonderneming moeilijk bereikbaar is. Hoelanger uw medewerkers in de file ver-kommeren, hoe minder ze kunnengenieten van hun vrije tijd en hoe meerze lijden onder stress. Vergeet overigensniet dat 40% van de dodelijke ongeval-len betrekking heeft op het woon-werk-verkeer. Mobiliteit is dus zowel een pro-

Bedrijf en milieu

11

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

Beschikt u over een bedrijfsvervoerplan?

Hebt u al eens uitgerekend hoeveel tijd en geld uwonderneming verliest door verkeersperikelen? Uiteraard

kan dit probleem niet worden opgelost op bedrijfsniveau,maar een efficiënt bedrijfsvervoerplan kan u al een stuk

verder helpen.

Bedr

ijf e

n m

ilieu

12

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2 •

145

De BBL, een pionier op het vlak van “mobility management”

De BBL stelde binnen haar departement Human Resources een voltijdsemobiliteitsmanager aan. Een première in de banksector, en wellicht in België,waar de mobiliteitsproblematiek onderdrukt wordt door de vele andere taken vande personeelsdiensten.

Evenwicht werk/privé-levenEen onderneming die zich interesseert voor mobiliteit, isgevoelig voor een goed evenwicht tussen de professioneleloopbaan en het privé-leven van haar werknemers. ErwinDeyaert, human resources manager BBL: “Het is uitermatebelangrijk die gevoeligheid te ontwikkelen. Zoals in andereondernemingen verwachten de werknemers van de BBL steedshogere inspanningen. Als wij van ons personeel eenproductieve inzet en goede prestaties vragen, dan moeten wedaarvoor een stimulerend werkklimaat creëren.”

Naar een optimale mobiliteitVolgens de BBL vloeit die benadering voort uit haarverantwoordelijkheid als werkgever. Als u goede resultatenwenst van uw medewerkers, moet u hen het leven ookmakkelijker maken. Hen helpen bij de organisatie van huntransport is daar een onderdeel van. Ondanks de

technologische mogelijkheden moet een onderneming soms noodgedwongen haarkantoren verhuizen of diensten centraliseren. De BBL introduceerde het “mobiliteitsmanagement” in oktober 2001 naaraanleiding van de hergroepering van de commerciële zetels. Thibaud Colla,Mobility Manager bij de BBL: “Wij denken dat iedereen een deel van de oplossingin handen heeft, zowel de ondernemingen als de overheid, de burgers, dewerknemers…” Het nastreven van een optimale mobiliteit is zowel vanuiteconomisch als menselijk standpunt belangrijk. Voor dewerknemer is de verplaatsing tussen woning en werkplaatsverloren tijd die hij niet langer kan spenderen aan zijnfamilie en hobby’s. Een degelijke mobiliteitsaanpak levertook aan de BBL veel voordelen. Wij denken dan aan deverhoogde tevredenheid van het personeel, het rekruteren ofbehouden van medewerkers, kostenbesparingen opparkeerruimten of transport, de toegankelijkheid van desites voor het personeel en de cliënten.

BedrijfsvervoerplanHet “Mobility Management”-plan van de BBL bestaat uittwee belangrijke luiken: enerzijds de promotie vanalternatieve transportmiddelen met een evenwichtigeverdeling van de verschillende transporttypes (afstappen vanhet idee “Koning Auto”), en anderzijds de verminderingvan de verplaatsingsbehoeften. Daarbij promoot de bankverschillende formules van telewerken in de satellietsites diezich dichter bij de woning van de medewerkers bevinden (dit project wordtmomenteel bestudeerd). Vanaf vandaag hebben de medewerkers van de BBL viahet intranet toegang tot een “mobiliteit”-website waar ze alle mogelijkeinformatie over het openbaar vervoer (uurregeling, tarieven, lijnen) kunnenopvragen. Via die website krijgen ze zelfs toegang tot de officiële website van deNMBS waar ze de uurregeling van de treinen kunnen raadplegen. De websitestelt eveneens een systeem van carpooling voor binnen de BBL, evenals uitgebreideinformatie over carpooling, reisroutes en links naar onder meer Taxistop.

