Het sleutelprogramma voor Changers 4

Opzet programma 5

Werkwijze & achterliggende filosofie 8

Leersetting & bezetting 9

Deelname 11

Praktische informatie / Contact 12

3

Dus gaan we voor medewerkers, teams en organisaties die wendbaar, flexibel en veerkrachtig zijn, zodat we snel kunnen reageren! Dat vraagt om een compleet andere mindset en nieuwe sleutel-vaardigheden. Waarbij verandering een constante is en we anticiperen in plaats van reageren. Positief aanpassen in plaats van negatief ‘moeten’.

Hoe zorg je als Changer voor een sterke organisatie, die kwalitatief groeit, solide en tegelijkertijd wendbaar en innovatief is? Hoe word en blijf je future proof? Kortom; hoe ontwikkel je De Nieuwe Aanpak van veranderen?

DNA van veranderen staat dus voor De Nieuwe Aanpak, maar ook voor DNA als kern van je identiteit, van dat waar je op wordt herkend en wat je authentiek maakt. Het DNA van veranderen gaat over het in de haarvaten van de mensen en de organisatie laten doordringen van een nieuw perspectief op samen werken, organiseren en groeien. Ofwel het creëren van wij(s)heid, het samenvoegen van de individuele vaardigheden en kennis tot collectieve wijsheid.

DNA is voor ieder mens uniek en maakt ons tot wat we zijn als individu en als soort. Met het DNA van de organisatie is het niet anders. Om succesvol te zijn en blijven in deze nieuwe, uitdagende tijd zal je veranderbereidheid en verandervermogen in het DNA van je organisatie moeten inbrengen. Daar staat dit Sleutelprogramma voor.

HET SLEUTELPROGRAMMA VOOR CHANGERS

Mensen gaan voor zekerheid, voorspelbaarheid en mijden liever risico’s. Maar… anno 2017 kun je rust wel vergeten. CHANGE is all over! Binnen organisaties is verandering een must. We moeten ons aanpassen aan een constant veranderende omgeving.

CHANGE Unlimited! biedt je als Changer een volstrekt andere kijk op veranderen. Die je aan de hand van je eigen situatie de kennis, het inzicht, en vooral ook de WIJ(s)heid geeft, om een cultuur van continue (kwalitatieve) groei binnen je eigen organisatie te realiseren.

DNA beelden we uit als twee strengen, tegenpolen die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Zoals kracht en kwetsbaarheid, oud en nieuw, meester en leerling, denken en doen, vertrouwen en wantrouwen, harmonie en conflict, positief en negatief, licht en donker niet zonder elkaar kunnen en alleen samen betekenis hebben. Met De Nieuwe Aanpak van veranderen ga je met de casus van je eigen organisatie aan de slag. Je leert in 5 maanden alles over het nieuwe veranderen. Waarin je nieuwe begrippen als omleider, live time learning, feetback, 1+1=11, mandaad, trustmark, delers, PQ, LEF en Meerzicht leert kennen, maar ook de échte waarde van de G-spot ondervindt.

CHANGE Unlimited! is een uniek en toekomst-gericht programma, zoals je van de NCD Academy mag verwachten. Waarin verleiders worden afgewisseld met omleiders (die je leren buiten de lijntjes te kleuren).

De kern van CHANGE Unlimited! Is het begrip ‘WIJ(s)heid’. We zijn als mensen bij verandering onlosmakelijk aan elkaar verbonden en het is de kunst om de individuele kennis, kunde en inzichten tot collectieve WIJSheid te maken!

Resultaat CHANGE Unlimited!

Aan het eind van dit sleutel-programma hebben de deelnemers nieuw DNA om te veranderen:

■ Kennis over de verschillende perspectieven van change.

■ Diepgaand inzicht in gameChangers en disruptors die er voor zorgen dat ‘doen wat je altijd deed’ echt geen optie meer is.

■ Een sleutelrek met de betekenis en kansen voor de eigen organisatie en je eigen sleutel voor de verandering die je beoogt.

■ Inzicht in je eigen rol en vaardigheden om Changer te zijn, en veranderkundig leiderschap te tonen.

■ Een netwerk van betrokken Changers.

■ Een palet aan verrassende zienswijzes, aanpakken en handelingsperspectieven.

