A V E V E , n a t u u r l i j k !

A c t i v i t e i t s v e r s l a gv a n

d e G r o e p A V E V E

2 0 0 0 - 2 0 0 1

Groep AVEVE

Activiteitsverslag 2000-2001

31

38

8

12

18

I N H O U D

Woord vooraf 2

Groep AVEVE 4Centrale Diensten 4Groepscommunicatie 6Centraal Biochemisch Laboratorium (CBL) 7

Klantenorganisatie & Distributieketen 8Klantenkringen 8Franchiseketen 9AVEVE Tuincentra 10AVEVE Benodigdheden 11

Veevoeding 12AVEVE Veevoeding 12Sabé 15

Groep Spoormans 16Spoormans Vleeskippen 16

Land- en Tuinbouw 18AVEVE Zaden 18AVEVE Plantenbescherming 19AVEVE Plantenvoeding Scoriethom 20Hortiplan 22Hermoo Belgium 24Brichart 25Groep Lebrun 27Servagri 30

Voeding & Voedingsindustrie 31AVEVE Trading 31AVEVE Zuivel 32Avolac 33Covee - Frice 2000 34Ovofood 35Q-Bakeries Belgium 36Soezie Baking 37

Engineering 38Ensysta 38Stabo 40

Land- en Tuinbouwmachines 42Cofabel 42Fagadis 43

Informatietechnologie 44IT Omni 44

4

GROEP AVEVE

2AVEVE

W O O R D V O O R A F

AVEVE NV viert in 2001haar honderdste verjaar-dag. In januari 1901 wordtde Aan- en Verkoopven-

nootschap van de Belgische Boerenbond opgericht. Hetis de logische voortzetting van een verhaal dat in 1887ontstaat. In Heist-Goor richt pastoor Mellaerts eenaankoopcoöperatie op, waarin de boeren samenbetrouwbare meststoffen en veevoeders aankopen. Deformule kent in deze barre tijden veel succes en de aan-koopafdelingen ontstaan over heel het Vlaamse land. Een‘Verbruikscommissie’ bemiddelt in de aankoop.

1901. In januari wordt de Verbruikscommissieomgevormd tot A.V.V. NV

A.V.V. kent een snelle groei onder de vleugels van deBoerenbond, die reeds in 1890 opgericht werd. Doorde Grote Oorlog en door de crisisjaren die er op vol-gen wordt A.V.V. gelouterd, maar A.V.V. ontwikkelt zichsnel tot nummer één in de toelevering aan de land- entuinbouw in België en gaat ook over de grenzen kijken.Reeds in de jaren twintig waagt A.V.V. zich aan de afzetvan land- en tuinbouwproducten. De groei wordt in1935 brutaal gebroken door de crash van deMiddenkredietkas. Het duurt tot lang na WO II vooral-eer de gevolgen verwerkt zijn. De jaren ‘60, ‘70 en ‘80zijn jaren van rijpheid en bloei. Maar in de jaren negen-tig ontstaat ademnood. De overheid ontvouwt allerleiplannen die de landbouw in een lastige positie brengen.Tot overmaat van ramp doen de dioxinecrisis en BSE ernog een schepje bovenop. De honderdjarige reageertgepast en komt ongeschonden uit de crisis.

2001. Een nieuwe eeuw. De tweede voor AVEVE.

De Groep AVEVE wil er springlevend aan beginnen, meteen ambitieuze strategie, die summier verwoord wordtin de nieuwe missie.

• De Groep AVEVE wil, vanuit haar opgebouwde des-kundigheid, haar belangrijke positie in de toeleveringvan kwaliteitsgoederen en -diensten aan de professio-nele land- en tuinbouwer verder uitbouwen, in Belgiëen de grensgebieden.

• Aan de agrarische klant wil de Groep AVEVE allekansen bieden om, op een professionele, weten-schappelijk onderbouwde en duurzame manier,kwaliteitsproducten voort te brengen.

• De Groep AVEVE wil groeien in complementaire sec-toren waarin een vooraanstaande, winstgevende posi-tie kan verworven worden op internationaal vlak.

• De strategie die uitgestippeld wordt om de missie terealiseren omvat volgende elementen.

1. De markt

De Groep AVEVE is hoofdzakelijk actief in België engericht op land- en tuinbouw. Deze markt is dalend. Deconcurrentie neemt toe door internationalisering endoor nieuwe verkoopkanalen (internet). Meer en meervan onze leveranciers smelten samen. De voedings-markt wordt beheerst door multinationale groepen.

2. Strategisch kader

1. AVEVE NV vervult een holdingfunctie voor eengroep met drie componenten:

• niet-gefilialiseerde werkmaatschappijen• gefilialiseerde werkmaatschappijen• groepsdiensten

2. De Groep AVEVE bestaat uit twee holdings, AVEVENV en de subholding Cobelal NV (100 % van AVEVENV), die elk hun functie hebben.

3. De werkmaatschappijen handelen in volle vrijheidbinnen hun eigen markt. Zij integreren de waardenen de strategie van de Groep AVEVE in hun eigenwaarden en strategie. Zij kunnen een beroep doenop de Groep AVEVE voor de nodige steun.

4. De werkmaatschappijen hebben een dividendplichtt.o.v. hun moederholding. Cobelal NV heeft dezelfdeplicht t.o.v. AVEVE NV AVEVE NV heeft op haarbeurt de opdracht dividend uit te keren aan haarmoederholding M.R.B.B. CV .

5. De werkmaatschappijen moeten een gezonde finan-ciële structuur opbouwen/handhaven en een markt-conform Rendement op Eigen Middelen realiseren.

6. De Groep AVEVE staat open voor brede samenwer-kingsverbanden, op volgende voorwaarden:

• er moeten aantoonbare voordelen kunnen gerealiseerd worden

• het moet gaan om een evenwichtige samenwerking,waarin de inbreng gelijkwaardig en complementair is

• de aanwezigheid van AVEVE in de besluitvormingmoet wezenlijk zijn.

Honderd én springlevend

3. Focus

De Groep AVEVE wil zich focussen op land- en tuin-bouw en op ketens die van daaruit kunnen opgebouwdworden.

Integrale KetenBesturing staat centraal bij AVEVE.Hierbij hebben wij volgende ketens voor ogen

• Vleeskippen: uitbouw van Spoormans Vleeskippen•Eieren: met AVEVE Veevoeding en Ovofood NV deketen uitbouwen.

• Varkens: meer samenwerking met Covavee •Graan: door onze aanwezigheid in de filière bloem enin de groep Q-Bakeries

• Aardappelen: vanuit de pootaardappelen bij Servagri.

In een eerste fase worden de activiteiten in Belgiëgeconsolideerd. In een tweede fase worden de grens-streken benaderd.

Wat betekent dit voor onze divisies?

Klantenorganisatie & Distributieketen

•De betrokkenheid van de klant wordt gemaximaliseerddoor een gedynamiseerde klantenwerking

•De optimalisering van de franchiseketen blijft een permanente zorg en loopt in lijn met de uitbouw vaneen parallel circuit

•De liefhebbersmarkt moet groeien door de verdereuitbouw van een netwerk van zelfstandigen (franchise-nemers en agenten)

•Wij evolueren van productmanagement naar catego-ry management.

Veevoeding

AVEVE Veevoeding moet binnen het omschreven terri-torium een sterkere positie uitbouwen. Dit kan alleendoor een actief overnamebeleid, binnen het huidigekerngebied, gepaard gaande met een specialisatie op deweerhouden productie-eenheden.

Land- en Tuinbouw

Deze rendabele activiteit past zich verder aan in functievan de evolutie en de behoeften van de markt en ver-sterkt haar positie nog verder.

Spoormans Vleeskippen

De eerste opdracht van deze divisie, naast het behalenvan de gewenste rendabiliteit uiteraard, bestaat erindoor acquisities en/of eigen investeringen de keten

stroomafwaarts te vervolledigen, dit wil zeggen dichterbij de consument te komen met verwerkte producten.

Voeding

Naast rendabiliteit staat hier samenwerking vooraan.Wij moeten immers, waar mogelijk, groeien naar eenEuropese dimensie.

Engineering

Wat voor Voeding waar is, geldt ook voor Engineering:rendabel werken en een internationale schaal bereikendoor samenwerkingsverbanden.

Land- en Tuinbouwmachines

Cofabel en Fagadis vormen een complementaire struc-tuur om samen de toekomst aan te kunnen.

Informatica

• IT Omni: dit jonge bedrijf krijgt de kans om zich teontplooien in de Euregio.

New Business Development

• Diverse initiatieven zagen in 2000 het licht en ook in2001 staan er nieuwe op stapel.

De Groep AVEVE gaat met een sterk beleidsplan hetnieuwe millennium in. Om dit te kunnen waarmaken,rekenen wij op onze bekwame en ambitieuze mede-werkers.Wij danken al onze talentrijke en gemotiveer-de mensen voor hun bijdrage tot de springlevende hon-derdjarige. Hun enthousiasme geeft ons de zekerheiddat de Groep AVEVE in de 21e eeuw een vooraan-staande rol zal blijven spelen.

Alex GEETS Walter Vandepittegedelegeerd bestuurder voorzitter AVEVE NVdirecteur-generaal en COBELAL NVGroep AVEVE

3AVEVE

W O O R D V O O R A F

4AVEVE

C E N T R A L E D I E N S T E N

In de nieuwe structuur van de Groep AVEVE werd uit-gegaan van het principe dat het hoofdkantoor moet fun-geren als een lichte holdingstructuur. Enkel verant-woorde, gemeenschappelijke, ondersteunende functieszijn in de Centrale Diensten ondergebracht, met name:de Bedrijfstechnische Diensten, de Financiële Diensten,Centrale Boekhouding en Financiën, de Centrale DienstInformatica, de Consolidatieboekhouding, Personeels-zaken, Beleidsaudit en het Directiesecretariaat (mana-gementassistentie). De centrale diensten specialiserenzich daarbij in competenties die niet of onvoldoende inal de werkmaatschappijen aanwezig zijn. Door eenberoep te doen op de Centrale Diensten kunnen dewerkmaatschappijen zich nog beter op de eigen kern-competenties toeleggen.

Naargelang de aard van de activiteiten functionerendeze diensten hetzij binnen AVEVE NV, hetzij binnenCobelal NV.

De Bedrijfstechnische Diensten beschikken over gespe-cialiseerde kennis in het ontwerpen en realiseren vaninvesteringsprojecten, in beheer en onderhoud vanonroerende goederen, in beheer van corporate con-tracten en op het vlak van veiligheids- en milieuwetge-ving. Hun kennis en opgedane ervaring stellen zij tendienste van de leiding van de Groep AVEVE en haarwerkmaatschappijen. Bij de realisatie van projecten stel-len zij zich op alsof zij deel uitmaken van de opdracht-gevende werkmaatschappij.

Naast de specifieke opdracht tot consolidatie van deboekhoudkundige gegevens van AVEVE NV, van CobelalNV en van de Groep AVEVE, verstrekt de CentraleBoekhouding tevens ondersteuning op het vlak vanboekhoudkundige administratie aan de werkmaat-schappijen, volgt zij de budgettering op, en rapporteertzij de nodige beleidsinformatie aan de bestuursorganen.

De dienst Financiën zorgt voor het financiële beheervan de Groep AVEVE. Centralisatie van financiële mid-delen laat toe op het vlak van financiële producten enverrichtingen een professionele deskundigheid te ont-wikkelen en te onderhouden. Door het fungeren als ‘in-house-bank’ ontstaat een nog sterkere onderhande-lingspositie naar de financiële instellingen toe. Zo kanhet Financieel Coördinatiecentrum van de dienstFinanciën zorgen voor een permanente verbetering vande financiële resultaten van de Groep AVEVE. Debelangrijkste activiteiten van de financiële diensten situ-eren zich op het vlak van kasbeheer Belgische Frank,beheer van posities in vreemde munten, kredietverze-kering en risicoklantenbeheer.

De Centrale Dienst Informatica is een intern ‘soft-warehuis’ in de Groep AVEVE met als doel het beherenen uitbouwen van overkoepelende informaticastructu-ren, het voorzien in de informaticabehoeften van dewerkmaatschappijen AVEVE en het beheren en uitbou-wen van de automatisering voor externe netwerkdeel-nemers (o.a. de franchiseketen).

GROEP AVEVE

De Centrale Diensten stellen aan de Groep AVEVE en haar werkmaatschappijen op een klantgerichte manier kwaliteits-

volle diensten ter beschikking. De verstrekte diensten beogen een kostenefficiëntie en/of een toegevoegde waarde te

realiseren voor de werkmaatschappijen en/of voor de Groep.

5AVEVE

Voor het beschikbaar stellen, uitbouwen en installerenvan de nodige informatica en netwerkstructuren zorgtde groep Productie en Systemen. De groepOntwikkeling realiseert projectmatig informaticatoe-passingen naar maat van en in opdracht van de werk-maatschappijen.

De opstelling van CDI als een business unit binnen deholding Cobelal NV garandeert de professionaliteit enklantgerichte opstelling t.o.v. de werkmaatschappijen.

Naast de specifieke opdracht tot consolidatie van de boekhoudkundige gegevens van AVEVE NV, vanCobelal NV en van de Groep AVEVE, verstrekt deConsolidatieboekhouding tevens ondersteuning op hetvlak van boekhoudkundige administratie aan de werk-maatschappijen, volgt zij de budgettering op en rappor-teert zij de nodige beleidsinformatie aan de bestuurs-organen.

Personeelszaken ondersteunt het personeelsbeleid vande Groep AVEVE, dat gebaseerd is op HumanResources Management. Speciale aandacht gaat daarbijuit naar het verzekeren van de inzetbaarheid van mede-werkers doorheen de ganse groep, naar implementatievan prestatiegerichte en marktconforme verlonings-structuren en naar een intern communicatiebeleid

gericht op de realisatie van de eigen bedrijfswaarden.Op het vlak van operationele personeelsadministratie,sociale wetgeving en beheer van de in- en uitstroom,vervult de centrale personeelsdienst een ondersteu-nende rol voor de werkmaatschappijen.

Het Managementassistententeam assisteert de topdi-rectie van de Groep AVEVE. De managementassistentennemen administratieve, organisatorische handelingen uithanden van en leveren voorbereidend werk voor dedirectie. Op die manier kunnen zij de kwaliteit van hetmanagement positief beïnvloeden. Zij zijn tevens eenschakel tussen de topleiding van de Groep AVEVE ener-zijds, en de leiding van de werkmaatschappijen van degroep, de Groep Boerenbond en de externe relatiesanderzijds.

C E N T R A L E D I E N S T E N

6AVEVE

G R O E P S C O M M U N I C A T I E

Vanuit de functie Groepscommunicatie worden aan deGroep AVEVE middelen en diensten aangereikt om decorporate communicatie met zijn onderscheiden doel-groepen te ondersteunen. Hierbij horen internet, spon-soring, publicaties, manifestaties, advertenties en pers-contacten.

Verder stimuleert Groepscommunicatie het aanwendenvan moderne communicatiekanalen in de Groep AVEVE,ook voor interne communicatie (bv. het intranet naarhet personeel toe; het extranet voor het net van deAVEVE franchisenemers) en ondersteunt zij werkmaat-schappijen die hiertoe initiatieven nemen.

Voor Groepscommunicatie zijn het uitdragen van dekernwaarden en het positioneren van de Groep de cen-trale opdracht.

Onze doelgroepen zijn alle externe entiteiten waarbijde Groep AVEVE wenst bekend te zijn, maar ook alleinterne eenheden waarbij het groepsgevoel levend moetgehouden worden. Hiervoor wordt ook de internecommunicatie vanuit Groepscommunicatie behartigd.

