Jaarverslag 2013 - Operatie Mobilisatie

OM-Nederland jaarverslag 2013

Bidden Gaan Geven

1

Inhoudsopgave

Jaarverslag 2013Discover your role

1. Voorwoord

2. Organisatie Ontstaansgeschiedenis

Operatie Mobilisatie

Organogram

Missie, visie, strategie,

evaluatie

SWOT

De organisatie in cijfers

Evaluatie doelstellingen

2013

3. BedrijfsvoeringPersoneel

Vrijwilligers

Communicatie

Milieu

4. Samenwerking Structuur OM-International

OM-Nederland binnen

OM-International

Samenwerking met andere

organisaties

5. Projecten en activiteiten in binnen en buitenland in 2013

Afghanistan BLiSS fonds

Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up

Fonds “Werk onder Moslims

Midden-Oosten”

Bijbels voor Moslimwereld

Prisma Bestemmingsfonds

Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds

Rechtstreekse giften

6. Beleidsplan 2011-2015Zending in Nederland

Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-

samenwerking/(zendings)

projecten buitenland

7. Doelstellingen algemeen, verloop activiteiten/projecten

Voorlichting en

bewustmaking

Zendingswerk in Nederland

Zendingswerk Buitenland

8. Fondsenwerving Fondsen wervings-

activiteiten

Kosten en gedragscode

fondswerving

9. Verantwoordings-verklaring

Directie

Samenstelling bestuur

Relatie met

belanghebbenden

10.Jaarrekening Balans per 31 december

(na resultaatbestemming)

Staat van baten en lasten

Resultaatbestemming

Overzicht lastenverdeling

Kasstroomoverzicht

Grondslagen van waardering

en bepaling van het

resultaat

Toelichting op de balans

Toelichting op de baten

Toelichting op de lasten

Verschillenanalyse

11.Controleverklaring

12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

2

Inhoudsopgave

Voorwoord

Het jaar 2013 stond in ons land in economisch opzicht in het

teken van licht herstel. OM heeft daar niet zo veel van kunnen

merken helaas. Toch hebben we veel kunnen doen en veel

kunnen betekenen voor veel mensen in veel verschillende

landen. Ook in ons eigen land.

Wat ook opviel is dat minder (jonge) mensen te vinden waren

die hun tijd beschikbaar willen stellen om het evangelie van

Jezus Christus wereldwijd te delen en mensen te helpen in hun

maatschappelijke en fysieke noden. Dat zou wel eens te maken

kunnen hebben met de regeringsmaatregelen met betrekking

tot studieduur en studiekosten. Maar gelukkig waren er nog heel

wat bereid om dat offer te brengen samen met hun thuisfront-

team. Zo lieten zij zich uitzenden om op heel wat plaatsen op de

wereld aan het werk te gaan. Ook dit jaar lukte het zo weer om

samen bij te dragen aan de doelstellingen van OM.

Onze werkers op de velden worden ondersteund door een

professionele en zeer toegewijde groep medewerkers en

vrijwilligers vanuit onze hoofdvestiging in Emmeloord.

Het hoofddoel van OM is het “veranderen van levens en

gemeenschappen”. Soms is het resultaat van het werk goed

zichtbaar, zeker in de vele ontwikkelingsprojecten die we ook

dit jaar weer mochten ondersteunen. Een extra inspanning

konden we leveren bij de ramp die de Filippijnen trof.

Het direct meten van het resultaat is echter ook vaak niet zo

gemakkelijk. Hoe groot is bijvoorbeeld de invloed in de levens

van alle mensen, die door OM-medewerkers bereikt worden met

het evangelie? Dat kun je eigenlijk niet meten en zouden we ook

niet moeten willen. We mogen dat ook niet naar aardse maat-

staven afmeten, het is God die dat ziet en er ook in mee wil komen.

Wilt u meer weten over de aard van onze projecten en de

resultaten die geboekt worden? Lees dan dit jaarverslag en

neem een kijkje op onze website. Bovendien bent u van harte

welkom op ons kantoor om het gesprek over ons werk aan te

gaan.

We kijken met dankbaarheid terug op het jaar 2013. We zijn

UR_\SRRc�g``c�UV��_R_TZÑ]V�`_UVcdeVf_Z_X�UZV�hV�\cVXV_�V_�

dankbaar voor alle medewerkers en vrijwilligers die binnen

en buiten Nederland aan het werk zijn.

Bovenal zijn we God dankbaar dat hij ons allemaal de zin en

het doorzettingsvermogen gaf. Wij zijn Hem dankbaar voor de

zegen op ons werk.

Namens het bestuur

Thijs van Daalen

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

3

Inhoudsopgave

2 Organisatie

2.1 Ontstaansgeschiedenis Operatie Mobilisatie

Bij een samenkomst van Billy Graham (evangelist) gaf een jonge

student, George Verwer uit de Verenigde Staten, zijn leven aan

de Heer. Deze George Verwer werd de oprichter van Operatie

Mobilisatie.

Na in 1960 te zijn afgestudeerd, ging George Verwer met

vrienden naar Europa. Het leek te veel om heel Europa met het

evangelie te bereiken. George en zijn vrienden besloten daarom

de kerk als geheel te gaan mobiliseren voor het verkondigen van

het evangelie. Dit idee werd enthousiast ontvangen door veel

christenen: Operatie Mobilisatie werd een feit.

Momenteel zijn bij OM wereldwijd meer dan 6.000 mensen met

meer dan 95 nationaliteiten werkzaam in meer dan 110 landen.

Sinds 1970 heeft OM schepen in de vaart die wereldwijd kennis,

hulp en hoop brengen.

OM-Nederland is in 1963 opgericht. In de jaren die volgden,

groeide het werk van de organisatie: er kwamen steeds meer

mensen bij OM in Nederland werken, een toenemend aantal

mensen werd uitgezonden en er ontstond een community van

^V_dV_�UZV�@>�Z_�XVSVU�V_�^Ve��_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_�deVf_UV_��

2.2 OrganogramDe interne organisatie van OM in Nederland is als volgt

opgebouwd:

Bestuur

HR

Facilitair

GaanGeven

Administratie RecruitmentPartnerships Member Care

Zendingswerk Nederland

Area Leader OM EU

Communicatie

5ZcVTeVfc��V]U�]VRUVc�

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

4

Inhoudsopgave

Aan de directeur is een aantal bestuursbevoegdheden gedelegeerd.

Daardoor heeft het bestuur een in hoofdzaak toezichthoudende

rol. In het directiereglement is aangegeven welke bevoegd-

heden zijn overgedragen. Het managementteam wordt

gevormd door de directeur en de afdelingshoofden van Geven,

Gaan en Zendingswerk Nederland.

De afdelingen HR, Communicatie en Facilitair vormen de

ondersteunende afdelingen en worden in praktijk aangestuurd

door de HR manager.

2.3 Missie, visie, strategie, evaluatie

2.3.1 MissieIn samenwerking met kerken wil OM-Nederland Jezus Christus

wereldwijd bekendmaken. Zij doet dit door mensen te mobiliseren,

middelen te werven en gebed te stimuleren.

OM-Nederland geeft invulling aan deze missie door:

�� 4YcZdeV_V_�V_�\Vc\V_�eV�^`eZgVcV_�V_�eV�`_UVcdeVf_V_�Yf_�

plek in te nemen in het wereldwijde evangelisatiewerk

(‘bidden, geven, gaan’)

�� >V_dV_�eV�hVcgV_��eV�SVXV]VZUV_�V_�eV�a]RRedV_�Z_�VV_�gR_�

de vele OM-projecten in Nederland en wereldwijd

�� 7Z_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_�eV�hVcgV_

�� 6V_�aZ`_ZVcdc`]�eV�gVcgf]]V_�Z_�YVe�Z_eVc_ReZ`_R]V�hVc\�gR_�@>

�� KV_UZ_XdRTeZgZeVZeV_�Z_�?VUVc]R_U�eV�`_ea]``ZV_�^Ve�]`\R]V�

kerken en andere organisaties

2.3.2 VisieOM-Nederland wil als organisatie groeien zodat de mogelijk-

heden van evangelisatie uitgebreid kunnen worden. Om deze

visie werkelijkheid te maken wil OM-Nederland:

�� 4YcZdeV_V_�deZ^f]VcV_�eV�SZUUV_�g``c�YVe��hVcV]UhZ[UV��

zendingswerk;

�� 4YcZdeV_V_�^`SZ]ZdVcV_�V_�e`VcfdeV_�g``c�VgR_XV]ZdReZV�V_�

zending dichtbij en ver weg.

2.3.3 Strategie OM-Nederland hanteert de volgende strategie om haar missie

en visie te realiseren:

�� 9Ve�SVdTYZ\SRRc�deV]]V_�gR_�\V__Zd�V_�^ZUUV]V_�RR_�\Vc\V_�

in Nederland

�� 9Ve�kZ[_�gR_�VV_�gVV]\]VfcZXV�V_�gVV]kZ[UZXV�Z_eVc_ReZ`_R]V�

interkerkelijke organisatie, waarvoor overal ter wereld

deuren open gaan

�� 9Ve�SZVUV_�gR_�VV_�ScVVU�RR_S`U��Ufd�g``c�R]]V�]VVWeZ[Ud-

groepen aanwezig zijn

�� 6V_�X`VU�aVcd`_VV]dSV]VZU��hRRcSZ[�UV�^VUVhVc\Vcd�Z_�UV�

gelegenheid worden gesteld zich verder te ontwikkelen door

het aanbieden van cursussen en trainingen waarbij

mede werkers met de juiste competentie op de juiste plaats

zitten. Ook het voeren van functionerings- en voortgangs-

gesprekken draagt zorg voor een verdere professionalisering

van de organisatie.

�� 9Ve�cVXV]^ReZX�Z_W`c^VcV_�gR_�UV�RTYeVcSR_�U�^�g��

OM-Nieuws en nieuwsbrieven.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

5

Inhoudsopgave

De strategie is als volgt in een schema weer te geven:

Met het Global Kids programma voor kinderclubs/zondagscholen worden kinderen en

ouders op een creatieve manier betrokken bij de grote opdracht (zaaien van zendingsvisie)

Teenstreet TeenStreet Nederland wil jongeren uitdagen om discipel van Jezus te zijn

(discipelschap)

Teens in Mission sluit hier op aan door korte zendingsacties aan te bieden voor tieners

in binnen- en buitenland.

Eenmaal enthousiast over dat wat God door hen heen doet kunnen de tieners vervolgens

mee met een Korte Actie in binnen- en buitenland

Na de korte acties is er de mogelijkheid om voor langere tijd je in te zetten op het

zendingsveld (ver weg of dichtbij)

Eenmaal terug van het zendingsveld helpt OM Nederland de terugkomers om dat wat zij hebben geleerd te delen en door te geven in hun lokale kerk en in Nederland. In principe

zou je de terugkomers willen betrekken ergens in de bovengenoemde cyclus zodat nieuwe

mensen goed worden toegerust.

Global Kids

Teenstreet

Teens in Mission

Short Term Mission

Long Term Mission

Kennis delen

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

6

Inhoudsopgave

2.4 SWOTHet is voor een organisatie van belang de ontwikkelingen in en

rond de eigen organisatie regelmatig te evalueren. Door middel

van een SWOT-analyse kunnen de sterke en zwakke punten en

ook de kansen en bedreigingen van de organisatie in beeld

gebracht worden. SWOT staat voor de Engelse woorden:

Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats.

Jaarlijks komt het bestuur in juni samen met directie en

teamleiders om gezamenlijk tot een eindevaluatie van het

voorgaande jaar te komen. De SWOT-analyse helpt bij deze

evaluatie en geeft mede richting aan de accenten in de strategie

en de uit te voeren activiteiten voor het komende jaar. In 2013

heeft evaluatie van de strategie en het beleid niet geleid tot

grote aanpassingen daarin. Het beleidsplan 2011-2015 blijft

richtinggevend. Vanuit deze evaluatie werken directie en

personeel aan een activiteitenplan.

Zolang er nog bevolkingsgroepen zijn die niet bereikt zijn met

het evangelie, heeft OM bestaansrecht in deze wereld. De

missie is namelijk Jezus Christus wereldwijd bekend maken.

Hoewel de aandacht voor zending in Nederland minder wordt,

hebben de nieuwe wereldwijde kerken steun nodig in het

ontwikkelen en uitvoeren van hun missionaire taak.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

7

Inhoudsopgave

Sterke punten�� 6_eY`fdZRdeV�^VUVhVc\Vcd�V_�gcZ[hZ]]ZXVcd

�� DWVVc�gR_�\R_dV_�kZV_�V_�\R_dV_�XcZ[aV_��]VW�

�� DeVVUd�hVVc�\Z[\V_�_RRc�_ZVfhV�^`XV]Z[\YVUV_��WcZd�

�� 4`â]VVe�>E�URe�UV�`cXR_ZdReZV�XRRe�g``c]VgV_

�� G``c]àVc�à�YVe�XVSZVU�gR_�:4E�SZ__V_�@>�hVcV]UhZ[U

�� DeVgZX�XVh`ceV]UV�`cXR_ZdReZV�UZV�gVV]�aRce_VcdYZad�YVVWe

�� @>�SZVUe�gVV]�gVcdTYZ]]V_UV�RTeZgZeVZeV_�RR_

Kansen�� G`VUV_�kV_UZ_XdgZdZV�VieVc_V�`cXR_ZdReZVd

�� DR^V_hVc\Z_X�`cXR_ZdReZVd�UZV�kZTY�cZTYeV_�à�\`ceV�

termijn-acties, zodat OM een vervolg op deze deelname

kan zijn

�� EVcfXXV\VVcUV�kV_UV]Z_XV_�SVec`\\V_�Y`fUV_�SZ[�@>�U``c�

een langdurige relatie met ze aan te gaan

�� >ZddZ`_�RR_SÙ�g``c�V]\V�]VVWeZ[UdXc`Va�SZ__V_�TYcZdeV]Z[\�

Nederland en het ondersteunen van deze groepen

�� 3fZeV_�cVXf]ZVcV�\R_e``ceZ[UV_�T`_eRTe�k`V\V_�^Ve�^V_dV_�

� ViZSZ]ZeVZe�

�� 6gV_V^V_eV_�gR_�@>�gVcSZ_UV_�RR_�daVTZ�V\V�kV_UZ_Xd-

acties

Zwakke punten�� DR^V_hVc\Z_X�SZ[�RWUV]Z_X�`gVcdTYcZ[UV_UV�hVc\kRR^-

heden/projecten

�� ?ZVe�ZVUVcVV_�SZ__V_�@>�?VUVc]R_U�kZVe�kZTY�R]d�`_UVc-

deel van het grote geheel

�� GZdZV�gR_�@>�^`Ve�_`X�^VVc�VV_�T`]]VTeZVgV�aRddZV

ambitie worden

�� :_eVXcR]V�a]R__Z_X

�� CV]ReZVW�\]VZ_V�aVcd`_VV]dSVkVeeZ_X

Bedreigingen �� GVV]YVZU�gR_�RR_SZVUVcd

�� 6T`_`^ZdTYV�TcZdZd�hRRcU``c�XZWeV_�gR_fZe�RTYeVcSR_�

afnemen

�� ?ZVfhV�kV_UZ_Xd`cXR_ZdReZVd�UZV�kZTY�daVTZ�V\�cZTYeV_�

op korte termijn-acties

�� 4`_TfccV_eZV�W`_UdhVcgZ_X

�� GVcXcZ[kV_UV�RTYeVcSR_

Schematisch is de SWOT- analyse voor onze organisatie als volgt weer te geven:

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

8

Inhoudsopgave

Voor OM wordt het uitvoeren van haar missie moeilijker als

de economische crisis zich doorzet en de achterban verder

vergrijsd. Dit heeft enerzijds tot gevolg dat mensen niet de

stap kunnen of durven zetten om hun roeping na te volgen.

>Ve�R_UVcV�h``cUV_+�Vc�Zd�_ZVe�XV_`VX�aVcd``_]Z[\V��_R_TZÑ]V�

ondersteuning. Daarnaast nemen de algemene giften af en

kunnen dus minder projecten ondersteund worden.

De meest relevante beheersingsmaatregel is dat mensen niet

worden uitgezonden voordat 80 procent van de benodigde

ondersteuning door periodieke giften toegezegd is. Daarnaast

wordt door en met de medewerkers op kantoor gewerkt aan

volledige ondersteuning vanuit de achterban. Indien de onder-

steuning onvoldoende blijkt te zijn, wordt in overleg met de

medewerker naar passende maatregelen gezocht. Door deze

aanpak blijft het tekort vooralsnog beheersbaar.

Zoals in bovenstaande SWOT-analyse is de opkomst van

organisaties die korte termijn-acties aanbieden zowel een kans

als een bedreiging. Een kans tot het aangaan van een samen-

werking, waarbij OM kan dienen als een vervolgstap op een

bij die andere organisatie gedane korte termijn-actie. Maar

tevens een bedreiging omdat OM zelf ook korte termijn-acties

organiseert om mensen te mobiliseren om Jezus Christus

bekend te maken.

Binnen managementteam en bestuur zal met het oog op de

beleidsvorming voor de jaren 2016 en verder, nagedacht worden

over de wijze waarop dit het best in de organisatie kan worden

ondergebracht.

2.5 De organisatie in cijfersEr zijn eind 2013 86 (2012: 100) Nederlanders actief in 27 landen

en op de Logos Hope. De Logos Hope vaart van haven naar

haven met als doel het verspreiden van kennis over het

evangelie, het verstrekken van hulp in allerlei situaties en

het geven van hoop door te getuigen van Jezus Christus.

De long term (> 6 maanden) uitgezondenen zijn verdeeld over

de volgende landen/gebieden:

Land Aantal Land Aantal

Bijzondere teams 17 Logos Hope en Schepenkantoor

18

2cXV_eZ_ZÑ 2 Malta 1

3V]XZÑ 2 >`]URgZÑ 3

Cambodja 1 Namibie 1

Chili 5 Oostenrijk 2

Duitsland 1 Panama 1

Ecuador 2 Turkije 3

Engeland 9 USA (excl. schepen-kantoor)

5

Frankrijk 1 Zuid-Afrika 7

Hongarije 1 Zwitserland 1

Ierland 2 :eR]ZÑ 1

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

9

Inhoudsopgave

Er zijn dus eind 2013 minder mensen voor langere termijn op

het veld dan eind voorgaand jaar. Dit komt voornamelijk

doordat het aantal mensen dat in 2013 is vertrokken naar het

zendingsveld is afgenomen (zie ook onderstaande verloopstaat).