Verkenning Sleutel-programma en de stappen

1. Kick-off:DNAvanChange

4

OPZET PROGRAMMA Het programma start met een intakegesprek gericht op je persoonlijke leerdoelen. In totaal omvat het programma 10 dagen inclusief avonden. Er zijn 3 overnachtingen. Het programma duurt ca. 7 maanden. In de periode tussen de sessies zijn bijeenkomsten voor feetback en feedback.

Feedback kunnen geven en ontvangen is essentieel voor succesvolle verandering. Tussen de bijeenkomsten door komen deelnemers in wisselende tweetallen bij elkaar om te reflecteren, te toetsen en feedback en feetback te geven en te ontvangen. Bij de eerste bijenkomst wordt de basis gelegd voor zinvolle dialoog. Daarnaast bepalen de deelnemers hoe ze aan het slot van het sleutelprogramma, de laatste dag, dit zichtbaar zullen maken.

Circulair veranderen is een proces waarbij de spelers een verander-mindset hebben die nooit uit staat. Het ontwikkelen van deze mindset en de daarbij horende werkwijze gaat niet vanzelf, maar als het lukt zorgt het voor meer plezier, minder stress en continue groei van mensen en organisaties. Wat betekent deze nieuwe change mindset voor jezelf, voor je team, voor de organisatie en voor de interactie met de omgeving? Deelnemers onderzoeken de principes van transitie als organisatie strategie, doorgronden de veranderopdracht van hun eigen organisatie en de rol die ze zelf te spelen hebben.

Lezing: DNA;overeigenheidendiversiteit-Prof. Bregje Wertheim, Groningen Institute for Evolutionary Life Science.

SharingDiner - Wat breng je mee aan tafel?

Sleutelverhalen - Deelnemers en omleiders maken kennis met elkaar door het delen van hun sleutelverhaal in relatie tot change. Wat bepaalt jouw kijk op veranderen? Welke essentiële verandering heb je ooit zelf meegemaakt en hoe beïnvloedt dit je nu nog? Wat is onveranderbaar of juist heel veranderlijk? Het gaat om je persoonlijk verhaal, dus niet om een businesscase.

Organisaties als levende systemen: Samenwerken is cruciaal bij de nieuwe aanpak van veranderen. Er is een duidelijke trend van ‘competitive advantage’ naar ‘ collaborative advantage’. Dit denken en werken in ecosystemen kent een eigen dynamiek en samenhang. Hoe kunt u dit dan organiseren en wat dat betekent dat voor uw eigen rol en voor uw organisatie?Prof. Dr. Patrick Kenis is Professor Policy and Organisation Studies, Department of Organization Studies aan Tilburg University en Visiting Professor, Institute for Public Management and Governance aan WU Vienna University of Economics and Business.

Metamorphose, kunstenaar Teun Castelein. Hoe dwarsliggers, andersdenkers en scheefkijkers een inspiratiebron voor change kunnen zijn.

HET PROGRAMMA

DAG 2DAG 1

DAG 3

Eigenveranderopgave: onder leiding van de omleiders gaan de deelnemers aan het werk met hun eigen veranderopgave.

Designthinking;veranderingalskansvoor vernieuwing-Marijn van der Poll studeerde in 2002 af aan de Design Academy in Eindhoven. Hij heeft meer dan tien jaar ervaring als productontwerper en is mede-oprichter van vanderPolloffice, een multidisciplinair ontwerpbureau. Zijn werk staat in galeries en musea over de hele wereld en is onderdeel van de collecties van oa MOMA en het Victoria & Albert Museum. Marijn is ontwerp docent aan de Design Academy en ontwikkelde een methode voor conceptueel denken voor organisaties. Zijn werk is gepubliceerd intoonaangevende tijdschriften als TIME en Domus.

5

Gerard van Vliet, Integration en directeur NCD, stond en staat aan de basis van menig veranderingsproces. Als ondernemer, inspirator en Changer in hart en nieren. Met zijn veelzijdige kennis en ervaring zit trendwatching in zijn genen.

Gerard leert je kijken als een trendwatcher. Wat zijn de trends en ontwikkelingen die nu gaande zijn en die onze manier van leven en werken in de toekomst radicaal gaan veranderen? Wat betekenen ze voor je organisatie? Wat doe je hier vervolgens mee? En hoe ontwikkel je het vermogen van een trendwatcher in je organisatie? Dat zijn de thema’s van deze dag.