De Groep AVEVE zal geleidelijk aan krachtiger naar bui-ten treden en zich als een sterk, betrouwbaar en toe-komstgericht bedrijf tonen.

Groepscommunicatie zal zich hiervoor meer toespitsenop mediacommunicatie en zo nodig externe partnersaanspreken om de vooropgestelde doelstellingen inzake‘corporate’ communicatie te helpen realiseren.

Groepscommunicatie blijft tevens innovatief doormoderne technieken in te voeren of voor te stellen. Deuitbouw van het internet en het intranet in de GroepAVEVE, de creatie van diverse sites voor werkmaat-schappijen en de verspreiding van de mededelingen aande franchisenemers via extranet zijn uitingen van ditinnovatief handelen.

AVEVE NV Groepscommunicatie

Minderbroedersstraat 8B-3000 LeuvenTel. 016-24 27 15 / 24 28 77 / 24 26 23Fax 016-24 26 21E-mail: maes@aveve.be

vandebroeck@aveve.bede_cuyper@aveve.be

Website: http://www.aveve.beMedewerkers: 3

GROEP AVEVE

7AVEVE

C E N T R A A L B I O C H E M I S C H

L A B O R A TO R I U M ( C B L )

Het Centraal Biochemisch Laboratorium is een onder-zoek- en ontwikkelingslaboratorium van de GroepAVEVE dat in opdracht van verschillende bedrijven vande Groep innovatieopdrachten uitwerkt.

Naast ontwikkelingsopdrachten op korte termijn, wordter eveneens aan langetermijnonderzoek gedaan met eenmeer fundamenteel karakter. De tijdshorizont is hier-door potentieel langer dan de ontwikkelingen in debedrijven zelf. Kennis opgebouwd voor één bedrijf kanop deze manier eveneens aangewend worden voorontwikkelingen in andere bedrijven van de Groep.

De vlotte toegang tot de bedrijfsgegevens en -processenzijn een belangrijke troef voor het CBL, vermits deze degerichtheid en toepasbaarheid van innovaties sterk ver-hoogt.

De missie van het CBL is als volgt samen te vatten:

• het CBL is een werkinstrument op groepsniveau ominnovatie in de bedrijven te ondersteunen en te sti-muleren Het evalueert nieuwe innovatiemogelijkhe-den in overleg met de bedrijven

• het CBL wil fungeren als intern kennisplatform, als ver-taler tussen extern beschikbare kennis en intern toe-pasbare kennis

• het CBL ontwikkelt complementaire kennis (kennis-platform) op het gebied van biochemie, biotechnolo-gie en technologie toepasbaar naar meerdere bedrij-ven van de Groep AVEVE

• het CBL ontwikkelt en vermarkt specifieke kennis inopdracht van en voor rekening van bedrijven van deGroep AVEVE

• het CBL volgt en coördineert extern onderzoek inopdracht van bedrijven van de Groep en voert speci-fieke opdrachten en studies uit in opdracht van deGroep AVEVE.

Via een permanente en gespecialiseerde groep mede-werkers (2,5 FTE academisch geschoold, 1,3 FTE tech-nisch ondersteunend) worden het kennisplatform en deinnovatie verder uitgebouwd.

Centraal Biochemisch Laboratorium(CBL)Eugeen Meeusstraat 6B-2170 MerksemTel. 03-641 02 06Fax 03-641 02 45E-mail: ave.CBL@aveve.be

erik.vanderbeke@aveve.be

GROEP AVEVE

8AVEVE

K L A N T E N K R I N G E N

Op het Nationaal Verbond van mei 2000 startte hetnieuwe werkjaar met als thema: ‘AVEVE, honderd enspringlevend’. Inderdaad de werking van de klanten-kringen is zo oud als AVEVE. In de loop van de jarenwerden er voortdurend aanpassingen doorgevoerdopdat de werking aan de plaatselijke behoeften kon blij-ven voldoen.

Voorlichting en begeleiding van de klanten-bedrijfs-leiders is een prioriteit. De klanten van AVEVE kunnenals eerste kennismaken met de nieuwste technieken. Zowerd aan de klantenkringen de mogelijkheid gebodenom tijdens het lopende werkjaar een bezoek te brengenaan het proefstation van AVEVE, de St.-Isidorushoeve tePoppel. Hier kunnen ze,‘in primeur’, de eerste resulta-ten vernemen van de proefuitslagen van de ruwvoeder-opname bij melkvee. De klanten krijgen de gelegenheidom de proefstallen te bezoeken en krijgen uitleg bij dewerking van de twee melkrobots.

Aangezien het steeds moeilijker wordt om klantgerichtevoorlichting in de eigen klantenkring te organiseren,gebeurt dit steeds meer op gewestelijk niveau.

Iedere klantenkring richt elk jaar de algemene vergade-ring in. Dit is het hoogtepunt van de klanten-kringwerking. Al de klanten land- en tuinbouwers kun-

nen elkaar hier op een hartelijkeen informele manier als collega’sontmoeten. AVEVE tracht debetrokkenheid van de klant bijzijn toeleveringsbedrijf testimuleren door op deze alge-mene vergaderingen personeels-leden af te vaardigen die hetgevoerde beleid toelichten. Ditis een belangrijke doelstelling in

de missie van deklantenkringwerking.

Om de werking vande klantenkringenook in de toekomstte blijven verbeteren,werd er in de bestu-ren door de regio-nale verkoopleideroverleg gepleegd om

de klantenkringen, waar nodig, te herschikken. Dezeaanpassing zal de werking ten goede komen.

Via de juniorwerking van AVEVE krijgen de toekomstigeen jonge bedrijfsleiders een voorkeursbehandeling. Hetaanbod naar de land- en tuinbouwscholen om met deleerlingen en studenten de vestigingen van AVEVE tebezoeken, krijgt goede respons. In 2000 werden samenmet de Groene Kring de jongerendagen georganiseerd.Meer dan 600 jonge en toekomstige bedrijfsleidersnamen in Geel of Oudenaarde deel aan deze manifes-tatie. Het gekozen thema ‘Voedselkwaliteit, uitdagingvoor ons dagelijks brood’ werd door verschillende des-kundige sprekers in al zijn facetten toegelicht.

Plaatsen we al de activiteiten van het afgelopen jaar opeen rij, dan durven we stellen ‘AVEVE, honderd, en nogsteeds springlevend’.

Op 15 november 2000 overleed te Roeselare WillyBryon, de voorzitter van het Nationaal Verbond vanKlantenkringen.Willy werd 63 jaar en heeft zich velejaren met een onverdroten inzet ten dienste gesteld vande klantenkringwerking. AVEVE dankt hem daarvoor.De algemene leiding van de Klantenkringen berust bijde nationale secretaris van de Klantenkringen, HugoVanzegbroeck.

Het secretariaat van de Klantenkringen is te bereikenop tel. 016-24 27 85 of fax 016-24 28 08.

Klantenorganisatie & distributieketenMinderbroedersstraat 8B-3000 LeuvenTel. 016-24 27 82Groen nummer 0800 94 02 9Fax 016-24 28 08E-mail: aveve@aveve.beInternet: website http://www.aveve.be/franchiseketenMedewerkers: 14

KLANTENORGANISATIE &DISTRIBUTIEKETEN

AVEVE verenigt haar agrarische klanten in Klantenkringen. De Klantenkringen zijn geografisch verspreid over het ganse

Vlaamse land en de Oostkantons. Op deze manier vormen zij een uitstekend werkinstrument om een goede communica-

tie en relatie uit te bouwen met al de agrarische klanten.

9AVEVE

F R A N C H I S E K E T E N

De franchiseketen AVEVE heeft op dit ogenblik inVlaanderen en de Oostkantons een verkoopnet uit-gebouwd met een 300 verkooppunten. De zaakvoer-ders-franchisenemers benaderen in hun aanpak zowelde agrarische als de liefhebbersmarkt, al blijft decommerciële benadering van de professionele land-en tuinbouwer de topprioriteit.De werkmaatschappijen van de Groep AVEVE kun-nen op hun beurt oordelen op welke manier zij vandit preferent verkoopkanaal gebruik willen maken.Met de uitbouw van deze verkooppunten willen wijpermanent een volledige marktdekking bekomen.

De optimalisatie van de verkooppunten die in 1998werd aangevat, werd in het voorbije jaar verderafgewerkt. Een blijvende aanpassing en bijsturingblijft evenwel noodzakelijk. Bijzondere aandacht gaatuit naar de uitbouw van enkele volledig nieuwe ver-kooppunten.Op deze manier krijgt elke productgroep maximaleverkoopkansen in ieder werkgebied.

De introductie van het nieuwe ‘AZ vision software-pakket’ dat voor zaakvoerders in 1999 een aanvangnam, werd in 2000 verder afgewerkt. Opdat iederezaakvoerder de mogelijkheden van dit pakket opti-maal zou kunnen benutten, werden in de loop vanhet voorbije jaar bijkomende opleidingen georgani-seerd. Er werd verder gewerkt om de mededelingen,die nu wekelijks per post aan iedere zaakvoerderbezorgd worden, via het internet in ieder verkoop-punt permanent beschikbaar te stellen. Na de resul-taten van de eerste testen kunnen we stellen datmidden 2001 iedere zaakvoerder dit nieuwe commu-nicatiemiddel zal gebruiken.

Op technisch-commercieel vlak werd het zaakvoer-derkorps bijgeschoold. In iedere regio gingenstudiedagen door voor de rundvee- en varkenshou-derij. De regelmatige bijeenkomsten van de zaakvoer-ders, genaamd de ROZA-vergaderingen, bieden demogelijkheid aan de verschillende werkmaatschappij-en om hun technische en commerciële boodschapaan de zaakvoerders te brengen.

Om de continuïteit in al deze verkooppunten teblijven verzekeren, is een permanente rekruteringnoodzakelijk. Opleiding van deze jonge, toekomstigezaakvoerders blijft een hoge prioriteit in de franchi-seketen AVEVE. Daarom organiseert AVEVE een‘verkoopschool voor zaakvoerders’. 17 kandidaatzaakvoerders die in 1999 aan hun basisopleidingbegonnen, hebben in 2000 de vervolmakingcursusafgerond. Enkele van deze jongeren zijn al als vol-waardige zaakvoerder aan de slag in hun eigenbedrijf. De anderen werken als bijkomende krachtin de zaakvoerderij van hun ouders of schoon-ouders.

Zoals u kan lezen in het hoofdstuk over AVEVETuincentra, heeft AVEVE twee vormen van winkels:AVEVE ‘shopping-’ en ‘service-‘winkels. Dit maakteen betere profilering naar de markt mogelijk.Informatie over de verkooppunten wordt gebodenop de website van AVEVE. Ieder verkooppuntwordt per regio weergegeven. Door te klikken opde vestigingsplaats verschijnt de foto van de AVEVE-vestiging samen met deopeningstijden en degevoerde productgroe-pen. Op deze maniermaakt de franchiseketenhaar missie zowel voorde agrarische markt alsvoor de liefhebbers-markt waar.

10AVEVE

A V E V E T U I N C E N T R AHet AVEVE Tuincentrum is dé speciaalzaak voor de groenehobby. AVEVE wil zijn klanten helpen zich te ontplooien inhun groene hobby via een innovatief assortiment en een des-kundig advies.

Het marktsegment ‘groene hobby’ omvat het:

• werken en genieten in de tuin• houden van neerhof- en gezelschapsdieren• zelf bakken• bloemschikken• wandelen in de natuur.

In Vlaanderen wordt deze markt benaderd door hetAVEVE Tuincentrum, in Wallonië door AVEVE HobbyVert. De keten bestaat uit 27 tuincentra in eigen uitba-ting en uit 230 franchisenemers met hun eigen winkel-activiteit.

Er zijn twee winkelformules binnen de keten.Op het plat-teland vindt men de formule ‘Service’. Dit zijn de tuin-centra met een beperkte verkoopoppervlakte en meteen belangrijk accent op persoonlijke bediening en ser-vice. De grotere agglomeraties worden bewerkt via deformule ‘Shopping’. In deze grotere sfeervolle winkelsmet een uitgebreid assortiment kan de klant zichzelfbedienen maar kan hij ook deskundig advies krijgen.

De totale omzet van de keten benadert 3,2 miljard BEF.

Ook in 2000 heeft de AVEVE Liefhebbersmarkt eengroeistrategie ontwikkeld via de eigen tuincentra en hetfranchisenet. Om deze groeistrategie waar te maken,worden de volgende instrumenten ingeschakeld:

1. De verkoopoppervlaktes uitbreiden en kwalitatiefverbeteren door:• uitbreiding van de bestaande winkels met ongeveer

7000 m2

• uitbouwen van nieuwe tuincentra, voornamelijk inWallonië

2. De klantenrelatie verstevigen door:• meer persoonlijk contact met de klant door de win-

kelmedewerkers• exclusieve klantenvoordelen

3. De naambekendheid versterken:• in 2001 wordt vooral aan de naambekendheid

gewerkt. De advertentiecampagnes via de dagbla-den, radio en TV hebben als hoofddoel de AVEVETuincentra onderscheidend te profileren.

4. De franchisenemers professioneel begeleiden:Via de commercieel verantwoordelijke ‘Liefheb-bersmarkt’ (CVLH) en de dienst Televerkoop wordtde franchisenemer permanent begeleid, zowel in zijnaankopen als op vlak van selling-out. Opleiding op deregiovergaderingen, specifieke opleidingsdagen enadvies naar maat bij de bezoeken van de commercieelverantwoordelijken, doen de franchisenemer dichteraansluiten bij het beleid van AVEVE.

5. Bouwen aan het juiste distributieklimaat:• Om maximaal te beantwoorden aan de behoeften

van de klanten wordt in het bijzonder belanggehecht aan de communicatie tussen de verkoop-punten en de leiding.

• Het interne marketingoverleg blijft hierin essentieel.Eveneens wordt erg veel waarde gehecht aan werk-groepen met franchisenemers, het overlegorgaanfranchisenemers, vergaderingen met tuincentra-verantwoordelijken en aan andere overleg-platformen.

De werkmaatschappij AVEVE Benodigdheden heeft alsfunctie de aankoop en distributie te verzorgen van pro-ducten voor de eigen tuincentra en voor de franchise-keten, zodat deze optimaal kunnen inspelen op debehoeften van hun klanten.

KLANTENORGANISATIE &DISTRIBUTIEKETEN

11AVEVE

AVEVE Benodigdheden is momenteel ingedeeld in vijfproductgroepen:

• benodigdheden voor de liefhebbersmarkt• vogelvoeders• petfoods• agrarische benodigdheden• brandstoffen

AVEVE Benodigdheden legt zichzelf de volgende actie-punten op:

• verdere implementatie van category management eenattractief en gespecialiseerd assortiment aankopen enaanbieden om de keten het imago van ‘speciaalzaak’ telaten uitbouwen

• zoeken naar een assortiment dat meer op distributie-marketing gericht is

• via aankoopwerkgroepen het assortiment gerichter endichter bij de markt uitbouwen

• een basisassortiment en een uitgebreid assortimentaanbieden waarin zowel de grote en op groei gerichte‘Shopping’-winkel als de kleinere ‘Service’-winkel zichkunnen terugvinden

• streven naar meer partnership met leveranciers omkwaliteit, innovatie en continuïteit in ons aanbod tekunnen garanderen

Elk jaar wordt in samenwerking met de leveranciers aande franchiseketen het nieuwe assortiment voorgesteldop twee interne beurzen in juni en oktober.