2013 2012

Stand per 1 januari 100 130

Uitgezonden (september huidig jaar en januari volgend jaar)

27 18

Teruggekeerd 41 48

Stand per 31 december 86 100

9Ve�RR_eR]�`cZÑ_eReZVXVdacV\\V_��Z_eVcgZVhd��Z_�YVe�VVcdeV�YR]W�

jaar liep in vergelijking met dezelfde periode voorgaand jaar

terug. Door in de loop van 2013 weer meer ons gezicht te laten

zien op evenementen en conferenties, evenals door de inspan-

ningen van onze ambassadeur Martin Brand is het aantal

interviews vanaf september juist weer toegenomen. We hopen

dat dit in 2014 opnieuw zal leiden tot het daadwerkelijk

uitzenden van meer mensen.

De teruggekeerde zendeling zijn overwegend mensen die al meer

UR_�ehVV�[RRc�`a�YVe�gV]U�kReV_�V_�kZTY�RR_�YVe�`cZÑ_eVcV_�kZ[_�`a�

de plannen die God heeft voor de komende fase in hun leven.

2.6 Evaluatie doelstellingen 2013

2.6.1 Geloofsdoelen 2013In alles wat wij doen, willen we God verheerlijken en groot

maken! Bij OM willen wij wereldwijd mensen bereiken met de

verlossende boodschap van het evangelie. Voor 2013 waren

geloofsdoelen gesteld. In onderstaande tabel is te lezen wat

er van deze geloofsdoelen is gerealiseerd.

Geloofsdoelen 2013 Resultaat 2013

200 mensen op korte actie uitzenden 93

40 mensen uitzenden voor langere tijd 27

€4 miljoen giften voor support en projecten werven

€3,3 miljoen

400 tieners naar Teenstreet 430

Getuigen zijn van Jezus Christus in Nederland Ja

Goed voor onze mensen zorgen (in Nederland en op het veld)

Ja

De bekendheid van OM in christelijk Nederland aanzienlijk vergroten en de band met onze achterban versterken.

Ja

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

10

Inhoudsopgave

2.6.2 Meten behaalde resultatenDe missie van OM-Nederland is Jezus Christus wereldwijd

bekend maken. Een jaarlijks terugkerend dilemma is hoe we het

behalen van onze doelstellingen en de impact die we hebben

op de levens van mensen kunnen meten. Voor een aantal

onderdelen is dat geen probleem, bijvoorbeeld het aantal

Nederlandse tieners dat heeft deelgenomen aan Teenstreet of

het aantal giften dat we mochten ontvangen.

Het is moeilijk om aan te geven of en zo ja hoeveel mensen-

levens zijn veranderd doordat zij Jezus Christus hebben leren

kennen. Getuigenissen van mensen van over de gehele wereld

laten ons zien dat hun levens plotsklaps ten goede zijn veranderd.

Maar er zijn ook mensen die via medewerkers van OM met

Jezus Christus in aanraking komen pas na langere of kortere tijd

tot bekering komen. Als aan een groep van driehonderd mensen

YVe�VgR_XV]ZV�h`cUe�gVc\`_UZXU��Zd�YVe�UR_�cVÑV]�`^�eV�deV]]V_�

dat al deze mensen zijn bereikt? Neen, het werkelijk bereiken

van mensen vraagt veelal een langere weg waar in veel

gevallen niet alleen OM, maar ook andere organisaties bij

betrokken zijn. Het is dan ook niet mogelijk om concrete

aantallen te noemen.

FinancieelG``c�UV�R_R]jdV�gR_�UV��_R_TZÑ]V�cVdf]eReV_�h`cUe�gVchVkV_�

naar de jaarrekening in hoofdstuk 10.

Niet-financiële resultatenHet is bijzonder om te zien dat telkens weer mensen bereid zijn

hun veilige omgeving te verlaten om Gods plan met hun leven

na te volgen. Dit zien wij ook als een zegen van de inspanningen

van OM; deze mensen gaan over de hele wereld om Jezus

Christus bekend te maken.

In hoofdstuk 5 wordt toegelicht welke projecten gesteund

zijn en welke impact dit heeft gehad op de betrokken mensen.

In het verslagjaar zijn geen projecten opgepakt die mislukt zijn.

Wel zijn wereldwijd projecten niet gestart of verkleind qua

`^gR_X�`^URe�Vc�`_g`]U`V_UV��_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_�g``cYR_UV_�

waren.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

11

Inhoudsopgave

3 Bedrijfsvoering

3.1 PersoneelHet personeelsbeleid is in 2013 verder ontwikkeld. Het perso-

neelsbeleid is gericht op het faciliteren en ondersteunen van

medewerkers en het adviseren van het managementteam en

de teamleiders. Het proces rond het ontwerpen van functie-

beschrijvingen is afgerond. Op basis van de functiebeschrijving

schrijven de medewerkers jaarlijks hun persoonlijk doelstellingen-

plan. Functioneringsgesprekken, op basis van een jaar gesprekken

cyclus, zijn gevoerd en zijn inmiddels onderdeel van een

permanent proces. Voor training en opleiding is budget

beschikbaar.

:_�#!"$�Zd�UV�SV]`_Z_XddjdeV^ReZV\� ViZSV]Vc�XV^RR\e��

Daardoor is afstemming op de individuele behoefte van de

medewerker (medewerkers krijgen steun vanuit een eigen

gevende achterban) beter mogelijk geworden en zijn drempels

die een benoeming kunnen frustreren verlaagd. In het verslag-

jaar is een methodiek ontwikkeld voor supportwerven.

Medewerkers worden daarin ondersteund.

Op 31 december 2013 zijn bij OM-Nederland 32,3 fte in dienst

tegenover 28,7 voorgaand jaar. In onderstaand overzicht wordt

getoond hoe de medewerkers zijn verdeeld over de verschil-

lende afdelingen:

FTE per 31 december Afdeling of team Aantal fte

2012Aantal fte 2013

Directie 1 1

Zendingswerk NL 5,7 6,0

Afdeling Geven 5,9 5,9

Afdeling GAAN 4,4 6,1

HR 0,8 0,8

Communicatie 1,3 2,8

Facilitair 1,5 1,25

Gedetacheerd aan OM internationaal 8,2 9,2

Totaal 28,65 32,28

De toename van het aantal fte is dus vooral het gevolg van de

fZeScVZUZ_X�gR_�YVe�RR_eR]�aVcd`_VV]d]VUV_�SZ[�822?��daVTZ�V\�

recruitment) en Communicatie.

Iedere medewerker bij OM-Nederland probeert zijn eigen

inkomen te krijgen uit persoonlijk support. De meeste van

hen beschikken ook over een thuisfrontteam (TFT) dat de

communicatie van en naar de medewerker verzorgt op het

XVSZVU�gR_�SZ[g``cSVV]U�XVVdeV]Z[\V�V_��_R_TZÑ]V�`_UVcdeVf_Z_X�

door de achterban.

Van de 32 fte die bij OM-Nederland in dienst zijn, wordt gemiddeld

73% (2012: 75%) van de loonsom gedekt uit persoonlijk support.

Het overige wordt aangevuld uit algemene inkomsten voor

OM-Nederland. Bij de bepaling van dit percentage is geen

rekening gehouden met de vrijwilligers die zich kosteloos

inzetten.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

12

Inhoudsopgave

Het kantoor in Emmeloord ondersteunt momenteel de uitzen-

ding van 86 long term deelnemers. Daarnaast deden in 2013

93 deelnemers mee aan een short term missie.

VerzuimcijfersJaar Verzuimper-

centageGemiddelde meldings-frequentie

Gemiddelde verzuimduur

2013 4,49 0,9 26,2

2012 4,49 0,8 31,2

2011 3,25 0,7

2010 3,94 0,7

Het verzuimpercentage geeft aan welk deel van de beschikbare

capaciteit in de verslagperiode wegens verzuim verloren is

gegaan. De meldingsfrequentie geeft aan hoe vaak werknemers

zich gemiddeld per periode ziekmelden. Het totaal aantal

ziekmeldingen in de periode wordt daarbij gedeeld door het

aantal werknemers in de periode. De gemiddelde duur geeft

UV�XV^ZUUV]UV�]V_XeV�gR_�SVÑZ_UZXUV�gVckfZ^XVgR]]V_�hVVc��

Landelijk bedroeg het ziekteverzuim in 2013 3,8% (2012: 4,1%).

De gemiddelde verzuimduur bedroeg landelijk 24 dagen (2012:

23 dagen). (Bron: ArboNed)

Het verzuimpercentage en de gemiddelde verzuimduur liggen

in zowel 2012 als 2013 dus hoger dan het landelijk gemiddelde.

De reden ligt in het feit dat er bij OM sprake is van een hoger

percentage langdurig zieken dan landelijk. De bij OM langdurig

zieken zijn afwezig als gevolg van psychisch verzuim.

3.2 VrijwilligersNaast de medewerkers die in loondienst zijn van OM-Neder-

land, zoals eerder aangegeven overigens voor een groot deel

ondersteund door hun eigen achterban, zijn wij ook heel blij

met ongeveer 40 vrijwilligers. Deze vrijwilligers besteden

gemiddeld 2 dagdelen per week aan ondersteuning. Gedacht

moet worden aan het verlenen van praktische ondersteuning bij

het ordenen en actueel houden van de magazijnvoorraad, het

verrichten van werkzaamheden op ICT-gebied, administratieve

ondersteuning, onderhoud van de tuin en andere praktische

klussen. Daarnaast worden bij evenementen waar OM

aanwezig is vaak vrijwilligers ingezet. Hoewel de mogelijkheid

bestaat een vrijwilligers- en reiskostenvergoeding te

ontvangen, zien veel vrijwilligers hier vanaf, zij steunen het

werk van OM uit betrokkenheid. We zijn hier ontzettend

dankbaar voor!

3.3 Communicatie Het in 2011 gestart communicatietraject met als thema

Everyone a Role is ook in 2013 voortgezet. Dit centrale thema

komt terug in onze communicatie-uitingen die bestaan uit het

OM-Nieuws (4 keer per jaar), het maandelijkse e-mailnieuws

en het tweewekelijks gebedsnieuws.

In het OM-Nieuws, e-mailnieuws en het gebedsnieuws infor-

meren wij onze achterban. We vertellen welke impact we

hebben in de verschillende landen waar OM werkzaam is en

zendelingen die uitgezonden zijn vertellen hun ervaringen.

Jaarlijks wordt in een speciale editie van het OM-Nieuws ook

een terugblik gegeven op het voorgaande jaar. Hier wordt in

afgeslankte vorm ook de jaarrekening gepresenteerd; de

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

13

Inhoudsopgave

�_R_TZÑ]V�gVcR_eh``cUZ_X�gR_�`_d�hVc\��HV�deV]]V_�gRde�URe�

hierdoor niet direct meer mensen naar het veld zijn gegaan en

dat het niet geleid heeft tot het mogen ontvangen van meer

�_R_TZÑ]V�`_UVcdeVf_Z_X��HV]�YV]ae�YVe�eYV^R�UV�^V_dV_�UZV�

werken aan werving en fondswerving een duidelijk verhaal te

vertellen.

In 2013 is door de afdeling Communicatie veel energie gestoken

in de ontwikkeling van onze nieuwe website. Deze is medio

januari 2014 gelanceerd en is opgebouwd aan de hand van

onze pijlers ‘bidden, geven, gaan’. De nieuwe website is meer

toe gankelijk en helpt ons nog beter onze visie uit te dragen

richting onze achterban.

3.4 Milieu Het milieu vormt binnen OM een onderdeel wat meer en meer

aandacht krijgt. Het zijn vaak weinig ingrijpende maatregelen

die getroffen worden maar uiteindelijk toch een steentje

bijdragen aan het behoud van de schepping. Jaarverslagen

worden bijvoorbeeld alleen digitaal gemaakt. Alleen op verzoek

wordt een exemplaar op papier verstrekt. Getracht wordt de

achterban zoveel mogelijk per e-mail te bereiken en te infor-

meren, waardoor papier wordt bespaard. Ook bij de uitbreiding

van het kantoor zijn energiebesparende maatregelen getroffen.

De grootste invloed welke OM heeft op het milieu zijn de

vliegreizen die gelet op het werk van OM wereldwijd

nood zakelijkerwijs gemaakt moeten worden. Tot op heden

compenseren we de CO2-uitstoot niet.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

14

Inhoudsopgave

4 Samenwerking

OM-Nederland werkt waar mogelijk samen met andere

partijen. Samenwerking is niet alleen nuttig, maar ook steeds

meer noodzakelijk. Het is niet alleen ondoenlijk, maar ook niet

wijs om als organisatie de deur richting gelijkgestemden

gesloten te houden en alles alleen te willen doen. Samenwer-

king vindt niet alleen plaats in internationaal OM-verband,

maar ook met kerken en organisaties in Nederland. Om hier een

beter beeld van te krijgen, wordt hierna vermeld hoe de struc-

tuur van OM-International eruit ziet en hoe dat zich verhoudt

tot OM-Nederland. Vervolgens zullen we ook de samenwerking

binnen Nederland weergeven.

4.1 Structuur OM-InternationalIn de structuur van OM-International is de wereld verdeeld in

een aantal regio’s, waarbij iedere regio een regiocoördinator

heeft. Een regiocoördinator helpt de velden om hun doelen te

SVYR]V_�V_�gVcZ�VVce�`W�UV�e`VXVhVkV_��_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_�

verantwoord zijn besteed. Er is een internationaal coördinatie-

team dat niet alleen zorgt voor samenwerking/afstemming

tussen alle teams maar ook verantwoordelijk is voor de inter-

nationale audits van de diverse velden. OM-International is een

relationele organisatie en hecht veel waarde aan contact en

samenwerking tussen de verschillende velden. Op verschillende

niveaus en tussen verschillende afdelingen van de lokale

organisaties vindt met regelmaat overleg plaats.

OM Internationaal

Regio Coördinator

NederlandAndere Europese Landen

Ships MENA(Middle East, Near Asia)

WACA(West and Central Asia)

EU AfrikaLatijns

AmerikaNoord

Amerika

ICT (Training, IT, Finance, HR)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

15

Inhoudsopgave

4.2 OM-Nederland binnen OM-InternationalZoals aangegeven maakt OM-Nederland deel uit van OM-Inter-

national. De samenwerkingsrelatie tussen de verschillende

OM-velden en de internationale structuur zijn vastgelegd

in richtlijnen. Hieronder wordt schematisch de structuur

van OM-International weergegeven. Zoals in de organisatie-

structuur is te zien, is ieder veld autonoom en dus ook

gVc�R_eh``cUV]Z[\�g``c�YRRc�VZXV_��_R_TZÑ]V�a`dZeZV.

OM-Nederland heeft er voor gekozen de nadruk te leggen op

het schepenwerk, hulp en ontwikkelingssamenwerking, Europa,

moslimwerk en starters binnen OM te ondersteunen alsmede

nationale werkers in de vele zuidelijke OM landen.

OM-Nederland handelt in overeenstemming met de richtlijnen

zoals vermeld in de hieronder genoemde documenten.

International Governance ManualDe International Governance Manual beschrijft de verschillende

commissies die bijdragen aan het totale management en de

manier waarop binnen OM beslissingen worden genomen.

Memorandum of AgreementHet Memorandum of Agreement regelt de structuur van de

organisatie, de afstemming en het toezicht. OM is opgebouwd

vanuit lokale velden, zoals OM-Nederland. De structuur is er

op gericht wederzijds vertrouwen tussen OM-velden te

waarborgen. Naast de lokale verplichtingen waaraan ieder veld

moet voldoen, zoals de accountantscontrole in Nederland,

h`cUV_�Vc�Z_eVc_V�RfUZed�XVURR_�`^�eV�T`_ec`]VcV_�`W��_R_TZÑ]V�

middelen op een juiste manier besteed worden.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

16

Inhoudsopgave

Policy ManualDe Policy Manual geeft aan wat de kernwaarden van OM zijn,

van waaruit OM werkt en wat de geestelijke basis is. Daarnaast

legt het vast hoe wordt omgegaan met zaken aangaande

aVcd`_VV]��_R_TZÑ_�V_��gVcec`fhV]Z[\V��XVXVgV_d�

Joint Ministeries AgreementDe Joint Ministeries Agreement regelt de structuur van de

internationale coördinatiegroep. Dit Agreement regelt op welke

^R_ZVc��_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_�\f__V_�h`cUV_�U``cXVXVgV_�RR_�

de verschillende velden. Ook wordt vermeld hoe bij stemmingen

het aantal uitgebrachte stemmen zich verhoudt tussen de OM

entiteiten. Het stemrecht is gebaseerd op de ingebrachte

�_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_��5RRc_RRde�cVXV]e�YVe�2XcVV^V_e�UV�hZ[kV�

hRRc`a�UV�dR^V_hVc\Z_X�^Ve�@>�\R_�h`cUV_�SVÑZ_UZXU��

Omdat OM-Nederland ontstaan is als gevolg van de visie van

OM-International om een wereldwijde organisatie te zijn, is het

voor OM-Nederland ondenkbaar om zonder OM-International

te functioneren. Dit heeft tot gevolg dat OM-Nederland inspan-

ning moet leveren in het internationale netwerk om te borgen

dat middelen en personen vanuit Nederland goed besteed/

ingezet worden. Hoewel internationaal inspanning wordt

geleverd om dit goed te doen, dwingen bepaalde cultuur-

verschillen OM-Nederland er soms toe in gesprek te gaan

met OM-International om helderheid te krijgen.

Er is over-en-weer voldoende begrip om hier met elkaar uit te

komen. OM-International maakt het mede mogelijk om de

doelstellingen van OM-Nederland te halen. OM-International

maakt het voor de achterban van OM-Nederland mogelijk om

internationaal actief te zijn.

De impact van de projecten die uitgevoerd worden leest u in

hoofdstuk 5.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

17

Inhoudsopgave

4.3 Samenwerking met andere organisatiesOperatie Mobilisatie vindt het belangrijk haar missie en visie uit

te dragen. Aangezien het gaat om levens en gemeenschappen

te veranderen, werkt OM-Nederland samen met organisaties

die een zelfde soort doelstelling hebben. Op dit moment wordt

samengewerkt met de volgende organisaties:

Organisatie Aard van de samenwerkingsrelatie/toegevoegde waarde

Jaarlijkse kosten

Risico’s Evaluatie samenwerking

(co)Prisma De samenwerking richt zich op het XVkR^V_]Z[\�TcVÑcV_�gR_�SVhfdekZ[_�e�R�g��ontwikkelingssamenwerking alsmede het werven van fondsen

€2.555 Gering Prisma speelt een positieve rol in het nadenken over ontwikkelingssamen-werking. OM ontvangt via Prisma subsi-dies. Per saldo een nuttige samenwerking.

Evangelische Alliantie

Gericht op samenwerking binnen de evangelische wereld in gemeente opbouw

€2.550 Geen Vanwege het gemeenschappelijke gedachtengoed is de EA een goed platform om de positie van OM helder te houden.

