Voor u het jaarverslag 2017. Een jaar waarin we zijn begonnen aandacht te besteden aan de kernkwaliteiten. In alle teams terug naar de kern van datgene wat we vertellen willen. Een meerjarenproject. Zeker in een vrijwilligersorganisatie. Niet iedereen vindt het leuk om aan resultaten te werken die pas over een paar jaar te zien zijn. We zijn blij dat we een aantal mensen bereid hebben gevonden hier aandacht aan te besteden. Kijken naar de kerntaken van het team, Investeren in de kwaliteit van onze uitingen, tentoonstellingen, collectie, communicatie, rondleidingen, ontvangsten en schoolprogramma’s. Wij hopen dat u uit ons activiteiten kunt afleiden dat we ons rijk mogen rekenen met een zeer enthousiast team dat bereid is mee te denken over de duurzaamheid (kwaliteit) van ons museum. Daar zijn we dankbaar voor. Het Huizer Erfgoed heeft goede hoeders aan ons vrijwilligersteam.

‘ Kwaliteit is de verantwoordelijkheid van iedereen’

(Dr. W. Edwards Deming, Amerikaans statisticus, 1900-1993)

.

Jaarverslag Huizer Museum 2017

HM 3

Voorwoord Het museale jaar 2017 is snel gegaan ligt al weer achter ons. Een jaar waarin onze organisatie veel werk heeft verzet om mooie exposities te organiseren, samenwerkingsverbanden met andere museale instellingen verder aan te halen en de organisatie verder te versterken. Een prachtig team van vrijwilligers is het gehele jaar doende geweest om in een gemoedelijke doch gedreven sfeer onze doelstellingen waar te maken. De veranderingen die we in het tweede half jaar in gang hebben gezet door – in nauwe samenwerkring met de Historische Kring Huizen - interne verhuizingen in gang te zetten welke in het voorjaar 2018 zullen zijn afgerond, zijn een belangrijke stap om ons museum nog aantrekkelijker te maken voor onze bezoekers; zowel jeugd als ook groepen die wij kunnen ontvangen in onze gemeenschappelijke ontvangstruimte waar we ook de klederdracht collectie dichter bij het historisch panorama in het souterrain hebben gebracht. We zien dat het Huizer Museum langzaamaan aan het migreren is naar een meer regionale speler. Onze betrokkenheid bij de Mondriaan groep is daar een duidelijke aanwijzing voor. Deze groep van cultuurinstellingen uit Gewest Gooi en Vechtstreek overlegt op regelmatige basis onder regie van de regio over de wijze waarop deze instellingen op het gebied van cultuur en recreatie een prominente rol kunnen spelen in het kader van de MRA (Metropool Regio Amsterdam). Getracht wordt in cultuur en historie geïnteresseerde bezoekers van de stad Amsterdam te verleiden ook in de regio rond Amsterdam aanbod te bieden. Huizen wordt in dit kader aangemerkt als een serieuze peiler onder dit beleid als zijnde de Haven van het Gooi. De gemeente Huizen heeft hiertoe voorbereidingen getroffen ondermeer door de aanleg van de terminal voor rivier cruises. Het aanbod van bezoekers vanaf het water maar ook vanuit de stad geeft ons mooie uitdagingen. We merken evenwel dat de ruimte van ons museumgebouw ons serieuze beperkingen oplegt. Niet alleen in de omvang van hetgeen we graag willen tonen maar ook in fysieke ruimte die onze vrijwilligers nodig hebben om hun taken goed te kunnen vervullen. Met een team van ca 70 fantastische vrijwilligers die met passie hun werkzaamheden verrichten, is onze ruimte gewoonweg te krap. En als we dan ook nog mogen verwachten dat onze rol in de regio in omvang en belangrijkheid zal toenemen, zullen wij als bestuur ons serieus dienen te verdiepen in mogelijke alternatieve huisvestingsmogelijkheden. In dat licht wordt regelmatig een verband gelegd met het Krachtcentrale op het BNI terrein in Huizen. Wij zien dat als een goede optie waarover wij ons ook in 2018 en daaropvolgende jaren, zullen buigen. Samenwerking met gemeente, regio en provincie zullen daarbij onontbeerlijk zijn. Wij kijken met een groot gevoel van dankbaarheid jegens onze vrijwilligers, de Gemeente Huizen als ook al onze begunstigers terug op een prima museaal jaar en voelen ons gemotiveerd de uitdagingen voor de aankomende tijd aan te gaan. Namens het bestuur Kees Teeuwissen, voorzitter

