koef lits 8 nr... · 2015. 6. 25. · Het is weliswaar jammer dat de volledige regeling nog niet,...

Inzet duurzame inzet baarheid 2014-2015Per 1 oktober geldt het onderdeel “duurzame inzetbaarheid” van de nieuwe CAO. Hoewel de formele CAO tekst wel bekend is (artikel 8A) geeft deze tekst niet voldoende houvast voor structurele afspraken binnen de St. KOE. De vakbonden en de PO-raad zijn nog steeds bezig met het schrijven van een toelichting op dit deel van de CAO. Echter de St. KOE vindt het belangrijk om nu al zoveel mogelijk invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid. Dit onderdeel is per slot van rekening al van kracht sinds 1 oktober!

Een belangrijke onderdeel van de duurzame inzetbaarheid is de vervanging van de BAPO. Op dat punt hebben we binnen de St. KOE alle benodigde aanpassingen al toegepast. Echter de “duurzame inzetbaarheid” die voor al het personeel geldt willen we ook in gang zetten.

Gedurende het eerste jaar gaan we pragmatisch om met deze uren. Wat doen we dit jaar niet?

• We gaan nog geen overleg vooraf laten plaats vinden tussen leidinggevende en werknemer over de geplande inzet van de beschikbare uren;

• We gaan in het eerste jaar ook niet achteraf expliciet een verantwoording vragen aan alle werknemers over de benutting van de uren;

• De mogelijkheid om uren te kunnen sparen passen we dit jaar ook nog niet toe. We gaan er van uit dat iedereen zijn uren benut.

Wat doen we wel?:

• De overgangsmaatregelen m.b.t. BAPO/duurzame inzetbaarheid voeren we volledig uit;

• We maken aan iedereen inzichtelijk hoeveel uren duurzame inzetbaarheid er voor hem/haar beschikbaar zijn. Zoals bekend betreft dit 10/12 deel van de jaarlijks beschikbare uren, omdat duurzame inzetbaarheid pas per 1 oktober werd ingevoerd. Deze rekensom kun je ook voor jezelf maken. Voor de meeste personeelsleden is deze rekensom relatief eenvoudig. Een fulltimer die minimaal 3 jaar werkzaam is bij de St. KOE en nog geen 57 jaar is, krijgt namelijk conform CAO 40 uur duurzame inzetbaarheid. In het eerste jaar is dat dus 33 uur. Een parttimer kan dit getal vermenigvuldigen met zijn/haar werktijdfactor om het juiste aantal uren te berekenen. Voor de andere twee groepen (minder dan 3 jaar in dienst en 57 jaar en ouder) geldt een aangepaste regeling met meer uren. Die zullen we per persoon in beeld brengen;

• De uren duurzame inzetbaar worden opgenomen binnen de niet lesgebonden taken. De leidinggevende kan inzichtelijk maken hoe deze uren passen binnen het taakbeleid dat dit jaar is afgesproken.

Dit jaar is een experimenteerjaarHet is weliswaar jammer dat de volledige regeling nog niet, met toelichting, bekend is, maar er is voldoende bekend om dit jaar ervaring op te kunnen doen met de benutting van de uren duurzame inzetbaarheid. Want het belangrijkste is wel bekend. Namelijk de activiteiten die horen bij dit thema:

januari 2012

koef litsnieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. december 20148

Inclusief Sociaal

Jaarverslag

voor bijzonder goed onderwijs

In de CAO worden de volgende activiteiten genoemd• Peerreview1 • Studieverlof • Coaching • Oriëntatie op mobiliteit • Niet plaats- en/of tijdgebonden werkzaamheden

Binnen de St. KOE zien we de volgende mogelijkheden:• Peerreview - intervisiebijeenkomsten voor leerkrachten rondom een

bepaald thema (zoals bijv. rondom combinatieklassen, lezen)

- bezoeken van netwerkbijeenkomsten van een leerjaar - bijeenkomsten van ICT-ers, IBI-ers, m.u.v. de uren waar

een vervanger geregeld is door de school/St. KOE• Studieverlof - personeel dat een HBO plus of masteropleiding

volgt (m.u.v. de uren waar betaald studieverlof voor verkregen is)

