Nummer 105 juni 2013

Historische vergadering in Zeist

Met handen in haar over FC Almere

GRC denkt als een supermarkt

Hoe omgaan met halal-vlees in de kantine?

BAV is geboren!

sonodruk.nl

L.J. Costerstraat 11 Postbus 10 8140 AA Heino

t 0572 391 700 e info@sonodruk.nl@sonodruk

Indrukmetkleur

2

3

Van de voorzitter Inhoud

Van de voorzitter

Herman Jansen ziet geen

toekomst voor FC Almere

Historische dag LBA en BZV

Filosoof Bart Brandsma

geeft tips over diversiteit

GRC wil als een supermarkt

denken

Column

Strak contributiebeleid

Pancratius / In Memoriam /

Van de penningmeester

Colofon

3

4

7

8

10

13

14

15

Ja, dat was een lange en ver-moeiende dag, zaterdag 1 juni 2013.Zeker als je de middag en avond ervoor nog vergaderd hebt met je districtsdelega-tie Oost, respectievelijk het amateur voetbalparlement, dit alles ter voorbereiding op de algemene vergadering amateurvoetbal op zaterdag-morgen.En dan vervolgens haastig weg om in Hoogeveen te geraken, waar mijn eigen club Go-Ahead Kampen om promotie naar de hoofdklasse speelde tegen HZVV. Ik zal u direct verklappen dat het ons gelukt is, hetgeen ook zeker een deel van de ver-moeidheid verklaart.Maar nu even terug naar de voor ons allen meer relevante gebeurtenissen in Zeist. Velen van u hebben de laatste tijd ongetwijfeld de gebeurtenissen gevolgd rond het zogenoemde combinatiedossier en wel in het bijzonder het onderdeel ver-plichte promotie/degradatie tussen ama-teur – en betaald voetbal per 2015-2016, het Principeakkoord geheten.Het is al met al een soap geworden waar-bij duidelijk is dat de door velen gewenste één KNVB er nog niet is. Standpunten van de CED, bemoeienissen van de directeur betaald voetbal en onvoldoende regie bin-nen het bestuur amateurvoetbal leidden ertoe dat op een gegeven moment het pad van algemene afspraken werd verla-ten en dat, zonder dat het amateurvoetbal daar ook maar iets van wist, de directeur BV afspraken maakt over verlichte toela-tingseisen voor twee clubs, de kampioe-nen van de beide Topklassen.Daarvan, pilot genaamd, wisten ook de andere Topklassers op hun beurt weer niets. Behoorlijk wat frictie uiteraard, evenals bij het bestuur AV. Ter vergroting van de onduidelijkheid meld ik nog dat de CED, de coöperatieve eerste divisie, niets voor de pilot voelde en twee belof-tenteams uit het betaalde voetbal wilden laten instromen.Ik schets u slechts een beeld en kom, teneinde onderweg niet te veel lezers te verliezen tot een afronding. Vorige week is de regie opgepakt door een delegatie uit de afgevaardigden (de werknaam van dit gezelschap bespaar ik u even) terwijl ook de CV Topklasse, BZV en LBA de rug hebben gerecht en hun gezamenlijke standpunt in een gezamenlijke brief aan de algemene vergadering amateurvoetbal kenbaar hebben gemaakt.De algemene vergadering is uiteindelijk niet akkoord gegaan met het principeak-koord en als LBA zijn we het daar graag mee eens, aangezien de eisen voor het

aantal aan te stellen con-tractspelers en de uren waarvoor ze zouden moe-ten worden betaald veel te hoog zijn. Wel ging de algemene vergadering amateurvoetbal in principe akkoord met verplichte pro-motie uit de topklasse naar de eerste divisie (de Jupiler league) in het seizoen 2015/2016. Dit onder de

uitdrukkelijke voorwaarde dat m.b.t. de licentie-eisen overeenstemming wordt bereikt. In de Bondsvergadering van december 2014 moet dan de definitieve beslissing vallen.De pilot waarbij twee clubs tegen ver-lichte eisen tot het betaald voetbal kunnen toetreden wordt voor kennisge-ving aangenomen. Die promotie krijgt dus waarschijnlijk zijn beslag, al moet Katwijk komende week nog definitief beslissen. U hebt de uitkomst daarvan inmiddels al wel in de pers gelezen. Wel wil de algemene vergadering eind vol-gend jaar, dus ruim voor de invoering van de verplichte promotie, beschikken over een evaluatie van de eerste erva-ringen.De hiervoor geschetste situatie heeft nog eens duidelijk gemaakt dat door de KNVB statutair erkende belangenorga-nisaties als BZV en LBA prima kunnen samenwerken met overlegorganen als CV Topklasse en wat ons betreft geldt dat eveneens voor het overlegorgaan van de hoofdklassers, het COH.Die samenwerking komt het amateur-voetbal ten goede en wat ons betreft zullen we zeker aansturen op continue-ring en zo mogelijk versterking daarvan.Dan nog even naar de LBA zelf, want dit is het laatste infobulletin van onze organisatie. Vanaf het nieuwe seizoen gaan we de lucht in onder de vlag van de Belangenorganisatie Amateur Voetbalverenigingen, de BAV. Dit als resultaat van de fusie met onze zuster-organisatie de BZV.Een voor de meest betrokkenen intensief traject van zo’n anderhalf jaar is hiermee afgerond. Naar we hopen zal deze ont-wikkeling de nieuwe organisatie extra energie verschaffen om de belangen van de lidverenigingen te behartigen. In ieder geval is er een nieuwe historische dag toegevoegd aan de geschiedenis van de belangenorganisaties. Na de vakantieperiode, waarvan ik hoop dat die voor u allen goed zal zijn, gaan we weer aan de slag en hoort u uiter-aard van ons via het BAV-infobulletin.Met vriendelijke groeten,Theo Piederiet

4

Na reeks van incidenten stopt Herman Jansen als voorzitter van FC Almere

Geen zin meer te vechten tegen het onmogelijke

H erman Jansen was vijf jaar voorzitter van FC Almere toen hij besloot op te stappen. Hij

zag hoe een internationale drugsdealer op kosten van de club naar Islamabad reisde, maakte een meesteroplichter

mee die 32 duizend euro uit de kassa stal en moest lijdzaam toezien hoe de agressie onder zijn leden almaar toe-nam. 'Ik wilde en kon hier niet meer de verantwoordelijkheid voor dragen.'