A V E V E B E N O D I G D H E D E N

AVEVE TuincentraAVEVE Benodigdheden & Logistiek

Aarschotsesteenweg 84B-3012 WilseleTel. 016-29 82 82Fax 016-23 59 60Groen nummer: 0800-94029AVEVE Tuincentra E-mail: vcq.lhm@aveve.beWebsite: http://www.avevetuincentra.be

http://www.avevehobbyvert.beOmzet AVEVE Tuincentra• eigen tuincentra: 1.021.639.374,- BEF • via franchiseketen: 2,2 miljard BEFOmzet AVEVE BenodigdhedenNaar 687 miljoen BEF*

* exclusief de rechtstreekse facturatie en leveringen aande eigen tuincentra en dochterondernemingen.

Medewerkers op 1/1/2001:AVEVE Tuincentra: 138 eigen medewerkers -

230 zelfstandigen.AVEVE Benodigdheden: 10Logistiek en ondersteunende diensten: 36

De verkooppunten worden deels via het CentraleDepot in Wilsele en deels rechtstreeks of in transit

door de leverancierbevoorraad. Dankzijmoderne informaticatoe-passingen (o.a. EDI)wordt de bestel- en aan-koopadministratie tussenAVEVE, de franchisene-mers en de leveranciersop een voor alle partijenkostenbesparende ensnellere manier gereali-seerd.

VEEVOEDING

12AVEVE

A V E V E V E E V O E D I N G

AVEVE Veevoeding heeft twee productie-eenheden inVlaanderen. In Merksem wordt zowel zakgoed als bulkgeproduceerd. De productie-eenheid in Aalter levertuitsluitend bulkgoederen af.Voor uitvoering van voe-derproeven is er het Proefstation ‘Sint-Isidorushoeve’te Poppel. In Merksem is een laboratorium onderge-bracht voor controle op inkomende en uitgaande pro-ducten. Daarnaast wordt uitvoerig een beroep gedaanop het Centraal Biochemisch Laboratorium, dat even-eens te Merksem gevestigd is, maar voor de gansegroep AVEVE opereert.

Voor de bewerking van de Waalse markt doet AVEVEVeevoeding een beroep op de Waalse dochteronder-nemingen van AVEVE : de Ets. Brichart SA en LebrunSA. In Noord-Frankrijk is AVEVE op de veevoeder-markt actief via haar dochterbedrijf Sabé SA met pro-ductie-eenheid te Arques.

Voor AVEVE Veevoeding is kwaliteitszorg een voortdu-rend proces van verbetering, een continu streven naaroptimalisatie. Ons motief is dan ook: ‘Samen werkenaan kwaliteit’.

De belofte van kwaliteit en voedselveiligheid kunnenwe waarmaken dankzij een ISO 9001-certificaat voorde fabricatieafdelingen Aalter, Merksem en Sabé en hetonderzoekstation in Poppel. Ook de GMP-erkenning(Goede MengvoederPraktijk) voor de fabricatieafdelin-gen Merksem en Aalter dragen daartoe bij. Via hetHACCP-team trachten we ook tegen eind 2001, via eengrondige risicoanalyse van grondstoffen en productie-proces, de GMP-erkenning om te zetten naar GMP+,een bijkomende garantie naar voedselveiligheid. Ditlaatste wordt meer en meer gevraagd als kwaliteits-waarborg voor het veevoedergebeuren in IKB-netwer-ken (Integrale KetenBesturing). Ook de overheid ver-wacht van alle veevoederproducenten eenrisicoanalyse. Zeker mede als gevolg van de dioxinecri-sis in België maar ook door de problemen (BSE-crisis)die de Europese veehouderij de afgelopen jaren heeftgekend, neemt de maatschappelijke bekommernis omvoedselveiligheid toe.

1. De veevoedersector in het algemeen en AVEVEVeevoeding in het bijzonder spelen, vanuit een pro-actieve benadering, hier positief op in. Naast het ver-der promoten en het inhoudelijk versterken van deGMP+-benadering worden, waar mogelijk in overlegmet de overheid, bewakingssystemen uitgebouwd enonderhouden.Voorbeelden ter zake zijn het vrijwil-lig bemonsteringsplan op het vlak van pcb’s en eenmonitoring op het vlak van ongewenste stoffen.

2. Een uitgebreid net van voedingsadviseurs staat samenmet de plaatselijke zaakvoerder van AVEVE dagelijksin nauw contact met de klant om hem te adviseren.

3. De hoge kwaliteit van haar voeders en de volledig-heid van het assortiment hebben er samen met descherpe prijstelling voor gezorgd dat AVEVEVeevoeding tot de groep van de grootste veevoe-derfabrikanten van België behoort.

4. Innovatie is in ons productassortiment een continuaandachtspunt. Door de eigen ontwikkeling van pro-ducten, kunnen wij een gamma voeders aanbiedendat aan de veehouder maximale winstkansen garan-deert.

5. Uitgebreide onderzoeksmogelijkheden in Poppelvormen een sterke basis om de kwaliteit op de voette volgen en in functie van nieuwe evoluties in deveehouderij en nieuwe marktmogelijkheden bij testuren.

6. Tevens wordt via de nieuwe producten tegemoetge-komen aan de strenge eisen op het vlak van milieuen voedselveiligheid.

Toestand in de veehouderij in 2000

De daling van de varkensstapel die in 1999 werd ingezet alsgevolg van de crisis in de varkenshouderij, heeft zich in2000 voortgezet.Deze daling (± 4,5 %) heeft zich vertaaldin een lagere veevoederomzet. Indien de geplande opkoop-

AVEVE Veevoeding ontwikkelt, produceert, verkoopt en distribueert een assortiment kwalitatief hoogwaardige voeders.

AVEVE Veevoeding streeft naar een maximaal behoud en zo mogelijk een uitbreiding van het marktaandeel en tonnen-

maat in een krimpende markt.

Kwaliteit en een agressieve prijzenstelling blijven de basis om onze verkoop alle kansen te bieden.

13AVEVE

regeling door het Vlaamse Parlement wordt goedgekeurd,zal de afbouw van de varkensstapel in de volgende jarenversneld doorgaan. De marktprijzen hebben zich in 2000geleidelijk hersteld.De verkoopprijzen van de vleesvarkenslagen met ± 44 BEF per kg levend gewicht 13 BEF per kghoger dan in 1999. In december 2000 noteerde de marktvoor het eerst in lange tijd een prijs boven 50 BEF/kg.

Als gevolg van de BSE-crisis werd zowel diermeel als vis-meel uit de voeders geweerd. Dit deed de prijzen van deandere eiwitrijke grondstoffen stijgen, waardoor ook deprijzen van de veevoeders licht stegen.

De verstrengde mestreglementering in MAP II-bis doet deprijzen voor de afzet van mest sterk stijgen. Er speelt zichtussen de varkenshouders een verwoede strijd af in dezoektocht naar grond voor mestafzet. De grotere bedrij-ven (+ 10.000 kg P2O5) moesten reeds in 2000 eengedeelte van hun mestoverschot verwerken. Vanaf 2002komen hier de bedrijven met een productie hoger dan7.500 kg P2O5 bij.

Verschillende initiatieven in mestverwerking werdenopgestart en zullen in de loop van 2001 verder uitge-werkt worden.

De melkveehouderij werd andermaal gekenmerkt dooreen verdere inkrimping van de veestapel en een pro-ductiestijging per koe. De vernieuwingen die gestart zijnin het najaar van 1999, met name de aanpassing van hetgamma melkveevoeders, de introductie van een eigenontwikkeld rantsoenoptimalisatiemodel (PAS-systeem)en het volledig nieuwe rantsoenberekeningsprogrammaOptiFeed, kwamen volop op snelheid in 2000. Dit lag,samen met een marktconforme prijsstelling van de cor-rectievoeders, aan de basis van de afzetgroei in de melk-veesector. Dit resulteerde in duidelijke klantenwinst eneen verhoging van het marktaandeel.

Voor vleesvee werd de tweede jaarhelft overschaduwddoor een negatieve berichtgeving rond de BSE-proble-matiek. Door de hieruit voortvloeiende slechtere con-junctuur kon de vooropgestelde afzetstijging niet gere-

A V E V E V E E V O E D I N G

VEEVOEDING

14AVEVE

aliseerd worden en werd het jaar afgesloten met eenlicht afzetverlies.

Als gevolg van de klassieke vogelpest (Aviaire Influenza)werden in Italië vele leghennenbedrijven opgeruimd.Debedrijven konden bovendien niet onmiddellijk terugworden opgevuld omdat er een groot gebrek ontstondaan poeljen en broedeieren. Dit had tot gevolg dat inheel Europa de vraag naar eieren het aanbod oversteegen daardoor de prijzen plots sterk gestegen en boven-dien gedurende het gehele jaar zeer hoog bleven.Voorde producenten was dit een welgekomen verademingna de vorige jaren die gekenmerkt werden door zeerslechte eiprijzen. Ook voor AVEVE Veevoeding was ditpositief omdat de leghennenhouder eerder geneigd wasom de hennen langer aan te houden en ruim te voede-ren en omdat zij in de integratie geen tussenkomstmoest uitbetalen.

Omdat het voeder aanzien wordt als één van de scha-kels in de keten ‘leg’, waarbij de afnemer van de eierende eindschakel is, wordt de verkoop van het leghen-nenvoeder sinds juni 2000 aangestuurd vanuit Ovofood.De scherpe prijzenstelling van de voeders wordt verderuitgebouwd en de contracten waarbij een zekerarbeidsinkomen werd gegarandeerd, worden niet meerafgesloten.

Door de introductie van de biologische voeders voorpluimvee verruimde het brede assortiment nog meeren werd er een nieuw cliënteel aangetrokken. Deopname van Natural in het gamma duivenvoedersgebeurde om de structurele inkrimping in dit markt-segment tegen te gaan. Niettegenstaande de vooruit-gang in de paardensector bleef de omzet status quo.Het aanhoudend verlies in de konijnensector omwillede aanslepende gezondheidsproblemen was hieraanniet vreemd.

Frankrijk

Sabé, actief op de Noordfranse markt, realiseerde eenrecordomzet. Een innovatieve positionering van hetgamma rundveevoeder lag mee aan de basis van dit suc-ces. In deze sector realiseerde men een stijging van bijna15 %.

Ook de productie van het pluimveevoeder groeide,door samenwerking met één van de grootste ketenbe-heerders in Frankrijk en door onderaanneming voorcollega’s fabrikanten.

De omzet varkensvoeder lag in lijn met de dalende ten-dens in de regio.

AVEVE VeevoedingEugeen Meeusstraat 6B-2170 MerksemTel. 03-641 02 11Fax 03-641 02 45E-mail: veevoeding@aveve.beWebsite: http://www.aveve.be/veevoedingOmzet: 8.611 miljoen BEFMedewerkers: 335

Sabé SARue de Lorraine 5 - BP 29F-62510 ArquesTel. +33 321 12 62 00Fax +33 321 12 62 01E-mail: jmcastre.sabe@aveve.beOmzet: 641 miljoen BEFMedewerkers: 35

Ets. Lebrun SARoute Provinciale 12B-7543 Mourcourt (Tournai)Tel. 069-21 00 85Fax 069-21 21 58E-mail: mourcourt@lebrun.be

Ets. Brichart SAParc industriel B.P. 15rue de la Basse Sambre 16B-5140 SombreffeTel. 071-81 50 31Fax 071-81 58 27E-mail: brichart@brichart.be

A V E V E V E E V O E D I N G

Veevoeding

15AVEVE

S A B É

Sabé heeft een productie-eenheid te Arques (Frankrijk)van waaruit veehouders uit de departementen Nord,Pas-de-Calais, Somme en Aisne bevoorraad worden.

Markt en innovatie

De verwachtingen van de klant inlossen en hem dieproducten leveren die zijn productie optimaal makenzijn een dagelijkse doelstelling van Sabé.

Om dit te verwezelijken heeft Sabé CARTALIM, eenvoedersysteem ‘à la carte’, ontwikkeld. Door integratievan alle op het bedrijf beschikbare voeders, genereertSabé een uniek voeder dat aangepast is aan elk melk-veebedrijf en waardoor de kost van een liter melk zolaag mogelijk gehouden wordt.

Kwaliteit

Het kwaliteitsbeleid van Sabé is een gegeven. Het werdin 1997 bevestigd door het bekomen van het ISO-9001-certificaat.

Die kwaliteitszorg laat Sabé toe aan de steeds strengereeisen van de consument (of van de wetgever) tegemoette komen. De controles op grondstoffen en op afge-werkte producten zijn verstrengd. Dankzij de beheer-sing van het productieproces zijn een constant kwali-teitsniveau en een naspeurbaarheid over het ganseproces mogelijk. Dit beleid van ‘totale klantentevreden-heid’ wordt versterkt door het dagelijkse contact metde veehouders.

Resultaat

In 2000 heerste een ongunstige conjunctuur in de vee-voedingssector. Met de dioxinecrisis van ‘99 in het ach-terhoofd, werd onze sector in de tweede helft van 2000door BSE getroffen, waardoor het vertrouwen van deconsument in dierlijke productie aan het wankelen werdgebracht.

Toch verhoogde de tonnage in directe verkoop aan vee-houders met 2,5 %, terwijl een 9.000 ton extra voorindustriële klanten werd geproduceerd. De totale pro-ductie van Sabé bedraagt 75.000 ton.

Sabé verkoopt, produceert en verdeelt voeders en voedersystemen voor rundvee, varkens, pluimvee en konijnen.

GROEP SPOORMANS

16AVEVE

Vestigingen en marktaanpak

Sinds mei 2000 behoort Spoormans Vleeskippen tot deGroep AVEVE. Zij functioneert als een aparte divisiemet behoud van haar eigen identiteit en marktaanpak.Spoormans Vleeskippen neemt met 1,2 miljoen braad-kippen per week een derde van de totale Belgische pro-ductie aan vleeskippen voor haar rekening. Daarmee isde groep marktleider in België. Om zoveel kippen tekunnen produceren steunt de groep op meer dan 250pluimveehouders die op zelfstandige basis werken.Deze zijn gevestigd in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Zuid-Nederland.

Spoormans Vleeskippen beschikt zelf over alle schakelsvan de productie: van grootouderdieren over moeder-dieren tot vleeskippen. In Arendonk bevindt zich eeneigen broeierij. Daarnaast zijn er veevoederfabriekente Schoten en te Roeselare, waar ca. 250.000 ton pluim-veevoeder geproduceerd wordt voor de eigen integra-

S P O O RM A N S V L E E S K I P P E N

tie. 55 % van de totale productie wordt geslacht in deeigen pluimveeslachterijen Aelter in Torhout en VanHoey in Temse. De overige dieren worden afgezet aanandere slachterijen. In november 2000 werd de groepuitgebreid met Goldkip te Bornem. Dit bedrijf maakthalfindustriële producten op basis van kip.

Gecertificeerde kwaliteit van voer tot kip

De Spoormansintegratie voert het IKB-certificaat(Integrale Ketenbesturing). De veevoederfabrieken zijnGMP-erkend (Good Manufacturing Practice). Eenperiodieke audit op deze systemen wordt door onaf-hankelijke controleorganisaties uitgevoerd.

Met het programma ‘gecertificeerde kwaliteit van voertot kip’ wenst Spoormans Vleeskippen de eisen van deconsument en van de producent met elkaar te verzoe-nen.

Spoormans Vleeskippen produceert, beheert alle schakels van de productieketen ‘kip’ en garandeert kostenefficiëntie, volle-

dige traceerbaarheid en voedselveiligheid.

Door de keten consumentgericht uit te bouwen in de richting van portionering, verdere verwerking en bereide producten wenst

zij haar leidinggevende positie in de pluimveesector verder te verstevigen.

