Gemeente Rotterdam College van Burgemeester en Wethouders

Bezoekadres: Stadhuis Coolsingel 40 3011 AD Rotterdam Postadres: Postbus 70012 3000 KP Rotterdam

Aan de Gemeenteraad

Wetwite: www.rotterdam.nl E-mall: DIM@bsd.rotterdam.nl Inlichtingen: ACMM. Jonker Teiefoon: 010-489 5849

Portefeuillehouder: wethouder A.J.M. Laan Dienst: PMB Ons kenmerk: BS13/00461 /1194556

Datum: B&W 11 juni 2013 1 2 JUN 2013

Betreft: Stadionpark: Sportcampus en Park de twee Heuvels

Bijlagen; 2

Onderwerp en voorstel: Stadionpark: Sportcampus en Park de twee Heuvels. Wij stellen de raad voor om in te stemmen met: - de keuze voor de ontwikkeling van de sportcampus en Park de twee Heuvels op basis van de bijgevoegde twee masterplannen; - de keuze om binnen de lange termijn investeringsplanning ten hoogste € 54 miljoen te resen/eren voor de ontwikkeling van de sportcampus en Park de twee Heuvels, waarbij het precieze bedrag wordt vastgesteld na de uitvoering van een second opinion;

Tevens voegen wij een voorstel bij over de moties en toezeggingen die in de afgelopen tijd over de diverse onderwerpen op dit terrein ingediend respectievelijk gedaan zijn. Omwille van het behoud van overzicht zijn ook de moties die specifiek betrekking hebben op het Stadion in deze bijlage meegenomen.

Concreet verzoeken wij u in te stemmen met het bijgevoegde raadsvoorstel.

Reiatle met het coailtleaiclcoord/coliegewerkprogramma/begrotlng/eerder aangenomen moties en gedane toezeggingen: Stadionpark is één van de speerpunten uit het coalitieakkoord en het collegewerkprogramma: Investeren in talent (stimuleren talentontwikkeling door meer sportparticipatie, niemand door de bodem door een goede gezondheid), ruimte voor ondernemen (door ruimte voor bedrijvigheid en duurzaamheid) en een aantrekkelijke en veilige woonstad (Inzet op Zuid). Sportcampus en park zijn de afgelopen jaren opgenomen in de Lange Termijn Investeringsplanning.

Toeiichting: Inleiding Wij hebben ervoor gekozen, het Stadionpark een metamorfose te laten ondergaan. Een metamorfose die het gebied een (inter)nationale uitstraling van betekenis geeft voor breedte-én topsport. Het Stadionpark zal daarmee het boegbeeld worden voor Rotterdam als Sportstad. Een boegbeeld dat bijdraagt aan Rotterdam als aantrekkelijke stad om te wonen, te werken, te leren en te verblijven en uiteraard, specifiek: om te sporten. Een boegbeeld dat veel dynamiek zal brengen, zowel in maatschappelijke als In economische zin.

De ontwikkeling van het gebied tot een moderne sportcampus Is één van de motoren voor de kwaliteitssprong op Zuid, waaraan het college op uiteenlopende manieren gestalte wil geven.

Blad: 2/7 " Datum: B & W 11 junl 2013

Kenmerk: B S 1 3 / 0 0 4 6 1

Voor Rotterdam (Zuid) heeft het Stadionpark grote betekenis bij het stimuleren van een actieve leefstijl. Moderne faciliteiten voor breedtesport en topsport, het creëren van mogelijkheden voor een sportgerelateerde doorlopende leerlijn en stageplekken vormen hier één, elkaar versterkend geheel.

Ook op andere terreinen dan het sportieve zien wij belangrijke impulsen voor de gebiedsontwikkeling door de ontwikkeling van het Stadionpark. Ontsluiting en een goede bereikbaarheid van het gebied zijn cruciaal. Dat betekent (groter draagvlak voor) verbetering van het openbaar vervoer op Rotterdam Zuid, met als doel de aansluiting van dit stadsdeel op het randstedelijk netwerk.