HM 4

Inhoudsopgave Voorwoord – 2016 4 Inhoudsopgave 5 1 Terugblik – 2017 kwaliteit 5 2 Kernwaarden Huizer Museum 5 2.1 Collectiewaarde 5 2.4 Educatieve waarde 2.2. Verbindende waarde 6 2.5 Belevingswaarde 6

2.3 Economische waarde 6 3 Tentoonstellingen & programma 3.1. Algemeen 7

3.2. Kunstduet 7 3.4. Jong Gekleed, Oud Gedaan. 9 3.3. Museumgalerie AtelierRoute 11

3.5. Presentaties elders 12 4 Communicatie & organisatie 4.1. communicatie 4.1.1. intern 12 4.1.2. extern 13 4.2 organisatie 14 5. Bezoekers 14

HM 5

1. Terugblik – 2017 kwaliteit. 2017 staat in het teken van kwaliteit. De kwaliteit van onze organisatie als geheel en de verschillende activiteiten afzonderlijk. De kwaliteit van onze activiteiten en van onze werkzaamheden. Dat is een moeilijk onderwerp voor een vrijwilligersorganisatie. Dat vraagt verder denken dan de dag van vandaag en heeft visie nodig voor langere termijn. Echter worden we daar ook toe gedwongen. De museumvereniging vraagt zaken die te maken hebben met een visie op kwaliteit. Dat betekent dat we in meerdere teams onze werkzaamheden en activiteiten onder de loep hebben moeten nemen. Als snel kwamen we tot de conclusie dat het gaat om meerjarige projecten die op te delen moeten zijn in behapbare stukken en projectmatig moeten kunnen worden aangepakt. Daarmee kijken we naar een termijn van 3 jaar, wetende dat er daarna nog veel meer zaken liggen die een dergelijke aanpak nodig hebben. In dit jaar was het een leerzaam jaar. Een jaar waarin we zochten naar hoe we sommige zaken voor ons team maar ook voor de toekomst van de organisatie overzichtelijk kunnen maken en houden. Ook was het een politiek jaar. Een jaar waarin we veel partijen spraken en ook veel clubs en verenigingen. Waarom? Omdat we hen als maatschappelijke organisatie deelgenoot wilden maken van alle vraagstukken die op ons afkomen die te maken hebben met toerisme. Als cultuurpartners trokken daarin de Bibliotheek, De Krachtcentrale en Ernst van der Sloot met elkaar op om te vertellen wat voor een vraagstukken we op Huizen af zien komen, en ook hoe we vanuit het museum wel of niet in staat zijn antwoorden te geven op die vraag. Daaruit kwam al snel naar voren dat we een grotere stroom bezoekers (de Metropool Regio Amsterdam, de Cruisetoerist, de dagjes mensen) in de huidige museumsetting eigenlijk niet kunnen faciliteren. We hebben er gewoon geen ruimte voor.

2. Kernwaarden musea Met de kwaliteitsbril op leggen we onze activiteiten en organisatie langs de lat van de kernwaarden van het Huizer Museum. Collectiewaarde, Verbindende waarde, Economische waarde, Educatieve waarde, Belevingswaarde. 2.1 Collectiewaarde Door de samenwerking met o.a. het Netwerk Zuiderzee Collectie weten we dat het in het hart van onze organisatie op zich best goed gaat ten opzichte van andere musea. We registreren al 20 jaar digitaal, en hebben het museaal behoorlijk goed onder controle. Echter als we naar de eisen kijken die er aan ons gesteld worden de komende 10 jaar hebben we hier heel erg veel werk te doen. Dat heeft te maken met de registratie eisen die we langzaam moeten verruimen, mede om van daaruit te kunnen publiceren. Dat raakt ook de manier waarop de kennis van vele medewerkers toegankelijk willen maken, en willen bewaren voor hen die na hun komen. Projecten die opgestart zijn; In het digidepot: digitale registratie langs de standaard van collectie Nederland leggen een aanpassen waar nodig Huizers Vertellen; interviews afnemen van de Huizer bevolking die onze kennis over het leven van toen verrijken. Kleding fotograferen: kleding die in te lage resolutie gefotografeerd was opnieuw fotograferen. En beschrijvingen bij kleding voor het digidepot toegankelijk maken. Collectieplan: het heroriënteren op een verzamel en ontzamelplan, zodat de kerncollectie van Huizen geborgd kan worden.

