[Geef tekst op]mars-mercurius.be/resources/téléchargement/bulletins...8340 SIJSELE...

[Geef tekst op]

Cercle Royal Mars & Mercure ASBL

1 Bulletin M&M N° 1 - 2017

POINTS OF CONTACT NATIONAL - NATIONAAL

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION - DE RAAD VAN BESTUUR

NOM, Pr / NAAM, Vn FONCTION/FUNCTIE ADRESSE/ADRES TEL / E–mail

DEGREEF Pierre

Algemeen Voorzitter Président Général

Rue du Fourneau St Michel, 59A 0477/30 43 07 6870 SAINT-HUBERT [email protected]

VAN DE WAL Marc Vice–Président Algemeen Ondervoorzitter

Drabstraat, 201 bus 15 0473/75 46 37 2640 MORTSEL [email protected]

DE BRACKELEER Marc Algemeen Secretaris Secrétaire Général

Rue Arthur Collier, 1 065/87 36 34 7021 HAVRE [email protected]

LENIERE Jan

Algemeen Penningmeester Trésorier Général

Willem Eekelersstraat, 35 0494/47 01 16 2020 ANTWERPEN [email protected]

BERTOLLO Aldo Bestuurder/Administrateur Charleroi

Allée des Templiers, 3 0473/22 11 95 6280 LOVERVAL [email protected]

BRACKE Freddy Bestuurder/Administrateur Luxembourg

Rue Général Omar N. Bradley, 3 00352/45 77 39 L-1279 Luxembourg [email protected]

CAZAERCK Ronald Bestuurder/Administrateur Gent

Torenhof, 8 0475/353040 9940 EVERGEM [email protected]

DE BOCK Eddy Bestuurder/Administrateur Antwerpen en Nationaal

Moerstraat, 14 0473/93 56 02 2221 BOOISCHOT [email protected]

DEBRABANDERE Marc Bestuurder/Administrateur Gent

Kloosterhof, 8 056/45 79 73 8554 ST-DENIJS [email protected]

DEMOL Luc Bestuurder/Administrateur Mons

Grand Route 22/i9 0475/28 32 09 7000 MONS [email protected]

DE VOS Jan

Bestuurder/ Administrateur Brugge

Burgemeester Capellelaan, 79 050/35 74 21 8340 SIJSELE [email protected]

DHERDE Jonathan Bestuurder/Administrateur Antwerpen

Pelikaanstraat, 20 0497/59 74 39 2018 Antwerpen [email protected]

GIELEN Philippe Bestuurder/Administrateur Nationaal - National

Aardbruggenstraat, 61 011/31 35 99 3570 ALKEN [email protected]

HUBERT Hervé Bestuurder/Administrateur Nationaal - National

Rue de Tournai, 153 0475/44 59 49 7330 SAINT-GHISLAIN [email protected]

LE GRELLE Arnaud Bestuurder/Administrateur Brabant

Onderbosstraat, 35 016/47 32 13 3040 HULDENBERG [email protected]

SAELENS Luc

Bestuurder/Administrateur Brugge

Keurvorst Karel Theodoorstraat, 45 050/38 34 99 8200 ST-ANDRIES [email protected]

SMEYERS Alex Bestuurder/Administrateur Antwerpen

Verboekt, 157 0476/40 10 14 2430 LAAKDAL [email protected]

VAN BELLE Dirk Bestuurder/Administrateur Namur

Rue Colonel Van Gele, 118 0479/20 96 75 1040 BRUXELLES [email protected]

VANDORMAEL Jos Bestuurder/Administrateur Kempen–Maasland

Kneipstraat, 79 089/36 23 00 3600 GENK [email protected]

VANHEUKELOM Felix Bestuurder/Administrateur Hasselt

Demerstraat, 15 0475/23 92 97 3560 LUMMEN [email protected]

VAN WEZEMAEL Jos Bestuurder/Administrateur Rheinland

Schlodderdicher Weg, 65 0049/2202 50 451 D 51469 BERGISCH GLADBACH jos.van–[email protected]

VERMEERSCH Ronny Bestuurder/Administrateur Brugge

’t Hoge, 6 0496/530751 8200 SINT-MICHIELS [email protected]

Controleurs van de rekeningen – Vérificateurs aux comptes: Maryse Van Bussel & Jos Everaert

mailto:[email protected]

Koninklijke Kring Mars & Mercurius VZW

Bulletin M&M n°1, 2017 | Inhoud – Sommaire 2


Cercle Royal Mars & Mercure ASBL Sous le Haut Patronage de S.M. le Roi

Koninklijke Kring Mars & Mercurius VZW Onder de Hoge Bescherming van Z.M. de

Koning

Ondernemingsnummer – Numéro d'entreprise 871. 221. 237

Editeur responsable / Verantwoordelijke uitgever

Pierre Degreef Quartier Reine Elisabeth – Kwartier Koningin Elisabeth

Rue d’Evere, 1, Bloc Météo – Eversestraat, 1, Blok Meteo 1140 Bruxelles – Brussel

Redactiecomité / Comité de rédaction Leden – Membres: Bernard Mercier, Eddy De Bock, Jan Lenière, Jacques Gilson, Jean-Claude Peters, Paul Versele, Ronny Vermeersch, De artikelen, zelfs niet ondertekend, worden gepubliceerd onder de verantwoordelijkheid van hun auteur. Les articles, même non signés, sont publiés sous la responsabilité de leur auteur. Secretariaat – Secrétariat Het secretariaat is telefonisch bereikbaar op het nummer GSM 0476 52 48 29 Le secrétariat est contactable par téléphone au numéro GSM 0476 52 48 29

Administratie secretariaat – Administration secrétariat Quartier Reine Elisabeth – Kwartier Koningin Elisabeth Rue d’Evère, 1, Bloc Météo – Eversestraat, 1, Blok Meteo 1140 Bruxelles–Brussel www. mars–mercurius.be Bankrekening – Compte en banque: IBAN BE52 2100 4512 9809 BIC GEBABEBB

INHOUD – SOMMAIRE

........................................................................................ 2 Points of contact National - Nationaal ........................ 1 Inhoud – Sommaire ......................................................... 2 Agenda van het Bureau en de Raad van Bestuur 2017 ... 2 Agenda du Bureau et du Conseil d’Administration 2017 2 Woord van de Voorzitter ................................................ 3 Mot du Président ............................................................ 3 Dîner-conférence au Club Flandre Artois de Mars et Mercure .......................................................................... 5 Remise de commandement du commissaire divisionnaire Luc Demol ....................................................................... 6 Verslag nationale dag 2016 ............................................. 7 Toespraak Van de nationale Voorzitter tijdens de nationale dag .................................................................. 9 Discours du Président national à l’occasion de la journée nationale ......................................................................... 9 De nieuwe strategische visie van defensie .................... 10 Le marché du travail de demain … sommes-nous prêts ? ...................................................................................... 14 Vérité et mensonges ..................................................... 24 Omgaan met schokkende gebeurtenissen .................... 26 PV raad van bestuur van 1 december 2016 - onder voorbehoud................................................................... 29 PV du conseil d’administration du 1 decembre 2016 - sous réserve .................................................................. 29 Clubactiviteiten 2017 .................................................... 31 Activités des clubs 2017 ................................................ 31 Points of contact: Lokaal – Local ................................... 34

AGENDA VAN HET BUREAU EN DE RAAD VAN

BESTUUR 2017

AGENDA DU BUREAU ET DU CONSEIL

D’ADMINISTRATION 2017

15 februari/février : om/à 15.00 uur/heures Bureau 21 februari/février : om/à 15.00 uur/heures Bureau 30 maart/mars : om/à 13.30 uur/heures Bureau 22 april/avril : om/à 11.00 uur/heures Bureau 18 mei/mai : om/à 13.30 uur/heures Bureau 29 juni/juin : om/à 15.00 uur/heures Bureau 21 februari/février : om/à 18.00 uur/heures Raad van Bestuur/Conseil d’Administration 22 april/avril : om/à 09.30 uur/heures Assemblée générale 29 juni/juin : om/à 18.00 uur/heures Raad van Bestuur/Conseil d’Administration

http://www.mars-mercurius.be/


3 Woord van de Voorzitter | Bulletin M&M n°1, 2017

WOORD VAN DE VOORZITTER

MOT DU PRÉSIDENT

Beste vrienden, Chers amis,

Alvorens het jaar 2016 tot het verleden behoort,

zonder het daarbij uit onze herinnering te

verbannen, richt ik mij tot u voor de laatste maal in

2016 maar ook voor de eerste maal in 2017.

Avant que l’année 2016 ne rejoigne la nuit des

temps, sans pour cela l’exclure de nos mémoires, je

vous dédie ces quelques lignes, les dernières de

2016 mais les premières de 2017.

Les guirlandes et autres illuminations vont sous peu

regagner les boîtes de rangement et marquer la fin

des réjouissances de fin d’année. Les activités vont

reprendre leur cours normal.

De kerstbomen en de sierverlichting zullen weldra

weer opgeborgen worden waarmee de feest-

periode wordt afgesloten en het gewone leven kan

hervatten.

Het is een fundamenteel aspect van ons bestaan om

te trachten de vlug voortschrijdende tijd die ons

leven beheerst zo goed mogelijk te beheren.

Ce temps, qui passe et que nous essayons de gérer

au mieux, est une dimension fondamentale de

notre existence.

Plus on avance en âge, plus les années semblent

courtes. Nous le savons tous et depuis longtemps,

mais nous n’en prenons réellement conscience qu’à

partir d’une certaine période de notre vie. Les fêtes

reviennent de plus en plus vite et les occasions de

réunions familiales ou amicales nous permettent

d’échanger nos souvenirs ou de discuter des projets

à venir.

Met de leeftijd lijken de jaren steeds korter te

worden. Dit gekende gevoel begint pas door te

dringen vanaf een bepaalde periode in het leven. De

traditionele feesten en de familie- en vrienden-

bijeenkomsten waarbij herinneringen uitgewisseld

worden of nieuwe projecten besproken worden

herhalen zich blijkbaar steeds sneller.

2016 is niet over rozen gegaan. De veelvuldige

tragische gebeurtenissen wereldwijd en in het

bijzonder in eigen land zullen tot gevolg hebben dat

vroeg of laat het maatschappelijk patroon in vraag

zal gesteld worden. Meer dan ooit zijn we verplicht

om op te komen voor onze waarden en vrijheden

die dierbaar waren voor onze voorouders en die

door hen met hart en ziel tot de dood werden

verdedigd. Het jaar 2016 zal lang gegrift blijven in

onze herinneringen, niet alleen omwille van de

aanslagen maar tevens ook door het onveiligheids-

gevoel dat het veroorzaakt heeft, zonder daarbij de

schade aan onze economie te vergeten.

L’année 2016 ne se sera finalement pas écoulée

comme un long fleuve tranquille. La multitude

d’événements tragiques dans le monde et en

particulier chez nous, auront tôt ou tard, pour

conséquence, une remise en question de nos

sociétés. Il nous faudra probablement plus que

jamais défendre nos valeurs et nos libertés, chères

à nos ancêtres et défendues par eux, corps et âmes

jusqu’au sacrifice suprême, celui de leurs vies.

L’année 2016 restera pour longtemps gravée dans

nos mémoires, non seulement à cause des attentats

mais aussi du sentiment d’insécurité qu’ils ont

engendrés, sans oublier la mise en difficulté de

notre économie.

Si mes premières pensées vont aux nombreuses

victimes, je tiens encore à souligner le courage et la

dignité des familles, l’efficacité et l’abnégation des

services d’intervention, des services d’ordre et de

l’armée qui assurent en permanence notre sécurité

à tous, nous permettant de continuer à vivre un

quotidien civilisé.

Mijn eerste gedachten gaan naar de vele

slachtoffers met respect voor de moed en de

waardigheid van de beproefde families. De

doeltreffendheid en de zelfopoffering van de

interventie- en ordediensten en van Defensie

verzekeren het veiligheidsgevoel en zorgen ervoor

dat het dagelijks leven een zo normaal mogelijk

verloop kent.

Onze samenleving beantwoordt blijkbaar niet meer

aan de verwachtingen van sommigen die er deel van

uitmaken.


Bulletin M&M n°1, 2017 | Mot du Président 4

De toekomst ligt in onze handen en samen kunnen

we stapsgewijs aan de vooruitgang werken met de

onderliggende gedachte dat wat we alleen doen

misschien sneller gaat maar wat we samen doen

duurzamer is.

Notre société ne répondra sans doute plus aux

attentes de ceux qui la composent. Nous ne

progresserons qu’au travers de ce que nous

réaliserons. Notre avenir est entre nos mains. Il faut

être conscient que si seul, on va plus vite, ensemble,

on va plus loin. Tous ces changements ne pourront

se produire que par étapes.

Ce qui vaut pour notre société peut s’appliquer à

notre Cercle. Nous pouvons considérer 2016

comme une année de réflexion et de transition. Les

améliorations annoncées ne se sont réalisées qu’en

partie. Le bulletin est paru deux fois en 2016. Le site

n’a pu être mis à jour parce que verrouillé jusqu’à

présent. J’espère qu’il pourra être fonctionnel le

plus vite possible. Le site est un moyen essentiel de

communication qui nous assure une vitrine sur le

monde extérieur.

