FINANCIEEL VERSLAG 2011 Nieuwe balans, nieuwe hoop....VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN...

FINANCIEEL VERSLAG 2011

Nieuwe balans, nieuwe hoop.

1

inhoud

Nationale Loterij • Financieel verslag 2011

FiNaNcieeL versLag 2011

kerNcijFers 02

baLaNs 04

resuLtateNrekeNiNg 05

jaarversLag vaN de raad vaN bestuur 06

versLag vaN het coLLege vaN commissarisseN 14

Inhoud

2Nationale Loterij • Financieel verslag 2011

evoLutie vaN de subsidies eN moNopoLiereNte vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht

202 212

492

4116 14 5 5

69

483 2010 2011

344

416

0

3100

3200

3300

3400

3500

3600

Euro MillionsPick 3KenoJokerLottoKrasspelen

0

350

3100

3150

3200

3250

3300

3350

2011201020092008200720062005200420032002*

Subsidies Monopolierente

96

4087 87 87 87 87

104 95 9587

240210 210 225 225 225 225 225 225

verkopeN 2010 eN 2011 per product (type)

in m

iljoe

nen

euro

in m

iljoe

nen

euro

in m

iljoe

nen

euro

2002*: van 16 juli tot 31 december 2002

443

990

1.1241.079

1.170 1.148 1.135 1.100

1.1981.200

0

3200

3400

3600

3800

31.000

31.200

2011201020092008200720062005200420032002*

evoLutie vaN de verkopeN vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht

kerncijfers


in m

iljoe

nen

euro

2002*: van 16 juli tot 31 december 2002

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2011201020092008200720062005200420032002*

1,23

2,03

2,38

2,65

3,00

2,63

2,11

2,812,69 2,66

-43,04

-10,42

42,22

57,76

80,77 80,16

41,3331,40

19,41

42,64

-60

-40

-20

0

20

40

60

80

100

2011201020092008200720062005200420032002*

-20

-10

0

10

20

30

40

50

2011201020092008200720062005200420032002

-12,62%

15,72%

26,35%31,97%

36,46%41,08%

36,77%43,87% 45,73%

43,26%

evoLutie vaN de Liquiditeit vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht

evoLutie vaN het resuLtaat vóór beLastiNgeN vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht

evoLutie vaN de soLvabiLiteit vaN de NatioNaLe Loterij aLs N.v. vaN pubLiek recht


(bedragen in euro)

OMSCHRIJVING DETAIL TOTAAL

VASTE ACTIVA 54.045.076,29

immateriËLe vaste activa 6.857.277,63

materiËLe vaste activa 28.171.048,03

FiNaNciËLe vaste activa 19.016.750,63

VLOTTENDE ACTIVA 415.443.444,56

vorderiNgeN op meer daN 1 jaar 10.080.000,00

haNdeLsvorderiNgeN 23.551.661,81

overige vorderiNgeN 735.133,96

aaNdeLeN 86.619,00

FiNaNciËLe iNsteLLiNgeN 374.883.047,39

overLopeNde rekeNiNgeN 6.106.982,40

TOTAAL VAN HET ACTIEF 469.488.520,85 469.488.520,85

(bedragen in euro)

OMSCHRIJVING DETAIL TOTAAL

EIGEN VERMOGEN 203.107.235,56

kapitaaL 150.000.000,00

reserves 53.107.235,56

VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN 16.411.494,28

voorZieNiNgeN voor peNsioeNeN eN soortgeLijke verpLichtiNgeN 1.004.982,98

voorZieNiNgeN voor aNdere risico's eN LasteN 15.406.511,30

SCHULDEN 249.969.791,01

schuLdeN op meer daN 1 jaar 6.427.535,69

Nog te verdeLeN subsidies 56.183.755,63

schuLdeN op meer daN 1 jaar die biNNeN het jaar vervaLLeN 7.287.958,14

haNdeLsschuLdeN 22.442.444,84

FiscaLe eN sociaLe LasteN, beZoLdigiNgeN 18.155.503,62

oNtvaNgeN vooruitbetaLiNgeN 4.245.803,70

schuLdeN uit de bestemmiNg vaN het resuLtaat 20.579.225,80

diverse schuLdeN 75.802.448,28

overLopeNde rekeNiNgeN 38.845.115,31

TOTAAL VAN HET PASSIEF 469.488.520,85 469.488.520,85

uitgaven

ontvangsten

actief

passief


(bedragen in euro)