- bezoek van workshops rondom het tabletproject - bezoek van overige scholingsbijeenkomsten buiten

lestijd - het doen van nader onderzoek rondom een inhoudelijk

thema waar de werknemer een specialisme in kent (bijv. de LB leerkracht met een specifiek domein, die tijd neemt om binnen dat gebied speciaal onderzoek te doen, of de tabletspecialist die zich nader verdiept in de inzet van tablets in de groep)

• Coaching - De tijd die een werknemer, buiten lestijd, kwijt is

i.v.m. coachingsgesprekken met de schoolcoach, de bovenschoolse coach of een externe coach

• Oriëntatie op mobiliteit - Bezoek aan een andere school teneinde een beter

beeld te krijgen van die school i.v.m. mogelijke toekomstige mobiliteit

- Bezoek aan een bijeenkomst van de St. KOE m.b.t. het thema mobiliteit

1 We spreken van peer review als leraren structureel met elkaar reflecteren op hun onderwijspraktijk. Deze gesprekken leveren een belangrijke bi-jdrage aan de professionele ontwikkeling van de leraar en de kwaliteit van het onderwijs. De volgende vormen van peer review voor leraren worden hierbij onderscheiden:

1. Collegiale consultatie Het doel is de oplossing van een probleem. Dit kan tussen individuele leraren plaatsvinden, maar ook binnen netwerken.

2. Intervisie

Het doel is: gezamenlijk ervaringen uitwisselen en nader bespreken om daarvan te leren en te verbeteren.

3. Collegiale visitatie De kern hierbij is dat collega’s van uw eigen school u een spiegel voorhouden.

4. Interscolaire visitatie Bij interscolaire visitatie zijn het juist collega’s van andere scholen die u de spiegel voorhouden. Een groep leraren (en leidinggevenden) van een school bezoekt hierbij een andere school. De leraren observeren elkaars lessen en geven elkaar feedback.

• Niet plaats- en/of tijdgebonden werkzaamheden - Werknemers kunnen ook voorstellen doen om op

andere wijze de tijd voor duurzame inzetbaarheid in te zetten. Deze voorstellen dienen wel vooraf gemeld worden bij de leidinggevende. Echter de voorstellen zullen alleen afgewezen worden als ze echt onrealistisch zijn. Daar staat tegenover dat voorstellen waar nu mee ingestemd wordt, niet automatisch ook de komende jaren gehonoreerd zullen worden.

Waarschijnlijk zul je een heleboel activiteiten al herkennen, als activiteiten die ook de afgelopen jaren al plaats vonden. En dat klopt! Het verschil is wel dat je als werknemer de komende jaren meer de regie neemt wat betreft de thema’s binnen duurzame inzetbaarheid. Hoewel, het zou heel goed kunnen zijn dat je dat de afgelopen jaren ook al deed! Wat ook een verschil kan zijn, is dat je ook nadrukkelijker moet verantwoorden op welke wijze je de uren hebt ingezet die je beschikbaar krijgt. We streven ernaar om dat met zo min mogelijk administratieve last te doen!

De uitdaging dit jaar!Zoals gezegd beschouwen we dit schooljaar als een experimentjaar. We hopen dat jullie ervaring opdoen die benut kan worden voor een definitieve regeling volgend schooljaar. En uiteraard benutten wij de ervaringen ook. Aan het eind van het schooljaar zullen we daar uiteraard weer over communiceren. Ook de GMR zal uiteraard bij dit proces betrokken worden. De GMR is over bovenstaande geïnformeerd.

De GMR wenst iedereen een sfeervol Kerstmis en een gezond en positief 2015

Sociaal Jaarverslag 2013-2014 WWW.SKOE.NL

VOOR BIJZONDER GOED ONDERWIJS

sociaaljaarverslag 13/14

digitale versie

Vooraf

In dit sociaal jaarverslag informeren wij jullie over een aantal belangrijke kengetallen m.b.t. het personeel van de St. KOE. We willen jullie hiermee inzicht geven in zaken als o.a. het personeelsbestand, de betrekkingsomvang, het ziekteverzuim en mobiliteit. Voor de St. KOE zijn deze cijfers van belang bij het bepalen van beleid.

In dit artikel is per onderwerp een tabel te zien, met daaronder een uitleg en van onze kant een interpretatie.



Wie is ons personeel?

