JAARVERSLAG 2018 - Veneco

J A A R V E R S L A G 2 0 1 8

Vereniging opgericht op 4 oktober 1960.

Beheerst door het decreet van 6 juli 2001 houdende de Intergemeentelijke Samenwerking.

Statuten goedgekeurd bij koninklijk besluit van 3 oktober 1960, bekendgemaakt in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 16 en 17 november 1960. De statuten werden herhaaldelijk gewijzigd en de laatste maal op de Buitengewone Algemene Vergadering van 13 december 2016, en gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 14 april 2017 onder nummer 17054345 en goedgekeurd door de Vlaamse Minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding op 20 maart 2017.

Negenenvijfstigste jaar.

VENECOVoorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Statutair doel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Deelnemers - vennoten - aandeelhouders . . . . . . . 7Raad van Bestuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Directiecomité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Mensen en middelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Kennisdeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Financieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Medewerkers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

RUIMTE VOOR BEDRIJVENOverzichtsplan bedrijventerreinen. . . . . . . . . . . . . .16Verkopen in 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18Bouwrijpe Gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19Reconversieprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Destelbergen KMO-park Burgstraat . . . . . . . . . . . . 19Ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen . . .20

Nazareth - Deinze - Kruishoutem De Prijkels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Eeklo Balgerhoeke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Eeklo Broeken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Eeklo Kunstberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Evergem Bentex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Evergem Rieme Noord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Gavere De Meire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Knesselare Moerakker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Maldegem Bedrijvenpark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Sint-Laureins Singelken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Planning in 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29Parkmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30Transformatieprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Gavere - Asper Legen Heirweg . . . . . . . . . . . . . . . . 33Nazareth Veneco-Eke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Aankopen en voorraden bedrijventerrein 2018 . .34Gerealiseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34In ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35In verkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

STEDENBOUW EN RUIMTELIJKE PLANNINGOndersteuning stedenbouwkundige diensten. . .37Stedenbouwkundige projecten . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Pilootprojecten Beleidsplanning Nazareth en Merelbeke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

RUP Woonuitbreidingsgebieden . . . . . . . . . . . . . . . 38Masterplan Zomergem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Projectregie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43

DIENSTVERLENING AAN GEMEENTENHandhaving milieu en ruimtelijke ordening . . . . .44Herbestemming kerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45Mobiliteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

WOONPROJECTENOverzichtsplan woonprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . .46Bouwrijpe gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47

Gavere Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Knesselare Onderdale fase 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Zulte Kapel Leihoek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Planning in 2019 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50Aan- en verkopen van bouwgronden in 2018 . . .50

Gerealiseerd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50In ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51In verkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

STREEKONTWIKKELINGAlgemeen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52Regionetwerk Gent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52Meetjesland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55Leie-Scheldestreek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57Oostrand Gent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57

Vlaamse Energielening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

VENECO FINANCIEELJaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60Toelichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .67Verslag van de commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78

Bijlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82

INTERGEMEENTELIJKE VERENIGING VENECO

KANTOREN & MAATSCHAPPELIJKE ZETELPanhuisstraat 1B-9070 DestelbergenT 09 251 22 22e-mail: [email protected]

I N H O U D

Het Jaarverslag 2018 bevat de verslagen van de Raad van Bestuur en de commissaris en de jaarrekening 2018, voorgelegd aan de jaarvergadering van de vennoten, gehouden in Lochristi op 20 juni 2019.

COLOFON

EINDREDACTIEWendy Van Laere

VERANTWOORDELIJKE UITGEVERVeneco, Panhuisstraat 1

9070 Destelbergen

COVERFOTO’SDavid Samyn & fotobestand Veneco

VORMGEVING Klaartje De Buck, Letterwerf

DRUKDrukkerij Bulckens

2018

mailto:info%40veneco.be?subject=VENECO

http://www.veneco.be

5

VEN

ECO

4V

ENEC

O

Voor u ligt het jaarverslag van 2018: we zijn ondertussen weer een jaar verder en mogen trots achterom kijken op het afgelegde parcours. De verlenging eind 2016, de uittrede van de provin-cie, de statutenwijziging, de lokale verkiezingen in oktober 2018, een nieuw decreet lokaal bestuur met een nieuwe samenstelling van de raad van bestuur als gevolg, 4 gemeenten die fusioneren in ons werkingsgebied, de niet-aflatende inhoudelijke verbreding op vraag van de gemeenten,… het is allemaal de revue gepasseerd. Wat vaststaat, is dat Veneco een enorme dynamiek in gang heeft gezet. Wat begon met een ‘parcours bonjour’ wordt stilaan een parcours ‘frappez toujours’.

De meerwaarde van Veneco als streekontwikkelingsintercommunale is duidelijk voor de gemeenten, meer nog, we zijn een partner geworden. Ambtenaren consulteren Veneco op eigen initiatief, gemeenten spreken over Veneco als hun intercommunale.Dienstbaarheid van deskundigheid staat voorop: we stellen onze expertise ter beschikking van onze vennoten om samen tot innovatieve oplossingen te komen. De verbreding van het werk-veld is een inhoudelijke keuze die vertrekt van het gegeven dat werkvelden elkaar raken en dus de samenhang kunnen versterken in plaats van te isoleren. Beleid, ervaring en deskundigheid komen samen.

Een sterke streekontwikkelingsintercommunale speelt zowel op de één-op-één-relatie naar de gemeenten, is actief op intergemeentelijk en regionaal niveau. Pas als die drie lagen op elkaar ingespeeld geraken, zullen we inhoudelijk sterk bezig zijn. Stap voor stap bouwen we op. We bouwen aan projecten en concrete realisaties, aan draagvlak, aan vertrouwen, geloofwaardig-heid, aan een stevig personeelsbestand, aan opleiding, ideeën, netwerken, aan een regiovisie, aan morgen, aan de toekomst. Er is ook het besef dat de uitdagingen voor deze regio van die aard zijn dat we ze alleen samen met andere partners kunnen opnemen, bijvoorbeeld samen met het RegioNetwerk Gent en de vervoerregio. En dat is niet altijd gemakkelijk, het vraagt soms een ‘parcours de détour’…

Geleidelijk aan groeit het besef dat we nog veel moeten groeien om onze volwaardige rol als streekontwikkelingsintercommunale te kunnen opnemen. Het personeelsbestand bestaat uit een team van 25 experten. Dankzij dat team slagen we erin om erg dicht bij de gemeenten te staan. Dit team is zeer complementair samengesteld en versterkt elkaar over beleidsdomeinen heen. Almaar meer mensen, besturen, organisaties… komen in contact met hun huis van de gemeenten. Het is duidelijk: er is geen weg terug, er is geen ‘parcours de retour’ mogelijk.

Veneco is op vandaag financieel gezond en heeft een mooie portefeuille aan opdrachten. Aangegane opdrachten worden effectief en tijdig uitgevoerd. We bouwen verder aan de drie volwaardige afdelingen projectontwikkeling, streekontwikkeling en de afdeling ruimte. Hoe we dat doen, leest u in het Toekomstplan 2019-2024. We leggen samen dit ‘parcours d’amour’ af om verder te bouwen aan sterke gemeenten.

Sofie VandelannooteAlgemeen directeur

Dreef 10 - Zomergem

7

VEN

ECO

6V

ENEC

O S TAT U TA I R D O E L

1 .

2 .

3 .

4 .

D E E L N E M E R S V E N N O T E N A A N D E E L H O U D E R S

933

161

500

100

171

197

1.256

126

42

89

92

223

93

167

763

231

1.000

129

139

90

80

81

118

55

152

6.988

AANDELEN

AALTER

ASSENEDE

DEINZE

DE PINTE

DESTELBERGEN

EEKLO

EVERGEM

GAVERE

KAPRIJKE

KNESSELARE

KRUISHOUTEM

LOCHRISTI

LOVENDEGEM

MALDEGEM

MELLE

MERELBEKE

NAZARETH

NEVELE

OOSTERZELE

SINT-LAUREINS

WAARSCHOOT

WACHTEBEKE

ZELZATE

ZOMERGEM

ZULTE

De vereniging heeft tot doel de deelnemers bij te staan: • bij de uitvoering van hun taken door het verlenen van ondersteunende diensten;• op vraag en in opdracht van de deelnemers, al dan niet in samenwerking met

anderen, in eigen beheer projecten van gemeentelijk belang te realiseren;• de intergemeentelijke en regionale samenwerking tussen de gemeenten te

bevorderen en de krachten te bundelen voor de ontwikkeling van de deelnemende gemeenten in een regionale context.

De vereniging werkt op de volgende beleidsdomeinen: • de studie en realisatie van het economisch grondbeleid en een economische

ontwikkeling door de aanleg van nieuwe bedrijventerreinen en de reconversie van bestaande bedrijventerreinen en het oprichten van bedrijfsverzamelgebouwen;

• de ondersteuning van de aangesloten deelnemers inzake ruimtelijke ordening en stedenbouw en de daarbij betrokken deeldomeinen door: • adviesverlening in de domeinen die behoren tot de gemeentelijke bevoegd-

heden inzake ruimtelijke ordening en stedenbouw;• de ontwikkeling, opmaak, ondersteuning van alle aspecten van de ruimtelijke

planning, zoals aanleg- en inrichtingsplannen, de ruimtelijke uitvoeringsplan-ning, planningsdocumenten, stedenbouwkundige verordeningen en alle taken en documenten die hiermee verband houden;

• de studie en realisatie van het woonbeleid door het realiseren en/of begeleiden van verkavelingen, woningbouwprojecten, herbestemmingsprojecten, sport- en recreatieprojecten, gemeenschapsvoorzieningen;

• juridische en technische adviesverlening ter ondersteuning van het gemeentelijk beleid in het algemeen, en in het bijzonder rond energie en klimaat, erfgoed en archeologie, e-government, grondbeleid, woonbeleid, handhavingsbeleid, mobiliteit.

De vereniging geeft advies, maakt studies op, voert studieopdrachten en projecten uit, staat in voor projectregie en procesbegeleiding en communicatie in opdracht van en onder de voorwaarden bepaald door de deelnemers.

De vereniging stelt handelingen, zowel geldelijk als andere, die verband houden met het doel van de vereniging. De vereniging kan haar doel verwezenlijken in samenwerking met of door tussenkomst van elk ander publiek of private partner overeenkomstig de bepalingen van het Decreet.

20.544

14.204

31.055

10.532

18.012

20.864

35.213

12.766

6.421

8.231

8.082

22.299

9.575

23.681

11.567

24.629

11.577

12.177

13.534

6.681

7.963

7.676

12.688

8.457

15.713

374.141

BEVOLKING OP 01-01-2018

TOTAAL

9

VEN

ECO

8V

ENEC

O

Voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Danny Claeys (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAZARETH1ste ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . Koen Loete (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EEKLO2de ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . . Hervé Stevens (A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LOCHRISTI

Leden Aandeelhouders . . . . . . . . . . . Tony Boeckaert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZULTEMarc Boterdaele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WAARSCHOOT Joeri De Maertelaere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEM Dirk De Maeseneer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MELLE Jacques De Ruyck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DEINZE Marc De Smet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OOSTERZELE Frank De Vis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MELLE Raf De Vos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAZARETH Francine De Weweire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ASSENEDEDenis Dierick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GAVERE Luc S. Eeckhout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MERELBEKE Filip Gijssels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KAPRIJKEMartin Haerinck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KRUISHOUTEMEddy Heirwegh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WACHTEBEKE Patrick Hoste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTER Peter Lapeere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEM Filip Lehoucq . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEMFernand Neerman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NEVELE Herlinde Trenson . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KNESSELAREEtienne Van Acker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LOVENDEGEMBart Van Caenegem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTERFranki Van de Moere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SINT-LAUREINSMarleen Van den Bussche . . . . . . . . . . . . . . . MALDEGEMRonny Van Hamme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVERGEMChristiaan Van herzeele . . . . . . . . . . . . . . . . . NAZARETH Sofie Vanden Hove . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESTELBERGEN Tony Vermeire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZOMERGEM Jan Vermeulen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DEINZELutgard Vermeyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DE PINTELuc Verstraeten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZELZATE Patrick Verwilst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTER

Leden met raadgevende stem . . . . . Patricia De Meyer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZELZATE Hans Herbrant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AALTERPatrick Hugaert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KAPRIJKE Frans Naessens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DE PINTE Eric Van Huffel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NEVELE

Secretaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Veronique Verstraeten

Algemeen directeur . . . . . . . . . . . . . . Sofie Vandelannoote

R A A D VA N B E S T U U R

Voorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Danny Claeys 1ste ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . Koen Loete 2de ondervoorzitter . . . . . . . . . . . . . . . . . Hervé Stevens

Leden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dirk De MaeseneerJacques De RuyckPatrick Hoste Filip LehoucqMarleen Van den Bussche

Secretaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Veronique Verstraeten

Algemeen directeur . . . . . . . . . . . . . . . . . Sofie Vandelannoote

Commissaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Figurad bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door vennoot Ann Van Vlaenderen

D I R E C T I E C O M I T É

Jaarvergadering - Aalter © Fotomix

11

VEN

ECO

10V

ENEC

O

Regiolab 26-10Regiolab 04-05 © Provincie Oost-Vlaanderen

M E N S E N E N M I D D E L E N

K E N N I S D E L I N G

Veneco organiseert studiemomenten of opleidingen voor de gemeenten rond inhoudelijke thema’s die bij de gemeenten leven of rond wetgeving die op de gemeenten afkomt. Deze studiemomenten worden telkens gerealiseerd in samenspraak met andere relevante actoren op het terrein.

OPLEIDINGEN EN INFOMOMENTEN• 1 februari: Inspiratiemoment Herbestemming Kerken• 19 maart: Lancering en infomoment IOED• 25 en 26 april: Opleiding overheidsopdrachten, Wim Rasschaert – advocaat• 25 mei: Opleiding nieuw onteigeningsdecreet ‘De bestuurlijke fase’, Sven Vernaillen – GSJ advocaten• 19 juni: Opleiding E-tendering• 19 oktober en 21 november: Infosessie nieuw decreet lokaal bestuur, Wim Rasschaert – advocaat• 6 en 8 november: Infovergadering statutenwijziging• 19 november: Opleiding Idea Consult ‘Opmaak strategisch meerjarenplan’, Bart Van Herck – Idea Consult• 26 november: Inspiratiesessie Idea Consult ‘Kerntakendebat’, Bart Van Herck – Idea Consult

THEMATISCHE SESSIES• 12 juni: Klimaatadaptatie Meetjesland• 26 juni: Inspiratiesessie lokale klimaatprojecten• 6, 11, 13, 25 en 27 september, 2 en 4 oktober: Infosessies tankslag• 13 november: Meetjesland Klimaatgezond adaptatieworkshop

REGIOLABS• 5 februari en 7 juni: Regionetwerk duurzame bedrijventerreinen• 4 mei en 26 oktober: Regiolabs

Klimaatadaptatie Meetjesland VeneConferentie 'Basisanalyse van de regio' 29-05

De VeneConferentie is een intergemeentelijke werkgroep voor de gemeenten en kent veel bijval: burgemeesters, schepenen en ambtenaren zijn welkom. Naast concrete kennisuit-wisseling biedt het de stedenbouwkundige ambtenaren de mogelijkheid om elkaar op een informele manier te leren kennen. Essentieel is de begeleiding van concrete dossiers met de mogelijkheid tot interactie op regionale schaal. Deze VeneConferentie heeft een perma-nent en structureel karakter en is het forum om het ruimtelijk toekomstbeeld van de regio te ontwikkelen. • 20 februari: VeneConferentie ‘Ruimte en mobiliteit’, Johan Van Reeth – BUUR• 29 mei: VeneConferentie ‘Basisanalyse van de regio’, Paola ViganÒ – OVK• 4 september: VeneConferentie ‘Collectief bouwen en wonen’, Peggy Totté – architect

De overkoepelende organisatie ‘Vlinter’ vormt een belangrijke bron van kennisdeling. De directeurs wisselen hun ervaringen uit in de beheerraad en medewerkers participeren in de verschillende werkgroepen: bedrijvigheid, ICT-GIS, juridische zaken, ruimtelijke ordening, wonen, milieu en bedrijventerreinmanagement.