Wat geldt voor onze samenleving geldt ook voor de

Kring. We kunnen 2016 beschouwen als een

bezinnings- en overgangsjaar. De aangekondigde

verwezenlijkingen werden slechts gedeeltelijk

gerealiseerd. Het nationaal tijdschrift is tweemaal

verschenen in 2016. De website daarentegen kon

tot op vandaag niet bijgewerkt worden wegens

geblokkeerd en ontoegankelijk. Hopelijk wordt dit

euvel zo vlug mogelijk opgelost want de website is

een essentieel middel voor onze communicatie en

tegelijker tijd het uitstalraam naar de buitenwereld.

Ontegensprekelijk werden de traditionele

evenementen van de clubs een succes, in het

bijzonder de nationale dag georganiseerd door Club

Hasselt die 260 deelnemers bijeen bracht op de

Luchtmachtbasis van Kleine Brogel. De

aanwezigheid van ons nieuw erelid Generaal

Compernol, Chef Defensie en tevens gastspreker,

heeft mede tot het succes van deze dag bijgedragen.

De demonstratie van een F-16 als hoogtepunt zal

nog lang blijven nadreunen.

Par contre, les grands événements traditionnels des

clubs ont tous été des succès et en particulier la

journée nationale organisée par le Club Hasselt. Elle

a rassemblé près de 260 participants sur la Base

aérienne de Kleine Brogel. La présence de notre

nouveau membre d’honneur, le Général Compernol,

Chef de la Défense, et conférencier du jour, a

contribué au succès de cette journée. Le solo du F16

a été un moment fort que les membres présents ne

sont pas prêts d’oublier.

Pour rappel, les clubs de Hasselt et de Namur ont

fêté respectivement leurs 40 ans et 50 ans

d’existence. Le Cercle aurait dû fêter ses 90 ans mais

qu’à cela ne tienne, ce sera chose faite avec un peu

de retard en juin 2017.

Ik wil ook in herinnering brengen dat de clubs

Hasselt en Namen in het afgelopen jaar

respectievelijk hun 40ste en 50ste verjaardag hebben

gevierd. De Kring kende de 90ste verjaardag van zijn

bestaan wat met iets vertraging hopelijk in juni 2017

in de kijker zal gesteld worden.

2017 kondigt zich als een heel actief jaar aan om de

lacunes van 2016 invulling te geven. Een ambitieus

forum zou moeten plaats vinden op 22 en 23 juni op

de prestigieuze site van de Koninklijke Militaire

School. Wij rekenen op een belangrijke

vertegenwoordiging van de clubs, op u, om dit

event kleur bij te zetten.

2017 s’annonce une année active. Les lacunes de

2016 devraient être comblées. Un Forum ambitieux

devrait se dérouler les 22 et 23 juin sur le site de la

prestigieuse Académie qu’est l’ERM. Nous

comptons sur une importante représentation des

clubs, sur vous, pour fêter l’événement.

Une activité EconoMeet devrait être organisée lors

du deuxième semestre 2017 et la JN, organisée par

le Club Namur se déroulera le samedi 21 octobre.

Een EconoMeet activiteit is gepland in de tweede

semester van 2017 en de nationale dag,

georganiseerd door de Club Namen, heeft plaats op

zaterdag 21 oktober.

Ik maak nogmaals van de gelegenheid gebruik om

de idee van verbroedering tussen een

Nederlandstalige en een Franstalige club sterk aan

te moedigen; misschien voelt u zich aangesproken.

Au risque de me répéter, j’en profite pour relancer

l’idée d’un jumelage entre un club néerlandophone


5 Dîner-conférence au Club Flandre Artois de Mars et Mercure | Bulletin M&M n°1, 2017

et un club francophone. Les clubs concernés se

reconnaîtront.

Un merci particulier aux membres du bureau pour

leur aide précieuse et à vous tous pour votre soutien.

Een speciaal woord van dank aan de leden van het

bureau voor hun waardevolle hulp en aan u allen

voor uw steun.

Ad Augusta per Angusta.

De tout cœur, au nom du CA et en mon nom propre,

je vous souhaite à tous, ainsi qu’à vos familles, une

merveilleuse année 2017, pleine d’espoir, d’énergie,

de bonheur, de succès, de paix et surtout de santé.

Que cette année soit une belle année pour les clubs

et notre Cercle, riche en événements et rencontres

entre tous ses membres.

In naam van de Raad van Bestuur en in mijn eigen

naam wens ik u en uw families een schitterend en

hoopvol 2017 vol energie, met veel geluk, succes en

vrede en voornamelijk in goede gezondheid. Moge

dit jaar een mooi jaar worden voor de clubs en de

Kring, rijk gevuld met activiteiten en ontmoetingen

tussen de leden.

Uitkijkend naar onze ontmoetingen ter gelegenheid

van de komende recepties.

Au plaisir de vous revoir lors de vos prochaines

réceptions.

Amicalement. Met vriendelijke groeten

Pierre Degreef. Président national - nationale Voorzitter.

DÎNER-CONFÉRENCE AU CLUB FLANDRE

ARTOIS DE MARS ET MERCURE

Ce 15 décembre 2016, nous avons répondu présent

à l’invitation du Club Mars et Mercure, Flandre

Artois.

Le rendez-vous ayant été fixé par Juan, nous nous

sommes donc rendus (le vice-président et le rédac-

teur de ce CR) au dîner-conférence organisé par le

club français.

Dès notre arrivée à l’endroit prévu, nous avons été

assez surpris d’apprendre que le lieu n’était pas le

bon et qu’il nous fallait reprendre le GPS pour nous

rendre au point de rendez-vous numéro deux, choisi

par le patron du restaurant vu que le point de chute

initial n’était pas disponible. Nous avons donc repris

le GPS et nous nous sommes dirigés vers le

restaurant l’Escale, sis à quelques kilomètres et que

nous avons facilement trouvé en nous faufilant

parmi la circulation abondante de cette fin de

journée du 15 décembre 2016.

Dès notre arrivée au bon point de RDV, nous avons

été accueillis par le Président, le Colonel Jacques

Leroy, qui s’est tout de suite occupé de nous, il était

déjà 18h30. Les membres français ayant répondu

présent, sont arrivés au goutte à goutte obligeant le

secrétaire, le Colonel J. Bartkowiak à meubler le

temps d’attente : il nous a parlé d’un système de

positionnement européen appelé GALILEO ; ses

explications furent bien utiles et ont permis aux

membres retardataires de nous rejoindre.

19h05, le Président fait son speech et invite le

conférencier du jour à prendre la parole. Pendant

près de deux heures, Mr Williamson nous donnera

des informations bien utiles au sujet de la

porcelaine, de la céramique et de la faïence. Il nous

a fait parcourir le monde en nous expliquant les

différentes manières de créer de la porcelaine, de la

faïence et de la céramique. C’est un monsieur qui vit

ce qu’il raconte et il a réussi sans trop de difficultés

à nous faire partager son amour, sa passion pour les

différentes sortes de céramiques, grâce à lui nous

avons parcouru le monde rien qu’en parlant de

céramique.

21h05, la conférence est terminée, il est temps pour

l’ensemble des membres présents, de prendre


Bulletin M&M n°1, 2017 | Remise de commandement du commissaire divisionnaire Luc Demol 6

l’apéritif, verre qui fut le bienvenu, vu notre arrivée

vers 18h30 !

Il est 21h20, nous prenons place à table. Il n’y a pas

vraiment de protocole chez nos amis français ; nous

prenons néanmoins place auprès du président,

notre ami Aimé Wallée.

Il est quasi minuit, les membres du Club local

quittent progressivement le restaurant, nous en

profiterons donc également pour rejoindre notre

Belgique qui se trouve à quelques kilomètres.

Nous avons profité de cette soirée pour renouer les

contacts avec le club français, notamment en leur

remettant nos adresses mail, moyen de

communication plus qu’actuel, et qui permet de

garder le contact entre nous, membres d’un cercle

prestigieux qu’est le Cercle Mars et Mercure !

REMISE DE COMMANDEMENT DU

COMMISSAIRE DIVISIONNAIRE LUC DEMOL

Ce 16 décembre 2016, fut la date choisie pour la

passation de mandat entre notre Président du Club

de Mons, le Commissaire Divisionnaire Luc Demol et

son remplaçant le Commissaire Divisionnaire Eddy

Maillet. De nombreux membres du Club Mars et

Mercure de Mons étaient bien évidemment

présents.

Cette réception a eu lieu au Louvexpo, salle des

fêtes de la Ville de La Louvière, décorée pour

l’occasion de quelques éléments issus du musée

local de la Police.

La cérémonie commence, notre Président est

appelé pour la revue des troupes,

A l’issue de la revue du personnel, le Bourgmestre

va prononcer son discours vantant bien

évidemment les nombreuses qualités profession-

nelles et personnelles de Luc.

Poursuivant sur sa lancée, le Commissaire

Divisionnaire Luc Demol, va prendre la parole et

nous faire part de sa longue carrière, quelques 45

années au service de la Gendarmerie et de la Police.

Il nous demandera d’applaudir très fortement le

personnel de La Louvière qui a travaillé avec lui

pendant plus ou moins quinze années.

A l’issue de son discours de départ, notre ami Luc

sollicitera, auprès du Bourgmestre, l’autorisation de

faire une dernière fois la revue de son personnel

afin de remercier celui-ci pour les services rendus

pendant ses 15 années de commandement, le

Bourgmestre a évidemment accepté cette demande.

Cette dernière revue fut évidemment remplie

d’émotions.

Le nouveau Chef de Corps de la Police de La

Louvière arrive et sera présenté par monsieur le

Bourgmestre. Il s’agit du Commissaire Divisionnaire

Eddy Maillet. Le nouveau Chef de Corps prêtera

serment aux côtés du Bourgmestre.

A l’issue de sa prestation de serment, le nouveau

Chef de Corps de la Police de La Louvière, nous

présentera son plan d’action pour les prochaines

années, en n’oubliant pas d’insister sur le bien être

de son personnel.


7 Verslag nationale dag 2016 | Bulletin M&M n°1, 2017

Afin de finaliser sa prise de commandement, il fera

bien évidemment la revue des troupes, saluant ainsi

le personnel qui travaillera prochainement avec lui.

Bien évidemment, la photo de nos deux

Commissaires Divisionnaires et le Bourgmestre.

A l’issue de cette cérémonie remplie d’émotions, les

membres présents du Club de Mons prendront le

verre de l’amitié

Nous souhaitons à Luc une excellente retraite bien

méritée !

VERSLAG NATIONALE DAG 2016

Op 24 november 2016 mocht de Koninklijke Kring

Mars & Mercurius Club Hasselt niet minder dan 250

leden verwelkomen op de luchtmachtbasis Kleine

Brogel voor de Nationale Dag 2016.

Vanuit alle hoeken van het land stroomden onze

leden toe en na een voorspoedig reis per wagen of

via de ingelegde bussen, slaagde iedereen er in om

ruim op tijd op de Basis aanwezig te zijn. Ook de

verhoogde waakzaamheid aan de toegang van de

basis creëerde geen enkel probleem. Daarmee was

de eerste klip genomen in een zeer goed gevuld

programma, dat aan een strikte timing

onderworpen was.

De gasten werden warm verwelkomd door onze

lieftallige dames, die de toegangsformaliteiten voor

hun rekening namen, meteen gevolgd door een

fotosessie, waar onze fotograaf elk koppel op de

gevoelige plaat vastlegde.

Bij het binnenkomen van de voor deze gelegenheid

speciaal ingerichte en gedecoreerde ruimte van de

basis konden wij een algemeen “wow-effect”

ervaren. De verantwoordelijken van de 10e

Tactische Wing hadden zichzelf overtroffen bij de

voorbereiding van alle accommodaties. Dit “wow-

effect” zou zich in elke onderdeel van het

programma trouwens blijven herhalen!

Na de lange reis werd het uitgebreide ontbijtbuffet

ten zeerste gesmaakt.

Nadat de hongerige magen gespijsd waren splitsten

onze dames zich af voor hun Ladies Program: voor

hen was een bezoek aan het Glazen Huis in het

nabijgelegen Lommel voorzien.

Stipt om 10 u, zoals gepland, ging de Academische

zitting van start. Jean-Paul Buyse droeg zorg voor

het respecteren van een strikte timing, en zou dit

voor de rest van de dag met veel succes verder doen.

Een warm welkomstwoord werd uitgesproken door

de voorzitter van de organiserende Club Hasselt,

Felix Vanheukelom, en door de Nationale Voorzitter,

Pierre Degreef.

Wij hadden de grote eer als gastspreker Generaal

Marc Compernol, Chef Defensie, te mogen

verwelkomen. De Minister van Defensie zich had

zich last-minute laten verontschuldigen.

In zijn toespraak gaf de CHOD een uitgebreid en

duidelijk overzicht van de belangrijkste uitdagingen

bij het realiseren van de Strategische Visie van

Defensie in al haar dimensies en aspecten: budget,

personeel, materieel, operaties, training, enzovoort.

Daarbij benadrukte hij de noodzaak om al die

processen op elkaar af te stemmen om voor

Defensie de horizon van 2030 te bereiken.

Inspelend op de actualiteit, richtte de conferentie

zich ook op de effecten die de herziening van de

pensioenleeftijd voor militairen heeft op de

Strategische Visie. Als 'CEO van het bedrijf Defensie'

somde generaal Compernol openhartig de


Bulletin M&M n°1, 2017 | Verslag nationale dag 2016 8

uitdagingen op die de verlengde militaire carrière

met zich meebrengt.