● Deontdekkingvandetoekomst- ● Leerkijkenalseentrendwatcher

Hoe signaleer je een nieuwe ontwikkeling? Het grote geheel en voel de eerste speldenprikken

● Aan de slag; deelnemers onderzoeken inkleineteamsdevoorhunrelevante trends.

● Trendleadership;visie,interpretatieen besluitvorming.

Deze 3e sessie staat in het teken van de DNA-check. Je toetst het verandervermogen van de organisatie. Deelnemers scannen de veranderbereidheid van de organisatie; waar staat het sein al op groen? Wat is nog nodig aan mensen en middelen om te kunnen veranderen? Waar loop je tegen aan en hoe los je dit op? Je onderzoekt wat de factoren zijn die helpen of blokkeren als het gaat om verandering en het realiseren van een cultuur om continu te ontwikkelen en te groeien.

● Deorganisatieinbeweging- Jan Pieter van Lieshout van Masters of Movement creëert beweging in organisaties. Hij maakt samen met jou een unieke quick-scan van je organisatie en gaat vervolgens met je aan de slag om vanuit het perspectief van organisatie- en veranderkunde en systemisch werk te komen tot verandering en leiderschapsontwikkeling. In de corporate world wordt Jan Pieter "de dansmeester" genoemd “The only way to make sense out of change is to plunge into it, move with it, and join the dance.” Allan W. Watts

● HetInstituutvoorBriljanteMislukkingen Paul Iske, Professor Open Innovation and Business Venturing. Paul is de initiatiefnemer van Het Instituut voor Briljante Mislukkingen en de man die binnen ABN AMRO de driver is achter vernieuwingen. Hoeveel ‘beweging’ wil je?

● Impact;dekunstvanstorytelling- Dorine Mobron, eigenaar DoVision. ‘Maak je verhaal’: Deelnemers schrijven het verhaal van de verandering of van de organisatie. In dat verhaal zit jouw ‘waarom’, jouw ideaal en droom. Als jij weet waarom, weten je collega’s en klanten het ook. Ze verbinden zich met jouw verhaal.

● Overtuigingskracht - Een goed verhaal is pas geloofwaardig als de verteller dat is. Het gaat dus om persoonlijke overtuigingskracht. Hoe vergroot je je palet aan stijlen, zonder dat je je authenticiteit verliest? Dorine laat de deelnemers zien wat het effect is van hun performance. Je oefent met verschillende situaties en presentatiestijlen en leert te doen wat werkt.

● Voor de pudding - Zit de Proof. Aan de slag dus met onze eigen korte pitch. Een pitch die moet ‘raken’ en overtuigen mee te doen. Niet passief, maar actief. Niet reactief, maar proactief.

2. Creëer de toekomst 3. Cultuur;deDNA-Checkvanje organisatie

4. Overtuigingskracht

Het DNA van change bestaat bij de gratie van communicatie en commitment. Als Changer zal je in staat moeten zijn om het grote –en het kleine- verhaal te vertellen, anderen te enthousiasmeren, te verleiden, aan te sporen en te coachen. Dat werkt alleen als je geloofwaardig bent. Tijdens deze sessie ontdek je wanneer je persoonlijke overtuigingskracht het grootst is. Met je eigen sleutelverhaal en de veranderopdracht van je organisatie als leidraad.

ChangingthebusinessHet rendement van samenwerken; Gerard Scheffrahn; projectleider Noord Zuidlijn. Gerard maakte alle ups en downs mee van de bouw van de Noord-Zuid lijn. Met een hoge inzet. Hij neemt jullie mee in zijn aanpak.

6

● Het in praktijk brengen van verandering. Dat doen we met Special Forces in Business, zes specialisten met een stevige achtergrond bij de elite eenheden van de Nederlandse Krijgsmacht. Ze ondersteunen op krachtige wijze bij het gedragen doorvoeren van verandering en ontwikkeling. Verbondenheid, kracht en toewijding zijn hierbij de kernwaarden. Hoe staat het met de strategie (richten), tactiek (inrichten) en de operatie(verrichten)? Waar zitten knelpunten en wat staat je te doen? Welke mensen en middelen heb je nodig om de verandering te realiseren? Welke hulptroepen kun je mobiliseren? Hoe ga je om met tegenslag en met paradoxen en dilemma’s onderweg? Een dag over momentum en dynamiek, samenwerken, doorzetten en resultaat.