HM 6

2.2. Educatieve waarde Als je een museum uitloopt ben je een stuk wijzer geworden dan toen je er naar binnen ging. Kennis opdoen, leren, kijken, lezen, indrukken, innoveren, verniewen, begrijpen. Een leven lang leren. De kwaliteit van onze schoolprogramma’s hebben we vorig jaar als eens bekeken,. Echter dit jaar hebben we sommige zaken steeds beter op de diverse groepen afgestemd. In het erfgoed, maar ook in het kunstprogramma, hebben we de kerndoelen van het onderwijs naast ons programma gelegd en zo gezien waar we eventueel lesprogramma’s kunnen vervangen. We bedachten dat ‘stapelen’ in het onderwijs geen goed idee was. Het is voor leraren in basis onderwijs ook niet aantrekkelijk om te stapelen. Daar waar nodig hebben we het programma verder fijngesneden op kerndoelen. Erfgoed in schoolverband vraagt om samenwerking met andere aanbieders. Ook in 2017 hebben we ons best gedaan die verbinding te zoeken. We moeten helaas constateren dat mede vanwege de fysieke afstand, die samenwerking vaak niet gerealiseerd kon worden. De wil is er echter wel om te kijken of we toch manieren kunnen vinden wel dichter met andere organisaties aan educatie programma’s te kunnen werken. 2.3. Verbindende waarde Mensen, middelen, sponsoren, ondernemers, individuen, bezoekers, medewerkers, professionals, collecties, besturen. Verbinding is de voeding voor de andere waarden. Verbinden gaat automatisch. Zonder kunnen we niet. In ieder team zijn mogelijkheden om die verbinding te zoeken. In communicatie, educatie, collectie, tentoonstellingen, projecten, maar zelfs in ict en gebouw. Ook dit jaar zijn we op museaal gebeid vooral actief op de samenwerking binnen de regio,. de NZZC en Eemland. Binnen de Mondriaanwerkgroep is een actieve uitwisseling van plannen en ideeën ontstaan met in het achterhoofd de profilering van de stedelijke regio’s. De uitwisseling heeft op museaal gebied tot gevolg dat er beweging ontstaat in collectie mobiliteit en dat in ieder geval de wens daartoe versterkt. Binnen de Regio Gooi en Vecht is een regioconservator aangesteld waardoor de kwaliteit van communicatie onderling, collectie behoud en beheer, collectie mobiliteit en profilering wordt aangezwengeld en wordt verbeterd. Dat maakt dat wij dit jaar, buiten de aandacht die naar de andere netwerken gaat, veel aandacht hebben besteed aan het netwerk in de regio. In 2017 werkten we samen met Historische Kring Huizen, Vrienden van het Oude Dorp, De Oude Kerk, de Bibliotheek, De Boerderij, ’t Hart van Huizen, Haven van Huizen, Huizer Botters, Regio Bureau voor Toerisme, de gemeente Huizen, Erfgooiersdag. En met ondernemers in de vorm van sponsoring en/of advies t.b.v. het programma drukkerij Bout, Pontmeyer, HC Koldewijn & Zn, Phoenix, BN Wallcoverings, Roodontwerp, Skyline Webdesign, Toedus on Tour, Kristel Boers, Roel Kronenberg, het Grafische Lyceum Utrecht, Chicara, Insolar, OpHuizerHoogte, Staalwerk en de Atelierroute Huizen. In dat lijstje komen onze vaste sponsoren nog niet voor, zoals o.a. Heiper, Prima Donna Kaas, Zig Websoftware, Lentink Accountants, en Van der Roest Verzekeringen. Daarnaast zijn we aangesloten bij de Museumvereniging, Kostuumvereniging, Tussen Vecht en Eem, Eemsnoer, en Netwerk Zuiderzee Collectie en de Mondriaanwerkgroep van regio Gooi en Vecht. 2.4. Belevingswaarde Kwaliteit in het beleven. Hoe kunnen we de verhalen van onze tentoonstellingen inhoudelijk verdiepen en op welke manier bieden we dat aan. De zoektocht naar hoe we in een kleine ruimte toch voldoende kunnen bieden om meerwaarde te creëren en de bezoeker langer in huis te houden.

