De projectmanager … en zelforganiserende teams

Agenda

16:00 – 16:30: Inloop

16:30 – 16:50: Welkomstwoord DUO

16:50 – 17:00: Welkomstwoord IPMA Noord

17:00 – 17:30: Oefening zelforganisatie

17:30 – 18:00: Agile en de route naar BusDevOps

18:00 – 18:45: Eten en naar het paviljoen

18:45 – 19:45: Lagerhuis

19:45 – 20:00: Afsluiting

Na het eten gaan we groepsgewijs naar het paviljoen.

Na afloop graag de naambadges weer inleveren.

De fietsenkelder gaat om 20:30 dicht. 3

Oefening met zelforganisatie

4

De menselijke knoop

Opsplitsen in groepen van 10 – 15 personen

Stel gezamenlijk één projectmanager aan

Andere teamleaden gaan in een kring staan

Steek je rechterhand omhoog en pak vervolgens een willekeurige team lid uit de kring bij de rechterhand, doe hetzelfde met de linkerhand

De opdracht voor de projectmanager is het oplossen van de menselijke knoop binnen 3 minuten

Teamleden mogen alleen de opdrachten van de projectmanager opvolgen en niet met elkaar praten

5

De menselijke knoop – ronde 2

Voer de opdracht met dezelfde groep nog een keer uit maar nu …

De projectmanager wordt ook onderdeel van het team

Maak dezelfde menselijke knoop

Probeer weer binnen 3 minuten de knoop te ontwarren

Teamleden mogen nog steeds niet met elkaar praten maar wel zelf actie ondernemen

6

De route naar BusDevOps bij DUO

• Het uitgangspunt

• De historie en de rol van projectmanagement

• BusDevOps

• De rol van de projectmanager binnen BusDevOps

7

Agile Manifesto

Wij laten zien dat er betere manieren zijn om

software te ontwikkelen door in de praktijk aan

te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te

helpen. Daarom verkiezen we:

dus:

Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterkant staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd.

8

Mensen en onderlinge interactie

Werkende software

Samenwerken met de klant

Inspelen op verandering

Processen en hulpmiddelen

Allesomvattende documentatie

Contractonderhandelingen

Volgen van een plan

Even heel kort wat historie …

9

Alle aspecten zijn belangrijk, maar als het erom spant levert de linkerkant wel de gewenste resultaten op!

Mensen en onderlinge interactie

Werkende software

Samenwerken met de klant

Inspelen op verandering

Processen en hulpmiddelen

Allesomvattende documentatie

Contractonderhandelingen

Volgen van een plan

Handelen obv het Agile Manifesto

2007: RUP in projecten

2009: + Scrum in projecten

2012: Kanban als alternatief voor Scrum

2015: De ontwikkeling van de DUO-Way of Working inclusief BusDevOps

2014: DUO-Agile in de Informatie Voorzienings(IV)-Keten

BusDevOps en de DUO Way of Working

BusDevOps - Samentrekking van Business, Development en Operations. BusDevOps is de organisatorische inrichting van de DUO Way of Working waarbinnen multidisciplinaire teams verantwoordelijk zijn voor zowel de (door)ontwikkeling als het beheer van producten, diensten en applicaties.

DUO-WoW – De manier hoe we binnen DUO (samen)werken, denk aan:

• hoe we met elkaar omgaan (in de vorm van een DUO cultuurmanifest)

• in welke vorm (de invulling van BusDevOps)

• met welke tooling (Continuous Delivery)

• volgens welke standaarden (MTHV)

• etc.

10

DUO cultuurmanifest

omdat we dit willen …

werken we zo…

11

samenwerken, open en transparant

multidisciplinair en zelforganiserend

T-shaped professionals

SAMENWERKEN

klant centraal

dienend leiderschap

verantwoordelijkheden laag belegd

ORGANISATIE

op basis van het Agile manifesto

experimenteer en verbeter continu

HANDELEN

backlog gestuurd werken

visualiseren en expliciet maken

beperk onderhanden werk

PRINCIPES

outputgericht gestuurd

(lever)betrouwbaarder sneller & wendbaarder goedkoper tevredener

DUO Way of Working

12

Business Manager

Product Owner

Intake

Globale analyse Detail

analyse Implementatie & Release on

Demand

Definition of Welcome

MTHV’s

DUO Agile Master

Continuous Delivery

Beheer & productie

Feedback & continue

verbetering

Realisatie Testen

Business en Analyse Team

Beheer & productie

Acceptatie & Definition of Done

DevOps Team

Uitvoering

Business Eenheid ICT

Werken onder architectuur

Continuous Delivery Pipeline building & continuous Integration

provisioning & deploying

geautomatiseerd testen

continuous deployment

Beleid & Strategie

Vakgroepen Interesse- groepen

Serviceteams & Productgroepen

Backlog & (portfolio) planning

Klant

Portfolio- management

Opdrachtgevers

Opdracht- proces

Bid- proces

Stakeholders

Account- management

Monitoring

Samenwerking & Kennismanagement

https://wiki.prd.duo.nl/display/DUOWOW

Wanneer nog inzet van projectmanagement?

• Bij bedrijfsonderdelen waar niet BusDevOps wordt gewerkt;

• Bij grote nieuwe opdrachten waar nog geen BusDevOps organisatie staat;

• Grote wijzigingen die nog (gedeeltelijk) projectmatig worden opgepakt binnen een BusDevOps organisatie;

• Extra ondersteuning voor bestaande teams van iemand met projectmanagement vaardigheden.

Vraagstukken:

• Verdwijnt projectmanagement alleen in naam?

• Welke kansen geeft BusDevOps de projectmanager?

• Wat betekent BusDevOps voor de benodigde skills van de projectmanager?

• Of verdwijnt de projectmanager echt?

13

Eetpauze tot 18:35

14

Om 18:45 is het vervolg in het paviljoen

15

LAGERHUIS

Spelregels Lagerhuis

1. Het gaat om het verdedigen van een stelling. Eén kant is voor/eens, andere kant is tegen/oneens (leef je in, ookal heb je eigenlijk een andere mening)

2. Wie zijn mening wil uitspreken gaat staan en wacht met spreken tot de voorzitter het woord heeft gegeven

3. Na 5 minuten mag je wisselen van kant door op te staan en het uit te leggen waarom je wisselt (nadat de voorzitter de beurt heeft gegeven)

4. De voorzitter mag mensen ook vragen deel te nemen aan de discussie

16

Stelling 1

Zelforganisatie bestaat niet, er zal altijd vraag naar leiding en

coördinatie zijn.

17

Stelling 2

Projectmanagers staan zelforganisatie in de weg.

18

Stelling 3

Over 5 jaar zijn er geen projecten meer.

19

Stelling 4

De autoriteit van een projectmanager krijgt meer voor elkaar dan de expertise van een

zelforganiserend team

20

Afsluiting

21