Wie het verhaal van Herman Jansen over zijn voorzitterschap van FC Almere heeft aangehoord, kan na afloop voldoende materiaal verzamelen om een spannende thriller te schrijven. 'Wat ik hier heb mee-gemaakt is ongelooflijk', zegt de afgetre-den voorzitter in zijn royale vrijstaande huis in Almere. Hij begint met het merk-waardigste verhaal, ook om aan te tonen

hoe moeilijk het tegenwoordig is een vereniging te leiden in een tijdsgeest waar oprechte vrijwilligers schaars zijn en consumenten-gedrag bepalend lijkt te worden.'We hebben een vice-voorzitter gehad die opeens in de grootste auto's kwam voor-rijden. Hij sponsorde van alles en nog wat en betaalde alles cash uit. Ik voelde dat

er iets niet klopte en besloot de admini-stratie van de club te bestuderen. Tot mijn grote verbazing vond ik rekeningen van tickets voor hem en zijn kompaan naar Islamabad in Pakistan. Op naam van FC Almere! Ik vroeg nog aan hem of hij een scoutingstrip had geregeld zonder ons in te lichten. Echt antwoord kreeg ik er nooit op. Totdat deze meneer in een hotelkamer in Abu Dhabi door de FBI werd opgepakt. Het syndicaat waarvan hij deel uitmaakte liep van Congo tot aan Australië. Hoe ik dat allemaal weet? Een kennis van mij werkt bij de FIOD en heeft me het hele rechtbankverslag laten lezen. De man zit nu in Almere-Binnen (de gevangenis, red.)

Herman Jansen: 'Wij hebben niets aan de KNVB gehad.'

5

en wij gewoon in Almere-Buiten, haha.'Het incident had nog plaats onder de vlag van sv Almere, de voorganger van FC Almere. Die club had een schuld van zes ton, waardoor een faillissement onaf-wendbaar leek. Jansen was een van de initiatiefnemers voor een doorstart. 'Ik ben een bijtertje, ik laat me niet zo makkelijk wegzetten.' Hij kreeg de nieuwe club van de grond en werd voorzitter. 'Maar het was eigenlijk vanaf het begin niet te doen. Ik ben erachter gekomen dat een verenigingsstructuur in deze tijd niet meer werkt. Althans, niet hier. Een algemene ledenvergadering wilde ik in ieder geval niet, want dan beslissen allerlei men-sen die geen verstand van zaken hebben over mijn positie. Dus richtten we een ledenraad op. Maar ook dat gaf eigenlijk alleen maar problemen. We konden geen beslissingen nemen, want er waren altijd wel mensen tegen. En waarom? Omdat ze de persoon niet aar-dig vonden.'Jansen merkte al snel dat de bestuursfunc-ties en de posities in de ledenraad moei-lijk vervuld konden worden. 'We hadden eindelijk een kantinebaas aangesteld, een keurige, charmante meneer. Totdat bleek dat hij na een tijd 32 duizend euro uit de kas had ontvreemd. Toen ik het had laten onderzoeken zou het bestuur volgens

de computer in de kassa op dinsdagmor-gen achttien keer een meter bier hebben besteld en 58 broodjes kroket hebben gegeten. Later bleek ook dat de beoogde penningmeester een bkr-notering had. Vrijwilligers zijn er niet meer. Bij FC Almere konden we er haast niet een vinden en dat geldt voor de rest van de voetbalver-enigingen in de stad ook. Mensen leven in een consumenten-cultuur. Leden wil-len voetballen en verder helemaal niets. Daarbij eisen ze ook nog dat de club alles maar voor ze regelt en als dat niet gebeurt dan weten ze je te vinden. Maar zelf een

bijdrage leveren? Dat zit er gewoon niet meer in.'Jansen pleit daarom voor een verande-ring in de organisatiestructuur. 'Er gaat op jaarbasis zo'n half miljoen euro om bij veel voetbalverenigingen. Dan kan je toch niet met onbekwame mensen werken? Dat moet je op een professionele manier bena-deren. Ik vind dat je alles beter in een stich-ting kunt gieten. Die kan gecontroleerd worden door een raad van toezicht en je stelt bestuursleden en een directeur aan die betaald worden. Het leiden van een

voetbalverenging is zo complex geworden (FC Almere heeft 700 leden, red.) dat je organisatie daar wel tegen bestand moet zijn. Anders hopen de problemen zich maar op.'De laatste weken is Jansen volop in het nieuws geweest. Zelfs de Duitse televisie heeft een reportage over hem gemaakt, nadat hij bekendmaakte te stoppen als voorzitter doordat een voetbalmoeder een kind van 11 jaar mishandelde. 'Ik heb het gevoel dat ik geen verantwoordelijk-heid meer kan nemen voor de daden van mijn leden. Een week na dit bewuste

incident was het ook weer raak met een voetbalvader op een toernooi voor E'tjes in Monnickendam. Als eind-verantwoordelijke word ik altijd genoemd bij dit soort voorvallen, dat wil ik niet

meer. Ik wil niet voor mijn verantwoor-delijkheid weglopen, maar ik kán er niets aan doen.'De uitbarstingen van geweld zijn een gevolg van zijn eerdere verhaal, zegt Jansen. 'Het heeft allemaal met gedrag van de leden te maken. Die kijken in dit soort gevallen nooit naar zichzelf, maar altijd naar anderen. Het zit zo diep verwe-ven in de cultuur die er is ontstaan. En let op mijn woorden: dit soort incidenten zul-len niet meer ophouden. Ik heb het gevoel dat het, in ieder geval bij FC Almere, een

'Onze vice-voorzitter was lid van een internationale

drugsorganisatie.'

