Langlopende opleidingen en clubformules

www.sbmopleidingen.be

Prikkelende opleidingenDe kracht van SBM

LANGLOPENDE OPLEIDINGEN & CLUBFORMULES

2012-2013


2

Deskundige in inkoopmanagement ...................................................................................................... 4 Deskundige in magazijnbeheer ............................................................................................................ 6 Expert in lean management ................................................................................................................. 8 Expert in onderhoudsmanagement ....................................................................................................12 Deskundige logistiek ............................................................................................................................14 Facility manager ...................................................................................................................................15 Productiemanagement ........................................................................................................................16 Preventieadviseur niveau 2 ................................................................................................................ 18 Basisopleiding - preventieadviseur niveau 3 .....................................................................................19 Preventieadviseur niveau 3 ................................................................................................................ 20 Aanvullende modules veiligheidscoördinator

voor preventieadviseurs niveau 3 ....................................................................................................... 21 Veiligheid voor niet-specialisten ........................................................................................................ 22 Milieucoördinator niveau B ................................................................................................................. 24 Sales management .............................................................................................................................. 26 Bedrijfskunde voor ingenieurs en technici ........................................................................................ 28 Bedrijfsmanagement voor niet-economisten ................................................................................... 30 Human resources management ......................................................................................................... 32 Financieel bedrijfsmanagement ......................................................................................................... 35 Financial basics voor de niet financiële manager ............................................................................. 38 Leren programmeren in C# .NET 4.0 .................................................................................................. 40 Leren programmeren in VB .NET 4.0 .................................................................................................. 42 Business Analist - ICT Architect ......................................................................................................... 44 Webmaster basis ................................................................................................................................. 46

Club personeelsmanagers ...................................................................................................................47 Club productiemanagers ..................................................................................................................... 48 Club lean managers ............................................................................................................................. 49 Club transportmanagers ..................................................................................................................... 50 Club inkoopmanagers .......................................................................................................................... 51 Club milieucoördinators & bijscholing milieucoördinators ............................................................... 53 IT Club - Circle of excellence ................................................................................................................ 54 Club management assistants ............................................................................................................. 55

Kortlopende opleidingen ..................................................................................................................... 56

Oplossingen op maat van uw bedrijf!................................................................................................ 58

Inschrijvingsstrook .............................................................................................................................. 59

INHOUD

CLUBFORMULES

LANGLOPENDE OPLEIDINGEN

T 050 40 30 90

3

SBM, Syntra voor bedrijf en medewerkers, heeft een jarenlange traditie in theoretisch onderbouwde pragmatische opleidingen

voor het midden- en hoger kader van middelgrote en grote ondernemingen.

Als gepassioneerd verantwoordelijke met een kritische kijk beseft u het belang om bij te scholen en up-to-date te blijven. Uw

kennis (of van uw medewerkers) verdiepen, uw inzichten aanvullen, ...

SBM biedt opleidingen die voor uw bedrijf een meerwaarde creëren! Een gezamenlijk streven waar wij, als opleidingscentrum,

onze schouders durven onder te plaatsen.

SBM wil makelaar zijn in uw zoektocht naar professionele opleiding (begeleiding). Wij wensen graag in te gaan op een

eenvoudig verzoek om opleidingen binnen uw bedrijf én op maat aan te bieden.

In deze brochure vindt u een uitgebreid aanbod van opleidingen binnen verschillende domeinen van uw werkveld. SBM wil uw

partner zijn om dit te realiseren.

Wij hopen u binnenkort binnen SBM te mogen verwelkomen.

het (commercieel ) [email protected]

Contact- en registratiecentrum: Oostnieuwkerksesteenweg 111 8800 RoeselareTel. 050 40 30 90 Fax 051 26 87 59 E-mail: [email protected] www.sbmopleidingen.be

VOORWOORD

NIET TE MISSEN, NOTEER NU ALVAST IN UW AGENDA

PERSOONLIjkE UITNODIGING MET PROGRAMMA VOLGT.


4

O P L E I D I N G

OPzET DOELSTELLINGSteeds meer bedrijven zijn er zich van bewust dat elke verdiende euro aan de aankoopzijde een netto euro is. Inkopen is een specialistisch vakgebied, waarin goed opgeleide inkopers moeten samenwerken met professionele verkopers. Het is dus noodzakelijk dat de inkoper over minstens dezelfde kennis en vaardigheden beschikt als de verkoper.Geen enkele ondernemer wordt graag geconfronteerd met juridische conflicten. Ook niet wanneer hij het recht aan zijn kant heeft, want ook gerechtelijke procedures zijn tijd- en geldrovend. De inkoper heeft de morele plicht zijn onderneming te vrijwaren van financiële, juridische en commerciële risico’s.Aankopen en onderhandelen gaan hand in hand. Het succes hangt in hoge mate af van de competenties in deze sociale vaardigheden. Onderhandelen is evenwel één van de meest complexe vormen van interactie. Het omhelst alle aspecten van communicatie: overtuigen, luisteren, peilen, perspectiefwissel, empathie, ... Voorts is het tot op grote hoogte een spel van beïnvloeding.U als aankoper wordt dagelijks met opportuniteiten en bedreigingen geconfronteerd. Uw beslissingen worden steeds complexer. Vaak krijgt u de opdracht ‘goedkoper’ in te kopen, maar tegelijkertijd moet u deze doelstelling kunnen verzoenen met eisen van logistieke flexibiliteit, kwaliteit, voorraadkost, beschikbaarheid, leveringsbetrouwbaarheid, ...Door de opmars van e-procurement worden niet alleen nieuwe horizonten geopend voor kostenreductie maar verandert de manier van communiceren met de leveranciers en de organisatie van de aankoopfunctie in grote mate. De inkoopfunctie krijgt een steeds belangrijkere plaats in de supply chain.

DOELGROEPDeze langlopende opleiding is een niet te missen kans voor verantwoordelijken die sinds korte tijd binnen “inkoop" werken of doorgegroeid zijn vanuit een andere functie naar de inkoopafdeling. Vanzelfsprekend is het een aanrader voor inkopers met ervaring die zich verder willen specialiseren in hun vakgebied.

AANPAk UW DOCENTENProf. Luc De Rijcke, vakcoördinator mens en organisatie, UAMS professorKrist’l Krols, onderzoeksdirecteur Vlaams Instituut voor de Logistiek en deskundige inkoopmanagementMay Van Aperen, experte inkoopmanagementPeter Waumans, jurist met jarenlange ervaring in inkoop.Patrick Willems, consultant aankoop en SCM, Lector Groep T.

MODULAIRE AANPAkDe langlopende cyclus is ingedeeld in 4 modules die elk een specifiek aspect van het inkopen behandelen. Deze modulaire opbouw biedt u de mogelijkheid specifieke items te kiezen die zich binnen uw interessesfeer situeren. Wenst u zich te bekwamen in de totale inkoopexpertise, dan bevelen wij u uiteraard het volledige programma aan.

METHODIEkDeze intensieve cyclus concentreert zich op de inkoopfunctie in al haar facetten. Er wordt uitgegaan van voorbeelden, oefeningen, trainingen, ... zonder aandacht te verliezen voor de theoretische en strategische aspecten. Deze cyclus biedt u naast informatie ook gespecialiseerde expertise, met voldoende ruimte voor ervaringsuitwisseling en discussie.

CERTIFICATIEDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een certificaat. Dit certificaat wordt erkend door SBM.

PRAkTISCH Locatie: Express by Holiday Inn Gent UZ, Akkerhage 2, 9000 GentPrijs:Module 1: € 1.452,00 (inclusief btw) Module 2: € 629,20 (inclusief btw) Module 3: € 907,50 (inclusief btw) Module 4: € 810,70 (inclusief btw)De volledige cyclus bieden wij aan met 25% korting: € 2.783,00 (inclusief btw)

DESkUNDIGE IN INkOOP

MANAGEMENT

“Gent, vanaf woensdag 10.10.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

T 050 40 30 90

5

P R O G R A M M A

Module 1

woensdag 10, 17 en 24 oktober, 7, 14, 21 en 28 november, 5, 12 en 19 december 2012: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

PROFESSIONELE INkOOPTECHNIEkEN, PRAkTISCH BEkEkEN Het belang van inkoop in de organisatie Het inkoopproces Geïntegreerde goederenstromen, cross functioneel inkopen Leveranciersselectie en -management/partnerships (inclusief kraljic en externe relaties) IT ondersteuning voor inkoop Kostprijsopbouw, schaduwcalculatie en total cost of ownership Uitbesteding: de make or buy beslissing De inkooporganisatie en het profiel van de inkoper Inkoop in een supply chain management perspectief Previsietechnieken en voorraadbeheer

Docenten: Krist’l Krols, May Van Aperen en Patrick Willems

Module 2

woensdag 20, 27 februari en 6 maart 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

LEVERANCIERS SELECTEREN, OPVOLGEN EN BEOORDELEN

1. Opstellen leveranciersportfolio Waarom en hoe? Kraljic-schema Strategie voor strategische leveranciers Strategie voor kritieke leveranciers Strategie voor hefboomleveranciers Strategie voor routineleveranciers

2. Leveranciersselectie Inkoopsituaties Selectiecriteria Het Sourcing proces Spend Analyse Marktonderzoek (RFI) Offerteaanvraag en -vergelijking (RFQ)

3. Financiële berekeningen Doelstelling: sterkere uitgangspositie Liquiditeit Rendabiliteit Solvabiliteit Bedrijfsopbrengsten Courante nettowinst Betalingscondities

4. Leveranciers beoordelen en opvolgen Belang en doel van een leveranciersevaluatie Stappen naar een evaluatiesysteem Voor- en nadelen van beoordelingsmethodes Methodes voor leveranciersevaluatie Mogelijke wegingsfactoren of domeinen Technologie en kwaliteit CS en responsiveness Evaluatie meetplan

Docent: May Van Aperen

Module 3

woensdag 13 en 20 maart 2013: telkens van 14.00 tot 20.30 uur

ONDERHANDELEN VOOR INkOPERS De basisstrategieën Keuze determinanten voor de meest adequate aanpak Het onderhandelingsproces Offensieve en defensieve tactieken Omgaan met harde, veeleisende onderhandelaars Omgaan met defensieve, ontwijkende handelaars

Docent: Prof. Luc De Rijcke

Module 4

woensdag 17 en 24 april, 8 en 15 mei 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

jURIDISCHE REFLExEN VOOR INkOPERS Totstandkoming van een inkoopovereenkomst naar Belgisch recht Hoe uw belangen beschermen tijdens onderhandelen? Inkoopvoorwaarden (checklist) en het verschil met leveringsvoorwaarden CMR-wetgeving Productaansprakelijkheid Diverse cases en evaluatieoefeningen

Docent: Peter Waumans

HERHALING WEGENS SUCCES!


6

O P L E I D I N G

OPzET DOELSTELLINGHet magazijn is een essentiële schakel in de goederenstroom van uw bedrijf. De statische opslagfunctie wordt vandaag sterk vergezeld van een dynamische bewegingsfunctie. De veranderende markteisen hebben ook hun invloed op het distributiegebeuren. We praten niet meer over een magazijn, maar wel over een magazijnconcept, een kruispunt van functionele processen en verwante goederenstromen, waarin meer en meer toegevoegde waarde moet gecreëerd worden. Nieuwe markten en nieuwe concurrenten drijven de magazijnbeheerder in een competitie waarin zowel leveringsservice als kostreductie van steeds groter belang worden. Productie-, warehousing- en distributieomgevingen zijn er zich steeds meer van bewust dat de interactie tussen mens en informatie en de registratie van deze informatie noodzakelijk zijn om de productiviteit te verhogen en de kosten onder controle te houden. Kiezen uit en rekening houden met de nieuwe tendensen in het identificeren van processen is van strategisch belang evenals het verankeren van de verbeteringen in de magazijnorganisatie en het magazijnproces.

DOELGROEPDeze opleiding is bestemd voor logistiek managers, voorraad- en magazijnbeheerders, material managers en operation managers die een rol spelen bij het management van de magazijnen en/of bij de uitbouw van een productief magazijnconcept.

AANPAk UW DOCENTENJan De Kimpe, zaakvoerder Logisol Pro NV, gedelegeerd bestuurder, distributie en transportEvelien Vanderhasselt, ingenieurEric Vandenbussche, zaakvoerder Logflow bvba

MODULAIRE AANPAkDe problematiek van het magazijnbeheer houdt een samenwerking in van inkoop, logistiek, productie, warehousing, dispatching en externe dienstverlening. Deze modulaire opleiding biedt u de mogelijkheid zich te concentreren op uw eigen vakgebied. Wilt u zich bekwamen in alle aspecten van het totale magazijnbeheer, dan bevelen we u uiteraard het volledige programma aan, tegen een voordeeltarief.

AANPAkDeze intensieve cyclus concentreert zich op de organisatie van het magazijn in zijn diverse aspecten. Er wordt uitgegaan van voorbeelden, oefeningen, workshops en cases zonder de aandacht voor de theoretische en strategische aspecten uit het oog te verliezen. Deze cyclus biedt u naast informatie ook gespecialiseerde expertise, met voldoende ruimte voor ervaringsuitwisseling en discussie.De cursisten krijgen eveneens de kans om twee bedrijfsbezoeken bij te wonen, waarin de aangeleerde principes worden getoetst aan de realiteit.

CERTIFICATIEDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een certificaat. Dit certificaat wordt erkend door de SBM.

PRAkTISCH Locatie: Express by Holiday Inn Gent UZ, Akkerhage 2, 9000 GentPrijs:Module 1: € 1.936,00 (inclusief btw) Module 2: € 629,20 (inclusief btw) Module 3: € 810,70 (inclusief btw)

De volledige cyclus bieden wij aan met 24% korting: € 2.662,00 (inclusief btw)

DESkUNDIGE IN MAGAzIjNBEHEER

“Bekwaam u in het totaalconcept van magazijnbeheer

“Gent, vanaf maandag 15.10.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

T 050 40 30 90

7

P R O G R A M M A

Module 1maandag 15 en 22 oktober en 5 november 2012: telkens van 14 tot 17 uur en van 17.30 tot 20.30 uuren maandag 12 november 2012: van 14 tot 17 uur: bedrijfs-bezoeken maandag 19 en 26 november 2012: telkens van 14 tot 17 uur en van 17.30 tot 20.30 uur

VOORRAAD- EN MAGAzIjNBEHEERDe rode draad van deze cursus is een praktijkoefening.

1a. Magazijnbeheer Strategische benadering van voorraden en magazijnen Karakteristieken van voorraad Efficiënte magazijnlayout ABC-analyse Het ontkoppelpunt en voorraden Voorraadsystemen Van voorraden naar magazijnen Bulk- en grijpvoorraad Soorten stellingen Globale ontwerpcriteria van het magazijn Zichtbaar maken van goederenstromen Activiteitenrelatiediagram Ontwerp van ruimtes Locatiesystemen Strategieën orders verzamelen Logistieke technieken

1b. Bedrijfsbezoek: een kijk op een concrete magazijnorganisatie

2. Voorraadbeheer2.1. Voorraadbeheer en magazijnmanagement: belangrijke

schakels in de supply chain - Total Supply chain Management - Strategisch belang - Servicegraad, flexibiliteit, kost - Voorraadreductie: centralisatie versus decentralisatie, operationele parameters, benchmarking

2.2. Voorraadbeheer Voorraadaudit

- Karakteristieken van voorraad - Soorten voorraden - Het ontkoppelpunt en voorraden - ABC-analyse, pareto-analyse - Voorraadbeheersystemen - Bestelmodellen - Bestelhoeveelheden (Wilson) - Bestelkosten (Camp)

Docenten: Evelien Vanderhasselt en Eric Vandenbussche

Module 2maandag 4, 18 en 25 februari 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

CONTINU VERBETEREN VAN UW MAGAzIjNHet opzetten van prestatie indicatoren binnen een magazijnomgeving. Verandering in het magazijn: vanuit strategie naar procesinrichting en infrastructuur, met vertaling naar organisatie/mensen en technologie

Typische verbeterpunten in het magazijn: identificatie, analyse van het potentieel en implementatie van de verbetering. Inclusief voorbeelden van verbeteringen.

Het verankeren van de verbeteringen in de magazijnorganisatie en het magazijnproces Kritische succesfactoren en meetinstrumenten voor het opvolgen van de continue verbeteringen: identificatie, meetproces en opvolging:communicatie

Oefening/case: aan de hand van een praktijkgeval uit de logistieke dienstverlening (3PL) wordt een interactieve oefening gemaakt waarbij het hele proces van identificatie, analyse, implementatie en verankering van verbeteringen in het magazijn wordt overlopen, in functie van continu verbeteren.

BedrijfsbezoekDocent: Jan De Kimpe

Module 3maandag 4, 11, 18 en 25 maart 2013: telkens van18.30 tot 21.30 uur

DE jUISTE TECHNOLOGIE IN UW MAGAzIjN kENNEN EN GEBRUIkEN Integratie in Supply Chain; WMS in bedrijf: situering en functionaliteiten Marktoverzicht en selectietechnieken Trends en evoluties WMS of Wm van een ERP-pakket gebruiken? Strategie: welke zijn de markteisen en strategische drivers in het concept? Hoe de service verhogen, de operationele kosten reduceren en de operaties beheersen?

Praktisch: hoe logistieke stromen d.m.v. WMS opzetten? Invloed van real-time dataverwerking op het concept van WMS; wat moet er gebeuren in de eigen organisatie vóór een WMS wordt geïmplementeerd?

Auto ID in het magazijnbeheer Barcodering-dotcode RF-identificatie Automatische gegevensuitwisseling Implementatie Nieuwe tendensen in automatische gegevensidentificatie

Docent: Jan De Kimpe



8

OPzET DOELSTELLINGBij het omvormen van uw bedrijf tot een ‘lean organisatie’ moet de actuele situatie van het productieproces in kaart gebracht worden. Naast de noodzakelijke mentale omschakeling gaat de aandacht vooral naar de toegevoegde waarde van ieder proces. Kosten worden zoveel mogelijk beperkt en grote voorraden worden vermeden. De afgeleverde producten moeten van onberispelijke kwaliteit zijn. Optimalisatie van de planning, reduceren van omsteltijden en doorlooptijden zal naast het feit dat het kostenbesparend is ook zorgen voor een verhoogde klantenservice, t.t.z. produceren van kleine series met een kortere levertermijn. Om zeer snel tot betere resultaten te komen moet de leidinggevende een people manager zijn die zijn medewerkers kan coachen. Menselijke fouten hebben invloed op de kwaliteit van de producten en dus op de uitval. Om het aantal fouten of vergissingen te minimaliseren kunnen Poka-Yoke’s geïnstalleerd worden. Dit zorgt ervoor dat de kans om slechte producten te produceren geminimaliseerd wordt. In een ‘lean organisatie’ moet er ook voldoende aandacht zijn voor het creëren en behouden van orde en netheid. De 5S methode zorgt voor de nodige borging. TPM kan dan weer een belangrijke bijdrage leveren bij het analyseren van machineproblemen en het formuleren van blijvende oplossingen en het verhogen van de betrouwbaarheid. De technische organisatie en de productieorganisatie worden op elkaar afgestemd en geïntegreerd. Dit leidt ons van Total Productive Maintenance naar Total Productive Manufacturing. Six Sigma streeft een zo laag mogelijk aantal afwijkingen op de bedrijfsprocessen na, m.a.w. een productie met geen of zeer weinig uitval. Bij het omvormen van uw bedrijf moet de actuele situatie van het productieproces in kaart gebracht worden, dit bij voorkeur aan de hand van informatie verzameld op de werkvloer. Hiervoor werd een tool ontwikkeld, namelijk ‘Value Stream mapping’. Dit analyse- en communicatiemiddel zal de basis leggen voor een gestructureerd actieplan. We mogen stellen dat in een goede werking van een organisatie de communicatie van evenveel belang is. Visuele communicatie is dan ook een belangrijke methodiek om boodschappen over te brengen in productiebedrijven. De laatste module spitst zich toe op de implementatie van het lean project in uw bedrijf.

DOELGROEPDit programma richt zich tot productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

AANPAk UW DOCENTEN Piet Bosschaert, Volvo Cars.Dirk Roelens, Master TQM en zaakvoerder van IMPALA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren van kwaliteit en productiviteit.Willy vandenbrande, zaakvoerder Quality Solutions Consult, Master TQM.Rik Van Landeghem, professor Universiteit Gent industrieel management, directeur CIM-CIL center.Dirk Van den Broecke, zaakvoerder van DVdB Consulting, adviesbureau gespecialiseerd in procesverbetering en kwaliteit.Guy Polet, plantmanager Nexans Netwerk Solution divisie Euromold

MODULAIRE AANPAkHet programma is modulair opgebouwd. Op die manier kunt u een pakket samenstellen dat specifiek aan uw noden beantwoordt.Wij adviseren u evenwel de volledige cyclus te volgen. De beste resultaten bekomt u immers door een geïntegreerde totaalbenadering. Deze volledige cyclus wordt trouwens aangeboden tegen sterk verminderde prijs!

CERTIFICATIEDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen het certificaat ‘Lean Manager’. Dit certificaat wordt erkend door SBM.

