Jaarverslag 2017 Stichting Madurodam

Kinderfonds ‘s-Gravenhage

2

Inhoudsopgave

Bestuursverslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Financieel jaarverslag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Balans per 31-12-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Staat van baten en lasten over 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Algemene toelichting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Toelichting bij de balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Overige gegevens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Controleverklaring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Bijlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Bijlage 1: Uitkeringen in 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Bijlage 2: Toegezegde uitkeringen op 31-12-2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Bijlage 3: Overzicht van de uitkeringen in de jaren 1988 t/m 2017 . . . . . . . . . . . . . 17

Bijlage 4: Jaarverslag College van B&W . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3

Bestuursverslag

Bestuurssamenstelling in het verslagjaar 2017

Stichting Miniatuurstad MadurodamDe heer P.J. Duisenberg (voorzitter) De heer H.J.M. Bartels Mevrouw B.K. Roeloffs De heer S.M.A. Rodts De heer P.O. Las van Bennekom

Bestuur MKFDe heer H.J.M. Bartels (voorzitter) Mevrouw I. Steup (secretaris, tot 22 mei 2017) Mevrouw E.E. Maatman-Fleuren (secretaris, vanaf 22 mei 2017) Mevrouw C. Janssen van Raay (vanaf 22 mei 2017)

Manager Madurodam Kinderfonds Mevrouw E. Botje (vanaf 1 november 2017)

Directie MadurodamDe heer J. van Dijk, algemeen directeur De heer M. de Jong, financieel directeur

Inschrijving in het HandelsregisterHet Madurodam Kinderfonds (voorheen de Stichting Madurodam Steunfonds (SMS)) is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel Haaglanden met als dossiernummer 41159113. In het verslagjaar 2017 is het bestuursreglement aangepast en zijn de statuten gewijzigd vanwege de naamswijziging.

Rangschikking als Algemeen Nut Beogende InstellingMKF staat bij de belastingdienst geregistreerd als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). MKF is lid van de FIN (vereniging van vermogensfondsen in Nederland) en neemt deel aan het HAFO (Haags Fondsen Overleg).

Historische terugblikOp 16 februari 1951 werd op initiatief van mevrouw B. Boon - van der Starp de Stichting tot Bijstand van het Nederlands Studentensanatorium opgericht. Het Stichtingskapitaal ad f 100.000 werd geschonken door de heer en mevrouw J.M.L. Maduro als blijvend eerbetoon ter nagedachtenis aan hun in de Tweede Wereldoorlog overleden enige zoon George J.L. Maduro. Doelstelling van de Stichting tot Bijstand van het Nederlands Studentensanatorium was het verlenen van steun en bijstand aan de Stichting het Nederlands Studentensanatorium door o.a. het oprichten, in stand houden en exploiteren van een Miniatuurstad (vanaf 1952). Na opheffing van het Studentensanatorium werden de statuten op 29 maart 1967 gewijzigd en kreeg de Stichting de naam: Stichting Madurodam met als doelstelling: “Het verlenen van steun en bijstand aan rechtspersonen, welke een charitatief, maatschappelijk of cultureel belang beogen, in het bijzonder ten behoeve van de jeugd”.

De Stichting Madurodam Steunfonds (SMS) werd 31 maart 1995 opgericht. De Stichting had ten doel het verlenen van steun en bijstand in de ruimste zin des woords aan instellingen die een maatschappelijk, cultureel of charitatief belang beoogden, in het bijzonder ten bate van jongeren.

4

Op 8 februari 2017 is de naams- en beleidswijziging, van Stichting Madurodam Steunfonds naar Madurodam Kinderfonds (MKF), bekend gemaakt door Iris de Ruyter de Wildt, burgemeester van Madurodam. Dit gebeurde tijdens een feestelijke bijeenkomst op Madurodam, waarbij prinses Beatrix aanwezig was en het grote beeld van George Maduro door de Prinses op het voorplein van Madurodam werd onthuld. De nieuwe naam maakt duidelijk op welke doelgroep wij ons als fonds willen richten. De steun van het MKF richt zich vooral op projecten die de ontwikkeling van de zogenaamde 21st century skills (derde dimensie) bevorderen. Voor concretere invulling van de visie zie onder het kopje ‘Jaarverslag van het bestuur’. De Stichting beoogt niet het maken van winst.

