“succesvol ondernemen met mensen

met een arbeidsbeperking”

Programma:

19:00 Welkom en introductie door de dagvoorzitters

19:15 uur Kim Schumacher (programmamanager Werkgevers gaan

Inclusief AWVN) praat ons bij over de participatiewet

19:45 uur Wendy Smit en werkgever Jeroen Maartens

(arbeidsdeskundige en re-integratiecoördinator Rode Kruis Ziekenhuis)

vertellen samen over hun match

20:15 uur Potentiële werknemers presenteren zich tijdens een

interactieve markt

21:00 Resultaten interactieve sessie

21:15 Start borrel

Uw avondvoorzitters:

Nicole Hoogduin

Daniël Rappange

Kim Schumacher

programmamanager

Werkgevers gaan Inclusief

AWVN

Werkgevers gaan inclusief

Participatiewet: meer mensen

met een arbeidsbeperking aan

het werk bij reguliere werkgevers

Quotum: bepaald %* van het

medewerkersbestand dient uit

mensen met een

arbeidsbeperking te bestaan

(heffing)

Banenafspraak Sociaal Akkoord

125.000 plaatsen in 2026,

Indien niet

gerealiseerd

5

* Het % wordt op een nader moment vastgesteld, afhankelijk van het aantal

gerealiseerde plaatsen op de datum dat de quotumregeling mogelijk in

werking treedt

Werkgevers gaan inclusief

7.500-banenplan

Om dit te

realiseren

Om dit te

voorkomen

Participatiewet

De Participatiewet per 1 januari 2015 betekent:

• één regeling voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt

• samenvoeging WWB, Wsw en de toekomstige Wajongers

• grotere groep van mensen met een arbeidsbeperking die naar

vermogen dienen te werken

• bij reguliere werkgevers, dus grotere rol voor werkgevers

• ondersteuning door diverse instrumenten

• baanafspraak en quotum als stok achter de deur

• op 1 juli 2014 door de Eerste Kamer

• ondersteuning voor werkgevers middels instrumenten (bijv.

loonkostensubsidie)

6

Sociaal akkoord - afspraken

• macroafspraak

• 100.000 plaatsingen bij private

werkgevers

• 25.000 plaatsingen bij publieke

werkgevers

• 125.000 plaatsingen in 2026

• eind 2015 eerste peiling aantal

plaatsingen

• nulmeting 1-1-2013

• verankerd in wetsvoorstel en

Participatiewet

7

Banenafspraak- aantallen

8

Vanaf 1-1-2013 geplaatste

mensen met een

arbeidsbeperking

Geformuleerde ambitie op werkgeversgaaninclusief.nl

Aantallen 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Struct

Overheid

*

3.0 6.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0

Markt 6.0 14.0 23.0 31.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 100.0 100.0

Tabel: aantal te realiseren banen voor beoordeling realiseren baanafspraak (x1000).*Rijk, gemeenten, provincies, onderwijs

Quotumheffing

• stok achter de deur voor realiseren baanafspraak

• mogelijke inwerkingtreding in 2017

• afhankelijk van realisatie baanafspraak

• bepaald % van het medewerkersbestand dient uit mensen met een

arbeidsbeperking te bestaan

• organisatie > 25 medewerkers

• heffing voor elke ontbrekende werkplaats (ca. € 5.000)

9

10

Waarom meedoen?

• participatie moet

• maak van deze plicht een deugd

• en van inclusief ondernemen een win-win situatie

• door de juiste mensen op de juiste plek in uw organisatie te plaatsen

• anderen die u voorgaan:

• vinden ook voor eenvoudige repetitieve taken loyale werknemers;

• ervaren een lager ziekteverzuim;

• reduceren (loon)kosten;

• geven invulling aan mvo-beleid;

• voldoen aan social return afspraken;

• bestaande medewerkers kunnen zich beter richten op het leveren van toegevoegde waarde aan de klant

Aanpak om te komen tot een business

case

1

1

• In één of meerdere gesprekken stelt de AWVN-adviseur samen met de organisatie de waarde van inclusief ondernemen voor de organisatie vast

1. Motivatie

• Er vindt een inventarisatie van de mogelijkheden plaats (functiecreatie, inkoop, W&S)

2. Mogelijkheden

• De AWVN adviseur ondersteunt bij de ambitieformulering op Werkgevers gaan Inclusief

3. Ambitie

• De organisatie gaat aan de slag met het realiseren van de ambitie.

4. Realisatie

• FAQ voor werkgevers

• Toelichting op de Wet- en

Regelgeving

• MT-presentatie

• Leidraad voor het verkennen van

de motivatie

• Leidraad voor het verkennen van

de mogelijkheden

• Quick Scan (functiecreatie)

• Kosten en baten analyse • Overzicht van de aanbodkant

• Tips en trucs Inclusief W&S-

beleid

• Serie ‘Een werknemer met een

beperking, wat betekent dat voor

mij’

Vastgesteld

‘waarom’

Inzicht in

mogelijkheden

Vastgestelde

ambitie-

formulering

Plaatsinge

n

Baanafspraak vs quotum

Baanafspraak Quotum

Niveau waarop gekeken wordt of er voldoende banen worden gecreëerd

Macro / Landelijk Per individuele werkgever

Van toepassing op Alle werkgevers Werkgevers ≥ 25 mdw

Aantallen banen voor mensen met een beperking

Markt: 100.000 banen tot 2026, 6.000 in 2015Overheid: 25.000 banen tot 2026, 3.500 in 2015