PRAkTISCH Locatie:Express by Holiday Inn Gent UZ, Akkerhage 2, 9000 GentPrijs:

Module 1: € 471,90 (inclusief btw) Module 2: € 889,35 (inclusief btw) Module 3: € 889,35 (inclusief btw) Module 4: € 471,90 (inclusief btw) Module 5: € 471,90 (inclusief btw)

Module 6: € 471,90 (inclusief btw) Module 7: € 635,25 (inclusief btw) Module 8: € 471,90 (inclusief btw) Module 9: € 471,90 (inclusief btw) Module 10: € 471,90 (inclusief btw)

De volledige cyclus bieden wij aan, aan sterk verminderde prijs: € 3.025,00 (inclusief btw)

ExPERT IN LEAN

MANAGEMENT“Goedkoper, efficiënter en sneller pro-

duceren door van uw bedrijf een lean organisatie te maken

“Gent, vanaf woensdag 10.10.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

9

Module 1woensdag 10 en 17 oktober 2012:telkens van 18.30 tot 21.30 uur

DETECTEER EN ELIMINEER VERSPILLINGENDe laatste jaren wordt het begrip ‘lean manufacturing’ - dat steunt op enerzijds toegevoegde waarde bekeken vanuit oogpunt van de klant, en anderzijds op het elimineren van verspilling - meer en meer ingeburgerd in zowel grote ondernemingen als KMO’s.Wat zijn nu de principes achter lean manufacturing en lean office?Welnu, het draait allemaal om het systematisch zoeken naar, en vinden van verspillingen. Eens we deze verspillingen gede-tecteerd hebben, komt het erop aan ze te reduceren of volledig te elimineren.In deze module leert u: Wat verspilling is. Welke technieken u kunt gebruiken om ze te ‘vinden’. Welke types verspillingen bestaan in organisaties. Wat u eraan kunt doen om ze te elimineren/verminderen.

Docent: Dirk Roelens

Module 2

dinsdag 23 oktober, 6, 13, 20 en 27 november 2012:telkens van 18.30 tot 21.30 uur

REDUCEREN VAN DOORLOOPTIjDEN EN OMSTELTIjDEN, LEAN PLANNINGOmsteltijden reduceren door middel van de SMED-methode heeft haar doeltreffendheid reeds bewezen. Deze methode biedt u de mogelijkheid om uw omsteltijden fors te reduceren. Doorlooptijden moeten zo kort mogelijk gehouden worden. Verlagen van uw doorlooptijden zorgt niet alleen voor een verlaging van uw kosten maar zorgt ook voor kortere levertermijnen wat dus resulteert in een verbeterde klantenservice.Optimaliseren van de planning past uiteraard volledig binnen de lean filosofie. Ook hier bestaan er een aantal technieken voor die we in deze module aanleren en inoefenen.Reductie van doorlooptijdWat is doorlooptijd; Technieken om doorlooptijd te visualiseren; Hoe de doorlooptijd in productie en administratie reduceren; oefening.OmsteltijdreductieSoorten activiteiten.; De SMED- methode.Simulatieoefening

Lean planningKanban; Push versus pull manufacturing.; Takttijd.Praktijkervaring via een simulatieoefeningDocent: Dirk Roelens

Module 3

dinsdag 4, 11 en 18 december 2012, 8 en 15 januari 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

TEAMCOACHING IN PRODUCTIELeidinggeven in productie is meer dan werkorganisatie en planning. Van de leidinggevende wordt verwacht dat hij een people manager is die zijn medewerkers kan coachen als een zelfsturend team. De coach is bovendien een belangrijke schakel in de uitbouw van het sociale evenwicht in het bedrijf. Deze opleiding vertaalt de principes van coaching en zelfsturende teams naar de dagelijkse situatie op de productievloer.In deze module leert u: actief omgaan met de principes van teambuilding met productiemedewerkers hoe u uw medewerkers meer kunt ‘betrekken’ en responsabiliseren hoe u kleine onderhoudstaken kunt integreren op de vloer hoe u via taakgroepen kwaliteit, veiligheid, milieu, enz. beter kunt implementeren hoe u een leidinggevende rol kunt combineren met een coördinerende rol hoe u sneller tot projectrealisatie komt

Sessie1: Teammanagement, ‘Zijn teams nuttig of noodzakelijk?’Sessie 2: People management, ‘Wat verwacht je medewerker?’Sessie 3: Teamcoaching ‘Individu - groep - zelfsturende teams’Sessie 4: Praktijksituaties in productieSessie 5: Rollenspel ‘zich attitudes en vaardigheden eigen maken’ Docent: Piet Bosschaert

P R O G R A M M A


10

Module 4woensdag 5 en 12 december 2012:telkens van 18.30 tot 21.30 uur

VISUELE COMMUNICATIE IN PRODUCTIEVoor een goede werking van een organisatie is communicatie van essentieel belang. Dit geldt dus in het bijzonder ook voor de productie, de kwaliteits- en onderhoudsafdeling. Visuele communicatie is een interessante methode om boodschappen over te brengen in productiebedrijven. We denken hierbij bijvoorbeeld aan: productietotalen per productielijn, kwaliteitsresultaten, stilstandtijden van machines, voorraadhoogtes, ... alsook boodschappen op vlak van veiligheid en milieu.Tijdens de eerste sessie worden de principes uitgelegd van visuele communicatie en toegelicht waar en hoe gebruik kan gemaakt worden van visuele communicatie in de productie-, kwaliteits- en onderhoudsafdeling.Het geheel wordt geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden.Tijdens de tweede sessie gaan we dan ter plaatse kijken in en bedrijf hoe men in de praktijk gebruik maakt van visuele com-municatie.In deze module leert u:

principes van visuele communicatie toegevoegde waarde en betekenis specifieke toepassing van visuele communicatie in een operationele omgeving

voorbeelden en oefeningen bespreking van een aantal praktische cases bedrijfsbezoek in het kader van praktische implementatie

Docenten: Guy Polet en Dirk Roelens

Module 5woensdag 27 februari en 6 maart 2013:telkens van 18.30 tot 21.30 uur

POkA-YOkE: VOORkOM EN ELIMINEER DE GEVOLGEN VAN MENSELIjkE FOUTEN Menselijke vergissingen veroorzaken hoge percentages uitval, afkeur en hebben soms schadeclaims tot gevolg. Meestal wordt er slechts steekproefsgewijs gecontroleerd om de kosten voor kwaliteitscontrole te drukken.In deze module leert u dat fouten geëlimineerd kunnen worden en dat mensen minder fouten maken indien ze ondersteund worden met de juiste opleiding en door een systeem dat het proces bijstuurt voordat het mis gaat waardoor vermeden wordt dat slechte producten geproduceerd worden. Dit is precies de filosofie van Poka-Yoke.

Inventariseren van risico’s op fouten. Van inspectie naar zero defects. Principes van Poka-Yoke. Oorzaken van fouten zoeken via 5 why.

Poka-Yoke technieken en praktische voorbeelden. Invoeren van Poka-Yoke. Analyse van process flows. Kwaliteitscontrole en kwaliteitscirkels.

Docent: Dirk Van den Broecke

Module 6dinsdag 12 maart en 16 april 2013:telkens van 18.30 tot 21.30 uur

5S METHODE: CREëER EN BEHOUD ORDE EN NETHEIDOrde en netheid is een belangrijk aspect binnen het kader van continue verbetering. Orde en netheid blijvend implementeren vereist een degelijke systematiek. De 5S-methode is hiervoor uiterst geschikt. Het voordeel van deze methode is dat de verschillende stappen altijd leiden tot betere orde en netheid, vaak ook tot een grotere motivatie en betrokkenheid van de medewerkers en tot meer ruimte en betere veiligheidsvoorschriften.In deze module komen aan bod:

Wat is 5S? Bespreking van de 5 stappen. Waarom 5S? Hoe 5S implementeren in uw organisatie?

Kritische succesfactoren voor het invoeren en volhouden van 5S.

Praktijkvoorbeelden. Oefening in een bedrijf.


Module 7donderdag 14, 21 en 28 maart 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

TPM: VAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE NAAR TOTAL PRODUCTIVE MANUFACTURINGDe steeds toenemende druk op het productieapparaat om en flexibel en kwaliteitsvol en kostenefficiënt te produceren ver-taalt zich onmiddellijk in een hoger eisenpakket naar de onderhoudsverantwoordelijke toe.TPM is op deze uitdaging een antwoord. Total Productive Maintenance met als doel een hogere machine-effectiviteit zal dankzij het op elkaar afstemmen van de technische organisatie en de productieorganisatie leiden tot Total Productive Manu-facturing.TPM is alvast een uitstekend element voor continue verbetering.In deze module komen aan bod:

Introductie in TPM: wat; pijlers; voordelen; valkuilen en voorbeelden. Verliesanalyse: soorten verliezen; OEE; voordelen en voorbeelden. Autonoom onderhoud: situering binnen TPM; rol van productie en onderhoud en engineering; stappenplan voor implementatie; voordelen en valkuilen.

Gepland onderhoud: situering binnen TPM; link met autonoom onderhoud; stappenplan voor implementatie; voordelen en valkuilen.

Praktische implementatie van TPM: visie; voorwaarden; masterplan; pilootprojecten; organisatie; valkuilen.Docent: Dirk Roelens

P R O G R A M M A V E R V O L G

T 050 40 30 90

11

Module 8dinsdag 23 en 30 april 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

SIx SIGMA: DE STRATEGIE VOOR RESULTAATVERBETERING!Six sigma stelt u in staat om de kwaliteit van uw producten en diensten op een rigoreuze manier te meten en te vergelijken. De sterkte ligt hem in de combinatie van bepaalde componenten zoals een strak project-management, het weergeven van de resultaten in financiële termen, verhogen van de betrokkenheid, het gebruiken van de juiste methodes en technieken om het proces te doorgronden, de gestructureerde aanpak en de korte doorlooptijd van projecten.Deze module legt vooral het accent op de betekenis van Six Sigma voor een bedrijf en hoe het ingevoerd kan worden.

Six Sigma: historiek, basisprincipes en toepassingsgebied. Projectselectie: kiezen van een gepast project is de belangrijkste stap in Six Sigma. De DMAIC-cyclus: Six Sigma volgt een gestructureerde projectaanpak die rigoureus gevolgd moet worden. Door in elke stap (Define - Measure - Analyse - Improve - Control) de juiste techniek toe te passen, komt men tot een statistisch verantwoorde en wetenschappelijk correcte oplossing van een probleem.

Hoe Six sigma introduceren: nagaan welke de verschillende mogelijkheden zijn om Six Sigma in een bedrijf in te voeren.Docent: Willy Vandenbrande

Module 9dinsdag 7 en 14 mei 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uurr

VALUE STREAM MAPPINGValue Stream Mapping is een techniek die zowel deinformatiestroom als de goederenstroom in kaart brengt. Het is een ana-lyse- en communicatiemiddel dat de basis legt voor een gestructureerd actieplan. Na het tekenen van een eerste map worden er aan de hand van een stappenplan, verbeteracties gedefinieerd. Uiteindelijk gaat het om ‘het leren zien van de verliezen’ zodat deze in een volgende map kunnen geëlimineerd worden. Deze ‘future state’ map is een soort blueprint van de gewenste situatie.

Situering van Value Stream Mapping. Basisprincipes, methodologie en symbolen. In kaart brengen van de startsituatie: Current State. Stappenplan om van de ‘Current State’ de ‘Future State’ te bepalen. Interactieve oefening.

Docent: Rik Van Landeghem

Module 10dinsdag 21 en 28 mei 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

HOE LEAN MANAGEMENT IMPLEMENTEREN IN DE PRAkTIjkDeze module is de logische afsluiter van het volledige opleidingstraject ‘Expert in leanmanagement’.Nadat in de verschillende modules gewerkt werd aan het bewustzijn van de mogelijkheden en inzicht verkregen werd in het ontstaan en de fundamenten van de lean filosofie, werden de belangrijkste technieken toegelicht en ingeoefend.Al deze verworven kennis en inzichten zijn pas nuttig en doeltreffend voor uw organisatie als je ze in de praktijk weet in te voeren.Ondertussen bent u ongetwijfeld geboeid geraakt omwille van wat de lean filosofie voor uw bedrijf kan betekenen.In deze module wordt alvast toegelicht hoe je lean thinking kunt invoeren om zo maximaal te profiteren van deze waardevolle filosofie. Het leidt uiteindelijk tot een stappenplan voor lean implementatie in je eigen organisatie.

Aandachtspunten en haalbare voordelen. Verschillende stappen en technieken om tot lean te komen. De 8 stappen om een lean project te realiseren. Hoe de voordelen behouden. Rol van het management en de medewerkers. Welke fouten mag je niet maken? De top 10 redenen waarom lean initiatieven kunnen mislukken. De 5 tests van management commitment voor lean thinking. Je eigen stappenplan op basis van inzicht in uw huidige business en productiestrategie.



12

O P L E I D I N G

ExPERT IN ONDERHOUDS- MANAGEMENT

“Gent, vanaf donderdag 11.10.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

OPzET DOELSTELLINGDe professionele onderhoudsfunctie wordt tegenwoordig niet langer beschouwd als generator van kosten, maar als een potentiële winstfactor. Optimalisering in de productie op het niveau van omsteltijden, flexibiliteit en planning heeft immers pas zin indien dit onderbouwd is door een deskundige organisatie van het onderhoud.Het belang hiervan mag niet onderschat worden: een ISO-kwaliteitslabel kan nog moeilijk zonder een bedrijfszeker machinepark met inzicht in de registratie en analyse van technische storingen. Werkregeling moet ervoor zorgen dat men de technische activiteiten kan uitvoeren op een verstandige en efficiënte manier. Maintenance engineering en onderhoudsplanning heeft als doel ‘het beheersen van het onderhoud’.Het beheer van technische documentatie en wisselstukken is een basisbehoefte in een goed functionerende technische dienst. TPM betekent vandaag niet enkel Total Productive Maintenance maar ook en steeds meer Total Productive Manufacturing. Managen zonder automatisering is haast onmogelijk geworden. Wil men het nodige inzicht hebben in kosten en budgetten, dan kan dit enkel op basis van de juiste gegevens.Al deze sleuteldomeinen komen aan bod in de langlopende opleiding ‘Expert in onderhoudsmanagement’.Het geheel wordt op een efficiënte en vooral pragmatische manier aangebracht door ervaren docenten, wat resulteert in onmiddellijke toepasbaarheid binnen uw bedrijf.

DOELGROEPVerantwoordelijken en medewerkers betrokken bij het organiseren van het onderhoudsgebeuren.Productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken en afdelingsverantwoordelijken.

AANPAk UW DOCENTENDe docenten die wij voor deze opleiding aangesproken hebben beschikken allen over een ruime ervaring.Hun dynamische aanpak maakt van hen de geschikte partners om u op een professionele manier wegwijs te maken in de materie.Livinus Belmans heeft een jarenlange ervaring opgebouwd als Maintenance Manager bij diverse bedrijven.Bart Desmet, consultant Stork ESCI.Dirk Roelens, Master TQM, zaakvoerder van IMPALA, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren.

MODULAIRE AANPAkHet programma is modulair samengesteld. Op deze manier kunt u een pakket samenstellen dat specifiek aan uw noden beantwoordt.Wij raden u evenwel aan de volledige cyclus mee te volgen. De beste resultaten bekomt u immers door een geïntegreerde totaalbenadering. Deze volledige cyclus wordt u trouwens aangeboden tegen sterk verminderde prijs!

CERTIFICATIEDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een certificaat. Dit certificaat wordt erkend door SBM.

PRAkTISCH Locaties:Modules 1, 2, 3 en 5: Oude Abdij Drongen, Drongenplein 27, 9031 Drongen (Gent) Module 4: Express by Holiday Inn Gent UZ, Akkerhage 2, 9000 GentPrijs: Module 1: € 889,35 (inclusief btw) Module 2: € 889,35 (inclusief btw) Module 3: € 635,25 (inclusief btw) Module 4: € 635,25 (inclusief btw) Module 5: € 635,25 (inclusief btw)

De volledige cyclus bieden wij aan, met 29% korting: € 2.601,50 (inclusief btw)

T 050 40 30 90

13

P R O G R A M M A

Module 1donderdag 11, 18, 25 oktober, 8 en 15 november 2012: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

ORGANISATIE VAN DE ONDERHOUDSDIENST Werkregeling

De verschillende fases van werkafhandeling in de onderhoudsdienst.

De functies binnen een onderhoudsorganisatie. De toegevoegde waarde van een goede werkvoorbereiding en planning.

Uitvoering is veel meer dan ‘sleutelen’. De voorname rol van de uitvoerder bij het structureren van preventief onderhoud.

Praktische documenten en toepassing van informatica bij de workflow binnen een onderhoudsdienst.

Beheersen van depannage-opdrachten, preventief onderhoud en verbouwingen.

Maintenance engineering en planmatig onderhoud

Wat is maintenance engineering? Welke hulpmiddelen heeft de onderhoudsingenieur nodig? Hoe een goed preventief onderhoudsplan opbouwen en continu verbeteren?

Efficiënt inzetten van predictieve onderhoudstechnieken. Storingen voorkomen door statistische en inspectieve benadering.

Het opzetten van doelmatige smeer- en inspectierondgangen.

Docent: Livinus Belmans

Module 2donderdag 29 november, 6 en 13 december 2012, 10 en 17 januari 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

TECHNISCHE STORINGEN Doel en belang van onderhoud. Trends in onderhoud. Wat zijn technische storingen en welke soorten zijn er? Oplossen van acute storingen: stappenplan, technieken, oefeningen. Oplossen van chronische storingen: keuze van het op te lossen probleem, stappenplan, technieken, oefeningen.

Alle inzichten worden verduidelijkt met voorbeeldsituaties en ingeoefend met praktische, reële gevallenstudies.Docent: Dirk Roelens

Module 3dinsdag 7, 21 en 28 februari 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

TECHNISCHE DOCUMENTATIE EN WISSELSTUkkENBEHEER Technische documentatie als ondersteuning van het onderhoudsproces.

Wie is verantwoordelijk voor de opbouw van de technische documentatie en het wisselstukkenbeheer binnen de onderhoudsdienst?

Wat hoort thuis in de technische documentatie? Hoe de juiste wisselstukkenvoorraad bepalen? Welke voorraadcategoriën gebruiken? Welke onderdelen in voorraad nemen bij de aanschaf van een nieuwe machine?

Hoe technische documentatie efficiënt opbergen? Praktische aspecten van het wisselstukkenbeheer. Wanneer en hoeveel bijbestellen?

Informaticagebruik bij het organiseren van technische documentatie. Wat mag u verwachten van electronic document management?

Indeling van het machinepark en codering van de machines. Uitbesteding van technische documentatie en wisselstukkenbeheer, zin of onzin.

Docent: Livinus Belmans

Module 4donderdag 14, 21 en 28 maart 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE Introductie in TPM: wat is TPM; pijlers; voordelen; valkuilen; voorbeelden. Verliesanalyse: soorten; OEE; voordelen; voorbeelden. Autonoom onderhoud: situering binnen TPM; rol van de productie, onderhoud en engineering; stappenplan voor implementatie; voordelen; valkuilen.

Gepland onderhoud: situering binnen TPM; link met autonoom onderhoud; stappenplan voor implementatie; voordelen; valkuilen.

Praktische implementatie van TPM: visie; voorwaarden; masterplan; pilootprojecten; organisatie; valkuilen.Docent: Dirk Roelens

Module 5donderdag 25 april, 2 en 16 mei 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

OVERBODIGE ONDERHOUDSkOSTEN ELIMINERENkostenreductie in onderhoud

In kaart brengen van alle kosten verbonden aan onderhoud. Kwantificeerbaar maken van strategische en langetermijnimplicaties.

Hoe rapporteren? Welke parameters gebruiken om het onderhoud te sturen? Onderhoudskosten moeten transparant zijn. Onderhoudskosten zijn veel meer dan personeelskosten. Betrouwbaarheid van de organisatie is essentieel. Inschattingsoefeningen. Kostenreductie en kostenbeheersing.

Condition Based Monitoring

Uitvoeren van een audit Condition Based Monitoring. Stappenplan voor het invoeren van Condition Based Monitoring.

Meet- en evaluatiemethodes. Praktische tips voor het gebruik van CBM. CBM als aanzet tot continue verbetering. Opvolging en controle van procesparameters. Apparatuur voor waarnemingen.

Docent: Bart Desmet


14

DESkUNDIGE

LOGISTIEk“

“Gent, voorjaar 2013MODULAIR

PROGRAMMA

OPzET Het belang van de (inter)nationale handel voor de Belgische en de Europese markt wordt steeds groter. Het accent verschuift stilaan van transport naar internationale logistiek. Van de logistieke dienstverleners wordt daarom steeds vaker een totale en flexibele service verwacht. Om in te spelen op de competitieve wereld van deze economie groeit meer en meer de behoefte aan degelijke en allround gevormde medewerkers.

VOOR WIE IS DEzE OPLEIDING BESTEMDDeze opleiding richt zich tot logistieke medewerkers of beginnende logistieke medewerkers die een goed inzicht willen verschaffen in de functionering en de samenhang van de logistieke processen.

WAT LEERT U IN DE OPLEIDINGOptimale logistieke kosten berekenen, de noodzakelijke hoeveelheid voorraad aanhouden, efficiënte opslag van goederen, samen met de klant zoeken naar de voor hem beste oplossing, enz. Dit kennen en kunnen wordt u aangeleerd tijdens deze opleiding tot logistiek bediende.

AANPAk DOCENTENModule 1: Bob CornelisModule 2: Gilbert LyckeModule 3: Paul Devulder, Jean-Pierre Callier, Charles Huysman, Edwin Barri

PROGRAMMA MODULE 1: MAGAzIjN- EN VOORRAADBEHEER theoretisch referentiekader het magazijn als proces: hoe controleerbaar? voorraadbeheer magazijnorganisatie intern transport opslagsystemen

MODULE 2: DISPATCHING situering als economisch fenomeen wegtransport transportoverdracht calculatie internationale opdrachten CMR ADR rijtijden magazijn: soorten en systemen link transport en magazijn

MODULE 3: DOUANE EN ExPEDITIE wat is expeditie? de internationale handelstermen het vervoer over zee wegvervoer douane BTW-regelgeving

PRAkTISCH Data en tijdstippen:telkens van 19.00 tot 22.00 uurLocatie: De Punt, Kerkstraat 108, 9050 GentbruggePrijs: Het inschrijvingsgeld van de lessen bedraagt € 1397,55 (incl. btw)Module 1: € 508,20 (incl. btw)Module 2: € 568,70 (incl. btw)Module 3: € 665,50 (incl. btw)

T 050 40 30 90

15

FACILITY MANAGER

“Kortrijk, vanaf maandag 08.10.2012

ééNREEkS

OPzET Bedrijven zijn zich meer en meer bewust van het strategisch belang van facility management. Facility management is geëvolueerd tot een volwaardige afdeling binnen de bedrijfsvoering.De facility manager van vandaag is niet langer een uitvoeringsgerichte doener maar meer en meer een strategische denker en planner die op directieniveau een belangrijke bijdrage levert aan complexe organisatievraagstukken.Als facility manager of facilitair manager regel je, simpel gezegd het huishouden van een bedrijf en zorg je ervoor dat elk personeelslid de diensten en middelen (faciliteiten) tot zijn beschikking heeft om zijn werk goed te kunnen doen.Als facilitair manager speel je een belangrijke rol binnen de kostenbeheersing van een organisatie. Een opleiding binnen een breed werkveld zoals facility management, vraagt een ruim aanbod aan onderwerpen. De aangeboden opleiding bestrijkt een waaier aan disciplines en spitst zich toe op de taken van de facility manager. Na het volgen van de opleiding kan de cursist binnen de organisatie waar hij actief is of wordt binnen het vakgebied van facility management inspelen op trends, organisatorische vraagstukken oplossen, kostenbesparend werken en zorgen voor een efficiëntere organisatie.