Binnen hetdepartementHuman Resourcesheeft de BBL eenmobiliteitsmanageraangesteld dievoltijds belast ismet die opdracht.Een première in debankwereld, zonietin België!

▲

▲

Mobiliteit iszowel eenprobleem vanwerkgevers alsvan werknemers.Een betereorganisatie vanhet woon-werkverkeerlevert beidepartijenvoordelen op.

▲

▲

Thibaud Colla,Mobility Managerbij de BBL

Erwin Deyaert,human resourcesmanager BBL

Bedrijf en milieu

13

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

bleem voor de werkgever als voor dewerknemer. Een betere organisatie vanhet vervoer naar de werkplaats speelt inhet voordeel van beide partijen. Voor dewerknemer minder filestress en een gro-tere werkmotivatie; voor de onderne-ming betere bedrijfseconomische resulta-ten, een hogere productiviteit en minderpersoneelsverloop.

Betere bedrijfseconomischeresultaten

Een degelijk bedrijfsvervoerplan kan uheel wat kosten doen besparen. Kostenvan parkeervergoedingen bijvoorbeeld,of reisonkostenvergoedingen. U kuntzware premies voor arbeidsongevallen-verzekeringen vermijden, investerings-kosten voor parkeerruimten, uitgavenvoor leasewagens… Bovendien zullenuw klanten en leveranciers uw bedrijfbeter appreciëren als het beter bereikbaaris. Reden genoeg om te investeren in eenmobiliteitsplan, alleen of in samenwer-king met andere bedrijven en instellin-gen. En… hoe meer ondernemingen diezaak ernstig nemen, des te meer voor-delen voor de hele maatschappij. Hetfileprobleem kan enkel worden opgelostals we allen de handen in elkaar slaan.

Bedrijfsvervoerplan: diversemogelijkheden

Voor het opstellen van een bedrijfsver-voerplan zijn geen algemeen geldenderegels. Iedere onderneming heeft eeneigen locatie en bedrijfscultuur. U moetzelf kiezen uit het ruime gamma vanmogelijke maatregelen. Veel gebruiktemethodes zijn onder meer carpoolen enhet organiseren van eigen bedrijfsver-voer (eventueel in samenwerking metandere bedrijven in de buurt). Een bijko-mend voordeel van beide systemen is dater minder werkverzuim is en dat uwmedewerkers stipter op het werk ver-schijnen. U kunt uw medewerkers ookaansporen om naar het werk te fietsendoor ze gratis rijwielen ter beschikking testellen, een beveiligde stalling te installe-ren, douche- en kleedruimtes in te rich-ten. U kunt samen met bedrijven in debuurt lobbyen bij de gemeente voormeer en betere fietspaden. Als uwonderneming makkelijk bereikbaar ismet het openbaar vervoer kunt u uwmedewerkers met gratis bus-, tram- oftreinabonnementen aansporen ergebruik van te maken. U kunt ook ver-schillende vervoermethodes combineren,

bijvoorbeeld bedrijfsvervoer organiserenvanaf een station of halte. U kuntnagaan welke taken uw medewerkersthuis kunnen uitvoeren en investeren ineen VPN-systeem (zie BBL Ondernemingnr. 144). Tenslotte kunt u bepaalde tege-moetkomingen overwegen, zoals hettoestaan van een verhuispremie diemedewerkers aanspoort om dichter bijhet werk te wonen. Hoe minder lang uwmedewerkers moeten reizen, hoe meerze kunnen genieten van hun vrije tijd.

