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2016

2

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, 2016

3

4

№ 1 5

№ 2 9

PEST-

№ 3 14

SWOT-

№ 4 23

№ 5 30

BCG (Boston Consulting Group)

№ 6 34

General Electric (GE) / McKinsey

№ 7 41

(Ansoff’s growth strategy matrix)

47

4

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№ 2

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…

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а - е а

1 3 3 2 3 2 2 2,4

2 1 5 5 5 5 5 5,0

3 2 3 4 5 5 4 4,2

…

е е е а

1 3 3 1 3 1 2 2,0

2 3 4 5 5 4 5 4,6

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…

41,0

12

6

PEST -

1 2 3 4 5

П е е а

1 1 5 4 3 5 4 4,2 0,16

2 2 1 3 2 3 3 2,4 0,18

3 1 2 1 1 3 3 2,0 0,07

…

Э е е а

1 3 5 5 5 5 5 5,0 0,56

2 3 5 4 4 3 4 4,0 0,44

3 2 1 2 3 1 1 1,6 0,12

…

а - е а

1 3 3 2 3 2 2 2,4 0,27

2 1 5 5 5 5 5 5,0 0,19

3 2 3 4 5 5 4 4,2 0,31

…

е е е а

1 3 3 1 3 1 2 2,0 0,22

2 3 4 5 5 4 5 4,6 0,51

3 3 3 4 5 2 4 3,6 0,40

…

41,0

Пя а - . . 7:

13

7

PEST

2 0,18 1 0,56

1 0,16 2 0,44

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… …

-

3 0,31 2 0,51

1 0,27 3 0,40

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8

П е е а И е е е

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1

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14

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№ 3

SWOT-

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16

10

( 1)

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.

-

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

я я я (Pj) 0,4 0,2 0,6 0,4 0,7 0,7 0,2 0,8 0,4 0,7 0,6 0,3 0,7 0,6 0,2 0,1

К ц я я (Kj) 0,5 0,8 0,9 0,6 0,6 0,8 0,2 0,6 0,9 0,8 0,5 0,7 0,7 0,6 0,5 0,2

С (S) (Ai)

4 3 2 4 3 2 3 4 3 3 2 1 1 3 2 3 1

5 4 2 3 3 2 5 3 2 3 2 3 3 4 2 1 2

3 2 3 2 3 2 3 1 3 2 4 2 1 3 2 1 1

-

3 2 2 2 2 3 3 3 4 3 4 2 2 2 2 2 1

4 1 3 3 2 5 3 3 4 3 3 3 2 4 2 2 1

17

. 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

С (W)

-

-2 -2 -1 -2 -1 -1 -3 -2 -2 -1 -2 -2 -1 -2 -2 -1 -1

-

-4 -3 -1 -3 -2 -2 -1 -2 -2 -2 -2 -3 -2 -2 -1 -2 -2

-5 -3 -2 -3 -2 -3 -2 -1 -2 -4 -4 -4 -2 -3 -2 -3 -1

-4 -2 -1 -2 -2 -1 -2 -2 -3 -2 -1 -3 -1 -2 -1 -1 -2

-

-2 -3 -2 -3 -1 -1 -2 -1 -2 -2 -1 -2 -1 -3 -1 -1 -1

18

11

SWOT-

я (O) У (T)

.

.

-

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

я я я (Pj) 0,6 0,25 0,6 0,35 0,68 0,75 0,3 0,65 0,43 0,63 0,6 0,5 0,63 0,5 0,13 0,13

К ц я я (Kj) 0,43 0,73 0,83 0,45 0,53 0,65 0,48 0,6 0,65 0,7 0,73 0,6 0,78 0,58 0,45 0,33

С (S) (Ai)

4,2 2,2 3,2 3 3,5 3 4 3 2,5 3,5 3,7 3 1,7 3 2 2 2

5 2,7 3,5 2,2 2,5 2,7 3,5 2,5 2,7 2,7 2,5 3 1,7 3,7 1,7 1,5 1,5

3,2 1,7 2,7 2,8 2 2 3,7 2,3 2,2 2,3 3,2 2,2 1,5 2 1,5 1,3 1,5

3,3 2,2 2,7 3,2 2 2,8 3,5 3 4 2,2 3 2,5 1,8 2,5 2,2 1,7 1,5

3,7 2 3 2 2,5 3,2 3,5 3 3,2 2,5 2,7 3 1,7 3 1,8 1,5 1,5

19

. 11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1

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С (W)

-

-2 -1,2 -1,2 -2 -1,2 -1,7 -1,8 -2 -2,2 -2 -2 -

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-

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2

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-

1,

5

-2,5 -3 -1,7 -1,5 -1,7 -1,8 -1,3 -1,2 -1,5 -

1,5 -1,8

-

1,7 -1

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2,2 -1,5

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1,2

-

1,

3

20

12

SWOT-

я (O) У (T)

.