DOELGROEPDeze opleiding richt zich tot personen die wensen tewerkgesteld te worden in de wereld van het facility management.

TOELATINGSVOORWAARDENEen minimum vooropleiding hoger secundair onderwijs of minimum 3 jaar aantoonbare ervaring in een logistieke functie is vereist.

AANPAk DOCENTEN Voor deze opleiding wordt beroep gedaan op docenten die een ruime ervaring hebben opgebouwd in hun vakgebied.

METHODIEkDeze opleiding zal u een antwoord geven op een aantal essentiële vragen binnen de wereld van de facility manager.In dialoog met de docenten en collega’s wordt tijdens de opleiding actief naar oplossingen gezocht.Aan de hand van cases en praktijkgevallen worden de belangrijkste aspecten van de materie toegelicht.

PROGRAMMA Module facility management (48 lesuren)

Introductie facility management, begrippen, terminologie, situering, trends

Organisatie van facilitaire diensten Financieel beheer en budgetteren Contractmanagement Documentenbeheer FMIS Ethisch leiderschap

Module gebouwgebonden diensten (48 lesuren)

Algemene technieken Beveiliging Energiebeheer ICT-kabelbeheer Parkmanagement en wagenparkbeheer Aankopen Onderhoud Verzekeringen

Module persoonsgebonden diensten (24 lesuren)

Verhuismanagement Gebouwbeheer Catering Schoonmaakbeheer

PRAkTISCH Data en Tijdstippen:30 lessen, telkens van 18.30 tot 22.00 uurStart: maandag 8 oktober 2012Locatie:Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk.Prijs:€ 990,00 (vrij van btw)


16

OPzET DOELSTELLINGIn het laatste decennium zijn binnen het productiegebeuren tal van nieuwe managementtechnieken en -concepten ontstaan die de kwaliteit, de productiviteit, de flexibiliteit en de service van de onderneming moeten verhogen. De snelle evolutie van nieuwe technieken, concepten en methodes kan evenwel leiden tot een dermate complex proces, dat het geheel onoverzichtelijk wordt en de specialisatie haar doel mist. Optimale resultaten worden immers pas verkregen indien alle productievariabelen degelijk geïntegreerd zijn in het totale productiegebeuren.Deze langlopende opleiding wil, vertrekkend van de algemene bedrijfsstrategie en de productiestrategie, inzicht brengen in de toepassingen en het gebruik van moderne productietechnieken en -systemen.

DOELGROEPDit programma richt zich tot productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken en algemeen verantwoordelijken van productiebedrijven. Deze opleiding is zeker ook interessant voor verantwoordelijken en medewerkers betrokken bij het organiseren van het onderhoudsgebeuren.

AANPAk UW DOCENTENPiet Bosschaert, Volvo CarsChris Bourgois, HR-manager Bekaert NV.Tim Govaert en Thomas Van Landeghem, bedrijfscoaches bij Veltion bvba, gespecialiseerd in productiviteitsverbetering bij KMO’sRik Van Landeghem is professor aan de universiteit te Gent industrieel management, directeur CIM_CIL Center.Dirk Roelens, Master TQM en zaakvoerder IMPALA bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren.

MODULAIRE AANPAkHet programma is modulair opgebouwd. Op deze manier kunt u een pakket samenstellen dat specifiek aan uw noden beantwoordt.Wij bevelen u evenwel de volledige cyclus aan. De beste resultaten bekomt u immers door een geïntegreerde totaalbenadering. Deze volledige cyclus wordt trouwens aangeboden tegen sterk verminderde prijs!

PRAkTISCH Locaties:Express by Holiday Inn UZ Gent, Akkerhage 2, 9000 GentPrijs: Module 1: € 889,35 (inclusief btw) Module 2: € 1.331,00 (inclusief btw) Module 3: € 968,00 (inclusief btw)

De volledige cyclus bieden wij aan, aan sterk verminderde prijs: € 2.541,00 (inclusief btw)

PRODUCTIE MANAGEMENT

““Gent, vanaf

dinsdag 04.12.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

17

P R O G R A M M A HERHALING WEGENS SUCCES!

Module 1dinsdag 4, 11 en 18 december 2012, 8 en 15 januari 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

TEAMCOACHING IN PRODUCTIELeidinggeven in productie is meer dan werkorganisatie en planning. Van de leidinggevende wordt verwacht dat hij een people manager is die zijn medewerkers kan coachen als een zelfsturend team.De productie is het hart van de onderneming dat niet alleen onder druk staat om beter, sneller en meer te produceren.U leert: actief omgaan met de principes van teambuilding met productiemedewerkers hoe u uw medewerkers meer kunt 'betrekken' en responsabiliseren hoe u kleine onderhoudstaken kunt integreren op de vloer hoe u via taakgroepen kwaliteit, veiligheid, enz. beter kunt implementeren hoe u een leidinggevende rol kunt combineren met een coördinerende hoe u sneller tot projectrealisatie komt

Teambuilding leidt sneller tot betere resultaten op voorwaarde dat het team op de juiste manier gecoacht wordt met haalbare basisinstrumenten.Sessie 1: Teammanagement ‘Zijn teams nuttig of noodzakelijk?’Sessie 2: People management ‘Wat verwacht je medewerker?’Sessie 3: Teamcoaching: ‘individu > groep > zelfsturende teams’Sessie 4: Praktijksituaties in productieSessie 5: Rollenspel ‘Zich attitudes en vaardigheden eigen maken’Docent: Piet Bosschaert

Module 2maandag 18 en 25 februari, 4, 11, 18 en 25 maart, 15 en 22 april 2013:telkens van 18.30 tot 21.30 uurén 29 april 2013: van 14.00 tot 20.00 uur

PRODUCTIEPLANNINGWil men dit alles in goede banen leiden, dan is een zeer degelijk planningssysteem een absolute must. Bovendien is het nodig dit planningssysteem voortdurend te evalueren en bij te sturen naargelang de noden van het bedrijf en de eisen van de markt. Dit resulteert meestal in een maatoplossing voor elke onderneming. Strategische dimensie van productieplanning Manufacturing Planning & Control Plannen tegen eindige capaciteit Theory of Constraints (TOC) buffermanagement OC workshop PUll systemen Shop Floor Scheduling Simulatie oefening: Buckingham game

Docenten: Rik Van Landeghem, Tim Govaert, Thomas Van Landeghem

Module 3maandag 6, 13 en 27 mei, 3, 10 en 17 juni 2013: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

CONTINU VERBETEREN IN PRODUCTIESedert een aantal jaren krijgen veranderingsmanagement en continue verbetering in de bedrijven terecht de meeste aandacht.Het middenkader moet samen met de 'vloer' deze veranderingsmentaliteit op gang brengen, ondersteunen en opvolgen. Op deze manier kan het bedrijf de noodzakelijke flexibiliteit en mentaliteit scheppen om voortdurende veranderingen en verbeteringen aan te brengen.Dit programma wil aan de deelnemers de inzichten bijbrengen en de technieken aanreiken om veranderingssituaties te analyseren en continue verbetering door te voeren.

Veranderen in productie

Van strategisch veranderen tot veranderen op de vloer. Continu verbeteren van processen en gemba (= werkvloer).

Functie van de 'productiecoach'. Aanpak van het veranderingsproces: tips en valkuilen.

Technieken

Verzameltechnieken: visgraatdiagram, brainstorming, flowchart, diagnosebladen.

Analyse en interpretatie: oorzaak-gevolg-diagram, pareto-analyse, 20/80-regel, enz.

Beslissingstechnieken en stappenplan voor continue verbetering.

Communicatie in werksituatie

Omgaan met veranderingen. Het taalmodel. De gewoontepatronen van jouw medewerkers.

Docenten: Dirk Roelens, Chris Bourgois


18

OPzET Meer en meer zijn werkgevers ervan overtuigd dat een doorgedreven en gefundeerd preventiebeleid hun bedrijf ten goede komt. Als goed manager beseft iedere werkgever dat een degelijk preventiebeleid moet gecoördineerd worden door een aangestelde die weet wat een risico is en die beschikt over de kennis om maatregelen tegen die risico’s te integreren in het welzijnsbeleid. Ook de wetgeving voorziet de plicht om in ieder bedrijf een preventieadviseur aan te stellen.De preventieadviseur moet een waardig gesprekspartner zijn van de werkgever, het leidinggevend personeel, de werknemers en hun afgevaardigden, de verzekeringsmaatschappijen, de overheidsdiensten en alle ondersteunende externe diensten.

DOELGROEP Bij de werkgevers van groep A en B moet een preventieadviseur met vrucht de aanvullende vorming hebben gevolgd bepaald door het KB van 17 mei 2007 betreffende de vorming en bijscholing van de preventieadviseurs van de interne diensten voor preventie en bescherming op het werk.De aanvullende vorming is modulair opgebouwd uit een multidisciplinaire basismodule van 120 uren met aanvullend de vereiste multidisciplinaire specialisatiemodule van 90 uren.

TOELATINGSVOORWAARDEN Toelatingsvoorwaarden voor de aanvullende vorming van het tweede niveau (kopie van diploma moet gevoegd worden bij de inschrijving als bewijs):In overeenstemming met de wettelijke bepalingen (KB van 17 mei 2007) houder zijn van het getuigschrift van hoger secundair onderwijs of hogere secundaire leergangen.

AANPAk WERkGROEPVan Herzeele Bernard, VoorzitterD’hoore Carlos, CursusbegeleiderDumon Carlo, Ing., preventieadviseurGoeminne Frank, Ing., preventieadviseurVan de Kerckhove Kurt, Ing., Lic. Veiligheidstechniek

Vanlerberghe Ivan, Sectordirecteur managementHerman Philippe, OntwikkelaarLogghe Marnik, Commercieel coördinatorAernoudt Dominique, Trajectcoördinator

PROGRAMMA Multidisciplinaire basisvorming (120 uren) met oa.:

Inleiding tot preventie Algemeen wettelijk kader Anatomie, fysiologie en psychologie Juridische en economische aspecten Risicoanalysetechnieken, arbeidsanalyse, studie werkomstandigheden

Arbeidsongevallen en beroepsziekten Fysieke, psychosociale en mentale belasting Arbeidhygiëne, ergonomie en psychosociale aspecten Structuur in het preventiebeleid Taken, verantwoordelijkheden, statuut en deontologie van de verschillende actoren

Gegevensverzameling

Multidisciplinaire specialisatie (90 uren) met oa.:

Strategieën voor risico- en evaluatiebeheer Logistieke aspecten; beheer van de preventiedienst, aankoop en indienststelling

Mechanische risico’s Elektrische risico’s Gevaarlijke stoffen Noodplanning Veiligheid in de procesindustrie Brandpreventie en explosiegevaar Veiligheid bij bouwwerken en werven Tijdelijke of mobiele bouwplaatsen Veiligheid van gebouwen

PRAkTISCH Data en Tijdstippen:

Reeks 1 - Brugge: start op woensdag 19 september 2012: telkens van 9.30 tot 12.30 uur en van 13.30 tot 16.30 uur. Reeks 2 - Kortrijk: start op dinsdag 13 november 2012: telkens van 14.30 tot 17.30 uur en van 18.30 tot 21.30 uur.

Locaties:

Reeks 1: Huize Arnolfini, Groene Poortedreef 18, 8200 Brugge (Sint-Michiels) Reeks 2: Syntra West Campus Kortrijk, gebouw F, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk

Prijs:Voor de volledige opleiding preventieadviseur niveau 2 bestaande uit de multidisciplinaire basismodule en de multidisciplinaire specialisatiemodule niveau 2 met inbegrip van alle syllabi: € 2.600,00 (vrij van btw).De cursisten ontvangen tijdens de multidisciplinaire basismodule het handboek Welzijn op het werk van het Provinciaal Veiligheidsinstituut.

PREVENTIE ADVISEUR NIVEAU 2

“Brugge, start 19.09.2012Kortrijk, start 13.11.2012 TWEE

REEkSEN

T 050 40 30 90

19

BASIS-OPLEIDING PREVENTIE-

ADVISEUR NIVEAU 3

“Brugge, start 17.10.2012Kortrijk, start 06.11.2012

TWEEREEkSEN

OPzET Volgens titel II, hoofdstuk I, afdeling 4 van de CODEX moeten preventieadviseurs voldoende kennis bezitten van de wetgeving inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk in de onderneming of instelling waarin zij hun opdracht vervullen. Wij organiseren deze veiligheidsopleiding zowel in Brugge als in Kortrijk.

TOELATINGSVOORWAARDEN Overeenkomstig de wettelijke bepalingen worden geen beperkende voorwaarden gesteld in verband met vroegere studies.

AANPAk ExAMEN De evaluatie bestaat enerzijds uit een examen en anderzijds uit het uitwerken van een eindwerk.

PROGRAMMA Inleiding en kennismaking. Doelstelling van de cursus. Motivatie. Inleiding veiligheidskunde. Reglementering (ARAB, CODEX, AREI, VLAREM, Europese richtlijnen). Interne Dienst Preventie en Bescherming op het Werk. Beleid welzijn op het werk. Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk. Overlegcomité. Dynamische risicobeheersingssystemen: risicoanalyse, GPP, JAP. Arbeidsongevallen (onderzoek, aangifte, maatregelen, statistieken). Externe instanties, informatie- en documentatiebronnen, werken met derden en uitzendkrachten. Brandpreventie en brandbestrijding. Gevaarlijke stoffen en preparaten, asbestinventaris, persoonlijke beschermingsmiddelen. Arbeidsmiddelen: specifieke risico’s, minimumeisen, CE-markering. Installaties, machines en gemechaniseerde werktuigen, bestel- en indienstnameprocedure, instructies. Ergonomie: beeldschermwerk, zithouding, heffen en tillen. Omgevingsfactoren (klimaat, lawaai, verlichting, ventilatie), arbeidsplaatsen, collectieve en persoonlijke beschermingsmiddelen.

Externe diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk, psychosociale belasting.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:14 sessies van 3 uur Reeks 1 - Brugge: start: maandag 17 september 2012, telkens van 18.30 tot 21.30 uur Reeks 2 - Kortrijk: start: dinsdag 6 november 2012, telkens van 18.30 tot 21.30 uur

Locatie:

Reeks 1: Huize Arnolfini, Groene Poortedreef 18, 8200 Sint-Michiels (Brugge) Reeks 2: Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk

Prijs:€ 850,00 (vrij van btw)

i.s.m.


20

PREVENTIE-ADVISEUR NIVEAU 3

“Drongen, start 12.11.2012

(voor (dienstverlenende) bedrijven die behoren tot groep C of D)

OPzET Volgens titel II, hoofdstuk I, afdeling 4 van de CODEX moeten preventieadviseurs voldoende kennis bezitten van de wetgeving inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk in de onderneming of instelling waarin zij hun opdracht vervullen. Omdat welzijn op het werk binnen een dienstverlenend bedrijf een aparte aanpak verdient, organiseren wij deze veiligheidsopleiding eveneens te Drongen -samen met Provikmo- waarin de veiligheidsproblematiek van een dienstverlenend bedrijf centraal staat.

TOELATINGSVOORWAARDEN Overeenkomstig de wettelijke bepalingen worden geen beperkende voorwaarden gesteld in verband met vroegere studies.

AANPAk DOCENTEN (REEkS 3)J. Michiels, Ir, directeur afdeling risicobeheersing ProvikmoM. Deboosere, Ing. Preventieadviseur ProvikmoE. Coddens, Veiligheidsdeskundige niveau I ProvikmoD. De Schryver, Ing. Lic Preventieadviseur Provikmo

J. Bouten, Ing. Preventieadviseur ProvikmoB. Van Assche, Ing. Preventieadviseur ProvikmoJ. Devisscher, Veiligheidsdeskundige niveau I ProvikmoP. Tramaseur, Diensthoofd medisch toezicht Provikmo

ExAMEN De evaluatie bestaat enerzijds uit een examen en anderzijds uit het uitwerken van een eindwerk.

PROGRAMMA Inleiding en kennismaking. Doelstelling van de cursus. Motivatie. Inleiding veiligheidskunde.

Reglementering (ARAB, CODEX, AREI, VLAREM, Europese richtlijnen).

Interne Dienst Preventie en Bescherming op het Werk. Beleid welzijn op het werk. Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk. Overlegcomité.

Dynamische risicobeheersingssystemen: risicoanalyse, GPP, JAP.

Arbeidsongevallen (onderzoek, aangifte, maatregelen, statistieken).

Externe instanties, informatie- en documentatiebronnen, werken met derden en uitzendkrachten.

Brandpreventie en brandbestrijding.

Gevaarlijke stoffen en preparaten, asbestinventaris, persoonlijke beschermingsmiddelen.

Arbeidsmiddelen: specifieke risico’s, minimumeisen, CE-markering.

Installaties, machines en gemechaniseerde werktuigen, bestel- en indienstnameprocedure, instructies.

Ergonomie: beeldschermwerk, zithouding, heffen en tillen.

Omgevingsfactoren (klimaat, lawaai, verlichting, ventilatie), arbeidsplaatsen, collectieve en persoonlijke beschermingsmiddelen.

Externe diensten voor Preventie en Bescherming op het Werk, psychosociale belasting.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:14 sessies van 3 uur, telkens van 18.30 tot 21.30 uurStart: maandag 12 november 2012Locatie:Oude Abdij Drongen, Drongenplein 27, 9031 Drongen (Gent)Prijs:€ 850,00 (vrij van btw)

i.s.m.

T 050 40 30 90

21

OPzET Personen die de functie van coördinator op tijdelijke of mobiele bouwplaatsen willen uitoefenen waar een veiligheids- en gezondheidsplan vereist is moeten enerzijds voldoen aan de vereisten inzake nuttige beroepservaring en het behaald diploma zoals opgenomen in artikel 56 (Codex, Titel III, Hoofdstuk V Tijdelijke en mobiele bouwplaatsen).Daarnaast moeten deze personen zoals voorzien in artikel 58 een bijkomende vorming tot veiligheidscoördinator volgen.Wenst u dus als preventieadviseur (minstens niveau 2) de functie van veiligheidscoördinator op de tijdelijke of mobiele bouwplaatsen uit te oefenen dan moet u met succes een bijkomende opleiding volgen. Het betreft een erkende cursusmodule ‘aanvulling tot veiligheidscoördinator’ van 30 uren.

DOELGROEP EN TOELATINGSVOORWAARDENEnkel preventieadviseurs die in het bezit zijn van minstens het diploma van preventieadviseur niveau 2 kunnen zich inschrijven voor deze opleiding.Bij de inschrijving moet een kopie van dit getuigschrift bezorgd worden.

AANPAk ExAMENDe cursusmodule wordt afgesloten met een mondeling examen gericht op het testen van de parate kennis en het inzicht in de leerstof.

DOCENTENIgnaas Crombez, externe consultant, preventieadviseur, milieucoördinator, veiligheidscoördinator.Luk Verdegem, externe consultant, preventieadviseur, milieucoördinator, veiligheidscoördinator.Koen Aerts, externe consultant, architect, veiligheidscoördinator, EPB verslaggever.

PROGRAMMA 1. Algemene en specifieke risico’s betreffende het welzijn op het werk op de tijdelijke of mobiele bouwplaatsen en de reglementering terzake.

2. Coördinatietechnieken ontwerp en verwezenlijking.3. De burgerrechtelijke aansprakelijkheid, de strafrechtelijke aansprakelijke verantwoordelijkheid en de bevoegdheden van de

coördinator en van de andere tussenkomende partijen.4. De algemene principes van de reglementeringen die een invloed kunnen hebben op de activiteiten op tijdelijke of mobiele

bouwplaatsen, andere dan de reglementeringen betreffende het welzijn van de werknemers bij het uitoefenen van hun werk, inzonderheid: - De wet van 24 december 1993 betreffende de overheidsopdrachten en sommige opdrachten voor aanneming van werken, leveringen en diensten en haar uitvoeringsbesluiten.