Beleid

In het verslagjaar is verdere invulling gegeven aan een nieuw beleid, dat recht doet aan de visie en kernwaarden van zowel MKF als het park. Uitgangspunt hierbij is de ontstaansreden van het park Madurodam geweest. Als MKF willen we kinderen kennis, vaardigheden en zo mogelijk de ervaring bieden die ze nodig hebben om verantwoordelijkheid te (kunnen) nemen voor een betere toekomstige samenleving. We hopen dat onze steun aan dergelijke interventies zal leiden tot actief burgerschap van kinderen, waarbij de waarde wordt herkend van onze pluriforme Nederlandse samenleving. De persoonlijkheidseigenschappen van George Maduro zijn precies de vaardigheden die MKF aan kinderen zou willen meegeven. Wij richten ons daarom primair op de persoonlijke ontwikkeling van kinderen op het gebied van zelfvertrouwen, zelfredzaamheid, empathie en daadkracht en durf. Kinderen kunnen zichzelf en andere leren kennen en “ont-dekken” door te ervaren (pionieren). En door deze kwaliteiten actief in te zetten (ondernemen), kunnen ze grenzen verleggen en werkelijk betekenis hebben voor anderen en daarmee voor de samenleving. Door bij te dragen aan initiatieven die zich richten op de persoon-lijke ontwikkeling van kinderen kunnen die kinderen nu en/of in de toekomst een positieve bijdrage leveren aan onze samenleving. MKF richt zich op kinderen in de leeftijdscategorie O tot en met 18 jaar (met een focus op kinderen van 8 tot en met 14 jaar) woonachtig binnen het Koninkrijk der Nederlanden. Bij grotere giften is in het verslagjaar actieve afstemming geweest met de BV om de mogelijkheden te verkennen in hoeverre de projecten die MKF ondersteund, ook ondersteunend kunnen zijn aan het imago van Madurodam als geheel. De eigen verantwoordelijkheid van MKF blijft echter uitgangspunt bij het geefbeleid. In 2016 heeft het bestuur gekozen om in een vroeg stadium aan te sluiten bij het nieuwe initiatief van Young

Impact middels een substantiële bijdrage. Hiermee wordt beoogd daadwerkelijk impact te hebben en de visie van het MKF te realiseren. In 2017 is deze lijn voortgezet en zijn enkele substantiële giften, die passen in de focus van de missie van MKF, gedaan. Daarnaast wordt een deel van het budget besteed aan kleinere initiatieven. Ook hier wordt voldaan aan het geefbeleid, echter de toetsing is meer marginaal. Dit zijn doorgaans initiatieven waar MKF al langer bij betrokken is en die meestal in de regio Den Haag of het Caribische gebied plaatsvinden. MKF ziet het ook als zijn opgave om kruisverbanden tot stand te brengen tussen initiatieven die zij ondersteund. Zo heeft Young Impact bijvoorbeeld een les verzorgd bij de IMC Weekendschool. Met de volgende stichtingen is in 2017 een samen-werking van start gegaan of voortgezet:

• GameChangers Academy • Nederlands Debat Instituut • IMC Weekendschool • Stichting Young Impact • Hero Town NL. In 2017 is de beoogde donatie niet

gedaan vanwege het niet bezitten van een ANBI status. Gedurende het verslagjaar zijn er meerdere contact-momenten geweest. In 2018 wordt de samenwerking voortgezet, zodra de ANBI status in hun bezit is.

• Stichting Nationale Kinderherdenking

De zogenaamde vlaggenschepen zijn als volgt verdeeld over de bestuursleden: Stichting Nationale Kinderherdenking & Young Impact - Huib Bartels Nederlands Debat Instituut & Hero Town Carien Janssen van Raay GameChangers Academy & IMC weekendschool - Liesbeth Maatman

5

Secretariaat, financiële administratie en management

Het secretariaat is per 1 februari 2017 overgedragen door mevrouw T. Buruma aan mevrouw M. Trninic. Naast de secretariaatswerkzaamheden worden door haar de door MKF ontvangen verzoeken tot steun - binnen de door het bestuur vastgestelde bestedingscriteria - voor-geselecteerd. Zij woont de twee-maandelijkse vergade-ringen van MKF bij, waarin de besluiten over toewijzing van giften worden genomen. Mevrouw M. Trninic onderhoudt ook de contacten met andere fondsen en overkoepelende organen, waar zij, indien zinvol, ook de vergaderingen van bijwoont. Hiernaast is mevrouw M. Trninic contactpersoon en aanspreekpunt voor de leden van het College van B&W. De financiële administratie van de Stichting wordt verzorgd door de heer M. de Jong. Per 1 november is het MKF versterkt met een manager, mevrouw E. Botje. Zij is twee dagen per week werkzaam voor het fonds en twee dagen voor de BV. Mevrouw E. Botje is o.a. verantwoordelijk voor het vergroten van de impact van het geefbeleid, de zichtbaarheid en bekendheid van de missie en focus van het MKF. Zij plant, organiseert en bewaakt de voortgang van de verschillende grotere projecten die MKF steunt. Bovendien draagt zij zorg voor de verbinding tussen de verschillende grote projecten die door MKF financieel worden ondersteund en tussen MKF en Madurodam BV. Mevrouw M. Trninic en mevrouw E. Botje zijn samen tot een heldere afstemming van hun taken gekomen. Het bestuur prijst zich gelukkig met de goede onder-steuning van mevrouw M. Trninic, mevrouw E. Botje en de heer M. De Jong en dankt hen voor de prettige samenwerking.