17AVEVE

De peilers zijn:

Voedselveiligheid

• Naspeurbaarheid van voer tot kip• Gegarandeerde voedersamenstelling vanuit een

positieve grondstoffenlijst• Permanente controle op schadelijke bacteriën• Afwezigheid van residuen

Dierenwelzijn

• Voldoende bewegingsruimte voor elk kuiken• Voldoende water- en voedselvoorzieningen• Uitsluitend grondhuisvesting• Vervoer van dieren over korte afstanden in perfecte

omstandigheden

Milieubewustzijn

• Optimale voedersamenstelling die het nutriëntenge-halte minimaliseert

• Optimaal water- en energiegebruik en eigen water-zuivering

• Lage ammoniakemissie

Naspeurbaarheid

Transparantie van de voedselketen via internet(www.spoormans.com)

Spoormans VleeskippenSchotelven 109B-2370 ArendonkTel. 014-67 24 61Fax 014-67 21 42E-mail: info@spoormans.comWebsite: http://www.spoormans.comOmzet: 6 miljard BEFMedewerkers: 45

NV Van HoeyHaagdam 2AB-9140 TemseTel. 03-775 51 68Fax 03-755 04 38E-mail: management@vhoey.comOmzet: 2,4 miljard BEFMedewerkers: 120

NV AelterAmbachtstraat 16B-8820 TorhoutTel. 050-22 17 22Fax 050-22 17 18E-mail: aelter@online.beOmzet: 760 miljoen BEFMedewerkers: 42

GoldkipWoestijnstraat 27B-2880 BornemTel. 03-899 61 97Fax 03-899 61 98Email goldkip@village.uunet.beOmzet:130 miljoen BEFMedewerkers: 18

S P O O R M A N S V L E E S K I P P E N

Groep Spoormans

Klant en markt

De vleeskippenmarkt wordt geconfronteerd met eenaantal bedreigingen:

• inkrimpende Belgische landbouw (MAP, toenemendereglementering, lage verdiensten van de primaireproducenten,…)

• Toenemende druk op de productiekosten van vee-voeder

• Negatief imago van de landbouw bij de consument• Sterke internationale concentratiebeweging• Verplaatsing naar het buitenland van de productie

van de eindschakels in de productieketen• Concentratie van supermarktketens

Na het dioxinejaar 1999 herstelde de prijs van delevende kippen zich geleidelijk aan. Dit werd nog ver-sterkt door de invloed van de BSE-crisis, waardoor devraag naar kip verhoogde. Ook de slachterijen kondenhun plaats op de internationale markt opnieuw inne-men. De verkoopprijs van de geslachte producten bleefzwaar onder druk.

LAND- & TUINBOUW

18AVEVE

A V E V E Z A D E N

Voor AVEVE Zaden staat “klantgerichtheid” centraal.Hieronder verstaan we luisteren naar de klant, peilennaar zijn behoeften en het aanbieden van een oplossingvoor zijn bedrijf. Ten gevolge van een sterk verande-rende agrarische sector (productiebeperkingen, milieu-problematiek...) is het vandaag absoluut aangewezenom als toeleverancier aan de landbouw zeer dicht bijde klant te staan.

In het Proef- en Veredelingsstation van AVEVE teNeerhespen - een modern uitgerust proefbedrijf - wor-den jaarlijks nieuwe rassen van granen, bieten, maïs,alternatieve teelten en nateelten gescreend en geopti-maliseerd. Dankzij dit uitgebreid onderzoek kan AVEVEvoor de verschillende teelten toprassen met hoge kwa-liteitsgaranties leveren. Het voorbije jaar werden trou-wens opnieuw een aantal nieuwe rassen van diverselandbouwgewassen met succes in de praktijk geïntro-duceerd. Daarnaast wordt het productgamma vanAVEVE Zaden verder uitgetest onder praktijkomstan-digheden op het Proefstation St.-Isidorushoeve tePoppel, een bedrijf van meer dan 200 ha. Op beidebedrijven worden regelmatig bezoekdagen georgani-seerd om de landbouwer op de hoogte te houden vande laatste nieuwe ontwikkelingen in de zaadsector.

Jaarlijks organiseert AVEVE Zaden eveneens voorlich-tingsvergaderingen (maïsstudiedagen) voor de klanten-landbouwers. Dergelijke (informele) ontmoetingen zijnzowel voor ons als voor de klanten zeer waardevol.

Het zaaigraan dat AVEVE Zaden aanbiedt, wordt met degrootste zorg geconditioneerd in het productiecentrumte Landen. Voor de productie van zaaigraan doet AVEVEeen beroep op deskundige landbouwervermeerderaars.Die nauwe samenwerking en de strenge kwaliteitscon-troles tijdens de verdere conditionering waarborgenzaaigraan van een uitstekende kwaliteit die voldoet aande strengste normen (gecertificeerd zaaigraan).

Het afgelopen jaar boekte de werkmaatschappij Zadengoede resultaten. In maïszaden werd het voorbije jaarde marktpositie gehandhaafd. Dit gebeurde dankzij hetuitgebreid rassenassortiment en de slagvaardigheid vande verschillende verkoopskanalen (AVEVE-zaakvoer-ders en dochterbedrijven).Voor wat betreft zaaigranenis het marktaandeel in 2000 zowel in Vlaanderen als inWallonië gestegen. Daarnaast is ook de omzet in dezeer moeilijke markt voor gras- en gazonzaden geste-gen (introductie van nieuwe rassen, aanbod van hoog-kwalitatieve mengsels).

Vandaag is AVEVE Zaden één van de belangrijkste dis-tributeurs van zaaizaden in België geworden.

AVEVE NV ZadenTiensestraat 300B-3400 LandenTel. 011-88 01 30Fax 011-83 11 03e-mail: hpe.l&t@aveve.beOmzet : 571,353 miljoen BEFMedewerkers: 20

Onze klanten-landbouwers moeten, via de zaakvoerders of dochterondernemingen, tegen een concurrentiele prijs aan een

volledig en kwalitatief uitstekend assortiment zaden kunnen komen, dat perfect hun behoefte dekt.

19AVEVE

AVEVE PLANTENBESCHERMING

ProductinnovatieDe Groep AVEVE koopt de nieuwste plantenbescher-mingsmiddelen aan bij de erkenninghouders van die pro-ducten, dit zijn veelal ook de producenten.

Daarnaast heeft onze dochtermaatschappij Hermoo NVmeer dan 60 eigen erkenningen die door de GroepAVEVE worden verhandeld.

DistributieAl de verhandelde producten worden opgeslagen in daar-voor geschikte depots, volledig aangepast aan de strengsterichtlijnen voor opslag van zulke producten. Die depotszijn geografisch optimaal verspreid in België. Deze zeerhoge investeringen worden gedaan om de bevoorradingvan onze land- en tuinbouwers en van de tuinliefhebbersveilig te stellen.

Naast de opslag wordt ook het logistiek gebeuren tot bijde handel of verbruiker georganiseerd.

Technische opvolgingDe Groep AVEVE verzorgt ook de technische opvolging vande producten, de marketing voor de eigen erkenningen,eigen merken, producten in exclusiviteit en nieuwe speciali-teiten. Al deze producten, spuitschema’s en toepassings-technieken worden uitgetest op onze demonstratievelden ofopgevolgd door eigen technische medewerkers in de proe-ven van de officiële instanties en van de producenten van dieproducten. Elke werkmaatschappij kan de nodige informatieverspreiden door zijn eigen technisch gevormde medewer-kers tot bij de zaakvoerder, de handelaar en de verbruiker.

VerkoopkanalenDe Groep AVEVE bedient zijn klanten langs het voor henmeest geschikte kanaal.

De werkmaatschappij AVEVE Plantenbescherming levertvia de franchiseketen van zaakvoerders een totaalpakketvan plantenbeschermingsmiddelen en diensten aan voor-melde gebruikers in het Vlaamse land en de Oostkantons.De tuinproducten worden door deze werkmaatschappijover gans België verdeeld langs de franchiseketen en deeigen tuincentra van AVEVE.

De dochtermaatschappij Hermoo NV is de fruitteeltspecia-list in België, werkzaam over het ganse land, maar verdeeltook producten voor de landbouw. Ze is ook de erkenning-houder van al onze eigen erkenningen en eigen merken.

Hortiplan NV verzorgt de plantenbescherming in degroenten-, bloemen- en sierteelt.

Brichart en Lebrun hebben een groot marktaandeel in

Wallonië voor de landbouwspecifieke producten. Hunzeer bijzondere binding met de graanverbouwers dankzijhun groot aantal goed verspreide graanontvangststationsis daar zeker niet vreemd aan.

Klant en marktDe werkmaatschappij AVEVE Plantenbescherming ver-schaft haar klanten zaakvoerders en uitbaters van tuin-centra informatie en opleiding. Met spuitschema’s vooralle belangrijke teelten geeft ze de boer de mogelijkheidom de meest geschikte oplossing voor zijn problemen tekiezen. In een tijd waarin de landbouwer een optimaalrendement moet nastreven, doen we de nodige inspan-ningen om dit mogelijk te maken. Hiervoor worden eengroot aantal Hermoo-producten onder eigen erkenningaangeboden, dit natuurlijk naast andere nieuwe middelen.

De tuinliefhebber kan alle nodige info opvragen in de tuin-centra van AVEVE. De zaakvoerder of uitbater kan de pro-blemen van zijn klanten bespreken met debetrokken technieker van AVEVE. Onzewerkmaatschappij kan, langs de centralecomputer, elk van onze verdelers dagelijksinformatie verschaffen over specifieke aan-tastingen door ziekten, insecten of andereproblemen die zich ergens voordoen. Ookcommerciële acties kunnen zo worden aan-gekondigd. De gerichte, zeer succesrijke,verkoopact iesvan tuinproduc-ten zijn mogelijkdankzij de per-manente oplei-ding van de uitba-ters van de tuin-centra en van deverkopers diedeze zaakvoer-ders begeleiden.

Het ter beschik-king stellen vaneen permanenteinfolijn vooronze tuincentru-muitbaters enlandbouwgerich-te zaakvoerdersheeft zeker bijge-dragen tot desuccessen in deverkoopacties.

AVEVE levert een totaalpakket van plantenbeschermingsmiddelen en diensten hieromtrent aan de land- en tuinbouwer, alsook aan de tuinliefhebber.

AVEVE NV PlantenbeschermingMinderbroedersstraat 8B-3000 LeuvenTel. 016-24 27 37Fax 016-24 27 02E-mail: eve.pbm@aveve.beOmzet: 526,622 miljoen BEFMedewerkers: 2

Opslag en distributiedepot AVEVEVaartkaai 25B-2170 MerksemTel. 03-641 03 93Fax 03-641 03 95

LAND- & TUINBOUW

20AVEVE

A V E V E P L A N T E N VO E D I N G

S C O R I E T H O M

Klant en markt

Het landbouw- en milieubeleid beïnvloedt zeer sterkhet verbruik van minerale meststoffen. De beperkingenopgelegd door het MAP laten zich duidelijk voelen inde markt. Bovendien is er een groeiende druk van bij-producten en afvalstoffen - die geproduceerd wordendoor de industrie en de consument - waarvoor menafzet probeert te vinden bij de landbouwers. Het ver-bruik van minerale meststoffen staat hierdoor duidelijkonder druk.

1999 werd gekenmerkt door een overaanbod vanvooral stikstofmeststoffen. Dit veroorzaakte een con-stante druk op de prijzen met een historisch dieptepuntin het najaar van 1999. De druk op de prijzen zorgdedan weer voor zeer slechte financiële resultaten van deproducenten van minerale meststoffen.Herstructureringen en een zeer drastische verminde-ring van de productiecapaciteit waren het gevolg. In

2000 is er door deze evolutie een totaal andere markt-situatie ontstaan met een zeer krap aanbod en bijgevolgsterk gestegen prijzen.

Kwaliteit in product en dienst

In het assortiment meststoffen komen uitsluitend kwa-liteitsproducten aan bod.

Het zeer groot volume aan meststoffen en de grote ver-scheidenheid aan klanten vereisen een zeer performantelogistieke organisatie. Het centraal magazijn vanScoriethom NV en een groot aantal plaatselijke infrastruc-turen voor losse meststoffen bij de zaakvoerders AVEVEstaan garant voor een vlotte en correcte belevering.

In de loop van 2000 wordt de bevoorrading verdergeoptimaliseerd door het opstarten van twee nieuwecentrale bevoorradingspunten nl. Brugge en Doornik(Lebrun).

Scoriethom NV is een uiterstmodern uitgerust opslag- en

distributiebedrijf met een opslagcapaciteit van

25.000 ton gelegen aan hetAlbertkanaal te Geel.

AVEVE Plantenvoeding levert via een net van zaakvoerders en dochterondernemingen een totaalpakket van innovatieve

producten en diensten inzake voeding van land- en tuinbouwteelten. De producten en diensten houden hoogwaardige

oplossingen in voor de behoefte van de professionele land- en tuinbouwer en leiden tot een maximaal rendement.

De werkmaatschappij Plantenvoeding levert via een net van agrarische centra en tuincentra een hoogwaardig pakket van

producten voor de liefhebber (particulier) inzake voeding voor de tuin.

Resultaat

Door het dalend verbruik en het zeer slechte weer inhet najaar 2000 is de omzet licht gedaald.

De logistiek en commerciële activiteit van Scoriethom,die de jongste jaren sterk was toegenomen blijft echterop peil. Hierdoor blijft AVEVE de marktleider in de ver-koop en distributie van minerale meststoffen voor deprofessionele land- en tuinbouwer.

De verkoop van tuinmeststoffen voor de liefhebbers-markt is in 2000 sterk uitgebreid. Een zeer succesvolleverkoopbeurs, de uitbreiding en modernisering van deverkooppunten van AVEVE en een zeer uitgebreidassortiment van kwaliteitsproducten liggen aan de basisvan dit mooi resultaat.

21AVEVE

A V E V E P L A N T E N VO E D I N G

S C O R I E T H O M

AVEVE NV PlantenvoedingMinderbroedersstraat 8B-3000-LeuvenTel. 016-24 27 41/42Fax 016-24 27 02Omzetcijfer: 1.386 miljoen BEFMedewerkers: 20E-mail: tk.l&t@aveve.be

Scoriethom NVTwee Molensstraat 15B-2440 GeelTel 014-21 40 14Fax 014-21 37 21Omzetcijfer: 237 miljoen BEFMedewerkers: 7

Innovatie

Naast bulkproducten werd een belangrijk volume vanspecifieke meststoffen gecommercialiseerd. Op dezemanier slaagt AVEVE erin snel in te spelen op de gewij-zigde behoefte van de klant.

In 2000 werd het assortiment specifieke formules ver-der aangepast en vernieuwd..

In de liefhebbersmarkt neemt de verkoop van exclu-sieve producten zoals a2-sierschors en Viano gazon ‘all-in’ verder toe. Dit product assortiment onder het merkAVEVE wordt verder uitgebreid met twee exclusievepotgronden. De introductie en verkoop van deze tweenieuwigheden verloopt uiterst succesvol.

22AVEVE

LAND- & TUINBOUW H O R T I P L A N

Activiteiten en vestigingen

Beroepstuinbouw

Automatisering en toelevering

Automatisering: systemen voor water- en meststof-toediening, klimaatbeheersing,transportsystemen, e.a.

Toelevering: plantenvoeding, gewasbeschermings-middelen en benodigdheden.

Vestigingen: Sint-Katelijne-WaverRoeselare (Diksmuidsesteenweg)Lochristi

ZadenVertegenwoordiging, meestal met exclusiviteitvoor de Belgische markt, van een aantal zaad-firma’s. Het betreft kwalitatief hoogstaandezaadrassen en planten voor de groenteteelt.

Vestiging: Roeselare (Oostnieuwkerkesteenweg)

Liefhebbersmarkt

Conditionering en verdeling van groente-, bloemen-zaden, gazonzaden, plantgoed en bloembollen voor detuincentra en de grootdistributie.

