Jaarverslag - Stichting Projecten...1311 RL Almere T 036 535 85 60 F 036 536 33 97 E-mail:...

Jaarverslag 2012

Colofon

Stichting Projecten FNV Horecabond

FNV Horecabond, Louis Armstrongweg 100,

1311 RL Almere

T 036 535 85 60

F 036 536 33 97

E-mail: [email protected]

Website: www.stichtingprojecten.nl

Beeld: P&I, Anne Hamers, Karel de Vos en Michel Pasman

Prepress en druk: Van der Weij B.V. Grafische Bedrijven, Hilversum


Financieel Jaarverslag 2012

04 Voorwoord

06 Bestuursverslag

12 Jaarrekening

13 Balans per 31 december 2012

15 Staat van baten en lasten over 2012

16 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

22 Overige gegevens

23 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

07

09 10

08

Inhoud 3

Stichting Projecten is een initiatief van FNV Horecabond om projecten en activiteiten in het belang van alle werknemers in

de sectoren horeca, catering en recreatie op transparante wijze uit te voeren. De projecten worden mogelijk gemaakt door

een financiële bijdrage van het Sociaal Fonds Horeca, het Bedrijfschap Horeca en Catering, Fonds Bevordering Sociale

Verhoudingen en het Sociaal Fonds Recreatie.

Stichting Projecten FNV Horecabond is per 1 januari 2012 opgericht en de projectactiviteiten zijn daarin verzelfstandigd.

Voorwoord4

Horecaplein.nl Welkom op de #Horecava! Kom langs bij onze juriste voor

een snelle #looncheck of breng jezelf in kaart met Personal

Mapping. Stand 03.232!

9 januari, 2012

Horecaplein.nlEen blinde kaviaarproeverij in Milaan! Lees deze unieke

ervaring in de nieuwe #blog van Bart van Kessel. http://bit.

ly/ynOBPs #kaviaar

16 februari, 2012

Horecaplein.nl#Zon schijnt en ‘t vakantiegevoel begint te komen!

Lees op #Horecaplein alle info die je moet weten over

vakantiedagen! http://bit.ly/GN6Q1u

22 maart, 2012

Horecaplein.nl #Horeca beleeft een cao-loze periode, soms erg

ingewikkeld! Op #Horecaplein staan de belangrijkste

vragen&antwoorden! http://ow.ly/bw9LO

12 juni, 2012

Horecaplein.nl Maandelijks versturen wij de #Horecaplein #nieuwsbrief,

boordevol informatie over werken in de

horeca. Meld je aan! http://bit.ly/KJaQWN

19 juni, 2012

Horecaplein.nl De vernieuwde Horeca Special is uit! Hét magazine voor

werknemers in de #horeca. Lees online of vraag ‘m gratis

aan! http://bit.ly/LFeq2L

29 juni, 2012

Horecaplein.nl Ben je op zoek naar een #baan in de #horeca? Bekijk

op #Horecaplein de beste #sollicitatie tips! http://bit.ly/

OmNpBQ

4 juli, 2012

Horecaplein.nl Werkzaam in de #horeca, maar niet weten of je krijgt

waar je recht op hebt. Check direct je #loon met de

loontabellen! http://bit.ly/LJbZOn

25 juli, 2012

Horecaplein.nl Heb jij vragen over je #werk en #inkomen in de

#horeca? Neem contact op met het Voorlichtings- en

Informatiecentrum! http://bit.ly/OPFevB

11 augustus, 2012

Horecaplein.nl Vanaf nu op Horecaplein.nl: de ins en outs over fooien. Hoe

verdeel je fooi eerlijk? Is fooi belastingvrij? ...en meer! http:/…

23 augustus, 2012

Horecaplein.nl De promoteams van Horecaplein.nl bezoeken vandaag

Breda! Deze maand zijn we jarig (1 jaar!) en wie jarig is

trakteert! pic.twitter.com/oCSkwbYT

4 september, 2012

Horecaplein.nl Jezelf ontwikkelen in de #horeca is belangrijk! Volg daarom

de gratis #workshop: #Solliciteren & #ontwikkelen. http://

bit.ly/PFOsQo

19 oktober, 2012

Horecaplein.nl Op zoek naar #werk binnen de #horeca? Vind nu jouw

nieuwe werkplek in onze #vacaturebank: http://www.

horecaplein.nl/solliciteren/vacatures/vacatures.html …

2 november, 2012

Horecaplein.nl Eindhoven: kom naar de cao-APK in #Aristo, Vestdijk 30!