Vergaderingen in 2017

Er zijn zes bestedingsvergaderingen geweest, waarvan vijf maal met de leden van het College van B&W van Madurodam. Bovendien is deelgenomen aan de twee gecombineerde vergaderingen met alle entiteiten van de Madurodamgroep gezamenlijk. Hiernaast zijn vele formele en informele overlegbijeenkomsten geweest om het nieuwe beleid vorm te geven en om samenwerking met de stichtingen (zoals Young Impact en het Nederlands Debat Instituut), waaraan substantiële giften zijn verleend, verdere invulling te geven. Eind 2017 werd een start gemaakt met het brainstormen en invulling geven aan een verdere focus van het geefbeleid, zodat hier ook meer proactief invulling aan kan worden gegeven. Gedurende het verslagjaar werden de heer 1. Abdelmoula en de heer M. Azzouz, oprichters van GameChangers Academy, in de vergadering ontvangen.

Mevrouw I. Steup heeft samen met een lid van het College van B&W een bezoek gebracht aan de Gio Foundation.

Middelen

MKF verkrijgt zijn middelen door schenkingen vanuit Stichting Madurodam {SM). In het verslagjaar werd vanuit Stichting Madurodam een bedrag ad€ 503.900 verkregen. In het verslagjaar is geen gebruik gemaakt van het extra trekkingsrecht bij de Stichting Madurodam. In 2017 heeft het MKF de verkoop gefaciliteerd van toegangskaarten van Madurodam ten behoeve van de prijzenpakketten van de Goede Doelen Loterij. Dit aangezien de Goede Doelen Loterij haar inkopen door aangescherpte interne beleidslijnen alleen nog maar mogen doen via een ANBI instelling. Deze constructie leidt tot een positief resultaat voor het MKF, wat recht-streeks en zichtbaar bijdraagt aan zijn activiteiten ten behoeve van het algemeen nut.

Uitkeringen in het verslagjaar

In het jaar 2017 werd aan 65 {2016 aan 104) projecten steun verleend met een totaal toegezegd bedrag van €469.323,14 {2016: € 558.467).

In het verslagjaar werden de volgende uitkeringen ad € 10.000 of meer gedaan: • Stichting Young Impact € 115.000 • Stichting Nederlands Debat Instituut € 33.500 • Madurodam Nationale Kinderherdenking (inmiddels

Stichting Nationale Kinderherdenking) € 25.000 • IMC Weekendschool Den Haag € 25.000• Jeugdvakantieloket € 15.000 • GameChangers Academy € 25.000• Stichting Biblionef € 15.900 • Stichting Nationaal Comité 4 en 5 mei € 10.000 • Stichting Vitalis Den Haag € 10.000

Voor een uitgebreide cijfermatige weergave van de steunverlening in 2017 wordt verwezen naar het finan-ciële jaarverslag en de bijlagen bij dit verslag.

Website Madurodam en MKF

Op de website van Madurodam (www.madurodam.nl) bestaat de mogelijkheid om door te klikken naar de informatiepagina van MKF. Hier wordt uitgelegd welk soort aanvragen MKF in beginsel wel of niet honoreert en welke bescheiden men samen met het aanvraagfor-mulier digitaal dient op te sturen. Tevens staan er enkele voorbeelden van recent gefinancierde projecten.

6

Controle op de bestedingen

Alle instellingen en organisaties die een steunaanvraag doen, weten dat om verantwoording van de besteding van ontvangen steunbedragen kan worden gevraagd. Op het aanvraagformulier en bij toekenning van steunbedragen wordt dit nadrukkelijk medegedeeld. In de praktijk blijkt echter dat stichtingen vaak uit eigen beweging hun financiële verantwoording toesturen aan het secretariaat. Er is steekproefsgewijze controle door het secretariaat. Bij toekenning van bedragen groter dan€ 10.000 wordt nadrukkelijk om een verantwoording van de besteding gevraagd en deze wordt door het secretariaat en de financieel directeur gecontroleerd.