Door modernisering van de sportfaciliteiten en de ontsluiting van het gebied kan de state of art op het gebied van duurzame ontwikkeling ten uitvoer komen. Zowel tijdens de bouw en ontwikkeling, als vanaf het moment van ingebruikname van de voorzieningen is de gebiedsontwikkeling een impuls voor de (lokale) werkgelegenheid.

In deze brief beschrijven we de visie op en doelstellingen voor de ontwikkeling van de Sportcampus en Park de Twee Heuvels en de verdere stappen die daarbij ondernomen zullen worden. Met betrekking tot het ingediende initiatief voor nieuwbouw van het Stadion, ons oordeel daarover en de wijze waarop het college het initiatief wil ondersteunen en faciliteren, verwijzen wij naar de eveneens heden aan u verzonden brief.

Visie op de Sportcampus en Park de Twee Heuvels Rotterdam is onlosmakelijk verbonden met sport. Kenmerkend voor Rotterdam Is echter de sportparadox: het sterke imago van Rotterdam als Sportstad gaat gepaard met een lage sportparticipatie onder de eigen bevolking. Dit geldt in nog sterkere mate voor Zuid. Traditionele sportaanbieders en -voorzieningen ondervinden moeilijkheden om aansluiting te vinden bij de sportbehoeften van de Rotterdamse sportconsument Verhoging van de sportparticipatie vraagt om een beweegoffensief op Zuid. Hier liggen de kansen voor de Sportcampus. Zuid kent een relatief jonge en laagopgeleide bevolking. De inzet van sport als doel én als middel om maatschappelijke doelen te bereiken, is zeer gebaat bij de herontwikkeling van het gebied. Kernpunten zijn daarbij: diversificatie van het sportaanbod, aansluiting bij veranderingen in vrijetijds- en sportgedrag, een mix tussen breedte- en topsport, tussen georganiseerd en ongeorganiseerd sporten en tussen commerciële sportaanbieders en door de gemeente gefaciliteerd sportaanbod, Wij zetten daarom in op de transformatie van Varkenoord en Park de Twee Heuvels tot een moderne, goed geoutilleerde Sportcampus en voor een verbeterd park gericht op de ongeorganiseerde sporters. Naast het moderniseren van de bestaande, sterk verouderde sportvoorzieningen en de toevoeging van nieuw aanbod is het ook noodzakelijk dat de bestaande sportverenigingen op Varkenoord fuseren, om de vitaliteit te garanderen.

Ambities Sportcampus en Park de Twee Heuvels Met de ontwikkeling van de Sportcampus ontstaat een divers multifunctioneel gebied, waar de beleving van sport in al zijn facetten voor zowel de sporter als de bezoeker centraal staat, Sportcampus Rotterdam en Park de Twee Heuvels stelt 5 ambities centraal: 1. bijdragen aan het creëren van een sportcultuur op Zuid; 2. bijdragen aan de Kwaliteitssprong op Zuid door in te zetten op sport en ondenvijs; 3. hét boegbeeld van Rotterdam Sportstad worden door de sportvoorzieningen op niveau te

brengen door de huidige verouderde voorzieningen te vernieuwen; 4. het gebied activeren voor de stad, verbindingen leggen in Zuid en met stad en regio; 5. een duurzame campus worden, met vitale verenigingen.

