Specialisten in

MENSenWERK

LRM: focus op Resource Management

• Resource Management = MENSenWERK

• Mensen helpen groeien

• LISA – LRM Interview en Selectie Aanpak

– Inventarisatie toekomstbeeld

– Mindset

– Transactionele Analyse

– Taken en rollen

– Teamrollen

– Praten over aspecten van vakgebieden

Mensen groeien…

Verleden

Heden

Toekomst

Natuurlijk kijken we naar het verleden – naar

opleiding, veelal HBO of academisch, en het CV

Maar we vinden waar iemand nú staat belangrijker

Maar het allerbelangrijkst zijn ambities en

persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden

Competenties en ontwikkelbaarheid

Basaal‘zijn’ en ‘willen’ is nauwelijks ontwikkelbaar

Normerend‘normen’ en ‘waarden’ zijn

slechts beperkt ontwikkelbaar

Intermediair‘hoe’ talenten benut worden;

ten dele aanleg,

ten dele ontwikkelbaar

Instrumenteelkennis en vaardigheden

zijn bij uitstek ontwikkelbaar

IKKE

Inventarisatie toekomstbeeld

• Functie(benaming)

• Aard en omvang bedrijf of organisatie

• Niveau en verantwoordelijkheid

• Invloed en zeggenschap

• Werkomstandigheden

• Ontwikkelmogelijkheden

• Persoonlijke SWOT-analyse

• Werk / privé - balans

• Quanta costa?

MINDSET

wat moet een baan de kandidaat opleveren ?

ZEKERHEID AVONTUUR

BALANS UITDAGING

en hoe denkt de partner daar over ?

TRANSACTIONELE ANALYSE

• TA is model voor communicatiestijlen

• Ieder mens ‘schakelt’ tussen de rollen

• Communicatie meest effectief tussen gelijke rollen

• Sterk overheersende rol heeft consequenties voor

– flexibiliteit in communicatie(stijl)

– voorkeursgedrag

– persoonlijkheid

• TA is goed te vertalen naar functiegebieden

TRANSACTIONELE ANALYSE

Ouder

Volwassene Kindvrijheid en afwisseling

plezier maken

IKKE

bijdragen

normen en waarden

samenwerken

verantwoordelijkheid

planmatig

(be)sturen

rebels

egocentrisch

dominant

overbezorgd

TA vertaald naar functies en rollen

Bestuurder Strategie bepalen KRITISCHE OUDER

Visie ontwikkelen

(Deel van) organisatie aansturen

Leider Mensen aansturen VERZORGENDE OUDER

en/of projecten leiden VOLWASSENE

Managementtaken uitvoeren

Coördineren

Professional Inhoudelijk vakmanschap VOLWASSENE

Samenwerken AANGEPAST KIND

Structuur en overleg

Pionier Zelfstandigheid NATUURLIJK KIND

Zelf doelen en taken bepalen

Nieuwe zaken uitproberen

Managementrollen nader bekekenDaadkracht en (financieel) resultaat Vakmatige vaardigheden en groei

Motiveren en corrigeren Optimaliseren en verbeteren

Communicatie

Zelfstandigheid

Zakelijke setting

Extern optreden

Onderhandelen

Waardering en respect

Beloning en bonus

Analyseren

Problemen oplossen

Geconcentreerd werken

Denken en doen

Regelen en sturen

Dienstbaar zijn

Kennis verbreding

Organisatie sensitiviteit

Inlevend vermogen

Luisteren, tactvol zijn

Observeren

Stimuleren

Beoordelen

Eigenmachtig handelen

Krediet en vrijheid

Processen (in)richten

Kritisch bekijken

Zaken beschouwen

Verbeteren

C U

SP

Teamrollen volgens BELBIN

een teamrol is een gedragspatroon,

kenmerkend voor de interactie

tussen één teamlid

en de andere leden

van het team

Kennisaspecten werkveld ICT

Met de Organisatie als uitgangspunt,

met kennis van Informatica en Techniek,

en Kwaliteit centraal,

Onderhoudbare oplossingen realiseren

東京T

K

I

O O

Sales CycleZelfmanagement en

discipline

Klant focus

Flexibiliteit en creativiteit

Overtuigingskracht

Strategische oriëntatie

Resultaatgerichtheid