Evangelische zendingsalliantie

8VcZTYe�`a�YVe�XVkR^V_]Z[\�TcVÑcV_�gR_�zendingsbewustzijn en fondsen werven voor zendingsactiviteiten

€2.043 Geen Een samenwerking die bijdraagt aan het zendingsbewustzijn en die OM ook de mogelijkheid biedt om projectvoorstellen in te dienen bij EO Metterdaad, dus zeker nuttig voor OM.

Nederlandse Zendingsraad

Idem als boven maar dan interkerkelijk €1.100 Geen OM is zoekende naar het nut en de meerwaarde van deze samenwerking.

Mission-net.org Organiseren van een evenement gericht op zendingsbewustzijn

Afhankelijk van activiteiten

Geen Gelegenheid tot exposure

Youth for Christ Samenwerking inzake jongerencentrum The Mall in Delft

Personele inzet

Problemen met jongeren

Gezien onze samenwerking in Delft zonder meer relevant.

Diverse zendings-organisaties

Waar mogelijk werken we samen om de doelstelling te bereiken

Afhankelijk van niveau van samenwerking

Gering

De Verre Naasten Zend mensen via OM-Nederland uit Geen Geen Vanwege de gezamenlijke verantwoorde-lijkheid t.a.v. uitzendingen zonder meer relevant.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

18

Inhoudsopgave

5 Projecten en activiteiten in binnen en buitenland in 2013

Bekijk hier de OM Nieuws jaarimpressie

5.1 Afghanistan BLiSS fondsAfghanistan heeft de op een na hoogste kinderen moeder-

sterfte in de wereld. Per 10.000 levend geboren baby’s sterven

ongeveer zestien Afghaanse vrouwen in het kraambed. In

sommige afgelegen gebieden zelfs 65. In ontwikkelde landen is

dat getal 0,9. Met het project BLiSS (Birth Life Support Skills)

van een partner van OM, worden Afghaanse vrouwen en hun

mannen vaardigheden aangeleerd om het leven van baby’s en

moeders bij de geboorte te redden. Door goede voorlichting over

een gezonde zwangerschap, het herkennen van waarschuwings-

signalen bij de geboorte en door zorg voor moeder en kind na de

geboorte tracht BLiSS het sterftecijfer van vrouwen en kinderen

met 75 procent te verlagen.

Wat is er gedaan sinds we in 2011 dit project zijn gaan steunen?

�� DZ_Ud�#!""�kZ[_�Vc�#!#�3=ZDD�ecRZ_Vcd�XVecRZ_U��%)�^VVc�UR_�

gepland. En er zijn sinds 2009 14.078 mensen die de training

hebben gevolgd. Mede dankzij de vele partners die in regio’s

daaraan hebben meegewerkt.

�� DZ_Ud�[f_Z�#!"#�YVVWe�UV�aRce_Vc�UV�SZ[VV_\`^de�gR_�VV_�

adviesraad van het Afghaanse Ministerie van Gezondheid

kunnen bijwonen welke gaat over gezondheid van moeders.

�� :_�YVe�3=ZDD�ac`[VTe�h`cUe�dR^V_�XVhVc\e�^Ve�'�`cXR_ZdReZVd�

die in 7 provincies werkzaam zijn met 13 BliSS projecten.

�� :_�'#��gR_�UV�khR_XVcdTYRaaV_�Z_�3=ZDD�XVecRZ_UV�WR^Z]ZVd�

(doel 40%), maakten vrouwen gebruik van lokale gezond-

heidsdiensten voor prenatale zorg.

Er is in 2013 voor dit project €131.998 overgemaakt waarvan

€86.979 als overheidssubsidie (vanuit het Prisma fonds) en

€45.019 vanuit de achterban (vanuit het BliSS fonds).

5.2 HulpverleningsfondsOM-Nederland kan putten uit een hulpverleningsfonds om

noodhulp te ondersteunen bij natuurrampen of calamiteiten,

zoals overstromingen, aardbevingen en oorlogen.

In 2013 is in totaal ruim €65.000 vanuit het Hulpverlenings-

fonds besteed.

:_�;`cUR_ZÑ�V_�=ZSR_`_�YVVWe�@>�?VUVc]R_U�^Ve�è"$�!!!�VV_�

bijdrage geleverd aan het verstrekken van meer dan 10.000

voedselpakketten en medicamenten aan Syrische vluchtelingen.

In Afghanistan is winterhulp verleend, op de Filippijnen is met

€26.000 geholpen na de tyfoon Hayan die in november veel

verwoestingen aanrichtte. Verder werd het huis van de

veldleider van OM-Mozambique gerepareerd na een ernstige

overstroming.

>VVc�Z_W`c^ReZV�`gVc�UV�ac`[VTeV_�Z_�DjcZÑ�V_�`a�UV�7Z]ZaaZ[_V_�

vindt u hierna onder Prisma Bestemmingsfonds.

In september 2013 zijn drie bommen ontploft in kerken in

Peshawar in Pakistan, waarbij 122 mensen omkwamen en een

groot aantal gewonden viel. OM heeft de getroffen gezinnen

opgevangen met onderwijs voor kinderen, medische hulp, hulp

aan weduwen, voedselhulp aan 20 families en trauma counse-

ling. Tijdens Kerst werden van 130 gezinnen, twee gezinsleden

uitgenodigd voor een speciale maaltijd. Bij die maaltijd heeft

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77

http://issuu.com/om-nieuws/docs/omnl-14038-om_nieuws_08_web


Bidden Gaan Geven

19

Inhoudsopgave

iedereen een pakketje ontvangen met daarin een handdoek,

tandenborstel, tandpasta, soep, vaseline en chocolade.

5.3 Logos Hope Power UpHet OM-Schepenwerk wordt wereldwijd gedragen door veel

bidders en gevers. Vanuit Nederland wordt het Schepenwerk

``\��_R_TZVV]�`_UVcdeVf_U��

De algemene giften ad €68.500 en giften t.b.v. olie ad €61.000

maken het mede mogelijk voor de Logos Hope om van haven tot

haven te varen en het evangelie te verspreiden. Vanuit het Gods

Marine Fonds zijn 50 nieuwe sloten gemaakt voor de kluisjes

van de vrijwilligers, die in elke haven aan boord meewerken.

De gereserveerde gelden voor nieuwe generatoren (Power Up

project) worden in oktober 2014, tijdens groot onderhoud

besteed. Tijdens een partner event op Urk konden twee nieuwe

busjes voor de Logos Hope worden aangeschaft.

Totaal doorgestuurde projectgelden (in euro’s) voor de Logos HopeGods Marine Fonds 300

Power Up project 28.700

Olie 61.000

Twee nieuwe busjes 45.000

Algemene giften 68.500

Totaal Logos Hope giften 203.500

5.4 Fonds “Werk onder Moslims Midden-Oosten”

Er zijn in 2013 verschillende projecten ondersteund om het werk

onder moslims te stimuleren. Zoals een conferentie voor

werkers uit Iran, Pakistan en Bangladesh; training van Pakis-

taanse gelovigen, het opknappen van het gastenhuis en tevens

huis van de veldleider in Pakistan. In totaal is aan deze

projecten €6.000 besteed.

5.5 Bijbels voor MoslimwereldVanuit dit fonds worden giften besteed om Gods Woord te

verspreiden in de moslimwereld. Bijbels en christelijke lectuur

kunnen daardoor worden gekocht en weggegeven. Soms wordt

het printen van Bijbelse lectuur en/of vertalen in lokale talen en

alfabetisering ondersteund.

OM-Nederland heeft dit jaar €5.000 doorgestuurd naar

Pakistan voor de Bible Correspondence Course, om daarmee

Bijbels, Nieuwe en Oude Testamenten, en andere christelijke

lectuur te kunnen kopen of uitgeven en vervolgens gratis te

verspreiden.

Klik http://news.om.org/country-article/r34292 voor wat lectuur

kan doen.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77

http://news.om.org/country-article/r34292


Bidden Gaan Geven

20

Inhoudsopgave

5.6 Prisma BestemmingsfondsOM-Nederland ontvangt ieder jaar geld van EO Metterdaad voor

verschillende projecten die aansluiten bij de televisie-uitzen-

dingen van “Nederland Helpt”. Prisma is penvoerder van deze

dR^V_hVc\Z_X�V_�URRc^VV�gVcR_eh``cUV]Z[\�g``c�UV��_R_TZÑ]V�

afwerking.

In 2013 ontvangen gelden van EO-Metterdaad AcZd^R�DjcZÑ�Yf]agVc]V_Z_X�� #!�!!!

Prisma Noodhulp Filippijnen orkaan Hayan 75.000

HZ_eVcYf]a�RR_�DjcZÑ� "!�!!!

Totaal ontvangen in 2013 van EO-Metterdaad 105.000

Gelden in 2012 ontvangen en in 2013 besteed zijn gegaan naar: India House of Hope 22.000

4V_ecRR]�2kZÑ��?VVUj�AV`a]V�7f_UhVc\Vcd�� "#�&!!

D`^R]ZÑ�g`VUdV]Yf]a�RR_�"!!�XVkZ__V_� &!�!!!

GVcUVc�Zd�Vc�RR_�`gVcYVZUd�_R_TZVcZ_X�gZR�

Prisma ontvangen 88.029

Directe noodhulp op de FilipijnenOp vrijdag 8 november 2013 raasde de orkaan Haiyan over de

Filipijnen, een grote ravage achterlatend op de vele eilandjes.

Huizen, wegen en (nuts)voorzieningen werden verwoest.

Operatie Mobilisatie heeft teams ter plaatse, om in de getroffen

gebieden noodhulp te verlenen. Er zijn tot dusverre 3000

g`VUdV]aR\\VeeV_��dTY``_�UcZ_\hReVc��^VUZTZ[_V_��hReVc�]eVcd�

en kleren uitgedeeld i.s.m. lokale kerken. Hoewel OM-Filipijnen

in staat is om de eerste hulp te verlenen is er vanuit het hulpver-

leningsfonds ook meebetaald aan de inzet van oud-directeur

Wim Goudzwaard om ter plaatse het lokale team bij te staan.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

21

Inhoudsopgave

Hulpverlening aan vluchtelingen in SyriëIn de periode augustus - november 2013 zijn 908 voedselpak-

ketten uitgedeeld met geld van EO-Metterdaad. In totaal zijn

$#"'�g`VUdV]aR\\VeeV_�Z_�2WcZ_�fZeXVUVV]U��XV�_R_TZVcU�U``c�

giften uit het Hulpverleningsfonds, maar ook door giften vanuit

R_UVcV�]R_UV_��6c�kZ[_�gVcUVc�""'�XRd Vd[Vd�V_�#&!�dVe[Vd�

schoolmaterialen verstrekt. Daarnaast water, medicijnen,

kleren en winterhulp.

5V�DjcZÑcd�UZV�UVkV�Yf]a�`_egZ_XV_��kZ[_�Vc�VcX�UR_\SRRc�g``c��6c�

wordt nog steeds gevochten waardoor mensen niet veilig eten

kunnen kopen. Men is dus afhankelijk van hulp om te kunnen

overleven. Veel families kunnen ook niet vluchten naar Turkije,

waar het leven veel duurder is en werk schaars. Alle gezinnen

die voedsel ontvangen, zijn arm, zoals bijvoorbeeld Ali en zijn

vrouw, die in een schooltje verbleven vlak bij Afrin. Veel vluchte-

lingen zoeken namelijk onderdak in scholen. Doordat de

regering besloot de scholen weer te openen werden Ali en zijn

vrouw eruit gezet. Ze vroegen Ahmed, of ze kort bij zijn gezin

mochten logeren. De volgende dag ging Ali op zoek naar werk.

Ahmed probeerde in die tijd Ali’s vrouw te verkrachten. Ze

vluchtte en rende naar een projectwerker van OM. Die haalde

hun spulletjes uit het huis van Ahmed en vond voor hen een

klein huisje voor $30 per maand. Ali is erg blij en dankbaar met

alle hulp en komt regelmatig naar de kerk in Afrin. Afrin en

omgeving was al vóór de oorlog één van de armste gebieden

Z_�DjcZÑ��5V�\Vc\�Z_�2WcZ_�Zd�^Ve�&!��XVXc`VZU�Z_�UV�]RRedeV�$�

maanden van 2013.

Een man uit Syrië ziet het kruis9`VhV]�UV�TcZdZd�Z_�DjcZÑ�_`X�deVVUd�g``ceUffce��\`^V_�Vc�

veel mensen tot geloof. Hieronder het getuigenis van een

^R_�UZV�^`d]Z^�hRd�V_�_f�SVec`\\V_�Zd�SZ[�Yf]a�RR_�DjcZÑcd��

Mijn familie moest naar het Noorden vluchten tijdens de oorlog. We waren moslims, maar we ontdekten dat christenen elke maand hulp boden aan gezinnen zoals de onze. Ik werd verward, want volgens de Islam waren christenen “onrein, slecht en bezetters”. Ik begon hierover te praten met vrienden en stelde vragen zoals “waarom haten moslims de christenen? Waarom doden christenen ons niet of blazen ze zichzelf niet op? Waarom noemen we ze ontrouw als zij de eersten zijn die ons helpen? Waarom doen zij dat en waarom bieden de ^`d\VVÑ_�XVV_�Yf]a0~

Op een nacht kreeg ik een droom. Ik droeg een kruis om mijn hals en mensen vroegen mij waarom ik een kruis droeg als moslim? Ik antwoordde “ik weet dat dit kruis mij beschermt”. Toen werd ik wakker, maar ik begreep de droom niet. Mijn zuster had ook gedroomd, maar over een man, die haar vroeg waarom haar broer een kruis droeg. Ik droomde weer over het kruis. Een vriend van mij hielp in de kerk met het uitdelen van voedselpakketten. Toen ik hem mijn dromen vertelde, nam hij mij mee naar de kerkdienst op zondag. Ik vertelde de kerklei-ders na de dienst over mijn dromen en vroeg om uitleg. Ze ]RkV_�^V�"�<`cZ_eYZÑcd�"�+�")�g``c�hRRcZ_�deRRe�}HR_e�UV�boodschap van het kruis is onzinnig voor degenen die verloren zijn, maar voor ons die gered zijn, is het de kracht van God”. Ik luisterde aandachtig naar meer en nu heb ik mijn vertrouwen in Jezus gelegd. Ik begrijp nu het wonder van het kruis.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

22

Inhoudsopgave

Voedselhulp aan Somalië 5fZkV_UV_�^V_dV_�kZ[_�XVg]fTYe�fZe�D`^R]ZÑ��URe�XVeVZdeVcU�

werd door droogte en hongersnood en waar een burgeroorlog

woedt. Veelal uitgeput bereikten de mensen de vluchtelingen-

\RâV_�RR_�UV�XcV_kV_�gR_�D`^R]ZÑ��Z_�UV�Y`à�URRc�g`VUdV]��

water en een veilige plek te vinden. Het betrof zo’n 12 miljoen

mensen, vooral vrouwen en kinderen! Hoewel er nog steeds

voedsel, water, onderdak (tenten), medicijnen, etc. nodig zijn, is

UV�_`ÙYf]a�RR_�UVkV�\RâV_�SVÑZ_UZXU��5V�hVX�_RRc�YVcdeV]�

is voor de mensen in het kamp nog lang. Somalische gelovigen

hebben een netwerk van mensen op deze locaties. Ze willen

mensen in nood graag helpen. Ze komen aan de benodigde

goederen in dichtbij gelegen steden. De distributie van de

goederen kan daardoor goed gecoördineerd worden en blijft

beheersbaar. In het vluchtelingenkamp Dadaab aan de grens

efddV_�D`^R]ZÑ�V_�<V_ZR�YVSSV_�Y`_UVcUV_�XVkZ__V_�ViecR�eV�

lijden van de hongersnood. Voor hen zijn in Garrissa of Nairobi

levensmiddelen, wasmiddelen, tandenborstels en dergelijke

gekocht. Veel gezinnen bestaan uit wel 8 tot 11 personen, vaak

met een alleenstaande moeder als gezinshoofd. Tachtig procent

van alle vluchtelingen is kind. Ongeveer 1000 personen zijn

dankzij deze vorm van hulp geholpen.

Story of Changed LivesTwee jaar geleden bezocht een OM-vrijwilliger het vluchte-

lingenkamp Dhagahley in Dadaab in Kenia, één van de

grootste kampen ter wereld. Nagegaan werd of en zo ja wat

er voor de vluchtelingen daar gedaan kon worden. Hierna

het relaas.

“Ik ontmoette een vrouw, die er samen met haar blinde moeder woonde. Ik vroeg haar of ik haar moeder mocht spreken. Die moeder zat in een tentje. Ze werd heel verlegen en vertelde me dat ze in vodden gekleed was, die ze samen met haar dochter deelde. Moeder en

dochter waren gearriveerd met niets, zelfs geen kleren. Vanaf dat moment heb ik speciaal voor deze twee vrouwen gebeden. In juli 2013 bezocht ik hetzelfde kamp en ontmoette deze twee vrouwen weer. Dit keer waren ze goed gekleed en stonden glimlachend buiten hun tentje, erg dankbaar voor de hulp die ze via SomaliHope hadden ontvangen. God had hun gebeden gehoord en dankzij goede voeding en zorg kon de moeder weer zien! Ze hadden nog wel problemen tijdens het regenseizoen, omdat hun tent erg zwak is. Maar toch! Er zijn nog veel gezinnen die in eenzelfde situatie verkeren.”

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

23

Inhoudsopgave

Eén voorbeeld is Dylan, zie zijn verhaal hieronder.

Dylan (oud leerling van een dagcentrum) bezocht het centrum en gaf mijn collega geld, dat hij in één dag had verdiend. Dylan is één van de eerste jongens die een beroeps-opleiding tot timmerman heeft gevolgd. In het begin van de training was hij net als de andere

jongens vrij nonchalant. Maar hij begon langzamerhand in te zien hoe belangrijk deze training voor hem was. Na een paar jaar mocht hij stage lopen bij een timmerbedrijf in de stad. Hij is daar nu een betaalde kracht en kan voorzien in zijn eigen levensonderhoud. Maar deze jongen heeft veel meer geleerd dan een beroep en lezen. Hij kwam een gift brengen voor het programma dat hem had geholpen! Zo bedankte hij ons en wil hij andere jongens helpen. Het is van belang om jongens zoals Dylan te blijven volgen en coachen. Hun de weg te wijzen om een beroep te leren, om te voorzien in hun eigen levensonderhoud en om als jong volwassene een plekje te veroveren in hun eigen maatschappij.