- De reglementering betreffende de overeenkomsten en het opstellen van overeenkomsten. - De reglementeringen betreffende de wegsignalisatie. - De reglementeringen in verband met het leefmilieu.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Reeks 1 - Roeselare: maandag 24 september, 1, 8, 15, 22 oktober, 5, 12, 19, 26 november en 3 december 2012, telkens van 18.30 tot 21.30 uur.De mondelinge examens worden georganiseerd op 10 en 17 december 2012Reeks 2 - Drongen: donderdag 18 en 25 oktober, 8, 15, 22, 29 november, 6, 13, 20 december 2012 en 10 januari 2013, telkens van 18.30 tot 21.30 uur.De mondelinge examens worden georganiseerd op 24 en 31 januari 2013

Locaties: Reeks 1: Syntra West Campus Roeselare, Oostnieuwkersesteenweg 111, 8800 RoeselareReeks 2: Oude Abdij Drongen, Drongenplein 26, 9031 DrongenPrijs: € 847,00 (inclusief btw)

aanvullende module

VEILIGHEIDS- COöRDINATOR

VOOR PREVENTIE- ADVISEURS

Reeks 1: Roeselare, start 24.09.2012

Reeks 2: Drongen, start 18.10.2012

TWEEREEkSEN


22

O P L E I D I N G

OPzET Ieder bedrijf wordt geconfronteerd met de uitbouw van een veiligheids- of beter welzijnsbeleid.Vaak is veiligheid een exclusieve taak voor de preventieadviseur die hierdoor nogal eens verkeerdelijk de veiligheids-verantwoordelijke wordt genoemd.Het is zeer belangrijk dat alle betrokken partijen bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en die ook nemen, een verantwoordelijkheid die trouwens door de wetgever wordt opgelegd. De medewerking van de leidinggevenden op ieder niveau is hierin van cruciaal belang, zij zijn immers een belangrijke pijler bij de invoering en uitvoering van dit beleid. Belangrijk hierbij is dat zij geïnformeerd worden en voldoende op de hoogte zijn van de materie.De bedoeling van dit initiatief is dan ook om u in zeer korte tijd elementaire basisinformatie te geven waardoor u kunt efficiënt meewerken aan het welslagen van het welzijnsbeleid in uw bedrijf.

DOELGROEP Met deze opleiding richten we ons vooral tot de bedrijfsleider, de productieverantwoordelijken, de onderhouds-verantwoordelijken, supervisors, meestergasten, leidinggevenden, kortom alle medewerkers die vanuit hun functie geconfronteerd wordt met één of meerdere veiligheidsaspecten.

AANPAk METHODIEk Deze opleiding legt vooral de nadruk op de verwachtingen van de wetgever en hoe daaraan te voldoen. De praktische aanpak is de rode draad doorheen deze opleiding zodat de opgedane kennis direct toepasbaar is in uw onderneming. De docent legt vooral het accent op de vragen en problemen waarmee hij geconfronteerd wordt tijdens begeleiding, opleiding en ondersteuning van bedrijven op vlak van veiligheid.Door de verschillende vragen stelselmatig te beantwoorden wordt de kennis van de deelnemer opgebouwd.

DOCENT Dhr. Eddy Blontrock, Bedrijfsadviseur Veiligheid-Milieu-Kwaliteit-ADR; BE-support.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:op woensdag 24 oktober 2012, van 14.00 tot 20.00 uurLocatie:Express by Holiday Inn Gent UZ, Akkerhage 2, 9000 GentPrijs:€ 363,00 (inclusief btw)

VEILIG-HEID VOOR

NIET-SPECIALISTEN“De belangrijkste verplichtingen op vlak van veiligheid voor u vertaald en toegeli-

cht naar de praktijk toe via het systematisch beantwoorden van een

aantal kernvragen

Gent, woensdag 24.10.2012

T 050 40 30 90

23

P R O G R A M M A

Waarom veiligheid, welke zijn de motieven? Welke reglementeringen en richtlijnen bestaan er, hoe informeer ik mij en wat wordt van mij verwacht? Welke zijn de verplichtingen wettelijk opgelegd aan de werkgever, de leidinggevenden en de werknemers? Wat zijn hun verantwoordelijkheden?

Wat is een interne preventiedienst, waar situeert die zich, wat is de taak? Welke rol speelt het comité voor preventie en bescherming op het werk? Wat bedoelt men met jaarlijks actieplan, globaal preventieplan, dynamisch risicobeheer? Wat wordt er van mij verwacht? Hoe kan ik daar in meespelen?

Welke mogelijkheden zijn er om op een snelle en eenvoudige manier risico’s te inventariseren, identificeren, analyseren en evalueren?

Hoe doe ik op een veilige en wettelijke manier beroep op derden zoals bijvoorbeeld aannemers en onderaannemers, wat zijn mijn verantwoordelijkheden?

Wat is een veiligheidsfunctie, hoe maak ik die op, hoe ga ik ermee om? Hoe motiveer ik mijn medewerkers op de vloer op vlak van veiligheid? Waarop te letten bij het werken met gevaarlijke stoffen en preparaten? Waarom de R- en S- zinnen op het etiket van een product?

Wat moet er periodiek gecontroleerd worden, wie mag of moet dit doen, opvolging? Wat is de bedoeling van collectieve en persoonlijke bescherming? Hoe dient de aankoopprocedure en de indienststelling van een machine of arbeidsmiddel te verlopen? Wat is de bedoeling van een werkvergunning? Wanneer is die nodig? Wie is er belast met het ongevallenonderzoek en hoe gebeurt dit? Waaraan moeten instructies voldoen en hoe maak ik ze op? Wat is de bedoeling van een intern noodplan, hoe organiseer ik waarschuwing en alarm? Met welke veiligheidsregels moet ik rekening houden bij het werken op hoogte? Waarmee moeten we rekening houden wanneer er gewerkt wordt met hef- en hijstoestellen? Wat betekent VCA? Hoe bekomen? Specifieke vragen van de deelnemers ...

PROGRAMMA


24

OPzET Vanaf 4 juli 1996 leggen het decreet bedrijfsinterne milieuzorg en het uitvoeringsbesluit aan vele bedrijven de verplichting op een milieucoördinator aan te stellen. Afhankelijk van de indelingslijst in de milieuwetgeving, vervat in VLAREM II: 150 uren voor milieucoördinator B en 250 uren voor milieucoördinator A.De milieucoördinator moet waken over de naleving van de milieuwetgeving in het bedrijf, moet tekortkomingen signaleren en verbeteringsvoorstellen formuleren.De Vlaamse wetgever legt aan toekomstige milieucoördinatoren de verplichting op een erkende cursus van aanvullende vorming te volgen. Het uitvoeringsbesluit omschrijft zeer nauwkeurig het te volgen lessenpakket. Bovendien heeft de milieucoördinator een dermate veeleisende functie dat een doorgedreven kennis van zowel de juridische als de technische aspecten van de milieuproblematiek onmisbaar is. De afgelopen jaren heeft SBM een stevige traditie uitgebouwd op het vlak van bedrijfsgerichte opleidingen over de milieuproblematiek in al haar aspecten.

AANPAk METHODIEkHet lessenpakket geeft de cursisten de gelegenheid zich grondig te verdiepen in de diverse milieuproblematieken, zonder de praktijk uit het oog te verliezen. Een aantal praktijkbezoeken rond milieuzorg, afvalbehandeling, lucht- en waterzuivering staan op het programma. Tevens wordt er in de cursus via zeer praktische situaties aandacht geschonken aan metingen/analyses, beheersingstechnieken rond geluid en het raadplegen van geagevensbestanden.

TOELATINGSVOORWAARDENofwel houder zijn van een einddiploma van hoger secundair onderwijs;ofwel gelijkwaardige getuigschriften of certificaten bezitten.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:één jaar - 153 lesuren - 1 namiddag & avond per week telkens van 14.30 tot 17.30 en van 18.30 tot 21.30 uur Start: maandag 8 oktober 2012Locatie: Syntra West Campus Kortrijk, Gebouw F, Doorniksesteenweg 220, 8500 KortrijkPrijs:Voor de opleiding Milieucoördinator niveau B (= 1 jaar) met inbegrip van alle documentatie, syllabi, VLAREM: € 2.050,00 (vrij van btw).

MILIEU- COöRDINATOR

NIVEAU B“

“Kortrijk, vanaf maandag 08.10.2012

ééN jAAR

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

25

P R O G R A M M A

MODULE 1: UITGANGSPUNTEN - ACHTERGRONDEN - BASISBEGRIPPEN Inleiding + grondslagen milieuwetenschappen Structuur en opbouw milieuwetgeving (Vlarem I) Milieubeleidsvorming en instrumenten van de overheid Ruimtelijke ordening Formulering milieu-eisen (Vlarem II) Praktijksessie Vlarem

MODULE 2: MILIEUBEHEERSYSTEMEN EN TAkEN VAN DE MILIEUCOöRDINATOR Opstellen milieuvergunningsaanvragen Monitoring van emissies Subsidies Integratie milieuzorg in bedrijfsbeheer Emissiejaarverslag en administratie Opstarten milieuzorgsysteem Milieuheffingen

MODULE 3: TAAkSTELLING MILIEUCOöRDINATOR Preventie bodem- en grondwaterverontreiniging Preventie externe veiligheid Vermijding afvalstromen: opzetten preventieprojecten Raadplegen gegevensbestanden Beheersingstechniek: rookgaszuivering Praktijk metingen en analyses Saneringstechnologie Interne en externe communicatie Beheersingstechniek: afvalwaterbehandeling Preventie afvalwater good housekeeping Milieu-effectenrapportage (MER) Veiligheidsrapportering (VR) Energiebeleid Bedrijfseconomische aspecten milieubeheer Beheersingstechniek geluid Projectbeheer Praktijk afvalbehandeling en luchtzuivering

PROGRAMMA


26

OPzET DOELSTELLINGAls salesmanager wordt van u verwacht, in een steeds veranderende en complexer wordende omgeving, een correcte commerciële koers uit te stippelen (en op te volgen) om zo de verdere groei van het bedrijf veilig te stellen. Geen eenvoudige opdracht, zelf voor de ervaren salesmanager. Daarom wil SBM u ondersteunen met een modulair traject dat de essentie in salesmanagement samenbrengt maar die tevens de mogelijkheid bied deeldomeinen te verkennen of op te frissen. Elke module vormt namelijk telkens een volwaardige opleiding die ook afzonderlijk gevolgd kan worden. Op deze manier kunt u een pakket samenstellen dat specifiek aan uw noden beantwoordt.Wij raden u evenwel de volledige cyclus aan. De beste resultaten bekomt u immers door een geïntegreerde totaalbenadering.Deze volledige cyclus wordt u trouwens aangeboden aan een sterk verminderde prijs.

MODULE 1: Salesplanning: strategie en doelstellingMODULE 2: Van strategische plan naar budgetMODULE 3: Doorlichting van uw verkoopsorganisatieMODULE 4: Resultaatgericht sturen van uw salesteam

In de eerste module wordt dieper ingegaan op het uitstippelen van een commerciële visie en strategie om nadien in de tweede module de vertaling naar het budget te maken. Bij de derde module wordt stilgestaan bij de efficiëntie van het verkoopproces in uw organisatie. In de iets uitgebreidere vierde module worden ten slotte verhelderende inzichten aangereikt rond coaching en aansturing van het salesteam, de draaiende motor van de salesorganisatie.

DOELGROEPDeze opleiding richt zich naar salesmanagers, accountmanagers, commercieel verantwoordelijken en bedrijfsleiders van KMO’s die op zoek zijn naar zeer concrete handvaten om het salesmanagement binnen hun bedrijf te optimaliseren.

AANPAk DOCENTKris De Schryver, zaakvoerder Quadres, raakte na zijn ingenieursopleiding gepassioneerd door verkoop, verkoopprocessen en de mensen achter die processen. Meer dan 20 jaar operationele ervaring als leidinggevende in diverse groeibedrijven maken van Kris een docent die de deelnemers vooral pragmatische en praktisch toepasbare oplossingen aanreikt op een no-nonsense manier.

METHODIEk Naast een theoretische onderbouw vormt praktijkgerichtheid de rode draad doorheen het ganse programma. Dit wordt gerealiseerd door de concrete toepassingen, praktijkstudies, actieve ervaringsuitwisseling onder de deelnemers en door de deskundige begeleiding van de docent, die zich kan beroepen op een ruime praktijkervaring binnen het salesgebeuren.

CERTIFICATIEDe deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een certificaat. Dit certificaat wordt erkend door de SBM

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Start: dinsdag 13 november 201210 sessies van 3 uren, telkens op dinsdag van 14.00 tot 17.00 uur en van 17.30 tot 20.30 uurLocatie Kennedy Hotel, President Kennedypark 21, 8500 KortrijkPrijs € 1.863,40 (inclusief btw)

SALES MANAGEMENT“De essentiële pijlers voor een

resultaatgericht sales management!

“Kortrijk, vanaf dinsdag 13.11.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

27

P R O G R A M M A

Module 1 SALESPLANNING: STRATEGIE EN DOELSTELLING‘Van missie, visie, strategie naar sales plan’ het belang van een duidelijke missie, visie en strategie analyse van de strategische factoren

- Porter analyse - SWOT analyse

keuze van de product /markt combinaties doel van het sales en marketing plan timing: wanneer welke acties ondernemen?

Module 2 VAN STRATEGISCH PLAN NAAR BUDGET‘Van sales plan naar budget’ top-down en bottom-up benadering communiceren van sales plan/budget aan medewerkers, directie enz... samenstellen van boordtabellen prognoses maken opvolgen en omgaan met verkoopsobjectieven

Module 3 DOORLICHTING VAN UW VERkOOPSORGANISATIE‘Doorlichten van uw verkoopsorganisatie’ 7S model McKinsey organiseren van de verkoopsomgeving

- procesmatig werken - taakorganisatie - informatiebeheer (rapportering, analyse, verspreiding info, crm, ...)

samenwerken zonder misverstanden - sales meetings - individueel overleg - evaluatiemomenten

de rol en het gebruik van informatie technologie

Module 4 RESULTAATGERICHT STUREN EN COACHEN VAN UW SALESTEAM‘Effectief en efficiënt aansturen van het sales team’ kritische factoren bij selectie en aanwerving van verkoopsmedewerkers team opbouw

- de kleur van mijn team en teamrollen - voordelen van teamwork - hoe tot beslissingen komen? - wat met conflicten?

leidinggeven en coachen - situationeel leiderschap - training, coaching en fieldcoaching

evalueren en motiveren van het sales team - groep - individueel - effectieve verloningssystemen


28

OPzET Snelle technologische en maatschappelijke evoluties leiden tot een duidelijk spanningsveld tussen de verworven kennis en wat in de bedrijfsomgeving van u verwacht wordt. Als ingenieur of technicus volstaat het niet meer om deskundig te zijn in uw vakdiscipline. Om goed te kunnen functioneren en volwaardig te participeren in de besluitvorming in uw onderneming is een bredere kijk op het management en op de context van de onderneming noodzakelijk. Zeker in meer coördinerende en beleidsgerichte functies is de beheersing van de verschillende managementinstrumenten een dwingende noodzaak.De opleiding ‘Bedrijfskunde voor ingenieurs en technici’ biedt u de kans om u binnen een kort tijdsbestek te verdiepen in de voornaamste deelgebieden van het hedendaagse bedrijfsmanagement.

DOELGROEPHet programma richt zich bij voorkeur, maar niet uitsluitend, tot ingenieurs en technisch geschoolde leidinggevenden die hun verantwoordelijkheden en ervaringen willen kaderen binnen het bredere bedrijfsmanagement. O.a. kaderleden, lijnmanagers, productieleiders, projectleiders, andere (technisch) leiddinggevenden, KMO-bedrijfsleiders.

AANPAk METHODOLOGIEElk onderwerp wordt behandeld door een specialist ter zake. Naast een theoretische onderbouw vormt praktijkgerichtheid de rode draad doorheen het ganse programma. Dit wordt gerealiseerd door de concrete toepassingen, praktijkvoorbeelden, gevalstudies, actieve ervaringsuitwisseling onder de deelnemers en door het deskundige team van docenten die zich kunnen beroepen op een ruime praktijkervaring binnen hun domein.

PROGRAMMA Strategisch managementStrategisch denken is geen op zichzelf staande oefening waarbij men één of meerdere malen per jaar ‘stilstaat’ en ‘zich bezint’. Strategie is een continu proces waarbij waarden van het bedrijf, doelstellingen en middelen op elkaar worden afgestemd om rendabel te zijn en de competitiviteit voor de toekomst te verzekeren. Volgende fundamenten van strategisch denken worden toegelicht: mission statement, ondernemingsdoelstellingen, business-definitie, SWOTanalyse, value chain, core competenties,...Docent: Prof. Noël Van Robaeys, management consultant professor EHSAL

PersoneelsmanagementPersoneel is een vitale bedrijfseconomische factor waarvan men de investering kan rentabiliseren door een doeltreffend en motiverend management. Als managementmedewerker maakt u het verschil door de manier waarop u met mensen communiceert, hen leidt en begeleidt. Volgende basisprincipes van motiverend personeelsmanagement zijn een duidelijke troef voor al wie vanuit zijn functie bepaalde verantwoordelijkheden draagt en hierbij regelmatig met mensen moet omgaan: teambuilding en empowerment, leiding geven en motivatie, organisatiemodellen en managementvaardigheden.Docent: Stijn Van Peteghem, HR-deskundige en vormingsverantwoordelijke TVH

MarketingbeleidMarketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: welke klant? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs?Deze sessies bieden u inzicht in begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mix-elementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt.Docent: Johan Van Haverbeke, docent aan de Associatie K.U. Leuven en wetenschappelijk adviseur van Stichting Marketing

ProjectmanagementEen project tot een goed einde brengen is een complexe aangelegenheid geworden. Een projectleider moet in staat zijn om met de beschikbare middelen (mensen, geld, materiaal en tijd) de doelstellingen te halen. U krijgt een duidelijk inzicht in de diverse aspecten en beheerstechnieken van projectmanagement: projectorganisatie versus moederorganisatie, beheersing van tijd, geld en kwaliteit. Tevens wordt aandacht besteed aan enkele technieken om de creativiteit binnen het team te optimaliseren.Docent: Dave Synaeve, consultant en expert in project management

BEDRIjFSkUNDE VOOR INGENIEURS

EN TECHNICI“Kortrijk, vanaf

dinsdag 16.10.2012O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

29

P R O G R A M M A

PROGRAMMA(VERVOLG)

Operationeel beheerOperationeel beheer behelst het management van de materiaalstromen in de organisatie en de informatiestromen nodig voor de aansturing ervan. Dit omvat de strategie, het ontwerp van producten en diensten, het ontwerp van het transformatieproces hiervoor, de aansturingsmechanismen (planning) en de ondersteuning door procestechnologie, automatisering en informatisering. De verschillende componenten van de ‘supply chain’ komen hierbij aan bod, vanaf aankoop over productie en logistiek tot vraagbeheer. Hierbij is een goede kennis van een aantal concepten, methoden en technieken onontbeerlijk. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal nieuwe tendensen in dit domein.Docent: Dominiek Callewier, afgevaardigd bestuurder AVC

Lezen en interpreteren van balans en resultatenrekeningenEen inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten. De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: fi nanciële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse.Docent: Jan De Klerck, financieel expert en zaakvoerder Actafin

Milieu, kwaliteit en veiligheid: integrale zorgsystemenElke bedrijfsactiviteit leidt tot een grondige analyse van de deelactiviteiten, vervat in de diverse rubrieken van VLAREM I. Deze rubrieken impliceren een aantal algemene sectorale en bijzondere voorwaarden die aansluiten bij de wettelijke bepalingen rond gezondheid en veiligheid op het werk (VLAREM II). Gevolg is dat milieu, veiligheid en kwaliteit bij voorkeur geïntegreerd worden in één managementsysteem dat voldoet aan de eisen van de afzonderlijke deelgebieden en dit vertrekkende vanuit de VLAREM-wetgeving.Docent: Ignaas Crombez, zelfstandig consultant MiVeDi

Management accounting: kostenmanagement en budgetteringMeerdere afdelingen en medewerkers krijgen in de onderneming te maken met kostprijscalculaties en budgetteringen om de middelen optimaal te beheersen. Een basisinzicht in de verschillende systemen en hun economische toepasbaarheid is hierbij belangrijk: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening. Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole.Docent: Peter Manet, vennoot en managing director 2PM Consulting

Financieel beheer: financiering en kapitaalbeheerDe werking van het bedrijf kan gefi nancierd worden met diverse fi nancieringsbronnen. Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen lange termijnfi nanciering en vlottende passiva. Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare fi nanciële middelen, vermogensstroombeheer en kasplanning en volgende componenten van bedrijfskapitaalbeheer en hun interactie: voorraad, debiteuren, crediteuren, kaspositie.Docent: Wim De Wulf, financieel directeur Energy ICT Group

Business GameNa de theorie volgt de praktijk. 1 Business game doet meer dan 100 oefeningen. Deze business game (SIMBU) is een simulatie van de verschillende aspecten die aan bod komen bij de bedrijfsvoering. Dit wordt gerealiseerd via eenvoudige actieborden, die de verschillende bedrijfsonderdelen voorstellen, waarbij elke deelnemer de leiding op zich neemt van een bedrijfsonderdeel. Hierdoor maakt de deelnemer deel uit van het managementteam dat de algemene leiding waarneemt van het hele bedrijf.Uiteindelijke doelstelling is de deelnemers bewust maken van de kringloop van het geld in een bedrijf, in het belangvan een gedegen beleid inzake supply chain, productie, fi nanciën en business development, en van het belang van de integrerende rol van een management team.Docent: Geert Hofman, ingenieur en expert business administration

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Start: dinsdag 16 oktober 201220 sessies van 3 uren, telkens op dinsdag van 18.30 tot 21.30 uur(op 19 maart 2013 ook les van 14.30 tot 17.30 uur)Locatie: Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 KortrijkPrijs: € 2.050,95 (inclusief van btw)


30

OPzET Verantwoordelijken uit kmo-bedrijven, middenkader en lijnmanagers zijn binnen hun onderneming in de eerste plaats verantwoordelijk voor de resultaten van hun functionele specialisatie, hun afdeling of eenheid. Recente ontwikkelingen in de bedrijfswereld nopen hen er echter toe tevens een brede kijk op het totale bedrijfsbeleid te ontwikkelen: de golf van rationalisatie om met minder mensen meer te realiseren brengt een verruiming van bevoegdheden met zich mee. De ‘empowerment’-filosofie, waarbij men een grotere responsabilisering van de kaderleden nastreeft, sluit hierbij aan. De tendens om steeds meer project-organisatorisch te werken dwingt tot teambuilding waarbij specialisten samenwerken met inzicht en begrip van het totale bedrijfsgebeuren.Vanuit deze bekommernis wil dit programma de deelnemers binnen een korte tijdspanne vertrouwd maken met de basisconcepten van bedrijfsmanagement. Deze bedrijfseconomische instrumenten vormen de fundamenten voor elk kaderlid en elke medewerker die met zijn kennis van managementtechnieken wenst bij te dragen tot het bereiken van de ondernemingsdoelstellingen.