Het team van specialisten wordt gevoed tot een team dat domeinen sectoroverschrijdend kan werken. Er wordt ingezet op interne kennisdeling door de organisatie van een maandelijkse ‘VeneContent’ waarbij telkens één medewerker een project, veranderende wetgeving of iets praktisch toelicht.

13

VEN

ECO

12V

ENEC

O F I N A N C I E E L

KOSTENDELENDE VERENIGING VENECOVanaf 1 juli 2017 ontwikkelt Veneco haar werkzaamheden voor BTW-doeleinden als een ‘zelfstandige groepering’, ook wel ‘kostendelende vereniging’ genoemd (conform artikel 44 § 2bis Wbtw).

De toepassing van dit btw-regime heeft voor de vennoten van Veneco een tweeledig voordeel:• De dienstverlening van Veneco aan haar vennoten is in principe vrijgesteld van BTW.• Veneco werkt naar de vennoten toe op een kostendelende basis. Dit betekent dat

Veneco bij het bepalen van de vergoeding voor de verstrekte diensten aan de vennoten geen winstmarges aanrekent.

VENNOOTSCHAPSBELASTING VERSUS RECHTSPERSONENBELASTINGTot 31-12-2014 was Veneco onderworpen aan de rechtspersonenbelasting categorie 1. De wet van 19-12-2014 heeft ervoor gezorgd dat vanaf 01-01-2015 Veneco onderworpen is aan de vennootschapsbelasting. Voor de boekjaren 2015 en 2016 werd een aangifte vennootschapsbelasting ingediend.

De Buitengewone Algemene Vergadering van 13-12-2016 hechtte haar goedkeuring aan de statutenwijziging van Veneco, die inging op 01-01-2017. In deze statutenwijziging is beslist om de uitkering van dividenden statutair onmogelijk te maken. Dit gegeven was één van de essentiële elementen om in aanmerking te komen voor de rechtspersonenbelasting.

De Raad van Bestuur van 07-12-2017 hechtte met unanimiteit haar goedkeuring aan het indienen van een rulingaanvraag rechtspersonenbelasting. Dit gebeurde eind februari 2018 bij de Dienst Voorafgaande Beslissingen. Handels- of nijverheidsmethoden zijn er niet bij Veneco. Evenmin kunnen de activiteiten beschouwd worden als een exploitatie van een onderneming of als activiteiten van winstgevende aard. Rekening houdende met al deze elementen leken de slaagkansen zeer reëel. Maar, door de gerealiseerde omzet van het bedrijfsverzamelgebouw in de Burgstraat in Destelbergen leverde de Dienst Voorafgaande Beslissingen een negatieve ruling voor de toepassing van de rechtspersonenbelasting voor het boekjaar 2017 (aanslagjaar 2018).

Er is wel de bereidheid om een positieve ruling af te leveren voor de toepassing van de rechtspersonenbelasting vanaf het boekjaar 2018 op voorwaarde dat er een engagement is van Veneco om geen activiteiten inzake bedrijfsverzamelsgebouwen meer te verrichten (of nog slechts zeer uitzonderlijk en voor een beperkte omvang).

De Raad van Bestuur van 15-05-2018 nam kennis van dit standpunt en besliste unaniem om de rulingaanvraag voor de rechtspersonenbelasting in te trekken. Het is niet wenselijk om nieuwe of verder te ontwikkelen activiteiten van Veneco te beperken omwille van een fiscaal stelsel.

Veneco blijft fiscaal dus onder de vennootschapsbelasting ressorteren.

M E D E W E R K E R S

Op 31 december 2018 waren de volgende medewerkers in dienst:• Raf Anthoni, senior projectcoördinator• Frederik Bracke, tekenaar • Annelies De Clercq, senior ruimtelijk planner • Benjamin Descamps, stafmedewerker lokale economie• Thomas De Wilde, ruimtelijk planner (deeltijds)• Davy Herremans, stafmedewerker archeologie (deeltijds)• An Heyerick, stafmedewerker energie en klimaat• Sam Lievens, parkmanager-tekenaar• Tim Scheirs, stafmedewerker mobiliteit• Filip Standaert, stafmedewerker aankoop onroerende goederen• Cindy Van Caeneghem, landschapsarchitect-ruimtelijk planner• Sofie Vandelannoote, algemeen directeur• Veronique Vanlaer, secretariaatsmedewerker• Dieter Van Acker, projectcoördinator• Silke Van Bruyssel, architect-ruimtelijk planner• Marieke Van Eyghen, stafmedewerker streekontwikkeling• Wendy Van Laere, PR-verantwoordelijke• Nel Van Rentergem, senior projectcoördinator• Tina Verschueren, senior architect – ruimtelijk planner• Veronique Verstraeten, secretaris• Jeroen Wauters, stafmedewerker handhaving

De intergemeentelijke stedenbouwkundig ambtenaren Ann Bral (Zomergem), Tom De Keyser (Nevele) en Thomas De Wilde (Lovendegem deeltijds) staan op de payroll van Veneco, maar de gemeenten betalen deze loonkost terug.

In 2018 vervoegden de volgende medewerkers het team, gebaseerd op beslissingen die de Raad van Bestuur nam: • Soraïda van onderbergen, administratief medewerker boekhoudenOm de stroom aan energieleningen op te vangen, was er een tijdelijke samenwerking met Secretary Plus.

Veneco werkt ook op freelance basis samen met Peter Lacoere, adviseur projecten, en Rien Gellynck, architect-ruimtelijk planner, die wordt ingezet als projectregisseur.

Hiermee heeft Veneco een goed basisteam om het vernieuwingsprogramma verder uit te rollen in 2018.

15

VEN

ECO

14V

ENEC

O

T H O M A S D E W I L D E

RUIMTELIJK PLANNER

S I L K E VA N B R U YS S E L

ARCHITECT RUIMTELIJK PLANNER

R I E N G E L LY N C K PROJECTREGISSEUR

P E T E R L A C O E R E ADVISEUR PROJECTEN

J E R O E N WA U T E R S

STAFMEDEWERKER HANDHAVING

T I M S C H E I R S

STAFMEDEWERKER MOBILITEIT

D AV Y H E R R E M A N S

STAFMEDEWERKER ARCHEOLOGIE

M A R I E K E VA N E YG H E N

STAFMEDEWERKER STREEKONTWIKKELING

A N H E Y E R I C K

STAFMEDEWERKER ENERGIE EN KLIMAAT

B E N JA M I ND E S C A M P S

STAFMEDEWERKER

A N N E L I E S D E C L E R C Q

SENIOR RUIMTELIJK PLANNER

T I N A V E R S C H U E R E N

SENIOR ARCHITECT RUIMTELIJK PLANNER

S O R A Ï D A VA N O N D E R B E R G E N

ADMINISTRATIEF MEDEWERKER BOEKHOUDEN

R A F A N T H O N I

SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR

D I E T E R VA N A C K E R

PROJECTCOÖRDINATOR

N E L VA N R E N T E R G E M

SENIOR PROJECTCOÖRDINATOR

F I L I P S TA N D A E R T

STAFMEDEWERKER AANKOOP ONROERENDE GOEDEREN

V E R O N I Q U E V E R S T R A E T E N

SECRETARIS

V E R O N I Q U E VA N L A E R

SECRETARIAATSMEDEWERKER

W E N DY VA N L A E R E

PR-VERANTWOORDELIJKE

C I N DY VA N C A E N E G H E M

LANDSCHAPSARCHITECT

S O F I E VA N D E L A N N O O T E

ALGEMEEN DIRECTEUR

DIRECTIE

ALGEMENE DIENSTEN

PROJECTONTWIKKELING

F R E D E R I K B R A C K E

TEKENAAR

S A M L I E V E N S

PARKMANAGER-TEKENAAR

RUIMTELIJKE PLANNING

STREEKONTWIKKELING

PROJECTREGIE

TEKENAARS

ORGANIGRAM

17

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

U I T V E R KO C H T

G E P L A N D O F I N R E AL I S AT I E

EEKLO BalgerhoekeEEKLO BroekenEVERGEM Rieme NoordEVERGEM BentexGAVERE De MeireKNESSELARE MoerakkerMALDEGEM Lokaal en regionaal bedrijventerreinNAZARETH-DEINZE-KRUISHOUTEM De Prijkels

ASSENEDE AKMO IIDESTELBERGEN KMO-park BurgstraatLOCHRISTI Lozen BoerMERELBEKE NeringswegNAZARETH De PrijkelsNEVELE Ter MoteZOMERGEM MispelareZULTE De SchachelaarZULTE Dries

DESTELBERGEN PanhuisEEKLO KunstbergSINT-LAUREINS Singelken

13141516171819

20

123456789

101112

B E S C H I K B A R EB O U W R I J P E K AV E L S

KMO-park Burgstraat - Destelbergen

RUIMTE VOOR BEDRIJVEN

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE

KAPRIJKEEEKLOMALDEGEM

ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN

1

7

6

8

9

5

10

12

11

2

4

3

15

16

20

17

18

1913

14

19

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

18R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN V E R KO P E N 2 0 1 8

OPPERVLAKTEZONE

66 m²

8.679 m²

93.601 m²

8.697 m² + aankoopbelofte

1.975 m²

281 m²

286 m²

9.877 m²

6.001 m²

5.019 m²

5.191 m²

1.361 m²

1.361 m²

1.999 m²

3.373 m²

2.000 m²

Gaselwest

Monument Brussels

Renson

Spraying Systems

Bossaer – De Vogeleer

Decoratieteam Roma & Zn

Cuberdonië

Dakwerken Boelaert

Depa Ramen Nv

Parcieval bvba

Maenhout Bouwonderneming

Van Quekelberghe -Vermeire

De Bruyckere

Lippens Aluminium

Naeyaert - Sys

DEINZE NAZARETH

KRUISHOUTEM DE PRIJKELS

DESTELBERGEN KMO-PARK

BURGSTRAAT

EEKLO KUNSTBERG

SINT-LAUREINS

SINGELKEN

ZOMERGEM MISPELARE

Cabine

Bouwbedrijf, restauratiewerken, materiaaldepot

Ontwikkelen, produceren en vermarkten van Renson oplossingen

Ontwikkeling, productie en installatie sproeimachines

Schrijnwerkerij

Schilder- en totaalinrichting

Confiserie

Dakwerken

Buitenschrijnwerk

Import, bouw en verkoop grondverzetmateriaal en grondboormachines

Metselwerken

Algemene elektriciteitswerken

Herstelling velgen

Aluminium maatwerk

Timmer-, schrijn- en maatwerk

14 ha 97 a 67 caTOTAAL VERKOCHT 2018

BEDRIJF ACTIVITEIT

R E C O N V E R S I E P R O J E C T E N

D E S T E L B E R G E N KMO-PARK BURGSTRA AT

Eind 2015 kocht Veneco twee loodsen aan van de gemeente Destelbergen. Deze liggen op een voormalig militair domein. Binnen een context van steeds schaarser wordende beschikbare ruimte voor bedrijvigheid is het verduurzamen van bestaande en onderbenutte ruimtes en gebouwen een duidelijke beleidslijn waar Veneco in de toekomst wil op inzetten.

ACTIES IN 2018

• Verdere uitvoering fase 2• Toewijs van de laatste 2 units

PLANNING IN 2019 • Overdracht groenonderhoud aan de

‘Vereniging van mede-eigenaars’

B O U W R I J P E G R O N D E NBegin 2018 was de 1ste fase van het lokaal bedrijventerrein ‘Singelken’ in Sint-Laureins uitverkocht. Ook in het KMO-park ‘Burgstraat’ in Destelbergen verkochten we de laatste beschikbare units.

Via een RUP ‘Mispelare’ werd een oppervlakte van 7.373 m2 herbestemd naar een zone voor lokale bedrijvigheid. Op zeer korte termijn vonden we 3 ondernemers die investeerden in een perceel. In 2018 startten we de verkoop van het bedrijventerrein ‘Kunstberg’ in Eeklo. Op basis van de opper-vlaktebehoefte van de kandidaten maakten we een opdeling. Veneco sloot 4 overeenkomsten af met bedrijven uit de regio. Eind 2018 was er nog een totale beschikbare oppervlakte van 18.014 m2.

Het jaar sloten we succesvol af met de verkoop van 3 percelen in het bedrijventerrein ‘De Prijkels’. Het grootste perceel van bijna 10 ha werd toegewezen aan het bedrijf Renson.

KMO-park Burgstraat - Destelbergen

21

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

20R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN

ACTIES IN 2018

2018 stond in het teken van de infrastructuurwerken• In het voorjaar lag de focus op de realisatie van de nieuwe ontsluiting op de N35. Tijdens een

intense uitvoeringsperiode van april tot midden juli werd het kruispunt van de Karreweg op de N35 getransformeerd naar een eivormig verkeerscomplex. Dit betekende een uitbreiding van de capaciteit door de verbreding van de N35 tot lokaal 6 rijvakken.

• Na het bouwverlof startten de werken op het kruispunt met de N494. Tegelijkertijd werd de Lulstraat vernieuwd en de centrale as doorgetrokken met de integratie van fietspaden.

• De Prijkelstraat kreeg een fietspad en bijkomende nutsvoorzieningen voor het bouwrijp maken van ‘De Lob’.

• In de zone Zuidwest en het lokaal bedrijventerrein startte de aannemer met de nieuwe luswegen.• Waar mogelijk werden de collectieve infiltratie- en bufferbekkens aangelegd. • Ook in de noordelijke bufferzone werden fietspaden aangelegd en er werd 5 ha bos aangeplant.

Onteigening en aankopen• We finaliseerden enkele cruciale onderhandelingen. Er zijn nog vijf dossiers waarvoor een

gerechtelijke procedure loopt.

Commercialisatie• De eerste 3 ondernemers in de nieuwe zone zijn gekend. Monument Brussels, Renson en Spraying

Systems kochten een perceel aan in de zone Zuidwest.