Vestiging: Roeselare (Oostnieuwkerkesteenweg)

Klant en markt

De marktprijzen van de tuinbouwproducten lagen in2000 gemiddeld gezien hoger dan in 1999. De produc-tiecijfers waren voor bepaalde belangrijke teelten danweer wat minder goed.

Globaal gezien stagneert het tuinbouwareaal in België.Tussen de verschillende teelten zijn ook geen noe-menswaardige verschuivingen waar te nemen.

Ondanks de vrij stabiele financiële situatie bij deBelgische tuinders, is er weinig sprake van nieuwe inves-teringen in de glastuinbouwmarkt.

De Nederlandse tuinbouw investeert daarentegen welfors.Tegelijkertijd is er daar nog steeds een duidelijketrend naar schaalvergroting.

De Belgische groentesector kan enkel aan de hand vankwalitatief hoogstaande producten de zware concur-rentie aan met de Zuiderse landen.Voedselveiligheidstaat meer dan ooit centraal. Kwaliteitslabels zoals o.a.‘Flandria’ nemen een zeer belangrijke plaats in. Omhieraan te voldoen moeten de tuinders produceren vol-gens een lastenboek. In die context daalde het verbruikvan meststoffen en gewasbeschermingsmiddelen ookweer in het afgelopen jaar.

Hortiplan is actief als leverancier van producten en diensten aan de professionele groente- en sierteeltbedrijven.

Daarnaast neemt zij een belangrijke plaats in op de Belgische markt van de tuinzaden voor de liefhebber. Hortiplan

garandeert betrouwbare en duurzame technische installaties en de bijhorende service voor het moderne tuinbouwbedrijf. Zij

levert een totaalpakket van producten en adviezen inzake groeisubstraten, zaad- en plantgoed, voeding, bescherming en ver-

zorging voor intensieve tuinbouwteelten. Hortiplan biedt hoogwaardige oplossingen aan de professionele tuinder, die leiden tot

een maximaal rendement en tot een eindproduct van uitstekende kwaliteit.

Op het vlak van tuinzaden voor de liefhebbersmarkt kan Hortiplan gretig gebruik maken van haar rijke kennis en ervaring die

zij heeft in de beroepstuinbouw. De tuinliefhebber is dan ook verzekerd van een hoogstaande kwaliteit in een eigentijdse en

gebruiksvriendelijke verpakking.

23AVEVE

Kwaliteit

Hortiplan is een van de voortrekkers in de markt van debiologische bestrijdingsmiddelen. Een ruim gammawordt gecombineerd met onze kennis van de meestrecente teelttechnieken.

Naast de inspanningen die Hortiplan geleverd heeft omde klant te ondersteunen in teelten van hoogwaardigekwaliteit werden efficiënte teeltmethodes ontwikkelddie kostenbesparend werken.

De door Hortiplan geïntroduceerde ‘containervelden’kennen een groot succes.Door de steeds strenger wor-dende milieunormen en de noodzaak van het efficiëntgebruik van meststoffen en bestrijdingsmiddelen, zal hetgebruik van recirculatievelden voor containerteelten dekomende jaren nog meer toenemen.

Het aanbod van tomatenplanten van extra hogekwaliteit lag aan de basis van een sterke uitbreiding vande verkoop ervan in 2000.

Ook in 2000 werkte Hortiplan aan een betere logistieken service naar de klant toe, met als belangrijkste inves-tering de aanpassingen aan de opslagruimte voorbestrijdingsmiddelen te Roeselare.

Innovatie

Een volledig nieuw concept van ‘witloofforcerie’ meteen mobiel ‘vloeibare meststoffen’-doseersysteem werdop de Nationale Proeftuin Herent gerealiseerd.

Op de Belgische markt van zaden voor de professioneletuinder introduceerde Hortiplan een revolutionaire wit-loofhybride van het zaadhuis Hoquet.De witloofhybrideis door normale kruising tolerant gemaakt tegen eenonkruidbestrijdingsmiddel. Deze variëteit is door demannelijke steriliteit van één van de ouderlijnen 100 %gehybridiseerd. De stijl van de verpakkingslijn gazonHortiplan, die haar succesvolle introductie van 1999bevestigde, wordt geleidelijk aan overgenomen voorandere verpakkingen en opgenomen in de huisstijl.

H O R T I P L A N

Hortiplan NVAutomatisering en toeleveringDrevendaal 9B-2860 St.-Katelijne WaverTel. 015-31 67 02Fax 015-31 41 38E-mail: skw@hortiplan.comWebsite: http://www.hortiplan.comOmzet: 499 miljoen BEFMedewerkers: 46

ZadenOostnieuwkerkesteenweg 42B-8800 RoeselareTel. 051-20 45 11Fax 051-22 85 91E-mail: roeselare@hortiplan.com

LAND- & TUINBOUW

24AVEVE

H E R M O O B E L G I U M

Hermoo is erkenningshouder voor de strategischegewasbeschermingsproducten van de Groep AVEVE.Het bedrijf heeft hiervoor de nodige knowhow ver-worven en volgt het internationale aanbod van gene-rieke producten op de voet op. Bovendien ondersteuntHermoo verschillende Europese erkenningen.

Hermoo bewerkt de Belgische markt van gewasbe-schermingsmiddelen in fruitteelt en akkerbouw en heeft74 erkenningen. In de fruitteelt realiseert Hermoo eenmarktaandeel van ongeveer 60 %. Ook in de akker-bouw is het marktaandeel van het bedrijf sterk geste-gen. In andere Europese landen, zoals Frankrijk, UK,Ierland en Spanje…, komt Hermoo momenteel in aan-merking voor verschillende erkenningen. Weldra wordtde verkoop van deze producten in de bovenvernoemdelanden dan ook mogelijk.

De fruitteeltkende in 2000opnieuw eenslecht jaar. Defruittelers wer-ken in een onze-ker klimaat.Steeds meer be-drijven komen infinanciële pro-blemen. De are-aaluitbreiding istot stilstandgekomen. Enkel

voor peren worden nog nieuwe plantages aangeplant.Hetverbruik in gewasbeschermingsproducten loopt verderterug.

In deze omstandigheden stemt het bedrijf haar advie-zen zo af dat de klanten toch een optimaal resultaatkunnen behalen. Zowel de door Hermoo ontwikkeldespuitschema’s als de waarschuwingsberichten wordendoor de klanten zeer hoog gewaardeerd.

Hermoo is steeds in staat het gevraagde productdezelfde dag te leveren, wat voor de klant een optimaleservice betekent.

Hermoo verhoogt nog de inspanningen om eigen erken-ningen te verkrijgen.Wereldwijd wordt de markt afge-speurd naar mogelijke aanbieders, waardoor jaarlijksenkele nieuwe erkenningen kunnen geregistreerd wor-den. De investeringen die hiervoor nodig zijn, lopensterk op.

Hermoo is succesvol in het bewerken van nieuwemarktsegmenten met name de loonwerkers en handelen dit over gans Vlaanderen.

Via het dochterbedrijf Huntjens wordt de markt van defruitteelt en de akkerbouw in Nederlands Limburgbewerkt. Bovendien benadert Huntjens ook deNederlandse handel.

De omzet bij Hermoo groeide met 6,4 % tot 946 miljoen BEF

Hermoo Belgium NVZepperenweg 257B-3800 St-TruidenTel. 011-68 68 66Fax 011-67 12 05E-mail: info@hermoo.beWebsite: http://www.hermoo.comOmzet: 946 miljoen BEFMedewerkers: 30

Hermoo Belgium NV garandeert een totaalpakket van producten en adviezen inzake gewasbescherming voor de intensieve

fruitteelt en akkerbouw. Het totaalpakket houdt hoogwaardige oplossingen in voor de behoeften van de professionele fruit-

kweker en akkerbouwer. De bedoeling is te komen tot een maximaal rendement en een kwalitatief hoogwaardig eindproduct.

Huntjens BVVeilingweg 23NL-6247 EP GronsveldTel. +31 434 083 663Fax +31 434 081 665Omzet: 5,2 miljoen NLGMedewerkers: 5

25AVEVE

B R I C H A R T

Diversificatie en groei

De naamloze vennootschap Brichart blijkt een vastewaarde te zijn in de handel en distributie van teeltpro-ducten in Wallonië en de nabije regio’s.

Brichart is sinds 1981 gevestigd op het industrieterreinvan Sombreffe, op de kruising van de provinciesHenegouwen, Namen en Waals-Brabant. Zijn activitei-ten omvatten de distributie van meststoffen (170.000ton), plantenbeschermingsproducten (600 miljoenfrank), zaden (4.700 ton) en veevoeding (47.000 ton), dereceptie (270.000 ton) en de commercialisering(300.000 ton) van inlandse granen en ten slotte de fabri-catie van meststoffen (27.000 ton) en voeders (18.000ton).

De transportactiviteiten van Brichart werden sinds 1 januari 1998 ondergebracht in een dochterbedrijf:Livagro SA.

De dekking van het ganse Waalse territorium wordtenerzijds verzekerd door ongeveer 55 winkels-depotsdie dankzij hun gedecentraliseerde ligging, talrijke voor-

delen bieden aan de klanten en anderzijds door eenhonderdtal onafhankelijke handelaars die nauw samen-werken met Brichart. Dientengevolge bevoorraadtBrichart rechtstreeks meer dan 6.000 klanten en ont-vangt granen afkomstig van meer dan 3.000 telers, watdit bedrijf maakt tot de belangrijkste tussenpersoon inde Waalse landbouwwereld.

Klant en markt

Om deze positie op de markt te behouden en te ver-stevigen, moet Brichart hogere professionele perfor-mantiegraden behalen.

De voorspelbare gevolgen van de toepassing van hetAgenda 2000 verontrusten immers de landbouwwereldals we denken aan zaken als toekomstige rentabiliteit,nieuwe milieuverplichtingen en marktzekerheid.

De toegang tot nieuwe buitenlandse markten is bijge-volg van fundamenteel en zelfs van vitaal belang tercompensatie van de consumptiedaling, de inkrimpingvan het aantal binnenlandse klanten en de verminderingvan de koopkracht van de klanten in het algemeen.

LAND- & TUINBOUW

26AVEVE

Kwaliteit en innovatie

In deze context zijn investeringen levensbelangrijke zet-ten in de ontwikkelingsstrategie van Brichart. We den-ken hierbij aan de constructie van moderne gebouwenop de havensite van Farciennes (meststoffen en granen)en bij het complex van Sombreffe (bestrijdingsmidde-len en zaden), de vergroting van bepaalde winkeldepotsen de overname van diverse handelsinfrastructuren diede druk van de huidige economische context niet meeraankunnen.

Zo wil Brichart graag garant staan voor een regelma-tige bevoorrading met competitieve kwaliteitsvolle toe-leveringsproducten voor de landbouw en voor een net-werk voor snelle graanreceptie, waarbij we de nieuweEuropese marktdimensies ten volle kunnen benutten.

Resultaat

Brichart ziet zijn marktaandeel van jaar tot jaar groeienin de directe verkoop, zowel aan landbouwer als aanhandelaar.

De exploitatiekosten en de financiële lasten wordengoed beheerst.

De positieve resultaten blijven bescheiden ondanks eengoede beheersing van de marge en van de werkings-kosten.

Kwaliteit, competitiviteit, innovatie: allemaal na te stre-ven doelstellingen om bij het begin van het 3e milleniumaan het bedrijf een gezicht en een dimensie te geven,conform de verwachtingen van onze klanten, onze leve-ranciers en de overheid.

Zo worden initiatieven genomen om binnen de opge-legde termijnen aan de HACCP-normen (voor granen)en de GMP-normen (voor voeders) te beantwoorden.Naspeurbaarheid inzake kwaliteit en veiligheid op hetwerk zijn twee items die aan de eerder gestelde doel-stellingen worden toegevoegd.

Ets. Brichart SAParc industriel B.P. 15rue de la Basse Sambre 16B-5140 SombreffeTel. 071-81 50 31Fax 071-81 58 27E-mail: brichart@brichart.beOmzet: 3,5 miljard BEFMedewerkers: 124

Livagro SAParc industriel B.P. 15rue de la Basse Sambre 16B-5140 SombreffeTel. 071-81 58 82Fax 071-81 58 65Omzet: 62 miljoen BEFMedewerkers: 17

Ets. Lottin SAHaustrée 36B-4608 Neufchâteau (Dalhem)Tel. 04-376 60 33Fax 04-376 69 24Omzet: 84 miljoen BEFMedewerkers: 5

B R I C H A R T

27AVEVE

G R O E P L E B R U N

De Groep Lebrun bestaat uit drie verschillende bedrijven:• Ets. Lebrun SA• Silos de le Dendre SCRL• Escaut-Silos SA

Het bedrijf Lebrun startte in 1860 als een lokale han-delaar en kende, dankzij een strategie van acquisities enbelangrijke investeringen, de jongste jaren een zeersterke groei. Op dit ogenblik beschikt Ets. Lebrun SAover een 20-tal zeer goed uitgeruste magazijnen in deprovincie Henegouwen. Dezelfde strategie zal ook in detoekomst onverminderd verdergezet worden. Elkeopportuniteit in dit kader zal steeds via een kosten-batenanalyse geëvalueerd worden.

Naast de commerciële activiteit in de provincieHenegouwen realiseert Lebrun ook belangrijke verko-pen van meststoffen aan lokale handelaars en coöpera-ties op de Franse markt.

In 2000 steeg de omzet tot 1.343 miljoen BEF. Dit bete-kende dus een lichte omzetgroei na de sterke groei in1999. In 1999 werd immers een omzet gerealiseerd van

1.331 miljoen en in 1998 1.167 miljoen. In de dalendelandbouwmarkt betekende dit dus een gevoelige toe-name van het marktaandeel tijdens de jongste jaren.

Deze groei met goede financiële resultaten is in de eer-ste plaats te danken aan de inzet van 69 dynamische engemotiveerde medewerkers. Ook de synergie tussen deverschillende werkmaatschappijen van de Groep AVEVEbiedt belangrijke mogelijkheden.

In het jaar 2000 werden 2 nieuwe magazijnen gebouwdbij reeds bestaande locaties. Deze investeringen warennoodzakelijk om de sterke toename van de commer-ciële activiteit op te vangen. Met de bijkomende infra-structuur zal aan het cliënteel in de toekomst steedseen optimale service kunnen aangeboden worden. In2000 werden eveneens belangrijke onderhoudswerkenuitgevoerd zodat de verschillende infrastructuren nogbeter aangepast zijn aan de behoeften van de klanten.Voor het jaar 2001 wordt eveneens een zeer belang-rijke investering voorzien na de afbraak van de ouderegebouwen.

Silos de la Dendre SCRL startte begin januari 2000 alseen transportbedrijf. De volledige ploeg chauffeurs ende volledige vloot vrachtwagens van Ets.Lebrun SA wer-den door Silos de la Dendre SCRL overgenomen.

Als nieuwe naam werd S.D.Trans gekozen. De uitbouwals transportbedrijf biedt twee grote voordelen.Enerzijds kan het transport gebeuren in marktconformeomstandigheden. Anderzijds zijn de transportkostenper productgroep en zelfs per levering en afhaling betergekend.

Bij Escaut Silos SA werd in 2000, naast de graaninstallatiemet een capaciteit van 20.000 ton,een nieuw meststoffen-magazijn gebouwd met een capaciteit van 10.000 ton.

De Groep Lebrun levert - via zeer goed uitgeruste magazijnen - een totaalpakket van teeltproducten en veevoeders. De

levering gebeurt rechtstreeks aan de professionele landbouwers. Naast deze toelevering wordt eveneens de ontvangst en

commercialisering van de granen van de klanten verzorgd.

