1

2

Inhoudsopgave

1. Voorwoord 3

2. 25 Jaar Stichting Sumbing Bibir 6

2.1 Visie

2.2 Onze organisatie

3. Het jaar 2018 9

3.1 Hyderabad HCR

4. Vooruitzicht 2019 11

4.1 Smiling Children 2019

4.2 Nazorg 2019

4.3 Infrastructuur 2019

5. Communicatie 14

6. Fondsenwerving 14

7. Financiën 15

7.1 Balans per 31 december 2018

7.2 Staat van baten en lasten over 2018

7.3 Toelichting op de balans

7.4 Begroting 2019

7.5 Projecten

7.6 ANBI Status

7.7 Centraal Bureau Fondsenwerving

3

1. VOORWOORD

In de Indonesische archipel worden relatief veel kinderen met een gespleten lip of

open gehemelte geboren. Schisis is met een operatie prima te verhelpen. Helaas

hebben de ouders van veel Indonesische kinderen daar het geld niet voor. In 1992

kwam de heer Ir. Bernard Sjoerd Smits tijdens een werkbezoek veel schrijnende

gevallen tegen. Om hier iets aan te doen richtte hij 25 jaar geleden de stichting

Sumbing Bibir op. Op één blaadje stonden zijn ambities en plannen geschreven, een

stichting, een bestuur, fondsenwerving, kennisoverdracht en opereren op de

afgelegen eilanden. Op 5 november 1993 bestond het bestuur bij oprichting van de

stichting uit de volgende personen: de heer Ir. Bernard Sjoerd Smits (voorzitter), de

heer Dr. Guillaume Leopold Jacques Marie Honée (secretaris) en de heer Prof. Dr.

Constatinus Lekkas (penningmeester) . Tot 2006 werden 344 kinderen geopereerd.

In 2005 werd de stichting nieuw leven ingeblazen. In de jaren die volgden nam een

nieuw bestuur het stokje over. Vanaf 2006 hebben er jaarlijks een of meerdere

missies naar de Indonesische eilanden plaatsgevonden. We konden toen voor 830

kinderen het verschil maken. Geleidelijk aan kwam ook meer nadruk te liggen op het

wederzijds delen van kennis en kennisoverdracht aan lokale chirurgen.

Voor Sumbing Bibir is het ondersteunen van chirurgische missies en het werken met

meer dan honderd vrijwilligers een uitdaging die we graag aangaan. Maar Sumbing

Bibir is ook een organisatie waarin het waarborgen van onze drie pijlers - medische

zorg, kennis delen en wetenschappelijk onderzoek - van groot belang zijn. Sumbing

Bibir helpt kinderen ongeacht hun godsdienst, etniciteit of sociale achtergrond en is

een onpartijdige, onafhankelijke en transparante organisatie.

In 2018, bij het 25-jarig bestaan van de stichting, stonden we stil bij het verleden,

heden en de toekomst. Onze partners – Universitas Indonesia in Jakarta, Rotaryclub

Mataram op Lombok en het Craniofacial Institute in Hyderabad in India - zijn u

dankbaar voor uw geweldige ondersteuning. Maar het gaat vooral om de 1200

kinderen die we in de laatste 25 jaar een ander leven hebben kunnen geven.

4

In 2019 is er bij Sumbing Bibir een duidelijke omslag zichtbaar naar een meer

resultaatgerichte benadering met focus op duurzaamheid van alle activiteiten. Zolang

er voldoende financiële dekking is voor de al lopende projecten kunnen we in

aanvullende activiteiten investeren.

Eén van onze drie pijlers, kennis delen, wordt naar verwachting na een uitvoerige

analyse (coördinatie, structuren, contextanalyse, oplossingen, capaciteit en financiële

duurzaamheid) door het bestuur als project ‘duurzaam initiatief’ aangenomen.

Zelfredzaamheid van onze partners staat daarbij op de voorgrond. Het gaat hierbij

om het vermogen om activiteiten zelfstandig te kunnen doen. Begrippen die vaak in

dit verband worden genoemd zijn eigen kracht (zelf kunnen), eigen regie (zelf

bepalen) en eigen verantwoordelijkheid (zelf moeten of mogen).