Duurzame energie• In 2017 startte een onderzoek naar de mogelijkheden en vergunningsdrempels voor het plaatsen

van windturbines binnen ‘De Prijkels’. In 2018 werd de studie uitgebreid met een onderzoek naar de impact van broedzones en trekrichting van vogelpopulaties in en rond de Papelenvijver. Ook de aanwezigheid van vleermuispopulaties binnen het projectgebied maakte deel uit van dit onderzoek. Alle verzamelde resultaten moeten begin 2019 uitmonden in een onderbouwd advies betreffende de mogelijkheden van windenergie op ‘De Prijkels’.

PLANNING IN 2019 • De infrastructuurwerken worden voortgezet. Een aantal wer-

ken zijn nog afhankelijk van de evolutie in de onteigenings-procedures zoals de ontsluiting van het lokaal bedrijventer-rein. Volgende werken zijn gepland:

TE ONTWIKKELEN

Bruto oppervlakte: 96 haNetto oppervlakte: 55 ha

Luchtfoto kruispunt N35 © StadsbaderDe Prijkels

N A Z A R E T H – D E I N Z E – K R U I S H O U T E M DE PR I JKELSHet bestaande bedrijventerrein ‘De Prijkels’ nabij de E17 in Nazareth wordt uitgebreid met netto +/- 55 ha.

• het voltooien van de ontsluiting op de N494 en aansluitend het koppelen van de E3-laan met de Souverainestraat in Deinze;

• het voltooien van de centrale as; • en de aanleg van de nieuwe lusweg in de zone Zuidwest.

• Verder realiseren van de onteigeningsdossiers. • Verdere commercialisatie van het project. De kandidatendossiers voor het ganse gebied

zonder ‘De Poort’ worden afgesloten op 31 januari 2019.• Na het afronden van de studie over de opportuniteiten van duurzame energievoorzieningen

(windturbines) zetten we een plan van aanpak uit.

O N T W I K K E L I N G VA N N I E U W E B E D R I J V E N T E R R E I N E N Per project leest u de verschillende stappen die in 2018 zijn gezet. Ook geven we een inschatting van de planning in 2019.

De opgegeven oppervlaktes zijn richtinggevend. De bruto oppervlakte is de oppervlakte van het volledige bestemde bedrijventerrein, dus inclusief bufferzones, waterbuffering, wegen, parkings…De netto oppervlakte is de verkoopbare oppervlakte aan bedrijfspercelen.

23

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

22R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN E E K L O BALGERHOEKE

De Raad van State vernietigde in februari 2014 het deelplan ‘Balgerhoeke’. De voorziene ontsluitings-weg doorsneed bepaalde landbouwpercelen waardoor de exploitatie van een melkveebedrijf sterk werd gehinderd. In mei 2017 bereikten we een doorbraak in dit dossier met de betrokken landbouwer. Het energetisch ambitieniveau werd door Veneco ruimtelijk vertaald in een inrichtingsplan. De provincie kan de pro-cedure voor opmaak van het PRUP opnieuw starten.

E E K L O BROEKEN

Het GRUP Eeklo ‘Broeken’ heeft tot doel een lokaal bedrijventerrein uit te bouwen. Het ligt tussen de bestaande industriële ontwikkeling langs de Industrielaan en een lager gelegen groene beekvallei. Door de hoge referentieprijzen van gronden in de nabije omgeving, besliste de Raad van Bestuur om niet verder te gaan met dit project.

PLANNING IN 2019• Start opmaak PRUP

Kunstberg - Eeklo

E E K L O KUNSTBERG

Het bedrijventerrein ‘Kunstberg’ omvat de uitbreiding van het bestaande bedrijventerrein ‘Kunstdal’. Deze paalt aan de ring rond Eeklo (R43) en wordt ontsloten via een nieuwe rotonde. De rotonde wordt gebruikt voor de ontsluiting van het Regionaal ziekenhuis AZ Alma en voor de ontsluiting van het bedrijventerrein ‘Kunstberg’.

ACTIES IN 2018

• Uitvoering van de infrastructuuurwerken• Verdere uitgifte van de percelen• Opmaak van het omgevingsplan

PLANNING IN 2019 • Uitvoering van de omgevingsaanleg• Verdere uitgifte van de percelen

TE ONTWIKKELEN

Bruto oppervlakte: 5,6 haNetto oppervlakte: 4,8 ha

25

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

24R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN E V E R G E M R IEME NOORD

Het lokaal bedrijventerrein ‘Rieme Noord’ in Evergem vormt een onderdeel van een grootschalig project met de aanleg van een regionaal bedrijventerrein voor havengerelateerde bedrijven. Een projectzone van ca. 10 ha werd uit de afbakening van het havengebied gehouden om de ontwikkeling van een bedrijventerrein voor lokale en kleinere bedrijven te kunnen waarmaken.

ACTIES IN 2018

Er werd intensief onderhandeld over de aankoop van de gronden. Op basis van de standpunten werd beslist een onteigeningsplan op te maken en de procedure voor machtiging tot onteigenen door de gemeente Evergem op te starten. In functie van de grondposities maakten we een aan- gepast plan in samenspraak met de gemeente.

Kunstberg - Eeklo

PLANNING IN 2019 • Workshop voor het uitwerken van een inrichtingsplan• Coördinatie met de verschillende stakeholders voor de

integratie van het inrichtingsplan in het PRUP ‘Project reconversie bedrijfsbestemmingen’

E V E R G E M BENTEX

De voormalige spinnerij Bentex werd in 2006 omgevormd tot een bedrijvenpark. De provincie nam in het PRUP ‘Project reconversie bedrijfsbestemmingen’ de herbestemming van ongeveer 4 ha landbouwgrond tot bedrijfsgrond op rond de bestaande Bentex-site. Het doel is de ontwikkeling van een lokaal bedrijventerrein in een context van een Publiek-Private samen-werking (PPS) tussen de huidige eigenaar van de site en Veneco.

ACTIES IN 2018

• Voorbereidende studie en afsluiten van een publiek-private samenwerkingsovereenkomst voor het uitwerken van een inrichtingsplan.

Ontwerp inrichtinsplan - Rieme Noord - Evergem

PLANNING IN 2019 • Procedure tot onteigeningsmachtiging door de gemeente

Evergem• Het verderzetten van de onderhandelingen

TE ONTWIKKELEN


TE ONTWIKKELEN


27

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

26R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN G AV E R E DE ME IRE

Het lokaal bedrijventerrein ‘De Meire’ ligt aan de rand van de gemeente Gavere.

ACTIES IN 2018

Bijna alle aankopen werden gerealiseerd. Hiermee is het startschot gegeven voor de opstart van het administratieve dossier voor de aanvraag van de omgevingsvergunning.

PLANNING IN 2019 • Finaliseren van de aankopen• Opstart van het vergunnings- en aanbestedingstraject• Uitvoeren van het archeologisch vooronderzoek.

PLANNING IN 2019 • Verdere realisatie van de aankopen• Subsidieaanvraag fase 1• Aanbesteding fase 1• Start van de werken fase 1

M AL D E G E M BEDR I JVENPARK

Het project ‘Bedrijvenpark Maldegem’ gaat enerzijds over de transformatie van het bestaand bedrijventerrein ‘Krommewege’ en anderzijds over de uitbreiding ervan met een regionaal en lokaal bedrijventerrein.

ACTIES IN 2018

• Realisatie van de aankopen• Aanvraag omgevingsvergunning fase 1• Opmaak aanbestedingsdossier fase 1

Ontwerp inrichtinsplan - De Meire - Gavere Inrichtinsplan - Bedrijvenpark - Maldegem

TE ONTWIKKELEN

Bruto oppervlakte: 33,07 ha Netto oppervlakte lokaal bedrijventerrein: 8,48 ha

Netto oppervlakte regionaal bedrijventerrein: 14,25 ha

K N E S S E L A R E MOERAKKER

Het lokaal bedrijventerrein ‘Moerakker’ in Knesselare is de uitbreiding van een bestaande KMO-zone. Een deel van de nieuwe ontwikkeling is bestemd voor gemeentelijke functies.

ACTIES IN 2018

• De gemeente Knesselare startte een vernieuwde procedure op voor het verkrijgen van een onteigeningsmachtiging

• Onderhandelingen voeren voor de aankopen

PLANNING IN 2019 • Verdere onderhandelingen betreffende de grondverwerving• Opstarten van het vergunnings- en aanbestedingstraject

(eventueel in 2 fasen)

TE ONTWIKKELEN


TE ONTWIKKELEN


29

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

28R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN P L A N N I N G 2 0 1 9

S I N T- L A U R E I N S S INGELKEN

Het lokaal bedrijventerrein in Sint-Laureins is 4 ha groot waarvan in een eerste fase 2,7 ha te koop was. Van zodra voor 80 % omgevingsvergunningen zijn uitgereikt, is de 2de fase beschikbaar.

ACTIES IN 2018

• Realisatie van de uitgestelde groeninrichting

PLANNING IN 2019 • Uitgifte fase 2

Singelken - Sint-Laureins

Onde

rhan

d / A

anko

op

Conc

ept

Ontw

erp

Aanb

este

ding

Gunn

ing

Uitv

oerin

g

Ontw

erp

Aanb

este

ding

Gunn

ing

Uitv

oerin

g

Onde

rhou

d

Verk

oop

INFRASTRUCTUUR OMGEVINGSAANLEGPROJECT

AKMO II

Panhuis

Balgerhoeke

Kunstberg

Bentex

Rieme Noord

De Meire

Moerakker

Bedrijvenpark

Singelken

De Prijkels

GEMEENTE

ASSENEDE

DESTELBERGEN

EEKLO

EVERGEM

GAVERE

KNESSELARE

MALDEGEM

SINT-LAUREINS

DEINZE KRUISHOUTEM

NAZARETH

PROJECT

31

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

30R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN PA R K M A N A G E M E N T

Het parkmanagement is momenteel van toepassing op een 10-tal bedrijventerreinen. In 2018 werd de bedrijvenzone ‘Neringsweg’ definitief opgeleverd en startte de gemeente Merelbeke de inning van parkmanagementbijdragen op deze site.

In de toekomst volgen de site ‘Panhuis’ in Destelbergen, ‘Kunstberg’ in Eeklo en het bedrijven-terrein ‘Singelken’ in Sint-Laureins. Ook in ‘De Prijkels’ start de inning van de parkmanagment-bijdragen in het jaar van de voorlopige aanvaarding van de omgevingswerken.

Met de bijdragen willen we waken over de ruimtelijke beeldkwaliteit op de terreinen en die zo mogelijk nog versterken. Op vraag van de bedrijven kunnen diverse acties op maat van het bedrijventerrein aan de basis liggen van de uitbreiding van het parkmanagement tot bedrijven-terreinmanagement. We denken bijvoorbeeld aan gezamenlijke energieaankopen, uitwisseling van energiestromen, maatregelen om de veiligheid te verhogen…

PA R K M A N A G E M E N T

PARKMANAGEMENT LOPENDE PARKMANAGEMENT NOG OP TE STARTEN *

1 ASSENEDE AKMO II2 NEVELE Ter Mote3 MERELBEKE Neringsweg (geïnd door gemeente)4 ZOMERGEM Mispelare5 ZULTE De Schachelaar6 ZULTE Dries

7 DESTELBERGEN Panhuis8 DEINZE - NAZARETH - KRUISHOUTEM De Prijkels9 EEKLO Kunstberg10 SINT-LAUREINS Singelken

Green Deal - Bedrijven en Biodiversiteit © Departement OmgevingTer Mote - Nevele

Veneco organiseert op haar terreinen infosessies voor bedrijven over duurzaam bedrijventer-reinmanagement (DBTM). De bedoeling is de samenwerking tussen bedrijven te stimuleren. Als bedrijven op vlak van duurzaamheid de handen in elkaar slaan, koppelen ze op termijn een verhoogd bedrijfseconomisch rendement aan lagere milieubelasting en creëren ze een aange-name werkomgeving.

Daarom ondertekende Veneco de Green Deal Bedrijven en Biodiversiteit. Dit is een engage-ment tussen de Vlaamse overheid en partners die groene initiatieven nastreven en acties ondernemen. We zetten daar graag onze schouders onder en werken aan kwaliteitsvolle bedrijventerreinen met aandacht voor biodiversiteit en extensief groenbeheer.

Daarnaast faciliteert Veneco kennisuitwisseling over duurzame terreinen met andere streekactoren in het ‘Regionetwerk Bedrijventerreinen’ zoals de stad Gent, provincie Oost-Vlaanderen, POM, SoGent, North Sea Port…

* Terrein reeds aangelegd en in onderhoud, maar vergoedingen werden nog niet opgevraagd.

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE


ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN

1

2

3

4

5

6

7

8

10

9

33

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

32R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN

T R A N S F O R M AT I E P R O J E C T E N

Onder transformatieprojecten verstaan we het opwaarderen en opfrissen van bestaande bedrijventerreinen. In zones, ontwikkeld en gebouwd in de jaren ’70, ’80 en ’90, ontstaan momenteel noden en behoeften om de infrastructuur en groenzones te vernieuwen en aan de huidige standaard aan te passen.

Voorbeelden zijn:• het aanpassen van een bestaande gemengde rioolinfrastructuur naar een gescheiden stelsel;• het vernieuwen en aanpassen van wegen naar aanleiding van een grotere mobiliteitsvraag;• de aanleg van fietspaden ter bevordering van de bereikbaarheid en de verkeersveiligheid;• de (her)aanleg van zoomwegen met uniforme opritten en groenstroken ter verbetering van

de beeldkwaliteit van het bedrijventerrein.

T R A N S F O R M AT I E P R O J E C T E N G AV E R E – A S P E R L EGEN HE IRWEG

‘Legen Heirweg’ is een terrein van bijna 40 ha en ondertussen 30 jaar oud.

ACTIES IN 2018

• Oplevering van de infrastructuurwerken

N A Z A R E T H VENECO-EKE

Dit terrein dateert van eind de jaren ’70 en heeft te kampen met een aantal problemen op het vlak van mobiliteit en waterhuishouding.

ACTIES IN 2018

• Verdere uitvoering van de uitgestelde werken• Overdracht van de wegenis en riolering aan de gemeente Nazareth

PLANNING IN 2019 • Het opstarten van gesprekken met de bedrijven over de implementatie van parkmanage-

ment op het bedrijventerrein.