In deze tabel is af te lezen dat ons personeelsbestand nog steeds daalt. In het schooljaar 2012-2013 hadden we een totale bezetting van 441 medewerkers en afgelopen jaar een totale bezetting van 432 medewerkers. Het onderwijs ondersteunend personeel is gelijk gebleven in tegenstelling tot het onderwijzend personeel. Dit is met 10 medewerkers gedaald. Het management is als enige groep met 1 collega gestegen. Dit heeft te maken met een niet vervulde vacature uit het jaar 2012-2013.

0,0

10,0

20,0

30,0

<25 25-34 35-44 45-54 55-64

2011-2012 0,0 27,6 24,1 22,6 25,7

2012-2013 0,0 25,6 27,7 20,4 26,3

2013-2014 0,0 23,1 28,5 20,4 28,0

Leeftijdsopbouw in % alle personeel

0100200300400500

2011-2012 2012-2013 2013-2014

OOP 45 45 45

Onderwijzend 378 361 351

Management 37 35 36

Totaal 460 441 432

Personeelsbestand

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Leeftijdsopbouw in % onderwijsgevend personeel t.o.v.

onderwijsondersteunend personeel

55-64

45-54

35-44

25-34

<25

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0 - 0,2 0,2 -

0,4

0,4 -

0,6

0,6-

0,8

0,8-1,0 >=1,0

2011-2012 2,2 3,0 17,6 29,1 14,1 33,9

2012-2013 2,3 3,2 18,1 29,0 14,5 32,9

2013-2014 2,3 3,2 18,5 30,3 15,0 30,6

Betrekkingsomvang in %

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 31,3 68,7

2012-2013 32,5 67,5

2013-2014 33,3 66,7

Betrekkingsomvang mannen in %

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 73,5 26,5

2012-2013 74,8 25,2

2013-2014 77,4 22,6

Betrekkingsomvang vrouwen in %



Opbouw van leeftijd

In de eerste tabel is te zien dat we nog steeds geen personeel in vaste dienst hebben in de leeftijdscategorie <25. De groep 25 – 34 jarigen neemt af. Dat betekent dat ons personeelsbestand niet aan het verjongen is. De groep 35-44 jarigen is net als de groep 55-64 jarigen gestegen. In deze laatste groep zijn de meeste werkzaam binnen het OOP. De groep OOP is in verhouding ouder dan het OP. Dit is terug te zien in de tweede tabel. In het verleden hebben we bij OOP- aanstellingen relatief vaak medewerkers met een langer arbeidsverleden in dienst genomen.