Prof. dr. Benny Latief is hoogleraar kaakchirurgie en verbonden aan Universitas

Indonesia in Jakarta. Het beleid dat hij voert om juist kaakchirurgen van buiten Java

en Sumatra op te leiden doet hij bewust in de hoop dat zij na hun opleiding naar hun

geboortestreek terugkeren. Op die manier wil hij in heel Indonesië kaakchirurgische

behandelingen mogelijk maken. Na het volgen van onze masterclasses en hands-on

trainingen kunnen Indonesische chirurgen voortaan zonder onze financiële steun en

specialistische kennis zelfstandig opereren.

Goede gezondheidszorg is

essentieel. Als mensen niet gezond

zijn beïnvloedt dat hun dagelijks

leven en sociale activiteiten.

5

Wij verwachten dat Indonesië binnen 10 jaar voldoende chirurgen telt om er

kinderen met schisis te opereren. Nu al zien wij dat het aantal eenvoudige

lipoperaties door onze specialisten afneemt. Dat is een goed teken. Tegelijkertijd

worden wij tijdens onze missies geconfronteerd met schisisproblemen van meer

gecompliceerde aard omdat die nog niet eerder door de lokale teams zijn behandeld.

Als er in de toekomst voldoende chirurgen zijn die ervaring in huis hebben om de

chirurgische ingrepen en de nazorg zelf uit te voeren, dan pas spreek je van een

duurzaam initiatief.

Ik wil u graag bedanken voor uw steun en gift in het afgelopen jaar. Alleen dankzij uw

steun kunnen wij ervoor zorgen dat de kinderen weer kunnen lachen. Wij zijn blij dat

u de stichting een warm hart toedraagt. Ik hoop van harte dat 2019 voor ons, maar

zeker voor de kinderen met schisis in Indonesië en India, een mooi jaar zal worden.

Prof. dr. Anne Marie Kuijpers-Jagtman

6

2. 25 Jaar Stichting Sumbing Bibir

Stichting Sumbing Bibir werd in november 1993 opgericht om iets te doen voor

kinderen en volwassenen met aangeboren afwijkingen in het gezicht. De stichting

heeft ten doel de door de donateurs ter beschikking gestelde gelden te beheren en

deze ter financiering van de volgende drie doelen aan te wenden: medische zorg,

kennisdeling, wetenschappelijk onderzoek.

De stichting doet dat door het verstrekken van financiële middelen ten behoeve van

(het welzijn van) kinderen op de verschillende eilanden in Indonesië en in andere

ontwikkelingslanden. Die steun bestaat onder meer uit het bekostigen van operatie-

instrumentarium, medicamenten, narcoseapparatuur, kosten van huisvesting en

levensonderhoud van ouders en kinderen tijdens de ziekenhuisperiode, lokaal

vervoer, orthodontie, logopedie en ziekenhuiskosten.

Tijdens de laatstgehouden vergadering in 2018 hebben we feestelijk stilgestaan bij

het verleden, heden en de toekomst; een jaar waarin is geëvalueerd en naar de

toekomst is gekeken. Wat waren de ‘resultaten’ over de afgelopen jaren en wat

verwachten wij van de toekomst? De evaluatie heeft geleid tot de volgende

besluiten:

openstaan voor een samenwerkingsverband(en)

actievere fondsenwerving

duurzaamheid van de projecten in kaart brengen

De laatste 25 jaar hebben wij geopereerd op de eilanden Sumatra, Kalimantan,

Sulawesi, Bintan, Halmahera, Ternate, Tidore, Timor en Timor-Leste, Lombok en in

Jakarta. In deze 25 jaar hebben wij bijna 1.200 kinderen een kans op een beter leven

kunnen geven. In 2018 zijn er gemiddeld 90 vrijwilligers actief geweest. De lokale

partners en projectleiders hebben deze groep mensen met hart en ziel aangestuurd.

7

Onze dank gaat uit naar vele instanties zoals lokale overheden, besturen van

ziekenhuizen, chirurgen, chirurgen in opleiding en verpleegkundigen die dit allemaal

belangeloos doen. Daarnaast bedanken wij ook onze donateurs (particulieren en

bedrijven), vermogensfondsen en andere fondsenwervende organisaties voor hun

ondersteuning.