PLANNING IN 2019 • Aanbrengen van een uniforme signalisatie

Veneco-Eke - Nazareth

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE


ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN

PARKMANAGEMENT LOPENDE PARKMANAGEMENT NOG OP TE STARTEN *Assenede AKMO IIMerelbeke NeringswegSint-Laureins SingelkenZulte Dries

Destelbergen PanhuisNevele Ter MoteZomergem MispelareZulte De Schachelaar

3

2

1

TRANSFORMATIEPROJECTEN-Gavere-Asper Legen HeirwegNazareth-Eke Veneco-EkeKruishoutem-Zulte Zaubeek

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE


ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN



3

2

1

TRANSFORMATIEPROJECTEN-Gavere-Asper Legen HeirwegNazareth-Eke Veneco-EkeKruishoutem-Zulte Zaubeek

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE


ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN



2

13

T R A N S F O R M AT I EP R O J E C T E N

1 GAVERE-ASPER Legen Heirweg2 NAZARETH-EKE Veneco-Eke3 KRUISHOUTEM-ZULTE Zaubeek

35

RU

IMTE

VO

OR

BED

RIJ

VEN

34R

UIM

TE V

OO

R B

EDR

IJV

EN A A N KO P E N E N VO O R R A D E N B E D R I J V E N T E R R E I N 2 0 1 8

I N O N T W I K K E L I N G

I N V E R KO O P

11

2

13

35

4

20

59

113

8

15

4

2

1

12

706

2

4

38

4

68

127

77

2

10

1

1

18

2

4

17

39

8

5

41

5

4

2

1

8

8

3

5

3

1.382

10

07

48

45

54

60

29

99

31

68

73

41

11

64

25

10

09

52

07

78

27

77

65

06

30

61

40

60

39

45

02

77

51

30

32

30

93

BEDRIJVENTERREINEN

ha

11

11

AALTER

ASSENEDE AKMOII

DEINZE-PETEGEM

DESTELBERGEN R4

DESTELBERGEN Panhuisstraat

DESTELBERGEN KMO-park Burgstraat

EVERGEM-ERTVELDE Monumentenstraat

EVERGEM Linkeroever

EVERGEM-SLEIDINGE

GAVERE

GAVERE-ASPER

GENT-DRONGEN

GENT Ringvaart-Noord

GENT Ringvaart-Zuid

GENT-OOSTAKKER

GENT-OOSTAKKER KMO-zone

GENT-ZWIJNAARDE Klaartestraat

KNESSELARE Moerakker

LOCHRISTI bedrijfsverzamelgebouw

LOCHRISTI Lozen Boer

MALDEGEM

MELLE

MERELBEKE

NAZARETH De Prijkels I

NAZARETH De Prijkels II

NAZARETH De Prijkels III

NAZARETH-EKE

NEVELE Ter Mote

SINT-LAUREINS Singelken

WAARSCHOOT Ter Beke

ZELZATE

ZELZATE Rosteyne

ZOMERGEM Mispelare

ZULTE De Schachelaar

ZULTE Dries

ZWIJNAARDE-MERELBEKE

BEDRIJVENTERREINEN

EEKLO Balgerhoeke

MALDEGEM Krommewege

GAVERE De Meire

KNESSELARE Moerakker

a

56

56

BEDRIJVENTERREINEN

SINT-LAUREINS KMO-zone Singelken

DEINZE – NAZARETH – KRUISHOUTEM De Prijkels

EEKLO Kunstberg

ha a ha aha a

2

5

9

ha

1

33

1

36

ha aha aha a

84

80

85

3

3

55

a

35

69

76

80

ha

5

72

4

82

15

25

4

2

48

96

85

26

20

27

16

25

4

2

48

62

85

26

20

93

a

80

08

67

55

A ANKOPEN 2018 A ANKOPEN 2018

A ANKOPEN 2018

TOTA AL IN EIGENDOM

OP 31-12-2018

TOTA AL IN EIGENDOM

OP 31-12-2018

TOTA AL IN EIGENDOM

OP 31-12-2018

TOTA AL A ANGEKOCHT

1960 - 2018

TOTA AL A ANGEKOCHT

1960 - 2018

TOTA AL A ANGEKOCHT

1960 - 2018

ha a ha a

37

STED

ENB

OU

W E

N R

UIM

TELI

JKE

PLA

NN

ING

G O E D G E K E U R D

I N O P M A A K

ASSENEDE WUG Oosteeklo

ASSENEDE Recreatie Bassevelde

DEINZE Begraafplaats Bachte

EEKLO Galgenhof

EEKLO Heldenpark

EVERGEM Woonuitbreidingsgebieden

LOCHRISTI Gemeentehuis

MALDEGEM Woonuitbreidingsgebieden

MELLE Spijkersdreef

MELLE Lindenhoek

NAZARETH Sterrenbos

ZELZATE Eurohal

ZELZATE Verbroederingslaan

ZULTE Sporthal Waalstraat-OlmenlaanASSENEDE Bedrijvensite ECA Trieststraat

ASSENEDE Site wasserij - droogkuis Van Zele

KAPRIJKE Herziening RUP Sportcentrum

LOCHRISTI Woondichtheden

ZOMERGEM Oostwinkeldorp

2

4

5

6

7

8

11

12

13

14

15

16

17

181

3

9

10

19

O N D E R S T E U N I N G S T E D E N B O U W K U N D I G E D I E N S T E NVeneco ondersteunde de stedenbouwkundige diensten van verschillende gemeenten voor uiteenlopende thema’s. De gemeente Gavere deed in 2018 opnieuw een beroep op Veneco voor de opmaak van het leegstandsregister. De gemeenten Destelbergen, Lochristi, Maldegem, Knesselare, Kruishoutem, Nazareth en Zomergem schakelden Veneco in om bij te springen op de gemeentelijke omgevingsdienst in het kader van bijstand bij stedenbouwkundige dossiers. Het ging hier telkens om tijdelijke bijstand gedurende maximaal 1 dag in de week en dit door onvoorziene omstandigheden (vb. tijdelijke extra drukke periode, tijdelijke onderbemanning van de dienst, ziekte…).

S T E D E N B O U W K U N D I G E P R O J E C T E NAlle gemeenten binnen het werkingsgebied van Veneco beschikken over een goed-gekeurd ruimtelijk structuurplan (GRS). Om uitvoering te geven aan het in het GRS voorgestelde ruimtelijk beleid worden door Veneco op vraag van haar vennoten gemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s) opgemaakt. Een overzicht van de ruimtelijke uitvoeringsplannen in 2018:

startnota

startnota

startnota

openbaar onderzoek

focusnota

startnota

startnota

startnota

startnota

inrichtingsvoorstel + publieke raadpleging eigenaars

startnota

startnota

publieke raadpleging en adviesvraag startnota

startnota

STEDENBOUWEN RUIMTELIJKE PLANNING

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE

KAPRIJKEEEKLO

MALDEGEMZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEM

KNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN

1

7 9

19 1011

13

15

5

62

8

3 4

12

17

14

16

18

3938ST

EDEN

BO

UW

EN

RU

IMTE

LIJK

E P

LAN

NIN

G Naast de ‘klassieke’ ruimtelijke uitvoeringsplannen, werkte Veneco ook aan tal van andere opdrachten zoals behoefteonderzoeken (sport, begraafplaatsen), scenario-onderzoeken in thematische onderzoeken, masterplannen, beeldkwaliteitsplannen, ontwerpend onderzoek voor binnengebieden… En we startten met de opmaak van beleidsplannen voor 2 pilootgemeenten.

P I L O O T P R O J E C T E N B E L E I D S P L A N N I N G N A Z A R E T H E N M E R E L B E K E

Eind april 2018 werd het nieuwe systeem van beleidsplanning effectief geoperationaliseerd. Een beleidsplan zal bestaan uit een strategische visienota en minstens één beleidskader. Om haar vennoten bij de overstap van ruimtelijke structuurplannen naar ruimtelijke beleidsplannen bij te staan, ontwikkelt Veneco een methodiek voor de opmaak van beleidsplannen. In functie van deze methodiekontwikkeling doet Veneco een beroep op de expertise van studiebureau Omgeving voor zowel procedurele als inhoudelijke ondersteuning.

Veneco startte voor twee pilootgemeenten het planningsproces op: Nazareth en Merelbeke.

Een belangrijke eerste stap in de opmaak van een beleidsplan is de analyse van het gevoerde ruimtelijk beleid. Na voorafgaand desktopresearch (vragenlijst, kaartmateriaal, kengetallen…) detecteerden we in een rondetafelgesprek met de beleidsmakers en ambtenaren enkele sleutelthema’s die verder onderzoek nodig hebben.

Aan de hand van deze sleutelthema’s formuleerden we krachtlijnen voor een nieuw ruimtelijk beleid in een focusnota. In deze fase streven we nog geen volledigheid na, want er is immers nog een grondig onderzoek noodzakelijk. Wel stelt de gemeente principieel de ambities scherp. Waar wil ze naartoe gaan? Aan de krachtlijnen voor een nieuwe ruimtelijk beleid wordt een onderzoeksprogramma gekoppeld.

De focusnota wordt daarna geformaliseerd tot conceptnota. Met deze nota maken we de ambities van het beleid kenbaar aan de brede bevolking. De concrete onderzoeken over de verschillende thema’s zullen in de loop van 2019 plaatsvinden.

In deze eerste fase stelden we vast dat het planningsproces en de wijze waarop informatie wordt vergaard, in beide gemeenten verschillend verloopt. Beide gemeenten zetten wel sterk in op participatie, een noodzakelijke voorwaarde om te komen tot een gedragen beleidsplan.

Nazareth-Eke als kwalitatief ruimtelijk geheel

41

STED

ENB

OU

W E

N R

UIM

TELI

JKE

PLA

NN

ING

40ST

EDEN

BO

UW

EN

RU

IMTE

LIJK

E P

LAN

NIN

G P R O J E C T R E G I EVeneco begeleidt gemeenten bij haar bouwprojecten, maar bouwt daarbij niet zelf.

De gemeente Melle wenst haar administratief centrum te vernieuwen. Het huidig gemeentehuis en adminstratief centrum voldoet zowel programmatorisch, bouwtechnisch en energetisch niet langer aan de huidige en toekomstige noden.Hiervoor startten we in 2017 met een onderzoek naar het gewenste programma een haalbaarheidsonderzoek naar de herbruikbaarheid van het bestaande gebouw.

In dezelfde gemeente begeleiden we de bouw van een nieuw schoolgebouw. Veneco treedt op als projectregisseur en zorgt, namens de gemeente Melle, voor afstemming van het proces, de timing en het budget en coördineert de aanverwante studieopdrachten. De architecten werden geselecteerd via de procedure van de Open Oproep van de Vlaams Bouwmeester. De architecten die geselecteerd werden, zijn verenigd in een Tijdelijke Vereniging Petillon Cueppens – Schenk Hatoori – Thomas Degeeter. De dialoog tussen de omgeving en de gebruiker van het schoolgebouw staat centraal. Een groene ruimte met ruime schaal en allure met de prachtige bomen vormt een nieuw parkbeeld in Melle.

Nieuw schoolgebouw - Melle © Petillon Cueppens • Schenk Hatoori • Thomas Degeeter Architecten

R U P W O O N U I T B R E I D I N G S G E B I E D E N

In veel gemeenten werden bij de opmaak van de gewestplannen (medio jaren ’70) een groot aantal gebieden aangeduid als woonuitbreidingsgebied. En veel van deze, vaak uitgestrekte, gebieden zijn op vandaag niet ontwikkeld.Gemeenten stellen zich dan ook terecht de vraag of, in tijden van de betonstop en klimaatadaptatie, het nog wel aanvaardbaar is om deze zones te ontwikkelen. Meestal gaat het om excentrisch gelegen gronden die problemen hebben met de waterhuishouding, een belangrijke landschappelijke waarde hebben, bij ontwikkeling een te grote impact hebben op het kleinschalige centrum,...

Twee van onze vennoten, Maldegem en Evergem, deden een beroep op Veneco om dergelijk slecht gelegen woonuitbreidingsgebieden via een RUP te herbestemmen naar open ruimte.

M A S T E R P L A N Z O M E R G E M

De gemeente Zomergem wordt geconfronteerd met een groeiend aantal verdichtingsprojecten. De vraag waar er in de kern nog meergezinswoningen al of niet wenselijk zijn, dringt zich op. De gemeente vroeg aan Veneco een ruimtelijke visie te schetsen die het kader kan vormen om met verdichting in de kern van Zomergem om te gaan. Hierbij houden we uiteraard rekening met enkele belangrijke thema’s zoals de waarde van het aanwezige erfgoed, verdichting en de ruimtelijk draagkracht van de omgeving.

Het masterplan bestaat uit een visie die vertaald wordt in concepten en uitgangspunten m.b.t. het omgaan met de omliggende open ruimte, het tragewegennetwerk en de publieke ruimte.

Daarnaast deed de gemeente ook een beroep op Veneco om ontwerpend onderzoek uit te voeren voor enkele strategische sites. Dit zijn sites die kunnen bijdragen aan een toekomstige kwalitatieve ontwikkeling. Tijdens de opmaak van het masterplan ging Veneco voor verschillende van deze sites effectief in dialoog met de ontwikkelaar. Hierdoor slaagden we erin een waardevol project voor te stellen die binnen de ruimtelijke visie van het masterplan past.

Daarnaast begeleidt Veneco een inbreidingsproject in Zulte. Daar worden de potenties van de site onderzocht om in samenspraak met de gemeente en andere actoren tot een haalbaar project te komen.

In Wachtebeke engageerden we ons voor een zeer uitzonderlijk project in Vlaanderen. De gemeente is eigenaar van een perceel bouwgrond die zij wensen in te zetten voor de realisatie van hun sociaal woonbeleid. We zochten en vonden een privaat ontwikkelaar die de woningen bouwt en via een langlopend contract in verhuur brengt aan een Sociale Huisvestingsmaatschappij.

4342

DIE

NST

VER

LEN

ING

AA

N G

EMEE

NTE

N

H A N D H AV I N G M I L I E U E N R U I M T E L I J K E O R D E N I N GOp 1 januari 2018 startte de intergemeentelijke handhavingscel Omgeving. 16 gemeenten namen deel, de gemeente Merelbeke sloot zich later aan. Een apart jaarverslag is op verzoek beschikbaar.

Het doel is de hinder zo snel mogelijk wegnemen van misdrijven tegen de wetgeving milieu en ruimtelijke ordening. Dat verhoogt het vertrouwen van inwoners in hun gemeentebestuur.

DIENSTVERLENING AAN GEMEENTEN

De handhavingscel bestaat uit één voltijds equivalent en administratieve ondersteuning. Stafmedewerker Jeroen Wauters haalde zijn bekwaamheidsbewijs als toezichthouder milieuhandhaving en werd aangesteld als verbalisant ruimtelijke ordening en stedenbouw-kundige inspecteur.

De schepencolleges schakelen de handhavingscel in op afroep en selecteren op die manier de handhavingsdossiers die Veneco bereiken. In 2018 handhaafde de cel 47 dossiers.

De hoeveelheid werk in een handhavingsdossier hangt sterk af van de medewerking van de schender:• In een kwart van de dossiers volstond inlichten of aanmanen.• In nog eens een kwart van de gevallen beperkte het werk zich tot minder dan een dag

werk: een plaatsbezoek, aanmaning, proces-verbaal en/of herstelvordering. • Voor de andere handhavingsdossiers was er meer werk. Hierin wordt en werd

overwogen om:• een dwangsom op te leggen;• een terrein te verzegelen;• de hinder weg te halen door de gemeente, op kosten van de schender.