College van burgemeester en wethouders

Het college van B&W bestaat in schooljaar 2017-2018 uit tien leden van tien verschillende middelbare scholen in Den Haag en omgeving. De leden zijn wederom uitvoerig voorbereid op hun taak in een speciale bijeenkomst met de directie en het managementteam van de BV en het bestuur van MKF. Alle leden hebben een korte motivatie gegeven van hun beweegredenen om in het college plaats te nemen. Op een feestelijke bijeenkomst in aanwezigheid van hun familie en medewerkers van Madurodam hebben alle leden een korte toespraak gehouden met als onderwerp: “Wat betekent actief burgerschap en waar ga jij je voor inzetten (in de vorm van bijvoorbeeld een challenge)?”. Na afloop is door de medewerkers van Madurodam en het bestuur van MKF een burgemeester en een locobur-gemeester gekozen. Het college van B&W beoordeelt in duo’s aanvragen, o.a. door op bezoek te gaan bij de betreffende stichting. Zij rapporteren hierover aan het bestuur en brengen advies uit aan het bestuur in de tweemaandelijkse vergaderingen. De discussies die uit het voorgaande voortvloeiden getuigden van een kritische en analytische denkwijze bij de leden en waren inspirerend voor alle betrokkenen. Het bestuur acht het van belang aandacht te blijven geven aan de leden van het college, omdat enerzijds het college een traditionele rol heeft in Madurodam, anderzijds de activiteiten voor de leden zeer leerzaam zijn. Bovendien is voor het bestuur de input van de leden bij de beoordeling van de verschillende projecten zeer waardevol, omdat zij qua leeftijd overeenkomen met de doelgroep van de aanvragende instanties en daardoor met een andere blik naar de aanvragen kijken.

In het verslagjaar heeft het college van B&W het concen-tratiekamp Dachau bezocht, samen met mevrouw D. Korsten, mevrouw Y. Nieboer en de heer P. Duisenberg. Alle deelnemers waren unaniem positief over de bijzondere reis en over de enorme indruk die deze reis op hen heeft gemaakt. Het college van B&W heeft de mogelijkheid om een gift van €2.500 te doneren aan een eigen gekozen stichting. In het jaar 2017 hebben zij gekozen voor de Madurodam Manage.

Het College schrijft zijn eigen jaarverslag. In 2017 is een start gemaakt met het evalueren en mogelijk bijstellen van de wijze waarop het college wordt gevormd. Het doel is om de betrokkenheid van de scholen en de betrokkenheid van de individuele collegeleden van B&W te vergroten.

Slot

Het bestuur heeft zich ook dit jaar weer met enthou-siasme ingezet voor het realiseren van de doelstelling van MKF. Hierdoor konden vele mooie projecten ten behoeve van kinderen en jongeren gesteund worden. Hiernaast heeft de aanscherping van het beleid in relatie tot het park een centrale rol gespeeld in het verslagjaar. Deze aanscherping zal in 2018 worden voortgezet. Het bestuur verheugt zich om ook in 2018 bij te dragen aan projecten die de persoonlijke ontwikkeling van kinderen stimuleren.

Den Haag,mei 2018

Het bestuur: De heer H.J.M. Bartels Mevrouw C. Janssen van Raay Mevrouw E.E. Maatman-Fleuren

Begroting 2018

Ontvangsten

Dotatie van Stg Madurodam € 655.000

Omzet kaartverkoop

Retour ontvangen uitkeringen

Totaal Ontvangsten € 655.000

UitgavenKosten

Administratiekosten € 6.050

Secretariaatkosten € 51.000

Accountentkosten € 5.445

F.I.N € 650

overige kosten en onvoorzien kosten geleverde tickets

€ 2.088

Uitkeringen € 589.768

Totaal uitgaven: € 655.000

Saldo boekjaar € 0

Overheadkosten in % donatie SM 10%

Bestemmingsreserve € 2.018

Bestemmingsreserve op 1 januari € 308

Saldo boekjaar € 0

Mutatie uitkeringsfonds € 0

Mutatie kortlopende vorderingen € 0

Mutatie kortlopende schulden € 0

Bestemmingsreserve op 31 december € 308

7

Financieel jaarverslag

UitkeringenDe in het verslagjaar verrichte uitkeringen zijn als volgt in te delen:

Aantal giften

In 2017 verrichteuitkeringen

Aantal giften

In 2016 verrichteuitkeringen

Gedetailleerd per categorie

Leuk leren 55 € 421.433 90% 96 € 523.167 94%

Beter Buitenspelen - 0% 4 € 13.300 2%

Feestvieren - 0% 0 0%

Overige 12 € 47.890 10% 4 € 22.000 4%

Totaal 67 € 469.323 100% 104 € 558.467 100%

Verdeling naar omvang van de gifttot Euro 2.500 12 € 17.040 4% 38 € 57.515 10%

van Euro 2.500 tot Euro 5.000 26 € 87.550 19% 43 € 137.952 25%

van Euro 2.500 tot Euro 5.000 18 € 90.333 19% 12 € 62.000 11%

van Euro 10.000 tot Euro 30.000 8 € 150.900 32% 7 € 60.000 11%

groter dan Euro 30.000 3 € 123.500 26% 4 € 241.000 43%

Totaal 67 € 469.323 100% 104 € 558.467 100%

8

Jaarrekening

Balans per 31-12-2017Activa 31-12-2017 31-12-2016

Vlottende activa

Vorderingen (2) € 31.063 € -

€ 31.063 € -

Liquide middelenSNS-Bank (1) € 86.865 € 4.574

€ 86.865 € 4.574

€ 117.928 € 4.574

Passiva 31-12-2017 31-12-2016

Eigen vermogenBestemmingsreserve (3) € 575 € 309

€ 575

€ 309

Kortlopende schuldenTe betalen omzet belasting inzake kaartverkoop (4)Diverse nog te betalen posten (5)

€ 402 € 116. 951

-

€ 4.265

€ 117. 928 € 4.574

9

Staat van baten en lasten over 2017Baten 2017 Begroting 2017 2016

Gift Stichting Madurodam € 503.900 € 655.000 € 604.540

Retour ontvangen uitkeringen Omzet kaartverkoop goede doelen loterijen

€ 5.500 € 241.650

€ - € 6.662

Totaal van de baten € 751.050 € 655.000 € 611.202

Lasten

Kostprijs kaartverkoop goede doelen loterijen Bureaukosten Secretariaat van het uitkeringsfonds Accountantskosten Bijdrage F.I.N. Bestuurders Aansprakelijkheids Verzekering Overige kosten en onvoorzien Uitkeringen

€ 229.568 € 6.050

€ 32.204€ 5.447

€ 637€ 590

€ 6.965€ 469.323

- € 6.171

€ 43.282€ 4.160

€ 776€ 590€ 634

€ 599.387

- € 6.294

€ 40.656 € 4.056

€ 933€ 590€ 205

€ 558.467

Totaal van de lasten € 750.784 € 655.000 € 611.201

Resultaat € 266 € - € 1

Resultaat bestemming

Bestemmingsreserve € 266 € - € 1

10

Algemene toelichting

Statutaire doelstelling van de stichting

Artikel 3 van de statuten:De Stichting Madurodam Kinderfonds gevestigd te Den Haag heeft ten doel het verlenen van steun en bijstand in de ruimste zin des woords aan instellingen die een maatschappelijk, cultureel of charitatief belang beogen, in het bijzonder ten bate van jongeren. De stichting beoogt niet het maken van winst.

Waarderingsgrondslagen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemene aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en de richtlijn voor de jaarver-slaggeving voor kleine rechtspersonen, hoofdstuk C1 “ kleine organisaties zonder winststreven” (RJkC1)

Grondslagen voor de waardering van de activa en de passivaAlgemeen:Voor zover niet anders vermeld, zijn de activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde.

Grondslagen voor de staat van baten en lastenBaten en LastenDe opbrengsten van de lasten worden toegerekend aan de periode, waarop zij betrekking hebben.

11

Toelichting bij de balans2017 2016

SNS-Bank (1)

Rekening-courant bij SNS-Bank te Rotterdam, rekeningnummer: 96.40.13.185Meersparenrekening bij de SNS Bank te Rotterdam, rekening nummer 94.27.92.114Het gehele tegoed is dagelijks opneembaar

€ 86.862

€ 3€ 86.865

€ 4.571

€ 3€ 4.574

Vorderingen (2)

Goededoelen loterijenStichting Madurodam inzake kosten dekking

Saldo op 31 december

€ 24.209€ 6.853

€ 31.063

€ -€ -€ -

Bestemmingsreserve (3)

Saldo op 1 januari € 309 € 308

Mutatie bestemmingsreserve boekjaar 2016 € - € 1

Mutatie bestemmingsreserve boekjaar 2017 € 266 € -

Saldo op 31 december € 575 € 309

De bestemmingsreserve is gevormd voor uitkeringen in de toekomst aan instellingen die een maatschappelijk, cultureel of charitatief belang beogen, in het bijzonder ten bate van jongeren.