Het bestuur van Sumbing Bibir wordt bijgestaan door een aantal vrijwilligers die de

kinderen met schisis een warm hart toedragen. In 2018 heeft mevrouw Kauter Zinad

wegens drukke werkzaamheden het notuleren overgedragen aan mevrouw Linda

Brouwer. Hierbij bedanken wij mevrouw Kauter Zinad voor haar inzet en de vele

mooie notulen van de afgelopen jaren. Wij zijn nog steeds op zoek enkele

enthousiaste vrijwilligers die een aantal taken van het bestuur In Nederland kunnen

verlichten, zoals een vrijwilliger fondsenwerving en een secretaresse.

2.1 Visie

Goede gezondheidszorg is essentieel. Als mensen niet gezond zijn, beïnvloedt dat

hun dagelijks leven en sociale activiteiten. Kinderen met schisis zijn zichtbaar ‘anders’

en dat wordt vaak slecht geaccepteerd in de samenleving. Sumbing Bibir is een

onpartijdige, onafhankelijke organisatie die kinderen helpt ongeacht hun godsdienst,

etniciteit of sociale achtergrond.

2.2 Onze organisatie

Het bestuur bestaande uit een voorzitter, secretaris en penningmeester komt

viermaal per jaar bijeen. De bestuurders worden benoemd voor een periode van drie

jaar. Ingeval van een of meer vacatures in het bestuur behoudt het bestuur zijn

bevoegdheden. De bestuurders ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden.

Het bestuur stelt iedere vijf jaar een beleidsplan op. Aan de hand van dit plan wordt

elk jaar een activiteitenprogramma uitgewerkt. Deze activiteiten worden door het

bestuur jaarlijks verantwoord in het jaarverslag.

8

Het huidige bestuur van Stichting Sumbing Bibir bestaat uit: mevrouw Prof. Dr. A.M.

(Anne Marie) Kuijpers-Jagtman (voorzitter), de heer Dr. A. (Rik) Soehardi (secretaris)

en de heer W. (Willem) den Bode (penningmeester).

Het bestuur wordt bijgestaan door de volgende enthousiaste leden van de Raad van

Advies: mevrouw T. (Tahmara) Kuiper MSc. (communicatieadviseur), de heer Dr.

M.G. (Madjid) Gordjestani (adviseur) en de heren Prof. Dr. B.S. (Benny) Latief en Dr.

A.(Bob) Latif (Comité van Aanbeveling).

De drijvende krachten achter de stichting zijn de vrijwilligers die zich met hart en

ziel inzetten voor de kinderen met schisis. Samen zorgen zij voor directe,

persoonsgerichte en kleinschalige ondersteuning.

9

3. Het jaar 2018

In de periode van 1 januari tot en met 31 december 2018 zijn er drie missies

uitgevoerd. Twee missies door het team van de Universitas Indonesia van de afdeling

kaakchirurgie en één missie door het team van kaakchirurgen vanuit Nederland in

samenwerking met kaakchirurgen in opleiding van Universitas Gadjah Mada. De

missies hebben plaatsgevonden in Kota Bangun op Kalimantan, in Sekayu op Sumatra

en in Mataram op Lombok. In samenwerking met de lokale ziekenhuizen RSUD

Dayaku Raja Kota Bangun en Sekayu Hospital en RSUD Gerung Ziekenhuis. De

operaties werden uitgevoerd door ervaren chirurgen met assistentie van 67

kaakchirurgen in opleiding. Verder waren anesthesisten en (OK)verpleegkundigen bij

onze missies betrokken en werd het geheel aangestuurd door twee Indonesische

coördinatoren.

Gedurende de missies zijn in totaal 67 kinderen gescreend waarvan 66 kinderen

werden geselecteerd en geopereerd. Aan de seminars 'Teach & Treat' hebben 160

tandartsen, artsen, verpleegkundig personeel en kaakchirurgen in opleiding

deelgenomen. Aan het einde van iedere missie heeft een evaluatie plaatsgevonden

met het medische team. Twee kaakchirurgen in opleiding uit het team van de

Universitas Indonesia blijven bij iedere missie achter voor de nazorg. Op het eiland

Lombok werden de patiënten overgedragen aan het lokale medische team.