6

bodemloze put is geworden. Alleen als er rigoureus wat gaat veranderen, kunnen we met z'n allen proberen het beter te maken. Maar met pappen en nathouden, zoals de KNVB nu ook doet, bereik je niets. Daar zijn de problemen te groot voor.'Aan de KNVB heeft Jansen helemaal niets gehad, zegt hij stellig. 'Ik ben weleens met ze in discussie geweest, maar zij stel-len zich dan op als de monopolist die ze

ook zijn. Dat past niet meer in deze tijd. Nu heeft de KNVB de noodlijn geopend, een belachelijk idee. Ze moeten juist pre-ventief aanwezig zijn bij de wedstrijden die een hoog risico met zich meebrengen. Neem het incident bij sc Buitenboys. Mijn zoon speelt in die competitie en iedereen weet dat Nieuw Sloten voor problemen zorgt. Toen wij tegen ze speelden sloeg een van die vaders zijn eigen kind vol in het gezicht. Als je dat dus weet, waarom laat je zo'n elftal dan op zondagochtend 10 uur spelen, zonder veel publiek, zon-der goede scheidsrechter en zonder KNVB-waarnemer? Er staat een peperdure

receptie in Zeist en als wij een wedstrijd-formulier vergeten in te vullen kunnen we meteen zestig euro betalen, maar bij de echt grote incidenten zijn ze niet aanwe-zig. Een bond die zoveel geld vraagt van haar leden, hoort er ook voor te zorgen dat kinderen in een beschermde omge-ving kunnen voetballen.'Jansen erkent dat hij zelf ook fouten heeft gemaakt bij FC Almere. 'Ik heb het

te ver laten komen, heb mensen te veel vertrouwd en ik had meer verstand moe-ten hebben van financiële zaken. Er was ook veel weerstand tegen mij in de club, omdat ik altijd mijn mening geef.'Hij blijft verbonden aan zijn club, maar gaat zich richten op een nieuw project waarmee hij sponsorgeld wil binnenha-len om leden die het echt nodig hebben financieel te helpen. Hij wil benadrukken dat zijn werkzaamheden zijn onderge-bracht in een stichting. 'En níét in een vereniging.'

'De structuur van een vereniging is niet meer

van deze tijd.'

Herman Jansen kon na vijf jaar voorzitter-schap van FC Almere geen verantwoordelijk voor zijn leden meer nemen.

7

Laatste vergadering over fusie leverde nog veel emoties op

Historische dag voor LBA en BZV

N a decennia van toenadering, aftasting, afstoting weer toenadering, aftas-ting en afstoting werden zaterdag 25 mei 2013 op het KNVB-centrum in Zeist de muren geslecht. Slechts gescheiden door een schuifwand kwa-

men de afgevaardigden van de LBA en BZV tenslotte tot de conclusie dat een fusie voor de toekomst de beste oplossing was.

Tot opluchting van beide besturen. Zowel Theo Piederiet (voorzitter LBA) als Jaap Bisschop (voorzitter BZV) sprak van een historische dag. Beiden riepen op om de blik op de toekomst gericht te houden. 'We kijken er met vertrouwen naar uit', aldus de nieuwe vice-voorzitter van de Belangenorganisatie Amateur Voetbal, die even eerder tot erelid van zijn BZV was benoemd.Het slotakkoord in Zeist verliep voor de LBA niet helemaal zonder slag of stoot. Afgevaardigden van de districten Noord en Oost onderstreepten nogmaals hun bezwaren over het niet tijdig beschik-baar zijn van districtsreglementen. Achterliggende reden was de onvrede over de statuten op het punt van dis-trictsorganisatie. Dit uitgangspunt werd overigens op de vergadering van 19 janu-ari wel door alle clubs onderschreven. Ondanks de toezegging van het bestuur daar op een later tijdstip in alle open-heid verder over te discussiëren grepen

Gerhard Mebius en Anton van Gurp de laatste vergadering van de LBA aan om hun ongenoegen te uiten. Twaalf afge-vaardigden van beide districten stemden bij dit agendapunt blanco. Een was zelfs tegen. Een vereiste twee-derde meerder-heid kwam niet in gevaar.De houding van beide districten viel niet in goede aarde bij de rest van de vergade-ring. 'We hebben in januari allemaal voor-gestemd en nu opeens dit. We zijn toch geen kleuterklas’, liet lid van verdienste en afgevaardigde van Zuid 1 Piet van Eijck zijn ontstemming blijken.Zijn noordelijke en oostelijke collega’s wilden van geen wijken weten, al vroe-gen de laatsten nog een schorsing aan. Weer tot verbazing van de noordelijke delegatie. Na afloop vertelden Mebius en Van Gurp nooit de bedoeling te hebben gehad de fusie in gevaar te brengen. 'We wilden slechts een waarschuwing voor de toekomst afgeven’, aldus beiden. De actie schoot ook voorzitter Piederiet in het ver-

keerde keelgat. 'Door dit stemgedrag voel ik op dit moment weinig vreugde over ons akkoord.’ Zeer teleurstellend noemde hij de houding van Noord en Oost.Vervolgens werd stil gestaan bij de bestuursleden, die na de fusie niet meer in het bestuur zullen terugkeren. Dick IJsselstijn was verhinderd, Wim Dirks werd door de preses in de bloemetjes gezet en good old (80) Rinus Dinkelberg kreeg door zijn vrouw Ans het erelidmaatschap van de LBA opgespeld.De stemming klaarde daarna duidelijk op, toen de schuifwand, die beide verga-deringen deze ochtend had gescheiden, werd weggehaald en de BAV een feit was. Champagne onderstreepte een nieuwe toekomst voor een nieuwe organisatie, die de belangen van alle amateurvereni-gingen in Nederland moet gaan beharti-gen. 'Want’, onderstreepte Piederiet in zijn toespraak tot de gezamenlijke vergade-ring, 'de BAV mag niet verworden tot een nieuw speeltje van het bestuur. We zullen er met z’n allen hard aan moeten sleuren om er een succes van te maken.’Bondsbestuurder Simon Kelder, toevallig aanwezig, sprak op persoonlijke titel zijn gelukwensen uit voor de nieuwe organi-satie.Het nieuwe bestuur van de BAV bestaat uit: Theo Piederiet (voorzitter), Jaap Bisschop (vice-voorzitter), Wim Tamboer (secretaris), Peter Langkemper (tweede secretaris), George Stuivenvolt (penning-meester), Bernard Jansen (bestuurslid), Hans van der Pol (bestuurslid) en Henk Feitsma (bestuurslid).