0,0

10,0

20,0

30,0

<25 25-34 35-44 45-54 55-64

2011-2012 0,0 27,6 24,1 22,6 25,7

2012-2013 0,0 25,6 27,7 20,4 26,3

2013-2014 0,0 23,1 28,5 20,4 28,0


0100200300400500

2011-2012 2012-2013 2013-2014

OOP 45 45 45


Management 37 35 36

Totaal 460 441 432

Personeelsbestand

0%

20%

40%

60%

80%

100%



55-64

45-54

35-44

25-34

<25

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0 - 0,2 0,2 -

0,4

0,4 -

0,6

0,6-

0,8

0,8-1,0 >=1,0

2011-2012 2,2 3,0 17,6 29,1 14,1 33,9

2012-2013 2,3 3,2 18,1 29,0 14,5 32,9

2013-2014 2,3 3,2 18,5 30,3 15,0 30,6


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 31,3 68,7

2012-2013 32,5 67,5

2013-2014 33,3 66,7


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 73,5 26,5

2012-2013 74,8 25,2

2013-2014 77,4 22,6


0,0

10,0

20,0

30,0

<25 25-34 35-44 45-54 55-64

2011-2012 0,0 27,6 24,1 22,6 25,7

2012-2013 0,0 25,6 27,7 20,4 26,3

2013-2014 0,0 23,1 28,5 20,4 28,0


0100200300400500

2011-2012 2012-2013 2013-2014

OOP 45 45 45


Management 37 35 36

Totaal 460 441 432

Personeelsbestand

0%

20%

40%

60%

80%

100%



55-64

45-54

35-44

25-34

<25

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0 - 0,2 0,2 -

0,4

0,4 -

0,6

0,6-

0,8

0,8-1,0 >=1,0

2011-2012 2,2 3,0 17,6 29,1 14,1 33,9

2012-2013 2,3 3,2 18,1 29,0 14,5 32,9

2013-2014 2,3 3,2 18,5 30,3 15,0 30,6


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 31,3 68,7

2012-2013 32,5 67,5

2013-2014 33,3 66,7


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 73,5 26,5

2012-2013 74,8 25,2

2013-2014 77,4 22,6




Omvang van het dienstverband

In onderstaande grafieken is te zien dat het aantal fulltimers nog steeds af neemt. Zowel bij de mannen als bij de vrouwen. Ook is af te lezen dat elke omvang (kleiner dan 1,0) een lichte stijging laat zien of gelijk is gebleven. Dit betekent dat een aantal fulltimers een kleiner dienstverband heeft gevraagd en gekregen. Er zijn het afgelopen jaar geen nieuwe medewerkers in dienst gekomen. In de toekomst willen we de verhouding fulltimers/parttimers beter in verhouding brengen. Wanneer de formatieproblematiek achter de rug is, kunnen we ons hier op gaan richten.

0,0

10,0

20,0

30,0

<25 25-34 35-44 45-54 55-64

2011-2012 0,0 27,6 24,1 22,6 25,7

2012-2013 0,0 25,6 27,7 20,4 26,3

2013-2014 0,0 23,1 28,5 20,4 28,0


0100200300400500

2011-2012 2012-2013 2013-2014

OOP 45 45 45


Management 37 35 36

Totaal 460 441 432

Personeelsbestand

0%

20%

40%

60%

80%

100%



55-64

45-54

35-44

25-34

<25

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0 - 0,2 0,2 -

0,4

0,4 -

0,6

0,6-

0,8

0,8-1,0 >=1,0

2011-2012 2,2 3,0 17,6 29,1 14,1 33,9

2012-2013 2,3 3,2 18,1 29,0 14,5 32,9

2013-2014 2,3 3,2 18,5 30,3 15,0 30,6


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 31,3 68,7

2012-2013 32,5 67,5

2013-2014 33,3 66,7


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 73,5 26,5

2012-2013 74,8 25,2

2013-2014 77,4 22,6


0,0

10,0

20,0

30,0

<25 25-34 35-44 45-54 55-64

2011-2012 0,0 27,6 24,1 22,6 25,7

2012-2013 0,0 25,6 27,7 20,4 26,3

2013-2014 0,0 23,1 28,5 20,4 28,0


0100200300400500

2011-2012 2012-2013 2013-2014

OOP 45 45 45


Management 37 35 36

Totaal 460 441 432

Personeelsbestand

0%

20%

40%

60%

80%

100%



55-64

45-54

35-44

25-34

<25

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0 - 0,2 0,2 -

0,4

0,4 -

0,6

0,6-

0,8

0,8-1,0 >=1,0

2011-2012 2,2 3,0 17,6 29,1 14,1 33,9

2012-2013 2,3 3,2 18,1 29,0 14,5 32,9

2013-2014 2,3 3,2 18,5 30,3 15,0 30,6


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 31,3 68,7

2012-2013 32,5 67,5

2013-2014 33,3 66,7


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 73,5 26,5

2012-2013 74,8 25,2

2013-2014 77,4 22,6


0,0

10,0

20,0

30,0

<25 25-34 35-44 45-54 55-64

2011-2012 0,0 27,6 24,1 22,6 25,7

2012-2013 0,0 25,6 27,7 20,4 26,3

2013-2014 0,0 23,1 28,5 20,4 28,0


0100200300400500

2011-2012 2012-2013 2013-2014

OOP 45 45 45


Management 37 35 36

Totaal 460 441 432

Personeelsbestand

0%

20%

40%

60%

80%

100%



55-64

45-54

35-44

25-34

<25

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0 - 0,2 0,2 -

0,4

0,4 -

0,6

0,6-

0,8

0,8-1,0 >=1,0

2011-2012 2,2 3,0 17,6 29,1 14,1 33,9

2012-2013 2,3 3,2 18,1 29,0 14,5 32,9

2013-2014 2,3 3,2 18,5 30,3 15,0 30,6


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 31,3 68,7

2012-2013 32,5 67,5

2013-2014 33,3 66,7


0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

Parttime Fulltime

2011-2012 73,5 26,5

2012-2013 74,8 25,2

2013-2014 77,4 22,6




Verdeling man/vrouw

Bijzonder is dat dit jaar de verhouding tussen mannelijke en vrouwelijke collega’s exact gelijk is gebleven. Proportioneel hebben er evenveel mannen als vrouwen afscheid genomen.