Mauritania Straatjongens@a�UV�decReV_�gR_�?`fR\TY`ee�Z_�>RfcZeR_ZÑ�khVcgV_�^`^V_-

teel zo’n 1000 Talibe jongens rond. Een aantal dat nog groeit. In

West Afrika is het heel gewoon dat ouders hun jongens, soms

maar 3 of 4 jaar oud, naar een marabout sturen. Een marabout

is een Koranleraar, die de zorg en het levensonderhoud van deze

jongens op zich neemt. In de praktijk betekent dit evenwel dat

de jongens de straat op worden gestuurd om te bedelen om geld

en eten voor hun islamitische leraar. Ze worden vaak uitgebuit

en mishandeld. Afgezien van delen van de Koran uit het hoofd

leren, krijgen deze jongens geen onderwijs. Daardoor ontbreekt

een gevoel van eigenwaarde en worden ze dieven of na verloop

van tijd ook marabout. In Nouakchott runt OM twee dagcentra

waar:

- 70 tot 80 straatjongens in 2013 elke dag een gezonde warme

maaltijd kregen

- 26 jongens gesponsord werden om naar de middelbare school

te gaan en 24 daarvan een diploma hebben gehaald!

- 5 jongens voor het eerst leerden lezen

- 10 jongens een beroepsopleiding hebben gevolgd tot

timmerman, kleermaker of kapper

- dagelijks voor ontspanning gezorgd wordt in de vorm van

voetballen of kunstworkshops

- met deze jongens door betrokken medewerkers gesproken

wordt over hun levensdoel. Hierdoor krijgen deze jongens

weer zelfwaarde en hoop voor de toekomst. Onderwijs, het

leren van een ambacht, het gezond leren eten, het sportief

bezig zijn en persoonlijke begeleiding geven deze jongens

uiteindelijk een mogelijkheid om in hun eigen levensonder-

houd te voorzien.

Bedelaartjes doorbreken het systeem waarin ze zitten en

worden actieve leden die zelf in hun levensonderhoud voorzien

in de maatschappij. Het programma heeft een positieve impact

op de Talibe jongens. De jongens die succesvol een beroep

uitoefenen, staan symbool voor hoop en verandering.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

24

Inhoudsopgave

5.7 StarthulpfondsHet starthulpfonds helpt nieuwe OM medewerkers uit minder-

bedeelde landen. Nieuwe medewerkers van OM kiezen ervoor te

stoppen met hun betaalde baan en gaan op zoek naar mensen

UZV�YV_��_R_TZVV]�hZ]]V_�`_UVcdeVf_V_��5Ze�Zd�Z_�?VUVc]R_U�R]�

een pittige opgave, laat staan voor mensen uit Oost Europa,

Afrika of Latijns-Amerika. Om het iets gemakkelijker te maken

voor christenen uit ontwikkelingslanden om de zending in te

gaan, heeft OM-Nederland een starthulpfonds opgericht. Vanuit

de hele wereld komen aanvragen binnen bij OM-Nederland om

nieuwe medewerkers te ondersteunen met een bedrag van

125 euro per maand voor alleenstaanden of 250 euro voor

echt paren. Vanzelfsprekend worden deze mensen gestimuleerd

om zelf te werken aan het opbouwen van een achterban.

Starthulp stopt namelijk na een jaar, waardoor weer andere

medewerkers ondersteund kunnen worden.

Door het starthulpfonds wordt het voor werkers uit kansarme

milieus mogelijk gemaakt, de zending in te gaan en onze teams

te ondersteunen.

Een gedeelte uit een nieuwsbrief van Simeon Bothma uit

Zuid Afrika:

“De eerste twee weken van ons bezoek aan Hong Kong was het schip open voor publiek. Daarna ging het schip in droogdok en ik reisde af naar Myanmar met drie anderen. Na een lange reis kwamen we in Myanmar aan. De eerste dagen was het wennen aan

een nieuw land. We bezochten weeshuizen en reisden 9 uur met de bus dieper het land in naar Mandalay PyinOolwin. We werkten daar mee aan een jeugdkamp en het was geweldig om te werken met jongelui! Ik heb er veel vrienden gemaakt. Ik gaf Engelse les en werd zo meester Simeon. Maar we deden ook programma’s voor kinderen en gaven zo Gods liefde door. Myanmar is vooral een boeddhistisch land maar er gebeurden

hele mooie dingen. We zagen God aan het werk in de levens van de mensen! God houdt heel veel van deze mensen, als ze het maar konden zien…! Bidt dat God hun ogen zal openen voor Zijn Waarheid en de liefde van Jezus.

Zendingswerk wordt niet steeds gemakkelijker, maar ik houd me stevig vast aan Jezus. Ik heb in mijn korte leven al in heel veel wereldse dingen vervulling gezocht, zoals verslaving, vrouwen, rijkdom, bezit, etc. maar het was allemaal leegte wat ik vond en het had geen langdurige waarde of duurzaamheid. Elke dag maak ik fouten en faal ik, maar de woorden van Jezus “IK ben XV_`VX~�VTY`Ñ_�Z_�^Z[_�YRce��9Ve�Zd�VV_�cRRUdV]�g``c�^Z[�hRRc`^�Vader God zoveel van ons houdt en het nooit opgeeft met ons. Alleen Gods liefde en waarheid kunnen de mens bevredigen en Hij is meer dan genoeg... Bedankt. “

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

25

Inhoudsopgave

Wat is er gedaan in 2013:Negentien alleenstaanden en drie gezinnen hebben in totaal

€16.875 ontvangen. Ze komen uit Centraal en Zuid Amerika (8),

@`de�6fc`aR�V_�Cfd]R_U��&��4V_ecRR]�2kZÑ��%��V_�2WcZ\R��)��5V�

meeste van hen versterken de OM bedieningen in eigen land of

ze zijn werkzaam op de Logos Hope en in gesloten landen in het

Midden Oosten. Het is hartverwarmend om hun nieuwsbrieven

(zie hierna de brief van Simeon Bothma) te lezen en te horen

hoe Gods Koninkrijk groeit, mede dankzij hun inspanningen.

Maar zonder uw giften zou dit niet mogelijk zijn…!!

5.8 Indiafondsen Er zijn ook dit jaar veel giften voor India ontvangen:

India Dalit scholen 10.439

India veldgiften 5.950

India Voorgangers 20.405

India Literatuur 4.518

India Vrouwenwerk 13.847

India Pratigya project (Prisma) 22.000

Totale giften voor India 77.159

Voorgangers in India fonds en Good Shepherd Community ChurchesMet de ontvangen €20.405 worden ruim negentig Indiase

voorgangers voorzien in hun levensonderhoud. Elke voorganger

werkt fulltime en draagt zorg voor een aantal huisgemeenten

in de directe omgeving.

Er zijn nu 1200 voorgangers die 3000 kerken leiden en het

aantal blijft groeien! Overal in India, ondanks de verschillen in

cultuur, taal en kasten, ervaren mensen geestelijke opwekking.

Maar met name bij de Dalitbevolking, die eeuwenlang gebukt

ging onder verdrukking. Noord India organiseert elk jaar een

conferentie voor alle kerkgangers om het geloof in Christus

samen te vieren. Vijfduizend mensen waren hierbij in 2013

aanwezig. Zestig mensen hebben zich laten dopen en er zijn

650 Bijbels die dag verkocht. Mensen van verschillende kasten

zaten door elkaar op de grond om God te aanbidden. De

meesten waren Dalit Bahujan, maar er waren ook families

uit de hogere kasten. Alleen God kan dit doen!

Fonds Vrouwenwerk Wereldwijd en Freedom ClimbGR_fZe�UZe�W`_Ud�h`cUV_�ac`[VTeV_�daVTZ�V\�eV_�SVY`VgV�gR_�

vrouwen ondersteund. Voorbeelden zijn het verzorgen van

naailes en de opvang van mishandelde vrouwen in een tehuis.

OM-Nederland heeft €6.770 gegeven ten behoeve van werk

onder vrouwen. Er is €2.000 naar Kosovo gegaan en €2.000

naar Ecuador. Ook zijn 15 meisjes in Zuid-Afrika ondersteund om te kunnen

meedoen aan de zomeractie Go Challenge, waaraan 18 kerken

meewerkten.

5.9 Algemeen FondsVanuit dit fonds worden allerlei OM-projecten ondersteund,

k`R]d�VV_�ecRZ_Z_XdTV_ecf^�Z_�:eR]ZÑ��UV�@>�]VZUVcdgVcXRUVcZ_X��

Albanese deelname aan Transform, House of Hope in Algerije en

de verscheping van een container school en ander materiaal

naar Costa Rica. OM-Nederland werkte bij dit laatste project,

een zogenaamde schoenendozenaktie, samen met Stichting de

Samaritaan en Stichting Hand.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

26

Inhoudsopgave

Vanuit het Algemeen fonds worden indirect ook de interne

afdelingen van OM ondersteund. Dit zijn bijvoorbeeld de

afdelingen Zendingswerk Nederland, Partnerschip Ministries

en Fondswerving.

Schoenendozenaktie Costa RicaIn september hebben 1250 kinderen in Nederland schoenen-

dozen vol schoolmaterialen en speelgoed via De Samaritaan

gedoneerd aan kinderen in Costa Rica, die onder erbarmelijke

omstandigheden wonen in afgelegen, aan Indianenstammen

toegewezen gebieden. Door middel van donaties aan het

Algemeen fonds en bijdragen van kerkelijke gemeenten in Zeist

en Emmeloord, kon de verscheping van de zeecontainer worden

betaald.

Stichting Hand heeft 18 computers met keyboards, muizen,

monitoren en 5 netwerk systemen gedoneerd aan de OM

kantoren in Centraal Amerika, plus 10 computerstoelen en

ander meubilair.

In december reisden medewerkers van OM Costa Rica naar

Sibuju waar Cabecar-kinderen leven en daarna naar Katsi waar

Bribri-kinderen leven. Tijdens de Kerstaktie, Festival of Smiles,

hoorden veel kinderen het Evangelie voor het eerst: de Here

Jezus houdt van je! Daarna kregen de kinderen het cadeau,

meestal is dit het enige cadeau dat ze in het hele jaar

ontvangen. Het is een voorrecht om hun gezichtjes te kunnen

zien als ze hun cadeaus uitpakken!

5.10 Rechtstreekse giftenOM ontvangt zowel giften in fondsen als bestemmingsgiften.

Hieronder enkele projecten die door rechtstreekse giften

worden ondersteund.

PAMIRPamir Productions, een partnerorganisatie van OM, bereikt een

groeiend aantal Afghanen met tv- en radio uitzendingen over

alledaagse dingen vanuit een christelijk perspectief. Hoewel het

niet is toegestaan Christen te zijn in Afghanistan, bestaat de

kerk er wel degelijk. Maar ook wereldwijd neemt het aantal

Afghaanse Christenen toe.

Sinds 1992 brengt Pamir Productions de waarheid over Jezus

aan de Afghaanse mensen, waar ze ook wonen. Het zijn vaak

eerste generatie Afghaanse gelovigen die grote risico’s nemen

om het evangelie en de Bijbelse waarden door middel van de

media te verkondigen en om nieuwe gelovigen te sterken in hun

geloof.

Wat is er gedaan in 2013:Er is voor Pamir €57.492 ontvangen en doorgestuurd om Gods

Woord onder de Afghanen te verspreiden en gelovigen te

bemoedigen in hun geloof. Dit gebeurt d.m.v. radio- en

tv-programma’s, productie van video’s, Bijbel cursussen, een

online website en persoonlijke begeleiding.

Tachtig procent van de Afghanen heeft een radio in huis en 65

procent luistert ernaar. Radio uitzendingen hebben topprioriteit

bij Pamir. Zo worden in de talkshow Raz-e Zindagi (Het geheim

van het leven) onderwerpen behandeld die Afghanen tegen-

komen in huis, op het werk, bij de overheid, et cetera. Thema’s

als familierelaties, woede, angst voor het leven na de dood en

zelfmoordaanslagen. Maar ook het begrijpen van het Woord

van God, gebed en aanbidding. Zaken die erg belangrijk zijn

voor moslims en die hen dagelijks bezighouden.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

27

Inhoudsopgave

Zo’n 40 procent van de Afghanen heeft een televisie; in steden

is dit bijna 90 procent. Daarom werkt Pamir ook d.m.v. televisie.

Professionals binnen Pamir produceerden meer dan 200

Z_daZcVcV_UV�gZUV`T]Zad�V_�gVceR]V_��]^d�Z_�YVe�5RcZ��5V�eV]VgZdZV�

makers van Pamir besteden graag aandacht aan onderwijs voor

\Z_UVcV_��K`��]^V_�kV�SZ[g``cSVV]U�UV�\]VZ_V�9R^ZU�UZV�XcRRX�

naar school wil, maar moet werken omdat hij de enige

kostwinner is. Ook propageren ze het belang van scholing voor

meisjes. “Als je een jongen les geeft, onderwijs je een individu”,

zegt één van de teamleden van Pamir. “Maar als je een meisje

les geeft, onderwijs je een gemeenschap. Als we onze meisjes

en jonge vrouwen helpen toegang te krijgen tot onderwijs en

training, zal het gezinsleven in Afghanistan veranderen.”

Pamir heeft een website, www.pamirmedia.org, waar 1600

liederen en boodschappen in het Dari kunnen worden beluisterd

en gedownload. Er zijn dag-in dag-uit radio programma’s te

beluisteren. Verder is er een online bookshop met ruim 100 titels

en 37 beschikbare Bijbelcursussen. In de bookshop zijn ook

traktaten, cd’s en video’s te koop in het Dari en twaalf andere

Afghaanse talen.

Pamirwerkers worden gemiddeld drie keer per dag gebeld. Veel

mensen vragen naar Bijbels. Pamir heeft daarom de complete

Bijbel in het Dari laten vertalen en meer talen volgen.

De meeste bellers willen praten. Om gelovigen te kunnen

opbouwen, versturen medewerkers van Pamir ook Bijbelverzen

per sms.

Moldavië 6c�Zd�g``c�>`]URgZÑ�Z_�e`eRR]�è"'�%(&�RR_�XZWeV_�SZ__V_XV\`^V_��

>`]URgZÑ�S`fhac`[VTe� "!�"#&

>`]URgZÑ�:`R_�ac`[VTe� $�'!!

>`]URgZÑ�gV]UXZWeV_� #�(%!

Totaal Moldavië projecten 16.475

9Ve�S`fhac`[VTe�V_�YVe�`fUVcV_ac`[VTe�Z_�>`]URgZÑ�kZ[_�^``ZV�

voorbeelden van steun van Nederlandse kerken en/of personen

RR_�\Vc\V_�V_�`fUVcV�^V_dV_�Z_�>`]URgZÑ��@^kZV_�_RRc�VV_�

naaste, die niet erg ver weg woont en die bezocht kan worden.

Er is een relatie ontstaan tussen de donoren en de ontvangers

van donorgelden. Dit is iets om te blijven simuleren.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77

http://www.pamirmedia.org/


Bidden Gaan Geven

28

Inhoudsopgave

Moldavië BouwprojectDe Christelijk Gereformeerde Kerk in Zwolle heeft in 2011 en

2012 geld ingezameld voor de Baptistengemeente in Rezina,

>`]URgZÑ��9Ve�\Vc\XVS`fh�UZV_e�eVgV_d�R]d�hZ[\XVS`fh�gR_�

waaruit arme gezinnen in de wijk worden geholpen. Het

gebouw was te klein geworden.

Kinderen in Rezina uit arme gezinnen en met sociale problemen

worden na schooltijd opgevangen in een van de zondagschool-

lokalen. Het kerkgebouw functioneert dus ook als een

naschoolse opvang. De kinderen krijgen er een warme maaltijd,

hulp bij het maken van huiswerk en Bijbelonderwijs.

Veel activiteiten in het gebouw vinden gelijktijdig plaats

waar door ruimtegebrek is ontstaan. Ouderen moeten bijvoor-

beeld snel eten en vertrekken als een groep kinderen op de

stoep staat.

Door een verbouwing van het pand is er meer ruimte gekomen

en is het nieuwe kerkgebouw klaar voor de toekomst.

Wat is er gedaan in 2013De laatste werkzaamheden aan het kerkgebouw (isolatie

muren) zijn afgerond en het gebouw kan weer volledig worden

gebruikt.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

29

Inhoudsopgave

6 Beleidsplan 2011-2015

OM-Nederland heeft een beleidsplan 2011-2015 opgesteld,

welke te vinden is op onze website. Hierin zijn een aantal

doelen gesteld die wij in 2015 bereikt willen hebben. In dit

hoofdstuk een uitleg daarvan en een toelichting op de voort-

gang. Het betreft de volgende doelen.

6.1 Zending in NederlandHet doel van OM-Nederland is om in ons eigen land bewust-

wording en betrokkenheid ten aanzien van (het stimuleren van)

zending te vergroten. Getracht wordt dit te bereiken door

uiterlijk in 2015 het volgende gerealiseerd te hebben.

Jaarlijks:- 15 sprekers;

- 350 spreekbeurten;

- 10 evenementen;

- 2 concerttournees;

- 4 gebedsconcerten;

- 32.000 lezers OM-Nieuws;

�� %�daVTZ�V\V�TRâRX_Vd��hRRcgR_�#�XcèV�TRâRX_Vd�

Verder:- OM-nieuwsbrief en gebedsbrieven digitaal beschikbaar

stellen;

- De inhoud van OM-nieuwsbrief baseren op interesse en

betrokkenheid van de lezer;

�� >VVc�daVTZ�V\V�Z_W`c^ReZVg``ckZV_Z_X�_RRc�UV�\Vc\V_,

- Meer aandacht voor migrantenkerken.

6.2 Financieel 5V��_R_TZÑ]V�U`V]deV]]Z_XV_�gR_�@>�?VUVc]R_U�kZ[_�`^�fZeVc]Z[\�

in 2015:

- Een totaal aan inkomsten te genereren van €6.000.000,

waarvan:

� ��è%�&!!�!!!�fZe�W`_UdhVcgZ_X�RTYeVcSR_,

� ��è"�!!!�!!!�fZe�Z_deZefeZ`_V]V�W`_UdhVcgZ_X,

� ��è&!!�!!!�fZe�daVTZR]V�W`_UdhVcgZ_X�RTeZgZeVZeV_�

6.3 Tussenevaluatie doelstellingen 2015Het beleidsplan 2011-2015 wordt nu al enkele jaren uitgevoerd,

waardoor we ook kunnen vaststellen in hoeverre we op de

goede weg zijn om onze doelstellingen te bereiken. In onder-

staande tabel wordt hier inzicht in gegeven:

Doelen Doelstelling 2015

Doelstelling 2014

Realisatie 2013

Sprekers 15 15 6

Spreekbeurten 350 200 219

Evenementen 10 10 50

Concerttournees 2 2 2

Gebedsconcerten 4 4 2

OM-Nieuwslezers 32.000 22.500 21.174

Campagnes 4 4

Fondswerving achterban

€4.500.000 €3.500.000 €3.337.000

Institutionele fondswerving

€1.000.000 €1.000.000 €218.000

Speciale activiteiten

€500.000

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

30

Inhoudsopgave

Hieruit blijkt dat, hoewel voor God niets onmogelijk is, het

moeilijk zal worden op de gestelde doelstellingen 2015 te

realiseren. Waar we bijvoorbeeld een toename van de inkom-

sten wilden realiseren vanuit onze achterban, zien we juist dat

het mede door de economische omstandigheden in Nederland

moeilijk is om de inkomsten op peil te houden. Bovendien is het

afgelopen jaar het aantal uitgezondenen voor lange termijn

afgenomen, wat tot gevolg heeft dat de persoonlijke ondersteu-

ning van deze mensen vanuit de achterban eindigt. Aangezien

sprake is van een persoonlijke ondersteuning op basis van een

relatie met deze zendelingen, gebeurt het niet vaak dat dit

wordt omgezet in algemene giften voor OM-Nederland.