Aangesloten gemeenten

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE


ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN

4544D

IEN

STV

ERLE

NIN

G A

AN

GEM

EEN

TEN

DIE

NST

VER

LEN

ING

AA

N G

EMEE

NTE

NH E R B E S T E M M I N G K E R K E N De conceptnota ‘Een toekomst voor de Vlaamse Parochiekerk’ van 24 juni 2011 van Vlaams Minister van Binnenlands Bestuur en Onroerend Erfgoed Geert Bourgeois zette de uitdaging voor de toekomst van de kerken bij alle steden en gemeenten op de kaart. Door een beperkter aanbod aan erediensten en een gewijzigd Vlaams beleid verhoogt de behoefte bij steden, gemeenten en kerkbesturen om na te denken over de toekomstige ontwikkelingen in en rond de parochiekerken op hun grondgebied.

In de conceptnota van 2011 werd aan de gemeenten gevraagd een langetermijnvisie te ontwikkelen over de toekomst van de parochiekerken en dit onder de vorm van een kerkenbeleidsplan.

Ondertussen zijn we 7 jaar verder en beschikken nagenoeg alle gemeenten en steden over een goedgekeurd kerkenbeleidsplan. De stap naar effectieve uitvoering van de ontwikkelde visies blijkt niet vanzelfsprekend. Om de realiteitszin, de haalbaarheid en de duurzaamheid ervan te onderzoe-ken, richtte de Vlaamse overheid het Projectbureau ‘Herbestemming kerken’ op. Het Projectbureau onderzoekt aan de hand van ontwerpen en financiële simulaties of het project op een kwalitatieve en verantwoorde manier te realiseren valt.

Veneco volgt de haalbaarheidsonderzoeken van het Projectbureau 'Herbestemming Kerken' op voor de Sint-Martinuskerk in Sint-Martens-Leerne (Deinze), de Sint-Martinuskerk in Schelderode (Merelbeke), de Sint-Aldegondiskerk in Lemberge (Merelbeke) en de Sint-Christoffelkerk in Scheldewindeke (Oosterzele). Voor de Heilig Kruiskerk in Boekhoute (Assenede) onderzocht het Projectbureau de haalbaarheid van een nevenbestemming als buitenschoolse kinderopvang. Voor de uitwerking van een definitief ontwerp werd in 2018 een ontwerper aangesteld.

Veneco is samen met Vlinter en de andere streekintercommunales sterk betrokken bij de ontwikkelingen en evoluties binnen dit thema.

Haalbaarheidsonderzoek ‘Projectbureau Herbestemming Kerken’

Sint-Martinuskerk, Sint-Martens-Leerne (Deinze): ‘Ontwerpschets onderzoeksscenario 1 - herbestemming tot

urnenkerk’ (Het beeld betreft geen visualisatie van het eindontwerp voor de herbestemming van de kerk,

maar vormt een onderdeel van het ontwerpend onderzoek naar de haalbaarheid van enkele scenario's)

© Trace tv

M O B I L I T E I T In het kader van het ESF-dossier ‘Versterkt streekbeleid’ werd Tim Scheirs als stafmedewerker mobiliteit aangeworven. Samen met de provincie Oost-Vlaanderen werken we aan een regio-nale visie op mobiliteit in het Venecogebied. Gemeenten kunnen ook een beroep doen op Veneco voor de begeleiding van concrete dossiers op niveau van de gemeente. Wachtebeke, Waarschoot en Nevele waren de eerste gemeenten die de expertise van Veneco inschakelden voor verkeerstechnisch advies en de begeleiding van hun mobiliteitsbeleid- en projecten.

47

WO

ON

PR

OJE

CTE

N

46W

OO

NP

RO

JEC

TEN

B O U W R I J P E G R O N D E NIn Knesselare ontwikkelde Veneco het woonerf ‘Saterstraat’ met in totaal 19 beschikbare loten. Ondertussen zijn 18 loten verkocht. Het resterende lot is bestemd voor een open bebouwing.

WOONPROJECTEN

U I T V E R KO C H T G E P L A N D O F I N R E AL I S AT I E

T E KO O P

1 KNESSELARE Saterstraat Fase 1

2 GAVERE De Weverij3 KNESSELARE Saterstraat Fase 2

4 ZULTE Kapel

G AV E R E CENTRUMHet project situeert zich aan de Molenstraat en nabij de Markt in Gavere. Veneco begeleidde de gemeente in de zoektocht naar een geschikte architect en promotor om een woningbouwproject van een 40-tal wooneenheden te realiseren.

Het consortium Alheembouw, B2Ai en Denis Dujardin kwam als laureaat uit de bus.

In 2018 was reeds 80 % van de woningen en appartementen verkocht.

ACTIES IN 2018 • Start van de uitvoering van het project.

De Weverij - Gavere © Steenoven

E34 - ANTWERPEN

E17 - ANTWERPEN

E17 - KORTRIJK

E40 - BRUSSEL

E34 - KNOKKE-HEIST

E40 - OOSTENDE

SINT-LAUREINS

ASSENEDE


ZELZATE

LOCHRISTI

WACHTEBEKE

EVERGEMWAARSCHOOT

LOVENDEGEM

ZOMERGEMKNESSELARE

AALTER

NEVELE

DEINZE

ZULTE

KRUISHOUTEM

NAZARETH

GAVERE

MERELBEKE

OOSTERZELE

DE PINTE MELLE

DESTELBERGEN

1

4

2

3

T K

V

V

V

49

WO

ON

PR

OJE

CTE

N

48W

OO

NP

RO

JEC

TEN Z U L T E KAPEL LE IHOEK

De voormalige kapel kijkt uit op het Roger Raveelmuseum in Zulte. In afwachting van een verkoop en een definitieve nieuwe bestemming, zochten we naar een tijdelijke invulling van de kapel als residentieruimte voor kunstenaars.

Op 31 maart 2017 sloot Veneco een gebruiksovereenkomst af met atelierorganisatie Nucleo vzw uit Gent en de partnerorganisaties Studio Start uit Antwerpen en Cas-co uit Leuven. De kapel stond hierdoor tot 31 oktober 2018 ter beschikking als atelier- en ten-toonstellingsruimte met een tijdelijke verblijfsgelegenheid.

De aanpalende parking die gedeeltelijk in eigendom is van de Volkshaard en het klooster van de Zusters van Maria was dringend aan vernieuwing toe. Na de goedkeuring van de samenwerkingsovereenkomst door de gemeente Zulte en de Volkshaard coördineerde Veneco de studie en de uitvoering.

ACTIES IN 2018 • Tijdelijke invulling van de kapel tot eind 2018• Opmaak uitvoeringsdossier voor de aanleg van de parking• Aanbesteden en uitvoeren van de heraanleg van de parking• Overleg met diverse geïnteresseerden

K N E S S E L A R E ONDERDALE FASE 2

Met de uitbreiding van het woonproject ‘Saterstraat’ creëert Veneco 20 woonentiteiten. Hiervoor werd een PRUP opgemaakt. 40 % van het woonaanbod is bedoeld voor sociale huisvesting, zowel huur- als koopwoningen. Het project omvat enkele private kavels en een innovatief woonproject waarvoor een projectontwikkelaar wordt gezocht. Een trage verbindingsweg wordt binnen het project geïnitieerd en gedeeltelijk gerealiseerd.

PLANNING IN 2019 • Oplevering heraanleg parking

PLANNING IN 2019 • Opmaak van het aanbestedingsdossier• Doorlopen van de aanbestedingsprocedure

en vergunningsprocedure• Archeologisch vervolgondezoek• Start infrastructuurwerken• Start uitgifte

Kapel Leihoek - Zulte

ACTIES IN 2018 • Kandidatuurfase innovatief woonproject• Voorbereiding verkavelingsvergunning

51

WO

ON

PR

OJE

CTE

N

50W

OO

NP

RO

JEC

TEN P L A N N I N G

2 0 1 9

Onde

rhan

d/Aa

nkoo

p

Conc

ept

Ontw

erp

Aanb

este

ding

Gunn

ing

Uitv

oerin

g

Ontw

erp

Aanb

este

ding

Gunn

ing

Uitv

oerin

g

Onde

rhou

d

Verk

oop

A A N - E N V E R KO P E N VA N B O U WG R O N D E N I N 2 0 1 8G E R E AL I S E E R D

A A N - E N V E R KO P E N VA N B O U WG R O N D E N I N 2 0 1 8I N V E R KO O P

A A N - E N V E R KO P E N VA N B O U WG R O N D E N I N 2 0 1 8I N O N T W I K K E L I N G

WOONZONES

KNESSELARE Onderdale 2

TOTAAL

WOONZONES

AALTER De Kouter

Poeke

EVERGEM De Cale

GAVERE Centrum

KNESSELARE De Wijngaard

Groene Vijvers

MELLE ‘t Lammeken 1

‘t Lammeken 2

Fabiolalaan

Geraardsbergsesteenweg

NAZARETH-EKE De Biesten

Ter Ide

OOSTAKKER Centrum I

Most I

Most II

Vendelstraat

SINT-LAUREINS Lauwerijn

TOTAAL

m2

9.239,30

9.239,30

WOONZONES

DEINZE Ter Wilgen

KNESSELARE Onderdale 1

ZULTE Kapel Leihoek

TOTAAL

m2

m2

135.446,59

45.403,00

113.196,38

8.734,00

39.211,00

26.314,00

20.268,27

14.643,28

22.465,00

6.449,08

138.052,20

1.174,51

117.535,89

11.779,00

14.863,38

2.645,00

53.172,85

771.353,43

m2

9.239,30

9.239,30

m2

5.507,00

11.768,00

506,65

17.781,65

TOTA AL A ANGEKOCHT

1960 - 2018

m2

VERKOCHT IN 2018

m2

TOTA AL IN EIGENDOM OP

31-12-2018

m2

9.370,71

6.658,96

16.029,67

m2

5.507,00

524,00

506,65

6.537,65

TOTA AL A ANGEKOCHT

1960 - 2018

TOTA AL A ANGEKOCHT

1960 - 2018

VERKOCHT IN

2018

VERKOCHT IN 2018


31-12-2018


31-12-2018GEMEENTE

KNESSELARE

ZULTE

INFRASTRUCTUUR OMGEVINGSAANLEGPROJECT

Onderdale 1

Onderdale 2

Kapel Leihoek

WOONZONES

WOONZONES

PROJECT

WOONZONES m2

53

STR

EEK

ON

TWIK

KEL

ING

52ST

REE

KO

NTW

IKK

ELIN

G

STREEK-ONTWIKKELINGAL G E M E E N

Er zijn twee regio’s actief in het Venecogebied: het Meetjesland en de Leie-Scheldestreek & Oostrand Gent. Deze regio’s worden gedifferentieerd benaderd. De ondersteuning vanuit Veneco naar de streekwerking is afhankelijk van de specifieke vragen die komen uit de betreffende regio, maar kan zich ook situeren in het ganse Venecogebied.In beide subregio’s organiseren we een burgemeesters- en een algemeen directeursoverleg.

Op vraag van een aantal burgemeesters gingen we in het voorjaar van 2016 in overleg met Stad Gent, BGTS Kanaalzone en de Provincie Oost-Vlaanderen. De aanleiding was: komen tot 1 gedra-gen voorstel voor zowel de ESF-indiening ‘Versterkt Streekbeleid’ als het ruimtelijk strategisch project ‘Oost-Vlaams Kerngebied’. Het uitgangspunt voor de samenwerking is de demografische transitie: tegen 2050 zullen er in het volledige Venecogebied en Gent volgens de prognoses circa 150.000 inwoners bijkomen. Deze transitie brengt tal van uitdagingen met zich mee op vlak van wonen, werken, mobiliteit en open ruimte.

In maart 2017 werd het ESF-dossier ‘Versterkt Streekbeleid’ door Veneco ingediend. In het dossier namen we 5 werkpakketten op:

1. Grensoverschrijdend werken en ondernemen2. Stadsregionale ontwikkeling rond mobiliteit en klimaat3. Kernversterking4. Productief Landschap; korte keten en circulaire economie5. Bestuurlijke intervisie en interactie

Ook in 2018 werkten we samen binnen het Regionetwerk Gent. Er werden een gezamenlijk burgemeestersoverleg en 2 Regiolabs georganiseerd. Het Regiolab is een evenement voor en door de streek, waar we samen met lokale besturen, sociale partners, kennisinstellingen en andere regionale stakeholders deze thema’s verder uitwerken, elkaar informeren en werken aan de streekvisie en streekagenda.

Er werd reeds aangekondigd dat er in 2019 een nieuwe ESF-oproep ‘Versterkt Streekbeleid’ zal gelanceerd worden door de Vlaamse Overheid. Veneco zal samen met haar partners de gemeen-ten bevragen over de inhoud van een nieuwe indiening.

KERNVERSTERKING EN LOKALE ECONOMIEVoor het ESF-dossier ‘Versterkt Streekbeleid’ kreeg Benjamin Descamps als stafmedewerker Lokale Economie de opdracht om pilootprojecten rond kernversterking op te starten.

Verschillende principes uit het witboek Beleidsplan Ruimte Vlaanderen werden in de praktijk getest. Vanuit een stadsregionale logica werd in nauwe samenwerking met medewerkers van het Regionetwerk Gent en van gemeenten projecten op maat van enkele stads- en dorpskernen opgestart.

Zo werkten we in Zomergem een concept met tijdelijke invullingen en pop-uphandelszaken uit. In Merelbeke zetten we in op de vergroening van de Florawijk en de opstart van volkstuinen. Met de VRP (Vereniging voor Ruimte en Planning) bedachten we in Deinze een goede oplossing voor een leegstaand handelspand in de Tolpoortstraat. Ook in Destelbergen vonden we een nieuwe invulling voor een leegstaand handelspand. In Lochristi stimuleerden we een project rond co-

working zodat mensen in hun eigen gemeente in een aangename kantooromgeving één of meerdere dagen per week kunnen werken. In de Gentse kanaaldorpen en in Sint-Laureins begonnen we met de oprichting van dorpspunten als middel tegen een tanend voorzieningen- niveau en vervoersarmoede. De aanpak is steevast participatief en gericht op de lokale dynamiek in de stads- of dorpskern.

Voor het verduurzamen van bedrijventerreinen en bedrijventerreinmanagement werden enkele infosessies georganiseerd rond zonne-energie en biodiversiteit. Voor dat laatste ondertekende Veneco de Green Deal bedrijven en biodiversiteit, een Vlaams initiatief om de natuurwaarde op en naast bedrijventerreinen te verhogen.

REGIONALE VISIE ROND MOBILITEITSamen met de provincie Oost-Vlaanderen en de deelnemende gemeenten werken we aan een regionale visie op mobiliteit in het Venecogebied. Het participatietraject mondde uit in de publicatie van ‘Zet u… een inspirerende kijk op ruimte en mobiliteit in de ruime Gentse regio’. We lanceerden deze publicatie tijdens Regiolab 5 op 26 oktober 2018. ‘Zet u…’ kan dienen als een eerste aanzet naar een regionale mobiliteits- visie en inhoudelijke voorbereiding op de vervoerregio. Er wordt gefocust op 4 hefbomen: een regio vol Stille Kamers, een logistiek systeem op maat, steenwegen en de fietsregio op de kaart zetten.