● Changingthebusiness: Simon Douw (Douw&Koren) geeft alle ins en outs over Crowdfunding. Niet alleen een change op zich, maar bij elk project blijkt opnieuw of de geboden toegevoegde waarde van een project ook echt aanslaat bij de geldgevers.

Er is veel werk verzet. Alle lichten om te veranderen staan op groen. Gaan! Maar hoe precies? En anderen stimuleren het beste uit zichzelf te halen? De twee slotdagen van Change Unlimited staan in het teken van reflecteren, oogsten en vooruitkijken. Wat kunnen we leren van kinderen die nog ontvankelijk zijn voor verandering?

● ChangingtheBusiness; Adriaan Wagenaar, Grote denkers Kleine denkers. Deelnemers gaan aan de slag met eigen casuïstiek en reflecteren met omleiders en deelnemers op rollen, gedrag en effect. Hoeikverander,deel1: Er is de afgelopen maanden veel gebeurd en veranderd; nieuwe kennis, inzichten en ervaringen hebben ongetwijfeld geleid tot verandering bij de deelnemers en hun organisatie. Als het goed is heb je zicht gekregen op ‘hoe je verandert’. Maar dit is pas het begin, want de praktijk is weerbarstig en de context complex en veranderlijk. De omleiders onderzoeken met de deelnemers hoe ze zijn en hoe ze hebben veranderd. Wat hun verander aanpak is. Waarom veranderen ondanks alles toch zo nu en dan anders gaat dan gedacht en hoe je het verschil kunt maken.

Het leiden van verandering is geen functie maar een rol. Het gaat om (ver)tonen van eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Hoe ziet persoonlijk leiderschap er voor jou uit? Kun je kwetsbaarheid omzetten in kracht?

ChangingLeadership-Gabriël Anthonio, Professor Sociologie van Leiderschap,Organisaties en Duurzaamheid, gaat met de deelnemers in gesprek over eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij verandering. Hoeikverander,slot-We kijken vanuit collectieve wij(s)heid naar de individuele cases en zoeken met elkaar met de juiste sleutel naar de juiste deur naar de toekomst!

6. Grip op de zaak

7. ChangingBusiness;Changing leadership

8. DeSleutelomdraaien,maarhoe?

Zin om te veranderen! De tijd dat we dachten dat veranderen een rationeel proces was; gewoon een kwestie van weten wat er van je verwacht wordt en dat dan ook doen, is definitief voorbij. Inmiddels weten we dat ‘kunnen’ en ‘willen’ veranderen vaak een kwestie is van onbewuste processen in en tussen mensen. Organisatiedynamiek, de werking van het brein en irrationaliteit spelen een grote rol bij succesvol veranderen. Gelukkig weten we daar inmiddels ook het een en ander van en kun je met de juiste kennis en aanpak weerstand omzetten in energie.

● DepsychologievanWeerstand - Rick van Baaren, Professor of Behavioral Change & Society

● Ontdekkingsreiziger Arita Baaijens nodigt je op prikkelende wijze uit om gebaande paden te verlatenennieuwterreinteontdekken. Onzekerheid over veranderingen wordt omgebogen tot een positievekracht. Arita weet uit ervaring hoe moeilijk dat soms is, maar de grootste ontdekkingen worden gedaan op de grens van het onbekende, waar in potentie alles kan en mogelijk is. Haar motto: “Zonder problemen geen avontuur”.

5. Depsychologievanveranderen;De (on)veranderbaarheidvanmensen en organisatie

7

WERKWIJZE&ACHTERLIGGENDEFILOSOFIE

CHANGE Unlimited! is een intensief programma dat gedurende de doorlooptijd regelmatig aandacht van je zal vragen.

Persoonlijkleercontract:Als deelnemer formuleer je vooraf een ‘persoonlijk leercontract met jezelf’, dat als rode draad meegenomen wordt door het hele programma. De opzet van het programma is zodanig dat de sessies zoveel mogelijk aansluiten bij de individuele doelen van de deelnemer. Dit leercontract kan als toetsmoment gelden bij certificering.

Sessies: De sessies zelf zijn dynamisch en divers van opbouw met veel aandacht voor reflectie en interactie.