Heb je vragen over #loon, #pensioen of je #contract? Kom

langs! pic.twitter.com/ZGYRqhHr

5 november, 2012


Financieel Jaarverslag 2012 5

AlgemeenDe Stichting heeft als statutaire naam: Stichting Projecten

FNV Horecabond.

DoelstellingStichting Projecten heeft ten doel het initiëren, coördineren

en uitvoeren van projecten die het algemeen belang

van de horeca, catering en de recreatie dienen en

die direct of indirect bijdragen aan de verbetering

van het arbeidsmarktbeleid en de scholing binnen de

sectoren horeca, catering en recreatie, onder andere

op het gebied van overleg, voorlichting, informatie en

arbeidsomstandigheden. Verder doen zij alles dat met

vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan

zijn, in de ruimste zin van het woord.

ActiviteitenStichting Projecten FNV Horecabond voert een groot

aantal projectmatige activiteiten uit ten behoeve van alle

werknemers (leden en niet-leden van FNV Horecabond) in

de horecasector, de cateringsector en de recreatiesector.

BestuurStichting Projecten wordt geleid door een Dagelijks Bestuur

en een Algemeen Bestuur, beide besturen bestaan uit een

door het Hoofdbestuur van FNV Horecabond te bepalen

aantal leden.

Algemeen BestuurLeden van het Algemeen Bestuur kunnen zijn, zij die lid zijn

van het Hoofdbestuur van FNV Horecabond. Leden van

het Algemeen Bestuur worden benoemd, geschorst en

ontslagen door de leden van het Hoofdbestuur van FNV

Horecabond.

Het Algemeen Bestuur stelt het algemene beleid op

hoofdlijnen vast, houdt toezicht op de uitvoering van het

beleid door het Dagelijks Bestuur, stelt de begroting en het

financiële jaarverslag vast, stelt de subsidieaanvragen en de

subsidieverantwoordingen vast. Het Algemeen Bestuur kan

een Raad van Advies instellen.

Dagelijks Bestuur Leden van het Dagelijks Bestuur kunnen zijn, zij die lid zijn

van het Dagelijks Bestuur van FNV Horecabond. Leden

van het Dagelijks Bestuur worden benoemd, geschorst en

ontslagen door de leden van het Hoofdbestuur van FNV

Horecabond.

Het Dagelijks Bestuur is belast met het besturen van

Stichting Projecten, waaronder de voorbereiding en

uitvoering van het stichtingsbeleid.

De samenstelling van het Dagelijks Bestuur was op

31 december 2012 als volgt:

Ben (B.C.) Francooy voorzitter

Eiko (E.P.) de Vries penningmeester/secretaris

De samenstelling van het Algemeen Bestuur was op

31 december 2012 als volgt:

Bert (A.H.) Veldman Lid van Bestuur

Benno (B.H.W.) Suijker Lid van Bestuur

Gerard (G.J.A.) Kogelman Lid van Bestuur

Michel (M.) Hooglugt Lid van Bestuur

Ronald (R.) Plokker Lid van Bestuur

Jan (J.M.)Wever Lid van Bestuur

Martin (M.) Meijnckens Lid van Bestuur

Directie Het Dagelijks Bestuur delegeert de uitvoering van het beleid

van de stichting aan de directeur en stelt deze aan. De

directeur is belast met de dagelijkse leiding over de stichting

en verantwoordelijk voor de uitvoering van het, door het

Dagelijks Bestuur vastgestelde, beleid in beheersmatig

opzicht.

Op 31 december 2012 was Erik (E.A.) Weehuizen directeur

van de stichting.

Bestuursverslag

Stichting Projecten FNV Horecabond voert een groot aantal projectmatige activiteiten uit ten behoeve van alle werknemers in de horeca, de catering en de recreatie.

Stichting Projecten heeft ten doel het initiëren, coördineren en uitvoeren van projecten die het algemeen belang van de horeca, catering en de recreatie bijdragen.

6



Stichting Projecten heeft ten doel het initiëren, coördineren en uitvoeren van projecten die het algemeen belang van de horeca, catering en de recreatie bijdragen.