DOELGROEPNiet-economisch geschoolden (ingenieurs, linguïsten, juristen, humane of sociale wetenschappers, niet-economisch gegradueerden) die hun verantwoordelijkheden en ervaringen willen kaderen binnen het bredere bedrijfsmanagement als kaderlid of lijnmanager; binnen een staffunctie; als bedrijfsleider van een kmo.

PROGRAMMA Strategisch managementStrategisch denken is geen op zichzelf staande oefening waarbij men één of meerdere malen per jaar ‘stilstaat’ en ‘zich bezint’. Strategie is een continu proces waarbij waarden van het bedrijf, doelstellingen en middelen op elkaar worden afgestemd om rendabel te zijn en de competitiviteit voor de toekomst te verzekeren. Volgende fundamenten van strategisch denken worden toegelicht: mission statement, ondernemingsdoelstellingen, business-definitie, SWOT-analyse, value chain, core competenties, ...Docent: Prof. Noël Van Robaeys, management consultant professor EHSAL

PersoneelsmanagementPersoneel is een vitale bedrijfseconomische factor waarvan men de investering kan rentabiliseren door een doeltreffend en motiverend management. Als managementmedewerker maakt u het verschil door de manier waarop u met mensen communiceert, hen leidt en begeleidt. Volgende basisprincipes van motiverend personeelsmanagement zijn een duidelijke troef voor al wie vanuit zijn functie bepaalde verantwoordelijkheden draagt en hierbij regelmatig met mensen moet omgaan: teambuilding en empowerment, leiding geven en motivatie, organisatiemodellen en managementvaardigheden.Docent: Stijn Van Peteghem, vormingsverantwoordelijke TVH

Operationeel beheerOperationeel beheer behelst het management van de materiaalstromen in de organisatie en de informatiestromen nodig voor de aansturing ervan. Dit omvat de strategie, het ontwerp van producten en diensten, het ontwerp van het transformatieproces hiervoor, de aansturingsmechanismen (planning) en de ondersteuning door procestechnologie, automatisering en informatisering. De verschillende componenten van de ‘supply chain’ komen hierbij aan bod, vanaf aankoop over productie en logistiek tot vraagbeheer. Hierbij is een goede kennis van een aantal concepten, methoden en technieken onontbeerlijk. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal nieuwe tendensen in dit domein.Docent: Dominiek Callewier, afgevaardigd bestuurder AVC

Innovatie-managementInnovatie lijkt het modewoord te zijn. Toch is het niet altijd evident een degelijk innovatiebeleid op te zetten: innovatie omhelst niet louter een technologische kant, andere bedrijfsaspecten spelen bij innovatie ook een belangrijke rol. Tijdens deze module verdiepen we ons in wat er bij innovatie komt kijken en concentreren we ons op de volgende vragen: ‘hoe bepaal ik een innovatiestrategie?’, ‘hoe schep ik een innovatief klimaat in een bedrijf?’, ‘hoe stem ik dit innovatief beleid af op de markt?’ en ‘hoe financier ik innovatie?’.Docent: Dirk De Jongh, innovatie-expert

BEDRIjFS- MANAGEMENT VOOR NIET-ECONOMISTEN

“Gent, vanaf maandag 19.02.2013O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

31

P R O G R A M M A

PROGRAMMA(VERVOLG)

MarketingbeleidMarketing kadert in de bredere (commerciële) strategie van de onderneming. De afstemming van strategie, processen en middelen hangt af van de producten/diensten die bij de klant gebracht moeten worden. Marketing geeft een antwoord op volgende vragen: welke klant? Wat zijn de precieze behoeften? Binnen welke concurrentiële omgeving? Tegen welke prijs?Deze sessies bieden u inzicht in begrippen als marktsegmentatie, marktpositionering, product-markt-combinaties en u kunt deze situeren binnen een globaal marketingplan. De diverse marketing-mix-elementen worden toegelicht en de samenhang wordt verduidelijkt.Docent: Johan Van Haverbeke, docent aan de Associatie K.U. Leuven en wetenschappelijk adviseur van Stichting Marketing

E-businessDe technologische vooruitgang drukt steeds meer zijn stempel op het bedrijfsleven. Woorden zoals e-commerce, e-marketing, net-economy e.d. worden ons naar het hoofd geslingerd. Voor een stuk een hype maar er is meer aan de hand. Het werken met en uitwisselen van elektronische informatie is een nieuwe economische en strategische realiteit waar zowel bedrijven als klanten zich zullen moeten aanpassen. E-business heeft een invloed op alle bedrijfsaspecten, van logistiek tot verkoop en HRM.Tijdens deze module worden verschillende facetten van e-business belicht: e-procurement, supply chain management, e-commerce, e-HR en customer relationship management. Telkens wordt aandacht besteed aan het implementeren van deze e-concepten en de gevolgen ervan voor uw business model.Docent: Peter Beerten

Lezen en interpreteren van balans en resultatenrekeningenEen inzicht in de balans en de resultatenrekening is een onontbeerlijk instrument voor het nemen van beleidsbeslissingen en het evalueren van leveranciers en klanten. De verschillende rubrieken van de jaarrekening worden geanalyseerd en toegelicht. Tevens wordt aandacht besteed aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig interpreteren van jaarrekeningen: financiële analyse, kapitaalstructuur en ratio-analyse.Docent: Jan De Klerck, financieel expert en zaakvoerder Actafin

Management accounting: kostenmanagement en budgetteringMeerdere afdelingen en medewerkers krijgen in de onderneming te maken met kostprijscalculaties en budgetteringen om de middelen optimaal te beheersen. Een basisinzicht in de verschillende systemen en hun economische toepasbaarheid is hierbij belangrijk: kostensoorten, kostprijssystemen en kostprijsberekening. Daarnaast komen volgende instrumenten voor beheerscontrole aan bod: de verschillende soorten budgetten, het budgetteringsproces, investeringsbudgetten en -analyse, budgetcontrole.Docent: Peter Manet, vennoot & managing director 2PM Consulting

Financieel beheer: financiering en kapitaalbeheerDe werking van het bedrijf kan gefinancierd worden met diverse financieringsbronnen. Er wordt inzicht verschaft in de diverse financieringsalternatieven binnen het onderscheid tussen lange termijnfinanciering en vlottende passiva. Daarnaast wordt aandacht besteed aan een optimaal beheer van de beschikbare financiële middelen, vermogensstroombeheer en kasplanning en volgende componenten van bedrijfskapitaalbeheer en hun interactie: voorraad, debiteuren, crediteuren, kaspositie.Docent: Wim Dewulf, financieel directeur Energy ICT Group

Business GameNa de theorie volgt de praktijk. Deze business game (SIMBU) is een simulatie van de verschillende aspecten die aan bod komen bij de bedrijfsvoering. Uiteindelijke doelstelling is de deelnemers bewust maken van de kringloop van het geld in een bedrijf, in het belang van een gedegen beleid inzake supply chain, productie, financiën en business development, en van het belang van de integrerende rol van een management team.Docent: Geert Hofman, ingenieur en expert business administration

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Start: dinsdag 19 februari 201320 sessies van 3 uren, telkens op dinsdag van 18.30 tot 21.30 uurLocatie: GentPrijs: € 2.050,95 (inclusief van btw)



32

OPzET Het optimaal beheren van menselijk potentieel is tegenwoordig een speerpunt in het managementbeleid. Als leidinggevende of verantwoordelijke van human resources heb je nood aan de juiste personeelsinstrumenten om het concurrentiele en strategische voordeel van je bedrijf blijvend te ondersteunen.

DOELGROEP personeelsmedewerkers, HR-assistenten, stafmedewerkers en HR-verantwoordelijken voor wie een geïntegreerde en praktijkgerichte basiskennis een noodzaak is of die een actuele heropfrissing wensen

medewerkers die verantwoordelijk zijn binnen een deelgebied van HRM en die hun kennis willen verbreden: - verantwoordelijken rekrutering en selectie - opleidingsverantwoordelijken - verantwoordelijken personeelsadministratie, ...

adviseurs en consultants die in een commerciële relatie staan met HR-verantwoordelijken en met hun kennis een professionele gesprekspartner willen zijn: - medewerkers van sociaal secretariaten - medewerkers van interim- en personeelsadviesbureaus - HR-softwareleveranciers, ...

leidinggevenden, lijnverantwoordelijken, managers en KMO-bedrijfsleiders die in hun functie geconfronteerd worden met de principes van een personeelsbeleid en hierin een aantal concrete instrumenten zoeken

AANPAk METHODOLOGIEHet programma is ingedeeld in 3 modules die elk specifieke aspecten van HRM behandelen. Deze modulaire opbouw biedt u de mogelijkheid een specifieke module te kiezen die zich binnen uw interessesfeer situeren. Wij bevelen u het volledige programma aan voor een geïntegreerde totaalbenadering van HRM.

Module 1: HR-beleid - werving & selectie Het opstellen, meten en bijsturen van uw HR-beleidsplan Werving & selectie: een kunst, een kunde

Module 2: Retentie en ontwikkeling Retentiebeleid: behouden van goede medewerker Resultaatgerichte ontwikkeling en opleiding

Module 3: Loonbeleid Strategisch en kostenbewust verlonen

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Start: donderdag 28 februari 201315 sessies van 3 uren, telkens op donderdag van 18.30 tot 21.30 uurLocatie: BruggePrijs: ntb

HUMAN RESOURCES

MANAGEMENTHet optimaal beheren en inzetten van uw

‘Human Resources’

“Brugge, vanaf donderdag 28.02.2013

MODULAIR

PROGRAMMA

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

33

P R O G R A M M A

Module 15 sessies: telkens van 18.30 tot 21.30 uur

MODULE 1: HR-BELEID - WERVING & SELECTIE1. Het opstellen, meten en bijsturen van uw HR-beleidsplana. Wat dient Hrm te doen?Steven Ryon, Group Human Resources & Communications Director bij Beaulieu International Group, geeft als start van deze reeks zijn visie op human resources management en welke bouwstenen noodzakelijk zijn voor het opzetten van een duurzaam en geïntegreerd HR beleidsplan onderbouwd met praktijkvoorbeelden. Een starter van formaat om er onmiddellijk in te vliegen alsook een kapstok om doorheen de opleiding het belang van de verschillende HR activiteiten steeds in relatie te kunnen zien met het realiseren van de bedrijfsstrategie en dit op basis van een commerciële HRhouding waar resultaatgerichtheid en kostenbewustzijn meer dan ooit worden verwacht.Net zoals een onderneming of organisatie steeds op zoek is naar de ‘unieke belevenis’ bij klanten, moet ook HR op zoek naar de hefbomen voor een performant en productief personeelsbeleid. Wat HRM hiervoor moet doen krijg je binnen dit eerste thema toegelicht.Op het einde van de opleidingsreeks is er tevens een afsluitende sessie voorzien met Dhr Ryon om samen met de deelnemers een aanzet te formuleren voor de vertaalslag van het geleerde binnen de opleiding naar de toepassing binnen uw werkomgeving.Docent: Steven Ryon

b. Uw menselijk kapitaal optimaal inzettenUw werknemers zijn nu het belangrijkste kapitaal van uw organisatie waarin behoorlijk wat geïnvesteerd wordt. Een slagkrachtig competentiemanagement draagt bij tot maximaal rendement en realisatie van uw bedrijfs- of organisatiestrategie!De Vlaamse overheid wil zoveel mogelijk ondernemingen en organisaties aanzetten tot het opstarten en uitwerken van een kwaliteitsvol en strategisch competentiebeleid. Ze verwachten dat ondernemingen en organisaties een competentiebeleid uittekenen en verankeren in de globale strategie en bedrijfsvoering van de onderneming of organisatie. Competentiemanagement draait rond het erkennen, ontwikkelen en inzetten van competenties van werknemers in functie van zowel bedrijfsdoelen als persoonlijke wensen en ambities. Competentiemanagement is een instrument om de organisatie én de mensen in samenhang te ontwikkelen. Docent: Reginald De Lannoy

2. Werving en selectie: een kunst, een kundeDe zoektocht naar goede medewerkers blijft actueel, ondanks de soms krimpende budgetten. Maar ondertussen zoeken we naar talent, intern of extern, binnen een sterk gewijzigde context: we worden geconfronteerd met nieuwe tendensen als technologische veranderingen, nieuwe generaties met andere behoeften, toenemende diversiteit en nieuwe economische feitelijkheden? Hamvragen blijven: hoe trekken we nieuwe medewerkers aan in deze gewijzigde context, en hoe blijven we goed selecteren?a. Competentiemanagement als basis voor uw recruterings- en selectiebeleid.

b. Praktijk InterviewtechniekenWat leert u bij? Welke tools neemt u mee?Tijdens deze sessies bouwen we verder op module 1 door ‘Competentiemanagement’ toe te passen op uw recruterings- en selectiebeleid.Naast het overlopen van de actuele trends inzake werving en selectie, besteden we voldoende tijd aan de praktische toepassing en link naar je eigen bedrijfscontext.Zo gaat u naar buiten met een uitgewerkte personeelsadvertentie en een uitgewerkte tool voor de eerste screening van kandidaten.Docent: Leentje Demeester


34


MODULE 2: RETENTIE EN ONTWIkkELING VAN PERSONEEL1. RetentiebeleId: de rol hierin van HR en de leidinggevenden2. Hoe zorg je voor continuiteIt in de organisatie?3. Interne communicatieDocenten: Gerd Bellemans en Filiep Spinnewyn

4. Ontwikkeling van medewerkers via opleidingen De meerwaarde van een visie op leren Hoe opleidingsbehoeften bepalen Hoe plannen en budgetteren Hoe een opleiding organiseren Hoe het opleidingsresultaat verankeren op de werkplek

Docent: Dirk Van Damme


MODULE 3: STRATEGISCH EN kOSTENBEWUST VERLONENStrategisch verlonen krijgt tegenwoordig veel aandacht, omdat strategie nu eenmaal streeft naar een competitief voordeel. In een krappe arbeidsmarkt waar alle bedrijven goede werknemers willen aantrekken en goede werknemers willen behouden kan uw verloningsstrategie het verschil maken.Studies wijzen uit dat heel wat ondernemingen wel een verloningsstrategie trachten te ontwikkelen, maar dat werknemers daar toch niet helemaal tevreden over zijn. Tezelfdertijd moeten we steeds meer vaststellen dat België een duur land is om werknemers te verlonen. Wat zijn de mogelijkheden?1. Inleiding tot strategisch verlonen2. Alternatieve verloning en optimalisatiemogelijkhedenDocent: Eddy De Munter

Afsluit module1 sessie: van 18.30 tot 21.30 uur

Voor de deelnemers van het volledig HRM-traject organiseert SBM een extra afsluitsessie met de eerste spreker, de heer Steven Ryon - de corporate HR-manager van de internationale Beaulieu-groep. Samen met de deelnemers die de 3 modules hebben gevolgd, wordt een aanzet geformuleerd voor de vertaalslag van het geleerde binnen de opleiding naar de toepassing binnen uw werkomgeving. Ongetwijfeld zult u vragen, bemerkingen of kritiek hebben op de theorie die u werd meegegeven omdat u die theorie wenst om te zetten naar uw dagelijkse praktijk of naar praktische situaties.De heer Ryon zal u, als bijzondere ervaringsdeskundige, leiden naar mogelijke inzichten of oplossingen. Deze intervisie-sessie, waarbij de ervaringen van de deelnemers eveneens verrijkend kunnen zijn, zal eerder dan met theorie, gewapend zijn met jaren ervaring en boeiende inzichten. Op zich al de moeite waard om het volledige traject te volgen!

P R O G R A M M A V E R V O L G

T 050 40 30 90

35

FINANCIEEL BEDRIjFS-

MANAGEMENT“Gent, najaar 2012 MODULAIR

PROGRAMMA

OPzET Onze economische markten evolueren steeds sneller. Daardoor vergroot de druk van de concurrentie op uw bedrijf met de dag. Grote ondernemingen zitten soms vast in een spiraal van continue herstructurering, terwijl middelgrote ondernemingen ‘plotseling’ met vereffening of overname geconfronteerd worden. Vaak ligt aan de basis hiervan een daling van de rendabiliteit. Als u in dit turbulente ondernemingsklimaat uw concurrenten een stap voor wilt zijn en blijven, bent u genoodzaakt om zelf vlug en accuraat op de markt in te spelen. Om uw bedrijf in deze context optimaal te sturen is een doorgedreven financieel-technische deskundigheid onontbeerlijk.Deze opleiding stelt u in staat om op zeer korte tijd maar intensief de nieuwste technieken te leren kennen. We bestuderen de financiële analysetechnieken van waaruit de financiële controle en rapportering gestuurd wordt. Daarna krijgt u instrumenten in handen om uw onderneming te begeleiden in een financieel strategisch en doelmatig beleid. Dit wordt geconcretiseerd door de verschillende methodes en technieken te implementeren.Na deze opleiding hebt u doorgedreven kennis van de verschillende materies inzake management rapportering, budgettering, IAS/IRFS, interne en externe audit, treasury management, kredietdossier en waardering van uw bedrijf.

DOELGROEPDit programma richt zich tot alle financieel verantwoordelijken, evenals hun medewerkers die met financiële rapportering geconfronteerd worden.Wij richten ons ook tot directie- en kaderleden die belast zijn met administratie en boekhouding en die hun kennis willen uitbreiden met een diepgaande financiële achtergrond.Ten slotte richten wij ons ook tot de financieel adviseurs van ondernemingen die hun financiële background willen actualiseren of verdiepen, accountants, bedrijfsrevisoren, kredietbeoordelaars en ondernemingsverantwoordelijken in financiële instellingen.

AANPAk DOCENTENBruno Degrande, Accountant, DeloittePeter Manet, Zaakvoerder 2PMJurgen Soete, Managing Partner bij Blue Bear Advisory Africa en CEO van Adcofin bvbaHerwig Carmans, Senior Manager KPMG auditSiebrecht Plateau, Directeur administratie & financiën bij Wit-Gele Kris Vlaams-BrabantWim Dewulf, CFO, Energy ICT GroupThierry Durieux, KMO-consultant, zaakvoerder Retail Management Solutions

METHODIEkHet programma is opgebouwd rond cases die door de deelnemers in verschillende groepjes opgelost worden. De docenten stellen een actieve medewerking ten zeerste op prijs. Naast voorbeelden uit de praktijk die de theoretische onderbouw concretiseren, is er steeds aandacht voor de opmerkingen en vragen van de deelnemers.Om deze reden houdt SBM het aantal deelnemers beperkt. Goed gestructureerde syllabi vormen de handleiding en kunnen later steeds geconsulteerd worden.

CERTIFICAATIn het kader van de permanente vorming geeft de deelname recht op IAB-, BIBF-, of IBR-certificaten.

PRAkTISCH Locatie: GentPrijs: u heeft de keuze om zich in te schrijven per module of voor de volledige cyclus:Module 1: € 774,40 (inclusief btw)Module 2: € 447,70 (inclusief btw)Module 3: € 774,40 (inclusief btw)Module 4: € 447,70 (inclusief btw)Module 5: € 774,40 (inclusief btw)Module 6: € 774,40 (inclusief btw)Module 7: € 774,40 (inclusief btw)

Voor de volledige cyclus betaalt u slechts: € 3.206,500 (inclusief btw)


36

Module 12 dagen (4 sessies): telkens van 14.00 tot 17.00 uur en van 17.30 tot 20.30 uur

MANAGEMENTRAPPORTERING, PLANNEN EN BUDGETTEREN Van missie naar bedrijfsdoelstellingen Strategisch, tactisch en operationeel plannen Managementreporting en business intelligence Van plannen naar budgetteren, rapporteren en bijsturen door budgetcontrole Masterbudget, sales-, aankoop-, personeels-, productie-, liquiditeit- en investeringsbudget Masterbudget in industriële omgeving (case) Masterbudget in diensten omgeving (case) Budgetteren voor alle geledingen van een onderneming (bedrijf, B.U., investment center, profit center,...) Zero Based budgetting, ABB, Beyond Budgeting en andere technieken

Docent: Wim Dewulf

Module 21 dag (2 sessies): van 14.00 tot 17.00 uur en van 17.30 tot 20.30 uur

EEN DOELTREFFENDE BANkRELATIE OPBOUWEN Onze jaarrekening bevat verschillende valkuilen. Hoe kan een eenvoudige rapportering deze valkuilen wegwerken? De jaarrekening vormt de basis voor uw bancaire ratingscore. Wat steekt achter deze score en hoe kunnen we deze positief beïnvloeden via optimaal balans management?

De jaarrekening vormt eveneens de basis voor uw financieel plan. En wat is de link tussen dit plan en uw bancaire ratingscore?