De Groep Lebrun is niet enkel actief in de distributie maar eveneens in de productie van thomaskalimeststoffen en bulkblen-

dingsmeststoffen in twee zeer moderne en efficiënte installaties.

Deze productie is in de eerste plaats voor het akkerbouwcliënteel van Lebrun. Maar via de ontwikkeling van een maximale

synergie tussen de verschillende werkmaatschappijen zal deze productiecapaciteit ook optimaal benut worden door de ganse

Groep AVEVE voor de binnenlandse- en buitenlandse markten.

LAND- & TUINBOUW

28AVEVE

Na de eerder lage opbrengsten en het lagere uitge-zaaide areaal voor de oogst 1999, waren in 2000 deopbrengsten en het aantal hectaren hoger. Door degoede weersomstandigheden tijdens het najaar 1999werden de wintergranen in gunstige omstandighedeningezaaid. Dit was vooral voor het noorden van de pro-vincie Henegouwen een enorme verbetering t.o.v. deuitzaai 1998 die in uiterst slechte omstandighedengebeurde. De graanontvangst in 2000 steeg dan ook inzeer belangrijke mate.

De nieuwe uitzaai van de wintergranen in de herfst2000 in het noorden van de provincie Henegouwen ver-liep opnieuw in uiterst slechte omstandigheden. Dekans is dus vrij groot dat de totale ontvangst in 2001opnieuw zal dalen.

De campagne 2000-2001 was voor de aardappelenopnieuw een campagne met lage prijzen. Daarenbovendaalden de rundvleesprijzen enorm als gevolg van degekke koeienziekte. Deze beide prijsdalingen betekenenvoor vele bedrijven een gevoelige daling van het inko-men.

De basisbemesting met PK-meststoffen (thomaskali ofsuperkali) kon door de minder goede najaarsomstan-digheden op vele bedrijven niet toegepast worden.

Tijdens de voorbije jaren hebben de klanten kunnenvaststellen dat de commerciële strategie en bedrijfscul-tuur van Ets. Lebrun SA na zijn opname in de GroepAVEVE behouden bleef. De toename van het marktaan-deel is het beste bewijs van het feit dat de klanten ver-trouwen hebben in dit bedrijf.

G R O E P L E B R U N

Kwaliteit

Sedert zeer vele jaren is de productie van kwaliteits-producten en het aanbod van een maximale service enkwaliteit in de distributie de topprioriteit van de Ets.Lebrun SA. Alle leveranciers kennen de sterke kwali-teitscontrole die bij Lebrun uitgeoefend worden op degeleverde grondstoffen zowel voor de productie alsvoor de distributie. Dankzij de opname van de Ets.Lebrun SA in de Groep AVEVE kunnen de klanten nueveneens beschikken over een nog ruimer aanbod vankwaliteitsproducten van de verschillende werkmaat-schappijen van de Groep AVEVE.

Innovatie

Door het verdwijnen van de metaalslakken wordendoor Lebrun nieuwe PK-meststoffen ontwikkeld, opbasis van poedervormige grondstoffen. Hun toedieningin het najaar staat garant voor een optimale planten-voeding.

Het assortiment bulkmeststoffen wordt in functie vande nieuwe behoeften permanent bijgestuurd.

Door de opname van de Ets. Lebrun SA in de GroepAVEVE heeft iedere klant eveneens rechtstreeks toe-gang tot alle nieuwe producten die door de Groep wor-den ontwikkeld en aangeboden zoals:

• nieuwe producten die door AVEVE Veevoeding wor-den ontwikkeld in de Sint-Isidorushoeve te Poppel, inhet onderzoeksstation te Neerhespen en in het labo-ratorium te Merksem

• exclusieve plantenbeschermingsmiddelen en zadendie internationaal aangekocht worden door de GroepAVEVE

29AVEVE

G R O E P L E B R U N

In de distributie zal de levering van plantenbescher-mingsmiddelen vanuit de centrale opslagplaats recht-streeks tot bij de klant via een totaal nieuwe aanpakingrijpend uitgebreid worden. Dit zal enerzijds de ser-vice verhogen en anderzijds de agenten meer tijd gevenvoor commerciële activiteiten en technische service aanonze klanten.

De uitbouw van Silos de la Dendre SCRL als een trans-portbedrijf biedt eveneens nieuwe mogelijkheden vooreen efficiënte en competitieve distributie.

De aanvoer van losse meststoffen in het nieuwe maga-zijn van Escaut-Silos - gebouwd te Doornik langs deSchelde - overtrof tijdens de eerste 6 maanden zelfs demeest optimistische verwachtingen. Het grote succesvan dit magazijn toont duidelijk aan dat deze distributieperfect inspeelt op de nieuwste behoeften voor de dis-tributie van meststoffen (meer per schip en minder pervrachtwagen) en op het gewijzigde aanbod van de pro-ducenten.

Resultaat

Sedert de opname van de Groep Lebrun in de GroepAVEVE worden de synergiemogelijkheden maximaalbenut. Dit resulteert niet enkel in positieve resultatenvoor Lebrun maar eveneens voor verscheidene bedrij-ven van de Groep AVEVE. Via deze synergie kunnenimmers in dezelfde installaties bijkomende hoeveelhe-den meststoffen, zaaigranen, zaden en veevoedersgeproduceerd worden. Daarenboven versterkt dit deaankooppositie voor plantenbeschermingsmiddelen,zaden en meststoffen.

Ets. Lebrun SA sluit 2000 dan ook af met een omzet van1.343 miljoen BEF (in 1998:1.167miljoen BEF en in1999: 1.331 miljoen BEF), een goed financieel resultaaten een belangrijke toename van zijn marktaandeel.

Ets. Lebrun SARoute Provinciale 12B-7543 Mourcourt(Tournai)Tel. 069-21 00 85Fax 069-21 21 58E-mail: mourcourt@lebrun.beOmzet: 1.343miljoen BEFMedewerkers: 59

Silos de la Dendre SCRLRoute Provinciale 12B-7543 Mourcourt(Tournai)Tel. 069-21 00 85Fax 069-21 21 58E-mail: mourcourt@lebrun.beOmzet: 34 miljoen BEFMedewerkers: 8

Escaut-Silos SARoute Provinciale 12B-7543 Mourcourt(Tournai)Tel. 069-21 00 85Fax 069-21 21 58E-mail: mourcourt@lebrun.beOmzet: 14 miljoen BEFMedewerkers: 2

LAND- & TUINBOUW

30AVEVE

S E R V A G R I

Servagri SA, een 100 % dochtermaatschappij van deGroep AVEVE met vestiging te Doornik - Orcq, produ-ceert en conditioneert pootgoed van topkwaliteit, datin hoofdzaak bestemd is voor de Belgische markt.

Servagri SA zet zich voortdurend in voor de samen-stelling van een aangepast en kwalitatief hoogstaandvariëteitenassortiment van plantaardappelen.

De kwaliteit van deze plantaardappelen is optimaaldankzij het permanent wetenschappelijke onderzoek.De aardappelvariëteiten worden vakkundig geselecteerdin de voornaamste productiegebieden, vooral inNederland.

Servagri SA beschikt over een uiterst moderne aardap-pelbewaarplaats voorzien van een mechanische koelingvoor opslag en triage van 2.000 ton veldgewas.

Daarnaast is Servagri SA uitgerust met frigoruimte waarnog eens 2.000 ton pootgoed in zakken of kisten kanbewaard worden. Opslag en bewaring van aardappelen,ventilatie en processturing in de loodsen behoren even-eens tot het aanbod.

Deskundig personeel zorgt voor een door de klantensterk gewaardeerde voorlichting en accurate service.

Servagri SAZone Industrielle – Tournai-OuestB-7501 OrcqTel. 069-22 74 63Fax 069-22 50 40Omzet: 222 miljoen BEFMedewerkers : 5

31AVEVE

VOEDING & VOEDINGSINDUSTRIE A V E V E T R A D I N G

Ovofood

• De verschillende poeders met de klemtoon op eiwit-poeders en nieuw ontwikkelde free flowing en instanteiwitpoeders waarvoor in deze regio een grote vraagis ontstaan de laatste jaren als een gebruiksvriendelijkproduct .

AVEVE Zuivel

• Aziatische markten kopen boterproducten gemengdmet plantaardige vetten/oliën en de voornaamsteafzetmarkten hierin zijn Korea en Japan.Voornamelijkomwille van invoertaksen zijn pure boterproducten inbepaalde van deze landen niet te verkopen en enkelbepaalde mengsels. Onze Belgische, Nederlandse enFranse concurrenten zijn hier reeds verschillendejaren actief .

Avolac

• Ondanks het feit dat de aziatische landen geen kaas-markten zijn, worden toch in bepaalde landen zoalsJapan enorme hoeveelheden ingevoerd en wensen wij

voornamelijk onze Nazareth Light met lactobacilluscasei – probiotische kaas – te promoten.

Soezie Baking

• Brood en aanverwante producten is in de landen waarveel rijst wordt gegeten een relatief kleine markt dochgezien de belangstelling voor westerse productensterk groeiend en bieden wij onze all in mixen en ver-schillende broodverbeteraars aan.

AVEVE Veevoeding

• In nauwe samenspraak met CBL worden de enzymes-premixen aangeboden naar grote veevoederfabrikan-ten in deze regio.

AVEVE Trading zoekt naar verkoopmogelijkheden,opportuniteiten, nieuwe producten en sterke groei-kansen die een hogere toegevoegde waarde kunnen bie-den voor de verschillende werkmaatshappijen uit deGroep AVEVE.

AVEVE Trading werd in juni 2000 opgericht na een verkenningsronde in Zuidoost Azie in het voorjaar waarbij werd vastge

steld dat er belangrijke groeimogelijkheden bestaan voor de verschillende producten van de Groep AVEVE.

Doel van trading is verkoop van de producten uit de Groep AVEVE buiten de EU.

Verschillende landen werden gescreend en na rijp overleg werd beslist dat Trading zich voornamelijk zou richten op de groei-

markten, d.w.z. markten met een groeipotentieel en een koopkracht die de westerse producten kunnen dragen.

AVEVE Trading zal zijn activiteiten voornamelijk richten op Japan, Zuid Korea,Taiwan,Thailand en Maleisië, markten waar we

op datum van vandaag reeds actief zijn met eiproducten.

AVEVE Trading zal de producten vermarkten voor:

AVEVE TradingSteenweg 3B-3540 Herk-de-StadTel. 013-55 01 78Fax 013-55 23 87E-mail: trading@aveve.beWebsite: http://www.avevetrading.beMedewerkers: 2

VOEDING & VOEDINGSINDUSTRIE

32AVEVE

A V E V E Z U I V E L

AVEVE Zuivel NV is als leverancier aan de voedingsin-dustrie een gevestigde waarde. Room en boter wor-den er verwerkt tot een boterconcentraat. Het boter-concentraat en de hiervan afgeleide producten zoalsbijvoorbeeld gebakvulling of diverse melanges metplantaardige producten worden uitgevoerd naar alle lan-den van Europa en ver daarbuiten. Het doel van AVEVEZuivel is en blijft hoogwaardige producten te ontwik-kelen en te leveren, volgens de specifieke behoeften vande klant. Ook in 2000 is zij in dit opzet geslaagd.

2000 was nochtans geen gemakkelijk jaar voor de zui-velindustrie. Na de dioxinecrisis kampte de zuivel-industrie onmiddellijk met nieuwe moeilijkheden. Degekke-koeienziekte kwam opzetten. Er was de discussierond de genetisch gemanipuleerde organismen. Devraag naar biologische producten steeg. En voor hetjaar om was, dook er weer een nieuwe ziekte op:mond-en klauwzeer.

Dit alles stond in schril contrast met het gezondheids-imago dat de consument verbindt aan de plantaardige‘alternatieven’ voor zuivel. Door hun stijgend succes,niet enkel bij de consument maar ook binnen de voe-dingsindustrie, werden de plantaardige producten meeren meer te duchten concurrenten. Bovendien was hetjaar 2000 binnen de sector van het boterconcentraatvooral een jaar waarin een sterke prijzenslag woedde.Vooral de sterke prijzenslag verklaart de lichte daling inde omzet die AVEVE Zuivel in 2000 kende,want ondanksde uiterst moeilijke omstandigheden behield AVEVEZuivel quasi hetzelfde productievolume als vorig jaar.

De export naar landen buiten de Europese Uniegroeide. Zo steeg de uitvoer naar Japan ten opzichtevan 1999 en werden er nieuwe markten aangeboordzoals Roemenië, Bulgarije, Syrië en Zuid-Korea (viaAVEVE Trading).

De zoektocht naar geografisch nieuwe markten waslang niet het enige waarmee AVEVE Zuivel zich in 2000wapende voor het nieuwe millennium.Productontwikkeling genoot eveneens de nodige aan-dacht. De samenwerking met de Universiteit Gent enhet Instituut ter bevordering van het Wetenschappelijken Technologisch onderzoek binnen de Vlaamse indu-strie (IWT) werd voortgezet. Dit moet ons toelatenom in de zeer nabije toekomst de toepassing van dehuidige producten binnen de voedingsindustrie uit tebreiden.

Ook de productie zelf kan niet achter blijven. Begin2000 werd een nieuwe botersmelterij in gebruik geno-men en het aantal laad- en lospunten voor tankwagensverdubbelde van 2 naar 4. Om verdere uitbreidingmogelijk te maken werd de procedure opgestart om delandbouwgrond rondom het bedrijf een andere bestem-ming te geven. Er werd eveneens een project opgestartwaarbij men overgaat naar een andere verpakkings-vorm, wat uiteindelijk moet leiden tot een flinke bespa-ring van karton. Niet alleen is dit goed voor het milieu.Het is vooral bedoeld om tegemoet te komen aan devraag van klanten naar een verbetering van hun pro-ductieproces en om te voldoen aan bepaalde eisen bin-nen het kader van HACCP. Dit moet in de nabije toe-komst operatief zijn.

AVEVE Zuivel gaat dus met vertrouwen de toekomsttegemoet. De boodschap is nu verder alert te blijven.

AVEVE Zuivel NVKlerkenstraat 92-94B-8650 Houthulst (Klerken)Tel. 051-51 99 00Fax 051-51 07 42E-mail: sales.zuivel@aveve.beWebsite: http://www.aveve.be/zuivelOmzet: 4,1 miljard BEFMedewerkers: 61

33AVEVE

A V O L A C

Klant en markt

Het jaar 2000 werd gekenmerkt door een sterke stij-ging van de zuivelprijzen. Op zich een positief gegeven,dat evenwel risico’s inhoudt bij het afsluiten van lange-termijncontracten.

De groei, die Avolac reeds jaren kent, vertaalde zich ineen volume- en omzetstijging van 12 %.

De helft van de boteromzet werd in het buitenlandgerealiseerd, vooral dankzij een verbreding van het aan-bod. Ook de sterke groei van de Nazareth-kaas (11 %)situeerde zich vooral op de exportmarkt.

Dat Avolac klant- en marktgerichtheid hoog in het vaan-del draagt, werd geïllustreerd door de introductie vantwee wereldprimeurs (zie verder). De investering ineen exclusieve verpakking voor boterspecialiteiten (ookvoor private label) werd door de professionele klantengehonoreerd.

Product en innovatie

BoterInnovatie, diversifi-catie en competiti-viteit lagen ook in2000 aan de basisvan een versterkingvan het marktlei-derschap. Vanuit 5productie-eenhe-den in binnen- enbuitenland werdeen volledig enc o m p l e m e n t a i rassortiment aange-boden.

Drie Belgische be-drijven zorgen voorde basisproducten(boter in pakjes, rol-

len, vlootjes, blokken). Partner Nordmilch, marktleiderin Duitsland,produceert de portieboter voor de catering.Meer dan 50 % daarvan is bestemd voor export en voorluchtvaartmaatschappijen.