UITGAVEN DETAIL

aaNkoop dieNsteN,WerkeN eN studies, LoteN, commissieLoNeN eN trekkiNgskosteN 855.941.092,70

diverse goedereN eN dieNsteN 82.707.442,21

beZoLdigiNgeN,sociaLe LasteN eN peNsioeNeN 31.702.503,49

aFschrijviNgeN, WaardevermiNderiNgeN, voorZieNiNgeN voor risico's eN LasteN 3.707.632,79

aNdere bedrijFskosteN 321.257.095,27

FiNaNciËLe kosteN 2.715.885,15

uitZoNderLijke kosteN 177.436,68

beLastiNgeN op het resuLtaat 20.292.476,82

toevoegiNg aaN de beschikbare reserves 2.351.035,37

vergoediNg vaN het kapitaaL 20.579.225,80

TOTAAL DEBET 1.341.431.826,28

(bedragen in euro)

ONTVANGSTEN DETAIL

verkoop krasbiLjetteN 211.640.244,50

verkoop Lotto 483.162.407,00

verkoop joker + 68.900.397,75

verkoop keNo 14.295.906,00

verkoop pick 3 5.297.082,00

verkoop euro miLLioNs 416.444.190,00

verkoop vouchers 17.365,00

reguLarisatie vaN de verkopeN -1.701.280,05

aNdere bedrijFsopbreNgsteN 133.374.660,43

FiNaNciËLe opbreNgsteN 9.240.534,52

uitZoNderLijke opbreNgsteN 10.319,13

oNttrekkiNg aaN de beLastiNgvrije reserves 750.000,00

TOTAAL CREDIT 1.341.431.826,28

uitgaven

ontvangsten


1. ONTWIKKELING EN POSITIE

Met een bruto omzet van

1 1.198.056.312 beleefde de

Nationale Loterij in 2011 een

topjaar. In vergelijking met 2010

stegen de verkopen met 9% of

1 98.515.662 in absolute cijfers,

de grootste groei die de Nationale

Loterij als n.v. van publiek recht tot

nu toe realiseerde. De omzetstij-

ging manifesteert zich overigens,

vooral dankzij de tweede weke-

lijkse trekking van Euro Millions,

sterker voor wat betreft de trek-

kingsspelen (+10%) dan voor de

krasproducten (+4,7%).

Het succes is in zeer grote mate

te danken aan een ongeziene ver-

nieuwingsoperatie van het product-

gamma van de Nationale Loterij,

die al sinds 2009 zeer grondig

werd voorbereid. De geaffecteerde

producten vertegenwoordigen

samen ongeveer 90 procent van

het zakencijfer van de Nationale

Loterij. Het is dan ook logisch dat

de verschillende projecten, omwille

van hun zeer groot strategisch

belang, met heel veel omzichtig-

heid werden voorbereid en dat voor

een gefaseerde marktintroductie

in 2011 werd gekozen teneinde voor

elk product de hoogst mogelijke

kwaliteitsstandaarden te kunnen

garanderen.

een chronologisch overzicht:> In februari 2011 zag Joker+ het

levenslicht; de nieuwe spelformule

en het aanbieden van het spel in

combinatie met alle trekkings-

spelen van de Nationale Loterij (of

zelfs als afzonderlijk product) viel

duidelijk in de smaak bij onze

spelers: in vergelijking met 2010

steeg de omzet met maar liefst

70% (1 28.397.175).

> De introductie van Win for Life

Mini en Win for Life Deluxe in april

2011 betekende de feitelijke cre-

atie van de Win For Life familie.

De omzet van dit segment van de

krasproducten steeg met bijna

20% (1 13.999.412) in vergelijking

met 2010.

JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUURaan de algemene vergadering van 18 mei 2012

Geachte aandeelhouders,

Wij hebben de eer u, conform het wetboek van vennootschappen, verslag uit te brengen over de activiteiten van de vennootschap en over ons beleid tijdens het voorbije boekjaar, afgesloten op 31 december 2011.

Het ontwerp van jaarrekening werd opgesteld overeen-komstig de wetgeving met betrekking tot de jaarrekening van de ondernemingen en conform de wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen die op de onderneming van toe-passing zijn.

7

rapport de gestion

Nationale Loterij • Financieel verslag 2011

jaarverslag van de raad van bestuur

> Naast de gebruikelijke trekking

op vrijdag, wordt voor Euro Millions

sinds mei 2011 een tweede weke-

lijkse trekking op dinsdag georga-

niseerd, goed voor een groei van

21%, of 1 100.280.078.

> Het nog steeds belangrijkste

en meest bekende product van

de Nationale Loterij, Lotto, had

de jongste jaren te kampen met

een tanende populariteit, zodat

de zeer grondige vernieuwing

die begin oktober 2011 werd

doorgevoerd, zeer welgekomen

was. De omzetdaling 2010 die

in de eerste 3 kwartalen werd

genoteerd, werd nog voor een groot

stuk gecompenseerd in het laatste

trimester, maar desalniettemin

daalde de omzet van Lotto in

vergelijking met 2010 met 1,5%

(1 7.519.202). De stijging van de

gemiddelde weekomzet met 23%

die sinds de vernieuwing van Lotto

werd genoteerd, laat echter het

beste vermoeden voor de toekomst.

Naast het productgamma

besteedde de onderneming in 2011

opnieuw heel wat aandacht aan

haar distributiekanalen.

Het traditionele verkoopsnetwerk

van de Nationale Loterij wordt

de jongste jaren minder frequent

bezocht door de consument, als

gevolg van een dalende verkoop

van kranten en tijdschriften en

afnemende consumptie van tabaks-

producten. Die tendens vertaalde

zich in 2011 dan in de sluiting van

verkooppunten (361 in totaal).

Omdat het voor de Nationale Loterij

zeer belangrijk is om haar pro-

ducten op voldoende plaatsen aan

te bieden aan haar consumenten,

werden ook in het afgelopen jaar

heel wat inspanningen gedaan om

nieuwe verkooppunten te creëren.

Uiteindelijk werden 426 nieuwe

verkooppunten opgestart, zodanig

dat in 2011 een netto groei van

65 verkooppunten werd gerea-

liseerd. Onder meer het Lottery

Inside project, dat de mogelijkheid

biedt om trekkingsspelen te kopen

aan de kassa’s van supermarkten,

speelde hierin een rol.

Zeer positief was het tweede wer-

kingsjaar van het IGS-platform

(gelanceerd op 29 maart 2010),

waarmee de Nationale Loterij haar

trekkingsspelen aanbiedt op het

internet. Op 31 december 2011

hadden maar liefst 205.000 spe-

lers zich geregistreerd en werden

er voor 1 44 miljoen aan inzetten

geregistreerd, een stijging met

150% in vergelijking met 2010.

Daarenboven blijkt uit de samen-

stelling van die groep spelers dat

de Nationale Loterij er optimaal in

slaagt om met haar IGS-platform

die spelers aan te spreken die

moeilijker bereikbaar zijn via het

traditionele verkoopsnetwerk.

De aanzienlijke omzetgroei heeft

zich vertaald in een bijna verdub-

beling van de winst na belastingen.

De te bestemmen winst van het

boekjaar 2011 (na belastingen én na

onttrekking van 1 750.000,00 van

de belastingvrije reserves in het

kader van de tax shelter investerin-

gen van de onderneming) bedroeg

immers 1 22.930.261,17 (in 2010

beliep de te bestemmen winst, na

belastingen én na overboeking van

1 750.000,00 naar en onttrekking

van 1 1.050.000,00 van de belas-

tingvrije reserves, 1 11.994.860,36).

Alles wel beschouwd kan de finan-

ciële ontwikkeling van de ven-

nootschap in 2011 dus als positief

worden bestempeld.