7

Voorlichtings- en Informatiecentrum (VIC)

Het Voorlichtings- en Informatiecentrum handelt

zoveel mogelijk vragen telefonisch en per e-mail af, van

werknemers in de sectoren horeca, catering en recreatie

(dus zowel leden als niet-leden van FNV Horecabond).

Het aantal calls is ten opzichte van 2011 gedaald; van ruim

22.000 naar ruim 20.000 beantwoorde gesprekken. Het

streven blijft om alle bellers zo snel mogelijk te woord

te staan. Het servicelevel is voor het Voorlichtings- en

Informatiecentrum vastgesteld: minimaal 80% van alle

inkomende telefoontjes opnemen binnen 30 seconden. In

2012 is 84,5% van de telefoontjes binnen de gestelde norm

opgenomen.

Naar niet-leden, die aangegeven hebben op de hoogte

te willen blijven van het laatste nieuws, wordt in het kader

van het project VIC een digitale nieuwsbrief verstuurd. In

2012 is deze VIC nieuwsbrief twaalf keer verzonden. Het

aantal abonnementen stond eind 2012 op ruim 14.000.

Deze nieuwsbrief gaat echter alleen naar de catering- en

recreatiesector. De nieuwsbrief van Horecaplein.nl wordt

verzonden naar de horecasector.

Bedrijfsbezoeken

In 2012 zijn de voorlichtingsteams het land ingetrokken

om werknemers in de horeca, catering en recreatie

te informeren over sectorspecifieke en/of actuele

onderwerpen met betrekking tot werk en inkomen.

De voorlichtingsteams hebben hotels, restaurants,

cafés, lunchrooms, vakantieparken, zwembaden en

cateringlocaties bezocht. In totaal zijn er bijna 2.200

bedrijfslocaties bezocht. Het merendeel van het totaal

aantal bezoeken waren horecabedrijven. Deze informatie is

voortgekomen uit verschillende voorlichtingtours:

• Bedrijfsbezoeken: horeca-, catering- en

recreatiemedewerkers informeren over werk en inkomen

• Horecaplein.nl 1 jaar: in het kader van het 1-jarig bestaan

van het webportal Horecaplein.nl een promotietour

In 2012 hebben ruim 4.000 werknemers in de horeca,

catering en recreatie aangegeven op de hoogte te willen

worden gehouden van allerlei ontwikkelingen in de

sectoren door middel van de nieuwsbrieven en de Specials.

Bestuursverslag

Stichting Projecten FNV Horecabond Jaarverslag 2012

8

Horecaplein.nlIn september 2011 is het webportal Horecaplein.nl

gelanceerd, voor alle werknemers in de horeca, waar

alle informatie te vinden is over leren, solliciteren,

vacatures, werken en ontwikkelen in de horeca. Vanaf

het portal kunnen bezoekers ook doorlinken naar diverse

brancheorganisaties in de horeca.

In 2012 hebben 189.691 unieke bezoekers de website

bezocht. Dit zijn gemiddeld ruim 15.000 unieke bezoekers

per maand. Ook is er maandelijks een nieuwsbrief

verstuurd. Deze had in 2012 ruim 18.000 abonnees.

Daarnaast is Horecaplein.nl erg actief geweest op social

media, met name Facebook (2.087 volgers) en Twitter (724

volgers). Via de social media kanalen worden volgers op de

hoogte gehouden van onder andere actualiteiten, events

en informatie over werk en inkomen. Ook wordt er vaak

doorverwezen naar www.horecaplein.nl.

SpecialsDe Special is een magazine dat geheel in het teken staat

van actuele ontwikkelingen in de sectoren horeca, catering

of recreatie en is bestemd voor alle werknemers in die

sectoren. Voor alle werknemers in de drie sectoren zijn er in

2012 zes Specials verschenen, twee per sector.

In 2012 heeft een restyling van de Specials plaatsgevonden.

Na het verschijnen van de vernieuwde uitgave heeft

een onderzoek plaatsgevonden onder de lezers naar

het leesgedrag en de beoordeling van de Specials. De

beoordeling van de Specials door de lezers was goed, men

is vooral tevreden over de leesbaarheid en de vormgeving

van de Specials.