Van partner Glanbia, Iers marktleider, worden de boter-specialiteiten aangeboden, zoals boter met olijfolie enhalfvolle boter. Met de wereldinnovatie Nazareth Olivawerd op korte tijd een penetratie van quasi 100 % op deBelgische markt gerealiseerd.

Kaas

De verdere sterke groei van de Nazareth-kaas werdvooral gerealiseerd dankzij die andere wereldinnovatie,Nazareth Light Probiotisch. Deze heerlijke light-kaascombineert gezondheid met functionele voeding. Hetresultaat is een volumegroei, voor het vijfde opeenvol-gende jaar, met meer dan 40 %. Belangrijke introduc-ties, o.m. in Duitsland, zullen de reeds sterke positie vande Nazareth kaas op de exportmarkt nog vergroten.

Met twee nieuwe soorten, ‘Provençal’ en ‘Fenegriek’,biedt Avolac nu reeds 6 producten aan van de Abdij vanPostel. Deze hoeveproducten worden, en dat is uitzon-derlijk op een dergelijk grote schaal, geproduceerd metde dagverse melk van de abdijhoeve. De modern uit-geruste kaasmakerij en rijpingsruimte garanderen eenhoogwaardig natuurproduct.

Avolac biedt een breed gamma van zuivelproducten aan voor de consumentenmarkt, de horeca en de catering.

Het gamma bestaat deels uit basisproducten zoals boter onder ‘private label’ of bulkkazen.

De voornaamste roeping van Avolac is evenwel de commercialisering van hoogwaardige merkproducten. De creatie van die

meerwaarde gebeurt d.m.v. marktkennis, innovatie, een consequente merkondersteuning en een performante en professionele

verkoopploeg.

Avolac NVMechelsesteenweg 30B-1910 KampenhoutTel. 016-61 87 70Fax 016-60 98 54E-mail: kv.avolac@aveve.beWebsite: http://www.aveve.be/avolacOmzet: 1.036 miljoen BEFMedewerkers: 8

VOEDING & VOEDINGSINDUSTRIE

34AVEVE

C O V E E - F R I C E 2 0 0 0

De NV Covee is in 1967 opgericht als vleesverwerkendbedrijf met hoofdzetel te Kampenhout.

De productie, met name diverse soorten vlees versne-den in consumentenporties, wordt professioneel inge-vroren en vervolgens als vriesvers product verkocht.

Het blijft niet bij vlees alleen. Het gamma werd uitge-breid met andere producten uit de land- en tuinbouwzoals ijsroom, kip, groenten, … Ook vis uit Ijsland heefteen belangrijke plaats in het gamma ingenomen.

Het zoeken naar unieke producten en concepten overde ganse wereld is voor Covee prioritair. Je vindt er van-daag vriesverse producten uit alle windstreken.

Covee zorgt ervoor dat deze producten meteen diep-gevroren worden om ‘verser dan vers’ aan de consu-ment aangeboden te worden. Dankzij een doorgedre-ven zorg voor hygiëne en kwaliteit slaagt Covee erinhet negatieve beeld van diepvriesvoeding om te buigennaar een gemakkelijke manier om lekker te eten.

Vandaag biedt Covee een uitgelezen assortiment kwa-liteitsproducten: een 1500-tal eigen bereidingen enkant-en-klare maaltijden, verswaren, in het bijzonderkaas en charcuterie, en een ruim aanbod droge voedingen wereldwijnen.

Hiermee speelt Covee in op ‘convenience’: de klantzoekt gebruiksvriendelijkheid maar niet zomaar, hij wilook variatie, vernieuwing en zekerheid over wat hijkoopt. En vooral, de klant wil iets dat smaakt. Coveebiedt hem dat. De dagelijkse inzet van eigen lekkerkoksen diëtiste in combinatie met een moderne uitrusting,zoals de lekkerkeuken en de diepvriestunnels, leidt totde creatie van smaakvolle bereidingen en kant-en-klaremaaltijden.

Covee is actief op 3 terreinen:

• Uitbating van eigen winkels in Vlaanderen via CoveeNV en in Wallonië via Frice 2000 SA

• Uitbating van een eigen Covee-thuisbesteldienst diegans België bestrijkt

• Speciale accounts met o.a. levering aan grootkeukens,luchtvaartcatering, feestverzorging en export

Covee NVMechelsesteenweg 30B-1910 KampenhoutTel. 016-61 96 11Fax 016-61 96 00E-mail: info@covee.beWebsite: http:/www.covee.beOmzet: 1.819 miljoen BEFMedewerkers: 272

Frice 2000 SAMechelsesteenweg 30B-1910 KampenhoutTel. 016-61 96 85Fax 016-61 96 03Omzet: 615 miljoen BEFMedewerkers: 85

35AVEVE

Klant en markt

Ovofood heeft ook in 2000 nog zwaar te lijden gehadonder de gevolgen van de dioxinecrisis. In 1999 haddenwij heel veel klanten verloren die geen Belgische eierenen meer wilden. Het terugwinnen ervan, wat maar heelbeperkt lukte, vereiste toegevingen op de verkoopprij-zen. De opbouw van een hele grote voorraad eipoe-ders in 1999 had tot gevolg dat - gezien de beperktehoudbaarheid van eipoeders - deze in 2000 aan lage prij-zen moest verkocht worden.Tevens was er de influenzacrisis bij de leghennen in Italië waardoor miljoenen leg-hennen dienden geslacht te worden. Dit had een groteprijsstijging van de eieren tot gevolg. De meerkost konniet doorgerekend worden aan de klanten, omdat methen een verkoopcontract voor een langere periodetegen een vaste prijs was afgesloten.

Producten

Tot het productengamma van Ovofood behoren: verseeieren, vloeibare eiproducten, eipoeders, gekookte engepelde eieren. De gekookte en gepelde eieren en devloeibare eiproducten in kleinverpakking kenden eensterke groei in 2000.

Onze klanten zijn voornamelijk bedrijven actief in devoedingsindustrie: distributiebedrijven (verse eieren,kook en pel en vloeibare eiproducten in kleinverpak-king) bedrijven die werken met sauzen (eigeel), vlees-verwerkingbedrijven (heel ei, eipoeders), bedrijven in defrietindustrie (eiwitpoeders) en in de koekjesindustrie,

bedrijven die werken met salades (kook en pel) en zoet-waren. Onze klanten situeren zich voornamelijk in deEuropese Unie (België, Duitsland, Nederland, Frankrijk)en in het Verre Oosten (Japan, Korea, Zuidoost-Azië).

Kwaliteit

Met fierheid kunnen we melden dat onze inspanningenop het vlak van kwaliteit in 2000 beloond werden methet behalen van het ISO 9001-certificaat.

Aan de basis van ons kwaliteitssysteem liggen hoog-waardige grondstoffen.

De belangrijkste grondstof voor Ovofood zijn deeieren. De afspraken en de samenwerking met de leg-hennenhouders, evenals het Integrale Keten Besturing-gebeuren, is van groot belang. Ovofood kan een beroepdoen op een modern productieapparaat en op vakkun-dige medewerkers om de klanten kwaliteitsproductenmet ijzersterke garanties aan te bieden.

Innovatie

In 2000 hebben wij een nieuwe poedertoren geïnstal-leerd met de bedoeling meer gespecialiseerde eiwit-poeders (Free flowing, Instant en High Whip) en eigeel-poeder te produceren. Ook zal deze nieuwe droger onsde mogelijkheid bieden om tijdens perioden van lageeiprijzen (zomermaanden) bijkomend lang houdbareeipoeders te produceren.

Het verder uitwerken van de Integrale KetenBesturingevenals het valoriseren van de afvalstromen blijft onzevolle aandacht genieten.

O V O F O O D

Ovofood ontwikkelt, produceert en verkoopt kwalitatief hoogwaardige, innovatieve en economisch verantwoorde eieren en

eiproducten. Ovofood garandeert dat al haar producten voldoen aan de wettelijke normen en er wordt tegemoetgeko-

men aan eventueel bijkomende specifieke eisen van de klant.

Ovofood NVSteenweg 3B-3540 Herk-de-StadTel. 013-55 01 70Fax 013-55 23 87E-mail: ovofood@aveve.beWebsite: http://www.aveve.be/ovofoodOmzet: 871 miljoen BEFMedewerkers : 69

VOEDING & VOEDINGSINDUSTRIE

36AVEVE

De uitdaging voor het jaar 2000 was vooral een passendantwoord te geven op de sterk wijzigende markt van‘vers brood en banket’ in België. Denk hierbij aan deintrede van Carrefour in de GB-groep, de integratie vande keten Battard/Cash in de Laurus-groep, het verdwij-nen van niet-geïntegreerde supermarkten, de verdereopgang van de discounters (o.a. Colruyt en Lidl) en detoenemende kwaliteitseisen van de consument m.b.t. debroodproducten in de -distributie.

In 2000 realiseerde Q-Bakeries Belgium een omzet van1,530 miljard BEF. Dit is een groei van 11,15 %. Dezegroei werd in hoofdzaak gerealiseerd door het F2-seg-ment (GB-Partner, Spar, AD-Delhaize), de opening van3 eigen winkels in Vlaanderen (De Broodgalerij), de ver-nieuwing van 2 eigen winkels in Wallonië en de verster-king van onze marktpositie in de ‘industriële’ brood- enbanketproducten via centrale aanlevering in de groot-distributie.

De investeringen werden gedaan met het oog op deHACCP-infrastructuur. Een concreet voorbeeld hiervanis de uitrusting van alle 60 vrachtwagens met koeling,zodat alle patisserieproducten vanaf 1 januari 2001HACCP-conform worden vervoerd tot bij de klant.Tevens werd de eerste fase van de introductie van eengeïntegreerd informaticapakket afgesloten. De nieuweverkoopmodule is operationeel en is de noodzakelijkebasis voor EDI-toepassingen voor de communicatie metonze klant-afnemer.

Le Bon Grain te Morlanwelz heeft zich helemaal her-steld van de donkere periode na de fatale brand in 1998.Deze vestiging wist in 2000 zijn oude marktpositie vol-ledig te heroveren en realiseerde een omzetgroei van25 % in zijn basismarkt. Inzake productontwikkelingwerd vooral het accent gelegd op de introductie van‘industriële’ speciaalbroden en een gamma seizoenge-bonden artikelen. Het jaar 2001 zal in het teken staanvan het ontwikkelen van een nieuw winkelconcept, deimplementatie van de IKZ-methodiek in alle vestigingenen het ontwikkelen van nieuwe productiemethoden omde druk op de verkoopmarges te counteren.

Q - B A K E R I E S B E L G I U M

Q-Bakeries Belgium NVIndustrieterrein Webbekom 4B-3290 DiestTel. 013-33 35 90Fax 013-32 26 27E-mail: Q-Bakeries@Q-Bakeries.beWebsite: http:/www.debroodgalerij.beOmzet: 1.525 miljoen BEFMedewerkers: 501

37AVEVE

Soezie Baking commercialiseert kwalitatief hoogstaandebloem- en meelsoorten. Niet alleen de ambachtelijke enindustriële bakker maar ook de particuliere thuisbakkerkan zich verzekeren van deze kwaliteit. Naast een uit-gebreid gamma bloem- en meelsoorten vindt de klantin de verkooppunten van AVEVE en Covee een ruimassortiment gebakversieringen, bakvormen en diepge-vroren deegproducten.

De Soezie-club van Soezie Baking is ‘de lekkerste clubvan het land’. Leden van de Soezie-club ontvangen hetSoezie-magazine dat boordevol tips, recepten en voor-delen staat. Op de Soezie-website kunnen de surfersideeën uitwisselen op het bakforum, deelnemen aan deSoezie-wedstrijd, het recept van de week opzoeken enzelfs receptenboekjes via het internet bestellen.

In 2000 is gestart met het nieuwe logo van de Soezie-club. Bovendien werd de eerste verpakking met eenSoezie-logo ontworpen.

Soezie Baking organiseert tevens baknamiddagen en -avonden, zowel in België als in Nederland. Een pro-fessionele bakker legt er op deskundige wijze uit hoemen zelf een geslaagd gebak of broodje bakt.

Soezie Baking ontwikkelde een nieuw gamma bloem- enmeelsoorten speciaal voor de broodmaker nl. de All-in-mixen. Enkel water bij de mix voegen en het broodje isgebakken. Deze mixen bestaan in 3 variëteiten: voor witbrood, voor bruin brood en voor meergranenbrood.

Ook op geografisch gebied heeft Soezie Baking de jong-ste jaren haar grenzen verlegd. In 1996 is er voor heteerst bloem verkocht bij onze noorderburen.Aanvankelijk ging het om een beperkt aantal winkels inNederlands Limburg. Sindsdien is de verkoop inNederland stapje voor stapje verder uitgebouwd metals resultaat dat de AVEVE-bakproducten vandaag overheel Nederland, tot in Friesland toe, aan de man wor-den gebracht. Onze bakproducten worden verkocht inmeer dan 50 speciaalzaken zoals boerderij- en mole-naarswinkels. De omzet stijgt met rasse schreden, even-als het aantal Soezie-clubleden, waarvan er nu inNederland al meer dan 10 000 zijn.

De verkoop aan de bakkers blijft moeilijk, ondanks debijzonder commerciële prijzen van Soezie Baking.

S O E Z I E B A K I N G

Soezie BakingMinderbroedersstraat 8B-3000 LeuvenTel. 016-24 26 04Fax 016-24 26 66E-mail: soezie@aveve.beWebsite: http://www.soezie.beOmzet: 457,8 miljoen BEFMedewerkers: 10

ENGINEERING

38AVEVE

Voor Ensysta kenmerkte 2000 zich vooral door een ietslagere omzet en door een rendementsstijging van onge-veer 5 %. Dit betekent dat ook dit jaar Ensysta voldaanheeft aan de rendementseisen die door de groepgesteld waren.

Ensysta Nederland bestaat twee jaar. Het bedrijf werdverder versterkt met ingenieurs, monteurs en eengeneral manager werd aangeworven. In 2001 wordt eenpositief resultaat verwacht.

Ensysta Piping Systems Engineering Shanghai Co. Ltd.werd op 16 maart 2001 geopend. Ook hier werd eengeneral manager aangeworven. Een uitbatingslicentiewerd verleend begin 2001.

De marktDe markt waarop onze klanten zich begeven is veran-derlijk:• Onze klanten staan in concurrentie met lagelonenlan-

den. Daarom zijn ze verplicht ofwel te delocaliseren,ofwel zich ook te focussen op producten met meertoegevoegde waarde.

• Men stelt steeds hogere producteisen (ten gevolge vanwetgeving, milieu, gezondheid…).

• Onze klanten werken in een beursgenoteerd klimaaten de rendementeisen worden steeds hoger. Zij wor-den daardoor verplicht tot fusies en tot het definiërenvan hun kerncompetenties.

• Voor Ensysta blijven de farmaceutische nijverheid en devoedingsindustrie de twee sterkste pijlers. De chemi-sche markt wordt voorzichtig benaderd. In Chinabenaderen wij ook de markt van de halfgeleiders, diedaar in snelle ontwikkeling is.

Onze grote tegenspelers, structureren en profi-leren zich meer en meer om totaalpakketten te kunnenleveren .

De totaalpakketten omvatten piping, electro, sturing,energieën en daarenboven ook procestechnieken. Onzetegenspelers streven de totaalpakketten na via een hol-dingstructuur met aparte bedrijven per techniek. Demontage wordt meestal uitbesteed.

Het voordeel van onze tegenspelers is dat zij meer pro-ces bezitten dan Ensysta. Ons voordeel is dat wij de pro-jectengineering, het projectmanagement en de uitvoe-ring in eigen huis hebben.