Overigens wenst de raad van

bestuur te beklemtonen dat de

Nationale Loterij eind 2011, na de

voorgestelde resultaatverwer-

king, over een eigen vermogen

beschikt van 1 203.107.235,56

(1 150.000.000,00 geplaatst kapi-

taal, 1 15.000.000,00 wettelijke

reserve, 1 1.200.000,00 belasting-

vrije reserves en 1 36.907.235,56

beschikbare reserves).

Daarenboven kan zij aan al haar

betalingsverplichtingen voldoen

en heeft ze hoegenaamd geen

liquiditeitsproblemen (zie de ratio’s

hierna).

JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUURaan de algemene vergadering van 18 mei 2012


2. RESULTATEN

2.1. BALANS NA RESULTAATVERWERKING

opmerking vooraf: het gaat hier om de balansen na resultaatverwerking. Bijgevolg geldt de balans per 31 december 2011 slechts

onder voorbehoud van goedkeuring van de voorgestelde resultaatverwerking door de jaarvergadering.

De balansen van het laatst afgesloten en het voorgaande boekjaar worden hierna beknopt weergegeven:

(bedragen in duizenden euro)

ACTIVA 01.01 t/m 31.12.2011 % 01.01 t/m 31.12.2010 %

vaste activavorderingen > 1 jaar

54.04510.080

11,512,15

46.619400

10,580,09

subtotaalvlottende activa < of = 1 jaar

64.125405.364

13,6686,34

47.019393.582

10,6789,33

TOTAAL ACTIVA 469.489 100,00 440.601 100,00

PASSIVA 01.01 t/m 31.12.2011 % 01.01 t/m 31.12.2010 %

eigen vermogenvoorzieningen en uitgestelde belastingenschulden > 1 jaar

203.107

16.41162.612

43,26

3,5013,34

201.506

16.69842.750

45,73

3,799,70

subtotaalschulden < of = 1 jaaroverlopende rekeningen

282.130148.51438.845

60,1031,638,27

260.954146.494

33.153

59,2233,25

7,53

TOTAAL PASSIVA 469.489 100,00 440.601 100,00

Uit voorgaande gegevens kunnen volgende ratio’s afgeleid worden:

01.01 t/m 31.12.2011 01.01 t/m 31.12.2010

Liquiditeit (vlottende activa korte termijn/schulden korte termijn) 2,66 2,69

solvabiliteit (eigen vermogen/totaal passiva) 43,26 % 45,73 %


Wat betreft het gerealiseerde

financieel resultaat van boekjaar

2010 dient een belangrijke opmer-

king te worden geformuleerd

teneinde de cijfers correct te

kunnen interpreteren.

De belangrijke beleggings-

portefeuille van de Nationale

Loterij bevat onder meer voor

1 13.000.000,00 aan CDOs

(Collateralized Debt Obligation),

die in 2006 werden aangekocht.

Teneinde tot een meer transpa-

rante weergave te komen, werd

in 2010 besloten om de CDOs aan

de door de emittent bepaalde

marktwaarde te waarderen en

de eerder aangelegde provisies

terug te nemen. Het boeken van

die minderwaarde heeft een

negatief effect op het financieel

resultaat van 2010 van 1 10.103.360

(gecompenseerd door terugnames

van provisies ten belope van

1 8.978.935,35). Ondanks het feit

dat het kapitaal van de CDOs

tot op heden niet is aangetast,

werd in 2011 een bijkomende

minderwaarde van 1 1.039.540

geboekt om de CDOs te waar-

deren aan de marktwaarde per

31 december 2011.

Te noteren valt dat de Nationale

Loterij alle financiële producten

waarvoor een kapitaalgarantie

bestaat, waardeert aan aan-

schaffingswaarde (met uitzonde-

ring van de hierboven vermelde

CDOs). De onderneming engageert

zich dan ook om alle dergelijke

producten aan te houden tot op de

vervaldag.