Het aantal vrouwen op een managementpositie is nog steeds groter dan het aantal mannen. Hierin is zelfs een lichte stijging te zien, terwijl bij de mannen op een managementpositie een lichte daling is te zien.

0%

50%

100%

2011-2012 2012-2013 2013-2014

V 81,7 81,9 81,9

M 18,3 18,1 18,1

Verdeling man/vrouw in %

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 18,3 18,1 18,1

Aantal mannelijke leerkrachten in %

0

4

8

12

16

20

24

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 17 16 15

V 20 19 21

Directies

010203040506070

2011-2012 2012-2013 2013-2014

Betaald ouderschapsverlof 27 30 14

Onbetaald

ouderschapsverlof6 11 4

Zwangerschap 30 26 25

Langdurige verloven

02468

10121416

2011-2012 2012-2013 2013-2014

overleden 0 0 0

wed.goed 0 1 0

Pensioen 0 0 0

Einde subsidie 0 0 0

Gerechtelijk ontbonden 1 1 2

Eigen verzoek 2 5 2

WAO/WIA 0 0 0

FPU 12 8 8

Vertrek bij St.KOE

0%

50%

100%

2011-2012 2012-2013 2013-2014

V 81,7 81,9 81,9

M 18,3 18,1 18,1


10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 18,3 18,1 18,1


0

4

8

12

16

20

24

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 17 16 15

V 20 19 21

Directies

010203040506070

2011-2012 2012-2013 2013-2014


Onbetaald



Langdurige verloven

02468

10121416

2011-2012 2012-2013 2013-2014

overleden 0 0 0

wed.goed 0 1 0

Pensioen 0 0 0



Eigen verzoek 2 5 2

WAO/WIA 0 0 0

FPU 12 8 8

Vertrek bij St.KOE

0%

50%

100%

2011-2012 2012-2013 2013-2014

V 81,7 81,9 81,9

M 18,3 18,1 18,1


10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 18,3 18,1 18,1


0

4

8

12

16

20

24

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 17 16 15

V 20 19 21

Directies

010203040506070

2011-2012 2012-2013 2013-2014


Onbetaald



Langdurige verloven

02468

10121416

2011-2012 2012-2013 2013-2014

overleden 0 0 0

wed.goed 0 1 0

Pensioen 0 0 0



Eigen verzoek 2 5 2

WAO/WIA 0 0 0

FPU 12 8 8

Vertrek bij St.KOE



Verlof

Hier zien we in tegenstelling tot de stijging in het jaar 2012-2013 nu een behoorlijke daling in de langdurige verloven. Voornamelijk bij het betaalde en onbetaalde ouderschapsverlof zien we een grote daling in vergelijking tot het jaar daarvoor. Dit hadden we niet verwacht omdat het aantal zwangerschapsverloven ongeveer gelijk is gebleven. Dat zou kunnen betekenen dat o.a. uitgestelde verloven in het jaar 2012-2013 zijn opgenomen, waardoor het verschil zo groot is. Daarnaast kunnen persoonlijke en/of financiële consequenties meegewogen hebben om geen betaald of onbetaald zwangerschapsverlof in het afgelopen jaar op te nemen.

Ziektverzuim

Ondanks de maatregelen die we de afgelopen jaren hebben genomen om het verzuimcijfer omlaag te brengen, zie we in 2013-2014 een behoorlijke stijging, m.n. bij de vrouwelijke werknemers. Kennelijk zijn onze maatregelen niet genoeg geweest om het verzuimcijfer omlaag te brengen. Om die reden gaan we het komende jaar preventieve en curatieve acties inzetten.