Vansessienaarsessie: De tijd tussen de sessies in is een essentieel onderdeel van het programma. Na elke sessie maak je de vertaalslag naar jouw manier van leidinggeven en jouw directe werkomgeving. Daarnaast krijg je opdrachten aangereikt voor zelfonderzoek en bewustwording wat als input geldt voor de volgende sessie. Dit proces vindt o.a. plaats aan de hand van de leer- en leeswijzer die je na elke sessie ontvangt.

CHANGE Unlimited! biedt je up to date kennis en inzichten over continue transformatie en de nieuwste ontwikkelingen en koppelt dit aan de vraagstukken van je eigen organisatie en je vakmanschap.

■ De inhoud van je veranderopgave wordt steeds gekoppeld aan de nieuwe principes en processen en het leiderschap dat nodig is om succesvol te veranderen.

■ Positieve drivers voeren de boventoon; visie op de toekomst, moed, vitaliteit, losmaken van veranderbereidheid (en vermogen), commitment en de motivatie om samen te blijven groeien.

■ Dat wat in de ene sessie is geleerd, is inzetbaar bij de volgende sessies, zo ontstaat een sneeuwbaleffect in de leeropbrengst.

■ Ontwikkelen bij de NCD gaat volgens het motto ‘van, voor, door’; je leert van ondernemers, professionals en leidinggevenden die de klappen van de zweep kennen en de materie hebben doorleeft.

■ We maken zoveel mogelijk gebruik van Verleiders in plaats van Inleiders. Verleiders die in staat zijn de deelnemers maximaal te ‘verleiden’ hun eigen kennis, maar vooral ook wijsheid, in te brengen. Dus geen reeks van hoorcolleges!

■ De diversiteit van de groep en van de cases wordt actief ingezet om optimaal van en met elkaar te leren en te ontwikkelen.

■ Concrete verandervraagstukken en dilemma’s worden steeds bestudeerd op basis van de cases van deelnemers. Deze aanpak nodigt de deelnemers uit zich te verdiepen, hun veranderverhaal te communiceren, te luisteren naar andere perspectieven en om te gaan met feedback. Ook biedt deze aanpak gelegenheid om brandende kwesties praktijkgericht te adresseren.

■ De interactieve setting en werkvormen tijdens de sessies versterk en het leereffect.

■ Het programma creëert een optimale leerervaring waarbij leren, doen, voelen en ervaren, maar ook delen en reflecteren centraal staan. Deelnemers ervaren de verschillende fases, valkuilen en versnellers van verandering aan den lijve.■ Het programma zet aan om te leren leren, om zelf oplossingen te vinden als die nodig zijn, ook al heb je daar dan nieuwe kennis en vaardigheden voor nodig.■ Twee ervaren omleiders begeleiden het programma. Ervaren Changers die wij(s)heid in hun DNA hebben zitten. Ook buiten de programma uren kun je een beroep op ze doen!

Onze aanpak

8

Kennisvergarenendelen

Het ‘Handboek voor Omleiders: CHANGE Unlimited!’ staat centraal in dit sleutel-programma voor Changers. Daarnaast hebben deelnemers toegang tot de online bibliotheek CHANGE Unlimited! In deze bibliotheek staat de verplichte literatuur, waarvan wordt verwacht dat deze wordt bestudeerd voorafgaand aan specifieke sessies, maar ook extra artikelen, filmpjes en boeken ter inspiratie. Ook hand-outs en overig materiaal dat is gebruikt tijdens de sessies is terug te vinden in de bibliotheek. De bibliotheek kent een besloten gedeelte.

Leren bij de NCD Academy is een GARANTIE voor praktijkleren. Alle programma’s zijn ontwikkeld vanuit de praktijk van Commissarissen en Directeuren. Net als de andere programma’s is ook CHANGE Unlimited! ontwikkeld rond de drie pijlers van toekomstgericht leren en ontwikkelen: leren, inspireren en reflecteren.