2.2. RESULTATENREKENING

Hierna worden de voornaamste gegevens uit de resultatenrekening van de laatste twee boekjaren beknopt

weergegeven:

(bedragen in duizenden euro) 01.01 t/m 31.12.2011 01.01 t/m 31.12.2010

omzetandere bedrijfsopbrengstenbedrijfskosten

1.198.056133.374

-1.295.315

1.099.54172.113

-1.152.181

bedrijfsresultaatgerealiseerd financieel resultaatuitzonderlijk resultaatbelastingen op het resultaat

36.1156.525

-167-20.293

19.473-62-26

-7.690

resuLtaat van het boekjaar (na belastingen) 22.180 11.695

overboeking naar / onttrekking aan de belastingvrije reserves 750 300

te bestemmeN WiNst van het boekjaar 22.930 11.995



2.3. RESULTAATVERWERKING

Wij stellen voor de volgende bestemming aan het resultaat te geven (in euro):

Te bestemmen winstsaldo 22.930.261,17

toevoeging aan de overige reserves 2.351.035,37

uit te keren winst (vergoeding van het kapitaal) 20.579.225,80

3. VOORNAAMSTE RISICO’S EN ONZEKERHEDEN

Als “sociaal verantwoordelijke en

professionele aanbieder van spelple-

zier” heeft de Nationale Loterij twee

essentiële opdrachten:

> de bescherming van de con-

sumenten en inzonderheid de

minderjarigen, onder meer door

de gerichte kanalisering van het

spelgedrag en door permanente

inspanningen op het vlak van

preventie en behandeling van

gokverslaving;

> de financiële ondersteuning van

maatschappelijk waardevolle

organisaties en initiatieven.

De vennootschap is echter bekom-

merd om een aantal ontwikkelingen

die de vervulling – laat staan de

intensifiëring – van haar sociale

missie in de toekomst negatief kan

beïnvloeden:

> de ongebreidelde toename van het

aanbod aan private en/of illegale

weddenschappen en kansspelen

waarbij de sociale controle weg-

valt, de spelen 24 uur op 24 toe-

gankelijk zijn en de speler gebruik

kan maken van kredietkaarten;

> de blijvende roep, zowel op

Europees als op nationaal niveau,

om de markt voor loterijen en

kansspelen te liberaliseren.

In dat verband dienen de ingrijpende

veranderingen aan de kansspelwet

van 1999 te worden vermeld (Wet

van 11 juni 2009 – BS 29/06/2009).

De voornaamste wijzigingen betref-

fen de introductie op het internet

van bepaalde spelletjes via een

licentiesysteem en de integratie

van alle sportweddenschappen in

de wet. Sinds 1 januari 2011 leiden

de nieuwe regels tot een grotere

legale concurrentie op het internet

en in nog grotere mate wat betreft de

sportweddenschappen die worden

aangeboden in ons traditioneel distri-

butiekanaal. Tegelijkertijd zullen de

nieuwe regels de strijd tegen illegale

operatoren vergemakkelijken.

De Nationale Loterij is zich ten volle

bewust van de mogelijke impact van

die ontwikkelingen op haar activitei-

ten en performantie en onderzoekt

verschillende mogelijkheden om haar

activiteiten te diversifiëren teneinde

zo haar kanalisatieplicht nog beter te

kunnen vervullen.

Daarnaast is de onderneming

vanzelfsprekend onderhevig aan de

andere risico’s en onzekerheden

inherent aan haar activiteiten.

Uiteraard legt het management ter

zake een permanente waakzaamheid

aan de dag. Zo worden onder meer

alle risico’s waaraan de onderneming

wordt blootgesteld op permanente

wijze in kaart gebracht en na risico-

analyse, en voor zo ver mogelijk,

geremedieerd. Het registreren en

verwerken van incidenten (incident

management) wordt systematisch

verbeterd en de bedrijfsprocessen

van de vennootschap worden voort-

durend verfijnd.


4. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR

Sinds het afsluiten van het boekjaar

op 31 december 2011 hebben zich

geen gebeurtenissen voorgedaan die

een aanpassing van de jaarrekening

2011 vergen of die een bijzondere

vermelding in de toelichting bij die

jaarrekening vereisen.

5. OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEÏNVLOEDEN

Buiten de in punt 3 hiervoor gefor-

muleerde bezorgdheden, voorzien

wij op het huidige ogenblik geen

noemenswaardige omstandigheden

die de ontwikkeling van de onder-

neming in belangrijke mate kunnen

beïnvloeden.

6. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

Naast de onder punt 1 vermelde

belangrijke inspanningen inzake

productgamma en distributiekanalen,

besteedde de vennootschap in 2011

meer dan speciale aandacht aan:

> de verdere ontwikkeling van het

IGS-platform door het huidige

aanbod van trekkingsspelen uit

te breiden met instant spelen

die specifiek voor het internet

zullen worden ontwikkeld (markt-

introductie voorzien in de loop

van 2012);

> het onderzoek naar de ontwik-

keling van producten inzake

sportweddenschappen, waarmee

de Nationale Loterij haar

kanalisatie doelstelling nog beter

hoopt te realiseren gelet op de

geliberaliseerde Belgische markt;

> de verdere optimalisatie van het

verkoopsnetwerk door het voor-

bereiden van de uitbreiding van

het Lottery Inside project (verkoop

van on-line producten aan de

kassa’s van supermarkten) en het

verderzetten van de testen met

ITVMs (automatische verdelers

van krasproducten);

> het project “verantwoord

spelgedrag”, dat tot doel heeft

de schade die het spel bij

kwetsbare personen zou kunnen

veroorzaken, tot een minimum

te beperken; deze inspanningen

leidden tot de verwerving van het

certificaat “Verantwoord Spel”,

uitgereikt door de European

Lotteries Association;

> de belangrijkste productiefactor,

nl. de mens. Daarom werd het

voorbije jaar verder hard gewerkt

aan de modernisering van het

HR-beleid, met de verdere

verfijning van het evaluatiesysteem

PEC (Performantie Evolutie

Cyclus) en de remuneratiepolitiek

als belangrijkste voorbeelden.

Die inspanningen zullen uiteraard

in de komende jaren worden

voortgezet;

> de informatica, waarbij de

fundamenten werden gelegd van

een meerjarig ICT-plan waarvan

de impact zich al in 2011 liet

voelen; de komende jaren zal heel

wat aandacht worden besteed

aan onder meer de volledige

vernieuwing van de centrale

spelsystemen en de ontwikkeling

van een CRM-systeem;

> het behalen van een nieuw WLA-

certificaat, één van de vereisten

voor verdere deelname aan Euro

Millions. Bovendien versterkt een

dergelijke certificatie ongetwijfeld

het vertrouwen van de spelers en

de partners in de Nationale Loterij.

7. BIJKANTOREN EN DOCHTER-ONDERNEMINGEN

De vennootschap telt acht regionale

kantoren: vier in Vlaanderen

(Antwerpen, Brugge, Gent en Tienen),

drie in Wallonië (Bergen, Luik en

Namen) en één in Brussel (Jette).

De eerste dochteronderneming van



de Nationale Loterij, Lotto Sports

Organisation NV, werd op 26 augus-

tus 2002 opgericht met als doel

ondersteunende diensten te verlenen

met betrekking tot sportactiviteiten.

De onderneming was gedurende

meerdere jaren een slapende ven-

nootschap, maar werd gereactiveerd

eind 2011 ten behoeve van het wieler-

project. Haar tweede dochteronder-

neming, de NV LNL Services (die

tot doel heeft diensten te verlenen

aan organisatoren van toegelaten

loterijen, spelen en weddenschappen,

als tussenpersoon of contactpunt

te fungeren tussen loterij-, spel- of

weddenschappenoperatoren, zowel

onderling als met toeleveringsbedrij-

ven en andere dienstverstrekkers, en

alle operaties te verrichten en activi-

teiten te ontplooien die rechtstreeks

of onrechtstreeks dit doel kunnen

bevorderen, hierin begrepen het

participeren in vennootschappen die

in bovenvernoemde domeinen actief

zijn), werd opgericht bij notariële akte

van 5 juli 2004. Het kapitaal van beide

filialen is volledig in handen van de

Nationale Loterij.

Niettegenstaande de Nationale

Loterij de NV Lotto Sports

Organisation en de NV LNL Services

controleert, heeft ze geen geconsoli-

deerde jaarrekening opgesteld.