3.1 Hyderabad HCR

Het schoolfonds voor kinderen met een schisis in India heeft als doel in de steek

gelaten kinderen en kinderen uit gezinnen die onder de armoedegrens leven een

betere toekomst te geven. Wij hebben het schoolproject in Hyderabad (India) leren

kennen doordat de twee Indiase chirurgen – Dr. Gosla Reddy en Dr. Raj Reddy - die

dit hebben opgezet in Nijmegen aan het Radboudumc hun promotieonderzoek

hebben gedaan. In het GSR Institute of Craniofacial Surgery in Hyderabad (zie voor

meer informatie www.craniofacialinstitute.org) worden alle kinderen met schisis van

wie de ouders geen geld hebben gratis behandeld (chirurgie, orthodontie,

logopedie). Dr. Gosla Reddy en Dr. Raj Reddy gaan echter nog een stap verder. Zij

willen in de steek gelaten kinderen met schisis een betere toekomst te geven.

10

Helaas gebeurt het maar al te vaak dat kinderen met schisis – en vooral meisjes – te

vondeling worden gelegd of op straat worden achter gelaten. Vaak uit wanhoop

omdat hun ouders niet weten wat ze met een kind dat een zichtbare afwijking heeft

aan moeten. Voor deze en andere kansarme kinderen met schisis werd het

schoolproject gestart. De kinderen worden niet alleen geopereerd, maar krijgen ook

onderdak, opvoeding, verdere medische verzorging en onderwijs van lagere school

tot universiteit. Zo helpen we hen op weg naar een baan en een volwaardig bestaan

in de samenleving. De kinderen wonen in een kindertehuis, dat onderdeel is van het

Craniofacial Institute. Ze blijven daar minimaal 8 jaar.

Er zijn nu 82 kinderen. Het nieuwe onderkomen dat momenteel wordt gebouwd telt

10 units waar in totaal 200 kinderen zich thuis zullen voelen. Samen met enkele

donateurs sponsoren wij sinds april 2018 voor een periode van 8 jaar een unit voor

20 kinderen, genaamd 'The Dutch School Project’.

Met elkaar verbeteren wij

de levens van kinderen

die geboren zijn met schisis.

11

4. VOORUITZICHT 2019

Naast de lopende projecten hebben wij voor het jaar 2019 vijf nieuwe projecten

mogen toevoegen aan ons programma.

4.1 Smiling Children 2019

De vrouwenorganisatie Women International Club (WIC) heeft zich ten doel gesteld

de lichamelijke en geestelijke gezondheid van kinderen en volwassenen aan de

onderkant van de samenleving te verbeteren. Zo heeft de WIC zich ook het lot

aangetrokken van kinderen met schisis en tracht zij middelen te vinden om de

operaties ‘Smiling Children’ te laten uitvoeren. Dankzij de samenwerking met de

stichting Senyum Kemanusiaan, de Rotary Club Semarang en de Rotary Club

Amstelveen hebben zij van 2004 tot en met 2017 meer dan 700 schisisoperaties laten

verrichten.

Emeritus-hoogleraar Nico Bleichrodt, lid van de Rotary Club Amstelveen en vele jaren

zeer betrokken bij het project ‘Smiling Children’, werd geattendeerd op het bestaan

van Sumbing Bibir. Rotary Club Amstelveen beoordeelde het schisisproject als zeer

aansprekend en uitermate relevant maar heeft onlangs besloten om andersoortige

projecten te gaan ondersteunen.

'Na uitvoerig te hebben gesproken over efficiëntie, relevantie, effectiviteit,

duurzaamheid en impact wil het bestuur:

- een voorlopig samenwerkingsverband met Women International Club en Rotary

Club Semarang aangaan en

- het schisisproject “Smiling Children” op Midden-Java financieel ondersteunen.

4.2 Nazorg 2019

Na de operaties worden de wonden en hechtingen door de lokale artsen

gecontroleerd. Helaas zijn op de eilanden geen schisisteams beschikbaar waarin

kinderartsen, orthodontisten, logopedisten, kaakchirurgen of plastisch chirurgen,

klinisch genetici, en tandartsen zitting hebben. Het bestuur heeft binnen het kader

van de doelstellingen van de stichting de wens uitgesproken om in 2019 mini-

schisisteam te vormen waarin een KNO arts, logopediste en een chirurg in opleiding

één jaar na afloop van de operaties de kinderen gaan onderzoeken. Kinderen met

12

schisis kunnen namelijk moeite hebben met duidelijk praten (spraakstoornis) en

horen vaak ook slecht door veel oorontstekingen.