Onderwerpen:

● Het DNA van veranderen; leren als individu en als collectief

● Organisatiedynamiek en ecosystemen ● Designthinking als veranderstrategie ● Trendwatching en trendleadership ● Organisatiescanning ● Storytelling en overtuigingskracht ● De psychologie van veranderen ● De kracht van het sociale ● Leading change: Omleiden ● Changing leadership

Een aantal ‘sleutels’ komt terug in alle sessies, steeds in relatie tot het onderwerp dat aan de orde is: ■ Casuïstiek; concrete situaties en verandervraagstukken worden via cases aan de orde gesteld en

onderzocht. ■ Persoonlijk leiderschap; rollen, stijlen, gedrag en reflectie. ■ Changing the business; leren van ondernemers en professionals die het speelveld daadwerkelijk hebben

veranderd. ■ Alle sessies bevatten bovendien diamantjes; onverwachte ontmoetingen en ervaringen die uitnodigen tot

nieuwsgierigheid, verwondering, flexibiliteit, perspectiefwissel, een nieuw handelingskader en het herkennen van kansen.

■ Toepassen van kennis en kunde. Niet alleen er over lezen of het bespreken, maar actief doen en leren wat de kennis en kunde in praktijk betekent.

9

LEERSETTING&BEZETTING

CHANGE Unlimited! is een programma waar je je niet kan verschuilen achter modellen, maar bereid bent om naar jezelf als Changer te kijken.

■ Zo is het programma opgezet in sámenspraak met Changers. Ook de programma-invulling vindt plaats met mensen die weten wat het is om in deze tijd Changer te zijn.

■ Als deelnemer word je geacht je open en kwetsbaar op te stellen, vanuit het vertrouwen dat juist deze openheid voor jou en je mede deelnemers een toegevoegde waarde heeft voor het verkrijgen van meer zelfinzicht. Inzicht die je helpt je richting te bepalen voor verdere persoonlijke ontwikkeling als leider voor toekomstige tijden.

■ De toon van het programma is zodanig dat je in een veilige setting ervaring op kunt doen met de relationele en emotionele kant van change binnen de groeifilosofie van “inspireren – reflecteren - leren”.

■ Je krijgt voldoende handreikingen om te experimenteren in je eigen situatie. ■ De groep bestaat uit maximaal 12 deelnemers. Klein genoeg om de intimiteit onder elkaar te

waarborgen en om elkaar maximaal te leren kennen. En groot genoeg om vanuit voldoende diversiteit van en met elkaar te leren.

Begeleiding

Het sleutel-programma CHANGE Unlimited! staat onder deskundige leiding van twee omleiders: Maria Menger en Gerard van Vliet. Maria en Gerard combineren hun vakinhoudelijke CHANGE deskundigheid aan een overtuigende jarenlange bedrijfservaring in profit en non-profit organisaties. Zij ondersteunen het proces van verandering dat de deelnemers individueel en als groep doorlopen, helpen verbanden te leggen tussen verschillende kennisgebieden en de eigen casus, dragen nieuwe inzichten aan en zorgen voor de broodnodige versnelling en reflectie. Daarnaast voeden wij tijdens iedere sessie de verschillende kennisgebieden die nodig zijn om De Nieuwe Aanpak van Veranderen te laten slagen. Je leert van uitmuntende experts en ervaringsdeskundigen op bijvoorbeeld het gebied van high performance, cultuurverandering, change, gedragskunde, processen en systemen, trendwatching en beïnvloeding en past dit toe op je eigen casus.

Gerard van Vliet

Gerard=CHANGE! Hij stond en staat aan de basis van menig veranderingsproces. Een inspirator met een passie voor leiderschap en levenslang leren en delen. Gerard is naast Inspirator van de NCD ook ondernemer en non-executive Boardmember. Zijn opleiding als organisatiekundige, P&O’er, vakbondsbestuurder en een MBA koppelt hij aan een scala ervaringen in profit en non-profit sectoren. Transport, overheid, gezondheidszorg, uitgeverij, internet, retail, media, ICT en handelsondernemingen zijn maar een paar van de vele ervaringen die hij kan delen. Hij deelde zijn ervaringen, inzicht en wij(s)heid in een groot aantal boeken, waaronder Een Vitale Organisatie, De NetwerkBijbel en Leiderschap 2020.

Maria Menger

Maria daagt je uit om anders te kijken, waardoor je bestaande patronen herkent, erkent en kan doorbreken. Ze is enthousiast, creatief en nieuwsgierig, en verbindt met gemak verschillende disciplines binnen een organisatie op zowel individueel, team- als organisatieniveau. Als psycholoog, voormalig directeur van een aantal bedrijven en coach/trainer is ze hiervoor de ideale persoon.