De toespraak van de CHOD, die niet minder dan 1,5

u duurde, zonder ook maar een ogenblik te vervelen,

werd door de aanwezige leden bijzonder

gewaardeerd. De uitgebreide vraagstelling die

hierop volgde toonde aan dat de problematiek bij

onze leden leeft en hen blijft boeien,

niettegenstaande de meesten onder hen niet meer

deelnemen aan militaire activiteiten.

Omstreeks 12 u vervoegden de dames ons opnieuw

voor het aperitief, gevolgd door een schitterende

maaltijd. Het was fantastisch om 250 leden samen

aan tafel te zien in deze zo mooi verzorgde

omgeving!

Volgend hoogtepunt van de Nationale dag was een

exclusief geleid bezoek aan de Basis. Dit bezoek ging

meteen denderend van start met een schitterende

F-16 demo, speciaal voor ons georganiseerd. Deze

show demonstreerde niet alleen de mogelijkheden

en capaciteiten van de bijna eeuwige jonge F16,

maar zeker ook de topkwaliteit, de vaardigheid en

het vakmanschap van onze piloten.

Aansluitend werden wij op meerdere standen

uitvoerig gedocumenteerd over de dagelijkse

werking van de 10 W Tac. Speciaal voor ons werden

meerder standen ingericht, met info en demo’s

inzake het onderhoud van de vliegtuigen, het

overlevingsmateriaal, de bewapening van de

Verdediging en Steungroep. Ook dit deel van het

programma vloog uiteraard weer veel te snel

voorbij, want intussen was het de hoogste tijd voor

de slotreceptie. De deelnemers konden opnieuw

genieten van de verfijnde Italiaanse wijnen van

Alcavino, de wijnhandel van onze leden Carine en

Alain George, de exclusieve Abdijbieren van

Kasteelbrouwerij Ter Dolen, en de verse fruitsappen

van Pipo.

Tijdens een korte slottoespraak dankte de

Voorzitter van Club Hasselt uitgebreid Kolonel

Vlieger Ir Geert Dedecker, korpscommandant van

de 10e Wing, en zijn medewerkers voor de

buitengewone ontvangst en de enorme steun die

aan de organisatie van de dag werd verleend. Als

blijk van erkentelijkheid werd aan de

korpscommandant een cheque ter waarde van 1000

euro overhandigd, als steun van alle aanwezigen

voor de 10e Wing in zijn peterschap van het MS en

Neurologisch Revalidatiecentrum en de Multiple

Scleroseliga.

Ook de piloot die de demo met de F16 voor zijn

rekening genomen had, werd bedacht met een klein

presentje.

Als officiële afsluiting van de dag werd het “Vaandel

van de Nationale Dag” door de voorzitter van Club

Hasselt officieel overgedragen aan de voorzitter van

Club Namen, die de organisatie van de Nationale

dag 2017 voor zijn rekening neemt.

Na het slotwoord van de Nationale Voorzitter was

het tijd voor de thuisreis. Alle deelnemers werden

bedacht met een goodiebag, waarin naast

toeristische documentatie over Hasselt en de

provincie Limburg ook enkele attenties van de

sponsors Wellness “Waar de hemel de aarde raakt”

en “Fruitsappen Pipo” waren toegevoegd.

De verantwoordelijken van de organisatie en de

leden van Club Hasselt mochten van alle

aanwezigen welgemeende gelukwensen in

ontvangst nemen, en voelden zich daardoor ten

zeerste beloond voor hun maandenlange inzet voor

het welslagen van deze dag!

Het was onze doelstelling dat alle deelnemers de

gelegenheid zouden hebben om even te kunnen

terugblikken en opnieuw te genieten van deze

onvergetelijke dag, en om de leden die niet konden

aanwezig zijn, een beeld te geven van dit event.

Daarom heeft Club Hasselt een uitgebreide

fotorapportage over deze dag online geplaatst op

onze website.

Met dank uiteraard aan ons lid en Past-Voorzitter

Ronny Schepmans, fotograaf van dienst, die ons de

rechten van de foto’s heeft verleend.

De fotoreportage kan zeer makkelijk geraadpleegd

worden op onze website. Deze is via deze link

toegankelijk: http://mars-mercurius-

hasselt.be/nationale%20dag%202016.html

Het is zelfs mogelijk de foto’s in hoge kwaliteit te

downloaden, zodat ze kunnen afgedrukt worden.

Wij hopen dat u hierdoor nog lang kan nagenieten

van dit uniek event!

http://mars-mercurius-hasselt.be/nationale%20dag%202016.html

http://mars-mercurius-hasselt.be/nationale%20dag%202016.html


9 Toespraak Van de nationale Voorzitter tijdens de nationale dag | Bulletin M&M n°1, 2017

TOESPRAAK VAN DE NATIONALE

VOORZITTER TIJDENS DE NATIONALE DAG

DISCOURS DU PRÉSIDENT NATIONAL À

L’OCCASION DE LA JOURNÉE NATIONALE

Generaal, Kolonels, Mijnheer de voorzitter van MM

Europa, waarde collega’s voorzitters van de clubs,

Dames en Heren in jullie graden, titels en

hoedanigheden, beste leden en vrienden, chers

amis, van harte welkom.

Dank u! Dank u allen voor uw zo talrijke opkomst op

deze symbolische dag van onze vriendschap.

Onze Nationale Dag is een geprivilegieerd moment,

waar we jaarlijks naar uit kijken. Het geeft ons de

gelegenheid om de leden van de andere clubs terug

te ontmoeten en vriendschapsbanden te creëren en

te versterken. Het is ook een moment van contact

tussen de militaire en de civiele wereld.

Comme l’a déjà souligné le président du Club

Hasselt dans son discours, le projet de cette JN a

démarré, il y a déjà deux ans, sous la présidence

d’Alfred Colson. Alfred et sa Task Force avaient

décidé de déroger à la règle d’organiser cette

journée un samedi d’octobre mais bien de la réaliser

un jour de semaine en novembre. C’était la seule

manière d’organiser notre rencontre sur la base

aérienne de KB, Le pari était osé mais aujourd’hui,

force est de constater qu’il est gagné.

Sinds enkele maanden heeft de Club, met dezelfde

Task Force en met dezelfde vastberadenheid, onder

leiding van de voorzitter Felix Vanheukelom, de

fakkel overgenomen en doelbewust en met de

nodige doorzetting alles ingezet om dit project te

doen slagen.

Met de aanwezigheid van de chef Defensie als

spreker, de provinciecommandant, onze Europese

en Nederlandse vrienden, en van u allen, aanwezig

in groten getale, wordt het succes bevestigd en een

grote eer aan onze kring bewezen.

Als kroon op deze dag viert Club Hasselt dit jaar ook

zijn 40-jarig bestaan.

Inderdaad, in 1976, dankzij het initiatief en het

dynamisme van Marius Demoulin, voorzitter van

Club Luik, heeft een ploeg reserveofficieren zich

ingespannen om een nieuwe sectie Mars en

Mercurius op te richten in de streek Hasselt,

Tongeren en Sint-Truiden. Op 8 en 23 juni werden

contactvergaderingen belegd rond een kern

enthousiaste oprichters. De officiële inhuldiging had

plaats gedurende de familiemaaltijd op vrijdag 15

oktober 1976, in de club Koningin Astrid. De eerste

voorzitter was wijlen Guy Selfslagh.

Ter informatie, op 15de oktober heeft Club Namen

haar 50 jarig bestaan gevierd.

Et last but not least, cette année, nous fêtons aussi

les 90 ans d’existence de notre Cercle.

A l’occasion de ce jubilé et à l’initiative du Club

Brabant, un grand événement, digne des grandes

années et traditions du Cercle, est en cours

d’élaboration pour le printemps 2017.

Il se déroulerait en principe sur deux journées à

l’ERM et a comme objectifs :

* de permettre d’établir ou renforcer des relations

entre acteurs de la Défense et de la vie économique,

* de permettre la découverte d’opportunités et la

compréhension de certains défis actuels majeurs,

*de permettre aux membres des cercles MM

européens de nouer des contacts entre eux et de

dégager une vision pour le futur du groupement.

Ik hoop dat het enthousiasme van de organisatoren

zal beloond worden door een belangrijke deelname

van onze leden.

Eveneens zijn er lopende contacten met 3

belangrijke Nederlandstalige bedrijfsleiders ter

voorbereiding van een EconoMeet-evenement,

eveneens in 2017.

Er blijft mij nog de taak over om aan 2 personen de

nodige erkenning te betuigen.

Mag ik vragen aan Dhr. General Compernol om tot

bij mij te komen om zijn getuigschrift van erelid in

onze kring in ontvangst te nemen.

Ik kan zijn CV in enkele woorden samenvatten, zoals

door een van onze leden voorgesteld: we hadden

geen betere keuze kunnen maken voor onze Chef

Defensie: hij is polytechnieker, hij is artillerist en hij


Bulletin M&M n°1, 2017 | De nieuwe strategische visie van defensie 10

is Bruggeling. Generaal, onze beste wensen en onze

bijzondere dank om ons deze eer te mogen

toekennen.

Mag ik vragen nu de Past Voorzitter van Club Brugge,

de Heer François Crépain, ook polytechnieker,

artillerist en Bruggeling, om even recht te staan. Ik

sta erop om hem te feliciteren binnen onze kring.

De ambassadeur van Frankrijk in België, Madame

Claude France Arnould, heeft tijdens een

plechtigheid in de Résidence de France, op vrijdag 4

november, de insignes van Chevalier dans l’Ordre

National du Mérite toegekend aan de heer François

Crépain.

Hulde aan een groot acteur van de herdenkingen

aan de slag van Diksmuide, een eer die hij deelt met

allen van Club Brugge en Club Gent die hebben

bijgedragen aan deze herdenking, een eer ook voor

zijn Club en onze Kring.

Nogmaals onze bewondering voor de Club Hasselt,

zijn voorzitter en allen die hebben meegewerkt om

deze dag tot een succes te maken.

Onze bijzondere dank gaat naar de Korpsoverste

van Kleine Brogel, kolonel-vlieger Geert Dedecker

om deze dag hier te kunnen organiseren en voor de

buitengewone steun van de Wing en zijn personeel.

L’avenir du Cercle est entre nos mains, entre vos

mains. Il faut veiller à la solidarité entre tous les

clubs. Maintenir des liens serrés entre nous est

d’une importance capitale et vitale. Certes, la JN y

contribue mais les jumelages nous offrent des

possibilités de rapprochement. J’invite les clubs qui

ne le sont pas encore d’y penser et de s’y engager.

N’oublions pas que ˮsi tout seul, on va plus vite,

ensemble, on va plus loinˮ.

Laat ons niet vergeten ˮ Alleen gaat het sneller, maar

samen gaat het verderˮ.

Mag ik eindigen met dit citaat van P. Drucker : ˮLa

meilleure façon de prédire l’avenir est de le créerˮ.

“De beste manier om de toekomst te voorspellen is

om deze nu te creëren”

Deze Nationale Dag is UW dag, geniet ervan!

Merci de votre attention. Dank voor uw aandacht.

Pierre Degreef

DE NIEUWE STRATEGISCHE VISIE VAN

DEFENSIE

De globalisering die vandaag zo kenmerkend is voor

onze wereld stelt nieuwe uitdagingen op het vlak

van de veiligheid van ons land. Naast de

bescherming van onze vitale belangen moet

gezorgd worden voor een voldoende

geloofwaardigheid, zodat we zowel op Belgisch als

op Europees niveau nog een internationale rol van

betekenis kunnen spelen. Vraag is hoe Defensie

daartoe kan bijdragen. Daarom is een gedegen

strategische reflectie rond de toekomstige te maken

keuzes nodig, waarbij rekening gehouden wordt

met de grote evoluties op internationaal en

economisch vlak. De recente actualiteit heeft echter

uitgewezen dat zoiets in ons land niet als prioritair

wordt aangevoeld en dat het dus belangrijk is

daarbij te zoeken naar een breed draagvlak binnen

politiek en samenleving. Defensie doorliep daarom

een lang traject van voorbereidende besluitvorming.

Wat voorafging

Het laatste document dat politiek richtinggevend

was op het vlak van Defensie was de politieke

oriëntatienota van Minister van Defensie Pieter De

Crem van juni 2008. De daarin vastgelegde

doelstellingen inzake budget en personeel werden

echter nooit gehaald en de geloofwaardigheid van

niet enkel de politieke ambities, maar ook van het

Belgisch veiligheids- en defensiebeleid en de

uitvoering van de opdrachten van Defensie

dreigden daarmee op de helling te komen. Om de

nieuwe regering te steunen bij de ontwikkeling van

een nieuw strategisch plan voor Defensie, richtte de

toenmalige Chef Defensie (CHOD) in 2013 een Cel

Governance and Policy Support (GPS) op, die in

samenwerking met de Defensiestaf de grote lijnen

van een nieuw strategisch plan moest voorstellen.

Een eerste plan van de Defensiestaf

Het was de eerste zorg van de CHOD om binnen

Defensie een breed draagvlak te creëren voor een

nieuw plan. Alle onderstafchefs, directeurs-

generaals en commandanten van de Componenten

werden bevraagd omtrent hun visie op de

noodzakelijke evoluties binnen hun

bevoegdheidsdomein. Dit leidde tot een

“Krachtlijnendocument 1”, dat conceptueel richting

moest geven aan de veranderingen en bijsturingen.