Bij zijn afscheid als bestuurslid van de LBA werd Rinus Dinkelberg benoemd tot erelid. Zijn vrouw Ans speldde hem de bijbehoren-de versierselen op.

Voorzitter Theo Piederiet (links) zet schei-dend bestuurslid Wim Dirks in het zonnetje.

De tussendeuren gaan open, waardoor de LBA en de BZV na hun vergadering in een ruimte zitten.

8

Volgens filosoof Bart Brandsma moeten problemen over cultuurverandering besproken worden

Diversiteit in een vereniging vraagt om subtiele aanpak

Hoe moet een voetbalvereniging omgaan met de diversiteit onder haar leden? Volgens Bart Brandsma (46), filosoof en expert in polarisatie, wordt er ontzettend veel gevraagd van bestuursleden, maar is het belangrijk om

daar wel bij stil te staan. 'Anders kan er vanuit het niets een explosie ontstaan.' Hij zette eerder een denktank met sportbestuurders over het onderwerp op.

Brandsma geeft zelf het voorbeeld van een voorzitter die hij over het onderwerp heeft gesproken. 'De man was twintig jaar geleden begonnen in de kantine met het draaien van gehaktballen en ziet nu dat er ook halal-vlees moet worden bereid. De eerste biologische reactie van hem, en van ons bijna allemaal, is dat dat een slechte zaak is. Maar uitspreken doet hij het niet. Als er over het onderwerp van problemen met diversiteit wordt gepraat is er meest-

al eerst ontkenning. “Dat speelt bij ons helemáál niet.” Daarna zie je vooral een moraliserende reactie. “Bij ons is iedereen welkom, hoor!” Dat klopt natuurlijk niet met het echte gevoel dat mensen hebben, zowel allochtonen als autochtonen. Het is veel beter om uit te spreken dat je moeite hebt met de verandering die de club bin-nendringt en dat als startpunt neemt voor een dialoog. Of het nu de verkoop van halal-vlees is, het douchen van leden in

hun onderbroek of andere veranderingen die volgens jou niet bij de cultuur van de club passen.'Brandsma heeft in Noord-Ierland trai-ningen gevolgd om meer te weten te komen over polarisatie en omgaan met conflict. Na de aanslagen in New York en de moord op Theo van Gogh voelde hij dat de Nederlandse samenleving aan het veranderen was. 'In Noord-Ierland zijn mijn ogen open gegaan. Daar heb-ben ze al decennia lang ervaring met het conflict tussen katholieken en protestan-ten. Ik wilde graag weten hoe zij daarmee omgaan. In Belfast heb ik juist geleerd dat het veel belangrijker is mensen te trainen hoe ze moeten omgaan met conflicten

Filosoof Bart Brandsma vindt een discussie over halal-vlees noodzakelijk.

9

dan om te streven naar een harmonie-model, zoals wij dat altijd proberen.'Terug in Nederland werd Brandsma gevraagd om voor vijf beroepsgroepen een denktank te organiseren over hoe om te gaan met conflict en polarisatie. Een van die beroepsgroepen was de sport. 'Een van de leden vertelde me dat slechts vijf procent van de clubs een visie op dit terrein heeft en 95 procent geen idee heeft hoe hiermee om te gaan. Ik weet niet of dat werkelijk zo is.'Brandsma merkte wel dat de verbroede-ring van sport een fabeltje is. 'Ik geloof daar niet in. Volgens mij is dat de laatste jaren vooral gebruikt om subsidiegelden uit te geven en te ontvangen. Opmerkelijk is wel dat de politiek zelf de problemen niet kan oplossen en dat dan op het bord-je van de sport legt, want sport verbroe-dert zogenaamd. Onzin. In Amerika heb je het spreekwoord Birds of a feather flock together, ofwel: soort zoekt soort. Je voelt je fijn bij mensen die op je lijken. Voor een sportclub is het belangrijk dat je er thuis voelt. Waar de politiek het heel erg veel over 'zij' hebben, draait het in een sport-club vooral om 'wij'.

Hoe kunnen bestuurders van een amateurclub praktisch omgaan met diversiteit? Neem het voorbeeld dat er opeens leden douchen met een zwembroek, terwijl dat nooit de norm was?'Wat ooit vanzelfsprekend was, is niet meer zo. Mensen zijn er niet goed in getraind uit te spreken dat ze iets onaan-genaam vinden. Dat moet je wel doen. Je kunt conflicten heel goed uitteke-nen. Het begint met een voorbe-reidingsfase, dan komt de escalatie, vervolgens een lange onderhoudsfase en dan zwakt het af. Maar wie het conflict aangaat in de voorbereidingsfase zorgt ervoor dat het niet groeit. Wees dus alert op wat je stoort en maak dat bespreek-baar. Het is helemaal niet goed als vereni-gingen pochen dat er bij hen nooit iets aan de hand is. Want dat betekent dus dat het onder de oppervlakte sluimert. En dat is gevaarlijk.'

En hoe ga je zo'n discussie aan?'Dat is ontzettend moeilijk, en ik vind het ook heel veel gevraagd voor bestuurders van amateurverenigingen. Ze moeten al verstand hebben van besturen, van finan-

ciën, van Arbo-wetgeving, van sponso-ring en noem maar op. En dan komt dit er ook nog een keer bij. De toon van je boodschap is belangrijk als je mensen aan-spreekt op hun gedrag. Dan moet je goed kijken of je in je bestuur mensen hebt

zitten met vol-doende status bij die groepering. Zitten er alloch-tone leden in het bestuur die zo'n

discussie op een goede manier kunnen aanzwengelen? Betrek de trainers van jeugdelftallen erbij, misschien de ouders. Je moet de twee kanten heel subtiel een boodschap geven.'