Biad: 3/7 Datum: B & W 11 juni 2013

Kenmerk: B S 1 3 / 0 0 4 6 1

Het concept Sportcampus Door op de Sportcampus Rotterdam verschillende aan sport gerelateerde functies fysiek samen te brengen, ontstaat een dynamisch en herkenbaar gebied. Niet-commerciële sportvoorzieningen worden daartoe gecombineerd met functies, waarmee synergie tot stand kan komen, zoals commerciële sportvoorzieningen, onderwijs, (studenten)huisvesting en in beperktere mate horeca, retail en kantoorfuncties/bedrijvigheid binnen het thema sport en leisure. Daarbij kan dubbelgebruik en medegebruik van faciliteiten mogelijk worden gemaakt. Dit vraagt coördinatie en groei naar een beheer- en exploitatiemodet waarbij in de eindsituatie via samenwerking tussen de verschillende partners maximale spin off voor ieder wordt verkregen.

Het concept van de Sportcampus sluit aan op de 6 renbanen waarlangs het Rotterdamse Sportbeleid in de Sportnota 2016 is geformuleerd. De Sportcampus wordt daarmee het fysieke brandpunt van het Rotterdamse sportbeleid. Daarin wordt sporten niet alleen ingezet als doel op zich, maar ook als middel om maatschappelijke doelen te bereiken: 1. De Sportcampus verbindt sportwaarden en onderwijs: Sportwaarden zijn individuele

waarden die door sport positief beïnvloed kunnen worden en waarvan In andere sociale contexten wordt geprofiteerd. Deze worden met name via het onderwijs overgedragen. De Sportcampus verbindt sport en onderwijs op alle mogelijke manieren, met als einddoel een doorlopende sportgerelateerde leerlijn.

2. De Sportcampus verbindt sport met maatschappeliike thema's: Rotterdam heeft de ambitie dat sport zichtbaar én meetbaar gaat bijdragen aan opgaven binnen alle pijlers van de gemeente: economie, sociaal, fysiek, en veilig. Sport fungeert in het concept Sportcampus als motor door sport en leisure gerelateerde economische activiteiten te huisvesten, verbindingen te leggen tussen sport en (nabijgelegen) gezondheidsinstellingen, door ontmoetingen tussen verschillende bevolkingsgroepen te stimuleren en door een impuls te geven aan de fysieke leefomgeving en het voorzieningenniveau op Zuid.

3. De Sportcampus stimuleert breedtesport en sportontwikkeling: De ambitie om de sportparticipatie te verhogen naar 70% van de Rotterdamse bevolking in 2016 is gericht op alle leeftijden, iedere doelgroep, voor elke sport en op elk niveau. Zuid kampt nu met een gebrekkige diversiteit en kwaliteit aan sportvoorzieningen. De brede mogelijkheden en variëteit in het sportaanbod van de Sportcampus zijn randvoorwaardelijk om voldoende ruimte én een aantrekkelijk aanbod voor sportbeoefening te kunnen bieden.

4. De Sportcampus huisvest evenementen en accommodaties: Rotterdam moet in 2016 een beweegaanbod aanbieden van wijkniveau tot internationaal niveau; compleet, evenwichtig over de stad verspreid, en toegankelijk voor alle doelgroepen. De sportvoorzieningen van de Sportcampus worden zo vormgegeven dat ze intensief en door alle doelgroepen gebruikt kunnen worden. Multifunctionaliteit diversiteit en medegebruik zijn daarbij kernbegrippen. De aanwezigheid van het Feyenoord stadion, het Topsportcentrum en nieuwe voorzieningen staan garant voor het huisvesten van diverse evenementen.

5. De Sportcampus versterkt de positie van Rotterdam als topsportstad: Rotterdam heeft in 2016 als topsportstad in Nederland de leidende positie en een plek in de subtop van Europa. De Sportcampus biedt een aantal nieuwe topsportwaardige accommodaties voor trainingen en wedstrijden.

6. De Sportcampus als citymarketing: Sport is onlosmakelijk verbonden aan de identiteit en het imago van de stad. De Sportcampus, ondersteund door een sterk marketingplan, wordt het icoon van Rotterdam Sportstad en geeft een impuls aan het imago van Zuid.