4.3 Infrastructuur 2019

Kennisoverdracht via Sumbing Bibir’s ‘Teach & Treat’ was in 2018 wederom

succesvol. We willen onze missies door middel van trainingen en opleidingen

duurzaam maken. Als stichting willen wij ons zelf overbodig maken. Wij verwachten

dat Indonesië binnen 10 jaar voldoende chirurgen telt om er kinderen met schisis te

opereren. Nu al zien wij dat het aantal eenvoudige lipoperaties door onze

specialisten afneemt. Dat is een goed teken. Tegelijkertijd worden wij tijdens onze

missies geconfronteerd met schisisproblemen van meer gecompliceerde aard omdat

die nog niet eerder door de lokale teams zijn behandeld.

Daarnaast hebben we te maken met twee grote problemen van heel andere aard.

Ten eerste kan lang niet iedereen een operatie betalen. Recent is een zeer basaal

zorgverzekeringssysteem gestart dat nog lang niet voor iedereen beschikbaar is. Dit is

vooral een financieel probleem op macro-economisch niveau.

Ten tweede telt Indonesië meer dan 14.000 eilanden. Driekwart van de bevolking

woont op Java en Bali. Op de eilanden in Oost-Indonesia is vaak geen kaakchirurg

beschikbaar. Het valt moeilijk te voorspellen wanneer deze problemen zijn opgelost.

Eén en ander hangt sterk af van de economische ontwikkeling die het land

momenteel doormaakt.' Echter er zijn twee grote problemen van andere aard. Het

valt moeilijk te voorspellen wanneer die zijn opgelost, want deze hangen sterk af van

de economische ontwikkeling die Indonesia momenteel doormaakt.

In 2019 gaan we onze samenwerkingsverbanden nog meer in kaart brengen en ons

vooral toeleggen op de duurzaamheid van onze projecten. Je spreekt over een

duurzaam initiatief wanneer het project zelfstandig kan draaien. De komende jaren

gaan we ons toeleggen op de belangrijkste elementen die bijdragen aan de

duurzaamheid van een project: verantwoordelijkheid, coördinatie, capaciteit,

eigenaarschap en financiële duurzaamheid. Voor alle nieuwe projecten gaan we in

2019 actief fondsenwerven.

13

14

5. Communicatie

De afgelopen jaren zijn de website www.sumbingbibir.nl en Facebook

(www.facebook.com/sumbing.bibir) steeds belangrijker geworden voor de

communicatie van Sumbing Bibir. Via onze nieuwsbrieven [2-3 per jaar] en Facebook

informeren wij onze donateurs, financiële fondsen, vrienden en bedrijfspartners over

de resultaten van de stichting.

6. Fondsenwerving

In december 2018 werd het samenwerkingsverband uit 2014 met het Bureau

Internationale Samenwerking (BIS) uit Tilburg beëindigd. In 2019 heeft Sumbing Bibir

haar fondsenwervingsstrategie aangepast.

Sinds 2014 heet de notariële schenking een periodieke gift. Hiermee is onder

bepaalde voorwaarden rechtstreeks fiscaal vriendelijke schenken aan Sumbing Bibir,

dus zonder tussenkomst van een notaris, mogelijk. Wilt u meer informatie, laat het

ons weten via info@sumbingbibir.nl.

.

15

7. Financiën

7.1 Balans per 31 december 2018

De financieringsstructuur blijkt uit de onderstaande verkorte balans. Deze opstelling

geeft een beeld van welke activa voor korte dan wel voor lange termijn vastgelegd

zijn en of deze gefinancierd zijn met middelen welke op korte dan wel lange termijn

beschikbaar zijn.

Balans per 31 december 2018

ACTIVA 31-12-2018 31-12-2017

Vlottende activa

Overige vorderingen - 2.550

Liquide middelen

ABN AMRO Betaalrekening 1.611 2.272

ABN AMRO Indonesie bestemmingsreserve spaarrekening 40.578 42.366

ABN AMRO Hyderabad bestemmingsreserve spaarrekening 49.654 32.455

ABN AMRO Bestemmingfondsen spaarrekening 20.000 20.000

111.843 97.093

111.843 99.643

PASSIVA

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 1.611 1.611

Bestemmingsreserve

Indonesie 40.578 43.028

India 49.654 32.455

Fondsen

Bestemmingsfonds 20.000 20.000

111.843 97.094

Kortlopende schulden

Overige schulden - 2.549

111.843 99.643

16

7.2 Staat van baten en lasten over 2018

Gelukkig komen donaties en schenkingen nog steeds voort uit overtuiging en

solidariteit.