En wat moet je dan zeggen in zo'n discussie?'Laat blijken dat je bijvoorbeeld heel veel moeite hebt dat jouw club opeens halal-vlees moet verkopen. Dat je het nergens op vindt slaan, maar dat je het wel gaat doen, omdat er zeventig leden zijn die daar prijs op stellen. Die boodschap moet tot in de hele vereniging doordringen. Tot een vergelijk komen, betekent overigens

niet dat iedereen het met elkaar eens is. Maar toch is het winst, want het betekent dat de zaken helder op tafel liggen. Wat je níét wilt, is dat het onder het tapijt wordt geschoven. Want dan wordt er door de hele vereniging gepraat over halal-vlees of over die paar leden die niet naakt wil-len douchen. Die en die doet dat, en die en die is daar boos over, wordt er dan gezegd. Dát is polarisatie.'

Wat zijn de gevolgen als deze onvrede blijft sluimeren?'Dan kijk ik even naar Stockholm, ook omdat ik die samenleving goed ken door-dat mijn broer er woont. Daar wordt het verhaal verteld dat iedereen gelijk is. Dat kun je heel lang volhouden, maar op een gegeven moment barst de bom, omdat het natuurlijk niet zo is. Voor een groot deel van de Zweedse samenleving is het een prachtig land met heel veel moge-lijkheden, maar die ene groep die wordt buitengesloten wordt heel effectief bui-tengesloten. Die verschijnt niet in media en zit onder de oppervlakte. Dan duikt de onvrede opeens op en kan de boel explo-deren.'

'Ik geloof niet dat sport verbroedert.'

Bart Brandsma: 'Het is goed als er bij verenigingen soms wél wat aan de hand is.'

10

Ger van Gelder is een van de weinige bezoldigde bestuursleden in Nederland

GRC wil als supermarkt denken

G er van Gelder staat als bestuurslid algemene- en technische zaken voor 15 duizend euro op de loonlijst bij het Groningse GRC. Een constructie die andere clubs moeten volgen, meent hij. 'De organisatie moet eerst op

orde zijn, daarna volgen de resultaten.'

Het was niet meer dan een terloopse opmerking. Ger van Gelder, erelid van het Groningse GRC, liet bij het verlaten van zijn oude clubgebouw in 2000 weten dat een sportvereniging eigenlijk een soort super-markt zou moeten zijn. 'Maak verschillende pakketten voor je leden en pas je contribu-tie daarop aan', was zijn stelling destijds. Meewarige blikken waren zijn deel. Dertien jaar later is Van Gelder inmiddels een van de weinig bezoldigde bestuursleden in het Nederlandse amateurvoetbal. En ja, GVV Royal Combinatie kent aparte pakketten voor zijn leden. Van Gelder: 'Spelers die deel uitmaken van een selectieteam beta-len bijvoorbeeld 25 euro per jaar méér. Omdat we ze als club ook meer faciliteiten bieden. Een eigen gediplomeerde trainer,

extra verzorging, busreizen. Dat moet ergens van worden betaald. En willen ze behalve op het veld ook nog in de zaal voetballen, bieden we daarvoor ook een apart financieel pakket aan.'Het interview met hoogleraar Sportbusiness Development Jan Janssens, onlangs gepu-bliceerd in dit LBA Infobulletin, was hem uit het hart gegrepen. Janssens roept clubs op zich te professionaliseren. 'Verhoog de con-tributie, trek betaalde krachten aan, want het heeft geen zin om op deze manier door te modderen', is het advies aan amateur-voetbalverenigingen. De Groninger is het daar volledig mee eens. Hij is sinds twee jaar een betaald bestuurs-lid algemene- en technische zaken. Zonder morren is zijn benoeming niet

gegaan. De toenmalige voorzitter, nota bene Van Gelders neef Nathan van Gelder, stapte boos op. Na een roerige aanlooptijd lijkt de rust weer enigszins teruggekeerd op sportpark Corpus den Hoorn. 'En dat is maar goed ook, want er staat ons als club een woelige tijd te wachten. De overheid trekt zich terug, we zitten midden in een financiële crisis en veel clubs kunnen de touwtjes nog amper aan elkaar knopen. Er moeten concessies worden gedaan. Het idee dat de acht velden op dit sportpark alleen toegankelijk blijven voor de voet-balclubs, is achterhaald. Kleedkamers en andere voorzieningen zijn niet meer het onvervreemdbare recht van de clubs zelf. Ook andere maatschappelijke partijen uit onze wijk moeten van deze accommo-datie kunnen profiteren. 'Schoolvoetbal, American Football, kinderopvang, de scheidsrechtersvereniging, wijkverenigin-gen, ze moeten een plaats bij ons kunnen krijgen', meent het Groninger bestuurslid.

Het sportpark van GRC moet multifunctioneel zijn.

GRC-bestuurslid Ger van Gelder biedt leden verschillende pakketten aan.

11

Maar wat overeind blijft is de centrale positie van de club GRC. 'Onze strategisch sterke positie in deze nieuwe ontwikkelin-gen moeten we uiteraard niet uit handen geven. Dat is de waarborg voor onze toe-komst als voetbalclub. Ons krijgen ze hier niet zo snel meer weg.' Van Gelder ten voeten uit. Strategisch sterk en slim. Sommigen noemen hem sluw, maar de Groningse bestuurder is niet de eerste de beste binnen de noordelijke voet-balwereld. Hij beschikt over een riante rela-tiekring in de sportwereld. Johan Derksen, hoofdredacteur Voetbal International, schreef ooit het volgende over hem: 'Heel lang geleden werkte ik op de stadsredac-tie van het Dagblad van het Noorden in Groningen. Dat was nooit ongezellig, want tegenover mij zat zo’n klassieke stadsjour-nalist met een indrukwekkend netwerk in het verspreidingsgebied en iedereen in Groningen kende Ger van Gelder. Elke morgen, na de redactievergadering en voordat we ons in het stadsgewoel stort-ten, praatten we onder het genot van zo’n slechte beker koffie even bij, want collega Van Gelder was jeugdtrainer bij GRC. Op een ochtend straalde hij van oor tot oor. Het ging niet om een mooie primeur van de plaatselijke politicus Max van den Berg of commissaris van politie Erik Nordholt, maar Erwin en Ronald Koeman hadden overschrijving aangevraagd van Helpman naar GRC. Volgens de enthousiaste Van Gelder schuilden er in deze jeugdspelers twee potentiële internationals. Vanaf dat moment werd ik dagelijks op de hoogte gehouden over de ontwikkelingen rond Erwin en Ronald. Meestal mengde Jacques d’Ancona van de kunstredactie, destijds een gerespecteerd scheidsrechter, zich ook