Ontwikkelstrategie - Masterplan Het gewenste eindbeeld voor de Sportcampus Rotterdam is ambitieus en kan alleen stapsgewijs gerealiseerd worden. Het eindbeeld is weergegeven in het Masterplan, dat u in de bijlage aantreft. Interesse, draagvlak en investeringsbereidheid van diverse partijen is nodig om de Sportcampus te realiseren en tot een succes te maken. Inkrimping van het ruimtegebruik van de huidige functies door kunstgras is noodzakelijk voor het huisvesten van andere functies. Het gewenste eindbeeld van het Masterplan zal daarom stapsgewijs worden

Blad: 4/7 Patum: B & W 11 juni 2013

Kenmerk: B S 1 3 / 0 0 4 6 1

bereikt, waarbij het eindbeeld van met name de tweede fase van het Masterplan niet moet worden gezien als blauwdruk.

Gestart wordt met het Top- en Breedtesportcluster. Dit onderdeel is het meest concreet Hier worden de bestaande sportfunctles gefaseerd vernieuwd en multifunctioneel bruikbaar gemaakt voor zowel voetbal als andere sporten waarbij gedacht kan worden aan cricket, korfbal en hockey. Voor het amateurvoetbal is daarbij groei mogelijk. Tevens worden in deze fase nieuwe sportvoorzieningen toegevoegd, namelijk een 8-baans atletiekbaan en een centrum voor indooratletiek (130 meter), vechtsport en dans. Hiermee wordt kwaliteitsverbetering voorde huidige gebruikers bereikt, worden maatschappelijke sportvoorzieningen toegevoegd, wordt het ruimtegebruik efficiënter gemaakt en wordt de basis gelegd voor het medegebruik door ondenA/ijsinstellingen in de volgende fase. In deze fase (2015-2020) is ook de start voorzien van de verbetering van Park de Twee Heuvels, dat gericht is op de ongeorganiseerde sporter. Het Top- en Breedtesportcluster betreft een gemeentelijke ontwikkeling, in samenwerking met de amateursportverenigingen, Feyenoord en Rotterdam Atletiek.

Uit de markt is tevens het initiatief voor een 400 meter kunstijsbaan gekomen. Met de initiatiefnemer zijn meerdere locaties bestudeerd en hieruit is naar voren gekomen dat de locaties Varkenoord of Melanchthonweg de voorkeur van de initiatiefnemer genieten. Ten aanzien van de locatie Varkenrood is de combinatie van een ijsbaan met de andere voorzieningen, de bereikbaarheid en de mogelijkheden voor synergie in de bouw en duurzaamheid met het Stadion aantrekkelijk. Ruimtelijk is een dergelijke combinatie uitdagend. Het huidige masterplan voorziet niet in een schaatsbaan en het ruimtebeslag is van dien aard dat inpassing ervan forse gevolgen kan hebben voor de gebiedsindeling, parkeerdruk en de RO-procedures. Daarnaast is op 1 juni jongstleden de Schaatsbaan Rotterdam gekozen tot winnaar van Stadsinitiatief 2013. In de maanden december, januari en februari kunnen liefhebbers in de toekomst terecht op een vierhonderd meter overdekte kunstijsbaan en funschaatsbaan op sportpark Toepad.

Nochtans hebben wij opdrachtgegeven om in een contra-expertise (zie hierna onder financiële consequenties) de mogelijkheden voor een schaatsbaan op Varkenoord te onderzoeken. De uitslag van dit onderzoek zullen wij meenemen in de verdere uitwerking van het masterplan.

Realisatie van het Top- en Breedtesportcluster maakt de vervolgstap mogelijk en vormt de motor voor het verleiden van andere partijen om te investeren in de volgende fase, het Sport­en Ondenwijscluster (2020-2035), waar ondenA/ijsvoorzieningen, een dubbele sporthal, (studenten)huisvesting, commerciële sportvoorzieningen, op sport gerichte kantoren en horeca een plaats kunnen krijgen. Hier is een programma meteen bandbreedte van 60.000 - 116.000 m2 b.v.o. mogelijk. In deze fase wordt tevens de verbetering van Park de Twee Heuvels afgerond.