Publicatie ‘Zet u…’

OpenZomergem ©Joeri Seymortier

55

STR

EEK

ON

TWIK

KEL

ING

54ST

REE

KO

NTW

IKK

ELIN

G M E E T J E S L A N D

Voor de 14 gemeenten in het Meetjesland organiseren we regelmatig een burge-meestersoverleg en een secretaris-senoverleg. De streekwerkingsmiddelen die de Meetjeslandse gemeenten toever-trouwen aan Veneco, biedt mooie kansen om enkele projecten voor de regio uit te werken.

ONROEREND ERFGOED EN ARCHEOLOGIE: INTERGEMEENTELIJKE ONROEREND ERFGOEDDIENST MEETJESLANDWe organiseren deze dienstverlening in samenwerking met COMEET en Regionaal Landschap Meetjesland (RLM). De erkenning en subsidieaanvraag werden goedgekeurd in 2017. Vanaf januari 2018 ging de IOED van start voor 11 Meetjeslandse gemeenten: Aalter, Eeklo, Evergem, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Wachtebeke en Zomergem.

De IOED biedt een dienstverlening aan de deelnemende gemeenten voor bouwkundig, landschappe-lijk en archeologisch erfgoed. De 3 initiatiefnemende organisaties stellen hiervoor elk hun expertise ter beschikking. COMEET zorgt voor bouwkundige expertise, RLM voor expertise rond landschap en Veneco wierf een archeoloog aan. In 2018 werden door de IOED 105 adviezen geleverd aan de gemeentebesturen. Verder werd ook de actualisatie van de lijst geïnventariseerde erfgoeditems en de opmaak van een waarderingskader voor deze items opgestart. De IOED bood ondersteuning bij een subsidieaanvraag voor het project ‘Waarschootstof’.

M E E T J E S L A N D

MEETJESLAND KLIMAATGEZONDMeetjesland Klimaatgezond is een ambitieuze samenwerking tussen de Meetjeslandse gemeenten, Veneco en de Provincie Oost-Vlaanderen om gezamenlijke klimaatdoelstellingen te realiseren. Het Europese Burgemeestersconvenant dient daarbij als kapstok. Lokale besturen die het burge-meestersconvenant ondertekenden, engageren zich om de CO2-uitstoot op hun grondgebied te redu-ceren met 40 % tegen 2030 (= mitigatie) en om maatregelen te nemen om de klimaatopwarming tegen te gaan (= adaptatie).

Zowel de Provincie Oost-Vlaanderen als Veneco zijn erkend als territoriaal coördinator voor het Burgemeestersconvenant. Vanuit Meetjesland Klimaatgezond bieden we ondersteuning aan de Meetjeslandse gemeenten:• voor de opmaak van lokale klimaatactieplannen;• voor de implementatie van de lokale klimaatactieplannen.Na een intensief participatietraject keurden de meeste gemeenten in 2018 de lokale mitigatieplan-nen goed met concrete klimaatacties om de CO2-reductiedoelstellingen te realiseren. Voor het adap-tatieluik van de lokale klimaatactieplannen verkozen we in eerste instantie een regionale aanpak. In opdracht van Veneco en de Provincie Oost-Vlaanderen bracht Sumaqua (KU Leuven) de impact en de risico’s van klimaatverandering in het Meetjesland in kaart. Uit deze analyse blijkt dat de klimaatver-andering voor de regio nattere winters en drogere zomers met hevigere onweersbuien met zich mee-brengt. De website www.meetjeslandklimaatbestendig.be vat overzichtelijk samen welke gevolgen (overstromingen, droogtes, hittestress) we in het Meetjesland kunnen verwachten.Op basis van deze analyse en de input van lokale en regionale beleidsmakers en experten werd een regionaal adaptatieplan opgemaakt met maatregelen om de gevolgen van de klimaatverandering te verzachten. Op vraag van de gemeenten wordt dit regionale plan via het milieucontract van de Provincie Oost-Vlaanderen verder verfijnd naar het lokale niveau.Naast de opmaak van klimaatactieplannen werden ook verschillende samenwerkingsverbanden opgezet om concrete bovengemeentelijke klimaatprojecten te initiëren die bijdragen tot de klimaat-doelstellingen van de gemeenten:

Klimaatscholen MeetjeslandSamen met Woonwijzer Meetjesland, Volterra, MOS (Milieuzorg op School) en de Provincie Oost-Vlaanderen begeleiden we 10 scholen in het reduceren van de directe en indirecte CO2-uitstoot door in te zetten op: • slimme meters en monitoring van het energieverbruik;• identificatie van, ontzorging bij en financiering van energiebesparende maatregelen; • sensibilisering van leerkrachten, scholieren en (groot)ouders.

Groepsactie stookolietanksanering en infosessies duurzaam energieverbruikOp vraag van verschillende gemeenten organiseerden we vanuit Meetjesland Klimaatgezond een groepsactie stookolietanksanering. Deze groepsactie werd ook opengesteld voor Veneco-gemeenten buiten het Meetjesland. Naast het beperken van de milieurisico’s in de 20 deelnemende gemeenten, zagen we in deze groepsactie vooral een hefboom om informatie te verspreiden over ener-gie- en CO2-besparende maatregelen in woningen. In september-oktober 2018 werden daartoe 7 infosessies over duurzaam energieverbruik georganiseerd samen met All-In Tank services, Eandis en Woonwijzer Meetjesland.

57

STR

EEK

ON

TWIK

KEL

ING

56ST

REE

KO

NTW

IKK

ELIN

G

O O S T R A N D G E N T

Zowel voor de Leie-Scheldestreek als de Oostrand Gent blijkt energie en klimaat een belangrijk thema. Er werd een intergemeentelijke werkgroep energie en klimaat opgericht. Een aantal acties voor energie en klimaat rolden we voor de volledige Venecoregio uit, zoals de groepsactie voor stookolietanksanering (zie boven) en de ondersteuning voor de subsidie- aanvragen voor de Oproep Klimaatprojecten van Minister Schauvliege.

O O ST R A N D G E N T

L E I E - S C H E L D E S T R E E K

L E I E - S C H E L D E S T R E E K

Het burgemeestersoverleg is de toetssteen voor het uitrollen van acties en het bepalen van inhou-delijke thema’s voor de (sub)regio. Het uitrollen van deze acties gebeurt in samenwerking met de bevoegde schepenen en ambtenaren. Vanaf 2018 organiseren we het burgemeestersoverleg voor Leie-Schelde + Oostrand.

Duurzaam cultuurbeleid in het MeetjeslandOok de cultuursector is een essentiële partner om de klimaatdoelstellingen te realiseren. Op 1 maart organiseerden we daarom samen met Comeet (Cultuuroverleg Meetjesland) een inspiratie-dag over duurzaam cultuurbeleid in het Meetjesland. Onder begeleiding van Low Impact Man Steven Vromman werden de fundamenten gelegd van een Cultuurwijs/Klimaatgezond Meetjesland en werden enkele vervolgpistes geïdentificeerd om klimaatwinsten te boeken in de cultuursector. Deze pistes worden in 2019 verder uitgewerkt.

HERGEBRUIK HOEVESLeegstaande hoeves en hoeves waarin niet-agrarische activiteiten worden uitgeoefend, zijn niet in regel en hebben vaak een negatieve impact op mobiliteit en de buurt.De provincie Oost-Vlaanderen, Resoc Zuid-Oost Vlaanderen, het Innovatiesteunpunt van de Boerenbond en Veneco werken een PDPO-project uit. Dit project bestaat uit 4 stappen: inventarise-ren van de ‘probleemhoeves’, behoeftenonderzoek, ontwerpend onderzoek en een vormingstraject.Het project ‘Hergebruik hoeves’ ging van start in het najaar 2017. Het project loopt 2,5 jaar. Een PDPO-project krijgt een subsidie van 65 % van de projectkost, 35 % van de financiering komt uit het samenwerkingsverband.

Duurzaam toerisme in het Meetjesland Dit project heeft als doel om samen met Toerisme Meetjesland, Netwerk Meetjesland en de Provincie Oost-Vlaanderen de CO2-uitstoot van de toeristische sector te beper-ken. We doen dit door uitbaters te informeren en sensibiliseren over energiebesparende maatregelen, financiële en inhoudelijke onder-steuning te bieden bij het aanvragen van het Geen Key ecolabel en duurzaam toerisme in de regio te promoten. Ook bekijken we samen met de organisatoren van Meetjeslandse eve-nementen hoe we de evenementen kunnen verduurzamen.

Een belangrijke doelstelling van de samenwerking Meetjesland Klimaatgezond is het ook het opbouwen, bundelen en ter beschik-king stellen van kennis en informatie rond lokaal klimaatbeleid. Dit gebeurt via de stuurgroep van Meetjesland Klimaatgezond, de nieuwsbrief en de website www.meetjeslandklimaatgezond.be.

Klimaatvorming lager en secundair onderwijs - 08/10/2018

Inspiratiedag duurzaam cultuurbeleid - 01/03/2018

ZONNEPANELEN

HOOGRENDEMENTSGLAS

CONDENSATIEKETEL

DAKISOLATIE

MUURISOLATIE

ZONNEBOILER

VLOERISOLATIE

WARMTEPOMP

GEVELISOLATIE

VENTILATIE

PELLETKACHEL

191

292

201

137

96

57

38

19

17

6

7

268

82

48

41

29

13

12

6

5

8

2

59

VLA

AM

SE E

NER

GIE

LEN

ING

VLAAMSE ENERGIELENING

Energie besparen is een belangrijke uitdaging, zowel voor de overheid als voor bedrijven en particulieren. Particulieren stre-ven ernaar om hun energiefactuur te verlagen en het comfort in hun woning te verhogen. De Vlaamse Overheid nam hiervoor het nodige initiatief en creëerde de Vlaamse energielening.

Veneco fungeert als ‘Energiehuis’ voor alle inwoners van de gemeenten Aalter, Assenede, Deinze, De Pinte, Destelbergen, Eeklo, Evergem, Gavere, Kaprijke, Knesselare, Lochristi, Lovendegem, Maldegem, Melle, Merelbeke, Nazareth, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Wachtebeke, Zelzate, Zomergem, Zulte.

Eind 2017 stemden 9 gemeenten in om voor elke Vlaamse energielening de rente over te nemen, aangevraagd in 2018. Het betreft Deinze, Eeklo, Kaprijke, Lovendegem, Merelbeke, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zulte.

In 2018 zijn 390 dossiers goedgekeurd, waarvan 78 voor de prioritaire doelgroep en 212 dossiers met rente overname van de gemeente.Er werden 40 dossiers geweigerd en 21 dossiers geannuleerd.

Daar de rente overname door de gemeenten en de aangekondigde stopzetting van de 2%-lening een toevloed aan aanvragen teweeg bracht, zal Veneco nog 155 dossiers behandelen in 2019.Deze dossiers worden behandeld aan de regelgeving van 2018.

De lening aan niet-commerciële instellingen en coöperatieven kan nog aangevraagd worden tot eind 2019. De lening voor de prioritaire doelgroep blijft bestaan.

Momenteel zijn 890 energieleningen in omloop voor een totaalbedrag van € 7.606.436 en 325 energieleningen volledig terugbetaald.

De meeste aanvragen voor 2018 hebben betrekking op zonnepanelen (268), hoogrendements-glas (82) en condensatie- of hoogrendementsketels (48), dakisolatie (41).

AALTER

ASSENEDE

DE PINTE

DEINZE

DESTELBERGEN

EEKLO

EVERGEM

GAVERE

KAPRIJKE

KNESSELARE

LOCHRISTI

LOVENDEGEM

MALDEGEM

MELLE

MERELBEKE

NAZARETH

NEVELE

SINT-LAUREINS

WAARSCHOOT

WACHTEBEKE

ZELZATE

ZOMERGEM

ZULTE

6

6

6

2

5

1

19

10

2

7

1

4

6

5

2

3

8

4

3

100

1

3

5

7

3

6

4

2

3

4

3

3

4

11

2

2

1

2

2

3

1

6

78

41

28

11

25

51

20

7

10

19

212

2011 TEM 2016

2%-LENING

INVESTERING

GEMEENTE

2018

0%-LENING

RENTEOVERNAME GEMEENTE

61

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

60V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL

VENECO FINANCIEEL

JAARREKENING

BALANS NA WINSTVERDELING

Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar

ACTIVA

Oprichtingskosten .................................................................... 6.1 20 ............................. .............................

VASTE ACTIVA ........................................................................... 21/28 2.223.881,34 2.268.061,18

Immateriële vaste activa .......................................................... 6.2 21 10.281,69 6.925,53

Materiële vaste activa .............................................................. 6.3 22/27 2.205.979,65 2.260.205,65Terreinen en gebouwen ......................................................... 22 2.058.971,00 2.094.400,91Installaties, machines en uitrusting ........................................ 23 56.510,63 66.574,21Meubilair en rollend materieel ............................................... 24 90.498,02 99.230,53Leasing en soortgelijke rechten ............................................. 25 ............................. .............................Overige materiële vaste activa .............................................. 26 ............................. .............................Activa in aanbouw en vooruitbetalingen ................................ 27 ............................. .............................

Financiële vaste activa ............................................................6.4/6.5.1 28 7.620,00 930,00Verbonden ondernemingen ................................................... 6.15 280/1 ............................. .............................

Deelnemingen ................................................................... 280 ............................. .............................Vorderingen ...................................................................... 281 ............................. .............................

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhoudingbestaat ................................................................................... 6.15 282/3 ............................. .............................

Deelnemingen ................................................................... 282 ............................. .............................Vorderingen ...................................................................... 283 ............................. .............................

Andere financiële vaste activa ............................................... 284/8 7.620,00 930,00Aandelen ........................................................................... 284 ............................. .............................Vorderingen en borgtochten in contanten ......................... 285/8 7.620,00 930,00

Nr. VOL 3.1BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 6 / 43


VLOTTENDE ACTIVA ................................................................... 29/58 72.381.402,91 53.441.249,49

Vorderingen op meer dan één jaar ......................................... 29 ............................. .............................Handelsvorderingen .............................................................. 290 ............................. .............................Overige vorderingen .............................................................. 291 ............................. .............................

Voorraden en bestellingen in uitvoering ................................ 3 36.933.858,91 30.806.756,37Voorraden .............................................................................. 30/36 36.933.858,91 30.806.756,37

Grond- en hulpstoffen ....................................................... 30/31 ............................. .............................Goederen in bewerking ..................................................... 32 ............................. .............................Gereed product ................................................................. 33 ............................. .............................Handelsgoederen ............................................................. 34 ............................. .............................Onroerende goederen bestemd voor verkoop .................. 35 36.933.858,91 30.806.756,37Vooruitbetalingen .............................................................. 36 ............................. .............................

Bestellingen in uitvoering ....................................................... 37 ............................. .............................