Met betrekking tot institutionele fondsen komt er op landelijk

en Europees niveau ook steeds minder geld beschikbaar. Door

de samenwerking met Prisma verwachten we in de komende

jaren wel meer inkomsten te kunnen genereren om ontwikke-

lings- en noodhulp te kunnen bieden. De doelstelling voor 2014

ligt dan ook hoger dan de realisatie van 2013.

Het aantal lezers van het OM-Nieuws is het afgelopen jaar

toegenomen van 20.053 in 2012 naar 21.174 in 2013. Voor het jaar

2014 verwachten we eenzelfde stijging in aantallen, maar de

doelstelling van 32.000 lezers eind 2015 zullen we naar alle

waarschijnlijkheid niet halen.

6.4 Nederland Binnen Nederland is onze focus het bereiken van jongeren en

moslims. Waar mogelijk wordt in samenwerking met lokale

kerken missionair werk verricht, momenteel in een vijftal

plaatsen (Emmeloord, Delft, Lansingerland, Amsterdam en

Den Haag).

Verder wordt het doen van Bijbelstudie in bijbelstudiegroepen

met zowel autochtonen als allochtonen gestimuleerd. Dit is er

op gericht het missionair bewustzijn onder christenen in

Nederland te vergroten.

OM-Nederland is als zendingsveld klaar om zendelingen uit

het buitenland te ontvangen. Het re-entry beleid wordt verder

ontwikkeld om meer teruggekeerde zendelingen bij het OM

werk in Nederland betrokken te houden.

6.5 Ontwikkelingssamenwerking/(zendings)projecten buitenlandUiterlijk in 2015 wil OM-Nederland een beleid ontwikkeld

hebben ten aanzien van ontwikkelingssamenwerking. Daarbij

zullen richtlijnen opgesteld worden met betrekking tot het

rapporteren en monitoren van op OM-velden verrichte activi-

teiten. Ook moet dan meer vorm en inhoud zijn gegeven aan

de betrokkenheid bij Prisma. Dit mede naar aanleiding van het

feit dat besloten is het beleid ten aanzien van ontwikkelings-

samenwerking geschreven door Prisma te gaan implementeren.

Hierbij zal vooral aandacht besteedt worden aan de manier van

rapporteren en de eisen van Prisma en het CBF.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

31

Inhoudsopgave

7 Doelstellingen algemeen, verloop activiteiten/projecten

In dit hoofdstuk wordt (verder) ingegaan op de doelstellingen

Voorlichting en bewustmaking, Binnenland en Buitenland. De

fZeXRgV_�g``c�UVkV�daVTZ�V\V�U`V]deV]]Z_XV_�\f_e�f�gZ_UV_�Z_�

de jaarrekening (hoofdstuk 10).

7.1 Voorlichting en bewustmakingOM wil binnen christelijk Nederland de ontwikkeling van een

zendingsvisie stimuleren en bewustwording daarover verder

op gang brengen. OM wil zowel individuele christenen als

kerkgemeenschappen aanmoedigen om op bij hen en de lokale

doelgroep passende manieren mensen bekend te maken met de

boodschap van Jezus Christus. OM kan daarbij een rol spelen

als stimulator en kennisdeler, omdat OM in de loop van de jaren

veel ervaring heeft opgedaan met zending. Dat dit wordt

onderschreven door kerken in Nederland blijkt onder meer

ook uit het gegeven dat zij middelen beschikbaar stellen voor

projecten van OM.

7.2 Zendingswerk in NederlandZoals OM-International de wereld als zendingsveld heeft

geïntroduceerd aan christenen in de wereld, zo wil OM-Neder-

land ons eigen land als zendingsveld op het netvlies van

christenen in Nederland brengen. Dit door hen te mobiliseren,

te inspireren en te laten evangeliseren, op dezelfde manier

zoals OM dat wereldwijd doet.

In Europa is voor het zendingswerk in Nederland en de manier

waarop dat gebeurt belangstelling ontstaan. OM-Nederland

vervult daarin een voortrekkersrol. Daarnaast zijn er

gesprekken gaande over mogelijke activiteiten in samenwer-

king met lokale kerkelijke gemeenten en andere organisaties.

In 2013 namen 430 tieners en 246 vrijwilligers (coaches,

deR VUV_�V_�XVSVUd^VUVhVc\Vcd��fZe�?VUVc]R_U�UVV]�RR_�

TeenStreet.

Op een vijftal locaties wordt in samenwerking met lokale kerken

missionair werk gedaan onder migranten en jongeren. Er vinden

Bijbelstudies plaats met zowel allochtone als autochtone

jongeren en ouderen. Verder wordt er samengewerkt met

organisaties als Youth for Christ en Athletes in Action. Dit alles

wordt zoveel mogelijk gedaan in samenwerking met lokale

kerken.

7.3 Zendingswerk BuitenlandMet betrekking tot het zendingswerk buitenland is de doelstel-

ling het uitzenden van mensen en het steunen van projecten

wereldwijd.

In paragraaf 3.5 is te lezen hoeveel mensen zijn uitgezonden.

OM-Nederland heeft als doel deze mensen zolang mogelijk en

verantwoord is in het veld te houden en waar mogelijk tot groei

van het aantal uitgezondenen te komen.

Het steunen van projecten in het buitenland vindt plaats door

�_R_TZÑ]V�^ZUUV]V_�SVdTYZ\SRRc�eV�deV]]V_��@>�?VUVc]R_U�

spant zich in om zoveel mogelijk middelen te werven om deze

taak uit te voeren. In hoofdstuk 5 zijn een aantal projecten

XV_`V^U�UZV��_R_TZVV]�`_UVcdeVf_U�kZ[_��:_�UV�[RRccV\V_Z_X�Zd�

aangegeven hoe de verkregen middelen zijn besteed.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

32

Inhoudsopgave

8 Fondsenwerving

In het jaar 2013 nam de eigen fondswerving van OM-Nederland

met 1,67% toe. Dat is een kleine vooruitgang die opmerkelijk

is te noemen gezien het feit dat we te maken hadden met

economische omstandigheden die niet goed zijn, evenals

minder uitgezonden personen. Qua support zien we de inkom-

sten teruglopen maar voor de bestemmingsfondsen zien we

de giften toenemen. Dit heeft vooral te maken met de fonds-

werving die plaats heeft gevonden voor de Filippijnen en de

toename van giften voor het BLiSS project. Daarnaast namen de

supportgiften in absolute vorm voor medewerkers op de

Nederlandse loonlijst toe.

8.1 FondsenwervingsactiviteitenEen vaste groep gevers die maandelijks een bedrag aan

supportgiften overmaakt brengt 63% van de donaties in.

Supportgiften zijn gericht op persoonlijk support. Iedere Long

Term deelnemer draagt zelf zorg voor het krijgen van persoon-

]Z[\��_R_TZVV]�dfaa`ce��5V�\`deV_�gR_�fZekV_UZ_X�h`cUV_�

hiermee gedekt. Tot op dit moment werkt deze methode goed.

Bijkomend positief effect van deze methode is een sterke,

individuele en persoonlijke betrokkenheid van de achterban.

Deelnemers aan Short Term acties moeten zelf voorzien in

het bij elkaar brengen van het benodigde bedrag.

Naast supportgiften ontvangt OM-Nederland giften voor

daVTZ�V\V�ac`[VTeV_�V_�XZWeV_�k`_UVc�SVdeV^^Z_X��=RRede�

genoemde giften worden in het Algemeen fonds gestort.

Daarnaast ontvangt OM-Nederland van EO-Metterdaad een

aanzienlijke bijdrage.

@`\�gZ_Ue�W`_UdhVcgZ_X�g``c�daVTZ�V\V�U`V]VZ_UV_�a]RRed��

De daaruit voortvloeiende kosten komen ten laste van de

`aScV_Xde�g``c�YVe�daVTZ�V\V�U`V]�

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

33

Inhoudsopgave

Schematisch worden hieronder de fondswervingsactiviteiten weergegeven:

Fondswervingsactiviteit Informatie Kengetal (indien bekend)

Brief bij OM-Nieuws (met

machtigingskaart en acceptgiro)

Bij mailingacties worden verschil-

lende projecten onder de aandacht

van de achterban gebracht.

Mailing OM Nieuws dec 2012 voor diverse projecten

ontvangen in 2013 (€6.150);

Freedom Climb (€5.406);

9f]agVc]V_Z_XdW`_Ud�DjcZÑ��è##�($(�

Kerst 2013: mailing voor National Workers Fund

(€9.966)

OM-Nieuws special, met een

wervende brief, machtigingskaart

en acceptgiro

Een keer per jaar wordt in

@>�?ZVfhd�VV_�daVTZ�V\�ac`[VTe�

onder de aandacht gebracht.

Olie voor de Logos Hope

€17.647

Extra E-news appeal in verband

met de Typhoon op de Filippijnen

€37.122

Telemarketing campagne Er is een telemarketingcampagne

gehouden die werd uitgevoerd door

Christal teleservice.

Een driejarige gift gevraagd aan niet actieve gevers en

aan eerste gevers n.a.v. een concert van Martin Brand

voor het BLiSS project, voor de resterende subsidie-

periode, opbrengst €31.749

Een bijdrage gevraagd voor de support van drie

medewerkers aan een door hen geselecteerde groep

mensen. Opbrengst €3.015

EO Metterdaad Bij EO Metterdaad zijn meerdere

meeliftprojecten ingediend.

Er is totaal in 2013 €105.000. ontvangen van EO

Metterdaad.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

34

Inhoudsopgave

Het algemene beleid van OM-Nederland is er op gericht een

betrokken achterban te hebben. Dat vertaalt zich weer in

betrokken en loyale gevers bij fondsenwerving.

8.2 Kosten en gedragscode fondswervingOM stelt dat haar kosten voor fondswerving niet boven de 10

procent uit mogen komen. In het verslagjaar was dat percen-

tage 3,4%; een stuk lager dan de maximaal toegestane kosten.

GVcUVc�YR_eVcV_�hV�UV�cVXV]�URe�\`deV_�g``c�daVTZ�V\V�RTeZVd�

eV_�]RdeV�\`^V_�gR_�UV�`aScV_Xde�g``c�URe�daVTZ�V\V�U`V]�

Voor de fondswerving worden de volgende uitgangspunten

gehanteerd. Direct mail gebeurd onbeperkt. De standaard is 4

keer per jaar een mailing en mogelijk tussendoor nog één of

ehVV�\VVc�SVaRR]UV�Xc`VaV_�RR_dTYcZ[gV_�g``c�ZVed�daVTZ�V\d��

Van telemarketing wordt gebruik gemaakt waarbij de stelregel

wordt gehanteerd dat de achterban maximaal 1 keer in de twee

jaar wordt benaderd. Ten aanzien van persoonlijke contacten

zijn er geen richtlijnen vastgesteld.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

35

Inhoudsopgave

9 Verantwoordingsverklaring

OM-Nederland is houder van het CBF-keurmerk, een soort van

‘akkoordverklaring’ voor goede doelen die voldoen aan de

criteria die het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) stelt.

Het CBF beoordeelt het bestuur en het beleid, van in dit geval

OM-Nederland, en bekijkt op welke manier geldmiddelen

worden verkregen en hoe daarover verslag wordt uitgebracht.

Een belangrijke voorwaarde voor het hebben en houden van

het CBF-keurmerk is de jaarlijkse verantwoordingsverklaring.

In deze verklaring moet een organisatie duidelijk maken hoe

wordt omgegaan met drie belangrijke principes:

1 scheiding van taken: besturen, uitvoeren en toezicht houden;

#��_R_TZÑ]V��^ZUUV]V_�k`�VWWVTeZVW�V_�VW�TZÑ_e�^`XV]Z[\�

besteden;

3 rekening houden met de verschillende groepen mensen die

belang hebben bij het werk dat de organisatie doet.

9.1 Directie

Bestuur en toezichtBestuur en toezicht binnen OM-Nederland zijn gescheiden. Het

bestuur van Operatie Mobilisatie is het hoogste orgaan en

eindverantwoordelijk voor de gang van zaken. Het bestuur heeft

taken gedelegeerd aan de (titulaire) directie. Het bestuur blijft

verantwoordelijk en ziet toe op de uitvoering van de taken. Er

is sprake van toezichthoudend bestuur, waarbij het bestuur

verantwoordelijk en aansprakelijk blijft voor de gang van zaken

binnen de organisatie.

DirectieDe directeur geeft leiding aan de uitvoeringsorganisatie van

Operatie Mobilisatie. Verder heeft hij een beleidsvoorberei-

dende en adviserende taak. Hij is de eerst aangewezene in

de relatie van OM-Nederland met OM-International. Sinds 1

oktober 2008 is de heer R.J. Sterk directeur. De directeur vervult

geen nevenfuncties. De directeur wordt terzijde gestaan door

een managementteam. In het directiereglement wordt

omschreven welke besluiten de directeur rechtsgeldig kan

nemen en welke besluiten vooraf de goedkeuring van het

bestuur nodig hebben.

Het toezicht houden vindt, zoals o.a. in het directiereglement

is bepaald, op vier momenten in het jaar plaats tijdens een

bestuursvergadering. In deze vergaderingen wordt de uitvoe-

cZ_X�gR_�YVe�SV]VZU�XVÑgR]fVVcU�V_�h`cUe�_ZVfh�SV]VZU�gRde��

gesteld. Hierdoor blijft het bestuur nauw betrokken bij OM. In

2013 zijn er daadwerkelijk vier van deze momenten geweest.

In het jaar 2013 heeft er geen functioneringsgesprek met de

directeur plaatsgevonden. Dit is dus een verbeterpunt voor

volgend jaar.

De bezoldiging van de directeur is ook in het verslagjaar ruim

binnen de norm van de Adviesregeling Beloning Directeuren

van Goede Doelen gebleven.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

36

Inhoudsopgave

9.2 Samenstelling bestuurMedio februari 2014 is de functie van penningmeester ingevuld.

De samenstelling van het bestuur was eind 2013 als volgt:

Naam Bestuurs-functie

Aanvang 1ste termijn

Aanvang huidige termijn

Aftredend of herkies-baar

Maatschappelijke functie

Nevenfunctie

M. (Thijs) van Daalen Voorzitter 07/2007 2013 2016 Ondernemer Lid van de Raad van Toezicht

van Stichting Educare

Lid Commissie van Toezicht

JJI Lelystad

Vacant Penning-

meester

J.M. (Jeannette)

Zandbergen-Heres

Secretaris 11/2013 2013 2015 Maatschappelijk

Begeleider Vluchte-

lingenwerk

Secretaris Stichting Window

Sports

P. (Pieter) Kleingeld Lid 11/2013 2013 2016 Predikant en

missionair consulent

van de Nederlands

Gereformeerde

Kerken

Bestuurslid van de Stichting

Evangelie en Hindoes

E.M. (Els) van Weelie-

Nijman

Lid 06/2013 2013 2015 Coach / Consultant

WTCD

Bestuurslid EA-EZA

N.J. (Nanning) Bakker Lid 10/2010 2014 2017 Personeels-manager Geen

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

37

Inhoudsopgave

3Z[�YVe�k`V\V_�gR_�VV_�SVdeffcd]ZU�h`cUe�g``cRW�VV_�ac`�V]-

schets opgesteld.

Kandidaten dienen op grond van artikel 2 van de statuten te

verklaren in Gods woord te geloven, voorts moeten zij

instemmen met de doelstelling van Operatie Mobilisatie.

Bestuursleden worden benoemd voor een termijn van 5 jaar en

zijn maximaal tweemaal herkiesbaar. Bestuursfuncties, ofwel

de functies van toezicht houden, zijn bij OM-Nederland

onbezoldigd. Wel kunnen kosten die gemaakt zijn in de uitoefe-

ning van de functie (reiskosten e.d.) worden gedeclareerd.

Het bestuur stelt het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de

directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscompo-

nenten vast. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij het

bepalen van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van

de beloning volgt het bestuur de Adviesregeling Beloning

Directeuren van Goede Doelen van de VFI en de Code Wijffels

(zie hhh�g��_]�. Op grond van deze adviesregeling zou een

jaar inkomen van €77.929 (1 FTE/12 maanden) gerechtvaardigd

zijn. Het werkelijke jaarinkomen van de directeur bedroeg in

2013 €42.366 (2012: €51.064), inclusief vakantiegeld en pensi-

oenpremies. Zijn bezoldiging wordt voor 83% (2012: 91%) gedekt

door persoonlijk support. De hoogte en samenstelling van de

bezoldiging wordt in de jaarrekening in de toelichting op de

staat van baten en lasten verduidelijkt.

9.3 Relatie met belanghebbendenOM-Nederland heeft te maken met een verscheidenheid aan

doelgroepen en belanghebbenden: individuele christenen (van

R]]V�]VVWeZ[UdTReVX`cZVÑ_��TYcZdeV]Z[\V�\Vc\V_�V_�XV^VV_eV_��

samenwerkingsrelaties in Nederland, deelnemers, vrijwilligers,

partners in het buitenland en OM-International.

In 2013 zijn ten behoeve van het onderhouden van contacten

met belanghebbenden spreekbeurten gehouden door het hele

land. De verschillende sprekers zijn door het hele land gereisd

om christelijk Nederland te informeren over en te betrekken bij

zending. Verder zijn concerten, gebedsbijeenkomsten en

zendingsweekenden gehouden. Ook werden het OM-Nieuws

en gebedsbrieven verstuurd. Daarnaast wordt door middel van

digitalisering getracht donateurs en sponsors zo goed mogelijk

te informeren.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77

http://www.vfi.nl


Bidden Gaan Geven

38

Inhoudsopgave

SamenwerkingsrelatiesWaar mogelijk zoekt OM-Nederland samenwerking met andere

gelijkgerichte organisaties. Op zowel strategisch als operatio-

neel niveau zijn er samenwerkingsrelaties. Er wordt samen-

gewerkt met onder andere Prisma, EZA, EA, Nederlandse

Zendingsraad, Youth for Christ en Frontiers. In de komende

jaren wordt gekeken hoe de samenwerking met deze organisaties

geïntensiveerd kan worden. Dit zal ook onderdeel uitmaken van

het beleidsplan 2016-2020. Ook wordt binnen de projecten in

Nederland veel samengewerkt met vrijwilligers.