In het boekjaar 2018 is in het totaal € 49.905 aan donaties ontvangen. Hiervan waren

€ 14.710 baten uit particulieren, € 6.819 baten uit bedrijven, € 18.450 baten uit

vermogensfondsen en € 9.926 baten uit organisaties zonder winstoogmerk (incl.

overige baten).

In 2018 bedroegen de totale lasten € 57.676, waarvan € 55.510 is besteed aan de

doelstellingen, € 1.956 aan kosten voor beheer en administratie en € 210 aan

financiële kosten.

Staat van baten en lasten over 2018

Werkelijk Begroot Werkelijk

Baten 2018 2018 2017

Baten van particulieren 14.710 14.000 13.760

Baten van bedrijven 6.819 7.000 2.569

Baten van vermogensfondsen 18.450 40.000 16.576

Baten van organisaties zonder winstoogmerk 9.886 3.700 2.600

Overige baten 40 - -

Som der baten 49.905 64.700 35.505

Lasten

Besteed aan doelstelling

Indonesie 31.493 40.000 9.914

India 24.017 24.000 26.030

55.510 64.000 35.944

Kosten beheer en administratie 1.956 1.300 1.614

Financiele baten en lasten 210 - 152

Saldo baten-lasten 57.676 65.300 37.710

Resultaat bestemming -7.771 -600 -2.205

Toevoegingen/ontrekkingen aan:

- Continuïteitsreserve - - -

- Bestemmingsreserve 7.771 600 2.205

- Bestemmingsfondsen - - -

0 0 0

17

7.3 Toelichting op de balans

ACTIVA

Liquide middelen

31-12-2017 31-12-2018

Bestuurs betaalrekening 1.611 1.611

Bestuurs spaarrekening (Bestemming Indonesie) 43.028 40.578

Vermogensspaarrekening (Bestemming Hyderabad) 32.455 49.654

Direct kwartaal sparen (Fondsen op naam) 20.000 20.000

97.094 111.843

Alle saldi van de lopende betaalrekening en spaarrekeningen zijn direct, of op korte

termijn opeisbaar.

PASSIVA

Reserves en fondsen

Continuïteitsreserve

Verloop continuïteitsreserve 31-12-2017 Toevoeging Onttrekking 31-12-2018

Saldo per 1 janauri 1.611 1.611

Resultaatbestemming 0 0

Saldo 31 december 1.611 0 1.611

De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te

stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan.

Bestemmingsreserve

Verloop bestemmingsreserves 31-12-2017 Toevoeging Onttrekking 31-12-2018

Indonesie 27.628 560 7.610 20.578

Indonesie missie Sekayu 10.000 0 10.000

Indonesie portable anesthesie 10.000 0 10.000

Bestemming Indonesie 37.628 10.560 7.610 40.578

Hyderabad Schoolfonds 32.455 41.216 24.017 49.654

Bestemming India 32.455 41.216 24.017 49.654

Som van de bestemmingsreserve 70.083 51.776 31.627 90.232

Door het bestuur zijn de bestemmingsreserves gevormd om tot uitdrukking te brengen welk deel

van het besteedbaar vermogen bestemd is voor bijzondere bestedingsdoeleinden.

Bestemmingsfondsen

Verloop bestemmingsfondsen 31-12-2017 Toevoeging Onttrekking 31-12-2018

Fam. Kuijpers-Jagtman 10.000 0 10.000

Fam. Den Bode-Gelink 10.000 10.000

Som van de bestemmingsfondsen 20.000 0 0 20.000

De bestemmingsfondsen betreffen middelen die door derden voor een specifiek doel zijn

bestemd en waarvan de bestedingen nog niet hebben plaatsgevonden.

Voor meer informatie over deze jaarrekening verwijzen wij u naar de publicaties op onze website.

18

7.4 Begroting 2019

Onze begroting is voor een kalenderjaar gebaseerd op de meerjarenbegroting en zal,

als daartoe aanleiding voor is, worden aangepast. Het vaststellen en aanpassen van

een begroting is een bestuursbesluit. In 2019 is er duidelijk een omslag zichtbaar

naar een meer resultaatgerichte benadering met focus op duurzaamheid van onze

activiteiten.