Vorderingen op ten hoogste één jaar ..................................... 40/41 3.075.219,10 1.095.811,82Handelsvorderingen .............................................................. 40 2.998.182,33 1.052.177,81Overige vorderingen .............................................................. 41 77.036,77 43.634,01

Geldbeleggingen ......................................................................6.5.1/6.6 50/53 30.284.454,52 18.612.316,64Eigen aandelen ...................................................................... 50 ............................. .............................Overige beleggingen ............................................................. 51/53 30.284.454,52 18.612.316,64

Liquide middelen ...................................................................... 54/58 1.928.553,87 2.837.089,58

Overlopende rekeningen ......................................................... 6.6 490/1 159.316,51 89.275,08

TOTAAL VAN DE ACTIVA ........................................................ 20/58 74.605.284,25 55.709.310,67

Nr. VOL 3.1BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 7 / 43

63

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

62V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL


PASSIVA

EIGEN VERMOGEN ..................................................................... 10/15 12.996.789,76 6.343.200,84

Kapitaal ..................................................................................... 6.7.1 10 1.747.000,00 1.747.000,00Geplaatst kapitaal .................................................................. 100 1.747.000,00 1.747.000,00Niet-opgevraagd kapitaal ....................................................... 101 ............................. .............................

Uitgiftepremies ......................................................................... 11 782.554,43 782.554,43

Herwaarderingsmeerwaarden ................................................. 12 2.940,19 2.940,19

Reserves ................................................................................... 13 1.707.549,09 1.707.549,09Wettelijke reserve .................................................................. 130 291.300,00 291.300,00Onbeschikbare reserves ........................................................ 131 ............................. .............................

Voor eigen aandelen ......................................................... 1310 ............................. .............................Andere .............................................................................. 1311 ............................. .............................

Belastingvrije reserves .......................................................... 132 ............................. .............................Beschikbare reserves ............................................................ 133 1.416.249,09 1.416.249,09

Overgedragen winst (verlies) ........................................(+)/(-) 14 8.756.746,05 1.593.241,13

Kapitaalsubsidies ..................................................................... 15 ............................. 509.916,00

Voorschot aan de vennoten op de verdeling van hetnetto-actief ................................................................................ 19 ............................. .............................

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN .................... 16 10.192.138,81 7.169.101,41

Voorzieningen voor risico's en kosten ................................... 160/5 10.192.138,81 7.169.101,41Pensioenen en soortgelijke verplichtingen ............................ 160 1.889.517,29 138.925,00Fiscale lasten ......................................................................... 161 ............................. .............................Grote herstellings- en onderhoudswerken ............................. 162 ............................. .............................Milieuverplichtingen ............................................................... 163 ............................. .............................Overige risico's en kosten ...................................................... 6.8 164/5 8.302.621,52 7.030.176,41

Uitgestelde belastingen ........................................................... 168 ............................. .............................

Nr. VOL 3.2BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 8 / 43


SCHULDEN ................................................................................. 17/49 51.416.355,68 42.197.008,42

Schulden op meer dan één jaar .............................................. 6.9 17 49.078.119,57 39.118.125,90Financiële schulden ............................................................... 170/4 49.078.119,57 39.118.125,90

Achtergestelde leningen ................................................... 170 12.179.525,76 12.179.525,76Niet-achtergestelde obligatieleningen ............................... 171 ............................. .............................Leasingschulden en soortgelijke schulden ....................... 172 ............................. .............................Kredietinstellingen ............................................................ 173 36.898.593,81 26.938.600,14Overige leningen ............................................................... 174 ............................. .............................

Handelsschulden ................................................................... 175 ............................. .............................Leveranciers ..................................................................... 1750 ............................. .............................Te betalen wissels ............................................................ 1751 ............................. .............................

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................... 176 ............................. .............................Overige schulden ................................................................... 178/9 ............................. .............................

Schulden op ten hoogste één jaar .......................................... 6.9 42/48 1.674.717,13 2.263.920,19Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 42 40.006,33 38.419,57Financiële schulden ............................................................... 43 ............................. .............................

Kredietinstellingen ............................................................ 430/8 ............................. .............................Overige leningen ............................................................... 439 ............................. .............................

Handelsschulden ................................................................... 44 1.115.632,63 1.902.479,77Leveranciers ..................................................................... 440/4 1.115.632,63 1.902.479,77Te betalen wissels ............................................................ 441 ............................. .............................

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen ....................... 46 100.000,00 100.000,00Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen ensociale lasten ......................................................................... 6.9 45 158.579,92 120.104,15

Belastingen ....................................................................... 450/3 41.090,57 25.199,56Bezoldigingen en sociale lasten ....................................... 454/9 117.489,35 94.904,59

Overige schulden ................................................................... 47/48 260.498,25 102.916,70

Overlopende rekeningen ......................................................... 6.9 492/3 663.518,98 814.962,33

TOTAAL VAN DE PASSIVA ..................................................... 10/49 74.605.284,25 55.709.310,67

Nr. VOL 3.2BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 9 / 43

65

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

64V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL


Financiële opbrengsten ........................................................... 75/76B 220.642,72 16.381,22Recurrente financiële opbrengsten ........................................ 75 220.592,72 16.381,22

Opbrengsten uit financiële vaste activa ............................ 750 ............................. .............................Opbrengsten uit vlottende activa ...................................... 751 20.850,52 16.159,20Andere financiële opbrengsten ......................................... 6.11 752/9 199.742,20 222,02

Niet-recurrente financiële opbrengsten ................................. 6.12 76B 50,00 .............................

Financiële kosten ..................................................................... 65/66B 483.555,60 296.395,80Recurrente financiële kosten ................................................. 6.11 65 483.555,60 296.395,80Kosten van schulden ............................................................. 650 482.152,77 294.736,66Waardeverminderingen op vlottende activa andere danvoorraden, bestellingen in uitvoering en handels-vorderingen: toevoegingen (terugnemingen) ...............(+)/(-) 651 ............................. .............................Andere financiële kosten ....................................................... 652/9 1.402,83 1.659,14Niet-recurrente financiële kosten ........................................... 6.12 66B ............................. .............................

Winst (Verlies) van het boekjaar vóór belasting .........(+)/(-) 9903 7.196.608,18 907.497,08

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen .......................... 780 ............................. .............................

Overboeking naar de uitgestelde belastingen ....................... 680 ............................. .............................

Belastingen op het resultaat .........................................(+)/(-) 6.13 67/77 33.103,26 807,56Belastingen ............................................................................ 670/3 33.103,27 811,75Regularisering van belastingen en terugneming vanvoorzieningen voor belastingen ............................................. 77 0,01 4,19

Winst (Verlies) van het boekjaar ...................................(+)/(-) 9904 7.163.504,92 906.689,52

Onttrekking aan de belastingvrije reserves ........................... 789 ............................. .............................

Overboeking naar de belastingvrije reserves ........................ 689 ............................. .............................

Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ..........(+)/(-) 9905 7.163.504,92 906.689,52

Nr. VOL 4BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 11 / 43

RESULTATENREKENING


Bedrijfsopbrengsten ................................................................ 70/76A 27.950.743,33 14.251.725,63Omzet .................................................................................... 6.10 70 20.660.591,14 8.104.929,76Voorraad goederen in bewerking en gereed product enbestellingen in uitvoering: toename (afname) ..............(+)/(-) 71 5.142.435,74 4.805.244,08Geproduceerde vaste activa .................................................. 72 ............................. .............................Andere bedrijfsopbrengsten .................................................. 6.10 74 2.147.716,45 1.340.941,79Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten ...................................... 6.12 76A ............................. 610,00

Bedrijfskosten .......................................................................... 60/66A 20.491.222,27 13.064.213,97Handelsgoederen, gronden hulpstoffen .............................. 60 15.241.171,37 10.211.517,83

Aankopen .......................................................................... 600/8 15.241.171,37 10.211.517,83Voorraad: afname (toename) ..................................(+)/(-) 609 ............................. .............................

Diensten en diverse goederen ............................................... 61 1.143.400,80 731.313,59Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen ..............(+)/(-) 6.10 62 1.944.794,18 1.558.775,93Afschrijvingen en waardeverminderingen opoprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa 630 117.430,73 111.540,87Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen inuitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen(terugnemingen) ..........................................................(+)/(-) 6.10 631/4 -984.666,80 -672.736,46Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen(bestedingen en terugnemingen) .................................(+)/(-) 6.10 635/8 3.023.037,40 1.115.802,43Andere bedrijfskosten ............................................................ 6.10 640/8 4.484,22 6.598,47Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten ..(-) 649 ............................. .............................Niet-recurrente bedrijfskosten ............................................... 6.12 66A 1.570,37 1.401,31

Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) .......................................(+)/(-) 9901 7.459.521,06 1.187.511,66

Nr. VOL 4BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 10 / 43

67

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

66V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL

RESULTAATVERWERKING

Codes Boekjaar Vorig boekjaar

Te bestemmen winst (verlies) ................................................................(+)/(-) 9906 8.756.746,05 2.013.223,07Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar ...................................(+)/(-) (9905) 7.163.504,92 906.689,52Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar .........................(+)/(-) 14P 1.593.241,13 1.106.533,55

Onttrekking aan het eigen vermogen .............................................................. 791/2 ............................. .............................aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies ..................................................... 791 ............................. .............................aan de reserves .............................................................................................. 792 ............................. .............................

Toevoeging aan het eigen vermogen .............................................................. 691/2 ............................. .............................aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies ..................................................... 691 ............................. .............................aan de wettelijke reserve ................................................................................ 6920 ............................. .............................aan de overige reserves ................................................................................. 6921 ............................. .............................

Overgedragen winst (verlies) .................................................................(+)/(-) (14) 8.756.746,05 1.593.241,13

Tussenkomst van de vennoten in het verlies ................................................. 794 ............................. .............................

Uit te keren winst ............................................................................................... 694/7 ............................. 419.981,94Vergoeding van het kapitaal ........................................................................... 694 ............................. 419.981,94Bestuurders of zaakvoerders .......................................................................... 695 ............................. .............................Werknemers ................................................................................................... 696 ............................. .............................Andere rechthebbenden ................................................................................. 697 ............................. .............................

Nr. VOL 5BE 0200.065.765

First - VOL2017 - 12 / 43

ACTIVA

T O E L I C H T I N G

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 10.281.69

Deze post betreft de aangekochte software.

MATERIËLE VASTE ACTIVA 2.205.979,65

De installaties, machines en meubilair worden gewaardeerd aan de aanschaffings-waarde, vermeerderd met de herwaarderingen, verminderd met de afschrijvingen. Conform de onderrichtingen van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap wor-den sedert het boekjaar 2003 geen herwaarderingen meer toegepast.

Veneco’s kantoorgebouw wordt gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, verminderd met de afschrijvingen.

Deze post omvat eveneens de terreinen voor eventueel compenserende bebossing en gronden met een landbouwbestemming (toekomstgrond) en de terreinen van Veneco’s kantoorgebouw.

Terreinen en gebouwen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.058.971,00Installaties machines en uitrusting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56.510,63Meubilair en rollend materieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90.498,02

FINANCIËLE VASTE ACTIVA 7.620,00

Borgtochten in contanten (huurwaarborg en borgstellingen voor toegekende offertes inzake dienstverlening)

VOORRADEN 36.933.858,91

De gronden zijn gewaardeerd aan aanschaffingswaarde, vermeerderd met de reeds gedane kosten verbonden aan het bouwrijp maken van de gronden. Waar nodig werd deze waarde gecorrigeerd rekening houdend met de marktsituatie, oppervlakteweerslag van de projectontwikkeling en de termijn waarbinnen het project kan gerealiseerd worden:Gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28.064.202,93Infrastructuur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.026.341,85Exploitatiekosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.991.087,79Subsidies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 297.974,05Waardeverminderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3.849.799,61

69

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

68V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL ACTIVA (VERVOLG)ACTIVA (VERVOLG)

LIQUIDE MIDDELEN 1.928.553,87

Toestand per 31-12-2018 van de diverse zichtrekeningen bij financiële instellingen, kas en postzegels:

Belfius – BE51 0910 0069 2062 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .428.794,81Belfius – BE18 0910 2132 4265 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126.144,86Belfius – BE66 0910 2179 7343 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33.958,25ING – BE49 3900 1673 4171 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.283.308,04KBC – BE64 7370 1171 8552 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52.278,31VDK – BE76 8939 4402 6495 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.681,55Postzegels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .388,05

OVERLOPENDE REKENINGEN 159.316,51

Bij voorbaat betaalde B.V., weddes, abonnementen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.125,22 Wachtrekening nieuwe projecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59.122,47Te ontvangen bankintresten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.387,41Wachtrekening Legen Heirweg – Gavere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94.681,41

74.605.284,25

Naar aanleiding van de implementatie van het uur- en tijdsregistratiesysteem heeft de Raad van Bestuur beslist om de omslag van de algemene kosten en de personeelskosten over de projecten aan te passen. Waar in het verleden al de personeels- en algemene kosten integraal pro rata de verkoopbare oppervlakte werden omgeslagen over de projecten is dit vanaf het boekjaar 2017 niet meer het geval.

De financiële kosten voor de lening van de projecten wordt omgeslagen over de projecten De Prijkels en Bedrijvenpark Maldegem en dit gelet op de omvang van de projecten.

Wat de omslag van de algemene kosten en de personeelskosten betreft, wordt 50 % automatisch toegewezen aan de divisie projectontwikkeling. Deze kosten die buiten de KDV-werking vallen, worden verdeeld pro rata de verkoopbare opper-vlakte bij het begin van het boekjaar. Daarnaast worden de uren die geregistreerd zijn in het uur- en tijdsregistratiesysteem en die rechtstreeks kunnen toegewezen worden aan de projecten ook in rekening gebracht conform het KDV-tarief. Ook de administratieve uren projectontwikkeling worden toegewezen aan de verschil-lende projecten.

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 3.075.219,10

Handelsvorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.998.182,33Overige vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77.036,77

GELDBELEGGINGEN 30.284.454,52

Toestand per 31-12-2018: - Belfius – spaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.971.122,82- Belfius – spaarrekening special . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.650.865,02- Belfius – spaarrekening special – projectenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .146.591,00- Belfius – Invest 5+ Liquidity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.004.987,63- ING Groen boekje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.000.000,00- ING Groen boekje (ex-Record bank) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.328,20- KBC beleggingsrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.438.559,85- KBC termijnrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.250.000,00- VDK comfortrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.260.000,00- VDK rentaplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.500.000,00

71

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

70V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL PASSIVA

KAPITAAL 1.747.000,00

Geplaatst kapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .747 .000,00

UITGIFTEPREMIES 782.554,43

Dit bedrag is het verschil tussen de uitgifteprijs van een nieuw aandeel en de nominale waarde van het aandeel .

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN 2.940,19

Dit zijn de herwaarderingsmeerwaarden uit het verleden opgelegd door het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap en die berekend werden op basis van coëfficiënten.

RESERVES 1.707.549,09

Wettelijke en onaantastbare reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .291 .300,00Bedraagt maximum 10 % van het geplaatst kapitaal .

Beschikbare reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .416 .249,09Bedraagt maximum 25 % van het geplaatst kapitaal .Overdracht van de belastingvrije reserve .