Het Directiecomité CODIR keurde in januari 2014 dit

document goed.


11 De nieuwe strategische visie van defensie | Bulletin M&M n°1, 2017

Om met de nieuwe toekomstvisie zowel de inzet als

de werking van Defensie te dekken, werden naast

de kernactiviteiten van Defensie, met name de

inzetbare capaciteiten, ook de ondersteuning en de

aansturing doorgelicht. Hiervoor werden twee

types multidisciplinaire teams opgericht. Enerzijds

de Feasibility Teams (FT’s) in de domeinen Land,

Lucht, Marine, Medisch, Inlichtingen &

Communicatie en Joint, met een focus op de

inzetbare capaciteiten, en anderzijds de Critical

Process Teams (CPT’s) voor de analyse van de

hoofdprocessen die doorheen de

defensieorganisatie lopen. In elk van die teams

werden naast de operationele verantwoordelijke

ook de betrokken materieelbeheerder en

personeelsbeheerder, maar ook de

vertegenwoordiger van het stafdepartement

strategie opgenomen. Elk FT moest een bepaalde

capaciteit evalueren op haar relevantie voor de

toekomst en deze dimensioneren in functie van de

haalbaarheid op materieel- en personeelsvlak. Elk

CPT moest middels een SWOT-analyse voorstellen

voor vereenvoudiging uitwerken, vertrekkend van

vooropgestelde kosten- en personeelsreducties.

Deze teams voerden hun opdracht uit gedurende

zes maanden, waarna op 18 juli 2014 het

visiedocument “Een langetermijnperspectief voor

Defensie” goedgekeurd werd door het

Directiecomité. Dit moest Defensie toelaten de

politieke besluitvorming in verband met een nieuw

strategisch plan te ondersteunen. Dit document

lekte echter in een eerste versie uit, wat zorgde

voor negatieve reacties in de pers, zodat meteen

duidelijk werd dat een vraag om bijkomende

middelen voor Defensie geenszins populair was.

Een nieuw regeerakkoord biedt hoop en

teleurstelling

Op 25 mei 2014 vonden wetgevende verkiezingen

plaats, wat meteen ook het startsein was voor de

vorming van een nieuwe regering. Na een goede

vier maanden werd op 9 oktober 2014 een

regeerakkoord ondertekend.

Om het deel van het regeerakkoord over Defensie

te helpen invullen, werden aan de informateurs en

formateurs uittreksels uit voornoemd

visiedocument “Een langetermijn-perspectief voor

Defensie” bezorgd. Het eerste omvatte een

executive summary en het tweede een bondige

beschrijving van de evolutie van de militaire

capaciteiten tot 2030. Een aantal voorstellen uit dit

document werden overgenomen. De noodzaak aan

investeringen op het vlak van grond-, lucht- en

marine materieel werden bevestigd, alsook de nood

aan het uitbesteden van niet-militaire taken. Tevens

werd gesteld dat de regering het leger terug de

middelen zou geven om haar taken naar behoren te

vervullen. De inspanningen van Defensie leken dus

succesvol.

De budgettaire plannen zorgden op 15 oktober

echter voor een teleurstelling, want deze voorzag

achtereenvolgende cumulatieve dalingen van het

budget van Defensie van bijna 220 miljoen Euro in

2015, 266 miljoen Euro in 2016, 311 miljoen Euro in

2017, 355 miljoen Euro in 2018 en 397 miljoen Euro

in 2019. Dit betekende een daling van de defensie-

uitgaven voor totaal 1,55 miljard Euro; in plaats van

de bevriezing van het budget 2014 vóór de

uitvoering van het regeerakkoord. Deze budgettaire

aderlating was uiteraard geen gunstige basis voor

de ontwikkeling van een nieuw strategisch plan.

De minister kiest voor een breed draagvlak binnen

en buiten Defensie

De Defensiestaf verzorgde twee inleidende

briefings voor de minister, die op zijn beurt twee

initiatieven aankondigde om het raamwerk van het

nieuw strategisch plan vast te leggen, zowel buiten

als binnen Defensie.

Om een breed politiek en maatschappelijk

draagvlak te creëren, werd een tiental defensie-

experts gevraagd hun aanbevelingen over de

toekomstige nood aan een Belgische Defensie te

formuleren in een document. Daarbij werden de

evolutie van de veiligheidsomgeving en de rol van

België binnen de Europa en NAVO verduidelijkt. De

verschillende auteurs mochten hun visie toelichten

op een colloquium op 25 februari 2015 in het

Koninklijk Hoger Instituut van Defensie, waar werd

bevestigd dat de militaire capaciteiten ook de

komende jaren een belangrijke rol zullen spelen in

het voorkomen, beïnvloeden en stabiliseren van

crisissen. De internationale solidariteit en de

collectieve verantwoordelijkheid gebiedt dat elk

land, dus ook België daaraan bijdraagt.

Bovendien adviseerden de auteurs, dat het behoud

van een brede waaier aan capaciteiten aan te

bevelen is om de flexibiliteit in de mogelijke

nationale militaire reacties te behouden.

Internationale samenwerking wordt best

pragmatisch benaderd en bij voorkeur georiënteerd

naar de domeinen vorming en ondersteuning.

Om de interne betrokkenheid te verzekeren, werd

een draagvlakgroep opgericht, die de inbreng van


Bulletin M&M n°1, 2017 | De nieuwe strategische visie van defensie 12

de verschillende personeelscategorieën moest

garanderen. Mannen en vrouwen, militairen en

burgers van Defensie, waaronder

korpscommandanten, korpsadjudanten en

korpskorporaals, van de eenheden van alle

Componenten en van de steunende organismen

voor materieel, personeel en vorming wisselden in

groepen van een tiental personen van gedachten

over missie, visie en waarden. Een delegatie stelde

persoonlijk de bevindingen aan de minister voor op

27 maart 2015.

Nieuwe doelstelling in percentage van het Bruto

Binnenlands Product

Internationale organisaties meten de inspanningen

van hun leden op basis van objectieve en

kwantificeerbare maatstaven. De NAVO hanteert

hiervoor het percentage BBP dat een land uitgeeft

aan Defensie.

Op de Top van Wales op 5 september 2014 werd de

afbouw van de defensie-inspanningen van de

NAVO-lidstaten aan de kaak gesteld aangeklaagd en

werd de “Wales pledge” aangenomen: de belofte

om de inspanningen opnieuw te laten groeien tot

een niveau van 2% van het BBP.

“Allies whose current proportion of GDP spent

on defence is below this level (2% GDP) will:

- halt any decline in defence expenditure;

- aim to increase defence expenditure in real

terms as GDP grows;

- aim to move towards the 2% guideline within

a decade with a view to meeting their NATO

Capability Targets and filling NATO's

capability shortfalls.”

De budgettaire notificatie van 15 oktober 2014

week daar duidelijk van af en internationaal werd

bezorgdheid geuit over België, onder anderen door

de VS-Ambassadeur Denise Bauer en de NAVO-

secretaris-generaal Stoltenberg.

Het was aangewezen de ontwikkeling van de

toekomstige plannen voor Defensie voortaan uit te

drukken als BBP-percentage. De Defensiestaf kreeg

de opdracht om een vijftal scenario’s uit te werken.

Voor elk van deze scenario’s werd beschreven

welke militaire capaciteiten Defensie op basis van

de budgettaire en personeelsmiddelen kan

uitbouwen, met inbegrip van een berekening van de

lifecycle kost over de periode 2015-2030 van elk van

de gekozen capaciteiten, uitgedrukt in investerings-,

werkings- en personeelskosten.

Scenario Budget in % BBP

stijgt vanaf 2020

Personeel

VTE (*)

1 1,65 % 27.000

2 1,35 % 25.000

3 1,10 % 23.000

4 1,10 % 18.000

5 Behoud niveau 2019 Behoud niveau 2019

(*) VTE : voltijdse equivalenten

Ook andere kosten als de uitbesteding van

activiteiten om de komende pensioneringsgolf op te

vangen, alsook de werkingskosten en de

trainingskosten werden ingeschat in functie van de

invoering van nieuwe wapensystemen.

Daarnaast moest ook bespaard worden op de

ondersteunende taken, door de processen en

structuren verder af te slanken. De werking van de

Defensiestaf, nieuwe initiatieven in het domein van

vorming en de uitbesteding van taken werden

daarom onder de loep genomen.

In elk van de scenario’s werd ernaar gestreefd om

de portfolio zo breed mogelijk te houden. Uiteraard

waren in de meest beperkende budgettaire

hypothese de mogelijkheden zeer beperkt en bleek

het onmogelijk om in het scenario met 1,1% BBP elk

van de componenten Land, Lucht en Marine

volwaardig uit te rusten. In het scenario met 23.000

VTE liet de beperking zich voornamelijk voelen in de

vernieuwing van de grote en dure wapensystemen.

Het scenario met een vermindering naar 18.000 VTE

gaf meer budgettaire ruimte, maar zorgde dat de

Land Component, door zijn hoge behoefte aan

personeel, quasi werd afgeschaft en zijn rol werd

herleid tot homeland defence opdrachten.

Een eerste beslissing van het Kernkabinet

Op 22 december 2015 nam de regering een

beslissing die de hoofdlijnen van het strategisch

plan voor Defensie in grote mate vastlegde, waarbij

het budget voor grote investeringen werd

vastgelegd op 9,2 miljard Euro.

In plaats van te spreken over componenten, heeft

men het over investeringen in “capacitaire

dimensies”, met name Inlichtingen-cyber-influence;


13 De nieuwe strategische visie van defensie | Bulletin M&M n°1, 2017

Land; Lucht en Maritiem. De personeelsenveloppe

voor Defensie in 2030 wordt vastgelegd op 25.000

VTE, militairen, burgers en leerlingen inbegrepen.

Belangrijke doelstellingen in dit verband zijn het

verlaten van het principe van life-time employment

en het streven naar een sterke verjonging van

Defensie, waarbij in 2030 een gemiddelde leeftijd

van 34 jaar het streefdoel moet zijn.

Binnen de investeringsenveloppe van 9,2 miljard

Euro werden al een aantal beslissingen genomen:

In de dimensie Inlichtingen-cyber-influence

werd beslist 6 MALE-drones (Medium-Altitude

Long-Endurance) aan te kopen voor 550

miljoen Euro,

In de dimensie Land zijn geen specifieke

programma’s

In de dimensie Lucht werd beslist 34

gevechtsvliegtuigen aan te schaffen voor

totaal 3,57 miljard Euro,

In de dimensie Maritiem werd beslist 2

fregatten aan te kopen voor 996 miljoen Euro

en 6 mijnenbestrijdingsvaartuigen voor 932

miljoen Euro.

De resterende 3,15 miljard Euro worden nog

verder ingevuld door een aantal opties die

hoofdzakelijk werden aangereikt in het dossier

dat de Defensiestaf opstelde voor het scenario

met 1,35% bbp en 25.000 VTE. Deze opties

worden besproken op het niveau van een

interkabinetten werkgroep (IKW). De Defensie-

staf reikt hierbij zijn expertise aan.

De beslissing van de regering biedt opportuniteiten

voor Defensie, maar enkele kwesties bleven

onbeslist. Dit kan een risico betekenen, maar kan

ook ruimte voor initiatief bieden.

Kritische succesfactoren

De beslissing van de regering mag dan op het vlak

van personeel nauw aansluiten bij de keuze die

Defensie zelf had vooropgesteld, maar het

personeelsvraagstuk blijft een kritisch element en

het was precies hierover dat vroegere transities

struikelden. Daarnaast spelen andere onbekenden

mee, zoals de moeilijk in te schatten invloed van het

statuut korte duur (BDL) op de rekrutering, of zoals

de onduidelijkheid rond de bijdrage van Defensie

tot het nieuw op te richten veiligheidskorps binnen

de Federale Politie. Een open vraag is ook de

mogelijke aanpassing van de pensioenleeftijd en de

invloed ervan op personeelskosten, rekrutering en

verjonging.

Nu er duidelijkheid is over de omvang van de

budgettaire enveloppe voor grote investeringen,

moet voor Defensie een budgettair traject

verdedigd worden dat toelaat dat tussen 2019 en

2030 de werkingsuitgaven mee evolueren met de

investeringen om zo de training op de nieuwe

wapensystemen mogelijk te maken, de nodige

munitie aan te kunnen kopen en de systemen

logistiek te ondersteunen. Het is duidelijk dat

daarvoor de modernisering van de ondersteuning

van de werking, incluis de uitbesteding van taken,

noodzakelijk is. Dit is evenwel maar haalbaar in de

mate dat hiervoor de nodige middelen beschikbaar

zijn.

De laatste factor voor het welslagen van het

strategisch plan is de invloed van het door de

regering opgelegde besparingstraject in de periode

2015 tot 2019. Bij het definiëren van strategische

doelstellingen tot en met 2030 kan men geen

abstractie maken van de realiteit van vandaag. De

maatregelen die de Defensiestaf moet nemen om

deze besparingen op te vangen, dreigen het

strategisch plan te ondermijnen.