Nader te bepalen % van het totaal aantal verloonde uren bij een werkgever

Wat wordt gemeten? Alle extra banen vanaf 1-1-2013 volgens afgesproken schema

Alle banen die een individuele werkgever heeft

Indien niet gerealiseerd? Inwerktreding van het quotum

Financiële heffing van 5.000 euro per niet vervulde plek

12

Doelgroep Mensen die duurzaam niet zelfstandig het wettelijk

minimumloon (WML) kunnen verdienen, Wsw-ers en Wajongers

Prioriteit Wajongers en mensen op Wsw-wachtlijst in 2014-2016

Doelgroepregister UWV zorgt voor een doelgroepregister waarin de

mensen komen te staan die tot de doelgroep voor de extra banen

behoren. Werkgevers kunnen het UWV vragen of iemand tot de

doelgroep behoort.

Wie telt mee?

13

Wat is een baan?

• het aantal verloonde uren dat personen uit de doelgroep gemiddeld

werken, wordt geteld als één baan;.

• een baan = 25 uur per week;

• kleinere banen tellen naar evenredigheid van het aantal uren mee;

• elke plaatsing telt dus!

• let op; een uitdiensttreding van een medewerker met een

arbeidsbeperking dient de vrijgekomen plek opnieuw ingevuld te

worden door een medewerker met een beperking

• Let op: ook inleen via uitzend- of detachering telt mee bij de inlener

14

In plaats van niks doen…

15

Aantal

werknemers

Aantal plaatsen bij

quotumpercentage

van 2%*

Boete bij nul

ingevulde

plaatsen

20 0 -€

50 1 5.000€

100 2 10.000€

250 5 25.000€

500 10 50.000€

1000 20 100.000€

2500 50 250.000€

5000 100 500.000€

10.000 200 1.000.000€

25.000 500 2.500.000€

50.000 1000 5.000.000€

100.000 2000 10.000.000€ * het percentage van 2% is een aannemel i jk

voorbeeldpercentage. Het ui teindel i jke percentage wordt

bepaald op het moment dat de quotumregel ing in werking

treedt

Wat zijn mogelijkheden?

16

Hulpvragen functiecreatie

• Zijn er eenvoudige werkzaamheden (binnen functies)?

• Zijn er taken die blijven liggen?

• Wordt er overgewerkt?

• Werkt u met uitzendkrachten?

• Welke taken worden niet/minder naar verwachting uitgevoerd?

• Welke werkzaamheden voeren medewerkers uit ‘onder hun niveau’?

• Waarbij zouden medewerkers ondersteuning kunnen gebruiken?

• Welke neventaken zouden medewerkers liever uit hun

functieomschrijving halen zodat zij zich beter op hun hoofdtaak

kunnen richten?

17

Succesfactoren

• commitment van directie/MT

• sponsor op directieniveau

• bereidheid tot investeren in begeleiding

• win-winsituatie voor beide partijen

• match tussen type organisatie en type medewerker met een

arbeidsbeperking

• 100% acceptatie door de werknemers binnen het bedrijf

• aanpassing van werkproces aan de werknemer

• management met levenservaring en sensitiviteit

18

Een verhaal uit de praktijk

Wendy Smit

Jeroen Maartens

Een mooie kans bij het Rode Kruis Ziekenhuis!

Wendy Smit

Jeroen Maartens (arbeidsdeskundige en re-integratiecoördinator)

• 10 februari 2012

• Revalidatie en re-integratie

• Fysieke- en mentale terugslag

Wendy Smit

• Vrijwilligerswerk Rode Kruis Ziekenhuis

• Start begeleiding Heliomare Arbeid

• Opstellen zoekprofiel

• Gerichte re-integratie activiteiten

• Vrijwilligerscoördinator als bemiddelaar

Wendy Smit

• Afspraak Jeroen Maartens

• Eerste gesprekken afdeling Neurologie

• Plan van aanpak en opbouwschema

• September 2014 start Werkervaringsplaats

• Waar sta ik nu?

Wendy Smit

• Maatschappelijke verantwoordelijkheid

• Vroegtijdige interventie

Jeroen Maartens

• Arbeidsgeschiktheid kan iedereen overkomen

• Focus op mogelijkheden centraal

• Begeleidingsmogelijkheden waarborgen

• Maatwerk

Jeroen Maartens

Vragen?

Interactieve markt

Stefan Oud (marktmeester van

deze avond)

Resultaten interactieve markt

Wij laten de resultaten passeren, u krijgt een verslag

van deze avond nagestuurd.

Voor het sluiten van de

markt….

De avondvoorzitter

Participatie

is

Maatwerk

dat doen wij

met elkaar!

Heeft u nog vragen of

opmerkingen?Neem contact met ons op !

Arbeidsbemiddeling:

Daniël Rappange, Mieke de Vries,

heliomaatwerk@heliomare.nl

Algemene vragen:

Erik Muller, accountmanager Heliomare

markt-innovatie@heliomare.nl