Het eerste nummer van de Special voor de drie sectoren

kwam uit in juni. Nummer 2 lag in december op de mat. In

de eerste Horeca Special is aandacht besteed aan conflicten

op de werkvloer en werken op het terras. In de tweede

Horeca Special is een artikel verschenen over gedwongen

ontslag en werden een horecaleerling en horecadocent

tegenover elkaar gezet. Verder is er aandacht besteed aan

de prestatieverhoging, vakantiewetgeving en pensioen. De

Catering Specials besteedden in 2012 aandacht aan stress

door contractwisseling, de strijd om artikel 11 uit de cao

en het belang van hygiëne in de catering. Buitenrecreatie,

seizoenswerk, veiligheid en agressie zijn onderwerpen

die in de Recreatie Specials in 2012 aan bod kwamen. In

alle Specials zijn de loontabellen opgenomen. Ook gaf

het Voorlichtings- en Informatiecentrum in elke Special

antwoord op meest gestelde vragen.



Stichting Projecten FNV Horecabond Jaarverslag 2012

9

Onderzoek Het blijft voor werkgevers en werknemers belangrijk om

te weten wat werknemers in de sectoren beweegt, om

in te kunnen spelen op wensen en behoeften en zo de

informatievoorziening naar werknemers te optimaliseren.

Daarom is ook in 2012 het project onderzoeken

gecontinueerd. Diverse kwantitatieve en kwalitatieve

onderzoeken zijn in 2012 uitgevoerd.

Een van de onderzoeken die heeft plaatsgevonden was een

kwalitatief onderzoek naar ‘Club Horeca’. FNV Horecabond

ontwikkelt verschillende activiteiten voor leden, maar ook

voor niet-leden in de sector horeca. Al een tijd bestaat het

idee om een workshopdag met als afsluiting een feest te

organiseren voor alle horecamedewerkers in Nederland

om medewerkers te binden en boeien op een toegankelijke

manier die past bij deze sector. Omdat er behoefte bestond

aan meer informatie vanuit de sector over de invulling van

deze dag voor horecamedewerkers is hier door middel van

focusgroepen onderzoek naar gedaan.

Ten slotte heeft FNV Recreatie in voorbereiding op

de onderhandelingen voor de cao recreatie in 2012

opdracht gegeven om onderzoek te doen naar de

wensen van medewerkers (zowel onder leden als niet-

leden van FNV Horecabond) met betrekking tot de

collectieve arbeidsvoorwaarden. Een belangrijk onderdeel

van dit onderzoek was het bepalen van de mate van

geestelijke en fysieke werkdruk die wordt ervaren door

recreatiemedewerkers.

10 Bestuursverslag

FNV Horecabond




Cao-APKOp verschillende locaties in het land hebben de cao-

APK’s plaatsgevonden. Dit vond altijd plaats tijdens een

ander project, zoals beurzen en themabijeenkomsten.

Werknemers konden tijdens de cao-APK’s bij medewerkers

van de afdeling Juridische dienstverlening en het

Voorlichtings- en Informatiecentrum terecht om vragen te

stellen over hun cao, loonbetaling, pensioenregeling en

over wettelijke voorschriften die betrekking hebben op de

arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Om deze

looncontroles onder de aandacht te brengen zijn er flyers

uitgedeeld en mailings verstuurd.

In het najaar van 2012 zijn tegelijkertijd met

themabijeenkomsten op vijf verschillende locaties in

het land cao-APK’s georganiseerd. Daarnaast hebben er

vijf beurzen plaatsgevonden, zoals de Horecava en BBB

Maastricht. Hier was een juridisch medewerker aanwezig

om cao-APK’s en looncontroles uit te voeren.

In 2012 is er ook gekeken naar de mogelijkheid om de cao-

APK online uit te voeren. De eerste stappen zijn gezet en in

2013 zal er een pilot plaatsvinden.

ThemabijeenkomstenIn het najaar van 2012 hebben vijf workshopdagen op

verschillende locaties in heel Nederland plaatsgevonden.

Het hoofdthema was ‘solliciteren en onderhandelen’.

Op basis hiervan kon men kiezen uit verschillende

keuzeworkshops, aansluitend op verschillende situaties. In

totaal hebben hier 136 werknemers aan deelgenomen.

Naast de cao-APK, werd er ook een CV-check uitgevoerd

door een loopbaancoach. De CV-check was succesvol, veel

deelnemers hebben zich tot de loonbaancoach gewend

om hun CV te laten checken.