Kwaliteit van dienstverleningDe kwaliteit van de dienstverlening van OM-Nederland wordt

mede bepaald door de kwaliteit van de medewerkers. Betrokken

en dienstbare medewerkers versterken een effectief en

doelmatig werkende organisatie. Ook het beschrijven van

werkprocessen stimuleert dit.

Interne beheersing internationaalEen belangrijk deel van de inkomsten is bestemd voor projecten

in het buitenland. OM-Nederland besteedt veel aandacht aan

het verantwoorden van deze middelen. Beoordeling van de

bestedingen vindt per veld plaats met in achtneming van

weten regelgeving in elk land. Daarnaast zijn er twaalf

regiocoördinatoren binnen OM-International werkzaam die

toezien op de gang van zaken in ieder veld. Ook vinden interne

audits plaats door OM-International. Dit vormt de borging voor

een juiste besteding. OM-Nederland vraagt daarnaast rappor-

tages van de bestedingen om ook zelf een beeld te krijgen van

de gang van zaken.

Voor wat betreft de toekenning/besteding van internationale

gelden gebruikt OM een intranetsysteem (database waarin alle

projecten worden geplaatst). Elke OM-medewerker kan een

voorstel doen voor een project. De veldleider geeft een oordeel

over het project en legt dit, bij een positieve visie, ter goedkeu-

ring voor aan de regiocoördinator. Het idee hierachter is het

maken van weloverwogen en betrokken keuzes om een project

voor internationale fondswerving in aanmerking te laten komen.

HuisvestingHet huidige kantoorpand is in 2013 verbouwd en in beperkte

mate uitgebreid.

KlachtenprocedureOperatie Mobilisatie beschikt over een klachtenprocedure. In

het verslagjaar werden vier klachten ontvangen. Twee klachten

hadden betrekking op het niet adequaat verwerken van het

verzoek tot stopzetten van mailingen, deze stopzetting is

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

39

Inhoudsopgave

alsnog correct doorgevoerd. Daarnaast is een klacht ontvangen

over de vermelding van feestdagen van andere wereldgods-

diensten op de ontvangen OM kalender 2014. Aan de betref-

WV_UV�aVcd``_�Zd�fZeXV]VXU�URe�UZe�Zd�XVURR_�`^�daVTZ�V\�g``c�

deze volken te kunnen bidden. Tenslotte is een klacht

ontvangen over een belactie welke als zeer onpersoonlijk werd

ervaren. Aan de betrokkene is de achtergrond van de actie

uitgelegd en excuses gemaakt voor de onpersoonlijke toon

waarop dit heeft plaatsgevonden.

ProjectrapportageOM-Nederland vraagt van alle projecten waar meer dan €1.000

aan is gegeven projectverslagen op. In veel gevallen wordt

hiervoor de internationale projectendatabase van OM gebruikt.

5Ze�djdeVV^�\R_�g``c�k`hV]�ac`[VTecRaa`ceRXV�R]d�ac`[VTeZ_ZeZÑ-

ring worden gebruikt. OM-Nederland stimuleert het gebruik van

UZe�djdeVV^�SZ__V_�@>�:_eVc_ReZ`_R]��@>�?VUVc]R_U��_R_TZVce�

bij voorkeur alleen projecten die op de interne database staan

beschreven en verantwoord worden. Op deze manier stimuleert

OM-Nederland op internationaal niveau de kwaliteit van de

projectrapportage. De toewijzing van een bedrag aan een

project wordt gedaan door een team dat nagaat wat de

mogelijkheden van de eigen fondsen zijn, welke gegevens

aanwezig zijn over het desbetreffende land en het project zelf.

In de komende jaren zal steeds meer gewerkt worden met

‘partnerships’. Met een partnership wordt een samenwerkings-

verband aangeduid tussen OM-Nederland en een ander

OM-veld waarbij onderlinge afspraken worden gemaakt ten

aanzien van fondswerving en projectrapportage.

Fraude protocol@>��_R_TZVce�`a�[RRcSRdZd�cfZ^�"!!�ac`[VTeV_��9Ve�XRRe�URRcSZ[�

geregeld om grote bedragen. De monitoring van een juiste

besteding van deze fondsen is een directe verantwoordelijkheid

van OM-Nederland. Om misbruik van gelden zo veel mogelijk te

beperken is een fraudeprotocol vastgesteld. Door het monitoren

en evalueren van de (bestede) geldstroom blijft inzichtelijk wat

er met de bestede gelden gebeurt.

In het jaar 2013 zijn er geen aanwijzingen voor fraude

geconstateerd.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

40

Inhoudsopgave

Jaarrekening1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

41

Inhoudsopgave

10.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming)

ACTIVA 31-12-2013 31-12-2012 € € Vaste activa

Immateriële vaste activa 10.7.1Software 42.000 24.000

Materiële vaste activa 10.7.2Bedrijfsmiddelen 14.888 14.822

Financiële vaste activa 10.7.3Kapitaaldeelname Co-Prisma 18.632 18.632 Leningen en voorschotten 106.208 22.500 124.840 41.132 Vlottende activa

Voorraden 10.7.4 41.051 46.330

Vorderingen 10.7.5 141.756 121.272

Liquide middelen 10.7.6 414.112 749.641

Totaal activa 778.646 997.197

10.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

42

Inhoudsopgave

PASSIVA 31-12-2013 31-12-2012 € € Reserves en fondsen

ReservesContinuïteitsreserve 10.7.7 280.380 319.768 Bestemmingsreserves 10.7.8 22.815 79.459 303.195 399.227 ---------------- --------------- Fondsen Bestemmingsfondsen 10.7.9 170.294 264.266 ---------------- ---------------

Langlopende schulden 10.7.10 9.600 - ---------------- ---------------

Kortlopende schulden 10.7.11 295.558 333.704 ---------------- ---------------

Totaal passiva 778.646 997.197

10.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) (vervolg)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

43

Inhoudsopgave

10.2 Staat van baten en lasten Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012

€ € € BATEN

Eigen fondsenwerving 10.8.1 3.350.305 3.256.667 3.295.266 Acties van derden 10.8.2 105.000 150.000 258.327 Subsidies 10.8.3 113.386 130.000 113.386 Financiële baten 10.8.4 5.336 7.000 7.164 Overige baten 10.8.5 514.463 502.429 485.726 Totaal baten 4.088.490 4.046.096 4.159.869 LASTEN

Besteed aan doelstellingen Voorlichting en bewustmaking 10.4 349.996 357.548 263.052 Binnenland 10.4 413.286 411.694 336.674 Buitenland 10.4 2.907.026 2.763.533 3.126.819 3.670.308 3.532.775 3.726.545 ---------------- ---------------- --------------- Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving 10.4 115.108 108.941 132.177 ---------------- ---------------- --------------- Beheer en administratie Kosten beheer en administratie 10.4 460.717 403.832 355.215 Bijzondere lasten 32.362 - 59.370 493.079 403.832 414.585 ---------------- ---------------- --------------- Totaal lasten 4.278.496 4.045.548 4.273.307 Tekort/overschot -190.005 548 -113.438

10.2 Staat van baten en lasten

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

44

Inhoudsopgave

10.3 Resultaatbestemming

Realisatie Realisatie 2013 2012 € € Resultaatbestemming reserves

Continuïteitsreserve -39.388 1.114 Bestemmingsreserves -56.644 -15.012 -96.032 -13.898 ---------------- ---------------

Resultaatbestemming fondsen

Bestemmingsfondsen -93.972 -99.540 ---------------- ---------------Totaal -190.005 -113.438

10.3 Resultaatbestemming

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

45

Inhoudsopgave

10.4 Overzicht lastenverdeling

Bestemming Doelstellingen

Voorlichting en Lasten bewustmaking Binnenland Buitenland € € €

Ministrykosten 10.9.1 10.636 16.650 33.029 Huisvestingskosten 10.9.2 - 9.199 4.338 Kantoorkosten 10.9.3 4.664 2.512 8.026 Personeelskosten 10.9.4 179.029 207.233 407.109 Reis- en verblijfkosten 10.9.5 42.651 25.294 54.447 Public Relations 10.9.6 107.662 2.290 22.991 Fondsenwerving 10.9.7 - - - Kosten weekenden/conferenties 10.9.8 267 5.473 179.643 Kosten korte zendingsreizen 10.9.9 - 136.874 32.868 Bijdrage buitenland 10.9.10 - - 2.148.657 Overige algemene kosten 10.9.11 5.086 7.762 15.918 Ontwikkeling database 10.9.12 - - - Totaal lasten 349.996 413.286 2.907.026

Gemiddeld aantal fte’s 2013 werkelijk 4 6 15 Gemiddeld aantal fte’s 2013 begroot 6 7 13 Gemiddeld aantal fte’s 2012 werkelijk 4 6 13 Gemiddeld aantal fte’s 2014 begroot 5 7 16


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

46

Inhoudsopgave

Werving baten Beheerskosten

Fondsen- Beheer en Totaal Begroot Totaal Begroot werving administratie 2013 2013 2012 2014

€ € € € € €

1.578 919 62.812 72.250 49.933 20.700 - 26.386 39.923 43.285 45.356 41.075 - 52.609 67.811 80.320 81.780 81.015 67.191 234.239 1.094.801 1.081.323 951.088 1.087.639 5.435 12.737 140.565 94.533 102.512 119.660 3.799 445 137.187 130.250 84.058 149.908 32.875 - 32.875 25.000 41.920 26.100 49 - 185.432 214.250 224.089 183.825 - - 169.742 158.041 148.804 178.654 - - 2.148.657 1.950.502 2.402.010 1.972.862 4.181 133.381 166.328 195.794 82.387 88.946 - 32.362 32.362 - 59.370 -

115.108 493.079 4.278.496 4.045.548 4.273.307 3.950.384

1 6 32 1 5 32 1 5 29 1 6 35

Doelbestedingspercentage van de baten: Bestedingen doelstellingen/totale baten 89,8% 88,5% 89,6% 87,3%

Doelbestedingspercentage van de lasten: Bestedingen doelstellingen/totale lasten 85,8% 86,0% 87,2% 87,7%

Fondsenwervingspercentage: Kosten eigen fondsenwerving/ Baten eigen fondsenwerving 3,4% 3,3% 4,0% 3,2%

Kosten beheer en administratie Kosten beheer en administratie/ Totale lasten 10,8 9,9% 8,3% 9,7%


Bestemming

Voorlichting Lasten

Ministrykosten 10.9.1 10.636 16.650 33.029 Huisvestingskosten 10.9.2 - 9.199 4.338 Kantoorkosten 10.9.3 4.664 2.512 8.026 Personeelskosten 10.9.4 179.029 207.233 407.109 Reis- en verblijfkosten 10.9.5 42.651 25.294 54.447 Public Relations 10.9.6 107.662 2.290 22.991 Fondsenwerving 10.9.7 - - - Kosten weekenden/conferenties 10.9.8 267 5.473 179.643 Kosten korte zendingsreizen 10.9.9 - 136.874 32.868 Bijdrage buitenland 10.9.10 - - 2.148.657 Overige algemene kosten 10.9.11 5.086 7.762 15.918 Ontwikkeling database 10.9.12 - - - Totaal lasten 349.996 413.286 2.907.026

Gemiddeld aantal fte’s 2013 werkelijk Gemiddeld aantal fte’s 2013 begroot Gemiddeld aantal fte’s 2012 werkelijk Gemiddeld aantal fte’s 2014 begroot

10.4 Overzicht lastenverdeling (vervolg)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

47

Inhoudsopgave

10.5 Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het verslagjaar beschikbaar zijn gekomen en in het benutten van die geldmiddelen in hetzelfde verslagjaar.

2013 2012 € € Kasstroom uit activiteiten

Totaal baten 4.088.490 4.159.869 Totaal lasten 4.278.496 4.273.307 Tekort/Overschot -190.005 -113.438 Afschrijvingen 22.433 15.395 Cash-flow -167.572 -98.043 ---------------- --------------- Mutaties in: Voorraden 5.278 7.460 Debiteuren -7.669 -7.307 Vorderingen -12.815 -48.367 Kortlopende schulden -38.146 4.915 -53.352 -43.299 ---------------- --------------- Totaal kasstroom uit activiteiten -220.924 -141.342

Kasstroom uit investeringen Investeringen in materiële vaste activa -40.500 -1.547

10.5 Kasstroomoverzicht

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

48

Inhoudsopgave

Kasstroomoverzicht (vervolg)

2013 2012 € €

Kasstroom uit financieringen Mutatie langlopende vorderingen -83.708 6.953 Toename overige financiële vaste activa - -18.632 Mutatie langlopende schulden 9.600 -2.686 -74.108 -14.365 Totaal kasstroom -335.529 -157.254

Saldo liquide middelen begin 749.641 906.895 Totaal kasstroom -335.529 -157.254 Saldo liquide middelen eind 414.112 749.641

10.5 Kasstroomoverzicht (vervolg)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

49

Inhoudsopgave

10.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat

10.6.1 Algemene grondslagen

De jaarrekening is opgesteld op basis Richtlijn 650 voor “Richtlijn Fondsenwervende Instellingen” van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarrekening is opgesteld in euro’s.

10.6.2 Vergelijkende cijfers

Waar nodig zijn de vergelijkende cijfers aangepast aan de presentatie in deze jaarrekening.

10.6.3 Consolidatie

In de consolidatie zijn opgenomen:

� Stichting Operatie Mobilisatie Nederland. � Stichting Vrienden van Operatie Mobilisatie, opgericht 9 december 1999, gevestigd te Emmeloord,

met als (statutaire) doelstelling: het ondersteunen van Stichting Operatie Mobilisatie. � Stichting Steunfonds Operatie Mobilisatie, opgericht 9 december 1999, gevestigd te Emmeloord,

met als (statutaire) doelstelling: het ondersteunen van Stichting Operatie Mobilisatie.

De door Stichting Vrienden van Operatie Mobilisatie en Stichting Steunfonds Operatie Mobilisatie ont-vangen giften zijn doorgestuurd naar de Stichting Operatie Mobilisatie. Vanuit deze Stichting zijn de ontvangen gelden doorgestuurd naar de diverse landen en projecten.

Per mei 2012 zijn de Stichting Vrienden van Operatie Mobilisatie en Stichting Steunfonds Operatie Mobilisatie opgeheven. Daarom was consolidatie met ingang van 2013 niet langer nodig.

10.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

50

Inhoudsopgave


10.6.4 Algemene grondslagen van waardering

Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs.

10.6.5 Vreemde valuta

Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen een maandelijks vastgestelde koers door Operation Mobilization. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de staat van baten en lasten.

10.6.6 Immateriële vaste acitva

De immateriële vaste activa benodigd voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen. De kosten welke voor activering in aanmerking komen zijn alleen die kosten die direct verband houden met de implementatie van software. Onderzoekskosten worden niet geactiveerd. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingprijs.

10.6.7 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa benodigd voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingprijs.

10.6.8 Financiële vaste activa

De onder de financiële vaste activa opgenomen uitgegeven leningen worden gewaardeerd tegen gea-mortiseerde kostprijs onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van onin-baarheid. Deze voorzieningen worden, waar van toepassing, afzonderlijk in de toelichting vermeld.

10.6.9 Voorraden

Voorraden (boeken en publicaties) worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De voorraden zijn bestemd in het kader van de doelstelling.

10.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat (vervolg)Grondslagen van waardering

10.6.4 Algemene grondslagen van waardering

Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs.

10.6.5 Vreemde valuta

Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen een maandelijks vastgestelde koers door Operation Mobilization. De uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende koersverschillen worden opgenomen in de staat van baten en lasten.

10.6.6 Immateriële vaste acitva

De immateriële vaste activa benodigd voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen. De kosten welke voor activering in aanmerking komen zijn alleen die kosten die direct verband houden met de implementatie van software. Onderzoekskosten worden niet geactiveerd. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingprijs.


De materiële vaste activa benodigd voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingprijs.


De onder de financiële vaste activa opgenomen uitgegeven leningen worden gewaardeerd tegen gea-mortiseerde kostprijs onder aftrek van de noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van onin-baarheid. Deze voorzieningen worden, waar van toepassing, afzonderlijk in de toelichting vermeld.

10.6.9 Voorraden

Voorraden (boeken en publicaties) worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De voorraden zijn bestemd in het kader van de doelstelling.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

51

Inhoudsopgave

10.6.10 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva

De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen geamortiseerde kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaar-heid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen.

10.6.11 Reserves en fondsen

Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de stichting. Door het bestuur kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel.

Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende donaties en andere fondsen.

10.6.12 Algemene grondslagen van resultaatbepaling

Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderings-grondslagen.

10.6.13 Baten

De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan wor-den vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen. Giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde.

10.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat (vervolg)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

52

Inhoudsopgave

10.6.14 Bestedingen

De bestedingen zijn onderverdeeld naar doelstelling. Alleen de directe bestedingen worden toegerekend aan doelstellingen. Er vinden geen doorbelastingen plaats. Naast de doelstellingen zijn er nog kosten voor Fondsenwerving en Beheer en Administratie. Ook hier worden alleen directe bestedingen verantwoord en vinden er geen doorbelastingen plaats naar andere afdelingen.

Gespecificeerde giften ter ondersteuning van een bepaalde OM-werker of voor een bepaald project, worden via maandelijkse rapportage ter kennis gebracht van de Internationale Organisatie. Via rekening-courant met het International Clearing House (ICH), wordt een surplus maandelijks afgestort danwel een tegoed geïnd.

Van alle door OM-Nederland ontvangen supportgiften wordt 8 procent ingehouden voor bekostiging van de eigen organisatie. Door OM-International wordt 1 procent ingehouden voor kosten en 1 procent voor een solidariteitsfonds, het Global Impact Fund.

Van alle door OM-Nederland ontvangen projectgiften wordt 10 procent ingehouden voor bekostiging van de eigen organisatie. Door OM-International wordt 1 procent ingehouden voor kosten en 1 procent voor een solidariteitsfonds, het Global Impact Fund. Een uitzondering hierop vormen de baten uit fondsenwerving van derden. Hier heeft al een inhouding op plaatsgevonden. OM-Nederland stuurt deze giften volledig door.

10.6.15 Beleggingsbeleid

De tijdelijk overtollige liquide middelen worden risicoloos belegd bij betrouwbare banken. Dat betekent in de praktijk spaartegoeden met een goede rente of bij een langere horizon in obligaties die aangehouden worden tot het einde van de looptijd.