Sectoranalyse: ken de plaats van uw onderneming op de financiële positioneringsroos?Docent: Bruno Degrande


kOSTENMANAGEMENT EN RAPPORTERING Wat is cost accounting en de implicaties Basisbegrippen en terminologie Kostprijsmethoden en hun evolutie Kostencalculatorische principes Managementbeslissingen op basis van kostprijscalculaties Beperkingen van traditionele systemen Nieuwe technieken ABC: introductie ABC: detailaanpak Time driven ABC Van kostprijscalculatie naar kostenbeheersing

Docent: Peter Manet

Module 41 dag (2 sessies): van 14.00 tot 17.00 uur en van 17.30 tot 20.30 uur

TREASURY MANAGEMENT Debiteurenbeheer Crediteurenbeheer Cash Management

Docent: Jurgen Soete

P R O G R A M M A

T 050 40 30 90

37


INTERNE/ExTERNE CONTROLE EN AUDIT Doelstelling interne controle Beoordeling systeem interne controle: aanpak Studie aan-, verkoopsysteem, ICT, Financieel systeem, Personeelskosten, Voorraad Doelstelling externe controle Voorbereiding dossier eindejaarscontrole externe audit

Na iedere sessie wordt het theoretische gedeelte aangevuld met cases die in groep wordt uitgewerkt.Docent: Herwig Carmans


BASISCURSUS IAS / IFRS Wat zijn de belangrijkste evoluties inzake internationale rapportering? Historiek, structuur en belang van IAS-regels Europese richtlijnen ter zake Vergelijking van de Belgische jaarrekening en de IASnormen (raamwerk, de IAS ivm opbrengsten, de Wijziging van de grondslagen voor financiële verslaggeving, kasstroomanalyse) Wat zijn de vereisten voor waardering van activa en passiva (voorraden, onderhanden werk in waardeverminderingen, personeelsbeloningen, voorzieningen)

Docent: Siebrecht Plateau


WAARDERING EN BASISPRINCIPES MBT OVERDRACHT VAN DE ONDERNEMING Grondprincipes van waardering Basisprincipes mbt overdracht van de onderneming De algemene, juridische en financiële informatie Waardecreatie en identificatie van drijvers van waardecreatie De substantiële waarde Vuistregels De opbrenstwaarde Cashflows voor waardering Discounted cashflow methode Gewogen gemiddelde kapitaalkost Waarderingsmodellen NPV Benchmarking

Docent: Thierry Durieux


38

OPzET Wordt u als manager regelmatig betrokken bij beslissingen die financiële gevolgen hebben? Uiteraard.Maar niet elke manager heeft een uitgebreide financiële achtergrond om de gevolgen in te schatten van sommige beslissingen. Daarnaast is een update van financiële begrippen, kostprijsberekening, financiële analyse, ... voor elke manager van goudwaarde.Het is noodzakelijk dat ook de niet-economisch geschoolde verantwoordelijken inzicht verwerven in de financiële rapporteringen, hun budgetten en investeringen kunnen verdedigen en met kennis van zaken kunnen communiceren met de verantwoordelijken van het financiële departement.Om in een korte tijd een maximum aan inzicht mee te geven werd dit programma ontworpen. Voor wie enkel een bepaald thema wenst te actualiseren of te verdiepen werd het modulair opgevat. Wie beide modules volgt zal zeker de doelstelling van ‘financieel inzicht’ bereiken.

VOOR WIE IS DEzE OPLEIDING BESTEMDWe spreken niet-economisch opgeleide bedrijfsleiders en kaderleden aan die hun specialistische background willen verruimen met financieel inzicht in het bedrijfsgebeuren.Concreet richten wij ons tot ingenieurs, sales verantwoordelijken, operationele managers, hr verantwoordelijken, niet-economische graduaten, lijnmanagers en stafmedewerkers. Ook deelnemers uit de social profit volgden deze opleiding reeds naar tevredenheid.

AANPAk DOCENTJan De Klerck startte in de bankwereld en werd nadien financieel manager in diverse ondernemingen. Sinds enkele jaren begeleidt hij als consultant diverse KMO’s in het professionaliseren van hun financieel beleid.

PROGRAMMA Deze opleiding is ingedeeld in twee modules.In een eerste module gaan we in op de financiële analyse van een bedrijf: wat is een balans, hoe is deze samengesteld, wat leert dit ons over de financiële toestand van een bedrijf en welke praktische conclusies kunnen we hieruit trekken.In de tweede module gaan we in op de ‘kostprijsanalyse’ en de ‘budgettering’.Beide begrippen zijn uiterst belangrijk voor leidinggevenden om projecten in te schatten, voorstellen te onderbouwen, financiële verantwoordelijkheid op te nemen. Aan de hand van zeer praktische voorbeelden en oefeningen worden deze thema’s zeer bevattelijk aangepakt.Deze modules kunnen afzonderlijk gevolgd worden, maar de echte meerwaarde komt uiteraard pas tot uiting bij het volgen van beide.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Module 1: start op 8 november 2012, 3 sessies telkens van 18.30 tot 21.30 uurModule 2: start op 29 november 2012, 3 sessies telkens van 18.30 tot 21.30 uurLocatie: GentPrijs: module 1: € 611,05 (inclusief btw)module 2: € 611,05 (inclusief btw)Voor beide modules samen aan voordeeltarief: € 1.089,00 (inclusief btw)

FINANCIAL BASICS VOOR DE NIET FINANCIELE

MANAGER“Gent, vanaf

donderdag 08.11.2012

MODULAIR

PROGRAMMA

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

39

P R O G R A M M A

FINANCIëLE ANALYSE (MODULE 1) basisinzicht in financiële analyse het ordenen van de balans structuur actief-rubrieken, passief-rubrieken waarderingsregels ratio-analyse, liquiditeit, solvabiliteit, rendabiliteit praktische aanpak en correcties de financiële waardering van mijn bedrijf

kOSTPRIjSANALYSE (MODULE 2) definities en begrippen verdeling van de indirecte kosten kostprijsberekening bij massaproductie en productie op order full costing vs. direct costing Activity Based Costing (ABC) en Target Costing break-evenanalyse speciale orders met lage verkoopprijs de ‘make or buy’-beslissing portfolio-beheer: van grootboekrekeningenstelsel tot divisie-reporting margeopvolging via benchwaarden en K.P.I.-kengetallen

BUDGETTEREN (MODULE 2) het budget situeren in de algemene bedrijfsvoering hoe starten: plan van aanpak een budget zet aan tot actie raadgevingen

PROGRAMMA


40

OPzET Organisaties die op middellange termijn keuze moeten maken voor een programmeertaal kiezen meer en meer voor C# .NET om hun bedrijfskritische applicaties te (laten) ontwikkelen. Met dit stijgend succes van de C# taal neemt ook de vraag naar C# programmeurs en bijgevolg naar C# prograammeerkennis toe. Deze opleiding is een aanrader voor elke IT-er die op een professionele manier wil leren programmeren in C# - ‘from Scratch’!

VOOR WIE IS DEzE OPLEIDING BESTEMDAspirant programmeurs met PC-ervaring in een Windowsomgeving en programmeurs die programmeren in een niet OOP-taal en die hun programmeerkennis vanaf de basis wensen up te daten.

VOORkENNISEr is geen programmeerervaring vereist.

WAT kENT MEN NA HET VOLGEN VAN DEzE OPLEIDINGTijdens deze opleiding maak je op een praktijkgerichte manier kennis met Visual Studio 2010.NET, de ontwikkelomgeving waarin je C#.NET 4.0 applicaties leert programmeren. De nadruk ligt op het schrijven van toekomstgerichte Windowstoepassingen in C# met bijzondere aandacht voor het bewerken van gegevens uit een databank met behulp van ADO.NET. De opleiding bestaat uit drie delen. Tijdens het eerste gedeelte wordt programmatielogica aangeleerd aan de hand van eenvoudige C# .NET programmavoorbeelden. In een tweede gedeelte komt het concept van OOP uitgebreid aan bod. In het laatste gedeelte leer je complexere programma’s ontwikkelen. Je krijgt een introductie ADO .NET 4.0 en leert databasetoepassingen realiseren.

AANPAk Deelnemers ontvangen een volledig uitgewerkte cursustekst waarin zowel conceptuele voorbeelden als praktijk oefeningen worden uiteengezet.Om de opleiding te kunnen meevolgen is het noodzakelijk dat deelnemers een laptop met een Windows OS (bij voorkeur Windows 7) meebrengen.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Reeks 1: Roeselare: 20 avondsessies van 3 uur: start op dinsdag 2 oktober 2012Reeks 2: Gentbrugge: 10 lesdagen: start op donderdag 8 november 2012 Locatie: Reeks 1: Syntra West Campus Roeselare, Oostnieuwkersesteenweg 111, 8800 RoeselareReeks 2: De Punt, Kerkstraat 108, 9050 GentbruggePrijs: € 1.427,80 (inclusief btw)

LEREN PROGRAMMEREN

IN C# .NET 4.0

“Reeks 1: Roeselare vanaf 02.10.2012

Reeks 2: Gentbrugge vanaf 08.11.2012

TWEE REEkSEN

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

41

P R O G R A M M A

DEEL 1: PROGRAMMATIELOGICA EN OOP IN C# 4.0 (10 SESSIES) Kennismaking met Visual Studio 2010.NET Wat is Microsoft .net? Microsoft .NET Framework N-tier technologie Gebeurtenis-gedreven programmeren Programmatielogica Overzicht van object georiënteerde programmeertalen. Gestructureerd versus object-georiënteerd Klassen en objecten Wat zijn objecten? Kenmerken van classes, onderhoudbaarheid van toepassingen verbeteren Verbanden tussen klassen Attributen, properties, indexers, Voorbeelden van Object Oriented programming in Visual Studio.NET De werking van de Garbage collector Interface based programming in Visual Studio.NET Aanmaken van Microsoft .NET windowstoepassingen (Winforms) Aanmaken van Microsoft .NET Webtoepassingen (ASP.NET/Webforms) Data Access gebruiken in .NET gebaseerde toepassingen

DEEL 2: INTRODUCTIE ONTWIkkELEN VAN DATABASETOEPASSINGEN MBV ADO.NET 4.0 ENTITY FRAMEWORk (5 SESSIES) Basisconcepten van relationele databanken Gebruik van ADO.NET Data Binding XML en gerelateerde technologieën

DEEL 3: ADVANCED PROGRAMMING C# (5 SESSIES) Advanced Windows Forms en Controls (Overerven van Forms, of Visual Inheretance) Multithreaded design Meertalige toepassingen Aanmaken van UserControls Assemblies, Libraries, GAC (global Assembly Cash) Installatieprocedure van gemaakte applicaties: click once Introductie WF en WCF

PROGRAMMA


42

OPzET Microsoft Visual Studio biedt een complete set tools om computerprogramma’s te ontwikkelen in diverse programmeertalen. Je leert op praktijkgerichte manier werken met Visual Studio .NET, de ontwikkelomgeving om VB .NET-applicaties te programmeren.De opleiding bestaat uit drie delen. Tijdens het eerste gedeelte leer je de programmatielogica aan de hand van eenvoudige VB .NET-programmavoorbeelden. In deel twee komt OOP (Object Oriented Programming) uitgebreid aan bod. In het laatste deel leer je complexere programma’s ontwikkelen. Je krijgt een introductie ADO .NET 4.0 en leert databasetoepassingen realiseren.

VOOR WIE IS DEzE OPLEIDING BESTEMD Aspirant-programmeurs met Windows-ervaring of netwerkbeheerders die VB .NET 4.0 willen leren kennen. Programmeurs in een niet-OOP-taal kunnen er hun kennis opfrissen.

VOORkENNISEr is geen programmeerervaring vereist.

WAT kENT MEN NA HET VOLGEN VAN DEzE OPLEIDING Je programmeert VB .NET-applicaties in Visual Studio .NET. Je schrijft toekomstgerichte Windowstoepassingen in VB. Je kunt databankgegevens bewerken met behulp van het ADO .NET entity framework.

AANPAk Deelnemers ontvangen een volledig uitgewerkte cursustekst waarin zowel conceptuele voorbeelden als praktijk oefeningen worden uiteengezet.Om de opleiding te kunnen meevolgen is het noodzakelijk dat deelnemers een laptop met een Windows OS (bij voorkeur Windows 7) meebrengen.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:20 avondsessies van 3 uur: start op maandag 5 november 2012Locatie: Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 KortrijkPrijs: € 1.427,80 (inclusief btw)

LEREN PROGRAMMEREN

IN VB .NET 4.0

“Kortrijk vanaf maandag 05.11.2012

ééN REEkS

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

43

P R O G R A M M A

DEEL 1: PROGRAMMATIELOGICA IN VB .NET (10 SESSIES) programmatielogica kennismaking met Visual Studio .NET XML en gerelateerde technologieën Microsoft .NET-framework interface based programming in Visual Studio .NET Microsoft .NET-Windowstoepassingen aanmaken data access gebruiken in .NET-gebaseerde toepassingen attributen n-tier-technologie

DEEL 2: OO (OBjECTGEORIëNTEERDE) CONCEPTEN EN TECHNIEkEN (5 SESSIES) overzicht van objectgeoriënteerde programmeertalen gestructureerd vs. Objectgeoriënteerd objectgeoriënteerd programmeren klassen en objecten kenmerken van klassen en objecten verbanden tussen klassen beter onderhoud van toepassingen interfaces voorbeelden van object oriented programming (OOP) in Visual Studio .NET

DEEL 3: VB .NET EN INTRODUCTIE ADO .NET (5 SESSIES) overzicht van de nieuwe IDE Windows forms en controls language en syntax objectoriëntatie advanced Windows forms en controls ADO .NET gebruiken Databinding meertalige toepassingen usercontrols aanmaken introductie WF en WCF

PROGRAMMA


44

OPzET Het wendbaar managen van constante verandering binnen bedrijven is dé overlevingsstrategie geworden van huidige moderne bedrijfsvoering. Jouw bedrijf moet zich ‘Agile’: ‘wendbaar, waakzaam, flexibel...’ kunnen opstellen waarbij het in staat moet zijn om klassieke en evolutionaire bedrijfsmodellen met elkaar te harmoniseren. Daarom hebben steeds meer bedrijven nood aan een ‘Business Analist - ICT Architect’ om de huidige en toekomstige visie (of business Cases) te vertalen naar het aanpassen, bijsturen en veelal vereenvoudigen van bestaande bedrijfsprocessen. Deze bedrijfsprocessen moeten op hun beurt opgenomen worden in een Business Process Diagram gebruikmakend van universele notatie, BPMN 2.0 en flowcharting technieken met activiteiten diagramma’s op basis van Unified Modeling Language (UML). Na de Business analyse wordt vervolgens een functionele analyse uitgewerkt en daarna volgt nog het functioneel ontwerp, technische architectuur en ten slotte de technische analyse. Zoals je merkt is een Business Analyst - ICT Architect een zeer belangrijke en tegelijk tijdloze jobrole waarbij je bovendien nog over aanvullende softskills zoals samenwerken, communiceren, workshops leiden, etc. dient te beschikken. Tijdens deze boeiende opleiding zal je op alle niveau’s de nodige kennis bijgebracht worden. Je hoeft totaal geen ICT-er te zijn om deze opleiding aan te vatten en wij zullen je ook in deze opleiding niet opleiden tot een ICT-er maar wel tot een ‘Business analist - ICT architect’. Iemand die de bruggen bouwt tussen de ‘Business’ en ‘ICT’! Analytisch denkvermogen en zin voor formalisme behoren echter wel tot de vereisten vooraleer deze opleiding aan te vatten.

VOOR WIE IS DEzE OPLEIDING BESTEMD De Business Unit manager, IT manager, projectmanager/directeur, Business Analist - ICT Architect (in spé), Operational manager, Change manager, Marketing manager/directeur, Business Developement Manager, die ambitie hebben om zelf Business Analist - ICT Architect te worden of die zelf over voldoende kennis wensen te beschikken om een team met Business Analisten - ICT Architecten aan te sturen, in te huren of te evalueren.

Je bent pas afgestudeerd graduaat, ingenieur, economist, jurist, en hebt passie voor formalisme en volledigheid (moet 100% eenduidig zijn) en je hebt een analytisch denkvermogen.

VOORkENNIS Personal skills/competenties: analytische denkvermogen, empathie, assertief, communicatief, aanleg voor formalisme. Technical skills: er zijn geen specifieke technical skills vereist.

AANPAk LESMETHODOLOGIEDeelnemers verwerven kennis via voorbeeld Business Cases die bijgebracht worden door de trainers. Aanvullend leren deelnemers ook tijdens de opleiding alle concrete stappen aan op basis van een aantal Business Cases die zij zelf uitwerken. Deelnemers zullen in het begin van de opleiding een opdracht toegewezen krijgen (of deelnemers mogen ook zelf een voorstel doen, dat door de peterdocent wordt goedgekeurd). Deze uitgewerkte opdracht zullen deelnemers volledig gedocumenteerd en uitgewerkt aan de peterdocent van de opleiding overhandigen. Deelnemers zullen dit eindwerk voor een vakjury verdedigen. Op het einde van het traject krijgen deelnemers een certificaat van deelname aan de opleiding met hierop hun slaagcijfer (= punten van de vakjury).

CURSUSMATERIAALEr wordt voor elke deelnemer een volledig uitgewerkte cursustekst met alle theoretische concepten en met oefeningen voorzien.Voor bepaalde modules dienen de deelnemers hun persoonlijke laptop mee te brengen om op hun laptop oefeningen uit te werken gebruikmakend van de software ‘Enterprise Architect’. Een gratis uitprobeerversie van dit software pakket wordt voorzien tijdens de opleiding.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:10 lesdagen: start op dinsdag 20 november 2012Locatie: De Punt, Kerkstraat 108 , 9050 GentbruggePrijs: € 2.904,00 (inclusief btw en broodjeslunch)

BUSINESS ANALIST - ICT

ARCHITECT“Business Analist - ICT Architectdé tijdloze job van de toekomst?

“Gentbrugge, vanaf 20.11.2012

ééN REEkS

O P L E I D I N G

T 050 40 30 90

45

P R O G R A M M A

MODULE 1: TOEGEPASTE SOFTSkILLS Samenwerken en communiceren Conflict en kritiek hanteren Probleemoplossend leren handelen To the point teksten schrijven Faciliteren en leiden van stakeholder workshops Realistisch overtuigen

MODULE 2: BUSINESS ANALYSE OP BASIS VAN BUSINESS CASE Bedrijfsstrategie vastleggen: middellange termijn (3 tot 5 jaar) Situatie ASIS: welke zijn de kernprocessen, kernbegrippen, Kernprocessen opnieuw in vraag stellen Op welke domeinen informatie inwinnen?

- Prioriteiten - Welke processen eerst onder controle krijgen - Proces optimalisatie en gebruikte methodologie: LEAN, Six Sigma, ...

Deliverables van Business Analyse: - Opmaak van Omgevingsmodel - Opmaak van Domeinmodel (grafisch woordenboek van terminologie die binnen bedrijf gebruikt) - Zakelijke processen (BPmodels) - Requirements: Eisen

Gebruikte formele notietechnieken: Basics van BPMN en UML

MODULE 3: FUNCTIONELE ANALYSE Uit de requirements van de Business Analyse (zie 4 deliverables uit module 1: omgevingsmodel, domeinmodel, zakelijke processen en eisen) wordt vertaald of afgeleid wat het te bouwen of te kopen ‘systeem’ moet ‘kunnen’.

Deze 4 requirements worden vertaald naar: Application context, (dmv UseCases: beschikbaarheid van een trainer nagaan) Use Case scenario’s (beschikbaarheid: trainer en beschikbaarheid: periode) in activiteitendiagramma (uit UML) Systeeminformatie model = dieper vertaling van een domeinmodel (dieper uitgewerkt op klassemodel maar op basis van inhoud van alle Usecase scenario’s)

Applicatiespecificatie (2 varianten): Grafische User interface (functionaliteit) Een ‘Service’ tussen systemen

MODULE 4: FUNCTIONEEL ONTWERP Application ontwerp (collaboratie tussen applicaties en systemen dmv een USE case. Doelstelling is herbruikbaarheid, schaalbaarheid en onderhoudbaarheid, monolitische blokken vermijden die nadien het tegeovergestelde zijn van de doelstelling. - Het waarom: Business agility

Systeemspecificatie - Beschrijft de interface: het contract

Systeemontwerp dmv. Collaboratie tussen systemen en componenten Component ontwerp mbv Pseudocode - Een contract wordt een eenduidige formele manier beschreven binnen de component: postconditie na uitvoering van het contract

MODULE 5: TECHNICAL INFRASTRUCTUUR éN SOFTWARE ARCHITECTUUR Infrastructuur (invalshoek) Architectuur Cloud concept, hosting, private hosting, on premise, Hybride: hypecycle IAAS PAAS, SAAS Software Architectuur Ontwikkelen + hosten on premise Ontwikkelen + hosten in private cloud Ontwikkelen + public Cloud kostenmodel on-premise naar (Private) Cloud

MODULE 6: TECHNISCHE ANALYSE Begrippen als ‘frameworks’: standaard, zowel als in-company varianten. Begrippen als ‘design patterns’: bestaande en bedrijfseigen Software opbouw: DAL (= Data Access Laag), business laag, services, presentatielaag, etc. Technologiezuilen: .NET, Java, andere: wanneer welke technologie kiezen, etc.

PROGRAMMA


46

OPzET Een aantal jaren geleden was het nog nodig bedrijven te overtuigen van het nut van een website. Nu, met de populariteit van het internet, beseft iedere ondernemer dat een website een toegevoegde waarde heeft. Kortom, een website is voor bijna alle kmo’s onmisbaar geworden.In deze cursus leer je aan de hand van praktijkgerichte oefeningen en casestudy’s alle technieken om met HTML, Photoshop en Dreamweaver aantrekkelijke en vindbare websites te bouwen.Voor wie is deze opleiding bestemdZelfstandigen en aankomende webbouwers van bedrijven en openbare besturen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling, het onderhoud en beheer van professionele statische websites.

VOORkENNIS Je hebt een goede basiskennis van het internet. Je bent vertrouwd met de Windows-omgeving en met bestandsbeheer.

WAT kENT MEN NA HET VOLGEN VAN DEzE OPLEIDING Deze opleiding zal je aan de hand van praktijkgerichte oefeningen en case-studies de technieken aanleren om met HTML, Photoshop en Dreamweaver aantrekkelijke en vindbare websites te bouwen.

Als webmaster kan je zelf ontwikkelde of bestaande websites beheren en onderhouden volgens de regels van de kunst. Je volgt de nieuwe technologieën op de voet, kan probleemloos updates installeren, inhouden actualiseren of kleine wijzigingen doorvoeren.

Je bent niet alleen de hulp en toeverlaat van ieder bedrijf met een eigen website, jij zorgt ervoor dat een website hét visitekaartje blijft van een bedrijf of organisatie dat met de recentste technologieën werkt en actuele gegevens bevat.