OVERGEDRAGEN WINST 8.756.746,05

Bij de bepaling van het scheidingsaandeel van de Provincie Oost-Vlaanderen is overeengekomen om de helft van het totaal bedrag, zijnde 559 .916,00 euro van het scheidingsaandeel te plaatsen in een ‘projectenfonds’ . De middelen van het projectenfonds zullen gebruikt worden voor het realiseren van bovenlokale projecten binnen de drie regio’s binnen Veneco, zijnde het Meetjesland, Leie-Schelde en de Oostrand van Gent die de streekontwikkeling ten goede komt . Een eerste project dat goedgekeurd is in 2017 is het project ‘Meetjesland Klimaatgezond’ waarbij een subsidie van 150 .000 euro voor 3 jaar is toegekend .

PASSIVA (VERVOLG)

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN 10.192.138,81

Pensioenen en soortgelijke verplichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .889 .517,29Voorzieningen voor pensioenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .889 .517,29Voor de toekomstige verplichtingen i .v .m . de responsabiliseringsbijdragen (pensioenen vastbenoemden) werd een berekening opgemaakt door een actuaris . Op basis van deze berekening is een voorziening aangelegd .

Overige risico’s en kosten:

Voorzieningen projecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 .028 .244,14Ingevolge de onderrichtingen van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap werden de voorzieningen geboekt pro rata de verkochte oppervlakte, behalve voor het bedrijventerrein Veneco – Eke - Nazareth .Voorz . bedrijventerrein Veneco - Eke – Nazareth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .662 .372,34Voorz . bedrijventerrein De Prijkels I – Nazareth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .299 .489,00Voorz . Bedrijventerrein De Prijkels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 .495 .587,93Voorz . KMO-zone Mispelare – Zomergem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 .213,59Voorz . Bedrijfsverzamelgebouw Lozen Boer – Lochristi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 .061,00Voorz . bedrijventerrein Ter Mote – Nevele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 .893,27Voorz . bedrijventerrein Dries – Zulte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 .005,60Voorz . appartement Ter Ide – Eke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150 .000,00Voorz . KMO-zone De Schachelaar – Zulte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 .491,78Voorz . KMO-zone AKMOII – Assenede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 .702,13Voorz . woonzone Onderdale fase 1 – Knesselare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 .476,73Voorz . bedrijvenzone Panhuis – Destelbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 .471,38Voorz . bedrijventerrein Singelken – Sint-Laureins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .144 .817,46Voorz . Bedrijventerrein Kunstdal – Eeklo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .219 .020,66Voorz . KMO-park Burgstraat – Destelbergen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .609 .641,27Voorz . woonzone De Weverij – Gavere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .000,00

Voorzieningen innovatiefonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .274 .377,38

73

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

72V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL PASSIVA (VERVOLG)

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 49.078.119,57

Achtergestelde lening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 .179 .525,76Per 30-06-2015 verklaarden de vennoten van Veneco zich akkoord om een deel van het hun toegekende dividend per 31-12-2014 terug ter beschikking te stellen van de intergemeentelijke vereniging . De steden en gemeenten stellen een bedrag van 8 .233 .277,66 euro ter beschikking, terugbetaalbaar op 30-06-2035 . De Provincie Oost-Vlaanderen stelt 3 .666 .290,11 euro ter beschikking, terugbetaal-baar à rato van 1/15 per jaar vanaf 30-06-2020 . Naar aanleiding van de uittrede van de Provincie Oost-Vlaanderen per 31-12-2016 is beslist om één vierde van het totale scheidingsaandeel, zijnde 279 .958 euro toe te voegen aan de reeds bestaande achtergestelde lening . Dit bedrag is eveneens terugbetaalbaar à rato van 1/15 per jaar vanaf 30-06-2020 .

Kredietinstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 .898 .593,81 Krediet Veneco’s panloze huis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .548 .593,81Krediet projecten nr . 000094 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .000 .000,00Krediet projecten nr . 000095 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .000 .000,00Krediet projecten nr . 000097 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .000 .000,00Krediet project Ter Wilgen – Deinze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .350 .000,00

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 1.674.717,13

Schulden > 1 jaar, die binnen het jaar vervallenKrediet Veneco’s panloze huis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 .006,33Leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 .115 .632,63Deze omvatten voornamelijk nog niet betaalde facturen op balansdatumBetaalde optievergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .100 .000,00Belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 .090,57Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .117 .489,35

PASSIVA (VERVOLG)

Overige schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 .498,25Ontvangen groenwaarborgen Mispelare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 .833,34Ontvangen groenwaarborgen Dries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 .500,00Ontvangen groenwaarborgen Ter Mote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 .250,02Ontvangen groenwaarborgen AKMOII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 .666,66Ontvangen groenwaarborgen Neringsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .000,01Ontvangen groenwaarborgen Singelken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 .166,67Ontvangen groenwaarborgen Kunstberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 .500,00Ontvangen groenwaarborgen De Prijkels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145 .081,55

Overlopende rekeningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 .518,98Te betalen bankkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20,00Wachtrekening parkmanagement KMO-zone Mispelare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 .090,15Wachtrekening Merelbeke – Neringsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .268,34Te betalen intresten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187 .125,42Wachtrekening Zaubeek – Kruishoutem – Zulte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 .759,79Wachtrekening ESF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166 .845,40Wachtrekening projectenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .262 .422,25

Bij de bepaling van het scheidingsaandeel van de Provincie Oost-Vlaanderen is overeengekomen om de helft van het totaal bedrag, zijnde 559 .916,00 euro van het scheidingsaandeel te plaatsen in een ‘projectenfonds’ . De middelen van het projectenfonds zullen gebruikt worden voor het realiseren van bovenlokale projecten binnen de drie regio’s binnen Veneco, zijnde het Meetjesland, Leie-Schelde en de Oostrand van Gent die de streekontwikkeling ten goede komt . Een eerste project dat goedgekeurd is in 2017 is het project ‘Meetjesland Klimaatgezond’ waarbij een subsidie van 150 .000 euro voor 3 jaar is toegekend . In 2018 is het ESF-project goedgekeurd voor een bedrag van 263 .325 euro .Over te dragen intresten Belfius Invest 5+ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 .987,63

74.605.284,25

75

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

74V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL RESULTATENREKENING (VERVOLG)RESULTATENREKENING

Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 .944 .794,18Totaal aan personeelskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.944.794,18

Afschrijvingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 117 .430,73Afschrijvingen op installaties en machines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 28.678,58Afschrijvingen op meubilair en materiaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 14.589,71Afschrijvingen op software . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 5.078,03Afschrijvingen op kantoorgebouw Veneco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 69.084,41

Waardeverminderingen voorraden, bestellingen, enz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 984 .666,80Waardevermindering op voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 78.000,00Terugneming waardevermindering voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.062.666,80

Voorzieningen voor risico’s en kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 3 .023 .037,40Dotaties aan de voorzieningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 7.650.094,25Aanwending van voorzieningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.627.056,85

Andere bedrijfskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4 .484,22Onroerende voorheffing kantoorgebouw . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 4.484,22

FINANCIËLE OPBRENGSTEN EN FINANCIËLE KOSTEN

FINANCIËLE OPBRENGSTEN 20.580,52

Opbrengsten uit vlottende activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .580,52Ontvangen intresten beleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.580,52

Andere financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199 .742,20Meerwaarde realisatie vlottende activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199.737,51Financiële korting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4,11Betalingsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0,01Diverse financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0,57

BEDRIJFSOPBRENGSTEN EN BEDRIJFSKOSTEN

BEDRIJFSOPBRENGSTEN 27.950.743,33

Omzet - Verkopen van gronden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .660 .591,14Omzet - industriezones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 .450 .601,54Omzet - woonzones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 .989,60

Voorraadwijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 .142 .435,74Industriezones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5.054.901,80Woonzones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87.533,94

Andere bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 .147 .716,45Diverse bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369,40Lidgeld streekwerking Meetjesland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.546,80Lidgeld IOED Meetjesland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48.500,00Ontvangen vergoedingen parkmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232.149,16Ontvangen vergoedingen verzekeringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17.529,44Ontvangen bezettingsvergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.800,00Ontvangen pachtgelden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.652,00Ontvangen huurgelden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.067,27Opbrengsten uit dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517.379,35Opbrengsten uit dienstverlening VEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88.322,01Resoc middelen Provincie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44.992,32Ontvangen vergoeding minnelijke schikking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79.974,02Ontvangen toelagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602.105,56Ontvangen toelagen projectenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154.088,75Ontvagen toelagen provincie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.250,00Doorrekening gemeentelijk stedenbouwkundig ambtenaar . . . . . . . . . . . . . . . 162.990,37

BEDRIJFSKOSTEN - 20.489.651,90

Handelsgoederen, gronden hulpstoffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .- 15 .241 .171,37Diverse specifieke uitgaven woon- en industriezones . . . . . . . . . . . . . . . . - 15.241.171,37

Diensten en diversen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 .143 .400,80Telefoon, huur, verzekeringen, kantoorbenodigdheden, zitpenningen, post, kosten extern adviseur, diverse, enz. . . . . . . . . . . . . . . . - 519.444,86Kosten aanwerving personeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 24.840,92Erelonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 98.687,90Publiciteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 17.846,11Beheer uitverkochte zones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 218.774,81Kosten uit dienstverlening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 141.385,39Kosten uit streekwerking, Meetjesland Klimaatgezond, IOED, ESF . . . . . - 122.420,81

77

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

76V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL RESULTATENREKENING (VERVOLG)

FINANCIËLE KOSTEN - 483.555,60

Kosten van Schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 482 .152,77Intresten op leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 358.683,89Financiële kosten leasing wagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.673,61Intresten op achtergestelde lening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 121.795,27

Andere financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1 .402,83Betalingsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 0,29Bankkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.402,56Diverse financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .0,02

UITZONDERLIJKE OPBRENGEN EN UITZONDERLIJKE KOSTEN

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN 50,00

Meerwaarde buiten gebruik gestelde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,00

UITZONDERLIJKE KOSTEN - 1.570,37

Minderwaarde buiten gebruik gestelde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.570,37

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT - 33.103,27

Regularisatie geraamde belasting 4,19Roerende voorheffing - 6.176,30Geactiveerd overschot à bet. belastingen en voorheffingen 5.364,55

WINST VAN HET BOEKJAAR 906.689,52

RESULTAATVERWERKING

Overeenkomstig de bepalingen van de statuten stelt de Raad van Bestuur voor het resultaat als volgt te verwerken:

Overgedragen winst van het vorige boekjaar 1.593.241,13 EUR

Te bestemmen winst van het boekjaar 7.163.504,92 EUR

Te bestemmen winstsaldo 8.756.746,05 EUR

Over te dragen resultaat 8.756.746,05 EUR

Over te dragen resultaat 1.593.241,13 EUR

Going concernGelet op de talrijke projecten die Veneco in portefeuille heeft en de ruime kaspositie van de onderneming stelt zich geen probleem inzake de continuïteit van Veneco. De Raad van Bestuur oordeelt dat de actuele toepassing van de waarderingsregels, in de veronderstelling van de continuïteit, mag gehandhaafd blijven.

Mevrouwen,Mijne Heren,

Overeenkomstig de wet en de statuten hebben wij verslag uitgebracht over de bedrijvigheid en het financieel beheer van onze intergemeentelijke vereniging tijdens het dienstjaar 2018.

Wij verzoeken u de jaarrekening en de resultatenrekening te willen goedkeuren en daarna, door een bijzondere stemming, de heren bestuurders en commissarissen ontheffing te willen verlenen nopens de vervulling van hun mandaat tijdens het verlopen dienstjaar.

Gent, 21-03-2019Namens de Raad van Bestuur

Danny Claeys Koen Loete Hervé Stevens voorzitter 1ste ondervoorzitter 2de ondervoorzitter

79

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

78V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL

81

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

80V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL

82V

ENEC

O F

INA

NC

IEEL

83

VEN

ECO

FIN

AN

CIE

EL

OVERZICHT BESTUURSVERGADERINGEN & ZITPENNINGEN 2018

B I J L A G E B I J H E T JA A R V E R S L A G

Aantal Directiecomités 2018: 8Aantal Raden van Bestuur 2018: 7Bruto bedrag zitpenning: 150 euro

AANTAL ZITTINGEN PER BESTUURDER

Gemeente Bestuurder Aantal Aantal Ontvangen Raden van Directie- bruto Bestuur comités zitpenningen

Aalter Hans Herbrant 5 / 750 euro Patrick Hoste 4 5 1.350 euro Bart Van Caenegem 3 / 450 euro Patrick Verwilst / / 0 euro

Assenede Francine De Weweire 5 / 750 euro

Deinze Jacques De Ruyck 7 7 2.100 euro Jan Vermeulen 5 / 750 euro

De Pinte Frans Naessens 4 / 600 euro Lutgard Vermeyen 5 / 750 euro

Destelbergen SofieVandenHove 7 / 1.050euro

Eeklo Koen Loete 7 8 2.250 euro

Evergem Joeri De Maertelaere / / 0 euro Peter Lapeere 2 / 300 euro Filip Lehoucq 7 7 2.100 euro Ronny Van Hamme 6 / 900 euro

Gavere Denis Dierick 7 / 1.050 euro

Kaprijke Filip Gijssels 4 / 600 euro Patrick Hugaert 6 / 900 euro

Knesselare Herlinde Trenson (bestuurder sinds 13-06-2017) 6 / 900 euro

Kruishoutem Martin Haerinck 7 / 1.050 euro

Lochristi Hervé Stevens 6 5 1.650 euro

Gemeente Bestuurder Aantal Aantal Ontvangen Raden van Directie- bruto Bestuur comités zitpenningen

Lovendegem Etienne Van Acker 7 / 1.050 euro

Maldegem Marleen Van den Bussche 4 4 1.200 euro

Melle Dirk De Maeseneer 6 7 1.950 euro Frank De Vis 5 / 750 euro

Merelbeke Luc S. Eeckhout 7 / 1.050 euro

Nazareth Danny Claeys 7 7 2.100 euro Raf De Vos 7 / 1.050 euro Christiaan Van herzeele 7 / 1.050 euro

Nevele Fernand Neerman 7 / 1.050 euro Eric Van Huffel 2 / 300 euro

Oosterzele Marc De Smet 7 / 1.050 euro

Sint-Laureins Franki Van de Moere 4 / 600 euro

Waarschoot Marc Boterdaele 6 / 900 euro

Wachtebeke Eddy Heirwegh 7 / 1.050 euro

Zelzate Patricia De Meyer / / 0 euro Luc Verstraeten 5 / 750 euro

Zomergem Tony Vermeire 7 / 1.050 euro

Zulte Tony Boeckaert 5 / 750 euro

Panhuisstraat 1B-9070 Destelbergen

T: 09/ 251 22 22e-mail: [email protected]

WWW.VENECO.BE

mailto:info%40veneco.be?subject=Veneco

http://www.veneco.be

JAARVERSLAG 2018 - Veneco

Documents

Transcript of JAARVERSLAG 2018 - Veneco