10.6.16 Personeelsbeloning

Salarissen en sociale lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarin deze verschuldigd zijn, in overeenstemming met de arbeidsovereenkomsten.

Voor alle werknemers is een verplichte pensioenverzekering afgesloten bij Zwitserleven. Een uitzon-dering betreffen de medewerkers die op vrijwillige basis door OM zijn uitgezonden. Zij kunnen op vrijwillige basis een pensioenverzekering afsluiten.

10.6 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat (vervolg)

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

53

Inhoudsopgave

10.7 Toelichting op de balans

ACTIVA

VASTE ACTIVA

10.7.1 Immateriële vaste activa

De mutaties in de immateriële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat:

2013 2012 € € Stand per 1 januari Aanschafwaarde 30.000 30.000 Cumulatieve afschrijvingen -6.000 - 24.000 30.000

Mutaties boekjaar Investeringen 30.000 - Desinvesteringen - - Afschrijvingen -12.000 -6.000 Afschrijvingen desinvesteringen - - 18.000 -6.000

Stand per 31 december Aanschafwaarde 60.000 30.000 Cumulatieve afschrijvingen -18.000 -6.000 42.000 24.000

Dit betreft de investering in I-Connect, het relatiebeheersysteem dat wij gebruiken. Het afschrijvingspercentage bedraagt 20%.

10.7 Toelichting op de balans

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

54

Inhoudsopgave

10.7 Toelichting op de balans (vervolg)


De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat:

2013 2012 € € Stand per 1 januari Aanschafwaarde 55.264 56.689 Cumulatieve afschrijvingen -40.442 -34.019 14.822 22.670

Mutaties boekjaar Investeringen 10.500 1.547 Desinvesteringen -1.176 -2.972 Afschrijvingen -10.434 -9.395 Afschrijvingen desinvesteringen 1.176 2.972 66 -7.848

Stand per 31 december Aanschafwaarde 64.588 55.264 Cumulatieve afschrijvingen -49.700 -40.442 14.888 14.822

Afschrijvingen betreft 20 procent voor kantoorinventaris en films, beeld en geluid. Het percentage afschrijving computerapparatuur bedraagt 25 procent. De materiële vaste activa zijn in gebruik voor de bedrijfsvoering.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

55

Inhoudsopgave



2012 2011 € €

Kapitaaldeelname CO-Prisma 18.632 18.632 Totaal balans per 31 december 18.632 18.632

Dit betreft een deelname via CO-Prisma in de Coöperatie ICCO U.A. in verband met het ontvangen van overheidssubsidie.

De leningen en voorschotten zijn gewaardeerd op geamortiseerde kostprijs en hebben een looptijd van minimaal 1 jaar.

2012 2011 € €

Leningen en voorschotten (doelstelling) 106.208 22.500 Totaal balans per 31 december 106.208 22.500

Leningen en voorschotten (doelstelling)

Saldo per 1 januari 29.453 36.407 Bij: nieuw verstrekte leningen 96.108 - Af: aflossingen lopend boekjaar -10.153 -6.954 Saldo per 31 december 115.408 29.453 Af: te ontvangen aflossingen kortlopend -9.200 -6.953 Balans per 31 december 106.208 22.500


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

56

Inhoudsopgave


Het betreft de volgende leningen:

Een lening aan OM-Oostenrijk, voor de aanschaf van een training centrum. De lening is verstrekt in 2004 en het oorspronkelijke bedrag bedraagt € 50.000. Vanaf het jaar 2010 zal er in 100 maandelijkse termijnen van € 500 worden afgelost. Vervroegde aflossing is mogelijk.

Een lening aan het schip Logos Hope. De lening is verstrekt in 2009. Het oorspronkelijke bedrag be-draagt € 3.813. Aflossing zal in 4 jaarlijkse termijnen van € 953 plaatsvinden met ingang van 2010.

Een lening aan de Stichting Huisvesting OM ten behoeve van nieuwbouw/uitbreiding van het OM kan-toor aan de Assemblageweg 9 in Emmeloord. De lening is verstrekt in 2013 en het oorspronkelijke bedrag bedraagt € 80.108. Aflossing zal plaatsvinden in 80 maandelijkse termijnen van € 1.000, voor het eerst in januari 2014 en voor het laatst in augustus 2021. Het rentepercentage bedraagt 4% per jaar.

Een lening aan OM België, voor het kantoor. De lening is verstrekt in 2013 en het oorspronkelijke be-drag bedraagt € 10.000. Het betreft een annuïteitenlening met een rente van 4% per jaar. Aflossing zal plaatsvinden in vijf jaarlijkse annuïteiten van € 2.200, met ingang van 31 december 2013.

Een lening aan het OM schip, de MV Logos Hope, voor de aanschaf van personenbusjes. De lening is verstrekt in 2013 en het oorspronkelijke bedrag bedraagt € 5.000. Over de lening wordt geen rente geheven. Aflossing zal plaatsvinden in 5 jaarlijkse termijnen van € 1.000, met ingang van 31 december 2013.

2013 2012 € € VLOTTENDE ACTIVA

10.7.4 Voorraden

Boeken en Bijbels 41.051 46.330 Balans per 31 december 41.051 46.330

10.7.5 Vorderingen

Vooruitbetaalde bedragen 24.778 11.611 Nog te ontvangen bedragen 116.978 109.661 Balans per 31 december 141.756 121.272









10.7.4 Voorraden


10.7.5 Vorderingen










10.7.4 Voorraden


10.7.5 Vorderingen



1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

57

Inhoudsopgave

10.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2013 2012 € €

Vooruitbetaalde bedragen

Depot TPG post 1.735 1.735 Verzekeringspremies 16.099 4.032 Overige vooruitbetaalde bedragen 6.944 5.844 Balans per 31 december 24.778 11.611

Nog te ontvangen bedragen

Debiteuren 19.193 11.525 Verstrekte voorschotten personeel 500 - Rente giro- en bankrekeningen 5.336 6.929 Te ontvangen aflossingen komend boekjaar 9.200 6.953 Vereniging Prisma/EO giften acties van derden 19.315 68.292 Nalatenschappen 31.362 - Overige nog te ontvangen bedragen 32.072 15.962 Balans per 31 december 116.978 109.661

Een voorziening voor oninbaarheid wordt niet noodzakelijk geacht.

10.7.6 Liquide middelen

Euro kas 104 787 Rekening-courant Rabobank 19.947 72.746 Rekening-courant ING Bank 15.777 50.001 Spaarrekeningen Rabobank 378.285 626.107 Balans per 31 december 414.112 749.641

De liquide middelen zijn vrij opneembaar.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

58

Inhoudsopgave

10.7 Toelichting op de balans (vervolg) 2013 2012 € € PASSIVA

10.7.7 Continuïteitsreserve

Saldo per 1 januari 319.768 318.654 Mutatie volgens resultaatbestemming -39.388 1.114 Saldo per 31 december 280.380 319.768

De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stel-len dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan. De noodzakelijk geachte omvang van de continuïteitsreserve is door het bestuur bepaald op een maximum van 1,5 keer de jaaromvang van de exploitatie- en personeelskosten.

2013 2012 € €

10.7.8 Bestemmingsreserves

Saldo per 1 januari 79.459 94.471 Mutatie volgens resultaatbestemming -56.644 -15.012 Saldo per 31 december 22.815 79.459

Het verloop van de bestemmingsreserves is als volgt weer te geven:

Saldo Toegevoegde Bestede Saldo 01-01-2013 reserves reserves 31-12-2013 € € € €

Nieuw kantoor 71.749 1.676 73.425 - Stand- en promotiewerk 220 - - 220 GO Conferentie 7.490 15.105 - 22.595 Algemeen Wereldwijde Projecten - 349.799 349.799 - Saldo per 31 december 79.459 366.580 423.224 22.815

Bestemmingsreserves zijn door het bestuur bepaald en betreffen geen verplichting.






2013 2012 € €











2013 2012 € €











2013 2012 € €







1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

59

Inhoudsopgave


Bestemmingsreserve nieuw kantoor

De afgelopen jaren heeft het zendingswerk binnen Nederland een behoorlijke groei meegemaakt. Mede daardoor is het OM kantoor letterlijk en figuurlijk uit zijn jasje gegroeid. Uitbreiding c.q. nieuwbouw is noodzakelijk geworden. Deze bestemmingsreserve dient om uitbreiding c.q. nieuwbouw mogelijk te maken. In 2013 is tot verbouw van het kantoor overgegaan, na een aantal jaren van uitstel. Daarom is in 2013 de bestemmingsreserve volledig aangesproken om de kosten van de verbouwing te kunnen betalen.

Bestemmingsreserve stand- en promotiewerk

Vanwege een nieuwe OM-huisstijl heeft het bestuur in 2009 besloten € 10.000 aan een bestemmings-reserve stand- en promotiewerk te doteren. Per 31 december 2013 is nog een klein deel van deze reserve beschikbaar.

Bestemmingsreserve GO Conferentie

Operatie Mobilisatie houdt per jaar twee oriëntatieconferenties voor nieuwe werkers. In januari wordt deze in Duitsland gehouden en in augustus in Nederland (De Kroeze Danne). De administratie van de januari conferentie wordt door OM Duitsland gevoerd en de augustus conferentie door OM Nederland. Om het vermogen van de augustus GO Conferentie (GO staat voor Global Orientation) juridisch boekhoudtechnisch te scheiden wordt hiervoor een bestemmingsreserve aangehouden.

Bestemmingsreserve Algemeen Wereldwijde Projecten

Deze reserve bestaat uit giften die zonder aangegeven bestemming zijn ontvangen en besteed aan de bestemmingen die door het bestuur zijn bepaald.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

60

Inhoudsopgave


2013 2012 € € 10.7.9 Bestemmingsfondsen


Binnen OM-Internationaal zijn er vele projecten in diverse landen. De meeste binnenkomende gelden gaan direct door naar de projecten. Een uitzondering vormen projecten, waarbij bestuur en/of management van OM Nederland zelf kan bepalen aan welke projecten het geld wordt besteed. Dit binnen het kader van de doelstelling van het betreffende fonds.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

61

Inhoudsopgave


Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven:

Saldo Ontvangen Bestede Saldo 01-01-2013 fondsen fondsen 31-12-2013 € € € €

Afrika Mailing 46 10 56 - Bijbels voor de moslimwereld 4.001 4.205 5.505 2.701 Afghanistan-Bliss Project - 69.880 69.880 - Fonds busjes Logos Hope - 37.750 37.750 - Fonds Re-entry gelden -1.336 29.283 14.612 13.335 Fondsen buitenland 26.153 103.998 86.993 43.158 Fondsen binnenland - 2.600 352 2.248 Fonds Freedom Climb 351 15.143 10.377 5.117 Gods Marine fonds 1.519 2.958 645 3.832 Groepsreis Moldavië - 898 898 - Hulpverleningsfonds 2.049 65.895 54.444 13.500 Fonds I-connect computersoftware 35.309 - 32.362 2.947 IOAN-Ouderenproject Moldavië 1.183 6.765 4.412 3.536 The Kings Academy 1.655 5.063 1.481 5.237 Lectuur India 2.803 3.196 5.174 825 Lectuurfonds 3.252 1.233 648 3.837 Logos Hope donor event 25.251 12.559 35.695 2.115 Leadership Matters Course 24.770 62.599 63.133 24.236 Medische zorg India (kerst 2009) 325 413 50 689 Ministry Nederland 2.609 2.045 4.654 - Werk onder moslims Midden-Oosten 3.425 4.751 6.570 1.606 Persoonlijk projectenfonds 21.345 7.305 24.721 3.929 Fonds muziekbediening 3.800 744 1.679 2.865 National workers fonds - 9.967 1.196 8.770 Fonds Loving & Serving moslims - 2.324 1.648 676 Starthulp 3.671 22.956 19.631 6.996 Sponsorgeld Teenstreet 289 2.988 3.095 182 Voorgangers India 1.561 5.879 6.701 739 Vrouwenwerk Wereldwijd 3.234 3.289 1.806 4.717 167.266 486.695 496.168 157.794Prisma bestemmingsfonds 97.000 105.000 189.500 12.500 MFS2 bestemmingsfonds - 88.029 88.029 - Saldo per 31 december 264.266 679.724 773.697 170.294










1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

62

Inhoudsopgave


Toelichting bestemmingsfondsen:

Africa Mailing In juni 2010 is, in het kader van het WK Voetbal, een mailing uitgegaan voor allerhande OM-projecten in Afrika.

Bijbels voor de Moslimwereld Fonds voor de verspreiding van Bijbels en andere lectuur binnen de moslimwereld.

Afghanistan – Bliss project Hulp en voorlichting voor vrouwen voor en tijdens de bevalling.

Fonds busjes Logos Hope In novermber 2013 is er op Urk een partnership diner georganiseerd ten behoeve van fondsenwerving voor personenbusjes voor de MV Logos Hope. De ontvangen fondsen zijn in 2013 volledig besteed c.q. doorgestuurd naar de Logos Hope.

Fonds Re-entry gelden Fonds om Nederlandse OM’ers na terugkeer uit het buitenland op weg te helpen.

Fonds uitgezondenen buitenland De meeste OMérs die in het buitenland werken vallen financieel onder het veld waar zij werken. In sommige gevallen lopen hun financiën via OM Nederland, die daar aparte fondsen van bijhoudt.

Fonds uitgezondenen binnenland Dit betreffen fondsen voor OMérs die in Nederland werken en niet vallen onder één van de afdelingen van OM Nederland.

Fonds Freedom Climb Hulp aan vrouwen in de wereldwijde mensenhandel.

Gods Marine Fonds Fonds van waaruit wordt voorzien in een hulpvraag van OM Schepen.

Groepsreis Moldavië In 2013 is er een groep Nederlanders in Moldavië geweest om in samenwerking met een lokale kerk praktisch en evangeliserend werk te verrichten. De fondsen zijn in 2013 volledig besteed.

HulpverleningsfondsFonds voor het steun geven bij calamiteiten, zoals hongersnoden en natuurrampen. In 2013 zijn speci-ale fondsenwervingacties gehouden voor de vluchtelingen in Syrië en de Typhoon op de Filippijnen. Voor vluchtelingen in Syrië is in 2013 een bedrag van € 22.737 ontvangen. Voor de typhoon op de Fi-lippijnen is in 2013 een bedrag van € 37.122 ontvangen.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

63

Inhoudsopgave


Fonds I-connect computersoftware Fonds voor implementatie van een nieuw database programma. OM-Nederland werkt samen met OM-USA in een pilot groep aan de ontwikkeling van een database programma, waarvan het de bedoeling is dat het uiteindelijk in de hele OM wereld geïmplementeerd gaat worden.

IOAN – ouderenproject Moldavië Dit fonds is ingesteld voor een team van vrijwilligers die fondsen werft t.b.v. het IOAN project in Mol-davië. Vanuit dit fonds wordt een ouderenproject in Moldavië gesteund.

The Kings Academy Fonds voor schoolgeld van een Nederlands gezin in de Verenigde Staten. Op aanvraag wordt dit geld doorgeboekt.

Lectuur India Fonds voor lectuurverspreiding binnen India.

Lectuurfonds Fonds speciaal bestemd voor de verspreiding van lectuur binnen de OM wereld.

Logos Hope donor event Betreft fondsen voor een nieuwe generator voor de MV Logos Hope.

Leadership Matters Course De Leadership Matters Course is een leiderschapsvursus van ongeveer twee weken die meerdere keren per jaar wereldwijd wordt gegeven. Het is vooral bedoeld voor zendelingen en leiders van kerken die geïnteresseerd zijn in het onderwerp leiderschap en hier meer over willen leren. Vanuit Nederland maakt Joop Strietman onderdeel uit van het team dat de cursussen voorbereidt en coördineert.

Medische zorg India Fonds voor medische zorg in India.

Ministry Nederland Voor jongeren- en migrantenwerk in Nederland. OM-Nederland heeft onder andere twee jongerencen-tra in Nederland. In Delft en Emmeloord.

Werk onder moslims Midden-Oosten Fonds voor algemene doeleinden binnen het werk onder moslims in het Midden-Oosten.

Persoonlijk projectenfonds Dit fonds betreft een fonds op naam. Samen met de donor wordt bekeken waar gelden worden inge-zet.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

64

Inhoudsopgave


Fonds Muziekbediening Fonds voor kosten diverse muziekbedieningen in het buitenland.

National workers fonds Fonds voor financiële steun aan lokale OM werkers.

Fonds Loving & Serving moslims Fonds voor een jaarlijks te organiseren conferentie.

StarthulpFonds voor financiële steun aan zendingswerkers uit derde wereld landen. Deze steun zorgt ervoor dat deze zendelingen ondanks hun afkomst toch binnen OM werkzaam kunnen zijn.

Sponsorgeld Teenstreet Fonds voor ontvangen sponsorgeld tijdens het OM jongerenevent Teenstreet, dat ieder jaar in augustus plaatsvindt.

Voorgangers India Fonds bestemd voor financiële bijdrage aan voorgangers van Good Shepherd Community Churches in India. Giften voor dit fonds zijn niet op naam gegeven. Op naam gegeven giften zijn rechtstreeks naar de voorgangers doorgestuurd.

Vrouwenwerk Wereldwijd Bestemd voor het vrouwenwerk in diverse landen.

Prisma bestemmingsfonds Fonds voor ontvangen gelden van Prisma/EO Metterdaad. Op dit fonds worden door OM-Nederland geen administratiekosten ingehouden.

MFS2 bestemmingsfonds (Subsidie)gelden die in het kader van het medefinancieringsstelsel via Prisma worden ontvangen. Op dit fonds worden door OM-Nederland geen administratiekosten ingehouden.

Overige bestemmingsfondsen Fonds voor gelden die tijdelijk geparkeerd moeten worden. Dit kan zijn voor ontvangen giften voor een OM-medewerker waarvan de datum van uitzending nog niet duidelijk is. Of voor kleine projecten, waarbij OM-Nederland op bevestiging wacht de gelden te kunnen doorsturen.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

65

Inhoudsopgave


2013 2012 € €10.7.10 Langlopende schulden

Saldo per 1 januari - 7.230 Ontvangen leningen 16.000 - Aflossingen -3.200 -4.544 12.800 2.686 Kortlopend deel -3.200 2.686 Saldo per 31 december 9.600 -

Dit betreffen een tweetal leningen.

De eerste betreft een annuïteitenlening van oorspronkelijk € 10.000,- voor het OM kantoor in België. De lening is in 2013 aangegaan. Aflossing vindt plaats in 5 jaarlijkse annuïteiten van € 2.200,- met ingang van het jaar 2013. De rente van deze lening bedraagt 4% per jaar, welke tezamen met de af-lossing op annuiteits-basis in gelijke bedragen per jaar wordt voldaan.