Zo is nu reeds duidelijk dat, indien de besparingen

in de werving behouden blijven, de personeels-

doelstellingen onrealistisch zullen zijn. Defensie

dreigt bovendien een aantal van de investeringen

die tussen 2016 en 2019 voorzien zijn, en waarvoor

reeds internationaal een aantal verbintenissen

werden aangegaan, volledig mis te lopen. Een

voorbeeld daarvan is het programma Belgian

Soldier Transformation (BEST) dat ten laatste in

2018 een investering vergt, maar waarvoor de

middelen niet voorhanden zijn.

Besluit

De grote lijnen in de strategische visie zijn

hoopgevend, want na decennia van opeenvolgende

besparingen biedt de beslissing van het kernkabinet

van december vorig jaar een basis voor een

inhaalbeweging door Defensie, met het oog op het

verzekeren van de veiligheid voor de volgende

generaties.

De uitdaging blijft om binnen afzienbare tijd aan de

regering een plan voor te leggen dat een concrete

invulling geeft aan de beslissing van 22 december

2015. Hierbij zal, naast de behoeften van de nieuwe


Bulletin M&M n°1, 2017 | Le marché du travail de demain … sommes-nous prêts ? 14

Defensie, ook rekening moeten gehouden worden

met de realiteit op personeelsvlak.

De geboden opportuniteiten moeten nu met beide

handen gegrepen worden, maar om tot goed

resultaat te komen moet op korte en middellange

termijn aan een aantal belangrijke randvoor-

waarden voldaan worden.

Jan De Vos

LE MARCHE DU TRAVAIL DE DEMAIN …

SOMMES-NOUS PRETS ?

Alors qu’il est au cœur du fonctionnement de nos

sociétés, le marché du travail reste un grand

inconnu pour la majorité des belges. Si chacun

pressent que le travail est à l’aube d’une mutation,

comment l’appréhender?

Voici quelques jalons pour y réfléchir 1.

Notre marché du travail fonctionne-t-il?

Le marché du travail change rapidement. Si nous

prenons le marché du travail flamand, plus

conjoncturel, plus dynamique, le nombre d’offres

d’emplois diffusées en 2016 a été de 1.200.000

contre 200.000 en 2002. Une explosion dont bien

peu se font l’écho.

Les licenciements collectifs ? Ils illustrent bien le

dicton selon lesquels les arbres que l’on coupe font

du bruit mais pas les forêts qui poussent. En effet,

ces licenciements ont rejoint leur niveau le plus bas,

celui d’avant 2009, soit de l’ordre de +/- 1.000

personnes par trimestre.

Le taux d’emploi est à son maximum historique de

l’histoire nationale. Jamais il n’y eu autant de belges

ou résidents en Belgique au travail ! Et le taux de

chômage baisse. Ceci résulte d’une meilleure

activation des chômeurs, d’une remise au travail de

diverses catégories d’inactifs, de la libéralisation du

travail pour les pensionnés, etc… La part des inactifs

baisse.

Enfin, la population augmente, et même assez

significativement. La Belgique comptait 11,2

1 Les chiffres de cet article ressortent principalement des sources suivantes : BNB, Eurostat, ONSS, ONEM

millions d’habitants en 2015. Ce solde positif est

principalement dû au solde migratoire et à la

natalité spécifique de ces populations.

Enfin, la Belgique se caractérise par un marché de

l’emploi extrêmement classique, à comparer avec

les évolutions qui voient déjà le jour chez nos voisins.

Le modèle du CDI temps plein de jour (et en

semaine) reste très majoritaire. Contrairement à

une croyance bien ancrée, les CDD et contrats

intérimaires restent le fait d’une population assez

stable (sur la période 1999-2015), d’environ 10%

des travailleurs de la catégorie 15-64 ans.

Sommes-nous prêts pour le marché du travail de

demain?

L’objectif que la Belgique s’est engagée à respecter

vis-à-vis de ses partenaires européens à l’horizon

2020 est un taux d’emploi de 75%. La moyenne

belge plafonne difficilement à 66%. Et le chiffre tient

essentiellement à la meilleure performance de la

Flandre dont la politique d’activation et, en amont,

l’enseignement, ont largement contribué. Plus

inquiétant encore, ce taux ne s’accroît nettement et

régulièrement que chez les femmes et très peu dans

la population masculine.

Allez les jeunes

A propos d’enseignement, les faiblement qualifiés,

c’est-à-dire les non détenteurs d’un certificat

d’enseignement secondaire supérieur restent une

population importante à la stabilité inquiétante

49,8% en 1992 et 51% en 2015. Il va sans dire que

dans un pays au coût salarial élevé et à la veille

d’une digitalisation, robotisation massive, ce chiffre

est l’un des plus menaçants pour notre futur.

Le taux d’emploi des jeunes (15-24 ans) se réduit.

De 36% en 1983, il est passé à 27,9% en 2015. Ce

taux est difficile à interpréter car la diminution est

due pour partie à l’accroissement de la part des

jeunes aux études mais également à la part

croissante de la population de ‘NEET’s’ (not in

education, employment or training) égale à 14% du

total de la population jeune!


15 Le marché du travail de demain … sommes-nous prêts ? | Bulletin M&M n°1, 2017

Guy Weysen - Traditiemaaltijd - Gent Guy Weysen - Traditiemaaltijd - Gent

Guy Weysen - Traditiemaaltijd - Gent


Guy Weysen - Traditiemaaltijd - Gent Guy Weysen - Traditiemaaltijd - Gent





Jean Luc Pleunes - Diner met spreker - Brabant



Club BRA - Photos Repas de Corps 09 Nov 2016



Club BRA - Photos Repas Corps 09 Nov 2016

Jean Onraet - Dîner conférence - Mons

Jean Onraet - Dîner conférence - Mons



Jean Onraet - Remise de commandement - Mons

Jean Onraet - Remise de commandement - Mons

Marc Limère – Bezoek Museum - Antwerpen

Marc Limère - Korpsmaaltijd - Antwerpen



Marc Limère – Lunch, spreker Bram Dermout - ANT

Marc Limère – Lunch, spreker Bram Dermout - ANT



Marcel Lefevere - Coude-à-coude - Rheinland



Ronny Schepmans - Nationale Dag - Hasselt









Ronny Schepmans - Nieuw lid René Gielis - HAS

Ronny Schepmans - Nieuw Lid Hubert De Vos - HAS

Ronny Schepmans - Sfeerbeeld - Hasselt

Ronny Schepmans - Samenkomst m. spreker - HAS

Ronny Schepmans - Overhandiging cheque - HAS

R. Schepmans – Spr. Dirk Vanderweerdt - HAS



Paul Verzele – Algemeen samenzijn - Antwerpen




Dirk Van Reeth - La diekirchoise - LUX

Dirk Van Reeth - l’ardoisière la Morépire - LUX

Dirk Van Reeth - l’ardoisière la Morépire - LUX

Dirk Van Reeth – Neufchâteau - LUX



Dirk Van Reeth – Conf. Dominique GERARD - LUX

Dirk Van Reeth - AG - LUX

Dirk Van Reeth - Repas de Corps - LUX



Les seniors ont-ils de beaux jours devant eux?

A l’autre bout de l’échelle, une bonne nouvelle au

plan macroéconomique, le travail des âgés s’accroît.

58,1% des 50-64 ans sont au travail. Ce résultat est

toutefois à prendre avec précaution. Il n’aura

échappé à chacun d’entre nous que l’espérance de

vie augmente. Elle se situe à 80,6 ans en moyenne

en Belgique. Et chose surprenante, l’âge moyen réel

de départ à la pension était à 64,1 an en 1970. En

2012, cet âge réel s’est réduit et le belge part à la

pension à … 60 ans. Les fins de carrière sont un sujet

de préoccupation. Les belges sont, de tous les

européens, les troisièmes à compter les carrières les

plus courtes, après les italiens et les bulgares.

Quand les jeunes et moins jeunes dansent le tango?

Enfin, la libéralisation du travail étudiant fonctionne

avec une part sans cesse croissante d’étudiants

travailleurs. Plus encore, d’étudiants qui travaillent

tout au long de l’année plutôt que durant les mois

d’été. Ceci atteste de ce que l’accroissement du

nombre d’âgés sur le marché du travail ne réduit pas

la présence des jeunes sur ce marché et

inversement. Plus le marché emploie, plus il

emploie jeunes et âgés.

Alors, prêts?

Comment faut-il interpréter ce manque de gens au

travail ? Tout simplement comme du potentiel

économique non réalisé. Définitivement perdu pour

les besoins de la cause. Et ceci ne peut que

s’accentuer car à compter de l’an prochain et jusque

2033, la population active va se réduire parmi une

population pourtant grandissante. C’est le sombre

‘vergrijzing’ est son lot de conséquences

budgétaires très lourdes (pensions, soins de

santé, …).

Les entreprises ont une responsabilité et ont,

aujourd’hui encore, une attitude schizophrénique

face aux âgés. Immanquablement, la fin des

systèmes, anciennement appelés de prépension et

la raréfaction de la main d’œuvre jeune vont les

contraindre à s’adapter. Selon les secteurs, la part

des plus de 50 ans représente aujourd’hui de 20 à

40% de leurs effectifs. Et même plus de 40% au sein

de la fonction publique.

Les 65+ pèsent aujourd’hui pour 27,6% de la

population, ils en représenteront 45,1% en 2080 !

Quant au chômage… rappelons que l’indemnisation

à vie reste un fondement et une exception quasi

mondiale de la Belgique qui conduit notre pays à

détenir le taux le plus élevé après l’Espagne des

pays de l’OCDE des allocations au regard du PIB.

Ceci ne dit rien sur le niveau des allocations mais

uniquement sur la facture globale de celles-ci dans

le budget de l’Etat.

En résumé : le taux d’emploi ne suit pas

l’accroissement de la population et les groupes qui

augmentent le plus, participent le moins au marché

du travail. Ajoutons que le travailleur belge est cher

(1er au classement OCDE de la taxation sur le travail)

et notre fonction publique très lourde. Tout doit

être entrepris pour : générer de la croissance

économique, accroître la productivité et activer

notre main d’œuvre. Les marges sont encore

énormes.

A quoi ressemblera le marché du travail de demain?

Digitalisation, robotisation, intelligence artificielle …

si ceci nous semble lointain, ce n’est pourtant

qu’une illusion. Déjà durant la dernière guerre

d’Afghanistan, l’on considère qu’il y avait 3 robots

(aérien ou terrestre – sous toutes ces formes :

médical, véhicule, …) par humain engagé. Revenons

en Belgique, en 2016, le secteur intérimaire a

définitivement adopté les contrats électroniques.

Les candidats intérimaires ne doivent plus passer

par l’agence, ils signent leur contrat de travail

depuis leur Smartphone, ordinateur ou tablette.

Adieu les milliers de pages des contrats papiers des

600.000 personnes qui travaillent sous ce statut.

Tout ce qui est automatisable sera automatisé

La digitalisation se développe et crée un nouveau

type de personnes. A la croisée de l’indépendant et

du salarié, multi emploi ou multi tâches, hyper

connectés, dans une situation aussi innovante

qu’inadaptée aux fondements de notre


Bulletin M&M n°1, 2017 | Vérité et mensonges 24

construction sociale2, toute basée sur le CDI temps

plein. Le consultant Frey & Osborne énonce que pas

moins de 60% des postes de travail courants à un

horizon de 10 ans ne sont pas encore inventés.

New jobs, new realities

Nouveaux emplois signifie surtout nouveaux

challenges. Le premier est celui des compétences à

acquérir. Et nous sommes fort mal placés pour ce

faire au vu des éléments explicités plus haut. Notre

enseignement, comme nos organisations sont à la

traîne et les budgets ne suivront pas. La

digitalisation donne le pouvoir aux individus.

Qualifiés ou non. Et ce n’est sans doute pas le

moindre de son intérêt. Il appartient à chacun de

découvrir quelles potentialités il peut et doit

développer. Actuellement, le plus souvent, en

dehors des organisations formelles.

Les spécialistes du marché du travail sont-ils prêts

pour ce marché du travail de demain?

Les prestataires en matière de ressources humaines

(bureaux de recrutement, entreprises de travail

intérimaire, chasseurs de têtes, bureaux

d’outplacement, etc …) vont avoir à rencontrer

quatre défis :

- Gérer une flexibilisation maximale de la

main d’œuvre et des relations hybrides de

travail (CDI, CDD, intérimaires, free lancers,

indépendants, contributeurs via des

plateformes en ligne, etc…) ;

- Aider à un marché du travail inclusif qui

utilise au mieux des ressources humaines

de plus en plus rares ;

- Maximaliser la durabilité au travail par une

réorganisation fondamentale des

conceptions de vie, de travail, de

formation ;

- Gérer le ˮchurningˮ, c’est-à-dire, ces

mutations de l’emploi vers l’emploi de

travailleurs de plus en plus mobiles,

instables et infidèles.

Ces prestataires3 seront, eux aussi, de plus en plus

impactés par ces mêmes tendances avec un

développement maximal des plateformes digitales,

2 Sur le sujet, lire l’excellent ouvrage de mon collègue Denis PENNEL, Travailler pour soi, Seuil, 2013.

aujourd’hui déjà très actives. Si beaucoup pensent

encore aux sites réunissant offres et demandes

d’emploi, ils ont, au moins, trois révolutions

digitales de retard. Aujourd’hui déjà, des

plateformes mondiales permettent de confier des

pans entiers de projets, que des contributeurs, par

milliers, aideront à mener à bon terme sous la

supervision d’un responsable de projet au sein de la

plateforme.