nog even in de discussie. Achteraf moet ik toegeven dat Van Gelder het goed had gezien.”De goede contacten met de broers en pa Koeman kwa-men goed van pas toen op 17 juni 2011 het nieuwe clubgebouw van GRC in gebruik werd genomen. Zowel Ronald als Erwin waren aanwezig. 'Mooi dat ik ze beiden zo goed ken. Een telefoontje was voldoende', glimlacht Van Gelder. De komst van de jeugdop-leiding van FC Groningen naar sportpark Corpus den Hoorn heeft hij ook naar binnen ‘gehengeld’. Te danken aan zijn lidmaat-schap van het organisatie-bureau van FC Groningen. Volgend jaar komt ook de rest van de eredivisieclub naar sportpark Corpus den Hoorn. Dat gaat mogelijk ten koste van de voetbalver-eniging Gronitas. Volgens Van Gelder wordt daar-voor een chique oplossing bedacht.Het kampioenschap van de zondag tweede klasse, dat op 19 mei werd behaald, is naar zijn zeggen het bewijs van het gelijk van het GRC-bestuur om een fulltime bestuurder aan te trekken. Zijn criticasters zeggen dat Van Gelder geluk heeft gehad, want die 15.000 euro, waarvoor hij op de

begroting staat, had ook in de jeugdoplei-ding gestopt kunnen worden. Van Gelder glimlacht minzaam om deze uitleg. 'Je kunt ook zeggen dat de organisatie van een vereniging eerst op orde moet zijn en dat daarna de resultaten op het veld volgen.'Hij maakt zich nog wel grote zorgen over de ontwikkelingen van de ledenaantal-len. GRC telt vier seniorenteams voor de zondag- en vier voor de zaterdagcompeti-tie. En nog 28 jeugdteams. 'Dat legt een enorme druk op de veldbezetting. Nu in Nederland voetballers steeds vaker naar het zaterdagvoetbal uitwijken om ’s avonds te kunnen uitgaan en de zondag voor familie of andere doeleinden te besteden, is de zaterdagafdeling van GRC inmiddels vol geboekt. Van Gelder: 'Ik heb overigens het gevoel dat er een kentering staat aan te komen. Voetballers zullen weer naar de zondag uitwijken. Nu de crisis hard om zich heen grijpt zullen veel spelers op zater-dag moeten werken of een zakcent bijver-dienen. Bovendien is er op de velden voor de zaterdag geen ruimte meer. Ze moeten wel weer terug naar de zondag.'

'Handig dat ik de familie Koeman goed ken.'

12

www.accocheck.nlinfo@accocheck.nl

- meterkast wordt gekeurd volgens Nen 1010 (verzekeringsnorm);- machines worden gekeurd volgens Nen 3140 en reparaties worden gelijk uitgevoerd;- noodverlichting wordt getest;- keukenapparatuur wordt gekeurd volgens Nen 3140;- klimmaterialen (ladders, trappen) worden gekeurd volgens Nen 2484;- kleine blusmiddelen worden nagekeken en eventueel aangevuld;- zichtbare risico's worden in kaart gebracht;- zichtbare risico's worden in kaart gebracht;- de juiste, verplichte, pictogrammen worden gemonteerd of aangevuld;- verzekeringen worden inzichtelijk gemaakt.Na dit alles uitgevoerd te hebben ontvangt u van Accocheck een map met alle bijbehorende certificaten en adviezen.

De Risicoscan van Accocheck, inclusief uitvoering plan van aanpak:

De complete Risico Scan wordt voor een vast bedrag uitgevoerd.

NORMALE PRIJS € 995,- EX BTW

VOOR LBA LEDEN € 750,- EX BTW

Tel: 085 - 40 10 232Mob: 06 - 537 81 640

* Wilt u alleen een Risicoscan en voert u zelf het Plan van Aanpak uit?Normale prijs € 450,- LBA leden € 375,- ex BTW

VOOR HET KEUREN VAN UW GEHELEACCOMMODATIE

UNIEK IN NEDERLAND

13

Drie keer lezenIk heb net de brochure Samen Scoren doorgenomen. Dat document (down-loaden op knvb.nl) geeft voor verenigin-gen handreikingen in een tijd waar de gemeentes een steeds onbetrouwbaar-dere partner lijken te worden. Volgens het Mulier Instituut heeft 62 procent van de sportverenigingen te maken met een verminderde bijdrage van de gemeente. De brochure heeft een plan van aanpak gemaakt om zo goed mogelijk door deze periode van bezuinigingen heen te kun-nen komen.Toen ik het document van 78 pagina's tot me had genomen - ik heb het drie keer moeten lezen - dacht ik twee dingen:

1: wat fijn dat zo'n interessant schrijven vrijelijk beschikbaar is en

2: welke eigenschappen moet de voor-zitter van een vereniging wel niet alle-maal bezitten in deze tijd?

Dat tweede punt vind ik interessant. Want als ook de inhoud van de laatste infobul-letins een leidraad moeten zijn over het leven van een bestuurder bij een (voetbal)vereniging, dan vraag ik me af of het alle-maal nog wel te behappen is voor een vrijwilliger. In dit nummer vertelt Bart Brandsma dat bestuurders ook moeten kunnen omgaan met diversiteit. En Herman Jansen moest als voorzitter bij FC Almere zelfs werken met een internationale drugsdealer en met leden die niet in de hand te houden waren. Dan moeten bestuurders nog kun-nen onderhandelen met de bierbrouwer,

moet er een visie zijn over social media, moet er een richtlijn over agressie gemaakt worden, moet er juridische kennis zijn en moeten ze zeker financieel onderlegd zijn. Anders gaat de kantinebaas er met 35 dui-zend euro vandoor, zoals bij FC Almere.Bestuurders van een sportvereniging in deze tijd hebben er haast een fulltime baan bij gekregen. Een eervolle job die iedereen ogenschijnlijk nog steeds met ontzettend veel plezier en passie beoe-fent. Toch nemen de geluiden over een verdere mate van professionalisering toe, zoals ook Ger van Gelder van GRC in dit nummer uitlegt. Volgens Herman Jansen zou dat heel veel problemen hebben voor-komen bij FC Almere. Misschien staan we wel aan de vooravond van een kan-telpunt. Want: minder vrijwilligers maar meer eisen, minder subsidies maar meer consumentengedrag, hogere huren maar minder inkomsten.Ik benijd de verenigingsbestuurders niet, maar bewonder ze wel voor de manier waarop ze altijd weer een uitweg probe-ren te vinden.