Strategie

Het strategisch plan voor de volgende jaren zal moetenleiden tot een verdere verbetering van het nettorende-ment.

De beoogde verhoging van de rendabiliteit is vooralgebaseerd op een doorgedreven portfoliobeleid en ‘acti-vity based costing’ voor de ondersteunende activiteiten.

E N S Y S T A

39AVEVE

Een actief veiligheidsbeleid moet leiden tot het behoudvan het VCA**-certificaat en het reduceert de kost vande arbeidsongevallen.

Een innovatief beleid bestaat uit :• Het verder uitbouwen van onze Energiegroepen.• Het verder ontwikkelen van een Europese of mondiale

dimensie.• Een essentiële voorwaarde voor de verdere ontwikkeling

en oprichting van filialen in het buitenland is de aanwe-zigheid en de opbouw van het kennis- en innovatie-management. Kennis en innovatie in projectmanagementen projecttechnieken worden het best opgebouwd enverfijnd vanuit de relatie met en het vertrouwen vanonze Belgische klanten. Zij zoeken meestal, samen metonze mensen, naar oplossingen (systemen) en blijvenzelfs in de opstartfase meestal coöperatief. Dit is totaalonmogelijk in het buitenland. Daar is de relatie is andersen worden er van ons zelfstandige oplossingen verwacht.

E N S Y S T A

Reeds in 2000 werd gestart met de verhoging van detoegevoegde waarde.

Zowel aan de farma- als aan de voedingsgroep zijn reedsprocesingenieurs toegevoegd. Deze procesingenieursworden het best ingezet bij die projecten waar proces-sen (technieken) gevraagd worden, en dan ook liefstspecifiek voor die processen. Zij kunnen dan ook meer-dere projecten tegelijkertijd aan, centraliseren de ken-nis en leren op deze manier ook sneller. De procesin-genieurs kaderen perfect in de structuur van de pro-jectmanagementmatrix. Zij krijgen binnen de project-teams een eigen plaats met eigen specifieke taken. Hiermoet dan ook gezocht worden naar mensen die nietzozeer management betrachten, maar meer geïnteres-seerd zijn in technieken en processen.

Voor het personeel werden heel wat opleidingen geor-ganiseerd. In de eerste plaats opleidingen direct gerichtop de job. In de tweede plaats werd er ook een veilig-heidsopleiding voor iedereen voorzien. Prettig is hier tekunnen vermelden dat iedereen geslaagd is in eenextern examen voor het behalen van de VCA**2000.Ensysta NV

Aarschotsesteenweg 80/1B-3012 Wilsele (Leuven)Tel. 016-24 02 11Fax 016-24 02 54E-mail: info@ensysta.comWebsite: http://www.ensysta.comOmzet: 847 miljoen BEFMedewerkers: 265

Ensysta NV AutomationEttenhoven 118B-2940 StabroekTel. 03-568 13 60Fax 03-568 13 48

Ensysta BV NederlandDe Grote Beer 43NL-5215 MR ’s HertogenboschTel. +31 (0)73 691 19 64Fax +31 (0)73 614 29 64E-mail: info@ensysta.comWebsite: http://www.ensysta.comOmzet: 83 miljoenMedewerkers: 17

Ensysta Piping SystemsEngineering (Shanghai) Co., Ltd.*No. 86,Yuanyang Road, Minhang Shanghai 200245, P.R. ChinaTel. +86 21 64 62 23 04Fax +86 21 64 62 03 49Medewerkers China: 10

* sinds maart 2001

Het nieuwe complex van Ensysta Shanghai

40AVEVE

S T A B O

Klant en markt

Stabo heeft drie belangrijke activiteiten:• bouw (ontwerp, stabiliteit, algemene technieken)• waterzuivering• infrastructuurwerken

Anderzijds concentreert Stabo zich op diverse markt-segmenten:

• industriële gebouwen• gebouwen in de social-profitsector (rusthuizen,

ziekenhuizen, ...) en scholen• kantoren• projectmanagement• afvalwaterzuivering en slibbehandeling• infrastructuur en omgevingsaanleg

De werking en de activiteiten van Stabo zijn aangepastaan deze marktgerichte aanpak. Binnen deze specialisa-ties wenst Stabo verder te groeien en op deze wijzeook het rendement te verhogen. In eerste instantie ishet de bedoeling om - in samenwerking met een exter-ne architectenvennootschap - totaalopdrachten te ver-werven. Anderzijds worden ook voor belangrijke pro-jecten alleen de stabiliteit en/of de technieken bestu-deerd. Stabo participeert voor 50 % in een dochter-vennootschap, genaamd ‘Bosol Milieuadviseurs’. Driebelangrijke raamovereenkomsten omvatten een order-boek van meer dan 2000 oriënterende bodemonder-zoeken.

Op 21-03-2000 werd Altea Facility Management opgericht.Naast de Architectenvennootschap AR-TE en KRAANBouwconsulting uit Rotterdam participeert Stabo hierin.

Stabo is een bureau dat op een economisch verantwoorde wijze studies en ontwerpen maakt en coördinatieopdrachten uit-

voert met betrekking tot gebouwen, infrastructuur en waterzuivering, voor de private en publieke sector, de productie- en

de dienstensector.

ENGINEERING

2.

3.

4.

1.

41AVEVE

Altea Facility Management is een onafhankelijk dienst-verlenend bureau dat organisaties, instellingen en bedrij-ven adviseert op gebied van:

• huisvesting• facilitaire middelen• facilitaire diensten

Altea Facility Management adviseert zowel op strate-gisch en tactisch als op operationeel niveau.

Kwaliteit en innovatie

In de geest van de ISO-9001-richtlijn wordt elk projectop een gestructureerde wijze aangepakt. Een opleidingen verdere investeringen in CAD-toepassingen moetende medewerkers de kans geven om kwalitatief hoog-staande diensten te leveren aan al onze klanten.

Vier innovatieprojecten werden door de medewerkersgefinaliseerd en geïmplementeerd:

1. welke CAD-pakketten beantwoorden het best aande werking van de activiteiten van Stabo?

2. bepalen van de kostprijs van een project in voor-ontwerpfase;

3. telecommunicatie: welke nieuwe technologie dientgeïmplementeerd te worden om de projectmede-werker vanop afstand te laten inloggen in het net-werk van Stabo?

4. nieuwe markten met bestaande know how: hoe kanStabo zijn activiteiten verder uitbouwen met de hui-dige kennis en medewerkers?

Deze projecten werden in 2000 geïmplementeerd.

Resultaat

De resultaten van 2000 zijn goed en dit dankzij eencombinatie van diverse gunstige factoren:• de inzet van alle medewerkers• de goede economische activiteit in het algemeen• de portefeuille van Stabo die in 2000 behoorlijk

gevuld was ten gevolge van de goede reputatie en hetimago van het bureau en de niet-aflatende inspannin-gen met betrekking tot werkverwerving.

S T A B O

CVBA StaboTiensevest 132B-3000 LEUVENTel. 016-24 29 10Fax 016-24 29 11E-mail: info@stabo.beWebsite: www.stabo.beOmzet: 136 miljoen BEFMedewerkers: 45

CV Stabo-LKoningin Astridlaan 10B-3500 HASSELTTel. 011-22 04 55Fax 011-29 32 26

5.

8.

7.

6.

[1] Reo Roeselare[2] ICI te Everberg (kantoorgebouw)[3] Fonteinstraat-Tessenstraat te Leuven

(wegherinrichtings- en rioleringswerken)[4] KHLIM[5] Kantoorgebouw SBB [6] KBC[7] Molenhof [8] Debic te Lummen (industriële waterzuivering -

voedingssector)

LAND- EN TUINBOUWMACHINES

42AVEVE

C O F A B E L

Cofabel kon in het jaar 2000 andermaal een goedeomzet van 1,037 miljard BEF realiseren. De verkopenstegen met 6 % t.o.v. het vorige jaar.

De markt van de landbouwtrekkers bleef nagenoegstabiel, terwijl het marktaandeel van Cofabel steeg tot14,6 %. Hiermee profileert John Deere zich als tweedetussen de andere trekkermerken. Aan de basis van ditgroeiende succes liggen de belangrijke innovaties vanJohn Deere op het gebied van comfort voor de gebrui-ker en efficiëntie in het gebruik met als resultaat eenhoger rendement. Niet alleen de bekende geveerdevooras, maar ook de in 2000 gelanceerde nieuwe con-tinu-variabele transmissie zijn daar voorbeelden van.Door de brede waaier aan uitrustingsmogelijkheden ishet voor John Deere klanten mogelijk die trekker aan teschaffen die perfect aan de specifieke noden van hetbedrijf voldoet.

De markt van de hakselaars en de ronde-balenpersenkende een belangrijke daling, al kon Cofabel zijn markt-aandelen nagenoeg bevestigen.

Alleen in de stijgende maaidorsermarkt moest Cofabelmet John Deere een afnemende marktpenetratie onder-gaan.

De afdeling Tuin & Park groeide in zijn totaliteit metcirca 10 %, dit vooral onder impuls van ruim 40 % meer-verkoop in John Deere. De forse muntwaardering vande Japanse Yen remde anderzijds de verkoop af van deTanaka producten. Mede door enkele aanpassingen inhet assortiment, kende de verkoop van grasmaaiers viade grootdistributie een afname met 14 %.

Als gevolg van bijzonder agressieve promotiecampagnesmet namaakonderdelen en anderzijds het aflopen vanenkele omvangrijke vervangprogramma's, vertoonde deomzet in John Deere wisselstukken voor het eerst inonze geschiedenis een opmerkelijke terugval met 10 %.De verkoop van John Deere Merchandise productenkende wel een succesvolle lancering.

Cofabel NVPeperstraat 4AB-3071 Erps-KwerpsTel. 02-759 40 93Fax 02-759 99 28E-mail: josy.thijsen@cofabel.be

guido.vanwassenhove@cofabel.beOmzet: 1,037 miljard BEFMedewerkers: 24

43AVEVE

F A G A D I S

Fagadis (Farm and Garden Distribution) werd in decem-ber 1999 opgericht. Het bedrijf wil aanvullende distri-butiekanalen op de Belgische markt brengen voor land-bouwmachines en machines voor het beheer van groeneruimtes.

De zetel van Fagadis is sinds januari 2001 gelegen teVinalmont, een gebied mooi in het midden van België.Van daaruit worden de John Deere machines ‘aan deboer’ gebracht alsook de uitrusting die nodig is voor hetwerk op de boerderij.

Fagadis haalt trekkers, maaidorsers, balenpersen enandere landbouwmachines bij de invoerder Cofabel omze vervolgens te verdelen in zijn werkgebied tussenNamen en Luik.

Telescopische frontladers en de John Deere spuitbomenworden voor gans België verdeeld.

Naast de productverdeling staat Fagadis in voor deservice en de directe distributie van machines met mer-ken als National, Turfco, Club Car, Smithco, Reform.Deze zijn bestemd voor het beheer van groene ruimtesen het onderhoud van golfterreinen.

In 2000 realiseerde Fagadis een omzet van 22,5 miljoen BEF.

Fagadis SARue de Villers, 34B-4520 Wanze (Vinalmont)Tel. 085-61 62 00Fax 085-61 62 10E-mail: info@fagadis.beWebsite: http://www.fagadis.beOmzet: 22,5 miljoen BEFMedewerkers: 8

INFORMATIETECHNOLOGIE

44AVEVE

I-Business, een afdeling van IT Omni, betekent eenmeerwaarde voor bedrijven en hun klanten dankzij detoepassing van de internettechnologie. Daarnaast biedtIT Omni met haar afdeling GeoMarket een doeltreffendplatform voor het beheer van verkooppunten en eentoegevoegde waarde in de verkoop aan bedrijven. Dederde afdeling Agrabis heeft als doelgroep de land- entuinbouw, waar een totaaloplossing geboden wordtvoor het beheren van het land- of tuinbouwbedrijf.

I-BusinessOf het nu gaat om het ondersteunen van uw bestaandeomgeving, het toevoegen van maatwerk of de stapnemen naar de internettechnologie, I-Business zorgtsamen met zijn partners voor een totaaloplossing. Wijbegeleiden de klant stap voor stap en helpen hem methet uitbouwen van zijn informaticastrategie.

In de internetwereld begeleiden bedrijven bij het bou-wen van een website, gericht naar de consument, hetpersoneel of de zakelijke wereld. Dit kan gaan van infor-matieve, dynamische websites, e-commerce tot volle-dige portaalsites,marktplaatsen en complexe processen.Belangrijk hierbij is het gestructureerd uitwisselen vaninformatie, het gebruik van modulaire componenten enuiteraard het onderhoud van de site. Van consultancy,analyse, realisatie tot en met het in productie nemen ende nazorg wordt alles door IT Omni aangeleverd.

Voor klassieke toepassingen kan men eveneens bij ITOmni terecht. Dit kan gaan van toepassingen voor hetmaken van offertes, bestelsystemen en agenten, het inte-greren van de Microsoft Office-producten, het bouwenvan intelligente componenten tot en met het replicerenvan gegevens.

GeoMarket

Retail

Wie verantwoordelijk is voor het vestigingsbeleid vaneen bedrijf, zal zeker de toegevoegde waarde vanGeoMarket appreciëren. Niet alleen het klantenprofielwordt in kaart gebracht, men krijgt ook een inzicht inwaar de klanten wonen en tot waar de verzorgingsge-bieden zich uitstrekken.Zijn er nog blinde vlekken? Watdoet de concurrentie?

Via inplantingstudies krijgt men zicht op de haalbaarheidvan nieuwe filiaalinplantingen, waarbij de invloed op deeigen winkelketen (kannibalisme-effect) wordt gesimu-leerd. Het is evident dat we rekening houden met deplaatselijke concurrentiedruk.

De winkelanalyse geeft een andere invalshoek bij hetbeoordelen van het prestatieniveau van de verkoop-punten. De mogelijke input kan gaan van het afstem-men van het assortiment op de lokale markt tot de ver-nieuwing of relocatie van het betrokken filiaal.

Een efficiënte folderverdeling bespaart kosten en/oflevert een groter bereik van de doelgroep op. Voorbedrijven die zelf hun socio-economisch dossier willenaanmaken, leveren we een volledige documentatiesetaan ter ondersteuning van hun betoog.

B2B

Ook in de business-to-business-wereld biedt Geo-Market troeven.

Dit kan gaan van de opvolging van verdelers of ver-kooppersoneel (verkoopgebieden,marktmogelijkheden,concurrentieactiviteit, marktaandeel, marktdekking …)over het reorganiseren van verkooprayons (bekomenvan homogenegebieden watmogelijkhedenbetreft gekop-peld aan mini-male rijtijdenvoor het ver-ko o p p e r s o -neel) tot hetondersteunenvan productin-troducties.

I T O M N IIT Omni is ontstaan binnen de Groep AVEVE en gegroeid vanuit de Centrale Dienst Informatica en Agrabis. Door de uitbouw

van de internetstrategie voor de groep, werden wij geconfronteerd met steeds meer vragen van derden. Al snel werd hierop

geanticipeerd door de oprichting van een zelfstandig bedrijf. Cobelal werd voor 100 % aandeelhouder van Agrabis CVBA dat

omgevormd werd tot IT Omni NV.

IT Omni NVSteenweg 3B-3540 Herk-de-StadTel. 013-55 03 30Fax 013-55 03 40E-mail: info@itomni.comWebsite: http://www.itomni.comOmzet: 21,527 miljoen BEFMedewerkers: 9 (FT)

1 (DT)

Minderbroedersstraat 8 - B-3000 LeuvenTel. 016-24 26 26 - Fax 016-24 28 82 - E-mail: aveve@aveve.beInternet: http://www.aveve.beGroep AVEVE