Le marché du travail en deviendra plus complexe et

le rôle des intermédiaires sera plus que jamais

nécessaire. Une première illustration peut en être

donnée par LinkedIn. Loin de remplacer les

recruteurs, il en a accru la demande. Le vivier s’est

élargi, il est devenu accessible mais la sélection

reste complexe et requiert bien plus que l’accès aux

données.

Big data, intelligence artificielle, cloud computing,

l’humain restera au cœur de l’emploi mais il

appartient à chacun, sans tarder, d’orienter

justement nos jeunes vers non plus des défis, mais

le quotidien de demain.

Pour reprendre une casquette plus Mars. Et la

Défense dans tout ça ? Comment fera-t-elle ? La

bonne nouvelle : elle est très consciente de ces défis.

Et depuis plusieurs années, elle étudie ces

phénomènes.

Reste que, comme dans le civil, de l’étude à la

pratique, il y a comme de la coupe aux lèvres.

Happy future in 2017.

Arnaud le Grelle

Président Mars et Mercure Brabant

Regional Director Federgon

Major (R) Lt Bde

VÉRITÉ ET MENSONGES

Chaque jour, les médias nous informent de la

découverte de scandales dans les divers secteurs de

notre activité humaine et qui sont généralement

basés sur le non respect de la vérité. Et pourtant,

3 Sur le sujet, lire l’étude Foresight 2020 sur www.foresight2020.be


25 Vérité et mensonges | Bulletin M&M n°1, 2017

sommes-nous condamnés à naviguer sur une mer

de "mensonges" ? C'est la lecture de ces articles

relatifs à la tromperie aggravée dont serait accusée

une firme automobile allemande qui m'incite à

écrire ces quelques lignes.

Mais d'où vient cette envie, chez les êtres humains,

de ne pas dire la vérité et, même, de la remplacer

par des contre-vérités ? " Mentir est un très vilain

défaut !" nous répétaient nos instituteurs dès que

nous usions nos culottes sur les bancs de l'école. Et

pourtant, très vite nous nous entendions dire que si

nous ne mangions pas notre soupe, nous ne

grandirions pas, que, si nous n'étions pas sages, on

nous couperait les oreilles. A ces mensonges

venaient heureusement s'ajouter les jolies histoires

du Père Noël et de Saint Nicolas, avec leurs

promesses de jouets et de bonbons.

Mais, rapidement, nous nous rendions compte du

peu de fiabilité de tous ces petits mensonges et,

nous aussi, nous prîmes la liberté de ne plus

respecter la vérité. A la question "Qui a mangé le

bâton de chocolat ? " ou "Qui a cassé le vase à fleurs

?", notre réponse était souvent : "Ce n'est pas moi

!!". La mauvaise habitude de cacher la vérité était

ainsi prise... et pour toute notre existence ! Que

celui qui n'a jamais menti me jette une bouteille de

"Mort subite" !!

En grandissant, les enfants réussissaient à

démystifier les affirmations des adultes et

considéraient que cacher la vérité pouvait être une

tactique utilisable dans les communications. Il est

même vivement conseillé de le faire, dans

l'hypothèse où la vérité pourrait avoir un impact

négatif sur la personne qui la reçoit. Déclarer à un

malade qu'après quelques semaines de patience et

compte tenu de son état grave, la fin viendra ...

serait peut-être la vérité mais serait surtout "bête

et méchant". Il en est donc du mensonge qu'il soit

inacceptable et parfois souhaitable.

Au cours de la dernière guerre (comme lors des

précédentes), le mensonge fut érigé en système par

toutes les armées impliquées dans ce conflit. La

désinformation devait empêcher l'adversaire de

connaître les intentions et décisions réelles. Le

sinistre Dr Goebbels, ministre nazi de la propagande

déclarait que "Plus le mensonge est gros, plus il a

des chances d'être cru!" Ces procédés de

désinformation furent particulièrement utiles chez

nos alliés. Le mensonge n'est donc pas toujours

mauvaise chose ! Cela dépend du but que l'on veut

atteindre: faire du bien ou du mal?

Mais qu'en est-il chez notre dieu MERCURE et de

son monde des affaires?

Compte tenu de la concurrence sévère que

rencontrent les entreprises, surtout en ces périodes

de vaches maigres, il est utile de savoir ce que vont

faire les concurrents et aussi de cacher nos projets

et nos politiques commerciales. Il est donc fréquent

que l'on exagère les caractéristiques positives et

cachant les faiblesses des produits que l'on met sur

le marché. La vérité se trouve donc souvent écornée

dans les informations diffusées en publicité.

Le mensonge peut parfois être poussé un peu loin.

Je me rappelle d'un stage que j'avais dû faire,

comme étudiant, stage portant sur les méthodes de

vente dans les entreprises de notre région, et j'ai

découvert ceci: un commerçant en denrées dites

"coloniales" offrait, pour cent francs belges (en

1948), à ses clients, un panier contenant divers

produits alimentaires. Et ces paniers se vendaient

comme des petits pains. Mais si les braves

ménagères avaient pris la peine d'additionner les

prix de ces articles, elles auraient constaté que la

somme ne dépassait pas 90 francs, le commerçant,

jouant avec la "candeur naïve" des clientes, utilisait

donc le mensonge en leur présentant une bonne

affaire!

La plupart de mes lecteurs doivent se rappeler

l'histoire rocambolesque des avions renifleurs, que

les Belges étaient sensés avoir inventés et qui

étaient susceptibles de détecter les nappes

pétrolifères dans tous les types de sols de notre

planète, en les survolant. Nos grands frères français

y avaient cru et des lettres d'intention furent

échangées. Ils ne nous ont pas encore pardonné ce

gag ! Car un vieil aspirateur ménager avait autant de

chance de découvrir du pétrole que nos avions

renifleurs.

Mais l'usage du mensonge comme nous le

connaissons maintenant crée un malaise dans les

relations commerciales.


Bulletin M&M n°1, 2017 | Omgaan met schokkende gebeurtenissen 26

Pour qu'une opération d'achat-vente soit réussie, il

faut que les deux parties se considèrent satisfaites,

à savoir que l'acheteur estime recevoir plus de

satisfaction que la somme d'argent qu'il donne ne

peut lui en donner et, d'autre part, le vendeur

considère faire une bonne affaire à ce niveau de

prix. Or, trop de publicités, sur tous les médias et

même verbalement, crée une méfiance chez le

client ou le prospect. Il arrive parfois que des

affirmations mensongères donnent un résultat

contraire à ce que le vendeur espère. Un exemple

vécu: un directeur commercial d'une importante

firme américaine construisant des gros ordinateurs,

essayant de me convaincre de choisir un "large

system", chez lui, en mettant en évidence la qualité

de son service d'après-vente. Selon lui, un système

semblable en service dans une firme suisse était en

panne depuis trois jours et cinq system engineers

(techniciens) étaient sur le champ de bataille, nuit

et jour, pour réparer l'engin. Je n'ai pu lui répondre

que je n'étais aucunement intéressé par un

ordinateur qui non seulement tombe en panne mais

exigeait une telle mobilisation pour reprendre du

service après plusieurs jours ... alors qu'il est sensé

réaliser 85 millions d'opérations logiques et

arithmétiques par seconde! Informations recueil-

lies, son engin n'était pas en panne et aucun

technicien n'était présent. "L'argument-mensonge"

se retournait donc contre son utilisateur.

Un autre mensonge fréquent utilisé, c'est la

promesse inconsidérée de délais de livraison que le

vendeur sait très bien ne pas pouvoir respecter. Et

chat échaudé craint l'eau froide !

Certes, la bataille commerciale est rude mais les

responsables des ventes doivent être conscients

que "l'image de marque" d'une entreprise ne

dépend pas seulement de la qualité des produits

qu'elle commercialise mais aussi de la fiabilité des

engagements qu'elle doit prendre vis à vis de sa

clientèle.

PVPG ALEX HOEBEKE

OMGAAN MET SCHOKKENDE

GEBEURTENISSEN

Een schokkende gebeurtenis. Wat nu?

Je hebt een schokkende gebeurtenis meegemaakt.

Zoiets is heel ingrijpend. Misschien voel je je

kwetsbaar, machteloos, boos. Misschien voel je je

verdoofd: het is alsof je niets voelt.

Hoe je er ook op reageert, het is normaal dat er heel

wat gevoelens door je heen gaan. Jouw reacties en

gevoelens zijn normaal, het is de gebeurtenis die je

hebt meegemaakt, die abnormaal is.

Als je iets onverwachts of misschien zelfs

levensbedreigends hebt meemaakt, dan heb je tijd

nodig om die ervaring te verwerken.

Normale reacties op een abnormale gebeurtenis

Een schokkende gebeurtenis meemaken, is vaak

heel ingrijpend. Dat komt omdat zo’n gebeurtenis

volgende drie kenmerken heeft die een grote

impact hebben op het welzijn van mensen.

De gebeurtenis gaat gepaard met gevaar:

Je voelt je bedreigd;

Je verliest je gevoel van veiligheid.

De gebeurtenis is onbekend en onduidelijk:

Er gebeurt veel tegelijk en het gaat allemaal heel snel;

Er gebeurt iets wat je je niet kan voorstellen.

Je voelt je machteloos bij wat er gebeurt:

Je hebt geen controle over de situatie.

De combinatie van gevaar, niet weten wat er

gebeurt en het verlies van controle heeft een grote

impact op je geest en je lichaam. Het is dus normaal

dat je zowel psychische als lichamelijke reacties kan

merken.

Sommige mensen ervaren net helemaal geen

reacties. Maar het kan ook zijn dat de terugslag pas

later komt, soms weken of maanden na de

gebeurtenis. Sommige mensen denken dat alles wel

oké is en merken niet dat ze erg prikkelbaar zijn.

Daarom is het belangrijk om open te staan voor

opmerkingen uit je omgeving.

Je gevoelens of reacties na een schokkende

gebeurtenis hoeven niet altijd negatief te zijn. Vaak

ervaren mensen ook positieve gevoelens. Je kan je


27 Omgaan met schokkende gebeurtenissen | Bulletin M&M n°1, 2017

bijvoorbeeld opgelucht voelen omdat je mensen

hebt kunnen bijstaan die er minder goed aan toe

waren dan jij. Misschien ben je wel dankbaar dat je

het er zo goed van afgebracht hebt. Je kan ook het

gevoel hebben dat je ‘anders in het leven staat’. Je

hebt heel wat meegemaakt en je kan daardoor een

aantal zaken beter relativeren. (‘Ik geniet van elke

dag die mij gegeven is’). Het gebeurt ook dat

mensen hun relaties (partner, kinderen, …) intenser

beleven dan voorheen.

Welke reacties je ook ervaart, onthoud vooral dat

het allemaal normale reacties zijn op een

abnormale gebeurtenis. Zelfs al herken je jezelf niet

en treden er reacties op die heel ongewoon voor jou

zijn.

Hierna geven we een overzicht van reacties die je

kan, maar niet noodzakelijk hoeft tegen te komen

na een schokkende ervaring. Psychische en

lichamelijke reacties kunnen samen voorkomen.

Psychische reacties

Angst

Een schokkende gebeurtenis gaat gepaard met

gevaar voor je leven, voor je kinderen of geliefden…

Logisch dus dat bij zo’n gebeurtenis heel wat angst

komt kijken. Deze angst kan nadien nog doorwerken:

je bent bang dat de situatie zich opnieuw zal

voordoen. Deze angst kan er dan bijvoorbeeld voor

zorgen dat je de straat niet meer op durft of dat je

bang bent om te gaan werken, boodschappen te

doen, de kinderen weg te brengen, ...

Herbeleving

Na een schokkende gebeurtenis komt het vaak voor

dat je ze voortdurend herbeleeft. Het voorval speelt

zich in je hoofd steeds opnieuw af, je ziet flarden

beelden terug, als in een film. Door een schokkende

gebeurtenis te herbeleven, probeert je geest ze te

verwerken. Je probeert de situatie te vatten, want

er is veel tegelijk gebeurd en de gebeurtenissen

volgden elkaar snel op. Dat kan je ook de drang

geven om voortdurend te vertellen over wat je

meemaakte. Ook nachtmerries over de gebeurtenis

zijn een herbeleving.

Verdoving

Je wil of kan niet voelen wat er gebeurd is. Je kan

niet helder denken, je functioneert als in een waas,

op automatische piloot.

Vervreemding

Je herkent jezelf niet in je reacties en je gevoelens.

Je bent net een vreemde geworden voor jezelf.

Eenzaamheid

Je voelt je anders dan mensen die de gebeurtenis

niet hebben meegemaakt. Anderen hebben plezier

en maken grappen, maar jij voelt je alleen. Ook het

feit dat mensen niet altijd begripvol reageren, kan

je een heel eenzaam gevoel geven. Het leven van

anderen gaat verder, dat van jou werd brutaal

onderbroken.

Machteloosheid, hulpeloosheid

De gebeurtenis overkwam je, ze overviel je.

Daardoor voelde je je erg machteloos. Je had geen

controle over de situatie en je voelde je hulpeloos.

Je kan ook het gevoel hebben dat je niets zinvols

hebt kunnen doen om de slachtoffers te helpen.

Hoe machtelozer je je voelt, hoe moeilijker het is om

de gebeurtenis te verwerken.