Omzet belasting af te dragen (4)Af te dragen omzet belasting € 402 € -

Diverse nog te betalen posten (5)

Madurodam inzake kaartverkoop Kosten merkpositionering

€ 106.206 € 5.300

€ - € -

Accountantskosten € 5.445 € 4.265

Saldo op 31 december € 116.951 € 4.265

Voorwaardelijke niet uit de balans blijkende verplichtingenOp balansdatum zijn voorwaardelijke toezeggingen gedaan voor een totaalbedrag van € 40.000. Door Stichting Madurodam is voor 2018 een basisuitkering toegezegd van € 655.000. Dit is inclusief een bedrag voor kostendekking.

12

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het bestuur van Stichting Madurodam Kinderfonds

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2017

Ons oordeelij hebben de jaarrekening 2017 van Stichting Madurodam Kinderfonds te Den Haag gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Madurodam Kinderfonds op 31 december 2017 en van het resultaat over 2017 in overeenstemming met de in Nederland geldende Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen, hoofdstuk C1 kleine organisaties zonder winststreven (RJk C1 ). De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2017;2. de staat van baten en lasten over 2017; en3. de toelichting met een overzicht van de gehanteer de grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeelWij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Madurodam Kinderfonds zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Overige gegevens

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie op bladzijdes 1 tot en met 14 welke bestaat uit:• het jaarverslag van het bestuur.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekeningHet bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met RJk C1. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de onderneming te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Controleverklaring

BDO Audit & Assurance B.V.Postbus 1080, 2280 CB RijswijkLaan van Zuid Hoorn 165, 2289 DD RijswijkNederland

Tel. +31 (0)70 338 08 08Fax: -31 (0)70 338 07 01haaglanden@bdo.nlwww.bdo.nl

13

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekeningOnze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:• het identificeren en inschatten van de risico’s dat

de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting;

• het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte

grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover

• het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;

• het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

• het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Rijswijk, 2 mei 2018

BDO Audit & Assurance B.V.namens deze,

w.g. W.W.J. de Winter Msc RA

BDO Audit & Assurance B.V.Postbus 1080, 2280 CB RijswijkLaan van Zuid Hoorn 165, 2289 DD RijswijkNederland

Tel. +31 (0)70 338 08 08Fax: -31 (0)70 338 07 01haaglanden@bdo.nlwww.bdo.nl

14

Bijlagen

Bijlage 1: Uitkeringen in 2017Cat. Nr. t.b.v. Plaats Bedrag B&W/BP

Leuk LerenLL 5337 Stg. Jeugdwerk ‘s-Gravenhage Oost Den Haag € 1.500,00LL 5364 Stg. Haagse Hopjes Transvaal Den Haag € 4.700,00LL 5396 Stg. BRIZA Den Haag € 3.500,00LL 5367 Stg. De Betovering Den Haag € 4.000,00

LL 5360 IMC Weekendschool Amsterdam € 25.000,00L 5347 Madurodam B.V. Den Haag € 25.000,00LL 5444 Stg. Zuid-Hollandse Popunie Rotterdam € 5.000,00LL 5422 Stg. Biblionef Nederland Den Haag € 15.900,00 B&W - BPLL 5424 Stg. De Mix Wereldmuziektheater Den Haag € 1.500,00 B&WLL 5399 Stg. Hoedje van Papier Rotterdam € 2.500,00LL 5368 Stg. Cure-Aid Nootdorp € 3.000,00 BPLL 5437 Stichting IBCE Leidschendam € 4.350,00LL 5406 Stichting Possibilize Breda € 3.500,00LL 5346 Stichting Nowhere Amsterdam € 2.500,00LL 5353 Stg. gez. projecten Haagse Musea Den Haag € 2.500,00 B&WLL 5351 Stichting Mara Rotterdam € 2.500,00 B&WLL 5425 Weekend Academie Amsterdam € 5.250,00LL 5384 Stichting Resto VanHarte Amsterdam € 1.250,00 B&WLL 5344 Stichting Openbare Bilbiotheek Gouda Gouda € 1.500,00LL 5374 Stg. Emma at Work Amsterdam € 5.000,00 B&WLL 5433 Stichting Vitalis Den Haag € 10.000,00 B&WLL 5423 Stichting Bij-1 Den Haag € 5.000,00 B&WLL 5434 Stg. De Schoolschrijver Amsterdam € 5.000,00 B&WLL 5383 Stg. Instituut het Centrum (Den Haag) Den Haag € 3.500,00 B&WLL 5387 Stichting Munira Gorssel € 1.400,00 BPLL 5352 Stichting ArtZuid Amsterdam € 5.000,00LL 5373 Stg. Miss IQ Uitgeest € 4.500,00LL 5432 Stg. Jong Perspectief Zoetermeer e.o. Zoetermeer € 5.000,00 B&WLL 5348 Stg. Musicon Producties Den Haag € 5.000,00 B&WLL 5413 Stg. Nederlands Debat Instituut Hilversum € 33.500,00LL 5376 Stg. Aroma Nijmegen € 2.500,00LL 5354 Stg Art-S-Cool Den Haag € 3.000,00LL 5356 Fundashon Skol di Arte i Kultura Futura Willemstad € 3.000,00 BPLL 5361 Stg. Move Utrecht € 4.500,00LL 5345 Stg. Move Utrecht € 4.500,00LLLL