Je kan offertes van aanbestedingen of onderaannemers correct inschatten in functie van duurtijd en prijssetting. Je verwerft alle benodigde kennis om advies uit te brengen tijdens de integratie of uitvoering van webprojecten. Je leert alle nieuwe vakterminologie gebruiken. Je verwerft alle kennis om de actuele functie van professioneel webmaster succesvol uit te voeren. Wens je een grafische expert te worden in het vormgeven van nieuwe websites, dan kan je terecht bij de opleiding webdesigner.

AANPAk Als je de lessen hebt gevolgd en een werkopdracht hebt afgewerkt, ontvang je een getuigschrift, erkend door het Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming - Syntra Vlaanderen.Na het volgen van de opleiding ben je in staat om gestructureerde en gebruiksvriendelijke websites te ontwikkelen en te onderhouden op basis van de meest gangbare technieken en actuele technologieën.Communicatieafdelingen van bedrijven maar ook reclamebureaus of webdesignbureaus kunnen op zoek zijn naar jou.

PROGRAMMA Domeinnamen Programmeren in HTML Zoekmachines Adobe Photoshop Adobe Dreamweaver

FTP Multimedia Introductie dynamische websites Praktische introductie e-commerce

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Reeks 1: 12,5 lesdagen: start op dinsdag 4 september 2012 in Roeselare Reeks 2: 25 avondsessies: start op dinsdag 2 oktober 2012 in BruggeReeks 3: 25 avondsessies: start op dinsdag 23 oktober 2012 in KortrijkReeks 4: 12,5 lesdagen: start op maandag 3 december 2012 in Gentbrugge Locatie: Reeks 1: Campus Syntra West, Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge (Sint-Michiels)Reeks 2: Campus Syntra West, Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 RoeselareReeks 3: Campus Syntra West, Doorniksesteenweg 220, 8500 KortrijkReeks 4: De Punt, Kerkstraat 108, 9050 GentbruggePrijs: € 700,00 (vrij van btw)

WEBMASTER - BASIS

“Reeks 1: BruggeReeks 2: Roeselare

Reeks 3: KortrijkReeks 4: Gentbrugge

najaar 2012

VIER REEkSEN

T 050 40 30 90

47

CLUBPERSONEELS-

MANAGERS“Collega’s onder mekaar!

“Brugge vanaf 17.09.2012

CLUB-FORMULE

OPzET Kaderleden met directieverantwoordelijkheden zijn drukbezette managers, die in hun permanente vorming een combinatie zien van professionele contact- en discussiemogelijkheden met collega’s, confrontatie van de eigen visie met die van specialisten en ervaringsuitwisseling.

De ‘Club Personeelsmanagers’ van SBM voldoet reeds meer dan 25 jaar aan deze behoefte.De inhoud van het programma wordt mede bepaald door een stuurgroep van personeelsmanagers, die als lid deel uitmaken van dit netwerk.

De 10 avondsessies vinden maandelijks plaats op verschillende locaties in West-Vlaanderen en hebben oog voor vaardigheden, cognitieve kennis, wetgeving, specialisatie en bedrijfsbezoeken.

DOELGROEPDeelname is enkel bedoeld voor personeelsverantwoordelijken.

Nieuwe leden kunnen deelnemen na het bezorgen van hun c.v. aan: SBM - Club Personeelsmanagers, t.a.v. Patrick VanhaeckeSpoorwegstraat 14, 8200 Brugge (Sint-Michiels)tel. (050)40 30 97 - fax (050)39 06 65 - e-mail: [email protected]

De beslissing wordt genomen door het voorzittersteam onder leiding van de Voorzitter van de Club, dhr. Patrick Bleyenberg, manager personeel en organisatie AZ.-St. Lucas Brugge.

PROGRAMMA U kan het programma 2012 -2013 opvragen bij Nathalie Neirynck via [email protected]

PRAkTISCH Data en tijdstippen:maandag 17 september, 15 oktober, 12 november, 10 december 2012, 18 februari, 18 maart, 15 april, 20 mei, 22 juni 2013 , telkens van 18.30 tot 21.30 uurLocatie: Diverse locaties in West-VlaanderenPrijs: € 732,05 (inclusief btw)


48

OPzET De Club Productiemanagers verenigt productiemanagers van middelgrote en grote bedrijven, waarbij op een flexibele manier voordrachten, discussies, recente evoluties en problemen van productiemanagement worden behandeld.Deze thema’s zijn lerend en informatief met aandacht voor netwerking. Het geheel wordt steeds gebracht in een aangenaam kader en afgesloten met een walking dinner.Deze club staat onder toezicht van een stuurgroep die o.a. de thema’s aanbrengt.Dit najaar bestaat de club voor productiemanagers 20 jaar.

STUURGROEP Benny Declercq, Inbound Manager Volvo Parts Gent Christophe Naeyaert, Productiemanager Quick-step afdeling Unilin Flooring Wielsbeke Dirk De Schuyter, Productiemanager Brustor Geluwe Hubert Lepoudre, Manufacturing manager, Spicer Off-Highway Products Division Brugge- Hugo Soens, Plantmanager WAAK 1 electrical wiring systems, WAAK BW vzw Kuurne Jan de Visschere, zaakvoerder Devi coaching, ondersteuning en coaching Kathleen Dendauw, Logistiek adviseur, Logimax Marc Deweerdt, Plantmanager McBride Ieper Marc Vanoosthuyse, Sr. Engineer Product Development Vishay Capacitors Belgium Steven Delputte, Manager Mechanical Workshop, NV Michel Van de Wiele

AANPAk NETWERkINGDe leden van de Club Productiemanagers krijgen na toestemming van de leden een overzicht van alle aangesloten clubleden (naam, voornaam, telefoonnummer en e-mailadres).

PROGRAMMA Er worden 4 bijeenkomsten georganiseerd waarvan de laatste bijeenkomst een bedrijfsbezoek is.Module 1woensdag 24 oktober 2012 (van 18.30 tot 21.30 uur).Module 2woensdag 5 december 2012 (van 18.30 tot 21.30 uur).Module 3woensdag 6 maart 2013 (van 18.30 tot 21.30 uur).Module 4woensdag 24 april 2013 (van 18.30 tot 21.30 uur).

PRAkTISCH Data en tijdstippen:4 sessies vanaf woensdag 24 oktober 2012, telkens van 18.30 tot 21.30 uurVanaf 20.30 uur: netwerking en walking dinner.Locaties: Alle bijeenkomsten gaan door in Park Rodenbach, Langebrugstraat 5, 8800 Roeselare met uitzondering van het bedrijfsbezoek op 24 april 2013.Prijs: € 726,00 (inclusief btw, inclusief syllabi en walking dinner)

CLUB PRODUCTIE-MANAGERS

“Collega’s onder mekaar!

“Roeselare, vanaf woensdag 24.10. 2012

CLUB-FORMULE

T 050 40 30 90

49

OPzET De Club Lean managers verenigt lean managers, productiemanagers en kwaliteitsmanagers van bedrijven en organisaties waarbij op een flexibele manier voordrachten, discussies, recente evoluties en problemen van lean management worden behandeld.Tijdens iedere bijeenkomst wordt er ofwel een thema gebracht door de gastspreker of wordt er op bezoek gegaan in een bedrijf waar we in de praktijk kunnen zien hoe het bedrijf zijn verbeterprojecten gerealiseerd heeft.Het initiatief staat onder toezicht van een stuurgroep die o.a. instaat voor de thema’s.Deze thema’s zijn lerend en informatief met aandacht voor netwerking.Het geheel wordt steeds gebracht in een aangenaam kader.Aansluitend op de presentatie is er een walking dinner voorzien: een uitstekende gelegenheid om uw netwerk verder uit te bouwen.

STUURGROEP Boudewijn Six, Operations Manager DKR Refrigerations nv Dirk Roelens, zaakvoerder Impala bvba, adviesbureau gespecialiseerd in continu verbeteren Geert Devarrewaere, OPEX manager Mc Bride Ieper Gunther Hombecq, operations manager Jaritex Bedding Ingelmunster Jeroen Vansteenkiste, consultant quality services Johan Lingier, Senior lean coach B Post Gent Joost Prinsie, Productie Coördinator Unit 1, Waak BW vzw Kuurne Tom D’Hooge, Process Development manager, Plastal NV Gent Marnik Logghe, commercieel coördinator SBM Philippe Herman, ontwikkelaar SBM

AANPAk NETWERkINGDe leden van de Club Lean managers krijgen na toestemming van de leden een overzicht van alle aangesloten clubleden (naam, voornaam, telefoonnummer en e-mailadres).

PROGRAMMA Module 1: Creativiteit: out of the box denken binnen ondernemingen.

Maandag 22 oktober 2012:

- Vanaf 18.30 uur: Uiteenzetting door Stijn Deglas. Expert Trainer Bpost Academy. - Vanaf 20.30 uur: Netwerking en walking dinner.

Module 2: Bedrijfsbezoek bij Esselte Business te Sint-Niklaas waarbij we van beide gastsprekers vernemen wat hun ervaringen zijn met de implementatie van een aantal lean technieken.

Maandag 26 november 2012:

- Vanaf 18.30 uur: Uiteenzetting door Gert Van Tichelen, Supply Chain & Logistics Manager en Stany Bral, Kaizen Promotion Officer gevolgd door bedrijfsbezoek.

- Vanaf 20.30 uur: Netwerking en receptie.Module 3: Hoe overtuig ik mijn directie van lean:

Hard maken van opbrengsten: wat zijn typische resultaten en hoe kwantificeer ik deze? Aanpak - Kick off - Opvolging met tijd, KPI’s of €’s. Huidige comfortzone - nieuwe comfortzone en de obstakels er naartoe.

Maandag 11 maart 2013:

- Vanaf 18.30 uur: Uiteenzetting door Kristof Vanderbist, zaakvoerder My Kingdom for a Horse. Current State - Future State expert.

- Vanaf 20.30 uur: Netwerking en walking dinner.Module 4: Bedrijfsbezoek bij het distributiecentrum van Colruyt in Halle

Maandag 24 juni 2013:

- Vanaf 13.30 uur: Uiteenzetting gevolgd door rondleiding in het distributiecentrum Dassenveld in Halle.

PRAkTISCH Locaties:

Module 1 en module 3: Van der Valck Hotel Drongen, Baarleveldstraat 2, 9031 Drongen. Module 2: Esselte Business, Industriepark Noord 29, 9100 Sint-Niklaas. Module 4: Colruyt distributiecentrum Dassenveld, Zinkstraat, 1500 Halle.

Prijs: € 726,00 (inclusief btw, inclusief syllabi en walking dinner)

CLUB LEAN MANAGERS

“Collega’s onder mekaar!

Roeselare, vanaf maandag 22.10.2012

CLUB-FORMULE


50

OPzET De Club Transportmanagers verenigt logistieke dienstverleners in de brede zin van het woord. Op een flexibele manier komen voordrachten, discussies, recente evoluties en problemen van ‘den transport’ aan bod. Het initiatief staat onder toezicht van een stuurgroep van managers uit de logistieke dienstverlening. De stuurgroep kiest de thema’s. Deze topics zijn lerend en informatief en er is aandacht voor netwerking. Het geheel wordt in een aangenaam kader gebracht. Tijdens de bijeenkomsten wordt een spreker uitgenodigd die een thema toelicht. Telkens voorziet de stuurgroep een bedrijfsbezoek waar we ter plaatse specifieke transport/logistieke topics in de praktijk kunnen zien. De ‘transporttopics’ kunnen zowel van logistiek technische aard zijn of gebaseerd zijn op managementvaardigheden. Aansluitend op de presentatie is er telkens een walking dinner : een uitstekende gelegenheid om uw netwerk verder uit te bouwen bij collega’s verantwoordelijken. Intervisie tussen logistieke dienstverleners omdat iedereen zijn blinde vlekken heeft en met hulp van vakgenoten snel, effectief inzicht krijgt in het eigen ‘logistieke dienst’ functioneren , dit in een netwerkmoment. De drijfveer is samen oplossingen zoeken voor gemeenschappelijke problemen binnen het transportgebeuren in de breedste zin van het woord.

DOELGROEPDeze club richt zich tot ‘zaakvoerders/managers logistieke dienstverleners/transportmanagers’ die via ervaringsuitwisseling ‘het logistieke dienst verlenen’ binnen hun bedrijf continu willen verbeteren en op de hoogte willen zijn van de nieuwste ‘transport’tendensen’.

STUURGROEP Bart Pattyn, Eutraco Briek Verhelst, Verhelst Transport Leen Lefevre, CCC-transport Koen Constantinopel,osman Oostende Jurgen Vanhove, ICO Terminals Philippe Bogaerts, ICO Terminals

Luc Dedeyne, Inter Ferryboats Peter Gheeraert, Gheeraert transport Leen Houpeline, Essers Marnik Logghe, SBM Mario Demets, SBM

AANPAk NETWERkINGDe leden van de Club Transportmanagers krijgen na toestemming van de leden een overzicht van alle aangesloten clubleden (naam, voornaam, telefoonnummer en e-mailadres).

PROGRAMMA De topics van de club door de stuurgroep aangebracht in een notendop. Module 1Werken met vreemde chauffeurs staat niet gelijk aan frauderen/niet respecteren van regels.Module 2Sociale verkiezingen zijn voorbij. Het uitgelezen moment om in een serene sfeer ten komen tot overleg. Vakbonden, een doorn in het oog of een opportuniteit? De do’s en dont’s onder de vorm van een debat.

Module 3Battle for talent; geschikt personeel vinden is één iets, het motiveren en houden is ook niet evident.Personeelsmanagement in de breedste zin van het woord is een must in een hedendaags bedrijf.Module 4: Bedrijfsbezoek ICO terminals zeebruggeICO is één van ’s werelds leidende bedrijven gespecialiseerd in goederenbehandeling. We gaan kennis maken met de veelzijdigheid van ICO, want naast stouwerij biedt ICO ook tal van nevenactiviteiten zoals Vehicle Processing, scheepsagentuur, douanedeclaratie en expeditie.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Vier sessies, telkens van 18.30 tot 21.30 uurVanaf 20.30 uur: netwerking en walking dinner.Locatie: In opdracht van de stuurgroep wordt telkens gekozen voor een andere locatie in Vlaanderen.Prijs: € 484,00 (inclusief btw, inclusief syllabi en walking dinner)

CLUB TRANSPORT MANAGERS

“Logistieke topics, intervisiemoment en

netwerken voor logistieke dienstverleners

“

CLUB-FORMULE

T 050 40 30 90

51

OPzET De Club Inkoopmanagers verenigt inkoopmanagers en inkoopverantwoordelijken. Op een flexibele manier komen voordrachten, discussies, recente evoluties en problemen van het inkoopmanagement aan bod. Tijdens de bijeenkomsten wordt telkens een spreker uitgenodigd die een thema toelicht. De inkooptopics kunnen zowel van inkooptechnische aard zijn of gebaseerd zijn op managementvaardigheden. Het initiatief staat onder toezicht van een stuurgroep van inkoopmanagers en inkoopdeskundigen die de thema’s kiest. Deze topics zijn lerend en informatief, en er is aandacht voor netwerking en intervisiemoment. Het geheel wordt in een aangenaam kader gebracht. Aansluitend op de presentatie is er telkens een walking dinner : een uitstekende gelegenheid om uw netwerk verder uit te bouwen bij collega’s inkoopverantwoordelijken.

DOELGROEPDeze club richt zich naar inkoopmanagers en inkoopverantwoordelijken die via ervaringsuitwisseling het inkoopgebeuren binnen het bedrijf continu willen verbeteren en op de hoogte willen zijn van de nieuwste inkooptendensen.

STUURGROEP Koen Viaene, OCMW Roeselare Greet Beuselicnk, Joris Ide Bart De Beck, YSCO Frank Lateur, LS bedding Tom Compernolle, Delta Light Danielle Molendijk, Verhelst Marnik Logghe, SBM Mario Demets, SBM

AANPAk NETWERkINGDe leden van de Club Inkoopmanagers krijgen na toestemming van de leden een overzicht van alle aangesloten clubleden (naam, voornaam, telefoonnummer en e-mailadres).

PROGRAMMA De topics van de club door de stuurgroep aangebracht in een notendop. Module 1Toegepaste marketing in de inkoop.Module 2Hoe verkoop je aankoop intern? Hoe maak je inkoopteam ‘inkoopklaar’? Praktijk getuigenis.Module 3Ontrafel de juridische aspecten van inkoop in de praktijk.Module 3: BedrijfsbezoekDe stuurgroep voorziet ‘een bedrijfsbezoek door het oog van de inkoper’ waar we ter plaatse specifieke inkooptopics/realisaties in de praktijk kunnen zien.

PRAkTISCH Data en tijdstippen:Vier sessies, telkens van 18.30 tot 21.30 uurVanaf 20.30 uur: netwerking en walking dinner.Locatie: In opdracht van de stuurgroep wordt telkens gekozen voor een andere locatie in Vlaanderen.Prijs: € 484,00 (inclusief btw, inclusief syllabi en walking dinner)

CLUB INkOOP

MANAGERS“Inkooptopics door/voor inkopers,

intervisie moment en netwerken voor inkopers!

“

CLUB-FORMULE


52

CLUB MILIEU-

COöRDINATOR &

BIjSCHOLING MILIEUCOöRDINATOR

Vervolmaking voor de milieucoördinator,

najaar 2012 - voorjaar 2013

CLUB-FORMULE

OPzET Sinds 4 juli 1996 legt het decreet bedrijfsinterne milieuzorg en het uitvoeringsbesluit aan vele bedrijven de verplichting op een milieucoördinator aan te stellen. De Vlaamse wetgever streeft met dit nieuwe decreet duurzame productiepatronen na, en een beheersing en beperking van de belasting van een bedrijf op het milieu.Binnen het bedrijf staat de milieucoördinator in vele gevallen alleen voor de milieuproblematiek. Om tegemoet te komen aan de vraag tot uitwisseling van ervaring en tot het bijwerken en actualiseren van de noodzakelijke kennis heeft SBM in samenwerking met Wiels & Partners een club voor de milieucoördinator opgericht. Deze club is een mix van panelgesprekken, praktijktoepassingen en uiteenzettingen waarbij steeds de praktische bruikbaarheid wordt nagestreefd.Tijdens een 8-tal bijeenkomsten per jaar wordt een platform aangeboden waar de milieucoördinatoren elkaar kunnen ontmoeten en waar een uitwisseling van ervaring en kennis plaatsvindt. Een extra toegevoegde waarde wordt aangeboden door één of meerdere gastsprekers die een aantal thema’s bespreken. Zowel juridische als milieutechnische thema’s worden behandeld. De inhoud kan naargelang de actualiteit en de vraag van de clubleden enigszins wijzigen.Voor de clubleden die interesse hebben kan er ook deelgenomen worden aan de 2 extra sessies bijscholing aangeboden in de campus te Roeselare. Op die manier kunnen wij u een pakket aanbieden waarbij u voldoet aan de jaarlijkse verplichte bijscholing van 30 uren.

DOELGROEPDeze initiatieven richten zich in de eerste plaats naar de milieucoördinator en de milieuverantwoordelijke maar ook naar de bedrijfsleider, de productieverantwoordelijke, de preventieadviseur, m.a.w. personen die met de milieuproblematiek van het bedrijf worden geconfronteerd.Deze sessies komen in aanmerking voor de verplichte bijscholing jaarlijks opgelegd aan de milieucoördinator.

STUURGROEPDeze initiatieven staan onder toezicht van een stuurgroep die o.a. de thema’s aanbrengt. De leden van de stuurgroep zijn:Kuys Els, Milieucoördinator Solutia EuropeSijmons Martine, Milieucoördinator AZ Sint Jan Brugge - OostendeVan Nevel Yves, Bestuurder Edelweis Smet-JetVandepoele Martin, Milieucoördinator Packo InoxVerhamme Marc, Milieucoördinator Boss Paints-BossuytVan Marcke Koen, Consultant Wiels & PartnersMaeyaert Patrick, Milieucoördinator Veurne Snack FoodsSteenhaut Johan, Milieucoördinator NV StadsbaderWiels Danny, Zaakvoerder Wiels & PartnersHerman Philippe, Coördinator SBMDominique Aernoudt, Coördinator SBM

AANPAk ATTEST VAN DEELNAMEDeze initiatieven komen in aanmerking voor de verplichte jaarlijkse bijscholing van de milieucoördinator.Op het einde van elk semester ontvangt u een attest.

PRAkTISCH Coördinatie:Danny Wiels, zaakvoerder Wiels & Partners, President Kennedylaan 100b, 8500 Kortrijk, Tel. 056/754281, Fax 056/754282, E-mail: [email protected]:Programma: Danny Wiels (056/754281) en Philippe Herman (056/260200) ([email protected])Prijs: € 611,05 (inclusief btw)Locaties:

Brugge: Huize Arnolfini, Groene Poortedreef 18, 8200 Brugge (St. Michiels) Kortrijk: Syntra West, gebouw F, Doorniksesteenweg 222, 8500 Kortrijk Roeselare: Syntra West, Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare

T 050 40 30 90

53

P R O G R A M M A

CLUB MILIEUCOöRDINATOR TE kORTRIjk OF TE BRUGGE 8 bijeenkomsten te Kortrijk of te Brugge telkens op woensdagavond van 18u30 tot 21u30.

Thema 1: Het nieuwe materialendecreet - Cradle to cradleData: Groep Brugge: 3 oktober 2012 Groep Kortrijk: 17 oktober 2012 Thema 2: EnergieData: Groep Brugge: 7 november 2012 Groep Kortrijk: 21 november 2012

Thema 3: Bedrijfsbezoek Data: Groep Brugge: 5 december 2012 Groep Kortrijk: 19 december 2012

Thema 4: Aankopen van energieData: Groep Brugge: 16 januari 2013 Groep Kortrijk: 30 januari 2013

Thema 5: Milieu - ActualiteitData: Groep Brugge: 6 februari 2012 Groep Kortrijk: 20 februari 2013

Thema 6: Communicatie en rapporteringData: Groep Brugge: 6 maart 2013 Groep Kortrijk: 20 maart 2013

Thema 7: Bedrijfsbezoek Data: Groep Brugge: 15 mei 2013 Groep Kortrijk: 29 mei 2013

Thema 8: Vergunningen en adviesData: Groep Brugge: 5 juni 2013 Groep Kortrijk: 19 juni 2013

VERVOLMAkING MILIEUCOöRDINATOR TE ROESELARE2 bijeenkomsten te Roeselare telkens van 18u30 tot 21u30.