Boosheid

Je bent boos op alles en iedereen. Je bent boos op

wat er is gebeurd of op diegene die het heeft

veroorzaakt. Je bent kwaad omdat anderen te

weinig hebben gedaan of fouten hebben gemaakt.

Misschien werd je vernederd of gekrenkt, ben je

niet goed behandeld of werd je slecht geïnformeerd.

Achteraf kan je ook kwaad zijn omdat anderen

weinig begrip tonen voor je gevoelens.

Schuldgevoel

Je kan je schuldig voelen omdat je het gevoel hebt

dat je niet genoeg deed om anderen te redden.

Schuldgevoel kan ook optreden omdat jij het er

beter hebt van afgebracht dan anderen, omdat je

nog in leven bent of niet gewond bent geraakt.

Jaloezie

“Waarom moest mij dit toch overkomen?” Dit is een

veel voorkomende reactie na een schokkend


Bulletin M&M n°1, 2017 | Omgaan met schokkende gebeurtenissen 28

voorval. Je bent jaloers op anderen die meer geluk

hebben gehad, die bijvoorbeeld niet gewond zijn of

niet op de plaats van het gebeuren waren.

Wanhoop

Je kan je echt wanhopig voelen omdat alles

onrechtvaardig en zinloos lijkt. Je hebt het gevoel

dat alles nu voorgoed anders is. Je bent je

basisvertrouwen in jezelf en anderen kwijt. Je hebt

het gevoel dat niets of niemand je kan helpen.

Schaamte

Het is mogelijk dat je je achteraf schaamt omdat je

je eigen gevoelens, zoals hulpeloosheid of verdriet,

hebt getoond. Of misschien heb je je gevoelens juist

niet getoond en ben je bang dat je gevoelloos

overkwam. Je kan je ook schamen omdat je niet

gereageerd hebt zoals je gewenst had, of omdat je

dingen voelt die je onaanvaardbaar vindt voor jezelf,

zoals boosheid of jaloezie.

Verdriet

Verdriet is normaal na een schokkende gebeurtenis,

zeker als er gewonden of zelfs doden zijn te

betreuren. Je kan ook verdrietig zijn omdat je niet

meer van de normale dingen van het leven kan

genieten en je gevoel van veiligheid en zekerheid

kwijt bent.

Lichamelijke reacties

Mogelijk reageert ook je lichaam op de schokkende

gebeurtenis.

Stress

Slaapproblemen

Ademhalingsproblemen

Spijsverteringsproblemen

Aandachtsproblemen

Hoe kan je de gebeurtenissen verwerken?

Aangezien een schokkende gebeurtenis meestal je

een groot gevoel van onveiligheid en

machteloosheid gaf, is het belangrijk om weer

veiligheid en routine in je leven in te bouwen en

dingen te doen die je controle geven. Bovendien

heb je informatie over de gebeurtenis nodig en heel

wat begrip van anderen, want je blijft met

behoorlijk wat vragen zitten.

Wat met medicatie?

Medicatie kan in sommige gevallen de reacties die

je ervaart, verlichten. Zo kunnen slaapmiddelen je

slaapproblemen tijdelijk verhelpen. Maar ze pakken

natuurlijk niet de oorzaak van je slaapproblemen

aan.

Medicatie maakt een zwaar verwerkingsproces

soms iets draaglijker, maar het kan het

verwerkingsproces nooit vervangen. Je lichamelijke

reacties worden veroorzaakt door een psychische

gebeurtenis. Die gebeurtenis moet je verwerken

door met anderen over je gevoelens te praten.

Soms vergeten mensen dat hun lichamelijke

klachten zijn begonnen nadat ze iets ingrijpends

hebben meegemaakt. Denk er daarom bij je

volgende bezoek aan je huisarts aan om hem of haar

in te lichten over wat je meemaakte. De arts kan er

dan rekening mee houden en afwegen of medicatie

aangewezen is. Laat je huisarts eventueel ook deze

brochure lezen.

Wanneer is professionele hulp aangewezen?

Meestal nemen de gevolgen van een ingrijpende

gebeurtenis stilaan af en voel je je geleidelijk aan

beter. Merk je echter geen verbetering en voel je je

juist steeds slechter, dan is het aangeraden

professionele hulp te zoeken.

Waar vind je hulp?

Een eerste stap in het zoeken naar professionele

hulp is de huisarts. Je huisarts kan je doorverwijzen

naar een dienst of persoon in de buurt die je kan

helpen.

Ook de vrijwilligers van Teleonthaal kennen de

diensten uit jouw streek. Je kan hen dag en nacht

bellen voor een gesprek op het telefoonnummer

106. Je blijft volledig anoniem en het gesprek zal ook

niet zichtbaar zijn op je telefoonfactuur. Via de

website van Teleonthaal www.tele-onthaal.be kan

je ook een chatgesprek aangaan.

Bron:

Dringende Sociale Interventie, Motstraat 40 2800 Mechelen tel. 015 44 34 99 tel. bij dringende zaken 105 [email protected]



29 PV raad van bestuur van 1 december 2016 - onder voorbehoud | Bulletin M&M n°1, 2017

PV RAAD VAN BESTUUR VAN 1 DECEMBER

2016 - ONDER VOORBEHOUD

PV DU CONSE IL D’ADMINISTRATION DU 1

DECEMBRE 2016 - SOUS RESERVE

De vergadering vond plaats in de CPA onder leiding van Pierre Degreef. La réunion s’est tenue au CPA sous la direction de Pierre Degreef. Aanwezigen - Présents Pierre Degreef Président, Marc Van de Wal Vice-voorzitter, Jan Lenière Penningmeester, Hervé Hubert ADMIN, Philippe Gielen ADMIN, Eddy De Bock ANT, Arnaud Le Grelle BRA, Ronny Vermeersch BRU, Jan De Vos BRU, Ronald Cazaerck GEN, Felix Van Heukelom HAS, Luc Demol MON, Dirk Van Belle NAM, Jos Everaert NAM Aldo Bertollo CHA (Représenté) Verontschuldigd-Excusés Marc De Brackeleer Secrétaire, Alex Smeyers ANT, Jonathan Dherde ANT, Luc Saelens BRU, Jos Van Dormael KEM, Marc Debrabandere GEN, Freddy Bracke LUX, Jos Van Wezemael RHE 1. Verwelkoming - Accueil De voorzitter opent de vergadering om 17.59 uur en verwelkomt de leden van de Raad van Bestuur. Le président ouvre la séance à 17.59 heures et souhaite la bienvenue aux membres du Conseil d’Administration. 2. Inschrijvingen in “allerlei” - Inscription aux “divers” Nihil - Néant 3. Goedkeuring van het PV van de Raad van Bestuur van 4 Okt 2016 - Approbation du CR de la réunion du Conseil d’Administration du 4 Oct 2016 De tekst van het PV van 4 Okt wordt goedgekeurd met de volgende opmerkingen.

a. De Raad van Bestuur beslist om ter gelegenheid van de Nationale Dag 2016 Generaal Compernol, Chef Defensie, de titel van Erelid van de Kring te verlenen.

b. De voorzitter zal hem een diploma tijdens de academische zitting overhandigen.

Le texte du PV du 4 Oct est approuvé avec les modifications suivantes.

a. A l’occasion de la Journée Nationale, le Conseil d’Administration a décidé

d’accorder au Général Compernol, Chef de la Défense, le titre de Membre d’Honneur du Cercle.

b. Le président lui remettra un diplôme lors de la séance académique.

5. Financiën - Finances

a. Financiële situatie - Situation financière.

De penningmeester heeft de financiële situatie, afgesloten op datum van 30 Nov 2016, meegedeeld. Er waren geen vragen. Le trésorier a présenté la situation financière arrêtée à la date du 30 Nov 2016. Il n’y a pas eu de question.

b. Journée Nationale / Nationale Dag.

Alle transport kosten zijn inbegrepen in de 5500€. Tous les coûts de transport sont inclus dans les 5500€.

c. Budget 2017 (1) Betreffende de interesten, hopen we hetzelfde bedrag te krijgen in 2017 als in 2016. En ce qui concerne les intérêts, on espère recevoir le même montant qu’en 2016. (2) De verzekering voor de adjunct-secretaris is afgeschaft. L’assurance pour la secrétaire adjoint est supprimée. (3) EconoMeet. 2500€ zijn voorzien voor het forum van Club BRA en voor de activiteit dat zal georganiseerd worden door Jos Neyens. Totaal: 5000€. 2500€ sont prévus pour le forum du Club BRA et pour l’activité à organiser par Jos Neyens. Total : 5000€ (4) Een bijdrage van 20€ van de clubs aan de Kring per lid is aanvaard. Une cotisation de 20€, par membre des clubs, est acceptée en faveur du Cercle. (5) Het voorstel voor het budget 2017 werd goedgekeurd. Le projet de budget 2017 est approuvé.

6. Forum 2017 Le Club BRA donne quelques explications concernant le forum 2017. Club BRA heeft sommige verklaringen betreffende het forum 2017 gegeven.

a. Op aanvraag van de Defensie, het forum zal nu plaats vinden op 22-23 Jun in de KMS. A la demande de la Défense, le forum aura lieu les 22-23 Jun à l’ERM.


Bulletin M&M n°1, 2017 | PV du conseil d’administration du 1 decembre 2016 - sous réserve 30

b. Tot nu toe is het overal budget nog niet gekend. De schatting nadert 50.000€. A ce jour, le budget global n’est pas encore connu. L’estimation approche les 50.000€.

c. Er zijn nog twee grote open vragen : wie zal de groene licht geven en in geval van deficit, wie zal betalen? Il reste deux grandes questions sans réponse: qui donne le feu vert et en cas de déficit, qui paie?

7. EconoMeet Dhr Jos Neyens probeert een nieuwe activiteit EconoMeet te laten organiseren met de hulp van een paar CEO van grote bedrijven. Mr Jos Neyens essaie de mettre sur pied une activité EconoMeet avec l’aide de quelques CEO de grandes entreprises. 8. ROI - RIO

Mevr Isabelle Verbeeren van Club Brabant, is nu

nog bezig met de herziening van de vorm.

Mme Isabelle Verbeeren du Club Brabant, est

encore occupée à la révision de la forme.

9. Bulletin

a. Het volgende tijdschrift zal eind Jan verschijnen. La prochaine revue paraîtra fin Jan.

b. De artikels en fotos worden gevraagd voor eind Dec. Les articles et photos sont demandés pour fin Dec. Voor de fotos, gelieve de activitieit en de Club te melden. Pour les photos, indiquer l’activité et le Club.

c. De samenstelling van de RvB in het bulletin moet aangepast worden. La composition du CA dans le Bulletin doit être adaptée. Ajouter - Bijvoegen : Ronald Cazaerck GEN en Ronny Vermeersch BRU

10. Nieuwe leden - Nouveaux membres

a. De kandidaturen van de volgende nieuwe leden werden unaniem aanvaard. Les candidatures des nouveaux membres suivants ont été acceptées à l’unanimité : Effectief lid - Membre Effectif

• NAMUR Mr Claudio CARESTIA • MONS Mr Etienne MARLIER • HASSELT Dhr Michel TOP

• ANTWERPEN Dhr Erik VERSTRAELEN

b. Transferts/Overdrachten

(1) DHr Remy Sproelandts van Club BRA is overgenomen door Club HAS. Mr Remy Sproelandts du Club BRA est repris par le Club HAS. (2) DHr Patrick Bracke van Club ANT is overgenomen door Club KEM. Mr Patrick Bracke du Club ANT est repris par le Club KEM.

c. De Clubs moeten de bijkomende waarde van de voorgestelde kandidaten rechtvaardigen. Les Clubs doivent justifier la valeur ajoutée des candidats présentés.

11. Journée Nationale - Nationale Dag

a. De voorzitter bedankt alle deelnemers. Le président remercie tous les participants.

b. Prochaine JNat 21 Oct 17 à Gesves (NAM) Volgende NatD 21 Okt 17 te Gesves (NAM).

12. Verzekering - Assurance Club BRA signale que l’assurance ne couvre que l’activité mensuelle des clubs pour 50 personnes. Club BRA wijst er op dat de verzekering alleen de maandelijkse activiteit van de clubs tot 50 personen dekt. Qu’en est-il des activités dépassant 50 personnes? Wat voor de activiteiten die meer dan 50 personen tellen? Prévoir une assurance distincte. Een aparte verzekering moet voorzien worden. 13 Dates des prochaines réunions - Data van de eerstkomende vergaderingen

a. Bureau 121330 Jan 17 Evere 211500 Fev/Feb 17 CPA

b. CA/RVB 211800 Fev/Feb 17 CPA

De vergadering eindigt om 1935 uur. La réunion se termine à 1935 heures.

Marc De Brackeleer


31 Clubactiviteiten 2017 | Bulletin M&M n°1, 2017

CLUBACTIVITEITEN 2017

ACTIVITÉS DES CLUBS 2017

Date Datum

Heure Uur

Activité Activiteit

Place Plaats

Club

03/02/17 18:00 Assemblée générale suivi d’un Coude-à-coude ICCI MON

10/02/17 19:30 Coude-à-coude Bonnine NAM

10/02/17 19:30 Assemblée générale Montigny-le-Tilleul CHA

11/02/17 18:30 Algemene vergadering Fort VI Wilrijk ANT

14/02/17 Algemene vergadering HAS

15/02/17 L'intégration des soldats originaires de Germanie dans l’armée romaine impériale’ - Mr David Colling

Arlon LUX

16/02/17 19:30 Voordracht van het Disaster Victim Identification Team Groot Seminarie BRU

18/02/17 Algemene vergadering BRA

19/02/17 Huis van Alyn + Lunch Acht Zaligheden Gent GEN

27/02/17 11:30 Maandelijkse lunch met als spreker Kris Renckens, directeur Veiligheidsbeleid van de stad Antwerpen Thema : De radicalisering van de jeugd in Antwerpen.