54175408

Giovanni van Bronckhorst FoundationStichting CircusKabel

Rotterdam Den Haag

€ 5.000,00 € 5.000,00

LL 5341 Stg. Talentenloods Leidschendam-Voorburg € 500,00LL LL

5343 5431

Stichting NT JongStichting NT Jong

Den Haag Den Haag

€ 3.500,00 € 3.000,00

B&W B&W

LL 5398 Kinder-en jongeren Rechtswinkel Den Haag Den Haag € 5.000,00LL 5415 Stichting Art Generation Voorburg € 3.000,00LL 5393 Stichting De Muren hebben Oren Den Haag € 5.000,00

43 € 245.350,00

Transporteren € 245.350,00 € 245.350,00

LL= leuk leren/F = Feest voor iedereen /B&W=College van B&W project/BP=

15

Cat. Nr. t.b.v. Plaats Bedrag B&W/BPVervolg Leuk Leren Transport € 245.350,00 € 245.350,00

LL 5445 Stichting Young Impact Breda € 40.000,00LL 5416 Stichting Young Impact Breda € 25.000,00LL 5400 Stichting Young Impact Breda € 50.000,00LL 5357 Stichting Streanan di Boneiru Bonaire CN € 5.083,14 BPLL 5338 Stichting Present Nederland Leusden € 3.000,00LL 5358 Stichting Kind Te Paard Putten € 2.000,00LL 5378 Stichting School’s Cool Delft Delft € 5.000,00 B&WLL 5382 Stichting Stras Rotterdam € 2.000,00LL 5388 Stichting Nationaal Comite 4 en 5 mei Amsterdam € 10.000,00 B&W-BPLL 5389 Stichting GameChangers Academy Amsterdam € 25.000,00LL 5409 Stichting Het Residentie Orkest Den Haag € 4.000,00LL 5441 Elance Academy Amsterdam € 5.000,00

12 € 176.083,14 € 421.433,14

OV 5350 Stg. Paardrijden Gehandicapten Den Haag € 5.000,00 B&WOV 5414 Stg. Paardrijden Gehandicapten Den Haag € 2.500,00OV 5363 Stichting Hulphond Nederland Herpen € 5.000,00OV 5349 Stichting Samenwerking Sociale Fondsen Den Haag € 1.300,00OV 5342 St. Meedoen in Rotterdam Rotterdam € 1.590,00OV 5421 Stg. Leergeld Leiden Leiden € 4.000,00 B&WOV 5335 Jeugdvakantieloket Den Haag € 15.000,00OV 5391 Stichting Projecten Haagse Fondsen Den Haag € 5.000,00OV 5392 Maarten van Veen Voorburg € 1.000,00OV 5404 Voorschoten Voor Elkaar Voorschoten € 3.000,00OV 5419 Stichting Alacris Apeldoorn € 3.000,00OV 5440 Inloophuis Haaglanden Den Haag € 1.500,00

€ 47.890,00 € 47.890,00

Totaal € 469.323, 14

LL= leuk leren/F = Feest voor iedereen /B&W=College van B&W project/BP=

16

Bijlage 2: Toegezegde uitkeringen op 31-12-2016Voorwaardelijke niet uit de balans blijkende verplichtingenOp balansdatum zijn de volgende voorwaardelijke toezeggingen gedaan:

Naam omschrijving Jaren Bedrag

Jeugdvakantie loket Toezegging 2017 per jaar € 15.000

IMC weekendschool meerjaren toezegging 2016-2017-2018 € 25.000

Totaal € 40.000

17

Bijlage 3: Overzicht van de uitkeringen in de jaren 1988 t/m 2016Stichting Madurodam (t/m 31-3-1995)Stichting Madurodam Steunfonds (1-04-1995 tot 14-02-2017) Stichting Madurodam Kinderfonds (sinds 14-02-2017)

Overzicht uitbetaalde bedragen, getotaliseerd per categorie over de periode 1-1-1988 t/m 31-12-2017

Jeugdgezond heidszorgSociaal

jongerenwerk Cultuur en Educatie Totaal

Jaarbedrag uitgekeerd Jaarbedrag uitgekeerd Jaarbedrag uitgekeerd Jaarbedrag uitgekeerd1988 19 € 35.372 9% 181 € 287.014 73% 59 € 68.780 18% 259 € 391.166 100%

1989 13 € 45.378 12% 170 € 257.339 68% 53 € 73.365 20% 236 € 376.082 100%

1990 10 € 30.313 11% 156 € 179.231 65% 61 € 65.571 24% 227 € 275.115 100%

1991 18 € 44.380 20% 111 € 131.474 60% 41 € 44.289 20% 170 € 220.143 100%

1992 21 € 43.597 21% 102 € 121.956 60% 29 € 37.717 19% 152 € 203.270 100%

1993 24 € 49.752 24% 80 € 117.472 56% 15 € 42.587 20% 119 € 209.811 100%

1994 28 € 70.762 27% 85 € 155.209 59% 23 € 39.286 15% 136 € 265.257 100%

1995 26 € 68.407 29% 105 € 144.622 61% 20 € 23.583 10% 151 € 236.612 100%

1996 44 € 108.816 27% 133 € 249.925 61% 26 € 48.863 12% 203 € 407.604 100%

1997 63 € 186.486 35% 169 € 270.032 51% 28 € 69.428 13% 260 € 525.946 100%

1998 37 € 157.936 34% 160 € 248.458 54% 27 € 53.705 12% 224 € 460.099 100%

1999 31 € 78.307 17% 192 € 333.988 74% 24 € 39.070 9% 247 € 451.365 100%

2000 52 € 160.410 23% 222 € 470.482 68% 26 € 60.285 9% 300 € 691.177 100%

2001 45 € 114.752 20% 216 € 392.656 68% 32 € 71.402 12% 293 € 578.810 100%

2002 57 € 262.668 32% 233 € 468.094 57% 50 € 91.273 11% 340 € 822.035 100%

2003 60 € 221.283 35% 186 € 337.819 53% 42 € 76.803 12% 288 € 635.905 100%

2004 64 € 182.863 29% 170 € 346.817 54% 54 € 107.421 17% 288 € 637.101 100%

2005 59 € 182.532 28% 171 € 333.042 50% 70 € 146.780 22% 300 € 662.354 100%

2006 75 € 213.395 33% 166 € 295.085 46% 72 € 136.250 21% 313 € 644.730 100%

2007 50 € 257.464 30% 132 € 293.684 35% 103 € 296.825 35% 285 € 847.973 100%

2008 72 € 306.644 28% 149 € 467.050 43% 83 € 310.868 29% 304 € 1.084.562 100%

2009 96 € 388.112 33% 146 € 576.224 49% 49 € 215.706 18% 291 € 1.180.042 100%

2010 84 € 271.976 32% 132 € 396.170 46% 58 € 186.475 22% 274 € 854.621 100%

2011 98 € 298.628 40% 84 € 270.514 36% 56 € 175.385 24% 238 € 744.527 100%

2012 58 € 199.900 41% 76 € 241.375 49% 20 € 50.700 10% 154 € 491.975 100%

2013 56 € 219.876 32% 71 € 348.620 51% 32 € 116.113 17% 159 € 684.609 100%

2014 47 € 142.524 26% 57 € 254.448 46% 22 € 152.835 28% 126 € 549.807 100%

Leuk leren Beter Buitenspelen Feestvieren/Overig Totaal

2015 81 € 453.338 74% 58 € 142.259 23% 8 € 18.829 3% 147 € 614.426 100%

2016 96 € 523.167 94% 4 € 13.300 2% 4 € 22.000 4% 104 € 558.467 100%

2017 55 € 421.433 90% 0 - 0% 12 € 47.890 10% 67 € 469.323 100%

Madurodam KinderfondsGeorge Maduroplein 1

2584 RZ Den HaagKvK-nummer: 41159113

RSIN: 8039.40.300