Project pensioenenIn 2012 zijn werknemers in de horeca, catering en

recreatie via zowel de Specials, nieuwsbrieven als website

structureel geïnformeerd over hun pensioen en besluiten

van de pensioenfondsen. De belangrijkste onderwerpen

waren de verhoging van de AOW-leeftijd en het landelijk

AOW-pensioenakkoord. Daarnaast is in de recreatie

ook veel aandacht besteed aan de financiële positie van

Pensioenfonds Recreatie en is de cao-commissie via diverse

bijeenkomsten hierover geïnformeerd.

Medezeggenschap horecaIn 2012 lag de focus op het inventariseren en verhogen van

de kwantiteit en kwaliteit van de medezeggenschapsraden.

Om dit te bereiken is er in juni een OR-Platform

georganiseerd voor alle OR-leden uit de sector horeca,

waar het thema ‘cao-loze periode’ centraal stond. Als

aanvulling is het onderwerp ‘bedrijfs-cao’ behandeld.

Daarnaast heeft er in 2012 een inventarisatie en een

onderzoek plaatsgevonden, met als onderzoeksvraag:

‘Wat is de status van medezeggenschap in de Nederlandse

hotelsector?’. Hieruit is gebleken dat veel hotels geen OR

hebben waar deze volgens de Wet op ondernemingsraden

(WOR) wel aanwezig zou moeten zijn. De OR-en die

wel bestaan in de hotelsector functioneren naar eigen

zeggen goed. Bovendien bestaat bij de meeste OR-en een

informatiebehoefte over het goed functioneren van een OR.

Arbeidsomstandigheden en medezeggenschap catering en recreatieIn de catering is veelvuldig contact geweest met

ondernemingsraden van verschillende bedrijven. Daarbij

is FNV Catering ook in 2012 vertegenwoordigd geweest in

verschillende toetsingscommissies. Ook is deelgenomen

aan het Platform Ondernemingsraden Contract Catering

(POCC). Hier is onder andere de arbocatalogus aan de

orde geweest. In 2012 heeft FNV Catering verder heel

nauw contact gehad met de ondernemingsraden van

Compass en Albron in verband met reorganisaties bij deze

organisaties. Tenslotte zijn ondernemingsraden in 2012 over

diverse onderwerpen op de hoogte gehouden, waaronder

informatie over de cao en cao-onderhandelingen.

FNV Recreatie is in 2012 vertegenwoordigd bij

bijeenkomsten van de werkgroep arbocatalogus. Deze

werkgroep heeft in de periode concreet gewerkt aan

de arbocatalogus rondom een nieuw te ontwikkelen

onderwerp, te weten: “Geluid”, alsmede het actualiseren van

de RI&E. Hierbij zijn zowel de medezeggenschapsraden als

de medewerkers betrokken.

BeurzenIn 2012 is er aan de volgende beurzen deelgenomen:

Horecava, BBB Maastricht, HorecaEvenTT Assen, Horeca

Beurs Goes en Haarlem Horeca. Het doel op deze beurzen

was om werknemers te voorzien van informatie over

arbeidsvoorwaarden, arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden

en opleidingen.

Catering digitaalIn 2012 is er onderzoek gedaan naar ‘Wat beweegt

medewerkers in de catering?’. Hierbij is onderzoek gedaan

naar de interesses en behoeften van cateringmedewerkers.

11

Jaarrekening

12

Balans per 31 december 2012

(na resultaatverdeling)

Activa 31 december 2012 31 december 2011

Vaste activa EUR EUR EUR EUR

Materiële vaste activa (2.1)

Inventaris 1.810 -

Hardware 3.863 -

5.673 -

Vlottende activa

Vorderingen (2.2)

Te vorderen subsidies 559.375 -

Overige vorderingen 91.129 -

650.504 -

Liquide middelen 667.990 -

1.324.167 -



Jaarrekening

Passiva 31 december 2012 31 december 2011

Eigen vermogen (2.3) EUR EUR EUR EUR

Algemene reserve 18.227 -

18.227 -

Kortlopende schulden (2.4)