HM 7

Als we op die manier te werk gaan moeten we concluderen dat vier wisselexposities per jaar teveel is voor ons team, 3 is een stuk beter. Dan kan er ook gemakkelijk een ander soort event bij of naast gepland worden en is dat geen dubbele belasting voor ons team. 2.5. Economische waarde We blijven beperkt in de mogelijkheden die we voor een economisch klimaat in Huizen kunnen beiden. Het museum is klein en heeft daarmee geen breed bereik. Daarbij zitten we voor een breed bereik op de verkeerde plek, en kunnen v.w.b. het genereren van traffic niet optrekken met ondernemers of cultuurpartners. We hebben er niet goed zicht op wat de mensen gaan doen als ze bij ins weggegaan na een bezoek. Programmatisch betekent dit dan we steeds de verbinding blijven zoeken met andere activiteiten op die manier zijn kunnen we van meeste toegevoegde waarde zijn. Onze wandelingen zijn nog steeds in trek en hebben al jaren eenzelfde aantal deelnemers. Qua onderwerp passen we de wandelingen en fietsroutes zoveel mogelijk aan aan de tentoonstellingsagenda.

3. Tentoonstellingsagenda & programma in 2017 3.1 Algemeen Vanwege de grootte, vooral in werkzaamheden, van de tentoonstelling Kunstduet, organiseren we dit jaar 3 tentoonstellingen in dit kalenderjaar in het museum. Kunstduet, Jong gekleed Oud gedaan, en Dracht. Verder hebben we weer een museumgalerie tijdens de AtelierRoute ingericht, hebben door middel van een pop-up museum meegedaan aan de Week van de Erfgooier in de etalages van het Hart van Huizen. Uiteraard hebben we ook onze presentaties in de bibliotheek geregeld aan gepast aan de thema’s van de wisseltentoonstellingen. 3.2. Kunstduet

Bertha thoe Schwartzenberg (1891-1993) is een bijzondere kunstenares die, dankzij het milieu waarin ze opgroeit, de vrijheid heeft te kunnen kiezen voor de kunst. Privélessen tekenen en beeldhouwen bij Koos Koster (haar latere echtgenoot), Bremmer en Mendes da Costa verfijnen haar talent en kunst werd zelfs het belangrijkste in haar leven. De geboren barones ontwikkelt zich tot beeldhouwer van naam in ‘t Gooi. Wonend en werkend in Hilversum creëert ze een indrukwekkend oeuvre aan figuratieve kunst, veelal portretten van vrouwen en dierenplastieken. Met ronde vormen en lijnen, gemaakt in gips of gegoten in brons, weet ze met een op het oog vanzelfsprekende eenvoud het karakter van haar onderwerpen te treffen.

Kunstduet, een eerbetoon aan vrouwen door kunst. Bertha toe Schwartzenberg (1891-1993) en Marie-Thérèse mentink (1967) Met tijdsbeelden, achtergrondinformatie en kunstwerken verdiepen we ons in milieus, verhalen en kunststijlen van beide kunstenaars en laten deze naast elkaar zien. Een cross-over op het gebied van sociale en maatschappelijke klasse was in 1917 in ’t Gooi niet gangbaar. In 2017 doen we dat wel en creëren in deze tentoonstelling een boeiend vlechtwerk van verschillen en overeenkomsten.