0%

50%

100%

2011-2012 2012-2013 2013-2014

V 81,7 81,9 81,9

M 18,3 18,1 18,1


10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 18,3 18,1 18,1


0

4

8

12

16

20

24

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 17 16 15

V 20 19 21

Directies

010203040506070

2011-2012 2012-2013 2013-2014


Onbetaald



Langdurige verloven

02468

10121416

2011-2012 2012-2013 2013-2014

overleden 0 0 0

wed.goed 0 1 0

Pensioen 0 0 0



Eigen verzoek 2 5 2

WAO/WIA 0 0 0

FPU 12 8 8

Vertrek bij St.KOE

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 6,07 3,53 3,61

V 6,12 7,43 8,03

Totaal 6,11 6,60 7,11

Ziekteverzuim Totaal M/V in %

0

2

4

6

2010-2011 2011-2012 2012-2013

geslaagd 1 3 6

Mobiliteit

0

2

4

6

8

10

2011-2012 2012-2013 2013-2014

25 jaar 9 6 8

40 jaar 3 10 6

Ast

ite

l

Jubilea



0

10

20

2011-2012 2012-2013 2013-2014geslaagd 3 6 18

Mobiliteit

0

2

4

6

8

10

2011-2012 2012-2013 2013-201425 jaar 9 6 840 jaar 3 10 6

Astit

el

Jubilea

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 6,07 3,53 3,61

V 6,12 7,43 8,03

Totaal 6,11 6,60 7,11

Ziekteverzuim Totaal M/V in %

0

2

4

6

2010-2011 2011-2012 2012-2013

geslaagd 1 3 6

Mobiliteit

0

2

4

6

8

10

2011-2012 2012-2013 2013-2014

25 jaar 9 6 8

40 jaar 3 10 6

Ast

ite

l

Jubilea

Mobiliteit

Sinds vorig jaar is er een wijziging in beleid gekomen. In bovenstaande tabel is heel mooi te zien dat dit nieuwe beleid heeft geresulteerd in het feit dat 18 medewerkers gebruik hebben gemaakt van mobiliteit. Afgelopen jaar hebben 13 medewerkers gebruik gemaakt van vrijwillige mobiliteit door te solliciteren op vrijgekomen vacatures binnen andere KOE-scholen. Er zijn 4 boventallige medewerkers geplaatst en er zijn 6 medewerkers dit jaar boventallig geplaatst, waarvan 1 medewerker een definitieve plek heeft gekregen. Dit verklaart het totale aantal van 18 medewerkers. Wij zijn zeer enthousiast over deze beweging en hopen deze stijgende lijn te kunnen doorzetten.

Jubilea

We zien bij onze jubilea een lichte stijging bij de medewerkers die 25 jaar in dienst zijn en een daling bij medewerkers die 40 jaar in dienst zijn. Naast het creëren van mobiliteit zijn we ook trots op onze jubilarissen!



Vertrek

Dit jaar zijn er vooral medewerkers vertrokken met een FPU-regeling. Het totale vertrek van medewerkers is in vergelijking met het jaar 2012-2013 laag. In dat jaar hebben veel medewerkers gebruik gemaakt van het ‘Flankerend beleid’.

0%

50%

100%

2011-2012 2012-2013 2013-2014

V 81,7 81,9 81,9

M 18,3 18,1 18,1


10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

20,0

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 18,3 18,1 18,1


0

4

8

12

16

20

24

2011-2012 2012-2013 2013-2014

M 17 16 15

V 20 19 21

Directies

010203040506070

2011-2012 2012-2013 2013-2014


Onbetaald



Langdurige verloven

02468

10121416

2011-2012 2012-2013 2013-2014

overleden 0 0 0

wed.goed 0 1 0

Pensioen 0 0 0



Eigen verzoek 2 5 2

WAO/WIA 0 0 0

FPU 12 8 8

Vertrek bij St.KOE

voor bijzonder goed onderwijs

25jaar

in dienst

JUBILARIS

40jaar

in dienst

JUBILARIS

Het volgende personeelslid viert een jubileum bij de St. KOE:

11-12-2014 Marcel Spitshuis (De Troubadour)

Van Harte Gefeliciteerd! geboren8-11-2014 Lieke Agnes,

dochter van Chris Rouwenhorst en Sandra Rupert (St. Gerardus)

Van Harte Gefeliciteerd!

Wij wensen jullie een

Zalig Kerstfeest

en en Voorspoedig 2015

koef lits 8 nr... · 2015. 6. 25. · Het is weliswaar jammer dat de volledige regeling nog niet,...

Documents

Transcript of koef lits 8 nr... · 2015. 6. 25. · Het is weliswaar jammer dat de volledige regeling nog niet,...