Het wegnemen van belemmeringen voor ondenvijsinstellingen, het benaderen van aanbieders van commerciële sportvoorzieningen, het eventueel tenderen van (delen van) deze ontwikkeling kan in de komende jaren voorbereid en uitgewerkt worden, inspelend op initiatieven vanuit geïnteresseerde partijen.

Maatschappelijke Kosten Baten Analyse Op basis van het Masterplan is een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) opgesteld voor het Top- en Breedtesportcluster, het Sport- en onderwijscluster en Park de Twee Heuvels. De overall analyse hierin laat een positief eindsaldo van 4,0 miljoen euro (NCW) zien. De maatschappelijke kosten bedragen 84,3 miljoen euro (NCW) en de maatschappelijke baten bedragen 88,3 miljoen euro (NCW). Het maatschappelijk rendement op de investering van de in geld uitgedrukte posten bedraagt 5,9%, Dit is hoger dan het bij overheidsinvesteringen verlangde minimum van 5,5%,

Blad: 5/7 Patum: B & W 11 juni 2013

Kenmerk: B S I 3/00461

De belangrijkste economisch maatschappelijke batenposten hangen samen met de beoogde toename van het aantal sporters op Zuid van ongeveer 3000, Dit betreft onder andere een verwachte toename van de arbeidsproductiviteit en afname van verzuim van werkenden. Extra sportparticipatie leidt tevens tot een stijging van het aantal levensjaren. Voorts levert de Sportcampus een belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid en bereikbaarheid van het gebied. Op de verbeterde langzaam-verkeerverbindingen boeken fietsers reistijdwinst door fietspaden, fietsbruggen en betere aansluitingen op nieuwe doorgaande fietsroutes. Het uitstralingseft'ect van het plan op de waarde van omliggende woningen is ook significant De belangrijkste kostenposten van het Masterplan bestaan uit de investeringen in maatschappelijk vastgoed (velden en gebouwen), bouw- en woonrijp maken, verwerving- en afdelingskosten, maar ook kosten die samenhangen met een verhoogde sportparticipatie en verlengde levensduur (blessures en medische kosten).

Veiligheidseffect Rapportage Voor de gebiedsontwikkeling Stadionpark is en wordt een Veiligheidseffect Rapportage (VER) uitgevoerd, waarbij in alle fasen van planvorming tot en met uitvoering en beheer veiligheid op een integrale wijze wordt meegenomen. Hiertoe functioneert een werkgroep, met daarin de meest betrokken partijen als VRR, Politie, RET, cluster SO en Feyenoord. Vanuit de VER wordt benadrukt dat op gebied van veiligheid de planontwikkeling Sportcampus niet los kan worden gezien van realisatie van Het Nieuwe Stadion (HNS) en trainingscomplexen van Feyenoord, Vanuit oogpunt van (sociale) veiligheid en openbare orde is de ruimte rondom HNS cruciaal. Deze moet zodanig zijn (inschatting 35.000 m2) dat grote aantallen bezoekers zich (tijdelijk) rondom het Stadion kunnen ophouden zonder gevaar voor de verkeersveiligheid en openbare orde en dat bij calamiteiten er voldoende veilige vluchtroutes naar alle zijdes zijn.