HM 8

Bescheidenheid In de laatste dagen van de eerste feministische golf kregen vrouwen kiesrecht (1919) en veranderde de maatschappelijke positie van de vrouw. De publieke positie van vrouwen was in die tijd echter nog altijd bescheiden. Fatsoensnormen, kerkelijke opvoeding of traditionele opvattingen maakten dat ook vrouwelijke kunstenaars niet vaak op de voorgrond treden. Vermoedelijk geldt dat ook voor Thoe Schwartzenberg. Ondanks dat neemt Bertha actief deel aan het kunstenaarsleven in Hilversum en Laren. Ze is lid van kunstenaarsverenigingen en is precies 100 jaar geleden betrokken bij de oprichting van beroepsvereniging de Nederlandse Kring van Beeldhouwers. Ondanks haar bescheiden opstelling heeft ze verschillende malen haar werk geëxposeerd. 100 jaar terug In dit Kunstduet maken we kennis met werk en leven van Bertha thoe Schwartzenberg, onder meer door impressies te kopiëren van een tentoonstelling uit 1933 in Hotel Hamdorff. Hotel Hamdorff was een begrip in kunstenaarsdorp Laren; Bertha en haar man waren daar lange tijd kind aan huis. Het was een kunstenaarsmilieu dat werd gekenmerkt door hun afstand tot het leven van de ‘gewone’ mens. Juist die ‘gewone’ vrouw, inspireerde Marie-Thérèse Mentink tot haar ‘Ode aan Jaantje’. Slechts 10 kilometer verderop, in Huizen, leefden 100 jaar geleden vrouwen die geen enkele mogelijkheid hadden om voor zelfontwikkeling te kiezen. Huizer vrouwen De Huizer vrouwen van toen waren hardwerkende vrouwen. Zij leefden in een hechte gemeen-schap van boeren, vissers en venters voor wie het geloof rond 1910/20 een zeer belangrijke rol speelde. Het is maar de vraag of kunst überhaupt in hun leven bestond. Feminisme was vanwege kerkelijke overtuigingen in het leven van de meeste Huizer vrouwen niet aanwezig. Toch hadden vrouwen veel te vertellen, zowel in het dorp als in hun huishouden. Formeel niet, maar als dagelijks hoedster van het gezin bepaalden zij de gang van de dag. In de hoogtijdagen van de Visserij werden velen weduwe, hadden een groot gezin te voeden en moesten daarnaast hard werken voor de kost. Zij begonnen vaak kleine winkeltjes, verkochten speculaas langs de deuren, runden naai- en breischolen en gingen al op jonge leeftijd buitenshuis werken als hulp in de huishouding. Marie-Thérèse Mentink (1967) woont en werkt in Huizen. Zij portretteert vrouwen van vroeger naast vrouwen van nu. Haar werk is abstract, kleurrijk en prikkelend. Mentink studeerde aan de kunstacademie in Den Bosch en vond in de rol van de vrouw haar inspiratie. Met gemengde technieken - collage, tekenen, schilderen, inkt en woorden - verbeeldt zij de vruchtbaarheid, de bron van het leven. Marie-Thérèse legt in eigentijdse afbeeldingen van vrouwen een verbinding met Mater Dei en het oerbegin. In Huizen raakte Marie-Thérèse gefascineerd door de verhalen over het leven van de vrouwen in dit dorp. Aangesproken door hun kwetsbaarheid en tegelijk hun grote kracht als bron van het leven, plaatst ze de Huizer vrouw ‘Jaantje’ in het zonnetje en beschermt haar met geluksamuletten. De visueel frivole en inhoudelijk spirituele benadering van deze kunstenares staat soms haaks op het calvinistische sobere leven dat de Huizer vrouw heeft geleid. Die benadering geeft dit eerbetoon extra glans.

HM 9

Schets van het zaalplan 3.3. Jong gekleed, oud gedaan! Al een jaar in voorbereiding en wij mochten de spits afbijten: de eerste tentoonstelling van het samenwerkingsverband Netwerk Zuiderzee Collectie. De tentoonstelling samengesteld door 5 musea, reist langs verschillende musea rondom de oude Zuiderzee. Een levensverhaal; langs tradities in kleding rondom de oude Zuiderzee. Inbakeren uit Spakenburg, Klederdracht voor kinderen uit Huizen, tiener/jong volwassendracht uit Friesland, Trouwrijglijfje uit Marken, werkkleding van rondom de Zuiderzee, en Huiken uit Urk oor kleding in de rouw. De tentoonstelling werd met ruime belangstelling ontvangen. Heeft maar 6 weken gestaan, maar in deze weken 30 % meer bezoekers gegenereerd dan voorgaande jaren in deze periode.

HM 10

Gooi en Eemlander, 2 november 2017

HM 11

HM 12

De Tentoonstelling hebben we aangevuld met bijzonder verhaal. De ontwerper Kasper Jongejan heeft klederdracht ontworpen voor Almere. De kleding is gebaseerd op de oude kleding van Marken Huizen en vertoond oGooi en eok elementen van andere traditionele drachtkleding. Gemaakt van nieuwe stoffen in een nieuwe snit was het een welkome aanvullen op de traditionele klederdracht. Zijn kleding werd gepresenteerd op een podium dat de vorm had van het silhouet van de gemeentegrenzen van Almere. De ontwerpen worden gepresenteerd onder de naam ‘Dracht!’