Medewerkers op de baan

Ook voor medewerkers die vaak op debaan zijn om cliënten of prospecten op tezoeken, bestaan er andere mogelijkhe-den dan de traditionele bedrijfswagen. Ukunt hen laten kiezen tussen een lease-wagen en een mobiliteitsbudget, waar-van de hoogte gekoppeld is aan hunsalaris en vergelijkbaar is met het budgetvoor een bedrijfswagen. De reële reison-kosten worden in rekening gebracht bijde werkgever, die ze aftrekt van hetvoorziene mobiliteitsbudget. Als de totalereisuitgaven kleiner zijn, krijgt de werk-nemer het saldo uitbetaald bij zijn loon;liggen ze hoger, dan moet hij het surpluszelf bijpassen. Een andere optie is dat demedewerkers hun vervoersbudget maan-delijks bruto krijgen uitbetaald en zelfinstaan voor de organisatie van hun ver-voer (waarbij ze naargelang hun bestem-ming kunnen kiezen tussen openbaarvervoer, een huurwagen, een bedrijfswa-gen, een motorfiets…). Uit enquêtesonder studenten blijkt dat er grotebelangstelling is voor een dergelijk mobi-liteitsbudget. Anderzijds kan het invoe-ren van een dergelijke maatregel op ver-zet stuiten bij bestaande medewerkersdie de bedrijfswagen ervaren als een ver-worven recht.

Kostenplaatje

Het invoeren van een bedrijfsvervoer-plan gaat vaak gepaard met een lange enarbeidsintensieve voorbereidingsperiode,zodat de kosten aardig kunnen oplopen.Denk maar aan het aanleggen van car-poolparkings of fietsenstallingen, aan hetopzetten van sensibiliseringscampagnesof het invoegen van een premiesysteem.U moet die uitgaven echter beschouwenals een investering op langere termijn. Infeite staan maar weinig ondernemingenstil bij wat de huidige verkeersproblemenhen in werkelijkheid kosten. Bovendienvoorziet de overheid stimulerende maat-

regelen zoals het organiseren van car-poolbanken waarbij u zich kunt aanslui-ten, fiscale vrijstelling van fietsvergoedin-gen, de fiscale aftrek van woon-werkver-keer, het reorganiseren van het openbaarvervoer om bedrijfsparken toegankelijkerte maken…

Naar het fietsvriendelijk bedrijf

De overheid heeft een reeks maatregelenuitgewerkt om fietsen naar het werkfinancieel aantrekkelijker te maken. Dewerkgever kan een fietsvergoeding toe-kennen aan werknemers die de afstandvan hun woonplaats naar het werkadresgeheel of gedeeltelijk overbruggen metde fiets. Het toekennen van een fietsver-goeding is een gunst en geen verplich-ting. Daarom kan de werkgever ze al danniet uitbetalen. De vergoeding wordt tot0,15 euro per kilometer niet belast. Krijgtde werknemer 0,10 euro uitbetaald, danis die 0,10 euro onbelast. Krijgt hij 0,20euro, dan is 0,15 euro hiervan onbelast,maar op de overige 0,05 euro moet hijwel belastingen betalen omdat de fiscusdie als loon beschouwt.De fietsvergoeding kan ook toegekendworden wanneer de fiets gecombineerdwordt met trein, bus of tram. Ook danblijft ze onbelast, zelfs al is er ook eentussenkomst voor bij voorbeeld het trein-abonnement.

Overheidsmaatregelen om het fietsver-keer te stimuleren zullen echter dode let-ter blijven als ze niet worden ingepast ineen totaal en samenhangend pakket vanmaatregelen die elkaar aanvullen en ver-sterken. En uiteraard moeten alle partij-en – ondernemingen, medewerkers enoverheidsinstanties – erbij betrokkenworden.