Overeenkomstig artikel 107, 1°, van

het koninklijk besluit van 30 januari

2001 tot uitvoering van het wetboek

van vennootschappen, mag een doch-

teronderneming immers buiten de

consolidatie worden gelaten, indien

zij slechts van te verwaarlozen bete-

kenis is en haar opneming geen bete-

kenis zou hebben voor de beoordeling

van het geconsolideerd vermogen, de

geconsolideerde financiële positie of

het geconsolideerd resultaat.

De NV Lotto Sports Organisation

en de NV LNL Services voldoen per

31 december 2011 duidelijk aan de

bepalingen van het geciteerde artikel.

8. DOELSTELLINGEN EN BELEID INZAKE RISICOBEHEERSING M.B.T. HET GEBRUIK VAN FINANCIËLE INSTRUMENTEN

De vennootschap heeft in 2011 – en

trouwens ook daarvoor – geen

gebruik gemaakt van financiële

instrumenten voor de indekking van

valuta- en/of intrestrisico’s, gezien

die voor de Nationale Loterij zeer

beperkt zijn.

9. SLOT

Wij vragen u de jaarrekening te willen

goedkeuren en de leden van de raad

van bestuur alsook van het college

van commissarissen, decharge te

willen verlenen voor het mandaat dat

ze gedurende het jaar 2011 hebben

uitgeoefend.

Ten slotte danken we allen die zich

gedurende het voorbije boekjaar heb-

ben ingezet voor de onderneming.

Te Brussel, op 17 april 2012

De gedelegeerd bestuurder,

I. PITTEVILS

De voorzitter van de raad van bestuur,

J.M. LIÉTART

De bestuurders,

C. ALBERT

S. DEWISPELAERE

P. GOBLET

J. HAEK

O. HUBERT

G. MAHIEU

E. MATTHYS

J. PAQUET

E. PEETERS

M. SCHIEPERS

D. van EYLL

A. VERHOEVEN

(Het bedrag aan niet opgevraagde winsten bedroeg voor 2011 1 6.605.319)


VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSENverslag van het college van commissarissen over de jaarrekening van het boekjaar afgesloten op 31 december 2011

VERKLARING OVER DE JAARREKENING ZONDER VOORBEHOUD

Het College heeft de controle

uitgevoerd van de jaarrekening

over het boekjaar afgesloten op 31

december 2011, opgesteld op basis

van het in België van toepassing

zijnde boekhoudkundig referen-

tiestelsel, met een balanstotaal

van 1 469.488.520,85 en waarvan

de resultatenrekening afsluit met

een winst van het boekjaar van

1 22.180.261,17.

Het opstellen van de jaarrekening

valt onder de verantwoordelijkheid

van het bestuursorgaan. Deze

verantwoordelijkheid omvat onder

meer: het opzetten, implemente-

ren en in stand houden van een

interne controle met betrekking

tot het opstellen en de getrouwe

weergave van de jaarrekening die

geen afwijkingen van materieel

belang, als gevolg van fraude of van

het maken van fouten, bevat; het

kiezen en toepassen van geschikte

waarderingsregels; en het maken

van boekhoudkundige ramingen die

onder de gegeven omstandigheden

redelijk zijn.

Het is de verantwoordelijkheid van

het College een oordeel over deze

jaarrekening tot uitdrukking te

brengen op basis van zijn controle.

Het College heeft zijn controle

uitgevoerd overeenkomstig de

wettelijke bepalingen en volgens

de in België geldende controle-

normen, zoals uitgevaardigd door

het Instituut der Bedrijfsrevisoren.

Deze controlenormen vereisen

dat zijn controle zo wordt geor-

ganiseerd en uitgevoerd dat een

redelijke mate van zekerheid wordt

verkregen dat de jaarrekening geen

afwijkingen van materieel belang,

als gevolg van fraude of van het

maken van fouten, bevat.