ontwerp Kasper Jongejan, een kaphul geïnspireerd door de traditionele hul. Gemaakt door Jankees Goud, dé mutsenmaker van Nederland. 3.4. museumgalerie Pluk het Geluk In het kader van de Maand van de Geschiedenis hebben we een Museum Galerie ingericht. 11 AtelierRoute kustenaars presenteren zich et werk rondom het thema van de maand ‘Geluk”. Een enorm succes! Gratis tae bezichtigen doordat dit in onze entree was opgesteld. Bezoekers en medewerkers ervaren dit als een verlengde van het museum en vonden het een erg leuk experiment dat voor herhaling vatbaar is. De museumgalerie heeft tijdens het AtelierRoute weekend ca 750 bezoekers op de been gebracht.

HM 13

3.5. Presentaties elders 3.5.1. Week van de Erfgooier

Voor de Week van de erfgooiers, een regionaal georganiseerde week in oktober, hebben we een pop-up museum gerealiseerd. We hadden in onze programmering geen tijd en ruimte om aandacht te besteden aan deze week. Door met 20 winkeliers van ’t Hart van Huizen afspraken te maken over het tentoonstellen van schilderijen, foto’s en gereedschap ontstond er een

HM 14

etalageroute langs diverse winkels. Tijdens die route kon men vragen oplossen in een speciaal daarvoor op te halen bokje. In dat boekje iets uitgebreidere informatie over erfgooiers en hun werkzaamheden en gereedschap. 3.5.2. presentaties in de bibliotheek

4. Communicatie & organisatiestructuur 4.1. Communicatie Onze activiteiten hebben het afgelopen jaar mogen rekenen op positieve steun van de lokale media. Fijn! We zijn immers afhankelijk van free publicity. 4.1.1. Intern Kijkend naar kwaliteit dwingt ons ook te kijken naar de wijze waarop we georganiseerd zijn. We zijn kwetsbaar en hebben ook dit jaar weer gemerkt dat als dragende krachten van het museum opeens wegvallen, vervanging vaak lang op zich laat wachten. Kunnen we de kwaliteit garanderen in deze opzet? We besluiten dat we moeten leren omgaan met de gaten die er soms zullen vallen. Dat dit inherent is aan het zijn van een vrijwilligersorganisatie Toch is dit een zeer lastig deel en maakt het ons kwetsbaar. 4.1.2. Extern Een rijk randporgramma heeft ertoe geleid dat we veel mogelijkheden hebben gehad om publiciteit te kunnen zoeken. Gelukkig worden onze berichten vaak geplaatst. 4.2. Organisatie & personeel Ook in 2017 mochten we rekenen op de support van ca 75 vrijwilligers en 5 bestuursleden. Tevens ‘zwerven’ er c.a. 10 adviseurs vanuit verschillende vakgebieden rondom het museum. Ook zijn er qua projectmedewerkers vele mensen die in en uit lopen afhankelijk van de soort projecten die we doen. We mogen ons gesteund voelen door atelierroute kunstenaar die Huizen rijk is. Met ruim 300 vrienden durven we wel te zeggen dat de activiteiten van het museum breed gedragen worden. Wederom is het medewerkersbestand een afspiegeling van de samenleving. We kunnen niet precies zeggen hoeveel mensen afhankelijk zijn van een WW-, Ziektewet- of bijstandsuitkering of andere wmo of hulpvoorziening. We weten alleen wel dat ze in het team aanwezig zijn.

5. Bezoekers In het afgelopen jaar hebben we hard gewerkt aan programma en samenwerkingsmogelijkheden. In totaal hebben we 6000 mensen mogen begroeten. Waarvan een groot aantal bezoekers tijdens het atelierroute weekend. Diverse acties als de museumweek, atelierrouteweekend, museumatelier hebben wederom veel bezoekers opgeleverd. Daaruit mogen we de afleiden dat grotere publieksactiviteiten in trek zijn. Het blijft moeilijk om dergelijke unieke acties te bemensen met voldoende vrijwilligers. Uit de statistieken van de museumkaart en ons eigen postcode onderzoek blijkt dat het bezoekersprofiel wederom vergelijkbaar met voorgaande jaren. Ongeveer 70% van de bezoekers komen van buiten Huizen, 30% bewoners van Huizen. Met de tentoonstellingen die we dit jaar hebben gehad hebben we weer een andere bezoeker aangesproken. Ditmaal de beeldende kunst liefhebber.