Henk Wageman

KNVB doet onderzoek naar vechtpartijDrie mensen die mogelijk betrokken waren bij de knokpartij na een voetbal-duel tussen amateurclubs Alphense Boys en Haaglandia, blijven langer vastzitten. Haaglandia, dat in de zondagtopklasse speelt, en hoofdklasser Alphense Boys speelden in de play-offs voor promotie en degradatie.Het Rijswijkse Haaglandia won en heeft daardoor nog kans op lijfsbehoud, de Alphense Boys grepen door de nederlaag naast promotie. Na het laatste fluitsignaal brak een massale vechtpartij uit. Twee mensen raakten gewond. Een man is met hoofdletsel naar een ziekenhuis gebracht.De KNVB is een onderzoek begonnen naar de vechtpartij. De tuchtcommissie van de bond bekijkt of spelers geschorst moeten worden of dat er geldboetes moe-ten worden opgelegd. Of spelers hun lid-maatschap kwijtraken, moeten de clubs zelf beslissen. 'Het is te triest voor woor-den dat mensen gewond zijn geraakt en door de politie zijn aangehouden', zegt het bestuur van Alphense Boys. 'Tot dit moment is onduidelijk wat precies de aan-leiding is geweest en welke factoren de escalatie hebben veroorzaakt. Het bestuur en bovenal de medewerkers die zich heb-ben ingespannen om de vechtpartij te sussen, houden aan deze onverkwikkelij-ke gang van zaken een groot gevoel van machteloosheid over.'Haaglandia laat in een schriftelijke ver-klaring weten 'erop te vertrouwen dat de politie en de tuchtrechtelijke organen van de KNVB de situatie op een correcte manier zullen afhandelen'.

Amateurclub verovert Oostenrijkse bekerDe Oostenrijkse amateurclub FC Pasching heeft voor een enorme stunt gezorgd door in eigen land het nationale beker-toernooi te winnen. De club, die acteert op het derde niveau in  Oostenrijk, was in de eindstrijd met 1-0 te sterk voor landskampioen Austria Wien. Pasching is hiermee de eerste Oostenrijkse amateur-ploeg ooit die erin is geslaagd het beker-toernooi te winnen. Ook Rapid Wien en Red  Bull  Salzburg  moesten eerder deze editie wijken voor  Pasching. Dankzij de bekerverovering komt de amateurploeg uit in de voorrondes van de  Europa League.

De Stelling van de afgelopen periode:“De actie "Zonder respect geen voetbal" van o.a. de KNVB, LBA e.a. is een groot succes geworden”U had de uitslag van de stelling vast al ver-wacht. Helaas, maar het is niet anders !!!!!Nu er bijna weer elke week teams en spe-lers uit de competitie worden genomen, zag je ook de stemming van de poll veran-deren van eens naar steeds meer oneens.Er deden weer een zestigtal personen mee met de volgende uitslag:Eens :17%Oneens :71%Geen mening :12%Er staat ons allen nog veel inspanning te wachten om het geweld binnen en buiten het veld terug te dringen.Uw webmaster LBA, Jan Koops

Vaker blessures bij amateurs dan bij profsAmateurvoetballers hebben 35 procent meer kans op een blessure dan profvoet-ballers. Ook zijn de blessures bij amateurs ernstiger, waardoor het langer duurt voor-dat ze genezen zijn. Dat blijkt uit onder-zoek van het Universitair Medisch Centrum (UMC) in Utrecht.Volgens onderzoekster Anne-Marie van Beijsterveldt is de oorzaak het verschil in medische begeleiding tussen amateurs en profs. Amateurclubs zouden blessures kunnen voorkomen door samen te wer-ken met een fysiotherapeut of korte lijnen te houden met een sportmedisch centrum of een ziekenhuis, zegt zij.

14

Strak contributiebeleid Pancratius

V oetbalclubs in Amsterdam en omstreken worden vaak geconfronteerd met problemen met betrekking tot het innen van de contributie van hun leden. Bij Pancratius is dat sinds drie jaar verleden tijd. Begin oktober heeft de

club meer dan 95% van de contributie binnen. Het geheim is een streng beleid en consequent handelen. Niet betalen is niet spelen. Een kijkje in de keuken bij de club uit Badhoevedorp.

Gerloff Harte is als penningmeester verant-woordelijk voor het financiële beleid van de club.Harte:’In principe wel ja, maar ik werk heel nauw samen met de ledenadministratie, die er veel tijd in steekt. We hebben een consequent beleid. Half juli gaat de contri-butiebrief naar al onze leden, waarin staat dat er voor 15 augustus betaald moet zijn. De eerste herinnering gaat er begin sep-tember uit, afhankelijk van de vakantiepe-

riode. Mocht er dan niet betaald worden, dan volgt er direct een verbod op het spe-len bij de club en dragen wij de vordering over aan incassobureau BvCM, bij jullie bekend van het topscorerklassement. Zij handelen het verder af, zodat wij onze tijd er niet meer aan hoeven te besteden.’Het zijn maatregelen die nodig zijn en ook een preventieve werking blijken te hebben.Harte:’Het blijkt dat het verbod op het

voetballen duidelijk is. Omdat de leden dat weten, hebben we steeds minder pro-blemen. Vaak bestaat het kleine percenta-ge wanbetalers uit spookleden, waarvan niet duidelijk is of ze wel gaan voetballen. In een enkel geval wordt er een betalings-regeling getroffen, dat is zeker mogelijk. Zoals gezegd, begin oktober hebben wij bijna alles binnen.’