Daarvoor zijn een aantal condities als uitgangspunt genomen om jouw leerproces zo optimaal te laten verlopen:

10

DEELNAME

CHANGE Unlimited! is ontwikkeld voor iedereen die verantwoordelijk is of verantwoordelijkheid neemt voor blijvende en succesvolle verandering in een organisatie. Deelnemers komen uit de profit en de not-for-profitsector. Ze hebben HBO/universitair werk- denkniveau en ervaring met managementverantwoordelijkheid.

Het programma is speciaal geschikt voor leidinggevenden, commissarissen, toezichthouders en professionals met lef die:

Een change mindset willen ontwikkelen die zorgt voor continue groei en waardecreatie.

Inzicht willen in wat er aan veranderingen op ons afkomt en wat dit betekent voor de eigen organisatie.

Willen weten hoe veranderen werkt.

Willen leren hoe je verandering kunt sturen, aansturen en bijsturen. De persoonlijke vaardigheden willen ontwikkelen die nodig zijn om van veranderen een succes te maken.

Intake

Om te zorgen voor een optimale groepssamenstelling waarbij de deelnemers maximaal rendement behalen, vindt van tevoren een intakegesprek plaats met een (potentiële) deelnemer. Tijdens dit gesprek worden verwachtingen besproken en onderzoeken we of de achtergrond van de deelnemer en de verandervraag die aan de orde is voldoende aansluiten bij het sleutelprogramma.

Cases

Ieder deelnemer brengt een (actuele of ervaren) case in; een verandervraagstuk dat hemzelf of de organisatie waarin hij werkzaam is betreft. Om ruimte te bieden aan de diversiteit van de cases en de aanpak van de veranderaars, is er geen specifiek format voor het aanleveren/delen van de cases. Deelnemers kunnen dus kiezen of ze hun case bij wijze van notitie, als filmpje, verhalend, of nog anders inbrengen. Om er voor te zorgen dat zowel de deelnemers, als de omleiders inzicht houden in de voortgang, het proces en de resultaten van iedere case, moet deze case in ieder geval informatie verschaffen over een aantal basiskenmerken. Deze worden na inschrijving aan de deelnemers verstrekt.

11

PRAKTISCHEINFORMATIE

Locatie

De bijeenkomsten vinden plaats in het Berghotel in Amersfoort. De sessie met Special Forces in Business op 15 maart 2018 vindt plaats op een passende alternatieve locatie.

Alle bijeenkomsten starten om 9.00 uur en duren tot circa 21.00 uur. Ontvangst is vanaf 8.30 uur.

Investering

De investering bedraagt € 7.475,- voor NCD leden en €7.975,- voor niet NCD-leden. Deze bedragen zijn inclusief tussentijdse begeleiding, materiaal, lunches en diners en exclusief BTW en overnachtingen.

Aanmelden en contact

Voor meer informatie en aanmelding kun je contact opnemen met Leontien van Honk (leontienvanhonk@ncd.nl). Je kunt je aanmelden door het inschrijfformulier op de website in te vullen. Na ontvangstbevestiging wordt er een afspraak gemaakt voor een intakegesprek.

ChangeUnlimited! CU 1_17 CU 2_171. Introductie 6 apr 2017 9 nov 20172. Designthinking 7 apr 2017 10 nov 20173. Organisatie als levende systemen 8 apr 2017 11 nov 20174. Creëer de toekomst 21 apr 2017 8 dec 20175. Cultuur; de DNA-Check van je organisatie 12 mei 2017 11 jan 20186. Overtuigingskracht 1 jun 2017 2 feb 20187. De psychologie van veranderen 1 sept 2017 15 feb 20188. Grip op de zaak 21 sept 2017 15 mrt 20189. Changing Business; Changing leadership 12 okt 2017 12 apr 201810. De sleutel omdraaien, maar hoe? 13 okt 2017 13 apr 2018

Contact

Leontien van Honk - Romeijn +31 (0) 88 623 23 00+31 (0) 6 437 636 17leontienvanhonk@ncd.nl

Landgoed Zonheuvel | Amersfoortseweg 98 | 3941 EP Doorn T: +31 (0) 88 623 23 00 | I: www.ncdacademy.nl | @AcademyNcd