Begroting 2019

Baten- Lasten Begroting Werkelijk Begroot

2019 2018 2018

Baten

Baten van particulieren 3.000 14.710 14.000

Baten van bedrijven 14.000 6.819 7.000

Baten van organisaties zonder winstoogmerk 110.000 28.336 43.700

Overige baten - 40 -

Som der baten 127.000 49.905 64.700

Lasten

Besteed aan doelstelling

Indonesie missie (UI, Lombok en Semarang) 66.600 31.493 40.000

Nazorg Indonesie - - -

Schoolfonds Indonesie 1.600 - -

Free Cleft Surgery Indonesie 5.000 - -

India (Hyderabad kindertehuis) 24.000 24.017 24.000

India (Hyderabad nazorg) 10.000 - -

107.200 55.510 64.000

Kosten beheer en administratie 3.700 1.956 1.300

Wervingskosten 17.300 - -

Financiele baten en lasten 300 210 -

Saldo baten-lasten 128.500 57.676 65.300

Resultaat bestemming -1.500 -7.771 -600

Toevoegingen/ontrekkingen aan:

- Continuïteitsreserve - - -

- Bestemmingsreserve 1.500 7.771 600

- Bestemmingsfondsen - - -

0 0 0

19

7.5 Projecten

Bij het aangaan van nieuwe activiteiten met een verplichting van minimaal 5 jaar zal

het bestuur een bestemmingsreserve gaan vormen van 50% van het totaal bedrag.

Wij vinden het belangrijk om transparant te zijn over vermogensvorming, resultaten

en het inzichtelijk te maken van de groei. Het vermogen is het bestaansrecht van

Sumbing Bibir. Zonder het vermogen is het niet mogelijk de doelstelling te

verwezenlijken.

7.6 ANBI status

Sumbing Bibir beschikt sinds 1 januari 2012 over een ANBI-verklaring. Daaruit blijkt

dat de belastingdienst de stichting erkent als Algemeen Nut Beogende Instelling

(ANBI). Dit biedt fiscale voordelen voor zowel donateurs als de stichting. In 2018

werd van elke ontvangen euro 96% aan de doelstelling besteed. De overige 3,5% (€

1.956) waren nodig voor administratie en beheer en 0,5% (€ 210) voor de financiële

lasten.

7.7 Centraal Bureau Fondsenwerving

Stichting Sumbing Bibir heeft sinds 1 juli 2016 het predicaat ‘Erkend Goed Doel’ van

het Centraal Bureau Fondsenwerving ontvangen en hecht veel waarde aan dit

keurmerk. Wij voeren onze werkzaamheden conform de eisen van het reglement uit

en hanteren de gedragsregels voor fondsenwerving. We respecteren de

basiswaarden zoals transparantie, respect, kwaliteit en betrouwbaarheid. De balans

en de staat van baten-lasten voldoet aan de Code voor Goed Bestuur, conform de

richtlijnen van de Commissie Wijffels. Alleen goede doelen die aan strenge

kwaliteitseisen voldoen, kunnen de Erkenning krijgen. Zo kun je ervan uitgaan dat

Erkende Goede Doelen daadwerkelijk bijdragen aan een betere wereld.

Het nieuwe CBF-logo ‘Erkend Goed Doel’ is het belangrijkste communicatiemiddel

om te tonen dat we deel uitmaken van de door het CBF beoordeelde goede doelen

organisaties. Sumbing Bibir mag dan ook het logo een prominente plek op haar

website en in andere vormen van communicatie geven. Vermogensfondsen, partners

en vrienden van Sumbing Bibir hechten veel waarde aan de expertise en kennis van

onze duurzame relaties. Dankzij uw inzet en bijdrage kunnen we laten zien dat onze

doelstellingen worden gerealiseerd.

20

.

Colofon Stichting Sumbing Bibir - Postbus 530 - 3700 AM Zeist info@sumbingbibir.nl - www.sumbingbibir.nl Stichting Sumbing Bibir staat ingeschreven bij de KvK onder nummer 804541449. Donaties zijn welkom op bankrekeningnummer NL83 ABNA 0563 349 999 Stichting Sumbing Bibir is aangesloten bij branchevereniging Partin.