Crediteuren 155.004 -

Belastingen 10.887 -

Pensioenen 20.101 -

Vakantietoeslag 8.823 -

Verlofdagen 5.256 -

Overige schulden 1.105.869

1.305.940 -

1.324.167 -

14



Begroting Realisatie Realisatie

2012 2012 2011

EUR EUR EUR

Baten

Subsidies 3.1 2.416.592 2.411.934 -

Vacatiegelden 56.000 86.576 -

Overige baten 20.000 19.784 -

Totaal baten 2.492.592 2.518.294 -

Lasten

Personeelskosten 3.2 1.565.118 1.662.122 -

Algemene kosten 3.3 465.024 428.007 -

Communicatie 462.450 398.422 -

Totaal lasten 2.492.592 2.488.551 -

Exploitatieresultaat 0 29.743 -

Financiële baten en lasten 0 11.516 -

Resultaat 0 18.227 -

Ten (laste) gunste van algemene reserves - 18.227 -

Totale resultaatbestemming - 18.227 -

Staat van baten en lasten over 2012

1515

Jaarrekening

Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Algemene toelichting

Tenaamstelling en vestigingsadresStichting Projecten draagt de statutaire naam: Stichting

Projecten FNV Horecabond en is (statutair) gevestigd aan de

Louis Armstrongweg 100, 1311 RL te Almere.

ActiviteitenDe Stichting Projecten FNV Horecabond voert een groot

aantal projectmatige activiteiten uit ten behoeve van alle

werknemers (leden en niet-leden van FNV Horecabond) in

de bedrijfstakken horeca, contractcatering en recreatie.

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de

Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘organisaties zonder

winststreven’. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa

en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde,

tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld.

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen

verkrijging- of vervaardigingprijs plus bijkomende kosten

onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de

geschatte economische levensduur of lagere bedrijfswaarde.

Immateriële vaste activaImmateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen

verkrijgings- of vervaardigingsprijs plus bijkomende kosten

onder aftrek van lineaire afschrijvingen, gedurende de

geschatte economische levensduur of lagere bedrijfswaarde.

Financiële vaste activaDe financiële vaste activa zijn bestemd om de uitoefening

van de werkzaamheid van de vereniging duurzaam te

dienen.

• De onder financiële vaste activa opgenomen deposito’s

worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

• De onder financiële vaste activa opgenomen obligaties

en vastgoedfondsen worden gewaardeerd tegen

verkrijgingprijs of lagere beurswaarde. De koersresultaten

komen ten bate of ten laste van het resultaat.

• De onder financiële vaste activa opgenomen

beleggingen in vastrentende beleggingsfondsen en

aandelen beleggingsfondsen worden gewaardeerd

tegen actuele waarde. De koersresultaten komen ten

bate of ten laste van het resultaat.

VorderingenVorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde

onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor

oninbaarheid.

VoorzieningenVoorzieningen worden gevormd tegen concrete of

specifieke risico’s en verplichtingen die op de balansdatum

bestaan en waarvan de omvang onzeker is, doch

redelijkerwijs is in te schatten. De voorzieningen worden

opgenomen tegen nominale waarde.

16

AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het

totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden

verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; de lasten

reeds zodra zij voorzienbaar zijn.

SubsidiesDe in het resultaat opgenomen subsidies van de sociale

fondsen betreft de voorlopig toegekende subsidies

voor het lopende boekjaar. Door de sociale fondsen

wordt bij de toekenning het voorbehoud gemaakt dat

definitieve toekenning pas na de verantwoording van de

subsidieaanvraag plaatsvindt.

LastenDe lasten worden bepaald op historische basis en

toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking

hebben.

De afschrijvingen op vaste activa worden gebaseerd op

basis van de verkrijgingprijs. Afschrijvingen vinden plaats

volgens de lineaire methode op basis van de geschatte

economische levensduur.

PensioenenDe Stichting Projecten FNV Horecabond heeft een

pensioenregeling, die is ondergebracht bij Pensioenfonds

Zorg & Welzijn. De regeling betreft een geïndexeerde

middelloonregeling.