-

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

(Kj) 3,46 6,49 8,09 4,27 8,91 21,86 4,47 10,13 5,56 12,36 7,25 2,59 9,12 3,84 0,28 0,44

С (S) (Ai)

61,13 2,46 2,52 6,35 2,34 4,59 8,28 1,83 4,14 4,15 7,02 5,58 2,23 6,26 2,46 0,49 0,36

66,02 3,54 3,19 5,60 1,96 4,95 8,53 1,80 5,36 3,84 5,51 6,57 2,62 9,21 2,53 0,43 0,32

37,18 1,46 1,63 4,45 1,02 2,34 5,94 1,05 2,85 2,04 4,65 3,20 1,46 3,19 1,41 0,23 0,20

43,30 1,88 1,63 5,26 1,02 3,22 5,54 1,40 5,07 2,04 4,30 3,55 1,70 3,99 2,12 0,33 0,20

48,42 1,93 2,05 3,73 1,47 4,39 6,39 1,62 4,75 2,62 4,54 4,92 1,96 5,52 1,90 0,32 0,241

21

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

(W)

-

-16,87 -0,64 -0,45 -1,99 -0,39 -1,26 -1,70 -0,57 -1,75 -1,11 -1,76 -1,53 -0,75 -1,96 -0,72 -0,14 -

0,08

-30,36 -1,49 -0,75 -4,10 -0,65 -2,08 -3,21 -0,59 -2,25 -1,84 -2,54 -3,61 -1,73 -3,64 -1,19 -0,38 -

0,24

-55,01 -2,61 -1,84 -6,72 -1,24 -4,05 -3,83 -0,97 -3,94 -3,45 -5,45 -6,89 -3,03 -7,74 -2,28 -0,65 -

0,24

-24,54 -1,16 -0,68 -2,61 -0,59 -1,62 -2,55 -0,64 -2,63 -1,67 -1,98 -2,62 -1,12 -2,94 -1,30 -0,17 -

0,19

-

-20,11 -1,93 -0,79 -1,86 -0,68 -1,57 -1,52 -0,45 -1,46 -1,04 -1,92 -1,91 -0,75 -2,76 -1,08 -0,18 -

0,13

22

13

.

я (O)

3,46 6,49 8,09 4,27 8,91 21,86 4,47 10,13

У (T)

-

5,56 12,36 7,25 2,59 9,12 3,84 0,28 0,44

23

№ 4

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http://powerbranding.ru/rynok/barery-vxoda/

25

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1. 2.

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, , , .

http://powerbranding.ru/marketing-strategy/porter/liderstvo-product/

http://powerbranding.ru/marketing-strategy/porter/liderstvo-izderzhki/

http://powerbranding.ru/marketing-strategy/porter/liderstvo-nisha/

29

20

-

,

.

.

.

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. -

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30

№ 5

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31

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3 1 500 1 100 25 % 27 273 10,2 %

4 450 200 6 % 5 625 0,50 %

5 3 000 1 700 1 % 11 765 0,18 %

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23

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3 1 500 1 100 11 % 21 % 0,52

4 450 200 16 % 12 % 1,33

5 3 000 1 700 51 % 31 % 1,65

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32

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24

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, .

33

25

BCG

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№ 4. .

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34

№ 6

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General Electric (GE) / McKinsey

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McKinsey/ General Electric (GE) : ,

, .

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( ) ( ). SWOT-

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McKinsey.

: 27

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(4-7 )

(8-10 )

(8-10 ) № 1 № 2 № 3

(4-7 ) № 4 № 5 № 6

(0-3 ) № 7 № 8 № 9

№ 1 - — ;

№ 2 - — ;

№ 3 - — ;

№ 4 - — ;

№ 5 - — ;

http://powerbranding.ru/marketing_lessons/swot-analisys/

35

№ 6 - — ;

№ 7 - — ;

№ 8 - — ;

№ 9 - — .

Пе а - . , ,

: 28

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, )

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(GE).

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