De tweede betreft een lening van oorspronkelijk € 5.000,- voor het fonds Busjes op de Logos Hope. De gelden voor dit fonds worden aangewend voor de aanschaf van personen busjes voor het schip MV Logos Hope. De lening is in 2013 aangegaan. Aflossing vindt plaats in 5 jaarlijke termijnen van € 1.000,- met ingang van het jaar 2013. Deze lening is rentevrrij.

2013 2012 € €10.7.11 Kortlopende schulden

Rekening-courant OM-International 184.011 211.499 Nog door te sturen gelden OM-India 5.030 5.825 Nog te betalen kosten 106.516 116.380 Saldo per 31 december 295.558 333.704


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

66

Inhoudsopgave


Rekening-courant OM-International

Dit zijn giften die in december zijn ontvangen en op 10 januari zijn doorgestuurd naar het ICH Clea-ring House. Iedere maand worden de ontvangen giften op de 10e van de volgende maand doorgestuurd naar het ICH Clearing House. Dit is binnen OM een internationale afspraak, waar alle velden aan moeten voldoen. Het is een voorwaarde voor het internationale hoofdkantoor, om de gelden te kunnen doorstorten naar de medewerkers van de organisatie.

2013 2012 € €

Nog te betalen kosten

Loonbelasting en sociale premies 32.972 28.511 Vakantiegeld 39.926 37.840 Te betalen aflossingen komend boekjaar 3.200 2.686 Salarissen 2.557 - Overige nog te betalen bedragen 27.862 47.343 Saldo per 31 december 106.516 116.380

10.7.12 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

De volgende huurverplichtingen zijn aangegaan: - Huur ruimte jongerencentrum Heelal in Emmeloord, met een jaarhuur van € 6.000. - Huur kantoor Amersfoort met een jaarhuur van € 6.981. Dit betreft een jaarcontract. - Huur pand Assemblageweg 9 te Emmeloord, de jaarhuur bedraagt € 24.000.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

67

Inhoudsopgave

10.8 Toelichting op de baten

Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € € BATEN

10.8.1 Baten uit eigen fondsenwerving

Mailingacties 99.031 80.000 68.202 Contributies, donaties en giften 3.209.686 3.161.167 3.214.882 Nalatenschappen 37.407 - 9.102 Verkoop goederen 4.181 15.500 3.080 3.350.305 3.256.667 3.295.266

Verkoop goederen Netto-omzet verkoop artikelen 11.834 23.500 20.416 Kostprijs verkochte artikelen -7.653 -8.000 -17.336 Brutowinst verkoop artikelen 4.181 15.500 3.080

Specificatie naar bestemming:

Persoonlijke ondersteuning OM-ers buiten Nederland 1.389.875 1.411.263 1.495.736 Algemeen Wereldwijde Projecten 349.799 407.000 379.377 Giften voor andere OM velden 321.292 331.528 339.956 Bestemmingsgiften Nederland 13.440 2.800 25.354 Bestemmingsgiften buitenland 471.676 241.680 363.003 Persoonlijke ondersteuning staf Nederland 733.961 758.379 638.538 Giften Operatie Mobilisatie Nederland 66.080 88.517 50.222 Verkoop goederen 4.181 15.500 3.080 3.350.305 3.256.667 3.295.266

10.8 Toelichting op de baten

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

68

Inhoudsopgave

10.8 Toelichting op de baten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € € 10.8.2 Baten uit acties van derden

Prisma/EO Metterdaad 105.000 150.000 180.055 OM-International gift databaseprogramma I-Connect - - 78.272 105.000 150.000 258.327

10.8.3 Subsidies

Gemeente Noordoostpolder 20.000 20.000 20.000 Fondsenwerving - 10.000 - Prisma/MFS 93.386 100.000 93.386 113.386 130.000 113.386

10.8.4 Financiële baten

Rente spaarrekeningen 5.336 7.000 7.164

10.8.5 Overige batenBijdragen deelnemers/OM acties 375.530 387.300 355.591 Schenkingen van andere OM velden 59.310 51.754 47.246 Verhuur kantoor- en woonruimte - - 7.900 Inkomsten presentaties 17.543 22.250 19.712 Overige baten 62.081 41.125 55.277 514.463 502.429 485.726

Bijdragen deelnemers GO Conferentie 185.204 204.000 190.275 Teenstreet en Teens-in-Mission 154.068 128.500 101.095 OM acties 33.810 50.000 60.413 OM weekenden 2.448 4.800 3.808 375.530 387.300 355.591

10.8 Toelichting op de baten (vervolg)



10.8.3 Subsidies








10.8.3 Subsidies








10.8.3 Subsidies








10.8.3 Subsidies






1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

69

Inhoudsopgave

10.9 Toelichting op de lasten

Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € € 10.9.1 Ministrykosten

Kosten materialen 9.848 7.760 3.525 Etenswaren 1.631 3.100 2.090 OM ontmoetingsdagen 10.969 10.550 3.186 Giften aan anderen 32.847 37.400 32.783 Overige ministrykosten 7.517 13.440 8.349 62.812 72.250 49.933

10.9.2 Huisvestingskosten

Kantoorhuur 25.430 32.274 34.617 Energie, water en heffingen 9.030 6.825 9.098 Verzekeringen 1.995 1.436 1.436 Kantooronderhoud 3.468 2.750 205 39.923 43.285 45.356

10.9.3 Kantoorkosten

Porti 6.097 5.925 7.107 ADSL en telefoonkosten 10.258 7.255 7.174 Kantoorbenodigdheden 7.563 12.230 10.373 Computerkosten 21.126 36.550 41.486 Onderhoudscontracten 334 100 244 Afschrijvingen 22.433 18.260 15.396 67.811 80.320 81.780

10.9 Toelichting op de lasten

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

70

Inhoudsopgave

10.9 Toelichting op de lasten (vervolg)

10.9.4 Personeelskosten

Alle werkers bij OM-Nederland worden ondersteund door een vriendenkring. Het doel is om zoveel mogelijk ondersteuning binnen te krijgen. Dit lukt niet altijd. In onderstaande grafiek is weergegeven welk deel van de loonkosten gedekt worden door supportgiften en welk deel uit algemene middelen wordt gefinancierd. Het totaal is niet gelijk aan de verantwoorde personeelskosten omdat hierin ook lasten voor het team, vrijwilligers, studiekosten en artiestenvergoedingen zijn opgenomen.

In 2013 werkten in Nederland gemiddeld 25 (2011: 22) werknemers en 7 (2012: 7) in het buitenland (uitgedrukt in voltijdseenheden). De personeelskosten van de medewerkers in het buitenland zijn verantwoord onder paragraaf 8.9.10.

Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € €

Lonen en salarissen 960.343 955.826 830.761 Pensioenlasten 74.592 61.871 64.189 Overige personeelskosten 59.866 63.626 56.138 1.094.801 1.081.323 951.088

Φ ϳϵϳ͘ϮϭϬϳϲ�й�

Φ ϮϱϮ͘ϮϮϲϮϰ�й�

>ŽŽŶŬŽƐƚĞŶ�ŐĞĚĞŬƚ�Ƶŝƚ�ƐƵƉƉŽƌƚŐŝĨƚĞŶ

>ŽŽŶŬŽƐƚĞŶ�ŐĞĚĞŬƚ�Ƶŝƚ�ĂůŐĞŵĞŶĞ�ŵŝĚĚĞůĞŶ


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

71

Inhoudsopgave


Het bestuur heeft de hoogte van de directiebeloning vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactua-liseerd. Bij de bepaling van de directiebeloning wordt ruim binnen de kaders van de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels gebleven. De directiebeloning bedroeg in 2013 € 43.760 (2012: 47.018).

Toelichting salaris directeur 2013:

Dienstverband Aard (looptijd) : onbepaald Uren per week : 38 Periode : 1/1 – 31/12/2013 € Bezoldiging Jaarinkomen: Bruto loon/salaris 29.401 Vakantiegeld 1.582 Sociale lasten 5.065 Belastbare vergoedingen 572 Pensioenlasten 7.140 43.760

Totaal directie bezoldiging 2012 47.018


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

72

Inhoudsopgave


Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € €

10.9.5 Reis- en verblijfkosten

Autokosten en kilometervergoedingen 69.494 64.183 62.924 Overige reis- en verblijfkosten 71.072 30.350 39.588 140.565 94.533 102.512

10.9.6 Public Relations

Advertenties en brochures 32.560 29.950 25.822 Ontwerp- en websitekosten 7.948 16.000 10.300 Kosten OM Nieuws 53.343 55.000 37.374 Evenementenstands 38.897 28.300 9.216 Ambassadeurschap 4.240 - - Overige kosten Public Relations 199 1.000 1.346 137.187 130.250 84.058

10.9.7 Fondsenwerving

Mailingkosten 3.956 15.000 22.981 Kosten telemarketing 28.920 10.000 18.939 32.875 25.000 41.920


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

73

Inhoudsopgave

10.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € €

10.9.8 Kosten weekenden en conferenties

Accommodatie 96.516 90.500 94.256 Catering 37.000 58.125 48.145 Geluidsapparatuur en licht 22.265 24.100 29.091 Programma 14.566 18.250 20.496 Organisatie 15.085 23.275 32.101 185.432 214.250 224.089

10.9.9 Kosten korte zendingsreizen

Deelnemersbijdragen 136.826 134.154 134.200 Transport en overig 32.917 23.887 14.604 169.742 158.041 148.804 10.9.10 Bijdrage buitenland

Lonen en salarissen 211.592 187.832 161.160 Pensioenlasten 20.431 15.288 14.138 Overige personeelskosten 4.598 10.124 3.863 Reis- en verblijfkosten 46.227 31.103 27.976 Conferentiebijdragen 178.834 150.000 155.657 Ziektekosten en kompasverzekering vrijwilligers 154.018 212.035 180.329 Vrijwillige AOV bijdragen SVB vrijwilligers 51.822 62.000 66.295 ANW gat verzekering vrijwilligers 2.535 3.500 4.568 Levensverzekering vrijwilligers 7.064 6.000 7.649 Re-entry geld vrijwilligers 2.450 2.867 2.820 Schenkingen aan andere velden 528.208 440.058 673.721 Overige uitgaven buitenland 212.934 340.037 297.827 Doorgestuurd naar buitenland 727.946 489.658 806.007 2.148.657 1.950.502 2.402.010


10.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € €

10.9.8 Kosten weekenden en conferenties

Accommodatie 96.516 90.500 94.256 Catering 37.000 58.125 48.145 Geluidsapparatuur en licht 22.265 24.100 29.091 Programma 14.566 18.250 20.496 Organisatie 15.085 23.275 32.101 185.432 214.250 224.089

10.9.9 Kosten korte zendingsreizen

Deelnemersbijdragen 136.826 134.154 134.200 Transport en overig 32.917 23.887 14.604 169.742 158.041 148.804 10.9.10 Bijdrage buitenland

Lonen en salarissen 211.592 187.832 161.160 Pensioenlasten 20.431 15.288 14.138 Overige personeelskosten 4.598 10.124 3.863 Reis- en verblijfkosten 46.227 31.103 27.976 Conferentiebijdragen 178.834 150.000 155.657 Ziektekosten en kompasverzekering vrijwilligers 154.018 212.035 180.329 Vrijwillige AOV bijdragen SVB vrijwilligers 51.822 62.000 66.295 ANW gat verzekering vrijwilligers 2.535 3.500 4.568 Levensverzekering vrijwilligers 7.064 6.000 7.649 Re-entry geld vrijwilligers 2.450 2.867 2.820 Schenkingen aan andere velden 528.208 440.058 673.721 Overige uitgaven buitenland 212.934 340.037 297.827 Doorgestuurd naar buitenland 727.946 489.658 806.007 2.148.657 1.950.502 2.402.010

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

74

Inhoudsopgave

10.9 Toelichting op de lasten (vervolg) Realisatie Begroting Realisatie 2013 2013 2012 € € € 10.9.11 Overige algemene kosten

Abonnementen 17.904 13.225 14.857 Bestuurskosten 1.420 500 271 Accountantskosten 8.939 8.250 9.000 Administratiekosten 10.038 9.673 9.692 Administration grant OM-International 11.110 16.189 11.667 Rente- en bankkosten 13.402 13.200 12.003 Overige algemene kosten 103.514 134.757 24.897 166.328 195.794 82.387

10.9.12 Ontwikkeling database

Database programma I-Connect 32.362 - 59.370

OM-Nederland werkt samen met OM Amerika in een pilot groep aan de ontwikkeling van een databaseprogramma, waarvan het de bedoeling is dat het uiteindelijk in de hele OM wereld geïmplementeerd gaat worden. Deze kosten staan apart vermeld omdat ze geheel buiten de reguliere activiteiten vallen.

Een deel van de kosten is geactiveerd ten bedrage van 60.000, het resterende deel is direct in de kosten opgenomen.


1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

75

Inhoudsopgave

10.10 Verschillenanalyse

10.10.1 Inleiding

In de staat van baten en lasten zijn alleen de directe bestedingen per doelstelling verantwoord. Er vinden geen doorbelastingen plaats naar andere afdelingen. Hieronder staan de opvallendste ontwikkelingen ten opzichte van voorgaand jaar en afwijkingen ten opzichte van de begroting beschreven. We gaan in op de lasten die hoger zijn dan voorgaand jaar of begroot.

10.10.2 Ministrykosten

De werkelijke ministrykosten in 2013 zijn € 13.000 hoger dan in 2012. Dit wordt met name veroor-zaakt doordat een hoger bedrag (€ 8.000) aan 'OM ontmoetingsdagen' is uitgegeven. Oorzaak hiervan is de viering van het jubileum in 2013. Daarnaast zijn ook de 'Kosten materialen' toegenomen (€ 6.000). Dit zijn kosten geweest voor materialen waar we ook de komende jaren gebruik van kunnen maken.

10.10.3 Personeelskosten

De toename van de personeelskosten ten opzichte van voorgaand jaar is het gevolg van de stijging van het aantal FTE. In 2013 bedroeg het aantal FTE 32, een stijging van 3 FTE ten opzichte van voorgaand jaar. De gemiddelde kosten per FTE zijn beperkt toegenomen naar € 34.213 (2012: € 32.796).

10.10.4 Reis- en verblijfkosten

De reis- en verblijfkosten laten een toename zien, zowel ten opzichte van de begroting als de werke-lijke kosten over 2012. De oorzaak hiervan ligt in de stijging van de overige reis- en verblijfkosten: de kosten van vliegreizen, overnachtingen, etc. De stijging is meer specifiek toe te rekenen aan de doel-stellingen Voorlichting en bewustmaking en Binnenland. Ten aanzien van de doelstelling Voorlichting heeft dit te maken met de visietrips die in 2013 voor het eerst hebben plaatsgevonden. De toename bij de doelstelling Binnenland wordt veroorzaakt door de reizen naar het thuisland van buitenlandse families die zendingswerk in Nederland doen en in 2013 tijdelijk op verlof gingen.

10.10.5 Public Relation

In het jaar 2013 zijn forse bedragen besteed aan Public Relations in vergelijking met 2012; dit was ook begroot.

10.10.6 Overige algemene kosten

In 2013 heeft de verbouwing van het kantoor in Emmeloord plaatsgevonden. De kosten van deze ver-bouwing zijn door OM-Nederland betaald, het pand zelf is eigendom van een afzonderlijke stichting huisvesting. De uitgaven voor de verbouwing zijn als kosten in 2013 verantwoord, maar komen ten laste van de hiervoor gevormde bestemmingsreserve. Zie hiervoor ook de verloopstaat in hoofdstuk 10.7.8.

10.10 Verschillenanalyse

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

76

Inhoudsopgave

accountants in non-profit

Correspondentie-adresPostbus 2150 - 2400 CD - Alphen aan den Rijn

T 0172-750175 | www.withaccountants.nl | [email protected] | Twitter: @withaccountantsIBAN: NL71 INGB 0667 8301 62 | KVK: 28112484

Stichting Operatie Mobilisatie Assemblageweg 8 8304 BB EMMELOORD

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Operatie Mobilisatie te Emmeloord gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 (met een balanstotaal van € 778.646) en de staat van baten en lasten over 2013 (met een resultaat van € 190.005 negatief) met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beiden in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaar-rekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Operatie Mobilisatie per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.

Verklaring betreffende andere voorschiften Wij melden dat het bestuur- en directieverslag voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.

Was getekend, Sliedrecht, 22 april 2014. WITh accountants B.V. P. Alblas RA

11 Controleverklaring

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

77

Inhoudsopgave

Begroting 2014

Begroting Realisatie Begroting 2014 2013 2013 € € € BATEN

Eigen fondsenwerving 3.169.117 3.350.305 3.256.667 Acties van derden 150.000 105.000 150.000 Subsidies 130.000 113.386 130.000 Financiële baten 3.000 5.336 7.000 Overige baten 513.981 514.463 502.429 Totaal baten 3.966.098 4.088.490 4.046.096

LASTEN

Besteed aan doelstellingen Voorlichting en bewustmaking 380.191 349.996 357.548 Binnenland 388.560 413.286 411.694 Buitenland 2.695.237 2.907.026 2.763.533 3.463.988 3.670.308 3.532.775 ---------------- ---------------- --------------- Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving 102.617 115.108 108.941 ---------------- ---------------- --------------- Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie 383.780 460.717 403.832 Bijzondere lasten - 32.362 - 383.780 493.079 403.832 ---------------- ---------------- --------------- Totaal lasten 3.950.384 4.278.496 4.045.548 Overschot/Tekort 15.714 -190.005 548

12 Begroting 2014

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77


Bidden Gaan Geven

78

Inhoudsopgave

Operatie MobilisatieAssemblageweg 9,8304 BB EmmeloordTelefoon (0527) 615607Fax (0527) 617159E-mail: [email protected]: NL13 RABO0114 2329 38.

1. Voorwoord



Organogram


evaluatie

SWOT



2013


Vrijwilligers

Communicatie

Milieu


OM-Nederland binnen

OM-International


organisaties



Hulpverleningsfonds

Logos Hope Power Up


Midden-Oosten”



Starthulpfonds

Indiafondsen

Algemeen Fonds



Financieel

Tussenevaluatie

doelstellingen 2015

Nederland

Ontwikkelings-




Voorlichting en

bewustmaking




activiteiten


fondswerving


Directie


Relatie met

belanghebbenden




Resultaatbestemming


Kasstroomoverzicht


en bepaling van het

resultaat




Verschillenanalyse


12.Begroting 2014

2

33

3

4

6

8

9

1111

12

12

13

1414

15

17

18

18

18

19

19

19

20

24

25

25

26

2929

29

29

30

30

31

31

31

31

3232

34

35

35

36

37

4041

43

44

45

47

49

53

67

69

75

76

77

Jaarverslag 2013 - Operatie Mobilisatie

Documents

Transcript of Jaarverslag 2013 - Operatie Mobilisatie