11Gn Bn Burcht ANT

03/03/17 12:00 Coude-à-coude avec conférence de Joëlle Brouillard, Officier à la Protection Civile

ICCI MON

03/17 Artsen zonder grenzen Hof ten Dries GEN


10/03/17 19:30 Dîner conférence Montigny-le-Tilleul CHA

13/03/17 Lezing HAS

14/03/17 Coude-à-coude ‘t Boerenhof GEN

15/03/17 Conférence sur la Syrie -Ambassadeur Hre Philippe Jottard

Arlon LUX

16/03/17 09:00 Uitstap Havenhuis Antwerpen ANT

25/03/17 10:00 Bijzondere Algemene Vergadering en Lentelunch Moerbeke BRU

27/03/17 12:00 Maandelijkse lunch 11Gn Bn ANT

28/03/17 20:00 33ste lenteconcert van het Prov Comdo De Singel ANT

07/04/17 12:00 Coude-à-coude avec conférence de Katty Dendal, présentation de l’ASBL par mots et par vins

ICCI MON

14/04/17 19:30 Coude-à-coude avec conférence Bonnine NAM

18/04/17 Lezing HAS

19/04/17 19:30 Voordracht over het Fort Eben Emael door Philip Demunter

Groot Seminarie BRU

19/04/17 Coude-à-coude Neufchâteau LUX

21/04/17 08:00 Uitstap Club Charleroi Charleroi ANT

24/04/17 11:30 Maandelijkse lunch met als spreker Koen Palinckx 11Gn Bn ANT

26/04/17 Conferentie door Professor Hendrik Vos Thema : EU-studies over de visie van de Brexit

Holiday Inn GEN

04/05/17 19:00 Concert de la Musique Royale des Guides Collégiale Ste Waudru

MON

05/17 Restauratie Lam Gods en bezoek aan het museum Gent GEN


12/05/17 19:30 Dîner conférence Montigny-le-Tilleul CHA

16/05/17 09:00 Uitstap Antwerpse Zoo Koningin Astrid Plein

ANT


Bulletin M&M n°1, 2017 | Activités des clubs 2017 32

Date Datum

Heure Uur

Activité Activiteit

Place Plaats

Club

17/05/17 11:30 Lunch en bezoek aan het Gallo Romeinsmuseum gevolgd door een historische stadswandeling

Ter Haeghe BRU

17/05/17 La Défense de demain - Col BEM Marotte Stockem LUX


30-31/05/17 Tweedaagse uitstap naar Leopoldsburg en Arnhem HAS

08/06/17 19:00 Galaconcert van het Prov Comdo Cultureel Centrum HAS

Coude-à-coude ‘t Boerenhof GEN

09/06/17 19:00 Gala diner dansant Hof van Reyen ANT


09/06/17 12:00 Coude-à-coude Ducasse ICCI MON

06/17 Bezoek van de Geers drukkerij Oostakker GEN

22-23/06/17 09:00 Forum 90ste verjaardag M&M KMS BRA

23/06/17 19:30 BBQ de tradition Montigny-le-Tilleul CHA

24/06/17 Fête campagnarde Fallais NAM

26/06/17 11:30 Maandelijkse lunch met spreker 11Gn Bn ANT

06/17 Retrouvailles à Diekirch Diekirch LUX

14/07/17 19:00 Internationaal Dans en Folklorefestival Kasteel Schoten ANT

14/07/17 19:30 Coude-à-coude estival Montigny-le-Tilleul CHA

31/07/17 12:00 Zomerlunch Kasteel Fruithof Boechout

ANT

04/08/17 Gastronomische maaltijd Caipirinha GEN

13/08/17 14:00 Theatervoorstelling Echt Antwerps theater

ANT

28/08/17 12:00 Zomerlunch Kasteel Fruithof Boechout

ANT


09/17 Conferentie door Professor Koen Schoors Thema : Institutionele & transsite-economie over Rusland

Holiday Inn GEN

14/09/17 09:00 Uitstap Mercurius ANT


08/10/17 09:30 Uitstap Fort 2 en Politiemuseum Wommelgem ANT

10/17 Conferentie door BrigGen b.d. Dany Van de Ven Hof ten Dries GEN

10/17 Coude-à-coude ‘t Boerenhof GEN

18/10/17 Coude-à-coude Neufchâteau LUX

21/10/17 08:00 Nationale dag/Journée nationale Gesves NAM

23/10/17 11:30 Maandelijkse lunch met spreker 11Gn Bn ANT


11/11/17 19:00 Korpsmaaltijd RYCB ANT

11/17 Korpsmaaltijd Hof ten Dries GEN

15/11/17 Repas de corps Arlon LUX


08/12/17 19:30 Assemblée générale Bonnine NAM

09/12/17 18:00 Eindejaarsdiner Fort VI Wilrijk ANT

12/17 Algemene vergadering ‘t Boerenhof GEN

13/12/17 Assemblée générale Arlon LUX


33 Activités des clubs 2017 | Bulletin M&M n°1, 2017

KONINKLIJKE KRING MARS & MERCURIUS VZW

CERCLE ROYAL MARS & MERCURE ASBLAANVRAAG TOT LIDMAATSCHAP

DEMANDE D’ADMISSION

DONNEES D’IDENTIFICATION - IDENTIFICATIEGEGEVENS

NOM - NAAM: ……………………………………………PRENOM - VOORNAAM: ……………………………………………..

DATE DE NAISSANCE - GEBOORTEDATUM: …………………………………………………………………………………….

ADRESSE - ADRES: ……………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………..

TEL:………………………………………………………..........................

FAX: ……………………………………………………………………….

DONNEES PROFESSIONNELLES - BEROEPSGEGEVENS

BEROEP– PROFESSION: ……………………………………………

ENTREPRISE - BEDRIJF: ……………………………………………..

FONCTION - FUNCTIE:……………………………………………………..

ADRESSE – ADRES: ……………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………..

TEL:……………………………………………………….FAX: ………………………………………………………………………

GSM: ……………………………………………………...E-MAIL: …………………………………………………………………..

ETUDES - STUDIES: …………………………………………………………………………………………………………………..

DONNEES MILITAIRES - MILITAIRE GEGEVENS

Officier in actieve dienst / Officier en service actif Reserve Officier / Officier de Réserve

Op rust gestelde Officier /Officier retraité Ere Officier / Officier honoraire

Geen Officier / Non Officier Officier buiten kader / Officier hors cadre

Laatste graad - dernier grade: ………………………………………………………………………….…

Landmacht /Force Terrestre Wapen/regiment/bataljon/eenheid:……………………………

Arme/régiment/bataillon/unité:…………………………….…

Luchtmacht Varend Personeel /Personnel navigant

Force aérienne Niet Varend Personeel / Personnel non navigant Brevetten / Brevets:……………………

Marine Dek / Pont ……………….....……………............

Tech

Diensten / Services

Medische Dienst Geneesheer / Médecin Andere info / Autres informations: ……………

Service médical Apotheker / Pharmacien ……………….....……………………

Tandarts / Dentiste ……………….....……………………

Veearts / Vétérinaire ……………….....……………………

TSMD ……………….....……………………

AUTRES CERCLES OU ASSOCIATIONS DONT VOUS ETES MEMBRE

ANDERE KRINGEN OF VERENIGINGEN WAARVAN U LID BENT

……………………………………………………………………………………………………………….……………………..

……………..………………………………………………………………………………………………………………….…….

Proposé par / voorgesteld door: ………………………………………………… Club ………………………………...

(Nom+ signature)(Naam+ handtekening) …………………………………………………. Club………………………………..

Je déclare adhérér au statuts et ROI du Cercle - Ik verklaar mij te schikken naar de statuten en het RIO van de Kring

Nom et signature du candidat membre - Naam en handtekening van de kandidaat lid:……………………………………………….

Naam +Handtekening Voorzitter Club/Nom + Signature Président de Club: ………………………………………………………

Date/Datum:……………………………………………………….

Réservé au secrétariat - Voorbehouden aan het secretariaat

Effecti(e)f Toegetreden /Adhérent Nr/N°:………………………

Proposé et admis au CA du / Voorgesteld en aanvaard op de RVB van ……………………………….

Publié dans le bulletin du / Gepubliceerd in het Bulletin van : …………………………………….


Bulletin M&M n°1, 2017 | Points of contact: Lokaal – Local 34

POINTS OF CONTACT: LOKAAL – LOCAL

CLUB 1. Voozitter/Président; 2. Secretaris/Secrétaire 3. Penningmeester/Trésorier ANT 1. DE BOCK Eddy

Moerstraat, 14

2221 BOOISCHOT

0473/93 56 02 [email protected]

2. DECOCK Nicolas Vossenpad, 16 2350 Vosselaar 0496/02 08 17 [email protected]

3. BAEKE Willy

Gorzenlaan 8 2540 HOVE 03/455 09 07 [email protected]

BRA 1. LE GRELLE Arnaud Onderbosstraat, 35 3040 ST–AGATHA–RODE


2. VERSTRAELEN Michel Chaussée de Wavre, 11B 1370 JODOIGNE 010/81. 16. 08 michel. [email protected]

3. SWAEN Eric Rue Wautier deFontaine, 45

6200 CHÂTELET 0495/55 79 92 [email protected]

BRU 1. DE VOS Jan

Burgemeester Capellelaan, 79

8340 SIJSELE


2. BILLIET André Lane, 41 8000 BRUGGE 050/33 93 62 [email protected]

3. LONCKE Ivan Steenkaai 33 bus 6 8000 BRUGGE 050/35 71 27 [email protected]

CHA 1. BERTOLLO Aldo Allée des Templiers, 3 6280 LOVERVAL 0473/22 11 95 [email protected]

2. LEMAIRE Raymond

Rue Fonterbois, 4 6032 MONT-SUR-MARCHIENNE

071/ 43 78 09 [email protected]

3. PARIS Roland Rue du Dessus du Bois, 2 6208 ACOZ 071/50 41 08 [email protected]

GEN 1. DEBRABANDERE Marc Kloosterhof, 8 8554 ST DENIJS 056/45 79 73 [email protected]

2. DEMETSER Donald Peperstraat, 10 Bus 401 9000 GENT 09/329 59 65 [email protected]

3. HOMBROUCKX Albert St Bernadettestraat, 221 9000 GENT 09/259 15 89 [email protected]

HAS 1. VAN HEUKELOM Felix Demerstraat, 15 3560 LUMMEN 0475/23 92 97 [email protected]

2. BUELENS Frans Zonnedauwlaan, 40 3650 DILSEN–STOKKEM


3. GIELIS Achille Kuringersteenweg, 69 3500 HASSELT 011/25 13 60 [email protected]

KEM 1. VANDORMAEL Jos Kneipstraat, 79 3600 GENK 089/36 23 00 [email protected]

2. VANDORMAEL Jos Kneipstraat, 79 3600 GENK 089/36 23 00 [email protected]

3. VAN DERAVOIRD Harald Sint Hubertuslaan, 9 2490 BALEN 014/31 52 25 [email protected]

LUX 1. BRACKE Freddy Rue Général Omar N. Bradley, 3

L–1279 LUXEMBOURG 00352/45 77 39 [email protected]

2. BAERTEN Jos Rue Bellevue, 7 6810 CHINY 061/53 52 98 [email protected]

3. HOUCHARD Vincent Rue du Riage, 7A

6880 AUBY-sur- SEMOIS


MON 1. DEMOL Luc Grand Route 22/i9 7000 MONS 0475/28.32.09 [email protected]

2. VAN GRUNDELBEKE Bernard

Av du Centenaire, 10 7022 MONS–HYON 065/31 65 70 [email protected]

3. COLART Marcel Bd Gendebien, 7 7000 MONS 065/31 19 42 [email protected]

NAM 1. VAN BELLE Dirk

Rue Colonel Van Gele, 118 1040 BRUXELLES


2. FIEVET Marc Zeelaan, 158/416 8670 KOKSIJDE 0499/40 06 19 mfievet@esa–namur.be

3. PECHER André Av. du Bois l'Evêque, 47 5100 WIERDE 081/40 12 63 [email protected]

RHE 1. VAN WEZEMAEL Jos Schlodderdicherweg, 65 D–51469 BERGISCH GLADBACH

(49) 2202 50 451 jos.van–[email protected]

2. LEFEVERE Marcel Niedenhof, 7 D–51427 BERGISCH GLADBACH

(49) 2204 61 361 [email protected]

3. ROCHE Edouard Otaimont, 1A 4960 MALMEDY 080/33 94 97 [email protected]





35 Points of contact: Lokaal – Local | Bulletin M&M n°1, 2017

[Geef tekst op]mars-mercurius.be/resources/téléchargement/bulletins...8340 SIJSELE...

Documents

Transcript of [Geef tekst op]mars-mercurius.be/resources/téléchargement/bulletins...8340 SIJSELE...