Grondslagen voor bepaling van het resultaat

1717

Jaarrekening

2.1 Materiële vaste activa

Inventaris Hardware Totaal

EUR EUR

1 januari 2012

Nieuwwaarde - - -

Cumulatieve afschrijvingen - - -

Boekwaarde - - -

Mutaties 2012

Investeringen 2.506 5.562 8.068

Desinvesteringen

Afschrijvingen -696 -1.699 -2.395

1.810 3.863 5.673

31 december 2012

Nieuwwaarde 2.506 5.562 8.068

Cumulatieve afschrijvingen -696 -1.699 -2.395

Boekwaarde 1.810 3.863 5.673

Afschrijvingspercentages 10%-20% 20%-33,3%

Stichting Projecten maakt gebruik van de faciliteiten van FNV Horecabond en draagt hiervoor bij in de kosten voor

afschrijving van FNV Horecabond. In 2012 is door de stichting wel geïnvesteerd, in beperkte mate, in meubilair en

computers, aangezien deze zaken specifiek en uitsluitend ten behoeve van de projecten ingezet zijn.

2.2 Vorderingen

Te vorderen subsidies

31 december 31 december

2012 2011

EUR EUR

Subsidie Sociaal Fonds Horeca 280.215 -

Subsidie Bedrijfschap Horeca en Catering 193.050 -

Subsidie Sociaal Fonds Recreatie 86.110 -

559.375 -

Toelichting op de balans

18



Overige vorderingen


2012 2011

EUR EUR

Vooruitbetaalde bedragen 75.906 -

Rekening courant gelieerde stichtingen 15.223 -

91.129 -

2.3 Eigen vermogen

31 december Resultaat Resultaat 31 december

verdeling verdeling

2011 dotatie 2012

EUR EUR EUR EUR

Algemene reserve - 18.227 - 18.227

2.4 kortlopende schulden

Overige schulden


2012 2011

EUR EUR

Rekening Courant FNV Horecabond 843.639 -

Rekening Courant FNV Right 4 You 30.434 -

Rekening Courant FNV SVL 230.536 -

Overige schulden 1.260 -

1.105.869 -

Alle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar. Over de rekening couranten is 2,9% rente

berekend.

Aanvankelijk zijn veel kosten voorgefinancierd door FNV Horecabond.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Er zijn geen niet uit de balans blijkende verplichtingen

1919

Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

3.1 Subsidies 2012 2011

EUR EUR

Sociaal Fonds Horeca 599.567 -

Fonds Bevordering Sociale verhouding contractcatering 854.192 -

Sociaal Fonds Recreatie 314.675 -

Subsidie Bedrijfsschap Horeca en Catering 643.500 -

2.411.934 -

3.2 Personeelskosten 2012 2011

EUR EUR

Salarissen 150.623 -

Pensioenlasten 20.101 -

Bijdrage pensioenpremie werknemers -6.700 -

Sociale lasten 21.164 -

185.188 -

Ingeleend personeel 961.608 -

Overige personeelskosten 515.326 -

1.662.122 -

Het gemiddeld aantal formatieplaatsen in het verslagjaar bedroeg 4,5. In 2012 zijn de salarissen op grond van de cao in 1

maart verhoogd met een percentage van 1,5% en op 1 oktober met 0,75%.

Bestuurders

Ultimo 2012 wordt de stichting bestuurd door twee dagelijks bestuurders en een directeur. Zij zijn in dienst van FNV

Horecabond en ontvangen daarvan hun bezoldiging.

3.3 Algemene kosten 2012 2011

EUR EUR

Kosten bedrijfsvoering 115.839 -

Huisvestingskosten 128.507 -

ICT kosten 183.661 -

428.007 -

De afschrijvingslasten bedragen in 2012 totaal € 2.395 (2011: € -) en zijn als volgt toegerekend:

Huisvestingskosten € 696

ICT kosten € 1.699

Jaarrekening20



Almere, 4 juni 2013

Algemeen Bestuur,

E.P. de Vries B.C. Francooy

Penningmeester/secretaris Voorzitter

B.H.W. Suijker G.J.A. Kogelman

R. Plokker M. Hooglugt

A.H. Veldman J.M. Wever

M. Meijnckens

2121

Verwerking resultaat

De verwerking van het resultaat is onderstaand weergegeven.

Ten gunste van algemene reserves 18.227

Resultaat conform de staat van baten en lasten 18.227

Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben zich geen relevante gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.

Overige gegevens

22

Jaarverslag - Stichting Projecten...1311 RL Almere T 036 535 85 60 F 036 536 33 97 E-mail:...

Documents

Transcript of Jaarverslag - Stichting Projecten...1311 RL Almere T 036 535 85 60 F 036 536 33 97 E-mail:...