EXTRA INFO 14511.bbl-onderneming.be

• Voordelen van een fietsvriendelijk bedrijf• Voordelen van carpooling

• Interessante links

▲

De regering voorzietaanmoedigingsmaatregelen:databases voor carpooling, defietsvergoeding, fiscale aftrek vanhet woon-werkverkeer, reorganisatievan het openbaar vervoer…

▲

▲

▲

Belastingverhoging: kosten verworpen =onnauwkeurige aangifte

In geval van het ontbreken van of eenonvolledige aangifte kan de fiscus eenbelastingverhoging opleggen op het deelvan de niet-aangegeven inkomsten.Sommige hoven van beroep vinden dat,wanneer de Administratie het professio-nele karakter van sommige kosten ver-werpt, er geen belastingverhoging opge-legd zou kunnen worden, aangezien hetdeel van de niet-aangegeven inkomstenniet bestaat.Het Hof van Cassatie treedt deze stellingniet bij: wanneer kosten verworpen wor-den is de aangifte niet nauwkeurig,waardoor het mogelijk wordt een belas-tingverhoging op te leggen.

Geen voordeel van alle aardwanneer de vennootschap de premies voor de verzekering burgerlijkeaansprakelijkheid van debedrijfsleider ten laste neemt

Meer en meer vennootschappen onder-schrijven een verzekering om de burger-lijke aansprakelijkheid van hun bedrijfs-leiders te dekken, zowel ten aanzien vande vennootschap als ten aanzien vanderden.Volgens de rechtbank van eerste aanlegvan Antwerpen is het afsluiten van dezegroepsverzekering door de vennootschapin haar eigen voordeel en in het voor-deel van de bedrijfsleiders. Een premieindividualiseren is een onmogelijkeopdracht. Zulke polis dekt alle gevallenvan aansprakelijkheid en wil een gezondbeleid van de onderneming ondersteu-nen om toekomstige inkomsten veilig testellen (bijvoorbeeld: dekking vanbeheersfouten). De verzekering wordtdus niet alleen onderschreven in hetrechtstreekse belang van de bedrijfslei-der, maar ook in het belang van deonderneming. Er is dus geen reden omdat als een voordeel van alle aard inhoofde van de bedrijfsleider te beschou-wen.

Aftrek van premies voor eenbedrijfsleiderverzekering: de notie maandelijksevergoeding

De bijdragen van een verzekering voorbedrijfsleiders kunnen slechts door eenonderneming worden afgetrokken onderbepaalde voorwaarden:

• zij moeten slaan op bezoldigingen dieregelmatig, en minstens een keer permaand, worden toegekend voor heteind van de belastbare periode waarinde betaalde activiteit werd uitgeoefend;

• die vergoedingen moeten door deonderneming geboekt worden op deresultaten van deze periode.

In een geschil voor de rechtbank vaneerste aanleg van Antwerpen bleek datde rekening-courant van de zaakvoerderslechts één keer per jaar gecrediteerdwerd ten belope van de totale nettover-goeding. Gedurende het jaar werd derekening evenwel maandelijks gedebi-teerd ten belope van de afhoudingendoor de zaakvoerder. De fiscus vond dat

Fisc

ale

knip

oog

14

BBL

Ond

erne

min

g•

augu

stus

200

2 •

145

de premies voor de verzekering van debedrijfsleider gesloten ten voordele vande zaakvoerder niet aftrekbaar waren,omdat er geen maandelijkse vergoedin-gen waren.De rechtbank oordeelde echter dat eenmaandelijkse vergoeding werd gestort oprekening van de zaakvoerder en dat debedrijfsvoorheffing werd ingehouden entelkens aan de schatkist werd gestort.Trouwens, de zaakvoerder deed regelma-tig en minstens één keer per maandafnamen op zijn rekening-courant.Voor de rechtbank betekende het feit datde afnamen slechts één maal per jaarboekhoudkundig werden verwerkt nietdat ze niet beschouwd konden wordenals de betaling van maandelijkse vergoe-dingen. De aftrek werd dus toegestaan.

Vennootschappen kunnen tot 30 augustus 2002aangifte doen

De minister van Financiën geeft de ven-nootschappen een bijkomende termijntot 30 augustus 2002 om hun aangifte inte vullen.