Dit vergt een zodanige inrichting van de aansluitende groen- en waterpartijen en infrastructuur op de Sportcampus, dat bij calamiteiten en incidenten bezoekers zich snel en veilig naar de omgeving kunnen verplaatsen zonder dat dit ten koste gaat van de openbare orde, de bereikbaarheid van HNS voor hulpdiensten en de inzet ter plaatse. Het gebied moet zo worden uitgewerkt, dat de routes over de Sportcampus (centrale route en oostelijke toegangsweg) zodanig zijn ontworpen en ingericht dat hulpdiensten bij calamiteiten en incidenten via deze wegen het HNS kunnen bereiken, zonder dat zij daarbij gehinderd worden door de ook over deze wegen vluchtende bezoekers van HNS. Van belang is ook dat een deel van de bezoekers bij calamiteiten en incidenten zich (tijdelijk) veilig kan ophouden binnen het stadion (Safe Haven). Gezien de functie van de Sportcampus moet bij het ontwerp en de inrichting van de voorzieningen rekening worden gehouden met de sociale veiligheid. Dit betekent aandacht voor zaken als verlichting en transparantie van het gebied en de diverse gebouwde voorzieningen.

Daarnaast zijn ook (nader te bepalen) maatregelen aan de infrastructuur nodig ten behoeve van het nieuwe stadion, om het verkeer in goede banen te leiden. Met name de piek na afloop van wedstrijden en evenementen is een aandachtspunt omdat deze veelal geconcentreerder is dan voorafgaand aan wedstrijd of evenement. Feyenoord en de gemeente zullen het VER-traject in ondertinge samenwerking doorzetten om de bovenstaande aandachtspunten door te vertalen naar het bestemmingsplan en ontwerp.

Duurzaamheid Duurzaamheid is een integraal onderdeel van de gebiedsontwikkeling. Voor Stadionpark als geheel zijn in de Structuurvisie Stadionpark water, mobiliteit en energie als prioritaire thema's benoemd. Bij de toepassing van deze thema's is aangesloten op de ambities uit het collegeprogramma duurzaam, Het waterareaal wordt vergroot door verbreding en uitbreiding van de watergangen, die leiden tot een robuust systeem, dat ook zorgt een voor een betere doorstroming en betere waterkwaliteit. Hierdoor levert het gebied een grotere bijdrage aan de verwerking van zwaardere regenbuien en hogere waterstanden.

Blad: 6/7 " Patum: B & W 11 juni 2013

Kenmerk: B S 1 3 / 0 0 4 6 1

De groen-blauwe structuur van het gebied wordt versterkt Het gaat daarbij zowel om de recreatieve kwaliteit en beleving als om de ecologische waarde en de kwaliteit van het groen en water. Boomstructuren en watergangen/oevers krijgen extra aandacht OV-gebruik, wandelen en fietsen worden gestimuleerd. De ontsluiting voor langzaam verkeer komt tot stand via een netwerk van attractieve fiets- en wandel routes en voldoende fietsparkeerplaatsen.

Wij hebben in 2010 de voor het te realiseren programma in Stadionpark de volgende ambities geformuleerd: voor particuliere utiliteitsgebouwen een BREEAM-score "very good", voor gemeentelijke utiliteitsgebouwen een score "excellent" en voor woningen een GPR "7" of vergelijkbaar. Daarnaast wordt het gebruik van restwarmte zo mogelijk toegepast en wordt voor de verlichting van de sportvelden en van de buitenruimte gezocht naar duurzame oplossingen.

Structuun/isie ln onze brief over het Stadion hebben we al aangegeven dat de Structuurvisie van 2010 niet meer actueel is en kan worden ingetrokken. Voor de ontwikkeling van de sportcampus en het park de Twee Heuvels kan worden volstaan met een bestemmingsplanprocedure. Voor het Stadion en eventueel een schaatsbaan op Varkenoord is ook een MER-procedure noodzakelijk. Parallel aan het doorlopen van de procedures zullen de verdere ontwikkeling van Stadionpark (fase 2 sportcampus en de mogelijkheden met betrekking tot de bedrijventerrein aan de Stadionweg en een ontwikkeling van detailhandel aan de overzijde van de Stadionweg) in beeld worden gebracht. De uitkomsten hiervan bepalen of en zo ja wanneer een herziene structuurvisie wenselijk is.