Thema 1: koelingData: Roeselare: dinsdag 27 november 2012 Thema 2: VerpakkingenData: Roeselare: woensdag 17 april 2013

PROGRAMMA

PROGRAMMA


54

IT CLUBCIRCLE OF

ExCELLENCE“De sleutel tot een brede IT-kennis

“jaargang 2012-2013 CLUB-FORMULE

OPzET De IT Club - Circle of Excellence is er voor IT professionals die zich continu wensen te informeren over de nieuwste trends, technologieën of producten. Maandelijks worden hieromtrent 3 seminaries georganiseerd.

De IT Club - Circle of Excellence heeft als doelstelling je via seminaries te informeren over nieuwe tendensen, technologieën of producten die op dat ogenblik actueel zijn. Elk seminarie wordt opgedeeld in twee delen. Tijdens het eerste gedeelte van de avond krijg je een uiteenzetting over de conceptuele werking van nieuwe technologieën of normen. Na de pauze wordt via een demo en een aanvullend getuigenis een mogelijk stappenplan voorgesteld om deze technologie (of norm) in een ICT bedrijfsomgeving te implementeren.

VOOR WIE IS DEzE OPLEIDING BESTEMDDe seminaries zijn gericht op drie functieprofielen: IT Club for IT Professionals IT Club for Developers Circle of Excellence for ICT managers en Business Decision Makers

VOORkENNISMinimum basiskennis van ICT-concepten en technologieën is vereist.

PRAkTISCH Het lidmaatschap loopt van september 2012 tot juni 2013.Geen seminaries in december en januari.Inlichtingen - InschrijvingenU wenst meer informatie of u wenst zich in te schrijven?Contacteer Lies Debacker via 078/353 653 (lokaal tarief) of via [email protected] Locaties:

De Punt, Kerkstraat 108, 9050 Gentbrugge Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk

Prijs:De seminaries afzonderlijk kosten € 160,00 voor niet-leden. Als lid betaalt u slechts € 35,00!Kostprijs lidmaatschap per bedrijf: € 515,00 (exclusief btw)

Per bedrijf kan u tot 10 medewerkers inschrijven, deze kunnen de seminaries aan ledentarief volgen.

T 050 40 30 90

55

CLUBMANAGEMENT

ASSISTANT“Collega’s onder mekaar!

“jaargang 2012-2013

CLUB-FORMULE

OPzET Anno 2012 is de functie van directiesecretaresse geëvolueerd naar die van een echte co-manager: zoveel meer dan een secretaresse die ervoor zorgt dat de koffie voorradig blijft en alle afspraken gepland staan. Dactylo en steno hebben plaats geruimd voor office toepassingen en social media. Je bent ondertussen een echte ‘duizendpoot’ geworden, die de directie ondersteunt. Je werkt achter de schermen om oplossingen te zoeken en ervoor te zorgen dat alles op wieltjes loopt. Je krijgt te maken met allerlei vertrouwelijke informatie en bent de steun en toeverlaat van een manager, directeur of het ganse directieteam.Omdat je professionaliteit complexer wordt richten we dit nieuw netwerk op in Vlaanderen. Voor jou! Het netwerk biedt je de mogelijkheid collega’s uit andere organisaties te ontmoeten. Het geeft je de kans met gelijkgestemde zielen ervaring uit te wisselen over het eigene van de job, de problemen, de stress, hoe zij het doen? Welke ervaring hebben zij rond een bepaald thema?Ons nieuw netwerk zal het aangename aan het nuttige koppelen. Eénmaal per kwartaal komen we samen, waarbij we je niet alleen functiegerichte informatie zullen aanbieden. We voegen er ook telkens een lifestyle-thema aan toe: thema’s die je ongetwijfeld zullen boeien, zowel in je professionele omgeving als voor je privédoeleinden.

DOELGROEPDeelname is enkel bedoeld voor management assistants, directiesecretaresses, personal assistants, office of department assistants, senior administratieve medewerkers, communicatieverantwoordelijken, project-assistenten, business administrators, ...

Leden kunnen deelnemen door eerst hun cv te bezorgen aan:SBM - CMA, tav Patrick VanhaeckeSpoorwegstraat 14 - 8200 BruggeTel. (050) 40 30 97; e-mail: [email protected]

Eens ingeschreven, beschikt elk lid ook over een ‘netwerkkaart’ waarbij hij/zij éénmaal per jaar een netwerkcollega, die in het netwerk kan thuishoren, gratis kan laten kennismaken met NMA.

PROGRAMMA De sessies verlopen van 14.00 tot 17.00 uur 14.00-15.30 uur: topic 1 (jobgerelateerd)15.30-15.45 uur: pauze15.45-17.00 uur: topic 2 (lifestyle-thema)17.00-18.00 uur: vrijblijvende mogelijkheid tot deelname aan de netwerkreceptie

ONDERWERPEN TOPIC 1: 1. Hou de essentie in het oog: work-life balance. Werken aan de juiste balans tussen werk en gezin2. Sociale media: waarvoor is het een zegen?3. Veiligheid en preventie: thuis en op het werk4. Excel-toepassingen: uw excel-probleem snel opgelost. Een à la minute-oplossing van uw excel-probleem (of problemen).

DE LIFESTYLE-THEMA’S:1. Kleur- en stijladvies2. Culinaire etiquette en etiquette op kantoor3. Gezonde voeding4. Welke wijn te kiezen voor uw bedrijfsfeesten, relatiegeschenken, en corporate lunches?

PRAkTISCH Data: donderdagen 18 oktober 2012, 13 december 2012, 14 februari 2013, 18 april 2013Tijdstip: telkens van 14.00 tot 17.00 uur (uiterlijk 18.00 uur met de receptie)Locaties: Hotel te Brugge en Kortrijk (exacte locaties nog te bepalen) Prijs: € 677,60 (incl. btw)

56

OPLEIDING duur/ sessies

les-moment

tijdstip start-datum

locatie Prijs € incl. btw

*

INKOOP & VERKOOP

Excel 2007 voor inkopers 2 do nm + av 18-10-12 G 907,50

INCO-terms specifiek voor inkopers (internationale leveringsvoorwaarden)

1 ma av 22-10-12 G 266,20

Efficient inkoopbeleid en - technieken 7 do av 8-11-12 K 508,20

Bevoorrechte partner bij inkoop 3 ma av 26-11-12 G 629,20

PRODUCTIE & INDUSTRIE

Instructies geven en motiveren op de werkvloer 6 di av 20-11-12 K 459,80

Opleiding voor meestergasten en technisch leidinggevenden 16 di av 9-10-12 Drongen 635,25

Hoe een ononderbroken werking van uw installatie nastreven do av 15-11-12 G 635,25

TRANSPORT, LOGISTIEK

AEO begeleidingstraject (maak uw bedrijf douaneconform voor export)

3 do av 11-10-12 G 629,20

Documenten internationale handel 2 do av 22-11-12 B 169,40

Internationale handel btw douane en transport 3 ma av 26-11-12 G 629,20

VEILIGHEID, MILIEU & KWALITEIT

Milieu beleid module 1: Inleiding tot het milieurecht 6 ma dag 8-10-12 G 363,00

Afvalwater lozingen, normen, heffingen 1 di av 9-10-12 G 169,40

Aandachtspunten bij opmaak of wijziging van milieuvergunning 2 do av 11-10-12 G 363,00

Beheersen van geurhinder 1 ma av 15-10-12 G 169,40

Actualiteit milieurecht 1 di dag 16-10-12 G 64,13

Opslag van gevaarlijke stoffen in vaste houders of verplaatsbare recipienten

2 do av 18-10-12 G 363,00

Milieu-aspecten bij organiseren van evenementen 2 do dag 25-10-12 G 133,10

Inkopen van gas en elektriciteit 3 do av 8-11-12 G 447,70

Meten en registreren van milieuprestaties 1 di av 13-11-12 G 169,40

Hemelwater, een lust of een last 1 do av 15-11-12 G 169,40

Wegwijs in ruimtelijke ordening 3 wo av 28-11-12 G 447,70

Wegwijs in gevaarlijke producten 2 di av 4-12-12 G 344,85

Interne milieuauditor 3 do av 6-12-12 G 447,70

VEILIGHEID

De Europese Machinerichtlijn (CE markering) 6 do av 11-10-12 G 726,00

Veiligheidsaspecten bij het organiseren van evenementen 2 wo dag 17-10-12 G 133,10

Toolboxmeetings 1 ma av 22-10-12 R 169,40

Praktische workshop: Omgaan met kleine blusmiddelen 1 di nm 23-10-12 217,80

Veiligheid voor niet-specialisten 2 wo nm + av 24-10-12 G 363,00

Het globaal preventieplan en jaaractieplan 1 di av 6-11-12 K 344,85

Opstellen van een veiligheids- en gezondheidsplan 1 wo av 7-11-12 K 344,85

CLP: de nieuwe indeling van gevaarlijke stoffen volgens CLP 1 di av 20-11-12 K 169,40

Workshop: Risicoanalyse, arbeidsongevallenonderzoek en indienststelling machines

3 wo av 21-11-12 K 447,70

Brandpreventie in industriele gebouwen 3 di av 27-11-12 G 447,70

Gas- en stofexplosies 3 do av 29-11-12 G 447,70

Hoe besparen op de arbeidsongevallenpremie 1 ma av 17-12-12 B 169,40

De conformiteit van het postinterventiedossier 1 wo av 19-12-12 B 169,40

B=Brugge I=Ieper K=Kortrijk O=Oostende R=Roeselare V=Veurne G=Gent * vrij van btw

KALENDER KORTLOPENDE OPLEIDINGEN

57

B=Brugge I=Ieper K=Kortrijk O=Oostende R=Roeselare V=Veurne G=Gent * vrij van btw

NAJAAR 2012

OPLEIDING duur/ sessies

les-moment

tijdstip start-datum

locatie Prijs € incl. btw

*

KWALITEIT

Kwaliteitscoördinator 5 di av 9-10-12 K 700,00

PERSONAL SKILLS

Assertiviteit op het werk 4 do av 27-09-12 G 320,65

Body Language - Lichaamstaal beheersen en gebruiken 2 wo av 3-10-12 G 205,70

Communiceren en omgaan met mensen 4 wo av 10-10-12 G 323,07

Geheugentraining 2 do av 27-09-12 G 168,19

Krachtig overtuigen en beïnvloeden 3 ma av 1-10-12 G 248,05

MBTI 2 ma av 8-10-12 G 320,65

Naar een geweldloze communicatie 2 do av 4-10-12 G 168,19

Snellezen 2 di av 25-09-12 G 168,19

Spreken tot een publiek 4 ma av 5-11-12 G 326,70

Als leidinggevende coachend omgaan met medewerkers 5 do nm + av 8-11-12 B 844,58

Als leidinggevende omgaan met weerstanden bij verandering 2 do nm + av 29-11-12 B 363,00

Als leidinggevende werken met zelfsturende teams 6 wo nm + av 5-12-12 B 786,50

Communiceren met en motiveren van medewerkers 2 vr dag 7-12-12 B 363,00

Expert in leidinggeven 6 ma nm + av 5-11-12 B 992,20

Leidinggeven voor nieuw leidinggevenden 6 di nm + av 9-10-12 B 786,50

ORGANISATIE EN STRATEGIE

PRINCE2® - Foundation (avond en dag) 6 diverse dag/av diverse K/Kontich /Hasselt

1.694,00

Projectmatig werken 4 ma av 15-10-12 G 326,70

OFFICE MANAGEMENT

Event- en projectorganisatie voor de management assistant do av 6-12-12 G 238,37

Zakelijke hedendaagse etiquette in de KMO 2 di av 6-11-12 G 168,19

Advanced management assistant 2 do nm + av 11-10-12 B 533,61

MARKETING & SALES

Philip Kotler - "The Future of Marketing" vr dag 9-11-12 O 961,95

Autoverkoper M1: Commerciële vaardigheden 10 do av 4-10-12 G 629,20

Verkoop jezelf 3 do av 8-11-12 G 250,47

Workshop B2B: inkoop vs verkoop 2 wo nm + av 24-10-12 B 465,85

HRM & SOCIALE WETGEVING

Arbeidsduurregeling en rusttijden 1 do av 25-10-12 G 87,12

Loon- en personeelsadministratie in de KMO 11 wo av 3-10-12 G 647,35

Personeelsbeleid voor de KMO 8 do av 18-10-12 G 556,60

Sociale club / Sociale actualiteit 8 di av 2-10-12 G 629,20

HRM seminarie: verlonen in het di rupo tijdperk 1 wo dag 14-11-12 G 181,50

HRM seminarie: werkgever van de toekomst zoekt m/v met talent 1 wo dag 17-10-12 G 181,50

HRM semnarie: slimme HR toepassingen 1 di dag 18-12-12 G 181,50

FINANCIEEL BELEID

Kasplanning en budgetcontrole 2 do nm + av 25-10-12 G 429,55

Stoomcursus controller 6 ntb av ntb G 990,99

Strategisch financieel forecasten 1 di av 31-11-12 G 260,15

Ontdek ons volledig aanbod op www.sbmopleidingen.be


58

OPLOSSINGEN OP MAAT VAN UW BEDRIjF

Opleidingsvragen binnen bedrijven zijn vaak uniek. Steeds meer bedrijven doen dan ook beroep op de jarenlange know how van SBM om hen hierin te ondersteunen. Wij gaan nog een stuk verder. Wij bieden u totaaloplossingen die kaderen binnen uw bedrijfsstrategie. Naast opleiding kunnen ook advies, HR-ondersteuning, competentiescreenings, etc. hiervan deel uitmaken.

Het succes van onze -hands on- aanpak is duidelijk. Meer dan 75% van de bedrijven denkt onmiddellijk aan SBM bij opleidingsvragen. Jaarlijks betekent dit meer dan 1500 vragen naar maatoplossingen. We zijn u hiervoor dan ook erg dankbaar. Samen met onze ervaren docenten en consultants leven we ons in uw unieke situatie in en zoeken we samen naar een geschikte oplossing voor uw vraag. Dit binnen diverse kennisdomeinen zoals management, informatica, techniek, taal en skills.

De leerinhouden, leerdoelen en leermethodes bepaalt u zelf mee, zodat ze beantwoorden aan de specifieke opleidingsnoden van uw eigen bedrijf. Onze klantverantwoordelijken, uw uniek aanspreekpunt binnen onze organisatie, kunnen u hierin ondersteunen met hun uitgebreide ervaring binnen uw sector. Graag geef ik u de concrete voordelen mee van een opleiding op maat van uw bedrijf:

U bepaalt mee de leerinhouden en de leermethodes die het beste passen voor uw bedrijf. U bepaalt mee de best geschikte organisatievorm: plaats, tijdstip en duur. U bepaalt mee het juiste trainersprofiel voor uw onderneming en mensen. Daartoe kunt u kiezen uit ons uitgebreide netwerk van deskundigen.

U hanteert opleiding als een geïntegreerd werkinstrument van uw bedrijfs– en personeelsstrategie. Dit leidt tot een hogere tevredenheid bij uw werknemers.

U speelt exact in op de competenties die in uw bedrijf of organisatie aanwezig zijn of ontbreken.

Er wordt uitgebreid aandacht besteed aan de nazorg. Samen met u maken wij een grondige evaluatie van de gerealiseerde opleiding op maat. We bekijken concreet hoe de opgedane kennis verder in uw organisatie zal toegepast worden.

T 050 40 30 90

59

Gelieve te sturen of faxen naar: SBM Oostnieuwkerksesteenweg 111 8800 RoeselareContact- en registratiecentrum: Tel. 050 40 30 90 Fax 051 26 87 59 E-mail: [email protected] www.sbmopleidingen.be

ANTWOORDkAART❍ Mevr. / ❍ Dhr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Persoonlijk adres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tel: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Geboorteplaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Geboortedatum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rijksregisternummer: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Statuut:❍ zelfstand. helper ❍ meewerk. echtgeno(o)t(e) ❍ zelfstandig ❍ ambtenaar❍ bediende ❍ arbeider ❍ niet-actief ❍ vrij beroep❍ werkzoekende ❍ vennoot

Bedrijf/Instelling: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bedrijfsadres: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tel: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Aantal werknemers:

❍ geen ❍ 1/4 ❍ 5/9 ❍ 10/19 ❍ 20/49❍ 50/99 ❍ 100/199 ❍ 200/499 ❍ 500/999 ❍ meer dan 1000

E-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Activiteit/sector: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bedrijfstype: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .❍ ambacht ❍ diensten ❍ groothandel ❍ kleinhandel ❍ productie

btw-nummer: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Functie in het bedrijf: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(*) Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor commercieel-administratieve doeleinden en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke lev-enssfeer hebt u recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.

❍ Ja, ik schrijf me in voor de opleiding

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Startdatum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Startplaats: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

en stort het inschrijvingsgeld op rekening 280-0203737-74 van SBM, na ontvangst factuur.

De factuur mag uitsluitend opgemaakt worden op naam en voor rekeningvan ❍ deelnemer ❍ bedrijf

Door in te schrijven aanvaardt men dat uitsluitend deze algemene voorwaarden de overeenkomst tussen partijen regelen en verbindt men zich ertoe deze na te leven.

De cursist verbindt zich ertoe dat de factuur betaald wordt binnen de 30 dagen na de ontvangst ervan en uiterlijk vóór de aanvangsdatum van de cursus, en dit van rechtswege en zonder ingebrekestelling. Het gebruik van opleidingscheques en KMO-portefeuille ontslaat de cursist niet van tijdige betaling van de factuur.

Annuleren dient schriftelijk te gebeuren (per e-mail of per fax t.a.v. de contactpersoon, die vermeld staat op de bevestigingsmail/brief) en is slechts kosteloos mogelijk tot één week vóór de aanvang van de cursus.

Bij annulering (steeds schriftelijk per e-mail of per fax t.a.v. de contactpersoon, die vermeld staat op de bevestigingsmail/brief) vanaf één week vóór de start van de cursus gelden volgende regels:

-Bij kortlopende opleidingen (tot 15 sessies): het volledige inschrijvingsgeld blijft integraal verschuldigd. U kan zich echter kosteloos laten vervangen, in dezelfde opleiding en vóór aanvang, door een andere deelnemer. -Bij langlopende opleidingen (van meer dan 15 sessies): annulering tot uiterlijk vóór de 2de lesdag is mogelijk, in dit geval blijft de helft van het inschrijvingsgeld verschuldigd. Vanaf de 2de lesdag is het inschrijvingsgeld integraal verschuldigd. -Bij voltijdse dagopleidingen: annulering tot uiterlijk vóór het einde van de tweede lesweek is mogelijk, in dit geval blijft de helft van het inschrijvingsgeld verschuldigd. Vanaf de derde lesweek is het inschrijv-ingsgeld integraal verschuldigd.

Bij niet-betaling van de factuur op de vervaldag kunnen er van rechtswege en zonder voorafgaande inge-brekestelling een verwijlintrest, berekend op de wettelijke rentevoet vanaf de vervaldatum, evenals een schadevergoeding van 10 % van het factuurbedrag worden aangerekend, met een minimum van 35 €.

SBM heeft steeds het recht om een geplande cursus te annuleren of te verplaatsen naar een andere da-tum, zonder dat zij hiervoor aansprakelijk kan gesteld worden en zonder schadevergoeding. In dat geval hebben de reeds ingeschreven cursisten het recht om zich uit te schrijven en wordt het reeds betaalde inschrijfgeld integraal terugbetaald.

Opleidingscheques kunnen aangewend worden voor alle cursussen die voorkomen op de lijst van de erkende opleidingen, zie: www.syntravlaanderen.be/opleidingstrajecten/opleidingscheques. Aange-kochte cheques kunnen terugbetaald worden door de werkwinkel indien de cursus wordt gean-nuleerd door SBM. Indien u uw inschrijving zelf annuleert en de cheques reeds had aangekocht, kan u deze aanwenden voor een andere erkende opleiding. Deze cheques worden onder geen enkele voor-waarde terugbetaald door SBM. SBM is niet aansprakelijk voor verkeerd of laattijdig aangekochte cheques. KMO-portefeuille kan worden aangewend of terugbetaald onder de voorwaarden, vermeld in www.kmoportefeuille.be.

De inschrijver is steeds samen met de rechtspersoon op wiens naam gevraagd wordt te factureren, hoofdelijk gehouden voor alle verplichtingen ten aanzien van SBM, indien er problemen ontstaan m.b.t. de betaling van de factuur.

De cursist neemt kennis van het feit dat SBM, behalve de gevallen van burgerlijke aansprakelijkheid, niet verantwoordelijk is voor schade (zowel materiële als lichamelijke), veroorzaakt door ongevallen vóór, ti-jdens of na de lessen.

Op de overeenkomst tussen partijen is uitsluitend het Belgisch recht van toepassing. Alle betwistingen zullen exclusief gebracht worden voor de rechtbanken van Brugge.

Datum en handtekening: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

INSCHRIjVINGSSTROOk

m.z. Spoorwegstraat 14 - 8200 BruggeContact- en registratiecentrum: Tel. 050 40 30 90 Fax 051 26 87 59 E-mail: [email protected] www.sbmopleidingen.be

m.z. Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge m.z. Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge

1205

09 S

BM

-lan

glop

ende

opl

eidi

ngen

nj 1

2 -

A4

Ontdek ons volledig aanbod op www.sbmopleidingen.be

Langlopende opleidingen en clubformules

Documents

Transcript of Langlopende opleidingen en clubformules