Geen abnormale ofgoedgunstige voordelentussen Belgischeondernemingen

In een vonnis van 17 april 2002 wijst derechtbank van eerste aanleg vanAntwerpen erop dat artikel 26 WIB/92niet van toepassing is wanneer debegunstigde onderneming een Belgischeonderneming is. Het voorziet namelijkdat de abnormale of goedgunstige voor-delen die een onderneming toekent aaneen andere onderneming geteld moetenworden bij de belastbare basis van deonderneming die de voordelen toekent.

Enkele fiscale tips die belangrijk kunnen zijn voor uw bedrijf.

(Bron: Deloitte & Touche)

▲

▲

▲

▲

▲

Vorig numm

er

15

BBL Ondernem

ing•

augustus 2002 • 145

Het vorige nummer van BBL Onderneming is enkel beschikbaar in elektronische versie. Als u in de afgelopen periode nog geen bezoekje hebt gebracht

aan onze site, dan moet u dat zeker nu doen.

Surf naar www.bbl-onderneming.be

Wat kunt u lezen in nummer 144 (juli 2002):

Exclusief op de website

Nieuwsberichten en de aankondiging van specialeseminaries vindt u onder de rubriek NEWS op onzewebsite. Elk ‘elektronisch nummer’ bevat eveneenseen nieuwe “fiscale knipoog”! Ga dus regelmatigeen kijkje nemen om up-to-date te blijven!

Marketing en management

De meerwaarde van oudere werknemersHet clichébeeld dat oudere werknemers minder productief, minder creatief enduurder zijn dan hun jongere collega’s strookt niet met de realiteit. Economische,demografische en technologische ontwikkelingen dwingen zowel de overheid,ondernemingen als oudere werknemers hun mening hierover te herzien.

Krediet en financieel beleid

Subsidies deel IV: het moeten niet altijd bakstenen zijn...In het vierde en laatste deel over steunmaatregelen voor ondernemingen, richt BBLOnderneming de schijnwerpers op investeringssteun inzake advies, opleiding,onderzoek & ontwikkeling.

Krediet en financieel beleid

“Stock option”-plan: een oplossing op maat van elke KMOEen “Stock option”-plan is een motivatie-instrument dat, binnen een fiscaal kader,de poort openzet voor een brede waaier voordelige oplossingen op maat. De BBLhelpt u bij het bepalen van uw keuze.

Nieuwe media

VPN: een eigen bedrijfsnetwerk op het internetVPN of Virtual Private Networks via het publieke internet maken privé-netwerkenbetaalbaar voor de doorsnee KMO. Dat creëert heel wat nieuwetoepassingsmogelijkheden. De aansluiting van het bedrijfsnetwerk op het internetbrengt ook gevaren met zich mee.

▲

▲

Marcel Stilten, Fabienne Nézer en

Sylvia Meskens, subsidieadviseurs

bij de BBL

Jesse Renard, Sylvie Grosjean,Vincent Nanni, Cindy De Potter,Sophie Schmitz, Martine Junius,

Françoise Platteborse, Isabelle Goguin - Department of

Employment FinancialInstruments (DEFI), BBL

▲▲

▲

Samen kunnen we bergen verzetten

Een duidelijke visie en concrete doelstellingen, daar begint uw onderneming

mee. Vervolgens een gezonde dosis lef, doorzettingsvermogen en werkkracht.

Maar u hebt nog meer kans om te slagen als uw inspanningen worden onder-

steund door specialisten die alle financiële aspecten van uw onderneming

kennen. Voor die steun kunt u rekenen op ING. De BBL en de andere onderne-

mingen van de ING-groep vullen elkaar perfect aan.

Ze kennen onze thuismarkt als hun broekzak. En in

64 andere landen staan 100.000 ING-medewerkers

klaar om heel kort op de bal te spelen. Zodat u van uw onderneming een nog

groter succes kunt maken.

T O T M O R G E N

G&

CO