Overeenkomstig voornoemde

controlenormen heeft het College

rekening gehouden met de admi-

nistratieve en boekhoudkundige

organisatie van de vennootschap,

alsook met haar procedures van

interne controle. Wij hebben van

de verantwoordelijken en van het

bestuursorgaan van de vennoot-

schap de voor onze controles ver-

eiste ophelderingen en inlichtingen

verkregen. Wij hebben op basis van

steekproeven de verantwoording

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengt het College van Commissarissen (hierna “het College”) u verslag uit in het kader van zijn mandaat. Dit verslag omvat ons oordeel over het getrouw beeld van de jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen.


verslag van de commissarissen

onderzocht van de bedragen

opgenomen in de jaarrekening.

Wij hebben de gegrondheid van de

waarderingsregels, de redelijkheid

van de betekenisvolle boekhoud-

kundige ramingen gemaakt door de

vennootschap, alsook de voorstel-

ling van de jaarrekening als geheel

beoordeeld. Het College is van

mening dat deze werkzaamheden

een redelijke basis vormen voor het

uitbrengen van zijn oordeel.

Het College is van oordeel dat

de jaarrekening afgesloten op

31 december 2011 een getrouw

beeld geeft van het vermogen, de

financiële toestand en de resultaten

van de vennootschap, in overeen-

stemming met het in België van

toepassing zijnde boekhoudkundig

referentiestelsel.

BIJKOMENDE VERMELDINGEN

Het opstellen en de inhoud van het

jaarverslag, alsook het naleven door

de vennootschap van het Wetboek

van vennootschappen en van de sta-

tuten, vallen onder de verantwoorde-

lijkheid van het bestuursorgaan.

Het is de verantwoordelijkheid van

het College om in zijn verslag de

volgende bijkomende vermeldingen

op te nemen die niet van aard zijn om

de draagwijdte van zijn verklaring

over de jaarrekening te wijzigen:

> Het jaarverslag behandelt de

door de wet vereiste inlichtingen

en stemt overeen met de jaar-

rekening. Het College kan zich

echter niet uitspreken over de

beschrijving van de voornaam-

ste risico’s en onzekerheden

waarmee de vennootschap wordt

geconfronteerd, alsook van haar

positie, haar voorzienbare evo-

lutie of de aanmerkelijke invloed

van bepaalde feiten op haar

toekomstige ontwikkeling. Het

College kan evenwel bevestigen

dat de verstrekte gegevens geen

onmiskenbare inconsistenties

vertonen met de informatie

waarover wij beschikken in het

kader van ons mandaat.

> Onverminderd formele

aspecten van ondergeschikt

belang, werd de boekhouding

gevoerd overeenkomstig de in

België van toepassing zijnde

wettelijke en bestuursrechtelijke

voorschriften.

> Het College dient u geen ver-

richtingen of beslissingen mede

te delen die in overtreding met

de statuten of het Wetboek van

vennootschappen zijn gedaan of

genomen. De verwerking van het

resultaat die aan de algemene

vergadering wordt voorgesteld,

stemt overeen met de wettelijke

en statutaire bepalingen.

Brussel, 27 april 2012

Het College van Commissarissen

Lid van het Instituut der

Bedrijfsrevisoren

RSM InterAudit BV CVBA

Vertegenwoordigd door

Jean-François Cats

Lid van het Instituut der

Bedrijfsrevisoren

Grant Thornton,

Lippens & Rabaey BV CVBA


Marleen Mannekens

Het Rekenhof


Jan Debucquoy

Raadsheer in het Rekenhof


Nationale Loterij

nv van publiek recht

Belliardstraat 25-33

1040 Brussel

www.nationale-loterij.be

veraNtWoordeLijke uitgeverIvan Pittevils

Gedelegeerd Bestuurder van de Nationale Loterij

aLgemeNe coördiNatiePhilippe-Edgar Detry, Audrey Bettens

creatie, opmaak eN productiewww.thecrewcommunication.com

drukAlbe De Coker

Dit jaarverslag is beschikbaar in PDF-formaat op de website van de Nationale Loterij, www.nationale-loterij.be.

Gedrukt op ecologisch, sociaal verantwoord papier en geproduceerd op een duurzame manier.

www.nationale-loterij.be

FINANCIEEL VERSLAG 2011 Nieuwe balans, nieuwe hoop....VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN...

Documents

Transcript of FINANCIEEL VERSLAG 2011 Nieuwe balans, nieuwe hoop....VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN LASTEN...