Bestemmingsplan "Sportcampus Rotterdam" Het plangebied is gelegen in de deelgemeente Usselmonde. Het plangebied omvat ruwweg het oostelijk deel van sportpark Varkenoord en is gelegen tussen de Coen Moulijnweg, de Stadionlaan en de Buitendijk en sluit aan de westzijde aan op het ontwikkelgebied voor het Nieuwe Stadion, op het westelijk deel van het sportpark Varkenoord. Om de uitvoering van het Top- en Breedtesportcluster mogelijk te maken is een bestemmingsplan vereist Het streven is om eind 2014 een vastgesteld bestemmingsplan voor het gebied te hebben, waarin de kaders voor de gewenste ruimtelijke situatie en de mogelijke ontwikkelingen wettelijk zijn verankerd. Naar verwachting zal het ontwerp bestemmingsplan "Sportcampus Rotterdam" in het vierde kwartaal 2013 voor ter inzage legging worden aangeboden.

Financiële consequenties De huidige raming voor de realisatie van de sportcampus (fase 1) bedraagt ca. € 54 miljoen. Dit bedrag bevat de investeringen voor de grondexploitatie, infrastructuur, vastgoed, aanleg van kunstgrasvelden en voorbereidingskosten. Omdat het hier om omvangrijke investeringen gaat, voor een ftink gebied, en met een grote inbreng vanuit de gemeente, hebben wij opdracht gegeven een contra-expertise op het beschikbare planmateriaal uit te laten voeren naar mogelijke versobering en fasering van het plan voor de 1" fase. In deze contra-expertise zullen tevens, zoals eerder genoemd, de mogelijkheden voor een schaatsbaan op Varkenoord, in combinatie met de andere programmaonderdelen, worden meegenomen. Op basis daan/an zullen wij besluiten hoe de definitieve reservering in het LTIP er voor de Sportcampus uit zal zien. Wij informeren u daar dan nader over. Zodra deze contra-expertise gereed is, zullen wij de bijbehorende kredietaanvraag ter goedkeuring aan uw raad voorleggen, uiterlijk met de vaststelling van de begroting 2014, dit najaar.

Stand van zaken toezeggingen en moties Stadionpark ln de loop van de jaren zijn er rondom de ontwikkeling van het Stadionpark meerdere moties aangenomen en toezeggingen gedaan die tot op heden nog niet of onvoldoende konden worden beantwoord en/of afgedaan. De voornaamste reden hiervoor is gelegen In de nog voortdurende planontwikkeling voor het gebied. Nu deze planontwikkeling binnen afzienbare tijd zal kunnen leiden tot een voorgenomen besluit Is in de bijlage behorende bij deze

Blad: 7/7 Datum: B&W 11 juni 2013

Kenmerk: B S 1 3 / 0 0 4 6 1

raadsbrief ingegaan op de wijze waarop deze moties en toezeggingen aan de orde zullen komen.

Ten slotte Met ons voornemen om Stadionpark en de sportcampus in het bijzonder, op de omschreven wijze op te pakken en te faciliteren, krijgt Rotterdam een ongekende impuls als Internationale sportstad. Er ontstaat een gebied waarin top- en breedtesport, grootschalige recreatie, onderwijs en gerelateerde economische bedrijvigheid in een kwalitatief hoogwaardige setting de ruimte krijgen. Doorde moderne en duurzame faciliteiten worden groeimogelijkheden geboden voor een breed scala aan breedte- en recreatieve sporten. Langs deze weg ontstaat een nieuw sporthart voor Rotterdam.

Burgemeester en Wethouders van Rotterdam,

De burgemeesler

f.^arakus, l.b.

Bijlage(n): 1. Masterplan Sportcampus Rotterdam en Park de Twee Heuvels (concept 23 apnl

2013)

2. Stand van zaken moties en toezeggingen Stadionpark