Het beleid is een principiële zaak bij Pancratius.Harte:’We zijn een voetbalclub die zelf ook aan onze verplichtingen moeten voldoen, zoals aan de KNVB en onze leveranciers. Met dit duidelijke beleid proberen we de club gezond te houden.’

De contributie bij Pancratius varieert van zo’n 155 euro voor de jeugd tot zo’n 235 euro voor de senioren.

Bron: www.hetamsterdamschevoetbal.nl

Herman Feringa en Piet Stolk overledenOp 17 maart j.l. is de ere-voorzitter van de LBA, Herman Feringa op 83-jarige leeftijd overleden. Herman was in de periode 1972-1981 voorzitter van onze organisatie als opvolger van Jan Velders.

Voordat Herman bij de LBA kwam was hij jarenlang voorzitter van het Amsterdamse DCG waarvan hij ook erevoorzitter werd. Verder was Herman van 1970 tot 1980 lid van de algemene vergadering ama-teurvoetbal en de bondsvergadering. Aansluitend daarop heeft hij tot mei 1989 in het bestuur amateurvoetbal gezeten. Herman werd door de KNVB, vanwege zijn grote verdiensten, ook benoemd tot Bondsridder.

Ook kerkelijk was hij actief. Zo heeft hij tijdens het 50-jarig bestaan van DCG de pauselijke onderscheiding Pro Ecclesia et Pontifice ontvangen.

Enkele dagen eerder, op zaterdag 9 maart, overleed in Rotterdam op 88 jarige leeftijd Piet Stolk. Piet werd in 1994, vanwege zijn vele werk-zaamheden voor de LBA, benoemd tot lid van verdienste van onze organisatie.

De crematie van beiden heeft in besloten kring plaatsgevonden.

Van de penningmeester Nog steeds zijn er verenigingen die heb-ben verzuimd om de contributienota(s) over het afgelopen seizoen te voldoen. Zou u even willen nazien of uw vereni-ging de contributie wel heeft afgedragen?

Zo neen, dan wordt u vriendelijk, doch dringend, verzocht om het verschuldigde bedrag thans per omgaand over te maken op bankrekeningnummer 1022.66.301 ten name van Bestuur LBA te Wolvega.

U begrijpt wel, nu de fusie met de BZV een feit is, dat wij graag de lijst van achter-stallige contributies van de 'oude LBA' zo snel mogelijk willen wegwerken.

15

Aan- en afmelden als lid van de (LBA) Landelijke Belangenorganisatie van Amateurvoetbalverenigingen kan uitsluitend geschieden via het secretariaat:

P.P. LangkemperZeemansstraat 1121506 CW Zaandamtel.: 075-6845185E-mail: secretariaat.lba@upcmail.nl

Voor vragen, verzoeken voor mogelijke juridische ondersteu-ning, enz. dient de secretaris van de vereniging zich bij voor-keur schriftelijk te wenden tot de coördinator-secretaris van het district waaronder de vereniging ressorteert.

ColofonINFO-bulletin LBA is een uitgave van de Landelijke Belangenorganisatie van Amateurvoetbalverenigingen (LBA)Verschijnt minimaal 4x per jaar.

Bankrekeningnummer:1022.66.301 t.n.v Bestuur LBA Wolvega.

Secretariaat LBA:P.P. LangkemperZeemansstraat 1121506 CW Zaandamtel.: 075-6845185E-mail: secretariaat.lba@upcmail.nl

Eindredactie:Henk Wageman

Redactie:Bernard Jansen enDDDKA Mediabureau

Fotografie:Jan Koops en Jan Zeeman

Redactieadres:Schelpkreek 208032 JG Zwolletel.: 038-4539205 06-51269586E-mail: hwageman@planet.nl

Web-site:www.lba-voetbal.nlwebmaster: lba.koops@planet.nl

Vormgeving en Druk:Sonodruk HeinoOplage: 2250 exemplaren

Bestuur LBAVoorzitter:J.T.M. PiederietZilverschoon 528265 HB Kampentel.: 038-3321211tpiederiet@home.nl

Secretaris:P.P. LangkemperZeemansstraat 1121506 CW Zaandamtel.: 075-6845185E-mail: secretariaat.lba@upcmail.nl

Penningmeester:G.H. StuivenvoltPaulus Potterstraat 318471 VM Wolvegatel.: 0561-613178george007@versatel.nl

Portefeuillehouder Reglementen en verenigingsrecht:M.H. Dinkelberg Bartoklaan 962102 ZH Heemstedetel.: 023-5333786rinusdinkelberg@kpnplanet.nl

Portefeuillehouder Voetbalzaken:W.J. Dirks Noorderwijkweg 331943 DH Beverwijktel.: 0251-223487wimdirks@ziggo.nl

Portefeuillehouder Infobulletin en website:B.J. JansenWestdorplaan 798101 BC Raaltetel.: 0572-353536fax: 084-7136633b_j_jansen@hotmail.combernard-jansen@home.nl

Algemeen adjunct:D.J. IJsselstijnBleulandweg 344, 2803 HN Goudatel.: 0182-520180fax:084-7263961dj.ijsselstijn@planet.nl

Adressen districtscoördinatoren/secretarissen:

District Noord:G.Th.E. Mebius,Bredyk 61,9084 AG Goutum.tel.: 058-2883451gmebius.lba.noord@hccnet.nl

District Oost:A.B. van Gurp,Nieënhof 86 8111CG Heeten0572-381485abvangurp@kpnmail.nl

District West I:J.G. Elleswijk,Corn. Beerninckstraat 43,3641 DB Mijdrecht.tel.: 0297-281164jgelleswijk@tele2.nl

District West II:C. van der Weck,Avenue Carré 92,2994 DB Barendrecht.tel.: 0180-753297cvdweck@hotmail.nl

District Zuid I:P.F. TuytelaarsBoschhovenseweg 245111 XH Baarle Nassautel.: 013-5079390email: frans-tuytelaars@xs4all.nl District Zuid II: (ad interim)F. Poulis,Ambachtstraat 14,6411 CP Heerlentel.: 045-5411019 / 06-53133761email: fpoulis@planet.nl